隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

施工員的個人述職報告篇一

進入公司項目工程部工作過程中,，較快的融入這個團隊,，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化,，熟悉部門管理制度,。通過了解和熟悉，我為能進入xx這個團隊感到幸運,，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己,，廉潔自律，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，擁有認真負責(zé)的精神,，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作,，敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。

任職工程部土建工程師以后,，我具體分工負責(zé)xx小區(qū)項目二標(biāo),。主要任務(wù)是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務(wù),，確保工程質(zhì)量,、安全、進度各項目標(biāo),，加強施工過程控制,，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé),。在公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門的分工協(xié)作下，使得xx小區(qū)項目工程施工得以順利開展,，工程管理通過部門工作例會,，總結(jié)工程施工進展情況以及需要解決的困難事項。

參與每周監(jiān)理列會,，收集質(zhì)量,、安全和進度周報，聽取施工方下步工作計劃安排,，協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式,，調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性,，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度、成本,、安全文明,。

在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀,，工程部多次在工程監(jiān)理例會強調(diào)總體工程工期目標(biāo),、工期節(jié)點和年終工程進度目標(biāo)，重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工,、泥工,、木工等重要人員嚴重不足，并督促施工單位及時補充人員,。工程開工前,，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機械,、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃,，施工進度計劃逐步細化分解，分為周計劃,、月計劃,、年度計劃。經(jīng)過審批后的進度計劃作為施工進度控制的依據(jù),。單位工程的進度計劃完成情況,，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報，包括上周進度完成情況和下周計劃安排,，如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因,、可采取的補救措施。

總結(jié)過去,，自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照,，順利的完成了各項工作任務(wù)；展望未來,，自我必須不斷學(xué)習(xí),，加強鍛煉各方面的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進步,。明年項目工程將繼續(xù)，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠,，如何優(yōu)質(zhì),、高效、按期,、安全,、文明地管理好公司的工程項目,，是作為土建工程師該思考的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。

施工員的個人述職報告篇二

做現(xiàn)場施工管理,，我們一直在強調(diào)一些我們認為非常重要的管理環(huán)節(jié)，但往往,，我們將那些重要的環(huán)節(jié)在具體工程管理中給忽略了,。某一天，當(dāng)有一位“外行人”指著我們的鼻子問我們,，這么簡單扼要的東西,，你們“專業(yè)人員”怎么就這么大膽地將它們給忽視了的時候，我們就應(yīng)該靜下心來,，從頭好好梳理一下我們的所謂的專業(yè)現(xiàn)場管理知識,。

我們重新復(fù)習(xí)一下現(xiàn)場管理工作所要重視的幾個環(huán)節(jié)：

有人說，這和我現(xiàn)場施工有什么關(guān)系,？有關(guān)系,。一個工程是否能實現(xiàn)預(yù)算中的利潤，首先得有一個好的合同,。如果項目實施管理人員不具備工程合同前期參與的條件,，那么在接手此項目后，就一定要將前期商務(wù)中的基本情況問清楚,，將施工合同中所有的條款解讀清楚,。如果不清楚的地方，一定要和業(yè)務(wù)負責(zé)人員溝通透徹,。否則到了工地,，兩眼一抹黑，工作一開始就處于被動局面,。有些時候,，甚至工作快結(jié)束了，我們都不太清楚這個工程進度款支付方式是怎么樣的,，工程是固定單價還是總價包死的,，這個工程如果遇到增加工作量是如何計算的，等等,。所有人都知道合同的重要性,，是我們雙方規(guī)避風(fēng)險保護各自利益的最有效方式，但并不是所有施工管理人員都足夠重視它,。做著做著,，大家就忽略了它的存在和重要性。

很多同事總結(jié)這么多年現(xiàn)場管理工作中所出現(xiàn)的問題，不管問題最終造成的后果的表現(xiàn)形式是什么,，但根本上來說,，都和質(zhì)量有關(guān)系。所有質(zhì)量問題,，恰恰也都和現(xiàn)場施工管理有直接關(guān)聯(lián),。我們每一個人都非常注重工程材料質(zhì)量問題，非常注重工程施工質(zhì)量問題,，也非常注重工程設(shè)計質(zhì)量問題,。這些問題，大家一開始都會將它們掛在嘴上,，記在紙上,，放在心里。沒有用,。因為,，在日常現(xiàn)場施工管理中,，我們管理著管理著,，就將它們管理沒有了。有些人認為：材料差一點沒關(guān)系,；不會對結(jié)構(gòu)安全有太大影響的改動也沒關(guān)系,；施工中馬虎一點也沒要緊；設(shè)計中,，只要符合什么什么要求了就不要緊,，出了什么問題反正現(xiàn)場可以發(fā)現(xiàn)可以按現(xiàn)場實際要求重新來做。工程結(jié)束后,，有些問題可能短時間不會暴露,，有些問題，立即就會成為我們順利實現(xiàn)利潤的障礙,。比如漏雨,，比如材料被供貨商偷梁換柱，比如因質(zhì)量導(dǎo)致的安全事故等等,。這些是誰的責(zé)任,？如何解決？作為現(xiàn)場施工人員,，責(zé)無旁貸,。但為什么這些問題卻能多多少少在任何一個工地上出現(xiàn)呢？還是那么句話,，我們最初最重視的東西,，做著做著,，我們就忽略了它的存在和重要性！

出了問題后,，都在那找原因，找借口,。沒出問題時,，沒見幾個人去找安全隱患，找安全管理漏洞,！我們所有現(xiàn)場施工管理人員,，現(xiàn)在都高舉著安全第一，質(zhì)量第二,，效益第三的旗幟,。我個人認為，所有的安全事故的發(fā)生,，都是由于我們管理人員沒有盡職所造成的,。雖然，鋼結(jié)構(gòu)工程相較于土建工程來說要簡單得多,。但就是這樣,，也沒有見哪幾個項目部在進場施工時就做好安全事故緊急預(yù)案的。提議在這方面公司加大培訓(xùn)力度,。高空作業(yè)的所有安全注意事項我們都知道,，都了然于心。開工時,，也都用書面形式給施工工人作了交底,，但那都是形式。我們要做的,，更應(yīng)該是每天去不斷檢查,，不斷提醒。特別是在幾個重要的施工環(huán)節(jié)比如檁條的安裝,，及關(guān)于在檁條上面施工的安全注意事項,。總結(jié)一下,，這幾年幾乎大部分安全事故,，都是和檁條有直接關(guān)系的。所以,，我們在做好平時安全工作的同時,，到了檁條施工及關(guān)于檁條的有關(guān)工序時，要每天直接面對施工工人,，將每個環(huán)節(jié)都分析和講解清楚,，提醒他們要特別注意,。在幾個重要施工環(huán)節(jié)，我一直堅持這樣做,。在我所做的所有工程過程中,，我最擔(dān)心的就是安全問題。一旦安全出了問題,，所有的管理都是無效管理,，所有本工程的利潤都是空頭利潤。質(zhì)量出了問題有時還可以彌補,，安全出了問題,，絕大多數(shù)是不可逆的。這個大家都知道,，但現(xiàn)實施工管理中,，大家都存在僥幸心理咨詢，認為在安全措施上投放太多力量,，實在沒有必要,。關(guān)于施工安全管理，我們一直在做,，但我們一直沒有做好,。

就單個工程來說，還真沒有什么好說的,。每一個工程的工期延長或者施工成本的增加,，都有它的特殊性和不可預(yù)見性。說白了,，很多時候這些并不是現(xiàn)場施工管理人員所能完全控制的,。我們作為具體項目實施者，所能控制的就是在職責(zé)權(quán)限內(nèi),，盡其所能地合理安排工序,，合理組織施工人員。很多時候,，工期的延長是一個系統(tǒng)原因,，各種因素的累加而造成的。比如對方資金不能及時到位,，比如加工廠材料無法按時進場,，比如施工過程中的設(shè)計變更比如極端的特殊的天氣等等。在成本控制方面,，我們主要做的就是盡量減少施工工資的增加,，杜絕因施工質(zhì)量不過關(guān)而發(fā)生的返工，壓縮非生產(chǎn)性的開支,。憑心而論,，在施工成本控制這方面,，我們每個人都沒有真正做好。如果是自己私人的工程,，我相信,，在某些方面，大家都會做得更好,，特別是成本控制這方面,。

以上幾點，是我這幾年在公司現(xiàn)場施工管理中學(xué)習(xí)到的和雖然學(xué)習(xí)到了但沒有做好的,，雖然有些地方做到了，但仍需要更上一層樓的,。還有很多想法,，還有很多教訓(xùn)，留給其他同事補充,。沒有批評誰的意思,，更多的是想自我批評和自我反省和自我提高。

施工員的個人述職報告篇三

1,、認真貫徹執(zhí)行國家,、行業(yè)、部局有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準,，負責(zé)組織實施國家,、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準在工程上的應(yīng)用,，全面負責(zé)項目技術(shù)工作和技術(shù)管理工作,。

2、組織技術(shù)人員認真審核設(shè)計文件,、施工圖紙及進行現(xiàn)場調(diào)查,，提出設(shè)計文件審核記錄和現(xiàn)場調(diào)查報告，報送有關(guān)單位,。

3,、主持編制施工組織設(shè)計或施工方案，全面落實公司有關(guān)程序文件在項目上的應(yīng)用,。

4,、負責(zé)項目部技術(shù)性文件和資料的管理，確保有效版本的文件在各有關(guān)場所的應(yīng)用,，負責(zé)督促技術(shù)人員對施工項目技術(shù)資料的收集,、歸檔。

5,、認真組織編制項目責(zé)任成本,、質(zhì)量策劃,、安全資料和工程技術(shù)總結(jié)。

6,、組織施工技術(shù)交底,，參加工程的評定，參加竣工驗收,。

7,、督促專業(yè)技術(shù)人員及時做好設(shè)計變更有關(guān)資料的收集，編制竣工文件,。

8,、負責(zé)新進員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

1、在施工前讀懂圖紙,，查漏補遺,，做好圖紙會審。

2,、編制所轄工程《技術(shù)交底單》,，對施工班組進行現(xiàn)場技術(shù)交底，內(nèi)容包括：樁型樁長的要求,、壓樁力的值,、進度要求、安全措施,，分工配合,，交待樁機人員與監(jiān)理的溝通。

3,、現(xiàn)場放樣,，填寫工程施工記錄及報驗單等工程資料，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認,。

4,、發(fā)現(xiàn)、解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題,，對不能解決的問題要及時向項目經(jīng)理反映,。

5、對工程項目的質(zhì)量,、安全,、進度、文明施工進行現(xiàn)場的檢查,、監(jiān)督,、記錄,；并就現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報項目部，并提出相應(yīng)的整改建議方案,。并監(jiān)督及時糾正,。

6、填寫工程施工日志,、做好各種工程資料,。

7、工程完工后準備竣工資料,。以備驗收交檔,。

以上職責(zé)、日常工作約束自己,，先后完成了以下項目：西大門試樁工程,，漢口北華中企業(yè)城研發(fā)中心1#樓，新長江濱法城市花園,，機場路小學(xué)，漢口北華中企業(yè)城研發(fā)中心2#,、3#樓,，青山區(qū)東興洲片區(qū)還建房項目h—5地塊。

不斷學(xué)習(xí)新知識,，提高自身的業(yè)務(wù)水平,，雖然咱們搞樁基工程，但是涉及到上部,、機械設(shè)備的知識也要有所了解,，便于與監(jiān)理、甲方的溝通,。業(yè)余時間上網(wǎng)瀏覽一些最新的工程軟件,，便于日常的施工，與同行業(yè)人員多溝通,，類似相關(guān)軟件,，大家互補。

全心全意當(dāng)好公司的一員作為技術(shù)部的一員,，只有承擔(dān)責(zé)任,、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，從不討價還價，保質(zhì)保量完成,；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成,。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待,，互幫互學(xué),。

各項目開工后，控制點的復(fù)測一定要做到心中有底,，因為控制點一錯造成的工程損失太大了,，類似于新長江開工時，有20根樁標(biāo)高高出1,。2米,，造成了樁長的浪費，對此向公司道歉,。

最后,，我想說的是，我需要做到的就是成為一個盡責(zé)的員工,。

施工員的個人述職報告篇四

時光飛逝,，我進公司已經(jīng)一年了，這一年我在xxx工程項目部工作學(xué)習(xí),。我從一名大學(xué)生變成了施工員,，從大學(xué)走進了社會。在我工作的這段時間里憑著自己的努力和師傅以及同事的教導(dǎo)逐漸成長,，漸漸適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強度,。在這段時間里我深刻體會到一名施工員的職責(zé)所在，同時也在工作中認識到自己的不足,。

一,、對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握,，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握,，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。

現(xiàn)場是極其考驗一個人能力的地方,，不只是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào),，當(dāng)在很多工序交叉作業(yè)的時候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩,。在這一年的施工員工作中,，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握,，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高,，這里包括與同事、與分包的相處方式，以及與建設(shè),、監(jiān)理單位之間的交流,，這一切的一切都讓我受益非淺。

二,、結(jié)構(gòu)施工的時候要考慮到裝修施工,，以免到時候遇到很多因結(jié)構(gòu)施工考慮不全造成的麻煩，考慮周全可以省去處理結(jié)構(gòu)問題的時間,，縮短工期節(jié)約成本,。

該工程是一幢八層的辦公樓，結(jié)構(gòu)外形規(guī)整,，所以我們放線測量工作比較簡單,。精裝修部分包括很多內(nèi)容，外墻干掛石材,、內(nèi)墻干掛石材,、墻面硬包軟包、吊頂?shù)鹊?，學(xué)到了很多裝修方面的知識,。作為一名合格的施工員，必須對技術(shù)敏感,，我們在實際的施工中,，經(jīng)常會遇到各種設(shè)計變更，施工員必須要第一時間了解,、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場,。建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程實干中不斷豐富自己專業(yè)知識和解決問題的能力,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

三,、自己在工作中還存在一些問題,。

首先自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面,，聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的麻煩,。在管理上對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，從而助長了個別施工班組就的僥幸心理,，形成了安排工作后施工班組找這樣那樣的問題來推脫,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,，對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，要樹立施工威信,。其次在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗,。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。

以上問題雖沒有造成什么大影響,，但自己覺得沒有盡到一個技術(shù)人員的職責(zé),，在以后工作中自己將努力做到更好。

四,、今后的工作打算,。

參加工作一年來，知道了自己在工作中的不足,，在以后的工作中要加以克服,，同時還需要多看書，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感,，及時做好個人的各項工作,。

在此感謝師傅的悉心教導(dǎo)，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心及幫助?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與專業(yè)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與武漢建工共同進步,、共同成長。

施工員的個人述職報告篇五

20xx年在各級領(lǐng)導(dǎo)幫助和項目部同事們的配合下,，我?guī)ьI(lǐng)作業(yè)隊人員加班加點,，努力“抓質(zhì)量、趕工期,、保進度”,，在大要點封鎖前，創(chuàng)造了大干的局面,，為大封鎖的順利進行做好了充分的準備,。按照項目部的工期安排，較好的推進了項目部的施工進度和產(chǎn)值任務(wù),，確保了管段的開通,。但是作為一名副經(jīng)理，我在管理上還存在一些漏洞,，在此,，將本年的工作總結(jié)匯報如下，以查找自己的缺點與不足,，及時改進,，為以后更好的工作奠定良好的`基礎(chǔ)。

工作上,，20xx年開工以來，我不斷加強組織施工生產(chǎn),。管段內(nèi)k87段石質(zhì)路塹開挖及擋土墻澆筑工程是管段內(nèi)影響工期的卡脖子工程,，也是管段內(nèi)施工中安全壓力的施工地段，為了保證安全,、如期的完成施工任務(wù),，我合理安排人員，并與技術(shù)人員一起制定了詳細施工計劃及工期安排,，24小時值守在施工一線,，僅僅利用一個半月月的時間，完成該段石質(zhì)路塹，擋土墻混凝土澆筑,，擋土墻墻后回填等工作,，本年度管段內(nèi)完成雞鳴鋪中橋柔性墩加固施工，點內(nèi)過渡便線撥接施工,，東戌火車站拆除及線路堵豁施工,，路基土方開挖13000余方，石方開挖9000余方,，形成路基2,。1km，鋪軌3,。7km,，柵欄安裝5。6公里,。

在邯長線7月二期封鎖施工中,，我們悉心準備、精心組織,、合理安排,，最終確保安全、正點的完成了施工任務(wù),，保證了邯長線的如期開通,。

在安全質(zhì)量管理工作中，我嚴格遵照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,，確保臨近營業(yè)線施工安全,，我始終把安全、質(zhì)量放在工作的首要位置,，在搶工期過程中,，我們積極克服防護人員缺少的困難，合理調(diào)配人員,，并且加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，對重要崗位都制定了安全保證措施，對大型機械作業(yè)安排專人進行安全防護,，對施工員,、協(xié)作隊伍、機械操作手加強了安全質(zhì)量教育,，強化了現(xiàn)場施工人員的安全質(zhì)量意識,，切實保證了管段內(nèi)施工項目的安全質(zhì)量管理工作的平穩(wěn)運行，通過努力我們管段全年沒有發(fā)生一起安全,、質(zhì)量事故,，極大的保障了管段施工節(jié)點工期的推進,。

在架子隊管理上，由于我自身比較年輕,，管理經(jīng)驗不足,，在架子隊管理上曾出現(xiàn)一些問題，導(dǎo)致職工隊伍不夠積極,，外協(xié)隊伍現(xiàn)場施工比較混亂,，隊伍零工比較多，作業(yè)效率不高等問題,。在領(lǐng)導(dǎo)的認真指導(dǎo)下,，我對架子隊的管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，進一步明確了施工進度計劃,，架子隊人員按照“同吃,、同住、同勞動,、同培訓(xùn),、”的原則對勞務(wù)工及外聘人員進行管理。通過這次調(diào)整,，架子隊全體人員干勁十足,，認真貫徹落實施工節(jié)點目標(biāo)，克服種種困難,，按時保量完成一個又一個施工計劃,。

我架子隊認真抓好各項管理制度和技術(shù)標(biāo)準的落實工作，讓每位員工都明確自己的工作標(biāo)準,，都按照標(biāo)準去做,，并且嚴格按照標(biāo)準做到位。在推進標(biāo)準化管理中,，注重抓源頭,、抓過程、抓細節(jié),。把標(biāo)準化管理貫穿到項目管理的全過程,，落實到施工現(xiàn)場的各個角落，依靠縱向到底,、橫向到邊的全過程閉環(huán)管理,，從根本上提高施工現(xiàn)場管理水平。通過科學(xué)的標(biāo)準化管理,。

本年作業(yè)隊的工作雖然取得了一些成績,，但我個人的工作仍存在一些問題,，比如個人現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足,，業(yè)務(wù)水平還需進一步提高,，思想上存在僥幸心理，職工業(yè)務(wù)素質(zhì),，綜合能力參吃不齊,，等。這些存在的問題會導(dǎo)致員工積極性不高,，工作效率低,，現(xiàn)場管理比較混亂。針對以上問題,，我在今后的工作和生活中加強與職工的交流,，對待職工要“制度上嚴格，生活上關(guān)心”,，并且在生活中要及時了解職工的困難,，對于員工特別是工作經(jīng)驗尚不成熟的年輕員工要多鼓勵、多傳授經(jīng)驗,，同時我們還應(yīng)加強對協(xié)作隊伍的管理,，使得協(xié)作隊伍能夠按時保質(zhì)的完成施工任務(wù)，另外,，我個人也將正視困難,，團結(jié)同志，改進不足,，不斷加強學(xué)習(xí),，提高自身管理水平，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo),，求真務(wù)實,，積極工作，在現(xiàn)場管理中,，我將戒驕戒躁,，多思考多向老員工學(xué)習(xí)，真正做到現(xiàn)場施工心中有數(shù),，重點,、難點勇于克服。

在以后的工作中,，我將繼續(xù)帶領(lǐng)我們作業(yè)隊以“安全質(zhì)量”為中心,，以“項目的節(jié)點工期”為主線，全面落實公司領(lǐng)導(dǎo)的指示要求,，真正深入到職工當(dāng)中去,，與員工一起齊心協(xié)力、鼓起干勁,、克服困難,，保質(zhì),、保量、按時的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項施工任務(wù),；我將加強與協(xié)作隊伍的溝通,，提高對協(xié)作隊伍的管理水平；針對后續(xù)的工作,，我會繼續(xù)更新工作思路,，思考更好的施工方法，使得下一步的工作能夠為項目部創(chuàng)造更高的效益,。

在以后的工作中,，我會全力支持、配合各級領(lǐng)導(dǎo)的工作,，使自己所承擔(dān)的各項工作再上一個新的臺階,。