總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧,。什么樣的總結才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

公交公司年終總結 提綱篇一

求,，積極主動的開展各項安全競賽和安全活動為中心，堅持做到“制定計劃有安全內(nèi)容,、安排生產(chǎn)有安全要求、檢查工作有安全位置,，總結工作有安全典型”,。堅持全面落實安全生產(chǎn)責任制，確保安全投入到位,，通過宣傳教育,，不斷提高全員安全素質。根據(jù)安全基礎管理的要求,，規(guī)范了公司安全及部門的安全臺帳,，加強現(xiàn)場監(jiān)管，狠剎違章,，開展安全檢查,，整改事故隱患等安全工作措施。通過各部門的共同努力,，各項安全生產(chǎn)指標穩(wěn)中有降,，實現(xiàn)了無重特大道路交通事故的發(fā)生，無工傷,、火災,、盜竊、中毒事故的發(fā)生,。確保了各項安全形勢平穩(wěn),，較好地完成了年初制定的各項安全生產(chǎn)工作目標，現(xiàn)將xx年的安全工作總結如下：

1,、公司現(xiàn)有營運車輛565臺,。其中公交分公司258臺，出租分公司307臺,，掛靠10臺,。不含總額內(nèi),。

2、公交分公司在xx年度中每日投入營運車輛總數(shù)262輛,，每日行駛總里程為4.2萬公里,，每日從業(yè)人員為271人;出租分公司每日投入營運車輛307輛，(不含掛靠車輛,，每日行駛里程14萬公里,，每日從業(yè)人員約520人(其中有車主不配二駕人員)。

3,、公司現(xiàn)有內(nèi),、外修理廠各一個，各種機械設備近百臺(套),，操作人員近90人,。

1、xx年共發(fā)生事故165起,，重特大事故為零,，傷人事故65起，車損事故97起,，總經(jīng)濟損失為人民幣84.3萬元,。

2、xx年共發(fā)生事故178起,，重特大事故為零,，傷人事故65起，車損事故111起,，總經(jīng)濟損失為人民幣139.7萬元,。

3、分別與同期相比,，今年事故起數(shù)上升了7.88,，重特大事故為零，傷人事故持平,，車損事故上升14.43,，總經(jīng)濟損失上升了65.72(不含5000元以下事故)，工傷為零,，火災為零,，盜竊案件為零。

4,、xx年總車輛數(shù)為562臺,，xx年車輛總數(shù)為565臺，xx年車輛與同期相比增長了0.53,。

5,、xx年總行駛里程與xx年總行駛里程同期相比,，上升了8.43。

1,、領導重視,，落實責任。

總經(jīng)理室一班人,，十分重視安全生產(chǎn)工作,，把安全工作當作是制約公司穩(wěn)定發(fā)展的最大因素，提高到?jīng)Q定企業(yè)全年各項指標能否完成的最大突出重要位置,。本著對國家,、人民、企業(yè)高度負責的態(tài)度,，時刻把安全生產(chǎn)工作作為一切工作的重中之重,，公司安委會定期召開安全會議，與各部門層層簽定年效安全生產(chǎn)責任狀,，按月組織召開安全管理人員例會,，分析安全生產(chǎn)形勢，提出安全工作要求,，制定安全生產(chǎn)措施，不斷查找安全工作中存在的問題,，采取針對措施,，及時消除事故隱患，逢會必講安全,，根據(jù)公司車多,，面廣，人雜,，路險等情況,，加強對規(guī)章制度及各項安全管理網(wǎng)絡的建設和修定工作，形成了縱向到底,，橫向到邊的管理體系,，全年下發(fā)安全文件29份。為響應市局組織開展的《建設年和推進年》活動,，為此公司總經(jīng)理室專門召開會議,，研究布置，落實如何開展好“平安建設與推進年》活動,，專門成立開展“活動年”領導小組,，專門下發(fā)了泰雅行20xx第13號文件，明確了開展“活動年”的指導思想,，活動目標,，主要措施,，工作任務和活動步驟及工作要求。將活動實施細則逐一分解到各個部門,，層層抓落實,。進一步明確各部門一把手是主抓活動的第一責任人，實行誰主管,，誰負責的工作原則,。公司安保部是公司主抓安全的職能部門，每月定期組織安全管理干部及時學習上級文件精神和領導重要指示并將安全工作的要求及任務布置到每一位安全管理干部,，使各項安全活動和各項競賽活動做到了早布置,，早安排，早落實,，勤督查,，對重大節(jié)日的安全工作制定了相應的緊急工作預案，對安全的各項工作實行了“四定”工作落實,，即：“定人,、定崗、定責,、定時”,。實現(xiàn)了全年重大節(jié)日期間無重大交通事故的發(fā)生，圓滿的完成了春運和春節(jié)安全營運任務,，為全年安全生產(chǎn)工作奠定了牢固的穩(wěn)定基礎,。

2、開展各項競賽活動,，營造安全生產(chǎn)氛圍,。

今年以來，根據(jù)市局和車管所的各個時期安全工作的要求,，公司組織開展了一系列的活動和競賽,，把各項活動搞得有聲有色，形式多樣,，貫穿全年的各項活動和競賽,，全年懸掛橫幅10條，張貼宣傳標語29張,。板報4期,，專欄10期，全年印發(fā)安全簡報3120份,，印發(fā)安全通知2000多份,，組織駕駛員安全學習30次，參加人數(shù)12308人,，領導安全例會36次,，參加人數(shù)736人,，職工大會19次，參加人數(shù)7080人,，事故分析會10次,，參加人數(shù)208人，組織重點駕駛員學習7次,，參加人數(shù)210人,，定期安全檢查12次，參加人數(shù)36人,，專項安全檢查9次,，參加人數(shù)27人，突出安全檢查4次,，參加人數(shù)12人,，其它安全檢查6次，查出事故隱患16次,，整改16次,，整改率達100。全體員工的安全意識進一步增強,，自覺遵章守紀的法律意識進一步提高,，為開展各項安全活動，特別是“平安建設與推進年

”打下了良好基礎,，創(chuàng)造了良好的宣傳安全環(huán)境,。

3、強化安全管理在基層,，督促檢查關口前移。

我們在年初制定全年安全計劃時,，根據(jù)公司的具體實際,，認為公司生產(chǎn)規(guī)范的發(fā)展越來越大，原有的安全管理模式已不適應這種發(fā)展需要,，公司領導及時調(diào)整安全管理思路,，創(chuàng)新安全管理模式，認真落實安全科學觀,，統(tǒng)領全公司安全工作大局,，認真履行法律賦予的安全監(jiān)管職責，創(chuàng)新監(jiān)管手段,，狠抓工作落實,，始終堅持以公司安保部為運籌、監(jiān)督,、協(xié)調(diào)層,，強化管理職能,。各分公司、機務部為組織,、管理,、指揮層，突出管理職能,，確定管理體制中心地位,。基層車隊及班組為操作,、控制,、實施層，使安全工作的一切制度措施通過基層車隊有效實施,，達到事故超前控制目標的三級安全管理為主線,，抓好各項安全工作，將“平安建設與推進年”的具體工作要求,，通過基層車隊,、班組不斷貫徹落實，進一步推動了全公司活動的深入開展,，較好的完成了年初制定的安全管理目標及市局交辦的各項活動開展的任務,。

4、堅持安全例會制度,，嚴把車輛檢驗關,。

為了把安全管理工作制度化、規(guī)范化,，除公司安委會正常召開例會外,，公司安保部對全體安管人員每月召開一次公司安全例會，會議內(nèi)容根據(jù)安全管理各個時期不同的特點,，及時召開安全現(xiàn)狀分析會,，根據(jù)不同時期布置各項安全生產(chǎn)工作，排查薄弱環(huán)節(jié),，采取針對性措施,，落實整改方案，提高監(jiān)管效能,。同時對安管人員的專業(yè)知識進行培訓并加之考核,，今年以來我們對安管人員培訓5次，具體內(nèi)容有：“保險法知識”,、“事故與保險賠償”,、最高院關于“審理人身損害賠償案件適用法律若干問題的解釋”基礎部分、相關安全法律法規(guī)知識、消防知識培訓班等等,。各車隊對所有駕乘人員每月不低于一次的安全教育,，及時傳達有關安全文件精神及對安全工作的要求，總結在安全工作中的好人好事,，對存在問題提出批評教育,，采取相應措施，通報事故案例,，堅持在處理事故中做到“四不放過”的原則,，使大家從中受教育，同時每季對出事故的駕駛員進行一次重點教育,。

機務部每周星期四為安全機務會,，每月召開全廠職工安全教育大會，安排車輛保養(yǎng)計劃,，及時按計劃進行保養(yǎng),，提高修理質量，嚴把車輛安全關,，確保了營運車輛時刻處于完好技術狀態(tài),。今年以來，機務部送公安安全檢查車輛560臺,，報廢車輛10臺,，今年在幾項安全工作中投入安全經(jīng)費35.08萬元。

5,、加強線路監(jiān)管力度,，查糾各類違章行為。

各部門在做好各項安全生產(chǎn)管理工作中,，始終把加強線路的自查自糾工作當作是抓好安全工作和重要手段之一,，把營運車輛的靜態(tài)與動態(tài)管理相結合，出租分公司加強了和交警五大隊的緊密配合,，對不符合營運資質的駕駛員及不符合安全運行條件的車輛予以嚴扣車輛處理,，嚴格控制“二駕”，已取得了實效,。公交分公司加大早發(fā)車、晚收班制度的執(zhí)行,，每天組織安管人員上線查車,，在易發(fā)生事故的時間、地段加大巡查頻率,，及時提醒駕駛員集中精力,，控制車速，文明駕駛,，對出現(xiàn)違章駕車的駕駛員行為加大處理力度,，各分公司采取有效措施和方法,，實行明查暗訪，定點與不定點,，晚上與白天相結合的自查方法,。每逢惡劣天氣，各分公司的領導和安管干部能在第一時間出現(xiàn)在第一生產(chǎn)現(xiàn)場,，現(xiàn)場辦公,，關口前移，靠前指揮,，做好安全行車的預防工作,，強化對重點地段、重點人員的現(xiàn)場教育和監(jiān)管力度,，及時指導和提出安全相關要求,，為壓降事故，遏制重特大道路交通事故的發(fā)生起到了至關重要的作用,，為提高安全預防的防控付出了辛勤的勞動,。

6、應對突發(fā)事件,，做好預防工作,。

根據(jù)市局泰交安20xx11號文件精神要求，結合“安全生產(chǎn)月”活動及6月5日成都公交車發(fā)生燃燒事故后,，公司先后召開了全體安全委員會和中層干部會議,，傳達省、市公安,、交通及集團公司各項通知文件精神,，結合公司實際，擬定方案,，明確規(guī)定了安全檢查內(nèi)容：①全面召開對駕駛員的安全教育會議;②車輛消防器材是否齊全有效;③車輛的油路是否漏油,、電路是否老化;④發(fā)動機是否清潔;⑤安全錘配備情況;⑥對車輛方向、傳動,、制動,、燈光、輪胎檢查;⑦辦公場所,、生產(chǎn)場地的安全情況;⑧對學生接送車和有人售票車的重點檢查,。⑨對生產(chǎn)后方各種設備使用和倉庫綜合檢查;⑩加強對門泵的嚴格檢查及手撥開關有效的檢查。對照通知和文件的要求,，逐一落實到部門和具體人,，層層抓落實，落實層層抓，全公司上下勁往一處使,，心往一處想,，營造了安全大檢查的濃烈氛圍，為各項活動和安全大檢查工作開辟了綠色通道,。

公司安保部在第一時間向各分公司發(fā)出了6.5公交車燃燒事故通報,，要求以此為戒，吸取教訓,，認真組織對本部門的安全大檢查,。先后組織召開了2次公交、出租,、機務人員的專題會議,，總經(jīng)理劉德寶專題召開了機務會議，會上傳達通知和文件精神,，根據(jù)通知和文件要求認真組織落實,，檢查“安全生產(chǎn)月”活動組織開展情況，布置安排安全生產(chǎn)大檢查工作的各項工作,，要求層層傳達,、層層組織落實安全大檢查，對查出的隱患迅速落實整改,，對照要求,、時間，逐一分解到人頭,，層層落實,。先后參加了市公安局、市交通局組織召開的專題會議,，組織廣大員工參加了市公安局在人民公園召開的“××市區(qū)道路交通秩序整治暨文明禮讓行動萬人簽名啟動儀式”和市交警支隊車管所在長運公司召開的市區(qū)客運駕駛人安全教育,、突發(fā)事件處置培訓班及車輛燃燒撲救、乘客疏散的現(xiàn)場演練,?！鞍踩a(chǎn)月”活動以來，我公司為營造“安全生產(chǎn)月”活動的氛圍,，做橫幅2條,、更換安全櫥窗2處、立安全宣傳牌8塊,、張貼標語8張,、印發(fā)安全簡報298份、安全提醒通知279份,。公司專題邀請市消防安全服務部的江棟華專家來公司對領導層、中層、車隊長,、安全員舉辦了消防知識培訓班,。同時要求并明確了營運一線駕駛員為“危險品”檢查人。提醒駕駛員要從思想上重視安全,，以成都公交車發(fā)生燃燒的特大事故為戒,，從中吸取教訓，舉一反三,，以教訓促進我公司更好的抓好安全生產(chǎn)工作,，確保安全工作穩(wěn)定。

7,、認真精心組織,，抓好隱患整改。

為做好慶祝中華人民共和國成立六十周年活動,，在市公安交警支隊,、市交通局、市安監(jiān)局,、市局安全處的關心和支持下,，對258輛公交營運車輛和307輛出租營運車輛檢查，制表造冊進行了臺帳登記,，特別對學生接送車的安全部件檢查和駕駛員安全教育,，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即整改。機務部配合公安檢查車輛255輛,，公交車255輛全部上交通檢測線,，對公交營運線路上的空調(diào)車(車窗封密式的安全錘)進行了補充配齊。對生產(chǎn)現(xiàn)場的修理專用配備逐一進行了維護與檢查,。公交車在上客門外逐車噴印了“嚴禁攜帶危險品”上車字樣,，同時在上客車廂內(nèi)對側張貼了“嚴禁攜帶危險品上車”的標貼，明確規(guī)定了駕駛員為營運線路上“危險品”檢查責任人,，教育駕駛員對乘客攜帶液體或大件物品,，必要時開包檢查，配齊了公交停車場內(nèi)的消防水帶,、板手等設施,。確保了“國慶”期間的安保任務完滿完成。

我們在安全工作中雖然做了大量的工作,，但就當前安全工作的嚴峻形勢及安全工作中的新問題和上級領導的要求仍然存在差距,。

1、安全管理制度的執(zhí)行有待加強,。

2,、安全獎罰有待于進一步明確,。

3、安管人員的綜合素質有待進一步提高,。

4,、對各部門安全指標考核機制有待健全。

5,、重生產(chǎn),、輕安全的思想時有存在。

6,、對典型事故的分析不夠深入,，對重點駕駛員的監(jiān)管不夠嚴格。

1,、各級領導要以高度的政治敏感性和社會責任感,，認真學習黨的“十七大”會議關于安全工作的有關重要論述。提高對安全各項工作的責任感,，做到安全與經(jīng)濟一起抓,，鞏固“建設年與推進年”已取得的成果，進一步提高對“建設年與推進年”活動常效機制建立的重新認識,，對每一項安全工作必須對照自已的職責,，要做到問心無愧，同心同德,，把企業(yè)的安全工作抓好,。當前安全工作的重點是抓好今冬明春的各項安全準備工作，思想上早準備,，工作上早安排,，措施上早落實。

2,、繼續(xù)發(fā)揚全年度的工作精神,，謀化好20xx年全年度安全、保衛(wèi),、消防工作的新思路,，不斷提高安全管理工作的水平。20xx年要在如何提高安全各項工作創(chuàng)新管理與研究上下功夫,，不斷提高企業(yè)安全管理的能力,，為企業(yè)的各項經(jīng)營目標的完成要在安全管理上有保障。

3,、全面開展預防事故的超前教育和控制,，同時抓好安全管理的各個環(huán)節(jié)，重點抓好車隊的安全管理工作,，變換教育培訓,，競賽等活動的形式,，讓全體員工做到喜聞樂見，容易接收,。杜絕重特大交通事故的發(fā)生,，減少一般事故的起數(shù)。

4,、各部門要從思想上、行動上,、措施上采取強有力的措施,，加強監(jiān)控，加強指導,，加強力度,，加強監(jiān)管。根據(jù)各部門的工作特點在安全上要規(guī)化好,、計劃好,、指導好基層的安全管理工作，為20xx年安全管理工作更上一層樓謀化好新的管理模式,。

5,、加強保衛(wèi)、消防工作的管理,，把保衛(wèi)和消防工作納入到安全管理工作中,，同時計劃、同時布置,、同時實施,、同時考核。使保衛(wèi)和消防工作同步納入安全的正常管理工作之中,。

6,、加強對安管人員的綜合培訓，努力造就適應新形勢發(fā)展的安管人員隊伍,。使他們從思想上,、組織上、業(yè)務上,、能力上有一個較大發(fā)展,，培養(yǎng)成為企業(yè)發(fā)展的有用之才。建立安全上的考核機制,，為激勵安管人員工作積極出謀化策,，不斷創(chuàng)新新的理念和思路。加大對各項安全制度的執(zhí)行力度,，做到有章可循,。

安全工作是一項長期的管理工作,，無時無處不在，安全意義重大,，責任重大,，我們已經(jīng)完成了xx年預期制定的各項安全任務，新的一年即將到來,。20xx年安全工作將是更加艱巨,，新的要求、新的任務,、新的希望,，將為我們的工作提出了更高的要求，讓我們攜起手來,，在“十七大”報告精神指引下,，在上級領導和總經(jīng)理室的領導下，認真貫徹國家對安全工作的方針政策,，落實科學安全發(fā)展觀,，團結奮進，作風務實,，開拓創(chuàng)新,，扎實工作，用我們的辛勤勞動創(chuàng)造公司安全工作的新局面而努力,。

公交公司年終總結 提綱篇二

以來,，公交公司在市公安、交通,、安監(jiān)局的關心指導下,，在總公司總經(jīng)理室的正確領導下，各項安全工作緊緊圍繞“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針，以開展《市交通系統(tǒng)深化平安交通建設暨安全管理推進年》活動的深入開展,，,。公司堅持年度安全管理工作目標，根據(jù)不同季節(jié),、時段安全工作要求,，積極主動的開展各項安全競賽和安全活動為中心，堅持做到“制定計劃有安全內(nèi)容,、安排生產(chǎn)有安全要求,、檢查工作有安全位置，總結工作有安全典型”,。堅持全面落實安全生產(chǎn)責任制,，確保安全投入到位,，通過宣傳教育，不斷提高全員安全素質,。根據(jù)安全基礎管理的要求,，-，管理類,，工作總結類,，工作計劃類文檔，下載--

規(guī)范了公司安全及部門的安全臺帳,，加強現(xiàn)場監(jiān)管,，狠剎違章，開展安全檢查,，整改事故隱患等安全工作措施。通過各部門的共同努力,，各項安全生產(chǎn)指標穩(wěn)中有降,，實現(xiàn)了無重特大道路交通事故的發(fā)生，無工傷,、火災,、盜竊、中毒事故的發(fā)生,。確保了各項安全形勢平穩(wěn),，較好地完成了年初制定的各項安全生產(chǎn)工作目標，現(xiàn)將的安全工作總結如下：

1,、公司現(xiàn)有營運車輛565臺,。其中公交分公司258臺，出租分公司307臺,，掛靠10臺,。不含總額內(nèi)。

2,、公交分公司在度中每日投入營運車輛總數(shù)262輛,，每日行駛總里程為萬公里，每日從業(yè)人員為271人;出租分公司每日投入營運車輛307輛,，,。

3、公司現(xiàn)有內(nèi),、外修理廠各一個,，各種機械設備近百臺，操作人員近90人,。

1,、共發(fā)生事故165起,，重特大事故為零，傷人事故65起,，車損事故97起,，總經(jīng)-，管理類,，工作總結類,，工作計劃類文檔，下載--

濟損失為人民幣萬元,。 2,、共發(fā)生事故178起，重特大事故為零,，傷人事故65起,，車損事故111起，總經(jīng)濟損失為人民幣萬元,。

3,、分別與同期相比，今年事故起數(shù)上升了%,，重特大事故為零,，傷人事故持平，車損事故上升%,，總經(jīng)濟損失上升了%,，工傷為零，火災為零,，盜竊案件為零,。 4、總車輛數(shù)為562臺,，車輛總數(shù)為565臺,，車輛與同期相比增長了%。

5,、總行駛里程與總行駛里程同期相比,，上升了%。

總經(jīng)理室一班人,，十分重視安全生產(chǎn)工作,，把安全工作當作是制約公司穩(wěn)定發(fā)展的最大因素，提高到?jīng)Q定企業(yè)全年各項指標能否完成的最大突出重要位置,。本著對國家,、人民、企業(yè)高度負責的態(tài)度，時刻把安全生產(chǎn)工作作為一切工作的重中之重,，公司安委會定期召開安全會議,，與各部門層層簽定年效安全生產(chǎn)-，管理類,，工作總結類,，工作計劃類文檔，下載--

責任狀,，按月組織召開安全管理人員例會,，分析安全生產(chǎn)形勢，提出安全工作要求,，制定安全生產(chǎn)措施,，不斷查找安全工作中存在的問題，采取針對措施,，及時消除事故隱患,，逢會必講安全，根據(jù)公司車多,，面廣,，人雜，路險等情況,，加強對規(guī)章制度及各項安全管理網(wǎng)絡的建設和修定工作，形成了縱向到底,，橫向到邊的管理體系,，全年下發(fā)安全文件29份。為響應市局組織開展的《建設年和推進年》活動,，為此公司總經(jīng)理室專門召開會議,，研究布置，落實如何開展好“平安建設與推進年》活動,，專門成立開展“活動年”領導小組,，專門下發(fā)了泰雅行第13號文件，明確了開展“活動年”的指導思想,，活動目標,，主要措施，工作任務和活動步驟及工作要求,。將活動實施細則逐一分解到各個部門,，層層抓落實。進一步明確各部門一把手是主抓活動的第一責任人,，實行誰主管,，誰負責的工作原則。公司安保部是公司主抓安全的職能部門，每月定期組織安全管-,，管理類,，工作總結類，工作計劃類文檔,，下載--

理干部及時學習上級文件精神和領導重要指示并將安全工作的要求及任務布置到每一位安全管理干部,，使各項安全活動和各項競賽活動做到了早布置，早安排,，早落實,，勤督查，對重大節(jié)日的安全工作制定了相應的緊急工作預案,，對安全的各項工作實行了“四定”工作落實,，即：“定人、定崗,、定責,、定時”。實現(xiàn)了全年重大節(jié)日期間無重大交通事故的發(fā)生,，圓滿的完成了春運和春節(jié)安全營運任務,，為全年安全生產(chǎn)工作奠定了牢固的穩(wěn)定基礎。

今年以來,，根據(jù)市局和車管所的各個時期安全工作的要求,，公司組織開展了一系列的活動和競賽，把各項活動搞得有聲有色,，形式多樣,，貫穿全年的各項活動和競賽，全年懸掛橫幅10條,，張貼宣傳標語29張,。板報4期，專欄10期,，全年印發(fā)安全簡報3120份,，印發(fā)安全通知多份，組織駕駛員安全學習30次,，參-,，管理類，工作總結類,，工作計劃類文檔,，下載--

加人數(shù)12308人，領導安全例會36次,，參加人數(shù)736人,，職工大會19次，參加人數(shù)7080人，事故分析會10次,，參加人數(shù)208人,，組織重點駕駛員學習7次，參加人數(shù)210人,，定期安全檢查12次,，參加人數(shù)36人，專項安全檢查9次,，參加人數(shù)27人,，突出安全檢查4次，參加人數(shù)12人,，其它安全檢查6次,，查出事故隱患16次，整改16次,，整改率達100%,。全體員工的安全意識進一步增強，自覺遵章守紀的法律意識進一步提高,，為開展各項安全活動,，特別是“平安建設與推進年”打下了良好基礎，創(chuàng)造了良好的宣傳安全環(huán)境,。

我們在年初制定全年安全計劃時,，根據(jù)公司的具體實際，認為公司生產(chǎn)規(guī)范的發(fā)展越來越大,，原有的安全管理模式已不適應這種發(fā)展需要,，公司領導及時調(diào)整安全管理思路，創(chuàng)新安全管理模式,，認真落實安全科學觀,，統(tǒng)領全公司安全-,，管理類,，工作總結類，工作計劃類文檔,，下載--

工作大局,，認真履行法律賦予的安全監(jiān)管職責，創(chuàng)新監(jiān)管手段,，狠抓工作落實,，始終堅持以公司安保部為運籌、監(jiān)督,、協(xié)調(diào)層,，強化管理職能。各分公司、機務部為組織,、管理,、指揮層，突出管理職能,，確定管理體制中心地位,。基層車隊及班組為操作,、控制,、實施層，使安全工作的一切制度措施通過基層車隊有效實施,，達到事故超前控制目標的三級安全管理為主線,，抓好各項安全工作，將“平安建設與推進年”的具體工作要求,，通過基層車隊,、班組不斷貫徹落實，進一步推動了全公司活動的深入開展,，較好的完成了年初制定的安全管理目標及市局交辦的各項活動開展的任務,。 4、堅持安全例會制度,，嚴把車輛檢驗關,。為了把安全管理工作制度化、規(guī)范化,，除公司安委會正常召開例會外,，公司安保部對全體安管人員每月召開一次公司安全例會，會議內(nèi)容根據(jù)安全管理各個時期不同的特點,，及時召開安全現(xiàn)狀分析會,，根據(jù)不同時期布置各項安全生產(chǎn)工作，排查薄弱環(huán)節(jié),，采取針對性措施,，落實整改方案，提高監(jiān)管效能,。同時對安管人員的專業(yè)知識進行培訓并加之考核,，今年以來我們對安管人員培訓5次，具體內(nèi)容有：“保險法知識”,、“事故與保險賠償”,、最高院關于“審理人身損害賠償案件適用法律若干問題的解釋”基礎部分、相關安全法律法規(guī)知識,、消防知識培訓班等等,。各車隊對所有駕乘人員每月不低于一次的安全教育,，及時傳達有關安全文件精神及對安全工作的要求，總結在安全工作中的好人好事,，對存在問題提出批評教育,，采取相應措施，通報事故案例,，堅持在處理事故中做到“四不放過”的原則,，使大家從中受教育，同時每季對出事故的駕駛員進行一次重點教育,。

機務部每周星期四為安全機務會,，每月召開全廠職工安全教育大會，安排車輛保養(yǎng)計劃,，及時按計劃進行保養(yǎng),，提高修理質量，嚴把車輛安全關,，確保了營運車輛時刻處于完好技術狀態(tài),。今年以來，機務部送公安安全檢查車輛560臺,，報廢車輛10臺,，今年在幾項安全工作中投入安全經(jīng)費萬元。

各部門在做好各項安全生產(chǎn)管理工作中,，始終把加強線路的自查自糾工作當作是抓好安全工作和重要手段之一,，把營運車輛的靜態(tài)與動態(tài)管理相結合，出租分公司加強了和交警五大隊的緊密配合,，對不符合營運資質的駕駛員及不符合安全運行條件的車輛予以嚴扣車輛處理,，嚴格控制“二駕”，已取得了實效,。公交分公司加大早發(fā)車,、晚收班制度的執(zhí)行，每天組織安管人員上線查車,，在易發(fā)生事故的時間,、地段加大巡查頻率，及時提醒駕駛員集中精力,，控制車速,，文明駕駛,，對出現(xiàn)違章駕車的駕駛員行為加大處理力度,，各分公司采取有效措施和方法，實行明查暗訪,，定點與不定點,，晚上與白天相結合的自查方法,。每逢惡劣天氣，各分公司的領導和安管干-,，管理類,，工作總結類，工作計劃類文檔,，下載--

部能在第一時間出現(xiàn)在第一生產(chǎn)現(xiàn)場,，現(xiàn)場辦公，關口前移,，靠前指揮,，做好安全行車的預防工作，強化對重點地段,、重點人員的現(xiàn)場教育和監(jiān)管力度,，及時指導和提出安全相關要求，為壓降事故,，遏制重特大道路交通事故的發(fā)生起到了至關重要的作用,，為提高安全預防的防控付出了辛勤的勞動。

人售票車的重點檢查,。⑨對生產(chǎn)后方各種設備使用和倉庫綜合檢查;⑩加強對門泵的嚴格檢查及手撥開關有效的檢查,。對照通知和文件的要求，逐一落實到部門和具體人,，層層抓落實,，落實層層抓，全公司上下勁往一處使,，心往一處想,，營造了安全大檢查的濃烈氛圍，為各項活動和安全大檢查工作開辟了綠色通道,。

公司安保部在第一時間向各分公司發(fā)出了公交車燃燒事故通報,，要求以此為戒，吸取教訓,，認真組織對本部門的安全大檢查,。先后組織召開了2次公交、出租,、機務人員的專題會議,，總經(jīng)理劉德寶專題召開了機務會議，會上傳達通知和文件精神,，根據(jù)通知和文件要求認真組織落實,，檢查“安全生產(chǎn)月”活動組織開展情況，布置安排安全生產(chǎn)大檢查工作的各項工作,，要求層層傳達,、層層組織落實安全大檢查,，對查出的隱患迅速落實整改。

公交公司年終總結 提綱篇三

今年是xx市建市二十周年,、“三國xx文化節(jié)”十周年,，同時也是xx市“城市建設年”。為此,，我們投資近400萬元更新線了路營運車輛,，率先在咸寧市實行無人售票，新建了一流候車站點崗亭,，安裝了線路車載電視,，還在車上配備了“暖心墊”、“扶手套”,、“愛心殺,、“廢紙簍”等便民設施，改善了居民出行環(huán)境,，提高了城市品位,。

在加強硬件建設的同時，我們還加強了“軟件”方面的管理,。

一是實行“四?！薄＜磳Ｈ?、專職,、專責、專線管理,，成立線路車組,，將安全、營運,、線路測速與稽查分解到各條專線,，明確安全責任。

二是組織公司內(nèi)部管理人員及線路司售人員每月16日召開一次安全例會,，組織安全知識培訓學習,，制定線路管理人員“七不準”，司售人員“十四不準”,，規(guī)范營運秩序,。

三是改變線路經(jīng)營模式，將原來的單車租賃承包形式改為線路買斷承包,，將事故風險分散轉移到車輛承包人,。

四是成立專班，認真督查落實,，公司一把手陳局長親自抓,，在營運班次時間內(nèi)不定時、不定期,、不定點的明查暗抓,，開通熱線電話，設立舉報信箱,，查出安全隱患3處,，并及時予以整改，嚴肅處理了一批工作不認真,、不積極,、不主動的管理人員，處罰了一批不服從管理,、亂停亂靠違規(guī)的車輛198人次,，處罰金額15780元。此舉嚴明了線路紀律,，規(guī)范了營運秩序,，提升了公交形象，大大降低安全事故發(fā)生率,，得到了市民的一致稱贊,。全年營運線路、加油站,、修理廠,、金角塘酒樓無一起重大安全責任事故。

20xx年為“管理效益年”,。為此,，我們從以下幾方面狠下功夫，節(jié)支挖增收,。

一是為防止亂吃,、亂喝、亂派等鋪張浪費現(xiàn)象,，我們實行三“統(tǒng)一”:即來客統(tǒng)一由一個部門安排,，統(tǒng)一到一個地點進餐，統(tǒng)一一個時間結賬,，今年招待費為29.1萬元,，同比去年56.98萬元節(jié)約27.88萬元。

二是為防止“滴,、漏,、跑、冒”等水電方面的漏洞,，我們在今年5月份全面開展水電改造,，水改后每月節(jié)約支出8000元,，預計兩年可收回改造成本。今年水電費開支11.2萬元,，同比去18.11萬元節(jié)約6.91萬元,。

三是根據(jù)建設局[20xx]1號文件《關于加強財務管理、嚴格控制物資捐贈的通知》要求,。今年物資捐贈費為10.26萬元,，同比去年20.8萬元減少支出10.54萬元。

四是為有效地控制利息支出,，公司償還了部分職工高息借款33萬元,，還清了銀行債務6.5萬元，今年,，利息支出20.38萬元,，同比去年41萬元節(jié)約20.62萬元。同時,，加大清收力度,，今年共收回呆債、死債近19.1萬元,。

五是為防止交通事故的發(fā)生,，公司成立了線路車組，改變了線路經(jīng)營模式,，制定了線路管理人員“七不準”,，司售人員“十四不準”等一系列措施，安全事故費僅為20.5萬元,，同比去年75.9萬元節(jié)約了55.4萬元,。

六是由于線路經(jīng)營模式的改變，車輛保險費由車輛承包人承擔,，加之承包車主保險意識逐步提高,，保險金額逐漸增加，今年車輛保險費為47.6萬元,，同比去年38.27萬元增長9.33萬元,。

七是加強對線路車輛的日檢、月檢,，及時做好車輛保養(yǎng)工作,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，修理費僅為18.85萬元,，同比去年47.8萬元節(jié)約28.95萬元,。

公交公司年終總結 提綱篇四

按照市安委辦、局關于開展安全大檢查和隱患整改的工作要求，公交公司結合企業(yè)實際,，全面開展了安全生產(chǎn)大檢查活動,，現(xiàn)將工作情況匯報如下：

公司對春運工作高度重視，按照“誰主管誰負責”原則,，層層落實責任,。公司成立了安全生產(chǎn)大檢查工作領導小組，董事長,、經(jīng)理楊曉東任組長,，副經(jīng)理鄒本華任副組長,，各單位負責人為成員,。下設領導小組辦公室，由安全科負責日常工作,。公司還召開了專項工作會議,，安排布置春運安全生產(chǎn)大檢查工作，各車隊,、廠,、站、基地和相關部門迅速行動,，進行全面,、深入排查和整改。

(一)集中開展了安全生產(chǎn)大檢查,，有效預防事故的發(fā)生,。活動期間,，由主要領導帶隊,，組織公司安全科、技術科,、管理科,、保衛(wèi)科等部門，對各車隊,、廠,、站、基地進行安全隱患專項排查治理,。重點檢查車輛安全運營情況,、駕駛員日常管理情況，檢查車輛安全技術方面特別是轉向系統(tǒng),、傳動系統(tǒng)方面存在的問題,，危險源風險控制方面和消防設施器材方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，有效保障了車輛安全運營,，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴防各類事故的發(fā)生,。

(二)堅持日常自檢自查和周五車場日制度,。各車隊、廠,、站,、基地嚴格落實自檢自查，查出問題,，立即整改,。除日常做好車輛保養(yǎng)維修外，車隊堅持每周五車場日全面檢查車輛技術狀況,，維修更換重要零部件,，更新車內(nèi)滅火器、安全錘,，確保安全行車,。

(三)加強駕駛員安全培訓教育，不斷提高安全責任意識和安全技術水平,?；顒悠陂g，公司安全培訓中心組織了2次培訓,，采取典型案例分析,、案情圖片展示、考試答題等方式,，重點學習《道路交通安全法》,、《城市道路管理條例》等法律法規(guī)，駕駛員學習安全行車操作規(guī)程,、行車管理制度,，、車輛技術保養(yǎng)與維護等相關業(yè)務知識,。通過開展安全教育培訓,，使廣大駕駛員進一步樹立“安全為天、責任重于泰山”的意識,，進一步提高崗位技能操作水平和服務水平,，堅守職業(yè)道德，對人民群眾生命財產(chǎn)高度負責,，安全輸送每一位乘客,。

(四)加大路檢路查,，確保行車安全?；顒悠陂g,，公司安全科、運管科,、客運辦全體工作人員深入全市各公交線路和站點路檢路查,。因市區(qū)道路施工改造，交通不暢,，工作人員在黨校,、辦事大廳,、___,、___、___等站點,，全天候路檢路查,，疏導公交車輛,。同時,，檢查駕駛員安全操作情況,、滅火器和安全錘配備情況，嚴防易燃易爆危險品上車,，處罰違規(guī)違章駕駛員__人,，禁止危險品上車__次，保障了市民安全乘車出行,。

安全大檢查活動一直順利進行,，但由于市區(qū)道路改造，公交車運營受到一定影響,，特別是早晚高峰時段,，公司各相關部門和車隊積極采取措施，加大路檢路查力度,，疏導車輛,，查違章、查甩越站,，努力保障公交車運營,，為市民安全出行服好務。

公交公司年終總結 提綱篇五

為認真貫徹落實江蘇省宿遷市“兩會”及集團年度工作會議精神,，回顧總結20xx年工作,，研究部署20xx年工作任務，表彰20xx年涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人,，樹典型,、立標桿,，2月8日下午，宿遷市城市公共交通有限公司（以下簡稱“宿遷市公交公司”）召開20xx年度總結表彰暨20xx年目標管理大會,。公司領導班子全體成員出席會議,，機關工作人員、站務員,、駕駛員和修理工代表參加會議,。

20xx年，宿遷市公交公司在市委,、市政府的關心支持下,，緊緊圍繞市交通集團整體工作部署，公司上下始終保持著昂揚向上的斗志,，在做精營運服務,，做細安全管理，做實民生項目上外樹形象,；在強化內(nèi)控管理,，深化企業(yè)人文，優(yōu)化黨建水平上內(nèi)練苦功,。砥礪前行抓效益,，企業(yè)營收收獲新成果；強化擔當抓服務,，營運管理呈現(xiàn)新風貌,；守牢紅線抓安全，標準化建設采用新方法,；全力以赴抓建設,，基礎設施實現(xiàn)新突破；找差補短抓落實,，企業(yè)管理邁上新臺階,；心無旁騖抓人文，行業(yè)形象再創(chuàng)新佳績,；群策群力抓創(chuàng)新,，黨建工作開創(chuàng)新舉措，各項重點工作呈現(xiàn)出可喜的變化,。

宿遷市公交公司黨總支書記,、朱宗明全面總結了20xx年公司經(jīng)營工作并部署20xx年工作主要目標和重點任務。朱宗明強調(diào),，20xx年我們要始終秉持“服務乘客,、奉獻社會”的重要理念，全面落實市委十一次全會部署,，市交通集團黨委“十四五”規(guī)劃,，牢固樹立“一盤棋”思想,，突出公交職責使命、聚焦主營業(yè)務,，拓展產(chǎn)業(yè)動能,，提升全鏈條發(fā)展優(yōu)勢，進一步強化營運服務品質,、安全生產(chǎn)管理,、隊伍和諧穩(wěn)定、品牌文化建設,、黨建黨風廉政,，以更高的站位，更大的格局,，更高的標準,，確保“十四五”開好局,、起好步,，用優(yōu)異的成績?yōu)榻h100周年獻禮。

著眼長遠,，在提升公交整體格局上謀求新突破,。堅持規(guī)劃引領，強化新發(fā)展理念,。以交通集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃為綱要,，在迅速做好全市公交資源整合,、人車接管,、職能對接工作的基礎上，按照“創(chuàng)新體制,，科學管理”的工作思路,，建立健全適應宿遷城鄉(xiāng)公交一體化發(fā)展的體制機制；堅持智慧公交建設,，拓展運營新型模式,。強化“大腦中心”的數(shù)據(jù)功能，借助“宿遷云上公交”大數(shù)據(jù),、云計算,、人工智能等技術，全面分析公共交通線網(wǎng)客流與承載能力,，對線網(wǎng)優(yōu)化,、精準調(diào)度、車輛配置,、客流分析,、安全檢查,、無線充值、實時等車,、自動辦公等工作協(xié)同發(fā)展,，實現(xiàn)新一代智慧公交的可感知、可運營,、可管理,，全面提升公交出行品質；堅持線網(wǎng)優(yōu)化,，提升公交運營效率,。大力實施線網(wǎng)升級改造工程，加強多種方式網(wǎng)絡的融合銜接,，整合區(qū)域公交,、城鄉(xiāng)公交、村鎮(zhèn)公交線路資源,，構建高標準,、高水平、高效能的“快,、干,、支、微”四級線網(wǎng)結構,，滿足乘客差異化需求,。

以人為本，在聚焦回應民生關切上展現(xiàn)新作為,。優(yōu)化公交營運服務舉措,，從細節(jié)上彰顯、從行為上規(guī)范,、從意識上引導駕駛員文明服務,；狠抓安全生產(chǎn)責任落實，扎實推進“一年小灶”和“三年大灶”銜接轉化,，按照“黨政同責,、一崗雙責、齊抓共管,、失職追責”和“三管三必須”的要求,，全面完善安全生產(chǎn)責任體系；放大綠色公交轉型升級步數(shù),，加快對安全隱患嚴重,、維修成本居高、尾氣排放超標,、乘客怨聲載道的8年以上車齡的老舊公交車淘汰力度,，推進100臺純電動公交車輛購置投放,，加大公交基礎配套建設。

勇于擔當,，在內(nèi)部管理能力創(chuàng)新上塑造新形象,。實施管理治企業(yè)政策，加快推進企業(yè)后疫情時代公交發(fā)展動能,；實施品牌強企政策,，緊盯省內(nèi)、國內(nèi)同行業(yè)先進水平,，對標找差,，在政策激勵上出實招；完善公交品牌創(chuàng)建激勵機制,，實施人才強企政策,，注重企業(yè)后備人才隊伍培養(yǎng)，堅持正確選人用人導向,。

強基固本,，在黨建融合生產(chǎn)經(jīng)營上展現(xiàn)新作為。在思想上深度融合,，強化黨員教育管理,；在組織上深度融合，全面夯實基層黨建,；在品牌上深度融合,，提升公交保障能力；在作風上深度融合,，守好意識形態(tài)陣地,。

宿遷交通集團副總經(jīng)理、公司董事長汪衛(wèi)東在會議上指出,，宿遷市公交公司全體干部職工要結合實際,，認真貫徹落實此次會議精神。

深入貫徹集團全面從嚴治黨暨目標管理工作會議精神,。公交全體干部職工一定要密切聯(lián)系工作實際，通過學習來解決思想認識,、發(fā)展思路和工作創(chuàng)新問題,；要結合公交發(fā)展的新任務、新要求制定操作性強的措施,，狠抓工作的落實,；要增強加快公交發(fā)展的使命感和緊迫感，增強憂患意識和責任意識,，用實際行動推動交通產(chǎn)業(yè)新一輪的大發(fā)展,。

全力當好宿遷市交通產(chǎn)業(yè)建設和發(fā)展的先行官,。加快公交發(fā)展，是“強富美高”新宿遷建設和發(fā)展的客觀要求,，是實現(xiàn)交通產(chǎn)業(yè)高質量的先行保障,，是廣大人民群眾的共同愿望，更換新時代我們必須牢牢把握的第一要務,。

努力營造推進公交事業(yè)快速發(fā)展的良好環(huán)境,。加快公交發(fā)展，必須營造一個良好的發(fā)展環(huán)境,。環(huán)境很重要,，好的環(huán)境有助于發(fā)展速度和效率的提升。公交公司也要從改善內(nèi)外環(huán)境入手,，把環(huán)境建設貫穿于公交事業(yè)發(fā)展的始終,。

會上，各單位,、各部門代表作表態(tài)發(fā)言,，各單位、各部門負責人遞交20xx年度工作目標責任狀,。

公交公司年終總結 提綱篇六

今年我公司加強安全生產(chǎn)管理,、強化安全目標，預防安全責任事故,，通過不斷改進安全工作管理辦法,，增添新的措施,確保我公司全年工作得以較好的發(fā)展，現(xiàn)將全年安全工作總結如下：

為認真搞好全年安全工作,，根據(jù)客管處及行業(yè)主管部門的指示精神,，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，安全生產(chǎn)責任制在我公司得到了普遍落實,，不僅如此,，公司與上級管理部門簽訂了安全生產(chǎn)責任書，安全生產(chǎn)工作,，正真做到橫向到底,，縱向到底。

今年在安全標準化達標過程中,，認真制定工作目標,，明確安全生產(chǎn)標準化工作，分解落實安全標準化工作責任,，建立公司安全生產(chǎn)標準化工作網(wǎng)絡,，完善公司安全標準化建設考核機制，最終經(jīng)過公司領導及員工的共同努力，使我公司達到了安全標準化達標二級企業(yè),。

取得的成績,。

思想?yún)R報專題今年客管處對我公司進行了服務質量信譽考核，在考核過程中對公司的經(jīng)營基本情況（包括證照,、從業(yè)人員數(shù)量,、出租汽車數(shù)量）公司管理情況，（包括制度,、勞動合同,、經(jīng)營合同）衛(wèi)星定位，車載終端使用,，企業(yè)文化,，與職工教育培訓。安全運營情況（包括車輛安全技術狀況,，安全設施設備完善）,、車輛保險投保、交通事故事故,、經(jīng)營行為（包括駕駛員違法行為,，行政處罰情況），運營服務（包括乘客投

訴,，媒體曝光,，核查處理和整改情況）、社會責任情況,，穩(wěn)定情況,，以及社會公益活動，獲得政府和部門表彰情況等方面進行考核正在朝著aaa級企業(yè)邁進,。

安全教育是安全管理工作的重要內(nèi)容,，今年公司按照安全標準化要求，加大對道路交通安全法律,，崗位安全操

作規(guī)程,、安全管理制度、應急處置等方面的宣傳教育力度,，通過傷人通事故,，全員通報，敲響警鐘,，公司上下通過會議,、視頻、圖片等宣傳資料召開安例會12次,，培訓駕駛員12次，使全員提高安全意識,。今年我公司共發(fā)生責任事故13起,，事故為全責,，無死亡事故發(fā)生，同比去年事故率下降50﹪,。

為了抓好節(jié)假日和即將到來的春節(jié)各項安全工作確保駕駛員及乘客的生命財產(chǎn)安全,，公司不定時安排人員上路檢查車輛及駕駛員存在的安全隱患，全年排查車輛200余車次,，發(fā)現(xiàn)隱患車輛32車次,，已及時整改。每月的培訓學習時強調(diào)節(jié)假日,、春節(jié)等重大節(jié)日時營運注意事項,。

今年秋季公司著集50余名駕駛員在營運二公司停車場院內(nèi)，進行了交通事故應急演練,，成立了事故應急工作領導小組,，領導小組分設五個工作組：現(xiàn)場救援組、事故發(fā)生第一時間到達事故現(xiàn)場,，開展救援工作,，后勤保障組，快速將傷者送往醫(yī)院救治,，安全技術保障

組,，負責將事故現(xiàn)場車輛拖至修理廠，事故調(diào)查及綜合協(xié)調(diào)組,，負責協(xié)助交警調(diào)查取證,，善后工作組，負責安撫傷者以及家屬,。各應急救援人員認真履行職責應急演練成功完成,。

公司堅持駕駛員每月1次的安全培訓學習，對無故不參加學習的駕駛員停運,。針對新入職從業(yè)駕駛員來公司辦理掛取從業(yè)業(yè)務,，必須經(jīng)過嚴格安全學習方可上崗。

凡來我公司應聘的駕駛員必需經(jīng)安技科一審,，再有業(yè)務科二次審核,，培訓合格，最后經(jīng)領導簽字,，方準駕駛我公司車輛,。

今年公司繼續(xù)實行專人，對車輛嚴格監(jiān)督管理,，未出現(xiàn)漏保情況,。

公司為了鼓勵駕駛員全年安全工作中表現(xiàn)優(yōu)秀駕駛員將在年底評選安全標兵，對多次違法，及事故率多發(fā)的駕駛員通報批評,，各崗位責任人按簽訂的責任書內(nèi)容,，崗位職責履行好應盡的安全管理義務。

20xx年工作重點

以上是我公司在去年安全管上做的一些工作,，有些工作還做的不夠,，離安全管理的要求還有差距，公司決心在明年的工作中不斷進取,，認真分析新情況,、新問題以適應新形勢安全工作需要，力爭公司在明年的安全工作上取得好成績,。

公交公司年終總結 提綱篇七

今年以來我公司在縣委,、縣政府、縣建設局的大力支持以及政府各部門的協(xié)作下,，不斷解放思想,，轉變觀念，干事創(chuàng)業(yè),，與時俱進,，發(fā)揚“團結、發(fā)展,、改革,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，加強企業(yè)管理,，提高服務質量,。根據(jù)水建字[20xx]188號文件要求，現(xiàn)將我公司20xx年的工作總結及2015年的工作計劃匯報如下：

目前我公司共10輛公交車投入運營,，從業(yè)人員54人,，開通了1、2兩路公交線路,，極大地改善了xx人民群眾的出行條件,，主動爭創(chuàng)xx縣青年文明號單位，樹立xx公交優(yōu)良形象,，為xx城市增添了一道亮麗的風景,。今年1月份至今營運里程達72萬公里，客運量達95萬人次,，事故死亡率為0%,，車廂服務合格率達98%，正點率達97%,，乘客滿意率達98%以上,，對外包車60車次,。

1、努力提高服務水平,，樹立公交形象

我們始終把運營服務作為中心工作,，以不斷深化社會服務承諾制度為重點,，強化管理,，堅持不懈地抓形象工程，使企業(yè)的兩個效益明顯提升,。一是把一線運營生產(chǎn)的管理做為重點,，先后制定了《駕乘人員服務承諾書》、《站務員工作制度》等規(guī)范性文件;二是重視職工的培訓,，特別是新上崗人員,、違規(guī)違紀人員的培訓工作;三是加強監(jiān)督檢查，強化公司安全檢查工作力度,，堅持內(nèi)外結合,、明暗結合的方法，搞好安全服務的檢查監(jiān)督,。

2,、采取多種措施，滿足乘客需求

現(xiàn)在的環(huán)境是市場競爭環(huán)境,，競爭是不可避免的,，只有優(yōu)質的服務才能取得競爭的勝利，因此,，春運,、五一、國慶,、兩個會議開會時間間,，公司從提高服務質量，樹立xx公交形象出發(fā),，把衛(wèi)生安全和服務做為頭等大事來抓,，始終保持各線路衛(wèi)生清潔，車輛安全狀況檢修一遍,，司乘人員注重形象,、儀容、文明用語服務,。為60名高灘拆遷戶學生辦理優(yōu)惠乘車卡,，每天派2輛公交車專程接送。公司制定了公交站臺站點設置方案,，并獲得了有關部門的批準,，目前正在籌建的準備階段,，力爭能盡快建成。

3,、強化運營管理,，增進社會效益和經(jīng)濟效益

進入20xx年，公司從建立健全制度規(guī)范管理,，提高標準化服務水平,，重視安全管理等方面入手，響應縣委,、縣政府及相關主管部門號召,，站在為人民服務的高度，使管理再上一個新臺階,，優(yōu)質服務再上一個新水平,。

一是建立健全管理制度，規(guī)范管理人員工作制度,，為搞好生產(chǎn)管理工作提高生產(chǎn)管理水平,，提高管理人員整體素質，打造一支過硬的公交管理隊伍,，公司特制定了生產(chǎn)管理人員管理崗位制度和公司獎懲規(guī)定,，監(jiān)督管理線路正常運營，文明管理,，不循私情,，加大處罰力度，使管理更加規(guī)范化,。

二是突出安全管理,，真正把安全運營提高到重要議事日程，從法規(guī)教育,、例會制度入手,，通過各種形式加大安全生產(chǎn)宣傳力度，層層簽定安全生產(chǎn)服務承諾書,，并主動開展交通廳和縣安監(jiān)局組織的“安全活動月”活動,。公司為配合奧運會和國慶黃金周運輸工作，組織一次安全大檢查,，通過檢查,，對存在問題的各線路進行了整改，更換了老化輪胎,，保養(yǎng)剎車燈光等設備,，并車車建立了檔案，完善了安檢臺帳,。

三是加強調(diào)度管理,，根據(jù)早中晚客流量不同,，制定不同的班次運營間隔時間。同時對各種突發(fā)事件,，如汶川大地震,，6月份高考，縣各項應急事件等,，公司都制定了多套方案,。

四是主動開展安全學習，每月組織駕駛員,、售票員,、站務員及管理人員進行安全學習，每月不少于2次,。

4、開展創(chuàng)建文明行業(yè)活動,。

今年我公司在團縣委的號召下,，將創(chuàng)建文明行業(yè)與創(chuàng)青年文明號有機結合起來，從解決群眾反映的熱點,、難點問題作為主攻方向,。通過活動的開展，司乘的服務水平有了很大的提高,，服務熱度周到了,，工作態(tài)度認真了，乘客投訴減少了,。在文明行車,、規(guī)范服務的'過程中，時時把服務當作自己的天職,，把乘客當作自己的親人,，尊老愛幼，以車為家,，助人為樂,、拾金不昧，受到廣大乘客的好評,，廣大司乘人員用自己的行動樹立了xx公交人的優(yōu)良形象,。明年我公司將繼續(xù)開展創(chuàng)建文明行業(yè)活動，爭創(chuàng)市級青年文明號單位,。

1,、面包車、殘疾人電三輪車等非法運營車輛貫穿城效公交線路,，在公交車站點招攬乘客,，致使公交車輛無客源,，擾亂了公交車運營秩序。

2,、關于公交優(yōu)先發(fā)展政策不能得到很好地執(zhí)行,，公交發(fā)展環(huán)境不夠寬松。

3,、由于目前xx還沒天然氣加氣站,，我公司公交車輛加氣困難，每天到宜賓加氣,，不僅增加燃油成本,，而且讓駕駛員得不到很好的休息，使得我公司車輛運營難度增大,。

20xx年,，我公司將繼續(xù)嚴格執(zhí)行管理制度，實施服務式管理的工作思路,，在改善城市公共交通秩序,，改變公交形象，提高服務水平,，增加企業(yè)效益上狠下功夫?，F(xiàn)結合我公司實情，將2015年的主要工作計劃作出如下安排,。

(一)工作思路：緊跟城市建設范圍發(fā)展,，充分利用城市道路發(fā)展的機遇，配套建設公交基本公共工程,，適時延伸,、調(diào)整、開通公交線路,。

(二)工作目標：完善城市公交,，發(fā)展城鎮(zhèn)公交，更好地為廣大群眾提供“便利,、實惠,、舒適、優(yōu)質”的出行環(huán)境,，要堅定不移地堅持“安全第一,，預防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，2015年實現(xiàn)安全生產(chǎn)“少交通事故,，無人身安全和健康事故”這一目標,。

(三)工作重點：

1、加強司乘人員培訓,，提高服務水平,，嚴把司乘人員的上崗關,。

2、強化公司各項管理制度,，把規(guī)范化管理作為今后工作的目標,。

3、外樹企業(yè)形象,，爭創(chuàng)市級青年文明號單位,。

4、安全生產(chǎn)為16年工作的重點,。繼續(xù)堅持每月2次安全生產(chǎn)學習會議,，深入地學習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》,、《安全操作技術規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學習領會其精神實質,，用政策統(tǒng)領全體職工的頭腦,，用法律規(guī)范公司的安全生產(chǎn)行為，要明確安全生產(chǎn)職責,，建立行之有效的規(guī)章制度。

5,、硬件設施建設,。主動爭取政府各方面的支持，解決公交站臺,、站點問題,，建設好公交后勤場站。抓住有利時機,，主動開展公交二期規(guī)劃的實施工作,，增加公交車營運車輛，力爭開通樓壩至xx的公交線路,。

公交公司年終總結 提綱篇八

按照市市道路運輸管理局關于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的文件精神,，不斷增強全體員工的安全責任意識和防范意識，積極營造安全管理,、人人有責的濃厚氛圍,，預防和減少事故發(fā)生，公司認真開展了以“強化安全發(fā)展觀念,，提升全員安全素質”為主題的安全生產(chǎn)月活動,。

6月2日14點30分，由劉阿奎常務副總經(jīng)理組織安全技術科全體成員,、全體公司車輛駕駛人等16名相關人員在公司辦公室召開了“安全生產(chǎn)月”動員大會,。下發(fā)了《呼和浩特市道路運輸管理局關于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的-,，管理類，工作總結類,，工作計劃類文檔,，下載--

通知》。并由安技科劉文剛科長對安全生產(chǎn)月活動內(nèi)容進行了詳細的布置,，主要詳解了滅火器消防栓使用方法,、駕駛員安全例保檢查項目、應急處置程序,，使安全生產(chǎn)月活動取得實效,。

為了提高安全生產(chǎn)管理人員綜合素質，公司結合工作實際,，召開了安全管理人員培訓會,，安技科對安全管理人員、

公司車輛駕駛人進行了車輛技術知識實地觀摩,、講解培訓,，主要詳解了車輛轉向系統(tǒng)、制動系統(tǒng)工作原理,、方向盤自由行程,、橫順拉桿曠量、制動系統(tǒng)故障判斷等相關知識,，進一步提高了安全管理人員與公司車輛駕駛人的綜合素質,。

活動月期間集團公司采取了內(nèi)容豐富、形式多樣,、喜聞樂見的宣傳教育方式,，全面貫徹了《內(nèi)蒙古自治區(qū)安全生產(chǎn)條例》、《呼和浩特市城市公共汽車客運管理條例》,、《道路交通安全法》和《消防法》等法律法規(guī),，通報各地近期典型交通事故情況，剖析討論了事故原因,，吸取事故經(jīng)驗教訓,，并積極參加了和林格爾縣有關部門舉辦的“安全生產(chǎn)月”宣傳活動與專題會議。

安全生產(chǎn)月活動期間,，公司結合夏季攻堅專項整治活動,，加強場區(qū)消防安全檢查、運營安全檢查,、技術安全檢查,、安全業(yè)內(nèi)資料檢查，共計檢查單位1個，檢查車輛300臺次,，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,。

內(nèi)蒙古呼運城鄉(xiāng)客運公交有限公司

20xx年6月21日