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公司員工招聘管理制度 公司招聘管理制度內(nèi)容篇一

一,、 目的 為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定,、快速發(fā)展對人才的需要,，規(guī)范公司的招聘流程，提高人力資源管理工作效率,，健全人才選用機制,，更加科學、合理地配置公司人力資源,依據(jù)《勞動法》等國家法律和有關(guān)地方法規(guī),，結(jié)合本公司實際情況,，制定本制度。

二,、適用范圍

本制度適用于湖南省電力線路器材有限公司員工的招聘管理,。

三、 原則

3.1 按照“公開招聘”,、“平等競爭”,、“人崗匹配”、“先內(nèi)后外”,、“不超編”等原則,，根據(jù)工作分析結(jié)果、結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需求,、目前人力資源狀況開展招聘工作,，使用人機制更加科學、合理的原則,。

3.2 公開招聘原則：公司所有職位需求實時公布,，采取公開招聘的方式進行內(nèi)聘或外聘。

3.3 內(nèi)聘優(yōu)先原則：內(nèi)部提拔和培養(yǎng)是公司用人原則,，只要可以內(nèi)部培養(yǎng),，則優(yōu)先考慮內(nèi)聘；

3.4 按崗需要原則：是對招聘計劃質(zhì)的要求,。各部門填寫《人力資源需求申請表》需明確要求崗位需求與目標,使日常的招聘工作有的放矢,，并為招聘渠道的選擇提供前提。

3.5 有效渠道及分析原則：即對所需人才可能適用的招聘方法進行分析,，以取得有效的招聘成果,。可供選擇的招聘渠道有廣告招聘,、人才市場招聘,、校園招聘、委托勞務公司招聘,、大型招聘會,、互聯(lián)網(wǎng)招聘等。

3.6 責任分解原則：在審核應聘人的過程中,，人力資源部與用人部門根據(jù)各自優(yōu)勢在審核的內(nèi)容上進行明確分工,，使審核結(jié)果盡可能地真實。

3.7 考核原則：試用期過程中嚴格考核,，保證進入公司的員工最終素質(zhì)與崗位匹配,。

四、招聘的基本條件

4.1 入職公司員工應符合以下基本條件：

1

4.1.1遵紀守法,，誠實守信,，無不良記錄；

4.1.2經(jīng)區(qū)以上醫(yī)院檢查證明身體健康,；

4.2 有以下情況之一者不得錄用：

4.2.1法律限定和政府規(guī)定不能錄用者,；

4.2.2曾被公司辭退、開除者,；

4.2.3隱瞞個人經(jīng)歷,、提供虛假資料、采取欺騙行為以達到被錄用者,；

4.2.4患各種疾病未治愈者,；

4.3 特殊情況人員，經(jīng)總經(jīng)理批準后可適當放寬有關(guān)條件,。

五,、招聘職責與權(quán)限

公司人力資源部是公司招聘工作的主管部門，其招聘職責和權(quán)限如下：

5.1 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司中,、長期人力資源規(guī)劃,。

5.2 制定和完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程。

5.3 確定公司招聘計劃,，并制定與之匹配的招聘策略,。

5.4 負責公司各崗位招聘工作的組織與實施、規(guī)范與控制,。

5.5 根據(jù)公司薪酬政策,，與用人部門協(xié)商確定擬錄人員的工資待遇，報批后執(zhí)行,。

5.6 跟蹤,、考察新招聘員工的正常工作表現(xiàn)，及時提出試用期轉(zhuǎn)正,、辭退等的處理意見,。

5.7 將新招聘人員信息備案并及時更新人事信息數(shù)據(jù)。 用人部門應積極參與本部門人員的招聘工作,，同時應根據(jù)人力資源部安排,，積極參與其他部門對口專業(yè)人員的招聘活動。其招聘職責如下：

5.1.1 根據(jù)工作分析結(jié)果,，不斷完善本部門的崗位說明書,，明確崗位職責和任職資格條件，建立崗位勝任力素質(zhì)模型,，為員工招聘提供基礎(chǔ)依據(jù),。

5.2.2 根據(jù)部門人力資源需求狀況向人力資源部門提供人員需求計劃，需求計劃中應包含明確的崗位描述,、任職資格條件及其他特殊需求,。

5.3.3 根據(jù)本部門崗位招聘需求，積極搜尋公司內(nèi),、外部符合條件的人選,，并向人力資 2

源部門推薦。

5.4.4 根據(jù)人力資源部門安排,，選擇業(yè)務能力強,、對擬招聘崗位的職責、任職資格條件等有深入理解,，并有一定面試,、甄選技巧的人員參與招聘工作。

5.5.5 對候選人專業(yè)技術(shù)水平進行測評,。若有關(guān)于業(yè)務,、技術(shù)能力考察的筆試內(nèi)容，則須負責相關(guān)筆試試題的命題,、閱卷工作,。

5.6.6 配合人力資源部完成對試用期內(nèi)員工評估及員工轉(zhuǎn)正申請的考核意見,。

六、招聘細則

6.1招聘渠道

公司的招聘可采用內(nèi)部招聘和外部招聘兩種渠道,。為提高員工對公司的積極性,、忠誠度和滿意度，公司原則上采取以內(nèi)部招聘為主,、外部招聘為輔的政策,，同時根據(jù)崗位特點、人才需求數(shù)量,、新員工到位時間和招聘費用等因素綜合考慮。

6.1.1內(nèi)部招聘 在尊重用人部門,、鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況,，對企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況,，提高員工的積極性,，公司進行人才招聘應優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。

4.1.1.1內(nèi)部招聘對象的主要來源由有提升,、工作輪換等員工,。內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法（經(jīng)本公司員工推薦）、公告法（使全體員工了解崗位空缺,，通過競聘選拔）等,。

4.1.1.2內(nèi)部招聘公告

人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及任職要求，擬定內(nèi)部招聘公告,，并通過oa系統(tǒng)發(fā)布招聘信息,。

4.1.1.3公司管理崗位可試行競聘方式。經(jīng)各用人部門申請,，人力資源部審核,，總經(jīng)理審批通過后，可對空缺崗位進行競聘,。

4.1.1.4篩選

人力資源部將參考申請人和空缺職位的相應上級主管意見,，根據(jù)空缺崗位的任職要求進

行初步篩選。對初步篩選合格者,，人力資源部組織內(nèi)部招聘評審小組進行內(nèi)部評審,，評審結(jié)果經(jīng)候選人所在部門領(lǐng)導及空缺崗位部門領(lǐng)導同意后生效。

4.1.1.5調(diào)崗 經(jīng)評審合格的員工應在一周內(nèi)做好工作移交,，并到人力資源部辦理調(diào)動手續(xù),，在規(guī)定的時間內(nèi)憑人力資源部開辦的《內(nèi)部調(diào)動通知書》到新部門報到。

4.1.1.6內(nèi)部招聘管理

內(nèi)部進行招聘,，由人力資源負責組織,、空缺崗位部門協(xié)助，如內(nèi)部招聘不能滿足崗位要求時進行外部招聘。

4.1.2外部招聘

外部招聘有利于招聘一流人才,，樹立企業(yè)形象和帶來新思想,，但招聘成本相對較大，決策風險較大，篩選時間長，也容易影響內(nèi)部員工的積極性,。

外部招聘工作的組織以人力資源部為主,，其他部門配合,。必要時公司高層領(lǐng)導,、相關(guān)部門參加。

4.1.2.1外部招聘渠道

員工推薦：公司鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才,，由人力資源部本著平等競爭,、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用；

網(wǎng)絡招聘：通過公司指定的招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,，并對符合條件的候選人電話預約面試；

招聘會招聘：通過參加各地人才招聘會招聘,；

校園招聘：參與各大院校舉行的校園招聘會，與院校就業(yè)辦老師聯(lián)系,，預定宣講會場地，或在校園內(nèi)的畢業(yè)生就業(yè)網(wǎng)發(fā)布公司招聘信息,；

4.1.2.2外部招聘管理

人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門的外部招聘工作,，包括整體宣傳、與相關(guān)單位或部門的

聯(lián)系,、外出招聘人員的組織等,。

6.2招聘流程

4.2.1提報招聘需求：

因工作、生產(chǎn)和業(yè)務發(fā)展需要,，各部門需增加用人，由各部門填寫《人力資源需求申請表》,經(jīng)人力資源部,、分管領(lǐng)導審核，總經(jīng)理批準后交人力資源部安排招聘,。

4.2.2招聘的實施

4.2.2.1人力資源部根據(jù)各部門人員需求，有針對性的統(tǒng)一組織并開辟招聘渠道,。

4.2.2.2招聘部門負責人以下級別人員,，由其用人部門負責人提出申請，人力資源部組織,；招聘部門負責人（含）以上級別人員,，由總經(jīng)理提出要求后人力資源部部組織。

7. 人員招聘選拔程序

7.1 應聘資料收集 根據(jù)招聘崗位的要求,，由人力資源部會同各部門進行初選,。審查求職者的個人簡歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息建立公司人才儲備庫,。

7.2 簡歷初選

7.2.1人力資源部根據(jù)應聘者提供的資料,，對每個人的優(yōu)劣部分進行充分的評價分析，初步做出選擇意向,。主要包括以下方面：

a,、學歷、專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗,、語言等是否與招聘要求一致；

b,、年齡及健康狀況是否適應崗位要求；

5.2.2 適合其他崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門,，對符合要求的資料送交用人力資源部門進行審核,，審核認可的'應聘者由人力資源部負責通知初試。

7.3 面試

7.3.1面試時間與地點由人力資源部與各參與面試人員協(xié)商確定后統(tǒng)一安排。

7.3.2招聘職位為部門負責人級以下的,，初試面試官為人力資源部招聘負責人,，招聘職位為部門負責人級以上（包括部門負責人級），初試面試官為人力資源部經(jīng)理與用人部門分

管領(lǐng)導,。

7.3.4人力資源部負責對應聘者進行篩選和初試,；合格者填寫《入職申請表》；由各部門負責人進行復試,，車間人員安排至生產(chǎn)現(xiàn)場進行技能考核,；復試合格的車間人員經(jīng)公司分管領(lǐng)導同意后到人力資源部辦理入職手續(xù)，機關(guān)部室人員還須總經(jīng)理同意后方可到人力資源部辦理入職手續(xù),。

7.3.5考核內(nèi)容：

a,、儀表、修養(yǎng),、談吐,；

b、求職動機和工作期望,；

c,、責任心和協(xié)作精神；

d,、專業(yè)知識與專業(yè)技能,；

e、相關(guān)工作經(jīng)驗,；

f,、素質(zhì)測評；

g,、必要時增加筆試,。

7.4履歷真實程度調(diào)查（背景調(diào)查）

經(jīng)面試合格后，主管級（含）以上員工,、財務人員,、采購部等重要職位在上崗報到前，應將工作履歷尤其是前一家工作單位的聯(lián)系電話和具體地址告知人力資源部,，人力資源部將按程序進行外調(diào)工作,；員工所提供的資料必須詳實、準確,，如在資料審查或背景調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)情況不屬實者,，將不予錄用或辭退；員工上崗時如有特殊情況無法提供工作證明材料或暫不便進行外調(diào)時,，應提前說明情況,。

背景調(diào)查時應嚴格注意詢問的用詞,，尊重個人隱私。應聘人員在原單位尚未離職的,，背景調(diào)查時不應向該單位談及本公司及應聘人員相關(guān)信息,，該部分背景調(diào)查可在應聘人員在原單位正式離職后進行。

7.5面試結(jié)束后工作

對于復試未通過的應聘者,，將其資料存入儲備人才檔案中,，以備不時之需。復試合

格人員,，人力資源部與用人部門溝通后,，確定報到時間。

7.6錄用工作準備

經(jīng)核準擬試用的外部應聘人員,，由人力資源部告知入職時間,、準備材料以及入職體檢等相關(guān)事宜。

8.附則

8.1本管理制度由人力資源部負責起草與修訂并負責解釋,；

8.2本制度的制定,、修訂、頒布,、執(zhí)行須經(jīng)公司總經(jīng)理批準,；

8.3本制度頒布執(zhí)行后，原相關(guān)管理制度,、管理辦法,、管理規(guī)定中與本制度內(nèi)容有差異的，按本制度執(zhí)行,；

8.4本管理制度自2015年 3 月 19 日起執(zhí)行,。

9.支持性文件

10.1《人員需求申請表》

10.2《入職申請表》

10.3《內(nèi)部應聘申請表》

10.4《內(nèi)部調(diào)動通知書》

員工招聘管理制度

2016-09-19 22:18 | #2樓

第一條 招聘原則：

一,、面向社會公開招聘企業(yè)急需人才,；

二、甄選現(xiàn)有員工,，加強內(nèi)部提升機制,；

三、全面考核,，則有錄用,。

第二條 員工招聘與甄選

一,、各部門如需增補人員時，由用人部門領(lǐng)導按要求詳細填寫“擬聘員工申請計劃表”,。同時附“工作內(nèi)容說明書”，經(jīng)主管領(lǐng)導審批核準后,，行政人事部辦理,，“擬招聘員工申請計劃表”“工作說明書”提前一周報行政人事部。

二,、行政人事部負責人接到“擬招聘員工申請計劃表”“工作說明書”后,，組織調(diào)查所聘人員是否為編制內(nèi)所需求，其工作是否需要,，工作量是否飽滿等,。

三、調(diào)查后,，負責人簽署具體意見,，本部門主管審核確認，不同意的“擬招聘員工申請計劃表”,，退還申請部門,。

四、經(jīng)行政人事部確認“擬招聘員工申請計劃表”呈總經(jīng)理核準后,，行政人事部留存,。

五,、未經(jīng)總經(jīng)理核準的“擬招聘員工申請計劃表”,，均應轉(zhuǎn)回申請部門，行政人事部不予辦理,。

第三條 員工招聘工作程序,。

一,、擬招聘計劃，內(nèi)容,。

（一）職位名稱及名額,，

（二）資格條件限制，

（三）職位預算薪金,，

（四）預定任用日期,，

（五）決定招聘方式，

（六）辦理日期及日程,、場地安排,，

（七）準備事項：招聘表、通知單,、海報,、公司宣傳資料等,。

二、招聘方式,。

（一）內(nèi)部甄選：根據(jù)內(nèi)部員工優(yōu)先錄用的原則,，首先在公司內(nèi)部發(fā)布招聘信息，

（二）網(wǎng)上招聘：在市人才網(wǎng)站或其他人才網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,，

（三）人才市場招聘：到省市人才市場及其他職業(yè)中介機構(gòu)進行招聘,，

（四）院、校招聘：到相應的高等院校招聘,，并視具體情況參加學校組織畢業(yè)生分配洽談會,，

（五）廣告招聘：首先做廣告招聘預算，估計支出費用,，確定何種媒體,，確定時間你，然后組織實施,，

（六）關(guān)系介紹：通過相識人員介紹引薦,，在黨政機關(guān)、企事業(yè)單位尋求所需人才,。

第三條 應聘處理

一,、招聘消息發(fā)出后，應聘者須填寫“面試申請表”,，

二,、應聘人員在報名時應交驗身份證、畢業(yè)證,、學位證和職稱證等,，同時提交個人簡歷，自薦材料及能夠證明本人身份,、能力的有關(guān)材料,。

三、招聘考核員工須對應聘者提供的各種證件的真實性,、有效性進行核實確認,。

四、經(jīng)審核后,，由招聘考核員按照“工作說明書”的要求對應聘者進行篩選,，對合格者發(fā)出通知，應聘人員到公司接受初試,。

五,、不合格這者中有價值的應聘資料，歸檔作為人才儲備,，一年后銷毀,，為維護公司的形象及對應聘者的尊重,，應對所有未錄用者電話表示“謝意”。

第四條 附則

本制度由行政人事部負責解釋,，自經(jīng)理辦公會議審定后通過,。

員工培訓考核管理制度

為提高員工素質(zhì)，規(guī)范員工培訓和考核工作,，制定本制度,。

第一條 試用前培訓

一、經(jīng)招聘評定的合格人員,，將參加公司組織的統(tǒng)一培訓。

二,、培訓內(nèi)容,。

（一）公司發(fā)展史；

（二）企業(yè)文化及發(fā)展規(guī)劃,；

（三）公司的組織機構(gòu)及部門職責,；

（四）安全生產(chǎn)知識三級教育；

（五）人力資源管理制度,；

（六）公司產(chǎn)品知識,；

（七）質(zhì)量管理知識；

（八）營銷管理知識,，維修知識及售后服務,；

（九）財務管理知識；

（十）專業(yè)技能,。

三,、才參加培訓的人員將不被錄用。

四,、培訓結(jié)束后,，考核合格者參加綜合素質(zhì)測評。

第二條 試用前考核,。

一,、由行政人事部負責組織，綜合測評小組負責實施,。

二,、綜合測評小組組成。

總經(jīng)理及主管副總經(jīng)理（參加中級以上應聘者）,，行政人事部主任,，用人部門領(lǐng)導，其他人員,。

三,、測評小組成員由總經(jīng)理確定,，人員5至7名。

四,、綜合素質(zhì)測評考核內(nèi)容,。

（一）經(jīng)驗、工作動機與期望,，

（二）事業(yè)心,、進取心、自信心,；

（三）工作態(tài)度,、組織紀律、誠實可靠,；

（四）分析能力,、應變能力、自制力,、自控力,；

（五）組織協(xié)調(diào)力、人際關(guān)系與適應力,；

（六）活力與興趣愛好,，專業(yè)知識水平及特長，語言表達能力,。

（七）根據(jù)不同崗位選擇性提問,。

五、測評小組成員對被測評者進行綜合評分時,，用人部門主管,，行政人事部占兩票，其他成員各占一票,。

六,、按照折優(yōu)錄用的原則，測評人員半數(shù)以上同意錄取的,，予以錄用,，用人部門不同意錄用的，不予錄用,。

七,、通過綜合測評后，錄用綜合條件優(yōu)秀的人員,。

第三條 員工考核

一,、遵循原則。

（一）公開、公平,、公正,，反饋完善原則；

（二）定期和不定期考核,，可行性,，全面與重點相結(jié)合原則；

（三）范圍為：全體員工,。

二,、考核內(nèi)容和辦法。

（一）工作態(tài)度,、工作能力,、工作業(yè)績；

（二）獎懲記錄,、考勤,、操行，其他應注意的事項,。

（三）統(tǒng)一考核為：民-意測評、實地測驗法,、自我評估法,；

（四）工作日記法、比較法,、隨機抽樣法,、綜合分析法。

三,、月,、年考核類型。

日?？己?、自我評估、同事之間的考核,、上級主管的考核,、下級員工的滿意度調(diào)查。

第四條 考核的作用和意義,。

一,、通過對員工的測評，可以從客觀上看到每位員工的工作不足之處,，發(fā)現(xiàn)優(yōu)缺點,，以便使其揚長避短，完善自我,；

（二）考核的公平,、公正,，使員工感到勞有所酬，心理感到平衡和滿足,，有利于提高員工的積極性,，不斷挖掘潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值,；

（三）給員工提供自我評價和提升的機會,；

（四）有利于多種人群之間的溝通；

（五）便于發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人才,，節(jié)省招聘費用,；

（六）有利于推進個人價值和企業(yè)目標的實現(xiàn)；

（七）減少勞動糾紛的發(fā)生,。

第五條 考核由行政人事部組織實施,。

第六條 考核程序。

一,、考核員預先安排好考評流程及時間,，通知各部門主管做好相關(guān)準備工作；

二,、考核員將“自我評估表”發(fā)給員工,，進行自我評估；

三,、根據(jù)下管一級原則,，把考核表發(fā)給各部門主管，由其對所屬員工進行考核,；

四,、由與被考核者有工作關(guān)系的員工對其同時進行考核；

五,、由被考核的下屬對其進行考核,；

六、各部門把考核表交友行政人事部考核員進行審核,；

七,、考核員根據(jù)平時觀察，事件記錄,，不定期抽檢等得出的結(jié)果與其對照進行審核,；

八、考核員同被考核者進行面談,，對不符合或有出入之處進行調(diào)查核實,，以求考核公平、公正；

九,、考核員把考核結(jié)果及時反饋給本人及其主管,，與其溝通，達成共識,，把最終考核結(jié)果填在考核通知單上,，由本人及部門主管簽字、確認,；

十,、審核完畢，考核表一式三份,，一份交與被考核人,；一份交與其上一級主管留存；一份行政人事部留存,，作為招聘,、培訓、調(diào)配,、晉升,、獎懲、薪資核定的參考依據(jù),。

十一,、理論考核與實際操作考核合格者，由公司頒發(fā)上崗證,。

第七條 工作態(tài)度。

此項主要指一個人對工作的意識,，認識深度和主觀能動性程度,，包括組織紀律、主動性,、責任感,、忠誠度、協(xié)作性,、服從程度等,。此項內(nèi)容具體執(zhí)行方案按考核表進行。

第八條 綜合能力,。

此項內(nèi)容主要指基礎(chǔ)能力和工作能力,。

（一）基礎(chǔ)能力主要指基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識,、崗位知識,、技能、體能，健康狀況等,；

（二）工作能力主要指組織力,、協(xié)調(diào)力、分析判斷力,、決策力,、創(chuàng)造力、自控力,、聚心力,、教育指導力等，此項內(nèi)容具體執(zhí)行方案按能力考核表進行,。

第九條 工作業(yè)績,。

此項主要指在工作過程中所展現(xiàn)的讓眾人或大多數(shù)人認同的成績或成果，具體執(zhí)行方案,，按“工作業(yè)績考核表”執(zhí)行,。

第十條 獎懲記錄。

此項內(nèi)容具體執(zhí)行方案,，按獎懲管理制度和獎懲考核表進行,。

第十一條 考勤。

此項內(nèi)容具體執(zhí)行方案,，按獎懲管理制度和獎懲考核表進行,。

第十二條 操行。

包括語言,、行為,、公德心、辦公區(qū)域衛(wèi)生等,。通過考評者平時細心觀察,、事件記錄、查詢,、旁觀等途徑,，進行考評，具體執(zhí)行評估標準,，按考核表進行,。

第十三條 民-意測評。

指企業(yè)發(fā)動員工通過答卷（記名和不記名）的方式,，對各部門主管或評級間進行考核的一種測評結(jié)果的記錄,，包括全部考核項，如考勤,、工作測評,、操作,、日常行為等。具體執(zhí)行方案,，按考核表進行,。

第十四條 自我評估實錄。

測評方式包括答卷和自我剖析式,，具體執(zhí)行方案,，按評估表進行。

第十五條 工作日記,。

通過定期，不定期抽檢工作日記,，來考核員工的工作態(tài)度,、工作負荷、工作效率等,。具體考核標準,，按考核表執(zhí)行。

第十六條 綜合測評,。

通過對員工各個方面的考核,，總結(jié)出員工的綜合素質(zhì)，從而確定最后的考核結(jié)果,，按綜合考核表進行,。

第十七條 銷售人員。

營銷策劃部人員,，按營銷員考核表進行,。

第十八條 本制度由行政人事部負責解釋，自經(jīng)理辦公會議審議通過后施行,。

錄用與辭退管理制度

第一條 員工錄用機制,。

一、取得試用資格的應聘人員,，到行政人事部報到,，并辦理下列手續(xù)：

（一）填寫員工履歷表,，填寫崗位聘用審批表,；

（二）試用期滿，簽定勞動合同書,，

二,、審查。

（一）勞資員對畢業(yè)證,、職稱證,、工作經(jīng)歷的真實性進行核查,；

（二）必要時，由用人部門主管和招聘考核員到原用人單位進行外調(diào),。

三,、建檔。

（一）行政人事部勞資考勤員負責對取得試用資格并通過審查的員工建立員工個人檔案,，編號管理,；

（二）員工個人檔案包括：

1、應聘表,、初審表,、員工履歷表。

2,、最高學歷畢業(yè)證及職稱復印件,，身份證復印件；

3,、筆試及綜合素質(zhì)測評成績,；

4、推薦信及自薦申請,。

（三）新進人員報到日,，行政人事部負責人根據(jù)標準職位編碼給予員工號，行政人事部負責驗收其應繳人事檔案資料,，若資料不全,，不準許上崗。

（四）行政人事部負責協(xié)助新進人員辦理下列事項：

1,、領(lǐng)取員工手冊及考勤卡,；

2、安排崗位前培訓和安全教育,；

3,、引導到用人部門主管處。

（五）前條逐項辦理完畢后,，行政人事部負責填制“試用通知單”,，新進人員持通知單到部門主管報到。

（六）用人部門安排崗前培訓,，合格后持證上崗,。

（七）試用期、見習期,、學徒期好熟練期,，自上崗之日起計算，員工在試用見習期間,，工作不得低于相同崗位最低檔工資或勞動合同約定工資標準的80%,，并不得少于本市最低工資標準,。

1、試用期為：

勞工合同期限在三個月以上不滿一年的,，試用期不得超過一個月,；

勞動合同期限三年以上和無固定期的，試用期不得超過六個月,；

已簽訂就業(yè)協(xié)議但未畢業(yè)的大中專學生及從事技術(shù)工種的人員,，試用期不得超過三個月； 以完成一定工作任務為期限的勞動合同或者勞動合同期限不滿三個月的,，不得約定試用期,。

2、見習期為：

大中專,、技校畢業(yè)生為一年,；

職高畢業(yè)生學制三年；學制二年見習期為二年,；

學徒期與熟練期,，未經(jīng)專門培訓的技術(shù)工種為一至二年；

在職員工調(diào)換到重要崗位的,，見習期為半年,，應屆畢業(yè)生見習期包含在試用期內(nèi)，招聘有工作經(jīng)驗的人員無見習期,。

（八）各類人員考核期滿,，被考核人應書面提出轉(zhuǎn)正申請，填寫“試用期滿申請單”依人事權(quán)限考核順序,，逐級審核和推薦,，可以錄用為公司正式勞動合同指員工，簽定勞動合同書,，辦理和享受各種統(tǒng)籌,、失業(yè)、醫(yī)保等待遇,。

（九）行政人事部根據(jù)考核結(jié)論及時給予辦理見習生轉(zhuǎn)正手續(xù),，經(jīng)簽字確認后，行政人事部存檔,。

（十）錄用核定權(quán)限,。

1、聘用副總經(jīng)理級人員,，總經(jīng)理參與考核,；

2,、中級管理人員,，分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理參與考核,；

3、技術(shù),、開發(fā)人員,，用人部門主管和副總工程師參與；

4,、招聘一般人員,，用人部門領(lǐng)導參與考核。

第二條 員工辭退機制,。

一,、監(jiān)理員工辭退機制的意義。

1,、引進新人員,，可以重塑組織氛圍，為組織帶來新的氣象,，新的風貌,；

2、裁減富余人員,，為組織節(jié)約人力成本,；

3、提升組織的績效,；

4,、提升組織的管理水平。

二,、實施員工辭退管理環(huán)節(jié)。

要實施有效的員工辭退管理,，監(jiān)理良好的員工推出機制,，本企業(yè)主要通過以下管理關(guān)節(jié)進行：

1、招聘甄選考核機制,。招聘甄選是實時有效員工考核的第一個環(huán)節(jié),，在此過程根據(jù)招聘甄選機制，進行有效的人才識別,，則可為企業(yè)招聘合適的人才,，二無須在日后花費過多的經(jīng)歷進行人員辭退管理。

2,、試用期考核機制,。

由于招聘面試的時間畢竟有限，在較短的面試過程中,，難以對一個人作出全面綜合的評價,。因此,，企業(yè)可充分利用試用期，對員工進行進一步的考核,，通過員工在試用期間的實際工作表現(xiàn),，綜合考評其知識、技能及態(tài)度,，以更好了解其是否勝任本職,，從而做出是否留任的決定。

3,、績效考核機制,。

通過績效考核，對績效不佳的員工,，企業(yè)可根據(jù)有針對性的項目績效考核,，細化考核標準，設計績效底線,，考核量化到人,，可參照二級單位經(jīng)濟責任制進行考核，以實現(xiàn)有效的優(yōu)勝劣汰,，對于績效不達標,，企業(yè)則可及時進行辭退處理。

4,、違紀行為考核機制,。

員工有下列行為之一者，公司可以解除勞動合同,。

不服從分配調(diào)動,，不接受領(lǐng)導等嚴重違反公司規(guī)整制度的；

嚴重失職,，營私舞弊給公司造成重大損失的,；

員工同時與其他企業(yè)建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響或者經(jīng)公司提出拒不改正的,；

被依法追究刑事責任的,。

5、合同終止考核機制,。

對于怒能勝任本職工作的員工,，企業(yè)可在其合同期滿后，與員工終止勞動合同,，企業(yè)在與員工簽訂勞動合同時,，應設置有效的勞動合同期限。

6、培訓考試機制,。

企業(yè)通過對員工進行相關(guān)的崗位知識,、專業(yè)技能培訓，并進行相應的考試考核,，對不達標者，可解除勞動合同,。同時,，對已一些特殊工作崗位，對于未能按相關(guān)國家法律法規(guī)要求取得上崗資格證的員工,，企業(yè)亦可實施淘汰（如：相關(guān)崗位專業(yè)資質(zhì)證書未年審等）,。

7、架構(gòu)重組考核機制,。

企業(yè)在經(jīng)營過程中,，由于經(jīng)濟效益發(fā)生變化，主要表現(xiàn)為企業(yè)效益方面,，需要收縮預算編制,，從而進行人員裁減。

第三條 實施考核的依據(jù),。

合法合理利用考核依據(jù),，前提是必須租售勞動合同法律關(guān)系條款和企業(yè)規(guī)章制度，是有效減少勞動爭議和規(guī)避企業(yè)風險的保障,。

一,、違法：員工違法考核的依據(jù)是國家的法律法規(guī)。企業(yè)據(jù)此對員工進行淘汰,、辭退,、的充分依據(jù)。

二,、違紀：員工違紀考核的依據(jù)是企業(yè)的員工行為準則,。

員工招聘管理制度

2016-09-19 12:49 | #3樓

1、優(yōu)化公司的人力資源配置,，建立和完善員工招聘選拔體系,。

2、通過各種渠道廣泛吸收高素質(zhì)人員,，滿足公司發(fā)展需求,。

第二章 招聘原則和基本要求

招聘原則：公司采用“公開招聘，擇優(yōu)錄用”的原則,，積極引進關(guān)鍵人才,，適當?shù)膬鋵I(yè)化的優(yōu)秀人才。

基本要求：

1、品德端正,，忠誠公司;

2,、具備一定得工作能力以及專業(yè)技能知識;

3、有敬業(yè)精神,，工作認真投入,，主動負責，并能在自己的工作崗位上提出對公司有建設性的意見;

4,、富有團隊合作精神,；

5、嚴守規(guī)章,，嚴謹仔細,，服從領(lǐng)導安排。

第三章 招聘管理流程

招聘需求：

1,、由于各部門因人事調(diào)動,、人員流失或其他原因出現(xiàn)人員短缺時，在確認部門內(nèi)部調(diào)配難以滿足的情況下,，部門負責人需要填寫《人員需求表》（附件1）,，對招聘崗位情況和崗位任職資料進行詳細說明，再交予人力資源部進行招聘,。

2,、部門需要招聘人員，需要部門領(lǐng)導提前跟人力資源部門提出,。

招聘實施：

1,、人力資源部收到各部門的《人員需求表》后，考慮招聘成本,，選擇適當?shù)恼衅盖?，通過網(wǎng)絡，現(xiàn)場招聘,，中介所等途徑,，發(fā)布招聘信息。

2,、人力資源部收集應聘材料，對應聘人員進行初步篩選,，對符合任職要求的應聘人員,，安排各部門負責人進行技能考核面試。

3,、經(jīng)過部門相關(guān)負責人面試合格后，由人力資源部負責人與面試者進行進一步會談,，約定試用期限，薪酬福利,，錄用時間,，合同期限,，等事項。

4,、錄用的面試人員，由人力資源部通知辦理入職手續(xù),，并告知報到時應帶的相關(guān)資料,。新進員工需要進行崗前培訓。并進行公司制度考核與技能考核,。

第四章 附則

1,、本制度由人力資源部制定,，經(jīng)公司辦公會議核準后予以實施。

2,、本制度解釋權(quán)以及修訂權(quán)歸公司人力資源部，根據(jù)實際情況,，公司人力資源部將定期對本制度進行修訂。

3、本制度自頒布之日起實施,。

招聘需求表

公司員工招聘錄用管理制度

2016-09-19 19:49 | #4樓

第一條 為規(guī)范公司員工的招聘錄用,，加強人力資源管理，制定本制度,。

第二條 公司員工的錄用,、增補均需嚴格遵守本制度。

第三條 新員工招聘錄用一律公開向社會招聘,，本著以學識,、品德、能力,、經(jīng)驗等符合崗位要求為原則,。

第四條 招聘錄用應由公司定期組織,，以便于崗前培訓。

第二章 招聘申請

第五條 各部門根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要及人員的使用情況提出員工的招聘要求,，并填寫《招聘申請表》，報辦公室,。

第六條 辦公室負責匯總各部門的招聘申請，并根據(jù)情況提出招聘計劃,，報請總經(jīng)理批準,。

第七條 辦公室在擬定招聘計劃時，應優(yōu)先從公司內(nèi)部進行人員調(diào)配,。

第三章 招聘方式和篩選

第八條 公司招聘方式：

（1）通過新聞媒體發(fā)布招聘信息,。

（2）校園現(xiàn)場招聘。

（3）員工及其他人員舉薦,。

（4）委托中介機構(gòu)或獵頭公司尋找,。

（5）離職員工復職。

（6）適合公司的其他招聘方式,。

第九條 招聘員工應明確職位、崗位職責,、學歷、經(jīng)驗,、能力,、年齡等要求。

第十條 成立公司招聘小組,，可由辦公室人員、用人部門人員,、公司領(lǐng)導等至少3人組成。招聘小組負責對應聘人員進行篩選工作：

（1）初選,。辦公室對全部應聘材料進行篩選后,，選出初步合格者,，并向其發(fā)放面試通知,。

（2）面試。招聘小組負責考察面試人員,，并將其表現(xiàn)詳細填寫在《面試記錄表》中。根據(jù)具體情況,，也可對面試者進行筆試,、專業(yè)技能考核等,。

（3）錄用。招聘小組負責對所有復試者進行評價,，并提出錄用或不錄用的意見,，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準后向錄用者發(fā)放《錄用通知書》，向未錄用者發(fā)放《未錄取通知書》并致謝,。

第十一條 了解應聘人員的期望因素：

（1）優(yōu)厚的福利待遇、交通便利的工作地點及雅致的工作環(huán)境,。

（2）公司有良好的信譽及發(fā)展前景,。

（3）開明的上級領(lǐng)導。

（4）有省內(nèi)外進修培訓的機會及快捷升遷的機會,。

（5）工作內(nèi)容符合自己的興趣。

（6）工作具有完整合理的規(guī)章制度,。

第十二條 面試注意事項：

（1）安排充分的時間,，環(huán)境應安靜,、舒適。

（2）面試人員事先應熟悉招聘的具體要求,，與應聘者談話的主題要明確,，列出發(fā)問的重點范圍。

（3）創(chuàng)造融洽,、輕松的面試氣氛,，并隨時記錄面試的重要事項。

（4）控制面試的時間與場面,。

（5）檢查應聘人提供的材料是否真實,。

第十三條 面試提問要點：

（1）請其簡單描述家庭背景,、過去的經(jīng)歷、應聘本職位的原因及自身的優(yōu)缺點等,。

（2）分析所投入行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展前景,，預想有機會重新選擇將會選擇什么行業(yè),。

（3）詢問其喜歡的領(lǐng)導類型、業(yè)余愛好,、休閑活動、?？吹臅取?/p>

（4）詢問其對待遇的要求,。

（5）詢問其對人生目標,、安排及如何理解成功與失敗的具體含義,。 第十四條 涉及錄用,、面試必須注意的事項：

（1）應聘人員的待遇及福利，是否能夠接受工作崗位,、地點的調(diào)換,，是否愿意出差。

（2）公司的錄用條件,。

（3）應聘人員可接受錄用答復的期限及上崗日期,。

（4）其他特定的工作要求。

第四章 錄用報到

第十五條 辦公室發(fā)放錄用通知時,，必須注明報到須知,，尤其是報到期限。 第十六條 新員工報到時須帶齊身份證,、學歷/學位證,、職業(yè)證等相關(guān)證件，辦公室負責核查原件,，保留復印件,。

第十七條 證件檢查合格后，辦公室負責向新員工發(fā)放《員工手冊》,、《規(guī)章制度匯編》《保密協(xié)議》及表格等,，并經(jīng)員工確認后簽訂勞動合同，辦公室將新員工相關(guān)資料存入其個人檔案,。

第十八條 在員工入職當天辦公室負責通知財務部和用人部門,。通知內(nèi)容包括：員工姓名、入職日期,、所屬部門,、直接上級等。

第十九條 辦公室負責組織安排新員工的崗前培訓,，培訓內(nèi)容包括：介紹公司有關(guān)情況及框架,，公司規(guī)章制度及相關(guān)規(guī)定，工作崗位場所的設施,、操作規(guī)程及安全注意事項等,，培訓結(jié)束后要進行考試，并將成績存入個人檔案,。

第五章 試用期

第二十條 除特殊情況可以免除或縮短試用期外,，所有聘用人員均須試用，試用期為一至三個月,。

第二十一條 試用期管理

1,、辦公室負責在員工試用期到期的前兩周,，提醒員工的直接上級對該員工的試用期表現(xiàn)進行評估,。

2,、員工試用期到期前一周，回收員工的《新員工試用期考核表》并報總經(jīng)理審核,。

3,、 符合錄用條件的員工，將其轉(zhuǎn)為公司正式員工,，簽訂長期《勞動合同》,。

4、向未通過試用期的員工說明理由,，并發(fā)放《解除勞動合同通知書》,。

5、有下列情形之一的,，解除試用期勞動合同：

（1） 未經(jīng)批準擅自離職者,；

（2） 違反公司規(guī)定職業(yè)素質(zhì)較差者；

（3） 隱瞞健康狀況患有疾病者,；

（4） 其他原因不勝任工作者,；

6、辦公室負責將《新員工試用期評估表》存入員工的個人檔案,。

第六章 附則

第二十二條 辦公室負責本制度的擬定及修改,，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。 第二十三條 辦公室負責本制度的最終解釋,。

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公司員工招聘管理制度 公司招聘管理制度內(nèi)容篇二

因業(yè)務發(fā)展,、轉(zhuǎn)變和技術(shù)裝備更新所需要增加的人員數(shù)量及其層次，為保證公司發(fā)展對人能力資源總量的需求,，補充空缺崗位及儲備,，規(guī)范招聘、甄選工作,，特制訂本制度,。

一、面向社會公開招聘企業(yè)急需人才,；

二,、甄選現(xiàn)有員工，加強內(nèi)部提升機制,；

三,、全面考核，則有錄用,。

一,、各部門如需增補人員時，由用人部門領(lǐng)導按要求詳細填寫“擬聘員工申請計劃表”。同時附“工作內(nèi)容說明書”,，經(jīng)主管領(lǐng)導審批核準后,，行政人事部辦理，“擬招聘員工申請計劃表”“工作說明書”提前一周報行政人事部,。

二,、行政人事部負責人接到“擬招聘員工申請計劃表”“工作說明書”后，組織調(diào)查所聘人員是否為編制內(nèi)所需求,，其工作是否需要,，工作量是否飽滿等。

三,、調(diào)查后,，負責人簽署具體意見，本部門主管審核確認,，不同意的“擬招聘員工申請計劃表”,，退還申請部門。

四,、經(jīng)行政人事部確認“擬招聘員工申請計劃表”呈總經(jīng)理核準后,，行政人事部留存。

五,、未經(jīng)總經(jīng)理核準的“擬招聘員工申請計劃表”,，均應轉(zhuǎn)回申請部門，行政人事部不予辦理,。

一,、擬招聘計劃，內(nèi)容,。

（一）職位名稱及名額,，

（二）資格條件限制，

（三）職位預算薪金,，

（四）預定任用日期,，

（五）決定招聘方式，

（六）辦理日期及日程,、場地安排,，

（七）準備事項：招聘表、通知單,、海報,、公司宣傳資料等。

二,、招聘方式,。

（一）內(nèi)部甄選：根據(jù)內(nèi)部員工優(yōu)先錄用的.原則,，首先在公司內(nèi)部發(fā)布招聘信息，

（二）網(wǎng)上招聘：在市人才網(wǎng)站或其他人才網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,，

（三）人才市場招聘：到省市人才市場及其他職業(yè)中介機構(gòu)進行招聘,，

（四）院、校招聘：到相應的高等院校招聘,，并視具體情況參加學校組織畢業(yè)生分配洽談會,，

（五）廣告招聘：首先做廣告招聘預算,，估計支出費用,，確定何種媒體，確定時間你,，然后組織實施,，

（六）關(guān)系介紹：通過相識人員介紹引薦，在黨政機關(guān),、企事業(yè)單位尋求所需人才,。

一、招聘消息發(fā)出后,，應聘者須填寫“面試申請表”,，

二、應聘人員在報名時應交驗身份證,、畢業(yè)證,、學位證和職稱證等，同時提交個人簡歷,，自薦材料及能夠證明本人身份,、能力的有關(guān)材料。

三,、招聘考核員工須對應聘者提供的各種證件的真實性,、有效性進行核實確認。

四,、經(jīng)審核后,，由招聘考核員按照“工作說明書”的要求對應聘者進行篩選，對合格者發(fā)出通知,，應聘人員到公司接受初試,。

五、不合格這者中有價值的應聘資料,，歸檔作為人才儲備,，一年后銷毀，為維護公司的形象及對應聘者的尊重,，應對所有未錄用者電話表示“謝意”,。

本制度由行政人事部負責解釋,，自經(jīng)理辦公會議審定后通過。

公司員工招聘管理制度 公司招聘管理制度內(nèi)容篇三

第一條 為規(guī)范公司員工的招聘錄用,，加強人力資源管理,，制定本制度。

第二條 公司員工的錄用,、增補均需嚴格遵守本制度,。

第三條 新員工招聘錄用一律公開向社會招聘，本著以學識,、品德,、能力、經(jīng)驗等符合崗位要求為原則,。

第四條 招聘錄用應由公司定期組織,，以便于崗前培訓。

第五條 各部門根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要及人員的使用情況提出員工的招聘要求,，并填寫《招聘申請表》,，報辦公室。

第六條 辦公室負責匯總各部門的招聘申請,，并根據(jù)情況提出招聘計劃,，報請總經(jīng)理批準。

第七條 辦公室在擬定招聘計劃時,，應優(yōu)先從公司內(nèi)部進行人員調(diào)配,。

第八條 公司招聘方式：

（1）通過新聞媒體發(fā)布招聘信息。

（2）校園現(xiàn)場招聘,。

（3）員工及其他人員舉薦,。

（4）委托中介機構(gòu)或獵頭公司尋找。

（5）離職員工復職,。

（6）適合公司的其他招聘方式,。

第九條 招聘員工應明確職位、崗位職責,、學歷,、經(jīng)驗、能力,、年齡等要求,。

第十條 成立公司招聘小組，可由辦公室人員,、用人部門人員,、公司領(lǐng)導等至少3人組成。招聘小組負責對應聘人員進行篩選工作：

（1）初選,。辦公室對全部應聘材料進行篩選后,，選出初步合格者,，并向其發(fā)放面試通知。

（2）面試,。招聘小組負責考察面試人員,，并將其表現(xiàn)詳細填寫在《面試記錄表》中。根據(jù)具體情況,，也可對面試者進行筆試,、專業(yè)技能考核等。

（3）錄用,。招聘小組負責對所有復試者進行評價,，并提出錄用或不錄用的意見，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準后向錄用者發(fā)放《錄用通知書》,，向未錄用者發(fā)放《未錄取通知書》并致謝,。

第十一條 了解應聘人員的期望因素：

（1）優(yōu)厚的福利待遇、交通便利的工作地點及雅致的工作環(huán)境,。

（2）公司有良好的信譽及發(fā)展前景。

（3）開明的上級領(lǐng)導,。

（4）有省內(nèi)外進修培訓的機會及快捷升遷的機會,。

（5）工作內(nèi)容符合自己的興趣。

（6）工作具有完整合理的規(guī)章制度,。

第十二條 面試注意事項：

（1）安排充分的時間,，環(huán)境應安靜、舒適,。

（2）面試人員事先應熟悉招聘的具體要求,，與應聘者談話的主題要明確，列出發(fā)問的重點范圍,。

（3）創(chuàng)造融洽,、輕松的面試氣氛，并隨時記錄面試的重要事項,。

（4）控制面試的.時間與場面,。

（5）檢查應聘人提供的材料是否真實。

第十三條 面試提問要點：

（1）請其簡單描述家庭背景,、過去的經(jīng)歷,、應聘本職位的原因及自身的優(yōu)缺點等。

（2）分析所投入行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展前景,，預想有機會重新選擇將會選擇什么行業(yè),。

（3）詢問其喜歡的領(lǐng)導類型、業(yè)余愛好,、休閑活動,、?？吹臅取?/p>

（4）詢問其對待遇的要求,。

（5）詢問其對人生目標,、安排及如何理解成功與失敗的具體含義。 第十四條 涉及錄用,、面試必須注意的事項：

（1）應聘人員的待遇及福利,，是否能夠接受工作崗位、地點的調(diào)換,，是否愿意出差,。

（2）公司的錄用條件。

（3）應聘人員可接受錄用答復的期限及上崗日期,。

（4）其他特定的工作要求,。

第十五條 辦公室發(fā)放錄用通知時，必須注明報到須知,，尤其是報到期限,。 第十六條 新員工報到時須帶齊身份證、學歷/學位證,、職業(yè)證等相關(guān)證件,，辦公室負責核查原件，保留復印件,。

第十七條 證件檢查合格后,，辦公室負責向新員工發(fā)放《員工手冊》、《規(guī)章制度匯編》《保密協(xié)議》及表格等,，并經(jīng)員工確認后簽訂勞動合同,，辦公室將新員工相關(guān)資料存入其個人檔案。

第十八條 在員工入職當天辦公室負責通知財務部和用人部門,。通知內(nèi)容包括：員工姓名,、入職日期、所屬部門,、直接上級等,。

第十九條 辦公室負責組織安排新員工的崗前培訓，培訓內(nèi)容包括：介紹公司有關(guān)情況及框架,，公司規(guī)章制度及相關(guān)規(guī)定,，工作崗位場所的設施、操作規(guī)程及安全注意事項等,，培訓結(jié)束后要進行考試,，并將成績存入個人檔案。

第二十條 除特殊情況可以免除或縮短試用期外,，所有聘用人員均須試用,，試用期為一至三個月,。

第二十一條 試用期管理

1、辦公室負責在員工試用期到期的前兩周,，提醒員工的直接上級對該員工的試用期表現(xiàn)進行評估,。

2、員工試用期到期前一周,，回收員工的《新員工試用期考核表》并報總經(jīng)理審核,。

3、 符合錄用條件的員工,，將其轉(zhuǎn)為公司正式員工,，簽訂長期《勞動合同》。

4,、向未通過試用期的員工說明理由,，并發(fā)放《解除勞動合同通知書》。

5,、有下列情形之一的,，解除試用期勞動合同：

（1） 未經(jīng)批準擅自離職者；

（2） 違反公司規(guī)定職業(yè)素質(zhì)較差者,；

（3） 隱瞞健康狀況患有疾病者,；

（4） 其他原因不勝任工作者；

6,、辦公室負責將《新員工試用期評估表》存入員工的個人檔案。

第二十二條 辦公室負責本制度的擬定及修改,，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行,。

第二十三條 辦公室負責本制度的最終解釋。

公司員工招聘管理制度 公司招聘管理制度內(nèi)容篇四

規(guī)范物業(yè)集團人員招聘工作程序,，確保能及時,、有效地為用人部門輸送合格人才。

適用于除物業(yè)集團各部(室)助理級以上及所屬物業(yè)公司(管理處)總經(jīng)理助理級以上人員的所有員工的招聘工作,。

3.1 物業(yè)集團各部(室)及物業(yè)公司(管理處)負責人負責制定用工計劃并負責招聘工作的業(yè)務考核,。

3.2 行政管理總部是人事主管部門，負責制定招聘計劃并組織實施,。

3.3 全面質(zhì)量管理辦公室負責監(jiān)督,、檢查本制度的執(zhí)行情況。

3.4 物業(yè)集團副總經(jīng)理負責用工計劃,、招聘計劃及錄用人員的審核,，物業(yè)集團總經(jīng)理負責審批。

4.1 物業(yè)集團各部(室),、各物業(yè)公司(管理處)負責人依據(jù)人事定編及實際情況于每月25日前將用工計劃填入《人員增補申請表》后報行政管理總部,。

4.2 定編內(nèi)的主管以下人員的招聘按正常手續(xù)辦理,。

4.3 定編外::或定編內(nèi)的主管以上人員的招聘報物業(yè)集團總經(jīng)理審批。

4.4 行政管理總部根據(jù)《物業(yè)集團定崗定編》及各單位缺編情況,，每月27日前編制下月招聘計劃,，報物業(yè)集團總經(jīng)理審批。

4.5 行政管理總部擬定招聘方案,，報物業(yè)集團總經(jīng)理審批,。

4.6 行政管理總部在招聘方案確定后三個工作日內(nèi)聯(lián)系招聘渠道，發(fā)布招聘信息,。

4.6.1 招聘的主要渠道有:人才市場招聘,、報刊雜志招聘、網(wǎng)絡招聘,、學院,、部隊招聘、獵頭公司招聘等,。

4.6.2 招聘公告內(nèi)容必須包括企業(yè)的基本情況,、招聘崗位、招聘條件,、招聘時間,、地點，報名須帶的證件,、材料以及其它注意事項,。

4.7 物業(yè)集團業(yè)務總部、全面質(zhì)量管理辦公室以及用人單位協(xié)助行政管理總部做好題庫的建立,、面試,、筆試等相關(guān)工作。

4.8 初試時::要嚴格審查硬件,，包括核實員工的'身份證,、最高學歷證、相關(guān)崗位技術(shù)證書,、退伍證,、健康證等證件。初試合格人員資料要分類整理,，根據(jù)初試結(jié)果擬定參加復試人員名單并在初試完成后一個工作日內(nèi)通知到人,。

4.9 初試過程中，若發(fā)現(xiàn)應聘者有下列情況之一者,，視為不合格,，不予錄用:

4.9.1 有嚴重疾病史或者傳染病者;

4.9.2 組織觀念極差，不服從工作安排，紀律渙散者;

4.9.3 以往工作經(jīng)歷中職業(yè)道德欠佳,、品行不端,、自私自利者;

4.9.4 心胸狹隘，有嚴重心理障礙者;

4.9.5 性格特別內(nèi)向,，且與人交流溝通明顯困難者;

4.9.6 吸毒者;

4.9.7 其他不合格的情形,。

4.10 復試由行政管理總部統(tǒng)一安排。復試必須經(jīng)過筆試,、實操測試,。

4.11 復試合格，擇優(yōu)進入崗前培訓,。進入崗前培訓人員需報集團勞動人事保障中心審查,。三日內(nèi)未答復者，視為審查合格,。

4.12 應聘人員資料的整理與保存

4.12.1將已錄用人員,、待考慮人員、不合要求人員資料分門別類存放,。

4.12.2將需要補簽的已錄用的人員資料送有關(guān)領(lǐng)導簽名確認,。

4.12.3已錄用人員資料待員工報到入職后，存入員工人事檔案,。

4.12.4待考慮人員資料保存期限為一年,。

4.12.5不合要求人員資料保存期限為一個月。

4.13 行政管理總部將招聘結(jié)果進行統(tǒng)計并寫出招聘工作總結(jié)(招聘方式,、面試的組織,、招聘的結(jié)果及存在的問題等內(nèi)容)呈物業(yè)集團總經(jīng)理批閱。

公司員工招聘管理制度 公司招聘管理制度內(nèi)容篇五

為明確公司聘用及解聘標準,，確保招聘錄用工作的公正,、公平、公開特制定,。

公司全體員工適用。

3.1人力資源部負責組織編制《崗位說明書》,，制定,、實施招聘計劃及新員工崗前培訓。

3.2各用人部門負責提交用人計劃申請表及新員工崗位培訓,。

4.1招聘渠道

招聘渠道:公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種來源

1,、內(nèi)部招聘：內(nèi)部招聘是指根據(jù)機會均等的原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后,，按規(guī)定程序應征,，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過程；

2、外部招聘：在出現(xiàn)職位空缺而內(nèi)部招聘無法滿足需要時,，公司從社會中選拔人員的過程,。

3、招聘渠道主要有各類人才網(wǎng)站,、各地人才市場,、勞動力市場、大中專院校的需求見面會及媒體廣告招聘等,，必要時可以選擇和人才中介及獵頭服務供應商合作進行招聘4.2招聘原則：

1,、采用公平、公正,、公開的原則：凡有志于為本公司服務者,，無種族、宗教,、性別,、年齡區(qū)別，只要身體健康,，履歷清楚,，通過考核，符合錄用條件者,，擇優(yōu)錄用,；

2、錄用實行回避：

①凡在本公司有夫妻關(guān)系的應當如實申報,，否則將視為欺騙行為,；

②一般情況下員工的親屬（如父母、配偶,、子女,、兄弟姐妹等），經(jīng)總經(jīng)辦人力資源部門總監(jiān)批準可以錄用,；

③同部門員工戀愛,、結(jié)婚，公司可以調(diào)動任何一方的工作崗位,；

④公司嚴禁兼職（未經(jīng)批準員工接受其他報酬時,，被視為其主動向公司提出辭職，按擅自離崗行為）,。

3,、本公司的招聘以面試方式為主。

4.3招聘條件：

①有意愿從事本職業(yè)的人員,；

②愿意遵守公司規(guī)章,、制度,，服從工作安排；

③按國家規(guī)定普通崗位年滿16周歲以上,；

④無不良,、違法記錄；

⑤誠實,、守信,、敬業(yè)，有良好的心態(tài),；

⑥能勝任本崗位工作,。

4.4、招聘實施

4.4.1招聘類別：招聘分為計劃內(nèi)招聘和儲備招聘

1.計劃內(nèi)招聘程序：

1）,、門店營業(yè)崗人員先定編后補充,，總部業(yè)務崗人員依業(yè)務需要先定編后補充。

2）,、用人部門填寫《人員增補申請單》及《職務說明書》,，需要筆試考試的崗位提供筆試考卷，《人員增補申請單》必須由部門負責人及總經(jīng)辦人力資源審核編制確認后報公司總經(jīng)理審批,；

3）,、人資根據(jù)上報的需求人員確定招聘方式，

2,、儲備招聘：儲備招聘首先有部門負責人申請,，報總經(jīng)辦人力資源審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后履行招聘程序

4.4.2甄選階段

1.社會應聘人員要認真填寫《應聘申請表》,，如實將正確資料填上,，做到忠誠、不隱瞞,、不假造,。如隱瞞、虛報,、造假,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或由此而產(chǎn)生的一切后果，一律由本人負責,。

2,、人力資源根據(jù)應聘人員提供資料進行初試篩選，確定復試名單后安排相關(guān)部門進行復試,；

3、用人部門負責人根據(jù)人資提供的初試合格（筆試合格）名單進行復試,；（總經(jīng)辦人力資源部或相關(guān)領(lǐng)導視需要情況參加）

4,、復試后3日內(nèi)，用人部門應向人資確認錄用結(jié)論，人資收到后執(zhí)行落實,；

5,、由人資向被錄用人員發(fā)出錄用通知書，確定錄用人員報到入職時間,。

6,、公司內(nèi)部人員的競聘，經(jīng)原所在單位同意后按招聘流程進行甄選,，人力資源和招聘部門溝通應征員工的情況,，達成錄用的一致意見后重新核定工資水平。經(jīng)甄選合格的,，辦理內(nèi)部調(diào)動手續(xù)（按內(nèi)部崗位調(diào)動流程辦理）,。

4.4.3入職

1）入職辦理：經(jīng)核定錄取人員，報到時須攜帶下列資料：

①近期一寸白底,、免冠照片2張,；

②雙面身份證復印件2張（驗原件）；

③有效健康證原件（可在入職一周內(nèi)辦理）,；

④畢業(yè)證（學歷證）書（大,、中專以上畢業(yè)）復印件2份（驗原件）；

⑤需要辦理的其他手續(xù),。

2）入職流程：新員工入職,，人資要引導員工按以下程序辦理

1、新員工報到后即與公司簽訂《勞動合同》,，完善基礎(chǔ)檔案及公司要求的其他入職材料,。

2、由人力資源中心填寫員工到任通知書（新聘員工考勤通知書）,，用人部門做好迎新工作,。

①錄用→領(lǐng)取報到單→崗前培訓→指導見習

②填寫《人員報到記錄》，登記《員工檔案表》,；

③填制《薪資通知單》,，辦理薪酬核定；

④收齊報到應繳資料連同甄選名單建立個人資料檔案,，編號列管,。

3）入職規(guī)定：用人部門負責人有義務對新進人員進行上崗指導（部門負責人既是招聘師又是培訓師）。

①公司普通員工的試用期通常為1個月,，管理崗位為2個月,，有特別約定的根據(jù)約定；

②門店人員的'入職有7天（含7天）的培訓期適應期,，適應期雙方均可隨時終止,，適應期終止的不計算工資,；

③本公司員工辭職后再次被聘回本崗位，經(jīng)總經(jīng)辦人力資源部批準可以免試用期,；

④其他零售公司的營業(yè)員,、收銀員、防損員,，到本公司應聘相同崗位,，經(jīng)用人部門申請，總經(jīng)辦人力資源部考核認可,，可免予試用或縮短試用,；

⑤特殊人才，經(jīng)總經(jīng)理批準可免予試用或縮短試用期,；

4.4再次聘用：

①公司鼓勵員工長期服務,，鑒于種種原因可能導致員工中途離開公司。如再次加入公司,，總經(jīng)辦人力資源部將審核其離職的背景資料，確定是否可以重新聘用,；

②因公司調(diào)整結(jié)構(gòu),，被減員的員工優(yōu)先重新聘用；

③自行辭職的員工在一年內(nèi)不予重新錄用,；

④工作表現(xiàn)不佳,、違紀、離職記錄不良,、離職兩次或以上的人員將不予錄用,；

⑤重新聘用的員工的工齡需另行計算。

1．聘用

1）公司聘用員工以及員工接受聘用都以《員工手冊》中規(guī)定的條款為準則,；

2）員工的受聘期限在協(xié)議中確定,，其中包括延長聘用期；

3）員工的崗位職責由公司管理部門予以制定,；

4）凡被公司錄用的人員,，

5）個人資料通常只限于員工所在部門經(jīng)理以上人員需要時查閱（公司防損部根據(jù)工作需要可以調(diào)閱所有員工檔案的權(quán)限）,。

2．體檢

1）所有員工在開始試用期前都必須前往衛(wèi)生防疫站或公司指定的區(qū)級以上醫(yī)院進行體檢,，并在報到第一天將體檢報告交給人資。只有經(jīng)證明健康狀況適合工作者,，才可依照勞動協(xié)議被公司錄用,。

2）一般情況下，公司將要求員工每年作體檢一次,，以符合當?shù)胤ㄒ?guī)要求,，保證公司的全面衛(wèi)生質(zhì)量,。如員工患傳染病,，將被調(diào)任其他職位或在治療期間暫停工作。

3）凡發(fā)現(xiàn)員工患上傳染病或不適宜從事原來工作的疾病時,，公司將調(diào)整其工種或酌情另外處理,，以保證公司符合衛(wèi)生安全的要求,，詳情參閱《員工體檢及健康證管理》,。

3．錄用

兼職限制：

工作期間,，員工不得為其他任何機構(gòu)或商業(yè)活動從事兼職或?qū)Ｂ毠ぷ鳌?/p>

工作終止：

①解除/終止聘用關(guān)系：

員工在任何情況下離開公司，先報經(jīng)核準,，并將經(jīng)辦事項及業(yè)務,、賬目、款項,、公物等相關(guān)事宜移交確

認方能離開公司（重要管理崗位須接受離任審計,，并在10日內(nèi)完成離職手續(xù)）；

②違紀解聘：

如員工違反公司的規(guī)章制度,，公司有權(quán)解聘員工,，違紀解聘之理由及程序詳見本手冊相關(guān)規(guī)定；

③正常解聘：

公司裁員情況,，公司終止經(jīng)營,、投資、機構(gòu)重組等,，可以解聘員工,，且公司應提前三十天向員工或者

工會說明情況，并書面通知被解聘的員工,，向其解釋被解聘的理由,；因上述情況裁員被解聘的員工不需要償還在公司為其付出的培訓費用。

7）再次聘用：

①公司鼓勵員工長期服務,，鑒于種種原因可能導致員工中途離開公司,。如再次加入公司，總經(jīng)辦人力資源部將審核其離職的背景資料,，確定是否可以重新聘用,；

②因公司調(diào)整結(jié)構(gòu),，被減員的員工優(yōu)先重新聘用；

③自行辭職的員工在一年內(nèi)不予重新錄用,；

④工作表現(xiàn)不佳,、違紀、離職記錄不良,、離職兩次或以上的人員將不予錄用,；

⑤重新聘用的員工的工齡需另行計算。

8）續(xù)簽合同：

部門負責人與總經(jīng)辦人力資源部在所屬員工協(xié)議期滿前,，根據(jù)崗位需要及員工平時的工作表現(xiàn),，代表公司決定是否繼續(xù)與該員工續(xù)定勞動協(xié)議。

9）競業(yè)限制：

①所有員工除事前獲得公司總經(jīng)理或總裁書面準許外,，一律不得在公司以外接受任何形式（有薪或義務）的兼職或全職工作,；

②任職高級管理人員的當事人員，在解除勞動協(xié)議的三個月內(nèi),，不得兼任零售行業(yè)及與公司經(jīng)營業(yè)務有關(guān)聯(lián)的其他行業(yè),；亦不得自營零售業(yè)務及與公司經(jīng)營業(yè)務有關(guān)聯(lián)的其他業(yè)務，否則,，當事員工需賠償

因此所對公司造成的全部損失,，并承擔全部的法律責任。

公司員工招聘管理制度 公司招聘管理制度內(nèi)容篇六

第一條目的

為規(guī)范集團員工招聘工作程序,，健全員工選拔機制,，特制定本制度。

第二條適用范圍

本制度適用于z后勤集團在編員工及非在編員工的招聘工作,。

第三條招聘工作原則

1.各單位在招聘過程中必須堅持公開,、公平、公正以及擇優(yōu)錄取的原則,。

2.各單位必須嚴格按照集團所批準的崗位和編制數(shù)招聘員工,。

第四條集團人力資源部是集團招聘工作的主管部門，負責對各單位的招聘工作進行指導,，并監(jiān)督各單位招聘工作的具體實施,。

第五條各單位的相關(guān)工作人員負責本單位招聘工作的策劃以及具體組織、實施,。

第六條外聘人才的引進工作由集團人力資源部按照《北京航空航天大學后勤集團外聘人才引進辦法》統(tǒng)一進行組織,、實施。

第七條各單位所聘用人員上報本單位主管領(lǐng)導審批后,，各單位必須在每月10日前將新增人員報集團人力資源部,。

第八條各單位應制訂招聘工作策劃，經(jīng)本單位領(lǐng)導批準后按計劃組織實施。

第九條招聘工作策劃應包括以下內(nèi)容:

1.招聘崗位的名稱及人數(shù);

2.招聘崗位的任職資格和要求;

3.招聘工作的形式和渠道;

4.招聘工作的具體負責人和實施部門;

5.招聘工作的具體時間,、地點安排以及聯(lián)系人,、聯(lián)系方式等;

6.招聘工作的甄選和錄用辦法;

7.其他。

第十條招聘形式分為內(nèi)部競聘,、外部招聘和職業(yè)院校的校園招聘三種形式,。

第十一條內(nèi)部競聘

1.內(nèi)部競聘是指各單位在集團范圍內(nèi)，對于一些崗位進行輪換,、晉升以及部分新增崗位采取的招聘方式,。

2.各單位必須選擇合適范圍、合適渠道及時發(fā)布內(nèi)部競聘公告,。

內(nèi)部競聘公告應包括所招聘崗位的名稱和數(shù)量、崗位類別,、崗位職責,、任職資格和要求，報名方式,，招聘工作時間安排等內(nèi)容,。

第十二條外部招聘

1.在內(nèi)部競聘不能滿足所招聘崗位要求的.情況下，各單位可以采用外部招聘形式,。

2.各單位應根據(jù)具體情況采取不同的招聘渠道,，常用的招聘渠道有以下幾種:

(1)員工推薦:鼓勵員工通過各種形式推薦外部優(yōu)秀人才，由各單位本著平等競爭,、擇優(yōu)錄取的原則按程序考核錄用,。

(2)媒體、網(wǎng)絡招聘:通過報刊媒體,、專業(yè)刊物廣告,、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，獲取應聘人簡歷,。通過篩選簡歷,，組織面試和筆試等程序，擇優(yōu)錄取,。

(3)招聘會招聘:通過參加各類招聘會,，招聘所需人才。

(4)其他形式:如高級管理,、技術(shù)人才采取獵頭公司招聘等,。

3.外部招聘信息的發(fā)布:各單位應根據(jù)招聘崗位數(shù)量，招聘截止時間,，以及招聘費用的預算等情況,，合理安排招聘信息發(fā)布時間、方式、渠道與范圍,。

4.外部招聘海報:各單位需要制作,、對外張貼和發(fā)布外部招聘海報時，必須將擬制作的招聘海報具體情況報集團人力資源部審核,，審核通過后按要求統(tǒng)一制作和發(fā)布,。

第十三條職業(yè)院校的校園招聘

1.職業(yè)院校的校園招聘是指直接與相關(guān)職業(yè)技術(shù)學校、大專院校等聯(lián)系,，并與其達成合作關(guān)系,，招聘其優(yōu)秀學員到集團各單位工作的招聘形式。

2.各單位應在每年初將校園招聘的人員需求計劃報集團人力資源部,，集團人力資源部根據(jù)各單位的人員需求情況進行統(tǒng)一匯總,、分類。

3.各單位可與合適的院校進行初步聯(lián)系,、洽談,。在與各單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，集團人力資源部負責簽訂合作協(xié)議,，形成合作關(guān)系,。

4.各單位在所簽訂的合作協(xié)議框架下，按照本單位人員需求的具體情況開展校園招聘工作,，并按照崗位工作標準進行工作考核,。

第十四條各單位應建立嚴格的招聘甄選程序和方式，在招聘工作中必須嚴格按照規(guī)定程序開展招聘甄選工作,。

第十五條各單位的招聘甄選工作應該包括以下內(nèi)容:

1.成立招聘領(lǐng)導小組:

(1)招聘領(lǐng)導小組是各單位招聘工作的領(lǐng)導決策機構(gòu),，負責監(jiān)督本單位招聘工作的組織實施，并決定崗位候選人,。

(2)招聘領(lǐng)導小組成員一般為3人以上,，原則上是單數(shù)。各單位可以根據(jù)所招聘崗位的具體情況,，決定招聘領(lǐng)導小組成員,，也可聘請外部專家參加;對于重要管理崗位和技術(shù)崗位的招聘，應有各單位副總經(jīng)理以上負責人參加,。

2.確定綜合測評內(nèi)容:綜合測評內(nèi)容一般應包括政治品德素質(zhì),、工作能力、心理素質(zhì)及健康程度等要素,，各單位可根據(jù)招聘崗位的實際情況,，合理設計綜合測評的項目和權(quán)重。

3.確定綜合測評方式:測評方式主要包括面試,、筆試等形式,。各單位可以根據(jù)招聘崗位的具體情況、綜合測評內(nèi)容決定具體的綜合測評方式及綜合測評程序。

4.綜合測評的實施:各單位必須嚴格按照本單位所制訂的綜合測評程序和內(nèi)容進行綜合測評,。

第十六條體檢

有體檢要求的崗位,，各單位必須根據(jù)具體工作要求，集中組織,、安排錄用人員的體檢,。

禁止各單位錄用體檢不合格人員。

第十七條錄用人員的公示

各單位根據(jù)所招聘崗位的具體情況,，合理安排錄用人員的公示工作,。

第十八條錄用

各單位應要求被錄用人員提供個人學歷、學位及其他所需證件的復印件等個人資料,，并填寫《員工登記表》,，簽訂勞動合同。

被錄用人員必須保證所提供的資料真實,、準確,、完整，若發(fā)現(xiàn)虛報或偽造,，各單位有權(quán)將其辭退。

第十九條試用

1.各單位必須嚴格按照《勞動法》的相關(guān)規(guī)定安排員工試用期限,。

2.各單位應對試用期內(nèi)的員工進行試用期考核,。

(1)各單位應根據(jù)試用期考核結(jié)果，決定該員工是否轉(zhuǎn)正,。

(2)試用期內(nèi)員工表現(xiàn)優(yōu)異的,，可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。

(3)試用期滿未達到合格標準的,，各單位應通知該員工,，并根據(jù)實際情況決定辭退或延期轉(zhuǎn)正。

3.內(nèi)部續(xù)聘員工可直接轉(zhuǎn)正上崗,。

第二十條招聘工作結(jié)束后,，各單位應對招聘程序、招聘結(jié)果等方面進行評估,，總結(jié)經(jīng)驗,，并制訂改進措施。

第二十一條各單位應長期跟蹤被錄用員工的工作績效和流失情況,，從而對招聘方法進行分析,、評估，從而不斷總結(jié)經(jīng)驗,，提高招聘工作的實效性,。

第二十二條本制度的擬定、修改、解釋由集團人力資源部負責,。

公司員工招聘管理制度 公司招聘管理制度內(nèi)容篇七

第1條目的,。

1．及時補充企業(yè)人力資源，彌補崗位空缺,，滿足企業(yè)用人需求,，促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

2．規(guī)范企業(yè)員工招聘活動,，使招聘工作有效,、順利進行，為企業(yè)招募到合適的人才,。

第2條適用范圍,。

本制度適用于企業(yè)所有的員工招聘工作。

第3條招聘方式,。

1．外部招聘

主要采用發(fā)布廣告,、招聘洽談會、校園招聘及網(wǎng)絡招聘等方法,。

2．內(nèi)部選拔

包括員工個人申請及企業(yè)各部門推薦人選等,。

3．委托第三方招聘

通過與人才交流中心、人力資源服務機構(gòu)及獵頭公司等中介機構(gòu)簽訂委托招聘合同,，委托其代理招聘,，招募所需要的關(guān)鍵崗位人才及高級管理人才。

第4條人力資源部根據(jù)企業(yè)總裁審批通過的各部門人員編制標準及人力資源需求計劃,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況,，制訂招聘計劃。

第5條定期招聘計劃,。

1．人力資源部于每年末制訂企業(yè)下一年度的整體招聘計劃及費用預算,。

2．企業(yè)各用人部門于每季度末的第一周向人力資源部提交下一季度的招聘計劃。

3．人力資源部負責制訂應屆畢業(yè)生的招聘計劃,。

第6條不定期招聘,。

1．企業(yè)各部門因業(yè)務發(fā)展需要或特殊原因急需招聘人員時，人力資源部根據(jù)各部門要求制訂臨時招聘計劃,。

2．各部門需要在計劃外招聘人員的,，應提前××天向人力資源部提出申請，以便人力資源部做好招聘計劃及準備工作,。

第7條內(nèi)部選拔與外部招聘,。

1．企業(yè)各部門出現(xiàn)崗位空缺時，原則上首先考慮在企業(yè)內(nèi)部全體工作人員中公開招募,，在企業(yè)內(nèi)部尋找合適人選來彌補崗位空缺,。

2．內(nèi)部員工無法滿足招聘需求時,，考慮外部招聘。

（1）應屆畢業(yè)生的招聘,，集中在每年的第一,、第四季度進行。

（2）社會人員的招聘及臨時招聘,，根據(jù)招聘計劃和各部門用人需要,，合理安排時間組織實施。

第8條面試與錄用,。

1．人力資源部負責應聘人員的簡歷篩選和初試工作,。

2．企業(yè)各用人部門負責應聘人員的復試工作，企業(yè)高層領(lǐng)導參與中高層管理職位的'復試工作,。

3．人力資源部配合各用人部門,，對應聘人員進行全面綜合評價，并按照擇優(yōu)錄用的原則做出錄用決策,。

第9條委托第三方招聘,。

1．企業(yè)高層管理崗位及核心崗位出現(xiàn)空缺，可委托專業(yè)的人力資源服務機構(gòu)如獵頭公司等,，招募企業(yè)需要的高級優(yōu)秀人才,。

2．企業(yè)與外部人力資源服務機構(gòu)通過簽訂招聘委托合同，約定招聘相關(guān)事宜,，由外部人力資源服務機構(gòu)提供備選的候選人,，企業(yè)人力資源部組織候選人參加復試。

3．企業(yè)高層及人力資源總監(jiān)負責對候選人的面試,，并做出錄用決策。

第10條新員工入職,。

1．新員工入職前需進行體檢,，體檢合格后方可錄用。

2．新員工到崗時間由企業(yè)各部門確定,，人力資源部負責及時通知,。

3．人力資源部負責為新員工辦理各項入職手續(xù)。

（1）填寫《員工登記表》,，簽訂《勞動合同書》,。

（2）調(diào)轉(zhuǎn)人事檔案及各類保險手續(xù)。

（3）企業(yè)規(guī)定的其他需要辦理的手續(xù),。

第11條試用期規(guī)定,。

1．企業(yè)新員工試用期為1～6個月不等，根據(jù)勞動合同法及企業(yè)的相關(guān)規(guī)定和各崗位的實際需要確定,。

2．試用期間,，用人部門應做好新員工的業(yè)務指導工作,，并負責記錄員工在試用期間的績效及工作表現(xiàn)。

3．員工試用期滿,，由用人部門填寫《試用期考核表》,，經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部及總裁審批后正式錄用,。

第12條本制度由人力資源部制定,，經(jīng)總裁核準后實施，修改時亦同,。

第13條本制度解釋權(quán)歸企業(yè)人力資源部,，自頒布之日起實施。

公司員工招聘管理制度 公司招聘管理制度內(nèi)容篇八

招聘員工本著以用人所長,、容人所短,、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨,；以面向社會,，公開招聘、全面考核,、擇優(yōu)錄用為原則,，從學識、品德,、能力,、經(jīng)驗、體格,、符合崗位要求等方面進行全面審核,。

第一階段申請

各部門根據(jù)用人需求情況，由部門主管填寫《員工招聘申請書》,，提前一個月交到院辦室,，由院辦室統(tǒng)一組織招聘。

第二階段調(diào)查審批

院辦室調(diào)查和評估崗位空缺需求后填寫《空缺崗位需求調(diào)查表》連同《員工招聘申請書》報院長批準后統(tǒng)一組織招聘,。

第三階段招聘階段

1,、醫(yī)院內(nèi)部有可以轉(zhuǎn)崗或提拔的員工，經(jīng)部門主管同意后報院長批準,、并由空缺崗位部門主管和院辦主管對該員工進行面試,，面試合格后由院辦室下發(fā)《人事調(diào)動通知單》，員工帶通知單到院辦室辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù),，手續(xù)辦完后進入崗前培訓和考評階段,，考評合格后正式上崗。

2,、對于需要向外部招聘的崗位,，在院長同意后正式進入新員工招聘階段,，通常新員工招聘有以下幾種渠道選擇：

1：中介機構(gòu)

2：人才市場

3：門口招聘

4：員工推薦

5：校園招聘

6：報紙招聘7：獵頭公司8：其他招聘方式

第四階段面試階段

1：由院辦室對應聘人員資料進行整理、分類,，并交給各用人部門主管,。用人部門主管根據(jù)資料對應聘人員進行初步篩選，確定面試人選,，填寫《面試通知單》,，并將應聘人員資料及《面試通知單》送交院辦室，由院辦室通知面試人員,。

2：前來面試的人員需要填寫《員工履歷表》和測試題（測試題根據(jù)不同崗位做不同測試題）后進入面試,，面試主要由院辦室負責人主持，會同人員需求部門主管進行面試（院辦負責人主要向參加初試的應聘人員介紹醫(yī)院的.企業(yè)理念（配宣傳資料）,，介紹醫(yī)院的用人政策及待遇問題）,，面試中院辦負責人和需求部門主管需對有意向加入醫(yī)院的應聘人員進行價值觀、職業(yè)性向,、個性品質(zhì),、能力等相關(guān)信息進行面談、提問,、測試并填寫《新員工面試記錄表》,。

3：用人部門主管和院辦部門必須在三個工作日內(nèi)確定錄用人員名單，名單確定后由院辦室報院長批準,，院長批準后由院辦室發(fā)放《錄用通知》通知被錄用的人員到醫(yī)院報到辦理入職手續(xù),，錄用一星期必須簽訂試用期合同。員工在試用期內(nèi)如有品行不良或成績欠佳或無故曠工者,，可隨時停止試用,，試用不滿一個月不給工資。

1,、員工崗前培訓在新進員工報到后,，全體新進員工進行一天時間的集中培訓。

2,、由醫(yī)院院辦室主持崗前培訓，制定職前培訓計劃,，并經(jīng)院長批準后實施,。

3、各部門應配合院辦室對新進員工的培訓工作,。凡涉及介紹本部門職責,、功能的，均應認真準備,。

4,、新員工培訓內(nèi)容：培訓時間為期一或二天,，分為理論培訓和實踐培訓

理論培訓內(nèi)容

1）歡迎新進員工，致歡迎詞,；

2）培訓計劃簡介,；

3）醫(yī)院簡介（概況,，醫(yī)院歷史,、醫(yī)院精神、經(jīng)營理念,、未來前景、醫(yī)院組織說明）；

4）醫(yī)院人事規(guī)章和福利（作息,、打卡、門衛(wèi)檢查、用餐,、服飾、禮儀,、休假,、加班、獎懲）

5）《員工守則》和《辦公室員工行為規(guī)范》說明,；

6）介紹各級主管,、員工自我介紹

7）崗位職責,、工作內(nèi)容、工作規(guī)程

8）其他事項

實踐培訓內(nèi)容

1：參觀有關(guān)醫(yī)院現(xiàn)場,；

2：引領(lǐng)到本人崗位工作場所，并與同事見面,，熟悉工作環(huán)境,；

3：其他培訓管理事項

4：轉(zhuǎn)崗員工培訓內(nèi)容：理論培訓和實踐培訓

理論培訓內(nèi)容：崗位職責、工作內(nèi)容,、工作規(guī)程,、其他事項

實踐培訓內(nèi)容：引領(lǐng)到本人崗位工作場所，并與同事見面熟悉工作環(huán)境,，其他工作事項

5：新員工和轉(zhuǎn)崗員工培訓完畢,，將其培訓成績記錄在案

6：培訓完畢，新員工和轉(zhuǎn)崗員工到新部門報到上班,。

7：對在培訓中表現(xiàn)極差的,，醫(yī)院可以予以辭退,。

在員工到新崗位工作三個月后,，院辦室進行員工招聘評估，招聘評估包括成本評估和對錄用人員的評估,。

1：填寫員工登記表

2：交小=寸照片2張

3：身份證復印件1份

4：醫(yī)護人員交執(zhí)業(yè)證書原件及資格證書原件

5：無證人員交畢業(yè)證書原件

6：個人簡歷一份

1,、遵守中華人民共和國憲法,、法律；

2,、品學兼優(yōu)，具有良好的品行和職業(yè)道德,；

3,、具備崗位所需專業(yè)及學歷條件；

4、具有較強的專業(yè)素質(zhì)及工作技能,；

5,、具備崗位所需的其他條件。

公司員工招聘管理制度 公司招聘管理制度內(nèi)容篇九

第一條 目的

為優(yōu)化人力資源配置，滿足企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的人力資源需求，使招聘工作更加規(guī)范和有效，特制定本制度。

第二條 適用范圍

本制度適用于公司全體員工。

第三條 招聘原則

1．公司招聘以提高企業(yè)效率、提高企業(yè)競爭力、促成企業(yè)持續(xù)發(fā)展為根本目標,。

2．機會均等原則：當公司出現(xiàn)職位空缺時,，內(nèi)部員工享有和外部應征者一樣的應征機會,。

3．公平競爭、擇優(yōu)錄取原則,。

4．堅持計劃性原則,。

第四條 招聘職責劃分

1．在編制范圍內(nèi),，用人部門的招聘計劃由行政人事經(jīng)理審批,。新增編制由公司總經(jīng)理審批,。

2．公司的招聘工作由行政人事部統(tǒng)一管理,。

3．在招聘工作具體的執(zhí)行過程中,，行政人事部負責考核應聘者的綜合素質(zhì),，用人部門負責考核應聘者的業(yè)務能力和專業(yè)技能,。重要崗位及管理人員崗位需總經(jīng)理親自復試,。

第五條 行政人事部根據(jù)公司總經(jīng)理審批通過的各部門人員編制標準,、企業(yè)當前的發(fā)展狀況，以及各部門崗位的缺編狀況,，制訂招聘計劃,。

第六條 招聘計劃的制訂。

1．定期招聘

① 行政人事部將在每年年底制訂下一年度的整體招聘計劃及費用預算,。

② 各用人部門于每季度末月的第一周向行政人事部提交下一季度的招聘計劃,。

③ 對應屆畢業(yè)生的需求,，要在定期招聘計劃中注明,。

2．不定期招聘

① 各部門因特殊原因急需招聘時,，行政人事部可根據(jù)各部門的要求臨時招聘,。

② 為保證臨時招聘工作的順利開展，各部門應提前一個月向行政人事部提出申請。

第七條 制定招聘計劃時,，屬新增設招聘職位的，用人部門應將職位概況、人員需求計劃表等相關(guān)資料一并上交行政人事部,。

第八條 招聘渠道的選擇

1．內(nèi)部招聘

① 通過提拔公司內(nèi)部優(yōu)秀人員來填補中層管理職位的空缺。

② 通過工作調(diào)換或工作輪換,，為員工提供全面,、廣泛地了解公司的機會。

③ 重新聘用由于某種原因當前不在職的公司員工,，如長期休假人員等,。

2．外部招聘

① 應屆畢業(yè)生的招聘，集中在每年的第一,、四季度及畢業(yè)季進行,。

② 非應屆人員的招聘和臨時招聘，可根據(jù)用人需要,，合理安排時間,。

③ 外部招聘渠道遵循及時,、高質(zhì)量和節(jié)儉的原則，合理選用招聘渠道,。

第九條 初步篩選

行政人事部負責對收到的簡歷進行收集,、整理，并初步篩選,。

第十條 面試流程

1． 行政人事部按照各崗位選拔的需要,，合理安排應聘人員的面試工作。

具體操作流程如下：

① 中高層管理人員

面試分初試,、復試兩個環(huán)節(jié),，具體根據(jù)實際招聘崗位的需要而定。初試由行政人事部主持,，復試由公司副總或總經(jīng)理參與面試,。

② 導購

面試分為初試、復試兩個環(huán)節(jié),，初試由行政人事部進行電話初試或現(xiàn)場初試,，初試合格者，由分店店長進行復試,。

③ 其他部門

面試分為初試,、復試兩個環(huán)節(jié)，初試由行政人事部進行電話初試或現(xiàn)場初試,，初試合格者,，由用人部門進行復試。

2．面試結(jié)束后,，參與面試人員應在應聘表的評語欄填寫綜合評語和錄用意見,，簽名后遞交行政人事部。

第十一條 錄用決策

行政人事部配合各用人部門,，對應聘者進行全面綜合評價,，并按照擇優(yōu)錄用的原則做出決策。

第十二條 錄用

1．在內(nèi)部候選人被決定錄用后,，行政人事部應及時向被錄用人發(fā)出任命通知,，被錄用人員需辦理原部門工作交接手續(xù)后，到用人部門報到,，正式上崗,。

2．新員工的'上崗時間由用人部門確定，行政人事部負責及時通知,。

第十三條 報到手續(xù)

1．內(nèi)部員工錄用,，需持有原部門主管經(jīng)理簽字批準的《人員調(diào)動申請表》到行政人事部辦理相關(guān)調(diào)動手續(xù)，行政人事部負責做好人員調(diào)動的檔案管理工作,。

2．新員工根據(jù)錄用通知的要求,，按時到行政人事部辦理各項入職手續(xù)后,，由新員工所在的部門為其安排具體工作,。新員工應在行政人事部辦理以下手續(xù)：

① 員工本人親筆詳細填寫《員工檔案信息表》,，并提供個人身份證、學歷證書原件,、1寸照4張等個人資料備案,；

② 入職體檢證明報告一份，需由二級以上醫(yī)院出具,；

③ 簽訂《勞動合同書》,，雙方約定試用期期限；

④ 離職證明單一份,，需由上家工作單位加蓋公章,；

⑤ 調(diào)轉(zhuǎn)人事檔案及各類保險手續(xù)；

以上所需員工提交的材料,，員工本人必須保證向公司提供的資料真實無誤,，若發(fā)現(xiàn)虛報或偽造的，tata木門有權(quán)將其辭退,。

第十四條 行政人事部需及時準備新員工所需的相關(guān)辦公設備提前一天通知相關(guān),，并部門新員工入職事宜。

第十五條 試用期規(guī)定

1．新員工試用期為1~3個月,，根據(jù)各崗位的實際需要及員工的工作表現(xiàn)而定,。

① 導購

新入職員工在試用期內(nèi)，達到轉(zhuǎn)正標準：訂單達6單且個人業(yè)績在5萬以上（含5萬）者,，可提前申請轉(zhuǎn)正,；

② 市場推廣及家裝

新入職員工，在試用期內(nèi)達到轉(zhuǎn)正標準：訂單1單,，即可提前申請轉(zhuǎn)正,；

2．試用期間，銷售部和市場部領(lǐng)導要安排好新員工的指導人,，并做好相關(guān)績效考核記錄,；其他部門則由部門經(jīng)理安排新員工工作內(nèi)容，并做好相關(guān)月度考核,。

3．試用期滿前一周,，填寫轉(zhuǎn)正申請書，經(jīng)部門主管人員簽字確認,，并遞交每月書面績效考評結(jié)果,，經(jīng)辦公室副總或總經(jīng)理審批，同意轉(zhuǎn)正則由行政人事部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),，并存檔,。

4．未通過轉(zhuǎn)正申請的,，經(jīng)行政人事部與員工本人溝通，可延長試用期,，最長延遲期限不超過3個月,；如不愿延長試用期的，可直接解除勞動合同關(guān)系,。

第十六條 離職申請

1． 合同期內(nèi)員工離職,，必須提前一個月向直屬經(jīng)理提交書面《員工離職申請表》 ；合同期滿而個人又無意續(xù)簽合同的員工離職,，需在合同期滿前一個月向直屬部門經(jīng)理提交書面《員工離職申請表》,。《員工離職申請表》經(jīng)部門經(jīng)理,、主管領(lǐng)導審批后,，由行政人事部通知員工本人和所在部門，員工接到通知后方可辦理離職交接手續(xù),。對于在合同期滿,，而未提出離職申請的，公司視為其自愿不續(xù)簽合同,，在合同期滿日將終止與其構(gòu)成的勞動合同關(guān)系,，且公司不承擔任何經(jīng)濟補償事宜。

2．由于員工工作表現(xiàn)不佳或公司業(yè)務調(diào)整而離職：合同期內(nèi)公司提出解聘或勞動合同期滿不再續(xù)簽的,，由員工所在部門填寫《員工解聘審批單》,，轉(zhuǎn)由行政人事部跟進并經(jīng)總經(jīng)理最終審批后，提前三十日向員工發(fā)出《解聘通知書》或《勞動合同終止通知書》,，書面通知員工本人并確保有效溝通,，到期辦理相關(guān)離職手續(xù)。

3．試用期內(nèi),，雙方可以隨時解除勞動合同,，但需提前三天告知對方。

4．勞動者因意外死亡,，或被法院宣告判刑,、死亡或失蹤的，公司將自動與其解除勞動合同關(guān)系,，且公司不承擔任何經(jīng)濟補償事宜,。

第十七條 離職手續(xù)辦理

1．離職當天，行政人事部需要約見離職員工進行離職面談,，做好面談記錄,，填寫《離職面談記錄表》并備案。

2．離職當日,，員工需持《員工離職會簽表》在各部門辦理完畢所有離職手續(xù)后方可離職,。

3．核心骨干人員的《員工離職會簽表》需經(jīng)總經(jīng)理的最終審批,，其他員工經(jīng)主管領(lǐng)導審批即可。

4．員工離職的當月薪資將由公司在雙方協(xié)議的發(fā)薪日通過銀行直接轉(zhuǎn)入個人賬號,。

5．為了保證公司正常工作的延續(xù)性,，避免不必要的損失，對未按規(guī)定辦理離職手續(xù)的員工,，公司有權(quán)在該員工辦好手續(xù)前暫停向其支付應得的工資補助及補償,，并視具體情況預扣一定款項彌補因此而給公司造成的經(jīng)濟損失,，待員工按規(guī)定辦理完畢交接手續(xù)并對遺留工作進行處理后,，再予以發(fā)放相應款項。

6．員工未按規(guī)定辦理離職手續(xù),，如果造成了相關(guān)經(jīng)濟損失,，企業(yè)有權(quán)追究。

7．員工按規(guī)定辦理離職手續(xù)并積極配合后續(xù)工作處理的,，公司將按期發(fā)放工資,、報銷款、辦理保險等的轉(zhuǎn)出手續(xù),，并正式開具《離職證明》,。

第十八條 本制度解釋權(quán)和修訂權(quán)歸公司行政人事部所有。

第十九條 本制度自頒布之日起實施,。

公司員工招聘管理制度 公司招聘管理制度內(nèi)容篇十

第一條為了規(guī)范公司的人力資源管理制度,，提高人力資源管理的效率，加強公司員工隊伍建設,，提高員工的基本素質(zhì)和工作積極性,，獲取公司發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才，使公司的招聘管理有所依據(jù),，特制定本制度,。

第二條公司招聘員工應以用人所長、容人之短,、追求業(yè)績,、鼓勵進步為宗旨；以面向社會,，公開招聘,、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則,，從學識,、品德、能力,、經(jīng)驗,、體格,、符合崗位要求等方面進行全面審核。

第四條人力資源部每年2月份核定各部門的組織架構(gòu),、人員編制,、崗位職責、職位要求等,，制訂出最新組織架構(gòu)及各部門,、各崗位定員人員明細，報總經(jīng)理,、董事長審核簽批,，各部門組織架構(gòu)、崗位編制未經(jīng)總經(jīng)理,、董事長批準一律不允許私自變動,。

第五條組織架構(gòu)及人員編制一經(jīng)確定，原則上不接受更改,，如因經(jīng)營發(fā)展需要進行調(diào)整的,，由需求部門填寫《增員呈批表》（見附件1），經(jīng)總經(jīng)理,、董事長審批后執(zhí)行,。

（一）公司招聘員工以思想品德、學識,、能力,、經(jīng)驗、性格,、體格等適合于職位或工作為原則,，堅持公開平等、擇優(yōu)錄取,。

（二）內(nèi)部優(yōu)先原則,。產(chǎn)生新的職位需求時，原則上優(yōu)先考慮公司內(nèi)部調(diào)配和競聘,，深入挖掘公司內(nèi)部的人力資源,，避免造成人才積壓和浪費。

（三）除外聘管理或技術(shù)類中,、高端人才外,，招聘的所有人員根據(jù)崗位要求，進行不同的'筆試,；筆試成績低于60分者不予錄用,。

（四）曾經(jīng)在公司工作現(xiàn)已離職者（關(guān)鍵崗位人員除外）；

第八條產(chǎn)生職位需求時，人力資源部將通過社會招聘,、網(wǎng)絡招聘,、內(nèi)部篩選和校園招聘等形式滿足需求，對于較難招聘的崗位,，若條件允許,，將實行獵頭招聘。

第九條社會招聘是指根據(jù)各部門提出的用人需求,，由人力資源部組織開展的日常招聘活動（現(xiàn)場招聘會等招聘途徑）,，職位申請人一般為非在校學生且具備一定工作經(jīng)驗。

第十條內(nèi)部篩選是指用人部門根據(jù)崗位需求,，在公司內(nèi)部篩選符合條件的職工,。

第十一條校園招聘是指根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標對人才的需求，人力資源部組織在各類院校進行應屆碩士研究生,、本科,、大專畢業(yè)生的專場招聘活動,。

第十二條獵頭招聘是指對于技術(shù)性或?qū)I(yè)性較強的崗位或其它稀缺人才,，人力資源部委托獵頭公司進行招聘的招聘形式。

公司員工招聘管理制度 公司招聘管理制度內(nèi)容篇十一

第一條為規(guī)范公司員工招聘錄用工作,，確保員工綜合素質(zhì),，以適應企業(yè)發(fā)展需要，制定本規(guī)定,。

第二條公司行政人事部對公司員工招聘錄用工作進行統(tǒng)一管理,，負責審核部門員工招聘計劃，辦理員工招聘,、錄用,、訂立勞動合同及組織崗前培訓等工作。

第三條部門用人單位根據(jù)經(jīng)營業(yè)務或工作需要,，制定用人需求計劃,。負責應聘人員試用期考察及應聘上崗后的培訓、管理工作,。

第四條員工招聘遵行“德才兼?zhèn)?、人崗適用”和“平等競爭、擇優(yōu)錄用”的原則,，不僅注重應聘者的受教育程度,，更注重應聘者的實際工作能力，特別注重應聘者的職業(yè)道德和忠實程度,。

第五條員工招聘分為一般員工招聘,、管理人員招聘、特殊專業(yè)技術(shù)人才招聘和臨時工招聘四種,。

第六條需要招聘一般員工的部門,，在公司編制范圍內(nèi)出現(xiàn)崗位空缺時,，填寫《員工招聘申請表》，交公司行政人事部審核后報公司經(jīng)理批準,。

第七條公司需要招聘管理人員時,，由公司行政人事部填寫《員工招聘申請表》，制作崗位職務說明書,，報公司總經(jīng)理批準,。

第八條需要招聘特殊專業(yè)技術(shù)人員時，由公司經(jīng)理辦公會議研究決定,，公司經(jīng)理總經(jīng)理簽署招聘指令,，公司行政人事部辦理相關(guān)招聘事宜。

第九條需要聘用臨時工的部門,，填報《員工招聘申請表》,，報公司行政人事部轉(zhuǎn)公司領(lǐng)導批準。

第十條公司行政人事部區(qū)別不同類型人員,，按照公司總經(jīng)理批準的招聘崗位員工任職條件和任職要求,，選擇合適的招聘方式，實施具體招聘工作,。

第十一條未經(jīng)公司領(lǐng)導特批,，任何部門不得招用從公司自動離職、或被公司辭退,、開除的人員,。

第十二條招聘員工的渠道可以采取：內(nèi)部招聘,、外部招聘,、媒體廣告招聘、人才市場招聘,、網(wǎng)絡招聘及委托職業(yè)中介機構(gòu)招聘等方法進行,。但無論何種方式，都必須事前辦理申報批準手續(xù),。未經(jīng)報批手續(xù)自行招聘人員的,，所招聘人員作辭退處理，由此造成的全部責任由當事人承擔,。

第十三條門店營業(yè)員,、營銷員、倉庫管理員,、物流配送員,、批發(fā)開單員、售后服務接待員、辦公室文員,、后勤服務員及具有一般工作能力的安裝維修工,，屬于一般員工。按下列程序招聘：

1.公司行政人事部擬定和發(fā)布招聘廣告,，公示招聘崗位,、招聘人數(shù)、任職條件和任職要求,，以及相對應的工資,、福利和社會保險待遇，報名起止時間等事項,。并負責處理應聘報名相關(guān)事項,；

2.應聘者填寫《招用員工登記表》，提交《身份證》,、《戶口冊》和學歷證明復印件,；

3.公司行政人事部匯總整理所有應聘人員資料，聯(lián)系用人部門,，確定初選名單,，通知初選人參加面試；

4.通過面試的應聘人員,，在征得應聘人員同意的情況下,，直接安排到用人部門，給予5至10天的適應選擇期,；

5.選擇期滿，由公司行政人事部招回組織崗前培訓（培訓的內(nèi)容：一是職業(yè)道德,，二是崗位職責）,；

6.崗前培訓結(jié)束后，組織筆試,，筆試合格者,，雙方協(xié)商簽訂《勞動合同》，履行勞動合同約定的權(quán)利和義務,。

第十四條適應選擇期內(nèi)任何一方認為不具備建立正式勞動關(guān)系的.,，可以說明原因，友好辭謝,。適應選擇期滿3天以上的,，公司按照國家最低工資標準，依據(jù)應聘者在適應選擇期的實際上班天數(shù)發(fā)給勞動報酬,。

第十五條適應選擇期滿,，雙方簽訂《勞動合同》建立勞動關(guān)系的，適應選擇期計算為應聘人員試用期，享受試用期工資待遇,。

第十六條管理人員包括：公司直屬機關(guān)各部門負責人,、市內(nèi)門店負責人、涉外門店負責人及會計,、出納等財務管理人員,。特殊專業(yè)技術(shù)人員是指：根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務需要必須配備的各種具有專業(yè)技術(shù)知識或技術(shù)職稱的人員。譬如項目設計師,、項目經(jīng)理,、項目技術(shù)員、安裝維修技工等,。

第十七條管理人員及特殊專業(yè)技術(shù)人員的招聘按下列程序辦理：

1.公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理約談和面試,。

2.應聘人員與公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理就勞動報酬及相關(guān)工作職責、職權(quán)等相關(guān)事項達成一致意見,。

3.應聘人員填寫《招用員工登記表》及相關(guān)應聘資料,。

4.公司行政人事部起草《勞動合同》或《聘用協(xié)議書》。

5.簽訂勞動合同或聘用協(xié)議,，履行《合同》或《協(xié)議》約定的權(quán)利和義務,。

第十八條涉及公司機密崗位的人員，在簽訂《勞動合同》或《聘用協(xié)議書》的同時,，與公司簽訂《保密協(xié)議》,，履行保密合同規(guī)定的權(quán)利和義務。

第十九條聘用期限在一個月以內(nèi)的,，報經(jīng)批準后,，由部門自主招聘；聘用期限超過一個月以上的,，由公司行政人事部與應聘人員簽訂《勞動合同》,。

第二十條員工的試用期，依據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定確定,。

第二十一條應聘人員在試用期內(nèi),，如果不愿在公司繼續(xù)工作，可以按《勞動合同法》的規(guī)定,，向公司提交解除勞動合同的書面或口頭申請,，辦理相關(guān)交接手續(xù)后，解除勞動關(guān)系,。

第二十二條公司在員工試用期間,，發(fā)現(xiàn)聘用者有下列情況之一者，可隨時解除勞動關(guān)系：

1.發(fā)現(xiàn)不符合應聘條件者,；

2.不能勝任工作者,；

3.嚴重失職,、營私舞弊，給企業(yè)造成重大損害者,；

4.違反國家法紀,，被依法追究刑事責任者；

5.與其他單位建立有勞動關(guān)系或者在外兼職影響正常工作者,；

6.發(fā)現(xiàn)患有傳染性疾病或其他嚴重疾病者,。

第二十三條試用期滿后，員工本人提交書面申請,，部門負責人簽署意見,，報公司行政人事部辦理審核定級手續(xù)，從批準定級的下月起調(diào)整工資待遇,。

第二十四條管理人員和特殊專業(yè)技術(shù)人員的試用期按《勞動合同》或《聘用協(xié)議》的約定執(zhí)行,。

第二十五條一般員工試用期的工資待遇，按公司《員工薪酬管理規(guī)定》的標準執(zhí)行,。不低于國家規(guī)定最低工資標準,。試用期間，不享受提成工資待遇,。

第二十六條管理人員和特殊專業(yè)技術(shù)人員試用期的工資待遇按《勞動合同》或《聘用協(xié)議》約定執(zhí)行,。

第二十七條員工被正式錄用后，按其所在崗位或所任職務享受相應的工資,、福利待遇,。公司可以根據(jù)員工的工作能力、工作表現(xiàn)和公司的實際需要,，調(diào)整和變動員工的工作,。調(diào)整變動工作后的工資福利待遇也隨之相應變動。

第二十八條為穩(wěn)定員工隊伍,，鼓勵員工積極向上,，公司根據(jù)員工在公司工作的實際年限，發(fā)給工齡工資,；對在工作中做出重大貢獻的員工發(fā)給年度特殊貢獻獎；對在一個月內(nèi)無遲到,、早退現(xiàn)象和病,、事假的員工發(fā)給全勤獎。

第二十九條簽訂《勞動合同》,，在本公司履職滿一年以上的員工,，公司按《勞動法》的規(guī)定，為其辦理社會保險繳費手續(xù),。個人原因不愿意參加社會保險的,，由本人寫出申請,，公司按規(guī)定發(fā)給社會保險補貼。

第三十條公司依據(jù)《勞動法》的相關(guān)規(guī)定,，結(jié)合不同部門,、不同崗位、不同工種的實際情況,，分別實行三種不同的上班工作時間制度：

（1）定時工作制,；

（2）不定時工作制；

（3）綜合計時工作制,。

第三十一條每個員工執(zhí)行那種工作時間制,，根據(jù)其所任職崗位的不同，在勞動合同中約定,。

第三十二條所有員工必須自覺遵守公司制定的《勞動出勤與勞動紀律管理規(guī)定》,，有事有病請假批準，上班期間不得遲到,、早退,、曠工或中途擅離工作崗位。

第三十三條員工違反公司勞動紀律,，按規(guī)定接受處罰,，情節(jié)嚴重、累教不改者解除勞動關(guān)系,。

第三十四條各部門員工出勤登記表,，每月5日前報公司行政人事部備案。公司行政人事部每個季度公布一次員工考勤情況,。

第三十五條本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行,。

第三十六條本規(guī)定在執(zhí)行中修改完善。

第三十七條本規(guī)定由公司行政人事部解釋,。

公司員工招聘管理制度 公司招聘管理制度內(nèi)容篇十二

第一條 為完善規(guī)范員工招聘錄用程序,，充分體現(xiàn)公開、公平,、公正的原則,，不拘一格選拔人才，制定本制度,。本制度適用于公司所有崗位,。

第二條 人力資源部門應確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘渠道,，改進測試評價手段,，降低招聘成本，提高招聘效率,。

第三條 人力資源部門負責對內(nèi)和對外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容,。

第四條 公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘,。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機會均等的原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后,，按規(guī)定程序應征,，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時,，公司從社會中選拔人員的過程,。

第五條 招聘范圍原則上以招聘具有本市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專以上文化程度,、有經(jīng)驗的各類人才為主,，包括錄用正規(guī)院校的應屆畢業(yè)生，特殊崗位可面對國內(nèi)外公開選聘,。

第六條 招聘渠道主要有各地人才市場,、勞動力市場、大中專院校的需求見面會及媒體廣告招聘等,。

第七條 公司的招聘遵循以下原則和標準：

1) 機會均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時,，公司員工享有和外部應征者一樣的應征機會，具體程序見內(nèi)部招聘有關(guān)條款,。

2) 雙重考查原則：所有招聘都需經(jīng)過用人部門和人力資源部門的雙重考查,，經(jīng)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導批準后由人力資源部門發(fā)錄用通知。

第八條 所有成功的應征者應具備良好的職業(yè)操守,，無不良記錄,，身體健康，具有大學?？埔陨蠈W歷（含）,，特殊崗位和經(jīng)驗特別豐富的應征者可以適當放寬要求。

第九條 各部門負責人應在每年做次年工作計劃的同時擬訂人員需求計劃,，填寫《年度人員需求計劃表》經(jīng)人力資源部門審議,，分管人力資源的高層領(lǐng)導審核，經(jīng)公司最高領(lǐng)導批準后留在人力資源部門備案,，作為招聘的依據(jù),。

第十條 如果有計劃外的人員需求或因員工離職需補充人員，部門負責人應填寫《用人需求申請表》,，經(jīng)公司分管人力資源的高層領(lǐng)導批準后交人力資源部門實施,。

第十一條 各分公司的《年度人員需求計劃表》需報總部人力資源與行政部備案；分公司完成部門負責人（含）以下人員的招聘后,，須在一個月內(nèi)報總部人力資源與行政部備案。

第十二條 分公司招聘部門負責人以上人員,，須事先報總部人力資源與行政部審議,，經(jīng)總裁審核,，由ceo批準實施。

第十三條 內(nèi)部招聘按下列步驟進行：

1) 人力資源部門根據(jù)人員需求計劃或《用人需求申請表》,，發(fā)布內(nèi)部招聘信息,。

2) 應征員工填寫《內(nèi)部應聘登記表》，和自己的部門負責人做正式的溝通,，并由部門負責人和公司分管該部門的高層領(lǐng)導簽批后交人力資源部門,。

3) 人力資源部門接到《內(nèi)部應聘登記表》安排和該員工面談，并在《內(nèi)部應聘登記表》填寫相應的內(nèi)容,，簽署意見,。

4) 人力資源部門安排應征員工和空缺崗位的部門負責人或公司分管用人部門的高層領(lǐng)導面談，必要時進行其它方式的測試,。

5) 人力資源部門和用人部門溝通應征員工的情況,，達成錄用的一致意見后重新核定工資水平，分公司報總經(jīng)理審批,，總部報ceo審批,。

6) 人力資源部門將員工的.調(diào)動信息通知員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門負責人,，同時抄送人力資源部門其他成員,，并在公司內(nèi)發(fā)布公告。

7) 人力資源部門在調(diào)動信息發(fā)出后督促員工進行工作交接,，并給予必要的支持,。

8) 人力資源部門在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。

9) 如應征未成功,，由人力資源部門負責將結(jié)果通知應征員工,。

第十四條 在沒有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請參照以上步驟執(zhí)行。

第十五條 外部招聘按下列步驟進行：

1) 公司各部門根據(jù)工作需要和崗位設置填寫《增加人員申請表》反映部門缺員情況及增人要求及理由,，報公司分管用人部門的高層領(lǐng)導審核簽字,，交人力資源部門審議，報公司最高領(lǐng)導審批,，人力資源部門根據(jù)批準后的申請表制定人員招聘計劃,，并負責聯(lián)系有關(guān)部門進行招聘事宜。

2) 人力資源部門選擇適當?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息,，收集人員資料（應聘人員填寫《求職申請表》）后,，進行初步的篩選，然后交部門負責人,，由部門負責人根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選,。人力資源部門負責通知初選合格人員來公司進行面試、筆試,。

3) 人力資源部門與需求部門協(xié)同組織應聘人員的面試工作,，由人力資源部門,、空缺崗位的部門負責人面試應聘者，填寫《面試記錄表》,，也可結(jié)合具體情況組織考核,，填寫考核成績記錄。必要的時候也可進行其它方式的測試,。

4) 面試/測試后人力資源部門和業(yè)務部門對應聘者的情況進行討論,，如必要提請公司分管用人部門的高層領(lǐng)導面試應聘者。

5) 人力資源部門將《面試記錄表》及考核成績上報公司分管用人部門的高層領(lǐng)導,，由公司分管用人部門的高層領(lǐng)導在《面試記錄/評價表》上簽署意見,，確定試用員工名單，人力資源部門按名單向應聘者發(fā)出初步錄用意向,，通知體檢事宜,，同時會通知有關(guān)部門負責人確定試用員工的薪酬水平。

6) 人力資源部門確認應聘者體檢合格后,，發(fā)出正式的錄用通知,，并確認具體的上班報到時間，同時將上班報到時間通知部門負責人,，抄送人力資源部門其他成員,，并在公司內(nèi)發(fā)布公告。

第十六條 人力資源部門負責每年末制定招聘費用預算,，經(jīng)公司審批后安排次年的使用,，招聘費用的申請和報銷需經(jīng)過財務部門審核。

公司員工招聘管理制度 公司招聘管理制度內(nèi)容篇十三

1,、制度目的

為了使本公司人力資源維持穩(wěn)定,，并滿足業(yè)務增長所需要的人才，強化提升人員素質(zhì),，特制定此辦法,。

2、適用范圍

凡本公司內(nèi)人員增補之申請,，均依照本辦法執(zhí)行,。

3、權(quán)責單位

（1）人事行政部負責本辦法制定,、修改,、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負責本辦法制定,、修改,、廢止之工作。

1、增補申請時機

（1）現(xiàn)職人員離職,，其主管業(yè)務沒有人員接管,。

（2）業(yè)務增加，致使工作量加大,，現(xiàn)有人力不足。

（3）增加新的.工種,，現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)缺乏此工種人才或不足時,。

（4）因未來業(yè)務擴展，提早儲備人才,。

2,、增補申請流程

（1）用人單位需增補人員時，應先填制《人員增補申請單》并經(jīng)主管簽核,。

（2）將主管簽核之申請單轉(zhuǎn)交人事行政部查核,。

（3）人事行政部查核后提交到總經(jīng)理審批。

3,、招聘渠道

（1）內(nèi)部招聘

公司技術(shù),、管理級以下的職位會在公司內(nèi)部發(fā)布招聘信息，內(nèi)部選聘,，由總經(jīng)理核準,。技術(shù)、管理級以上的職位不會公布（包括技術(shù),、管理級的職位）,。

（2）外部招聘

通過原廠、顧問的引薦,、人才市場,、媒體廣告、互聯(lián)網(wǎng)和大專院招聘優(yōu)秀人才,。

1,、增產(chǎn)未必須增員

業(yè)務增加時應優(yōu)先考慮是否可以通過提高效率的解決問題。

2,、因事設人,，避免因人設事

健全的組織架構(gòu)，依照組織分級管理及崗位規(guī)范選用適當人選,，做到人盡其才,。

3、定期定量而非隨心所欲

做好人力資源預估工作,，擬訂需求計劃,，定期定量辦理。