心得體會是指一種讀書,、實踐后所寫的感受性文字,。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文,，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

提升執(zhí)行力心得體會 責(zé)任心與執(zhí)行力心得體會篇一

我在想,，公司為什么要付出這么高額的費用進行執(zhí)行力的學(xué)習(xí)呢,？唯一的理由就是在于執(zhí)行力在企業(yè)管理和運營中的重要性了,。 執(zhí)行,，是全心全意的立即行動,，是企業(yè)在一年365天里最基本的常態(tài)。執(zhí)行力就是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力,。想起原來公司曾組織觀看的余世維先生的電教課程《贏在執(zhí)行》中講的一個故事：東北有一家國營企業(yè)破產(chǎn)了,，被日本的一個財團收購。這家廠里的人員,，都在翹首盼望“小日本”到底有什么高招或者能帶來什么耳目一新的管理辦法,。出人意料的是，日本人來了,，卻什么都沒有改變,。以前的制度沒有改變、員工沒有改變,、機器設(shè)備沒有改變,。日本人只有一個要求，就是把先前制訂的各項規(guī)章制度堅定不移的執(zhí)行下去,。結(jié)果怎么樣呢,？不到一年這家企業(yè)扭虧為盈了。日本人的絕招到底是什么呢,？就是執(zhí)行,，無條件的執(zhí)行。執(zhí)行是決定了該企業(yè)命運真正的決定性力量,，這就是執(zhí)行力,。

天下企業(yè)千千萬，成敗的因素往往是執(zhí)行力,，因為只有執(zhí)行力才是直接對結(jié)果產(chǎn)生作用的力量,。老板的執(zhí)行力將決定公司組織的執(zhí)行力，個人的執(zhí)行力則是個人成功的關(guān)鍵,！只有靠執(zhí)行力,，成功的企業(yè)才能更加欣欣向榮,，失敗的企業(yè)才能重現(xiàn)光明。所以說,，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力,，執(zhí)行力就是決勝力。

領(lǐng)導(dǎo)的以身作則是一個從上而下的任務(wù)傳遞和完成的過程,，也是執(zhí)行力能力的一個學(xué)習(xí),、模仿和傳遞的過程。領(lǐng)導(dǎo)在一個團隊中是領(lǐng)頭的大雁,，航海中的舵手,，團隊的習(xí)慣、作風(fēng),、工作方向都和團隊領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)是密切相關(guān)的,。人在做事，天在看,，領(lǐng)導(dǎo)做事,，員工在看并在學(xué)習(xí)著，因此領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，從細節(jié)做起，只有自己做好了,，員工才能“服”你,，“服”你了，才愿意跟隨你,，才愿意拼著命跟你干,。記得我原來在冶煉分廠的時候，公司從東北外聘的一個生產(chǎn)副總對當(dāng)時的技術(shù)員說,，要求員工會干的,，你自己必須會干；要求員工執(zhí)行的,，你必須先執(zhí)行,。要不然，他們眼巴巴的看著你,，你不干,，他們也不好好干；你不會干,，他們糊弄你,；你不帶頭干，他們不服你,。那樣,，工作是干不好的,，自己也是沒有長進的?？梢?，領(lǐng)導(dǎo)的以身作則是團隊擁有執(zhí)行力的關(guān)鍵。

具有高度事業(yè)心和責(zé)任心,，是做好一切工作的前提,，但明確目標是擁有高度事業(yè)心和責(zé)任心去執(zhí)行的首要前提。有了明確的目標,，就有了一個團隊共同努力的方向,，有了明確的目標，執(zhí)行者才會理解和執(zhí)行下去,。當(dāng)一個目標實現(xiàn)時,，能夠給整個團隊、個人帶來成就感,，團隊和個人執(zhí)行起來工作就會十分愉悅,，團隊的執(zhí)行力也就能夠提高。如果沒有明確的目標,，團隊就像無頭的蒼蠅一樣亂飛亂撞,，工作無目的、思路無頭緒,、執(zhí)行無方向,。因此，執(zhí)行的前提就是要明確目標,。只有目標明確了,，才會有壓力；有壓力才會有動力,；有動力才會有執(zhí)行,；有執(zhí)行才會有堅定不移的執(zhí)行力。工作“有條”才會“不紊”,，有軌才會減少越軌,。

上邊提到了設(shè)定合理的明確的目標，但是具體的執(zhí)行人員在能力和素質(zhì)上都有差異,，交流和溝通在執(zhí)行前尤為重要,。因此，在每項任務(wù)的執(zhí)行前一定要和執(zhí)行人員進行充分的交流和溝通,，更要傾聽執(zhí)行者認為執(zhí)行過程中的難點,，并協(xié)助執(zhí)行者解決執(zhí)行過程中的問題，切不能只傳遞目標,，不注重交流溝通,，信息共享,。這樣，到執(zhí)行的最后,，可能就如何冰教授在培訓(xùn)課上進行的“撕紙游戲”一樣,，不進行溝通，不明白意思,，不理解問題,，全場那么多人員撕出紙上的形狀各異，千奇百怪,。這樣就會造成最終的結(jié)果,，不是想要得到的結(jié)果。所以,，良好地溝通是提高團隊執(zhí)行力的保障,。

任何事情算得再好，不如現(xiàn)在就卷起袖子開始做,。說的一套一套的,，如果不展開行動，就是紙上談兵,，一切妄然,。就如全球風(fēng)險投資商孫正義說的一樣：“一流的點子加上三流的執(zhí)行力永遠沒有三流的點子加上一流的執(zhí)行力做的好?！彼哉f最為重要的就是向著目標全心全意的立即行動起來才是執(zhí)行力的基礎(chǔ),。

正如，《把信送給加西亞》中那個偉大的羅文上尉一樣,，接受了任務(wù)，明確了目標,?！澳敲矗F(xiàn)在就立即行動吧”,！

提升執(zhí)行力心得體會 責(zé)任心與執(zhí)行力心得體會篇二

上周周末,，天宇總公司舉辦各部門負責(zé)人——執(zhí)行力學(xué)習(xí)培訓(xùn)，感觸頗深,，一天時間的培訓(xùn)與交流,，內(nèi)容緊湊而有序，全書分十三章節(jié)對《執(zhí)行力必須到位》做詳細闡述,，上次學(xué)習(xí)5個章節(jié),，有實例、有講解,、有個人討論與領(lǐng)會,。有機地把日常工作與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的理論知識相結(jié)合,。

談到體會，十分感慨,，首先,，感謝邵總百忙之中抽出寶貴的時間來充實員工文化生活，通過系統(tǒng)化,、實例化的學(xué)習(xí),，我也深刻認識到做好本職工作的唯一途徑——方式、方法的更新,、思維模式的轉(zhuǎn)變,、服務(wù)理念加強的重要性。

上次學(xué)習(xí),，本人最大的收獲是：

第一,、明確方向，定位自己,。自己給自己打工而不是給老板打工,，干工作只要鎖定目標，不畏縮,，不偷懶,，以鐵的制度約束自己，善于從每天,、每件小事認真做起,，不達目的決不罷休，永不放棄,。

第二,、樹立擔(dān)當(dāng)和責(zé)任意識。責(zé)任的含義有三大標準：

1,、信守承諾：做事要先學(xué)會做人,。

做人要誠實守信，講究原則,，做事要任勞任怨,，敢于拼搏。一諾千金,，言必行,、行必果。

2,、結(jié)果導(dǎo)向：鎖定目標,，朝著這個目標努力。

居里夫人與鐳的故事，愛因斯坦發(fā)明電燈泡,、牛頓發(fā)現(xiàn)萬有引力定律無不啟迪我們,，偉人成功的秘訣，過程是結(jié)果走向成功的橋梁,，沒有艱苦卓絕的奮斗歷程就沒有成功結(jié)果,。

3、永不放棄

前途光明,、道路曲折,。工作上遇到挫折在所難免，就看你的心態(tài),，知難而進,，擺正心態(tài)，面對失敗不妥協(xié),，面對批評虛心接受,。

“責(zé)任創(chuàng)新精品、誠信筑就豐碑”,，好書不厭百回讀,，我們用心學(xué)習(xí)、學(xué)以致用,。因此,，我們應(yīng)該從以下方面改進，從而提高執(zhí)行力,。

1,、不斷學(xué)習(xí)、提高團隊向心力和凝聚力,，提升部門管理水平,。

2、加強部門間溝通配合與協(xié)作,，形成一支積極向上,、和諧共處、能打勝仗,、敢打勝仗的團隊,。

認真第一,、真抓實干,。細節(jié)決定成敗，推行創(chuàng)新思維,?！扒Ю镏獭в谙佈ǎ徊讲划?dāng),、全盤皆輸”,。我們干工作道理一樣，爆破公司安全工作不能出任何差錯,，一旦發(fā)生重大安全事故,，可絕對沒有回頭的余地。所以,，干工作必須從小事抓起,，注意每個細節(jié)，把不安全因素徹底消滅在萌芽狀態(tài),。

提升執(zhí)行力心得體會 責(zé)任心與執(zhí)行力心得體會篇三

供電企業(yè)的規(guī)模相對較大,，工作的員工數(shù)量較大，為了有效地管理員工,，促進員工發(fā)展,，同時促進企業(yè)的發(fā)展，達到雙贏的目標,，人力資源的激勵作用是非常重要的,。人力資源通過激勵讓企業(yè)員工意識到自己存在的價值，自己努力后會得到的價值,，讓員工體會到企業(yè)為員工創(chuàng)造的工作機會是實現(xiàn)其人生理想的平臺,，從而激發(fā)員工為企業(yè)真心實意的付出，最終達到企業(yè)與員工共同進步,，共同發(fā)展的額目的,。

（一）員工的薪資分配機制不理想

目前，供電企業(yè)所選用的員工薪資分配機制并不是很理想的,，主要通過崗位技能工資來實行薪資的分配,，從一定程度上來說，是保證了員工的固定薪水,，但是從員工發(fā)展和企業(yè)進步的角度來說,，這種機制是不利于員工和企業(yè)的發(fā)展的。員工的工作量和工作效果對其薪資沒有任何的影響,，也就不會激發(fā)員工的努力奉獻的心態(tài)和態(tài)度,，無法激起員工的工作熱情，也就無法對企業(yè)付出百分之百的努力,，企業(yè)的進步空間也并不大,。所以，目前供電企業(yè)的薪資分配機制是并不理想的,，應(yīng)該同國有效的激勵制度進行改良,，比如績效薪資分配制度的應(yīng)用。

（二）缺乏完善的人才培養(yǎng)機制

供電企業(yè)的人才狀況并不是十分良好的，企業(yè)中的拔尖人才無法在其合適的崗位上工作風(fēng)險,，崗位缺乏一個良好的人才梯隊,。供電企業(yè)的員工崗位呈現(xiàn)一種“難進入，不愿出,，可上調(diào),，不下調(diào)”的狀態(tài)，一些領(lǐng)導(dǎo)干部缺少戰(zhàn)略性的眼光,，對于人才的選拔也只停留在簡單的任用上,，并沒有為人才的發(fā)展和提升思考。人才得不到有效的培養(yǎng)和利用,，實際上也是供電企業(yè)的一大損失,。缺乏完善的人才培養(yǎng)機制，不僅讓員工的發(fā)展受限,，也阻礙了供電企業(yè)的發(fā)展和進步,。

（三）企業(yè)員工的工作效率低

目前，供電企業(yè)的工作人員呈現(xiàn)一種整體工作效率不高的狀態(tài),，這是由于客觀原因和主觀原因共同造成的結(jié)果,，客觀原因就是由于人力資源的配置方面存在冗員的情況，員工超員,，導(dǎo)致工作任務(wù)不能明確分配,，工作任務(wù)分配比較混亂，導(dǎo)致工作效率降低,；主觀原因是由于缺乏激勵的政策制度,，供電企業(yè)的員工沒有工作的激情，對工作任務(wù)推卸,、懈怠,，缺乏工作熱情，導(dǎo)致工作效率降低,。這不僅讓員工失去工作的幸福感,，也讓員工失去發(fā)展進步的勁頭，同時也讓供電企業(yè)喪失了不斷進步的`發(fā)展動力,。

（一）建立科學(xué)的薪資分配制度

薪資分配制度是直接影響員工工作狀態(tài)的問題,。薪資分配制度的不同也會影響員工不同的工作狀態(tài)。為了提高員工的工作積極性,，應(yīng)該建立科學(xué)的,、激勵性強的薪資分配制度。比如績效薪資制度,，在實行類似這樣的薪資分配制度的時候,，首先應(yīng)該進行崗位的評價，將崗位上的工作職責(zé),、工作標準,、考評標準等問題明確；其次,，應(yīng)該建立一個公平合理的評價組織,，可以由供電企業(yè)自行組織人員，也可以委托給其他機構(gòu),。在初次使用這種薪資評價制度的時候,，一定要讓專家進行公平合理的評定，保證所有員工都對這種評價是心服口服的,。對于崗位上有變動的情況,，應(yīng)該做好相應(yīng)的準備和協(xié)調(diào)工作。同時,，在績效薪資分配制度執(zhí)行中,，應(yīng)該做好監(jiān)督管理工作，確保制度執(zhí)行的順利,。

（二）建立人才競爭機制

人才是企業(yè)競爭發(fā)展的根本元素,，所以，提高企業(yè)員工的員工素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的必要手段,。在供電企業(yè)中,，員工缺乏工作激情和動力是影響企業(yè)發(fā)展的重要原因。通過人才競爭機制的應(yīng)用,，可以讓人才對所向往的工作崗位充滿熱情和動力,，通過自己的不懈努力，各個員工之間通過公平合理的競爭,，最終優(yōu)勝者會得到其夢想的崗位,。在這個環(huán)節(jié)中，應(yīng)該建立一個公平競爭的競爭環(huán)境,，同時,，建立一個專業(yè)性強的評價和監(jiān)督組織，通過公開性的,、合理性的競爭機制,，讓每一個員工都有提升自己的機會，都有努力奮斗的愿望和動力,，從而促進企業(yè)的不斷發(fā)展和進步,。

（三）通過激勵制度提高員工工作效率

員工工作效率低是由于員工們?nèi)鄙僮晕覂r值實現(xiàn)的方向和動力，通過有效的全面激勵政策的實行,，可以讓員工清醒地認識到自己的職業(yè)發(fā)展方向,，并朝著自己的職業(yè)目標不斷的拓展自己,，提升自己，在實現(xiàn)自己的同時,，也實現(xiàn)了對企業(yè)的全力付出,。供電企業(yè)應(yīng)該為員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃的機會，讓員工根據(jù)自己的特點和愿望對自己的未來發(fā)展設(shè)置一個合理的發(fā)展藍圖,。根據(jù)供電企業(yè)的目前發(fā)展狀況和特點,，為企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供條件，應(yīng)該從員工的基層培養(yǎng)和培訓(xùn)開始,，讓員工打好基礎(chǔ)再往上爬,，從而實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏目標。

供電企業(yè)的發(fā)展離不開其企業(yè)內(nèi)部的員工的力量,，想要開發(fā)出企業(yè)員工的力量,，讓他們?nèi)硇牡母冻龊蛣趧樱蛻?yīng)該采用全面激勵的制度進行有效規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展,。通過全面性的激勵政策,，讓員工看到自己奮斗的方向和動力，從而促進員工提高工作熱情和積極性,，最終達到供電企業(yè)的發(fā)展和進步,。

提升執(zhí)行力心得體會 責(zé)任心與執(zhí)行力心得體會篇四

做到加強學(xué)習(xí)，更新觀念,，對待平常工作,，不要總找借口，要從本身動身,，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念,，不斷分析熟悉進步自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,，自動自發(fā)的做好本職工作,，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會碰到一些題目,，而對待題目有兩種選擇：一種不怕題目,，千方百計解決題目，想方設(shè)法消滅題目,，結(jié)果是美滿完成任務(wù),，一種是面對題目，一籌莫展,，不思進取,，結(jié)果是題目仍然存在，任務(wù)也不會完成,，反思對待題目的兩種選擇和兩個結(jié)果,，我們會不由自主的問到,，同是一項工作，為何有的人能夠做的很好,，有的人卻做不到呢,？

關(guān)鍵是一個思想觀念熟悉的題目，觀念決定思路,，思路決定前途，觀念轉(zhuǎn)變,，思想解放具有“核裂變”效應(yīng),，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念,，解放思想,，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終布滿蓬勃旺盛的精力,，我們要熟悉到,，任何一個事物的發(fā)展，不單單是戰(zhàn)略決策等等,，更重要的是各級職員的執(zhí)行能力,。

如胡教授所講的唯物辯證法以為，任何事物的發(fā)展都不是風(fēng)平浪靜的,，以工作實際動身,，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備,，做到學(xué)以致用，用有所成,，在發(fā)現(xiàn)題目中主動思考,，終究把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決題目,，世上無難事,，只怕有心人。

對上級的唆使和下達的工作任務(wù),，熟悉不到位,，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠,，馬虎應(yīng)對,，甚而隨便下降執(zhí)行的標準和要求，熟悉到位,，是我們提升執(zhí)行力的原動力,，只有把思想切實同一到上級的決策高度上來,，才能徹徹底底、善始善終地執(zhí)行各項指令,，在工作中放不開手腳,，凡事都要等到萬事俱備，有十足掌控才敢往做,，怕有閃失,，怕出錯誤，怕負責(zé)任,，前怕狼后怕虎,，顧慮重重，憂心忡忡,，在等待觀看中失往良機,，最后甚么都沒做成，甚么也沒做好,。

我們常說,，誠老實實做人，認認真真做事,，做人要有一個做人的標準,，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中,，經(jīng)常是有制度,，有措施，也有違章,，究其緣由,，就是一個態(tài)度題目，一個責(zé)任感強不強的題目,，一個做人是不是老實,，做事是不是認真的題目。

聯(lián)系到我們平時,，對待每位前來辦事的職員,，要用一顆感恩之心，像對待自己的親人一樣對待,，這樣才會有一種良好的心態(tài),，才會有一種積極向上的工作態(tài)度，老實認真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每項決策,，要時刻牢記執(zhí)行工作,，沒有任何借口，要把服從為美德,，工作中無小事,，工作就意味著責(zé)任,，不管在任何崗位，不管做甚么工作,，都要懷著熱忱,，帶著情感往做，而且要全力以赴,，盡職盡責(zé)地做好,，對待工作，不要說不行,，有時困難重重,，也要果斷往執(zhí)行，他人不會干的,，自己要能干,，他人會干的,，自己要更會干,。

當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)良成績，遭到表彰嘉獎時,，總是說,，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力,，爭取更大的成績,，這是一種戒驕戒躁和老實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理,，那就是,，不管干甚么工作，做甚么事,，固然獲得了一定成績,，但盡不是終究的，只能算是階段性的成功,，還要再接再礪,，好上加好。

確保一個科室,，能依照規(guī)劃的時間進度表往實現(xiàn)他的目標,，我們就要不斷監(jiān)督和跟進，就可以有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和題目,，使管理者采取相應(yīng)的行動來調(diào)和和糾偏,，從而按時完成階段性和整體性的目標，監(jiān)督假如得不到嚴厲的對待,，輕易造成職責(zé)不明確,，沒法考核,，對目標的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位,，結(jié)合實際工作,，我以為，我們單位實行的“績效考核”制度,，就是進步執(zhí)行力的重要舉措,，對各科室及每個職工的工作進行了細分和量化，便于考核,，做到賞罰分明,，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效力,，進步大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的增進作用,，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌,。

在今后的工作中,，我將勤于思考、多學(xué)多干,，在學(xué)習(xí)中實踐,，在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中進步,，我將這次學(xué)習(xí)作為出發(fā)點,，在自己的工作崗位上掌控好每個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫串學(xué)習(xí)中,，真正將治病救人的人性主義精神發(fā)揚光大,，為我院的進一步振興做出貢獻。

提升執(zhí)行力心得體會 責(zé)任心與執(zhí)行力心得體會篇五

執(zhí)行力不僅涉及工作管理,，還是生活的重要部分,，貫徹著整個人生。

許多人只是想到工作的執(zhí)行力,，那他就排斥這個問題,，因為誰都想工作輕松一點。要將執(zhí)行力提高到整個人生構(gòu)成,，他才會重視,。

我們做事或整個生活，基本是三個過程組成：思想過程,、行動過程和實現(xiàn)終點,。其中行動過程就是關(guān)于執(zhí)行的過程，這是一個很重要的而且是必要的過程，沒有執(zhí)行,，再好的思想和方法都沒有用,，更不要談實現(xiàn)了。

執(zhí)行力首先是起始于：你馬上要去做嗎,？這要克服懶惰,、恐懼、拖沓,。世界上有一部分人就在這一步邁不出去,。有的人晚上想得好好的，早上起來又不做了,，這是懶惰造成,；有的人剛要做，被一個困難一擋,，有顧慮了,，又收腿了；有的人被無關(guān)的事拖住,，不管是有意還無意的,，總是執(zhí)行不了原來的想法。要能夠邁出第一步,，真的需要勇氣和決心,，逼都要逼自己去做的,。因此執(zhí)行力首先是勇氣和決心,，這難道不是人生所必備的嗎？

執(zhí)行不僅是做,，還要說,。就舉做夢吧，有的人愛做夢,，但對于做光做夢型的人,，是談不了執(zhí)行力的，這種人甚至沒有勇氣或想將夢想告訴別人,，他從不說的,。有的人會將夢想告訴別人，讓別人去實現(xiàn),，別小看這個“告訴”,，這也是執(zhí)行力的一部分。作為管理者,，要能夠?qū)粝敫嬖V手下或合作者,，并讓他們?nèi)プ觯蛔鳛殚L者，要能夠幫助小孩建立夢想,，并叫他去做,；作為智者，要解析夢的迷惑,，給夢者指引實現(xiàn)夢的道路,。所以，說者之說,，也是執(zhí)行,。 有質(zhì)量的執(zhí)行力是含有智慧的。有的人蠻干,，不是將事情搞砸,，就是事倍功半；也有人投機取巧,，要么想不付出勞動,，要么是不知道有的執(zhí)行是不能省的。要知道正確的執(zhí)行,、合理的執(zhí)行,、省力的執(zhí)行、事半功倍的執(zhí)行,，那需要太多的智慧了,。

其實，也不要想太多,，簡單的直接的執(zhí)行,，也很好，可知道執(zhí)行過程的收獲不僅僅事情本身,。不是說“知者樂水,，仁者樂山”嗎？智者和仁者的做事（執(zhí)行）是不同的表現(xiàn),，我覺得都是智慧的,，有智慧的生活才有質(zhì)量。

執(zhí)行力還包含堅韌,。有的人走到半路,，發(fā)現(xiàn)路不好走，又回頭了,。半途而廢的人和事是太多了,，這里不要多說了。需要提高到一個高度：沒有堅韌的人生是沒有體格的,，不僅缺乏執(zhí)行能力,，也沒有健康的思想耐力,，往往終身一事無成。

如果人生是一座大樓,，思想過程是埋在土里的基礎(chǔ)部分,，執(zhí)行則是露出地面的部分，而實現(xiàn)則是竣工的禮炮,。如果人生如大戰(zhàn),，指揮大營是思想，陣前戰(zhàn)斗是執(zhí)行,，實現(xiàn)則是插上勝利的紅旗,。

這里不說管理學(xué)所言的執(zhí)行力，只從人生角度來談,，但愿有點意義,，