“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

土木工程專業(yè)實(shí)訓(xùn)報告篇一

今天,，我們到達(dá)了杭州西湖，來學(xué)習(xí)杭州的建筑特點(diǎn),。參觀了杭州西湖博物館,。

西湖，千百年來,，一直是文人墨客詠嘆不絕的地方,，杭州西湖博物館的建造，這是為進(jìn)一步提升西湖知名度和美譽(yù)度,，把西湖山水,、人文濃縮與此，讓人們?nèi)轿涣私馕骱淖匀?、人文,、歷史、地理,、經(jīng)濟(jì),、社會等內(nèi)容。博物館選址于西湖南線南山路西側(cè),，北于錢王祠一街相隔,，西面緊鄰西湖,，南于柳浪聞鶯景點(diǎn)相接，地理位置顯著,。建筑用地23889平方米,，建筑面積控制在8000平方米，由浙大建筑設(shè)計研究院設(shè)計,。以現(xiàn)代建筑造型手法塑造出具有現(xiàn)代氣息的博物館形象,，雖樣式看起來于錢王祠相似，卻能避免雷同,，結(jié)構(gòu)新穎,，是一個建筑典范。

因處在西湖景區(qū)中心,，所以整個建筑以考古發(fā)掘探溝和探方的形態(tài),，將大部分建筑置在地下，地上建筑面積控制在20xx平方米,，以進(jìn)入地下部分的探溝為界，劃分左右兩大功能區(qū),。這一設(shè)計構(gòu)想源于對塊環(huán)境的解讀,，以及對博物館本身意向的表達(dá)。通過建筑造型,，采用內(nèi)部空間非等高的豎向設(shè)計,，有助于展示不同內(nèi)容的需要，滿足不同的陳列方式,，利于現(xiàn)代展示空間布局,。作為建筑物本身，上部框架和探溝內(nèi)部所呈現(xiàn)的現(xiàn)代鋼結(jié)構(gòu),，幕墻玻璃,、花崗巖鋪飾，與建筑外立面的磨磚對縫清水磚墻面,，恰是建筑表達(dá)現(xiàn)代人文氣息與傳統(tǒng)歷史文化的契和之處,。

這就是西湖博物館的獨(dú)到之處，為人們以后再設(shè)計類似建筑的時候提供了一個很好的的模版,，作為一個結(jié)構(gòu)設(shè)計的初學(xué)者,，應(yīng)該好好去品味。

此次畢業(yè)去的三個城市,，其城市建筑是中國現(xiàn)代與古典建筑的代表,，通過這次實(shí)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了知識理論與實(shí)踐的結(jié)合的目的,學(xué)習(xí)了現(xiàn)代建筑的設(shè)計思路與設(shè)計手法,，為完成畢業(yè)設(shè)計課題的任務(wù)提供了空間設(shè)計和平面方案設(shè)計的思路和方法,。能夠幫助我們設(shè)計出體型美觀,、新穎，滿足各項使用功能要求,，功能區(qū)組合合理的建筑方案,，并為我們的設(shè)計提供了實(shí)物模型。本次的實(shí)習(xí)給我的畢業(yè)設(shè)計帶來了極大的幫助,，填補(bǔ)了我在建筑方案設(shè)計方面的空白,，使我對建筑方案的設(shè)計有了比較清晰、系統(tǒng)的認(rèn)識,。我相信,，我們的畢業(yè)設(shè)計會獲得圓滿成功！

土木工程專業(yè)實(shí)訓(xùn)報告篇二

華南新城居住區(qū)(在建)采用密閉壓力水罐取代水泵水箱聯(lián)合給水方式中的高位水箱,，形成氣壓給水方式,。水泵從貯水池吸水，水送至給水管網(wǎng)的同時,，多余的水進(jìn)入氣壓水罐,，將罐內(nèi)的氣體壓縮，罐內(nèi)壓力上升,，至最大工作壓力時,，水泵停止工作。此后,，利用罐內(nèi)氣體的壓力將水送至給水管網(wǎng),，罐內(nèi)壓力隨之下降，至最小工作壓力時,，水泵重新啟動,，如此周而復(fù)始連續(xù)供水。

這種給水方式的優(yōu)點(diǎn)是設(shè)備可設(shè)在建筑物的任何高度上,，便于隱蔽,，安裝方便，水質(zhì)不易受污染,，投資省,，建設(shè)周期短，便于實(shí)現(xiàn)自動化,。缺點(diǎn)是給水壓力波動較大,，能量浪費(fèi)嚴(yán)重。

市橋工地居住區(qū)(在建)在生活排水管道中設(shè)置了專用通氣立管,，管材采用了柔性接口排水塑料管,，專用通氣立管與主通氣立管的上端在排水立管通氣部分以斜三通連接，下端則在最低排水橫支管以下與排水立管以斜三通連接。

同時在排水系統(tǒng)中采用了y型過濾器,，這是一種在y型管體內(nèi)裝圓桶狀的過濾器,，拆下管蓋便可清除雜物，通常在高層建筑,，多層建筑或工廠內(nèi)之給排水配管中使用,，常裝置于減壓閥、泄壓閥,、定水位閥或其它主要設(shè)施之進(jìn)口端,，便于清理雜物以保證閥類或設(shè)備之正常使用。

此外在排水管與室外排水管連接處,，在建筑小區(qū)中的污水管道和雨水管道上設(shè)置了檢查井,，檢查井以塑料樹脂(pvc、pp,、pe等)為主要原料,。

在華南新城居住區(qū)(在建)的地下式泵房中設(shè)置了型號為100dls72—20×4/5，流量為20l/s的消防泵,，以及型號為co2—281,，dn1200，容積為2.5立方

米的氣壓水罐,用以提供在消防水泵啟動過程中所需的消防用水,。

由于在高大空間的地方人員流動頻繁,，可燃物少火災(zāi)蔓延的情況很少，因此在市橋工地居住區(qū)(在建)內(nèi)設(shè)置了火災(zāi)探測器,，在發(fā)生火災(zāi)時進(jìn)行報警,，同時在鋼梁上設(shè)置降溫措施,，在高空區(qū)周圍設(shè)置加密消火栓系統(tǒng)(附帶水喉),，以便及時、快速,、方便的撲滅初期火災(zāi),。

眾所周知，水泵接合器的主要用途是當(dāng)室內(nèi)消防水泵發(fā)生故障或遇大火室內(nèi)消防用水不足時,，供消防車從室外消火栓取水,，通過水泵接合器將水送到室內(nèi)消防給水管網(wǎng)，供滅火使用,。但對水泵接合器的數(shù)量確定則需按室內(nèi)消防用水量計算的同時,，考慮室外供水能力綜合確定，這樣既達(dá)到節(jié)省投資的目的,，同時又保證消防的安全可靠性,。

通過該次實(shí)習(xí)，本人較好地將理論知識與實(shí)際情況相結(jié)合，更加鞏固了對給水管網(wǎng),，排水管網(wǎng)管以及水泵與水泵站等專業(yè)知識的掌握,，更大的收獲是激起了自己對本專業(yè)的興趣，為今后的建筑給排水等專業(yè)的學(xué)習(xí)奠定了很好的基礎(chǔ),，同時對未來的工作邁出了堅實(shí)的一步,。

在此，感謝張立秋老師,，方茜老師,，榮宏偉老師以及石明巖老師沿途的悉心指導(dǎo)和講解。

土木工程專業(yè)實(shí)訓(xùn)報告篇三

自就學(xué)于**大學(xué),，開始學(xué)習(xí)建筑裝飾技術(shù)這一專業(yè)以來也已經(jīng)有兩年了,，為了更好的掌握這兩年來所學(xué)的專業(yè)知識和能夠?qū)⑦@些知識融會貫通于實(shí)際工作中應(yīng)用這些知識，我們班的同學(xué)進(jìn)行了將近三個月的生產(chǎn)實(shí)習(xí),。

在這三個月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)的實(shí)際實(shí)踐中,，不但讓我對建筑裝飾技術(shù)這門專業(yè)有了更深刻的了解，也有了不少新的認(rèn)識,。在生產(chǎn)實(shí)踐的這段日子里,，我在現(xiàn)場的工作不僅使我在學(xué)校課堂上學(xué)習(xí)的“書本上”的知識有了更深、更新的了解與認(rèn)識,，而且還讓我學(xué)習(xí)到了許多不可能在學(xué)校里學(xué)習(xí)與認(rèn)識到的關(guān)于人與事的社會經(jīng)驗,。

建筑裝飾項目的施工組織與管理

在施工現(xiàn)場的生產(chǎn)實(shí)習(xí)生活，雖然能夠?qū)W習(xí)到不少新的知識和知道許多我說不知到的事,，但并不是每天都有特別的是發(fā)生或是有機(jī)會學(xué)到新鮮的事物與知識的,。大部分在施工現(xiàn)場的實(shí)習(xí)生活，是用在將我在課堂上學(xué)習(xí)的知識的深化鞏固并使其使用化的學(xué)習(xí)實(shí)踐過程,。是將我所已經(jīng)掌握的建筑裝飾技術(shù)的相關(guān)知識用于實(shí)踐,，在施工現(xiàn)場體驗作為一名施工管理與組織者的現(xiàn)場實(shí)際經(jīng)驗。

所謂項目管理就是指為了達(dá)到項目目標(biāo),，對項目的策劃(規(guī)劃,、計劃)、組織,、控制,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的總稱,。項目管理的對象是項目,，而項目管理者應(yīng)是項目中各項活動主體本身。項目管理的職能同所有管理職能均是相同的,。同時,，項目管理的特殊性帶來了項目管理的復(fù)雜性和艱巨性，要求按照科學(xué)的理論、方法和手段進(jìn)行管理,，特別是要用系統(tǒng)工程概念,、理論和方法進(jìn)行管理。管理項的目的就是保證項目目標(biāo)的順利完成,。項目管理有一下特征：

每個項目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟,。

項目管理是項目經(jīng)理為中心的管理。

項目管理使用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段,。

項目管理應(yīng)實(shí)施動態(tài)管理,。

而其中建筑裝飾施工的工程項目管理也是項目管理的一類，是對建筑裝飾施工活動進(jìn)行的有效的計劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào),、控制,，從而保證建筑裝飾施工的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項目的特定目標(biāo),。其重要只能有：計劃職能,、組織職能、協(xié)調(diào)職能,、控制職能,、監(jiān)督職能。建筑裝飾項目管理不僅有它所要發(fā)揮的職能,，同時也有其必須完成的任務(wù),。

建筑裝飾施工項目管理的任務(wù)是以最優(yōu)先地實(shí)現(xiàn)項目地總目標(biāo)，即用有限地資金和資源,，以最佳的工期,、最少的的費(fèi)用來滿足工程質(zhì)量的要求，完成裝飾施工任務(wù),，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),。

在建筑裝飾施工管理的過程中,，是為了去得各階段目標(biāo)和最終目的得實(shí)現(xiàn),，必須圍繞組織、規(guī)劃,、控制,、生產(chǎn)要素得配置、合同,、信息等方面進(jìn)行有效得管理,，其主要內(nèi)容如下：建立施工項目管理組織;做好施工項目管理規(guī)范;進(jìn)行項目施工目標(biāo)控制;施工項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置動態(tài)管理;施工合同管理;施工信息管理;組織協(xié)調(diào)。

這是因為施工組織管理有著如此的職能、任務(wù)和內(nèi)容,。因此,，體現(xiàn)出施工管理與組織在建筑裝飾施工項目的各項工作中重要性與重要地位。

伴隨著國家市場經(jīng)濟(jì)和改革開放的不斷深入,，裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱行業(yè)之一,，其在整個建筑業(yè)中所占的比重已越來越大。面對裝飾業(yè)市場競爭的加劇和行業(yè)的規(guī)范化進(jìn)程,，面對市場準(zhǔn)入和行業(yè)的規(guī)范化進(jìn)程,，裝飾工程施工中施工管理工作顯得更加重要。

而我作為一名施工管理人員在施工現(xiàn)場的三個月的實(shí)習(xí)體驗也讓我更加明確的認(rèn)識到管理的重要性,。是否有優(yōu)秀的管理體制,、系統(tǒng)和人才。便關(guān)系到建筑裝飾企業(yè)團(tuán)隊的施工質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全、成本,、效益還有能否按期交付使用等問題,。

建筑裝飾的施工管理與質(zhì)量控制

要使公司能有更好的效益，使其工程施工的質(zhì)量得到良好的管理與恰當(dāng)?shù)目刂?，還使其工期,、進(jìn)度得到保證。關(guān)鍵之處還是要注重施工管理,，而要想使企業(yè)團(tuán)隊的管理系統(tǒng)有所強(qiáng)化,，縱觀公司的施工管理工作，做為一個工程項目的管理者在完成施工管理任務(wù)與職責(zé)時主要應(yīng)注意以下幾個方面：

加強(qiáng)項目管理,，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制,，強(qiáng)化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用公司的項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包，以包代管,。而是實(shí)行項目目標(biāo)管理,，在工程任務(wù)下達(dá)之初，公司營業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細(xì)算出,，項目在公司計劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo),、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營風(fēng)險全部由公司承擔(dān),，各施工項目處于同一起跑線上,，有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量,。工程部作為項目的直接管理部門,，在公司計劃成本的控制下,，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核,，針對項目部每一崗位,，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后,，對項目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評定,。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。在項目施工前期,，工程部對各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn),，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性,。品管部做為公司質(zhì)量管理部門,，主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作，對工程項目進(jìn)行不定期檢查,，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性,。總工辦做為技術(shù)管理部門,，針對不同工程特點(diǎn),，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新,，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性,。

認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計,，裝飾工程施工前期準(zhǔn)備工作大致可分如下幾個方面：

a.施工管理人員的準(zhǔn)備施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理,、施工員、技術(shù)員,、質(zhì)檢員,、材料員、統(tǒng)計核算員,、安全管理員等幾個崗位,，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負(fù)責(zé)人,，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下,，組織本項目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量,。提出人員及機(jī)具計劃,，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃,。

b.施工操作人員準(zhǔn)備工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃,，結(jié)合公司整體施工項目的'進(jìn)展情況,，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn),，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度,、質(zhì)量要求有所了解?？偣まk針對工程的特殊工藝對項目人員進(jìn)行專項培訓(xùn),。如果工程單項需要分承包方，則由營業(yè)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系,，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn),，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù),、質(zhì)量、安全,、進(jìn)度,、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中,，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度,，并能夠由項目部對其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制,。

c.施工技術(shù)的準(zhǔn)備項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn),，提出具體的修正方案,，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致,，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決,。項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項目特點(diǎn),，編制出施工組織設(shè)計,，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案(包括施工準(zhǔn)備,、施工順序,、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施,、降低成本措施,、保證工期及文明施工措施)，施工進(jìn)度計劃,，勞動力,、材料及機(jī)具需要量計劃,，施工平面布署及項目管理人員職責(zé)分配等。公司在多年的施工過程中,，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法,，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項目人員參考,，從而大大提高了工作效率,，也方便了對施工操作人員的培訓(xùn)。

d施工材料的準(zhǔn)備為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性,，由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進(jìn)行核對,，及時將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表,，此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位,，從而保證材料的供應(yīng)。項目部同時向采購人員提供材料進(jìn)場時間要求,，從而使采購人員做到心中有數(shù),，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。

e.施工機(jī)具的準(zhǔn)備：裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動工具,，電動工具由公司采購部門供應(yīng),，采購部門依據(jù)項目部提供的機(jī)具名稱，對機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù),，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。f.施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備：工程開工前，項目經(jīng)理組織項目部管理人員對工地進(jìn)行實(shí)地勘察,，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境,，確定材料堆放地點(diǎn),、施工用水及用電情況,，對原有建筑的情況進(jìn)行摸底,，并將實(shí)際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中,。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處,，以及修正措施要及時知會顧客,，爭取顧客的同意,。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運(yùn)輸情況。

土木工程專業(yè)實(shí)訓(xùn)報告篇四

利用假期時間按照學(xué)校安排我們到xx測量公司進(jìn)行為期半個月的測量實(shí)習(xí),，主要是為了鞏固課堂教學(xué)知識,，加深對控制測量學(xué)的基本理論的理解，能夠用有關(guān)理論指導(dǎo)作業(yè)實(shí)踐,，做到理論與實(shí)踐相統(tǒng)一,，提高分析問題,、解決問題的能力，從而對控制測量學(xué)的基本內(nèi)容得到一次實(shí)際應(yīng)用,，使所學(xué)知識進(jìn)一步鞏固、深化。下面就是這次實(shí)習(xí)報告,。

我們在這次的實(shí)習(xí)中,，也了解到了要想很好地進(jìn)行測量，首先必須要掌握過硬的基本理論知識,，要有實(shí)干精神,，每個組員都必須親自實(shí)踐,，而且要分工明確,，工作也可以交換來做，還需要知道失敗乃成功之母,，在實(shí)習(xí)測量的過程中,，不可能完全的沒有錯誤，我們應(yīng)該不氣餒，繼續(xù)一次又一次的重測,，重計算,，一次次地練習(xí)，一次次得提高測量水平,，我們不斷在經(jīng)驗中獲得教訓(xùn),。而且也多虧了老師的指導(dǎo)，我們實(shí)習(xí)之初,，遇到了各種各樣的困難,，多虧的老師的耐心講解，才使我們解決了不少測量中的難題,。

我們在實(shí)習(xí)過程中,，不可避免的遇到了一些困難，在我們實(shí)現(xiàn)之初,，我還有點(diǎn)擔(dān)心自己不會測,，測不好，擔(dān)心只有兩個星期的測量時間,，自己不能按時的完成任務(wù),，但是，經(jīng)過我們小組的反復(fù)測量,，我們的團(tuán)結(jié),、默契，克服了測量中的種種問題,，終于按時完成了任務(wù),。在測量實(shí)習(xí)的過程中，我們也遇到了各種各樣的困難,。比如：

立標(biāo)尺時,，標(biāo)尺除立直外，還要選在重要的地方,。因此,，選點(diǎn)就非常重要，點(diǎn)一定要選在有代表性的地方,，同時要注意并非點(diǎn)越多越好,，相反選取的無用點(diǎn)過多不但會增加測量，計算和繪圖的勞動量和多費(fèi)時間,，而且會因點(diǎn)多而雜亂產(chǎn)生較大的誤差,。

在用水準(zhǔn)儀和經(jīng)緯儀測量的過程當(dāng)中，有的過程出現(xiàn)了大的誤差,，經(jīng)過我們的重新測量計算,，誤差范圍也減小到了可以允許的范圍里,。

還有就是計算問題，計算必須由兩個人完成,，一個初步的計算,，一個檢驗，不過,，在此過程當(dāng)中,，也還是出現(xiàn)了計算錯誤的問題，我們在不斷的重復(fù)檢驗之中算出了正確的數(shù)值,，盡量讓誤差減少到了最少,。

通過實(shí)際的測量實(shí)習(xí)，讓我學(xué)到了很多實(shí)實(shí)在在的東西,，比如對儀器的操作更加熟練,，學(xué)會了地形圖的繪制和碎部的測量等課堂上無法做到的東西，很大程度上提高了動手和動腦的能力,，同時也拓展了與同學(xué)的交際,、合作的能力。一次測量實(shí)習(xí)要完整的做完,，單單靠一個人的力量和構(gòu)思是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，只有小組的合作和團(tuán)結(jié)才能讓實(shí)習(xí)快速而高效的完成,。