無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

監(jiān)理工作自我評價篇一

作為一名學(xué)優(yōu),，初來公司,，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作,；但是公司寬松融洽的工作氛圍,、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變,。

自從十一月初進進公司以來,，我一直在大崗工地工作，固然監(jiān)理工作是我以前很少接觸過的,，但是部分領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo),，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了工地的工作環(huán)境，也熟悉了作為監(jiān)理員所要做得事情,。

在監(jiān)理工作過程中,，我一直嚴格要求自己,，認真及時做好監(jiān)理的本職工作；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的題目虛心向同事學(xué)習(xí)請教,，不斷進步充實自己,，希看能盡早獨當(dāng)一面,，為公司做出更大的貢獻,。當(dāng)然，初進職場,，難免出現(xiàn)一些小差小錯,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種題目時考慮得更全面,，杜盡類似失誤的發(fā)生,。在此，我要特地感謝總監(jiān)和同事對我的進職指引和幫助,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

經(jīng)過這幾個月的學(xué)習(xí)，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理一些簡單題目,，熟悉各種圖紙,，對監(jiān)理分部分項工序作出判定和熟悉。當(dāng)然我還有很多不足,，處理題目的經(jīng)驗方面有待進步,，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)來進步自己的能力,。

這是我的第一份工作,，這3個月來我學(xué)到了很多，感悟了很多,；看到工程能保證質(zhì)量和進度順利進行,，我深深地感到驕傲和自豪，也更加?？匆砸幻絾T工的身份在這里工作,，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值,，和公司一起成長,。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己,、實現(xiàn)理想的機會,。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一起展看美好的未來,！

監(jiān)理工作自我評價篇二

時間如白駒過隙兩個月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)已到尾聲,，學(xué)習(xí)使我的生活過的很充實，在思想上和學(xué)習(xí)上增加了知識眼界,、開拓了視野,。

在這段日子里，我利用一切時間,，在導(dǎo)師和同事的幫助下,，學(xué)習(xí)了監(jiān)理流程、管道,、設(shè)備,、光纜及土建專業(yè)知識，如：

1,、監(jiān)理工作流程：監(jiān)理規(guī)劃階段,、施工準備階段、施工階段,、工程驗收階段各階段的具體的監(jiān)理范圍內(nèi)容與監(jiān)理細則,。在施工階段，在安全的前提下,，確保工程施工的質(zhì)量與進度,，對工程施工重點，要嚴密監(jiān)視,，同時做好監(jiān)理日記和旁站記錄,。

2、在綏德駐點學(xué)習(xí)了土建專業(yè)知識,，掌握了筋工程應(yīng)把控的環(huán)節(jié),，如：鋼筋的型號、質(zhì)量,、出廠合格證等,，以及如何實施現(xiàn)場監(jiān)理工作。做到來料檢查,、基坑基礎(chǔ)檢查，關(guān)鍵環(huán)節(jié)旁站監(jiān)理,，把控好施工安全,、質(zhì)量與進度。

3,、在學(xué)習(xí)中充分認識到安全在施工中的重要性,，沒有安全，一切效績都是零,。明白了監(jiān)理員應(yīng)在施工現(xiàn)場對各個安全工作環(huán)節(jié)做好事前把控,。 通過這一階段的學(xué)習(xí)與實踐,，肯定了我的監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，讓我從剛開始對這份工作的陌生轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在對它的熱愛,。

在領(lǐng)導(dǎo),、同事們的幫助和指導(dǎo)下本職工作能力逐漸的提高，但我也認識到自己的不足之處,，深知自己還有許多需要努力的地方,，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情在日后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，與同事同行不斷地交流總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，努力使自己成為一名專業(yè)的監(jiān)理工作人員,。

監(jiān)理工作自我評價篇三

20xx年已經(jīng)到來，在這新的一年里我將不斷地完善自身的不足,，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，不斷加強自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，不斷的充實自己,。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項工作任務(wù),，為公司做出自己應(yīng)有的貢獻。

通過單位召開的民主生活會,，我仔細剖析了自己的思想動態(tài)和所作所為,，認真進行自我剖析，現(xiàn)對自身的問題進一步的反思,，進行批評與自我批評,。

1、理論學(xué)習(xí)的自覺性不強,，運用理論去指導(dǎo)實際工作不夠,。

2、管理方面老好人思想嚴重,。

3,、在政府工程的管理中缺乏與領(lǐng)導(dǎo)的溝通。

1,、在鉆研知識,、提高能力上有惰性，還缺乏“擠”和“鉆”的耐勞精神,，缺乏刻苦學(xué)習(xí)的恒心,，，把鉆研業(yè)務(wù)當(dāng)作成了一種負擔(dān),。

2,、沒有從整個項目和單位的整體利益出發(fā)，不愿對項目部人員進行批評,，怕影響同事關(guān)系,、怕得罪人,、顧慮太多。

3,、認為自己管理工程和項目部已經(jīng)很累,，從心理上不愿意去想如何和部分甲方領(lǐng)導(dǎo)打交道，按部就班,，按照常規(guī)的溝通出牌,。

4、認為單位每周都進行學(xué)習(xí)培訓(xùn),，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)該掌握培訓(xùn)的知識,，沒有意識到現(xiàn)場監(jiān)理的學(xué)習(xí)精神有高有低，不是所有的人員都在認真學(xué)習(xí),。

我決心通過這次批評與自我批評,，找準問題，抓住問題的根源,，認清今后努力的方向,，要在今后的工作、生活中努力克服自己存在的不足,，審視自己,、規(guī)范自己、嚴格要求自己,。

1,、要樹立刻苦學(xué)習(xí)的精神，特別是加大對暖通,、給排水,、電器、消防等安裝方面專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，并且把理論要與實際緊密的結(jié)合起來，著眼于工作中的運用,，通過實際的運用,，上升到理論的高度要把自己的思維和步履統(tǒng)一到總體部署上,，堅定不移的立足本崗位,，為單位和項目的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

2、20xx年開始加強項目部管理，切實的從考勤，日記、月報,、小結(jié)等方面加大管理力度，制定項目部管理制度，客服老好人思想,，同時加大對那些只出勤不干活的現(xiàn)場監(jiān)理的管理力度，使項目部的管理再上一個臺階！

3,、改變懶惰的溝通思想方法,，在今后的工作中要勤動腦,、細琢磨，經(jīng)常換位思考,，加強溝通,，多從側(cè)面了解甲方的想法,，提前將會出現(xiàn)的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

4、加強對工地的巡視力度,，在巡視的過程中加強對現(xiàn)場監(jiān)理的提問,，了解其不懂之處，針對現(xiàn)場監(jiān)理出現(xiàn)的不同問題,，分別指導(dǎo),，提高現(xiàn)場監(jiān)理的專業(yè)水平。對于本次生活會中,，領(lǐng)導(dǎo)和同事們提出的意見和建議，我懷著感激的心情予以接受,，大家所提到的意見也是自我批評中發(fā)現(xiàn)的問題,。在以后的工作和生活中，通過努力學(xué)習(xí),、加強實踐,，深入施工現(xiàn)場，從工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足,，多開展小范圍的批評與自我批評活動,，做好表率、樹立威信,，踏實工作,。

監(jiān)理工作自我評價篇四

依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、水利部《水利工程建設(shè)生產(chǎn)管理規(guī)定》,、xxx政府有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)程,，xxx工程發(fā)包人與監(jiān)理人簽訂的監(jiān)理合同和安全生產(chǎn)職責(zé)書,。

1、安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)

xxx監(jiān)理部負責(zé)克孜爾水庫除險加固工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,，參與協(xié)調(diào)和處理施工過程中急需解決的安全問題,，并監(jiān)督承包人落實必要的安全施工技術(shù)措施；當(dāng)承包人安全生產(chǎn)嚴重失控時,，提議發(fā)包人下令進行停工整改,；協(xié)助對各類安全事故的調(diào)查處理工作，定期向發(fā)包人報告安全生產(chǎn)情景,；督促承包人落實安全生產(chǎn)組織保證體系,，建立健全安全生產(chǎn)職責(zé)制；審查施工方案及安全技術(shù)措施,；督促承包人對施工人員進行安全生產(chǎn)教育,，檢查并督促承包人按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部工程或各工序,、關(guān)鍵部位的安全防護措施,；定期或不定期的組織安全綜合檢查，提來源理意見并限期整改,；發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患下發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令其整改,。

2,、安全生產(chǎn)監(jiān)理目標

xxx的安全生產(chǎn)監(jiān)理目標是：“四無一杜絕一創(chuàng)立”?！八臒o”即無工傷死亡事故,，無重大機械設(shè)備事故，無交通死亡事故,，無火災(zāi),、洪澇災(zāi)害事故；“一杜絕”即杜絕重傷事故,；“一創(chuàng)立”即創(chuàng)立安全禮貌工程,，在施工中應(yīng)貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的安全管理目標,。

xxx工程成立了以發(fā)包人為組長,，總監(jiān)為副組長、發(fā)包人各職能部門和各參建單位項目經(jīng)理為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負責(zé)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。

在監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部建立以總監(jiān)理工程師為第一職責(zé)人,、副總監(jiān)理工程師監(jiān)督協(xié)調(diào)和現(xiàn)場部長分管三級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系,，實行全方位,、全過程的安全監(jiān)督管理機制。

xxx工程監(jiān)理部組織人員依據(jù)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、建設(shè)行政主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準編寫了《安全施工監(jiān)理實施細則》，為現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行全過程安全施工管理供給了指導(dǎo)意義,。

在工程開工前,，依據(jù)施工合同文件及主體工程監(jiān)理合同文件對承包人安全資質(zhì)、安全保證體系,、安全施工技術(shù)措施,、安全操作規(guī)程、安全度汛措施等進行審批,，并監(jiān)督檢查實施情景,。督促承包人向發(fā)包人、監(jiān)理機構(gòu)上報相關(guān)安全生產(chǎn)的文件,；每個分部工程開工前新增加了承包人對施工人員進行安全技術(shù)交底資料,，針對施工項目不一樣，側(cè)重點不一樣,，并做好記錄,，最終與會人員簽名，否則不予受理,，真正使承包人的操作人員明確安全要點,，把安全措施落實在生產(chǎn)第一線；根據(jù)承包人上報的分部開工程開工申請,，經(jīng)檢查并具備開工條件后,，監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同及時進行審批，最終由總監(jiān)簽發(fā)分部工程開工令并報發(fā)包人備查,，從源頭上把好安全關(guān),。以嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度、扎實的工作作風(fēng)為安全生產(chǎn)保駕護航,，為工程施工質(zhì)量和進度供給可靠保障,。

施工過程中，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),，水利行業(yè)行政主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準。要求承包人貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，在施工過程中應(yīng)確保安全保證體系正常運轉(zhuǎn)，全面落實各項安全管理制度,、安全生產(chǎn)職責(zé)制,、安全生產(chǎn)技術(shù)措施及安全防護措施,，認真執(zhí)行各項安全技術(shù)操作規(guī)程，確保人員,、機械設(shè)備及工程安全,。尤其是對特殊工種（電工、焊工,、起重工,、起重指揮和各種車輛駕駛員）持證上崗情景，承包人向監(jiān)理機構(gòu)報審后,，現(xiàn)場監(jiān)理依據(jù)合同逐一核查落實,，經(jīng)復(fù)核無誤后方可上崗。

在每周二由監(jiān)理機構(gòu)主持召開的工程例會上,，針對本周的施工項目不一樣,，依據(jù)合同要求各承包人施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全措施，及時消除存在的安全隱患,。在每周五的監(jiān)理例會上,，我部將安全控制作為專題進行討論，評價上周安全生產(chǎn)情景,，布置下周的安全控制要點,，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員在監(jiān)督實施過程中認真執(zhí)行安全檢查制度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，限期整改和驗收,；同時監(jiān)理人員之間相互交流取長補短共同提高安全控制本事。

按照xxx工程建設(shè)管理項目處的統(tǒng)一部署,，每月20日由xxx管理項目處組織，監(jiān)理部主持,，項目管理處有關(guān)負責(zé)人以及各標段項目部主要負責(zé)人組成安全禮貌生產(chǎn)檢查小組,，對各承包人的施工作業(yè)區(qū)進行了安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改期限,，且要求各承包人檢查評比后將安全生產(chǎn)情景報送監(jiān)理機構(gòu)和發(fā)包人,。根據(jù)季節(jié)的變化、施工項目的不一樣,，在每次檢查評比時側(cè)重點亦不相同,，杜絕安全檢查走形式走過場，把安全生產(chǎn)監(jiān)督構(gòu)成長效機制,，常抓不懈,。

截止目前共進行安全生產(chǎn)檢查x次，評比x次（見附件）,；監(jiān)理機構(gòu)已向發(fā)包人提交安全生產(chǎn)月報x份,，安全季報x份,；向各承包人下發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)理通知x份。

xxx工程自20xx年x月x日開工至今已一年有余,。監(jiān)理機構(gòu)履行了合同職責(zé),，監(jiān)理安全控制做到了三個到位，即“人員到位,、要求到位,、措施到位”。在發(fā)包人的大力支持及參建各方的積極配合下,，工程安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài),，到目前為止，未發(fā)生一例安全職責(zé)事故,。安全生產(chǎn)監(jiān)理工作得到了發(fā)包人及政府部門的認可,。

1、存在的問題

評價近一年來我部的工作,，雖然取得了一些的成績,，但仍有不盡人意之處，距發(fā)包人的要求還存在必須的差距,，還存在以下主要問題：現(xiàn)場禮貌施工,、安全管理與合同約定存在差距，個別施工人員安全意識淡薄,，存在僥幸心里,，不戴安全帽或戴安全帽不扣帽帶，高處作業(yè)不系安全帶或系安全帶又不扣安全繩就進入施工現(xiàn)場,、管理人員對安全施工措施監(jiān)督不力,，施工用電線路私拉亂扯、專職安全員不到位或到位職責(zé)心不強等不良行為時有發(fā)生,，施工現(xiàn)場存在不一樣程度的安全隱患?，F(xiàn)場監(jiān)理在監(jiān)督上說的`多，下的通知多,，在落實上監(jiān)理指出的問題盡管得到了整改,，但相同問題又多次重復(fù)出現(xiàn)，承包人主動完善,、改善措施不力,。

為此我部將針對安全生產(chǎn)監(jiān)理工作中存在的問題，找原因,，查措施,，抓落實，要成效，全面提高監(jiān)理機構(gòu)為發(fā)包人服務(wù)的意識,。

2,、下一步安全生產(chǎn)監(jiān)理工作重點

監(jiān)理機構(gòu)以合同管理為中心，以安全操作規(guī)程為準繩,，加強施工現(xiàn)場和生活區(qū)的安全禮貌施工管理,，力爭到達有效控制工程項目的安全生產(chǎn)目標。

監(jiān)理工作自我評價篇五

回首過去,，展望未來,，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來急切的期望,，喜悅的是我在公司領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)以及同事們的關(guān)懷幫助下,，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo),，通過自身的不懈努力,，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù);期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進，我將總結(jié)經(jīng)驗,，反省自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

20xx年,，是忙碌的一年，也是收獲的一年,，我到公司今年已是第三年了,，前兩年，有師傅帶領(lǐng),，工地上的好多事情都是師傅處理,，自己也不承擔(dān)責(zé)任，所以感覺監(jiān)理工作就這樣,，蠻輕松的,，但今年真正自己單獨工作時，才發(fā)現(xiàn)原來做好監(jiān)理工作是如此之難,。在今年剛開工初，潘總監(jiān)就經(jīng)常教導(dǎo)我們怎樣做好監(jiān)理工作,，也在閑余時間把他做監(jiān)理這么多年的經(jīng)驗,、心得講給我們，以讓我們共勉學(xué)習(xí),?？偙O(jiān)關(guān)于平時上工地時怎么檢查工作，怎樣處理監(jiān)理和甲方及施工單位的關(guān)系，怎樣協(xié)調(diào)施工單位與甲方的關(guān)系,，教了我們好多,。總監(jiān)也經(jīng)常教導(dǎo)我們：

1,、在施工過程中,，采用旁站、巡視,、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制,。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源,，要求施工方采取有效解決辦法將其解決,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生,。

2,、針對進場材料，按照標準和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查,，對材料進場時進行外觀質(zhì)量檢查,，對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中。

3,、針對工程關(guān)鍵部位施工時,，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作,，并旁站施工全過程,，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄,。

4,、對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格,，令其整改直至合格,，才能進行下道工序施工。對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查,。

由于我今年監(jiān)理的工地比較分散,，加之有些工地交通不便，所以這無形給我的監(jiān)理工作帶來了困難,。工地的分散,、交通的不便，使我不能每天把所有的工地都關(guān)顧到，工地上存在的問題也相應(yīng)的較多了,，磚砌體的垂直度,、水平度控制，拉結(jié)筋的放置,、模板的支撐體系等都會或多或少的存在一些問題,，對于存在問題的部位要求返工處理。在施工中,，我也經(jīng)常與技術(shù)員,、項目經(jīng)理探討一些技術(shù)上或項目管理上一些問題，對關(guān)于工地上存在的問題,，商量出一個好的解決方案,，在以后的施工中，對于此類問題,，怎么預(yù)防控制,。技術(shù)員提出的設(shè)計圖紙上存在的問題或者不明白之處，及時與甲方聯(lián)系,，確認是否合適,，若不合適應(yīng)怎么做，并讓甲方出具變更說明,。

工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂,。個別項目在未招標的情況下，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工,、施工單位的施工力量較薄弱,、施工隊伍繁雜，缺乏統(tǒng)一的管理,，導(dǎo)致了現(xiàn)場管理較混亂的局面,，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實力較弱,，本人積極給施工單位的施工工藝,、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改,，避免了成品的不合格率的降低,，加快了工程進度。

在監(jiān)理工作過程中,，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知,，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負責(zé),，為施工人員的安全負責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量,。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法,、誠信,、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則,。明白監(jiān)理工作的重要性,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題,，才能有效地開展工作,，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，與施工單位搞好工作配合,，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。

監(jiān)理工作的好壞與其監(jiān)理人員的個人素質(zhì)是分不開的,，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴謹,，思想品德端正;遵守國家的法律,、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前,，享受在后,，盡職盡責(zé)，認真完成監(jiān)理部交給的各項工作,。日常工作中能高標準嚴要求自己,，嚴格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上,，獨立地解決實際問題,。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同事,，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。為了能更好地為業(yè)主,、為工程服務(wù),，我不斷學(xué)習(xí)和提高自己本身的能力，同時做到不“吃,、拿,、卡,、要”。作為一名黨員,，更應(yīng)該以身作則,，清清正正的做個合格的監(jiān)理從業(yè)人員，為人民的住房安全盡我最大努力,，才能不負公司所望,，社會所望。

作為一名年輕的監(jiān)理工作者,，熱愛自己的本職工作,，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴禁,，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,，熱衷于對工程問題處理方案的積累。

在今后的工作中認真履行自己的崗位職責(zé),，要嚴格按國家規(guī)范,、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足,，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作,，加強對管理理論知識的學(xué)習(xí),，靈活多變的處理實際問題，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階,，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

監(jiān)理工作自我評價篇六

(1)管理方面：一是質(zhì)量保證體系不健全,，各級質(zhì)量責(zé)任制不落實,，內(nèi)部質(zhì)量安全管理人員管理松懈、質(zhì)量標準就低不就高;二是技術(shù)管理粗放,，施工方案,、作業(yè)指導(dǎo)書共性東西多，針對東西的少,，起不到有效的指導(dǎo)作用,，給質(zhì)量預(yù)控帶來難度，形成前邊干,，后邊看,，被動監(jiān)理的局面。

(2)施工方面：較普遍的問題是不按規(guī)范要求施工,、施工隨意性大,。特別是管線的安裝不規(guī)范,，管線管托制作不符合設(shè)計圖紙(提出后整改);焊工無證上崗，越級施焊,。施工人員技術(shù)素質(zhì)低,，經(jīng)驗不足盲目蠻干的現(xiàn)象時有發(fā)生，如：psa工段施工人員在經(jīng)過整體熱處理過的設(shè)備封頭上擅自施焊,，造成隱患,。

1,、變換2xxxxdn500彎頭壁厚(實測11)小于設(shè)計壁厚(14)，由于時間緊迫,，未進行更換,，由于強度達不到要求,，監(jiān)理方已經(jīng)就此發(fā)出006號監(jiān)理工作聯(lián)系單。

2,、工程現(xiàn)已接近尾聲,，實現(xiàn)預(yù)定目標迫在眉睫，但從最后一段時間工藝管道焊縫探傷情況看,，結(jié)果不是很好,，主要表現(xiàn)在：psa工段首拍92道口，不合格77道,，通過擴拍共探324道,，其中返修176道，返修后抽探26道,，不合格3道;變換工段已探23道,，其中不合格5道，已返修返拍合格;吹風(fēng)氣工段過熱蒸汽管(十化建安裝)共探口3道,，其中不合格2道,，已返修。綜上所述,，按照gb50235-97規(guī)范要求,，須對其不合格口進行擴拍，返修口進行返拍,，但根據(jù)甲方意見,，因時間緊迫，psa工段不再返修,，變換工段不再擴拍,，過熱蒸汽管不再返拍，故提醒甲方,，一定要在第一次停車檢修時對上述部位進行檢查,，以防后患,。就此已發(fā)007號監(jiān)理工作聯(lián)系單。

工程前期要求緊,，施工全面鋪開造成予控監(jiān)理少,，致使一些問題事后發(fā)現(xiàn)，項目組織存在問題,。人員交替中對現(xiàn)場情況,、項目情況不熟悉，倉促上陣,，造成工作被動,。

針對以上問題，建議在以后工作中采取改進措施：

(1)改進項目組織,、加強培訓(xùn),。監(jiān)理人員應(yīng)在項目開工前進駐現(xiàn)場，熟悉現(xiàn)場情況,、工作環(huán)境,，熟悉設(shè)計圖紙和相應(yīng)的施工規(guī)范，作好監(jiān)理前期準備工作,，同時由公司和總監(jiān)對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行有針對性的崗前培訓(xùn),。

(2)進一步細化、量化工作標準,，使之標準化,、格式化，減少人為因素造成的工作差異,，保證監(jiān)理工作質(zhì)量,。

經(jīng)過甲方、施工,、設(shè)計,、監(jiān)理各方的共同努力，一化1噸/年合成氨技改工程達到設(shè)計要求,，符合施工規(guī)范,，并已正常生產(chǎn)。