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監(jiān)理工作自我評價篇一

通過單位召開的民主生活會,，我仔細剖析了自己的思想動態(tài)和所作所為,，認真進行自我剖析，現(xiàn)對自身的問題進一步的反思,，進行批評與自我批評,。

1、理論學習的自覺性不強,，運用理論去指導實際工作不夠,。

2,、管理方面老好人思想嚴重。

3,、在政府工程的管理中缺乏與領(lǐng)導的溝通,。

1、在鉆研知識,、提高能力上有惰性,，還缺乏“擠”和“鉆”的耐勞精神，缺乏刻苦學習的恒心,，,，把鉆研業(yè)務(wù)當作成了一種負擔。

2,、沒有從整個項目和單位的整體利益出發(fā),，不愿對項目部人員進行批評，怕影響同事關(guān)系,、怕得罪人,、顧慮太多。

3,、認為自己管理工程和項目部已經(jīng)很累,，從心理上不愿意去想如何和部分甲方領(lǐng)導打交道，按部就班,，按照常規(guī)的`溝通出牌,。

4、認為單位每周都進行學習培訓,，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)該掌握培訓的知識，沒有意識到現(xiàn)場監(jiān)理的學習精神有高有低,，不是所有的人員都在認真學習,。

我決心通過這次批評與自我批評，找準問題,，抓住問題的根源,，認清今后努力的方向，要在今后的工作,、生活中努力克服自己存在的不足,，審視自己、規(guī)范自己,、嚴格要求自己,。

1、要樹立刻苦學習的精神,，特別是加大對暖通,、給排水,、電器、消防等安裝方面專業(yè)知識的學習,，并且把理論要與實際緊密的結(jié)合起來,，著眼于工作中的運用，通過實際的運用,，上升到理論的高度要把自己的思維和步履統(tǒng)一到總體部署上,，堅定不移的立足本崗位，為單位和項目的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

2,、20xx年開始加強項目部管理，切實的從考勤,，日記,、月報、小結(jié)等方面加大管理力度,，制定項目部管理制度,，客服老好人思想，同時加大對那些只出勤不干活的現(xiàn)場監(jiān)理的管理力度,，使項目部的管理再上一個臺階,！

3、改變懶惰的溝通思想方法,，在今后的工作中要勤動腦,、細琢磨，經(jīng)常換位思考,，加強溝通,，多從側(cè)面了解甲方的想法，提前將會出現(xiàn)的問題向領(lǐng)導匯報,。

4,、加強對工地的巡視力度，在巡視的過程中加強對現(xiàn)場監(jiān)理的提問,，了解其不懂之處,，針對現(xiàn)場監(jiān)理出現(xiàn)的不同問題，分別指導,，提高現(xiàn)場監(jiān)理的專業(yè)水平,。對于本次生活會中，領(lǐng)導和同事們提出的意見和建議,，我懷著感激的心情予以接受,，大家所提到的意見也是自我批評中發(fā)現(xiàn)的問題。在以后的工作和生活中，通過努力學習,、加強實踐,，深入施工現(xiàn)場，從工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足,，多開展小范圍的批評與自我批評活動,，做好表率、樹立威信,，踏實工作,。

監(jiān)理工作自我評價篇二

一先對項目進行認真分析，結(jié)合項目實際情況如監(jiān)理范圍,，監(jiān)理內(nèi)容,、項目的復雜程度，項目的技術(shù)含量,、規(guī)模及報建人員備案名單,，并與公司管理層積極溝通，對項目配備適合機構(gòu)高效運轉(zhuǎn)的監(jiān)理人員,，包括監(jiān)理工程師及數(shù)量,、監(jiān)理員及數(shù)量組成高效的團隊，該項工作具體由總監(jiān)理理工程師負責,。

其次,，項目團隊對項目進一步的細化分析，依據(jù)委托監(jiān)理合同對監(jiān)理工作的要求,，再進一步的明確監(jiān)理的范圍,，內(nèi)容，對合同所要達到的監(jiān)理目標進行深化,、細致的分析,，對各個目標進行分解，同時對目標實現(xiàn)的可能性進行論證,，找出影響目標實現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié),，在后序監(jiān)理規(guī)劃及細則中制定出詳細的應(yīng)對措施；根據(jù)分解后的目標,，對機構(gòu)各成員任務(wù)的側(cè)重點進行分工；根據(jù)監(jiān)理工作的要求,，向公司申請配備適合項目運轉(zhuǎn)的設(shè)施,、設(shè)備。

最后根據(jù)機構(gòu)對項目的分析,、項目的特點,、難點制定針對性的規(guī)劃和細則來指導監(jiān)理工作，規(guī)劃中內(nèi)容要全面，要涉及建設(shè)工程概況,、監(jiān)理工程范圍,、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標,、監(jiān)理工作依據(jù),、項目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的組織形式、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃,、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責,、監(jiān)理工作程序、投資控制工作方法及措施,、進度控制工作方法及措施,、質(zhì)量目標控制的方法及措施、安全管理工作方法及措施,、合同管理的方法與措施,、信息及技術(shù)資料管理的方法與措施、組織協(xié)調(diào)的方法與措施,、監(jiān)理工作制度,、監(jiān)理設(shè)施、監(jiān)理人員行為準則,、質(zhì)量控制點旁站要求,、工程重點、難點分析及對策并附監(jiān)理工作流程圖和項目的合同結(jié)構(gòu)圖,；監(jiān)理細則應(yīng)包括監(jiān)理工作流程,、監(jiān)理工作控制目標及控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要點,、監(jiān)理工作方法及措施,。

一年的時間很快過去了，在這一年多時間里,，我在公司領(lǐng)導,、部門領(lǐng)導和同事們的關(guān)心與幫助下，工作能力與專業(yè)技術(shù)有了更進一步的提高,。在這年終歲末之時,，總結(jié)自己工作中的成績和收獲，從而找出不足,，以利于今后能夠更好的完成工資任務(wù),，也衷心希望大家對總結(jié)不妥之處給予指正，對我來說是極大的幫助,。

在過去的一年多時間里,，我在xx項目一組團擔任土建監(jiān)理工程師職務(wù)，該項目涉及到土建、電氣設(shè)備,、園林工藝,、市政管網(wǎng)等多種專業(yè)，是比較大的綜合性項目,，作為土建監(jiān)理工程師的'我,，感到任重而道遠，特別是高層建筑施工,，工程量大而且施工難度和質(zhì)量要求都比較高,，針對該特點，在項目監(jiān)理部總監(jiān)及總代的帶領(lǐng)下,，制定了具有針對性的,、切實可行的監(jiān)理方案。從基礎(chǔ)到主體,，每道施工工序嚴格按照監(jiān)理規(guī)范,、圖紙設(shè)計和國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范實施監(jiān)理工作，以抓好對建筑材料的質(zhì)量控制和對施工工藝的質(zhì)量控制為重點工作,，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全,，對工程所需的原材料審查其材料質(zhì)保單、復檢報告,、見證取樣,、送檢，審查其試驗結(jié)果,，確保原材料質(zhì)量,。在高層主體施工中嚴格檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量和鋼筋的保護層厚度以及砼的澆筑振搗，對各施工過程中的巡視,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位項目部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查,，并要求監(jiān)理人員做好關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理,，盡自己最大的努力做好監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中控制，盡職盡職的做好我應(yīng)該做的工作,，堅持了嚴格按圖,、按規(guī)范、合同實施監(jiān)理,，確保各分項,、分部工程的合格驗收。

在主體結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作中,，我深感自己對主體結(jié)構(gòu)工程的不足之處,，對此我查閱了大量的技術(shù)規(guī)范和施工驗收規(guī)范，通過自身的學習和實踐掌握了與主體結(jié)構(gòu)相關(guān)的技術(shù)和經(jīng)驗,，從主體結(jié)構(gòu)的模板搭設(shè)到鋼筋安裝和砼澆筑,，嚴格檢查每道工序施工質(zhì)量，鋼管構(gòu)件,、鋼筋型號,、鋼筋錨固、搭接長度,，鋼筋原材及半成混凝土等進場后,，均認真審核相關(guān)資料是否齊全，核對質(zhì)保資料與材料批號是否一致,，同時對有關(guān)材料進行見證取樣送檢,，全部符合設(shè)計及規(guī)范要求。特別是鋼筋及混凝土的質(zhì)量,，要求施工方按規(guī)范要求進行了見證取樣,、送檢，保證了主體結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量,。

總之,，一年多的工作給我的體會是作為一名監(jiān)理工程師不僅要具備豐富的專業(yè)知識，而且還要有較強的溝通協(xié)調(diào)能力,，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應(yīng)能力，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè),，才能使自己得以更好的發(fā)展,。在工作中各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折,，但回首過去,，也使我懂得了很多、認識了很多,，同時也總結(jié)了不少的經(jīng)驗和教訓,，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

20xx年已經(jīng)到來,，在這新的一年里我將不斷地完善自身的不足,，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，不斷加強自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,，不斷的充實自己,。我堅信在公司領(lǐng)導和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項工作任務(wù)，為公司做出自己應(yīng)有的貢獻,。

監(jiān)理工作自我評價篇三

依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、水利部《水利工程建設(shè)生產(chǎn)管理規(guī)定》,、xxx政府有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)程，xxx工程發(fā)包人與監(jiān)理人簽訂的監(jiān)理合同和安全生產(chǎn)職責書,。

1,、安全生產(chǎn)監(jiān)理職責

xxx監(jiān)理部負責克孜爾水庫除險加固工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，參與協(xié)調(diào)和處理施工過程中急需解決的安全問題,，并監(jiān)督承包人落實必要的安全施工技術(shù)措施;當承包人安全生產(chǎn)嚴重失控時,，提議發(fā)包人下令進行停工整改;協(xié)助對各類安全事故的調(diào)查處理工作，定期向發(fā)包人報告安全生產(chǎn)情景;督促承包人落實安全生產(chǎn)組織保證體系,，建立健全安全生產(chǎn)職責制;審查施工方案及安全技術(shù)措施;督促承包人對施工人員進行安全生產(chǎn)教育,，檢查并督促承包人按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部工程或各工序,、關(guān)鍵部位的安全防護措施;定期或不定期的組織安全綜合檢查,，提來源理意見并限期整改;發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患下發(fā)監(jiān)理通知責令其整改,。

2,、安全生產(chǎn)監(jiān)理目標

xxx的安全生產(chǎn)監(jiān)理目標是：“四無一杜絕一創(chuàng)立”?！八臒o”即無工傷死亡事故，無重大機械設(shè)備事故,，無交通死亡事故，無火災,、洪澇災害事故;“一杜絕”即杜絕重傷事故;“一創(chuàng)立”即創(chuàng)立安全禮貌工程,，在施工中應(yīng)貫徹執(zhí)行“安全第一,，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的安全管理目標,。

xxx工程成立了以發(fā)包人為組長,，總監(jiān)為副組長、發(fā)包人各職能部門和各參建單位項目經(jīng)理為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,，負責安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導,、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。

在監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部建立以總監(jiān)理工程師為第一職責人,、副總監(jiān)理工程師監(jiān)督協(xié)調(diào)和現(xiàn)場部長分管三級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系,，實行全方位、全過程的安全監(jiān)督管理機制,。

xxx工程監(jiān)理部組織人員依據(jù)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、建設(shè)行政主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準編寫了《安全施工監(jiān)理實施細則》,，為現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行全過程安全施工管理供給了指導意義。

最終與會人員簽名,，否則不予受理，真正使承包人的操作人員明確安全要點,，把安全措施落實在生產(chǎn)第一線;根據(jù)承包人上報的分部開工程開工申請,，經(jīng)檢查并具備開工條件后，監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同及時進行審批,，最終由總監(jiān)簽發(fā)分部工程開工令并報發(fā)包人備查，從源頭上把好安全關(guān),。以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度,、扎實的工作作風為安全生產(chǎn)保駕護航,，為工程施工質(zhì)量和進度供給可靠保障。

施工過程中,，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),，水利行業(yè)行政主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準,。要求承包人貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針,，在施工過程中應(yīng)確保安全保證體系正常運轉(zhuǎn)，全面落實各項安全管理制度,、安全生產(chǎn)職責制、安全生產(chǎn)技術(shù)措施及安全防護措施,，認真執(zhí)行各項安全技術(shù)操作規(guī)程,，確保人員、機械設(shè)備及工程安全,。異常是對特殊工種(電工、焊工,、起重工、起重指揮和各種車輛駕駛員)持證上崗情景,，承包人向監(jiān)理機構(gòu)報審后,，現(xiàn)場監(jiān)理依據(jù)合同逐一核查落實，經(jīng)復核無誤后方可上崗,。

在每周二由監(jiān)理機構(gòu)主持召開的工程例會上，針對本周的施工項目不一樣,，依據(jù)合同要求各承包人施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全措施，及時消除存在的安全隱患,。在每周五的監(jiān)理例會上,，我部將安全控制作為專題進行討論，評價上周安全生產(chǎn)情景,，布置下周的安全控制要點，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員在監(jiān)督實施過程中認真執(zhí)行安全檢查制度,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，限期整改和驗收;同時監(jiān)理人員之間相互交流取長補短共同提高安全控制本事,。

按照xxx工程建設(shè)管理項目處的統(tǒng)一部署，每月20日由xxx管理項目處組織,，監(jiān)理部主持,，項目管理處有關(guān)負責人以及各標段項目部主要負責人組成安全禮貌生產(chǎn)檢查小組，對各承包人的施工作業(yè)區(qū)進行了安全檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改期限,，且要求各承包人檢查評比后將安全生產(chǎn)情景報送監(jiān)理機構(gòu)和發(fā)包人。根據(jù)季節(jié)的變化,、施工項目的不一樣，在每次檢查評比時側(cè)重點亦不相同,，杜絕安全檢查走形式走過場，把安全生產(chǎn)監(jiān)督構(gòu)成長效機制,，常抓不懈,。

截止目前共進行安全生產(chǎn)檢查x次，評比x次(見附件);監(jiān)理機構(gòu)已向發(fā)包人提交安全生產(chǎn)月報x份,，安全季報x份;向各承包人下發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)理通知x份,。

xxx工程自20xx年x月x日開工至今已一年有余。監(jiān)理機構(gòu)履行了合同職責,，監(jiān)理安全控制做到了三個到位,，即“人員到位、要求到位,、措施到位”,。在發(fā)包人的大力支持及參建各方的積極配合下，工程安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài),，到目前為止,，未發(fā)生一例安全職責事故。安全生產(chǎn)監(jiān)理工作得到了發(fā)包人及政府部門的認可,。

1,、存在的問題

評價近一年來我部的工作,，雖然取得了一些的成績,，但仍有不盡人意之處，距發(fā)包人的要求還存在必須的差距,，還存在以下主要問題：現(xiàn)場禮貌施工,、安全管理與合同約定存在差距，個別施工人員安全意識淡薄,，存在僥幸心里,，不戴安全帽或戴安全帽不扣帽帶，高處作業(yè)不系安全帶或系安全帶又不扣安全繩就進入施工現(xiàn)場,、管理人員對安全施工措施監(jiān)督不力,，施工用電線路私拉亂扯、專職安全員不到位或到位職責心不強等不良行為時有發(fā)生,，施工現(xiàn)場存在不一樣程度的安全隱患?，F(xiàn)場監(jiān)理在監(jiān)督上說的多，下的通知多,，在落實上監(jiān)理指出的問題盡管得到了整改,，但相同問題又多次重復出現(xiàn)，承包人主動完善、改善措施不力,。

為此我部將針對安全生產(chǎn)監(jiān)理工作中存在的問題,，找原因，查措施,，抓落實,，要成效，全面提高監(jiān)理機構(gòu)為發(fā)包人服務(wù)的意識,。

2,、下一步安全生產(chǎn)監(jiān)理工作重點

監(jiān)理機構(gòu)以合同管理為中心,，以安全操作規(guī)程為準繩,，加強施工現(xiàn)場和生活區(qū)的安全禮貌施工管理，力爭到達有效控制工程項目的安全生產(chǎn)目標,。

監(jiān)理工作自我評價篇四

20xx年是xxxxxxx工程建設(shè)關(guān)鍵的一年,，該工程樓棟多,、面積大、任務(wù)重,、人員少,、事情多?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，在各方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下,，我們的監(jiān)理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定,，工程質(zhì)量在監(jiān)理的控制下經(jīng)過質(zhì)監(jiān)站檢測和驗收結(jié)論，工程質(zhì)量均貼合設(shè)計要求,，到達合格標準,。做到了整體工作穩(wěn)步進行，施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及安全事故,，沒有人員傷亡,，圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項工作，并榮獲了xxxxx“雙禮貌”工地稱號,，給公司獲得了榮譽,。節(jié)儉了經(jīng)費，取得了比較好的成果,。

監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系,，認真檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書，落實現(xiàn)場施工“三檢制”,，現(xiàn)場監(jiān)理程序報檢和檢驗批審查簽認,。對監(jiān)理人員按崗位要求進行分工,，突出重點、協(xié)調(diào)工作,，認真落實合同要求和質(zhì)量標準,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，保證現(xiàn)場管理有序,，對于發(fā)生的問題,，要求進行嚴格整改。對甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，整改措施必須到位,。深刻理解，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最終檢查和檢測,，而是重點放在施工過程中,，使施工質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài)。

質(zhì)量不是空洞的,，如同進度一樣,，能夠經(jīng)過數(shù)字化、量化來加以控制,。在質(zhì)量控制中,，不能只相信任何人的口頭保證，而應(yīng)相信完整的質(zhì)量體系,。

認真審查施工單位供給的開工報告和編制的施工進度計劃,，并根據(jù)設(shè)備情景，人員情景和甲方的要求,，對進度計劃提出了具體意見,，經(jīng)常檢查實際進度和計劃進度的差距，并依此督促施工單位增加人員和設(shè)備,，調(diào)整進度,，隨時掌控節(jié)點和工程量,，堅持實事求是,，不多報，不少報,，維護合同雙方的利益,。

整體投資控制正常有序，任何時候必須以設(shè)計為依據(jù),，不做任何的改動,，必須改動時要申報材料得到設(shè)計單位和甲方的批準實施。凡是現(xiàn)場計量工作,，必須在業(yè)主,、施工單位、監(jiān)理單位三方在場進行計量，不得自行其事,，要確保數(shù)據(jù)的可靠性,、真實性和權(quán)威性。

一年工作中始終堅守工作崗位,，長時間蹲在生產(chǎn)一線,，隨時掌握工程中存在的問題，每周定時主持召開監(jiān)理例會,，解決對一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計劃,，起到了良好的效果，甲方的文件要進行總結(jié)歸納,，及時匯總施工進度情景,，協(xié)調(diào)解決需要落實的問題。每月底進行安全禮貌大檢查評比和起草監(jiān)理月報,，每月利用二天時間審查監(jiān)理日志,，對施工記錄中存在主要問題不貼合要求的事項進行整改。

每一天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的的進行巡視檢查1—2次,，有問題記載,，記入“總監(jiān)巡視記錄”，有處理問題的措施,，事后有檢查,。能開展批評與自我批評，在業(yè)主主持的會議上,，大膽發(fā)表自我的看法,，受到與會者的尊重。有高度的組織性和職責性,，遇到問題及時向公司請示,、匯報，使整個工程監(jiān)理在公司指導下進行,。

實事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當可是了,，監(jiān)理工作在質(zhì)量、進度,、計量三方面都必須實事求是,，客觀反映工程建設(shè)過程的動態(tài)，真實記載工程質(zhì)量狀況,，工程進展情景,，工程計量過程,，在工作中嚴格要求現(xiàn)場監(jiān)理,，要樹立xxxxxxx監(jiān)理的良好形象。要學習別人的長處,，少指責別人的短處,，讓他們打起精神，多配合我們的工作,，在平時工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自我的工作本事辦事水平,，同時也體現(xiàn)了自我的工作作風,，作為總監(jiān)理工程師,，時刻記著自我的形象對監(jiān)理公司的影響。

1,、應(yīng)進一步加強施工現(xiàn)場巡視力度，掌握各項工程實施工序每個細節(jié),，要積極主動的發(fā)揮作用,。

2,、對監(jiān)理人員要嚴格要求,，做到獎罰分明，使整個監(jiān)理隊伍再上一個更高的臺階,。

3,、今后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想，幫忙他們排憂解難,，免去后顧之憂,，更好的為工程服務(wù),。

4,、經(jīng)常不斷的向公司匯報工作,，加強同公司的聯(lián)系,，不斷取得有意的幫忙和指導。

5,、今后多閱讀報紙傾聽新聞聯(lián)播,，關(guān)心國家大事，做到與時俱進，緊跟黨中央的步伐,。

6,、加強同公司的聯(lián)系,，爭得公司更多的幫忙,。將監(jiān)理工作更上一個臺階。

監(jiān)理工作自我評價篇五

先對項目進行認真分析,，結(jié)合項目實際情況如監(jiān)理范圍,，監(jiān)理內(nèi)容、項目的復雜程度,，項目的技術(shù)含量,、規(guī)模及報建人員備案名單，并與公司管理層積極溝通,，對項目配備適合機構(gòu)高效運轉(zhuǎn)的監(jiān)理人員,，包括監(jiān)理工程師及數(shù)量、監(jiān)理員及數(shù)量組成高效的團隊,，該項工作具體由總監(jiān)理理工程師負責,。

其次，項目團隊對項目進一步的細化分析,，依據(jù)委托監(jiān)理合同對監(jiān)理工作的要求,，再進一步的明確監(jiān)理的范圍，內(nèi)容,，對合同所要達到的監(jiān)理目標進行深化,、細致的分析，對各個目標進行分解,，同時對目標實現(xiàn)的可能性進行論證,，找出影響目標實現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在后序監(jiān)理規(guī)劃及細則中制定出詳細的應(yīng)對措施,；根據(jù)分解后的目標,，對機構(gòu)各成員任務(wù)的側(cè)重點進行分工；根據(jù)監(jiān)理工作的要求,，向公司申請配備適合項目運轉(zhuǎn)的設(shè)施,、設(shè)備。

最后根據(jù)機構(gòu)對項目的分析,、項目的特點,、難點制定針對性的規(guī)劃和細則來指導監(jiān)理工作，規(guī)劃中內(nèi)容要全面,，要涉及建設(shè)工程概況,、監(jiān)理工程范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容,、監(jiān)理工作目標,、監(jiān)理工作依據(jù),、項目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的組織形式、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃,、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責,、監(jiān)理工作程序、投資控制工作方法及措施,、進度控制工作方法及措施,、質(zhì)量目標控制的方法及措施、安全管理工作方法及措施,、合同管理的方法與措施,、信息及技術(shù)資料管理的方法與措施、組織協(xié)調(diào)的方法與措施,、監(jiān)理工作制度,、監(jiān)理設(shè)施、監(jiān)理人員行為準則,、質(zhì)量控制點旁站要求,、工程重點、難點分析及對策并附監(jiān)理工作流程圖和項目的合同結(jié)構(gòu)圖,；監(jiān)理細則應(yīng)包括監(jiān)理工作流程,、監(jiān)理工作控制目標及控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要點,、監(jiān)理工作方法及措施,。

一年的時間很快過去了，在這一年多時間里,，我在公司領(lǐng)導,、部門領(lǐng)導和同事們的關(guān)心與幫助下，工作能力與專業(yè)技術(shù)有了更進一步的提高,。在這年終歲末之時,，總結(jié)自己工作中的成績和收獲，從而找出不足,，以利于今后能夠更好的完成工資任務(wù),，也衷心希望大家對總結(jié)不妥之處給予指正，對我來說是極大的幫助,。

在主體結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作中,，我深感自己對主體結(jié)構(gòu)工程的不足之處，對此我查閱了大量的技術(shù)規(guī)范和施工驗收規(guī)范,，通過自身的'學習和實踐掌握了與主體結(jié)構(gòu)相關(guān)的技術(shù)和經(jīng)驗,，從主體結(jié)構(gòu)的模板搭設(shè)到鋼筋安裝和砼澆筑，嚴格檢查每道工序施工質(zhì)量，鋼管構(gòu)件,、鋼筋型號,、鋼筋錨固、搭接長度,，鋼筋原材及半成混凝土等進場后,，均認真審核相關(guān)資料是否齊全，核對質(zhì)保資料與材料批號是否一致,，同時對有關(guān)材料進行見證取樣送檢,，全部符合設(shè)計及規(guī)范要求,。特別是鋼筋及混凝土的質(zhì)量,，要求施工方按規(guī)范要求進行了見證取樣、送檢,，保證了主體結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量,。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計,，并針對其不足之處提出改進意見,，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件,。并做好事前控制,，確保工程質(zhì)量及安全事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工,，氣溫較低,，砼澆灌、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防,，避免凍害發(fā)生,。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中,，梁板,、柱是工程的重點部位，涉及到模板,、鋼筋綁扎,、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重,，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施,，嚴格監(jiān)理各部位的施工,，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案,，從而保證了梁板,、柱的施工質(zhì)量。

為加強事中控制,，在監(jiān)理xx公司施工隊的施工過程中,，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的商混存在質(zhì)量問題，使其局部樓板存在開裂現(xiàn)象,，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告,，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批混凝土采取平行檢驗手段進行抽檢,，確信其各項強度指標滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用,。該隊伍在砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,，為保證施工質(zhì)量,，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設(shè)計,、規(guī)范要求的質(zhì)量標準,。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工過程中,，按照設(shè)計內(nèi)容,、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范,，按質(zhì),、按量施工，確保了施工質(zhì)量,、無安全隱患,。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工質(zhì)量報驗制度,，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表和隱蔽資料及時檢查簽認,，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核,、簽認并做好記錄,。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，旁站記錄及安全監(jiān)理日記,，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠依據(jù)。本人在一組團工地的監(jiān)理過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使它們相互配合，相互支持,，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進度的按期完成。通過上述工作,，本人完成了主體結(jié)構(gòu)的土木建筑工程的監(jiān)理情況,，一年多的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足,，例如：本人是建筑工程管理專業(yè)的,，對水電專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉,，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學科,、多行業(yè)豐富的知識,，因此本人在各學科專業(yè)知識方面,，還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平,。

監(jiān)理工作自我評價篇六

最后根據(jù)機構(gòu)對項目的分析,、項目的特點、難點制定針對性的規(guī)劃和細則來指導監(jiān)理工作,，規(guī)劃中內(nèi)容要全面,，要涉及建設(shè)工程概況、監(jiān)理工程范圍,、監(jiān)理工作內(nèi)容,、監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作依據(jù),、項目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的組織形式,、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責,、監(jiān)理工作程序,、投資控制工作方法及措施、進度控制工作方法及措施,、質(zhì)量目標控制的方法及措施,、安全管理工作方法及措施、合同管理的方法與措施,、信息及技術(shù)資料管理的方法與措施,、組織協(xié)調(diào)的方法與措施,、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設(shè)施,、監(jiān)理人員行為準則,、質(zhì)量控制點旁站要求、工程重點,、難點分析及對策并附監(jiān)理工作流程圖和項目的合同結(jié)構(gòu)圖;監(jiān)理細則應(yīng)包括監(jiān)理工作流程,、監(jiān)理工作控制目標及控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要點,、監(jiān)理工作方法及措施,。

監(jiān)理工作自我評價篇七

20xx年已經(jīng)到來，在這新的一年里我將不斷地完善自身的不足,，總結(jié)經(jīng)驗和教訓,，不斷加強自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，不斷的充實自己,。我堅信在公司領(lǐng)導和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項工作任務(wù),，為公司做出自己應(yīng)有的貢獻。

通過單位召開的民主生活會,，我仔細剖析了自己的思想動態(tài)和所作所為,，認真進行自我剖析，現(xiàn)對自身的問題進一步的反思,，進行批評與自我批評,。

1、理論學習的自覺性不強,，運用理論去指導實際工作不夠,。

2、管理方面老好人思想嚴重,。

3,、在政府工程的管理中缺乏與領(lǐng)導的溝通。

1,、在鉆研知識,、提高能力上有惰性，還缺乏“擠”和“鉆”的耐勞精神,，缺乏刻苦學習的恒心,，，把鉆研業(yè)務(wù)當作成了一種負擔,。

2,、沒有從整個項目和單位的整體利益出發(fā)，不愿對項目部人員進行批評,，怕影響同事關(guān)系,、怕得罪人,、顧慮太多。

3,、認為自己管理工程和項目部已經(jīng)很累,，從心理上不愿意去想如何和部分甲方領(lǐng)導打交道，按部就班,，按照常規(guī)的溝通出牌,。

4、認為單位每周都進行學習培訓,，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)該掌握培訓的知識,，沒有意識到現(xiàn)場監(jiān)理的學習精神有高有低，不是所有的人員都在認真學習,。

我決心通過這次批評與自我批評,，找準問題，抓住問題的根源,，認清今后努力的方向,，要在今后的工作、生活中努力克服自己存在的不足,，審視自己,、規(guī)范自己、嚴格要求自己,。

1,、要樹立刻苦學習的精神，特別是加大對暖通,、給排水、電器,、消防等安裝方面專業(yè)知識的學習,，并且把理論要與實際緊密的結(jié)合起來，著眼于工作中的運用,，通過實際的運用,，上升到理論的高度要把自己的思維和步履統(tǒng)一到總體部署上，堅定不移的立足本崗位,，為單位和項目的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

2、20xx年開始加強項目部管理,，切實的從考勤,，日記、月報,、小結(jié)等方面加大管理力度,，制定項目部管理制度,，客服老好人思想，同時加大對那些只出勤不干活的現(xiàn)場監(jiān)理的管理力度,，使項目部的管理再上一個臺階,！

3、改變懶惰的溝通思想方法,，在今后的工作中要勤動腦,、細琢磨，經(jīng)常換位思考,，加強溝通,，多從側(cè)面了解甲方的想法，提前將會出現(xiàn)的問題向領(lǐng)導匯報,。

4,、加強對工地的巡視力度，在巡視的過程中加強對現(xiàn)場監(jiān)理的提問,，了解其不懂之處,，針對現(xiàn)場監(jiān)理出現(xiàn)的不同問題，分別指導,，提高現(xiàn)場監(jiān)理的專業(yè)水平,。對于本次生活會中，領(lǐng)導和同事們提出的意見和建議,，我懷著感激的心情予以接受,，大家所提到的意見也是自我批評中發(fā)現(xiàn)的問題。在以后的工作和生活中,，通過努力學習,、加強實踐，深入施工現(xiàn)場,，從工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足,，多開展小范圍的批評與自我批評活動，做好表率,、樹立威信,，踏實工作。

監(jiān)理工作自我評價篇八

(1)管理方面：一是質(zhì)量保證體系不健全,，各級質(zhì)量責任制不落實,，內(nèi)部質(zhì)量安全管理人員管理松懈、質(zhì)量標準就低不就高;二是技術(shù)管理粗放,，施工方案,、作業(yè)指導書共性東西多，針對東西的少,，起不到有效的指導作用,，給質(zhì)量預控帶來難度,，形成前邊干，后邊看,，被動監(jiān)理的局面,。

(2)施工方面：較普遍的問題是不按規(guī)范要求施工、施工隨意性大,。特別是管線的安裝不規(guī)范,，管線管托制作不符合設(shè)計圖紙(提出后整改);焊工無證上崗，越級施焊,。施工人員技術(shù)素質(zhì)低,，經(jīng)驗不足盲目蠻干的現(xiàn)象時有發(fā)生，如：psa工段施工人員在經(jīng)過整體熱處理過的設(shè)備封頭上擅自施焊,，造成隱患,。

幾個問題的說明：

1變換2xxxxdn500彎頭壁厚(實測11)小于設(shè)計壁厚(14)，由于時間緊迫,，未進行更換,，由于強度達不到要求，監(jiān)理方已經(jīng)就此發(fā)出006號監(jiān)理工作聯(lián)系單,。

2工程現(xiàn)已接近尾聲,，實現(xiàn)預定目標迫在眉睫，但從最后一段時間工藝管道焊縫探傷情況看,，結(jié)果不是很好,，主要表現(xiàn)在：psa工段首拍92道口，不合格77道,，通過擴拍共探324道,，其中返修176道，返修后抽探26道,，不合格3道;變換工段已探23道,，其中不合格5道，已返修返拍合格;吹風氣工段過熱蒸汽管(十化建安裝)共探口3道,，其中不合格2道，已返修,。綜上所述,，按照gb50235-97規(guī)范要求，須對其不合格口進行擴拍,，返修口進行返拍,，但根據(jù)甲方意見，因時間緊迫,，psa工段不再返修,，變換工段不再擴拍,，過熱蒸汽管不再返拍，故提醒甲方,，一定要在第一次停車檢修時對上述部位進行檢查,，以防后患。就此已發(fā)007號監(jiān)理工作聯(lián)系單,。

監(jiān)理存在的問題及改進建議

工程前期要求緊,，施工全面鋪開造成予控監(jiān)理少，致使一些問題事后發(fā)現(xiàn),，項目組織存在問題,。人員交替中對現(xiàn)場情況、項目情況不熟悉,，倉促上陣,，造成工作被動。

針對以上問題,，建議在以后工作中采取改進措施：

(1)改進項目組織,、加強培訓。監(jiān)理人員應(yīng)在項目開工前進駐現(xiàn)場,，熟悉現(xiàn)場情況,、工作環(huán)境，熟悉設(shè)計圖紙和相應(yīng)的施工規(guī)范,，作好監(jiān)理前期準備工作,，同時由公司和總監(jiān)對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行有針對性的崗前培訓。

(2)進一步細化,、量化工作標準,，使之標準化、格式化,，減少人為因素造成的工作差異,，保證監(jiān)理工作質(zhì)量。

經(jīng)過甲方,、施工,、設(shè)計、監(jiān)理各方的共同努力,，**一化1xxxx噸/年合成氨技改工程達到設(shè)計要求,，符合施工規(guī)范，并已正常生產(chǎn),。

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監(jiān)理工作自我評價篇九

回首過去，展望未來，有對本年度收獲的喜悅,，也有對未來急切的期望,，喜悅的是我在公司領(lǐng)導和總監(jiān)以及同事們的關(guān)懷幫助下，認真學習領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神,，以公司服務(wù)理念為指導,，通過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導安排的任務(wù);期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進,，我將總結(jié)經(jīng)驗,，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一、個人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責履行情況

20,，是忙碌的一年,，也是收獲的一年，我到公司今年已是第三年了,，前兩年,，有師傅帶領(lǐng)，工地上的好多事情都是師傅處理,，自己也不承擔責任,，所以感覺監(jiān)理工作就這樣，蠻輕松的,，但今年真正自己單獨工作時,，才發(fā)現(xiàn)原來做好監(jiān)理工作是如此之難。在今年剛開工初,，潘總監(jiān)就經(jīng)常教導我們怎樣做好監(jiān)理工作,，也在閑余時間把他做監(jiān)理這么多年的經(jīng)驗、心得講給我們,，以讓我們共勉學習,。總監(jiān)關(guān)于平時上工地時怎么檢查工作,，怎樣處理監(jiān)理和甲方及施工單位的關(guān)系,，怎樣協(xié)調(diào)施工單位與甲方的關(guān)系，教了我們好多,?？偙O(jiān)也經(jīng)常教導我們：1、在施工過程中,，采用旁站、巡視,、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制,。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改,，杜絕類似問題再次發(fā)生。

2,、針對進場材料,，按照標準和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質(zhì)量檢查,，對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中,。

3、針對工程關(guān)鍵部位施工時,，提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程,，及時,、完全真實地作好書面的旁站記錄。

4,、對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收,，如果驗收不合格，令其整改直至合格,，才能進行下道工序施工,。對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。

二,、工作中存在問題及解決

由于我今年監(jiān)理的工地比較分散,，加之有些工地交通不便，所以這無形給我的監(jiān)理工作帶來了困難,。工地的分散,、交通的不便，使我不能每天把所有的工地都關(guān)顧到,，工地上存在的問題也相應(yīng)的較多了,，磚砌體的垂直度、水平度控制,，拉結(jié)筋的放置,、模板的支撐體系等都會或多或少的存在一些問題，對于存在問題的部位要求返工處理。在施工中,，我也經(jīng)常與技術(shù)員,、項目經(jīng)理探討一些技術(shù)上或項目管理上一些問題，對關(guān)于工地上存在的問題,，商量出一個好的解決方案,，在以后的施工中，對于此類問題,，怎么預防控制,。技術(shù)員提出的設(shè)計圖紙上存在的問題或者不明白之處，及時與甲方聯(lián)系,，確認是否合適,，若不合適應(yīng)怎么做，并讓甲方出具變更說明,。

工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂,。個別項目在未招標的情況下，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工,、施工單位的施工力量較薄弱,、施工隊伍繁雜，缺乏統(tǒng)一的管理,，導致了現(xiàn)場管理較混亂的局面,，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導致進度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實力較弱,，本人積極給施工單位的施工工藝,、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改,，避免了成品的不合格率的降低,，加快了工程進度。

三,、工作中的體會和感受

在監(jiān)理工作過程中,，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員,，積極主動為建設(shè)單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責,，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量,。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法,、誠信,、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則,。明白監(jiān)理工作的重要性,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題,，才能有效地開展工作，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。

四、廉潔處事

監(jiān)理工作的好壞與其監(jiān)理人員的個人素質(zhì)是分不開的,，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己,，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正;遵守國家的法律,、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配,，吃苦在前，享受在后,，盡職盡責,，認真完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己,，嚴格履行自己的崗位職責,，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題,。生活中,，能夠尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事,，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題,。為了能更好地為業(yè)主、為工程服務(wù),，我不斷學習和提高自己本身的能力,，同時做到不“吃、拿,、卡,、要”。作為一名黨員,，更應(yīng)該以身作則,，清清正正的做個合格的監(jiān)理從業(yè)人員,，為人民的住房安全盡我最大努力，才能不負公司所望,，社會所望,。

五、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見

作為一名年輕的監(jiān)理工作者,，熱愛自己的本職工作,，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴禁,，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,，熱衷于對工程問題處理方案的積累。

在今后的工作中認真履行自己的崗位職責,，要嚴格按國家規(guī)范,、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足,，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學習,，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作,，加強對管理理論知識的學習,，靈活多變的處理實際問題，認真完成領(lǐng)導交給的各項工作,，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階,，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

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監(jiān)理工作自我評價篇十

本人于20xx年xx月xx日成為公司的試用員工,，至今試用已滿3個月,。

作為一名學優(yōu)，初來公司,，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處,，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍,、團結(jié)向上的企業(yè)文化,，讓我很快完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變。

自從十一月初進進公司以來,，我一直在大崗工地工作,，固然監(jiān)理工作是我以前很少接觸過的，但是部分領(lǐng)導和同事的耐心指導,，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了工地的工作環(huán)境,，也熟悉了作為監(jiān)理員所要做得事情。

在監(jiān)理工作過程中,，我一直嚴格要求自己,，認真及時做好監(jiān)理的本職工作,；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的題目虛心向同事學習請教，不斷進步充實自己,，?？茨鼙M早獨當一面，為公司做出更大的貢獻,。當然,，初進職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種題目時考慮得更全面，杜盡類似失誤的發(fā)生,。在此，我要特地感謝總監(jiān)和同事對我的進職指引和幫助,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

經(jīng)過這幾個月的學習，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理一些簡單題目,，熟悉各種圖紙,，對監(jiān)理分部分項工序作出判定和熟悉。當然我還有很多不足,，處理題目的經(jīng)驗方面有待進步,，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習來進步自己的能力,。

這是我的第一份工作,，這3個月來我學到了很多，感悟了很多,；看到工程能保證質(zhì)量和進度順利進行,，我深深地感到驕傲和自豪，也更加?？匆砸幻絾T工的身份在這里工作,，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值,，和公司一起成長,。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導給我繼續(xù)鍛煉自己,、實現(xiàn)理想的機會,。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一起展看美好的未來,！

監(jiān)理工作自我評價篇十一

在工地的監(jiān)理工作中,，我嚴格要求自己，不放過任何工程上的細節(jié),，做到事事必親自查驗的原則,，獲得了公司同事與領(lǐng)導的表揚，同時也獲得了施工單位的認可,，在專業(yè)知識方面和實踐工作的結(jié)合方面,，碰到的問題，虛心的向同事們請教,，不斷的充實自己,，為公司做貢獻。

經(jīng)過這3個月工作,，我現(xiàn)在已經(jīng)可以獨立的處理一些工程上的問題,，對工作圖紙的規(guī)范性也非常的熟悉，可以自己繪制圖紙與分析圖紙,。對工程程序作出判斷,。當然，我還有很多的不足,，在處理施工單位關(guān)系上還需要進一步的提高,，團體合作性比較差，需要在以后的工作中進一步的提高自己的能力,。

監(jiān)理工作自我評價篇十二

時間過得真快,，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個年頭了，回首過去幾年工作,，平下心來,，評價自我工作成績和收獲，找出工作中的不足和失誤,，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓評價經(jīng)驗,，下頭是我的工作評價：

一、協(xié)助做好信息收集工作

在實際工作中資料的搜集和管理是一項十分瑣碎的工作,，尤其是在施工單位供給資料不及時,、不完整的情景下，催促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責,。

為了更全面的編寫會議紀要,，在出席監(jiān)理例會的情景下，都認真做好會議記錄,。會議紀要是會議資料的精辟闡述和高度概括,，高于會議紀錄，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括,，所以認真做好記錄更好的查漏補缺,，更有利于會議紀要的精辟闡述和全面高度概括,。

監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)來源于施工當月各方面實際情景，其中包括：工程進度過程中各種工,、料,、機動態(tài)情景;工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收情景;安全禮貌方面當月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預控等。在做月報之前,，我都會認真的評價當月各種實際情景,，反饋給資料員，僅有這樣監(jiān)理月報才能更準確無誤的反映工程實際情景,。

二,、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

做好充足的事前控制工作。認真熟悉工程圖紙,，了解設(shè)計意圖,，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點,，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆,，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題，尤其是工程的總體概念,，要多方對照建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏,，才能真正的做好事前控制工作,。

在事中控制中所做的工作。針對所有進場材料,、半成品等,，我除了做好對照標準和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,，對有在外觀質(zhì)量上不貼合要求杜絕用入工程中,。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作,，并旁站施工全過程，及時,、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視、巡檢,、檢查工作,。工程監(jiān)理個人工作評價對各施工過程中的巡視、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)代表匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查,，盡自我最大努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制,，盡職盡責地做好我應(yīng)當做的工作。

三,、對安全禮貌施工控制方面的工作

在安全管理過程中,，我深深地體會到安全要以預防為主的觀點，就是要工作做在前,，因為事故是不可預測的,，可是是能夠預防的。建立相應(yīng)的健全的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外,，堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育,、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查,，并做好安全檢查記錄臺帳存檔,，并在每季度組織做好安全大檢查工作。

針對公司對工程安全控制所提出的要求,，加大了監(jiān)督管理的力度,，對存在的問題及時下達整改通知書，要求施工單位進行整改,，并督促整改,，及時進行再檢查。

總之,，對于工程施工建設(shè)監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對安全禮貌生產(chǎn)控制的具體工作做法,，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤，要能提前發(fā)現(xiàn)問題;腳勤,，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),、巡、查;嘴勤,，對發(fā)現(xiàn)問題要多講;手勤,，及時做好相關(guān)記錄下達書面監(jiān)理工程師通知單。加強巡視工作,，加強過程中的控制,，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn)。