做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊,。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)部門工作計劃書篇一

看目前公司生產(chǎn)運行程序?qū)儆诖址攀焦芾?，各種問題此起彼伏,，執(zhí)行力遠遠不夠，基層管理產(chǎn)線員工滿足于現(xiàn)狀,，不愿接受新的制程新工藝,。不管是生產(chǎn)計劃與進度還是產(chǎn)品質(zhì)量,，都需要著手進行整頓，革新,，已及心態(tài)培訓(xùn)和管理,，但改變不是朝夕之事，我們需要從很多基礎(chǔ)性的綱領(lǐng)開始,，我們更需要公司領(lǐng)導(dǎo)支持,，需要各部門的支持,。

首先我們已經(jīng)認識公司產(chǎn)品制造形式和行業(yè)特點,。按照我們公司產(chǎn)品的特性，是較容易實現(xiàn)高效率高品質(zhì)的生產(chǎn)團隊的,?？墒悄壳拔覀児S問題太多，現(xiàn)場亂,，品質(zhì)很不穩(wěn)定,，制程不良超標，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計不完全,，不真實,。最大的問題就是一個執(zhí)行力和一個監(jiān)督機制，很多事情領(lǐng)導(dǎo)下達后并沒有真正的去執(zhí)行,，而且執(zhí)行情況又沒有人去監(jiān)督去檢查,，最后很多執(zhí)行項目就不了了之。

綜合以上問題,，1.首先對基層管理進行培訓(xùn)加教育,，屢次犯錯不改者一律辭退。

重新對生產(chǎn)組織架構(gòu)進行改編,，主要變動為二樓五樓各配置一個副主管,，smt增加一位設(shè)備負責人，以上職位首先考慮從公司內(nèi)部進行考核提拔方式,，其次為外聘,。

對于員工的素質(zhì)教育分技能和行為

員工的面貌是企業(yè)的形象，也是企業(yè)改變一切生產(chǎn)經(jīng)營的條件,，最合理的生產(chǎn)流程沒有行政制度保障也是無法實現(xiàn)的,。所以對員工的素質(zhì)教育是決定企業(yè)成長的關(guān)鍵。

為了留住老員工,，生產(chǎn)與行政共同建立員工獎罰制度,，拉組進行品質(zhì)和效率比賽，獲得班組榮譽和個人獎勵,。

重新制定工齡獎辦法讓老員工和新員工,，好員工和一般的員工有差異,。我們的目前的績效考核辦法不健全，導(dǎo)致只重視效率不重視品質(zhì),。我們初步提議是品質(zhì)和效率都制定一個考核辦法,，也就是品質(zhì)也有標準基數(shù)，此項需要進一步探討,。（涉及公司基本管理制度與部門之間的協(xié)作）

定期進行相關(guān)技能學習培訓(xùn)和崗位培養(yǎng)對員工進行相關(guān)法律條款的宣傳,，定期對已經(jīng)升級的sop進行培訓(xùn)。

建立企業(yè)與員工之間的互動機制,，讓員工積極參與對企業(yè)建設(shè)性建議,，讓員工融進企業(yè)管理，和企業(yè)共同成長,。

2.生產(chǎn)運行管理建立一個數(shù)據(jù)平臺,，在相關(guān)工作安排如實記錄生產(chǎn)狀況，及不良和維修狀況,，作為生產(chǎn)任務(wù)進行的數(shù)據(jù)依據(jù),。以便對所有產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)及效率進行分析，及時處理生產(chǎn)異常,，再成為各拉組的績效考核依據(jù),。

3.生產(chǎn)現(xiàn)場的管理

生產(chǎn)現(xiàn)場管理包含生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)流程的管理。生產(chǎn)環(huán)境包含現(xiàn)場物資流通安放和清潔生產(chǎn),。生產(chǎn)流程的控制和調(diào)度,。以下幾點需要集中考慮改進的項目

a.高效－時間性要求；（計劃任務(wù)的滿足實現(xiàn)）

b.靈活－彈性要求,；（臨時性任務(wù)的穿插和突擊任務(wù)的完成）

c.準時－服務(wù)型要求,；（客戶的目標要求）

d.低耗－成本要求；（企業(yè)贏利的必須）

e.清潔生產(chǎn)－環(huán)保要求,；合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)－質(zhì)量要求

生產(chǎn)部目標主要體現(xiàn)在五方面特征：低成本,、合格質(zhì)量、滿意服務(wù),、準時性

和清潔生產(chǎn),，以此逐步實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的標準。

現(xiàn)場環(huán)境的管理運用本公司的7s管理理念,，認真貫徹落實,。

即實行過程：

每天實行車間早會形式，向一線生產(chǎn)人員進行思想梳理,，逐步扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)員工的思想意識,，提高職工的職業(yè)素質(zhì)。

早會時間：早上10——15分鐘,，各拉組可以借用早會向各崗位分配工作任務(wù)和目標要求,，也是讓各拉長提升一定的管理能力和責任心,。

早會內(nèi)容：傳達公司相關(guān)通知與要求，當前生產(chǎn)總業(yè)務(wù)情況,，各車間生產(chǎn)進度與生產(chǎn)的問題,，對問題的解決方式。對先進個人的表揚與鼓勵,。對質(zhì)量問題的反饋和指出生產(chǎn)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的問題,，改進要求和處罰通報。

目的：用早會的形式,，自覺形成一種集體觀念,，培養(yǎng)車間的集體榮譽感，讓員工感覺有成就感和對企業(yè)的責任感與歸屬感,。借此逐步建立良好的企業(yè)文化,。

車間環(huán)境的面貌可以定性企業(yè)管理的優(yōu)劣?？此坪唵蔚膯栴}卻是最難治理的頑疾，因為這需要長期的堅持和不間斷的持續(xù)改進,。

車間環(huán)境治理從生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔開始,。對生產(chǎn)場地進行劃分，明確區(qū)域環(huán)境責任,，并對環(huán)境作出要求,，開始階段只需要能保證每天對生產(chǎn)環(huán)境的清理，逐步達到標準,。此項管理必須每天進行檢查,。

生產(chǎn)部門工作計劃書篇二

一、總體思路堅持“以人為本,、群防群治,、預(yù)防為主、安全發(fā)展”為總體要求,，深入扎實開展“安全生產(chǎn)月”等活動為宣傳載體,，以加強組織建設(shè)、加強教育培訓(xùn),、重視隱患排查治理,、現(xiàn)場管理，加大安全投入等主要措施,，以有效防范和杜絕事故為工作目標,，切實把各項責任落實到位，做好安全生產(chǎn)各項工作,，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展,。

二,、工作目標

1、堅決遏制較大交通事故,、杜絕死亡事故,、杜絕車輛自燃事故、杜絕機械事故的發(fā)生,。2,、道路交通安全行車事故不超過22萬公里/次，承擔同責以上交通責任亡人事故不超過2200萬公里/次,。確保公司無“三超一疲勞”,、酒駕、毒駕等交通違法行為發(fā)生,。3,、從業(yè)人員持證上崗達100%。4,、安全隱患整改率100%,。5、gps綜合在線率不低于92%,安全設(shè)備設(shè)施配備率100%,。

三,、具體措施

1、加強組織建設(shè)以“主體責任明確,、崗位職責明晰,、制度健全規(guī)范、措施有效落實”為標準,，建立健全各級組織,，分級落實安全責任，與駕,、乘人員簽訂安全責任書,。每半年對各單位(部門)負責人是否履行其職責與義務(wù)進行考核，確保安全責任得到有效落實,。

2,、加強安全教育培訓(xùn)1)崗前安全教育培訓(xùn),。根據(jù)上級文件要求,，加強內(nèi)部協(xié)調(diào),，做好新進職工的崗前“三級”教育培訓(xùn)(主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見的安全隱患、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害,、安全職責及操作技能,、自救互救急救的方法、個人防護用品的使用和維護,、公司的規(guī)章制度等),。2)日常教育和培訓(xùn),。各單位(部門)每月至少對職工進行安全教育，安全教育培訓(xùn)時間不少于2學時;做好各部門,、各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全知識學習工作,。

3、加強安全會議及節(jié)假日值班制度1)安全例會,。按照安全生產(chǎn)列會制度,，認真落實安全例會制度。2)節(jié)前會議,。根據(jù)國家節(jié)日安排通知,，開展好節(jié)前會議，學習貫徹落實上級文件,。3)加強節(jié)假日值班制度,，匯報節(jié)日期間的工作動態(tài)和安全穩(wěn)定工作。

4,、加強安全隱患排查

生產(chǎn)部門工作計劃書篇三

在全球金融危機的影響下,，公司之間的競爭顯得更加激烈，特別是制造業(yè)這個受危機的影響較為嚴重的行業(yè)中,，這種現(xiàn)象更為明顯,。因此，在新的一年里進一步做好本部門的工作,，制定好工作上的總體規(guī)劃，無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大,，都有著重要的戰(zhàn)略意義!為此,，我訂立了20nn年車間生產(chǎn)管理的工作計劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進步和更好的業(yè)績,。

一,，安全生產(chǎn)

全年目標

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低.

主要措施:

(1)加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),建立長.中.短期的安全培訓(xùn)機制.

(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.

(3)定期檢查車間安全隱患并及時排除,最大限度的減少潛在的危險因素.

(4)制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,設(shè)立危險區(qū)域警示標志.

(5)制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,及事后相關(guān)責任追究制度,把個人及公司損失降到最低.

二,確保產(chǎn)品質(zhì)量

全年目標:

全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報廢率,確保實現(xiàn)xx年公司制定的產(chǎn)品交驗合格率的總體目標.

主要措施:

(1)嚴格按照圖紙設(shè)計要求進行加工.

(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn).

(3)加強對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記槍體孔位檢查的要點重點.

(4)進一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性.

(5)建立機臺操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度.

(6)定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.

(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項,保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留,工序無遺漏.

(8)組織技術(shù)人員副組長組長定期進行學習和技術(shù)交流,提高機加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階.

三,提高產(chǎn)品產(chǎn)量

全年目標:

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃,確保公司關(guān)于20nn年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn).

主要措施:

(1)加強對刀具夾具圖紙量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準備工作,

(2)配合生管部合理安排機臺和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.

(3)改善改進加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機臺刀具的加工能力,實現(xiàn)高效率加工.

(4)進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動員工工作積極性.

(5)定期對機臺進行維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,提高開機時間,降低機臺故障率.

(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度.

(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團隊協(xié)作精神,。

生產(chǎn)部門工作計劃書篇四

一,、工作思路

以科學發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)，按照鎮(zhèn)政府安全工作的要求,，堅持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，以繼續(xù)貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)為主線,，強化監(jiān)管,，綜合治理，把安全生產(chǎn)工作抓牢,、抓緊,、抓細、抓實,，確保目標任務(wù)的完成,。

二、安全生產(chǎn)目標

(一),、把各種事故死亡人數(shù)全年控制在鎮(zhèn)目標范圍以內(nèi),。

(二)、杜絕特大事故,，遏制重大事故,，減少一般傷亡事故。

三,、主要工作任務(wù)

(一),、危險化學品安全工作。認真貫徹落實《危險化學品管理條例》,，重點對劇毒物品和液化氣銷售單位進行定期排查,，強化危險化學品儲存、銷售等環(huán)節(jié)的安全管理監(jiān)督,。

(二),、建筑施工安全工作。加大施工工地檢查力度,，定期對本轄區(qū)內(nèi)的在建工地安全生產(chǎn)工作的督促,。

(三)、煙花爆竹安全工作,。繼續(xù)配合鎮(zhèn)安辦,，轄區(qū)管段***抓好煙花爆竹的儲存、經(jīng)營,、使用等環(huán)節(jié)的整治,。落實煙花爆竹的安全防范措施。

(四),、抓好農(nóng)村危房的安全檢查工作,，及時排除隱患。

(五),、抓好本轄區(qū)的塘堰,、警示標牌工作，杜絕安全事故的發(fā)生。

(六),、強化宣傳,，營造良好的安全生產(chǎn)***氛圍，利用召開村,，組會議,，做好《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》,。

(七),、做好安全值班報告工作。一是涉及安全方面的情況,，在第一時間趕到現(xiàn)場,，做好引導(dǎo)安撫工作，避免事態(tài)進一步擴大,。二是及時向鎮(zhèn)值班室及主要負責人報告,。

生產(chǎn)部門工作計劃書篇五

新的一年我所將在上級部門的大力支持，在黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，將認真貫徹落實國家有關(guān)生產(chǎn)方針、政策,，堅持"安全第一,，預(yù)防為主"加強安全監(jiān)察，加大隱患排查及行政執(zhí)法力度,，強化安全培訓(xùn),，確保生產(chǎn)煤炭企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定,、健康發(fā)展,，具體工作計劃如下：

一、工作目標

1,、抓法律法規(guī)的組織學習，提升行業(yè)管理水平,，重點強化煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管和行政執(zhí)法能力,。

2、抓安全監(jiān)管的工作,，全面落實煤礦安全監(jiān)管職責任務(wù),，重點落實駐礦安監(jiān)員日常監(jiān)管和隱患督查跟蹤整改到位，特別是重大安全隱患的掛牌跟蹤,。

3,、抓煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準花建設(shè)，提高防實抗實能力,，重點解決煤礦的基本條件和地面"五個一"工程的規(guī)范達標,。

4,、抓煤礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育工作，提高從業(yè)人員整體安全技術(shù)素質(zhì),，重點加強值班長和井下普工特殊工種的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)和日常的業(yè)務(wù)學習,，力爭做到培訓(xùn)率達100%。

5,、抓煤礦存在時發(fā)生安全隱患和季發(fā)性安全隱患及重災(zāi)區(qū)的安全隱患,，整改重點對我所的瓦斯、頂板的水災(zāi)隱患,，爭取有針對性的防范措施,。

6、抓煤礦安全技術(shù)管理,，做到有依據(jù),、有準繩，重點做好"五圖"的準確,，真實可靠,，做到煤礦安全作業(yè)規(guī)程和措施能有針對性和現(xiàn)實性。

7,、督促和輔導(dǎo)搞好煤礦資產(chǎn)整合,，嚴格按照技術(shù)設(shè)計及安全專篇施工。加快技術(shù)改造進度爭取20nn年通過技改驗收1-2個煤礦任務(wù),。

二,、工作要求

(一)安全責任

1、駐礦安監(jiān)員每月對所駐煤礦下井檢查20天以上,、駐礦22天以上,，月初列出工作計劃，月底寫出工作小結(jié),。

2,、駐礦安監(jiān)員在日常檢查中排出來的隱患，必須限定整改限期,，并跟蹤督查煤礦整改期限內(nèi)落實整改到位;發(fā)現(xiàn)重大隱患,，及時撤出受威脅區(qū)域的作業(yè)人員，并下達停產(chǎn)整頓通知書;督促煤礦制定整改方案并實施,，上報煤管所,。

3、煤管所每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查,，對煤礦長期存在的隱患,，不及時落實整改的及查出重大安全隱患給予經(jīng)濟處罰，以至停產(chǎn)整頓，迫使煤礦制定整改方案并實施,。

4,、各礦駐礦安監(jiān)員同所駐煤礦安全管理人員一起在三月底前，制定煤礦安全生產(chǎn)年計劃,、季計劃,、月計劃。確保年安全生產(chǎn)工作有目標,，有序無亂通過驗收,。

5、嚴把安全生產(chǎn)關(guān),，積極協(xié)助煤礦技改擴能,，嚴格按設(shè)計和安全專篇施工工作。

(二)安全培訓(xùn)

1,、駐礦安監(jiān)員按要求及時督促煤礦礦長,、有特種作業(yè)人員參加盛市、縣舉辦的培訓(xùn),，持證上崗率100%,。

2、駐礦安監(jiān)員和煤礦礦長必須每月組織一次煤礦職工安全知識培訓(xùn)學習,。

(三)安全資料建檔

1,、把各級政府及管理部門的文件有安全隱患整改表歸檔。

2,、把煤礦從業(yè)人員的花名冊及特種作業(yè)人員的證件歸檔,，并復(fù)印一份上報煤管所存檔。

三,、工作措施

(一)安全管理實行四包責任制

1,、包安全檢查，駐礦安監(jiān)員對所駐礦3天內(nèi)必須下井檢查兩次,，煤礦礦長必須每周下井檢查兩次以上,，對存在重大安全隱患的礦井煤管所實施重點跟蹤督查，并對煤礦實行停產(chǎn)整頓,，由煤礦上報整改方案,，報煤管所及縣煤炭局批復(fù)后，方可恢復(fù)整改,，并經(jīng)驗收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)，否則從重處罰,。

2,、包隱患排查整改，駐礦安監(jiān)員每次檢查后，必須督促煤礦將排查出的隱患和"三違"行為,，在指定的期限內(nèi)按要求落實整改到位,，并對"三違"行為進行處罰。

3,、包組織培訓(xùn),，駐礦安監(jiān)員要求及時督促所駐煤礦礦長和特種作業(yè)人員參加培訓(xùn)，確保煤礦礦長及特種作作業(yè)人員持證上崗率達100%,，并沒月組織所駐煤礦職工進行培訓(xùn),，未按要求組織培訓(xùn)的將從每月獎金中扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎，煤礦礦長不支持配合的,，將對煤礦實行停產(chǎn)整頓,。

4、包制度的建立健全,，各駐礦安監(jiān)員必須認真督促所駐煤礦建立健全各項規(guī)章制度,，制度各項規(guī)章制度，制定各項技術(shù)措施,，并督促落實,。

(二)煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)

1、煤礦礦長和駐礦安監(jiān)員認真按照安全質(zhì)量標準化要求,，結(jié)合本礦地面設(shè)施(五個一工程)和五大系統(tǒng)方面所存在的問題,，制定具體的整改方案，確定整改期限,。

2,、根據(jù)整改方案所列出的問題，及時籌集投入安全資金,，落實整改,，在年底前整改到位，迎接驗收,。

(三)安全管理資料建檔

駐礦安監(jiān)員督促煤礦把各項安全資料完整和設(shè)施籌備到位,，并規(guī)好檔，沒有到位的將扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎,，對煤礦實行停產(chǎn)整頓,。

四、內(nèi)務(wù)管理

1,、學習制度,，煤管所每月組織安監(jiān)員集中學習兩次，主要學習《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)法律法規(guī),。

2,、完善煤礦安全管理檔案,，各礦安監(jiān)員必須督促煤礦把各煤礦和職工花名

冊，特種作業(yè)人員上崗證得復(fù)印件及安全技術(shù)措施上報煤管所存檔,。

3,、出勤考核制度，安監(jiān)員必須認真履行安全監(jiān)察職責,，有事必須寫出書面請假條,，批準后方可休假，否則作曠工處置,。

五,、安全管理目標考核辦法

駐礦安監(jiān)員能認真履行職責，并及時完成上級部門及鄉(xiāng)黨委,、政府和縣主管局交辦的各項任務(wù),，確保全年所駐煤礦實行安全生產(chǎn)，在年底發(fā)安全目標管理獎(1200)元,，以資鼓勵,。

總之，在鄉(xiāng)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各煤礦礦主的大力支持和配合下,，我們相信我鄉(xiāng)煤礦的安全生產(chǎn)形勢將會更健康、有序的發(fā)展,，一定能實現(xiàn)安全生產(chǎn)雙豐收,，我們的目標一定能實現(xiàn)。

生產(chǎn)部門工作計劃書篇六

為加強生產(chǎn)工作的管理,，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，控制各項指標，降低生產(chǎn)成本及各種消耗,，杜絕安全事故發(fā)生,。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展,，對2015年工作做以下計劃：

1,、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理

"安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹",，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內(nèi),，確需進車間參觀,，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項,。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習，使職工具有強烈的安全意識,，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度,。,。

2、加強勞動紀律,，促進管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn),，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理,，使管理制度化,、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度,，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,。對于個別違反制度，不服從管理者,，都要及時給予處罰,，并有針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退,，絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風,，從而保證車間各項工作順利進行,。

3、保證設(shè)備維修質(zhì)量,，提高運轉(zhuǎn)率

為保證設(shè)備維修質(zhì)量,，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設(shè)備維修落實責任到人,，制定巡回檢查制度,，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者,，要給予經(jīng)濟處罰,，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率,。

4,、降低生產(chǎn)成本,，節(jié)約消耗

由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理,，降低生產(chǎn)成本,，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象,，減少配件更換次數(shù),，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產(chǎn)成本,，做好節(jié)能減排工作。

5,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高合格率

"質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè),，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗,。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場"，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，將直接影響到市場銷路,、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此,，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓,，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析,，采取有效措施及時調(diào)整,，努力提高產(chǎn)品合格率。

6,、制定工資分配方案,，發(fā)揮工作積極性

今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,，收到了一定的效果,。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化,。因此,，要制定合理的、細致的工資分配方案,，要從產(chǎn)量,、折率,、原輔材料消耗、勞動紀律,、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性,，挖掘員工潛能,。

7、保證產(chǎn)品的安全庫存

由于物資數(shù)量,、價格和市場政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以,，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。

8、控制員工流失

員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,，包括招聘,、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣,、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此,，控制員工流失也將是今年工作的重點。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及及預(yù)防措施,，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風,、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗帶入xxx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在xxx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。

生產(chǎn)部門工作計劃書篇七

一,、總體思路

按照縣委經(jīng)濟工作會議關(guān)于2014年安全生產(chǎn)工作的總體部署和我局《2014年安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計劃》的要求,，認真貫徹“科學發(fā)展、安全發(fā)展”理念,，堅持預(yù)防為主,、落實責任,、依法治理，全面深入開展職業(yè)安全健康監(jiān)管工作,，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管內(nèi)容從事故傷亡到職業(yè)安全健康的轉(zhuǎn)變,。

二、工作目標

1,、非煤礦山,、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)、危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營使用企業(yè)申報率達100%,，其他行業(yè)完成省市下達的申報任務(wù);

2,、對非煤礦山、水泥,、礦粉加工,、碎石加工企業(yè)負責人培訓(xùn)率達100%;

3、非煤礦山,、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè),、危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營使用企業(yè)職業(yè)病危害告知率達100%;

4、對新建項目職業(yè)危害預(yù)評價率基本達100%;

5,、對非煤礦山,、水泥、礦粉加工,、碎石加工企業(yè)工作場所粉塵危害檢測率達100%,。

三、工作重點

1,、加強職業(yè)健康法律法規(guī)宣傳力度,。以新修訂的《職業(yè)病防治法》為重點，以“職業(yè)病防治法宣傳周”和“安全生產(chǎn)月”活動為載體,，加強與衛(wèi)生,、工會、勞動等部門的溝通,，通過縣電視臺“安全生產(chǎn)每周一題”專欄,、《今日洞口》報“安全監(jiān)督崗”、宣傳橫幅等形式積極開展職業(yè)安全健康法律法規(guī),、職業(yè)危害防治知識的宣傳,，將《職業(yè)病防治法》翻印發(fā)送至各生產(chǎn)經(jīng)營單位，努力營造職業(yè)安全健康“政府大力倡導(dǎo),、全民廣泛支持,、職工自覺參與”的良好社會氛圍。

2、3月份對非煤礦山企業(yè)負責人以會代訓(xùn)的方式進行職業(yè)健康培訓(xùn),，6月份組織水泥,、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負責人開展職業(yè)健康培訓(xùn),。

3,、第二季度會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)人員對已申報的職業(yè)危害情況進行核查，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(管理區(qū))和企業(yè)自查職業(yè)危害申報情況,，對已申報的數(shù)據(jù)核查內(nèi)容的'真實可靠,，對未申報的企業(yè)開展申報工作。第四季度對已申報的企業(yè)申報數(shù)據(jù)進行全面核查,，逐步建立起職業(yè)危害普查工作機制,。

4、第三季度對礦粉加工,、精石灰,、碎石場、水泥制造等重點行業(yè)企業(yè)進行粉塵危害專項治理行動,，從職業(yè)安全健康管理、個體防護,、健康監(jiān)護等方面督促用人單位全面進行深入治理,，確保粉塵等職業(yè)危害得到有效控制，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況,。

5,、會同衛(wèi)生部門督促各醫(yī)療機構(gòu)為放射科工作人員搞好個人防護用品，會同建設(shè)局,、發(fā)改局對新建項目開展職業(yè)危害預(yù)評價,，對新建項目形成聯(lián)動工作機制。

6,、對列入《201x年安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計劃》的10個重點執(zhí)法企業(yè)作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生進行監(jiān)督檢查,，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站開展好日常職業(yè)健康安全檢查。

生產(chǎn)部門工作計劃書篇八

根據(jù)開魯縣安全生產(chǎn)委員會(20xx)2號文件精神,，為了認真貫徹,、執(zhí)行自治區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)大檢查的通知和20xx年全市安全生產(chǎn)的工作部署，加強我院的春季安全生產(chǎn),，順利開展各項工作,，特制訂以下安全生產(chǎn)計劃：

一、全方面的對衛(wèi)生院的安全生產(chǎn)工作進行自檢自查,，進一步落實好門診,、病房、后勤等各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的標準及技術(shù)規(guī)程,，徹底防范,、治理事故隱患，解決好安全生產(chǎn)的突出問題及薄弱環(huán)節(jié),，有效的防范和遏制安全事故的發(fā)生,。

二、對衛(wèi)生院的具體各科室及后勤供暖,、供水,、供電等進行全面的排查，確保具體與個人的生命財產(chǎn)安全,。具體工作中要對衛(wèi)生院各科室的設(shè)施,、物品、設(shè)備,、器具等進行全面,、細致的檢查，并規(guī)定崗位責任制,，認真按正確操作規(guī)程及標準要求醫(yī)療技術(shù)人員和后勤工作人員,，避免意外發(fā)生。

為了安全生產(chǎn),，衛(wèi)生院對吸氧設(shè)備加強了責任管理,，嚴格按操作規(guī)則操作。對‘毒,、麻,、劇”藥品嚴格按照國家管理條例，實行專柜,、專人的原則,，必須持有縣級以上醫(yī)院開具的診斷書，并限時,、限量供給,。加強了院內(nèi)防盜措施，按照日夜閉路監(jiān)控系統(tǒng),，對衛(wèi)生院的安全起到了保障作用,。

三、組織職工,，認真學習關(guān)于安全生產(chǎn)的文件和相關(guān)知識,，提高職工安全生產(chǎn)的認識和覺悟，提高責任心,，對社會,、單位,、個人時刻負責的原則要求每一個人。并加強領(lǐng)導(dǎo),，強化督導(dǎo),，做到人人防范、人人有責,，系統(tǒng)管理,，確保實效，堅決避免和遏制安全事故的發(fā)生,。

總之,，按照安全法律、法規(guī),、法則要求每個人具體的工作,、生產(chǎn)，運用院內(nèi)規(guī)章制度檢查督導(dǎo)各方面工作,，確保衛(wèi)生院春季的安全生產(chǎn)工作能順利開展,，從而保障衛(wèi)生院的全方面工作正常、有效,、安全開展,。