時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

麻醉科工作總結(jié) 麻醉科工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇一

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策,，積極開展“三好一滿意”活動(dòng)及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，進(jìn)一步提高自身的素質(zhì)水平，樹立正確的工作觀點(diǎn),，團(tuán)結(jié)科室成員,，共同完成我科的'各項(xiàng)工作。圍繞著我院改革發(fā)展的大局,，積極開展我科各項(xiàng)工作,，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

今年我科完成手術(shù)麻醉902例,，比去年增加59例,，提高7%，小兒麻醉,、危重病麻醉,、高齡麻醉有所增加。開展了2項(xiàng)新技術(shù)新業(yè)務(wù)：,，控制性降壓的臨床應(yīng)用,，開展術(shù)后鎮(zhèn)痛285例，比去年增加98例,，提高53%,，65例，急救復(fù)蘇21例,，危重病人麻醉管理及監(jiān)測(cè)得到進(jìn)一步發(fā)展和完善,，降低了術(shù)后蘇醒延遲等并發(fā)癥發(fā)生率，積極配合外科開展了腹腔鏡手術(shù),。

隨著層流手術(shù)間投入使用,，外科手術(shù)量加大，麻醉科是高風(fēng)險(xiǎn)高收益的臨床科室,，我科一切工作以安全質(zhì)量為核心,，今年繼續(xù)完善和進(jìn)一步建全了科室及個(gè)人質(zhì)量控制管理模式。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高麻醉醫(yī)師的個(gè)人工作能力,，加強(qiáng)手術(shù)室護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)層流手術(shù)室的管理,。認(rèn)真落實(shí)手術(shù)分級(jí)管理,、術(shù)前討論、術(shù)后訪視,、疑難病人討論制度等,，積極響應(yīng)醫(yī)院創(chuàng)等的號(hào)召，以高標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)到工作之中,，積極準(zhǔn)備及完成醫(yī)院創(chuàng)等對(duì)麻醉科的要求,。

組織全科工作人員進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，利用晨會(huì)時(shí)間進(jìn)行特殊病例針對(duì)性討論或經(jīng)驗(yàn)交流,。一年來我科學(xué)習(xí)氣氛濃郁,，業(yè)務(wù)提高很大,。全科同志在業(yè)務(wù)工作安排的前提下積極參加醫(yī)院組織的理論學(xué)習(xí)，特別是“三基”的學(xué)習(xí),，提高了整體的理論水平,、技能和法律法規(guī)意識(shí)。積極協(xié)助其它科室開展新工作,。本年度各臨床科室開展了不少的新工作,，我科無論從技術(shù)上還是人員積極協(xié)助，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，獨(dú)立完成了不少外請(qǐng)專家的疑難手術(shù)的麻醉,。

伴隨全民醫(yī)保的發(fā)展，病人數(shù)量的增加,，在執(zhí)業(yè)人員有限的情況下,，更不能放松安全質(zhì)量管理，不僅要達(dá)到手術(shù)醫(yī)師滿意,，更要有病人的滿意,。在單病種醫(yī)保病人限價(jià)上，要處理好合理收費(fèi),、正確用藥,、恰當(dāng)治療、與質(zhì)理安全之間的關(guān)系,。工作量還不夠飽和,，亞專科建設(shè)有待進(jìn)一步發(fā)展挖掘,，其潛力可觀,。特別是疼痛診療方面，有待引進(jìn)專業(yè)設(shè)備和藥物,，為其向縱深發(fā)展和拓展業(yè)務(wù)范圍提供必要的保障,。繼續(xù)引進(jìn)新藥物和必要的監(jiān)測(cè)設(shè)備，不斷提高專業(yè)能力,，便于更好地開展科研和業(yè)務(wù)創(chuàng)新,。

過去的一年有成就，有收獲,，也有困難,，有挑戰(zhàn)。我們有信心在新的一年來臨之際,，為科室,、為醫(yī)院的發(fā)展做貢獻(xiàn)，為廣大病患者解除痛苦,。

麻醉科工作總結(jié) 麻醉科工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇二

年我科緊緊圍繞加快科室發(fā)展這個(gè)中心,，以鞏固“醫(yī)院管理年”活動(dòng)為契機(jī),，在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全,、提高全科素質(zhì)方面又邁上一個(gè)新臺(tái)階,，較好地完成了院領(lǐng)導(dǎo)預(yù)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。以下為我科室本年度的工作總結(jié),。

今年以來，根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的安排,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)方針政策,，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了自身的覺悟和政策理論水平,，樹立和堅(jiān)持正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,，圍繞著我院改革發(fā)展的大局,，積極開展我科各項(xiàng)工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

截止年底,，我科完成麻醉xxx例，同比減少xx例,。工作總量的減少主要是兩名外科醫(yī)生流失影響的,。其中：氣管內(nèi)全麻xxx例，占20.2%,，搶救危重病人xx人次,，搶救成功率達(dá)98.78%，全科業(yè)務(wù)收入約xx萬元,，其中藥品收入約占32.6%,；醫(yī)療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降,，兩者所占比例逐漸趨于合理,，達(dá)到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的,，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善,，體現(xiàn)技術(shù)含量。實(shí)現(xiàn)了收支平衡,，略有節(jié)余,，壓減支出，減少浪費(fèi),，提高效益的目標(biāo),。

麻醉科是高風(fēng)險(xiǎn)高收益的臨床科室,，我是一切工作以質(zhì)量為核心。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位,，今年,，繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步建立健全科室,、個(gè)人二級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),。避免了嚴(yán)重差錯(cuò)事故的發(fā)生。堅(jiān)持要求我科各醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識(shí),，不向患者索要紅包,，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作,。我定期征求病人及群眾意見,，針對(duì)群眾提出的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，結(jié)合科室實(shí)際情況認(rèn)真加以研究和解決,，贏得了病人的信賴,。年內(nèi)無醫(yī)療事故發(fā)生，健康教育達(dá)100%,，急救藥品,、物品完好率為100%。

開展和普及了硬腰聯(lián)合麻醉這項(xiàng)新業(yè)務(wù),；協(xié)助各科完成新技術(shù)一項(xiàng),。在臨床教學(xué)方面，全年接受實(shí)習(xí)生x人,，接受基層衛(wèi)生院醫(yī)生,、護(hù)士進(jìn)修人員x人。為加強(qiáng)我科人才隊(duì)伍建設(shè)和人力資源開發(fā),，年選送進(jìn)修人員x人,，參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育達(dá)xx人次；組織科內(nèi)業(yè)務(wù)講課xx次,，邀請(qǐng)省級(jí)醫(yī)院專家,、教授來院指導(dǎo)手術(shù)x次，全年參加學(xué)術(shù)活動(dòng)x次,。

總之,，今年我們承接了去年良好的發(fā)展勢(shì)頭，圓滿完成了今年各項(xiàng)工作任務(wù),，也為明年年可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。我們有信心，在新的一年來臨之際，以昂揚(yáng)向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，為地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步建功立業(yè)，為廣大病患者解除痛苦,，再造健康貢獻(xiàn)力量,。

麻醉科工作總結(jié) 麻醉科工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇三

20xx年我科將根據(jù)醫(yī)院衛(wèi)生工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和要求,，為了不斷優(yōu)化我院衛(wèi)生工作環(huán)境,，進(jìn)一步加強(qiáng)我院衛(wèi)生基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化職工的思想觀念和服務(wù)理念,，切實(shí)抓好自身內(nèi)涵建設(shè),，努力構(gòu)建具有生機(jī)和活力的工作運(yùn)行機(jī)制，不斷提高我科服務(wù)質(zhì)量和效益,，積極完成科室各項(xiàng)工作指標(biāo)，我們從醫(yī)院和科室實(shí)際出發(fā)制定了以下工作計(jì)劃,。

實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè),，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持以社會(huì)效益為中心的辦院方針,，以救死扶傷,、終于職守、愛崗敬業(yè),、滿腔熱血,、開拓進(jìn)取、精益求精,、樂于奉獻(xiàn),、文明行醫(yī)為指導(dǎo)思想，牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨,，始終堅(jiān)持以病人為中心,，與時(shí)俱進(jìn)、同心協(xié)力,、團(tuán)結(jié)奮斗,、和諧共處、扎實(shí)工作,，在全院范圍內(nèi)形成一種“人人為患者獻(xiàn)愛心,，人人為醫(yī)院做貢獻(xiàn)”的良好氛圍，全力打造縣級(jí)綜合醫(yī)院的名優(yōu)品牌,。

(一)繼續(xù)加強(qiáng)科室人員的思想道德學(xué)習(xí)和教育工作,。

1、及時(shí)傳達(dá)、貫徹院務(wù)會(huì)議精神,。

2,、遵守院規(guī)院紀(jì)，堅(jiān)決杜絕私收費(fèi),，亂收費(fèi),。

3、每月最少組織科室人員進(jìn)行一次政治學(xué)習(xí),，要求人人有筆記,。

4、不遲到早退,，不缺勤脫崗,，嚴(yán)格科室請(qǐng)假、銷假制度,。

(二)提高科室人員工作質(zhì)量,，在醫(yī)療安全優(yōu)先的基礎(chǔ)上，為病人提供安全,、無痛,、舒適的診斷和治療條件，對(duì)病人疾病救治以及生命體征進(jìn)行監(jiān)測(cè)和治療,，確保病人的生命安全,，保證醫(yī)療活動(dòng)安全順利進(jìn)行，并參與危急重癥病人的急救復(fù)蘇工作,。開展新業(yè)務(wù),，新項(xiàng)目，努力推進(jìn)“二級(jí)甲等醫(yī)院”快速健康發(fā)展,。

1,、在保證日常業(yè)務(wù)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上，按時(shí)參加院方組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng),，每周組織科室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,，了解新技術(shù)，新知識(shí),，定期開展危急癥患者術(shù)前討論,。

2、進(jìn)一步完善麻醉護(hù)士崗位工作,。

3,、加大力度積極開展無痛分娩、無痛胃腸鏡與各種急慢性疼痛診療業(yè)務(wù);

4,、積極培養(yǎng)年輕隊(duì)伍,，搞好科室人員梯度建設(shè)，20xx年我科將計(jì)劃繼續(xù)選派優(yōu)秀人員進(jìn)修深造。

5,、20xx年計(jì)劃招聘2名工作人員,，積極繼續(xù)開展重癥醫(yī)學(xué)治療科(icu)診療活動(dòng)。

(三)不斷提高科室質(zhì)量管理

1,、麻醉科是高風(fēng)險(xiǎn)高收益的臨床科室,，我科一切工作以質(zhì)量為核心，為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位,，將繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)工作制度,，進(jìn)一步建立健全科室、個(gè)人二級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),，20xx年我科將試行麻醉科每日質(zhì)控制度,，充分體現(xiàn)質(zhì)量管理人人參與，不斷提高科室團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量意識(shí),，提高質(zhì)控水平,，有效的加強(qiáng)事前控制及環(huán)節(jié)控制，使失誤,、問題能及時(shí)糾正,，提高麻醉質(zhì)量的穩(wěn)定性及麻醉質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。堅(jiān)持要求我科各級(jí)醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識(shí),，要有視病人為“衣食父母”的觀念,，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作,。定期征求各手術(shù)科室的意見,，結(jié)合科室實(shí)際情況，認(rèn)真加以研究和解決,。

2,、把握質(zhì)控重點(diǎn)，深化內(nèi)涵,，切實(shí)保證醫(yī)療質(zhì)量控制工作實(shí)效,。醫(yī)療工作的規(guī)律就是要遵循衛(wèi)生部和衛(wèi)生廳下發(fā)的一系列規(guī)章制度、治療指南,、治療護(hù)理指南,、技術(shù)操作規(guī)范等，這些都是在血的教訓(xùn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗(yàn),，是我們開展醫(yī)療質(zhì)量管理與控制工作的最有力的依據(jù),。在醫(yī)療質(zhì)量與管理工作中，要注意質(zhì)控工作實(shí)效,，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

①積極開展麻醉臨床路徑管理試點(diǎn),，探索實(shí)施單病種質(zhì)量控制;

②積極開展過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，有計(jì)劃地制定階段過程或環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)章程序和流程開展質(zhì)量控制;

③及時(shí)做好質(zhì)量控制對(duì)象的溝通,，及時(shí)做好匯總,、統(tǒng)計(jì)、分析,、評(píng)價(jià),、反饋工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)控對(duì)象的糾偏監(jiān)控與指導(dǎo),，對(duì)運(yùn)行過程出現(xiàn)的問題要及時(shí)研究與調(diào)整,，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)、切實(shí)發(fā)揮這種方法在醫(yī)療質(zhì)量管理中的作用,。

(四)主動(dòng)溝通協(xié)作,，不斷優(yōu)化手術(shù)麻醉科工作環(huán)境。

首先要正視困難,，抓住醫(yī)院大發(fā)展的機(jī)遇,，通過各種途徑與方式大力宣傳麻醉科在醫(yī)院發(fā)展和日常工作中的重要作用，積極爭(zhēng)取醫(yī)院重視,、關(guān)心和支持麻醉科的良好發(fā)展,。二是要與醫(yī)院各科室溝通協(xié)作，對(duì)于重大手術(shù)及危重患者的搶救工作要共同參與協(xié)商與討論,，最后組織相關(guān)人員進(jìn)行總結(jié)積累;對(duì)于新技術(shù)新項(xiàng)目的開展更應(yīng)如此,，亦應(yīng)相互支持，互相幫助與體諒,。三是與兄弟醫(yī)院之間建立良好的溝通與協(xié)作平臺(tái),，促進(jìn)共同發(fā)展。最后努力克服種種困難,，建立良好的科室工作運(yùn)行機(jī)制,，完善各種醫(yī)療設(shè)備，使各項(xiàng)工作順利完成,。

(五)努力減輕患者負(fù)擔(dān),，緩解群眾“看病難、看病貴”的問題,。

1,、合理用藥，縮短手術(shù)流程;

2,、堅(jiān)決抵制商業(yè)賄賂行為,。

(六)堅(jiān)持以人為本，開展個(gè)性化服務(wù),，倡導(dǎo)為患者作好事,。

(七)患者投訴率保持零水平,。

(八)經(jīng)濟(jì)效益：在保證20xx年經(jīng)濟(jì)收入的基礎(chǔ)上，20xx年將通過科室全體人員的共同努力再爭(zhēng)新高,。

總之,，20xx年將是求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新的一年,，是我們麻醉科在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下審時(shí)度勢(shì),，努力推動(dòng)科室跨越式發(fā)展的一年。

麻醉科工作總結(jié) 麻醉科工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇四

xxxx年,，麻醉科在院部和醫(yī)務(wù)科的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以迎接等級(jí)醫(yī)院評(píng)審為契機(jī)，按照評(píng)審要求,，以質(zhì)量安全為重點(diǎn)開展各項(xiàng)工作,，上半年截止6月底累計(jì)共完成手術(shù)515例，其中產(chǎn)科170例,，婦科23例,，骨科54例，普外135例（其中l(wèi)c68例）,，神外1例,，肛腸3例，眼科與同仁眼世界項(xiàng)目合作開展白內(nèi)障超聲乳化切除,、人工晶體植入術(shù)129例,，開展無痛分娩19例，無痛人流158例,，配合完成全麻102例,，腰硬聯(lián)合麻醉264例，硬膜外麻醉9例,，神經(jīng)阻滯16例,，局麻139例,。

現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

1,、科室質(zhì)控小組按照麻醉質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)每周進(jìn)行1次質(zhì)量檢查，分析原因并追蹤落實(shí)整改情況,，每月召開1次質(zhì)量分析會(huì),，對(duì)本月存在的問題進(jìn)行反饋。

2,、為改進(jìn)麻醉工作質(zhì)量,，每月針對(duì)臨床醫(yī)生及手術(shù)患者進(jìn)行回訪，將問題反饋及改進(jìn)落實(shí)到每一位麻醉醫(yī)師的日常工作中,。

3,、組織科室人員進(jìn)行2次應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練,，有效提高醫(yī)護(hù)人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的的能力。

1,、結(jié)合院感要求重新制定手術(shù)室消毒記錄本,，嚴(yán)格落實(shí)消毒隔離制度，積極落實(shí)手術(shù)部位感染與預(yù)防措施,，連臺(tái)手術(shù)管理規(guī)范并有記錄,。

2、科室院感控制小組每月按照手術(shù)室醫(yī)院感染控制標(biāo)準(zhǔn),，針對(duì)醫(yī)療廢物管理,、手衛(wèi)生、無菌技術(shù)操作等手術(shù)室院感重點(diǎn)進(jìn)行督查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,。

3、組織麻醉醫(yī)師對(duì)院感知識(shí)培訓(xùn)2次,，通過考核追蹤,，效果良好。

4,、每月按計(jì)劃定期進(jìn)行空氣微生物培養(yǎng)與監(jiān)測(cè),，骨科植入類耗材嚴(yán)格生物監(jiān)測(cè)，急診手術(shù)快速放行后方使用,，對(duì)使用中低溫等離子滅菌器和高溫卡式滅菌器進(jìn)行生物監(jiān)測(cè)17次,，結(jié)果均合格，有效降低醫(yī)院感染的風(fēng)險(xiǎn),。

5,、重新更換麻醉相關(guān)一次性使用器材，并對(duì)喉鏡,、喉罩等進(jìn)行嚴(yán)格消毒包裝,，降低每位患者麻醉中的感染風(fēng)險(xiǎn)。

1,、按照培訓(xùn)計(jì)劃要求不定期分層次組織醫(yī)務(wù)人員參加院部及科室的培訓(xùn)及考核,，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和能力提高，且考核均合格,。

2,、及時(shí)更新新技術(shù)新業(yè)務(wù)，并組織討論,，將新的理論技術(shù)付諸于實(shí)際麻醉工作中,。