光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

生鮮主管工作計劃篇1

A,、直接對營運經(jīng)理負責(zé),，協(xié)助營運經(jīng)理的工作，落實并認真執(zhí)行營運經(jīng)理下達的各項決策及任務(wù),，及時匯報本部門運作情況,。

B、做好與各部門之間的溝通與配合工作,，妥善處理與上下級及員工之間的關(guān)系,，善于激發(fā)員工的工作積極性。

C,、根據(jù)企業(yè)的《員工手冊》規(guī)定做好部門員工考勤,、考績和評估工作，按照公司的獎罰制度嚴(yán)明執(zhí)行,，對副管和員工的考核,、轉(zhuǎn)正、處理,、開除等具有直接建議權(quán),。

D、熟悉本部門相關(guān)的專業(yè)知識,，按要求落實本部的工作制度,、出品規(guī)程、出品質(zhì)量及環(huán)境打理要求,；

E,、按時參加（或督促本部門員工參加）公司及部門組織召開的各種會議,、培訓(xùn)活動、各類企業(yè)文化活動,、公司要求的加班活動及每周六的大掃除活動,；

F、做好培訓(xùn)工作,，不斷提高員工的工作質(zhì)量,、工作效率及良好的職業(yè)道德水平。

G,、維護公司的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)抓工作制度與員工紀(jì)律，杜絕偷吃,、偷拿,、有意損壞公司物品或損害公司形象等違規(guī)違紀(jì)行為，以維護公司利益,；

H,、做好班前的檢查與督導(dǎo)工作，加強班中的現(xiàn)場管理與控制,，搞好班后的總結(jié)工作,，保證良好的運行狀態(tài)；按時召集員工召開“班前例會”,，傳達上級的指示精神和“副管級例會”的內(nèi)容,；總結(jié)本區(qū)前一天工作的優(yōu)劣，對營業(yè)中所發(fā)生的問題進行分析,、闡述和討論,，并提出可行性對策和新的出品要求；

I,、安排好了員工當(dāng)日的工作任務(wù),，并對當(dāng)日本部門工作重要環(huán)節(jié)及跨部門協(xié)調(diào)工作等方面提出要求；班前檢查,、督促本區(qū)的環(huán)境打理情況,、物料準(zhǔn)備情況、設(shè)備運行狀況及員工的精神狀態(tài)等,，以確保營業(yè)順利展開,；班中跟蹤、檢查好本部門的運行狀況,，包括崗位紀(jì)律,、出品質(zhì)量、員工工作狀態(tài)、衛(wèi)生打理情況,、物品（料）供應(yīng)情況等,，及時糾正所發(fā)現(xiàn)的問題； 班后跟蹤,、檢查各區(qū)物料收市,、歸位工作及環(huán)境打理工作；

J,、做好員工培訓(xùn)工作：在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下合理制定的培訓(xùn)計劃,，有針對性地進行培訓(xùn)（包括理論，實操及軍訓(xùn)）組織好班前備訓(xùn),；直接糾正員工（如有可能）的服務(wù)操作及錯誤,；對培訓(xùn)之效果進行口頭抽查及書面考試；

K,、隨時了解房間預(yù)訂、開房情況,，并提前做好準(zhǔn)備料等前期準(zhǔn)備工作,。

L、虛心接受營業(yè)中的投訴,，快捷,、妥善處理所出現(xiàn)的各類問題，遇到難以解決的問題及時請示上司解決,，以保營業(yè)的正常運作,。

M、熟悉出品的成本價格,、加工及保管方法,，積極改進出品的加工、制作及保管方法,，以及改進,、更新出品花色、式樣等,；

N,、按時上交本月物料消耗表及下月物料領(lǐng)用計劃（每月28日），合理制定并嚴(yán)格執(zhí)行本部門的費用計劃,，嚴(yán)格控制各項成本支出及損耗,，并配合職務(wù)做好每日、每月的盤點及核算工作,；

O,、把好各種酒水、生果及小食等的進貨質(zhì)量及數(shù)量關(guān)，按照保管存貯要求分開存放,，做到先進先出以及每日做好庫存的質(zhì)量及數(shù)量檢查,。

P、搞好本部門的物業(yè)管理,，做好各類工具,、設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如有物品款損壞,，屬自然損壞的,，應(yīng)填制“物品報損單”，按正當(dāng)程序報損,；屬人為損壞的,，要填制“物品賠償單”進行跟蹤賠償，可維修再利用的,，應(yīng)填報“工程維修單”

Q,、作好本部門設(shè)施/物品的檢查、清點與登賬工作,，每月1日協(xié)同財務(wù)人員做好幾盤點與對賬工作,。

R、貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)指示,，保持信息溝通,，保持部門協(xié)作，完成營運經(jīng)理交辦的其他工作,。

生鮮主管工作計劃篇2

1,、制訂本部門工作

制訂營銷部年度工作計劃、每月工作計劃,，審核各班組工作計劃,；根據(jù)酒店安排、分析營銷部人員配備及各班組工作狀況,、制訂全年人員配置計劃,。根據(jù)崗位特點、業(yè)務(wù)需要,、人員素質(zhì)用所需達到的目標(biāo),，對各班組及員工進行合理分工。

2,、明確各班組崗位職責(zé)

職責(zé)范圍,，工作程序，管理細則用各項規(guī)章制度,，直接參與和指導(dǎo)各項計劃的落實和完成,、

3,、檢查各項工作

每日直接參與部分日常銷售工作，檢查,，督導(dǎo)員工的服務(wù)態(tài)度,，操作程度和標(biāo)準(zhǔn)是否規(guī)范、檢查各班組和各班次的工作記錄,、檢查領(lǐng)班的在崗情況,，考核狀況和完成任務(wù)情況。每月定期對部門主管進行營銷業(yè)務(wù)知識和管理知識的培訓(xùn)與考核,；每周定期與部門員工溝通兩次,，了解員工的思想狀況。

4,、組織并參加各項會議

參加酒店每日辦公晨會,；參加酒店每月的總結(jié)會議，匯報工作,，聽取酒店決策層指示,；組織部門每周一召開領(lǐng)班例會，研討上周工作問題,，布置本周工作,；組織部門每周二召開員工例會，總結(jié)上周工作,，布置本周工作；必要時組織部門人員召開專題研討會,。

5,、指導(dǎo)或直接參與對顧客意見的處理

滿足顧客的合理要求；引導(dǎo)違紀(jì)員工,，并適當(dāng)處罰,，以此告誡其他員工。

6,、總結(jié),、評估與調(diào)整

每月、每季,、年度總結(jié)本部門的工作和營業(yè)收人情況,，向酒店作出書面匯報；每日聽取各營銷組的工作匯報,。掌握部門的工作情況和客房的銷售情況,，并布置當(dāng)日工作；根據(jù)收到的顧客反饋意見,，及時調(diào)整,、改善服務(wù)；負責(zé)與其他部門進行協(xié)調(diào)、溝通,；簽署和審核部門的文件,、報表；根據(jù)工作需要和人員狀況,，調(diào)整部分崗位人員,；盡可能掌握顧客信息，完善內(nèi)部管理,，提高服務(wù)質(zhì)量,；部門人員進行日、周,、月的工作業(yè)績評估,。

生鮮主管工作計劃篇3

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù),，取得一定成績?，F(xiàn)將20__年工作計劃如下：

(一)堅定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20__年,，我要堅定信心,，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實整改措施，加強質(zhì)量管理,，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量,。

(二)加強培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高,。

(三)注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理,，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查,，消除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)無安全事故,。

(四)加強管理,，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理，加強原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電，愛護,、珍惜企業(yè)財產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力,。

20__年,，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，深化管理，按公司的要求,，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

生鮮主管工作計劃篇4

一,、充分深入地了解公司情況,。

了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化等,，公司的主營業(yè)務(wù),、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)等,。

二,、深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)。

了解了公司的基本情況后,，我還需要了解行政主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置,。

1、查閱行政主管的職位說明書,，并就其中載明的相關(guān)職責(zé),、權(quán)力,、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和行政經(jīng)理進行溝通,。

2,、同時，還需要了解下屬的職位說明書,，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通,。

三、具體業(yè)務(wù)開展,。

1,、領(lǐng)取行政主管的職位說明書和前任行政主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對行政主管的日常性工作進行熟悉,，明確自身的工作任務(wù),。根據(jù)本人從事行政工作多年經(jīng)驗，具體工作內(nèi)容如下：

（1）盡快熟悉公司管理制度,，切實履行行政主管的責(zé)任,，加強制度的執(zhí)行，對公司制度建設(shè)提出合理化的建議,。

（2）配合人力資源主管,，協(xié)助做好勞資關(guān)系，保險,，培訓(xùn),，考核等工作。

（3）協(xié)助行政經(jīng)理處理好與政府職能部門的關(guān)系,，并做好公司相關(guān)證照的辦事,，審批等工作。

（4）協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系,，貫徹執(zhí)行上級上級批示,，嚴(yán)格控制流程學(xué)習(xí)，傳閱與執(zhí)行監(jiān)督,。

（5）負責(zé)按規(guī)定組織會議,，審核會議紀(jì)要的下發(fā)，追蹤會議執(zhí)行情況,。

（6）負責(zé)對公司重要證件,，文件、員工資料等檔案進行歸檔保存,，并做好_______

（7）負責(zé)對員工績效考核進行統(tǒng)計,，監(jiān)督和匯總,。

（8）對員工宿舍,，公司綠化、衛(wèi)生進行安排,、檢查和管理,。

（9）負責(zé)辦公用品、物業(yè)的管理登記,、核算并分攤各部門傳真打印費用,、負責(zé)組織對基礎(chǔ)設(shè)施的日常維護工作，對各部門公用物品使用情況及用電,、水的浪費情況進行隨時檢查和制止,，提高節(jié)約意識、全面控制成本,。

（10）嚴(yán)格做好公車使用的派車,、登記及車輛維護和各部門用車費用的監(jiān)督和審核及定點加油、維修的評估和協(xié)議簽定,，做好對駕駛員的調(diào)派和管理,。

（11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（12）發(fā)揮員工積極性,，征集員工稿件,，為企業(yè)內(nèi)刊提供多方面資料。

（13）負責(zé)日常來訪人員的登記管理工作,，對重要來賓的接待做好就餐,、住宿等安排。

四,、定期總結(jié)和改進工作,，對上述的各項工作內(nèi)容進行工作總結(jié)，并提交給行政經(jīng)理審閱,，充分聽取其對工作的各項指導(dǎo)意見,。

五、作好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,。

1,。注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法,，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，對主要的業(yè)務(wù)部門提供人力資源規(guī)劃,、薪酬管理,、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持,，保障主要流程順利進行,。

2,、協(xié)助相關(guān)外協(xié)人員做好與當(dāng)?shù)卣⒙毮懿块T及合作單位的溝通協(xié)調(diào)工作,。

以上是我對開展行政工作的個人認識,，由于各公司因行業(yè)分類和人員配置的不同對行政主管工作范圍、授權(quán)及要求均有不同,，具體工作開展需結(jié)合實際具體實施,。行政管理工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)協(xié)調(diào)性工作，重在嚴(yán)謹,、執(zhí)行,、追蹤和細節(jié)管理。

生鮮主管工作計劃篇5

收銀工作的內(nèi)容繁雜而瑣碎,，除了有每日的例行工作之外,，還有每周及每月的固定作業(yè)。如果能將這些林林總總的原則及細節(jié)予以整理并列成表,，并且依據(jù)各超市的作業(yè)習(xí)慣及特性自行安排固定的作業(yè)時間,，可使超市的收銀員在進行收銀工作、主管執(zhí)行工作檢核,，以及收銀業(yè)務(wù)交接和代理時有一定的規(guī)范可循,。

以下即針對每日、每周,、每月的收銀工作安排予以介紹,。

一、每日工作流程安排

收銀工作的區(qū)域范圍除了包括一般為顧客結(jié)帳的.收銀柜臺之外,，還有服務(wù)臺的部分,。茲將這兩個工作區(qū)每日的收銀工作流程歸納成表一。

二,、每周工作流程安排

(一)訂貨(指收銀業(yè)務(wù)用必備物品),。

(二)清洗購物車、籃,。

(三)更新特價宣傳單,。

(四)確定收銀員輪班表。

(五)向銀行兌換零錢（包括硬幣和小額紙幣）,。

(六)營業(yè)所得存入銀行,。

(七)整理并傳送以周為登錄單位的各式收銀表單至相關(guān)部門或主管。

三,、每月工作流程安排

(一)月初庫存上月份的統(tǒng)一發(fā)票存根聯(lián),。

(二)月底購買下月份的統(tǒng)一發(fā)票。

(三)必備文具的申請或購買,。

(四)單月份申報營業(yè)稅,。

(五)整理并傳送以月為登錄單位的各式收銀表單至相關(guān)部門或主管,。

(六)收銀機定期維修。

生鮮主管工作計劃篇6

1,、掌握收銀的全套操作,，熟悉廠商編號，收銀機的使用及對真假鈔的識別;

2,、熟悉商城關(guān)于貨幣現(xiàn)金管理制度,，掌握商城的有關(guān)單據(jù)、發(fā)票,、表格的使用和填報;

3,、掌握簡單的人事管理和知識以及排解收款員與顧客發(fā)生矛盾的技巧;

4、協(xié)助經(jīng)理管理好商城有關(guān)收銀方面的工作,，督促收銀員遵守服務(wù)守則,，指導(dǎo)收銀員的日常操作;

5、經(jīng)常對收銀員機位的現(xiàn)金進行抽查,，堵塞漏洞,，并做好收銀員的工作安排及輪班編排;

6、按商城貨幣現(xiàn)金管理制度做好現(xiàn)金的交好管理,，做好商城對內(nèi)對外的保安工作;

7,、解決零錢，使收銀員有充足的零錢為顧客找零;

8,、嚴(yán)守本店商業(yè)秘密,，防止其它企業(yè)的暗察,。