總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

產(chǎn)品質(zhì)量的重要性工作總結(jié)篇一

在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和人們生活水平明顯提高的情景下,，人們寧愿買價(jià)格高的產(chǎn)品，也不愿意買偽劣商品,，這也成為國民購物心里趨勢,。隨著科學(xué)技術(shù)和服務(wù)技術(shù)的飛躍發(fā)展，客戶的高期望值也越來越容易實(shí)現(xiàn),。企業(yè)之間的競爭也越來越激烈,，質(zhì)量不精就會流失，所以,，每個(gè)企業(yè)都要自覺樹立優(yōu)質(zhì)品牌意識,，用過硬的產(chǎn)品質(zhì)量來贏得客戶。

對于企業(yè)自我來說,，光意識到質(zhì)量的重要性還不夠,，我們還要把它做好，那怎樣才能做好高質(zhì)量的產(chǎn)品呢,？從小事做起,、做好細(xì)節(jié)、把握質(zhì)量,、層層把關(guān),、人人負(fù)責(zé)，才能使質(zhì)量控制在每一個(gè)產(chǎn)生的源頭,。產(chǎn)品產(chǎn)量從“檢驗(yàn)”到“預(yù)防”,，由堵到疏，再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”,，我們不難看出在生產(chǎn)過程中的精細(xì)化要求與質(zhì)量水平要求越來越高,。為保障產(chǎn)品質(zhì)量安全，企業(yè)在質(zhì)量管理方面應(yīng)以更高的起點(diǎn),，全面導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理理念,，建立獨(dú)立于生產(chǎn)管理的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督,。在制造過程中需要每一個(gè)人都要有主人翁意識,，許多人把質(zhì)量認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)的事，與自我無關(guān)，殊不知一個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏,，會影響到產(chǎn)品鏈的質(zhì)量，會引起消費(fèi)者對企業(yè)的認(rèn)知和態(tài)度,。

一個(gè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的打造,，決不是一兩個(gè)人、部門能完成的,，他需要各部門全體員工的通力合作,。改變我們的思維方式和行動(dòng)方式，當(dāng)質(zhì)量是每個(gè)人的職責(zé)的思維方式被推廣,，行為方式就會改變,。每個(gè)人會收到明確的信息質(zhì)量是與你相關(guān)的，你是提高產(chǎn)品質(zhì)量的必要因素,。我們每個(gè)人應(yīng)明確公司的質(zhì)量目標(biāo),，了解影響質(zhì)量的.關(guān)鍵過程，與同事群策群力維系質(zhì)量管理的過程,。所以做事認(rèn)真,、注重效率、職責(zé)化,、溝通與合作尤為重要,。在解決產(chǎn)量、成本,、質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí),，要從根本上杜絕犧牲質(zhì)量的思想痼疾。質(zhì)量管理本來就沒有永恒的答案,，僅有永遠(yuǎn)的問題,，質(zhì)量管理與成本控制就是在持續(xù)不斷的解決問題的過程中逐步規(guī)范起來的。沒有最好,，僅有更好,，是企業(yè)力求卓越的質(zhì)量意識，打造著名品牌,，奉獻(xiàn)精品產(chǎn)品,，是企業(yè)生產(chǎn)永恒的追求。

企業(yè)要發(fā)展質(zhì)量才是硬道理,！產(chǎn)品質(zhì)量決定過程質(zhì)量,，過程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量，工作質(zhì)量是最終決定于員工的素質(zhì),。無論是產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量還是工作質(zhì)量，歸根結(jié)底取決于制造產(chǎn)品，供給服務(wù),，進(jìn)行管理的人的“質(zhì)量”,。所以，要充分調(diào)動(dòng)員工的進(jìn)取性和創(chuàng)發(fā)性,，最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量,。質(zhì)量是企業(yè)的生命,，質(zhì)量意識是企業(yè)生命的靈魂。所以,，要提高產(chǎn)品質(zhì)量,，必須要先增強(qiáng)員工質(zhì)量意識,。注重細(xì)節(jié)、追求完美,，細(xì)節(jié)是操作過程中的流程要領(lǐng),，掌握好細(xì)節(jié)也就是把住了質(zhì)量。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),，企業(yè)的工作質(zhì)量,、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量和員工質(zhì)量是在市場上的體現(xiàn)就是產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)質(zhì)量的最終體現(xiàn),，產(chǎn)品就理所當(dāng)然的代表了企業(yè)的形象,，體現(xiàn)了企業(yè)精神，反應(yīng)了企業(yè)的整體素質(zhì),。產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)永續(xù)的整體素質(zhì),，不朽的基石是高質(zhì)量的壘建，所以,，僅有企業(yè)抓好質(zhì)量大關(guān),，才能長久的生存于這樣的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

產(chǎn)品質(zhì)量的重要性工作總結(jié)篇二

論產(chǎn)品的重要性

“我們視質(zhì)量為生命”這是對質(zhì)量的定義,，也是對質(zhì)量的追求,。產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的重要性不言而喻，不注重產(chǎn)品的質(zhì)量,，終會寸步難行,，功虧一簣。質(zhì)量是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ),，沒有質(zhì)量,，談什么品牌、發(fā)展,、競爭都是空話,。對企業(yè)來說,，質(zhì)量能夠扼制企業(yè)生存的咽喉。

在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的今日,，質(zhì)量對于一個(gè)企業(yè)的重要性越來越突出,。產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)的核心競爭力之一，提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有率,，從而能夠持續(xù)經(jīng)營的重要手段,。一個(gè)企業(yè)想做大做強(qiáng)，在增強(qiáng)創(chuàng)新本事的基礎(chǔ)上,。努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的質(zhì)量水平是重要的輔助手段。

據(jù)統(tǒng)計(jì),，一個(gè)企業(yè)的平均壽命僅有7年,，那些被市場無情淘汰的企業(yè)可能存在各種各樣的內(nèi)部管理以及外部市場惡化的問題，但毋庸置疑,，許多企業(yè)栽在了不注重產(chǎn)品質(zhì)量這個(gè)環(huán)節(jié),。質(zhì)量在今日之所以變得比以往更重要，是因?yàn)槭袌霏h(huán)境同商品緊缺時(shí)代相比,，已經(jīng)發(fā)生了根本性改變,。只要能生產(chǎn)出來就能賣出去的時(shí)代一去不復(fù)返了。成功的企業(yè)無一例外的重視產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,。質(zhì)量改善是當(dāng)今關(guān)系企業(yè)生存的重要問題,，產(chǎn)品質(zhì)量的重要性愈加突出，所以,，注重產(chǎn)品質(zhì)量問題,，也是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展必須研究的問題。

那么怎樣提高和保證產(chǎn)品質(zhì)量呢,？

首先,，從小事做起，做好細(xì)節(jié),，把握質(zhì)量,。從產(chǎn)品的“檢驗(yàn)”到“預(yù)防”，再到生產(chǎn)的全面質(zhì)量管理,。為保障產(chǎn)品質(zhì)量,，應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的質(zhì)量檢查與監(jiān)督，每個(gè)環(huán)節(jié)都制定詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn),，每一道工序,、每一個(gè)環(huán)節(jié)制定，詳細(xì)的,、可控的管理標(biāo)準(zhǔn),。

其次,，客戶與員工是最好的質(zhì)量改善者，客戶是產(chǎn)品質(zhì)量的裁判,。應(yīng)當(dāng)及時(shí)對客戶反饋的意見進(jìn)行調(diào)查和整改,?？蛻舻牟粷M是企業(yè)改善的方向,，提高客戶的滿意度和忠誠度是企業(yè)長興不衰的法寶,。員工是產(chǎn)品質(zhì)量的一線情報(bào)員,，他們熟悉制造環(huán)節(jié)的每一個(gè)細(xì)節(jié),，調(diào)動(dòng)他們的進(jìn)取性和主動(dòng)性是改善質(zhì)量的最好舉措,。

最終,，企業(yè)必須在質(zhì)量管理中推行全面的質(zhì)量管理模式，層層把關(guān),，人人負(fù)責(zé),，才能把質(zhì)量控制在每個(gè)問題產(chǎn)生的源頭。在解決產(chǎn)量,、成本,、質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，從根本上杜絕犧牲質(zhì)量的思想,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理理念轉(zhuǎn)變,。

質(zhì)量管理沒有永恒的答案，僅有永遠(yuǎn)的問題,。質(zhì)量管理就是在不斷的解決問題的過程中逐步規(guī)范起來的,。

“我們視質(zhì)量為生命，每一天都在為之不斷進(jìn)取與創(chuàng)新”,，這是我們對質(zhì)量的追求,，我們也一向在用我們的行動(dòng)為之踐行。

產(chǎn)品質(zhì)量的重要性工作總結(jié)篇三

在增強(qiáng)創(chuàng)新能1,、提高商品質(zhì)量信譽(yù)和在國內(nèi)外市場上的競爭力

商品在獲得質(zhì)量認(rèn)證證書和認(rèn)證標(biāo)志并經(jīng)過注冊加以公布后，就能夠在激烈的國內(nèi)國際市場競爭中提高自我產(chǎn)品質(zhì)量的可信度，有利于占領(lǐng)市場，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2,、提高商品質(zhì)量水平,，全面推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

商品質(zhì)量認(rèn)證制度的實(shí)施,，能夠促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行全面質(zhì)量管理,，并及時(shí)解決在認(rèn)證檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題;能夠加強(qiáng)國家對商品質(zhì)量進(jìn)行有效地監(jiān)督和管理,，促進(jìn)商品質(zhì)量水平不斷提高。同時(shí)，已取得質(zhì)量認(rèn)證的產(chǎn)品,，還能夠減少重復(fù)檢驗(yàn)和評定的費(fèi)用。

3,、供給商品信息，指導(dǎo)消費(fèi),，保護(hù)消費(fèi)者利益，提高社會效益

消費(fèi)者購買商品時(shí),，能夠從認(rèn)證注冊公告或從商品及其包裝上的認(rèn)證標(biāo)志中獲得可靠的質(zhì)量信息,，經(jīng)過比較和挑選,，購買到滿意的商品。

產(chǎn)品質(zhì)量的重要性工作總結(jié)篇四

提高質(zhì)量的社會好處強(qiáng)調(diào)質(zhì)量對社會的深遠(yuǎn)影響。菲根堡姆博士用“沒有選取余地”（用技術(shù)名詞來說就是“零冗余”）來刻畫質(zhì)量的社會好處,。他指出:“人們的日常生活和日程安排，完全取決于產(chǎn)品的性能或服務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)是否令人滿意……這相當(dāng)大地提高了顧客對產(chǎn)品或服務(wù)在持久性和可靠性方面的要求”,。

一方面,，強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量的社會好處”在于，質(zhì)量和安全性的費(fèi)用額占國民生產(chǎn)總值的比重愈來愈高,。這筆費(fèi)用以質(zhì)量成本的形式增加了制造商的負(fù)擔(dān),，大約占其總銷售額的10%，質(zhì)量問題對于購買者和商人也有強(qiáng)烈的影響,，購買者維護(hù)和使用產(chǎn)品的費(fèi)用可能等于或大于利潤率,。另一方面是質(zhì)量同整個(gè)國家生產(chǎn)率水平的關(guān)聯(lián)。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量不僅僅是當(dāng)代決定企業(yè)素質(zhì),、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要因素,，也是決定一國競爭潛力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的主要因素。

朱蘭博士提出了“質(zhì)量和綜合生產(chǎn)率”的概念來說明質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)好處,。他認(rèn)為:現(xiàn)代工廠企業(yè)和辦公室中新的工作形式,，以及現(xiàn)代市場對質(zhì)量的要求，日益擴(kuò)大著生產(chǎn)率概念的范圍,。傳統(tǒng)的生產(chǎn)率概念主要是以工廠為主著重注意于用“單位資源的投人得到更多產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)品”?，F(xiàn)代的生產(chǎn)率概念則是以市場為主著重于用“單位資源的投入得到更多、更適銷,、更好的產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)出”,。這二者在經(jīng)營管理目標(biāo)，衡量經(jīng)營管理績效的單位，以及生產(chǎn)率規(guī)劃的重點(diǎn)等方面都有根本的差別,。

提高質(zhì)量的市場好處是指這一事實(shí):決定企業(yè)竟?fàn)巸?yōu)勢最重要的因素是質(zhì)量,。質(zhì)量是爭奪市場戰(zhàn)略中最關(guān)鍵的項(xiàng)目。誰能夠用靈活快捷的方式帶給用戶（區(qū)域性和全球范圍內(nèi)）滿意的產(chǎn)品或服務(wù),，誰就能贏得市場的競爭優(yōu)勢,。

研究發(fā)現(xiàn)，市場占有率是利潤的主要來源,。但是,，持續(xù)的市場占有率主要來自“顧客感覺到的產(chǎn)品或服務(wù)的相對質(zhì)量”的領(lǐng)先地位?！跋鄬Α钡囊馑际侵负透偁幷弑容^,，“可感覺”的意思是站在用戶立場上而不是站在生產(chǎn)廠商的立場上看問題。相對的質(zhì)量是影響一個(gè)經(jīng)營單位（長期）成就的最重要因素,，并且,，當(dāng)研究采取何種方法來維持價(jià)值的領(lǐng)先地位時(shí)會發(fā)現(xiàn)，對市場占有率來說,，相對質(zhì)量的變化比價(jià)格的變化具有大得多的影響,。

質(zhì)量的市場好處最突出的表現(xiàn)是:市場競爭已經(jīng)決定性地從“價(jià)格競爭”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量競爭”。影響用戶購買的三因素:價(jià)格,、質(zhì)量,、交貨方式（交貨期和地點(diǎn)），其排列次序已經(jīng)變?yōu)橘|(zhì)量,、交貨方式,、價(jià)格。質(zhì)量已成為決定用戶購買的首要因素,，“質(zhì)量競爭”在某種程度上正在代替“價(jià)格競爭”,。

如果說未來世界還會發(fā)生全球性大戰(zhàn)的話，將可能不再是以摧毀生命為目標(biāo)的戰(zhàn)爭,，而是爭奪世界市場的全球性經(jīng)濟(jì)大戰(zhàn),，經(jīng)濟(jì)大戰(zhàn)的最銳利武器就是質(zhì)量。這一戰(zhàn)爭事實(shí)上早已開始,，這正是“質(zhì)量的市場好處”核心之所在,。

產(chǎn)品質(zhì)量的重要性工作總結(jié)篇五

孫煤煤礦主要產(chǎn)品有冶煉精煤、動(dòng)力精煤,、洗混煤和原煤等,，本著“今日的質(zhì)量就是明天的市場”的企業(yè)質(zhì)量理念,，靠質(zhì)量去開拓市場,。嚴(yán)格煤炭質(zhì)量管理，依靠優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭力,，為開拓廣闊的煤炭市場打好基礎(chǔ),。

質(zhì)量對于一個(gè)企業(yè)的重要性越來越強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)有沒有核心競爭力的體現(xiàn)之一,，提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場,，從而能夠持續(xù)經(jīng)營的重要手段，一個(gè)企業(yè)想做大做強(qiáng),，在增強(qiáng)創(chuàng)新本事的基礎(chǔ)上,，努力提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平是重要的輔助手段。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性愈加突出,。所以,，注重產(chǎn)品的質(zhì)量問題，也是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展必須研究的問題,。隨著煤炭企業(yè)的競爭加劇,，多年來，我們一向把煤炭質(zhì)量作為頭等大事來抓,，雖然地質(zhì)條件復(fù)雜,，但經(jīng)過強(qiáng)化煤質(zhì)管理，商品煤的灰分較穩(wěn)定,，水分一向較高,，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心,，從煤層配采,，煤炭干燥方面控制灰分、水分,，以實(shí)現(xiàn)最大效益,。調(diào)整洗煤工藝指標(biāo)，確定每個(gè)工序的質(zhì)量要求,，建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系,。制定的周密具體工作方案，完善各項(xiàng)管理制度,，加強(qiáng)職工質(zhì)量意識,，充分保證每個(gè)工序質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)要求。

根據(jù)各煤層現(xiàn)有的條件,，盡可能,，分裝、分儲,、分運(yùn),，努力降低上井毛煤硫分,。洗選廠應(yīng)及時(shí)聯(lián)系調(diào)度室，了解和掌握井下各煤層的開采比例及質(zhì)量情景,，確保上井毛煤分倉儲存,。針對客戶不一樣的合同要求，按比例配煤入洗,，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,。采取的措施：

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)測準(zhǔn)確率,，根據(jù)入洗原煤性質(zhì)的變化,，合理組織洗煤生產(chǎn)

與礦調(diào)度聯(lián)系了解井下各個(gè)煤層的產(chǎn)量以及配比情景、原煤提升量情景,，針對礦井的原煤產(chǎn)量結(jié)合各個(gè)煤層煤樣對洗煤產(chǎn)品作預(yù)測,，并確定旋流器的分選密度，以及精煤產(chǎn)品灰分指標(biāo),。

2,、確保懸浮液的密度穩(wěn)定性

懸浮液密度的穩(wěn)定與重介質(zhì)的粒度、固體濃度等因素有關(guān),，所以,，在購進(jìn)重介質(zhì)粉時(shí)，與供貨廠家簽訂《重介質(zhì)購貨協(xié)議》,，要求重介質(zhì)的質(zhì)量合格,，磁性物含量大于95%，粒度要求小于325#的含量大于80%,，介質(zhì)粉進(jìn)廠后經(jīng)檢驗(yàn)不合格,，給與退貨。另一方面,，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中懸浮液回收與凈化工藝系統(tǒng)的管理,，合理控制懸浮液的“分流量”，懸浮液中煤泥含量控制在30%～40%之間,，確保懸浮液的穩(wěn)定,。

3、優(yōu)化原煤儲裝運(yùn)系統(tǒng),，確保入洗原煤質(zhì)量穩(wěn)定

對洗選廠的原煤生產(chǎn)準(zhǔn)備及儲裝運(yùn)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改造,，儲煤本事為20xx噸，實(shí)現(xiàn)不一樣煤層的原煤分別存儲,，同時(shí)可實(shí)現(xiàn)兩套系統(tǒng)的單獨(dú)運(yùn)行,。根據(jù)各個(gè)煤層的原煤儲量，洗選廠經(jīng)過產(chǎn)品預(yù)測,，實(shí)現(xiàn)不一樣煤層的原煤配洗或單獨(dú)入洗,，另外,，在井下已配比合理的原煤可儲存在本事為1000噸原煤小倉，隨時(shí)入洗,。在洗煤停產(chǎn)時(shí)間,，原煤卸落地可儲存在露天場地,，必要時(shí)可啟動(dòng)原煤回洗系統(tǒng),，確保入洗原煤的性質(zhì)穩(wěn)定，合理配料,、粒度均勻,、入洗量嚴(yán)格控制在280～300噸時(shí)，確保給煤量的穩(wěn)定性,，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,。

4、建立設(shè)備包機(jī)制,，實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢制,，確保設(shè)備工藝性能貼合要求

建立設(shè)備包機(jī)制，將設(shè)備指定唯一職責(zé)人,，該職責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)備的檢查,、保養(yǎng)、維修質(zhì)量以及安全運(yùn)行,。實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢制,，由崗位工負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行的班點(diǎn)檢，班維修工負(fù)責(zé)設(shè)備日點(diǎn)檢,，分管副廠長負(fù)責(zé)考核設(shè)備日歷化檢修,。制定設(shè)備“設(shè)備點(diǎn)檢日歷表”，由大班維護(hù)工負(fù)責(zé)實(shí)施,。經(jīng)過設(shè)備包機(jī)制和點(diǎn)檢制的實(shí)施,，設(shè)備完好率到達(dá)98%以上，設(shè)備工藝性能到達(dá)要求,，入介壓力控制在0.28～0.25mpa,，旋流器分選精度為ep=0.035。

經(jīng)過,，商品煤的灰分較穩(wěn)定,，水分一向較高，由于集團(tuán)公司內(nèi)部實(shí)行“以質(zhì)計(jì)價(jià)”收購制,，即考核指標(biāo)以商品煤灰分為主,，水分、發(fā)熱量等為輔,，而計(jì)價(jià)則以發(fā)熱量實(shí)際完成數(shù)為依據(jù),，采用這種方法有利于煤質(zhì)管理,，有利于在銷售過程中執(zhí)行同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，異常是對我礦低灰,、低硫,、高發(fā)熱量十分有利，可是影響低位發(fā)熱量的主要是水分,，而水分則是外來得多,。加強(qiáng)煤質(zhì)管理、降低洗混煤水分,。采取的措施：嚴(yán)格按照操作規(guī)程正規(guī)操作,，洗混煤堆應(yīng)由內(nèi)向外，由低向高處推扒,，每一天疏通洗混煤場排水通道,，推出的洗混煤應(yīng)涼曬3～5天后銷售，銷售時(shí),，應(yīng)提鏟裝煤離地面50公分,。加大煤場管理力度。煤場是我礦對外的窗口之一,，針對所存在的問題,，我們加大了對煤場的管理力度，提高了工作標(biāo)準(zhǔn),。樹立良好企業(yè)形象,。贏得更多的煤炭客戶，能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭本事,，更好地維護(hù)企業(yè)與客戶關(guān)系具有十分重要意義,。

結(jié)束語

加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，拓展市場份額，擴(kuò)大了企業(yè)知名度,，站穩(wěn)國內(nèi)和國際市場,。提高了煤炭銷售量和煤炭發(fā)運(yùn)量，贏得客戶的好評,，提高企業(yè)的競爭力,。