計(jì)劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具,，也是一種組織和管理的工具,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的計(jì)劃呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

麻醉科工作計(jì)劃與管理目標(biāo)篇一

在政治思想方面,，始終堅(jiān)持黨的路線(xiàn)、方針,、政策,，全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持改革,、發(fā)展和進(jìn)步,，不斷提高自己的政治理論水平。積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng),、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同志，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,，工作盡職盡責(zé),、不計(jì)較個(gè)人得失。

在臨床工作中,，遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,，按時(shí)上、下班,，堅(jiān)守工作崗位,，積極配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及科室領(lǐng)導(dǎo)的工作，努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。如配合學(xué)校完成新生入學(xué)體檢等,。

在工作中,，本人深切的認(rèn)識(shí)到一個(gè)合格的麻醉科醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),，積極參加各種醫(yī)學(xué)及麻醉學(xué)的學(xué)術(shù)會(huì)議、講座,，學(xué)習(xí)新的醫(yī)療知識(shí)和醫(yī)療技術(shù)以及管理方法,，從而開(kāi)闊了視野，擴(kuò)大了知識(shí)面,。

始終堅(jiān)持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作,，能熟練掌握硬膜外麻醉、頸叢麻醉,，氣管內(nèi)插管全身麻醉,，靜脈復(fù)合麻醉等各種基本的麻醉技術(shù)，在科室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,，現(xiàn)在能獨(dú)立完成日常的手術(shù)麻醉及急診手術(shù)的麻醉,，并且在科主任及各位上級(jí)醫(yī)師的幫助和指導(dǎo)下能完成一些有一定難度的麻醉、操作及手術(shù)當(dāng)中出現(xiàn)的緊急情況的處理,。

工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度,、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍的處理每一位病人,，在程度上避免麻醉意外與醫(yī)療事故的發(fā)生,，如手術(shù)前訪(fǎng)視病人時(shí)，誠(chéng)心的去與病人溝通,，減輕病人的心理負(fù)擔(dān),，使病人在術(shù)前達(dá)到的身心狀態(tài)。

手術(shù)時(shí),，盡量與手術(shù)醫(yī)師配合好,，滿(mǎn)足手術(shù)醫(yī)師對(duì)麻醉的要求，以便達(dá)到麻醉的平穩(wěn),、安全和手術(shù)的順利完成,。每做完一臺(tái)手術(shù)麻醉后自己都會(huì)認(rèn)真總結(jié)，總結(jié)麻醉失敗的教訓(xùn)或成功的心得,，以求不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平,，能更好的為病人服務(wù)。

在值班時(shí),，也曾參與過(guò)多次危,、急、重的病人的搶救與治療，過(guò)程中學(xué)到了不少的東西,，深刻體會(huì)到理論知識(shí)必須結(jié)合臨床實(shí)際的重要性,，只有掌握扎實(shí)的基礎(chǔ)理論知識(shí)才能處理好臨床工作中的疑難病例，而臨床實(shí)踐又可以使理論更加扎實(shí)與完善,。

在如今醫(yī)患關(guān)系緊張的時(shí)期,，醫(yī)院迎來(lái)了全國(guó)性的“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，實(shí)際工作中,，切實(shí)的貫徹“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的“以病人為中心,，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的思想,，為了病人的一切,，急病人之所急，盡己所能幫患者盡快解決病痛之若,，用自己的實(shí)際行動(dòng)讓病人了解醫(yī)生仍然是值得信任的人,。

在以后的工作中，我將以十二分的熱忱,，全心全意的努力工作,，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)的積累，更進(jìn)一步的提高個(gè)人的政治覺(jué)悟,、業(yè)務(wù)水平,，認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好各項(xiàng)工作,，為醫(yī)院的發(fā)展,，麻醉學(xué)及衛(wèi)生事業(yè)貢獻(xiàn)畢生力量。

麻醉科工作計(jì)劃與管理目標(biāo)篇二

1,、維護(hù)前廳整體形象,，安排保潔對(duì)大廳內(nèi)外玻璃擦拭清掃，(需要田經(jīng)理配合,，周二開(kāi)始),。

2、前臺(tái)更衣柜跟進(jìn),，本周到位,。更衣柜到位后將更衣室整體規(guī)范化，制定衛(wèi)生管理制度并落實(shí)(更衣柜到位后,，進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督檢查,，每天如此)。

3,、前臺(tái)儀容儀表規(guī)范化,，要求工裝、頭花工鞋規(guī)范化、化淡妝(周二開(kāi)始發(fā)夏裝),。

4,、強(qiáng)化對(duì)客服務(wù)語(yǔ)言規(guī)范化、簡(jiǎn)練化,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)熟練度,。

5、培訓(xùn)前臺(tái)積極與各部門(mén)配合,，減少摩擦,，做好與各部門(mén)中轉(zhuǎn)調(diào)度工作(中層管理對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，各部門(mén)加強(qiáng)溝通),。

6,、做好前臺(tái)銷(xiāo)售計(jì)劃，將前臺(tái)銷(xiāo)售知識(shí),，貫徹下去,，落實(shí)到每個(gè)人(將之前所定銷(xiāo)售技巧貫徹執(zhí)行每天督促檢測(cè))。

7,、賬務(wù)跟進(jìn),，配合財(cái)務(wù)將團(tuán)購(gòu)賬務(wù)結(jié)算!股東簽單賬務(wù)、結(jié)算流程更加規(guī)范化!

8,、出租車(chē)提成跟進(jìn),。

9、周四增加前臺(tái)新規(guī)章制度,，規(guī)定制定后報(bào)徐店審批,。

10、周例會(huì)再次進(jìn)行突發(fā)事件案例處理培訓(xùn),。

二,、銷(xiāo)售部：

1、當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)額任務(wù)為_(kāi)_萬(wàn),，截止__號(hào)目前僅完成當(dāng)月任務(wù)__%,。x萬(wàn)x千元。

2,、與銷(xiāo)售部經(jīng)理共同制定本周銷(xiāo)售計(jì)劃,，銷(xiāo)售量。

3,、宣傳單頁(yè)已經(jīng)發(fā)完,，需要印發(fā)單頁(yè)，印發(fā)銷(xiāo)售名片,。

4,、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售再次跟進(jìn),，協(xié)商團(tuán)購(gòu)價(jià)格。

5,、原有客戶(hù)進(jìn)行電話(huà)拜訪(fǎng)每天下午15：00至16：00,。

6、銷(xiāo)售部提成核算,、及提成標(biāo)準(zhǔn),、報(bào)銷(xiāo)規(guī)定落實(shí)(需要徐店指導(dǎo))。

三,、安防部

1,、增加保安對(duì)消防認(rèn)識(shí)，本周開(kāi)始每天對(duì)消防器材巡查檢驗(yàn),。(逐步完善,、預(yù)計(jì)六月份消防安全整體培訓(xùn))

2、加強(qiáng)保安安防意識(shí),、夜間巡查樓層,，停車(chē)場(chǎng),，有異常情況即可匯報(bào),。(加強(qiáng)培訓(xùn)，不能間斷)

3,、停車(chē)場(chǎng)衛(wèi)生,。(下月1號(hào)開(kāi)始統(tǒng)一清理，因本周只有兩名保安都是夜班,，停車(chē)場(chǎng)光線(xiàn)不足)

4,、本周停車(chē)場(chǎng)畫(huà)停車(chē)線(xiàn)。(工程部,、保安部合作)需要徐店指導(dǎo)(預(yù)計(jì)周四)

麻醉科工作計(jì)劃與管理目標(biāo)篇三

始終與黨中央保持一致,，緊緊圍繞醫(yī)院開(kāi)展的廉潔自律主題，從事醫(yī)療活動(dòng),，緊跟國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì),，拒絕行賄、受賄,，以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,；服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,，愛(ài)崗敬業(yè),，未發(fā)生一起醫(yī)療差錯(cuò)與糾紛；工作中,，一切以病人為中心,，全心全意為病人著想，本著“節(jié)約、節(jié)省,、環(huán)保,、優(yōu)效”的原則，選擇簡(jiǎn)單的麻醉方法,，做出最理想的麻醉效果,。

業(yè)務(wù)上秉承過(guò)去的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí),，勤于總結(jié),，對(duì)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行“去粗取精、醫(yī)學(xué)網(wǎng)搜集整理去偽存真,、由表及里,、去其糟粕、取其精華”,。更完善,、嫻熟地應(yīng)用各種麻醉常用方法和技術(shù)，如：各部位的神經(jīng)阻滯,、各區(qū)域阻滯,、各種全身麻醉方法和各種穿刺技術(shù)，以及各種儀器設(shè)備的保養(yǎng)使用,。指導(dǎo),、輔導(dǎo)實(shí)習(xí)醫(yī)生，低年資住院醫(yī)生和主治醫(yī)生,，理論與實(shí)踐相結(jié)合,，學(xué)習(xí)掌握基本麻醉方法的操作技術(shù)和工作流程，言傳身教,，對(duì)他們進(jìn)行良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)醫(yī)技方面的浸染,，充分發(fā)揮了一名副主任醫(yī)師應(yīng)有的作用。

麻醉例數(shù)有所增加,；日間麻醉水平有所提高,；學(xué)習(xí)掌握了麻醉科幾種新藥的具體應(yīng)用；小兒,、老人麻醉更加得心應(yīng)手,。

今后，要更加善于學(xué)習(xí),、善于總結(jié),，與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代步伐,，學(xué)習(xí)掌握更新更好的醫(yī)學(xué)技術(shù),，造福社會(huì),，造福病人的同時(shí)，完善豐富自己的人生,。

麻醉科工作計(jì)劃與管理目標(biāo)篇四

20xx年我科將根據(jù)醫(yī)院衛(wèi)生工作的指導(dǎo)思想,、目標(biāo)任務(wù)和要求，為了不斷優(yōu)化我院衛(wèi)生工作環(huán)境,，進(jìn)一步加強(qiáng)我院衛(wèi)生基礎(chǔ)工作,，強(qiáng)化職工的思想觀念和服務(wù)理念，切實(shí)抓好自身內(nèi)涵建設(shè),，努力構(gòu)建具有生機(jī)和活力的工作運(yùn)行機(jī)制,，不斷提高我科服務(wù)質(zhì)量和效益，積極完成科室各項(xiàng)工作指標(biāo),，我們從醫(yī)院和科室實(shí)際出發(fā)制定了以下工作計(jì)劃,。

實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)責(zé)任制,，堅(jiān)持以社會(huì)效益為中心的辦院方針,，以救死扶傷、終于職守,、愛(ài)崗敬業(yè),、滿(mǎn)腔熱血、開(kāi)拓進(jìn)取,、精益求精,、樂(lè)于奉獻(xiàn),、文明行醫(yī)為指導(dǎo)思想,，牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的宗旨，始終堅(jiān)持以病人為中心,，與時(shí)俱進(jìn),、同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮斗,、和諧共處,、扎實(shí)工作，在全院范圍內(nèi)形成一種“人人為患者獻(xiàn)愛(ài)心,，人人為醫(yī)院做貢獻(xiàn)”的良好氛圍,，全力打造本市二級(jí)綜合醫(yī)院的名優(yōu)品牌。

(一)繼續(xù)加強(qiáng)科室人員的思想道德學(xué)習(xí)和教育工作,。

1,、及時(shí)傳達(dá)、貫徹院務(wù)會(huì)議精神,。

2,、遵守院規(guī)院紀(jì),，堅(jiān)決杜絕私收費(fèi)，亂收費(fèi),。

3,、每月最少組織科室人員進(jìn)行一次政治學(xué)習(xí)，要求人人有筆記,。

4,、不遲到早退，不缺勤脫崗,，嚴(yán)格科室請(qǐng)假,、銷(xiāo)假制度。

(二)提高科室人員工作質(zhì)量,，在醫(yī)療安全優(yōu)先的基礎(chǔ)上,，為病人提供安全、無(wú)痛,、舒適的診斷和治療條件,，對(duì)病人疾病救治以及生命體征進(jìn)行監(jiān)測(cè)和治療，確保病人的生命安全,，保證醫(yī)療活動(dòng)安全順利進(jìn)行,，并參與危急重癥病人的急救復(fù)蘇工作。開(kāi)展新業(yè)務(wù),，新項(xiàng)目,，努力推進(jìn)“二級(jí)甲等醫(yī)院”快速健康發(fā)展。

1,、在保證日常業(yè)務(wù)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上,，按時(shí)參加院方組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，每周組織科室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,，了解新技術(shù),，新知識(shí)，定期開(kāi)展危急癥患者術(shù)前討論,。

2,、進(jìn)一步完善器械護(hù)士崗位工作。

3,、加大力度積極開(kāi)展無(wú)痛分娩與各種急慢性疼痛診療業(yè)務(wù);引進(jìn)可視喉鏡,，進(jìn)一步減少插管并發(fā)癥，提高插管成功率,。

4,、積極培養(yǎng)年輕隊(duì)伍，搞好科室人員梯度建設(shè),，20xx年我科將繼續(xù)選派優(yōu)秀人員進(jìn)修深造,。

1,、麻醉科是高風(fēng)險(xiǎn)高收益的臨床科室，我科一切工作以質(zhì)量為核心,，為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位,，將繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)工作制度，進(jìn)一步建立健全科室,、個(gè)人二級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),，20xx年我科將試行麻醉科每日質(zhì)控制度，充分體現(xiàn)質(zhì)量管理人人參與,，不斷提高科室團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量意識(shí),，提高質(zhì)控水平，有效的加強(qiáng)事前控制及環(huán)節(jié)控制,，使失誤,、問(wèn)題能及時(shí)糾正，提高麻醉質(zhì)量的穩(wěn)定性及麻醉質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),。

總之，20xx年將是求真務(wù)實(shí),，開(kāi)拓創(chuàng)新的一年,，是我們麻醉科在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下審時(shí)度勢(shì)，努力推動(dòng)科室跨越式發(fā)展的一年,。

手術(shù)麻醉科

20xx年12月10日

麻醉科工作計(jì)劃與管理目標(biāo)篇五

上半年我們?cè)诟骺剖业拇罅χС趾团浜舷乱呀?jīng)平平安安的走過(guò)來(lái)了,，并且順利的完成了工作任務(wù)，有成績(jī)也有不足,。下半年我們應(yīng)該在鞏固過(guò)去成績(jī)的基礎(chǔ)上,，努力改善不足，下半年的工作計(jì)劃如下：

一,、繼續(xù)全面做好二甲等級(jí)醫(yī)院評(píng)審迎接檢查工作,。

按照二級(jí)甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)深化,，精心組織，狠抓落實(shí),，穩(wěn)步推進(jìn)迎評(píng)工作,。嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和操作流程常規(guī)。嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé),，加強(qiáng)三基培訓(xùn),。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)室安全核查制度。確保醫(yī)療質(zhì)量,、護(hù)理工作及患者安全,。例如規(guī)范接送病人的流程細(xì)節(jié),，做到交接清楚，責(zé)任到人,。完善輸血流程及注意事項(xiàng),，避免輸血差錯(cuò)事故發(fā)生。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度,，杜絕標(biāo)本遺失現(xiàn)象等,。

二、在行政管理方面,，從嚴(yán)管理,。

1、明確崗位職責(zé),，科學(xué)分工,，各級(jí)護(hù)理人員自覺(jué)自愿，認(rèn)真履行各自崗位職責(zé),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，積極主動(dòng)。

2,、合理彈性排班,，根據(jù)各科手術(shù)情況和護(hù)理人員個(gè)人情況科學(xué)合理的進(jìn)行排班，提高工作效率和質(zhì)量,，杜絕安全隱患,。

3,、對(duì)各類(lèi)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查合理安置,，妥善保管,，進(jìn)行物品交接班制度,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行科內(nèi)工作量化考核,，并與績(jī)效考核掛鉤。

5,、精打細(xì)算,，節(jié)約成本,，增收效益。

三,、業(yè)務(wù)技術(shù)方面,，從精管理。

1,、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制,，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲分明,。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)護(hù)理操作、訓(xùn)練及理論學(xué)習(xí),。做好臨床帶教,。

3、加強(qiáng)知識(shí)教育,，防止差錯(cuò)事故的發(fā)生,。

4、重點(diǎn)加強(qiáng)院感控制工作管理，規(guī)范控感要求,，按照控感標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃定時(shí)做好室間環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè),。合格率力爭(zhēng)100%,。

5,、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),，不多收,，不漏收。

6,、加強(qiáng)急救藥品管理,，專(zhuān)人負(fù)責(zé)急救藥品管理,。使急救藥品完好率達(dá)100%,。

7、繼續(xù)完善和規(guī)范各種護(hù)理文書(shū)及記錄,，恪守“客觀,、真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時(shí),、完整、規(guī)范”的原則,。

8,、加強(qiáng)患者術(shù)前、術(shù)后訪(fǎng)視教育及健康宣教,。

9,、繼續(xù)推進(jìn)“6s”管理，搞好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。努力做到業(yè)務(wù)技術(shù)精益求精,，手術(shù)環(huán)境肅靜無(wú)聲，手術(shù)間潔凈無(wú)塵影,，護(hù)理質(zhì)量差錯(cuò)為零,。

四、教育培訓(xùn)方面,，從細(xì)管理,。

1、加強(qiáng)科室人員的控感意識(shí),，嚴(yán)防醫(yī)院感染的發(fā)生,。

2、加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練,，組織科室護(hù)理人員技術(shù)練兵,，由護(hù)理組長(zhǎng)負(fù)責(zé)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到100%,，合格率100%,。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí),，積極參加護(hù)理部及科教科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

4,、加強(qiáng)實(shí)習(xí)生帶教工作，做到放手不放眼,，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生,。

5、在科室護(hù)理人員調(diào)配充足的情況下,，有計(jì)劃地派員外出進(jìn)修學(xué)習(xí),，提高專(zhuān)科護(hù)理水平，以此帶動(dòng)全科護(hù)理人員的技術(shù)水平,。

麻醉科工作計(jì)劃與管理目標(biāo)篇六

回首2017年,，麻醉科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我科在醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,、醫(yī)療安全,、業(yè)務(wù)收入等各方面都取得了較大的成績(jī)，更為可喜的是得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，年終被雙雙評(píng)為先進(jìn)科室和先進(jìn)工會(huì),。2018年我們將按照醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)精神，和兄弟科室緊密配合協(xié)作,，把醫(yī)療安全和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在各項(xiàng)工作的首位,，不斷將我科各項(xiàng)醫(yī)療工作推向深入，力爭(zhēng)在原有的基礎(chǔ)上取得更大的進(jìn)步,，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，計(jì)劃重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面。

一,、 優(yōu)化麻醉恢復(fù)期管理,，開(kāi)展pacu。

pacu——麻醉復(fù)蘇室,，我們將配備常規(guī)及急救設(shè)備和藥品,，包括：氧氣、吸引器,、多功能監(jiān)測(cè)儀,，口咽通氣道、喉鏡,、氣管插管,、呼吸器、除顫器,、輸液泵等先進(jìn)設(shè)備,。在復(fù)蘇室里，一旦患者有病情變化,，麻醉醫(yī)師,、護(hù)士便能在第一時(shí)間及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)處理，保證了患者的生命安全,。當(dāng)患者被送出麻醉復(fù)蘇室時(shí),，患者的生命體征將更加平穩(wěn)，安全將得以更加保證,，親屬的擔(dān)心如同飛機(jī)安全平穩(wěn)降落般,，給患者的親屬帶來(lái)了極大的安慰。

二,、 提高小兒全麻安全,，開(kāi)展七氟烷麻醉。

新型全麻吸入藥――七氟烷,，比異氟烷有更快的蘇醒時(shí)間，最小的呼吸道刺激,，有醇類(lèi)的香味,，特別適用于兒童，對(duì)顱內(nèi)壓的影響更小,，更是神經(jīng)外科手術(shù)的首選吸入麻醉藥,。

三、 開(kāi)展麻醉深度監(jiān)測(cè),，迎接“精確麻醉”時(shí)代的到來(lái),。

精確麻醉，是通過(guò)對(duì)病人腦電信號(hào)的監(jiān)控實(shí)施的,，并配以測(cè)算病人的睡眠深度,、肌肉松弛程度和鎮(zhèn)痛的效果等，比起以往僅靠血壓,、心率,、呼吸等監(jiān)控的麻醉方法，精確麻醉既可以給外科醫(yī)生創(chuàng)造更為穩(wěn)定的病人條件,，也能提供患者更舒適的手術(shù)體驗(yàn),。這不僅保證了手術(shù)中患者的安全，也改善了手術(shù)后患者的康復(fù)質(zhì)量,，還可以有效減少用于手術(shù)后并發(fā)癥處理的費(fèi)用,。臨床 “麻醉深度監(jiān)測(cè)技術(shù)”的應(yīng)用，可以使麻醉深度維持于穩(wěn)定水平,，使得“精確麻醉”成為可能,。

四、 開(kāi)展靶控輸注,，精確全麻術(shù)中用藥,。

目標(biāo)濃度控制輸注(tci)能夠使血漿或者效應(yīng)部位的藥物設(shè)定濃度迅速達(dá)到并平穩(wěn)維持,。在給藥期間的任何時(shí)間都可以調(diào)節(jié)血藥濃度，并加以維持,，可以使麻醉控制更精確,，進(jìn)一步縮短醒覺(jué)時(shí)間，節(jié)省麻醉藥用量,。

五,、 完善科室管理，加強(qiáng)醫(yī)療安全,。

在科主任,、護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，更好地完成每周質(zhì)控工作;組織本科醫(yī)護(hù)人員每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或者是病歷大討論;堅(jiān)持麻醉前訪(fǎng)視病人制度,，完善麻醉前對(duì)病人病情的評(píng)估記錄,，進(jìn)一步搞好麻醉前與病人、病人家屬談話(huà)和簽字制度,，認(rèn)真落實(shí)術(shù)后隨診制度,，麻醉并發(fā)癥及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理,。

總之,，2018年是求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新的一年,，麻醉科將在醫(yī)院的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)一致，努力完成好醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，為創(chuàng)建成為我市的重點(diǎn)科室而奮斗,。

麻醉科工作計(jì)劃與管理目標(biāo)篇七

2017年我科將根據(jù)醫(yī)院衛(wèi)生工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和要求,，為了不斷優(yōu)化我院衛(wèi)生工作環(huán)境,，進(jìn)一步加強(qiáng)我院衛(wèi)生基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化職工的思想觀念和服務(wù)理念,，切實(shí)抓好自身內(nèi)涵建設(shè),，努力構(gòu)建具有生機(jī)和活力的工作運(yùn)行機(jī)制，不斷提高我科服務(wù)質(zhì)量和效益,，積極完成科室各項(xiàng)工作指標(biāo),，我們從醫(yī)院和科室實(shí)際出發(fā)制定了以下工作計(jì)劃。

一,、2017年科室工作指導(dǎo)思想

加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，堅(jiān)持“發(fā)揚(yáng)中醫(yī)文化，成就健康人生”的辦院宗旨,，堅(jiān)持以救死扶傷,、忠于職守,、愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、精益求精、樂(lè)于奉獻(xiàn),、文明行醫(yī)為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持以病人為中心,，與時(shí)俱進(jìn)、同心協(xié)力,、團(tuán)結(jié)奮斗,、和諧共處、扎實(shí)工作,，全力打造中醫(yī)綜合醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)品牌,。

二、工作目標(biāo)任務(wù)及工作重點(diǎn)

（一）繼續(xù)加強(qiáng)科室人員的思想道德學(xué)習(xí)和教育工作,。

1,、及時(shí)傳達(dá)、貫徹院務(wù)會(huì)議精神,。

2、遵守院規(guī)院紀(jì),，堅(jiān)決杜絕私收費(fèi),，亂收費(fèi)。

3,、每月組織科室人員進(jìn)行一次學(xué)習(xí),。

4、不遲到,、早退,，不缺勤、脫崗,，嚴(yán)格科室請(qǐng)假,、銷(xiāo)假制度。

（二）提高科室人員工作質(zhì)量,，在醫(yī)療安全優(yōu)先的基礎(chǔ)上,，為病人提供安全、無(wú)痛,、舒適的診斷和治療條件,，對(duì)病人疾病救治以及生命體征進(jìn)行監(jiān)測(cè)和治療，確保病人的生命安全,，保證醫(yī)療活動(dòng)安全順利進(jìn)行,，并參與危急重癥病人的急救復(fù)蘇工作,。開(kāi)展新業(yè)務(wù)，新項(xiàng)目,，努力保證我院“三級(jí)乙等醫(yī)院”驗(yàn)收工作順利進(jìn)行,。

1、在保證日常業(yè)務(wù)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上,，按時(shí)參加院方組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng),，每月組織科室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，了解新技術(shù),，新知識(shí),。

2、加大力度積極開(kāi)展無(wú)痛胃鏡與各種無(wú)痛診療業(yè)務(wù),。

3,、積極培養(yǎng)年輕隊(duì)伍，搞好科室人員梯度建設(shè),。

4,、將開(kāi)展慢性疼痛及癌性疼痛的治療業(yè)務(wù)。

（三）不斷提高科室質(zhì)量管理

每日質(zhì)控制度,，充分體現(xiàn)質(zhì)量管理人人參與,，不斷提高科室團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)控水平,，有效的加強(qiáng)事前控制及環(huán)節(jié)控制,，使失誤、問(wèn)題能及時(shí)糾正,，提高麻醉質(zhì)量的穩(wěn)定性及麻醉質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),。堅(jiān)持要求我科各級(jí)醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識(shí)，要有視病人為“衣食父母”的觀念,，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作,。定期征求各手術(shù)科室的意見(jiàn)，結(jié)合科室實(shí)際情況,，認(rèn)真加以研究和解決,。

2、把握質(zhì)控重點(diǎn),，深化內(nèi)涵,，切實(shí)保證醫(yī)療質(zhì)量控制工作實(shí)效。醫(yī)療工作的規(guī)律就是要遵循衛(wèi)生部和衛(wèi)生廳下發(fā)的一系列規(guī)章制度,、治療指南,、治療護(hù)理指南、技術(shù)操作規(guī)范等，這些都是在血的教訓(xùn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn),，是我們開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量管理與控制工作的'最有力的依據(jù),。在醫(yī)療質(zhì)量與管理工作中，要注意質(zhì)控工作實(shí)效,，及時(shí)做好質(zhì)量控制對(duì)象的溝通,，及時(shí)做好匯總、統(tǒng)計(jì),、分析,、評(píng)價(jià)、反饋工作,，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)控對(duì)象的糾偏監(jiān)控與指導(dǎo),，對(duì)運(yùn)行過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)研究與調(diào)整，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn),、切實(shí)發(fā)揮這種方法在醫(yī)療質(zhì)量管理中的作用,。

（四）主動(dòng)溝通協(xié)作，不斷優(yōu)化手術(shù)麻醉科工作環(huán)境,。

首先要正視困難,，抓住醫(yī)院大發(fā)展的機(jī)遇，通過(guò)各種途徑與方式大力宣傳麻醉科在醫(yī)院發(fā)展和日常工作中的重要作用,，積極爭(zhēng)取醫(yī)院重視,、關(guān)心和支持麻醉科的良好發(fā)展。二是要與醫(yī)院各科室溝通協(xié)作,，對(duì)于重大手術(shù)及危重患者的搶救工作要共同參與協(xié)商與討論,，最后組織相關(guān)人員進(jìn)行總結(jié)積累；對(duì)于新技術(shù)新項(xiàng)目的開(kāi)展更應(yīng)如此,，亦應(yīng)相互支持，互相幫助與體諒,。三是與兄弟醫(yī)院之間建立良好的溝通與協(xié)作平臺(tái),，促進(jìn)共同發(fā)展。最后努力克服種種困難,，建立良好的科室工作運(yùn)行機(jī)制,，完善各種醫(yī)療設(shè)備，使各項(xiàng)工作順利完成,。

（五）努力減輕患者負(fù)擔(dān),，緩解群眾“看病難、看病貴”的問(wèn)題,。

1,、合理用藥，縮短手術(shù)流程；

2,、堅(jiān)決抵制商業(yè)賄賂行為,。

（六）堅(jiān)持以人為本，開(kāi)展個(gè)性化服務(wù),，倡導(dǎo)為患者作好事,。

（七）患者投訴率保持零水平。

（八）經(jīng)濟(jì)效益：在保證2017年經(jīng)濟(jì)收入的基礎(chǔ)上,，2017年將通過(guò)科室全體人員的共同努力再爭(zhēng)新高,。總之,，2017年將是求真務(wù)實(shí),，開(kāi)拓創(chuàng)新的一年，是我們麻醉科在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下審時(shí)度勢(shì),，努力推動(dòng)科室跨越式發(fā)展的一年,。

2017年12月13日

麻醉科工作計(jì)劃與管理目標(biāo)篇八

20xx年麻醉科工作計(jì)劃回首20xx年，麻醉科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我科在醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,、醫(yī)療安全、業(yè)務(wù)收入等各方面都取得了較大的成績(jī),，更為可喜的是得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，年終被雙雙評(píng)為先進(jìn)科室和先進(jìn)工會(huì)。20xx年我們將按照醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)精神,，和兄弟科室緊密配合協(xié)作,，把醫(yī)療安全和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在各項(xiàng)工作的首位，不斷將我科各項(xiàng)醫(yī)療工作推向深入,，力爭(zhēng)在原有的基礎(chǔ)上取得更大的進(jìn)步,，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，計(jì)劃重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面,。

一,、 優(yōu)化麻醉恢復(fù)期管理，開(kāi)展pacu,。

pacu——麻醉復(fù)蘇室,，我們將配備常規(guī)及急救設(shè)備和藥品，包括：氧氣,、吸引器,、多功能監(jiān)測(cè)儀，口咽通氣道,、喉鏡,、氣管插管、呼吸器、除顫器,、輸液泵等先進(jìn)設(shè)備,。在復(fù)蘇室里，一旦患者有病情變化,，麻醉醫(yī)師,、護(hù)士便能在第一時(shí)間及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理,，保證了患者的生命安全,。當(dāng)患者被送出麻醉復(fù)蘇室時(shí)，患者的生命體征將更加平穩(wěn),，安全將得以更加保證,，親屬的擔(dān)心如同飛機(jī)安全平穩(wěn)降落般，給患者的親屬帶來(lái)了極大的安慰,。

二,、 提高小兒全麻安全，開(kāi)展七氟烷麻醉,。

新型全麻吸入藥――七氟烷,，比異氟烷有更快的蘇醒時(shí)間，最小的呼吸道刺激,，有醇類(lèi)的香味,，特別適用于兒童，對(duì)顱內(nèi)壓的影響更小,，更是神經(jīng)外科手術(shù)的首選吸入 ,。

三、 開(kāi)展麻醉深度監(jiān)測(cè),，迎接“精確麻醉”時(shí)代的到來(lái),。

精確麻醉，是通過(guò)對(duì)病人腦電信號(hào)的監(jiān)控實(shí)施的,，并配以測(cè)算病人的睡眠深度,、肌肉松弛程度和鎮(zhèn)痛的效果等，比起以往僅靠血壓,、心率、呼吸等監(jiān)控的麻醉方法,，精確麻醉既可以給外科醫(yī)生創(chuàng)造更為穩(wěn)定的病人條件,，也能提供患者更舒適的手術(shù)體驗(yàn)。這不僅保證了手術(shù)中患者的安全,，也改善了手術(shù)后患者的康復(fù)質(zhì)量,，還可以有效減少用于手術(shù)后并發(fā)癥處理的費(fèi)用。臨床 “麻醉深度監(jiān)測(cè)技術(shù)”的應(yīng)用，可以使麻醉深度維持于穩(wěn)定水平,，使得“精確麻醉”成為可能,。

四、 開(kāi)展靶控輸注,，精確全麻術(shù)中用藥,。

目標(biāo)濃度控制輸注(tci)能夠使血漿或者效應(yīng)部位的藥物設(shè)定濃度迅速達(dá)到并平穩(wěn)維持。在給藥期間的任何時(shí)間都可以調(diào)節(jié)血藥濃度,，并加以維持,，可以使麻醉控制更精確，進(jìn)一步縮短醒覺(jué)時(shí)間,，節(jié)省 用量,。

五、 完善科室管理,，加強(qiáng)醫(yī)療安全,。

在科主任、護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，更好地完成每周質(zhì)控工作;組織本科醫(yī)護(hù)人員每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或者是病歷大討論;堅(jiān)持麻醉前訪(fǎng)視病人制度,，完善麻醉前對(duì)病人病情的評(píng)估記錄，進(jìn)一步搞好麻醉前與病人,、病人家屬談話(huà)和簽字制度,，認(rèn)真落實(shí)術(shù)后隨診制度，麻醉并發(fā)癥及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)處理,。

總之，20xx年是求真務(wù)實(shí),，開(kāi)拓創(chuàng)新的一年,，麻醉科將在醫(yī)院的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致,，努力完成好醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，為創(chuàng)建成為我市的重點(diǎn)科室而奮斗。

麻醉科工作計(jì)劃與管理目標(biāo)篇九

2,、未按計(jì)劃的客戶(hù)網(wǎng)點(diǎn)列表;

3,、特殊項(xiàng)目進(jìn)度;

二、本月份銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分解：

1,、本月銷(xiāo)量分解客戶(hù)列表,，并標(biāo)注匹配的主要政策;

2、實(shí)地拜訪(fǎng)客戶(hù)類(lèi)表,，并標(biāo)注主要工作;

3,、促銷(xiāo)活動(dòng)安排及促銷(xiāo)人員調(diào)用列表;

4,、特殊項(xiàng)目銷(xiāo)售分解;

三、問(wèn)題分析：

1,、問(wèn)題的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)列表,，并標(biāo)注問(wèn)題點(diǎn)及產(chǎn)生的;

2、對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題有解決的辦法;

3,、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的問(wèn)題,，及解決建議;

五、增長(zhǎng)點(diǎn)：

1,、銷(xiāo)量增長(zhǎng)網(wǎng)點(diǎn)列表及措施;

2,、新客戶(hù)、新項(xiàng)目拓展地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)類(lèi)表及日程

六,、改進(jìn)：

1,、對(duì)公司流程、制度的改進(jìn)建議;

2,、政策措施,、資源調(diào)配的改進(jìn)建議。

1,，制度：嚴(yán)格執(zhí)行所制定的考勤制度,，車(chē)輛安全制度，車(chē)輛和裝潢提成分配制度,，招聘制度,，值班制度等維護(hù)榆次網(wǎng)點(diǎn)保證正常運(yùn)作和高效運(yùn)轉(zhuǎn)的制度。