時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

生鮮超市工作計劃篇一

1、自身學習：年初單位進行考評,，店里對自己提出一些工作中的不足之處,，我在接下來的時間里，針對性的進行改善,，努力使自己有一個大的提高,，積極與各部門溝通，不使溝通不暢而產(chǎn)生工作上的差異,；積極參加店里組織的相關培訓,，使自己的專業(yè)技能進行鞏固與提高；進一步提高和改善自己的管理水平,，使自身業(yè)務技能得到提高,，從而帶動本組工作更上一臺階。

2,、xxx年較好的完成了收貨及囤貨工作,，由于桃園店地理位置的特殊性,，夜間送貨較多，在節(jié)日期間通過員工加班加點完成了本職工作,，保證了期間正常銷售,，并且配合樓面各部門做好各項支援工作。

進入六月份,，市政開始對桃園路進行大修,，嚴重影響供應商的送貨，對此,，門店積極與相關單位溝通,，送貨車輛夜間由水科所進入超市，白天送貨車輛不能進入超市的,，組織員工到水西關路口將商品拉到收貨碼頭收取,，合理安排班次進行夜間收貨，每日安排一名員工到水西關路口對進入超市的顧客及送貨車輛進行引導,，將修路的影響爭取降到最低,。進入十月份、對國慶,、中秋和十一年店慶期間員工自覺加班加點完成了本職工作,，保證了，國慶,、中秋和十年店慶的正常銷售,，并且配合樓面各部門做好支援工作。

制定培訓教案,，在2xxx年全年對全體員工進行了培訓,。重點是收貨流程及異常情況的處理，并于培訓結束進行了考試,，考試結果基本令人滿意,。

3,、 收貨管理：收貨部是全店商品進入超市的第一關,，工作中，我要求員工嚴格按流程執(zhí)行,，加強其責任心,，一定要保證所收商品的質(zhì)量與數(shù)量，不符收貨標準的一律拒收,。由于一開始對掃碼不夠重視,，導致部分商品在結款時掃不出碼，影響銷售,，現(xiàn)在有了手持終端后,，收貨品項整體速度平均提高了4xx,。減免投單的商品掃碼環(huán)節(jié)，待收貨時間大幅縮短,。商品掃碼與錄入合一,，減免了二次錄入收貨環(huán)節(jié)。收貨的準確度提高,，改變了以往持單對照收貨方式,，實現(xiàn)真正意義的盲收。條碼掃描判斷商品,，避免串號,，超訂單送貨，規(guī)范了收貨行為,。杜絕商品無法通過收銀pos現(xiàn)象,。收貨自動記錄，避免人為確認與錄入失誤造成的數(shù)據(jù)錯誤,。人力成本相對節(jié)省,，現(xiàn)在要求員工商品要按類碼放和商品，必須左右碼放的原則,。堅持做好商品的整理工作合理的利用庫存區(qū)域提高了商品周轉(zhuǎn)速度,，與樓面共同維護好庫存商品。對收貨過程隨時監(jiān)督,，檢查有無違反流程現(xiàn)象,，對現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題及時解決。在交接班例會中對工作中出現(xiàn)的問題多次講解避免再犯,，不使不合格商品流入賣場,。

4、 庫房管理：在2月份從內(nèi)蒙拉回貨架,，我們在一星期內(nèi)搭完,，現(xiàn)大庫有96個bay，小庫及外庫有87個bay,。重新對庫房進行了劃分,，實行分區(qū)管理，即提高了使用效率,，也符合了消防要求,；進一步提高了衛(wèi)生要求和庫存管理，做到日清日結,；現(xiàn)做到商品按區(qū)域存放,，按類集中碼放；標識張貼齊全，庫存單粘貼及填寫規(guī)范,，通道暢通,，干凈衛(wèi)生，按規(guī)定填寫各種單據(jù)并及時錄入系統(tǒng),。對每個區(qū)域都劃分了責任人,，由其負責對該區(qū)域的維護；要求收貨部當班人員,，必須愛惜商品,，做到輕拿輕放，對開箱商品及時封箱,，降低損耗,；定期派人抽驗商品保質(zhì)期，做到商品先進先出,；隨時整理庫存區(qū),，將所有整理出來的庫位讓給暢銷商品，確保各組的快訊商品及暢銷商品的庫位,，為樓面銷售打下了良好的基礎,。

庫房工作是持久性的，維護是工作的重點,，要求員工要持之以恒堅持下去,，按照一個高的標準去工作及要求員工，將庫房工作上一個新的臺階,。

5,、退貨及錄入管理：在每檔快訊結束后，各部門的快訊商品庫存量較大和狀態(tài)5的商品進行集中清退,，降低了倉庫的庫存壓力和提高了樓面的新品引進幾率,。同時積極清理退貨區(qū)，對退貨區(qū)的衛(wèi)生經(jīng)常的掃除,，整理,。通過經(jīng)理對庫房人員的調(diào)整有了專職的退貨員。現(xiàn)在退貨庫的商品明顯比以前少多了,。

6,、耗材及成本控制：我們在工作中，嚴格控制員工耗材使用量,，杜絕不合理使用,，對手套等規(guī)定以舊換新，嚴格控制膠帶紙使用量,，杜絕浪費。在白天樓面員工不提貨時關閉庫房部分照明電源，想盡各種辦法,，努力降低運營成本,。

7、磁扣,，條碼管理：xx上全年磁扣發(fā)放21235個,，創(chuàng)收 2123。5xx,，日常工作中,，磁扣專管員每日對供應商所領磁扣做好統(tǒng)計，每月初上報財務,，收取費用,。條碼共打印25969xx，創(chuàng)收12984,。5元（前三月為xxxx元/個,，后九月為xxxx元/個），店內(nèi)碼每日由電腦員做好手工帳與電腦系統(tǒng)錄入,，為財物扣款提供正確數(shù)據(jù),。

8、 設備管理：叉車現(xiàn)有25輛,，定期進行維護與保養(yǎng),，但由于地

面不平及使用較多，大部分叉車都有問題,，對小問題我們自己修理,，無法處理的拖至水電班進行維修，現(xiàn)仍有8輛在維修,。棧板在日常工作中注意輕拿輕放,，對損壞的棧板自行進行維修。保證各種商用設備有良好的使用狀態(tài)和延長其使用壽命

9,、其他：

支援樓面盤點工作,，并在盤點前針對庫存的異常狀況，積極與樓面溝通,，尋找解決的辦法,。在盤點后，對出現(xiàn)的差異,，配合樓面共同查找,，及時解決。

支援團購,，對團購出貨工作,，優(yōu)先安排，保障銷售。

其它修路期間每日早晨派人去前門修路等,、如在,，每擋開擋每日早晨派人支援生鮮賣菜。 在工作中,，我對現(xiàn)有制度及流程嚴格執(zhí)行,，要求員工做到的自己首先必須做到，起到帶頭作用,，只有這樣,，我們才能上行下效，通過對執(zhí)行力的加大,，我們才能打造一個有凝聚力的高效的團隊,。

1、庫房偏小,，庫存結構不合理

庫房原則上存放快訊和暢銷品,，但由于賣場局限，造成庫房存貨品項較雜,，存貨量較大,，尤其是到了銷售旺季，有堵塞通道現(xiàn)象,，造成樓面提貨困難,。

建議：

樓面加大對賣場小庫及架頂?shù)睦茫瑢⒁患爰唐繁M量全提至賣場,，不能將壓力全壓至庫房,。

樓面補貨時要將排面補滿，補實,，不要只補前邊幾層,，后邊一推全是空的。

合理訂貨,，增加定貨次數(shù),，減少定貨量，勤進快銷,。

合理囤貨,，大批量進貨時預先xxxx收貨部，以便有一定的時間準備,。

庫房在保證安全及賣場提貨方便的情況下,，加大整庫力度

對做完快訊還有大量庫存，與采購溝通可否退貨,，對銷量不好的商品保持最低庫存即可,。

對滯銷品加大清退力度,，且要及時清退。

樓面提貨時,，配合庫房作好維護,，不要提完貨后現(xiàn)場一片狼籍,，雖然提貨時有庫管監(jiān)督,，但收貨忙時，也有監(jiān)督不到位現(xiàn)象,，希望樓面自覺配合,，相互理解。

2,、部分人員業(yè)務素質(zhì)不是很高,，責任心還需加強。

加強培訓,，提高其業(yè)務能力,。

加強管理，制定獎罰機制,，充分調(diào)動工作積極性,，進一步提升其工作責任心。

3,、執(zhí)行力有一定欠缺,，導致一些工作沒有達到預定的目標

如多次強調(diào)的整庫時不許上下碼貨等但仍有發(fā)生，首先加強自身管理,，嚴格要求,，加大執(zhí)行力度，布置完任務后一定要有落實,，監(jiān)督到位,。

隨著與華聯(lián)的發(fā)展，我相信自己的工作一定能夠提高,，與華聯(lián)共同成長與進步,。 總結過去，展望未來,，我將在不斷的學習中提高自己,，我們將始終堅持優(yōu)質(zhì)高效、真誠熱情的工作態(tài)度,，為華聯(lián)發(fā)展盡自己的綿薄之力,，最后祝華聯(lián)發(fā)展蒸蒸日上。

1,、加強人員的培訓工作培訓內(nèi)容包括：營運流程,、崗位職責,、規(guī)章制度、倉庫管理,、消防常識等,。根據(jù)需要隨時培訓，使員工全面掌握工作流程與工作技能,，樓面員工及促銷也應掌握收貨部相關工作流程,，不得擅自行事，影響收貨部工作,。要求所有收貨人員嚴格按照收貨流程進行收貨,，不得違反相關規(guī)定。通過培訓提高員工工作技能,，形成比學趕超的氛圍,。

2、做好棧板及叉車等商用設備的維護工作,，在本部門人員的使用中要做好維護的同時,，提醒樓面人員愛護棧板及叉車等設備，使其保持良好使用狀態(tài),。

3,、倉庫管理，持之以恒,，堅持做好每日庫房整理工作,，合理利用庫容，提高利用率,，確保庫房商品碼放安全,、整齊、有序,，提取方便,。加大庫房的管理力度，減少出入庫房的人員,，避免因此產(chǎn)生商品丟失及損耗的情況的發(fā)生,。加大庫區(qū)的衛(wèi)生清潔工作，堅持每日上下班兩次的清理,，使庫區(qū)有一個好的環(huán)境,。與樓面共同維護好商品，及全店的庫存天數(shù),。加大退貨力度,，與供應商進行溝通協(xié)調(diào)，努力減少退貨區(qū)的庫存壓力及庫位,。

4,、嚴格控制好商品質(zhì)量及做好商品的索證存檔工作,，杜絕不合格的商品進入賣場。使每一筆單據(jù),，每一筆貨都有據(jù)可查,。規(guī)范檔案、報表管理,。做好各項收貨數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，為上級決策提供依據(jù)。

5,、嚴格按營運流程工作,，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,。加強管理,，提高人員素質(zhì)，加強責任心,，培養(yǎng)員工敬業(yè)精神,。

6、檢查人員出勤,，合理排班作好工作分配,。檢查收貨設備是否齊全。督促完成前日未完成的工作,。檢查庫區(qū)商品出入庫的情況,。追蹤員工退換貨，合理安排員工就餐,。

7,、做好幾大節(jié)日銷售旺季期間的各項工作安排。

生鮮超市工作計劃篇二

我防損部在店長和防損部經(jīng)理的正確領導下,，時刻牢記本公司的工作宗旨,，為超市的正常營運保駕護航，認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和店長的指示精神,，切實加強賣場的安全工作力度,、改善優(yōu)化購物環(huán)境、提高服務質(zhì)量,、端正工作態(tài)度,、改進工作作風、嚴控損耗,，防損部全體員工發(fā)揚“團結,、敬業(yè)、求實”的企業(yè)精神;為超市的正常營運中各項工作目標做出了積極的努力,。

現(xiàn)由以下幾個方面概括20xx年的整體工作：

現(xiàn)代的商業(yè)競爭中,，服務是非常重要的,，超市也不例外。防損部在店長的指導下,、部門經(jīng)理的管理及防損員工的配合下,，在做好本質(zhì)工作的同時，實行了講服務用語,，文明執(zhí)勤;做到及時,、熱心、快捷,、主動的為顧客解決問題,，及時準確的將顧客的投訴上報給當班的領導，以十分的服務換取顧客的滿意,。防損部全體防損員堅持不懈;為提高服務質(zhì)量不斷地學習,、總結經(jīng)驗、增強服務意識,、力爭顧客滿意度百分百,，同時也給公司的品牌形象增添光彩，擴大公司的知名度,。

1,、制訂了倉庫、收貨,、夜保等崗位的作業(yè)流程和操作規(guī)范,，確保人、商品,、物品的安全,，合理安排作業(yè)時間，節(jié)約人力,。

2,、強化內(nèi)部管理，防損部參與到實際營運工作中,，嚴格按照公司的要求執(zhí)行,，使防損工作細化到每一個環(huán)節(jié)，做到全過程防損,，及時發(fā)現(xiàn)漏洞,，減少公司損失。

3,、注重培訓與實踐相結合,，提高業(yè)務技能，防損部加強對部門員工的培訓工作,，主要的崗位操作防盜技能,，消防知識和實操能力,，并對賣場員工進行系統(tǒng)的培訓，把培訓納入實際崗位操作,，做到學到,、用到，不斷提高員工,、干部的專業(yè)知識和管理能力,。

開展有益活動，增強部門的凝聚力,，激勵員工,。

1、堅持一個中心,，一切防損工作以安全為主,，確保超市日常營運為中心而展開。

2,、打造一支團隊,，努力建設一支專業(yè)、務實,、和諧，有責任感的防損隊伍,。

3,、努力營造一種購物環(huán)境，為顧客營造一個安心,、安全,、舒適的商場、員工放心工作的環(huán)境,。

1,、制定防損工作目標，加大培訓力度,、實實在在提高部門整體工作質(zhì)量,。

2、實行“一幫一”的風格,，對防損崗位技能操作進行現(xiàn)場實操培訓,。

20xx年部門將全面加強服務、防盜技能,、處突能力幾方面,，加大培訓，并結合實際,，落實好此項工作,。

在20xx年要不斷的給員工,，商戶培訓防損安全知識，增強安全意識,，嚴格落實防損防火檢查制度和責任制,。

以上是我本人20xx年年計劃，我將嚴格落實,，不斷完善,，把防損隊伍建成一支有禮節(jié)、執(zhí)行力強,，專業(yè)的防損隊伍,，同時我堅信華冠天地的明天更輝煌。

生鮮超市工作計劃篇三

身為一名合格的超市部門領班,，必先制定一套完善的日常計劃和目標,，并每天溫習和總結自己的工作經(jīng)驗并用學來的專業(yè)知識感染身邊的每一個員工！以下是日常詳細工作計劃：

1）每天帶著最飽滿的工作熱情和自信的態(tài)度上班去,，并帶著微笑去迎接一天中碰到的每一位顧客和每一件事務,，并以積極高效的態(tài)度去處理好每一件事！

2）每天早上第一時間帶領員工和促銷員仔細檢查好貨品價格標價簽,，并及時更換好變價標簽和保證每物一價,，方便顧客選購和避免客訴。

3）安排好員工與促銷員的每天工作任務,，并執(zhí)行任何事情都必須按輕重緩急這一原則進行處理并在下班前進行任務交接和對碰到當前困難進行商榷和溝通,。

4）每天查看和分析營業(yè)報表和昨天銷售明細清單，并對某一季節(jié)性貨品和敏感性貨品進行一系列的調(diào)價讓利活動,，從而更好地吸引到新一批潛在性客流,，并跟蹤好每一檔dm貨品的訂貨和到貨情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向經(jīng)理反應情況,，dm生效當天安排好人員和時間以最佳的陳列效果和最好的貨品陳列在每位顧客眼前,，并及時清退過檔dm貨品數(shù)量和滯銷凍結貨品庫存。

5）每天帶領員工和促銷員查看賣場和倉庫衛(wèi)生工作,，并合理安排衛(wèi)生區(qū)域,，輪流安排員工進行檢查和跟進。

6）每個星期固定有一天要分批對員工和促銷員進行營運和服務知識的培訓工作,，并分享店內(nèi)最新八掛信息開展大家在日常生活中有什么不順暢的系列問題開展一些必要心理輔導工作從而激發(fā)起大家的.工作熱情和自信,。

總而言之，言而總之,！做的是細節(jié),，要想銷售好，必須多動腦，要想輕松滴,，合理安排好,！