我們得到了一些心得體會以后,，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會,，這樣能夠給人努力向前的動力。那么你知道心得體會如何寫嗎,？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

執(zhí)行力心得體會100字 提升執(zhí)行力心得體會篇一

員工要提高執(zhí)行力,，只靠自覺是遠遠不夠的，還要有制度作為約束和保障,，這樣才能構成規(guī)范,、持久的執(zhí)行力。我們制定制度時要充分尊重每個團隊成員的意見,，做到大家的制度大家定,，建立科學、嚴謹的管理制度,，明確績效考核措施,，用制度和績效考核來約束員工、激勵員工,，提高員工的執(zhí)行力,。

作為一個團隊的帶頭人，今后我會充分了解項目部每位員工的本事水平和個人意愿,，充分挖掘員工的長處,，做到取長補短，讓適宜的人干適宜的事,，這樣才能做到人崗匹配,，充分發(fā)揮每個員工的本事，調動員工的進取性,，提高工作的效率,。

良好的溝通是保證工作完成的前提，是消除工作障礙的武器,，今后工作必須要做到雙向溝通,，經過高效的溝通尋求完成工作的最佳途徑，明確解決問題的最佳辦法,，提高整個團隊的工作效率,。

今年是我們公司成立的第二年，也是公司奠定基礎最重要的一年,，公司強力推行目標化管理,，作為項目負責人我會在項目管理上堅決落實目標化管理，多為成功找辦法,，少為失敗找借口,，堅持結果第一,、理由第二,。同時不斷反思,、改正自我在工作和生活中的消極因素，以身作則進取端正心態(tài),，在工作中嚴格要求自我,，切實提高自我的執(zhí)行力，用自我的實際行動帶動每位員工,，努力將我們團隊打造成有高效執(zhí)行力的團隊,。

執(zhí)行力心得體會100字 提升執(zhí)行力心得體會篇二

《打造基層高效執(zhí)行力》的培訓課程，到現(xiàn)在已經過去整整兩周了,，由于工作關系一直沒有寫課后作業(yè),，今天補上。現(xiàn)在耳畔仍清晰記得蔣老師在課堂中說過的一句話：“世間有兩種東西越分享越多,，一個是愛,，一個是知識”。

談到體會,，心中的感想太多太多,。這次培訓讓我受益匪淺，感觸也很多,。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性,。

第一，執(zhí)行不等于執(zhí)行力,。執(zhí)行力不僅注重態(tài)度,，也注重結果。做為一個員工,，可能會經常說這句話：“我已經盡最大努力了”,，覺得自己很委屈。試問：一個企業(yè)的主管工作態(tài)度非常好,，每天上班都是第一個到,，每天下班都是最后一個走，而且每天上班都是埋頭苦干,，但企業(yè)的發(fā)展卻時時跟不上來,，那么你覺得這個主管合格嗎?答案是肯定的：不合格。如果我們每一個員工都是只求苦勞,，不求功勞,，那么這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎?因此，執(zhí)行和執(zhí)行力是兩個獨立的系統(tǒng),，執(zhí)行態(tài)度好固然重要,，但同時也要注重執(zhí)行結果,。

第二，任務不等于結果,。我們會經常說：“我已經按照您說的做了”,。如蔣老師舉的例子：領導交待你通知全體干部開會，你立即用電話通知了全體干部,，讓他們五分鐘后到會議室開會,。你自以為這樣就完成任務了，工作就做好了,?？傻搅碎_會時間，還有兩個沒來,。領導問你：“怎么他們沒來?什么原因?”你很自然的說：“我已通知他們了,，不知道什么原因沒來?！弊砸詾樽约旱慕忉尯芡昝?，可是領導要的是這個結果嗎?領導要的是全體干部來參加會議，不能來參加會議的原因是什么,。你完成通知任務了,，但是有達到領導要的結果嗎?顯然沒有。

因此,，完成任務不等于拿到結果,，完成任務只是對執(zhí)行過程負責，只有收獲結果才是真正的執(zhí)行力,。

只有做出結果的員工才是有執(zhí)行力的員工,。作為員工的我們要切記：上班不是拿工資的理由，能為企業(yè)服務的執(zhí)行力才是我們得到報酬的真正原因,。也只有這樣,，我們才能讓自己在職業(yè)的生涯更快成長。

執(zhí)行力心得體會100字 提升執(zhí)行力心得體會篇三

執(zhí)行就是有結果的行動,。而提供的結果必須是一個有時間底線,，對公司和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西,。只要缺其中任何一個要素,，就等于你沒有提供結果，就說明你沒有完成你的本職工作,。一個偉大目標要靠一個偉大的團隊來完成,，單是個部門是沒有價值的，只有所有部門通過相互配合為公司創(chuàng)造價值之后才有價值。

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的.本領,，在執(zhí)行力培訓中有一句經典語言"沒有任何借口",，也是對執(zhí)行力進行完備的解釋。但在企業(yè)中具有如許的人才很少,，詳細有三個原因：

由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證,，也便是說，一個企業(yè)要想發(fā)展,，必需具有美滿的企業(yè)外部管理制度和適用的人才管理機制,，讓員工知道該怎樣做,，怎樣去完成領導分配的使命,，促使員工順應企業(yè)管理方法，并養(yǎng)成風俗,，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推進,。

在本領上，我相信沒有什么問題,，在他們進入前,，公司一定對他們進行考核，只是在進入公司后,，時間一長,，大概會孕育發(fā)生一些想法，影響執(zhí)行力,，好比：不學習,，不上進，本領發(fā)展,，不克不及吸取新企業(yè)外部管理思想新理念,，自暴自棄;還有把本領擺錯了方向，提升本領不強的人和拉幫結派,，想保住自己的地位,，等等。

員工本質低下在每個企業(yè)都有,，要想讓他們遵守企業(yè)外部管理制度,，除了下層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓和工作上的引導,，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。

通過這次培訓,，使我認識到要：無條件執(zhí)行,、沒有任何借口、細節(jié)決定成敗。只有做出結果的員工才是好員工,，做出完美結果的員工才是優(yōu)秀的員工,。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結果才是得到報酬的原因,。只有這樣,，才能讓自己更快的成長，才能實現(xiàn)公司的長期發(fā)展,。

執(zhí)行力心得體會100字 提升執(zhí)行力心得體會篇四

北京大學趙琛教授圍繞“復命”,，通過許多生動而寓意深刻的故事給我們講授了《如何提升戰(zhàn)略執(zhí)行力》。

在一個團隊里,，出現(xiàn)“主管總是沒時間,，下屬總是沒辦法；制度制了一大堆,，落實總是沒辦法,；天天泡在會海里，沒有改進與結果,；員工總是有理由,；讓你覺得他沒干好是有原因的?！爆F(xiàn)象,，這就是趙教授所說的缺乏“復命精神”的表現(xiàn)。

復命是對承諾執(zhí)行的回復,，需要在限定時間內給出答案,，給出結果。執(zhí)行者應在規(guī)定的時間內,，向復命下達人復命,，包括完成的過程和完成的結果，這樣才能保證組織在每一個階段和環(huán)節(jié)上政令暢通,，有效執(zhí)行,，有序推進工作。復命要求先期,、有效,、主動、完整,，這些都是我們績效管理的關鍵環(huán)節(jié),。

復命是一種基本是職業(yè)操守，是一種忠于使命的精神,，是一種拒絕借口的態(tài)度,，是一種重視結果的責任，是一種高效完成的策略，是一種無往不勝的競爭力,；主動地,、創(chuàng)造性地去完成工作，及時,、主動地匯報工作進程和結果,。所以，復命,，不僅僅是一種行動,，一種世界觀，更是一種復命精神和復命文化,。

要避免現(xiàn)實工作中出現(xiàn)本文開頭的那些現(xiàn)象,，需要我們樹立正確的復命觀，掌握恰當的執(zhí)行方法,。這要從以下兩方面功夫,。一是對內,；修心,、修行、修文化,；二是對外：深刻理解學習,、成功、結果,、關系,、價值和管理者六大理念,、這就要求我們通過學習,，從自身內在的修身、修性做起,，同是在日常的言行舉動中從點點滴滴做起，而且應有正確的學習方法,、工作方法以及明確的努力方向。因此,，復命,，首先要做好自己的本職工作。人人要做好本職工作,，我們的團隊乃至社會就會發(fā)展,、進步、和諧,。也就會使我們確定起人生四感：安全感,、使命感,、成功感和歸屬感,，樹立個人成功是建立在組織成功的基礎之上,，個人成功的前提是為組織創(chuàng)造價值的理念。

倡導復命理念,，就是要打造以結果為導向的執(zhí)行模式,，強調執(zhí)行高于一切，要在思想觀念和工作方式上適應發(fā)展的需要,，具備開始創(chuàng)新精神,，提升管理能力。

執(zhí)行力心得體會100字 提升執(zhí)行力心得體會篇五

公司從20xx年起推進的執(zhí)行力文化建設,，從第一階段基于改變員工找借口、推諉扯皮進階到基于客戶價值結果導向的團隊執(zhí)行力文化,，短短一年多時間,，員工的執(zhí)行心態(tài)發(fā)生了較大轉變，各項業(yè)務工作的執(zhí)行效率和結果得到較快提升,。但如何將執(zhí)行力文化持續(xù)推進,，形成長效機制,，形成全體員工共同的價值觀，我認為,，必須要從“兩個引領”和“踐行三心”做起,，培養(yǎng)高凝聚力,、高績效的津電執(zhí)行團隊,。

通過做實公司新版企業(yè)文化體系，開展層層宣貫和開展員工喜聞樂見的讀書,、學習分享,、演講,、特色團建等形式，重點使全體員工了解公司的使命,、愿景及共同的夢想,，從信念的高度引領員工更好的理解執(zhí)行力文化在企業(yè)發(fā)展和員工個人成長的重要作用。

初心,，告訴我們?yōu)槭裁匆鰣?zhí)行力文化，初心就是我們津電人航空報國的共同夢想。

匠心,，就是怎樣做實執(zhí)行力文化，通過特色團建等形式，鎖定執(zhí)行力目標,，反復強調、迭代,，專注重復,，不斷從學習、反思,、借鑒中尋找方法和技巧,，以達成客戶滿意的結果。

恒心,，就是從公司管理層要有堅定推進執(zhí)行力優(yōu)秀文化的堅定決心和全體員工的戮力同心,，一種行為反復21次后就會形成習慣，優(yōu)秀的企業(yè)文化在推行過程中必定要經歷一個痛苦的成長過程,，只要我們堅持下去,，用心用情去做好每個執(zhí)行過程，執(zhí)行力文化就會成為我們企業(yè)和員工心中的根和魂,，才會保障企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展,。