方案是從目的,、要求,、方式、方法,、進(jìn)度等都部署具體,、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃,。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀,。

醫(yī)院培訓(xùn)計(jì)劃方案 新員工培訓(xùn)計(jì)劃方案篇一

(1)會前5分鐘勵志歌曲---《相信自己》,全體員工跟著音樂齊唱.

(2)歌曲完畢,主持人跟大家問好,員工回應(yīng)好,振作士氣.進(jìn)入會議的主題.

(3) 廣州總部內(nèi)部員工在會議室先開晨會,，讓每個部門總結(jié)一下前一天的工作，談?wù)劰ぷ鞯氖斋@與存在的問題,，還有計(jì)劃新一天的工作目標(biāo),，讓大家對自己的工作有一個清晰的目標(biāo)，同事之間良性競爭,，相互激勵;

(4)使用我們公司的遠(yuǎn)程軟件,，跟全國其他的部門一起來開個視頻會議，大家每個人報(bào)到問侯,，匯報(bào)工作的情況與存在的問題,，大家互相鼓勵，在新的一天展開我們工作的熱情

(1)公關(guān)禮儀：包括接待禮儀,、業(yè)務(wù)禮儀,、電話禮儀、公司禮儀,。

(2)部門溝通和協(xié)作的技巧：各部門的銜接,、合作、分工,、問題處理,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

(3)公司管理制度：考勤制度,、人事制度,、辦公文明制度、辦公用品管理制度,、設(shè)備管理制度等各項(xiàng)規(guī)律制度.

(4)公司的企業(yè)文化與簡介,主推的遠(yuǎn)程軟件使用,市場定位等.

(5) 員工對企業(yè)的忠誠度訓(xùn)練,、員工的人生目標(biāo)、職業(yè)生涯規(guī)劃,。

(6)如何打造高績效,、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

1.招商部

(1)公司業(yè)務(wù)制度：包括工作流程、,薪金,、提成等.

(2)基礎(chǔ)知識：目標(biāo)與使命感、入門須知,、基本動作訓(xùn)練,、實(shí)行計(jì)劃與決心宣言、銷售骨干的重用

(3)客戶心理把握：了解掌握客戶心理測試,、提高工作效率.

(4)市場分析：比較分析同行企業(yè)收費(fèi),、特點(diǎn),著重了解本公司的的軟件件

(5)市場推廣的銷售技巧

(6)客人問題：收集、整理客戶提問率最高的若干問題,，由主管總結(jié)出最合理的答案,，為員工的作答統(tǒng)一口徑,。

(7)素養(yǎng)培訓(xùn)：綜合素質(zhì)、職業(yè)道德教育,。

2.培訓(xùn)部內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃

(1)公司企業(yè)文化與遠(yuǎn)程系統(tǒng)軟件的培訓(xùn)

(2)如何做一個優(yōu)秀的講師

(3)如何做一個好的ppt

(4)培訓(xùn)需求分析

3.新進(jìn)員工培訓(xùn)

(1) 企業(yè)文化：包括企業(yè)背景,、現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu),、企業(yè)目標(biāo),、文化氛圍。

(2) 崗位職責(zé)：崗位結(jié)構(gòu),、崗位關(guān)系,、崗位職責(zé)范圍、考核目標(biāo),。

(3) 公司管理制度：人事制度,、考勤制度、辦公用品制度,、設(shè)備管理制度,、文明辦公制度。

(4) 公司禮儀：電話禮儀,、職場禮儀,。

4.經(jīng)銷商的培訓(xùn)

現(xiàn)在是公司組建階段，會不定時有經(jīng)銷商與代理商過來了解公司的業(yè)務(wù),，我們培訓(xùn)部負(fù)責(zé)協(xié)助毛總對客人進(jìn)行培訓(xùn),，講解我們的遠(yuǎn)程系統(tǒng)軟件以及公司的業(yè)務(wù)在市場的優(yōu)勢與定位，共心協(xié)心市場推廣,。

為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性,，在制定需求培訓(xùn)方案前，培訓(xùn)部會進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,，調(diào)查方式為：訪談法和問卷調(diào)查法,。(調(diào)查表后附) 根據(jù)方調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行分析，從而制定公司員工現(xiàn)階段最需要幫助最大的培訓(xùn)課程,。

1.公司會在一些節(jié)假日組織一些團(tuán)體活動：如唱k ,爬山,，旅游聚餐等等!

2.公司為在當(dāng)月生日的每一位員工過生日，大家一起慶祝,，有員工有家的溫暖!

培訓(xùn)的最終效果是與各部門的大力支持與配合分不開的,。公司希望在培訓(xùn)意識的宣導(dǎo)、培訓(xùn)時間的安排,、培訓(xùn)場地的落實(shí),、培訓(xùn)會務(wù)的準(zhǔn)備、培訓(xùn)之后的督促執(zhí)行等方面得到各部門的協(xié)助和大力支持,。公司對各部門的每一次的培訓(xùn),，都將會有項(xiàng)目組成員對的相關(guān)部門或終端作詳盡調(diào)研,，以作針對性的精確、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),，收到實(shí)效,。

以上計(jì)劃是一個初步的安排，具體的培訓(xùn)主題與時間的安排請各部門根據(jù)具體情況靈活處理,，只是需要提前與人事行政部協(xié)商相關(guān)的事項(xiàng)以便我們做好講師的安排,。 我們還建議各部門有一個負(fù)責(zé)本培訓(xùn)的人員，來具體負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)的具體事宜,。 我們建議各部門在培訓(xùn)之后的執(zhí)行,、督促、檢查方面加大力度,，因?yàn)檫@是培訓(xùn)真正產(chǎn)生效益的保證,。最好是能夠形成制度，并落實(shí)到每個人,。

其他未盡事宜,，再做溝通協(xié)商處理。希望各部門能建立長期培訓(xùn)計(jì)劃,，并希望培訓(xùn)部與各部門的共同努力把公司作為一個培訓(xùn)績效的樣板,。

醫(yī)院培訓(xùn)計(jì)劃方案 新員工培訓(xùn)計(jì)劃方案篇二

為進(jìn)一步加強(qiáng)我校教師隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)推進(jìn)教師培訓(xùn)工作,，促進(jìn)教師專業(yè)化成長,，使校本培訓(xùn)逐步科學(xué)化、規(guī)范化,、系列化,，努力培養(yǎng)一支有愛心、有思想,、有修養(yǎng)的優(yōu)秀教師隊(duì)伍,，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制定如下計(jì)劃,。

通過培訓(xùn)使全體教師進(jìn)一步提高師德修養(yǎng),，豐富知識儲備，更新教育理念,，掌握科學(xué)的教學(xué)方法,，增強(qiáng)實(shí)施素質(zhì)教育的能力和水平，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展,，全面提高教師素質(zhì)水平,。

全校各學(xué)科任課教師,。

7月3日—7日,；8月20日—25日,；

1、師德培訓(xùn)：開展教師思想政治教育和職業(yè)道德教育,，強(qiáng)化教師自我修養(yǎng),，樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀,、職業(yè)觀，以高尚的情操引導(dǎo)學(xué)生全面發(fā)展,。

2,、教育理論和專業(yè)知識培訓(xùn)：加強(qiáng)教育學(xué)、心理學(xué)等基礎(chǔ)理論和學(xué)科知識理論的學(xué)習(xí),，圍繞新課程實(shí)驗(yàn)開展多種形式的通識培訓(xùn)和學(xué)科專業(yè)培訓(xùn),，使教師自覺將新課程的理念轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的教育教學(xué)行為，不斷提高實(shí)施新課程的能力,。

3,、教學(xué)能力和教育行為培訓(xùn)：按照新課程實(shí)施要求，開展教學(xué)實(shí)踐和技能培訓(xùn),，引導(dǎo)教師用實(shí)施素質(zhì)教育的理念指導(dǎo)教育教學(xué)行為,，并對教育教學(xué)問題進(jìn)行分析、反思,、實(shí)踐,、總結(jié)，促進(jìn)教師綜合能力的提高和專業(yè)化發(fā)展,。

1,、視頻學(xué)習(xí)：以教研組為單位，組織教師收看視頻課程,。

2,、舉辦專題講座：圍繞在大力推進(jìn)素質(zhì)教育形勢下，如何促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展,、加強(qiáng)教師修養(yǎng),、提高教師教育教學(xué)能力等，聘請省內(nèi)外知名專家及校內(nèi),、外學(xué)科帶頭人和名師作專題報(bào)告,。

3、觀看培訓(xùn)光盤：以教研組或某一群體為單位,，組織收看培訓(xùn)光盤或?qū)W科教學(xué)視頻材料,。教學(xué)視頻材料由教研組長負(fù)責(zé)收集。

4,、互動研討：以教研組為單位,，組織教師面對面集中研討,，研討內(nèi)容主要是視頻課程、學(xué)科教學(xué),、教師專業(yè)發(fā)展等,。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。為加強(qiáng)管理,，確保我校暑期校本培訓(xùn)工作順利進(jìn)行，圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)目標(biāo),，現(xiàn)成立學(xué)校暑期校本培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組成人員如下：

組 長：陳仕貴

副組長：李建國 王忠海

學(xué)校暑期校本培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整個校本培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào),、實(shí)施,。教導(dǎo)處負(fù)責(zé)校本培訓(xùn)工作的日常工作，做好校本培訓(xùn)過程管理,。各教研組組長是本教研組培訓(xùn)的組織者,，根據(jù)學(xué)校安排和培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真組織本教研組教師進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),。在培訓(xùn)期間,，全校中層以上干部將全部分到各教研組進(jìn)行組織管理與學(xué)習(xí)。

2,、嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律,。參加校本培訓(xùn)是每個教師的權(quán)利和義務(wù)，全體教師必須按規(guī)定參加學(xué)校組織的培訓(xùn),，原則上一律不準(zhǔn)請假,。

3、注意培訓(xùn)情況記錄和資料的積累,。各教研組組長要做好本教研組的培訓(xùn)情況記錄,，包括參訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)形式,、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)結(jié)果等,。

4,、嚴(yán)格考核評價。培訓(xùn)工作結(jié)束后,，學(xué)校將對培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié),、評價，從教師參加培訓(xùn)的考勤情況、具體培訓(xùn)情況,、讀書情況,、論文撰寫情況等方面，對教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核評定,。考核評定結(jié)果將計(jì)入教師個人年度考核,，并作為職務(wù)評聘,、晉升的必備條件。

表格略

醫(yī)院培訓(xùn)計(jì)劃方案 新員工培訓(xùn)計(jì)劃方案篇三

為建設(shè)一支師德高尚,、業(yè)務(wù)精良,、熱愛教育工作的高素質(zhì)的班主任隊(duì)伍，適應(yīng)全面推進(jìn)教育現(xiàn)化化工程,，全面實(shí)施素質(zhì)教育的要求,，本著以德立校、依法治校的辦學(xué)方針,，特制定卡加曼小學(xué)班主任培訓(xùn)計(jì)劃,。

為了全面貫徹落實(shí)合作市教育局《教育教學(xué)質(zhì)量管理提高三年行動計(jì)劃第四階段工作安排的通知》精神，適應(yīng)社會教育發(fā)展的需要,，轉(zhuǎn)變班主任的教育觀念,，提高班主任的職業(yè)道德素質(zhì)和教育教學(xué)水平，以整體優(yōu)化班主任隊(duì)伍建設(shè)為主線,，以培養(yǎng)觀念先進(jìn),、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛的“名優(yōu)”班主任隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),，以完善班主任隊(duì)伍的管理機(jī)制為保障,，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化，富有活力的高素質(zhì),、專業(yè)化的小學(xué)班主任隊(duì)伍,。

1、長遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃,。堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合,，講求實(shí)效的原則，面向全體班主任教師,，通過多種形式開展全員培訓(xùn),，促進(jìn)班主任教師轉(zhuǎn)變教育思想和觀念，掌握現(xiàn)代教育理論,，樹立愛心意識,、服務(wù)意識和培養(yǎng)意識,從而提高班主任教師隊(duì)伍的專業(yè)化水平。加強(qiáng)班主任繼續(xù)教育，努力建設(shè)一支擁有較強(qiáng)的實(shí)踐能力,、創(chuàng)新能力和教育教學(xué)研究能力的高水平的班主任隊(duì)伍,。

2、階段目標(biāo),。努力創(chuàng)設(shè)有利于班主任教師成長,、成才的機(jī)制和環(huán)境。制定優(yōu)秀班主任的評選表彰方法,，每學(xué)期舉行一次評選活動,，鼓勵班主任教師敢于冒尖，爭當(dāng)先進(jìn),，促使中青年優(yōu)秀班主任教師脫穎而出,。定期組織班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流,帶動班主任隊(duì)伍的整體水平的提高。

1,、加強(qiáng)師德建設(shè),，提高職業(yè)道德水平。

認(rèn)真貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,，加強(qiáng)研究和積極探索師德建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，在內(nèi)容,、形式,、方法和管理體制等方面努力改進(jìn)和創(chuàng)新，促進(jìn)師德教育經(jīng)?；?、制度化，增強(qiáng)新時期師德教育的針對性和實(shí)效性,。以班主任培訓(xùn)為主,，并通過考試,、問卷調(diào)查等形式,，加強(qiáng)對班主任教師師德的.考核，并實(shí)行“師德一票否決制”,。

2,、加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè),。

班主任是全面直接負(fù)責(zé)一個班級學(xué)生的思想、學(xué)習(xí),、健康和生活的教師,。班主任隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力和管理水平直接影響到學(xué)校德育工作的開展.為提高班主任的整體素質(zhì),德育處通過組織外出學(xué)習(xí)、每月集體培訓(xùn)和班主任自學(xué)相結(jié)合等方式加強(qiáng)對班主任的培訓(xùn),，力爭培養(yǎng)一批具有較高教學(xué)水平和熟練的業(yè)務(wù)知識,，注重對班主任工作研究,，具有一套行之有效的工作經(jīng)驗(yàn)，具有示范性,，得到絕大多數(shù)師生,、家長好評的班主任隊(duì)伍。

3,、充分發(fā)揮骨干班主任教師的帶頭作用.

學(xué)校充分發(fā)揮骨干教師的作用,開展結(jié)對子活動.并通過舉行班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流,、集體研討等活動，促進(jìn)班主任間的相互學(xué)習(xí),相互借鑒.鼓勵班主任利用各種渠道學(xué)習(xí)搜集各種先進(jìn)的班主任工作經(jīng)驗(yàn)和班級管理方法,并靈活運(yùn)用于班主任實(shí)際工作中,。為學(xué)生的發(fā)展和一生的幸福奠定基礎(chǔ)是學(xué)校德育工作的目標(biāo),，我們將踏踏實(shí)實(shí)地開展工作，為提高我校班主任教師的整體素質(zhì)而不懈努力,。

理論學(xué)習(xí)方面：

1、關(guān)于班主任常規(guī)工作及基本要求,，探究班主任工作的一般規(guī)律的有關(guān)內(nèi)容,。

2、優(yōu)秀班主任的經(jīng)驗(yàn)和方法,。

3,、關(guān)于調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，加強(qiáng)與任課教師密切配合,，爭取家長的支持與配合方面的理論或案例,。

4、提高班主任工作中的案例分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的能力方面的內(nèi)容等等,。

班級實(shí)踐管理方面：

1,、每月進(jìn)行一次班主任工作情況匯報(bào)

2、每學(xué)期一次班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流

醫(yī)院培訓(xùn)計(jì)劃方案 新員工培訓(xùn)計(jì)劃方案篇四

根據(jù)集團(tuán)公司,、國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,，貫徹國家“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”和“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”的安全質(zhì)量方針，為滿足哈集裝箱中心站工程的施工要求,，強(qiáng)化參建人員對本工程的認(rèn)識,，提高全員安全意識、質(zhì)量意識,、規(guī)范操作,、嚴(yán)格管理、提高作業(yè)人員技能,，確保哈集裝箱中心站工程本責(zé)任區(qū)段施工任務(wù)安全優(yōu)質(zhì)高效完成,，項(xiàng)目部對施工管理及作業(yè)層人員進(jìn)行安全質(zhì)量環(huán)保崗前培訓(xùn)教育考核工作，作業(yè)人員嚴(yán)格按“三級教育”制度進(jìn)行培訓(xùn)考核工作，項(xiàng)目部安質(zhì)部做好資料整理存檔工作,。20xx年安全質(zhì)量環(huán)保培訓(xùn)工作安排如下：

1.經(jīng)常教育

安全教育培訓(xùn)工作,，必須做到經(jīng)常化,、制度化,。指導(dǎo)經(jīng)常性的普及教育貫穿于管理工作的全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同特點(diǎn),，采取多層次,，多渠道和多種方法進(jìn)行，可以取得良好的效果,。

其形式有：每天交班會上說明安全注意事項(xiàng),、安全活動日、安全生產(chǎn)會議,、事故現(xiàn)場分析會,，宣傳畫及標(biāo)語標(biāo)志、安全文化知識競賽等,。

經(jīng)常性教育主要內(nèi)容包括：

①上級的勞動保護(hù),、安全生產(chǎn)法規(guī)及有關(guān)文件、指示,；

②各部門和每個職工的安全責(zé)任,；

③遵章守紀(jì)；

④事故案例及教育和安全技術(shù)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),、革新成果等,。

2.安全活動日

班組應(yīng)每周安排一次安全活動日，可利用班前和班后進(jìn)行,。其內(nèi)容是：

①學(xué)習(xí)黨,、國家和上級主管部門及企業(yè)隨時下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)定文件和操作規(guī)程；

②回顧上周安全生產(chǎn)情況,，提出下周安全生產(chǎn)要求,；

③分析班組工人安全思想動態(tài)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢。表揚(yáng)好人好事和需吸取的教訓(xùn),。

3.適時安全教育

適時安全教育：根據(jù)施工的生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行“五抓緊”的安全教育,，即： ①工程突擊趕任務(wù)，往往不注意安全,，要抓緊安全教育,；

②工程接近收尾時，容易忽視安全,，要抓緊安全教育,；

③施工條件好時,，容易麻痹，要抓緊安全教育,；

④季節(jié)氣候變化,，外界不安全因素多，要抓緊安全教育,。

⑤節(jié)假日前后,，思想不穩(wěn)定，要抓緊安全教育,，使之做到警鐘長鳴,。

4.糾正違章教育

糾正違章教育。工區(qū)對由于違反安全規(guī)章制度而導(dǎo)致重大險(xiǎn)情或未遂事故的,，進(jìn)行違章糾正教育,。教育內(nèi)容為：違反的規(guī)章條文，它的意義及其危害,。務(wù)使受教育者充分認(rèn)識自身的過失和吸取教訓(xùn),。對于情節(jié)嚴(yán)重的違章事件，除教育責(zé)任者本人外,，還應(yīng)通過適當(dāng)?shù)男问揭袁F(xiàn)身說法,，擴(kuò)大教育面,。

三,、培訓(xùn)范圍

項(xiàng)目部管理人員、技術(shù)人員,、其他人員,、安全質(zhì)量管理人員、特殊工種和技術(shù)工種（包括新入場和轉(zhuǎn)崗人員）以及勞務(wù)工,。

1.施工現(xiàn)場管理人員,、技術(shù)人員、其他人員

①教育培訓(xùn)內(nèi)容：安全質(zhì)量環(huán)保法律法規(guī),，鐵路工程施工規(guī)范,、技術(shù)指南，安全質(zhì)量發(fā)展新動向和新要求,，安全質(zhì)量意識教育,，安全生產(chǎn)新技術(shù)，新知識,，安全文化,，安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，典型案例等,；全面質(zhì)量管理,，

如何開展四新“新技術(shù)新材料新工藝新”的應(yīng)用,。

②教育培訓(xùn)方法：項(xiàng)目部內(nèi)部集中培訓(xùn)、現(xiàn)場施工人員班前,、班后培訓(xùn),。

③教育培訓(xùn)時間：上崗前、開工前,、重點(diǎn)工程施工前,、上級部門要求參加的時間。

④培訓(xùn)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室,、施工現(xiàn)場,。

⑤教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全質(zhì)量意識，提高鐵路工程安全質(zhì)量管理水平,，提高人員素質(zhì),，搞好安全生產(chǎn)。

2.安全質(zhì)量管理人員

①教育培訓(xùn)內(nèi)容：建筑企業(yè)安全質(zhì)量法律,、政策,，公司各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度，施工安全質(zhì)量監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn),，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向,，安全質(zhì)量技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施,，安全生產(chǎn)意識教育,，如何開展四新應(yīng)用工作。

②教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn),、參加項(xiàng)目部組織的培訓(xùn),。

③教育培訓(xùn)時間：項(xiàng)目部組織的培訓(xùn)根據(jù)要求按時參加。

④培訓(xùn)地點(diǎn)：項(xiàng)目部,、其他地點(diǎn),。

⑤教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全質(zhì)量意識，提高安全質(zhì)量管理水平,，提高人員素質(zhì),、提高服務(wù)意識、達(dá)到安全生產(chǎn)的目的,。

3.特殊工種,、技術(shù)工種

①教育培訓(xùn)內(nèi)容：各項(xiàng)安全管理制度，安全質(zhì)量基本常識,，施工安全技術(shù)操作規(guī)程,，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施,，安全生產(chǎn)意識教育,，質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書,，技術(shù)交底書。

②教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn),，外委培訓(xùn),。

③安全教育培訓(xùn)時間：根據(jù)工程進(jìn)展需求。

④培訓(xùn)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室,、施工現(xiàn)場,。

⑤教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，做到“三不傷害”,，杜絕三違行為,，提高安全生產(chǎn)操作技能，樹立質(zhì)量第一的思想,，達(dá)到安全質(zhì)量全員可控,。

4.新工人、勞務(wù)工培訓(xùn)

①培訓(xùn)內(nèi)容：各項(xiàng)安全管理制度,，安全質(zhì)量基本常識,，施工安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)技能培訓(xùn),，作業(yè)部位潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施,，安全生產(chǎn)意識教育，質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書,，技術(shù)交底書,，個人防險(xiǎn)、避災(zāi),、自救方法,；事故現(xiàn)場緊急疏散和應(yīng)急處置,；安全設(shè)施和個人勞動防護(hù)用品的使用和維護(hù),，職業(yè)病防治等。

②教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn),。

③安全教育培訓(xùn)時間：上崗前,、工前培訓(xùn)。

④培訓(xùn)地點(diǎn)：工區(qū)會議室,、施工現(xiàn)場,、其它地點(diǎn)。

⑤教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全質(zhì)量意識,，做到“三不傷害”,，杜絕三違行為，提高安全生產(chǎn)操作技能,，規(guī)范施工,。

⑥經(jīng)常性培訓(xùn)的形式：每天班前班后會上說明安全注意事項(xiàng),，安全活動月、張貼安全生產(chǎn)招貼畫,、宣傳標(biāo)語及標(biāo)志等,。

5.對關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)

①專職安全員培訓(xùn)，由項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)人數(shù)后上報(bào)項(xiàng)目部安質(zhì)部,，填寫培訓(xùn)需求計(jì)劃,，報(bào)請集團(tuán)公司、總公司或地方政府主管部門培訓(xùn)考核合格后持證上崗,。

②旁站員培訓(xùn)由項(xiàng)目部上報(bào)項(xiàng)目部安質(zhì)部門按公司要求統(tǒng)一組織實(shí)施,。

培訓(xùn)的計(jì)劃安排見附表。

醫(yī)院培訓(xùn)計(jì)劃方案 新員工培訓(xùn)計(jì)劃方案篇五

針對員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行力等薄弱的現(xiàn)象結(jié)合公司總體戰(zhàn)略，推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程,，突出高技能,、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，為公司建立具有持續(xù)競爭力提供合適的人力資源,，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，推進(jìn)企業(yè)健康快速向前發(fā)展,制定本計(jì)劃。

一,、 培訓(xùn)計(jì)劃總體目標(biāo)

1,、加強(qiáng)公司管理層的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路,，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2,、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3,、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。

4,、加強(qiáng)公司一般業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn),，不斷提升業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

5,、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員科學(xué)文化水平,，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì),。

6、加強(qiáng)工程類,、經(jīng)濟(jì)類管理人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快執(zhí)證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)劃管理,。

7,、加強(qiáng)公司員工的計(jì)劃培訓(xùn)，全面促進(jìn)員工的發(fā)展,，提升員工的綜合競爭力,。

二、培訓(xùn)計(jì)劃原則與要求

1,、堅(jiān)持按需實(shí)施 ,、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)要求,，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)計(jì)劃,，增強(qiáng)教育培訓(xùn)計(jì)劃的針對性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2,、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主的原則,。整合培訓(xùn)資源，建立健全的公司內(nèi)部培訓(xùn)為主要培訓(xùn)手段,，立足自主培訓(xùn),，搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，搞好相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),。

3、堅(jiān)持“公司 ”聯(lián)合培訓(xùn)方式,，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求，開展相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)課程,，組織員工利用息工時間和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成課程,。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時間三落實(shí)原則。

三,、培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容與方式

（一）公司管理層

1,、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念,，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力,，通過參加企業(yè)家論壇，到國內(nèi)成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí),，參加國內(nèi)著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座等方式,。

2、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn) ,。參加學(xué)歷進(jìn)修及mba,、土木工程碩士學(xué)位學(xué)習(xí)，參加高級經(jīng)營師職業(yè)資格培訓(xùn),。

（二）中層管理干部

1,、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核,、人力資源管理、激勵與溝通,、

2,、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的員工參加大專,、大學(xué)函授,、自考或mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織工程類,、經(jīng)濟(jì)類專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn),。要求各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件,，具有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn),，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力增達(dá)到35人。專業(yè)重點(diǎn)為：水利水電、市政,、建筑等,。

（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工培訓(xùn)

繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司企業(yè)文化培訓(xùn),、法律法規(guī),、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn),、安全質(zhì)量意識培訓(xùn),，專業(yè)技能培訓(xùn)?；鶎痈鲉挝唤邮盏男聠T工一定要簽訂師徒結(jié)對子幫學(xué)合同,，師傅要虛懷若谷毫無保留的將自身的絕招絕技認(rèn)真的傳授給徒弟，徒弟要虛心求教,，在師傅的幫助下盡快完成理論知識向?qū)嵺`知識的轉(zhuǎn)化,，早日為企業(yè)發(fā)展做出有益的貢獻(xiàn)。

2,、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。今年，公司將選擇部分主要工種進(jìn)行職業(yè)技能鑒定,，計(jì)劃鑒定中級工16 名,，高級工58名；組織符合報(bào)考技師,、高級技師條件的員工參加總公司,、集團(tuán)公司舉辦的職業(yè)技鑒定活動培訓(xùn)班，力爭新增技師22名,、高級技師6名以人上,，使其結(jié)構(gòu)趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。

3,、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一，使管理人員的專業(yè)能力向不同職業(yè)領(lǐng)域拓展和提高,；使專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技能向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高,；使施工作業(yè)人員掌握兩個工種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才,。

四,、做好現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)

1,、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,，確保施工生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。

2,、各級項(xiàng)目部要按照“三位一體”管理體系要求,，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和生產(chǎn)過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù),，職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

3,、一定要把農(nóng)民工的培訓(xùn)監(jiān)管納入項(xiàng)目管理視野,，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患,，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù),。

4、開展職業(yè)技能比武,，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長,，公司今年將選擇2-3個工種技能比武，并通過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)高技能人才,。

5、開展學(xué)歷教育,，調(diào)動員工自學(xué)積極性,，推薦優(yōu)秀員工函授攻讀碩士學(xué)位，幫助員工報(bào)名,，今年計(jì)劃報(bào)考函授土木工程,、水利水電、建筑專業(yè)本科學(xué)歷18名,，財(cái)務(wù)專業(yè)本科學(xué)歷6名,，工程造價專業(yè)本科學(xué)歷8名，提高員工學(xué)歷層次和業(yè)務(wù)能力,，為

員工上崗和行政,、技術(shù)職務(wù)晉升提供方便條件。

五,、繼續(xù)教育培訓(xùn)

各基層單位,，要按照項(xiàng)目技術(shù)人員的工作特點(diǎn)和實(shí)際需要，選擇具有操作性強(qiáng)的培訓(xùn)課程,，有針對性地開展分層次,、分類別,、多渠道、多形式的繼續(xù)教育培訓(xùn),。此外,，可以適當(dāng)安排責(zé)任成本管理、陽光心態(tài),、溝通能力等方面的培訓(xùn),，全方位打造高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人才。今年,，公司在8月份與重慶交通管理學(xué)院聯(lián)合,，計(jì)劃對109名公路工程“三類”安全管理人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)。

六,、措施和要求

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，各基層單位和業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,，實(shí)行指導(dǎo)性與自主性想結(jié)合的辦法,，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90%以上,，全員培訓(xùn)率達(dá)38%以上,。

（二）培訓(xùn)的原則和形式。采取“誰培訓(xùn)誰負(fù)責(zé)”,，分級管理,、分級培訓(xùn)的原則組織培訓(xùn)，在培訓(xùn)形式上,，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，因地制宜、因材施教,、送外培訓(xùn)與內(nèi)培相結(jié)合,，公司組織培訓(xùn)與項(xiàng)目施工現(xiàn)場組織培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練,、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課,、角色扮演,、案例、研討,、現(xiàn)場觀摩相互結(jié)合,。選擇最佳的方法和形式、組織開展培訓(xùn),。

醫(yī)院培訓(xùn)計(jì)劃方案 新員工培訓(xùn)計(jì)劃方案篇六

本培訓(xùn)計(jì)劃依據(jù)《客房服務(wù)員》職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制,，適用《客房服務(wù)員》的職業(yè)技能培訓(xùn),。

各學(xué)校根據(jù)本培訓(xùn)計(jì)劃及學(xué)校實(shí)際情況編寫具體實(shí)施的教學(xué)大綱和課程安排表。

通過本級別專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)和操作技能訓(xùn)練,，培訓(xùn)對象能夠?yàn)轱埖曜∷拶e客提供常規(guī)性的樓層接待服務(wù)與客房保潔服務(wù),。

1、客房與公共區(qū)域的保潔工作66課時

2,、客房接待服務(wù)60課時

3,、客房常用設(shè)備的使用與維護(hù)14課時

4,、客房英語40課時

總課時：180課時

通過本模塊的培訓(xùn),，使培訓(xùn)對象能夠

(1)了解飯店的定義、劃分與發(fā)展簡史等基本知識

(2)能描述客房產(chǎn)品的特點(diǎn),、種類及其設(shè)備用品的配備

(3)了解飯店客房部的重要地位,、基本任務(wù)與崗位職責(zé)

(4)掌握客房與公共區(qū)域的保潔規(guī)程

(5)了解客房衛(wèi)生防疫知識

(1)理論教學(xué)內(nèi)容

1.1飯店的定義與劃分

1.2飯店業(yè)發(fā)展概況

1.3客房產(chǎn)品的特點(diǎn)與基本類型

1.4客房設(shè)備、用品的配備

1.5客房部的重要地位及其任務(wù)

1.6客房部的組織機(jī)構(gòu)及其崗位職責(zé)

1.7客房日常保潔規(guī)程

1.8客房計(jì)劃衛(wèi)生

1.9公共區(qū)域保潔規(guī)程

1.10客房常用清潔劑與清潔用具的正確使用

1.11客房衛(wèi)生防疫知識

(2)技能實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

2.1鋪床(西式鋪床,、中式鋪床)

2.2客房清潔

2.3寢前整理

(1)理論教學(xué)：除一般常規(guī)課堂教學(xué)方式外,，部分培訓(xùn)內(nèi)容可利用多媒體教學(xué)工具，通過直觀的教學(xué)方法,，達(dá)到加深印象,、提高效率的教學(xué)目的。

(2)技能實(shí)訓(xùn)：本模塊建議可開展鋪床,、客房清潔,、寢前服務(wù)的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，一名實(shí)訓(xùn)老師可以帶教16名學(xué)員,。

通過本模塊的培訓(xùn),，使培訓(xùn)對象能夠：

(1)熟知客房服務(wù)人員應(yīng)具備的各項(xiàng)素質(zhì)要求

(2)掌握客房服務(wù)禮節(jié)

(3)了解客房對客服務(wù)模式

(4)掌握客房接待服務(wù)各環(huán)節(jié)內(nèi)容與常規(guī)服務(wù)項(xiàng)目的操作規(guī)程

(5)了解預(yù)防安全事故的基本常識

(6)熟悉廣東省、廣州地區(qū)的食,、行,、游、購,、娛等旅游活動要素的特色

(1)理論教學(xué)內(nèi)容

1.1客房服務(wù)人員應(yīng)具備的各項(xiàng)素質(zhì)要求

1.2客房服務(wù)禮節(jié)

1.3客房對客服務(wù)模式

1.4服務(wù)準(zhǔn)備工作

1.5樓層迎賓服務(wù)

1.6住客服務(wù)工作

1.7賓客離店服務(wù)

1.8飯店安全概述與消防知識

1.9客房安全工作制度

1.10我國旅游概況與廣東省,、廣州地區(qū)的食、行,、游,、購、娛等旅游活動要素的特色

(2)操作技能實(shí)訓(xùn)

2.1站,、坐,、走等外表姿態(tài)

2.2樓層訪客服務(wù)

2.3樓層客衣服務(wù)

2.4留言服務(wù)

2.5函件服務(wù)

(1)理論教學(xué)：除一般常規(guī)課堂教學(xué)方式外，部分培訓(xùn)內(nèi)容可利用多媒體教學(xué)工具,，通過直觀的教學(xué)方法,，達(dá)到加深印象,、提高效率的教學(xué)目的。

(2)技能實(shí)訓(xùn)：本模塊建議可開展站,、坐,、走等外表姿態(tài)、樓層訪客服務(wù),、樓層客衣服務(wù),、留言服務(wù)、函件服務(wù)的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目,，一名實(shí)訓(xùn)老師可以帶教16名學(xué)員,。