光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了,，很快就要開(kāi)展新的工作了,，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

生鮮主管工作計(jì)劃篇1

A,、直接對(duì)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助營(yíng)運(yùn)經(jīng)理的工作,，落實(shí)并認(rèn)真執(zhí)行營(yíng)運(yùn)經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)決策及任務(wù),，及時(shí)匯報(bào)本部門運(yùn)作情況。

B,、做好與各部門之間的溝通與配合工作,，妥善處理與上下級(jí)及員工之間的關(guān)系，善于激發(fā)員工的工作積極性,。

C,、根據(jù)企業(yè)的《員工手冊(cè)》規(guī)定做好部門員工考勤、考績(jī)和評(píng)估工作,，按照公司的獎(jiǎng)罰制度嚴(yán)明執(zhí)行,，對(duì)副管和員工的考核、轉(zhuǎn)正,、處理,、開(kāi)除等具有直接建議權(quán)。

D,、熟悉本部門相關(guān)的專業(yè)知識(shí),，按要求落實(shí)本部的工作制度、出品規(guī)程,、出品質(zhì)量及環(huán)境打理要求,；

E,、按時(shí)參加（或督促本部門員工參加）公司及部門組織召開(kāi)的各種會(huì)議、培訓(xùn)活動(dòng),、各類企業(yè)文化活動(dòng),、公司要求的加班活動(dòng)及每周六的大掃除活動(dòng)；

F,、做好培訓(xùn)工作,，不斷提高員工的工作質(zhì)量、工作效率及良好的職業(yè)道德水平,。

G,、維護(hù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)抓工作制度與員工紀(jì)律，杜絕偷吃、偷拿,、有意損壞公司物品或損害公司形象等違規(guī)違紀(jì)行為,，以維護(hù)公司利益,；

H,、做好班前的檢查與督導(dǎo)工作，加強(qiáng)班中的現(xiàn)場(chǎng)管理與控制,，搞好班后的總結(jié)工作,，保證良好的運(yùn)行狀態(tài)；按時(shí)召集員工召開(kāi)“班前例會(huì)”,，傳達(dá)上級(jí)的指示精神和“副管級(jí)例會(huì)”的內(nèi)容,；總結(jié)本區(qū)前一天工作的優(yōu)劣，對(duì)營(yíng)業(yè)中所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析,、闡述和討論,，并提出可行性對(duì)策和新的出品要求；

I,、安排好了員工當(dāng)日的工作任務(wù),，并對(duì)當(dāng)日本部門工作重要環(huán)節(jié)及跨部門協(xié)調(diào)工作等方面提出要求；班前檢查,、督促本區(qū)的環(huán)境打理情況,、物料準(zhǔn)備情況、設(shè)備運(yùn)行狀況及員工的精神狀態(tài)等,，以確保營(yíng)業(yè)順利展開(kāi),；班中跟蹤、檢查好本部門的運(yùn)行狀況,，包括崗位紀(jì)律,、出品質(zhì)量、員工工作狀態(tài)、衛(wèi)生打理情況,、物品（料）供應(yīng)情況等,，及時(shí)糾正所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,； 班后跟蹤,、檢查各區(qū)物料收市、歸位工作及環(huán)境打理工作,；

J,、做好員工培訓(xùn)工作：在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下合理制定的培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)（包括理論,，實(shí)操及軍訓(xùn)）組織好班前備訓(xùn),；直接糾正員工（如有可能）的服務(wù)操作及錯(cuò)誤；對(duì)培訓(xùn)之效果進(jìn)行口頭抽查及書(shū)面考試,；

K,、隨時(shí)了解房間預(yù)訂、開(kāi)房情況,，并提前做好準(zhǔn)備料等前期準(zhǔn)備工作,。

L、虛心接受營(yíng)業(yè)中的投訴,，快捷,、妥善處理所出現(xiàn)的各類問(wèn)題，遇到難以解決的問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示上司解決,，以保營(yíng)業(yè)的正常運(yùn)作,。

M、熟悉出品的成本價(jià)格,、加工及保管方法,，積極改進(jìn)出品的加工、制作及保管方法,，以及改進(jìn),、更新出品花色、式樣等,；

N,、按時(shí)上交本月物料消耗表及下月物料領(lǐng)用計(jì)劃（每月28日），合理制定并嚴(yán)格執(zhí)行本部門的費(fèi)用計(jì)劃,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出及損耗,，并配合職務(wù)做好每日、每月的盤點(diǎn)及核算工作,；

O,、把好各種酒水、生果及小食等的進(jìn)貨質(zhì)量及數(shù)量關(guān)，按照保管存貯要求分開(kāi)存放,，做到先進(jìn)先出以及每日做好庫(kù)存的質(zhì)量及數(shù)量檢查,。

P、搞好本部門的物業(yè)管理,，做好各類工具,、設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如有物品款損壞,，屬自然損壞的,，應(yīng)填制“物品報(bào)損單”，按正當(dāng)程序報(bào)損,；屬人為損壞的,，要填制“物品賠償單”進(jìn)行跟蹤賠償，可維修再利用的,，應(yīng)填報(bào)“工程維修單”

Q,、作好本部門設(shè)施/物品的檢查、清點(diǎn)與登賬工作,，每月1日協(xié)同財(cái)務(wù)人員做好幾盤點(diǎn)與對(duì)賬工作,。

R、貫徹執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)指示,，保持信息溝通,，保持部門協(xié)作，完成營(yíng)運(yùn)經(jīng)理交辦的其他工作,。

生鮮主管工作計(jì)劃篇2

1,、制訂本部門工作

制訂營(yíng)銷部年度工作計(jì)劃、每月工作計(jì)劃,，審核各班組工作計(jì)劃,；根據(jù)酒店安排、分析營(yíng)銷部人員配備及各班組工作狀況,、制訂全年人員配置計(jì)劃,。根據(jù)崗位特點(diǎn)、業(yè)務(wù)需要,、人員素質(zhì)用所需達(dá)到的目標(biāo),，對(duì)各班組及員工進(jìn)行合理分工。

2,、明確各班組崗位職責(zé)

職責(zé)范圍,，工作程序，管理細(xì)則用各項(xiàng)規(guī)章制度,，直接參與和指導(dǎo)各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)和完成,、

3、檢查各項(xiàng)工作

每日直接參與部分日常銷售工作，檢查,，督導(dǎo)員工的服務(wù)態(tài)度,，操作程度和標(biāo)準(zhǔn)是否規(guī)范、檢查各班組和各班次的工作記錄,、檢查領(lǐng)班的在崗情況,，考核狀況和完成任務(wù)情況。每月定期對(duì)部門主管進(jìn)行營(yíng)銷業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)的培訓(xùn)與考核,；每周定期與部門員工溝通兩次,，了解員工的思想狀況,。

4,、組織并參加各項(xiàng)會(huì)議

參加酒店每日辦公晨會(huì)；參加酒店每月的總結(jié)會(huì)議,，匯報(bào)工作,，聽(tīng)取酒店決策層指示；組織部門每周一召開(kāi)領(lǐng)班例會(huì),，研討上周工作問(wèn)題,，布置本周工作；組織部門每周二召開(kāi)員工例會(huì),，總結(jié)上周工作,，布置本周工作；必要時(shí)組織部門人員召開(kāi)專題研討會(huì),。

5,、指導(dǎo)或直接參與對(duì)顧客意見(jiàn)的處理

滿足顧客的合理要求；引導(dǎo)違紀(jì)員工,，并適當(dāng)處罰,，以此告誡其他員工。

6,、總結(jié),、評(píng)估與調(diào)整

每月、每季,、年度總結(jié)本部門的工作和營(yíng)業(yè)收人情況,，向酒店作出書(shū)面匯報(bào)；每日聽(tīng)取各營(yíng)銷組的工作匯報(bào),。掌握部門的工作情況和客房的銷售情況,，并布置當(dāng)日工作；根據(jù)收到的顧客反饋意見(jiàn),，及時(shí)調(diào)整,、改善服務(wù)；負(fù)責(zé)與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,；簽署和審核部門的文件,、報(bào)表；根據(jù)工作需要和人員狀況,，調(diào)整部分崗位人員,；盡可能掌握顧客信息，完善內(nèi)部管理,，提高服務(wù)質(zhì)量,；部門人員進(jìn)行日、周,、月的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,。

生鮮主管工作計(jì)劃篇3

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),，取得一定成績(jī)?，F(xiàn)將20__年工作計(jì)劃如下：

(一)堅(jiān)定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20__年,，我要堅(jiān)定信心,，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量,。

(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí),，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高,。

(三)注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查,，消除一切安全隱患，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無(wú)安全事故,。

(四)加強(qiáng)管理,，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理,，樹(shù)立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電，愛(ài)護(hù),、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力,。

20__年,，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績(jī),，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理,，按公司的要求,，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生鮮主管工作計(jì)劃篇4

一,、充分深入地了解公司情況。

了解的公司信息主要包括公司的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化等,，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等,。

二,、深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。

了解了公司的基本情況后,，我還需要了解行政主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置,。

1、查閱行政主管的職位說(shuō)明書(shū),，并就其中載明的相關(guān)職責(zé),、權(quán)力,、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和行政經(jīng)理進(jìn)行溝通,。

2,、同時(shí)，還需要了解下屬的職位說(shuō)明書(shū),，并就下屬職位說(shuō)明書(shū)中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通,。

三、具體業(yè)務(wù)開(kāi)展,。

1,、領(lǐng)取行政主管的職位說(shuō)明書(shū)和前任行政主管的離任工作交接清單，對(duì)照職位說(shuō)明書(shū)對(duì)行政主管的日常性工作進(jìn)行熟悉,，明確自身的工作任務(wù),。根據(jù)本人從事行政工作多年經(jīng)驗(yàn)，具體工作內(nèi)容如下：

（1）盡快熟悉公司管理制度,，切實(shí)履行行政主管的責(zé)任,，加強(qiáng)制度的執(zhí)行，對(duì)公司制度建設(shè)提出合理化的建議,。

（2）配合人力資源主管,，協(xié)助做好勞資關(guān)系，保險(xiǎn),，培訓(xùn),，考核等工作。

（3）協(xié)助行政經(jīng)理處理好與政府職能部門的關(guān)系,，并做好公司相關(guān)證照的辦事,，審批等工作。

（4）協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系,，貫徹執(zhí)行上級(jí)上級(jí)批示,，嚴(yán)格控制流程學(xué)習(xí)，傳閱與執(zhí)行監(jiān)督,。

（5）負(fù)責(zé)按規(guī)定組織會(huì)議,，審核會(huì)議紀(jì)要的下發(fā)，追蹤會(huì)議執(zhí)行情況,。

（6）負(fù)責(zé)對(duì)公司重要證件,，文件、員工資料等檔案進(jìn)行歸檔保存,，并做好_______

（7）負(fù)責(zé)對(duì)員工績(jī)效考核進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，監(jiān)督和匯總,。

（8）對(duì)員工宿舍,，公司綠化、衛(wèi)生進(jìn)行安排,、檢查和管理,。

（9）負(fù)責(zé)辦公用品、物業(yè)的管理登記,、核算并分?jǐn)偢鞑块T傳真打印費(fèi)用,、負(fù)責(zé)組織對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的日常維護(hù)工作，對(duì)各部門公用物品使用情況及用電,、水的浪費(fèi)情況進(jìn)行隨時(shí)檢查和制止,，提高節(jié)約意識(shí)、全面控制成本,。

（10）嚴(yán)格做好公車使用的派車,、登記及車輛維護(hù)和各部門用車費(fèi)用的監(jiān)督和審核及定點(diǎn)加油、維修的評(píng)估和協(xié)議簽定,，做好對(duì)駕駛員的調(diào)派和管理,。

（11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（12）發(fā)揮員工積極性,，征集員工稿件,，為企業(yè)內(nèi)刊提供多方面資料。

（13）負(fù)責(zé)日常來(lái)訪人員的登記管理工作,，對(duì)重要來(lái)賓的接待做好就餐,、住宿等安排。

四,、定期總結(jié)和改進(jìn)工作，對(duì)上述的各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行工作總結(jié),，并提交給行政經(jīng)理審閱,，充分聽(tīng)取其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見(jiàn)。

五,、作好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,。

1。注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法,，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見(jiàn)，對(duì)主要的業(yè)務(wù)部門提供人力資源規(guī)劃,、薪酬管理,、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持,，保障主要流程順利進(jìn)行,。

2,、協(xié)助相關(guān)外協(xié)人員做好與當(dāng)?shù)卣⒙毮懿块T及合作單位的溝通協(xié)調(diào)工作,。

以上是我對(duì)開(kāi)展行政工作的個(gè)人認(rèn)識(shí),，由于各公司因行業(yè)分類和人員配置的不同對(duì)行政主管工作范圍、授權(quán)及要求均有不同,，具體工作開(kāi)展需結(jié)合實(shí)際具體實(shí)施,。行政管理工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)協(xié)調(diào)性工作，重在嚴(yán)謹(jǐn),、執(zhí)行,、追蹤和細(xì)節(jié)管理。

生鮮主管工作計(jì)劃篇5

收銀工作的內(nèi)容繁雜而瑣碎,，除了有每日的例行工作之外,，還有每周及每月的固定作業(yè)。如果能將這些林林總總的原則及細(xì)節(jié)予以整理并列成表,，并且依據(jù)各超市的作業(yè)習(xí)慣及特性自行安排固定的作業(yè)時(shí)間,，可使超市的收銀員在進(jìn)行收銀工作、主管執(zhí)行工作檢核,，以及收銀業(yè)務(wù)交接和代理時(shí)有一定的規(guī)范可循,。

以下即針對(duì)每日、每周,、每月的收銀工作安排予以介紹,。

一、每日工作流程安排

收銀工作的區(qū)域范圍除了包括一般為顧客結(jié)帳的.收銀柜臺(tái)之外,，還有服務(wù)臺(tái)的部分,。茲將這兩個(gè)工作區(qū)每日的收銀工作流程歸納成表一。

二,、每周工作流程安排

(一)訂貨(指收銀業(yè)務(wù)用必備物品),。

(二)清洗購(gòu)物車、籃,。

(三)更新特價(jià)宣傳單,。

(四)確定收銀員輪班表。

(五)向銀行兌換零錢（包括硬幣和小額紙幣）,。

(六)營(yíng)業(yè)所得存入銀行,。

(七)整理并傳送以周為登錄單位的各式收銀表單至相關(guān)部門或主管。

三,、每月工作流程安排

(一)月初庫(kù)存上月份的統(tǒng)一發(fā)票存根聯(lián),。

(二)月底購(gòu)買下月份的統(tǒng)一發(fā)票。

(三)必備文具的申請(qǐng)或購(gòu)買,。

(四)單月份申報(bào)營(yíng)業(yè)稅,。

(五)整理并傳送以月為登錄單位的各式收銀表單至相關(guān)部門或主管,。

(六)收銀機(jī)定期維修。

生鮮主管工作計(jì)劃篇6

1,、掌握收銀的全套操作,，熟悉廠商編號(hào)，收銀機(jī)的使用及對(duì)真假鈔的識(shí)別;

2,、熟悉商城關(guān)于貨幣現(xiàn)金管理制度,，掌握商城的有關(guān)單據(jù)、發(fā)票,、表格的使用和填報(bào);

3,、掌握簡(jiǎn)單的人事管理和知識(shí)以及排解收款員與顧客發(fā)生矛盾的技巧;

4、協(xié)助經(jīng)理管理好商城有關(guān)收銀方面的工作,，督促收銀員遵守服務(wù)守則,，指導(dǎo)收銀員的日常操作;

5、經(jīng)常對(duì)收銀員機(jī)位的現(xiàn)金進(jìn)行抽查,，堵塞漏洞,，并做好收銀員的工作安排及輪班編排;

6、按商城貨幣現(xiàn)金管理制度做好現(xiàn)金的交好管理,，做好商城對(duì)內(nèi)對(duì)外的保安工作;

7,、解決零錢，使收銀員有充足的零錢為顧客找零;

8,、嚴(yán)守本店商業(yè)秘密,，防止其它企業(yè)的暗察。