總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

公司年終總結(jié)提綱篇一

舊歲已去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際,，我們在這里召開值班長以上干部會議暨20xx年工作總結(jié)20xx年經(jīng)濟責任承包簽訂大會,。主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來,。在過去的一年里,，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結(jié)和思索的地方。20xx年,，對于我們長江棉紡織有限公司來說,，可以說是一個“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將,，豈敢言勇”,。我作為總經(jīng)理，責任自然是不可推卸的,。但痛定思痛,，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢?要想20xx年能有個好的開門紅、能有更好的發(fā)展,，我們就必須找出問題的所在,，想出解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況,。

20xx年我公司實現(xiàn)產(chǎn)值17506萬元,，與 20xx 年全年相比增加5559萬元，增長率46.53%;實現(xiàn)銷售收入17945萬元,，同比增長6607萬元,，增長率58.27% ;完成純收入 1315萬元，同比下降102萬元,，下降比例7.2%,。

從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升,，但卻并沒有能夠帶動純收入,、凈利潤的同步上升。這究竟是什么原因造成的?道理很簡單,，產(chǎn)品的差價降低了,。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了,。形成這種趨勢導致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計劃任務(wù)很不理想。一些客觀原因,，不是在座的你我所能左右的。例如20xx年的春天美伊戰(zhàn)爭結(jié)束后,，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情,，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現(xiàn),，自然會令我們損失慘重,。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨,、不用自責,。因為客觀原因，不會長期存在,。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題,。只有扎實的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)!以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：

產(chǎn)量是生存之本,、質(zhì)量是發(fā)展之源,、沒有質(zhì)量就沒有市嘗沒有產(chǎn)量就沒有了一切，一個企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽可言更無效益可言,。因為沒有了質(zhì)量也就根本沒有人會要我們的產(chǎn)品,。在質(zhì)量方面，我們公司在20xx年做的很不理想,。今年全年的質(zhì)量賠款達到近100多萬元,，每月一般情況下都要有5-6萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達到了70萬,，一次是50s的并線賠了17萬,、另外兩次分別是40s的并線賠了32萬、20萬,。

在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金,，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設(shè)備,，這樣會給我們的公司,、給我們的員工帶來多大的利益。現(xiàn)在我還要老生常談,，主要目的就是再次提醒大家,，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。

幾萬,、幾十萬的錢賠給人家,，我們得到了什么了?不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響,。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點：

一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性,，也就是說質(zhì)量時好時壞，說不準在哪一個批號的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題,。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的,。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強剛進廠員工的操作培訓,。

二是紗支粗細不一,，成筒有大有小，紗支條干不勻,。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意,。

三、混批現(xiàn)象相當嚴重,，全年發(fā)生的大大小小混批事故達到十五六起,，造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個方面(1)原料在生產(chǎn)進程中混批,。(2)包裝混批(3)筒管混批(4)紗子混批(5)并線混批,。對于解決混批現(xiàn)象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要講的就是不管是擋車工,、還是包裝工在工作中一定要細心,、再細心。

四,、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象,，沒有抓細抓實，沒有落實到班組,。從原料到成品,，再到銷售。一旦有不合格現(xiàn)象,，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會不滿意,，市場則難以打開。同志們!沒有強硬的產(chǎn)品質(zhì)量,，就談不上占領(lǐng)多大市場份額,，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市常

在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來,。質(zhì)量一定要抓好,，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。

20xx年的銷售額上不可謂不高,，我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展過程中也吃了不少苦,，付出了不少的心血,。我們的銷售收入達到了17945萬元，與去年相比增長6607萬元,。增長率達到58.27%,。但是最大的缺憾，相信我們每個銷售員都知道,，也就是到目前為止我們的應(yīng)收款比去年增加了471

.34萬元,。

以上的這個數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思,。這種形勢是很逼人的。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”,。銷售搞不好,，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展,。應(yīng)收款一增加,，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業(yè)的正常運作就帶來了困難,?；谶@一點11月份的時候，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”,。意思也就是嚴格控制欠款銷售,。應(yīng)收款嚴格按照“誰發(fā)生誰負責”的原則進行。對于一些低差價,、欠款且數(shù)量小的訂單,，我們寧愿壓單，甚至拒絕生產(chǎn),，也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加,。

在銷售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中,，一定要嚴格抓上去,，絕對不能放松，并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”,，最好是帶款提貨,。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高,。在以下幾點能顯示出來我們的業(yè)務(wù)水平：

第一,、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀,。

第二,、在應(yīng)收款的催收方面沒有加強力度,，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水,。

第三,、市場開發(fā)效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開,，僅僅局限于原先開發(fā)幾個區(qū)域市常

第四,、沒有真正鞏固發(fā)展到上2-3000噸的大客戶。

安全問題,，這是每次開會必講的問題,，“安全第一”是生產(chǎn)的根本前提?？墒窃?20xx 年依然發(fā)生了 近20起 安全事故,。其中工傷事故5起，造成直接經(jīng)濟損失7萬元,。安全事故的賠款總額達到近10萬元,。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟帶來損失，同時也嚴重損害了我們員工的身心,。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿,、有的在操作中被機器絞斷了手指。同志們,，這些都是血淋淋的事實啊!我們每個員工都希望健健康康的在外地打工掙點錢回家開開心心的過個年,。可是摔斷腿,、少了手指,，這年還能過的開心嗎?歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點：

第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事,，完全按照自己的想法胡亂操作,。

第二、缺乏安全意識,，在有些員工的思想概念當中,，根本就從來沒有重視過。

第三,、我們公司的安全培訓工作開展的力度還是不夠,，沒有深入到實際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識,。

在此,，我對大家要說的就是，一定要加強員工的安全意識,，在新員工進廠時,，一定嚴格對員工進行培訓,。一定要嚴格按照操作規(guī)程來操作。保證安全,、才能保證生產(chǎn),，希望在新的一年里不會再有安全事故發(fā)生。

對于現(xiàn)場管理方面,，我主要講的就是衛(wèi)生方面,，這也是我們公司的老大難問題。我在會議上也不知說過多少次,。但究竟效果如何呢?我相信我在這里不用多加描述,，大家心里也應(yīng)該有數(shù)。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查表明,，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠,，尤其是四分廠，作為一個新的車間,，現(xiàn)場管理搞得如此差，而且被集團公司檢查扣了分,，我們的領(lǐng)導不能不去思考,。希望在這方面姚廠長和杜廠長應(yīng)當重視起來。

衛(wèi)生問題是絕不容忽視的,，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問題,，嚴重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。在今年幾次的質(zhì)量賠款中,，有的就是因為在生產(chǎn)過程中,，一點毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點,。帶疵點的產(chǎn)品賣給客戶,，客戶自然會有意見。

我們的各大分廠在衛(wèi)生方面,，不要“三分鐘熱度”,。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應(yīng)付了事,。在新的一年里,，這項工作一定也嚴抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事,。希望你要督促到位,，同時也希望我們各大分廠廠長能配合起來。一定要堅持把衛(wèi)生搞好,，絕對不能放松,。

我們廠是個老廠,，設(shè)備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊,、很落后,，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過一步到位的把落后的設(shè)備全部更新,。但是各方各面的條件不允許,，相信大家也能理解這一點。但我們必須要克服困難,，而且必須通過我們自身的努力去克服,。

在20xx年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造,、對清花車的改造都是很成功的,，在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大,。我們要想利用自身有限的實力,，去創(chuàng)造更大的財富，就必須要求我們加大技改力度,，改進我們現(xiàn)有的設(shè)備,，希望能進一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量,，這就需要我們的科技人員不斷的努力,，爭取這方面明年能有更大的發(fā)展。明年對在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金30-50%結(jié)算獎勵現(xiàn)金,。

我們的企業(yè)已經(jīng)

不再是當初八十年代的手工作坊式的,，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化?，F(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們在管理上現(xiàn)代化,、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化,。而我們在座的各位,，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅力量，你們的工作質(zhì)量好壞,，素質(zhì)修養(yǎng)的高低,，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高,，雖說眼前通過自己的努力工作能應(yīng)付自己的本職工作,。但隨著我們企業(yè)不斷的進步、不斷的發(fā)展,，憑我們那點能耐肯定要被淘汰的,。如果各位不加強學習,，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識來考慮解決問題的話,，以后肯定不能適應(yīng)時代的發(fā)展,、社會的進步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門,、哪個崗位,，不管是年紀大的，還是年紀輕的,，都不能丟掉學習,，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識來武裝自己,。

管理上隨意性太大,，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚,。根本沒有做到“各負其責,、分工明確”的原則。我在車間主任會議上曾聽過我們的班長反映過,，我們的擋車工讓機修工去檢修一下機器,，居然還有叫不動的現(xiàn)象，這說明他們對自己的職責很模糊,，今年初把這個工作好好抓一下,，分工不清就意味著我們的工作不能做好,，出了問題就會互相推脫,。

在《20xx年企業(yè)經(jīng)營管理改革方案》中把各科室、部門,、各管理人員,、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責,，該做什么不該做什么心里一定要有個底,，考核方面我們將按標準嚴格把關(guān)，絕不手軟,。

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”,。我們一些新員工由于進廠沒有經(jīng)過專門的質(zhì)量、操作規(guī)程,、廠紀廠規(guī)等教育,，所以他們?nèi)狈o律觀念。有時甚至無視廠紀廠規(guī),，遲到,、早退,、打架、曠工等現(xiàn)象仍然存在,。那么明年在職工管理上一定要做好工作,，想方設(shè)法提高員工整體素質(zhì)。加強他們對法律法規(guī),、廠紀廠規(guī)的認識,。

以上幾點是我對我們公司20xx年的工作之中存中的問題，做出的總結(jié),。開頭我講過,，20xx年我們是“敗軍”，但相信大家能明白這個道理：再怎么樣的“敗軍”之中,，依然會有勇往直前的士兵,。20xx年我們共評出了3個先進班組，65名先進工作者,。王建國,、趙國興、姚惠芹,、杜葉明,、胡瑞建、盧明,、等根據(jù)平常工作表現(xiàn)獲得特等獎,。對于他們的先進事跡我想在座都是有目共睹的。在此我只舉幾個例子,，一,、棉紡包裝組的組長陳國芬相信大家都認識。夏天的時候,，氣溫高達38℃-39℃,。每袋紗凈重都在25公斤，對于一個女同胞來說,，在這種環(huán)境下經(jīng)常這樣包裝,、成袋，確實很辛苦的,。每次都是全身被汗水浸透,，可以說她流的汗比我們?nèi)魏我粋€人都要多。二,、我們的老先進趙國興同志,，我在每年的總結(jié)大會上都會提到，他的工作大家也是知道,不管是刮風還是下雨，不管是上班時間還是下班時間,，不管是白天不是晚上,，他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨。三,、棉紡三分廠甲班的呂亞勤,，她的兩大管理方針就是“從嚴治班”加上“熱情如火”，在實際管理工作中實施的很好,，在20xx年她對班里的質(zhì)量,、產(chǎn)量方面做了大量的工作。四,、陶國妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長,，該同志以吃苦耐勞,，工作思路清晰,，工作措施得力而見長,，每次統(tǒng)計產(chǎn)量，她都是遙遙領(lǐng)先,。五,、長山分廠乙班的班長朱勤娣，她在自己的崗位上,，任勞任怨,、勤勤懇懇把班里的一點點瑣都事做的干凈利落。六,、一二分廠甲班的值班長——張秀琴,，吊著繃帶進車間的值班長，她的事跡我也早有耳聞,。七,、并線分廠的郁良芬同志，是一位熱愛本職工作,，有強烈的事業(yè)心和責任感的值班長,。八,、一分廠梳棉工段的工段長——秦興峰同志,，在我公司已經(jīng)扎扎實實的干了整整十四年，今年他又在對梳棉車改造上作出了很大的成績,。還有像我們各大車間的主任,，他們的工作也都很辛苦。對于這些先進們的先進事跡,，都是值得我們大家去學習的,，因為他們并沒有在逆境中倒退，他們依然在不斷的努力工作，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱,。我們長江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進,。希望他們在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚這種精神、努力工作,。同時也希望其它同志,，能以先進為榜樣，充分發(fā)揮出自己的能量,，爭當先進,。

以上是結(jié)合20xx年企業(yè)的各項工作運作情況，總結(jié)出來的七大具體問題,，希望20xx年我們能趨利避害,，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生,、銷售管理,、人員素質(zhì)等方面徹底解決20xx年存在的問題。

同志們,，不管失敗還是成功,，都屬于過去。面向未來,、期待明天,，才是目前我們應(yīng)該做的。雖說明天困難依然存在,、形勢依然不容樂觀,、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低,、市場行情依然相當嚴峻,。但我們大

家只要鼓足干勁，時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn),，相信成功依然屬于我們,。

公司年終總結(jié)提綱篇二

在區(qū)綠化養(yǎng)護管理中心的正確領(lǐng)導下，結(jié)合綠化養(yǎng)護的實際情況,，動員廣大施工人員,，緊扣“創(chuàng)新、發(fā)展,、規(guī)范,、勤儉”工作主題，更新養(yǎng)護管理觀念,，以精化養(yǎng)護為手段,，創(chuàng)新工作理念,，理清工作思路，養(yǎng)護工作開展的扎實而富有成效,，完成綠化養(yǎng)護苗木補工作：植,，廣場與綠地衛(wèi)生保潔，校園秩序,，綠地及設(shè)施

我單位承擔校園景觀綠化綠地的養(yǎng)護管理,。綠化養(yǎng)護管理是我公司的一項主要業(yè)務(wù)工作。

我公司進一步完善養(yǎng)護管理承包責任制,，抓住以綠化養(yǎng)護等級管理為核心,，加快提高綠地等級的步伐，全面改善園林綠化環(huán)境質(zhì)量的指導思想,，鞏固綠化成果,，強化綠地的常態(tài)管理，突出重點,，大搞綠化養(yǎng)護管理的精品示范工程,，深化和完善養(yǎng)護等級考核制度，明確職責,，獎優(yōu)罰劣,。我公司根據(jù)自身的具體情況制訂措施，實行責任制,，建立了獎勤罰懶制度,，強化了職責，明確了權(quán)利,，層層落實了責任制,，同時堅持了工程、養(yǎng)護分開管理;養(yǎng)護隊伍得到進一步穩(wěn)定,，技術(shù)素質(zhì)不斷提高;養(yǎng)護隊伍內(nèi)部管理積極推行和完善了責任制,，做到任務(wù)到地，責任到人,，養(yǎng)護考核結(jié)果與職工利益掛鉤,，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護工作的熱情，也提高了生產(chǎn)效率,，促進了綠地養(yǎng)護水平的提高,。使綠化養(yǎng)護工作逐步走上規(guī)范化、科學化管理的軌道,，帶動養(yǎng)護水平的全面提高,。

(一),、常綠喬木,、落葉喬木

春：

1、進行灌溉與施肥，為樹木萌發(fā)生長創(chuàng)造適宜的水肥條件;

2,、補植缺株;

3,、對原有和新植樹木進行抹芽、除檗;

4,、風害樹木順勢扶正,，根部培土成饅頭型，并立支柱;

5,、做好春季病蟲害防治工作,，三月份即開始進行全面預防噴藥;

6、做好雨季防澇的工作準備,。

夏：

1,、抓緊澆水抗旱，雨水過多時加強排水防澇;

2,、嚴防病蟲害,，特別是葉面病蟲害的發(fā)生;

3、進行生長期修剪,，宜盡量從輕,，主要控制競爭枝、內(nèi)膛枝,、直立枝,、徒長枝的發(fā)生和長勢，以集中營養(yǎng)供骨干枝旺盛生長之需,。

秋：

1,、繼續(xù)做好旱時灌水，澇時及時排積水;

2,、做好秋季植樹;

3,、防治病蟲害，及時進行藥物噴灑;

冬：

1,、幼樹的修剪以整形為主,，對觀葉樹以控制側(cè)枝生長，促進主枝生長為目的,，修去病蟲枝,、徒長枝、過密枝,、枯死枝以及藤蔓寄生植物,，保持樹形優(yōu)美;

2、開環(huán)狀溝施冬肥,，保障來年生長;

3,、做好防寒工作,，對新栽不耐寒樹種樹干基部以上纏繞草繩御寒;

4、刷白：對生長良好的樹干在主干基部以上1.2～1.5米處涂石灰液(漿)加鹽刷白,，做到涂布均勻,，上緣平整。

春：

1,、撤除防寒設(shè)施和防寒物;

2,、開展春季施肥工作及深挖松土工作，尤其是早春植物,，施以磷鉀為主的肥料,，促進花芽分化，松土要耐心細致,，盡量減少傷害植物根系;

3,、進行春季整形修剪及開花植物疏蕾工作，薔薇科植物的整形修剪只宜在春季進行;

4,、對春花植物的花后整形修剪,，應(yīng)選在葉芽開始膨大尚未萌發(fā)時進行，花后追肥施以氮為主的肥料;

5,、中耕除草,，抗旱排澇;

6、防治病蟲害,，提早進行預防噴藥,，病蟲害發(fā)生及時采取應(yīng)對措施;

7、做好例行的整形修剪工作,。

夏：

1,、抓緊抗旱排澇工作，結(jié)合澆水適當施肥;

2,、紫薇,、夏杜、大葉梔子花等夏花植物的花前花后施肥修剪工作,，及時剪除殘花,，節(jié)約養(yǎng)分;

3、高溫高濕注意防治病蟲害的發(fā)生,，提早預防,，及時噴藥;

4、修剪整形以整齊美觀為主,。

秋：

1,、繼續(xù)做好抗旱排澇工作及病蟲害防治工作;

2、整理除雜,，做到植物清枝綠葉,，園容干凈整齊;

3,、清除死樹，進行秋季補植工作;

4,、秋花植物花前花后的修剪施肥;

5,、大量收集落葉雜草積肥和漚制堆肥,，漚制好菜枯肥,，做冬季施肥的準備。

冬：

1,、進行冬季整形修剪,，修去病蟲枝、徒長枝,、過密枝,、枯死枝及藤蔓寄生物，保持樹形優(yōu)美;

2,、冬翻土地,，翻曬使蟲卵死亡，施冬肥要深施,、施足,，以此改良土壤，使來年樹木,、花草生長迅速;

3,、做好防寒工作，如蘇鐵的包扎;

4,、防治病蟲害,，消滅越冬蟲包、蟲繭和幼蟲,。

春：

1,、對已被破壞的草皮地段進行春季修復工作;

2、用打孔或劃破的方法增強草皮的透氣性,，促使草皮更新復壯;

3,、防治草皮病蟲害，春季主要防治地老虎和草坪銹病,、枯萎病;

4,、四月份開始對草坪進行修剪及草坪與植株帶之間的切邊;

5、春末進行草坪施肥,，以氮,、鱗、鉀為主,，針對南方酸性土壤,，每年春季施一次細小磨碎的石灰石;

6,、雜草防除是春季草坪養(yǎng)護重點。對闊葉型雜草可用除莠劑進行化學防治,，其他雜草應(yīng)加緊預防,，加強人工拔除。

夏：

1,、做好草坪抗旱工作,，及時澆水，水量要充足;

2,、根據(jù)草坪營養(yǎng)狀況,，酌情施肥;

3、繼續(xù)草坪除雜工作;

4,、草坪到一定高度及時修剪,，及時清場，防止草坪的過于茂盛滋生病害影響后期生長;

5,、檢查蟲情病情,，采取預防措施。

秋：

1,、草坪出現(xiàn)缺水指標時及時進行灌溉;

2,、九月份可照舊剪草，到十月份逐漸停止,，最后一,、二次修剪應(yīng)提高留茬高度;

3、挖除叢生的荒草,，修復草坪;

4,、做好病蟲害防治工作;

5、清除落葉雜物,，保持草坪清潔干凈;

6,、視草坪生長情況，進行一次秋季施肥,，以氮肥為主,。

冬：

1、在晴朗天氣對草坪進行最后一次高茬修剪;

2,、繼續(xù)除雜;

3,、清理、保養(yǎng)好所有草坪設(shè)備,，以便過冬;

4,、全面清理草坪。

修剪適時整形，保持整齊美觀,，修雜亂枝及藤蔓枯枝,，做到線直面平或一定的造型形式，及時清理現(xiàn)場,，及時掌握蟲情,，做好預防措施。冬春兩季施有機肥,，通過翻挖松土結(jié)合抗旱,，使有機肥料進入土壤。

及時抹除不定芽,，主干分叉以下萌芽全部抹除,，分叉點以上按整形要求合理留芽;及時清除抹芽場地,。

掌握旱時,，及時抗旱，做到不出現(xiàn)樹葉萎縮,，樹枝干枯的現(xiàn)象,，一次必須澆透也可結(jié)合施肥進行。

作為校園綠化養(yǎng)護管理者,，我們感到責任重大,，任務(wù)艱巨。成績只代表過去,，今后我單位的綠化工作仍然任重而道遠,，在養(yǎng)護工作方面，我們必須高舉養(yǎng)護的大旗,，樹立養(yǎng)護的品牌,，認清形式，找出不足,，再接再厲,，科學規(guī)范地制訂計劃，精益求精地開展工作,，加強養(yǎng)護管理的強度和力度,，推進精細管理的實施，建立起獨立的,、專業(yè)的,、高水平的養(yǎng)護管理隊伍，加強提高綠地等級的步伐,，制定改造計劃,，同時建立獎勵機制，定崗,，定責,。充分地利用現(xiàn)代的新技術(shù)提高養(yǎng)護管理科學化的水平,。確保我公司綠化養(yǎng)護管理工作再上新臺階，充分利用我公司專業(yè)技術(shù)強和人力資源的優(yōu)勢,，集中全單位的技術(shù)力量,，把綠化任務(wù)完美完成。

公司年終總結(jié)提綱篇三

時間一晃而過,，彈指之間,，20xx年已接近尾聲，過去的半年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足,?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

從這一階段來看,，發(fā)現(xiàn)自己渴求的知識正源源不斷的向自己走來,，到這個大熔爐里熔化，我想這就是經(jīng)驗吧,，在此十分感謝領(lǐng)導和同事給予的幫助,。

內(nèi)勤工作是一項綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的工作,，具有協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤位輕責重,，既要完成事務(wù)管理,、文書處理、綜合情況,、填寫報表,、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領(lǐng)導臨時交辦的工作,，還要為領(lǐng)導出謀劃策,，積極發(fā)揮參謀助手作用，協(xié)助領(lǐng)導做好各方面的工作,。一個合格的內(nèi)勤必須具有強烈的事業(yè)心,、高度的責任感和求真務(wù)實的工作態(tài)度，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作,，具有較寬的知識面和合理的知識結(jié)構(gòu)以及嚴謹干練的工作作風、任勞任怨的獻身精神。

一年以來,，我更是體會到,，工作時，用心,、專心,、細心、耐心四者同時具備是多么重要,。在工作過程中,，我深深感到加強自身學習、提高自身能力的緊迫性,，一是向書本學習,，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”,，二是向周圍的同事學習,，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態(tài)度,，學習他們?nèi)蝿谌卧?、求真?wù)實的工作作風和處理問題的方法,；三是向?qū)嵺`學習,，把所學的知識運用于實際工作中。

在公司的一年來,，總體來說還是平穩(wěn)的度過的,，有過成就，但更多的是對工作的一些認識和工作中發(fā)現(xiàn)自己的一些不足,，這些不足是阻礙自己進步的最大的絆腳石,。

一、工作方法有待進一步改善,，時常忙而亂,，無章法導致效率不高。 由于自身所兼崗位較多,，產(chǎn)生了多起由于工作安排不當所產(chǎn)生的失誤,，所幸在領(lǐng)導的關(guān)照和同事們的幫助下，未能造成比較嚴重的后果,，但在工作安排上,，還是自己的一個軟肋，經(jīng)常出現(xiàn)事趕兒事的情況,，為避免此情況的出現(xiàn),，我決定在工作中進行詳細的條理安排登記措施，將需要進行的工作進行登記并合理的安排開來，以防止出現(xiàn)工作積壓的情況出現(xiàn),。

二,、溝通較少，工作中遇到問題,，沒有及時與領(lǐng)導溝通,，導致一些工作滯后。由于自身性格的原因,，自己與同事和領(lǐng)導的交流不多,，溝通也少之又少，導致彼此的理解誤差,，人和人之間最重要的就是交流,，交流也是化解矛盾，彼此了解的最好的方法,，我決定就自身缺點進行改變,，多開口，多與領(lǐng)導和同事交流,，溝通,，讓大家彼此理解，信任,，從而使得工作更加的簡單,。

三、專業(yè)知識的欠缺和不足,，導致在實踐操作過程中遇到了很多棘手的問題,，我決定進一步的學習與加強保險公司內(nèi)勤工作總結(jié)四。行業(yè)經(jīng)驗欠缺,，處世判事能力不足,。

在新的一年里，我將抓住機會不斷地學習專業(yè)知識,，提高技能,，總結(jié)經(jīng)驗，全面提高各方面的綜合素質(zhì),。認真學習公司的各項政策規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻 ,。

總而言之,，內(nèi)勤這個崗位，是一個熔爐,，也是一個舞臺,，既能鍛煉自己也能展示自己,，只要不斷加強自身的政治思想素質(zhì)、作風素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)和心理素質(zhì)的修養(yǎng),，切實履行好內(nèi)勤工作崗位職責，持之以恒地做到“五勤”,，不斷開拓創(chuàng)新,，就能做好內(nèi)勤工作。