時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！相信許多人會覺得計劃很難寫？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

部門管理的工作計劃 部門管理工作計劃篇一

整合綜合部內(nèi)部資源，提高工作效率,。根據(jù)服務(wù)站對綜合部得調(diào)整,，整合綜合部得內(nèi)部資源,，從新確定部門內(nèi)部人員工作內(nèi)容，相應(yīng)的進行崗位調(diào)整,，明確個人的工作范圍和職責,。

綜合部作為服務(wù)站的核心部門，兼具著服務(wù)與管理的職能,，是各部門的橋梁紐帶,，綜合部的工作相對瑣碎復(fù)雜，但主要是配合站長對服務(wù)站的各項工作進行統(tǒng)籌,，協(xié)調(diào)各部門的工作,，妥善處理好服務(wù)站的各項工作，更好的為同學們服務(wù),。

及時制定出本學期值班簽到表,，考勤表，以保證值班工作及時,、有序地開展,。同時，認真負責整個服務(wù)站值班的考勤工作,，對值班情況進行詳細的統(tǒng)計整理,，而且今年會保證值班的質(zhì)量，嚴抓簽到后但不值班的這種現(xiàn)象,，來提高工作效率,！

在這一學期綜合部仍由專人負責服務(wù)站日常文件的印發(fā)與管理。同時以書面和電子檔兩種方式進行統(tǒng)一及時的整理與存檔,。進一步規(guī)范文檔格式與文件管理。做到所有公務(wù)文件具有統(tǒng)一格式與樣板,，全面實現(xiàn)服務(wù)站文件管理規(guī)范化,，統(tǒng)一化。

及時傳達老師及各部長的各類通知,，使信息及時準確傳達到各部門,，方便工作正常開展。應(yīng)急機制的制作與初步宣傳20xx最新綜合管理部工作計劃20xx最新綜合管理部工作計劃,。制作站員空閑時間表,，使人力資源的調(diào)度達到最優(yōu)化，提高服務(wù)站的工作效率,。

本學期書寫招聘信息是綜合部工作的重要組成部分,，綜合部將及時書寫招聘信息以確保招聘會的順利進行，同時做到書寫格式正確,、書寫內(nèi)容的完整,、不浪費紙張,，并將寫好的招聘信息按序號排好以便查詢。安排專人負責“招聘會周周見”宣傳單的張貼,，做到及時將招聘信息發(fā)布到各個系,。我們會集思廣益聽取大家的意見，從中吸取經(jīng)驗,，提高書寫的質(zhì)量,，更好的為招聘會服務(wù)。

如果有可能的話綜合部會和各部商量對青蛙市場進行改革創(chuàng)新,，還希望有更多的人提出建議,，對于每個意見綜合部都會認真考慮的。對于服務(wù)站舉辦的各項活動,，我們綜合部作為服務(wù)站的大本營,，都將積極配合相關(guān)部門投入到活動的前期準備工作以及一系列的后勤工作中。我們會與各部門共同努力,，為我們服務(wù)站取得更加輝煌的成績而不斷努力,！

1、首先,，我們會加強對部員的管理,，我們會通過例會、培訓,、集體學習等方式,，提高部員的整體素質(zhì)，增強部員的工作積極性,。讓每位部員都要有較高的工作熱忱,，認真的工作態(tài)度，以及敏銳的工作頭腦,。

2,、其次，進一步完善制度,。在學期初針對本學期實際工作情況對《大學生自主就業(yè)與創(chuàng)業(yè)服務(wù)站的管理制度》,、《文檔送呈細則》等制度進行增補與修訂，使綜合部制度日益全面化,、規(guī)范化,。

3、最后,，我們會對各部門的例會情況進行統(tǒng)計,，會制定服務(wù)站內(nèi)部獎懲制度，力求將各部門,、各成員工作進行量化考核,，同時制定出較完善的內(nèi)部處分機制,。

為了提高工作效率，我們部將切實貫徹實施責任分工制,，量化工作,，充分調(diào)動每位成員的工作積極性，培養(yǎng)成員責任意識,，使部門成員真正得到鍛煉,。我們還將實行強化管理，制定出統(tǒng)一的工作時間表,，做到統(tǒng)籌的安排每位成員的時間,。加強管理，提高服務(wù)站的工作效率,，為服務(wù)站美好的明天做出自己的貢獻,。

以上就是我們綜合部在這一學期的工作計劃，以后會根據(jù)實際情況來改進與完善,，為同學們貢獻一份微薄之力,，幫助老師完成各項工作，真正體現(xiàn)我們綜合部的價值,。希望各部門積極配合與支持我們綜合部的工作,，共同把服務(wù)站的工作做好！

綜合部在20xx年的總體工作目標是：圍繞公司的經(jīng)營目標,，建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作。

整合部門內(nèi)部資源,，提高工作效率,。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源,，重新確定部門人員工作內(nèi)容,，明確各人的工作范圍及職責,。加強部門人員專業(yè)知道的培訓,。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整20xx最新綜合管理部工作計劃工作計劃。

綜合部對內(nèi)與公司所有部門,，對外與各種公司及政府打交道,，兼具服務(wù)與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎復(fù)雜,，但綜合部工作質(zhì)量的好壞,，完成任務(wù)效率的高低,，直接影響著公司各個部門的工作目標實現(xiàn)，直接間接的對公司總體工作目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響

面對現(xiàn)階段后勤工作的情況,，06年綜合部將做好以下工作,；

（一）做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合,，保證公司各項工作正常有序進行,。

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強與各部門工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務(wù)流程,，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度,，提高工作效率,。

2、做好辦公物品的采購和配給工作,；

3,、證件年檢。

3月底前完成,；

4,、合同登記認證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況，每季度或半年進行一次登記,。

（二）配合公司標準化管理,，加強制度制定落實工作，做到有據(jù)可依,。

部門管理的工作計劃 部門管理工作計劃篇二

為加強工作計劃管理,，有效指導(dǎo)工作開展，提高工作效率,，確保工作目標的實現(xiàn),，特制定本辦法。

1. 各班組主管負責編制本班組的《月度工作計劃》,，并對工作計劃完成情況進行自查,。

2. 人事/行政主任負責《月度工作計劃》的審核，以及《工作計劃完成情況自查記錄表》的審批,。

3. 人事行政經(jīng)理負責《月度工作計劃》,、《工作計劃完成情況考核表》的審批。

4. 人事行政助理負責對各班組《月度工作計劃》的完成情況進行檢查及考核,。

1. 編制原則

1） 明確性原則,。工作計劃內(nèi)容要明確做什么、做到什么程度；表達的意思要明確,，工作范圍要清楚,；工作計劃應(yīng)明確部門指標，避免使用一些含糊字語,；各項工作計劃要注明到指定階段的工作完成標準（如草稿,、發(fā)布或歸檔等）；不可預(yù)測的工作不應(yīng)列入計劃內(nèi)容,，可作臨時性,、突擊性計劃去完成。

2） 時間性原則,。工作計劃編制的內(nèi)容要求時間跨度在一個月以內(nèi)（指每月1日至該月最后一日）,，時間跨度超過一個月的工作應(yīng)分階段載明本月的具體工作。

2. 編制要求

1） 每月月底各班組開始編制月度工作計劃,，于每月1日前完成審批后交人事行政助理備查,。

2） 月工作計劃內(nèi)容包括每月例行工作事項及可預(yù)測的工作事項。

3） 月度工作計劃采用統(tǒng)一格式,，填寫《月度工作計劃》,，符合編制原則要求。

3. 計劃審批

各班組的月度工作計劃由班組負責人編制,，交人事/行政主任審核后統(tǒng)一交人事行政經(jīng)理審批,。

1. 由人事行政助理負責對各班組的工作計劃完成情況進行檢查，檢查結(jié)果記錄于《工作計劃完成情況檢查記錄表》,。

2. 每月2日為上月工作計劃完成情況檢查日,，如遇法定節(jié)假日順延（特殊情況另行通知）。各班組負責人應(yīng)在每月1日前完成月度工作計劃完成情況自查工作,，填寫《工作計劃完成情況自查記錄表》,，經(jīng)人事/行政主任審批后交人事行政助理存檔備查。

3. 人事行政助理根據(jù)受檢查班組提供的文字記錄或事實狀況評價相應(yīng)工作計劃的完成程度,，填寫《工作計劃執(zhí)行情況檢查記錄表》,，并經(jīng)受檢查班組負責人簽字確認后存檔，作為工作計劃完成情況考核評分依據(jù),。

4. 完成程度的判定以各班組工作計劃執(zhí)行結(jié)果的事實為依據(jù),，不以產(chǎn)生事實的主客觀原因為轉(zhuǎn)移。結(jié)果可以通過書面的文字記錄或事實狀況加以驗證,，并用以下詞語記錄工作計劃的完成程度：

1） 完成：提供的文字記錄或事實現(xiàn)狀驗證執(zhí)行結(jié)果與工作計劃的內(nèi)容相一致,，此項工作到此結(jié)束或可轉(zhuǎn)入下一階段工作，在下一步的工作安排中,，無須再安排此項工作,。

2） 基本完成：提供的文字記錄或事實現(xiàn)狀驗證執(zhí)行結(jié)果與工作計劃的內(nèi)容尚有一些差距，從完成的量來看,，已達到全部任務(wù)額的80%以上,，但尚未全部結(jié)束或不能馬上轉(zhuǎn)入下一階段工作，在下一步的工作安排中,，還需要安排少量精力投入此項工作,。

3） 未完成：提供的文字記錄或事實現(xiàn)狀驗證執(zhí)行結(jié)果與工作計劃的內(nèi)容尚存在較大差距，從完成的量來看,，此項工作剛剛開始或不足全部任務(wù)額的80%,，在下一步的工作安排中，還需要安排較多精力投入此項工作或幾乎要重新安排,。

4） 未開展：不能提供文字記錄或事實現(xiàn)狀來驗證執(zhí)行結(jié)果,，在下一步的工作安排中還需要重新安排或調(diào)整此項工作。

1. 人事行政助理每月根據(jù)各班組的《工作計劃完成情況檢查記錄表》,，對各班組成員的工作完成情況進行考核評分,，考核得分記錄于《工作計劃完成情況考核評分表》?？己说梅謱⒆鳛閱T工績效考核的一部分,，與年終花紅掛鉤。

2. 評分標準：每項工作計劃執(zhí)行結(jié)果以5分制考核打分：完成5分,；基本完成3分,；未完成1分；未開展0分,。

3. 工作計劃完成率為最終評分結(jié)果,，即將5分制下工作計劃平均得分換算成百分制下的百分比。計算公式如下：

工作平均得分＝累計考核得分÷列入考核的計劃項數(shù)

工作計劃完成率＝每項工作平均得分÷5×100％

因臨時性工作沖突或其它特殊性原因造成的工作計劃不能按規(guī)定要求完成的,，應(yīng)由責任人在每月25日前向班組負責人提出,，由班組負責人填寫《工作計劃調(diào)整審批表》，計劃調(diào)整應(yīng)經(jīng)人事/行政主任審核,、人事行政經(jīng)理審批后才有效,，同時交人事行政助理進行備案。

1. 《月度工作計劃表》

2. 《工作計劃完成情況自查記錄表》

3. 《工作計劃完成情況檢查記錄表》

4. 《工作計劃完成情況考核評分表》

5. 《工作計劃調(diào)整審批表》

部門管理的工作計劃 部門管理工作計劃篇三

今年以來全市國稅收入保持穩(wěn)步增長態(tài)勢,。1—9月份累計完成國稅收入39,。5億元，比上年增長15,。65%,。但是組織收入工作中也出現(xiàn)了一些新情況、新問題,，為確保完成和超額完成國稅收入任務(wù),，切實做到以下幾點：

1、堅持組織收入原則不動搖。要認真貫徹落實“依法征收,、應(yīng)收盡收,，堅決不收過頭稅”的組織收入原則，要切實按照經(jīng)濟稅源和稅法規(guī)定做好組織收入工作,，及時準確落實好各項稅收政策,，決不允許預(yù)收稅款或進項稅額推遲抵扣，該兌現(xiàn)的稅收優(yōu)惠政策及時兌現(xiàn)到位,，不得把稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行作為調(diào)節(jié)收入的“蓄水池”,。

2、進一步加強和改進稅收分析預(yù)測工作,。四季度要逐月加強稅收收入完成情況和稅源情況分析,，把脈當前經(jīng)濟形勢，客觀分析征收質(zhì)量,，切實搞好稅源調(diào)查,，找準影響全年國稅收入的突出因素，科學估算稅收能力,，準確預(yù)測全年稅源,，算好全年收入大帳。要認真抓好經(jīng)濟稅源分析管理辦法的落實,，建立收入質(zhì)量評估體系,，完善分級分類管理，全面推廣應(yīng)用省局稅源分析監(jiān)控管理軟件,，加大重點稅源行業(yè),、重點企業(yè)的稅負分析工作，找準稅收異常變動的深層次原因,，及時發(fā)現(xiàn)征管的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，有針對性地采取加強征管的措施，確保國稅收入與經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

3,、抓好欠稅核算。各級國稅機關(guān)要高度重視欠稅核查工作,，認真負責,，反復(fù)核對，分類分析,，如實上報,，確保質(zhì)量。核查過程中要加強與地稅機關(guān)的配合,，做好向社會各界尤其是欠稅企業(yè)的宣傳解釋工作,，爭取理解支持,。要以欠稅核查為契機，全面加強欠稅管理,，實行欠稅公告,，堅持依法控管，以票控欠,，以欠抵退，應(yīng)收盡收,，堅決杜絕新欠,，逐步清理陳欠。要進一步健全欠稅檔案管理制度,，實施動態(tài)管理,，嚴密監(jiān)控欠稅人的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)變動情況，使欠稅監(jiān)控工作嚴密,、規(guī)范,、有數(shù)、有效,。

1,、抓好責任區(qū)精細化管理。全面深化責任區(qū)管理軟件的應(yīng)用,，不斷提高工作任務(wù)單處理的質(zhì)量,，運用人機結(jié)合的方法，不斷提高責任區(qū)精細化管理水平,。四季度要全面開展責任區(qū)星級評定工作,，在各單位星級評定的基礎(chǔ)上市局評定“十佳責任區(qū)”。

2,、抓好納稅信譽等級評定工作,。十月份國地稅將召開聯(lián)席會議，會議的議題之一將聯(lián)合布署企業(yè)納稅信譽等級評定工作,，明確a,、b、c,、d四級納稅信譽等級評定具體要求,，加強與地稅部門配合協(xié)作，確保評定的質(zhì)量,，11月底以前完成納稅信譽等級評定工作,。

3、抓好個體定額管理軟件推廣應(yīng)用,。個體定額管理軟件推廣應(yīng)用是省局的統(tǒng)一布署,?？傮w要求是通過軟件運用使定額理工作規(guī)范，定額評定過程透明,，定額評定結(jié)果公正,。9月底以前完成軟件安裝以及培訓工作，10月份搞好各種參數(shù)的設(shè)置,、系統(tǒng)維護,、典型調(diào)查與測算，試點單位上線運行,。從11月份起所有定期定額戶的定額調(diào)整以及新辦定期定額戶的定額全部納入定額軟件管理,，此項工作列入今年下半年征管量考核內(nèi)容。

4,、做好“一機多票”系統(tǒng)各項準備工作,。認真落實增值稅防偽稅控系統(tǒng)中增加對普通發(fā)票管理功能的工作，年前完成對防偽稅控稅務(wù)端網(wǎng)絡(luò)版軟件和報稅認證金稅卡的底層軟件升級工作,，做好對增值稅一般納稅人的宣傳與培訓工作,，完成防偽稅控開票子系統(tǒng)升級。要嚴格按照“一機多票”工作要求,，利用計算機和網(wǎng)絡(luò)對增值稅一般納稅人普通發(fā)票領(lǐng)購,、開具、納稅申報和票表稽核進行管理和控制,，從而將一般納稅人使用普通發(fā)票納入防偽稅控系統(tǒng)管理,，達到對一般納稅人使用的增值稅專用發(fā)票、廢舊物資銷售發(fā)票和普通發(fā)票全面控制管理的目的,。

部門管理的工作計劃 部門管理工作計劃篇四

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，職業(yè)教育也取得了很大的進步，當前,，職業(yè)學校辦學規(guī)模呈擴大的發(fā)展趨勢,。職業(yè)學校財務(wù)管理水平的高低對職業(yè)學校管理來說有著重要的作用。本文從職業(yè)學?，F(xiàn)有的財務(wù)管理情況出發(fā),，在對財務(wù)要點進行分析的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的問題解決策略,。

（一）要遵循預(yù)算編制的原則

職業(yè)學校應(yīng)以量入為出與收支平衡的原則為基礎(chǔ)來進行預(yù)算的編制,。職業(yè)學校應(yīng)通過各類渠道籌集教育資金，進而做到以收定支,，實現(xiàn)收支平衡,，不進行赤字預(yù)算的編制。收入預(yù)算在編制過程中應(yīng)貫徹積極穩(wěn)妥的原則,，無把握的收入不應(yīng)列入預(yù)算中,。職業(yè)學校在支出預(yù)算的編制過程中還應(yīng)貫徹統(tǒng)籌兼顧,、保證重點以及勤儉節(jié)約的編制原則。

（二）職業(yè)學校應(yīng)加強對收支預(yù)算的編制

職業(yè)學校收入預(yù)算的編制過程中,，應(yīng)從維持學校運轉(zhuǎn)與發(fā)展的需求出發(fā),，參考以前年度預(yù)算的執(zhí)行情況，以預(yù)算年度在收入上的增減因素與措施測算為基礎(chǔ)進行預(yù)算的編制,。在支出預(yù)算的編制過程中,，除了要考慮到教學需求與學校財力以外，還應(yīng)確保教學與行政管理人員工資的基礎(chǔ)上,，優(yōu)先確保重點項目或者急需解決問題所需要的資金,，進而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

（三）要嚴格執(zhí)行預(yù)算

預(yù)算目標的實現(xiàn),，除了預(yù)算編制以外,，還要關(guān)注預(yù)算的嚴格執(zhí)行,。職業(yè)學校預(yù)算執(zhí)行情況作為預(yù)算管理的 重要環(huán)境,，其強調(diào)的是預(yù)算的.執(zhí)行力度。職業(yè)學校的預(yù)算通過審核以后,，該預(yù)算便具有了法律效力,，因而不得無故進行變動，職業(yè)學校的各個部門及其工作人員必須嚴格以所編制的預(yù)算為基礎(chǔ)來執(zhí)行預(yù)算,，只有這樣才能真正的發(fā)揮預(yù)算所具有的作用,。

（一）重視財產(chǎn)記錄

從現(xiàn)有的職業(yè)學校的資產(chǎn)管理情況來看，有的職業(yè)學校存在著資產(chǎn)不記錄,、遺漏或者已報廢資產(chǎn)仍舊登記在賬等問題,。伴隨著計算機等技術(shù)的使用，職業(yè)學校需要在此基礎(chǔ)上不斷的完善自身的國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),，通過該系統(tǒng)的應(yīng)用對國有資產(chǎn)進行動態(tài)管理,。

部門管理的工作計劃 部門管理工作計劃篇五

1、進一步做好常規(guī)統(tǒng)計工作,。圍繞全市目標任務(wù),，竭力做好統(tǒng)計工作，特別是事關(guān)全局利益的統(tǒng)計數(shù)據(jù),，要多匯報,、多努力爭取。

2,、進一步做好統(tǒng)計服務(wù)工作,。一是繼續(xù)做好統(tǒng)計監(jiān)測工作，對全市主要數(shù)據(jù),，要及時監(jiān)測預(yù)報,，為市領(lǐng)導(dǎo)研判形勢,、科學調(diào)度提供依據(jù)和時間；二是加強統(tǒng)計分析,，提高分析的針對性和可操作性,，為市領(lǐng)導(dǎo)當好參謀；三是繼續(xù)做好為社會各界的統(tǒng)計服務(wù)工作,。

3,、進一步做好統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作。一是加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)“八有”,、“八化”建設(shè),，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)與市統(tǒng)計局的計算機聯(lián)網(wǎng)，確保年底通過省局驗收,；二是穩(wěn)步推進統(tǒng)計信息化建設(shè),，爭取市領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，按省局要求,，不斷提高統(tǒng)計信息化水平,。

4、進一步做好統(tǒng)計改革工作,。一是做好“企業(yè)一套表”改革工作,。一方面要將新增“三上”企業(yè)納入改革范圍；另一方面做好“企業(yè)一套表”改革的擴面工作,，將勞動工資統(tǒng)計和能源統(tǒng)計納入改革范疇,。二是做好商貿(mào)改革工作。加強與商務(wù)局的聯(lián)系與溝通,，力爭將所有限上商貿(mào)企業(yè)和大個體戶納入統(tǒng)計范疇,，努力擴大限上比重。

5,、進一步做好統(tǒng)計法制工作,。一是進步宣傳《統(tǒng)計違法違紀行為處分規(guī)定》和《統(tǒng)計法》，擴大知曉面,，努力營造依法統(tǒng)計氛圍,；二是開展統(tǒng)計執(zhí)法。尤其對遲報,、瞞報,、不報的企業(yè)要動真格，嚴格執(zhí)法,。

6,、進一步做好第六次人口普查工作。一是繼續(xù)做好人口普查的查漏補缺工作,，努力做到區(qū)不漏樓,，樓不漏戶,，戶不漏人，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量,；二是做好普查數(shù)據(jù)的審核,、錄入、匯總,、上報工作,，及時上報、公布各種數(shù)據(jù),；三是嚴格執(zhí)行各階段數(shù)據(jù)質(zhì)量控制制度,，對審核、編碼,、錄入,、匯總各階段進行全程質(zhì)量控制；四是要開展數(shù)據(jù)質(zhì)量事后抽查和評估,，做好迎接全國,、全省數(shù)據(jù)質(zhì)量驗收準備；五是做好普查資料編印,、開發(fā)利用的前期準備工作,。

1,、加強學習,，努力提高工作能力和水平。一是加強政治理論學習,，學習黨的路線方針政策,、市的重要文件和部署，學習經(jīng)濟理論和法律法規(guī),，提高全局干部政治理論水平和宏觀把握能力,；二是加強業(yè)務(wù)知識學習。提高定量分析和預(yù)測水平,，提高履職能力,。

2、加強作風建設(shè),，努力提高執(zhí)行力,。一是以行評為契機，努力解決個人自身存在的問題和不足,；二是完善目標考核責任制,，量化任務(wù)、標準,，落實責任,，推動各項工作的落實,；三是加強制度建設(shè)，用制度管人管事,，同時探索建立激勵機制,，獎勤罰懶。

3,、加強干部隊伍建設(shè),，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是加強班子自身建設(shè),，提高組織領(lǐng)導(dǎo)能力和水平,；二是加強宗旨觀念、理想信念教育,，增強全局干部職工的大局意識,、奉獻意識、責任意識,、進取意識,；三是關(guān)心干部職工工作和生活。要盡力解決干部后顧之憂,，尤其要關(guān)心干部的成長,，調(diào)動工作積極性。

部門管理的工作計劃 部門管理工作計劃篇六

在服從單位整體安全目標的基礎(chǔ)上,，結(jié)合本部門自身工作實際,，堅持“安全第一、預(yù)防為主”,，增強車隊駕駛員安全行車責任意識,，確保單位車輛和人身財產(chǎn)安全，為保證安全工作的順利完成,，特制訂特制訂20xx年工作計劃,。

1、責任安全事故死亡不高于0／車,。2,、 年內(nèi)行車安全責任事故不高于0／車。3,、責任安全輕傷事故不超過1起（按車輛總數(shù)計算）,。4、財產(chǎn)損失的交通責任事故起數(shù)不超過車輛總數(shù)的2%起,，財產(chǎn)損失不超過1萬元,。5、隱患排查治理整改合格率100%。6,、gps定位系統(tǒng)完好率,、應(yīng)用率100%。7,、其他安全管理控制目標：（1）安全設(shè)施完好率98%,。（2）安全培訓合格率為100%。（3）作業(yè)人員持證上崗率100%,。（4）職工的各項工作環(huán)境指標符合國家的工業(yè)衛(wèi)生安全標準,。

（1）制訂培訓教育計劃，應(yīng)有職業(yè)安全,、衛(wèi)生教育,、崗位技能等業(yè)務(wù)知識的培訓等，并負責培訓和宣教計劃實施,。

（2）每月組織職工進行安全生產(chǎn)法律法規(guī),、規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程等業(yè)務(wù)知識培訓,，要求通過培訓提高他們的

安全意識和預(yù)防能力,，并通過考核達到合格后持證上崗。

（3）做好職工培訓,、考核記錄,，并整理歸檔。

（4）做好職工崗前安全教育培訓工作,。

（5）重點做好“春運”“五一”“十一”等節(jié)假日及上級布置重要時期的安全工作,，做好安全警示教育工作。

從業(yè)人員管理部門

20xx年1月12日

部門管理的工作計劃 部門管理工作計劃篇七

在這xx年的一年里,，憑借前幾年的蓄勢,，已具備步入了快車道,，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的,、車間完善后,，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于各部門來說，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司今年的總體經(jīng)營管理目標,，廠部特制訂今年工作計劃如下,。

1、進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學依據(jù)；

3,、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學公平的薪酬制度,；

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

6在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性

7,、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓,，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護公司的形象和根本利益,。

（1）前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域,。

（2）車間管理人員：車間行政主管1人,、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長約3名,。

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓,，使今年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員,，切勿濫竽充數(shù),。

在人員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況,，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀,。

1、為進一步打響“振興”品牌,，擴大振興的市場占有率,，今年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌,，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

2,、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實力,；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對有更清晰和深層次的認識。

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點之一,。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ),。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單,，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學問,。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此,，業(yè)務(wù)部要在方法上,、步驟上、細節(jié)上下一番功夫,。為了既少花錢,，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷,、為人稟性,、處事方式、辦事風格,、企業(yè)價值取向,、管理理念、產(chǎn)品特色,、行業(yè)地位等,。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在較短時間內(nèi)有全面的,、清晰的,、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出較大限度的認同感,，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣,。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人,，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個接待工作人員的準則,。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的,。為此業(yè)務(wù)部今年著重抓好以下幾方面的工作：

1,、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年,。

2,、在確保客戶接待效果的提前下,，將盡可能地節(jié)省接待費用,，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平,。

3,、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作

4、調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大,，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作,，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

1,、嚴格執(zhí)行5s管理模式，嚴格實施“一切按文件管理,，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，逐步成為執(zhí)行型的團隊（采納iso）。

2,、進一步嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理,，努力提高管理水平,。

3,、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性,，強調(diào)其工作中的過程控制和較終效果,。提高工作責任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應(yīng)的崗位職責實行考核制,。

4,、一切從公司大局出發(fā),，強調(diào)（產(chǎn)品）營銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成今年的營銷目標做好較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作,。

5、配合日常行政管理,。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

今年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標準》為指針，堅持齊抓共管的指導(dǎo)思想,，以強化職工安全生產(chǎn)意識、提高職工安全生產(chǎn)技能,、加強安全生產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè),，廣泛開展查違章,、查隱患活動,，建立安全自主管理的運行機制,，確保安全工作穩(wěn)定,、持續(xù),、可控、有效開展、為實現(xiàn)這一目標,，公司各級要切實做好以下幾項工作：

一,、加強安全工作制度化建設(shè)，推動班組安全工作自主管理運行機制的建立

1,、層層分解員工安全指標，落實各級責任,。新年尹始公司將分別與各單位簽訂今年度安全生產(chǎn)責任書,。各單位要相應(yīng)與本單位員工簽訂安全生產(chǎn)責任書

2、實行班組負責人負責制,、各單位負責人是本單位安全工作的第一責任人,，公司將采取實施風險承包考核的形式，加大對各單位負責人的安全工作考核獎懲力度,、各單位負責人每季末須向公司匯報當季安全工作,。

3、實行安全一票否決制,、今年,、公司將重點把安全工作納入對各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選當月先進的資格,，所在負責人將取消其當月的獎勵資格,。查違章、查隱患工作的考核按月進行,，凡突破考核指標的單位將取消其評選當月的優(yōu)秀資格,。

4、加強安全基礎(chǔ)工作,。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導(dǎo),，年初，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料,，以此進一步促進安全工作科學化,、制度化,、規(guī)范化運行。各班組要按照安全工作“五個一”（簽訂一份安全責任書,、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng),、上好一堂安全教育課、堅持一個安全檢查制度,、提好一條合理化建議）的要求,，認真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作。

二,、開展各類宣傳教育活動,，強化職工安全意識和安全生產(chǎn)技能

1、各級要結(jié)合本單位安全工作中的難點和重點,，扎實開展各類安全活動,，進一步提高職工的安全生產(chǎn)意識。6月份,，要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動,。三季度，要繼續(xù)以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽,，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項服務(wù)工作,，幫助職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,。

2,、各級組織要發(fā)揮實踐育人的優(yōu)勢，引導(dǎo)學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程,，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學習技術(shù)結(jié)合起來,，使安全生產(chǎn)的過程成為學習新知識,、新技術(shù)的過程，使安全生產(chǎn)與學習技術(shù)相互促進,，相得益彰,，尤其要加強對新進廠青工的安全教育。

3,、各級組織要把安全工作由工作時間內(nèi)向工作時間外滲透,，深入集體宿舍，提醒注意休息,，消除疲勞,，保證有充沛的精力上崗。

三,、深化責任區(qū)創(chuàng)建工作,，營造職工安全自主管理的良好氛圍

1,、進一步抓好責任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。今年各單位要繼續(xù)按照《車輛維修企業(yè)安全管理標準》的有關(guān)規(guī)定,，建立起全方位,、立體交叉型的責任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系，認真抓好基層責任區(qū)的創(chuàng)建,，充分調(diào)動職工參與安全管理的積極性,；同時還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點，努力培育特色工作,，進一步深化責任區(qū)創(chuàng)建工作,，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用，形成安全自主管理的良好氛圍,。

2,、大力開展查違章、查隱患活動,。各級要把查違章,、查隱患活動作為開展責任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓，要通過開展查違章,、查隱患活動,，不斷提高職工“自我約束、自我防護”的意識和能力,。各級要將“自檢”和“互檢”,、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來，認真執(zhí)行安全檢查制度,，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題,，要及時填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位反饋安全意見后,，定于下月3日前匯總通報,。與此同時，各級還要落實好安全隱患的整改工作,。

3,、抓好人員隊伍的培訓教育工作，安全監(jiān)督員是開展活動的基本力量,。為提高整體素質(zhì),，隊伍的培訓教育采用分級實施的辦法。公司負責抓好班組長隊伍的培訓教育工作,，今年將安排1—2期新安全監(jiān)督員參加上級培訓班,。各單位負責抓好基層崗員的培訓教育工作，在今年要對全體員工輪訓一次,。

部門管理的工作計劃 部門管理工作計劃篇八

為了貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理,。結(jié)合工廠實際,，特制定20××年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

一,、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上,。

二,、指導(dǎo)思想

要以公司對20××年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三,、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20××年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報、簡報等形式,，對員工進行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”,。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標語,、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識;引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,，強化管理,，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

20××年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主,。”的方針,，按照“誰主管,、誰負責”的原則，進一步分清責任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持生產(chǎn)員工艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

部門管理的工作計劃 部門管理工作計劃篇九

在服從單位整體安全目標的基礎(chǔ)上,，結(jié)合本部門自身工作實際，堅持安全第一,、預(yù)防為主,，增強車隊駕駛員安全行車責任意識，確保單位車輛和人身財產(chǎn)安全,，為保證安全工作的順利完成,，特制訂特制訂20xx年工作計劃。

1,、責任安全事故死亡不高于0／車,。

2、年內(nèi)行車安全責任事故不高于0／車,。

3,、責任安全輕傷事故不超過1起（按車輛總數(shù)計算）。

4,、財產(chǎn)損失的交通責任事故起數(shù)不超過車輛總數(shù)的2%起,，財產(chǎn)損失不超過1萬元。

5,、隱患排查治理整改合格率100%,。

6、gps定位系統(tǒng)完好率,、應(yīng)用率100%,。

7、其他安全管理控制目標：

（1）安全設(shè)施完好率98%。

（2）安全培訓合格率為100%,。

（3）作業(yè)人員持證上崗率100%,。

（4）職工的各項工作環(huán)境指標符合國家的工業(yè)衛(wèi)生安全標準。

（1）監(jiān)控人員應(yīng)熟悉并掌握監(jiān)控系統(tǒng)各項功能和具體操作規(guī)程,。

（2）根據(jù)交通情況,，通過監(jiān)控系統(tǒng)平臺向運行的營運車輛駕駛員發(fā)送包括天氣、路況,、事故等信息,。

（3）對脫離監(jiān)控狀態(tài)的車輛要及時查找分析原因，并迅速排除存在的問題,。

（4）負責監(jiān)控運輸中心營運車輛的運行情況,，對營運車輛超時駕駛、超速行駛,、不按規(guī)定線路行駛,、不按規(guī)定站點停靠等交通違法信息,，應(yīng)及時通過語音或短信,、打電話等方式進行安全提示，并在3天內(nèi)進行相應(yīng)處理,，做好相應(yīng)的記錄,。發(fā)現(xiàn)重大（嚴重）安全隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（5）做好公安機關(guān)交通管理部門,、總站運輸中心對運輸中心營運車輛下發(fā)的《違法通知書》記錄,，并督促處理，及時收取處理反饋意見,。

（6）堅守工作崗位,，嚴禁擅離職守、脫崗,、串崗,。做好車輛監(jiān)控日常記錄和上下班的交接。

（7）必須對超長線客運車輛實行24小時監(jiān)控,。

（8）嚴守崗位職責和職業(yè)道德,，不得徇私舞弊，隱瞞不報和弄虛作假,。

（9）嚴禁私自篡改各種平臺資料,。

gps管理部門

20xx年1月12日

部門管理的工作計劃 部門管理工作計劃篇十

為進一步做好今年安全生產(chǎn)的管理工作，結(jié)合當前工作實際和以前存在的問題,，為有計劃,、有步驟的順利開展工作，堅持“預(yù)防為主，安全第一,、綜合治理”的方針,，在完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的同時，確保安全生產(chǎn)管理再上新臺階,，有效杜絕安全事故的發(fā)生。為此,，結(jié)合公司的實際情況,，特制定以下工作計劃。

一,、總體思路

以“抓紀律,、夯基礎(chǔ)、重基層,、嚴管理”為安全管理方針,，以落實安全生產(chǎn)責任制為主線，以安全標準化管理,、6s精益管理和安全責任制為抓手,，以推進安全標準化體系、職業(yè)健康安全體系,、班組建設(shè)為重點,，樹立科學理念，落實各項安全措施,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標,，為隆迪公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ),。

二,、20××年安全生產(chǎn)管理工作目標是：

1、全年無重,、特大事故發(fā)生,，事故死亡率為零。

2,、因工負傷率≤2‰,。

3、不發(fā)生因工重傷,、食物中毒,、交通事故及刑事案件。

4,、杜絕嚴重違章操作;隱患整改率100%;安全培訓率達到100%;特殊工種持證上崗率達到100%,。

三、20××年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：

為確保20××年無事故災(zāi)害，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,，我們要在總結(jié)上一年工作經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上,，重點做以下工作：

1、全面落實安全生產(chǎn)責任制,，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀,，認真落實安全管理制度。使得安全工作更加規(guī)范和完善,，做到責任明確到人,、考核落實到人，日常管理做到“五到位”,，即：組織到位,、職責到位、檢查到位,、考核到位,、獎懲到位。

2,、突出重點,，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治，進一步推行“6s”現(xiàn)場管理工作,，定期組織安全大檢查,，加強現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中,。

3,、深入開展企業(yè)安全文化建設(shè)，加強操作員工及特種設(shè)備作業(yè)人員培訓學習,、宣傳,、教育、兼職安全員監(jiān)管的力度,，全面促進安全生產(chǎn)順利有序進行,。

4、加強對外來人員的安全管理,，保證外來人員和公司員工的人身,、財產(chǎn)安全。

5,、強化施工現(xiàn)場管理,，確保消除事故隱患。

加強學習《用火作業(yè)安全管理規(guī)定》《臨時用電安全管理規(guī)定》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)定,，嚴格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理制度》,。

四,、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識,。

1,、為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想,，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進行安全教育,，強化“三個教育”(即：安全意識教育,、安全法制教育、安全質(zhì)量教育),，傳達國家、省,、市,、公司關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)指示和精神。

2,、針對公司人員流動性大的特點,，認真抓好“三級安全教育”及特殊工種安全教育，對調(diào)換工種或者采用新工藝,、新技術(shù),、新材料及使用新設(shè)備的從業(yè)人員，應(yīng)當進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓,，培訓合格后,，方可上崗。強化操作人員,，尤其是班組長,、新上崗和轉(zhuǎn)崗人員的安全培訓，確保從業(yè)人員具備相關(guān)的安全生產(chǎn)知識,、技能以及事故預(yù)防和應(yīng)急處理的能力,，避免事故的發(fā)生。

五,、抓好安保隊伍建設(shè),，不斷增強保衛(wèi)人員素質(zhì)，確保不發(fā)生重大火災(zāi)事故和盜搶事故

1,、繼續(xù)加強人防,。以啟動巡更系統(tǒng)為手段，針對公司實際重點抓好責任片巡防人員的巡邏到位率;以加大檢查考勤為手段,，重點抓好保安人員的崗位責任心,。充分發(fā)揮人防制止發(fā)案的作用,，控制發(fā)案率，降低發(fā)案率,。

六,、做好持證上崗及安全檔案工作，認真落實安全管理制度,。

1,、確定公司特殊工種的具體種類，建立特殊工種的檔案管理體系,。堅持特殊工種的持證上崗率達到100%,，建立特殊工種的培訓制度，完善安全生產(chǎn)檔案管理工作,。

2,、沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ),。今年我們還需集中精力修訂完善《安全生產(chǎn)管理制度》,、《安全消防制度》、《安全防盜制度》,、《出入門管理制度》等,，并且按照消防安全管理要求的標準建立健全各類消防設(shè)備檔案、資料,，做好各種消防設(shè)備,、設(shè)施的運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù),，確保公司的安全生產(chǎn)運營,，從而為公司的安全管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

未來靠我們努力,。安全工作任重而道遠,，只有起點沒有終點，在以后的工作中我們要繼續(xù)努力,，開創(chuàng)隆迪公司安全生產(chǎn)工作新局面,，為隆迪公司安全生產(chǎn)工作創(chuàng)建出和諧清泉而努力奮斗!

部門管理的工作計劃 部門管理工作計劃篇十一

根據(jù)我學區(qū)的具體情況，嚴格執(zhí)行財務(wù)法律,、法規(guī),，加強財務(wù)管理，進行實度調(diào)控,，勤儉節(jié)約,，科學合理使用資金，以最大限度的爭取資金,，改善辦學條件,，使之達到新的辦學標準,，為學校的教育教學提供良好的物質(zhì)保障。

財務(wù)管理力求科學化,，核算規(guī)范化,，費用控制合理化，強化監(jiān)督度,，細化工作,，低調(diào)做人，高調(diào)做事,。切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用,。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐,。

1、準確做好學校年度預(yù)算和收支計劃,，并嚴格執(zhí)行,。全面做好年終的決算工作，為學校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù),。

2、加強過程管理,，及時統(tǒng)計教育經(jīng)費使用情況,，做到底碼清楚，信息準確,，每月向?qū)W區(qū)校長匯報,，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。年底向職工匯報資金使用情況,，加強財務(wù)監(jiān)督,。

3、積極參加財會繼續(xù)教育的培訓工作,，提高業(yè)務(wù)水平,，做好財務(wù)年審、換證工作,。

4,、做好寄宿生生活補助的發(fā)放和減免教科書費的工作。

5,、建立健全學校固定資產(chǎn)管理制度,，做好固定資產(chǎn)的登記和檢查工作。新購物及時上帳,，做到帳帳相符,，帳實相符,，年終認真完成清產(chǎn)核資工作。

6,、結(jié)合實際情況,，制定合理可行的五年發(fā)展規(guī)劃，使學校的發(fā)展有章可循,。避免重復(fù)投資,。

7、圍繞規(guī)劃,，集中使用資金,，打造造亮點學校，使其達到普九標準,。

8,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

9,、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則,，秉公辦事，做出表率,。

1,、抓好隊伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，為各項工作的開展提供可靠保障,。

2、結(jié)合新的辦學標準,，提高各學校后勤管理水平,。

3、虛心聽取建議,，提高各校后勤人員的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量,。

4、組織后勤人員學習文化知識,，豐富頭腦;創(chuàng)造機會,，走入課堂，了解現(xiàn)代教育教學,，更快地提高服務(wù)水平和服務(wù)技能,。

1、配合學校搞好人防,、技防,、物防工作。

2,、配合學校搞好學生的教育工作,。

3,、完成各項臨時性和計劃外工作。

1,、 檢查開學情況

2,、 制定財務(wù)工作計劃。

3,、 完成20xx年經(jīng)費預(yù)算編制

4,、 配合物價局做好收費檢查

5、 春季義務(wù)教育免費教科書統(tǒng)計上報

6,、 固定資產(chǎn)檢查

7,、 校舍安全檢查

8、 積極參加報賬員培訓

9,、 建立健全學校固定資產(chǎn)管理制度

總之,，在新的學期里，我校將盡力做到財務(wù)管理科學化,，核算規(guī)范化,，費用控制合理化，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用,，積極完成全年的各項工作計劃,，為學校的健康發(fā)展而做出更大的貢獻。

部門管理的工作計劃 部門管理工作計劃篇十二

按照20xx年物業(yè)公司組織架構(gòu)的設(shè)置及聘任文件,，我負責濟南西片區(qū)物業(yè)管理部工作,，這個管理部有政務(wù)大廈、工商局,、人事局、新華社,、省委黨校,、鐵路局、省紀委等七個物業(yè)項目組成,，總管理面積達三十多萬平米,，其中多數(shù)項目都是既有住宅，也有辦公樓的綜合型物業(yè),，它代表著公司在濟南,、在山東物業(yè)管理行業(yè)的管理水平和市場形象。這些項目絕大多數(shù)接管期已超過一年,，業(yè)主從最初享受物業(yè)管理的新鮮感到逐步淡薄,，取而代之的更高服務(wù)期望和更加挑剔的眼光。面對著20xx年《》的實施,，物業(yè)管理行業(yè)用工形勢的嚴峻和成本的增加,，業(yè)主標準的逐年增加,，各項目管理骨干的稀釋，管理難度和規(guī)模的不斷增加,，如何帶領(lǐng)員工創(chuàng)新積極的工作,，不斷夯實項目的管理水平，推廣潤華物業(yè)品牌,，是我這一年工作的重點,。我的工作目標是：

1、黨政機關(guān)辦公樓物業(yè)管理形成潤華物業(yè)模式和特色

2,、潤華物業(yè)企業(yè)文化宣貫工作深入每一個管理團隊

3,、培訓工作分層次、有效果,、成制度,。

4、重視細節(jié)管理,，加強良好規(guī)章制度的執(zhí)行力度,。

5、重視項目的潛力挖掘,，是物業(yè)收入有所增加,。

為了完成工作我的工作目標，我將實行如下工作措施：

1,、創(chuàng)建和諧辦公樓,，推行機關(guān)辦公樓健康文化：

1）編寫辦公樓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，主要包括火災(zāi),、盜竊,、搶劫、停水,、停電,、浸水、電梯困人,、受傷疾病等子預(yù)案,，根據(jù)項目的實際情況的編寫成冊，廣泛向業(yè)主宣傳,，營造安全氛圍,。

2）各管理處配備安全便利箱，放置打氣筒,、創(chuàng)可貼,、毛巾、哨子、針線包,、救心丸等,，為業(yè)主提供方便，以備不時之需,。

3）辦公樓內(nèi)創(chuàng)辦健康專欄,，共分為春夏秋冬四期八刊，宣傳健康知識,，內(nèi)容涵蓋飲食,、運動、疾病,、營養(yǎng)等方面,，營造健康文化氛圍，把健康知識送到業(yè)主手中,。

2,、延伸機關(guān)辦公樓物業(yè)管理服務(wù)范圍：在原有的首問責任制的基礎(chǔ)上，進一步延伸服務(wù)滿足業(yè)主需求,，對于業(yè)主所提的諸如辦公室鑰匙丟了,、自行車爆胎、電腦壞了,、甚至家中電視機故障,、電冰箱不制冷等合同內(nèi)沒有約定的問題，管理處把業(yè)主當朋友,，急其所急,，建立服務(wù)服務(wù)電話檔案，有意識聯(lián)系一些家具維修,、門窗維修,、汽車維修、管道疏通,、窗簾安裝,、知根知底的木工泥水工等，以及自來水,、煤氣、供電局等維修電話,，在業(yè)主需要時提供給他們,，解業(yè)主燃眉之急。

3,、在管理處推行“五不”服務(wù),，這是微笑服務(wù)的重要體現(xiàn)。一是對業(yè)主的詢問不說“不”字；二是對業(yè)主的投訴不說“不”字,；三是對崗位內(nèi)外的需求不說“不”字,；四是面對困難棘手的問題不說“不”字；五是對公司沒有的服務(wù)項目不說“不”字,。

4,、各管理處上半年全面調(diào)查業(yè)主需求，推出服務(wù)新舉措,。

1,、制定20xx年濟南西片區(qū)物業(yè)管理部的企業(yè)文化工作計劃。

2,、建立通訊員制度,。每一名管理處設(shè)立一名通訊員，以潤華報,、百年潤華,、濟南物業(yè)管理雜志為宣傳的主要陣地，負責本管理處的宣傳報道工作,。每月至少一篇,，20號以前上報項目部，所有稿件除用于投稿外,，管理部每月編寫文化簡報,，并發(fā)至各管理處，加強管理處的溝通力度,。

3,、每個季度各管理處組織潤華報閱讀活動，書寫活動心得,，提高員工對企業(yè)的認同感,、自豪感和向心力。

4,、編寫企業(yè)文化宣貫手冊,，主要包括集團簡介、物業(yè)公司簡潔,、項目介紹,、公司榮譽等等，用于員工的崗前培訓,，由管理處主任負責入司前的第一堂課,。

1、每個管理處蹲點工作,，切實掌握管理處工作水平和存在的問題,，制定有效的培訓方案。

2、每月常規(guī)培訓按時提報培訓計劃,，不定時檢查計劃落實情況的及培訓效果,。

3、完善員工的崗前培訓,，推出崗前培訓的內(nèi)容,，由各管理處主任及助.負責落實。

4,、加大管理人員的培訓,。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”,，管理處骨干員工的水平提升不上去,，操作層的水平可想而知。每周管理處例會上,，除討論工作之外,，由管理處主任負責對骨干進行培訓，內(nèi)容要記錄在會議紀要上,，并列入主任考核,。同樣，在物業(yè)管理部召開的會議上,，也要督促檢察管理處主任的學習情況的,。

5、各管理處主任會同事務(wù)助.編寫自己項目的物業(yè)管理實施手冊,，要求結(jié)合實際,，總結(jié)經(jīng)驗，便于各項目之間取長補短,。手冊的內(nèi)容包括：項目概況,、組織架構(gòu)、管理制度,、案例匯總,、費用測算、實戰(zhàn)經(jīng)驗等,。在總結(jié)中不斷提升自我,，也為以后的管理奠定基礎(chǔ)。

細節(jié)存在每一天的工作中,，我的切身體會是,，制度再好再完美，如果不執(zhí)行不落實那只能是空談,，如果執(zhí)行起來不連貫,、不堅持，那就是我們的檢查監(jiān)督出了問題,。特別是已經(jīng)接管一年以上的項目,，管理處主任一定要不斷地反思自我。

1,、成立設(shè)備管理小組,。每個項目抽調(diào)一名設(shè)備運行人員，成立設(shè)備運行小組,。制定小組職責,，工作目標和措施。查找各項目隱患,，確保設(shè)備運行安全,。

2、.合保潔力量,，推出家政服務(wù),，并使之逐步成熟。包括服務(wù)項目,、服務(wù)價格,、運作模式、分配機制,、清潔工具和清潔劑的使用等,。

3、完善各項目的倉.管理,。.合各管理處物料資源,，加大部分物品的循環(huán)使用力度，節(jié)約費用,。并組織保潔,、維修骨干交流經(jīng)驗。

4,、全面檢查管理處各項制度的落實情況的,。對于曾經(jīng)實行過但是沒有堅持住、或者實行的過程中已經(jīng)變成走過程的規(guī)章制度,，要認真研究,，重新予以落實。

20xx年的實施,，使人力成本進一步加大,。目前，工商局,、人事局,、政務(wù)大廈,、鐵路局增加的費用已經(jīng)落實到位，合同在簽訂中,。新華社項目因合同在20xx年底已經(jīng)簽訂,，費用的爭取比較困難。省紀委是新增項目,，費用爭取也存在難度,。省委黨校正在積極爭取中，無論是增加費用由黨校承擔還是由業(yè)主承擔,，應(yīng)該希望很大,。另外，各管理處將積極拓展市場：

1,、工商局市局直屬辦公樓和宿舍的物業(yè)管理工作,。并且已經(jīng)在移動公司增加2名保潔服務(wù)項目。

2,、省委黨校辦公樓和其他宿舍樓的物業(yè)管理爭取工作,。

3、省紀委新建宿舍樓積極關(guān)注,。

4,、鐵路局周邊辦公樓保潔服務(wù)項目的聯(lián)系。

20xx年初公司成功接管了省立醫(yī)院的全委托項目,，取得了開門紅,，在山東物業(yè)管理業(yè)內(nèi)引起巨大震動。雖然我們面臨的困難依然很多,，但公司的發(fā)展充滿了希望,，我們有.由堅信：潤華物業(yè)明天會更加美好！

20xx年2月20日

部門管理的工作計劃 部門管理工作計劃篇十三

為了認證貫徹執(zhí)行中華人民共和國行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》jgj59-99,，針對我工程實際狀況,，為了優(yōu)質(zhì)、高速,、安全,、文明、低耗地完成本工程建設(shè) 任務(wù),，特制定安全管理目標

一,、堅持“以人為本”的理念，貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，加強安全生產(chǎn)管理，進一步安全生產(chǎn)的各項規(guī)程,、標準,，提高安全與文明施工管理水平,，以減少安全事故為目標，加強安全組織機構(gòu)隊伍建設(shè),，完善責任體系,，夯實工作基礎(chǔ)，強化專項整治,。

二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)圖

安全生產(chǎn)目標

結(jié)合總公司20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任書要求特制定一工程部20xx年安全生產(chǎn)目標：

杜絕任何安全生產(chǎn)事故,，事故起數(shù)和死亡人數(shù)為零,。

輕傷事故控制在4‰以內(nèi)。

不發(fā)生萬萬元以上的經(jīng)濟財產(chǎn)損失,。

不發(fā)生食品安全事故的發(fā)生,。

堅持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”,，切實做好安全工作，保證一工程部安 生產(chǎn)為零事故,。未來規(guī)范安全生產(chǎn)工作,，提高員工的安全素質(zhì)，帶動一工程部安全生 產(chǎn)管理的提升,，降低或避免意外傷害事故的發(fā)生,，體制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。

三,、 認真組織學習公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定,，完善安全生產(chǎn)責任制。

1,、 認真執(zhí)行公司下發(fā)的各種安全生產(chǎn)文件,，及時將公司有關(guān)安全會議精神落實，傳達到每一位與昂安全生產(chǎn)意識,。

2,、健全并落實安全生產(chǎn)責任，在安全生產(chǎn)工作的同時要負責相應(yīng)的安全問題,。誰生產(chǎn),，誰負責安全。員工在自己的崗位上要認真執(zhí)行各自的安全生產(chǎn)職責,，增強安全意識,，加強安全生產(chǎn)管理，落實安全員安全生產(chǎn)責任制,。

3,、定期召開安全生產(chǎn)會議,，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防,，傳達安全生產(chǎn)方面的文件,，布置有關(guān)安全工作。

四,、加強宣傳教育工作,，確保公司安全培訓取得實效，切實提高員工的安全知識水平,，增強與昂的安全生產(chǎn)憂患意識,，保證生產(chǎn)安全順利的進行。

1,、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后,，利用生產(chǎn)空閑時間對職工進行相應(yīng)的安全知識培訓，熟悉,、掌握必須要的安全技術(shù)知識和自我防護知識,，做好職工安全培訓記錄。,。

2,、積極配合公司及有關(guān)職能部門對從人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓工作，已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進行學習,，做到持證上崗,。

3、正確使用勞動衛(wèi)生防護用品,，預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的傷害,。

4、加強事故處理防范,，在突發(fā)事故中正確熟練的采取自救和互救措施,。將傷害控制在最小程度。

五,、狠抓安全生產(chǎn)管理,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn),，定期進行安全自查,，落實隱患整改責任。

1,、繼續(xù)建立隱安全生產(chǎn)設(shè)施臺帳,，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測,，確保相關(guān)證件齊全,。

2,、將安全隱患列入安全隱患臺帳，及時制定整改,，落實整改責任,，無能力整改的要立即向上級部門報告，研究,，制定,，落實整改。建立單位安全自查記錄及安全整改記錄,。

六,、安全工作檢查年、季,、月計劃

1、安全措施費用計劃

為了有計劃有目的改善勞動條件,，防止工傷事故,，減少職業(yè)危害，提高員工的安全生產(chǎn)意識,，改善勞動生產(chǎn)條件,，關(guān)心勞動者的身心健康，特制定本計劃,。

1.1教育培訓(一萬元)

主要用于員工的安全教育培訓,，特殊工種的培訓。

1.2安全宣傳教育措施(5000元)

用于訂閱安全衛(wèi)生雜志,、報刊,、教材、掛圖,、宣傳畫等,。

1.3防護用品(65萬元)

防護腳手架租賃、安全網(wǎng),、安全水平網(wǎng),。

1.4安全文明施工費(15萬元)

1.5新技術(shù)、新工藝等安全裝置(2萬元)

以上費用合計：83.5萬元

2,、 檢查表

部門管理的工作計劃 部門管理工作計劃篇十四

文藝部是一個團結(jié)的集體,，我們習慣把全體成員比喻成一只手，每個成員就是手上一指,，他們靈活,、勤勞，各有特點,，當把手握在一起我們就是最有力量的,！回顧過去,，我們心潮澎湃，展望未來,，我們信心滿懷,。文藝部將以“創(chuàng)新工作，穩(wěn)中求進”為主題,，以一種團結(jié)求實的工作作風,，奮發(fā)向上的工作精神，完善文藝部的組織體系和運行機制,，提高本部成員的綜合素質(zhì)和工作能力,，努力使本屆我部的工作有特色、有影響,、有效果,，爭取有新的突破，特制定工作計劃

（1）由于文藝部的部門特點,，將采取比較機動的會議方式,，不設(shè)固定的例會時間。

（2）全體成員必須準時出席,。無故遲到者須說明理由,，例會每次須到，多次不到者除名,。若有事不能來時應(yīng)向部長或副部長請假,，經(jīng)同意后方可。

（3）例會實行輪流主持制度,。每次例會由部長,，副部長輪流主持。

（4）嚴格遵守例會紀律,。開會時態(tài)度嚴謹認真,，做好會議記錄，討論時發(fā)言踴躍,，積極主動,，保證會議的嚴肅性和活潑性。

（1）提高本部成員的自身素質(zhì),，多給部委提供一些鍛煉的機會,，使他們的才能得到充分發(fā)揮。充分調(diào)動文藝部所有成員積極性和主觀能動性,，深入了解和發(fā)揮文藝部成員每個人的能力和特長,，以及他們對文藝部的發(fā)展和建議，加強文藝部成員能力的提高，以共同進步帶動文藝部的發(fā)展,，加強團隊合作精神,，熱情活動，各盡其責,，落實工作,，努力開創(chuàng)文藝部工作的新局面

（2）在每次例會中，我們將盡量讓部委有的發(fā)言權(quán),，把總結(jié)的機會留給部委,，盡量讓他們發(fā)表好的意見，好的觀點,，并且從中觀察他們各方面的能力,，再加以培養(yǎng)。

（3）輪流安排部委每月上交工作總結(jié),，并對文藝部提出建議,，要求。

（4）每次活動的之前要詳細工作分配與部委,，要求各有關(guān)部委,，工作到位?；顒咏Y(jié)束要有工作總結(jié),。此外,，還將積極配合學校組織的各類文藝活動,。

（5）對部委進行培訓，使之了解學生會各項條例,，同時按照具體情況制定有自己部門特色的管理條例

（6）安排時間到部委所在班級中去,，關(guān)心部委的學習與生活，緊密與部委間的關(guān)系,。

（1）每月召開一次工作交流會,，與各部門保持緊密的聯(lián)系，確保各部門之間文藝活動的順利開展,。

（2）加強學生會文藝部與學校各類社團的交流,。

（3）協(xié)助其他部門開展工作，共同完成學生會的各項任務(wù),。

（4）加強與部門部委,，副部長交流，營造團結(jié)一致的工作氛圍,，有利于各項工作的順利開展

（5）組建各個班的文藝委員的群,，聽取他們的意見和建議，建立一個交流的平臺。

（6）在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的問題,，總結(jié)經(jīng)驗,，以實事求是的、積極向上的工作態(tài)度面對新問題迎接新挑戰(zhàn),。