為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想,、主要目標、工作重點,、實施步驟、政策措施,、具體要求等項目,。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

情緒發(fā)泄屋創(chuàng)業(yè)方案 互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案篇一

1,、確定自己的目標群體。也就是你最希望做奢侈消費的高端客戶,，還是追求性價比的中端客戶,，還是一味圖便宜的低端客戶。一旦確定下來,，理論上就不變了,，后邊的工作全部圍繞這個展開。當然,，在確定這個之前,，也許會遇到一些制約因素，比如有便宜合適的門面房,，所處地理位置恰是中端車主集中的社區(qū),，因為房子是免房租的，所以不可能換地方,。其實,，主要還是看做汽車美容的初衷是什么。一般情況下,，都是先確定目標人群,，也就是市場定位，以后在著手其他工作,。

2,、儲備人才。一般來說,，一家汽車美容店至少需要這樣兩種人才,。第一是經營人才，這樣的人負責店面經營,，主要包括管理和銷售,。第二種人是技術人才，主要負責施工技術,，以及質量把關,。因為,，這兩種人非常不好找，所以在選址,、裝修等等一系列具體工作開始之前,，就需要確定下來。當然,，與選址同時,，或略之后于選址，也可以,。這樣比較容易和人才商談,，并聽取意見。真正籌備起來,，還有專業(yè)的人手出謀劃策,。做到開業(yè)前的準備工作，就為將來的經營做好鋪墊,，減少投資浪費的幾率,。

3、選址,。這個可以和人才儲備同時進行,。主要需要考慮的是：第一，所選地段是否符合你的市場定位,，也就是你的目標人群是否足夠集中,。第二，選擇門前停車位盡可能豐富的門面,。第三,，門前道路最好沒有隔離帶，而且車速緩慢,，一般40左右,。第四，至少需要有一個美容施工車間,，可以和貼膜車間共享,。第五，如果有洗車業(yè)務的話,，5分鐘車程內需要有至少1000部轎車的汽車保有量，當然這個是針對中等規(guī)模以上的城市的,。如果是小地方,，可以考慮減半。另外,，房租是經營成本的大頭,，所以要控制好房租,。一般情況下，房租不能超過預期月平均營業(yè)額的25%,。否則,，在成長期內，很難存活,！

4,、購置設備和必要物資。這個投資可多可少,，還是根據(jù)市場定位來調整,。每個類別的物資，都有高中低的品牌,。根據(jù)目標人群,，確定使用或消耗什么品牌的物資就可以了。不用貪多求大,，夠用就好,。

5、制訂營銷策略,。一般來說,，開業(yè)初是要做一些促銷和宣傳的，大多數(shù)美容店選擇免費洗車,。其實,，這樣的辦法能積累人氣，但不能積累顧客,。其實,，免費打蠟卡，遠比免費洗車卡效果要好,。有以下幾個原因：第一洗車只能吸引離得較近的客戶,，一般開車超過10分鐘，車主就會選擇就近洗車,，不會舍近求遠,。而打蠟不一樣，畢竟屬于美容項目了,，車主寧可跑遠一些,，也要來占一下這個便宜。第二洗車的同質化程度很高,，很難通過一次洗車,，和其他競爭對手區(qū)分出來。而打蠟，卻可以產生驚艷的效果,，讓新客戶體驗到以往洗車出不來的效果,。第三打蠟數(shù)量提高，店面門口美容項目多,，而且每輛車都是干凈漂亮的,，容易吸引新客戶的眼球，也是技術力量的體現(xiàn),。

6,、內部培養(yǎng)機制。技術力量,，是一個汽車美容店的核心競爭力,。所以，一個好的大師傅,，一定要帶有幾個徒弟,。讓徒弟盡快可以獨立操作，乙方大師傅流失,，后繼無人,。可以利用雨天,，或開業(yè)前期生意不多的情況,，用僅收取手工費的辦法，邀請?zhí)厥饪蛻魜碜龇庥曰蝈兡さ却箜椖?。這樣,，即可以增加店內流水，又能培養(yǎng)員工,，還可以給新客戶展示本店的技術力量,，讓人產生信任感。類似活動,，可以在試營業(yè),、開業(yè)初期，經營淡季操作,。

7,、建立良好的供應商關系。不要因為幾塊錢的差價,，而丟失了總部的扶持,。因為總部的經驗和技術，是普通服務店不能比的,。有一個好的公司平臺,，勝過請一個顧問。經常請總部技師來店里進行培訓，研討經營策略,，是提供經營水平的捷徑。千萬不要一味追求低價,，一旦確認下來的供應商,，除非發(fā)生重大變化，或不誠信,，不要替換,。

8、保持多方位和車主對話,。除了銷售之外,，與車主聊聊車的性能、汽車文化,、車市,。不僅可以拉近與顧客之間的距離，還能向顧客展示店內員工專業(yè)知識,，同時提高個人修養(yǎng),。干一行愛一行，作為服務店老板平時積累汽車相關知識是非常重要的?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達,，多上汽車專業(yè)網(wǎng)站，多去車友會論壇,，可以發(fā)現(xiàn)很多商機,。

二、汽車美容店管理方案

首先看看以下美容店的日常業(yè)務和管理中存在的問題：

[1]客戶檔案,、車輛檔案,、美容記錄等資料的無序、失控,；

[2]老客戶流失,，無法系統(tǒng)監(jiān)控客戶往來的活動并給出有效的預警，客戶服務缺乏主動性,；

[3]配件價格每天變化,，怎樣有效的進行價格跟蹤，怎樣保持合理的配件庫存,，怎樣進行更好的采購,？

[4]配件供應商眾多，他們生產哪些配件,、這些配件在本廠消耗情況如何,？

[5]美容服務效率低下、無法控制美容進度和質量；

[6]技術人員,、業(yè)務人員的提成核算工作量大,，導致業(yè)績考核無法正真有效開展；

[7]產品銷售情況,、庫存積壓情況,、客戶分布情況以及公司經營業(yè)績等報表，手工統(tǒng)計工作量太大而且容易出錯,，無法實時,、準確地掌握；

這些問題卡耐爾汽車美容管理軟件中都有很好的解決方案：

1,、會員管理：本系統(tǒng)除完整的客戶管理模塊外,，還增加了會員管理；

2,、美容店管理流程化：采用工作臺管理,，針對不同崗位人員設置不同的工作權限，打開軟件就可以非常清楚了解今天所需要處理的事宜,；

3,、有效的業(yè)績考核：在汽車美容的過程中，美容員工的業(yè)績結算常是個讓人頭疼的問題,，運用軟件,，能夠很好的統(tǒng)計這些日常瑣碎的數(shù)據(jù),。在系統(tǒng)中就可以自定義提成公式功能擴展性好,；

4、客戶回訪提醒：今天需電話回訪的客戶提醒,，保養(yǎng)到期提醒,，商業(yè)險到期提醒，車輛年檢到期提醒,，交強險到期提醒,，駕證年審到期提醒，駕證清分到期提醒,，客戶生日提醒,，保養(yǎng)日期提醒，這樣可以有效的實現(xiàn)客戶關懷,；

5,、自動短信回訪：按商品、服務項目設置短信回訪天數(shù),、保養(yǎng)周期,，短信回訪由系統(tǒng)自動發(fā)出,；并且自動生成電話回訪的時間；

情緒發(fā)泄屋創(chuàng)業(yè)方案 互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案篇二

為深入貫徹落實“重大項目提升年”的要求,，確保重大項目順利實施,，加快城區(qū)創(chuàng)業(yè)園項目推進速度，按照廬辦字[20xx]8號文件要求,，結合實際特制定“五定兩?！狈桨浮?/p>

為切實做好城區(qū)創(chuàng)業(yè)園項目推進工作,，商管辦專門成立項目推進工作領導小組，明確分工,、落實責任,，保障項目順利推進。

本辦主要領導陳尚華親自掛帥,，全面負責工作的部署和推進,，分管領導具體抓項目現(xiàn)場施工、材料報送工作的落實,，工作人員具體經辦,。

1、制定推進計劃表,。按照下達的20xx年在建工業(yè)項目目標任務安排,，根據(jù)項目建設所涉及的內容（立項、設計,、勘探,、征地拆遷、土地平整,、施工等）合理制定推進計劃表,，細化內容、確定時間,、明確人員,，搶抓時間推進項目建設，確保年底標準廠房及公寓建設全面鋪開,。

2,、加強項目調度。堅持每周一例會匯報項目進展情況,，半月調度一次,。聽取項目進展情況匯報、存在的問題,，研究解決的方法和部署安排下步工作,。

3,、做好材料報送。各工作組人員及時將項目進展情況反饋到分管材料報送的領導處,，并按各自職責于每月25—30日間按要求向區(qū)決戰(zhàn)辦匯總上報當月項目推進情況小結,、當月每半月一次調度會記錄情況、次月的日推進計劃表,。

一季度：完成剩余117土地的征遷拆遷,、平整及用地范圍內桿線遷移等基礎工作。

二季度：已開工2棟廠房建成,，完成建設項目招投標工作并落實實施隊伍,。

三季度：剩余廠房及公寓開工建設，并完成基礎工程建設,。

四季度：標準廠房及公寓建設全面鋪開,。

1、各責任人明確各自職責,，做到對城區(qū)創(chuàng)業(yè)園推進工作記在心上,、動在腦上、勤在腿上,、寫在本上,。

2、采取“五加二”,、“白加黑”的工作方法,，大力推進項目建設，確保目標任務的完成,。

3,、按時向責任領導和有關部門匯報創(chuàng)業(yè)園推進工作情況。

4,、建立全年目標管理工作檔案,，完整記錄全年度推進項目及目標任務工作情況。

情緒發(fā)泄屋創(chuàng)業(yè)方案 互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案篇三

（以20平方米的標準店面,，年租金0,。6—1。6萬元計算,，以此類推,，）

1、房租：6000元

2,、裝修：6000—8000元（按裝修實際約300元/㎡）

3,、首批發(fā)貨：15000—25000元左右（以擺滿店面為準）

以上共計：27000—39000元

（ 注：以上偏高估算，實際操作中,，不同地區(qū),、不同城市情況會有所浮動,，但差距不大。）

1,、房租：500元/月（16,。6元/天）

2、員工工資：公司一般要求配備一名店長,，兩名服務員,，計2200元/月

（不發(fā)達城市1800元就夠），其中店長1000元/人 服務員600元/人,，即：73元/天（有些店投資者自任店長,，直接參與經營，費用就更?。?/p>

3,、工商稅務：15元/天

4、水電費：10元/天

以上共計114,。6元

效益分析

利潤產出估算：（以一般店面營業(yè)額1200元/天計算）

日利潤：1200元×50％—114。6元＝485,。4元（按50%的平均毛利計算）

月利潤：485,。4元×30＝14562元

年利潤：14562元×12＝174744元

營銷策略：

1）選擇學校、超市,、商場,、步行街、車站,、公園附近等較旺的店面位置,；由于產品新奇，只要有人帶頭消費,，馬上就會流行開來,；

2）選擇更大面積的店面，增加經營品種,，同時可在超市,、學校、大型商場內設專柜經營,；將產品圖片,、特點、聯(lián)系方式等制作成產品宣傳單進行散發(fā)吸引人們上門購買,；

3）及時和總部聯(lián)系溝通,，提升業(yè)績。

4）在零售的同時為學校,、旅游商店,、展銷會,、交流會、集市商戶,、流動商販,、網(wǎng)店、網(wǎng)上商場直接配貨,，提供各類小精品,，批零兼營；

5）聯(lián)系需要訂購紀念品,、禮品的單位,、團體；

6）聘請業(yè)務員流動銷售,、上門推銷或利用晚上的時間到廣場,、步行街、公園等人流集中的地方,，帶少量產品作示范,，立刻就會帶動人們購賣。

注：以上估算以最底線計算,，各種風險因素,、不良因素均已估算在內，但樂觀成分卻沒計算（如：節(jié)假日,、黃金周等）,，實際中營業(yè)額會更高，利潤更大,。

情緒發(fā)泄屋創(chuàng)業(yè)方案 互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案篇四

隨著動漫產業(yè)越來越火爆,，動漫店加盟成為許多投資者喜歡的項目，特別適合年輕的時尚人士和喜愛動漫朋友的創(chuàng)業(yè)加盟,，動漫主題店加盟深受消費者的追捧,，引領財富新篇章。

如今的動漫作品對于人們的影響越來越大,，大部分的學生和青年人生活中都離不開動漫元素,，對于動漫作品和動漫周邊的喜愛已經滲透到了生活中的方方面面。讓我們以激情為旗,，用青春作注,，實現(xiàn)動漫創(chuàng)業(yè)的炫彩人生。

提到市場調研,，很多人都不陌生,，尤其是在動漫市場競爭如此激烈的狀況下，高質量的市場調查研究顯得尤為重要,。那么如何進行有效的市場調查呢,？從哪些要素入手分析,？青年動漫建議大家從以下幾方面著手：

首先要調研動漫市場的飽和程度。根據(jù)最基本的經濟學原理進行判斷,，如果供大于求,，市場飽和度比較大則動漫銷售的狀況會進入舉步維艱的地步；如果是供需小于需求,，則產品的飽和就低,，利于動漫投資者進入市場。所以說動漫投資者在開業(yè)之前,，要調查好一定范圍內的市場程度,，如果市場大量飽和的狀況下，就不利于市場進入,。

其次是對競爭對手的狀況進行全面的調查分析,。除了關注數(shù)量外，還包含了動漫周邊貨品的定價情況,，動漫周邊的品類繁多,，服務是否熱情周到，運用何種方法吸引顧客到店里消費,、實體店面的經營特色在哪里等方面的問題,。只有做好以上各個方面的分析，才能更全面的了解到競爭對手在后期運營上的策略,。

最重要的一點，莫過于對消費群體實際狀況的分析,。在服務上要全面了解顧客的需求,，做好一定的調查分析，了解該區(qū)域內顧客的群體類型,，是年輕人居多還是老年人居多,，是時尚、前衛(wèi)的青少年比較多還是嬰幼兒多,，這些顧客群體對動漫產品的具體需求都有哪些,，他們能接受的價格范圍是什么，對動漫產品的品牌有無特別要求,，對其購物環(huán)境是否有特別設定,。在調研過程中慢慢的深入了解到客戶各方面的需求，等待自己的店面開業(yè)后,，就可以對癥下藥,，各個擊破，讓自己店鋪的盈利實現(xiàn)質的飛躍,。

通過有效的市場調研,，了解當下市場的最新情況,，知己知彼，方能在日后動漫店創(chuàng)業(yè)過程中把握主動,，贏得更多的成功機遇,。

隨著動漫產業(yè)的高速發(fā)展和市場環(huán)境的迅速升溫，越來越多的動漫加盟公司拔地而起,，作為其中的佼佼者青年動漫,，運用在行業(yè)內多年的實踐經驗并且結合自身產品特色。為了顯示其巨大的產業(yè)價值,，旗下產品不僅橫跨了與動漫形象有關的各種模型玩具,、飾品禮品、毛絨公仔,、桌游,、手辦、高達,、家居用品,、個性diy等系列。

另外還結合市場需求開發(fā)出上百部的動漫經典作品,，其中能夠搜集到70,、80后懷舊篇《機器貓》、《葫蘆娃》,、《黑貓警長》,、《舒克和貝塔》、《鐵臂阿童木》,、《大頭兒子小頭爸爸》等,，更能看到火遍全球的《火影忍者》、《名##柯南》,、《海賊王》以及國產動漫代表《喜洋洋與灰太狼》……這些具有新奇,、前衛(wèi)的動漫產品以其精致、實用,、新潮的特性充溢著我們日常生活的各種角落,，極大的滿足不同層面的目標市場及廣大的消費群體的需求。

青年動漫結合國際化,、時尚潮流的設計理念,，為投資者帶來最具時代性的經營理念和量身定做的時尚店鋪，讓你的加盟無任何的后顧之憂,。青年動漫時尚,、脫俗的國際風格加上徹底震撼的價格，震撼全國，青年動漫愿與你共拓成功之路,。

情緒發(fā)泄屋創(chuàng)業(yè)方案 互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案篇五

(一) 基本原則

1. 原則之一:激勵要因人而異

由于不同員工的需求不同,，所以，相同的激勵政策起到的激勵效果也會不盡相同,。即便是同一位員工,，在不同的時間或環(huán)境下，也會有不同的需求,。由于激勵取決于內因,，是員工的主觀感受，所以,，激勵要因人而異,。

在制定和實施激勵政策時，首先要調查清楚每個員工真正需要的是什么,。將這些需要整理,、歸類，然后來制定相應的激勵政策幫助員工滿足這些需求,。

2. 原則之二:獎勵適度

獎勵和懲罰不適度都會影響激勵效果,，同時增加激勵成本。獎勵過重會使員工產生驕傲和滿足的情緒,，失去進一步提高自己的欲望;獎勵過輕會起不到激勵效果,，或者使員工產生不被重視的感覺。懲罰過重會讓員工感到不公,，或者失去對公司的認同,，甚至產生怠工或破壞的情緒;懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴重性，從而可能還會犯同樣的錯誤,。

3. 原則之三:公平性

公平性是員工管理中一個很重要的原則,，員工感到的任何不公的待遇都會影響他的工作效率和工作情緒，并且影響激勵效果,。取得同等成績的員工，一定要獲得同等層次的獎勵;同理,，犯同等錯誤的員工,，也應受到同等層次的處罰。如果做不到這一點,，管理者寧可不獎勵或者不處罰,。

管理者在處理員工問題時，一定要有一種公平的心態(tài),，不應有任何的偏見和喜好,。雖然某些員工可能讓你喜歡，有些你不太喜歡，但在工作中,，一定要一視同仁,，不能有任何不公的言語和行為。

4.原則之四:獎勵正確的事情

如果我們獎勵錯誤的事情,，錯誤的事情就會經常發(fā)生,。這個問題雖然看起來很簡單，但在具體實施激勵時就會被管理者所忽略,。管理學家米切爾.拉伯夫經過多年的研究,，發(fā)現(xiàn)一些管理者常常在獎勵不合理的工作行為。

(二) 高級原則

企業(yè)的活力源于每個員工的積極性,、創(chuàng)造性,。由于人的需求多樣性、多層次性,、動機的繁復性,，調動人的積極性也應有多種方法。綜合運用各種動機激發(fā)手段使全體員工的積極性,、創(chuàng)造性,、企業(yè)的綜合活力，達到最佳狀態(tài),。

1. 激勵員工從結果均等轉移到機會均等,，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。

舉例來說,，吳士宏在ibm從一個打掃衛(wèi)生的人做起,，一步一步到銷售業(yè)務員，到地區(qū)負責人,，到中國區(qū)總經理,，是什么原因呢?除了個人努力，還應該說ibm 良好的企業(yè)文化給了一個發(fā)展的舞臺,，那就是每一個人都有無限的發(fā)展機會,，只要有能力就會有發(fā)展的空間，實現(xiàn)自我,，這在很多企業(yè)是做不到的,，這種體制無疑會給員工莫大的激勵作用。

2. 激勵要把握最佳時機,。

——需在目標任務下達前激勵的,，要提前激勵。

——員工遇到困難,，有強烈要求愿望時,，給予關懷，及時激勵。

3. 激勵要有足夠力度,。

——對有突出貢獻的予以重獎,。

——對造成巨大損失的予以重罰。

如果獎罰不適當,，還不如不做,。同時要記住，罰的目的不是要錢,，而是一種激勵措施,。

——通過各種有效的激勵技巧，達到以小博大的激勵效果,。

4. 激勵要公平準確,、獎罰分明

——健全、完善績效考核制度,，做到考核尺度相宜,、公平合理。

——克服有親有疏的人情風,。

——在提薪,、晉級、評獎,、評優(yōu)等涉及員工切身利益熱點問題上務求做到公平,。

5. 物質獎勵與精神獎勵相結合，獎勵與懲罰相結合,。

注重感化教育,，西方管理中“胡羅卜加大棒”的做法值得借鑒。

6. 推行職工持股計劃,。

使員工以勞動者和投資者的雙重身份,，更加具有關心和改善企業(yè)經營成果的積極性。

7. 構造員工分配格局的合理落差,。

適當拉開分配距離,，鼓勵一部分員工通過努力工作先富起來，使員工在反差對比中建立持久的追求動力,。

激勵措施

1. 目標激勵

通過推行目標責任制,，使企業(yè)經濟指標層層落實，每個員工既有目標又有壓力,，產生強烈的動力,，努力完成任務,。為員工提供一份挑戰(zhàn)性工作,。按部就班的工作最能消磨斗志，要員工有振奮表現(xiàn)，必須使工作富于挑戰(zhàn)性,。

2. 示范激勵

通過各級主管,、工作模范等的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工,。

3. 尊重激勵

我們常聽到“公司的成績是全體員工努力的結果”之類的話,，表面看起來管理者非常尊重員工，但當員工的利益以個體方式出現(xiàn)時,，管理者會以企業(yè)全體員工整體利益加以拒絕,，他們會說“我們不可以僅顧及你的利益”或者“你不想干就走，我們不愁找不到人”,，這時員工就會覺得“重視員工的價值和地位”只是口號,。顯然，如果管理者不重視員工感受,，不尊重員工,，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬,，激勵從此大大削弱,。這時，懶惰和不負責任等情況將隨之發(fā)生,。

尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑,，尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量,，它有助于企業(yè)員工之間的和諧,，有助于企業(yè)團隊精神和凝聚力的形成。

情緒發(fā)泄屋創(chuàng)業(yè)方案 互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案篇六

項目名稱：微信項目 啟動時間： 20xx年xx月 準備注冊資本： 100萬元 主要股東：

組織機構：

主要業(yè)務：微信公眾帳號平臺搭建,，運營等相關業(yè)務,。 盈利模式：

1、公眾平臺搭建服務費

通過對接客戶公眾帳號與公司平臺客戶端,，幫客戶搭建現(xiàn)有模板的公眾平臺,，收取每年的服務費以實現(xiàn)盈利。

2,、特殊定制公眾平臺服務費根據(jù)客戶特殊要求實現(xiàn)獨立模板的定制開發(fā),，開發(fā)完成后對接公司平臺客戶端，收取每年的服務費以實現(xiàn)盈利,。

3,、渠道商代理費通過與渠道商簽訂代理經銷協(xié)議，收取每年的代理費以實現(xiàn)盈利,。 未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標：未來三年內通過在福州區(qū)域市場實現(xiàn)500家以上的合作客戶,，搶占福州市場,，同時發(fā)展省內各縣市渠道代理商8家，發(fā)展省外渠道代理商30家,，成為省內第一的微信公眾平臺服務商,，使微營網(wǎng)絡成為知名的公眾平臺服務商品牌。

2.1 成立公司的董事會：

2.2 高管層簡介： 董事長兼總經理簡歷 技術總監(jiān)簡歷 銷售總監(jiān)簡歷

2.3激勵和約束機制：

技術總監(jiān)：享受公司年度10%的分紅獎勵,。

銷售總監(jiān)：根據(jù)完成業(yè)績量享受年度銷售業(yè)績3%-10%的獎金,。

3.1 項目的技術可行性和成熟性分析

平臺建設技術可行性分析：基于最新技術的mvc模式，語言開發(fā),。與微信平臺的php語言開發(fā)相匹配,，以保證平臺的穩(wěn)定性運營。數(shù)據(jù)庫開發(fā)采用mysql技術搭建,。

3.2項目的技術創(chuàng)新性論述

從傳統(tǒng)一對一純人工搭建微信公眾平臺轉化為全自動平臺搭建技術,。

3.3項目成熟性和可靠性分析

從20xx年1月21日到20xx年1月15日這段時期，短短的兩年不到,，微信就完成了從零到3億的迅猛擴張,，目前已經逐步邁向4億用戶量的關口。微信已經成為了人們生活中不可或缺的app軟件,。 微信在20xx年8月18日開通了公眾平臺,，通過本身具有的數(shù)億用戶量吸引名人、政府,、媒體,、企業(yè)等機構來參與商業(yè)合作與推廣。 憑著數(shù)億用戶平臺的吸引力,，社會各界紛紛加盟這個公眾平臺,。第二次的蛻變也標志著微信開始了商業(yè)化道路的探索，通過在個人與政府,、媒體,、企業(yè)等機構之間建立起交流平臺，此舉所蘊含的社會意義與商業(yè)價值難以估量,。

20xx年3月,，微信開放了公眾賬號自定義菜單api，從此,，各路電商可通過自定義菜單搭建一個基于微信的服務平臺,，對用戶進行分類推送，構建自己的移動導購平臺,。如果以前的公眾賬號,，還僅限于通過問答形式提供商業(yè)服務，那么現(xiàn)在這一功能意味著社會上的任何機構,，都可以在微信上搭建自己的導航首頁,，用戶不用再訪問電商官方wang站,，直接運行微信，查看公眾賬號消息頁面即可,。微信也將會成為用戶通過移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，訪問各類電商網(wǎng)站的唯一入口,。

微信致力于發(fā)展成為移動互聯(lián)網(wǎng)的主入口,，隨著不斷增加的用戶量，將來將會有越來越多的企業(yè)在微信上搭建公眾平臺,。而大部分的企業(yè)需要一個特殊定制的微信公眾平臺需要第三方技術公司介入,。而該項目流程化的開發(fā)技術將幫助客戶快捷準確的搭建屬于自己的平臺。

3.4 研發(fā)投入：

3.5 技術保密和激勵措施：

建立相應的技術保密管理制度,，對資料借閱登記,，平臺登陸設定嚴格的登記限制。

4.1 行業(yè)狀況：

4.1.1微信用戶爆發(fā)增長,，用戶使用時間快速增長,。

從20xx年1月21日到20xx年1月15日這段時期，短短的兩年不到,，微信就完成了從零到3億的迅猛擴張,，目前已經逐步邁向4億

情緒發(fā)泄屋創(chuàng)業(yè)方案 互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案篇七

現(xiàn)在翻開報紙、雜志,，到處是尋找產品代理的廣告,。有些人對此類廣告抱著本能的排斥心理，以為都是騙子,，其實并非如此,。這里同樣隱藏著一座座金山，關鍵是你要有眼光,。選擇產品代理,，最重要的是看清代理產品的發(fā)展前景。成熟的產品是不需要滿世界打廣告來尋找代理的,，不打廣告也會有許多代理人找上門來,。打廣告招代理的產品，一般都是尚處于市場拓展階段的新產品,，因而如何判明產品的市場前景,，也就是產品之于代理商的“錢”景，是一門學問,。這里有幾條原則可供參考：

其一,，就是盡量不做大公司和成熟產品的代理，因為這類產品一般市場穩(wěn)定,，但利潤空間小,，條件苛刻,，非實力雄厚者不能承受，上班族更難以問津,。

其二,，選擇產品，必須是真材實料的,，必須是正規(guī)企業(yè)生產的,，最好經相關部門認證的有合法手續(xù)的產品。其中是否存在市場,，可由其產品的功能和廣告支持力度來判斷,。

其三，產品的獨特性與進入門檻要高,。有些產品很好,，但太容易仿造，結果市場一打開,，跟風者一哄而上,，市場很快又垮掉，這時候最吃苦的除了廠家,，就是代理商,，這樣的例子我們見過很多。產品的獨特性如何,，是否容易仿造,，可以根據(jù)產品原材料的來源是否珍稀、獨有,，產品的技術含量等等來判斷,。

其四，最好直接與生產廠家接觸,，而不要做二手甚至三手的代理商,，除非生產廠家有特殊要求。如果打算做二手,、三手代理商,，那么，一要考慮上級代理商留給你的利潤空間是否足夠,，二要考慮上級代理商的人品與信譽,，三要考慮上級代理商與生產廠家的關系。上級代理商人品不好,，信譽不佳,，很可能在你打開市場局面后將你丟掉，以便獨食其利,；上級代理商與生產廠家關系不好,，廠家炒掉上級代理商,，也很可能會使你前功盡棄。

總之,，在這個問題上,，要抱一種“害人之心不要有，防人之心不可無”的態(tài)度,。

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準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景,，細致探索其中的合理思路，確認實施項目所需的各種必要資源,，再尋求所需支持的過程。需要注意的是,，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述三種大綱中的全部內容,。

創(chuàng)業(yè)內容不同，相互之間差異也就很大,，只能根據(jù)各自風險創(chuàng)業(yè)的性質和特點,，根據(jù)創(chuàng)業(yè)方案的聽眾特點，以及各個團隊的獨立判斷來設計方案內容和結構,。

下面是美國麻省理工學院斯隆管理學院在創(chuàng)業(yè)方案大賽中積累的取勝訣竅：

1.組建一個包括技術人才和管理人才在內的具有綜合性技能的團隊,；組建起來的團隊成員每人都能力十足，堪稱創(chuàng)業(yè)家,，同時又能靈活,、協(xié)調、有效地工作,，這是歷屆勝出團隊的經驗總結,。

2.開發(fā)出一種盈利模式，而不僅僅是一項發(fā)明,?！皟H僅說明你的產品或服務的性質還不夠，還要清楚地闡明誰,、為什么,、在哪里、什么時候,、如何這些關鍵問題,。技術方面的東西不論如何具體，都不能取代清楚明確的市場營銷方案,，”這是往屆勝者的經驗之談,。“你這是一件技術發(fā)明,，而不是一種盈利模式”,，評審專家在淘汰一項創(chuàng)意時如是說,。

3.從各方面人士那里獲取忠告，不論他們是同學,、教師,，還是競爭對手或家庭成員。

4.分析顧客：他們在尋找什么,？

5.分析競爭對手：你有什么他們不及的長處,？

6.展示你有能力獲得一種持續(xù)的'、有競爭力的優(yōu)勢,，例如你能夠設立市場進入障礙,，或是擁有自主知識產權，使得對手們無法奪取你的市場,?！扒f記住告訴評審專家們，哪些人是你的顧客,，他們如何能夠從你的產品或服務中得到好處,，”一位往屆評審專家如是說。

7.寫作的文字要直接,、中肯,，記住評審專家們會認真閱讀你提交的文字?！耙ㄙM足夠的時間和精力來撰寫你的創(chuàng)業(yè)方案提要和創(chuàng)業(yè)方案全文,，要竭盡全力，要嚴肅認真對待,，”這是另一名往屆勝出者的體會,。

8.制定你的創(chuàng)業(yè)方案和時間安排時一定要實事求是、有根有據(jù),，注意避免好高騖遠,、不著邊際。

9.不要刻意在技術方面,、質量方面和價格方面展開競爭,。

10.評審專家們就如潛在投資者，能夠吸引他們的是你如何分析出一大片市場空間,，他們喜歡的是潛力巨大,、增長快速的業(yè)務?！叭绻阏趯W到的是如何創(chuàng)造一項業(yè)務,，那你就已獲勝了。”