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監(jiān)理工程師工作自我評價 監(jiān)理工作自我評價篇一

山西潞安和順李陽煤業(yè)有限公司監(jiān)理單位為煤炭工業(yè)鄭州設計研究院有限公司,。位于河南省鄭州市中原路210號，公司在冊職工總數194人,，管理人員21人,，專業(yè)技術人員140人，注冊監(jiān)理工程師80人,。20xx年5月,，我單位派2人開始進駐現場進行工作。

20xx年8月份達到6人,，以后會以工程進展情況逐步增減人員,。礦建施工單位為溫州礦山井巷工程公司。溫州礦山井巷工程公司于20xx年8月與原井筒施工單位基本交接完畢,，開始施工前準備工作,。20xx年9月6日，副井開始排水工作，副井于20xx年10月2日凌晨2點50分放響第一炮,。風井于9月18日開始排水工作,。截至12月1日，副井馬頭門掘進尚未結束,。風井西馬頭門到回風大巷掘進30余米,。

1、首先設立了煤炭工業(yè)鄭州設計研究院有限公司山西潞安監(jiān)理部,，并對進駐人員進行了分工,。

2、編制了《山西潞安集團和順李陽煤業(yè)有限公司監(jiān)理規(guī)劃》,。并已經過業(yè)主審批,。

3、制定了監(jiān)理部各項工作制度和各項管理制度,。

4,、編制了《山西潞安集團和順李陽煤業(yè)有限公司礦建

工程監(jiān)理實施細則》、《山西潞安集團和順李陽煤業(yè)有限公司監(jiān)理交底書》等監(jiān)理文件,。使監(jiān)理工作有章可循,。

5、堅持如實記好監(jiān)理日志,。

6,、堅持每天認真填寫安全監(jiān)理信息管理臺帳。做好安全管理工作,。

(一)與施工單位之間的溝通,、管理和協調

1、積極與施工方進行溝通和協調,，每天到現場了解施工安排和掌握工程進度,，給予監(jiān)督和指導。監(jiān)理部自進駐以來共到現場檢查指導230余人次,，發(fā)現施工中存在的管理,、安全等各類問題達90余條，下發(fā)指導書6份,、監(jiān)理通知1份,、要求報送管理人員和特殊工種資格通知一份、副井及風井開工前需要完成的工作一份,、副井風井開工前驗收的建議一份,、審查施工措施3份，并提出多處修改意見,。

2,、自9月30日副井排水清淤結束達到下井條件以來監(jiān)理人員共下井190余人次。

3、協助施工項目部加強人員的勞動配備以及組織管理,，確保安全生產,。

4、對材料,、工器具的購進,、安裝、調試給予了指導和督促,。

5、要求對材料,、構配件報驗產品合格證和質量證明書及復檢報告,。

6、監(jiān)理部組織召開監(jiān)理例會13次,，解決施工中存在的問題

70余條,。

7、排出了監(jiān)理值班表,，初步規(guī)范了監(jiān)理和施工項目部的工作,，使各項管理逐步走向正規(guī)。

8,、參加施工單位內部協調會8次,，發(fā)表監(jiān)理意見，努力改進施工單位的工作,。

9,、監(jiān)理部組織召開施工單位班組長以上工作會議。貫徹各種規(guī)章制度,。加強班組長責任心,。

(二)與設計院的`溝通

自監(jiān)理進駐以來。我們充分發(fā)揮與設計院一家的優(yōu)勢,，積極與設計院溝通協調,，急業(yè)主之所急。

1,、督促勘察人員及早進場施工,，以利于土建設計盡快進行。此項工作已于9月23日進行完畢,?？辈靾蟾嬉呀桓稑I(yè)主。

2,、督促涵洞設計人員盡快出圖,，使涵洞施工得以如期進行。

3、積極聯系采礦設計人員,，解決一些急需解決的施工技術問題,。

4、積極聯系場地平整設計人員,，解決圖紙疑問等,。

(三)與業(yè)主的溝通和協調

1、經常性向郭建宏總工程師及基建科匯報現場監(jiān)理情況,，并討論下一步的工作問題,。提出一些合理化建議供業(yè)主考慮。

2,、我們通過監(jiān)理例會,、監(jiān)理協調會、各種碰頭會及交流會等形式,，與業(yè)主進行充分溝通,。并通過與業(yè)主進行交流溝通，了解業(yè)主的要求,，切實地幫助業(yè)主,，滿足業(yè)主的各種需要。

(四),、質量控制

1,、事前控制：做好設計圖紙的審校工作。積極組織圖紙會審工作,、嚴格審查施工組織設計,、審查施工單位的技術交底并有選擇地參與施工單位的交底工作，預防施工單位質量管理兩層皮現象,。嚴把原材料進場關,，要求進場材料必須“三證”齊全，否則不準進場,。嚴把開工報告審批關,，不達到開工條件堅決不批開工報告。

2,、事中控制：堅持工序驗收及隱蔽工程驗收制度,。嚴格每次驗收質量，達不到要求堅決不能進行下步施工,。采取現場巡視,、旁站、平行檢驗,、檢測和監(jiān)測相結合的方法保證施工過程中的質量,。

3,、事后控制：當工程實體質量發(fā)生缺陷時，要求施工單位不得自行處理,，應記錄缺陷情況,，并提出處理方法，報監(jiān)理公司檢查,，同意后方可處理,。對于較大的質量問題，監(jiān)理公司將通過業(yè)主報請設計院和質監(jiān)站共同處理,。

(五)投資控制

1合同內價款的付款方式：施工單位分階段按形象進度報工程進度款,，報表一式三份，經監(jiān)理復核后報業(yè)主,，業(yè)主審核后,，將報表返監(jiān)理和施工單位各一份，業(yè)主自留一份,，監(jiān)理將根據業(yè)主審核的價款開據付款憑證給業(yè)主，業(yè)主方能付款,。

2合同外工程及付款：現場簽證發(fā)生時,，需經業(yè)主和監(jiān)理共同簽認方視為有效;凡設計修改，需經業(yè)主和監(jiān)理簽認后方可施工,。

施工單位申請工程量及價款必須實事求是,，不得高估冒算。

(六)進度控制

1,、施工單位應在總工期目標范圍內,，排出施工總進度計劃網絡圖，同時將該進度計劃細化分解到每個月和每周,，于月初以一式三份將月計劃報監(jiān)理,，每周在監(jiān)理會議前書面報出周進度計劃。

2,、當進度出現異常情況時,，施工單位應立即采取措施，保證工程進度,。當月進度和總進度計劃必須調整時,，施工單位應立即報送調整的進度計劃，業(yè)主,、監(jiān)理批準后方可執(zhí)行,。

監(jiān)理工程師工作自我評價 監(jiān)理工作自我評價篇二

一年的時間很快過去了，在這一年多時間里,，我在公司領導,、部門領導和同事們的關心與幫助下,，工作能力與專業(yè)技術有了更進一步的提高。在這年終歲末之時,，總結自己工作中的成績和收獲,，從而找出不足，以利于今后能夠更好的完成工資任務,，也衷心希望大家對總結不妥之處給予指正,，對我來說是極大的幫助。

在過去的一年多時間里,，我在xx項目一組團擔任土建監(jiān)理工程師職務,，該項目涉及到土建、電氣設備,、園林工藝,、市政管網等多種專業(yè)，是比較大的綜合性項目,，作為土建監(jiān)理工程師的我,，感到任重而道遠，特別是高層建筑施工,，工程量大而且施工難度和質量要求都比較高,，針對該特點，在項目監(jiān)理部總監(jiān)及總代的帶領下,，制定了具有針對性的,、切實可行的監(jiān)理方案。從基礎到主體,，每道施工工序嚴格按照監(jiān)理規(guī)范,、圖紙設計和國家現行施工質量驗收規(guī)范實施監(jiān)理工作，以抓好對建筑材料的質量控制和對施工工藝的質量控制為重點工作,，確保建筑物結構安全,，對工程所需的原材料審查其材料質保單、復檢報告,、見證取樣,、送檢，審查其試驗結果,，確保原材料質量,。在高層主體施工中嚴格檢查鋼筋的綁扎質量和鋼筋的保護層厚度以及砼的澆筑振搗，對各施工過程中的巡視,、檢查所發(fā)現的問題及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位項目部,，做到發(fā)現問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查,，并要求監(jiān)理人員做好關鍵部位的旁站監(jiān)理,，盡自己最大的努力做好監(jiān)理控制質量的事前與事中控制,，盡職盡職的做好我應該做的工作，堅持了嚴格按圖,、按規(guī)范,、合同實施監(jiān)理，確保各分項,、分部工程的合格驗收,。

在1-5#樓及37#樓主體結構施工現場的監(jiān)理工作中，我深感自己對主體結構工程的不足之處,，對此我查閱了大量的技術規(guī)范和施工驗收規(guī)范,，通過自身的學習和實踐掌握了與主體結構相關的技術和經驗，從主體結構的模板搭設到鋼筋安裝和砼澆筑,，嚴格檢查每道工序施工質量,，鋼管構件、鋼筋型號,、鋼筋錨固,、搭接長度，鋼筋原材及半成混凝土等進場后,，均認真審核相關資料是否齊全,，核對質保資料與材料批號是否一致，同時對有關材料進行見證取樣送檢,，全部符合設計及規(guī)范要求。特別是鋼筋及混凝土的質量,，要求施工方按規(guī)范要求進行了見證取樣,、送檢，保證了主體結構的工程質量,。

根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見,，核查進廠材料的原始憑證,、檢測報告等質量證明文件。并做好事前控制,，確保工程質量及安全事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工，氣溫較低,，砼澆灌,、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案,，提前預防,，避免凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現質量問題的分部工程制定質量預檢措施,，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中,，梁板、柱是工程的重點部位,，涉及到模板,、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質量事故,，一旦出現質量問題后果嚴重，因此在該部位施工中,，加強監(jiān)控,，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工,，并對影響施工質量的因素事前提出,，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了梁板,、柱的施工質量,。

為加強事中控制，在監(jiān)理xx公司施工隊的施工過程中,，發(fā)現該隊伍使用的商混存在質量問題,，使其局部樓板存在開裂現象，雖然承包商有實驗室的質檢報告,，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度,，及時對該批混凝土采取平行檢驗手段進行抽檢，

確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用,。該隊伍在砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量,，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理,，并達到設計、規(guī)范要求的'質量標準,。

在監(jiān)理工作中,，要求施工單位在施工過程中，按照設計內容,、設計要求,、施工驗收規(guī)范，按質,、按量施工,，確保了施工質量,、無安全隱患。在各工序施工中,，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工質量報驗制度,，對施工單位交驗的有關施工質量報表和隱蔽資料及時檢查簽認，根據設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定,，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核,、簽認并做好記錄。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，旁站記錄及安全監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現場的有關情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠依據,。本人在一組團工地的監(jiān)理過程中，積極協調各單位間的關系,，使它們相互配合,，相互支持，搞好銜接,，保證了施工質量和進度的按期完成,。通過上述工作，本人完成了一組團1#樓,、2#樓1,、2單元、3#樓1,、2單元主體結構的土木建筑工程的監(jiān)理情況,，一年多的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足,，例如：本人是建筑工程管理專業(yè)的,，對水電專業(yè)知識了解不多,，有些工藝要求不十分熟悉,，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科、多行業(yè)豐富的知識,，因此本人在各學科專業(yè)知識方面,，還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平,。

總之,，一年多的工作給我的體會是作為一名監(jiān)理工程師不僅要具備豐富的專業(yè)知識，而且還要有較強的溝通協調能力,，只有不斷提高自己的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力,、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應能力,，才能更好的服務于工程的建設，才能使自己得以更好的發(fā)展,。在工作中各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗,，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去,，也使我懂得了很多,、認識了很多，同時也總結了不少的經驗和教訓,，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎,。

20xx年已經到來，在這新的一年里我將不斷地完善自身的不足,，總結經驗和教訓,，不斷加強自身專業(yè)技術水平和業(yè)務素質的提高，不斷的充實自己,。我堅信在公司領導和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項工作任務,，為公司做出自己應有的貢獻。

監(jiān)理工程師工作自我評價 監(jiān)理工作自我評價篇三

通過單位召開的民主生活會,，我仔細剖析了自己的思想動態(tài)和所作所為,，認真進行自我剖析，現對自身的問題進一步的反思,，進行批評與自我批評,。

1、理論學習的自覺性不強,，運用理論去指導實際工作不夠,。

2、管理方面老好人思想嚴重

3,、在政府工程的管理中缺乏與領導的溝通

4,、對部分項目部人員的素質認識不清，過分的夸大了部分現場監(jiān)理的能力,。

1,、在鉆研知識、提高能力上有惰性,，還缺乏“擠”和“鉆”的耐勞精神,，缺乏刻苦學習的恒心，,，把鉆研業(yè)務當作成了一種負擔,。

2 、沒有從整個項目和單位的整體利益出發(fā)，不愿對項目部人員進行批評,，怕影響同事關系,、怕得罪人、顧慮太多,。

3,、認為自己管理工程和項目部已經很累，從心理上不愿意去想如何和部分甲方領導打交道,，按部就班,，按照常規(guī)的溝通出牌。

4,、認為單位每周都進行學習培訓,，現場監(jiān)理應該掌握培訓的知識，沒有意識到現場監(jiān)理的學習精神有高有低,，不是所有的人員都在認真學習,。

我決心通過這次批評與自我批評，找準問題,，抓住問題的根源,，認清今后努力的方向，要在今后的工作,、生活中努力克服自己存在的不足,，審視自己、規(guī)范自己,、嚴格要求自己,。

1、要樹立刻苦學習的精神,，特別是加大對暖通,、給排水、電器,、消防等安裝方面專業(yè)知識的學習,，并且把理論要與實際緊密的結合起來，著眼于工作中的運用,，通過實際的運用,，上升到理論的高度要把自己的思維和步履統一到總體部署上，堅定不移的立足本崗位,，為單位和項目的.發(fā)展做出應有的貢獻,。

2,、20xx年開始加強項目部管理,，切實的從考勤，日記、月報,、小結等方面加大管理力度,，制定項目部管理制度，客服老好人思想,，同時加大對那些只出勤不干活的現場監(jiān)理的管理力度,，使項目部的管理再上一個臺階!

3、改變懶惰的溝通思想方法,，在今后的工作中要勤動腦,、細琢磨，經常換位

思考,，加強溝通,，多從側面了解甲方的想法，提前將會出現的問題向領導匯報,。

4,、加強對工地的巡視力度，在巡視的過程中加強對現場監(jiān)理的提問,，了解其不懂之處,，針對現場監(jiān)理出現的不同問題，分別指導,，提高現場監(jiān)理的專業(yè)水平,。 對于本次生活會中，領導和同事們提出的意見和建議,，我懷著感激的心情予以接受,，大家所提到的意見也是自我批評中發(fā)現的問題。在以后的工作和生活中,，通過努力學習,、加強實踐，深入施工現場,，從工作中發(fā)現自己的不足,，多開展小范圍的批評與自我批評活動，做好表率,、樹立威信,，踏實工作。!