光陰的迅速,,一眨眼就過去了,成績已屬于過去,,新一輪的工作即將來臨,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。那關于計劃格式是怎樣的呢,?而個人計劃又該怎么寫呢?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,,我們一起來了解一下吧,。
麻醉科質控工作記錄 麻醉科年度質控計劃篇一
明年我們將按照醫(yī)院領導精神,和兄弟科室緊密配合協(xié)作,,把醫(yī)療安全和醫(yī)療服務質量放在各項工作的首位,,不斷將我科各項醫(yī)療工作推向深入,力爭在原有的基礎上取得更大的進步,,為了實現(xiàn)這一目標,,計劃重點做好以下幾個方面。
pacu——麻醉復蘇室,,我們將配備常規(guī)及急救設備和藥品,,包括:氧氣,、吸引器、多功能監(jiān)測儀,,口咽通氣道,、喉鏡、氣管插管,、呼吸器,、除顫器、輸液泵等先進設備,。在復蘇室里,,一旦患者有病情變化,麻醉醫(yī)師,、護士便能在第一時間及時發(fā)現(xiàn),,及時處理,保證了患者的生命安全,。當患者被送出麻醉復蘇室時,,患者的生命體征將更加平穩(wěn),安全將得以更加保證,,親屬的擔心如同飛機安全平穩(wěn)降落般,,給患者的親屬帶來了極大的安慰。
新型全麻吸入藥——七氟烷,,比異氟烷有更快的蘇醒時間,,最小的呼吸道刺激,有醇類的香味,,特別適用于兒童,,對顱內壓的影響更小,更是神經外科手術的首選,。
精確麻醉,,是通過對病人腦電信號的監(jiān)控實施的,并配以測算病人的睡眠深度,、肌肉松弛程度和鎮(zhèn)痛的效果等,,比起以往僅靠血壓、心率,、呼吸等監(jiān)控的麻醉方法,,精確麻醉既可以給外科醫(yī)生創(chuàng)造更為穩(wěn)定的病人條件,也能提供患者更舒適的手術體驗,。
這不僅保證了手術中患者的安全,,也改善了手術后患者的康復質量,還可以有效減少用于手術后并發(fā)癥處理的費用。臨床“麻醉深度監(jiān)測技術”的應用,,可以使麻醉深度維持于穩(wěn)定水平,,使得“精確麻醉”成為可能。
目標濃度控制輸注(tci)能夠使血漿或者效應部位的藥物設定濃度迅速達到并平穩(wěn)維持,。在給藥期間的任何時間都可以調節(jié)血藥濃度,,并加以維持,可以使麻醉控制更精確,,進一步縮短醒覺時間,,節(jié)省用量。
在科主任,、護士長的領導下,,更好地完成每周質控工作;組織本科醫(yī)護人員每月進行一次業(yè)務學習或者是病歷大討論,;堅持麻醉前訪視病人制度,,完善麻醉前對病人病情的評估記錄,進一步搞好麻醉前與病人,、病人家屬談話和簽字制度,,認真落實術后隨診制度,麻醉并發(fā)癥及時發(fā)現(xiàn),、及時處理,。
總之,20xx年是求真務實,,開拓創(chuàng)新的一年,,麻醉科將在醫(yī)院的各級領導下,團結一致,,努力完成好醫(yī)院下達的各項工作任務,,為創(chuàng)建成為我市的重點科室而奮斗。
麻醉科質控工作記錄 麻醉科年度質控計劃篇二
20xx年我科將根據醫(yī)院衛(wèi)生工作的`指導思想,、目標任務和要求,,切實抓好自身內涵建設,努力構建具有生機和活力的工作運行機制,,不斷提高我科服務質量和效益,積極完成科室各項工作指標,,我們從醫(yī)院和科室實際出發(fā)制定以下工作計劃,。
實行黨風廉政建設,醫(yī)德醫(yī)風建設責任制,,堅持以“勤業(yè)敬業(yè),、開拓創(chuàng)新、嚴謹求實、精益求精”為精神作風,,牢固樹立“以人為本,、親情服務、質量第一,、服務至上”的理念,,始終堅持以病人為中心,在科室內形成一種“院興吾榮,、人人為患者獻愛心”的良好氛圍,,全力打造專科特色,、精品道路的麻醉科,。
(一)繼續(xù)加強科室人員的思想道德學習和教育工作。
1,、及時傳達,、貫徹院務會議精神。
2,、遵守院規(guī)院紀,。
3、每月最少組織科室人員進行一次政治學習,,法律法規(guī)學習,,要求人人有筆記。
(二)提高科室人員工作質量,,在醫(yī)療安全優(yōu)先的基礎上,,為病人提供安全、無痛,、舒適的臨床麻醉,,確保病人的生命安全,保證醫(yī)療活動安全順利進行,,并參與危急重癥病人的急救復蘇工作,。積極開展新業(yè)務,新項目,。
1,、在保證日常業(yè)務工作順利進行的基礎上,按時參加院方組織的各項業(yè)務學習活動,,每月組織科室人員進行業(yè)務學習一次,,了解新技術,新知識,,努力專研業(yè)務,,進一步提高分娩鎮(zhèn)痛效果。
2、開展急危重癥患者術前討論,。
3,、積極培養(yǎng)隊伍,盡可能多的外出短期學習,。
4,、著力引進一名麻醉醫(yī)生,以便更合理安排工作,,加大力度開展無痛分娩及各種無痛診療業(yè)務,。
5、繼續(xù)開展產科氣管插管全身麻醉,。
6,、開展喉罩全身麻醉新業(yè)務。
7,、加強手術室護士崗位培訓及業(yè)務學習,,加強醫(yī)護溝通協(xié)作。
(三)不斷提高科室質量管理
1,、麻醉科是高風險高收益的臨床科室,,我科一切工作以質量為核心,將繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項工作制度,。20xx年我科將建立健全科室,、個人二級質量控制網絡,將試行麻醉科每日質控制度,,充分體現(xiàn)質量管理人人參與,,不斷提高科室團隊的質量意識,提高質控水平,,有效的加強事前控制及環(huán)節(jié)控制,,使失誤、問題能及時糾正,提高麻醉質量的穩(wěn)定性及麻醉質量的持續(xù)改進,。定期征求手術科室的意見,,結合科室實際情況,,認真加以研究解決,。
2,、堅持要求我科各級醫(yī)務人員具有高度的服務意識,,要有視病人為“衣食父母”的觀念,,全力搞好以病人為中心的服務工作,,匯總病人對麻醉科手術室常見的“十大問題”,認真加以研究解決。
3、把握質控重點,深化內涵,切實保證醫(yī)療質量控制工作實效,。醫(yī)療工作的規(guī)律就是要遵循衛(wèi)生部和衛(wèi)生廳下發(fā)的一系列規(guī)章制度、治療指南、治療護理指南,、技術操作規(guī)范等,這些都是在血的教訓基礎上總結出來的寶貴經驗,,是我們開展醫(yī)療質量管理與控制工作的最有力的依據,。在醫(yī)療質量與管理工作中,,要注意質控工作實效,,重點做好以下幾個方面的工作:
①積極探索開展臨床麻醉路徑試點;
②積極開展過程和環(huán)節(jié)質量控制,,有計劃地制定階段過程或環(huán)節(jié)質量標準,,按照規(guī)章程序和流程開展質量控制;
③及時做好質量控制對象的溝通,,及時做好匯總,、統(tǒng)計,、分析、評價,、反饋工作,,加強對質控對象的糾偏監(jiān)控與指導,,對運行過程出現(xiàn)的問題要及時研究與調整,,堅持持續(xù)改進,、切實發(fā)揮這種方法在醫(yī)療質量管理中的作用,。
(四)主動溝通協(xié)作,不斷優(yōu)化麻醉手術科工作環(huán)境,。 麻醉科在醫(yī)院發(fā)展和日常工作中的重要作用,,積極爭取醫(yī)院領導更重視,、關心和支持麻醉科的發(fā)展。主動與各科室溝通協(xié)作,對于重大手術及危重患者的搶救工作要共同參與協(xié)商與討論,。
(五)努力減輕患者負擔,合理用藥,,縮短手術流程,。
(六)保持患者投訴率為零,。
(七) 經濟效益:在保證20xx年經濟收入的基礎上,,厲行節(jié)約,嚴格控制成本,,20xx年將通過科室全體人員的共同努力爭創(chuàng)新高,。
總之,20xx年將是求真務實,,開拓創(chuàng)新的一年,,是我們麻醉科在院領導的帶領下審時度勢,努力推動科室跨越式發(fā)展的一年,。
麻醉科質控工作記錄 麻醉科年度質控計劃篇三
科室發(fā)展總目標:在現(xiàn)有的基礎上,,發(fā)展和完善科室管理制度,提高業(yè)務技術水平,,實現(xiàn)科室標準化,、規(guī)范化、專業(yè)化管理目標,;依托相關部門提升科室科研水平和學科地位,,使麻醉科成為xx省一個醫(yī)療、教學,、科研齊頭并進的重點學科。
科室管理取決于:一個是科主任的理念,,一個是領導力,。因為科主任沒有了理念,科室必然失去醫(yī)院導向而完全朝著是個人利益方向走,;如果利益戰(zhàn)勝了理念,,科室必將發(fā)生倒退。所以科室管理必須是理念戰(zhàn)勝利益,,凡是經得起社會檢驗的,、正確的思路,就必須堅持,。我們知道:實際上既得利益遠比理念強大得多,,但盡管人是由利益支配的,但利益本身以及人類的所有事務,,都是由觀念支配的,。
科室明確一種理想:確保我們圍繞省重點學科建設成功,從而給醫(yī)院帶來品牌效應,,這就是科室的理念,。糾正目前以金錢占上風,突出科室的亮點便是目標。創(chuàng)省重點學科可能讓全科每位付出心血更多,,甚至生活也不充裕,,但肯定能夠讓你的生活更充實,會讓你在緊張而繁忙的工作之后,,不會陷入物質,、精神上一無所有的茫然??剖业睦硐刖褪锹樽砜频母叨?、亮度和深度。
臨床醫(yī)療是醫(yī)院工作的重中之重,,醫(yī)療安全是科室工作的根本,。只有保質保量按時完成醫(yī)療任務才能在醫(yī)院和同行內確立科室地位。我們將繼續(xù)完善和落實各項管理制度和質量標準,,嚴格各項操作常規(guī),,最大限度地減少各種安全隱患。
我們要充分利用我們的優(yōu)勢,,推行血液保護在圍術期的廣泛應用,,逐漸形成我們的臨床特色和理論體系。我們建立重點學科應具有一流的人才,、一流的技術,、一流的設備和較高的知名度,它代表醫(yī)院的形象,,是患者就診求醫(yī)的首選,。因此,重點學科就是醫(yī)院的“品牌”,。保障患者圍術期安全就是麻醉科真心打造的舒適醫(yī)療的品牌,。
科研工作是提高科室學術地位的最重要組成部分。目前科室等容性血液稀釋,、特別是擇期手術的自體輸血已達88%,,血液儲備已經邁入世界先進行列;科室去年有兩項科研列入市科技支撐項目,,其中一項已在衛(wèi)生廳立題,;同時科室還有八個課題正在進行之中??蒲屑夹g目前在全市傲雄天下就是對科室加強科研素質培養(yǎng)的真實反映,。
今年我們將對《自體輸血在擇期手術中的臨床應用研究》進行科研鑒定,我們的科研方向必然是血液保護及相關器官保護和藥物代謝,,我們要利用自身優(yōu)勢,,強調臨床研究,,同時加強藥物代謝研究,確立并推進血液保護在圍術期研究中在國內同行中的地位,。
科室應發(fā)表更多的高水平專業(yè)文章,,尤其是核心期刊文章。目前麻醉科的科研引領衛(wèi)生系統(tǒng),,創(chuàng)造科研品牌意識,,正是將這種“品牌”成為是醫(yī)院吸引患者的重要條件之一。
計劃招收2—3名麻醉專業(yè)本科生,,1名麻醉專業(yè)研究生,,或者有一定臨床經驗的麻醉專業(yè)主治醫(yī)生。我們要特別加強??漆t(yī)師的規(guī)范化培養(yǎng)和本科生的教學,,目前住院醫(yī)師規(guī)范化培訓已經成為全市的亮點??剖覉猿置恐芙M織三次業(yè)務學習,,事實上就是科室強調教學相長的體現(xiàn),對科室可持續(xù)發(fā)展意義重大,。
優(yōu)化工作流程,,將麻醉護士納入麻醉科管理范圍內。按照麻醉醫(yī)療質量控制標準及醫(yī)院三甲復審的基本要求,,加強對麻醉恢復室的規(guī)范管理,,主要內容為執(zhí)行恢復室流程和制度,規(guī)劃相應人員配置和培訓,,相應設備的添置計劃等,。計劃今年組織省繼續(xù)項目一項、舉辦第二屆市麻醉科主任學習班及市麻醉學術會議,。
科室的可持續(xù)發(fā)展離不開人才隊伍的建設,。我們要通過各種渠道有計劃地培養(yǎng)人才,,使科室內每一個人都有發(fā)揮潛力的用武之地,,使每個人都能最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智,體現(xiàn)自己的價值,,最終建立起一支結構合理,、素質過硬、德才兼?zhèn)涞娜瞬抨犖?,特別是以品德,、能力和業(yè)績?yōu)閷颍瑢⑷瞬排d院真正落到實處,。
科內選派一名醫(yī)師計劃年內到新加坡中央醫(yī)院進修半年,,充實科室的骨干力量和后備力量。去國外進修學習,不僅是學習先進技術,、管理理水平,,更重要的是學習先進服務理念、以人文為主的超越意識形態(tài)發(fā)展思想,??剖矣肋h需要朝氣、需要陽光,,而先進的社會理念是我們學習的無盡寶藏,。
加強對外宣傳,增進國際,、國內學術交流是學科發(fā)展的重要內容,。我們要利用醫(yī)院的網絡平臺和各種渠道加強對外宣傳力度,利用我們現(xiàn)有的資源增進對外學術交流,,利用參加國際,、國內重要學術會機會,宣傳,、提升科室的品牌和影響力,。
科室今年力推舒適醫(yī)療,因為我們是推進舒適化醫(yī)療的主導學科,,在推進舒適化醫(yī)療過程中,,特別強調:尊重患者,保證患者有尊嚴,。凡來科室手術的患者,,原則上麻醉后再給患者脫褲子、導尿,。當一些患者對陌生人在旁很有顧慮時,,能否用更人性化的方法,等麻醉后再進行一些可能傷其自尊心的方法或措施。
有些語言:“上床、脫褲子,、把雙腿張開”是違背基本人權,、傷其自尊心的語言。如果我們用更親切的語言或采用麻醉方法后,由助手來完成這些動作,當檢查結束后,幫助患者穿好衣褲,,當患者清醒,她的尊嚴得到了保證,。這樣是否更人性,。我們經常講:在技術層面上與歐美發(fā)達國家沒有差別,,但我們的文化卻相當淺薄,沒有對患者的尊重,。
殊不知:我們是有五千年文化的泱泱大國,,為什么會把中華民族的傳統(tǒng)優(yōu)秀文化拋棄?是否在執(zhí)業(yè)過程中有輕視患者心理,,值得深思,。在推進舒適化醫(yī)療過程中,確?;颊呷藱嗟淖鹬睾托睦淼玫阶鹬?。對于提升科室服務質量和提升科室品牌形象,至關重要,。
科室切不可忽視此項工作中,,要求麻醉醫(yī)生術前訪視時詳細向患者談及你對他的實施舒適醫(yī)療的意義:目的是提高他(她)的生活質量,保證基本人權,,讓他(她)更有尊嚴,,并且減少并發(fā)癥。這是避免醫(yī)院糾紛的重要內容,。
麻醉科的追求就是建立在戰(zhàn)略思維上的角度,,以精細化策略上升到精細化運作,只有這樣,,我們才能在做到以人才,、技術、學術領市場,,同時為科室今年的重點科室復評打下良好的基礎,!推進省麻醉重點學科、麻醉品牌建設,。這才是文化強科的典型表現(xiàn),。
我們相信在醫(yī)院領導班子的正確領導下,經過全科不懈努力,,順利通過行xx省麻醉甲級重點??频尿炇眨瑸獒t(yī)院的發(fā)展的再次騰飛貢獻全部心血指日可待,。
麻醉科質控工作記錄 麻醉科年度質控計劃篇四
上半年我們在各科室的大力支持和配合下已經平平安安的走過來了,,并且順利的完成了工作任務,,有成績也有不足,。下半年我們應該在鞏固過去成績的基礎上,努力改善不足,,下半年的工作計劃如下:
按照二級甲等醫(yī)院手術室的標準,,繼續(xù)深化,,精心組織,狠抓落實,,穩(wěn)步推進迎評工作,。嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和操作流程常規(guī)。嚴格落實崗位職責,,加強三基培訓,。認真執(zhí)行手術室安全核查制度。確保醫(yī)療質量,、護理工作及患者安全,。例如規(guī)范接送病人的流程細節(jié),做到交接清楚,,責任到人,。完善輸血流程及注意事項,避免輸血差錯事故發(fā)生,。認真執(zhí)行手術標本交接制度,,杜絕標本遺失現(xiàn)象等。
1,、明確崗位職責,,科學分工,各級護理人員自覺自愿,,認真履行各自崗位職責,,團結協(xié)作,積極主動,。
2,、合理彈性排班,根據各科手術情況和護理人員個人情況科學合理的進行排班,,提高工作效率和質量,,杜絕安全隱患。
3,、對各類財產進行清查合理安置,,妥善保管,進行物品交接班制度,。
4,、嚴格執(zhí)行科內工作量化考核,并與績效考核掛鉤,。
5,、精打細算,節(jié)約成本,,增收效益,。
1,、繼續(xù)嚴格執(zhí)行質量控制,嚴格執(zhí)行質控標準,,獎懲分明,。
2、繼續(xù)加強各項護理操作,、訓練及理論學習,。做好臨床帶教。
3,、加強知識教育,,防止差錯事故的發(fā)生。
4,、重點加強院感控制工作管理,,規(guī)范控感要求,按照控感標準和計劃定時做好室間環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測,。合格率力爭100%,。
5、嚴格按照收費標準收費,,不多收,,不漏收。
6,、加強急救藥品管理,,專人負責急救藥品管理。使急救藥品完好率達100%,。
7,、繼續(xù)完善和規(guī)范各種護理文書及記錄,恪守“客觀,、真實,、準確、及時,、完整,、規(guī)范”的原則。
8,、加強患者術前,、術后訪視教育及健康宣教。
9,、繼續(xù)推進“6s”管理,,搞好優(yōu)質護理服務。努力做到業(yè)務技術精益求精,手術環(huán)境肅靜無聲,,手術間潔凈無塵影,護理質量差錯為零,。
1,、加強科室人員的控感意識,嚴防醫(yī)院感染的發(fā)生,。
2,、加強“三基”訓練,組織科室護理人員技術練兵,,由護理組長負責操作培訓,,培訓率達到100%,合格率100%,。
3,、加強基礎理論學習,積極參加護理部及科教科組織的業(yè)務學習,。
4,、加強實習生帶教工作,做到放手不放眼,,嚴防差錯事故的發(fā)生,。
5、在科室護理人員調配充足的情況下,,有計劃地派員外出進修學習,,提高專科護理水平,,以此帶動全科護理人員的技術水平,。