隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的,。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

施工員的個(gè)人述職報(bào)告篇一

進(jìn)入公司項(xiàng)目工程部工作過(guò)程中,，較快的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)文化,，熟悉部門(mén)管理制度,。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到幸運(yùn),，同時(shí)也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,，敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。

任職工程部土建工程師以后,，我具體分工負(fù)責(zé)xx小區(qū)項(xiàng)目二標(biāo),。主要任務(wù)是明確項(xiàng)目組織管理體系，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，確保工程質(zhì)量,、安全、進(jìn)度各項(xiàng)目標(biāo),，加強(qiáng)施工過(guò)程控制,，遵守項(xiàng)目管理工作程序,，履行工程部土建工程師工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門(mén)的分工協(xié)作下,，使得xx小區(qū)項(xiàng)目工程施工得以順利開(kāi)展，工程管理通過(guò)部門(mén)工作例會(huì),，總結(jié)工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項(xiàng),。

參與每周監(jiān)理列會(huì)，收集質(zhì)量,、安全和進(jìn)度周報(bào),，聽(tīng)取施工方下步工作計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾,。采取對(duì)監(jiān)理公司的考核考評(píng)的方式，調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性和主動(dòng)性,，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過(guò)程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用,。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，加強(qiáng)工程部與施工方相互之間的溝通,，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、安全文明,。

在開(kāi)工伊始，面對(duì)工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀,，工程部多次在工程監(jiān)理例會(huì)強(qiáng)調(diào)總體工程工期目標(biāo),、工期節(jié)點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標(biāo)，重點(diǎn)指出現(xiàn)場(chǎng)施工的鋼筋工,、泥工,、木工等重要人員嚴(yán)重不足，并督促施工單位及時(shí)補(bǔ)充人員,。工程開(kāi)工前,，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、合同工期和各單位自身的機(jī)械,、勞動(dòng)力等綜合實(shí)力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,，施工進(jìn)度計(jì)劃逐步細(xì)化分解，分為周計(jì)劃,、月計(jì)劃,、年度計(jì)劃。經(jīng)過(guò)審批后的進(jìn)度計(jì)劃作為施工進(jìn)度控制的依據(jù),。單位工程的進(jìn)度計(jì)劃完成情況,，在每周的工程監(jiān)理例會(huì)中匯報(bào),，包括上周進(jìn)度完成情況和下周計(jì)劃安排，如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因,、可采取的補(bǔ)救措施,。

總結(jié)過(guò)去，自己得到了公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照,，順利的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),；展望未來(lái)，自我必須不斷學(xué)習(xí),，加強(qiáng)鍛煉各方面的能力,，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)上持續(xù)進(jìn)步。明年項(xiàng)目工程將繼續(xù),，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠(yuǎn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、按期,、安全,、文明地管理好公司的工程項(xiàng)目,，是作為土建工程師該思考的課題，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn),。

施工員的個(gè)人述職報(bào)告篇二

做現(xiàn)場(chǎng)施工管理,，我們一直在強(qiáng)調(diào)一些我們認(rèn)為非常重要的管理環(huán)節(jié)，但往往,，我們將那些重要的環(huán)節(jié)在具體工程管理中給忽略了,。某一天，當(dāng)有一位“外行人”指著我們的鼻子問(wèn)我們,，這么簡(jiǎn)單扼要的東西,，你們“專(zhuān)業(yè)人員”怎么就這么大膽地將它們給忽視了的時(shí)候，我們就應(yīng)該靜下心來(lái),，從頭好好梳理一下我們的所謂的專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí),。

我們重新復(fù)習(xí)一下現(xiàn)場(chǎng)管理工作所要重視的幾個(gè)環(huán)節(jié)：

有人說(shuō)，這和我現(xiàn)場(chǎng)施工有什么關(guān)系,？有關(guān)系,。一個(gè)工程是否能實(shí)現(xiàn)預(yù)算中的利潤(rùn)，首先得有一個(gè)好的合同,。如果項(xiàng)目實(shí)施管理人員不具備工程合同前期參與的條件,，那么在接手此項(xiàng)目后，就一定要將前期商務(wù)中的基本情況問(wèn)清楚,，將施工合同中所有的條款解讀清楚,。如果不清楚的地方,，一定要和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員溝通透徹。否則到了工地,，兩眼一抹黑,，工作一開(kāi)始就處于被動(dòng)局面。有些時(shí)候,，甚至工作快結(jié)束了,，我們都不太清楚這個(gè)工程進(jìn)度款支付方式是怎么樣的，工程是固定單價(jià)還是總價(jià)包死的,，這個(gè)工程如果遇到增加工作量是如何計(jì)算的,，等等。所有人都知道合同的重要性,，是我們雙方規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)各自利益的最有效方式,，但并不是所有施工管理人員都足夠重視它。做著做著,，大家就忽略了它的存在和重要性,。

很多同事總結(jié)這么多年現(xiàn)場(chǎng)管理工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題，不管問(wèn)題最終造成的后果的表現(xiàn)形式是什么,，但根本上來(lái)說(shuō),，都和質(zhì)量有關(guān)系。所有質(zhì)量問(wèn)題,，恰恰也都和現(xiàn)場(chǎng)施工管理有直接關(guān)聯(lián),。我們每一個(gè)人都非常注重工程材料質(zhì)量問(wèn)題，非常注重工程施工質(zhì)量問(wèn)題,，也非常注重工程設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題,。這些問(wèn)題，大家一開(kāi)始都會(huì)將它們掛在嘴上,，記在紙上,，放在心里。沒(méi)有用,。因?yàn)?，在日常現(xiàn)場(chǎng)施工管理中,，我們管理著管理著,，就將它們管理沒(méi)有了。有些人認(rèn)為：材料差一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系,；不會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)安全有太大影響的改動(dòng)也沒(méi)關(guān)系,；施工中馬虎一點(diǎn)也沒(méi)要緊；設(shè)計(jì)中,，只要符合什么什么要求了就不要緊,，出了什么問(wèn)題反正現(xiàn)場(chǎng)可以發(fā)現(xiàn)可以按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求重新來(lái)做,。工程結(jié)束后，有些問(wèn)題可能短時(shí)間不會(huì)暴露,，有些問(wèn)題,，立即就會(huì)成為我們順利實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的障礙。比如漏雨,，比如材料被供貨商偷梁換柱,，比如因質(zhì)量導(dǎo)致的安全事故等等。這些是誰(shuí)的責(zé)任,？如何解決,？作為現(xiàn)場(chǎng)施工人員，責(zé)無(wú)旁貸,。但為什么這些問(wèn)題卻能多多少少在任何一個(gè)工地上出現(xiàn)呢,？還是那么句話(huà)，我們最初最重視的東西,，做著做著,，我們就忽略了它的存在和重要性！

出了問(wèn)題后,，都在那找原因,，找借口。沒(méi)出問(wèn)題時(shí),，沒(méi)見(jiàn)幾個(gè)人去找安全隱患,，找安全管理漏洞,！我們所有現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員,，現(xiàn)在都高舉著安全第一，質(zhì)量第二,，效益第三的旗幟,。我個(gè)人認(rèn)為，所有的安全事故的發(fā)生,，都是由于我們管理人員沒(méi)有盡職所造成的,。雖然，鋼結(jié)構(gòu)工程相較于土建工程來(lái)說(shuō)要簡(jiǎn)單得多,。但就是這樣,，也沒(méi)有見(jiàn)哪幾個(gè)項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)就做好安全事故緊急預(yù)案的。提議在這方面公司加大培訓(xùn)力度,。高空作業(yè)的所有安全注意事項(xiàng)我們都知道,，都了然于心。開(kāi)工時(shí),，也都用書(shū)面形式給施工工人作了交底,，但那都是形式,。我們要做的，更應(yīng)該是每天去不斷檢查,，不斷提醒,。特別是在幾個(gè)重要的施工環(huán)節(jié)比如檁條的安裝，及關(guān)于在檁條上面施工的安全注意事項(xiàng),?？偨Y(jié)一下，這幾年幾乎大部分安全事故,，都是和檁條有直接關(guān)系的,。所以，我們?cè)谧龊闷綍r(shí)安全工作的同時(shí),，到了檁條施工及關(guān)于檁條的有關(guān)工序時(shí),，要每天直接面對(duì)施工工人，將每個(gè)環(huán)節(jié)都分析和講解清楚,，提醒他們要特別注意,。在幾個(gè)重要施工環(huán)節(jié)，我一直堅(jiān)持這樣做,。在我所做的所有工程過(guò)程中,，我最擔(dān)心的就是安全問(wèn)題。一旦安全出了問(wèn)題,，所有的管理都是無(wú)效管理,，所有本工程的利潤(rùn)都是空頭利潤(rùn)。質(zhì)量出了問(wèn)題有時(shí)還可以彌補(bǔ),，安全出了問(wèn)題,，絕大多數(shù)是不可逆的。這個(gè)大家都知道,，但現(xiàn)實(shí)施工管理中,，大家都存在僥幸心理咨詢(xún)，認(rèn)為在安全措施上投放太多力量,，實(shí)在沒(méi)有必要,。關(guān)于施工安全管理，我們一直在做,，但我們一直沒(méi)有做好,。

就單個(gè)工程來(lái)說(shuō)，還真沒(méi)有什么好說(shuō)的,。每一個(gè)工程的工期延長(zhǎng)或者施工成本的增加,，都有它的特殊性和不可預(yù)見(jiàn)性。說(shuō)白了，很多時(shí)候這些并不是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員所能完全控制的,。我們作為具體項(xiàng)目實(shí)施者,，所能控制的就是在職責(zé)權(quán)限內(nèi)，盡其所能地合理安排工序,，合理組織施工人員,。很多時(shí)候，工期的延長(zhǎng)是一個(gè)系統(tǒng)原因,，各種因素的累加而造成的,。比如對(duì)方資金不能及時(shí)到位，比如加工廠材料無(wú)法按時(shí)進(jìn)場(chǎng),，比如施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更比如極端的特殊的天氣等等,。在成本控制方面，我們主要做的就是盡量減少施工工資的增加,，杜絕因施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)而發(fā)生的返工,，壓縮非生產(chǎn)性的開(kāi)支。憑心而論,，在施工成本控制這方面,，我們每個(gè)人都沒(méi)有真正做好。如果是自己私人的工程,，我相信,，在某些方面，大家都會(huì)做得更好,，特別是成本控制這方面,。

以上幾點(diǎn)，是我這幾年在公司現(xiàn)場(chǎng)施工管理中學(xué)習(xí)到的和雖然學(xué)習(xí)到了但沒(méi)有做好的,，雖然有些地方做到了,，但仍需要更上一層樓的。還有很多想法,，還有很多教訓(xùn),，留給其他同事補(bǔ)充,。沒(méi)有批評(píng)誰(shuí)的意思,，更多的是想自我批評(píng)和自我反省和自我提高。

施工員的個(gè)人述職報(bào)告篇三

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家,、行業(yè)、部局有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，負(fù)責(zé)組織實(shí)施國(guó)家,、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在工程上的應(yīng)用,，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作和技術(shù)管理工作,。

2,、組織技術(shù)人員認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,，提出設(shè)計(jì)文件審核記錄和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查報(bào)告,，報(bào)送有關(guān)單位。

3,、主持編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,，全面落實(shí)公司有關(guān)程序文件在項(xiàng)目上的應(yīng)用。

4,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)性文件和資料的管理,，確保有效版本的文件在各有關(guān)場(chǎng)所的應(yīng)用，負(fù)責(zé)督促技術(shù)人員對(duì)施工項(xiàng)目技術(shù)資料的收集,、歸檔,。

5、認(rèn)真組織編制項(xiàng)目責(zé)任成本,、質(zhì)量策劃,、安全資料和工程技術(shù)總結(jié)。

6,、組織施工技術(shù)交底,，參加工程的評(píng)定，參加竣工驗(yàn)收,。

7,、督促專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及時(shí)做好設(shè)計(jì)變更有關(guān)資料的收集，編制竣工文件,。

8,、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

1、在施工前讀懂圖紙,，查漏補(bǔ)遺,，做好圖紙會(huì)審。

2,、編制所轄工程《技術(shù)交底單》,，對(duì)施工班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，內(nèi)容包括：樁型樁長(zhǎng)的要求,、壓樁力的值,、進(jìn)度要求、安全措施，分工配合,，交待樁機(jī)人員與監(jiān)理的溝通,。

3、現(xiàn)場(chǎng)放樣,，填寫(xiě)工程施工記錄及報(bào)驗(yàn)單等工程資料,，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

4,、發(fā)現(xiàn),、解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，對(duì)不能解決的問(wèn)題要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映,。

5,、對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度,、文明施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的檢查、監(jiān)督,、記錄,；并就現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目部，并提出相應(yīng)的整改建議方案,。并監(jiān)督及時(shí)糾正,。

6、填寫(xiě)工程施工日志,、做好各種工程資料,。

7、工程完工后準(zhǔn)備竣工資料,。以備驗(yàn)收交檔,。

以上職責(zé)、日常工作約束自己,，先后完成了以下項(xiàng)目：西大門(mén)試樁工程,，漢口北華中企業(yè)城研發(fā)中心1#樓，新長(zhǎng)江濱法城市花園,，機(jī)場(chǎng)路小學(xué),，漢口北華中企業(yè)城研發(fā)中心2#、3#樓,，青山區(qū)東興洲片區(qū)還建房項(xiàng)目h—5地塊,。

不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平,，雖然咱們搞樁基工程，但是涉及到上部、機(jī)械設(shè)備的知識(shí)也要有所了解,，便于與監(jiān)理,、甲方的溝通。業(yè)余時(shí)間上網(wǎng)瀏覽一些最新的工程軟件,，便于日常的施工,，與同行業(yè)人員多溝通，類(lèi)似相關(guān)軟件,，大家互補(bǔ),。

全心全意當(dāng)好公司的一員作為技術(shù)部的一員，只有承擔(dān)責(zé)任,、帶頭工作的義務(wù),。在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，從不討價(jià)還價(jià),，保質(zhì)保量完成；對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待,，努力完成,。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠(chéng)相待,，互幫互學(xué),。

各項(xiàng)目開(kāi)工后，控制點(diǎn)的復(fù)測(cè)一定要做到心中有底,，因?yàn)榭刂泣c(diǎn)一錯(cuò)造成的工程損失太大了,，類(lèi)似于新長(zhǎng)江開(kāi)工時(shí)，有20根樁標(biāo)高高出1,。2米,，造成了樁長(zhǎng)的浪費(fèi)，對(duì)此向公司道歉,。

最后,，我想說(shuō)的是，我需要做到的就是成為一個(gè)盡責(zé)的員工,。

施工員的個(gè)人述職報(bào)告篇四

時(shí)光飛逝,，我進(jìn)公司已經(jīng)一年了，這一年我在xxx工程項(xiàng)目部工作學(xué)習(xí),。我從一名大學(xué)生變成了施工員,，從大學(xué)走進(jìn)了社會(huì)。在我工作的這段時(shí)間里憑著自己的努力和師傅以及同事的教導(dǎo)逐漸成長(zhǎng),，漸漸適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強(qiáng)度,。在這段時(shí)間里我深刻體會(huì)到一名施工員的職責(zé)所在,，同時(shí)也在工作中認(rèn)識(shí)到自己的不足,。

一、對(duì)于施工員,，自己必須先對(duì)每天的工作內(nèi)容有掌握，對(duì)每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握,，這樣在現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理,。

現(xiàn)場(chǎng)是極其考驗(yàn)一個(gè)人能力的地方，不只是對(duì)技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào),，當(dāng)在很多工序交叉作業(yè)的時(shí)候,，更要處理好相關(guān)事宜來(lái)避免不必要的麻煩。在這一年的施工員工作中,，我收獲很多,，不僅僅是施工知識(shí)的掌握，同時(shí)對(duì)與各種層次人員的交流有了很大的提高,，這里包括與同事,、與分包的相處方式，以及與建設(shè),、監(jiān)理單位之間的交流,，這一切的一切都讓我受益非淺。

二,、結(jié)構(gòu)施工的時(shí)候要考慮到裝修施工,，以免到時(shí)候遇到很多因結(jié)構(gòu)施工考慮不全造成的麻煩，考慮周全可以省去處理結(jié)構(gòu)問(wèn)題的時(shí)間,，縮短工期節(jié)約成本,。

該工程是一幢八層的辦公樓，結(jié)構(gòu)外形規(guī)整,，所以我們放線(xiàn)測(cè)量工作比較簡(jiǎn)單,。精裝修部分包括很多內(nèi)容，外墻干掛石材,、內(nèi)墻干掛石材,、墻面硬包軟包、吊頂?shù)鹊?，學(xué)到了很多裝修方面的知識(shí),。作為一名合格的施工員，必須對(duì)技術(shù)敏感,，我們?cè)趯?shí)際的施工中,，經(jīng)常會(huì)遇到各種設(shè)計(jì)變更，施工員必須要第一時(shí)間了解,、吃透這些變更,，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場(chǎng),。建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查,、監(jiān)督,，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題,，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程實(shí)干中不斷豐富自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)和解決問(wèn)題的能力,，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高,。

三、自己在工作中還存在一些問(wèn)題,。

首先自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說(shuō)話(huà),、做事方面優(yōu)柔寡斷，對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面,，聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚,、沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的麻煩,。在管理上對(duì)不聽(tīng)指揮,、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，從而助長(zhǎng)了個(gè)別施工班組就的僥幸心理,，形成了安排工作后施工班組找這樣那樣的問(wèn)題來(lái)推脫,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用,，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟,，要樹(shù)立施工威信,。其次在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn),。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒(méi)能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,，即沒(méi)有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲,，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中,。

以上問(wèn)題雖沒(méi)有造成什么大影響，但自己覺(jué)得沒(méi)有盡到一個(gè)技術(shù)人員的職責(zé),，在以后工作中自己將努力做到更好,。

四、今后的工作打算,。

參加工作一年來(lái),，知道了自己在工作中的不足，在以后的工作中要加以克服,，同時(shí)還需要多看書(shū),，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí),，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,。

在此感謝師傅的悉心教導(dǎo),，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心及幫助?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與武漢建工共同進(jìn)步,、共同成長(zhǎng)。

施工員的個(gè)人述職報(bào)告篇五

20xx年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)幫助和項(xiàng)目部同事們的配合下,，我?guī)ьI(lǐng)作業(yè)隊(duì)人員加班加點(diǎn),，努力“抓質(zhì)量、趕工期,、保進(jìn)度”,，在大要點(diǎn)封鎖前，創(chuàng)造了大干的局面,，為大封鎖的順利進(jìn)行做好了充分的準(zhǔn)備,。按照項(xiàng)目部的工期安排，較好的推進(jìn)了項(xiàng)目部的施工進(jìn)度和產(chǎn)值任務(wù),，確保了管段的開(kāi)通,。但是作為一名副經(jīng)理，我在管理上還存在一些漏洞,，在此,，將本年的工作總結(jié)匯報(bào)如下,，以查找自己的缺點(diǎn)與不足，及時(shí)改進(jìn),，為以后更好的工作奠定良好的`基礎(chǔ),。

工作上，20xx年開(kāi)工以來(lái),，我不斷加強(qiáng)組織施工生產(chǎn),。管段內(nèi)k87段石質(zhì)路塹開(kāi)挖及擋土墻澆筑工程是管段內(nèi)影響工期的卡脖子工程，也是管段內(nèi)施工中安全壓力的施工地段,，為了保證安全,、如期的完成施工任務(wù),，我合理安排人員,，并與技術(shù)人員一起制定了詳細(xì)施工計(jì)劃及工期安排，24小時(shí)值守在施工一線(xiàn),，僅僅利用一個(gè)半月月的時(shí)間,，完成該段石質(zhì)路塹，擋土墻混凝土澆筑,，擋土墻墻后回填等工作,，本年度管段內(nèi)完成雞鳴鋪中橋柔性墩加固施工，點(diǎn)內(nèi)過(guò)渡便線(xiàn)撥接施工,，東戌火車(chē)站拆除及線(xiàn)路堵豁施工,，路基土方開(kāi)挖13000余方，石方開(kāi)挖9000余方,，形成路基2,。1km，鋪軌3,。7km,，柵欄安裝5。6公里,。

在邯長(zhǎng)線(xiàn)7月二期封鎖施工中,，我們悉心準(zhǔn)備、精心組織,、合理安排,，最終確保安全、正點(diǎn)的完成了施工任務(wù),，保證了邯長(zhǎng)線(xiàn)的如期開(kāi)通,。

在安全質(zhì)量管理工作中，我嚴(yán)格遵照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,，確保臨近營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全,，我始終把安全,、質(zhì)量放在工作的首要位置，在搶工期過(guò)程中,，我們積極克服防護(hù)人員缺少的困難,，合理調(diào)配人員,，并且加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,，對(duì)重要崗位都制定了安全保證措施，對(duì)大型機(jī)械作業(yè)安排專(zhuān)人進(jìn)行安全防護(hù),，對(duì)施工員,、協(xié)作隊(duì)伍、機(jī)械操作手加強(qiáng)了安全質(zhì)量教育,，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全質(zhì)量意識(shí),，切實(shí)保證了管段內(nèi)施工項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行，通過(guò)努力我們管段全年沒(méi)有發(fā)生一起安全,、質(zhì)量事故,，極大的保障了管段施工節(jié)點(diǎn)工期的推進(jìn)。

在架子隊(duì)管理上,，由于我自身比較年輕,，管理經(jīng)驗(yàn)不足，在架子隊(duì)管理上曾出現(xiàn)一些問(wèn)題,，導(dǎo)致職工隊(duì)伍不夠積極,，外協(xié)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)施工比較混亂，隊(duì)伍零工比較多,，作業(yè)效率不高等問(wèn)題,。在領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真指導(dǎo)下，我對(duì)架子隊(duì)的管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整,，進(jìn)一步明確了施工進(jìn)度計(jì)劃,，架子隊(duì)人員按照“同吃、同住,、同勞動(dòng),、同培訓(xùn)、”的原則對(duì)勞務(wù)工及外聘人員進(jìn)行管理,。通過(guò)這次調(diào)整,，架子隊(duì)全體人員干勁十足，認(rèn)真貫徹落實(shí)施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo),，克服種種困難,，按時(shí)保量完成一個(gè)又一個(gè)施工計(jì)劃。

我架子隊(duì)認(rèn)真抓好各項(xiàng)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)工作，讓每位員工都明確自己的工作標(biāo)準(zhǔn),，都按照標(biāo)準(zhǔn)去做,，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)做到位。在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理中,，注重抓源頭,、抓過(guò)程、抓細(xì)節(jié),。把標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿到項(xiàng)目管理的全過(guò)程,，落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角落，依靠縱向到底,、橫向到邊的全過(guò)程閉環(huán)管理,，從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。通過(guò)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

本年作業(yè)隊(duì)的工作雖然取得了一些成績(jī),，但我個(gè)人的工作仍存在一些問(wèn)題，比如個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足,，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高,，思想上存在僥幸心理，職工業(yè)務(wù)素質(zhì),，綜合能力參吃不齊，等,。這些存在的問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致員工積極性不高,，工作效率低，現(xiàn)場(chǎng)管理比較混亂,。針對(duì)以上問(wèn)題,，我在今后的工作和生活中加強(qiáng)與職工的交流，對(duì)待職工要“制度上嚴(yán)格,，生活上關(guān)心”,，并且在生活中要及時(shí)了解職工的困難，對(duì)于員工特別是工作經(jīng)驗(yàn)尚不成熟的年輕員工要多鼓勵(lì),、多傳授經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)我們還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理，使得協(xié)作隊(duì)伍能夠按時(shí)保質(zhì)的完成施工任務(wù),，另外,，我個(gè)人也將正視困難，團(tuán)結(jié)同志,，改進(jìn)不足,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo),，求真務(wù)實(shí),，積極工作，在現(xiàn)場(chǎng)管理中,，我將戒驕戒躁,，多思考多向老員工學(xué)習(xí)，真正做到現(xiàn)場(chǎng)施工心中有數(shù),，重點(diǎn),、難點(diǎn)勇于克服。

在以后的工作中,，我將繼續(xù)帶領(lǐng)我們作業(yè)隊(duì)以“安全質(zhì)量”為中心,，以“項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)工期”為主線(xiàn)，全面落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示要求,，真正深入到職工當(dāng)中去,，與員工一起齊心協(xié)力、鼓起干勁,、克服困難,，保質(zhì)、保量,、按時(shí)的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)施工任務(wù),；我將加強(qiáng)與協(xié)作隊(duì)伍的溝通，提高對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理水平,；針對(duì)后續(xù)的工作,，我會(huì)繼續(xù)更新工作思路，思考更好的施工方法,，使得下一步的工作能夠?yàn)轫?xiàng)目部創(chuàng)造更高的效益,。

在以后的工作中，我會(huì)全力支持,、配合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作,，使自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。