為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標,、工作重點,、實施步驟,、政策措施,、具體要求等項目,。方案對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案,。下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

醫(yī)院新員工培訓(xùn)方案 酒店新員工培訓(xùn)方案篇一

（一）為新員工提供準確的公司及崗位信息，明確自身工作職責(zé)和內(nèi)容,；

（二）促使新員工知曉,、明確崗位工作流程，快速進入工作角色，承擔(dān)工作任務(wù),；

（三）向新員工傳輸公司企業(yè)文化,，使其快速融入企業(yè)工作氛圍，減少入職初期緊張情緒,，找到企業(yè)歸屬感,；

（四）通報公司人力資源相關(guān)政策，展示崗位遠景規(guī)劃,，給予員工工作信心,，促進員工明確發(fā)展路徑，梳理發(fā)展目標,。

公司分管人力工作領(lǐng)導(dǎo)是培訓(xùn)的最高負責(zé)人,，負責(zé)確定員工培訓(xùn)方案，審定聘請的外部講師,，并決定其費用,；

人力負責(zé)人是培訓(xùn)的直接協(xié)調(diào)人，負責(zé)制定員工培訓(xùn)方案,，審定員工培訓(xùn)計劃,，審定內(nèi)部講師，并組織培訓(xùn),；

外部講師是公司聘請的外部培訓(xùn)人員,，包括相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士，監(jiān)管機構(gòu)相關(guān)人員,，主要作用為推動業(yè)務(wù)的開展,，使員工明確相關(guān)結(jié)構(gòu)對崗位基本要求；

內(nèi)部講師是公司內(nèi)部優(yōu)秀人員,，明確公司各種基礎(chǔ)內(nèi)容,，有著熟練的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，并具備較好表達能力的員工,。

基本知識培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)

介紹公司發(fā)展歷史,，使新員工能夠充分領(lǐng)會公司發(fā)展的歷程，對公司經(jīng)營歷史有所了解和掌握,，明確各單位工作職責(zé)和內(nèi)容,；（培訓(xùn)具體內(nèi)容詳見附件一）

介紹公司各項主要管理制度的主要內(nèi)容，了解公司對員工的基本要求和各項工作管理辦法,；（培訓(xùn)具體內(nèi)容詳見附件二）

介紹公司人力資源相關(guān)條例,，使新員工了解公司薪酬、福利的要求和設(shè)置,，明確自身的權(quán)利和義務(wù),；（培訓(xùn)內(nèi)容詳見附件三）

介紹公司企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展,，使員工了解、并最大可能的融入企業(yè)文化之中,。（培訓(xùn)內(nèi)容詳見附件四）

專業(yè)知識培訓(xùn)是培訓(xùn)的重點,，其目的是通過培訓(xùn)使員工能夠明確自身的崗位工作、正確的掌握工作流程,、準確的使用各種工具,。（培訓(xùn)內(nèi)容詳見附件四）

培訓(xùn)主要分為集中培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)兩種方式。

將所有新員工集中在一起,，進行基本知識的培訓(xùn),，主要以公司內(nèi)講師授課為主。

針對新員工各自崗位,，由相關(guān)人員進行指導(dǎo),，并進行模擬操作和演練，使新員工盡快掌握本崗位知識,，做到應(yīng)知應(yīng)會。

集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)實際情況開展,。崗位培訓(xùn)應(yīng)在員工入職三天內(nèi)展開,；集中培訓(xùn)可根據(jù)職工入職集中度進行調(diào)整，原則上應(yīng)一年至少開展一次,。

培訓(xùn)考核分為基礎(chǔ)知識考核與專業(yè)知識考核兩個部分：

1,、基礎(chǔ)知識考核公司人力資源主管組織，在公司集體培訓(xùn)完成后三日內(nèi)進行,?；A(chǔ)知識考核以試卷形式為主，主要為“基本知識”的相關(guān)內(nèi)容,，以及公司內(nèi)各單元共通流程等,。

2、專業(yè)知識考核由業(yè)務(wù)部門自行組織,，在新員工入職后一月內(nèi)完成,。專業(yè)知識考核可以以試卷、實務(wù)操作等多種方式開展,，重點考察新員工崗位基礎(chǔ)知識和基本流程掌握情況,。

1、考核結(jié)果應(yīng)以書面通知形式反饋至員工個人,，并計入員工檔案,，作為員工考察的重要資料留存，相關(guān)部門應(yīng)及時就員工的疑義給予答復(fù),；

2,、對基礎(chǔ)考核不及格的員工,，應(yīng)及時了解相關(guān)情況，并決定是否對其采取補考,、重新培訓(xùn),、勸退；

3,、對專業(yè)考核不及格的員工,，應(yīng)由部門負責(zé)人對其進行約談，掌握原因,，并決定是否重新培訓(xùn)或勸退,；

4、考核完成后,，應(yīng)向員工發(fā)放無記名調(diào)查問卷,，對培訓(xùn)內(nèi)容的合理性、吸引力等進行及時的評估,，作為培訓(xùn)不斷優(yōu)化調(diào)整的重要參考.

公司培訓(xùn)主要開支為講師費用,。

內(nèi)部講師：建議基本知識講師每次授課給予100元/課費用補貼；崗位課程講師150元/人費用補貼,。

外部講師：根據(jù)協(xié)議價格支付,。

預(yù)計年費用為：？,？元,。

1、附件一：公司發(fā)展簡介培訓(xùn)內(nèi)容

2,、附件二：公司管理制度培訓(xùn)內(nèi)容

3,、附件三：公司人力資源制度培訓(xùn)內(nèi)容

4、附件四：公司企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容,；

5,、附件五：專業(yè)知識培訓(xùn)內(nèi)容；

6,、附件六：本次培訓(xùn)計劃,。

醫(yī)院新員工培訓(xùn)方案 酒店新員工培訓(xùn)方案篇二

（一）培訓(xùn)目的：讓初次基礎(chǔ)酒店行業(yè)的新員工了解本崗位應(yīng)具備的基本素質(zhì)及知識，為進一步培訓(xùn)崗位知識做必要鋪墊,。

（二）培訓(xùn)時間及內(nèi)容：

1,、酒店職業(yè)道德的講解說明。

2,、崗位必備儀容儀表,，禮節(jié)禮貌的要求。

3,、了解酒店員工違紀處罰規(guī)定,。

4,、如何正確出入酒店。

5培訓(xùn)酒店前臺禮貌用語,，并實際操作接待客人

1,、了解酒店概況，包括：酒店建店簡介,，酒店主要領(lǐng)導(dǎo)者簡介,，酒店行政結(jié)構(gòu)簡介；了解本部門概況,，包括：本部門結(jié)構(gòu),，各部門功能，認識各部門負責(zé)人,。

2,、了解酒店各類營業(yè)部門及經(jīng)營業(yè)務(wù)、營業(yè)時間,、營業(yè)推廣,。

3、了解本部門經(jīng)營業(yè)務(wù),，包括：了解客房結(jié)構(gòu),、房型、并參觀各分部營業(yè)場所,，各類房間。

4,、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)銷售技巧及對客服務(wù)方式,。

5、辨認各部門主要管理人員及了解管理人員主要職責(zé)及權(quán)限,。

6,、由部門管理人員帶領(lǐng)參觀、介紹酒店各營業(yè)點,。

7,、熟記酒店各房型門市價和優(yōu)惠價

8、由受訓(xùn)員向培訓(xùn)員陳述以上三天所了解情況,。

（三）培訓(xùn)考核：三天基礎(chǔ)培訓(xùn)結(jié)束后進行書面考核,，合格者進入崗位培訓(xùn)程序，不合格者重新接受培訓(xùn),。

（一）培訓(xùn)目的：讓經(jīng)過基礎(chǔ)培訓(xùn)的員工更快掌握業(yè)務(wù)知識,，盡快進入崗位操作。

1,、了解前臺工作職責(zé),，前臺接待員工作職責(zé),。

2、了解熟記房間價格及各類折扣,、優(yōu)惠以及折扣權(quán)限,。

3、了解熟悉前臺各類通知,、報告,、表格及記錄本。

4,、熟記各大單位,，商務(wù)客房名單。

5,、熟記各種業(yè)務(wù)用語,、系統(tǒng)代碼、付款方式,。

6,、了解前臺所配用的設(shè)施設(shè)備及使用須知及方法。

7,、培訓(xùn)前臺日常操作流程,，禮貌服務(wù)規(guī)范，交接班程序,。

8,、培訓(xùn)訂房，訂房之更改,，取消程序,，特殊折扣訂房的處理方法。

9,、培訓(xùn)前臺賣房技巧,。

10、培訓(xùn)vip接待程序,、熟客訂房及入住程序,。

11、了解上機進行電腦模擬操作,，包括入住,、退房、預(yù)定等,。

12,、了解客房升級的情形及標準。

13,、入住登記程序培訓(xùn),。

12,、結(jié)帳退房程序培訓(xùn)。

15,、團體入住及結(jié)帳程序培訓(xùn),。

16、培訓(xùn)查vd房的程序,。

17,、培訓(xùn)轉(zhuǎn)換房間的程序。

18,、客房參觀及住客生日的處理,。

19、補單的跟進程序,。

20,、培訓(xùn)接受客人留言，寄存物品服務(wù)的程序,。

21,、各類卡結(jié)算方法的培訓(xùn)。

22,、以上培訓(xùn)均結(jié)合相關(guān)上機操作,。

23、受訓(xùn)員總結(jié)培訓(xùn)內(nèi)容,。

24,、對受訓(xùn)員進行培訓(xùn)內(nèi)容考核，分為書面,、上機 ,、實際操作。

考核：試用期內(nèi)進行三次考核,，按30天需達到的要求，分段考核,。通過后由前臺主管進行轉(zhuǎn)正考試,。如未能通過，則視個人情況延長試用期或勸退,。

新員工培訓(xùn)期間,，前10天實行正常班，中間10天實行跟班制,，試用期后10天獨立排班當班,。

醫(yī)院新員工培訓(xùn)方案 酒店新員工培訓(xùn)方案篇三

讓新員工和能夠全面，深入的了解公司組織架構(gòu),、企業(yè)文化及規(guī)章制度,，并快速的融入公司的大家庭里,，盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，迅速成長,，不斷發(fā)展,。

入職1-3個月的新員工。

1,、自我介紹,、相互熟悉。

2,、介紹企業(yè)文化,、企業(yè)的發(fā)展史和公司組織架構(gòu)。

3,、講解公司規(guī)章制度,；重點講解與員工切身利益相關(guān)的規(guī)章制度。

4,、演示并講解公司erp的操作流程,。

5、駐站erp項目實施學(xué)習(xí),、總結(jié)實施經(jīng)驗,、方法。

6,、員工提問與互動,。

7、培訓(xùn)結(jié)束,。

針對培訓(xùn)內(nèi)容安排以及培訓(xùn)效果,，進行總結(jié)，不斷完善新員工培訓(xùn),。

醫(yī)院新員工培訓(xùn)方案 酒店新員工培訓(xùn)方案篇四

為了滿足我行發(fā)展需要,，打造一支具備高素質(zhì)、高效率,、高執(zhí)行力的團隊,，提升我行在金融市場中的生命力、競爭力,，現(xiàn)對20xx年新員工進行培訓(xùn),，特制定本方案。

本方案在于幫助新入職員工了解我行相關(guān)規(guī)章制度,，盡快融入我行企業(yè)文化,，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)及職業(yè)素質(zhì),，為崗位工作打下堅實的基礎(chǔ),。

入職培訓(xùn)的目的：

1。減少新員工的壓力和焦慮,；

2,。減少啟動成本；

3,。降低員工流動,；

4?？s短新員工達到熟練精通程度的時間,；

5。幫助新員工學(xué)習(xí)組織的價值觀,，文化以及期望,；

6。協(xié)助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范,；

7,。鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。

1,。公司的發(fā)展歷史,、公司業(yè)務(wù)、公司宗旨,、企業(yè)文化及發(fā)展前景,；

2。公司組織結(jié)構(gòu)圖,、權(quán)力系統(tǒng),、各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)、部門職責(zé)及業(yè)務(wù)范圍,、主要領(lǐng)導(dǎo)介紹及分管業(yè)務(wù),；

3。會計基礎(chǔ)知識（含基礎(chǔ)工作標準化）,；

4,。綜合系統(tǒng)操作流程；

5,。公司薪酬程序、如何發(fā)放及發(fā)放時間,；

6,。職業(yè)發(fā)展信息（如潛在的晉升機會，職業(yè)通道,，如何獲得職業(yè)資源信息）,；

7,。介紹公司員工手冊、公司有關(guān)政策,、程序,、財務(wù)制度及相關(guān)流程；

8,。標準化服務(wù)導(dǎo)入（儀容儀表,、服務(wù)流程、特殊業(yè)務(wù),、晨會）,；

9。銀行日常安全防范工作,；

10,。工作外的活動（如工會活動，團委活動,，本行辦的月報等）

11,。參觀公司服務(wù)場所（如餐廳，會議室,，各部門等）,；

第二批時間安排：20xx。10,。920xx,。10。18

組織考試 20xx年x月x日 2,。上交職業(yè)生涯（5年內(nèi)）規(guī)劃

1,。不可遲到、早退,，不得請事假,，擅自缺席，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視為自動離職,。

2,。培訓(xùn)場所禁止吸煙、吃東西,、大聲喧嘩,。

3,。培訓(xùn)要保持安靜，注意力集中，不可竊竊私語,。

4,。同事之間要互相謙讓、友愛,，不可發(fā)生爭執(zhí),、打架,，不能拉幫結(jié)派,，一切不利于團結(jié)的事，一律禁止,。

5,。培訓(xùn)時應(yīng)認真聽課,，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事,。

（一）培訓(xùn)的態(tài)度：

積極的態(tài)度已經(jīng)成為當今最為稀缺,、珍貴的資源,；它是個人決勝于未來的最大資本，是縱橫職場最核心的競爭力,！再平凡的培訓(xùn),，只要你有足夠積極的態(tài)度,，也能從中得到最有價值的鍛煉！心若改變,，你的態(tài)度跟著改變 態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變 習(xí)慣改變，你的性格跟著改變 性格改變,，你的人生跟著改變

（二）培訓(xùn)的意義：

1,。掌握相應(yīng)的工作技能和服務(wù)利益,，職業(yè)道德，更快的勝任工作；

2。學(xué)到新的知識,，獲得經(jīng)驗,，從而有機會提升,；

3。堅持接受培訓(xùn),，可減少工作中的安全事故,；

4,。可以增加收入,，創(chuàng)造更好的工作條件,；

5。會增強自身對勝任工作的信心,；

6,。增強工作能力，有利于未來發(fā)展,；

7,。了解角色轉(zhuǎn)變的心態(tài)和能力要求，樹立正面的職業(yè)心態(tài),。

醫(yī)院新員工培訓(xùn)方案 酒店新員工培訓(xùn)方案篇五

1. 使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅

定自己的職業(yè)選擇,，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范;

2. 使新員工明確自己的崗位職責(zé),、工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng),、工作程序和工作

方法,，盡快進入崗位角色。

3. 幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范;鼓勵新員工形成積極的態(tài)度,。

公司所有新進員工

新員工入職培訓(xùn)期1個月,，包括23天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期,。

1. 脫崗培訓(xùn)：由人力資源制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施,，采用集中授課的形式。 2. 在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較

評估,，找出差距,，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo),，人力資源部跟蹤監(jiān)控,。可采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式,。

《員工手冊》,、部門《崗位指導(dǎo)手冊》等。

1. 企業(yè)概況(公司的歷史,、背景,、經(jīng)營理念、愿景、使命,、價值觀)

2. 組織結(jié)構(gòu)圖;

3. 組織所在行業(yè)概覽;

4. 福利組合概覽(如健康保險,、休假、病假,、退休等)

5. 業(yè)績評估或績效管理系統(tǒng),，即績效評估的方式，何時,，由誰來評估,，總體的績效期望 6. 薪酬制度：發(fā)薪日，如何發(fā)放;

7. 勞動合同,、福利及社會保險等;

8. 職位或工作說明書和具體工作規(guī)范;

9. 員工體檢日程安排和體檢項目;

10. 職業(yè)發(fā)展信息(如潛在的晉升機會,，職業(yè)通道,，如何獲得職業(yè)資源信息) 11. 員工手冊,、政策、程序,、財務(wù)信息;

12. 有關(guān)公司門禁卡及徽章,、鑰匙,、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼,、電話,、停車位、辦公用品的使用規(guī)則等;

13. 本部門上級,、下屬,、同事;其他部門的負責(zé)人,、主要合作的同事

14. 著裝要求;

15. 公務(wù)禮儀,、行為規(guī)范、商業(yè)機密,、職業(yè)操守

16. 工作外的活動(如運動隊,、特殊項目等)。

培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分,，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主,，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50%,。書面考核考題由各位授課教師提供,，人力資源部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo),、同事及人力資源部共同鑒定,。

人力資源部與新員工所在部門通過與學(xué)員、教師、部門培訓(xùn)負責(zé)人直接交流,，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓(xùn)后的跟蹤了解,，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進培訓(xùn)方式,，以使培訓(xùn)更加富有成效并達到預(yù)期目標,。

1. 人力資源部根據(jù)各部門的人力需求計劃統(tǒng)籌進人指標及進人時間，根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時間并擬定培訓(xùn)具體方案;并填寫《新員工脫崗培訓(xùn)計劃書》報送人力資源中心及相關(guān)部門;

2. 人力資源部負責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào),，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作,，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織,、場地的安排布置,、課程的調(diào)整及進度推進、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等;

3. 人力資源部負責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當日對學(xué)員進行反饋調(diào)查,，填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋意見表》,，并根據(jù)學(xué)員意見七日內(nèi)給出對該課程及授課教師的改進參考意見匯總學(xué)員反饋表送授課教師參閱;

4. 授課教師在七日內(nèi)拿出改進方案并填寫《教師反饋信息表》交人力資源部審議;

5. 人力資源部在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報告,，報總裁審閱;

6. 新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后,，分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)(在崗培訓(xùn))，由各部門負責(zé)人指定指導(dǎo)教師實施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時填寫《新員工在崗培訓(xùn)記錄表》報人力資源與知識管理部;

7. 人力資源與知識管理部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間,，應(yīng)不定期派專人實施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控,，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)知識和技巧的運用以及行為的改善情況，綜合,、統(tǒng)計,、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長帶來的影響和回報的大小，以評估培訓(xùn)結(jié)果,，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法,。

醫(yī)院新員工培訓(xùn)方案 酒店新員工培訓(xùn)方案篇六

幫助新入職員工迅速溶入酒店的企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念和行文模式,，了解公司的相關(guān)規(guī)章制度,，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)和職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ),。培訓(xùn)要求受訓(xùn)者：

1,、掌握相應(yīng)的工作技能和服務(wù)利益，職業(yè)道德,。

2,、學(xué)到新的知識，多獲得經(jīng)驗,，從而有機會提升,。

3、減少工作中的安全事故。

4,、增強自身對勝任工作的信心,。

5、增強工作能力,，有利于未來發(fā)展,。

培訓(xùn)時間為一個月，共分為以下三個專題,。

1,、關(guān)于公司

（1）了解公司的歷史和文化，讓新員工對公司增加了解,，從而在心理上產(chǎn)生認同,。

（2）了解公司的組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)和各部門的職責(zé)和權(quán)限,。讓新員工明白公司的組織結(jié)構(gòu)有助于新員工盡快的熟悉自己的工作環(huán)境,，會成倍地提高新員工的工作效率。

（3）了解公司的人力資源政策,，有助于新員工安心,、穩(wěn)定的在公司工作。

2,、服務(wù)意識

（1）個人外表：制服要干凈,、整潔、合身,；工卡應(yīng)佩戴在正確的位置和方向上,，要干凈、清潔

（2）個人衛(wèi)生

（3）舉止優(yōu)雅：注意站姿,、走姿和坐姿

3,、技能培訓(xùn)：根據(jù)新員工的崗位和要求進行托盤技能培訓(xùn)、斟酒技能培訓(xùn),、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),、收銀結(jié)賬培訓(xùn)等各種培訓(xùn)技能,。

1,、經(jīng)理主管負責(zé)制

個別課程由經(jīng)理主管來負責(zé)培訓(xùn)完成的

2、專人制

由部門提選一位業(yè)務(wù)能力較強的員工和領(lǐng)班專職培訓(xùn)新員工,。

3,、講師講授

由講師來向員工講課。

4,、案例分析

給幾個案例,，讓其自己討論，并分析提出解決辦法。

5,、情景演練

模擬一個場景,，讓其深置其中。

a,、試想：酒店新員工為何要進行培訓(xùn),？

酒店新員工培訓(xùn)，又稱崗前培訓(xùn),、職前教育,、入廠教育，是一個企業(yè)所錄用的員工從局外人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程,，是員工從一個團體的成員融入到另一個團體的過程,，員工逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境并開始初步規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,、定位自己的角色,、開始發(fā)揮自己的才能。

b,、企業(yè)管理者應(yīng)從以下三個方面入手管理酒店新員工

1,、對酒店新員工實行崗前培訓(xùn)

崗前培訓(xùn)內(nèi)容主要是企業(yè)狀況、發(fā)展前景,、產(chǎn)品介紹,、規(guī)章制度、企業(yè)文化等,，使酒店新員工對企業(yè)有一個全面,、概括性的了解。主要是部門職責(zé),、崗位職責(zé),、工作狀態(tài)（如正在做的工作、工作困難,、未來工作重點）等內(nèi)容,，通過培訓(xùn)可以使酒店新員工盡快熟悉本職工作并進入角色。

2,、讓老員工對酒店新員工進行“傳幫帶”

老員工入職時間長,，有一定的工作經(jīng)驗和職場資歷，酒店新員工上崗后,，可以讓老員工帶酒店新員工一段時間,，等酒店新員工熟悉了工作流程，再放手,。這樣,，酒店新員工沒有了上崗后因為工作流程不熟悉而產(chǎn)生的壓力,，就可以輕裝上陣了。晏一丹老師建議：在具體操作上,，可以使之責(zé)任化,，明確老員工帶酒店新員工是一種責(zé)任，以及如何以“老”帶“新”,，而不是對酒店新員工的排斥或擠兌,。

3、企業(yè)對酒店新員工的管理要引入人性化的機制

酒店新員工入職后,，公司高層對酒店新員工進行入職談話是必要的,，在談話中，除了給酒店新員工必要的鼓勵外,，明確職位薪酬待遇等入職后的細節(jié)問題,，讓酒店新員工感受到公司對自己的重視和企望，避免不必要的誤會和摩擦,，堅定留下來的信心,。同時，給酒店新員工恰當?shù)墓ぷ鞫ㄎ?，為酒店新員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展前景,，這對于酒店新員工來說可能比高薪更具誘惑力。

酒店新員工,，特別是剛畢業(yè)的大學(xué)生,，面臨著從社會人、從學(xué)生到職業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變,，需要有一個積極的職業(yè)心態(tài)及規(guī)范的職業(yè)化舉止,，以適應(yīng)職業(yè)人的角色需要。

不論從事什么職業(yè),，群體生活是絕對避免不了的事,。對新員工來說，更重要的是要有良好的禮儀修養(yǎng)：積極的工作態(tài)度,、文明的語言,、規(guī)范而高效的工作行為、處理得體的內(nèi)外關(guān)系及和諧圓通的人際關(guān)系等,。

醫(yī)院新員工培訓(xùn)方案 酒店新員工培訓(xùn)方案篇七

1,、讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度,，組織結(jié)構(gòu),，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境,。

2,、讓新員工熟悉崗位職責(zé),，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì),。

公司所有新進員工

新員工入職培訓(xùn)期1個月,，包括2-3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。

1,、脫崗培訓(xùn)：采用集中授課的形式,。

2、在崗培訓(xùn)：采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式,。

行政人事部負責(zé)人,、店面經(jīng)理、助理店長,、在某方面具備專長和特殊技能的老員工

公司簡介,、公司管理制度、部門管理制度,、職位說明書,、案例

1、公司概況(歷史,、背景,、經(jīng)營理念、愿景,、價值觀)

2,、組織結(jié)構(gòu)圖

3、公司福利待遇方面(保險,、休假,、請假等)

4、薪酬制度(發(fā)薪日,、發(fā)薪方式)

5,、績效管理制度

6、職位說明書和具體工作規(guī)范,、工作技巧

7,、內(nèi)部員工的熟悉(本部門上級、下級,、同事及合作部門的同事等)

8,、儀態(tài)儀表服務(wù)的要求

1、書面考核,。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者,。脫崗培訓(xùn)中使用。

2,、應(yīng)用考核,。通過觀察測試等方法考查受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用,。由部門直接上級、同事,、行政人事部共同鑒定,。

行政人事部與新員工所在部門通過與受訓(xùn)者、教師,、助理店長直接交流,。跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的'工作情況，逐步減少培訓(xùn)內(nèi)容的偏差,，改進培訓(xùn)方式,，以使培訓(xùn)更加富有成效，達到預(yù)期培訓(xùn)目標,。

醫(yī)院新員工培訓(xùn)方案 酒店新員工培訓(xùn)方案篇八

一,、培訓(xùn)的目的：

1。使員工在本公司工作時對公司有一個更加全面的全方位的了解,，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范,；

2,。使員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標,，掌握工作要領(lǐng),、工作程序和工作方法，盡快的融入崗位角色中,，以便更好的為公司服務(wù),。

3。幫助員工更好的適應(yīng)工作群體和規(guī)范,；鼓勵員工形成積極的態(tài)度,。

二、培訓(xùn)對象：

公司所有在職員工,。

三,、培訓(xùn)地點：天山科技工業(yè)園6號樓301室

四、培訓(xùn)時間：

包括23天的集中在崗指導(dǎo)培訓(xùn),，行政部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期,。

五、培訓(xùn)方式：

在崗培訓(xùn)：由員工所在部門負責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估,，找出差距,，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo)，行政部跟蹤監(jiān)控,。并且可采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式,。

六、培訓(xùn)教材：

《員工手冊》,、《崗位指導(dǎo)手冊》等,。

七,、培訓(xùn)內(nèi)容：

1,。企業(yè)概況的了解

2。組織結(jié)構(gòu)圖,；

3,。組織所在行業(yè)概覽；

4,。職位或工作說明書和具體工作規(guī)范,；

5。了解公司的考勤制度,，例,，如何請假等；

6,。明確公司薪酬制度,，如發(fā)薪日，如何發(fā)放,；

7,。績效考核制度,；

8,。勞動合同、保密合同及社會保險等,；

八,、培訓(xùn)考核：

培訓(xùn)期間考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分。書面考核考題由各位授課教師提供,，人力資源部統(tǒng)一印制考卷,；應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo),、同事及人力資源部共同鑒定,。

九、效果評估：

行政部與員工所在部門通過與學(xué)員,、教師,、部門培訓(xùn)負責(zé)人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓(xùn)后的跟蹤了解,，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差,，改進培訓(xùn)方式,，以使培訓(xùn)更加富有成效并達到預(yù)期目標。

十,、培訓(xùn)工作流程：

1,。根據(jù)部門經(jīng)理審核批準的培訓(xùn)需求，選擇《員工培訓(xùn)計劃》公布的培訓(xùn)項目,。

2,。部門經(jīng)理審核，對培訓(xùn)內(nèi)容等方式進行統(tǒng)一審核,。

3,。根據(jù)《員工培訓(xùn)計劃》中的內(nèi)部培訓(xùn)項目提前一個月做好課程資料、培訓(xùn)師資,、培訓(xùn)場地等各項準備工作,；編寫、發(fā)布培訓(xùn)通知,，提出培訓(xùn)要求,。

4。將培訓(xùn)課程通知書以書面形式送交行政主管,，以便其安排培訓(xùn)和提供后勤服務(wù)工作,。

5。行政部門對此次培訓(xùn)計劃做出考核和評估(以試卷形式進行考試),。

醫(yī)院新員工培訓(xùn)方案 酒店新員工培訓(xùn)方案篇九

如何對新員工開展管理,，讓他們迅速地融入到新環(huán)境中去，并努力提升自我,，創(chuàng)造效益,，成為目前很多公司關(guān)注的事宜。我們也在考慮,，究竟用什么樣的方式能夠更好地促進新員工技能的開發(fā),，提升他們的能力?下面，本文將從新員工培育規(guī)劃方面作出解釋,，并希望能夠和大家探討一下具體的做法,。

第一，在適用范圍上,，我們考慮：在此規(guī)劃之列的應(yīng)該主要是大,、中專院校的應(yīng)屆畢業(yè)生或擁有一年左右工作經(jīng)驗的中專以上學(xué)歷人員。為什么選擇這類人群呢?因為他們絕大部分人剛剛走上社會,，社會對他們來說還很陌生,，對事物的看法也比較單純，這類人就像一張白紙樣，等待著開發(fā)與引導(dǎo),。而他們也比較容易接受企業(yè)的文化,、觀念，形成較普遍的價值認同,。作為企業(yè)來說也應(yīng)該給與他們機會,，讓他們能夠得到比較好的培育平臺，這樣也是企業(yè)對員工,、社會負責(zé)任的一種姿態(tài)與表現(xiàn),。

第二，明確試用期限與薪資待遇,。作為新員工來說,，這兩塊應(yīng)該是他們?nèi)胨厩白铌P(guān)心的問題,。如果我們給出的答案彈性比較大,，可能讓他們覺得人為因素含量過高，對企業(yè)的信任感會產(chǎn)生一定的危機,。所以,，我們認為，在和新員工談待遇方面問題時,，我們要盡可能地給出一個肯定的答復(fù),。從現(xiàn)行的《勞動合同法》來看，半年是最長的試用期限,，但是從目前的使用情況看,，已經(jīng)有很少的公司采用半年試用期的了。而參照即將通過的新《勞動合同法》,，只有技術(shù)要求比較高的技術(shù)研發(fā)等崗位使用半年試用期,，在大多數(shù)情況下，大家對三個月的試用期是比較容易接受的,。因此,，我們建議：在和他們談這方面問題時，我們也能否給予三個月的試用期標準,。薪資方面,，因為公司對試用期員工有明確的規(guī)定，在此,，就不累贅多言了,。

第三，構(gòu)建一套易于管理并方便操作的新員工控制體系,。我們的新員工有很多時候被當作“滅火隊員”來使用,，讓人感覺這樣使用的成本過高，代價過于殘酷，而他們也容易產(chǎn)生逆反情緒,，這樣選擇逃避的可能就比較高了,。我們思考，在分配他們工作的時候,，能不能從換位思考的角度來分析,。因為，很多人剛剛從學(xué)校畢業(yè),，對高強度的勞動量肯定不能馬上適應(yīng),，對他們的使用還應(yīng)當是一個循序漸進的過程。夜班制度建議暫時不在他們身上運用,，希望在他們對團隊,、環(huán)境、工藝熟悉后再采用,。因此,，工作安排應(yīng)該更注重有序性與合理協(xié)調(diào)性。另外,，確定督導(dǎo)人員對他們進行指導(dǎo),、督察很有必要，新員工才進公司后,，對他們來說什么都是新的,，他們很希望去接觸新的事物，但苦于找不到適當?shù)那?，這樣有時甚至?xí)械胶苊Ｈ?。因此，為他們選擇一位比較合適的督導(dǎo)人員對他們合理引導(dǎo)就顯得很有必要了,?？紤]到我們部門的總體素質(zhì)還有待加強，那么如果我們選擇他們作為督導(dǎo)的話,，在某種意義上可能并不太合適,，因此，我部門的管理人員能否兼領(lǐng)此任呢?應(yīng)該說這類新員工每次來公司的人員數(shù)量并不是很多,，操作起來的難度系數(shù)還是比較適中的,。同時，我們辦公室也應(yīng)該對他們的情況適時跟蹤,，了解他們的狀態(tài),。

第四，應(yīng)該更清晰地了解新員工的真實想法,，理解他們的內(nèi)心世界,。作為新人來說,，他們內(nèi)心其實特別希望得到別人的關(guān)注，而我們也有義務(wù)去盡可能地幫助他們,，增加與他們交流的渠道,。因此，我們考慮采取讓新員工作日報表的方式來讓他們說出心中的想法,，在陌生的環(huán)境下,，往往書面表達比口頭表達更加順暢。為了保證日報表的內(nèi)容真實可信,，我們建議：由部門經(jīng)理作為工作日報表的直接承接人,，而我們也可以將日報表的有價值信息及時反饋到總經(jīng)理。通過日報表的手段我們可能比較好地了解到我們工作中的某些不足之處,，也方便我們增進與新員工的溝通理解,。

第五，持續(xù)做好新員工培訓(xùn)工作,。借鑒一些大公司的培訓(xùn)機制我們可以了解到,，大多數(shù)的公司選擇新員工入司培訓(xùn)的時間一般是：新員工入司的當天。這樣的培訓(xùn)時機在理論上與實際操作上都是比較合適的,。但是,，這樣的機制可能并不符合我們的實情,。我們知道,，前面的做法一般說是需要有一個人員相對比較集中的條件，如果我們也采用這樣的做法的話,，那么我們就有可能要浪費不少人力,、物力、財力了,。因為我們沒有辦法保證我們的新員工能夠以規(guī)模數(shù)量進入公司,，絕大部分的情況是，一,、兩個,、幾個人而已。所以,，我們的新員工培訓(xùn)時機可能要選擇一個人員相對集中的時候,，比如說是這類員工入司達到規(guī)模數(shù)量的時候。我們給新員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該還是以企業(yè)文化,、規(guī)章制度,、安全教育等模塊為主，讓新人更多地了解到我們公司的歷史及文化,，爭取最大限度地形成普遍的價值認同,。同時,，我們?nèi)匀黄谕谶@類培訓(xùn)活動中能夠請到我們公司的高管人員，希望高管們能夠給新員工打打氣,。因為這類員工如果培育理想的話就很有可能成為公司今后各崗位上的骨干,，讓他們早一點接觸到公司高層們的決心與戰(zhàn)略規(guī)劃能夠很大程度上地堅定他們的信念。另外,，公司高層們的到來也可以為我們的培訓(xùn)工作提供很多的指導(dǎo),，對我們做好今后的培訓(xùn)工作也會帶來不少有益的幫助。

第六,，建立一套切實可行的后續(xù)跟蹤制度,。這套制度應(yīng)該是新員工在完成試用期后，符合我們錄用條件并成為公司正式一員的時候再開始使用,。我們設(shè)想,，設(shè)立這樣一套制度的目的應(yīng)該是對這類員工投入更多的關(guān)注，以便于更好了解他們的工作狀態(tài),。這樣的跟蹤方式應(yīng)該主要包括員工培訓(xùn)情況(也可以是后續(xù)教育)與技能掌握兩方面,，他們每次受訓(xùn)與技能學(xué)習(xí)的信息我們都要適時地掌握并記錄在案。當這樣的工作發(fā)展到一定階段后,，可能我們就要給他們建立一個資料庫,，將他們在公司里的性格衍生發(fā)展狀態(tài)反映在這個庫中。這樣做法的好處是我們永遠都可以掌握第一手資料,，而這樣的信息也能夠為我們今后的員工任用工作提供比較細致的參考,。 第七，合理地為新員工作出適當?shù)穆殬I(yè)生涯規(guī)劃,。我們建議,，這種規(guī)劃工作還是放在新員工轉(zhuǎn)正后再開展。經(jīng)過試用期后,，他們的性格,、能力、素質(zhì)都能夠得到一定程度上的體現(xiàn),，這時我們就需要根據(jù)他們表現(xiàn)出來的各種特點尋找到切入點,，適時地為他們設(shè)計一個符合個性發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃。這樣的設(shè)計主要考慮員工可以通過職業(yè)生涯規(guī)劃找到自己發(fā)展的方向,，也有助于他們在工作中投入激情,。但是，在做規(guī)劃的同時,，我們也需要為設(shè)計留下一些空間,，話不能講得太死了，如果他的方向發(fā)生偏差的話容易產(chǎn)生許多消極的因素,，反而不利于我們工作的開展,。

總之,，新員工的培育工作應(yīng)該建立一種長效機制，深入持久地開展下去,。設(shè)計這種規(guī)劃的目的還是希望公司能夠留住人才,，能夠培育出適合公司發(fā)展的可用人才。只有我們員工的素質(zhì)不斷得到提升,，我們企業(yè)壯大的空間才會得到擴充,，企業(yè)的發(fā)展動力才能尋找到不竭的動力之源。

醫(yī)院新員工培訓(xùn)方案 酒店新員工培訓(xùn)方案篇十

為盡快提高新員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),，給新員工提供正確的,、相關(guān)的工作崗位信息，更好的幫助新員工在最短時間內(nèi)融入商行,，適應(yīng)新的工作環(huán)境,，現(xiàn)由人力資源組織實施xx年度新員工培訓(xùn)，具體方案如下：

xx年末社會公開招聘的新員工,、新招聘入職的員工子女以及未通過技能考試的在崗實習(xí)生,。

采取自學(xué)與授課相結(jié)合，理論與實踐相結(jié)合,、技能訓(xùn)練與基礎(chǔ)知識相結(jié)合的全封閉式培訓(xùn),，包含軍訓(xùn)、集中授課,、技能練習(xí),、集體活動及崗位實習(xí)五個方面。旨在通過模塊化的培訓(xùn)主題及持續(xù)性的培訓(xùn)效果考核來保證新員工能夠接受全面系統(tǒng)的崗前培訓(xùn),。

人力資源部具體負責(zé)培訓(xùn)工作的組織與實施,，行政后勤部和科技部負責(zé)本次培訓(xùn)的設(shè)備及后勤協(xié)調(diào)工作。凡需要其他部門人員參與授課或輔導(dǎo)的,，人力資源部提前通知部門負責(zé)人，授課人應(yīng)認真準備,。

1,、由總行人力資源部主持職前培訓(xùn)，制定職前培訓(xùn)方案,，并經(jīng)行領(lǐng)導(dǎo)批準后實施,。

2、新員工報到后,，需填寫《新員工入職培訓(xùn)表》,，并進行為期四周的崗前集中培訓(xùn)。培訓(xùn)期間到課率低于90%者,，人力資源部將取消其培訓(xùn)資格,。

3,、新員工在培訓(xùn)過程中及培訓(xùn)完畢后，均要進行考試考核,，考試考核成績要記錄在案,。對于培訓(xùn)過程中表現(xiàn)較差或三次考試不合格者予以延長培訓(xùn)時間直至取消培訓(xùn)資格的處分。培訓(xùn)期滿,，人力資源部將組織相關(guān)部門對參訓(xùn)人員進行結(jié)業(yè)考核,，不合格者延長一周的培訓(xùn)期，再次考試不合格者,，再延長一周的培訓(xùn)期,，第三次考試不合格者予以辭退。

4,、對培訓(xùn)合格的學(xué)員予以分配崗位,，正式進入實習(xí)期，進入實習(xí)期的員工按《某某商業(yè)銀行員工薪酬管理辦法》進行管理,。培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)由培訓(xùn)學(xué)員填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋表》,，交由人力資源部保存。

新員工培訓(xùn)時間為四周,，內(nèi)容包括：

1,、軍事訓(xùn)練

通過為期一周的軍事化管理和訓(xùn)練，提高學(xué)員的精神面貌,，并在共同訓(xùn)練的過程中,，增加對彼此的認識，從而提高新集體的團隊

合作精神和團隊向心力,。軍事訓(xùn)練結(jié)束后隨即進行該單元的測試,。

2、入行教育

包括某某商業(yè)銀行的企業(yè)文化,、價值觀,、發(fā)展歷程、經(jīng)營戰(zhàn)略和目標,、組織結(jié)構(gòu),、主要領(lǐng)導(dǎo)及各項規(guī)章制度等。

3,、職業(yè)化教育

職業(yè)化培訓(xùn)是對新員工工作之初的態(tài)度,、行為、方法等進行引導(dǎo)和培訓(xùn),，主要包括職業(yè)生涯規(guī)劃,、心態(tài)轉(zhuǎn)換、團隊意識,、職業(yè)理念,、時間管理,、職業(yè)禮儀等項目。提高員工基本職業(yè)素養(yǎng)是新員工融入,、便于管理,、提升績效“最重要的一課”。入行教育與職業(yè)化教育培訓(xùn)時間為一周,。

4,、銀行基礎(chǔ)知識

銀行基礎(chǔ)知識培訓(xùn)以銀行業(yè)從業(yè)人員資格認證考試輔導(dǎo)叢書《公共基礎(chǔ)》為教材，使學(xué)員了解中國銀行業(yè)的概況,、銀行經(jīng)營環(huán)境,、管理模式、主要業(yè)務(wù),、法律法規(guī)和銀行從業(yè)人員的職業(yè)操守與職業(yè)道德,。此單元培訓(xùn)時間為一周。

5,、技能培訓(xùn)

針對本次新招聘員工均為一線柜臺人員的特點,，崗前培訓(xùn)應(yīng)著重放在技能培訓(xùn)上，技能培訓(xùn)包括：點鈔,、珠算,、漢字輸入、記帳,、計息,、翻打傳票、貨幣的識別與防偽等內(nèi)容,。該部分的輔導(dǎo)與練習(xí)安排在晚上進行,。

6、具體培訓(xùn)時間安排見《某某商業(yè)銀行新員工培訓(xùn)課程表》,。

新員工培訓(xùn)采用日?？己伺c技能考試相結(jié)合的方式，日?？己税ǔ銮诼?、集體活動參與情況和個人品行三個方面，考試分單元測試和結(jié)業(yè)考試,，單元測試包括軍事訓(xùn)練、基礎(chǔ)理論知識和技能測試,；結(jié)業(yè)考試包括基礎(chǔ)理論知識和點鈔,、翻打傳票、計息,、記賬,、漢字輸入,、珠算共六項技能考試。其中日?？己苏?0%,，單元測試占20%，結(jié)業(yè)考試占60%,。

一,、參加培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間要嚴格遵守培訓(xùn)紀律，服從培訓(xùn)安排,。

二,、培訓(xùn)期間要按時上課，不準遲到,、早退,，不準曠課。如有特殊情況,，須向培訓(xùn)主管遞交申請,，經(jīng)培訓(xùn)主管同意后方可請假。

三,、為保證培訓(xùn)效果,，培訓(xùn)講師要認真?zhèn)湔n，每天安排作業(yè),，受訓(xùn)學(xué)員要積極參與,、勤加練習(xí)職業(yè)技能，同時培訓(xùn)講師要對學(xué)員在培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí),、紀律等方面進行客觀的評定,。

醫(yī)院新員工培訓(xùn)方案 酒店新員工培訓(xùn)方案篇十一

一、xx公司銷售新員工培訓(xùn)

小組會議討論重點：

1,、 新員工培訓(xùn)需求調(diào)查表的制作;

2,、 確定培訓(xùn)內(nèi)容。

培訓(xùn)目的

1,、使員工盡快的了解公司的基本狀況;

2,、使員工熟悉工作內(nèi)容和工作重心;

3、使員工在以后的工作中更好的提高工作效率,。

二,、設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，以此做成員工培訓(xùn)需求調(diào)查表

（一）公共教育：

1,。企業(yè)的規(guī)章制度

2,。企業(yè)文化

3。社交禮儀，人際溝通

4,。服務(wù)方式和技巧訓(xùn)練

5,。服務(wù)用語訓(xùn)練

（二）質(zhì)量認證：

1。內(nèi)衣材質(zhì)分析

2,?？p合質(zhì)量分析

3。內(nèi)衣ph值分析

（三）業(yè)務(wù)知識：

1,。內(nèi)衣行業(yè)動態(tài)

2,。行業(yè)內(nèi)新服飾推廣

3。顧客糾紛的處理方式和技巧

4售后服務(wù)

（四）對員工提出的特別培訓(xùn)需求進行單獨培訓(xùn)

三,、擬定培訓(xùn)方案

根據(jù)員工填寫的培訓(xùn)需求表,，確定培訓(xùn)內(nèi)容： 根據(jù)員工填寫的點查表，培訓(xùn)內(nèi)容定為：

公共教育

1,、企業(yè)的規(guī)章制度 課堂授課

2,、企業(yè)文化 課堂授課

3、服務(wù)技巧和訓(xùn)練 課堂授課 在實踐中演示

質(zhì)量認證

1,、內(nèi)衣材質(zhì)分析 課堂授課 在實踐中演示

2,、內(nèi)衣ph值分析 課堂授課 在實踐中演示

業(yè)務(wù)知識

1、內(nèi)衣行業(yè)動態(tài) 課堂授課

2,、銷售方面知識 課堂授課

3,、顧客糾紛的處理方式和技巧 課堂授課 在實踐中演示

4、售后服務(wù) 課堂授課 在實踐中演示

根據(jù)培訓(xùn)目標的不同層次,，培訓(xùn)方案擬定為中期培訓(xùn)方案

四,、召開員工動員大會

目的：更好的開展培訓(xùn)活動

五、實施培訓(xùn)活動

（一）,、培訓(xùn)的范疇為內(nèi)部培訓(xùn),，培訓(xùn)地點為公司內(nèi);

（二）、人力資源部在組織培訓(xùn)時,，首先要向各部門經(jīng)理發(fā)出培訓(xùn)通知,，部門經(jīng)理根據(jù)內(nèi)容安排相關(guān)人員參加;

（三）、人力資源部的專職人員具體負責(zé)各類培訓(xùn)的申請`確認授課人聯(lián)系與安排`課堂布置與工具,、閱讀材料,，通知和評估，培訓(xùn)期間各項后勤支持和培訓(xùn)合同簽訂等工作;

（四）,、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定教師配置;

（五）,、根據(jù)培訓(xùn)要求，將培訓(xùn)確定為為期一周的中期培訓(xùn),。

六,、費用預(yù)算

根據(jù)培訓(xùn)計劃預(yù)算培訓(xùn)支出 課件費、講師費,、資料費等,。

七、總結(jié)評估

（一）參與者評估

1培訓(xùn)內(nèi)容`培訓(xùn)者的傳授能力`培訓(xùn)方法`學(xué)習(xí)環(huán)境

2難以得到知識受訓(xùn)者是否已經(jīng)學(xué)會應(yīng)掌握的知識和技能

（二）評估培訓(xùn)目標達成情況

1確定評估標準

2確定評估方法

3確定評估時間

（三）評估培訓(xùn)效果

1培訓(xùn)前后評估

2培訓(xùn)前后對照評估

通過培訓(xùn)評估結(jié)果了解受訓(xùn)者是否已經(jīng)學(xué)會應(yīng)掌握的知識和技能; 在以后的工作中彌補不足;

員工自己進行培訓(xùn)前后的比較,，找出優(yōu)缺點,，更好的投入到以后的工作和學(xué)習(xí)當中。

醫(yī)院新員工培訓(xùn)方案 酒店新員工培訓(xùn)方案篇十二

一,、引言

開始一項新的工作對新員工來說是充滿壓力的,，新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一齊工作。為了在新的工作崗位上取得成功,，新員工務(wù)必學(xué)習(xí)新的工作方法,、了解事實、做事的程序,、公司對自己的期望以及公司的價值觀,。新員工也可能還會因為過低地估計了新的工作職責(zé)所帶來的情緒影響和適應(yīng)新環(huán)境的難度而感到吃驚。此外,，新員工也許還需要放下一些在以前的工作環(huán)境中幫忙其取得成功的而并不適合新的工作環(huán)境的一些行事方法,。

適應(yīng)新組織的過程被稱為組織社會化。社會化是一個復(fù)雜而又漫長的過程,。新員工要想在新的工作環(huán)境中熟悉組織對自己的期望并被新組織的成員所接納,，需要花數(shù)周甚至數(shù)月的時間。成功的組織社會化對員工個人和組織都很重要,，它將關(guān)系到新員工的滿意度,、績效;投資在新員工身上的啟動成本(如招聘、甄選,、培訓(xùn),、員工到達工作熟練所需的時間);員工繼續(xù)留任組織的可能性;替代離職員工的費用幾個方面。

盡管組織社會化很重要,，但一些組織在介紹新員工和幫忙新員工融入組織的工作卻做得很少,，迫使新員工只好靠自己摸索。一些員工雖然透過這種“自生自滅”式的學(xué)習(xí)適應(yīng)了新的環(huán)境,，但他們在入職的早期有可能經(jīng)歷焦慮和挫敗感,。

因此，認識組織社會化的重要性并采取措施幫忙新員工在組織中順利過渡是必要的,。除了招聘階段的現(xiàn)實性工作預(yù)覽外,，入職培訓(xùn)是普遍使用的一種方法。

新員工入職培訓(xùn)計劃是為讓新員工了解其即將從事的工作,、即將與之共事的上級主管,、同事以及組織的狀況而設(shè)計的一項計劃。該計劃常常是在新員工同意加入某組織并為其效力后即開始實施。一般是新員工到崗的第一天開始,。新員工到崗首日所受到的問候及待遇將給其留下深刻而長久的印象,。然而，與著重于組織社會化的預(yù)備階段的現(xiàn)實性工作預(yù)覽不同的是,，入職培訓(xùn)計劃重視社會化過程的遭遇階段,，新員工在本階段將會認識組織中的工作與生活狀況。

入職培訓(xùn)的目的通常包括以下幾方面：

1,、減少新員工的壓力和焦慮;

2,、減少啟動成本;

3、降低員工流動;

4,、縮短新員工到達熟練精通程度的時間;

5,、幫忙新員工學(xué)習(xí)組織的價值觀、文化以及期望;

6、協(xié)助新員工獲得適當?shù)闹鹘切袨?

7、幫忙新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范;

8,、鼓勵新員工構(gòu)成用心的態(tài)度。

入職培訓(xùn)在各種規(guī)模的組織中都被廣泛采用,。不同的組織使用不同的入職培訓(xùn)方法。

二,、入職培訓(xùn)資料的評估和決定

從理想的角度來說,，入職培訓(xùn)就應(yīng)遵守評估-設(shè)計-實施-評估的框架結(jié)構(gòu)。組織代表應(yīng)在培訓(xùn)之前進行培訓(xùn)資料和培訓(xùn)方法的精心評定,。培訓(xùn)完成之后,，再對其進行系統(tǒng)地評估，以評定培訓(xùn)項目的成功程度,。

一般來說,，入職培訓(xùn)計劃應(yīng)包括如下信息：公司的整體信息，通常由負責(zé)人力資源開發(fā)的員工帶給;與工作緊密相關(guān)的信息,，通常由新員工的直接上級主管帶給;公司信息可包括公司總體概況,、關(guān)鍵政策和程序、使命宣言,、公司目標和戰(zhàn)略,，也包括薪酬、福利,、安全和事故防止,、員工關(guān)系以及各種物理設(shè)施。工作信息包括部門或工作小組的功能,、工作職責(zé)和職責(zé),、政策,、規(guī)則、程序,、部門參觀,，以及部門成員介紹。

鑒于組織社會化的本質(zhì),，組織就應(yīng)清楚地向新員工傳達組織對其的期望,。就應(yīng)向新員工講明諸如工作職責(zé)、任務(wù),、報告關(guān)系、職責(zé)和績效標準等,。雖然有工作說明書,，但一些重要的工作特征信息并沒包括在內(nèi)。因此,，構(gòu)成員工期望的要素,，工作規(guī)則、工作條件,、同事關(guān)系,、客戶關(guān)系、顧客關(guān)系等都應(yīng)納入討論之列,。

組織應(yīng)讓新員工從總體上了解組織的使命,、目標、結(jié)構(gòu),、文化,、產(chǎn)品等關(guān)鍵要素。組織的使命宣言起著強化基本價值觀和組織在行業(yè)和社會中的地位的作用,。懂得使命重要性的員工更有可能產(chǎn)生貼合組織使命的行為,。有的組織使用信條來傳達核心使命并在公司政策和目標中加以強化。許多組織試圖簡化這些宣言而只透過正式文件,，如員工手冊和業(yè)務(wù)報告等來傳達,。

入職培訓(xùn)中還應(yīng)向新員工解釋清楚薪酬和福利政策。有些組織在入職培訓(xùn)中安排填寫薪酬和福利表,，以使員工明白他們就應(yīng)得到的薪酬和已參加的福利計劃,。

引導(dǎo)新員工了解他們即將任職的部門以使他們更好地理解各種不同的工作如何與整個部門相配合，以及各部門如何與整個組織相協(xié)調(diào),。培訓(xùn)中還應(yīng)討論工作流程,、協(xié)調(diào)等事宜。最后,，實際的工作場所布局也就應(yīng)得到解釋,，包括辦公日用品的存放,、各種設(shè)施、緊急出口和其他十分規(guī)的特征,。

在入職培訓(xùn)中,，可使用各種媒體，包括講課,、錄像,、印制的材料、討論等,。電腦軟件也可作為培訓(xùn)的方式之一,。公司的內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)也可為新員工了解公司及人員帶給很獨特的機會。入職培訓(xùn)的時間根據(jù)狀況而各異,。從幾小時到幾天,，甚至幾個月不等。

下面帶給的是常用入職培訓(xùn)資料清單：

1,、公司歷史,、哲學(xué)、公司業(yè)務(wù);

2,、組織結(jié)構(gòu)圖;

3,、組織所在行業(yè)概覽;

4、福利組合概覽(如健康保險,、休假,、病假、學(xué)費報銷,、退休等)

5,、業(yè)績評估或績效管理系統(tǒng)，即績效評估的方式,，何時,，由誰來評估，總體的績效期望

6,、薪酬程序：發(fā)薪日,，如何發(fā)放;

7、職位或工作說明書和具體工作規(guī)范;

8,、員工體檢日程安排和體檢項目;

9,、職業(yè)發(fā)展信息(如潛在的晉升機會，職業(yè)通道,，如何獲得職業(yè)資源信息)

10,、基本的人與機械控制和安全培訓(xùn);

11、員工手冊,、政策,、程序,、財務(wù)信息;

12、有關(guān)公司識別卡或徽章,、鑰匙,、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼,、電話,、停車位、辦公用品的作用規(guī)則等;

13,、參觀設(shè)施和公司周圍相關(guān)服務(wù),，如餐廳、購物場所,、干洗店,、散步空間等的地圖;

14、技術(shù)或具體與工作相關(guān)的信息(或如何與相關(guān)上級主管或同事協(xié)商培訓(xùn)的日程安排);

15,、著裝(如周五可便裝上班);

16、工作外的活動(如運動隊,、特殊項目等),。

三、入職培訓(xùn)直接上級主管,、同事,、人力資源開發(fā)人員、新員工的主角功能

有效入職培訓(xùn)的關(guān)鍵要素之一是新員工與其直接上級管理人員,、同事以及其他組織成員之間頻繁的互動,。在培訓(xùn)遭遇階段的這種互動越頻繁，新員工的社會化進程越快,。有研究證明：新員工認為與同事,、直接上級管理人員以及中高層同事之間的互動對他們的幫忙最大。而且,，這種互動與新員工往后的態(tài)度(工作滿意度,、組織承諾、離職傾向)有關(guān),。

1,、直接上級主管：直接上級主管在新員工培訓(xùn)過程中既是信息的來源又是新員工的向?qū)АＶ苯又鞴芸山柚谙蛐聠T工帶給實際信息,、清晰而現(xiàn)實的績效期望,、強調(diào)員工在組織內(nèi)取得成功的可能性來幫忙新員工克服焦慮感。除此之外,，直接上級主管還可透過鼓勵同事接納新員工來幫忙他們,。有些企業(yè)的主管還精心為每一位新員工安排一位伙伴幫忙他們適應(yīng)工作環(huán)境,。導(dǎo)師制，即為每位新員工配備一名經(jīng)驗豐富的老員工,，也可起到同樣的作用,。另外，直接主管可協(xié)助新員工開發(fā)他們在組織中的主角,，以減少還不到期望而產(chǎn)生的負面結(jié)果,。

其他重要的直接主管引導(dǎo)功能包括：

①帶給具體工作培訓(xùn);

②暫緩安排新員工工作小組以外的任務(wù)以使其有時間進行工作方面的學(xué)習(xí);

③分派具挑戰(zhàn)性的首次任務(wù);

④進行及時的、有推薦性的績效評估;

⑤診斷造成沖突的問題(結(jié)構(gòu)性的和人際間的);

⑥利用新員工到來之機,，重新分配工作任務(wù)或進行工作的再設(shè)計以提高有效性和員工對工作系統(tǒng)的滿意度,。

值得一提的是，為了讓直接主管能有效地履行其入職培訓(xùn)的職責(zé),，對他們進行培訓(xùn)是必要的,。透過培訓(xùn)，使主管們對整個入職培訓(xùn)體系及其背后深刻的邏輯,、他們自己的主角,、如何有效地發(fā)揮他們的作用都有深刻的認識。

2,、同事：組織的新成員把與同事之間的互動看作在他們組織社會化過程中極其有幫忙的活動,。因為，透過此,，他們能夠獲得支持,、信息和培訓(xùn)。此外,，同事的幫忙有助于他們了解工作小組和組織的規(guī)范,。同事還可能透過減少一些過激的做法，如取笑新員工缺乏對某些信息的了解或使其處境尷尬等,，來緩解新員工的焦慮,。

協(xié)助新員工與同事之間的互動的一種方法是建立伙伴制度，即新老員工的配對幫忙制度,。被指派幫忙新員工的同事就應(yīng)獲得相關(guān)的材料和培訓(xùn)以便幫忙他們完成其職責(zé),。

3、人力資源開發(fā)人員：在整個入職培訓(xùn)中,，人力資源開發(fā)人員的主要職責(zé)是設(shè)計并監(jiān)控入職培訓(xùn)項目,。具體來說，他們的職責(zé)包括指定或獲取各種材料(比如工作手冊和討論會導(dǎo)師的指引),，實施培訓(xùn),，設(shè)計并進行評估研究。

人力資源開發(fā)人員還應(yīng)扮演激勵各管理層用心參與和支持入職培訓(xùn)項目的主角,。建立行動委員會并努力讓關(guān)鍵管理者們自始至終用心參與(如與新員工見面,、進行入職培訓(xùn)),。另外，人力資源開發(fā)人員還應(yīng)采取措施(如對新員工和其直接上級領(lǐng)導(dǎo)進行訪談和問卷調(diào)查)以確保入職培訓(xùn)項目按計劃并有效地進行,。

4,、新員工：在入職培訓(xùn)過程中，應(yīng)鼓勵新員工用心主動地成為主動的學(xué)習(xí)者,。應(yīng)鼓勵他們主動搜尋他們自認為對其適應(yīng)組織有幫忙的各種信息和建立各種關(guān)系,。同時組織應(yīng)努力創(chuàng)造一種鼓勵和強化新員工此種行為的氛圍。

四,、入職培訓(xùn)中常出現(xiàn)的問題

入職培訓(xùn)與其他的人力資源開發(fā)一樣,，不免會產(chǎn)生一些問題。就應(yīng)引起注意的問題有：

1,、過分強調(diào)文書工作;

2,、信息超載(在短時間內(nèi)給新員工帶給過多信息);

3、不相關(guān)信息(帶給給新員工普通而表面的與其工作任務(wù)無直接關(guān)系的信息);

4,、缺乏策略(過多強調(diào)工作的失敗率或負面狀況);

5,、過分地推銷組織;

6、強調(diào)正式的,、單向的溝通(使用授課和錄像而沒有給新員工討論有興趣話題的機會或提問的機會);

7,、閃電式(將培訓(xùn)項目壓縮為一天完成);

8、缺乏對培訓(xùn)項目的診斷或評估;

9,、缺乏效果跟蹤。

信息超載是入職培訓(xùn)中尤為普遍的問題,，以為許多培訓(xùn)為了圖方便和省事而在短時間內(nèi)向受訓(xùn)者灌輸超多的信息,。然而，人在必須的時間內(nèi)能夠吸收的信息是有限的,。理解的信息量超過人所能理解的程度時,，人的學(xué)習(xí)效率就會下降，壓力就會上升,。項目的設(shè)計者和實施者務(wù)必意識到這一點并盡力防止信息超載,。

①在培訓(xùn)的初期階段只包含重要的信息;

②帶給書材料以便受培訓(xùn)者課后復(fù)習(xí)，尤其是對于復(fù)雜的福利計劃和重要的主題,，如公司使命和工作規(guī)則等;

③分期分階段進行培訓(xùn),，使各項培訓(xùn)之間有時間上的緩沖;

④進行新員工跟蹤以確保他們完全理解主要的培訓(xùn)資料并回答他們提出的額外問題。

需求評價活動能幫忙培訓(xùn)項目設(shè)計者確定將新員工所需的信息包括在培訓(xùn)項目中,。這也能夠借鑒頂尖級組織的做法,。

五、設(shè)計和實施員工入職培訓(xùn)項目

入職培訓(xùn)的問題可能透過關(guān)注以下基本原則來加以避免：需求評價,、設(shè)計,、實施和培訓(xùn)后評估,。

下列10步驟在設(shè)計培訓(xùn)項目時值得借鑒：

1、設(shè)立目標

2,、構(gòu)成指導(dǎo)委員會

3,、入職培訓(xùn)概念研究;

4、訪問新近招聘的員工,、直接上級管理人員和公司的高管;

5,、調(diào)查頂級企業(yè)的入職培訓(xùn)做法;

6、調(diào)查現(xiàn)有本公司的入職培訓(xùn)項目及材料;

7,、挑選資料和培訓(xùn)方式;

8,、試用并修改材料;

9、編制和裝訂印制視聽材料;

10,、培訓(xùn)主管和系統(tǒng)裝備,。

通常狀況下雇傭決定一旦做出，就應(yīng)盡快將直接主管指引小冊子發(fā)給新員工的直接上級主管,，將入職培訓(xùn)的計劃安排發(fā)給新員工,。之后的培訓(xùn)按計劃進行。

六,、確保入職培訓(xùn)項目的有效性

為確保入職培訓(xùn)的有效性,，能夠嘗試以下做法：

1、好的入職培訓(xùn)項目要遵循“須知”原則,。新員工所得到的信息是他們需要的信息,，而既不是填鴨式的課程，也不是表面化的主題,。最相關(guān)的信息和最急需的信息應(yīng)率先帶給給新員工,。

2、有效的入職培訓(xùn)應(yīng)安排幾天或幾周來進行,。當?shù)谝惶斓呐嘤?xùn)過于緊張的話,，所有的培訓(xùn)目的難以到達。好的入職培訓(xùn)甚至在新員工到職前就已開始,，然后在到職的第一天立刻繼續(xù),。

3、入職培訓(xùn)的資料應(yīng)注意持續(xù)工作有關(guān)的技術(shù)信息和社交信息的平衡,。

4,、經(jīng)理和新員工之間的雙向交流通常會使培訓(xùn)更為有效。成功的社會化過程往往建立在互助互信的上下級關(guān)系上,。

5,、第一印象尤其重要：新員工常常牢記入職的第一天達數(shù)年之久。因此，入職培訓(xùn)第一天的資料和形式務(wù)必精心計劃,，并有頗具社交潛力的人來擔(dān)任培訓(xùn)任務(wù),。填寫表格等文書工作應(yīng)減到最少。

6,、好的入職培訓(xùn)將幫忙新員工適應(yīng)新的工作環(huán)境的職責(zé)交給其直接上級主管,。盡管人力資源開發(fā)的專員和其他人員能夠帶給重要的資源，但長期的指導(dǎo)和支持還是來源于新員工的直接上級主管,。再者，直接上級主管的位置有利于其了解新員工所面臨的問題并幫忙他們解決這些問題,。

7、入職培訓(xùn)應(yīng)幫忙新員工盡快安頓下來,，安居才能樂業(yè)。當住房等生活問題沒得到良好的安置之前,，新員工是無法專心工作的。

8,、就應(yīng)逐漸將新員工介紹給即將與其共事的同事，而不是在第一天就一股腦兒介紹所有的同事給新員工認識,。

9、新員工到職后應(yīng)給予足夠的時間來適應(yīng),，而在這之前不適宜安排過重的工作任務(wù)。

10,、最后,，組織應(yīng)系統(tǒng)地診斷新員工的需要，評估入職培訓(xùn)的有效性,。需要時，在往后的培訓(xùn)中,，新的主題和事項應(yīng)加入，而一些邊緣的部分就應(yīng)刪除,。

醫(yī)院新員工培訓(xùn)方案 酒店新員工培訓(xùn)方案篇十三

加強新員工對公司企業(yè)文化、發(fā)展歷程和規(guī)章制度的理解和認識,，鼓勵新員工的士氣，提高新員工的企業(yè)忠誠度和工作積極性,，幫助新員工更好地融入企業(yè)。

新員工入職培訓(xùn)由行政人事部負責(zé)組織,，由工程部、規(guī)劃技術(shù)部及財務(wù)部配合,。

xx年01月12日 9:0017:00

集團二樓會議室

xx年10月1日以后加入公司的所有員工

培訓(xùn)內(nèi)容

序號

培訓(xùn)時間

課程內(nèi)容

培訓(xùn)講師

1

9：009：20

破冰

dpf

2

9：2010：00

金宸發(fā)展史及企業(yè)文化

李宏杰

3

10：0010：30

項目介紹

郝苗/朱大勇

4

10：3011：20

公司規(guī)章制度（人力資源類）

董鵬飛

5

13：0014：00

公司規(guī)章制度（行政管理類）

李宏杰

6

14：0014：30

公司規(guī)章制度（財務(wù)類）

張翠仁

7

14：4015：10

oa應(yīng)用說明

許國勝

8

15：1015：40

職員行為規(guī)范

董鵬飛/李宏杰

9

15：4016：10

結(jié)業(yè)考試

10

16：1017：00

公司領(lǐng)導(dǎo)講話

七,、 培訓(xùn)相關(guān)事宜及負責(zé)人

1,、培訓(xùn)條幅《新起點 新征程》：劉楊

2,、培訓(xùn)會場布置：劉洋/李垚

3,、培訓(xùn)資料匯集：李垚

4,、培訓(xùn)主持：董鵬飛

八,、 培訓(xùn)要求

1,、符合條件的新員工均應(yīng)參加培訓(xùn)。

2,、培訓(xùn)過程中應(yīng)自覺遵守會場紀律，手機關(guān)機或調(diào)至靜音狀態(tài)保證培訓(xùn)正常進行。

3,、所有參加培訓(xùn)的人員須在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),，向行政人事部提交培訓(xùn)體會,。

九,、 受訓(xùn)人員名單

醫(yī)院新員工培訓(xùn)方案 酒店新員工培訓(xùn)方案篇十四

酒店每年都有大量的新員工入職,。20xx年又有新一批員工加入酒店，希望通過培訓(xùn)讓他們彼此加深了解,，增強相互之間的情感交流，建立積極向上,、輕松的組織氣氛，增強團隊精神,，激發(fā)高昂士氣。了解酒店及分酒店組織結(jié)構(gòu)及文化,，及各項規(guī)章制度，盡快進入工作狀態(tài),，同時，通過各部門針對部門的情況自行組織部門培訓(xùn),，幫助新晉員工盡快掌握崗位所需要的技能，更快適應(yīng)工作,。

依照本酒店每年新員工入職慣例，酒店的組織結(jié)構(gòu)與酒店文化,，新員工培訓(xùn),、員工拓展培訓(xùn)為必備內(nèi)容,，此外,，結(jié)合招聘階段新員工通過素質(zhì)測評,，結(jié)合新員工對培訓(xùn)的期望與想法構(gòu)建培訓(xùn)規(guī)劃,。

對新員工來說，一方面,，通過培訓(xùn)，盡快提高新員工的綜合素質(zhì),。新員工在酒店中工作，不僅期望得到相應(yīng)的經(jīng)濟回報,，更希望能伴隨酒店的成長,，個人也那迅速成長；另一方面,，按照馬斯洛的需要層次理論，員工在酒店中工作,，除了滿足其生理以及案例層面的需要外，還希望得到歸屬感,、自尊、受人尊敬甚至自我實現(xiàn)需要的滿足,。合理利用酒店培訓(xùn)這種形式，能使員工的這些需要得到滿足,。通過進行培訓(xùn)需求分析發(fā)現(xiàn)員工在工作中暴露出的問題,，進而找出提高員工素質(zhì)與技能,、端正員工的工作態(tài)度以及提高工作績效的方法。

對酒店來說,，在進行培訓(xùn)需求分析的時候，酒店希望通過培訓(xùn),，使新員工能為酒店的長遠發(fā)展帶來推力。要求新員工配合酒店的總體戰(zhàn)略的實施,，加強團隊凝聚力以及戰(zhàn)斗力,。更重要的是通過分析發(fā)現(xiàn)酒店在經(jīng)營運作過程中出現(xiàn)的問題，更深入全面的改善酒店的不良狀況,，使培訓(xùn)真正的起到作用，使酒店的各種資源得到充分有效的利用,。

1、培訓(xùn)的對象：20xx年校園招聘員工,。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：態(tài)度培訓(xùn),、知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn),。

3,、態(tài)度培訓(xùn)：酒店發(fā)展史,、酒店文化、崗位職責(zé),、職業(yè)規(guī)劃,、福利待遇,、獎懲制度等,。

4,、知識培訓(xùn)：產(chǎn)品知識培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)等,。

5,、技能培訓(xùn)：各崗位需要的技能如英語、計算機,、軟件等。

1,、成立策劃小組，由人力資源部門為主導(dǎo),，由各個部門派人員參與,。

2、由策劃小組進行擬定整個新員工培訓(xùn)計劃,。

3、物資準備：包括晚會,、見面會、拓展培訓(xùn)布場用品,，酒店手冊，員工手冊等,。

4,、后勤準備：包括交通工具,、培訓(xùn)設(shè)施與設(shè)備,、座位安排、費用（場地,、餐費）

5、人員準備：包括每場培訓(xùn)負責(zé)人,，講師，后勤人員等,。

醫(yī)院新員工培訓(xùn)方案 酒店新員工培訓(xùn)方案篇十五

對待新員工既要調(diào)動新員工情緒，又要讓新員工更快地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境,，定然要制定新員工培訓(xùn)方案，而新員工的培訓(xùn)對于公司的管理更是重要,，有了新員工培訓(xùn)方案，能夠在事前就思考清楚并準備好對于新員工培訓(xùn)要點,，針對新員工的特點，進行有效的按步就班,，對于人力資源更好的利用，起到一個指引規(guī)范的作用,。因此，新員工培訓(xùn)方案無疑被寄予了更多的厚望,。

1、讓新員工了解集團,，公司概況，規(guī)章制度,，組織結(jié)構(gòu),，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。

2,、讓新員工熟悉新崗位職責(zé)，工作流程,，與工作相關(guān)的安全，衛(wèi)生知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì),。

1,、大學(xué)生或合同工人數(shù)多，文化層次,，年齡結(jié)構(gòu)相對集中時，由集團職校與用人單位共同培訓(xùn),，共同考核。（不定期）

2,、人數(shù)較少，分散時,，由具體用人單位從中心→具體班組負責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表確認為證,，職校負責(zé)抽查。

1,、中心（公司）崗前培訓(xùn)中心準備培訓(xùn)材料。主要是要對新來員工表示歡迎,；

按照各中心（公司）行業(yè)特點組織結(jié)構(gòu)，工作性質(zhì),，中心（公司）有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準備手冊或?qū)Ｈ酥v解；

指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師,；

解答新員工提出的問題,。

2、部門崗位培訓(xùn)新員工實際工作部門負責(zé),。

介紹新員工認識本部門員工；

參觀工作部門,；

介紹部門環(huán)境與工作資料，部門內(nèi)的特殊規(guī)定,；

講解新員工崗位職責(zé)要求，工作流程,，工作待遇，指定1名老職工帶教新員工,；

1周內(nèi)，部門負責(zé)人與新員工進行交換意見,，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題,，回答新員工的提問；

對新員工1周的表現(xiàn)進行評估,，給新員工下一步工作提出一些具體要求。

3,、集團整體培訓(xùn)：集團職校負責(zé)不定期。

分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》（簡述xx的歷史與現(xiàn)狀,，描述xx在xx市地理位置，交通狀況,；

集團歷史與發(fā)展前景，集團的企業(yè)文化與經(jīng)營理念,；

集團組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，集團各部門職能介紹，主要服務(wù)對象,，服務(wù)資料，服務(wù)質(zhì)量標準等,；

集團有關(guān)政策與福利，集團有關(guān)規(guī)章制度,，員工合理化推薦采納的渠道；

解答新員工提出的問題,。）

1、各中心（公司）制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過集團職工培訓(xùn)學(xué)校的審核,，并交集團培訓(xùn)學(xué)校存檔,，所進行的中心（公司）→部門培訓(xùn)應(yīng)在集團職工培訓(xùn)學(xué)校指導(dǎo)下進行。各中心（公司）每培訓(xùn)1批新員工都務(wù)必完成1套＂新員工培訓(xùn)＂表,，部門→中心（公司）→集團職校的培訓(xùn)鏈，應(yīng)環(huán)環(huán)相扣,，層層確認

2、培訓(xùn)實施過程應(yīng)認真嚴格,，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存,，并注意在實施過程中不斷修改，完善,。

3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后,，統(tǒng)1發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書；

職校對各中心新員工培訓(xùn)狀況每學(xué)期給各中心總結(jié)反饋1次,。

1、召集各中心（公司）負責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)集團新職工培訓(xùn)實施方案,，征求與會者意見，完善培訓(xùn)方案,。

2、各中心（公司）盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材,，落實培訓(xùn)人選,，配合集團職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò),。

3,、集團內(nèi)部宣傳＂新員工培訓(xùn)方案＂，透過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)方案,，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要好處。

4,、所有新員工在正式上崗前，都務(wù)必在中心（公司）集中培訓(xùn)1次,，（培訓(xùn)資料見中心崗前培訓(xùn)）；然后再到具體工作部門進行培訓(xùn)（培訓(xùn)資料見部門崗位培訓(xùn)）,；各中心（公司）可根據(jù)新員工基本狀況實施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時間，1般狀況下,，培訓(xùn)時間為1-3天；根據(jù)新員工人數(shù)集團職校不定期實施整體的新員工培訓(xùn),，總體培訓(xùn)時間1周為宜,，培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書,，培訓(xùn)合格名單報集團人力資源部。