報告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

大學(xué)生寒假實踐調(diào)查報告1500字篇一

我們這次實踐的課題是對農(nóng)村小學(xué)生進行體質(zhì)健康測試,，研究對象是我們學(xué)校本次在寒假對口支教的四所小學(xué),，它們是位于xx省xx族自治縣的xx中心小學(xué)、xx小學(xué),、xx小學(xué)和xx小學(xué)。根據(jù)國家《學(xué)生體質(zhì)健康標準（試行方案）》,，再結(jié)合測試內(nèi)容的可行性,，我們最終選取了以下內(nèi)容進行測試：

小學(xué)一、二年級：身高（m）,、體重（kg）,、肺活量（ml）

小學(xué)三、四年級：身高（m）,、體重（kg）,、50米跑（s）、立定跳遠（m）

小學(xué)五,、六年級：身高（m）,、體重（kg）、肺活量（ml）臺階試驗,、立定跳遠（m）,、坐位體前屈（cm）

按說本次的實踐過程不會太辛苦，因為我們使用的都是電子儀器,，純粹的人工操作相對較少,，但是也正是這些儀器構(gòu)成了我們本次實踐活動的最大障礙。由于學(xué)校正在逐漸遷往xx,，好多儀器設(shè)備已經(jīng)隨之轉(zhuǎn)移,，因此我們又不得不派專門的同學(xué)到xx將所需的儀器搬回。xx島是個多山的地區(qū),，而我們所要到達的正是偏僻的農(nóng)村小學(xué),，哪里少得了山路？那些測身高體重,、肺活量,、坐位體前屈以及臺階試驗等儀器只好跟隨我們一起走過崎嶇的山路。道路坎坷,，又要注意保護儀器不受損,，這可不是件省力的活兒,！整個實踐過程中所遇到的諸如此類的困難遠遠超出我們的預(yù)想。

這次實踐的結(jié)果讓我更加清晰地認識到了以往的一個慣性思維誤區(qū),！

總能看到這樣的論文：對農(nóng)村和城市地區(qū)的中小學(xué)生進行體質(zhì)健康狀況調(diào)查,，結(jié)果城市學(xué)生的身體狀況明顯好于農(nóng)村地區(qū)的學(xué)生，然后分析說原因是農(nóng)村的醫(yī)療衛(wèi)生等條件不佳,、體育設(shè)施不完備,、缺乏專業(yè)師資等，并提出一些諸如提高重視,、加大投入之類的建議以促進農(nóng)村學(xué)生體質(zhì)健康狀況的改善,。

但是，我們此次測試的結(jié)果并非如此,！農(nóng)村小學(xué)沒有操場,、更不用說體育設(shè)施，那些農(nóng)村的小學(xué)生們有不少都是光著腳丫上學(xué),、更不用談什么營養(yǎng)衛(wèi)生條件,。但是他們的體質(zhì)健康測試的結(jié)果并不差。就拿女孩子來說,，我不知道作為小學(xué)女生立定跳遠跳到1.90m以上,、甚至2.10m以上具體是怎樣的成績，但我知道在我的高中時代同班的女生立定跳遠成績在2.00m以上的幾乎沒有,！這是所謂的特殊現(xiàn)象嗎,？我想絕不會那么簡單！

這讓我想起現(xiàn)在與我同學(xué)的一些xx學(xué)生,，他們平時經(jīng)常光著腳在籃球場上健步如飛,，這是我從前所沒見過的。更讓我想不到的是,，我們班的一位xx同學(xué)在踢足球時也竟光著腳——光著腳就能把足球飛出大半個球場,！他們大部分都是農(nóng)村出來的學(xué)生。

到此我想至少已經(jīng)能得出一個模糊的結(jié)論：學(xué)生的體質(zhì)并不是與經(jīng)濟條件成正比的,，它應(yīng)該有自己的一套制導(dǎo)因素,。這些因素是什么我現(xiàn)在還不知道，但我想這很值得研究,，尤其是對于我們的學(xué)校體育工作者們,。

大學(xué)生寒假實踐調(diào)查報告1500字篇二

開學(xué)我就要進入到大x下學(xué)期了，從另一方面來講,，我們離踏入社會的時間越來越近了,。對于我們師范生來講，就業(yè)的道路相對比較窄，大部分同學(xué)仍然會選擇當老師,，但是競爭壓力卻相當大,，也可以考慮其他就業(yè)方向。通過對自己所居住的鎮(zhèn)上的一家人力資源公司的走訪和他們提供的一些資料,，我大致了解了一下當今的就業(yè)情況,，可以總結(jié)為以下幾點：

(1)、人才需求數(shù)量驟減,，供求總量不平衡,。隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)所提供的崗位逐漸減少,，而相反的,，高校的擴招卻讓求職者不斷上漲，造成了供大于求的趨勢,。

(2),、人才市場供需不協(xié)調(diào)。企業(yè)真正重用的人是經(jīng)過基層鍛煉提拔而上的,，不僅僅是高學(xué)歷的畢業(yè)生,，但是,。大量應(yīng)屆畢業(yè)生涌入求職市場,，大多數(shù)企業(yè)就不可避免的選用許多大學(xué)生進入生產(chǎn)線，結(jié)果必然導(dǎo)致人才高消費現(xiàn)象的出現(xiàn),。

(3),、求職者素質(zhì)與市場需求不一致。企業(yè)需要求職者具備基本的經(jīng)驗和動手能力,，但應(yīng)屆畢業(yè)生由于剛剛踏上社會,，很難滿足此要求。

總體而言,，各類企業(yè)對廣大大學(xué)畢業(yè)生都給予了積極的評價,，認為畢業(yè)生有更大的上升區(qū)間和潛力，但與此同時,，他們也客觀地指出了大學(xué)生普遍存在的缺點和不足,，主要表現(xiàn)為：

(1)、自身定位不準確,，職業(yè)發(fā)展方向不明確,。

(2)、普遍缺乏吃苦耐勞的精神,，心浮氣躁,，不愿意接受基層的鍛煉，對自身認識不足，要求過高,。

(3),、能力、知識寬而不精,，知識結(jié)構(gòu)不合理,，沒有很好地反映業(yè)界發(fā)展的最新動態(tài)。

企業(yè)對應(yīng)屆畢業(yè)生的評價為我們就業(yè)敲響了警鐘,，也提醒我們要對自身不足有所認識并能及時糾正不良的心態(tài),，找尋各種原因，主要原因有以下幾點：

(1),、個人意向與企業(yè)性質(zhì)的沖突,。很多大學(xué)生讓你為自己從高校畢業(yè)，應(yīng)該去機關(guān)事業(yè),、國企工作,，能過的較穩(wěn)定的工作和較高的待遇，但畢竟僧多粥少;很少一部分愿意去民營企業(yè)工作,，但不排除今后的發(fā)展?jié)摿?，不能一味的追求高薪職業(yè)，畢竟應(yīng)屆畢業(yè)生的經(jīng)驗和能力還有待提高,。

(2),、高校畢業(yè)生生源問題解決后，很多會留在蘇州工作,，雖然在人才市場中本地生源占了大部分,，也面臨著外地生源的挑戰(zhàn)，因為多數(shù)企業(yè)對求職者來源地不想因前那樣要求高了,。

(3),、應(yīng)屆畢業(yè)生期望薪資和實際薪資的落差。大部分學(xué)生的期望薪資都高于企業(yè)給予的實際薪資,。因此,，我們一定要做好必要的心理準備。但是,，由于找工作越來越難,，很多畢業(yè)生那個也接受薪資低于預(yù)期的工作。

(4),、專業(yè)和崗位不對頭,。這是非常普遍的現(xiàn)象了，但很多應(yīng)屆畢業(yè)生還是難以克服其間的落差,，適應(yīng)力不強,。

采訪一位畢業(yè)生,，我首先想到了我姐姐。為了能找到更好的工作,，她已經(jīng)換過幾次工作了,。雖然她不是高校畢業(yè)，但人際交流和工作能力都很強,，也在工作中積累了不少經(jīng)驗,，有利于以后選擇更好的工作。她也勸我們一開始眼光不要太高,，很少企業(yè)會給予一個沒有太多工作經(jīng)驗的大學(xué)生高待遇,，要一步一個腳印慢慢來。就像她,，一開始在臺企工作,，后來又去了移動公司，積累了經(jīng)驗,，漲了薪水,，但沒有更進一步的機遇，于是便開始尋求更適合自己會計專業(yè)的工作,，慢慢尋求提高的機會,。

通過社會實踐調(diào)查和訪問，感觸頗多,。對于我們還在校的學(xué)生來說,，很重要的一點就是在校期間要努力學(xué)習專業(yè)知識，與此同時,，也要抓住有限的機會參加有助于將來就業(yè)的社會實踐活動,，如就業(yè)招聘會,，兼職等等,。同時，踏上社會進入求職期間,，要認清自我,，客觀評價，正確定位自己,。對于自己的師范專業(yè),，如果一時難以找到工作，我可能會選擇去支教,，既能暫時避開求職高峰,，也積累了教學(xué)經(jīng)驗，現(xiàn)在實習期間能上課的機會不多,，而很多學(xué)校選擇執(zhí)教回來學(xué)生的傾向較大,。就算不得那個老師,，也能培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，體驗一下不同的人生,。雖然很多人選擇考研,，但我會直接選擇就業(yè)?？佳须m然讓你的學(xué)歷上去了,，但在此期間也可能錯過好的機會，而且隨著考研人數(shù)的激增,，研究生越來越普遍,，學(xué)歷優(yōu)勢也勢必降低，在更注重實際經(jīng)驗的現(xiàn)代社會,，已不再是具有明顯優(yōu)勢優(yōu)勢的道路了,。不過還是一句話：因人而異。每個人的特點不同,，每個人選擇的道路也不同,，只要堅定自己的道路，總會有收獲,。

大學(xué)生寒假實踐調(diào)查報告1500字篇三

我的實踐活動另我對本專業(yè)有了更高的熱情,，使我的將來有了比較明確的方向。在有限的實習期間,，我了解了整個企業(yè)的大體情況,，正式接觸了新時期的各種各樣的工人，不同卻高效的辦事方法,，也受到企業(yè)氛圍的熏陶,。我感到受益非淺。

首先,，我熟悉了邯鋼的工藝流程,。工人們把石灰石和鐵礦石運到燒結(jié)廠進行初步的加工，連同在煉焦廠加工的煤一起送進巨大的高爐里進行煅燒,，形成了鐵水灌進魚雷鐵水罐車送往轉(zhuǎn)爐,，在氧氣頂吹之下，進行更高溫度的煅燒,，使得鐵中的含碳量進一步降低,，并調(diào)節(jié)鐵水里的其他金屬元素的含量達到鋼的要求。鋼水出爐之后,，有兩條途徑可走,。

（1）經(jīng)過冷卻使之變硬，在連鑄車間把它們鑄成板坯,，方坯和矩形坯,。這些鋼坯還不能稱做鋼材,，它們還需要進行軋制以符合各種再生產(chǎn)部門的需求。經(jīng)過軋制生產(chǎn)出的棒材,，線材,，角鋼等便是最后的產(chǎn)品了。

（2）鋼水還須經(jīng)過一座lf爐進行深加工,，此時的鋼鐵的質(zhì)量更加優(yōu)異,。這些鋼材經(jīng)過薄板坯連鑄連軋后還要經(jīng)過一個大的酸洗池進行酸洗處理，以便使之鍍鋅,。這樣就生產(chǎn)出熱軋鋼板,，冷軋鋼板，鍍鋅鋼板,，酸洗鋼板,，預(yù)涂層鋼板等產(chǎn)品。這些生產(chǎn)過程都是在精密的儀器的控制和監(jiān)測下進行的,。溫度的高低,，煅燒的程度都需要自動或者半自動的儀器的控制。在現(xiàn)代化的生產(chǎn)條件下既保證了質(zhì)又保證了量,，生產(chǎn)出符合建設(shè)使用的大批量優(yōu)等的鋼材,。

其次，我對邯鋼的'人員狀況有了概括的了解,。邯鄲鋼鐵集團有限責任公司始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針和“以人為本”的員工管理思想,，并將其貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營和模擬市場核算機制的全過程，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的員工隊伍是公司員工管理的最終目標,。近些年來,，邯鋼十分重視技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新以及人才的引進、培養(yǎng)和使用,，并注重人力資源的開發(fā)和合理配置,。在公司內(nèi)部建立了人才市場和勞動力市場，內(nèi)部人員流動均通過市場的形式實現(xiàn),，為各類人才提供了學(xué)習提高的機會和施展才華的廣闊舞臺,。截止2001年底,，邯鋼本部從事生產(chǎn)經(jīng)營管理,、工程技術(shù)、后勤服務(wù)和現(xiàn)場操作的員工共26587人,。其中操作人員占75%,，服務(wù)人員占11%，工程技術(shù)人員占5%,，管理人員占9%,。在技術(shù)管理人員中2%為研究生,，40%為大學(xué)生，24%為大專生,，22%為中專生,，高中以下13%左右。從這些數(shù)字我們可以看出邯鋼的人員配置是比較合理的,，而且文化程度也是比較高的,。對于一個國有的大型工業(yè)企業(yè)，基本符合生產(chǎn)的需要,，有能力生產(chǎn)出世界一流的鋼材,。

談起邯鋼，它的先進的企業(yè)管理經(jīng)驗是必須要提的,。在80年代末到90年代初,，邯鋼和其他國有企業(yè)一樣，面臨著原料,，能源大幅度漲價和鋼材市場疲軟的雙重壓力,，效益嚴重滑坡。邯鋼的28種主要產(chǎn)品中只有2種盈利,，這個曾經(jīng)是河北上交利稅億元的贏利大戶,，出現(xiàn)連續(xù)5個月的虧損。在企業(yè)生死攸關(guān)之際,，以劉漢章為代表的邯鋼決策者不等,、不靠、不要,，創(chuàng)立并推行了模擬市場核算,、實行成本否決這一新的企業(yè)經(jīng)營機制，勇敢面對市場,，迎接挑戰(zhàn),。用劉漢章同志的話說，這是被市場逼出來的招數(shù),。

這一機制的基本模式是：市場—倒推—否決—全員模擬市場核算,、實行成本否決就是采用模擬的辦法，把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部管理,，但并非簡單地把社會上經(jīng)濟交往中的銀行,、公司、市場都照搬進來,，把企業(yè)內(nèi)部的二級單位都變成獨立的法人,。邯鋼的做法是在保持現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)專業(yè)化、科學(xué)分工協(xié)作,、高度集中統(tǒng)一管理（即企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一計劃,、統(tǒng)一采購,、統(tǒng)一銷售，銀行只設(shè)一個帳號,，二級廠不獨立對外,，不具有法人資格）優(yōu)勢的前提下，抓住成本這個關(guān)鍵,，依據(jù)客觀價值規(guī)律,，用倒推的辦法，即從產(chǎn)品在市場上被接受的價格開始,，從后向前,，通過挖掘潛力，測算出逐道工序的目標成本,，然后層層分解落實,，直到每一個職工。通過成本這個市場信息的傳遞,，把市場價格信息內(nèi)伸化,，按市場導(dǎo)向決定廠內(nèi)生產(chǎn)的資源配置，使職工直接感受到市場經(jīng)濟的潮漲潮落,，從而樹立市場觀念,，關(guān)心市場，主動參與市場競爭,。實踐證明邯鋼所走的道路是正確的,，領(lǐng)導(dǎo)的決策是英明的。

看著今天蓬勃發(fā)展的邯鄲鋼鐵集團公司,，我心里充滿無比的自豪,。我希望將來邯鋼會更加輝煌，也希望有一天我真正成為一名邯鋼的工人,，為祖國的建設(shè)貢獻出自己的一份力量,，繁榮我國的鋼鐵工業(yè)。