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2023年倉庫主管工作計劃樣板 倉庫主管工作計劃(十四篇)

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2023年倉庫主管工作計劃樣板 倉庫主管工作計劃(十四篇)
時間:2023-03-15 18:30:29     小編:zdfb

光陰的迅速,,一眨眼就過去了,,成績已屬于過去,,新一輪的工作即將來臨,,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,?計劃應該怎么制定呢,?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,,我們一起來了解一下吧。

倉庫主管工作計劃樣板 倉庫主管工作計劃篇一

1,、認真檢查庫房周圍有無污染源,。

2、庫房內保持清潔干燥,,定時通風保持一定的溫度和控制相對濕度,。物品避免陽光直射。

3,、庫房應作好防蠅,、防塵、防鼠工作,保證庫內無蠅、無鼠,、無有害昆蟲等,。

4、食品應分類存放,,隔墻離地,防水,、防盜、防潮,、防霉,、防污染,食品的擺放利于通風和檢查,。

5,、嚴禁在庫房內存放殺蟲劑、農(nóng)藥,、藥物和其他有毒有害物質,。

6、有異味的食品應密閉存放,,防止串味

7,、庫房要定期清掃不得存放個人物品和雜物等。

8,、食品的生產(chǎn)日期和保質期等要及時登記卡片置于物品擺放處,,做到先進先出, 盡量縮短儲存期,。

9,、定期認真檢查食品質量,發(fā)現(xiàn)霉變,、腐爛,、超期食品及時上報處理。

10,、 出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱,、規(guī)格、型號,、單位,、數(shù)量、單價,、金額認真核對,。發(fā)貨必須堅持一盤底,二核對,,三發(fā)貨,,四減數(shù)的原則,。對貪圖方便,違反貨物原則造成物資數(shù)目差錯,、錯發(fā)等失誤,,審核人員應負經(jīng)濟責任。

11,、食品入庫前要仔細核對到貨數(shù)量,,裝卸要規(guī)范,入庫庫位要合理安排,,不符合規(guī)定標準的物品一律退回,。發(fā)現(xiàn)問題及時上報,把好質量關,。

通過我這幾天的觀察,,發(fā)現(xiàn)倉庫幾人主動性,團結性較差,,說的難聽點就是比較懶散,,對于一個員工來說,造成這樣的結果無非是因為他們看不到前景,,某些任務做的好與壞是一個后果,,當他們感覺怎么工作都沒好處的時候就容易處于麻痹狀態(tài),。惡性循環(huán),,后來的人可能是很勤快的一人,長期相處下去就會認為我在這做,,你在那看戲,,干脆我也不做。不要說別人,,就我自己來講如果大家都是同樣的崗位,,我在做事,別人拿個的手機在玩,,看小說,,我也沒有做下去的心情。所以我認為應該努力的調動他們的工作積極性,,設立一個完善的績效考核制度,,有獎有罰。現(xiàn)倉庫的人員安排是一人負責生鮮類產(chǎn)品,,一人負責休食類,。還有一人負責發(fā)貨,及清點的工作,。每個人都能把自己負責的方面配貨,,登卡,,消卡及庫位管理工作做的很好,不過我們是做ka賣場的,,會有很多的退貨,。退貨整理的工作因為沒有專人負責,所以這一塊產(chǎn)生的效率低下?,F(xiàn)倉庫有許多未整理的貨物,,我們公司的規(guī)模較大,從現(xiàn)有的規(guī)模來看,,倉庫的人手是比較欠缺的,。我建議做出如下幾點的考核項目。

1,、倉管員每天空余的時間并不多,,我認為應專門有人負責退貨這一塊,并且跟負責專門管理這一類貨物的倉管員掛鉤,。如整理退貨的人沒有即時的整理完休食的退貨,,負責休食的人也要扣分。

2,、倉管員每日需填寫庫存進出管理表,,每周上交一次倉庫文員核對,發(fā)現(xiàn)庫存差異及時查出錯漏環(huán)節(jié),。1分

3,、庫存進出管理表上面必須要填寫清楚生產(chǎn)日期及有效期。1-5分

4,、未按時提交庫齡,、有效期、質量異常及報廢品,。5-10分

5,、貨物收發(fā)異動,而賬,、卡更新不及時,,不準確。5-10分

6,、在庫不合格,,報廢的貨物明確標示。1-5分

7,、上班時間事情沒做完的情況玩手機,,看小說,以及屢次上廁所,,私自離開工作地點時間較長,。5-10分

8,、每月必須盤點一次,盤點結果由倉庫主管及文員核對,,發(fā)現(xiàn)錯誤及時追差,。5-10分

獎金分為三類:

第一 為個人績效,200元,。分為甲乙丙三種,。甲給與績效獎金的100%,90分以內.乙給與獎金的70%,,70分以內,。丙給與獎金的50%,50分以內,。如扣分超過50分,,則記警告一次。三個月都未改進的直接解除勞動合同,。

第二 則是樂于助人獎,,100元。即在自己的工作完成前提下,,及時的去幫助未完成工作的同事 第三 團隊績效100元 與他人密切合作,,配合默契,共同決策和與他人協(xié)商,,互相幫忙,,如有一人懶惰懈怠,則整個團隊都拿不到該獎金,。

我在進公司之前的時候就已經(jīng)通過原臺尚金華分辦的業(yè)務主管知道順卓是一家規(guī)模較大的食品經(jīng)銷公司,,高總曾邀請他進杭州公司做事,,當時我很羨慕,。我剛進公司的時候就感覺的到順卓是一家很有活力和潛力的公司,。我很高興能進入到順卓工作,也很感謝公司給我一個很好的平臺發(fā)展,。所以我有責任,信心和義務去把它做好,。

一 庫存我會努力把庫存差異降到最低

二 生產(chǎn)日期保質期我會及時上報,,對于快達到允收期的產(chǎn)品對重點提醒。因為我們是食品倉庫,,對這一項應該重點重視,,因為稍不注意,就可能造成貨物超過允收期,,甚至過期產(chǎn)品,,不能產(chǎn)生任何價值,。(為此我特別做一個表格,方便各位同事個及時準確的知道倉庫的庫存,,商品的銷售情況,,以及庫存內即將達到允收期,還有臨期過期商品的情況?,F(xiàn)倉庫里超過允收期的貨物較多,,放著還占著倉庫本來就比較緊張的庫位,現(xiàn)在處理掉還能收回一點成本,,過期就什么價值都沒,如果領導感覺可以的話,,我建議每個星期都做一份,發(fā)到訂貨組以及銷售部門,,避免庫存過大,,產(chǎn)生滯銷品,以及過期的情況),。

三 倉庫人員我會努力發(fā)掘每個人的價值,,合理的安排工作,爭取發(fā)揮出每個人最大的工作效益,。

四 努力配合完成公司一年翻一倍的發(fā)展目標,,配合各部門,準確及時的把貨物送達客戶,。

五 及時的整理好退貨入庫,,將損失降到最低點。建議找一個專門負責退貨的人,,不要求他一個人能把所有的退貨整理完,,起碼起到一個好的帶頭作用。

倉庫主管工作計劃樣板 倉庫主管工作計劃篇二

轉眼間20xx年到來了,,回首以往的工作留給我的更多的是充實和愉快,,也是我知識的累積和沉淀。在公司我擔任庫管的職位,,對我而言是一次機會,,它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負。我非常珍惜也非常感謝領導能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會,。我將把這份感激之情化為工作的熱情,,扎實苦干,一絲不茍地完成領導交給我的任務,,現(xiàn)在將20xx年的工作計劃展開如下:

1,、盤點準備。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼,,并通知有關部門填制相關單據(jù)處理帳外物資,。營銷部,、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。財務部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳,。組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放,,存貨以成品區(qū)、輔料區(qū),、成品待檢區(qū),、次品區(qū)、臺面輔料區(qū),、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況,。

2、盤點進行,。組織倉庫人員初盤存貨,,對存貨六大區(qū)域各指派1人擔任組長,2人配合,。以盤點表記錄初盤結果,。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組,對初盤結果進行復盤,,出現(xiàn)差異倉庫自查原因,。將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦,將盤點單打印提供給財務部,,財務部組織公司人員組成抽盤小組,,以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作。對該區(qū)域貨品進行重新全盤,,經(jīng)復盤通過的盤點單由財務部審核,,并打印一式二份,由倉庫主管,、財務主管簽字,,各持1份。

3,、盤點后期工作,。將已審核盤點單導出為進、出倉單,,電腦自動生成盤盈單和盤虧單。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因,,并將庫存盤點匯總表和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經(jīng)理審批后,。財務部據(jù)審批結果審核盤盈單和盤虧單調整庫存帳。

4,、盤點其他規(guī)定,。盤點工作規(guī)定每月進行一次,,時間為月末最后2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作,,下午進行抽盤工作,。參加盤點工作的人員必須認真負責,貨品磅碼,、單位必須規(guī)范統(tǒng)一,。名稱、貨號,、規(guī)格必須明確,。數(shù)量一定是實物數(shù)量,真實準確,。絕對不允許重盤和漏盤,。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實,責任人要負過失責任,。對于盤點結果發(fā)現(xiàn)屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失,,實物責任人要承擔經(jīng)濟賠償責任。

倉庫主管工作計劃樣板 倉庫主管工作計劃篇三

光陰荏苒,,歲月如梭,。20××不知不覺在指尖悄然逝去,20××年迎面而來,?;叵脒^去,面對眼前,,展望未來,!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚,。即將過去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年,。用心思量總結工作當中的利弊、得失,。從教訓中汲取經(jīng)驗,,為以后的工作做好了充分的準備。20××年倉庫主管總結報告如下:

1,、堅持執(zhí)行公司的早會制度,,提高員工精神面貌

為了提高工作效率,確保工作能按時,、保質保量地完成,,堅持開早會,對前一天的工作做總結,找出不足加以改善,,并做好當天工作計劃,。通過早會,提高內部人員士氣,,加快了各類信息的流動,,能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2,、及時收發(fā)物料,,并定期進行自盤

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理,并定期自盤,,合格物料及時清點進倉,,倉管員及時做好帳務處理。確保帳,、物,、卡的一致,使倉庫賬務做到日清月結,。

3,、堅持執(zhí)行6s工作,做好物料的標識和防護

改善工作環(huán)境,,做到讓人一目了然,,規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。

4,、調整物料擺放,,實行倉庫定位工作

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對于倉儲規(guī)劃的不明確,,做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識,以更有利于現(xiàn)場物料管理,。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,,及找料時間太長,為了提高他們的工作效率,,要求他們對庫位表及時更新,,對于部分倉管沒有做庫位表的,要求他們對這一缺陷進行了整改?,F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,,做到了,方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料,。

5,、退供應商不良品的及時處理

每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進,在相關部門的協(xié)助下,,不良品得到了及時的處理,。

6、加大了物料的追蹤工作

對即將斷貨的物料進行合理追蹤,,并和采購,、生產(chǎn)等個個部門積極溝通,確保到料及時,。降低生產(chǎn)滯留,。

20××年即將過去,回想自己在這一年的工作,,由于剛剛接手,,許多工作還有不盡如意之處,總結起來存在的不足主要有以下兩點:

1,、工作效率比較低:據(jù)調查,,倉庫工作人員每天都在不停的做事,其工作態(tài)度值得嘉獎,,但錯誤也是天天都有,,工作缺乏條理性。即“有苦勞,,沒有功勞”,。

2、倉庫區(qū)域劃分不明確,,沒有工作平面圖,。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃,如:合格區(qū),,不合格區(qū),,待檢區(qū),退料區(qū),,呆滯物料區(qū)等,。

1、對工作效率比較低的解決方案:對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整,,并及時糾正錯誤,,使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化,簡化,。降低犯錯幾率,,提高工作效率。

2,、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案:部分倉庫必須重新整理:規(guī)劃出合格區(qū),,不合格區(qū)。呆滯料區(qū),,報廢區(qū)等,。并做出每個倉庫的平面分布圖,。

1、保證工作順利開展

確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢,,及時發(fā)料,,及時進倉,,保證車間的正常生產(chǎn),,做到及時處理各部門反映的問題,。

2,、倉庫人員的換崗

在20××年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作,,可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,,熟悉多的物料,,在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務。發(fā)展多面手人員,,作好人員儲備,,為以后的工作打基礎。

3,、建全倉庫流程

建全倉庫收,、發(fā)、存,、管的業(yè)務流程,,使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作,。

4,、倉庫的整體規(guī)劃

做好倉庫的整體規(guī)劃,規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌,。

5,、建立數(shù)據(jù)化績效考核

從帳,、物、卡相符程度,;報料及時,;庫容,;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),,從而計算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

6、實行a,、b、c、管理法,,做好物資盤點工作,確保帳卡物三相符

a,、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點,,方便倉儲人員盤點,可做為每月全盤點,。重點管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資,,且數(shù)量大,資金小,。倉儲人員應每日查詢c類物資,,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理,。a類物資可做每月全盤點,,b,、c類物資可做為季度盤點。

7,、員工培訓

培訓計劃,,對員工進行6s、安全,、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓,。

作為公司的職員,我不要求什么,,我只要求自己做得更好,,不斷的在進步就好,我知道自己的能力有限,,但是能力是一方面,,態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作,,我相信我是會做得更好的,!我希望通過我們的不斷努力,把倉庫部門建設成一個認真,,仔細,,富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結果,,就是公司的發(fā)展,!

倉庫主管工作計劃樣板 倉庫主管工作計劃篇四

我很榮幸加入公司,如今我到公司也已經(jīng)一年了,。如今站在庫管的職位上,,感到身上的擔子和責任重大,作為一個庫管,,在這我對庫管做了以下詮釋:“管材,、管庫、管件等”包羅萬象,,客觀存在,,但那只是其表現(xiàn)形式,其實物料就是錢,,物化了的錢,,而倉庫就是放錢的口袋。當然,,錢會丟失,,也可能被盜,同樣,,產(chǎn)成品可能被浪費,、被損壞及被盜竊,。

所以嚴禁產(chǎn)生任何倉庫內非生產(chǎn)浪費、破壞和盜竊物料的行為,,庫管是倉庫的管家,,權力小但責任大,所以我們對物料就應該就像對待自己家的東西一樣,,我相信我們每個倉管都會做到的,。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責,這也是我作為一個倉管應盡的責任,,我將責無旁貸,。

在今后的工作中要不斷學習提升庫管的知識。使自己時刻保持一個清醒的頭腦,,堅持踏踏實實做人,,認認真真做事,不斷積累工作經(jīng)驗,。要反思自己的工作的不足和失誤,,也是今后應該時刻注意和逐步改進的。

1,、負責倉庫各種產(chǎn)成品及配管件的入庫,、出庫等工作,日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。

2、做到對倉庫產(chǎn)成品及管件動點,、定期盤點,,做好帳、卡,、貨物相符,,保證帳目日清月結,一目了然,,每月協(xié)助財務做好盤點工作,。

3、嚴格把好驗收關,、按入庫要求,,對已到貨物應立即進行外觀質量、數(shù)量和重量檢驗,,并做好記錄,。

4、合理做好產(chǎn)成及管件進出庫,。出庫單須有主管領導和領物人簽,,采用貨位編號,,做到先進先出、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設合理,。

5、配合主管領導對倉庫不定期的檢查,,核對管理工作,,完成好各上級領導交予的任務及協(xié)調客戶退貨工作。

6,、做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標示,。一切憑有效憑證及時辦理相關手續(xù),不會隨意操作,。

7,、倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進,、出,、存動態(tài)

8、定期向主管領導反饋庫存產(chǎn)品情況,。如有長期積壓,、質量損壞、產(chǎn)品過期等問題,,按照公司的政策合理化利用倉容,、庫房,做好貨物之間的墻距,、柱距,、垛距、燈距,,以便發(fā)貨通暢,。

9、配合好銷售發(fā)貨,。當接到銷售的訂貨清單,,認真做好備貨工作,如要及時給客戶發(fā)貨,,做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調工作,,不能及時發(fā)放的產(chǎn)品,會及時和客戶做好電話溝通,,讓客戶保持有個良好的心情理解,。

10、做到每月一次對倉庫進行大掃除,清潔工作,,對倉庫產(chǎn)品做好防潮,、防火、防盜,。

11,、做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類,維護好發(fā)貨工具,,對有些易碎產(chǎn)品有明確的標識,、標準的垛碼、分層,,散裝產(chǎn)品放入貨架分放好,。

今后我還要繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇,、認認真真,、努力完成各項工作,要自覺做好每項工作,,就必須正視自己的工作,,無論工作是繁重的還是清閑都要適應這里的環(huán)境,要用積極的態(tài)度去完成領導交給的每一份工作,,使自己在普通的崗位上發(fā)光發(fā)熱,!

倉庫主管工作計劃樣板 倉庫主管工作計劃篇五

現(xiàn)在的我一直在公司擔任倉庫主管,這是一個很重要的工作,,公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中,,所以我的任務十分重大。不過在我工作了這么多年以后,,我開始對我的跟著有了更深層面的認識,,我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的,,在20xx年中,我相信我會做的更好!

1.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,,以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨,,倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,注明原采購單號,,并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨,,保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。

2.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質和倉儲條件,,對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,,保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,對客戶提供一流的服務,。

3.產(chǎn)品入庫會把好驗收關,,對產(chǎn)品的數(shù)量、質量,、包裝進行驗收,,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,倉庫人員會迅速反映給總部,,采取相應措施,。

4.產(chǎn)品出庫會把好復核關,對于出庫產(chǎn)品,,倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,,對客戶要所發(fā)貨逐項復核,做到數(shù)量準確,,質量定好,,標志清楚,并向送貨員移清交貨,,以免造成客戶

收到貨物不相符的損害,。

5.20xx年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r,合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,保證客戶第一時間里拿到貨物,,有個滿意的服務發(fā)貨工作,。

6.倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約的原則,,合理利用倉容、庫房,,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,,有效期在前的先出的原則辦理。

1.努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識,,爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

2.提點小意見:希望公司能在包裝上有所改裝,比如:cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,,把紙箱包裝改成木箱包裝,,好對產(chǎn)品沒有損害。

3.協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,,與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期,。

4.倉庫嚴格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實行分區(qū)管理,,分級負責的制度,,明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全,嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,,掌握各種安全知識和技能,。

5.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,安全工作,,確保準確無誤,,加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,對客戶所咨詢的問題所提必答,。

6.往后加大對倉庫

每周,、月的清潔力度,保持庫容整潔,、,,美觀、防潮,。

三百六十行,,行行出狀元這是一直以來我們所信奉的,作為公司中一個普通的職員,,我不要求什么,,我只要求自己做的更好,不斷的在進步就好了,,我知道自己的能力有限,,但是能力是以方面,態(tài)度是另一方面,。只要我認真的工作,我相信我是會做的更好的,,這些我都會認識到,,我相信我能夠做好!

倉庫主管工作計劃樣板 倉庫主管工作計劃篇六

感謝公司能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會。我將把這份感激之情化為工作的熱情,扎實苦干,,一絲不茍地完成領導交給我的任務,。因此我將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排,,認真落實崗位責任制,。本人20xx年工作計劃如下:

1、首先注意服裝和儀表方面,,利落大方,。不隨便穿與工作不符的衣服鞋帽等。

2,、在客戶接待方面,,要及時給客戶倒水,并且及時續(xù)杯,,給客戶一種親切感,,從而促進我公司的銷售。

3,、文件的整理和歸檔,,把各種合同,文檔等進行分明別類并貼好標簽,,以便于查看,,做好報刊、文件等的發(fā)放,。并協(xié)助公司的人員做好資料的收,、寄工作。

4,、對倉庫進行定期的清潔與保養(yǎng),。

5、做好及時接進電話的工作,,并轉給相應的工作人員,。在接電話的時候注意禮貌用語。

6,、做好各部門的做好各部門服務:加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通,,系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,,保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位,。

7、及時完成領導交給的各項任務,,不偷懶不拖拉,。

8,、發(fā)布招聘消息,協(xié)助人事主管做好招聘工作,。

9,、做好文書工作,及時完成領導交給的各鄉(xiāng)文稿工作,,學習各種寫作材料,,定期上交公司報表。

倉庫管理是一項細致的工作,。在有銷售人員對服務器的配置進行更改時,,及時做好修改工作,并在相應的機器上貼好標簽,。在有銷售人員出貨的時候,,嚴格按照出庫單子上面的步驟進行,在以前的工作中就是沒有重視這一點,,導致自己的工作出現(xiàn)了紕漏,。因此在新的一年里,自己在這方面要更加的注意,。在完成一單銷售之后要及時的對客戶的信息進行歸檔,,以方便我們的二次銷售和客戶的聯(lián)系,與客戶達成一種長期合作的關系,,使我們的渠道更加擴大化,,多面化。后期及時做好追蹤工作,,知道貨物的動向,,及時反映給銷售人員或者客戶。做好一星期對庫存進行一次整理和盤點,,實際庫存和賬上庫存沒有任何偏差,,一個月與會計做一次核對,確保庫存的完整和準確無誤,。

在以后的工作道路上,,自己要做,要學習的還有很多,,只有擁有一顆對工作熱情的心和一個積極向上的工作態(tài)度,,才能不斷的成長。公司給自己提供了一個很好的工作平臺,,就要去努力提升自己的工作能力,,加強業(yè)務水平和自身的修養(yǎng)。踏踏實實的做好工作,,為公司做出更大的貢獻,,實現(xiàn)自我價值,!

倉庫主管工作計劃樣板 倉庫主管工作計劃篇七

我深知倉庫主管這個崗位是瑣碎、繁雜的,,因此我將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排,,認真落實崗位責任制?,F(xiàn)將20xx年工作計劃具體展開如下:

1 、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬,。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質,、用途、類型分明別類建立相應的明細賬,、卡片,;半成品、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬,、卡片,;財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一,相互一致,。合格品,、逾期品、失效品,、廢料,、應分別建賬反映。

2 ,、必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,,倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆登記臺帳,做到日清日結,,確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤,。及時登記臺帳,保證帳物一致.

3 ,、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,,倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,并做到賬,、物,、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄,,如有變動及時向領導反映,,以便及時調整。

4 ,、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,,并嚴格控制各類物資的庫存量,;倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理,對存放期限較長,,逾期失效等不良存貨,,要按月編制報表,報送領導及財務人員.

1 ,、物料進庫時,,倉庫必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù),;拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,,杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2 ,、入庫時,,倉庫必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號,、合格證件等項目,,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質量,、單據(jù)等不齊全時,,不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內,,經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回,,放在暫放區(qū)域,同時必須在短期內通知經(jīng)辦人員負責處理,。

3 ,、收料單的填開必須正確完整,供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致,,鑄件收料單上還應注明單重和總重,。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,并且字跡清楚,。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致,。

1 、各類材料的發(fā)出,,原則上采用先進先出法,。物料(包括原材料、半成品)出庫時必須辦理出庫手續(xù),,并做到限額領料,,車間領用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領取,領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料,,領料員和倉管員應核對物品的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、質量狀況,,核對正確后方可發(fā)料,;倉管員應開具領料單,經(jīng)領料人簽字,,登記入卡,、入帳。

2 ,、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù),倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,,并登記,。

3 、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作,,各相關部門的計算口徑應保持一致,,以保障成本核算的正確性。

4 ,、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,,應及時查明原因,并進行相應處理,。如屬短缺及需報廢處理的,,必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理,否則一律不準自行調整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質量上的問題(如超期,、受潮、生銹,、或損壞等),,應及時的用書面的形式向有關部門匯報。

20xx年將圍繞這三個方面加強管理,,我也相信在新的一年,,公司能夠發(fā)展的更好!

倉庫主管工作計劃樣板 倉庫主管工作計劃篇八

1,、保證工作順利開展;確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢,,及時發(fā)料,及時進倉,,保證車間的正常生產(chǎn),,做到及時處理各部門反映的問題。

2,、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作,,可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,,熟悉多的物料,在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務,。發(fā)展多面手人員,,作好人員儲備,為以后的工作打基礎,。

3,、建全倉庫流程;建全倉庫收、發(fā),、存,、管的業(yè)務流程,使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,,做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作,。

4、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃,,對物料進行重新分類擺放,。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳,、物,、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),從而計算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,。

6,、實行a、b,、c,、管理法,做好物資盤點工作,,確保帳卡物三相符;a,、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大數(shù)量少等特點,,方便倉儲人員盤點,,可做為月盤點。重點管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資,,且數(shù)量大,,資金小。倉儲人員應每日查詢c類物資,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理,。a類物資可做月盤點,b,、c類物資可做為季度盤點,。

7、員工培訓;培訓計劃,,對員工進行5s,、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓,。作為公司中一個普通的職員,,我不要求什么,我只要求自己做的更好,,不斷的在進步就好了,,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,,態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作,,我相信我是會做的更好的,,這些我都會認識到,我相信我能夠做好!

倉庫主管工作計劃樣板 倉庫主管工作計劃篇九

保管好庫存貨物,,做到數(shù)量準確,,質量完好,確保安全,,收發(fā)迅速,,面向銷售,服務周到,,降低費用,。

貨物的有序保管。庫存實時反饋,。

通過倉庫的調整使整個erp系統(tǒng)能運轉起來,,將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,給管理層決策提供支持,。

(1)庫管有人員職責范圍不明確,,提高倉庫人員的責任感,明確庫管的工作職責和工作范圍,。

(2)貨物未按種類,、型號進行有效的分類擺放。般運貨物時不太細致,對有些貨物應輕拿輕放,。

(3)帳的實時性差,,貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,全部完成后才會交給記帳員作帳,,這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,,專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,,出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定。

(5)倉庫的貨物編碼與工廠部,、銷售部的貨物編號無法一一對應,。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差,也會加大工作量,。

(1)帳,、卡、物一致,,達到最基本的保管作用,。

(2)實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存,、呆滯貨物狀態(tài),。

(3)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關數(shù)據(jù),。倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率,、入庫進度,、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率,。

(1)倉庫流程電腦化,,并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來,。

(2)對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集,,盡量多地將各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。

1,、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性,。

(1)傳達領導對倉庫的重視,闡述倉庫在公司工作流程中的作用,,讓員工意識到自己崗位的作用性,。

(2)為組長以上的核心團隊鼓勁,。

(3)解決所有人員對搬運不滿的問題,保證的協(xié)調,。

2,、對倉庫的區(qū)域進行明確,先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化,。節(jié)約出更大的空間存放貨物,。進行貨物整理,便于貨物的查找和統(tǒng)計,。

3,、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū)、出庫區(qū),、入庫區(qū),、臨時存放區(qū),對備料區(qū)嚴格控制,,對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理,,健全貨卡。將庫管的工作簡化,,減輕倉庫人員的搬運工工作,,將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎,待運行正常后,,將所有帳務處理全部交由記帳員實時處理,。

1,、盡量加快物資周轉,,努力減少庫存容量占用,,提高物資周轉率,。

2,、進出庫物資質量檢驗和登記,確保不合格品拒絕入庫,,并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊,,并應登記,并登記經(jīng)手人,、貨物來源和去向,。入庫物資保護說明書、合格證,、保質期等書面證件真實齊全完整,。

3、確保倉庫物資存放符合要求,,無雨淋,、日曬、潮濕、銹蝕,、霉變,、蟲害、鼠咬,,無火災隱患,。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、存儲,、搬運要求,,確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻,安全防火防盜設施符合規(guī)定要求,。

4,、物資擺放做到“三清”,“二齊”,,“四定位”擺放,。

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質量驗收職責,,手續(xù)齊全,,憑有關部門出具的入庫單、出庫單,、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行,。帳目登記及時、準確,、完整,、清晰。入出庫人員,、車輛和作業(yè)機具登記備案,。

6、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點,,對正常損耗,、盈虧、非正常損失要登記入帳,。

7,、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,電器設備線路符合規(guī)定要求,。

根據(jù)上述職責要求,,年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行。

如有必要還應包括組織調整方案,、人員培訓計劃,、業(yè)績考核方案等,。

倉庫主管工作計劃樣板 倉庫主管工作計劃篇十

(1)物料的有序保管;

(2)庫存實時反饋,;

(3)通過倉庫的調整使整個erp系統(tǒng)能運轉起來,,將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,給管理層決策提供支持,。

(1)待檢區(qū)職責不明確,。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜,,考慮到三樓倉庫空間不夠,,可以臨時存放ai加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時間存有己檢完并入庫的物料,,三樓的帳與物對不上,,出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況。

(2)待檢區(qū)物料檢數(shù)不細致,。對有原廠封條的物料,,在忙的情況下待檢員不作開封檢驗,千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況,。

(3)帳的實時性差?,F(xiàn)倉庫有直接庫管5名,每人手上都一本賬冊,,單獨作帳,,而制造的領料單一般都會涉及所有庫管,每張領料單可能會包括四次領料,,全部完成后才會交給記帳員作帳,,這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

(4)物料的擺放規(guī)則不明確,。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則,,專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定,。

(5)倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應。

1,、帳,、卡、物一致,,達到最基本的保管作用,;

2、實時反應倉庫的專案備料,、實時庫存,、呆滯物料狀態(tài),;

3、實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關數(shù)據(jù),;倉庫能反映出物料的來料周期、來料的不良率,、專案備料進度,、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率,、產(chǎn)品制造的損耗比例,。倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎:

(1)倉庫流程電腦化,并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來,;

(2)對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集,盡量多地將工廠各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,。

倉庫主管工作計劃樣板 倉庫主管工作計劃篇十一

結合個人工作職責,,對本職工作做如下計劃安排:

加強固定資產(chǎn)管理,

一是認真總結和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗,,在總結經(jīng)驗的基礎上不斷完善,,

二是對公司固定資產(chǎn)進行盤點,準確統(tǒng)計固定資產(chǎn)數(shù)量,、種類;確保固定資產(chǎn)數(shù)量的準確性;三是根據(jù)公司關于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度,,嚴格固定資產(chǎn)的管理和使用。

勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng),,也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障,,因此,無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模,,都必須加強勤儉節(jié)約,,只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實基礎,具體而言,,要不斷加強日常管理成本的控制,,

一是在日常辦公中,加強辦公物品的管理,,倡導勤儉節(jié)約,,如:結合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等,,此外還要大力提倡紙張雙面復印,,隨手關閉電源等,養(yǎng)成良好的習慣,,采購過程中嚴格詢價制度,,比價制度,,物美價廉,

二是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動,,通過一些活動的開展,,提高全員的勤儉節(jié)約意識,從我做起,,從自身做起,。

制度制定后,重在執(zhí)行,,要做到令行禁止,,就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍,獎罰分明,,這樣才能確保有實效性,。結合公司員工的著裝要求,每日定期檢查,,每周定期通報,,對凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌,統(tǒng)一服裝的員工,,給予相應的處罰,,同時對于著裝整齊,工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報,,納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內容,。

良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢,員工工作的積極性也會更高,,反之則亦然,,沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境,員工的工作心情和工作質量也必然會受到影響,,同時,,整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對外形象,因此,,注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大,,針對目前衛(wèi)生管理存在的問題,在未來的工作中,,

一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度,,明確衛(wèi)生管理職責,以部門為單位,,部門負責任人為主要第一責任,,全面負責本部門的衛(wèi)生管理,,同時制定《公司工務環(huán)境評比》細則,,對于部門衛(wèi)生環(huán)境進行定期和非定期的檢查,,通報檢查結果并公布,

二是要全面開展禁煙活動,,在公共區(qū)域內不準吸煙,,設立必要的吸煙區(qū),對于亂扔煙頭的現(xiàn)象,,發(fā)現(xiàn)一次,,通報一次,處罰一次,,同時,,開展警示活動,對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進行宣傳,,警鐘長鳴,,讓員工認識到“煙頭雖小,后患無窮”,。

工程倉庫管理是一項系統(tǒng)性的工程,,涉及的內容雜細,因此,,要做好倉庫管理,,確保倉庫管理更加科學,避免工程倉庫丟貨或裝貨數(shù)量不對等情況的發(fā)生,,

首先就要強化倉庫人員工作的'責任心,,培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心,強化管理的力度;

其次,,要利用必要的經(jīng)濟杠桿,,建立必要的經(jīng)濟處罰制和激勵制,調動倉庫人員工作的主動能動性和激情;

最后,,要強化安全保衛(wèi)力度,,在安全保衛(wèi)過程中,一方面增加要增派安保人員力量,。

針對目前,,4個保安都在二樓工廠,一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現(xiàn)狀,,可增加1-2名保安人員,,充實保安力量,也可將現(xiàn)有4名保安編成2組,,一,、二樓各2名,輪替實施24小時巡邏,,在巡邏中,,要確定巡邏重點區(qū)域,,對重點區(qū)域要做到實時巡邏,

倉庫主管工作計劃樣板 倉庫主管工作計劃篇十二

1,、按時上下班(要求晚上加班至20:30),。

每日到崗后,檢查倉庫情況,,察看是否有可疑現(xiàn)象,,發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報;下班時應檢查門窗是否鎖好,,所有開關是否關好,。

2、認真做好倉庫的安全,、整理工作,。

每日做到勤打掃倉,勤碼放,;時刻保持庫房內的整潔衛(wèi)生,。及時檢查火災隱患,保證庫房內的安全,。

3,、入庫要保證準確無誤。

入庫貨物必須嚴格根據(jù)業(yè)務人員制訂的采購訂單按質,、按量驗收,,并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格,、型號,、單位、數(shù)量,、進行核對后打印入庫單,。屬不符合質量要求的,堅決退貨,,嚴格把好質/量關,;

4、驗收后的貨物,,必須按類別固定位置堆放,,做到整齊、美觀,;

5,、出庫要保證準確無誤(按單發(fā)貨,無單及手續(xù)不全拒絕出庫)。

一定要根據(jù)業(yè)務員的銷售訂單打印出庫單,,按照出庫單,,點齊貨物的品牌,型號,,數(shù)量,交由送貨人手中,,與其核對,,簽字(注意對單據(jù)客戶以及客戶特別要求)

6、貨品盤點要準時,,及時,。

做到每日小盤,每周大盤,。月底做好庫房盤點工作,,及時結出月末庫存數(shù)報財務,與其核對工作,。

7,、嚴禁私自借用庫房物品。

1,、查看單據(jù)

1)查看前一日的入出庫單,,對照單據(jù)查驗賬目。

2,、驗收

1)倉管員根據(jù)采購訂單進行驗貨,。

2)對于客退品,應與售后人員(廖菊艷)一同核實驗收,。賬目交接清楚

3)貨物如有差錯,,及時通知采購人員,以扣壓貨款及方式,,積極聯(lián)系供貨商做更正處理,。

3、出貨

1)根據(jù)業(yè)務員制訂的銷售訂單打印出庫單,,一式六聯(lián),,按之前要求相應交單至各相關人員。

2)依照出庫單與送貨人點貨,,核對準確后,,有送貨人簽字:出庫單的前兩聯(lián)庫房存留,后兩聯(lián)交由送貨人,。

5,、報表

1)每日數(shù)據(jù)。物料。單據(jù)必須整理完,。電子檔必須做完,。

6、盤點

1)對當天的入庫,,出庫進行盤點,,對于當日進貨沒能出庫的貨品進行紀錄,并標注清楚該供貨的購買方及狀態(tài)

2)每日下班前,,根據(jù)電腦賬簿的貨品結存,,對常出,常入的貨品進行盤點(注:每周周末,,要對所有貨品多進行盤點),。

7、整理

1)每日下班時要整理好庫房內的貨品,。

2)每日下班時要關好門窗,,切斷電源。

倉庫主管工作計劃樣板 倉庫主管工作計劃篇十三

要樹立一所幼兒園良好的形象,,反映全園師生的精神面貌,,必須營造一個“和諧、愉悅,、安全,、舒心”的工作、學習,、生活環(huán)境,。而這些與后勤服務的優(yōu)劣密切相關。因此,,努力做好園內保管工作,,顯得尤為重要。

現(xiàn)就本學期倉庫保管工作進行如下安排:

1.首先有不怕吃苦的精神,,注重形象,,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2.做好教師教學用書,,保育用品及幼兒學習用書的保管和分發(fā)工作,。按時無誤地發(fā)到每個班級老師手中且及時添補,保證保教工作順利進行,。

3.做好倉庫保管工作,。全力以赴配合后勤組人員做好優(yōu)質服務,保證各類活動正常有序進行,。

4.多與同事溝通,,保持良好的溝通方式,,聽取好的建議并采納,悉心聽取領導的意見,,對自己不好的做法即時予以改正,。

5.加強學習,真正掌握物品進,、出,、存的工作流程,使物品能順利周轉,,同時也真正做到物盡其用,,人盡其才的作用,使倉庫保管工作得到有效的改進,。

6.努力提高倉庫保管水平,盡量降低每月的工作失誤率,。

7.物品現(xiàn)場所有標識清晰,,明確,提高庫存信息準確率,。

8.對物品進,、出倉庫數(shù)量嚴把關, 加強進,、出物品保管的不斷完善與維持,。

9.為了使倉庫物品做到帳、物一致,,倉庫每個月進行一次盤點,,嚴格做到帳、帳相符,,帳,、物相符。

10.根據(jù)訂購要求,,驗收供應商送貨品種規(guī)格是否與送貨單相符,,數(shù)量是否一致。

總之,,倉庫保管工作要在現(xiàn)實情況中不斷的改進,,離不開幼兒園里每位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時刻,,我們應不驕不躁,,腳踏實地一步一個腳印走下去,不懈努力爭取做得更好,。

倉庫主管工作計劃樣板 倉庫主管工作計劃篇十四

1,、按時上下班,。

每日到崗后,檢查倉庫情況,,察看是否有可疑現(xiàn)象,,發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報。下班時應檢查門窗是否鎖好,,所有開關是否關好,。

2、認真做好倉庫的安全,、整理工作,。

每日做到勤打掃倉,勤碼放,。時刻保持庫房內的整潔衛(wèi)生,。及時檢查火災隱患,保證庫房內的安全,。(注:由于公司電表設置在庫房內,,所以,庫管應做到經(jīng)常察看電表情況,,保證公司內的正常用電,。)

3、入庫要保證準確無誤,。

入庫貨物必須嚴格根據(jù)業(yè)務人員制訂的采購訂單按質,、按量驗收,并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱,、規(guī)格,、型號、單位,、數(shù)量,、價格、金額進行核對后打印入庫單,。屬不符合質量要求的,,堅決退貨,嚴格把好質量關,。

4,、驗收后的貨物,必須按類別固定位置堆放,,做到整齊,、美觀。

5,、出庫要保證準確無誤,。

一定要根據(jù)業(yè)務員的銷售訂單打印出庫單,,按照出庫單,點齊貨物的品牌,,型號,,數(shù)量,交由送貨人手中,,與其核對,,簽字。

6,、貨品盤點要準時,,及時。

做到每日小盤,,每周大盤,。月底做好庫房盤點工作,及時結出月末庫存數(shù)報財務主管,,與其核對工作,。

7、嚴禁私自借用庫房物品,。

1)查看前一日的入庫單,,對經(jīng)理的審批做到大致了解,。對于經(jīng)理特別標注的單據(jù)進行簡單的摘錄,,然后統(tǒng)一解決。

2)查看前一日的出庫單,,對部分出庫無價格的單據(jù)(經(jīng)理已經(jīng)重新標注好)篩選出來,,交由業(yè)務員,保證電腦賬筆筆有價格,。

1)庫管員根據(jù)采購訂單進行驗貨,。

2)對于維修貨品,應與售后人員(張建華)一同核實驗收,。

3)貨物如有差錯,,及時通知采購人員,以扣壓貨款及方式,,積極聯(lián)系供貨商做更正處理,。

4)所有物資的驗收,一律打印入庫單,,一式三聯(lián),,第一聯(lián)庫房存留,第二聯(lián)送貨人存留,,第三聯(lián)交財務部,。

1)根據(jù)業(yè)務員制訂的銷售訂單打印出庫單,,一式四聯(lián),第一聯(lián)存根聯(lián),,第二聯(lián)記賬聯(lián),,第三聯(lián)結帳聯(lián),第四聯(lián)客戶聯(lián),。

2)依照出庫單與送貨人點貨,,核對準確后,有送貨人簽字:出庫單的前兩聯(lián)庫房存留,,后兩聯(lián)交由送貨人,。

1)對于常用的零配件,一定要保證基本的庫存量,。

2)對于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根,。

1)每日要受制一份銷售流水報表,方便經(jīng)理統(tǒng)計每日的毛利潤,,與銷售往來,。

2)銷售流水報表一定要做到隨出庫,隨紀錄,。

1)對當天的入庫,,出庫進行盤點,對于當日進貨沒能出庫的貨品進行紀錄,,并標注清楚該供貨的購買方,。監(jiān)督并提醒業(yè)務人員及時銷售。

2)每日下班前,,根據(jù)電腦賬簿的貨品結存,,對常出,常入的貨品進行盤點(注:每周周末,,要對所有貨品多進行盤點),。

1)每日下班時要整理好庫房內的貨品。

2)每日下班時要關好門窗,,切斷電源,。

1、每日保證出車兩次

1)早上10:00第一次出車,,安排短路程路線,,保證司機在正常情況下兩個小時后返回公司。

2)午飯后13:30第二次出車,,安排長路程路線,,保證司機在正常情況下下班前返回公司。

2,、出車保證準時準點出發(fā),,嚴禁拖拉,,影響正常工作安排。

1,、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋審核,。

2、把備貨情況及時報告給業(yè)務人員,。

3,、每日下班前和業(yè)務人員溝通好次日工作安排。

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