當看完一部影視作品后，相信大家的視野一定開拓了不少吧,，是時候靜下心來好好寫寫讀后感了,。如何才能寫出一篇讓人動容的讀后感文章呢？下面是小編為大家?guī)淼淖x后感優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

致加西亞的一封信讀后感200字篇一

《致加西亞的信》,，內(nèi)容簡短平實,，卻成為了風靡全球、暢銷不衰的勵志經(jīng)典,。

它還倡導了另外3種偉大的精神：信用,、勤奮和敬業(yè)。這也是我們應具備的基本素質(zhì),，對我們今天取得成功和即將取得的更大的成功有著很大借鑒意義,。

羅文的優(yōu)秀是不言而喻的，他所具備的`優(yōu)秀品質(zhì)和精神是每個為黨和人民的事業(yè)所奮斗和努力工作的人必不可少的,。

首先,，“人無信則不立”。上級命令的結(jié)果是下級的堅決服從,，背后卻是上級的絕對信任,，他們的信任來自于對他品質(zhì)的肯定也是對他能力的間接認可，是他平素的品行為他“贏”得了這次機會,。羅文憑這堅強的意志,，歷盡艱險，不負眾望地完成了任務,，這正是他的所立之處,。

其次，“一勤天下無難事”,。羅文深知這是一項艱巨的任務,，完成這項使命困難重重,，但卻沒有挑三揀四，推諉扯皮什么,，甚至沒有問怎么把信送給加西亞,，這不僅僅是職責所在！這更是他忠于職守,，敬業(yè)愛崗精神的體現(xiàn),，態(tài)度已經(jīng)決定了一切，這是他成功的最大砝碼,。我們都是國家的發(fā)展環(huán)節(jié)中的一個元素,，我們每個人的態(tài)度和努力關系著整個企業(yè)機體的良性運轉(zhuǎn)，要積極樹立我們的主人翁意識,，加強我們的責任心,，敬業(yè)愛崗，也許我們沒有機會做出轟轟烈烈的大事業(yè),。但我們每個人所做的一切都關系著集體的榮譽,，甚至關系著集體的生存，一個人的微小工作失誤可能引起整個系統(tǒng)的不穩(wěn)定,，甚至導致整個工程的失敗這就是有名的“蝴蝶效應”,。

1兩的忠誠等于1斤的智慧，對于一個單位尤為如此,。我們所需要的忠誠度,、敬業(yè)愛崗精神不能僅僅停留在口頭宣傳上,，也不能只是在強化“奉獻高于一切”的精神催眠上,，更不能強調(diào)一切聽從組織、是命令就要服從,！

真正意義上的管理是提高效率,，而效率就是人的物化。這本書告訴我們：人所需要的不只是學習書本上的知識,，也不只是聆聽他人的種種指導,，而更需要一種敬業(yè)精神，對上級的托付要立即行動,，全心全意地去完成任務,。

讀過一本好書，精神得到了一次升華,，愿我們將《致加西亞的一封信》所體現(xiàn)的精神落實到本職工作中,，原則做事,，本色做人,。

致加西亞的一封信讀后感200字篇二

此書其實就一句話而已,。“總統(tǒng)大人將一封信交給羅文先生,，讓他帶著使命在沒有任何信息的情況下將信交給加西亞將軍,，圓滿完成任務?！笨此坪唵?，卻引起了全球的風波，眾說云云,。

書很快就瀏覽完了,，看過不少人留下的讀后感，才發(fā)現(xiàn)人的想象力是無限豐富的,，無限擴張的,。或許里面還有另外一層內(nèi)容,。容我分析一下,，此書內(nèi)容確實沒什么，但是眾人的讀后感卻看得人心驚肉跳,。有人說這是一本可怕書,，其實說這句話的人，肯定是令人可怕的人,。

本人不才也佩服作者,，此書寫于1913年，沒想到那個時候就有了炒作這一套路,，人才啊,，高手啊。無形之中形成了有形,。真的,，我覺得現(xiàn)在的公司真正要從里面學的是如何炒作。一本小冊子,，竟然被無數(shù)次的翻印,，里面內(nèi)容也不過是從美國軍史來。現(xiàn)在據(jù)說已達到了世界暢銷書第六名,。也許有人說,，怎么可能是炒作呢，這么多年了,，都沒有人說過,。你又有什么根據(jù)呢？當然有,。

據(jù)作者本人說：“《致加西亞的信》這本小冊子是在一天晚飯后寫成時,，僅僅用了一個小時,。”一個小時啊,，僅僅一個小時啊,，竟然成了暢銷書。說是奇跡嗎,，不成立,。但事實又確實離奇。所以原因只有一個,，此書運用了很好的炒作手法,。

手法一：名人效應。雖然《致加西亞的信》我覺得沒什么,。但是不可否認的是作者以前有名氣,，是個名人。而且擁有自己的出版社,，要把《致加西亞的信》發(fā)行出去簡直是輕而易舉,。

手法二：讀后效應。我們偉大的阿爾伯特,？哈伯德先生,，在讀完了羅文上尉的英雄實際，馬上就有了感想,，寫下了《致加西亞的信》,。名人的讀后感啊，可看下,，你會覺得確實不錯,。

手法三：永遠順應時代潮流。一篇感想,，百年流傳,，百年里,，眾說云云,，但無論何時都躲不開的一個關系——老板與員工。本書對員工來說是教他們好好為老板干的教本,，對老板來說,，是管理員工的圣經(jīng)。

綜上幾種手法,，此書不紅才怪,。

我的感想基本就如此。也許,，有人說我難道就看到了這些負面的東西,，其實不然,，因為我指出的不是負面的，而是,，如今社會可以借鑒的,，用得上的。特別是如今社會的一個品牌推廣,。也許很多公司第一點都能夠做到,，但是第二，第三點要做到恐怕是難上加難,。解析一下：

名人效應：許多公司請明星做廣告,。很久年前就有很多了。

讀后效應：現(xiàn)在講是口碑效應,。就是讓客戶用了公司的產(chǎn)品一個勁的夸好,，不錯。這個在逐步運用中,。

永遠順應潮流：估計這點是所有公司難以做到的一點,。如果做到的，那就可以說買了幾臺印鈔機,。也許能順應一個時間段的潮流,，賺一筆錢，再去發(fā)掘其他潮流,，就不錯了,。

以上是我真實的讀后感，為什么會寫出這樣的,，因為我是偏執(zhí)狂,。

致加西亞的一封信讀后感200字篇三

《致加西亞的一封信》這篇文章質(zhì)樸的文字里傳達出一種關于忠誠、服從,、敬業(yè)的理念和行為準則,，所推崇的更是一種積極、健康,、向上的人生觀和價值觀

如文中接受任務的羅文中尉,，就顯示出他對上級、對自己國家的絕對忠誠,，上級的信任來自于對羅文中尉品質(zhì)的肯定,，也是對他能力的認可，這是他平時的品行為他“贏”得了這次機會,。 忠誠就是我們判斷和選擇的立足點與理由,，只要在腳踏實地就有立足點與理由，在生活中忠誠能為我們贏得信任，在工作中忠誠給我們帶來事業(yè)上的發(fā)展機遇,，可見忠誠作為精神裝備的核心力量,，對個人、家庭,、社會都是必不可少的,。

如何忠誠?“忠”就是要心居正中，做事不偏不倚;“誠”就是強調(diào)“言必行”,，一諾千金,，一言九鼎。個人而言,，恪守商業(yè)機密顧全大局,，這都是忠誠于事業(yè)的表現(xiàn)。

羅文中尉做為一名軍人,，服從是軍人的天職,，在接受任務的時候是軍人的服從，讓他無任何的疑問和猶豫,，就接受了充滿危險的任務,，并在環(huán)境惡劣的情況下，全心全意的去完成任務,。

服從受到他人或者規(guī)范的壓力,，個體發(fā)生符合他人的或規(guī)范要求的行為叫做服從。()服從更是一種普遍存在的現(xiàn)象：上學期間服從老師,，參加工作后服從單位的領導者……

所以說,，服從是做好工作的先決條件，員工要學會服從領導,，忠誠于公司,，主動克服困難，直至完成任務,，這就是個人需要服從的理由,。一項工作要干就干好，干到問心無愧,，只有像羅文中尉那樣有忠誠,、服從和敬業(yè)精神的人才能表現(xiàn)較為充分的展示自我，而一個人的這些表現(xiàn)就是一個人社會價值,，一個人就越是有忠誠,、服從和敬業(yè)精神，他獲得就會越多,，占有的也越多，這樣才能實現(xiàn)自己的人生價值。

致加西亞的一封信讀后感200字篇四

《致加西亞的一封信》整篇文章篇幅很短,，質(zhì)樸的文字里傳達出一種關于忠誠,、服從、敬業(yè)的理念和行為準則,，所推崇的更是一種積極,、健康、向上的人生觀和價值觀,。

在企業(yè)中,，忠誠是一種堅定的信念和追隨，體現(xiàn)在對公司文化的認可,，忠誠于公司,；服從是做好工作的先決條件，要學會遵守制度,，服從領導,；敬業(yè)就是全心全意地對待工作，積極主動的完成使命,。

在豬場管理中,，在防非防疫工作中這種精神同樣值得學習。眾所周知,，非洲豬瘟病毒從去年下半年席卷全國,，給養(yǎng)殖企業(yè)與養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)帶來巨大損失，每一位畜牧獸醫(yī)工作者和豬場管理者都面臨巨大的考驗,，如何才能戰(zhàn)勝非瘟病毒,，是每一位養(yǎng)豬人的孜孜追求！防非就像一場戰(zhàn)爭,，它考驗的人的意志與膽識,，強調(diào)的是每一個人的執(zhí)行力。

作為一名豬場場長,，就是故事中的主人公羅文,，老板就是最高指揮官。把這個豬場交給你,，是對你的信任與肯定,，而你所能做的就是服從命令，取得最終的勝利,！非洲豬瘟沒有疫苗可防,，沒有成功的經(jīng)驗，需要我們每個人想辦法御敵與千里之外,，堅持不懈的與之作斗爭,，決不放棄！

防非瘟現(xiàn)在最主要的手段就是建防疫堡壘，三級消毒作戰(zhàn)體系,?？墒怯行┤四兀褪沁t遲不動手,，有的人心里嘀咕,，建了也白搭,，弄虛作假，平時也是疏于防范,，于是非瘟病毒順利潛入城內(nèi)，場內(nèi)的人呢也沒有提高戒備,，對豬群檢查,，消毒也不重視,，沒有將潛伏的敵人揪出來，及時槍斃,，就造成病毒在場內(nèi)迅速擴張、感染,，造成大量豬只死亡，這時候往往軍心渙散,，一敗涂地。

作為一名獸醫(yī)防疫工作者,，同樣也肩負著老板的重托,。防疫工作重于泰山，是豬場生存下來的關鍵,。每一項防非的措施都需要我們?nèi)ネ苿樱f(xié)助完成,，甚至親臨前線去解決,。就如羅文一樣，毫無怨言,，相信自己,，克服困難,，最終圓滿完成上級交給的任務。

而我們有些防疫負責人,，總是喜歡質(zhì)疑上級領導的工作安排,，干工作總是強調(diào)這種那種困難,，做事情總是打點折扣,，推三阻四,，工作匯報拖沓,，你推兩步他走一步，沒有一點工作的積極性與主動性,，試想以這樣的工作態(tài)度怎么能干好防疫工作呢,！

有時候防疫工作確實會遭到場長的質(zhì)疑與不配合,，確實存在這樣那樣的阻力，但只要堅定一個信念,，上下溝通，就沒有完不成的任務,。

你是不是那個讓上級信任的羅文呢？每一位豬場一線管理者都要認真思考,，并用自己的實際行動來證明自己,。