心中有不少心得體會時,，不如來好好地做個總結(jié),，寫一篇心得體會,，如此可以一直更新迭代自己的想法,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢,？以下是小編幫大家整理的心得體會范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

風險管理的心得體會和感悟篇一

安全是段生產(chǎn)經(jīng)營的永恒主題,。加強安全風險控制，是“堅持安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”方針的重要體現(xiàn),，是抓好安全管理的重要舉措，是確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序的重要手段,。

那么,，怎樣才能讓安全風險控制措施落地、生根,、發(fā)芽,、結(jié)果呢？我認為,，關(guān)鍵還是在于抓好落實,。

一是要抓好安全風險意識的強化。要把安全風險意識根植于干部職工的思想深處,，貫穿到現(xiàn)場施工的全過程,，增強搞好安全生產(chǎn)的自覺性。要采取有效措施,，讓干部職工牢固樹立“三點共識”,，做到任何時候都把安全作為大事來抓，任何情況下都把安全放在第一位來考慮,，任何影響安全的問題都要立即解決,，牢牢掌握安全工作的主動權(quán)。 二是要抓好安全風險過程控制,。以人身和施工安全風險管理為重點,，建立有施工現(xiàn)場項目部特點的安全風險控制體系，增強防范安全風險的能力,。突出人員,、設(shè)備和管理三大要素，突出重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，科學確定安全風險點,，制定和落實管控措施，實現(xiàn)對各種安全風險的有效控制,。以落實安全管理規(guī)范化和職工作業(yè)標準化為重點,，完善規(guī)章制度和各崗位的作業(yè)標準，實現(xiàn)對現(xiàn)場施工作業(yè)的有效控制 三是要抓好安全風險應(yīng)急處置,。進一步完善非正常情況下各項安全措施,，分系統(tǒng)、分層次,、分崗位制定應(yīng)急處置預(yù)案,，明確處置流程、處置措施和職責分工,，做到簡明實用,、便于操作,。要有針對性地開展應(yīng)急處置演練，加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè),，做到應(yīng)急有備,、響應(yīng)及時、處置高效,。

四要抓好安全風險管理的考核評估,。建立安全風險評估機制。對安全風險管控實行有效的監(jiān)督,，進行定期評審考核,，對風險防控不力的，及時進行糾正,；對觸及風險 “紅線”的,，尤其是可能引發(fā)嚴重事故的問題，嚴肅追究責任,，提高安全風險管理的效能,。

總之，實行安全風險管理,，關(guān)鍵在于緊盯消除風險的目標,、運用科學有效的方法、真正把我段安全風險控制措施落實到實際工作中去,。

2xxx年6月

風險管理的心得體會和感悟篇二

目前煤礦是我國主要能源生產(chǎn)企業(yè)，對推進社會建設(shè)和發(fā)展起著巨大的作用,，我國是煤炭生產(chǎn)大國,，對煤炭的需求和依賴程度較大，但是由于煤炭賦存條件比較復(fù)雜,，很多自然災(zāi)害與之并存,，導(dǎo)致開采難度加大，危險程度增高,，加之其他不確定危險因數(shù),，導(dǎo)致煤礦事故率極高，因此如何破解煤礦安全生產(chǎn)難題,，提高煤礦安全生產(chǎn)水平,，降低生產(chǎn)事故，保證職工生命安全,，是擺在廣大煤礦生產(chǎn)工作者面前的一道課題,。下面就如何抓好煤礦安全管理工作的一些心得淺見向大家介紹一下。

要想提高煤礦安全生產(chǎn)程度,，首先要抓好系統(tǒng)設(shè)計,，系統(tǒng)設(shè)計要力求規(guī)范,，簡單，環(huán)節(jié)少,，直觀性好,。第一，要抓好礦井整體設(shè)計,，設(shè)計要合理,，布局要簡潔明了，不能搞得太復(fù)雜,，設(shè)計復(fù)雜會給施工帶來困難,，增加投資，增加環(huán)節(jié)和設(shè)備,，否則會給礦井管理帶來長期難度,。第二，抓好現(xiàn)場生產(chǎn)采掘布局設(shè)計,，現(xiàn)場采掘布局力求簡化,，巷道能直則直，能平則平,，盡量減少彎曲起伏,。采面布置要正規(guī)，系統(tǒng)要合理,，避免出現(xiàn)捎帶采和穿采現(xiàn)象,。第三，抓好通風系統(tǒng),，一是要保證風量充足,，與礦井設(shè)計生產(chǎn)能力相匹配。二是通風系統(tǒng)要合理,，要按照風流特性設(shè)計通風線路,，盡量縮短通風路線和減少通風阻力。三是要抓好通風設(shè)施管理,，通風設(shè)施安設(shè)建造要規(guī)范合理,，通風設(shè)施宜少不宜多，多了不僅管理困難而且風流不穩(wěn)定,。第四,，抓好提升運輸系統(tǒng)設(shè)計，提運系統(tǒng)要簡單流暢,，做到設(shè)備少,，用人少，盡量減少不必要的周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。第五,，抓好供電和排水系統(tǒng),，供電排水系統(tǒng)要做到要做雙排雙供，供電排水系統(tǒng)要可靠穩(wěn)定,。其次要抓好作業(yè)規(guī)程的編制,，規(guī)程編制要周密細致，要緊貼現(xiàn)場實際,，制定切實可行的施工措施,，做到生產(chǎn)組織合理，工藝先進,，流程順暢,，具備超前處置問題的預(yù)見性和隱患治理的可控性。

安全生產(chǎn)工作非一朝一夕之事,，長治才能久安,，因此必須抓好日常安全管理工作。

一要抓好制度的建立與落實工作,，無規(guī)矩不成方圓,，要想做好一件事情必須有可靠的制度作保障，安全工作更是如此,。要想長期抓好安全工作,，不能靠人管人，因為人不但有惰性且精力有限,，必須要建立一套完善的系統(tǒng)的管理制度,，使人人都知道制度，人人都遵守制度,，人都按制度辦事,，形成一種以制度管人、以制度管事的長效機制,。制度建立了，就要抓好執(zhí)行和落實工作,，以保證制度的嚴肅性和權(quán)威性,。二要落實好安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)不僅是口號,，更是責任義務(wù),，要逐級建立各級人員的安全生產(chǎn)責任制，把安全的責任,、壓力,、義務(wù)分解到基層、個人，使各級都認識到抓好安全工作的必要性和重要性,，增強抓好安全工作的積極性和主動性,。三要抓好質(zhì)量標準化建設(shè)，安全為天,，質(zhì)量為本,，由此可見抓好工程質(zhì)量的重要性，在生產(chǎn)過程中要重點抓好施工質(zhì)量,，施工要高標準,，嚴要求，嚴把關(guān),，嚴考核,，嚴驗收，杜絕偽劣工程,，消滅不合格品,，提高工程質(zhì)量，從源頭上減少隱患,，消除事故,。四要加強現(xiàn)場精細化管理，現(xiàn)場管理要做到程序化規(guī)范化,，現(xiàn)場每一道工序環(huán)節(jié),，每一件事情任務(wù)，每一處設(shè)備物品,，都要按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定的標準,、程序進行操作、管理,，嚴禁違規(guī)反程序工作造成不必要的損失,。五要抓好隱患排查治理，工作好壞,，有無問題,，要通過監(jiān)督檢查來發(fā)現(xiàn)，因此隱患排查治理是發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的根本途徑,，煤礦企業(yè)要通過多種形式和渠道加大檢查的頻率、廣度,、深度,、力度來達到消除隱患，預(yù)防事故的目的,。六要提高員工素質(zhì),，人是安全工作的主題，人的素質(zhì)高低決定著事情的成敗，具備一批高素質(zhì)的能干,、會干,、且干得好的員工隊伍，對提高礦井安全工作至關(guān)重要,，因此要加大對職工的培訓(xùn),，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平、綜合素質(zhì),、自主保安能力,，增強職工安全意識和識險除患的能力。七要抓好企業(yè)文化建設(shè),，企業(yè)管理的最高境界不是制度約束,，而是人的素質(zhì)的提高，把制度變?yōu)樽杂X,，把制度變?yōu)闊o形,，這要不斷加強職工的思想素質(zhì)教育，提高職工的修養(yǎng)覺悟,，養(yǎng)成良好的工作習慣,，把遵章守紀切實變?yōu)樽杂X行為。八要建立安全預(yù)警機制,，安全預(yù)警機制對減少事故起著至關(guān)重要的作用,，一套完善的安全預(yù)警機制能夠防止事故發(fā)生，阻止事故擴大,，因此要建立一個預(yù)測全面,，措施完善，機構(gòu)健全的安全預(yù)警機制,。

安全生產(chǎn)科技先行,，要想提高礦井安全水平，就得不斷依靠科技進步,，礦井裝備的持續(xù)改進和提高,，離不開技術(shù)的支撐和設(shè)備的保障。首先要培養(yǎng)吸納一批生產(chǎn)技術(shù)骨干,，配足配齊各類專業(yè)技術(shù)人員,，加強專業(yè)技術(shù)人員的管理培訓(xùn)，達到業(yè)務(wù)精,、技術(shù)強,、水平高,。其次要抓好日常技術(shù)基礎(chǔ)管理工作,，重點抓好規(guī)程、圖紙、資料,、數(shù)據(jù),、臺帳的設(shè)計、編寫,、填繪,、收集、整理,、審核,、批復(fù)工作，要提升檔次水平,，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量,。達到針對性高、操作性強,、實用性好,。第三要充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，技術(shù)工作要緊跟現(xiàn)場,，指導(dǎo)好現(xiàn)場生產(chǎn)施工,，技術(shù)工作要有先進性、超前性,、安全性,，使技術(shù)管理工作貫穿于生產(chǎn)全過程。第四要不斷引進新工藝,、新產(chǎn)品,、新設(shè)備，改善礦井裝備水平,，提高礦井抗災(zāi)減災(zāi)能力,。一是要提高危險源的識別監(jiān)測監(jiān)控能力，在預(yù)測到的隱患地點安設(shè)監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備,，時刻掌控隱患變化情況,，做好預(yù)測預(yù)報和預(yù)防工作；二是要不斷完善改進礦井裝備,，安裝使用一些科技含量高,、產(chǎn)品質(zhì)量好、安全性能可靠的設(shè)備,，提高礦井安全水平,；三是要借鑒推廣一些新的生產(chǎn)工藝，如支護工藝,、生產(chǎn)工藝,、作業(yè)流程等好的經(jīng)驗做法,，用以提高生產(chǎn)過程中的安全程度。

風險管理的心得體會和感悟篇三

概述作為一個特殊的信息傳媒行業(yè),，通信企業(yè)與我們的生活具有十分密切的關(guān)系,，我們的每一個人都受到了通信服務(wù)的影響。我國通信運營商在近年來致力于通信服務(wù)能力的不斷提升,，并且在激烈的市場競爭中,，努力地提升服務(wù)的質(zhì)量，除了積極的做好通信網(wǎng)絡(luò)的基本建設(shè)工作之外,，還加大了對通信網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)改造投資,。通信工程往往需要將大量的科技和資金投入進去，因此面臨著十分大的項目風險,。

1,、1較大的工程資金投入

通信工程往往具有極大的資金投入，而且其中的項目一般都具有非常廣泛的涉及面,，尤其是一些與國家政府相關(guān)的工程設(shè)備項目,，更是具有高額的資金需求。這種項目往往與客戶承建商,、設(shè)備供應(yīng)商,、通信企業(yè)以及政府等很多單位和部門都具有密切的聯(lián)系，然而這些單位和部門之間又并不具備橫向的管理組織,，因此在項目的建設(shè)過程中很容易出現(xiàn)資金浪費的情況,。

1、2較高的高科技含量

作為一項高科技的項目,，通信工程項目屬于多個學科合作的項目,，其具有非常大的技術(shù)風險以及較高的不確定性因素。在我國通信行業(yè)不斷發(fā)展的今天,，通信行業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭,。每一個通信行業(yè)都在對新技術(shù)以及新科技的項目進行不斷的推出，而這個過程中又出現(xiàn)了大量的不可確定性,，使得通信工程項目的技術(shù)風險得以增強,。

①能夠保證項目工程的順利開展。通信工程項目中風險管理屬于一項重要的組成部分,，其是對項目管理水平進行衡量的重要指數(shù),。在通信工程項目中實施風險管理能夠?qū)椖恐写嬖诘娘L險進行有效的識別、評估,、分析,、處理和監(jiān)控，從而能夠?qū)⑼ㄐ殴こ田L險機制確定下來,，在風險管理的控制范圍之內(nèi)控制通信工程項目的各個環(huán)節(jié),，確保項目能夠按時按質(zhì)完成,。②能夠使通信工程項目的成功率得以提升。我國通信企業(yè)現(xiàn)行的運行過程中具有各種各樣的風險,，其中有一些風險具有可預(yù)見性的性質(zhì)，還有一些風險具有不可預(yù)見性,、偶發(fā)性的性質(zhì),。不管風險的性質(zhì)如何，其都對通信企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生十分不利的影響,。采用項目風險管理的方式可以對項目中的各種風險事故進行檢測,，對項目風險進行有效的控制，因此能夠使通信工程項目的成功率得以提升,。③對控制資金和成本的工作十分有利,。通信工程項目成敗的重要因素就是資金和成本的保障，在具體的項目運作過程中存在著較高的成本失控以及成本過高的風險,，最終使得項目的資金受到了嚴重影響,。通過風險控制的方式將有效的編制計劃制定出來，科學合理的檢測,、預(yù)算和估算成本,，從而使項目資金成本的問題得到有效的解決。

3,、1薄弱的項目風險管理意識

在項目風險管理方面我國通信行業(yè)的管理者往往具有較為淡薄的意識,，并沒有將專門的風險管理機構(gòu)設(shè)置出來，從而對項目進展中的風險進行有效的協(xié)調(diào)處理,，在項目財務(wù)控制,、項目協(xié)調(diào)、項目組織以及項目分析中存在著很多的問題,。

3,、2不健全的項目風險

管理制度不健全的項目風險管理制度是我國通信工程項目中非常普遍的一個問題，很多項目并不具備完善的建設(shè)項目風險管理制度,，開展項目管理工作的時候很多都是單純地依賴人的經(jīng)驗,，并不符合項目的實際情況，也不能夠及時的應(yīng)對和解決項目中存在的風險,，很難做到以具體的情況為根據(jù)采取有效的應(yīng)對措施,。由于不具備完善的風險管理制度，就很難有效地開展風險管理工作,，也不能夠及時的控制項目風險,，導(dǎo)致項目建設(shè)中面臨著極大的風險。

3,、3不具備專門的風險

管理服務(wù)組織現(xiàn)在我國在管理通信工程項目的時候并不具備專門的行業(yè)組織,，通信企業(yè)內(nèi)部也沒有對專門的部門進行設(shè)置從而實施有效的項目風險管理,，具體的項目風險管理中也存在著迷茫的管理方向、模糊的管理定位以及不明確的管理分區(qū)的各種問題,，對項目專業(yè)隊伍建設(shè)十分不利,，無法對通信項目風險進行程序化的組織和管理。

4,、1識別風險

所謂的識別風險就是要確定運行的項目會受到哪一種風險的不良影響,，同時采用書面文件的形式記錄這些風險的過程和預(yù)測。通常來講,，所有參與項目的人員都要參與到通信工程項目的風險識別中,。風險識別能夠?qū)︼L險屬于項目外部因素風險還是項目內(nèi)部風險進行識別，在識別項目風險的過程中必須要對風險對工程項目的威脅具有充分的認識,，從而能夠有針對性地將項目風險應(yīng)對措施制定出來,，并且確定控制項目風險的方法。

4,、2分析風險因素,，制定有效的防范對策

一般來說，通信工程項目中的風險因素包括項目策略風險,、合同模糊,、風險技術(shù)風險、金融風險,、經(jīng)濟風險以及政治風險等,。在通信工程項目風險管理中必須要對項目中存在的風險具有正確的認識，只有這樣才能夠?qū)⒖茖W合理的風險管理應(yīng)對措施制定出來,。項目風險管理中的關(guān)鍵就是制定項目風險應(yīng)對策略,，在識別風險以及分析風險之后，就能夠有針對性地將科學準確的應(yīng)對措施制定出來,，其主要是制定項目風險控制的方案,。在制定項目風險應(yīng)對策略的時候要對項目風險可能會導(dǎo)致的損失進行充分的考慮，同時在項目動態(tài)的發(fā)展中要對新出現(xiàn)的風險進行不斷的識別,，對項目風險應(yīng)對策略進行不斷的修正和更新,，只有這樣才能夠確保項目的正常運行。

總之,，風險管理在通信工程項目中具有十分重要的作用,，項目管理人員以及工程設(shè)計人員必須要采取有效的應(yīng)對措施，從而對建設(shè)通信工程項目中存在的各種風險進行有效的防范,，最大限度的控制風險帶來的各種損失,，最終能夠有效的保證通信工程項目可以按時按質(zhì)的完成。

風險管理的心得體會和感悟篇四

2xxx年12月23日,，全國鐵路工作會議在北京召開,。鐵道部黨組書記,、部長盛光祖作了《努力開創(chuàng)鐵路科學發(fā)展新局面 更好地為經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾服務(wù)》的工作報告?？偨Y(jié)了2xxx年鐵路的工作,，認真分析了鐵路面臨的新形勢新任務(wù)，深刻闡述了推進鐵路科學發(fā)展的構(gòu)想,，提出了2xxx年全路重點工作,，動員干部職工進一步統(tǒng)一思想，堅定信心,，團結(jié)奮斗，努力開創(chuàng)鐵路科學發(fā)展新局面,，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開,。

盛部長在講話中強調(diào):“安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的 “飯碗工程”,，安全不好是最大的失職,。實現(xiàn)運輸安全長治久安，必須尊重鐵路安全生產(chǎn)規(guī)律,，確立新的安全工作思路,，提高鐵路安全管理的科學化水平?！?/p>

“必須強化安全風險防范意識,，引入安全風險管理的方法，構(gòu)建安全風險控制體系,。通過對風險因素的有效控制,，達到最大限度減少或消除安全風險的目的,?！?/p>

盛部長在講話中闡述了安全風險管理的前提、基礎(chǔ),、目的和核心內(nèi)容。并重點提出了推行安全風險管理是要“加強安全風險過程控制、搞好安全風險應(yīng)急處置、強化安全風險管理基礎(chǔ)、開展對安全風險管理的考核評估”等四項工作，可以說,，道理講的很細致,、方法教的很到位。

那么,，怎樣才能讓安全風險控制體系落地、生根、發(fā)芽、結(jié)果呢？我認為，關(guān)鍵還是在于抓好落實。

一是要抓好安全風險意識的強化,。要把安全風險意識根植于干部職工的思想深處,，貫穿到運輸生產(chǎn)的全過程，增強搞好安全生產(chǎn)的自覺性,。要采取有效措施,，讓干部職工牢固樹立“三點共識”,，做到任何時候都把安全作為大事來

抓，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決,，牢牢掌握安全工作的主動權(quán)。

二是要抓好安全風險過程控制,。以人身和行車安全風險管理為重點,，建立有車間特點的安全風險控制體系，增強防范安全風險的能力,。突出人員,、設(shè)備和管理三大要素，突出重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，科學確定安全風險點,，制定和落實管控措施，實現(xiàn)對各種安全風險的有效控制,。以落實安全管理規(guī)范化和職工作業(yè)標準化為重點,，完善規(guī)章制度和各崗位的作業(yè)標準，實現(xiàn)對現(xiàn)場作業(yè)的有效控制

三是要抓好安全風險應(yīng)急處置,。進一步完善非正常情況下各項安全措施,，分系統(tǒng)、分層次,、分崗位制定應(yīng)急處置預(yù)案,，明確處置流程、處置措施和職責分工,，做到簡明實用,、便于操作。要有針對性地開展應(yīng)急處置演練,，加強救援網(wǎng)絡(luò),、救援基地和隊伍建設(shè)，做到應(yīng)急有備,、響應(yīng)及時,、處置高效。

四要抓好安全風險管理的考核評估,。建立安全風險評估機制,。對安全風險管控實行有效的監(jiān)督,，進行定期評審考核，對風險防控不力的,，及時進行糾正,；對觸及風險 “紅線”的，尤其是可能引發(fā)嚴重事故的問題,，嚴肅追究責任,，提高安全風險管理的效能。

總之,，實行安全風險管理,，關(guān)鍵在于緊盯消除風險的目標、運用科學有效的方法,、真正把會議精神落實到實際工作中去,。

風險管理的心得體會和感悟篇五

全國鐵路工作會議在京勝利閉了。盛光祖部長提出的20xx年六項重點工作中,，其中首條即為推行安全風險管理,。他指出，實行安全風險管理是對多年來鐵路安全管理的系統(tǒng)化,、規(guī)范化,，是管理思路上的'明確，符合鐵路行業(yè)特點,，符合鐵路安全生產(chǎn)形勢要求,。近期通過學習和思考，就如何發(fā)揮好黨支部在推行安全風險管理中的作用,，談幾點自己的心得：

鐵路要實現(xiàn)持續(xù),、穩(wěn)定的科學化發(fā)展，安全是必要的前提,。鐵路推行的安全風險管理,，是把安全風險責任落實細化到班組和崗位上，增強廣大職工保安全的風險意識,，形成全員共保安全的良好氛圍,，這是適應(yīng)新時期鐵路科學發(fā)展的重要舉措,，黨總支,、黨支部的首要任務(wù)是加大對實施安全風險管理重要意義的動員和宣傳工作，通過宣傳要讓干部職工明白,，推行安全風險管理并不是換湯不換藥的管理模式,，而是對當前安全管理機制的進一步系統(tǒng)化、規(guī)范化,，從而逐步提高職工的安全風險意識,。目前仍有部分職工認為,，安全管理工作就是找毛病、挑刺的,，對管理者的監(jiān)管行為,，職工表面上是服從的，內(nèi)心卻存在一定的抵觸情緒,。黨支部書記要通過深入調(diào)查研究,，了解職工在想什么，想做什么,，全面掌握職工的思想動態(tài),，工作表現(xiàn)、情緒變化,。根據(jù)了解和掌握的情況,，有的放矢，有針對性地開展思想工作,，理清他們的情緒,、凈化他們的思想，解開思想疙瘩,，采取措施切實幫助員工解決問題,，克服工作、學習,、生活中遇到的實際困難,，使員工放下思想包袱和思想顧慮。員工的思想通了,，心情舒暢了,，工作自然會倍加努力，安全意識會得到加強,，安全系數(shù)也將隨之增加,，新的管理模式就更容易推廣。

作為我黨的三大優(yōu)良傳統(tǒng)之一的思想政治工作,，不但是基層黨組織建設(shè)和群眾工作的重要組成部分,，而且是員工隊伍建設(shè)、精神文明建設(shè),、安全工作的重要組成部分,。有資料表明，70%以上的安全事故是由于當事人思想麻痹,、有章不循,、違章操作所造成的，思想隱患在一定程度上對企業(yè)安全第一理念帶來重大沖擊,，同時也是重大安全隱患,。不論是思想政治工作還是安全教育,，它的對象都是人，而人的操作行為規(guī)范,，安全意識的樹立,、鞏固和提高，都離不開細致入微的思想教育,。因此,，黨支部書記作為思想政治工作的主要負責者，要結(jié)合安全風險管理的職責,，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢做好安全風險管理的引導(dǎo)和教育,，為安全生產(chǎn)提供保障。開展思想政治工作,，就是促使職工掌握正確理論和思想方針,，提高觀察能力和分析能力，從而解決現(xiàn)實的思想問題,，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,。黨支部書記通過開展思想工作，把推行安全風險管理中存在的問題,，與職工交流,，與職工談心，坦誠分析,、曉以利弊,。管理者能了解到職工的真實想法，就為下一步的思想工作奠定了良好的基礎(chǔ),，針對職工存在的問題黨支部書記要根據(jù)規(guī)章制度一一給予合理解釋,。通過溝通，能有效地消除管理者與被管理者之間的誤會,，雙方對安全風險管理達成共識,，創(chuàng)造了和諧的內(nèi)部環(huán)境，促使大家自覺遵守各項規(guī)章制度,。

盛部長在講話中強調(diào):安全是鐵路工作的生命線,，是鐵路的飯碗工程，安全不好是最大的失職,。在推行安全風險管理中,，各黨支部要積極適應(yīng)安全風險管理模式，積極創(chuàng)新安全風險控制的方式方法,，黨支部書記和干部要針對安全風險點卡控,、將黨支部創(chuàng)建安全屏障和爭創(chuàng)四強四優(yōu)活動有效融入到安全風險管理中，將安全風險管理進行拓展,，并具體化,、規(guī)范化。黨支部要積極行動,，結(jié)合工作實際,，及時推出安全風險管理細化重點及控制措施。不斷提升黨組織融入服務(wù)安全生產(chǎn)能力,，用黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用助推安全風險管理,，使黨支部安全風險管理的著力點更明確,，效果更扎實,。企業(yè)最大的成本是安全事故,，同理,，企業(yè)最大的效益是安全,。通過風險管理勢必會從源頭上降低了安全事故的發(fā)生的風險，達到了治本的目的,。但是我們還必須面對目前在安全管理中思想意識,、管理手段,，管理效果的現(xiàn)狀,、差距和不足,，提高管理層對安全管理水平的認識，才能實事求是的,、腳踏實地的開展風險管理體系的建設(shè),。

風險管理的心得體會和感悟篇六

(一)施工企業(yè)的風險管理意識并不強烈

許多水利工程的施工企業(yè)在施工過程中并不重視風險管理工作的開展,，只是一味地推動施工速率的加快，而忽略了對施工過程的監(jiān)督工作,，認為只要完成了施工,，完成了水利工程的建設(shè)就可以了。也正是因為他們較弱的風險管理意識,，使得現(xiàn)在的水利工程項目施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)許多意外,，甚至造成人員傷亡等非常嚴重的問題,。而且，每當這些問題出現(xiàn)后不僅僅會拖慢整個施工周期,，甚至可能給企業(yè)帶來嚴重的索賠問題,，造成經(jīng)濟上的損失,。

(二)沒有一個完善的風險管理體系

風險管理工作對于提高我們水利工程項目建設(shè)的效率具有重大意義,，通過風險管理工作能夠預(yù)防施工過程中可能出現(xiàn)的意外,，保障了水利工程項目在規(guī)定周期內(nèi)完成。但是,，在現(xiàn)在的水利工程項目施工企業(yè)中,，并沒有建立一個完善的風險管理體系，沒有一定的風險管理條例,，這就使得風險管理工作的開展得不到規(guī)范化和具體化,，管理工作開展的責任則被分散到施工人員當中，這樣將大大阻礙我國水利工程項目的風險管理工作的有效開展,。

(三)風險管理人員本身素質(zhì)不高

許多水利工程項目施工企業(yè)在施工中,，為了能夠節(jié)約一定的開支,，減少人員的聘請，往往會在企業(yè)中挑選一些工作人員來開展風險管理的工作,。但是,，由于這些人員并沒有專業(yè)的、具體的風險管理方面的知識,，對于如何開展以及如何管理各方面的問題都不夠清晰,，這樣要如何有效地針對水利工程開展風險管理的工作呢?而且，也許正是因為他們在風險管理方面的能力不夠,，素質(zhì)不高而削弱了風險管理工作在水利工程項目施工中所發(fā)揮的所用,，造成風險管理工作中的一大困境,。

(四)忽略了對合同開展的風險管理工作

合同,，是當事人雙方均接受對方所提出條件后所簽訂的文件,，是代表當事人雙方利益的一種具有法律效益的文件,，所以，合同在制定和簽訂時將影響到企業(yè)自身的利益，也就是說,，合同的制定與簽訂均具有一定的風險,。但是，在水利工程施工企業(yè)的合同制定與簽訂過程中，卻沒能夠重視對合同開展的風險管理工作，導(dǎo)致合同的條件制定時沒有充分地發(fā)揮出企業(yè)的主體地位,，沒能夠凸顯出自身的利益，反而在簽訂過程中受到對方的牽制,，最終加大了企業(yè)的施工風險,，影響了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。水利工程項目的施工對于我國民生的健康發(fā)展是具有重大意義的,，我們要能夠做好水利工程的建設(shè)工作,，降低施工中的風險系數(shù),，保障水利工程的安全性和高質(zhì)量,，從而為我國公民提供更高質(zhì)量的生活水平，推動我們社會的穩(wěn)健發(fā)展,。

風險管理的開展對于水利工程項目的順利建設(shè)具有重大的意義，對于我國水利工程的發(fā)展具有較大推動力,，所以,，我們要能夠了解到影響水利工程項目風險管理的因素并對癥下藥,，才能夠全面激發(fā)風險管理對我國水利工程項目建設(shè)的作用,。

(一)技術(shù)水平對水利工程項目風險管理的影響

在一個工程的建設(shè)中,，技術(shù)水平的高低將決定工程的建設(shè)質(zhì)量及安全性,。然而,，我國的水利工程項目的建設(shè)水平與國外水平相比較仍然較低，在技術(shù)的運用上仍然較為落后,。正是因為技術(shù)水平不高的原因,，使得我國水利工程項目的大部分施工過程都需要人力來完成，這樣也就增加了水利工程項目施工的風險,，為風險管理工作也帶來了一定的影響。

(二)自然環(huán)境對水利工程項目風險管理的影響

水利工程項目的施工地點往往是在一些較為偏僻的地方,，這些地方的生活環(huán)境較為艱苦,，醫(yī)療水平也不高，交通也不方便,，這就為風險管理工作帶來了一定的難度,。一旦有施工人員受傷或者是施工材料受損都很難得到及時的補救，這樣就可能會拖慢施工進度,，造成企業(yè)的損失,。自然環(huán)境除了生活環(huán)境之外，還包括氣候條件,，在施工中最難控制和預(yù)測的也正是天氣的變化,。一旦出現(xiàn)暴雨等不良的天氣,，將嚴重影響到水利工程的施工，影響到風險管理工作的開展,。

(三)企業(yè)制度及文化對水利工程項目風險管理的影響

水利工程項目的風險管理工作能否有效地開展受到了施工企業(yè)內(nèi)部各種制度以及企業(yè)文化的影響,。在不同的水利工程項目施工企業(yè)中，有著不同的制度,，有著不同的文化,，面對這些不同，每個施工企業(yè)的風險管理模式肯定也是不同的,，風險管理工作的實施力度也有著較大的差異,。所以，只有提高了企業(yè)對風險管理工作的認識和重視性,，才能夠有效地推動風險管理工作的開展,，降低施工風險，推動工程的順利完工,?？偨Y(jié)水利工程項目的風險管理工作的開展是保障水利工程項目質(zhì)量的重要途徑，我們要能夠有效地解決風險管理工作所面臨的困境,，才能夠為我們的公民建設(shè)提出更加安全的水利設(shè)施,，從而全面提高我國公民的生活水平。

風險管理的心得體會和感悟篇七

根據(jù)房生黨〔2xxx〕7號《關(guān)于認真組織學習安全風險管理知識及體會文章組稿的通知》要求,，本人認真學習了2xxx年2月1日《人民鐵道報》a2版刊發(fā)）刊登的《全面推行安全風險管理,，確保運輸安全持續(xù)穩(wěn)定》文章以及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)電視電話會議精神。

2xxx年12月25日,，全國鐵路工作會議在京勝利閉幕了,。盛光祖部長提出的2xxx年六項重點工作中，其中首條即為推行安全風險管理,。他指出,，實行安全風險管理是對多年來鐵路安全管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化,，是管理思路上的明確,，符合鐵路行業(yè)特點，符合鐵路安全生產(chǎn)形勢要求,。各單位要緊密結(jié)合各自實際,，深入研究，制定具體安全措施,，強化安全意識,，強化過程控制，強化安全應(yīng)急處置，確保收到預(yù)期效果,。盛部長在講話中強調(diào):“安全是鐵路工作的生命線,，是鐵路的 “飯碗工程”,，安全不好是最大的失職,。實現(xiàn)運輸安全長治久安,，必須尊重鐵路安全生產(chǎn)規(guī)律，確立新的安全工作思路,，提高鐵路安全管理的科學化水平,。”“必須強化安全風險防范意識,，引入安全風險管理的方法,，構(gòu)建安全風險控制體系。通過對風險因素的有效控制,，達到最大限度減少或消除安全風險的目的,。”

通過學習會議精神,，結(jié)合實際,，我認為安全風險控制體系落地、生根,、發(fā)芽,、結(jié)果，應(yīng)從以下幾方面抓好落實,。

一是要抓好安全風險意識的強化,。要把安全風險意識根植于干部職工的思想深處，貫穿到運輸生產(chǎn)的全過程,，增強搞好安全生產(chǎn)的自覺性,。要采取有效措施，讓干部職工牢固樹立“三點共識”,，做到任

何時候都把安全作為大事來抓,，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決,，牢牢掌握安全工作的主動權(quán),。

車間管理要由被動型、執(zhí)行型管理向主動型,、創(chuàng)新型管理轉(zhuǎn)變；由“等,、靠,、要”向“自我加壓、務(wù)實奉獻”轉(zhuǎn)變,。

二是要抓好安全風險過程控制,。以人身和行車安全風險管理為重點,，建立有車間特點的安全風險控制體系，增強防范安全風險的能力,。突出人員,、設(shè)備和管理三大要素，突出重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，科學確定安全風險點,，制定和落實管控措施，實現(xiàn)對各種安全風險的有效控制,。以落實安全管理規(guī)范化和職工作業(yè)標準化為重點,，完善規(guī)章制度和各崗位的作業(yè)標準，實現(xiàn)對現(xiàn)場作業(yè)的有效控制

三是要抓好安全風險應(yīng)急處置,。進一步完善非正常情況下各項安全措施,，分系統(tǒng)、分層次,、分崗位制定應(yīng)急處置預(yù)案,，明確處置流程、處置措施和職責分工,，做到簡明實用,、便于操作。要有針對性地開展應(yīng)急處置演練,，加強救援網(wǎng)絡(luò),、救援基地和隊伍建設(shè)，做到應(yīng)急有備,、響應(yīng)及時,、處置高效。

四要抓好安全風險管理的考核評估,。建立安全風險評估機制,。對安全風險管控實行有效的監(jiān)督，進行定期評審考核,，對風險防控不力的,，及時進行糾正；對觸及風險 “紅線”的,，尤其是可能引發(fā)嚴重事故的問題,，嚴肅追究責任，提高安全風險管理的效能,。