計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

物業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇一

首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,，了解新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容,，要點(diǎn),、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表,、表格的編制。 參加繼續(xù)教育后,，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告,。

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,，做好財(cái)務(wù)工作；

2,、做好本職工作的同時(shí),，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系；

3,、做好正常出納核算工作,。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證,。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算,。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表,，匯總表,，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,；

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事,，做出表率,；

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,。

要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化,，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化,，強(qiáng)化監(jiān)督度,，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用,。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化,、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐,。

總之在新的一年里,，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃,，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司,，為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

物業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇二

入職以來,，我主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算,、納稅等工作，20xx年,，我的工作任務(wù)將要加大,，為了更好的完成工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的工作做個(gè)工作計(jì)劃：

研究創(chuàng)新,，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額,，控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn),；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)；采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,，開拓視野，豐富知識(shí),，全面提升整體素質(zhì),、管理水平；建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào),，行為規(guī)范的管理機(jī)制,，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平,，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面,。

1、捕捉信息,，開拓市場(chǎng),，增加公司收入,；

2,、抓好基礎(chǔ)工作，實(shí)行財(cái)務(wù)規(guī)范管理,，全面提高工作質(zhì)量,；

3、加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作,，繼續(xù)做好壞帳回收及核銷工作,；

4、加大對(duì)各業(yè)主之間的管理,，每月定時(shí)繳納水費(fèi),、電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)等,；

5,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)類知識(shí)，多看書本知識(shí),，多向老員工請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn),，提高工作效率；

6,、嚴(yán)格客戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，杜絕漏收和少收，并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意,，任何人無權(quán)免收和少收,，堅(jiān)決做到足額收費(fèi)，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi),，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù),。

1、職工思想教育方面：通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè),，敢為人先的創(chuàng)新精神,；

2、職工業(yè)務(wù)教育方面：繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),；技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵,，不斷提高財(cái)務(wù)方面的質(zhì)量和效率；

3,、完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制,，對(duì)所屬部門、工作崗位均實(shí)行規(guī)范化管理,，使每個(gè)員工人人肩上有壓力,，心中有藍(lán)圖，前進(jìn)路上有方向,，工作行程有目標(biāo),。

新的形勢(shì)和新的發(fā)展要求賦予了我們新的責(zé)任和使命，20xx年,，讓我們共同進(jìn)步,，共同發(fā)展。

物業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇三

xx年,，各個(gè)行業(yè)在受到金融危機(jī)的侵襲時(shí)經(jīng)濟(jì)都相對(duì)下滑,，而且來勢(shì)兇狠，在人們沒有任何準(zhǔn)備的情況下我們所在的房地產(chǎn)行業(yè)也不例外,。xx年,，我們已做好對(duì)應(yīng)措施，將財(cái)務(wù)的收入和支出成正比,。以下是房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：

加強(qiáng)管理,，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額,，控制成本,，創(chuàng)造利潤(rùn);加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn),，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野,，豐富知識(shí),，全面提升整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效,，運(yùn)作協(xié)調(diào),，行為規(guī)范的管理機(jī)制,，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平,，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面,。

1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增xx萬元,，其中每月均增加xx萬元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增xx萬元,，每月均增加xx萬元。

2,、客戶流失率為總客戶的xx%,，其中：人為客戶流失力爭(zhēng)降低為零、壞帳回收率為總客戶的xx%,。

3,、全年完成業(yè)務(wù)總收入xx萬元，占應(yīng)收款xx%,。

4,、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xx萬元,。

1.捕捉信息,，開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人,。面向市場(chǎng),，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用,。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó),，獨(dú)占熬頭。

2.抓好基礎(chǔ)工作,，實(shí)行規(guī)范管理,，全面提高工作質(zhì)量。

搞好各類客戶分類細(xì)劃,，摸底排查工作,。對(duì)客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法,。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊(duì),、區(qū)別對(duì)待、上門清收”等管理措施,，對(duì)所屬客戶進(jìn)行分類,，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解,，明確目標(biāo)及責(zé)任人,，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成

3.加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作,，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。

4.適應(yīng)營(yíng)銷新形勢(shì),，構(gòu)建新型的客戶管理模式,。一是要實(shí)行客戶分類管理，提供差別化,、個(gè)性化服務(wù);二是對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理,，尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作。

5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度,，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,。

企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí),、機(jī)制,、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣,，力爭(zhēng)使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展,，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng),。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)工作,。

6.嚴(yán)格客戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收,。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收,，除特殊情況,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無權(quán)免收和少收,，堅(jiān)決做到足額收費(fèi),，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi)，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù),。

7.強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)工作,。

(1)職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè),，敢為人先的創(chuàng)新精神,。二是增強(qiáng)職工愛崗如家，行興我榮,，行衰我恥的觀念,。三是遵紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識(shí),。

(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù);二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵,，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率,，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽等形式，激活員工工作熱情,，提高工作效率,。三是學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)、銷學(xué),，填補(bǔ)員工市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)空白,。通過請(qǐng)進(jìn)來與走出去的方法，提高員工營(yíng)銷的技巧,，為培養(yǎng)一批營(yíng)銷骨干打好基礎(chǔ),。

8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，對(duì)所屬部門,、工作崗位均實(shí)行規(guī)范化管理,，使每個(gè)員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)圖,，前進(jìn)路上有方向,，工作行程有目標(biāo)。各個(gè)部門均要制訂周工作計(jì)劃,、月工作計(jì)劃,。并要制訂切實(shí)可行的考核方案，跟蹤考核,，以利提高,。

(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度,，以狠抓管理制度落實(shí)來帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高,。

一是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高,。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度,，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度,、行政管理制度,，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制,，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么,、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做,，以及什么不能做,，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣,，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚,，要求人人遵守,。通過實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平,。二是建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制,，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)發(fā)展,，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，控制預(yù)算,，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制,，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制,。盡量避免無計(jì)劃,、無定額使用資金。三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的客觀要求,，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督,。落實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。建立內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)制度,，對(duì)各部門的經(jīng)營(yíng)收益,、成本費(fèi)用、部門利潤(rùn)進(jìn)行分別核算,。使各部門對(duì)自己的任務(wù),、目標(biāo)做到心中有數(shù)。這對(duì)于調(diào)動(dòng)各部門的積極性,，努力做好做足生意,，節(jié)約費(fèi)用開支是有促進(jìn)作用的;建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任,，做到分級(jí)負(fù)責(zé),、職責(zé)分明、相互制約,。會(huì)計(jì)監(jiān)督,。會(huì)計(jì)監(jiān)督不單純是對(duì)一般費(fèi)用報(bào)銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程,，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金籌集,、資金運(yùn)用、費(fèi)用開支,、收入實(shí)現(xiàn),，一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴(yán)格按照制度辦事,，正確核算,，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,，維持投資者權(quán)益，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能,，保證制度的落實(shí)和有效執(zhí)行,。(2)進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，執(zhí)行力,，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力;對(duì)于企業(yè),，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力,。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力,，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系,，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo),，而實(shí)踐可以用來檢驗(yàn)和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長(zhǎng)的企業(yè),。提高執(zhí)行力的具體措施：

首先,，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查,，不能模棱兩可,。再者，目標(biāo)一旦確定,，一定要層層分解落實(shí),。

其次，找到合適的人,，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題,，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化,。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人,，要將合適的人請(qǐng)上車,，不合適的人請(qǐng)下車。

物業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇四

1,、 根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)制度,，結(jié)合公司的具體情況，制訂適合物業(yè)管理需要的會(huì)計(jì)核算制度和財(cái)務(wù)管理制度,。

2,、 根據(jù)物業(yè)管理合同,、物業(yè)的功能，編制財(cái)務(wù)預(yù)算,，確定合理可行的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和分?jǐn)偙壤?/p>

3,、 組織日常的會(huì)計(jì)核算，遵守各項(xiàng)收入制度,、費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)不合法、不真實(shí),、不準(zhǔn)確,、不完整的原始憑證及違反財(cái)務(wù)制度的收支予以抵制，認(rèn)真做帳,、記帳算帳,、查帳、報(bào)帳,。日清日結(jié),，做到帳實(shí)相符、帳帳相符,，帳表相符,。

4、 準(zhǔn)確計(jì)算并及時(shí)催收各住戶應(yīng)交的管理費(fèi),、水電費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用,，按期上繳各種稅收。

5,、 定期檢查財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整,，確保管理費(fèi)收支基本平衡,。

6、 妥善保管會(huì)計(jì)憑證,、會(huì)計(jì)帳簿,、會(huì)計(jì)報(bào)表其他檔案資料。

7,、 參與重大經(jīng)濟(jì)合同業(yè)務(wù)以及合同簽約和管理業(yè)務(wù)開拓的可行性研究,，為總經(jīng)理決策提供參考意見。

1,、 全面負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)工作,，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、 組織公司的財(cái)務(wù)管理工作,，制定和完善財(cái)務(wù)管理制度和操作流程,，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。

3,、 審核會(huì)計(jì)憑證和各類會(huì)計(jì)報(bào)表,，編寫財(cái)務(wù)分析，送總經(jīng)理審閱,。

4,、 加強(qiáng)部門建設(shè)，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高并保持部門員工的總體業(yè)務(wù)水平,。

5、 編制財(cái)務(wù)預(yù)算,，審核控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,，合理安排各項(xiàng)費(fèi)用。

6,、 檢查,、監(jiān)督各項(xiàng)收入的及時(shí)收繳，保證公司資金的正常周轉(zhuǎn),。

1,、 進(jìn)行本部門的'日常管理，協(xié)助經(jīng)理做好會(huì)計(jì)核算工作,。

2,、 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)制證和帳務(wù)處理，編制會(huì)計(jì)報(bào)表,。

3,、 審核收費(fèi)通知單，保證收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)無誤,，并做好催繳工作,。

4、 審核各項(xiàng)費(fèi)用支出,，執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,。

5、 檢查銀行,、庫存現(xiàn)金,、資金帳目，發(fā)現(xiàn)問題監(jiān)督改正調(diào)帳,，并負(fù)責(zé)來往帳的清理。

6、 登記帳本,，妥善保管會(huì)計(jì)憑證,、帳本、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他檔案資料,。

7,、 完成經(jīng)理交辦的其他工作。

1,、 現(xiàn)金收付,，登記現(xiàn)金手冊(cè)，并編制現(xiàn)金收支日?qǐng)?bào)單,。

2,、 現(xiàn)金及時(shí)存行，支票及時(shí)進(jìn)帳,，同時(shí)保證日常報(bào)銷所需要的備用金的支取和款項(xiàng)的收取和支付,。

3、 負(fù)責(zé)收據(jù)和發(fā)票等票據(jù)的管理,。

4,、 負(fù)責(zé)代收代付款項(xiàng)的收取和劃付。

5,、 登記現(xiàn)金帳,、銀行存款帳、管理費(fèi)用明細(xì)帳,。

6,、 計(jì)算和發(fā)放員工工資。

1,、 會(huì)計(jì)核算工作能有條不紊地進(jìn)行,。(即從收支兩條線分別來看，收入方面從款項(xiàng)取得直到交納稅款,、報(bào)表反映;支出方面從款項(xiàng)提取至報(bào)表反映,，中間各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)環(huán)節(jié)操作正常以保證整個(gè)過程按會(huì)計(jì)核算的要求進(jìn)行,。)

2,、 及時(shí)準(zhǔn)確地提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，包括收入情況,、支出情況及銀行存款余額情況或某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的效益情況,。

3、 及時(shí)準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)報(bào)表及報(bào)表說明,、財(cái)務(wù)分析報(bào)告,。 4、 加強(qiáng)收入的管理，保證公司收入不流失,。

5,、 加強(qiáng)支出管理，保證|考試|大|一切支出都在受控制狀態(tài),，包括工資性支出以及水,、電、維修材料,、辦公用品等費(fèi)用的支出,。

6、 加強(qiáng)預(yù)算管理,，保證日常的收支狀況與財(cái)務(wù)預(yù)算基本一致,。

7、 制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度和操作流程,，并對(duì)部門內(nèi)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)與指導(dǎo),，保證部門員工基本上能履行各崗位的職責(zé)。

8,、 與稅務(wù),、金融等部門溝通良好，不因?yàn)楣P(guān)工作不到位導(dǎo)致公司利益受損失,。

本規(guī)定規(guī)定了公司資金,、現(xiàn)金、票據(jù),、費(fèi)用開支,、會(huì)計(jì)檔案的管理辦法，旨在加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,，正確執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度,，更好地為物業(yè)管理工作服務(wù)。

1,、本規(guī)定的基本原則是：執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，對(duì)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效控制,，并接受上級(jí)有關(guān)部門的監(jiān)督,。

2、財(cái)務(wù)部是公司財(cái)務(wù)管理部門,，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一管理。

3,、財(cái)務(wù)人員管理

(1) 會(huì)計(jì)人員的聘用,，由行政人事部初試后,，由總經(jīng)理直接面試后決定。 (2) 公司重大項(xiàng)目的決策須有財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人參加,。 (3) 財(cái)務(wù)人員必須具備專業(yè)技術(shù)資格,，持證上崗,。 4,、資金管理

(1) 原則上應(yīng)在國(guó)有商業(yè)銀行開設(shè)銀行帳戶，開設(shè)或撤銷銀行帳戶時(shí),，必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。確需在非國(guó)有商業(yè)銀行開戶的，在申請(qǐng)開設(shè)帳戶的同時(shí),，須報(bào)審帳戶資金最高限額,。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須監(jiān)督帳戶資金限額的執(zhí)行情況，并對(duì)執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé),。 (2) 必須按銀行及公司規(guī)定使用現(xiàn)金,。

(3) 庫存現(xiàn)金限額，按開戶銀行的規(guī)定執(zhí)行,。開戶銀行沒有核定限額的,，最高不得超過5000元。 5,、實(shí)物管理

(1)關(guān)于材料物資管理的規(guī)定：

a) 購(gòu)進(jìn)的材料物資,，原則上應(yīng)先進(jìn)倉(cāng)，后領(lǐng)用,。

b) 對(duì)生產(chǎn)中急需的或零星的輔助材料,，確需直撥使用的除按規(guī)定審批外，必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收并簽名,，方可報(bào)銷,。

c) 工程完工后，剩余的材料必須辦理退倉(cāng)手續(xù),。

d) 材料,、物資必須至少在每年三月和九月盤點(diǎn)二次。會(huì)計(jì)人員必須實(shí)地監(jiān)督盤點(diǎn),，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果的真實(shí)性負(fù)責(zé),。

e) 對(duì)材料物資出現(xiàn)盤盈、盤虧的,，必須查明盈,、虧的原因，提出改進(jìn)措施,。必要時(shí),，對(duì)庫存材料進(jìn)行復(fù)點(diǎn),。

6、固定資產(chǎn)管理

(1) 各管理處,、部門必須指定一名固定資產(chǎn)實(shí)物保管責(zé)任人,，對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理負(fù)責(zé)。

(2) 固定資產(chǎn)必須設(shè)置卡片帳進(jìn)行管理,，卡片帳必須由固定資產(chǎn)保管責(zé)任人簽名,，保管責(zé)任人變更的，必須及時(shí)變更卡片帳,。

(3) 在每年的六月,，財(cái)務(wù)人員必須會(huì)同固定資產(chǎn)專責(zé)及實(shí)物保管責(zé)任人全面盤點(diǎn)固定資產(chǎn)。會(huì)計(jì)人員必須實(shí)地監(jiān)督盤點(diǎn),，對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果的真實(shí)性負(fù)責(zé),。

(4) 盤點(diǎn)中出現(xiàn)的損溢，必須按規(guī)定的程序報(bào)批,。

7,、會(huì)計(jì)檔案管理會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿,、會(huì)計(jì)報(bào)表及儲(chǔ)存會(huì)計(jì)資料的磁盤是企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)資料,，要定期裝訂、整理立卷,、妥善保管,。

(1) 會(huì)計(jì)檔案管理實(shí)行分階段負(fù)責(zé)制。按會(huì)計(jì)憑證的傳遞流程分出納責(zé)任期,、主管會(huì)計(jì)責(zé)任期,。其中出納責(zé)任期從出納審核并接收業(yè)務(wù)部門的原始憑證起，到出納將憑證傳遞給主辦會(huì)計(jì)為止;主管會(huì)計(jì)責(zé)任期是從主辦會(huì)計(jì)審核并接收出納傳遞過來的憑證起,，到將會(huì)計(jì)檔案移交給檔案室保管為止,。

(2) 在出納責(zé)任期，出納對(duì)交存的原始憑證及自己填寫的記帳憑證負(fù)保管責(zé)任,，按規(guī)定于每月28日前傳遞給主管會(huì)計(jì),。

(3) 在主管會(huì)計(jì)責(zé)任期，主管會(huì)計(jì)對(duì)出納交存的會(huì)計(jì)憑證,、電算產(chǎn)生的記帳憑證,、所有科目匯總表、裝訂成冊(cè)的憑證本,、會(huì)計(jì)帳簿,、會(huì)計(jì)報(bào)表、已登錄的檔案袋,、儲(chǔ)存會(huì)計(jì)資料的磁盤等負(fù)責(zé)保管,，同時(shí)應(yīng)按歸檔要求對(duì)各類檔案負(fù)責(zé)立卷,、裝訂成冊(cè)、分類分柜保管,。存放場(chǎng)所應(yīng)加鎖,，鑰匙由主管會(huì)計(jì)掌握。檔案原則上不得借出,，如有特殊需要經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，征得主管會(huì)計(jì)的同意并約定歸還期，辦理登記手續(xù),。借用期內(nèi)借出資料的借用人負(fù)責(zé)保管,。超過借用期限，主管會(huì)計(jì)未催討追索,，造成會(huì)計(jì)資料丟失的主管會(huì)計(jì)負(fù)連帶責(zé)任。

(4) 會(huì)計(jì)年度終了后,，當(dāng)年的會(huì)計(jì)檔案半年內(nèi)仍保存在主管會(huì)計(jì)處,，期滿后編造清冊(cè)移交公司的檔案室。

(5) 會(huì)計(jì)檔案必須妥善保管,，存放有序,，查找方便，并嚴(yán)格執(zhí)行安全和保密制度,。

本規(guī)程規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷程序,，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出得到合理控制。

1,、 財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)報(bào)銷單據(jù)的及時(shí)審核,。 2、 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)報(bào)銷費(fèi)用的審批,。

1,、報(bào)銷費(fèi)用的填制要求

a) 費(fèi)用經(jīng)辦人原則上應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生后的5個(gè)工作日內(nèi)到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)，特殊情況可另行處理,。

b) 將原始單據(jù)剪齊邊角,，正面朝上(與報(bào)銷單據(jù)同向)粘貼在報(bào)銷單的反面左邊,。

c) 用藍(lán)色或黑色鋼筆,、簽字筆如實(shí)填寫報(bào)銷單的各項(xiàng)內(nèi)容,，如：報(bào)銷時(shí)間,、報(bào)銷人,、費(fèi)用摘要,、單據(jù)張數(shù)等,。

d) 采購(gòu)類經(jīng)營(yíng)費(fèi)用,，須憑有效的《請(qǐng)購(gòu)單》(或采購(gòu)計(jì)劃表)和發(fā)票到倉(cāng)庫辦理物品驗(yàn)收入庫手續(xù),，并將進(jìn)倉(cāng)單,、直拔單附在報(bào)銷單據(jù)的后面,。

e) 非采購(gòu)類的行政、辦公或其他費(fèi)用,，直接填制報(bào)銷單據(jù),。

f) 外出培訓(xùn)費(fèi)憑《培訓(xùn)協(xié)議》辦理報(bào)銷手續(xù)。

2,、報(bào)銷單據(jù)的審核

a) 費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)經(jīng)手人簽名后,，由各部門主管簽字確認(rèn)。

物業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇五

在年度工作基礎(chǔ)上,，切實(shí)認(rèn)真做好本職工作,。為能更好地、順利地開展20xx年的工作,，現(xiàn)計(jì)劃如下：

1,、對(duì)二期業(yè)主入伙資料的整理，及時(shí)收取相關(guān)入伙費(fèi)用,；

2,、對(duì)一期業(yè)主下一年物管費(fèi)用的及時(shí)追繳，保證款項(xiàng)及時(shí)入庫,；

3,、對(duì)其他各項(xiàng)應(yīng)收款及時(shí)追繳，費(fèi)用及時(shí)收取存入銀行,；

4,、每月定期清理合同及協(xié)議，對(duì)未收取費(fèi)用及時(shí)追繳,；

5,、堅(jiān)決堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算,，對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票絕不付款,；

6、監(jiān)督收銀員收銀工作,，保證款項(xiàng)相符,，及時(shí)入庫；

7,、協(xié)助收銀員做好業(yè)主二次供水供電費(fèi)用的計(jì)算及收?。?/p>

8,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，提高自身服務(wù)水平和素質(zhì)，更好地服務(wù)業(yè)主,；

9,、協(xié)助其他部門做好各相關(guān)工作,。

根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一要求，結(jié)合物業(yè)公司的實(shí)際情況,，在以前的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)之上,，從管理的角度，明年需制定物業(yè)公司的管理臺(tái)賬體系,。包括管理臺(tái)賬,、管理臺(tái)賬的匯總、管理報(bào)表,、財(cái)務(wù)分析,、資金計(jì)劃、資金計(jì)劃執(zhí)行情況匯總表等,。

物業(yè)財(cái)務(wù)部對(duì)一些以前的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范,、理順之后，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求,，物業(yè)公司財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)核算部進(jìn)行了工作交接,，把會(huì)計(jì)核算工作并入集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部，物業(yè)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理臺(tái)賬,、財(cái)務(wù)管理工作，從以前基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作之上,，提升到真正的財(cái)務(wù)管理工作,，從公司的利益出發(fā)，為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財(cái)務(wù)參謀,，提供最準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù),。

20xx年，需要逐步完善整個(gè)財(cái)務(wù)工作流程,，確保物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性,、準(zhǔn)確性，提高財(cái)務(wù)工作效率,。