人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

部門管理工作計(jì)劃 部門管理工作內(nèi)容篇一

整合綜合部?jī)?nèi)部資源，提高工作效率,。根據(jù)服務(wù)站對(duì)綜合部得調(diào)整,，整合綜合部得內(nèi)部資源，從新確定部門內(nèi)部人員工作內(nèi)容,，相應(yīng)的進(jìn)行崗位調(diào)整,，明確個(gè)人的工作范圍和職責(zé)。

綜合部作為服務(wù)站的核心部門,，兼具著服務(wù)與管理的職能,，是各部門的橋梁紐帶，綜合部的工作相對(duì)瑣碎復(fù)雜,，但主要是配合站長(zhǎng)對(duì)服務(wù)站的各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌,，協(xié)調(diào)各部門的工作，妥善處理好服務(wù)站的各項(xiàng)工作,，更好的為同學(xué)們服務(wù),。

及時(shí)制定出本學(xué)期值班簽到表，考勤表,，以保證值班工作及時(shí),、有序地開展。同時(shí),，認(rèn)真負(fù)責(zé)整個(gè)服務(wù)站值班的考勤工作,，對(duì)值班情況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)整理，而且今年會(huì)保證值班的質(zhì)量,，嚴(yán)抓簽到后但不值班的這種現(xiàn)象,，來提高工作效率,！

在這一學(xué)期綜合部仍由專人負(fù)責(zé)服務(wù)站日常文件的印發(fā)與管理。同時(shí)以書面和電子檔兩種方式進(jìn)行統(tǒng)一及時(shí)的整理與存檔,。進(jìn)一步規(guī)范文檔格式與文件管理,。做到所有公務(wù)文件具有統(tǒng)一格式與樣板，全面實(shí)現(xiàn)服務(wù)站文件管理規(guī)范化,，統(tǒng)一化,。

及時(shí)傳達(dá)老師及各部長(zhǎng)的各類通知，使信息及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)到各部門,，方便工作正常開展,。應(yīng)急機(jī)制的制作與初步宣傳20xx最新綜合管理部工作計(jì)劃20xx最新綜合管理部工作計(jì)劃。制作站員空閑時(shí)間表,，使人力資源的調(diào)度達(dá)到最優(yōu)化,，提高服務(wù)站的工作效率。

本學(xué)期書寫招聘信息是綜合部工作的重要組成部分,，綜合部將及時(shí)書寫招聘信息以確保招聘會(huì)的順利進(jìn)行,，同時(shí)做到書寫格式正確、書寫內(nèi)容的完整,、不浪費(fèi)紙張,，并將寫好的招聘信息按序號(hào)排好以便查詢。安排專人負(fù)責(zé)“招聘會(huì)周周見”宣傳單的張貼,，做到及時(shí)將招聘信息發(fā)布到各個(gè)系,。我們會(huì)集思廣益聽取大家的意見，從中吸取經(jīng)驗(yàn),，提高書寫的質(zhì)量,，更好的為招聘會(huì)服務(wù)。

如果有可能的話綜合部會(huì)和各部商量對(duì)青蛙市場(chǎng)進(jìn)行改革創(chuàng)新,，還希望有更多的人提出建議,，對(duì)于每個(gè)意見綜合部都會(huì)認(rèn)真考慮的。對(duì)于服務(wù)站舉辦的各項(xiàng)活動(dòng),，我們綜合部作為服務(wù)站的大本營(yíng),，都將積極配合相關(guān)部門投入到活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作以及一系列的后勤工作中。我們會(huì)與各部門共同努力,，為我們服務(wù)站取得更加輝煌的成績(jī)而不斷努力,！

1、首先,，我們會(huì)加強(qiáng)對(duì)部員的管理,，我們會(huì)通過例會(huì)、培訓(xùn),、集體學(xué)習(xí)等方式,，提高部員的整體素質(zhì),，增強(qiáng)部員的工作積極性。讓每位部員都要有較高的工作熱忱,，認(rèn)真的工作態(tài)度，以及敏銳的工作頭腦,。

2,、其次，進(jìn)一步完善制度,。在學(xué)期初針對(duì)本學(xué)期實(shí)際工作情況對(duì)《大學(xué)生自主就業(yè)與創(chuàng)業(yè)服務(wù)站的管理制度》,、《文檔送呈細(xì)則》等制度進(jìn)行增補(bǔ)與修訂，使綜合部制度日益全面化,、規(guī)范化,。

3、最后,，我們會(huì)對(duì)各部門的例會(huì)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，會(huì)制定服務(wù)站內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度，力求將各部門,、各成員工作進(jìn)行量化考核,，同時(shí)制定出較完善的內(nèi)部處分機(jī)制。

為了提高工作效率,，我們部將切實(shí)貫徹實(shí)施責(zé)任分工制,，量化工作，充分調(diào)動(dòng)每位成員的工作積極性,，培養(yǎng)成員責(zé)任意識(shí),，使部門成員真正得到鍛煉。我們還將實(shí)行強(qiáng)化管理,，制定出統(tǒng)一的工作時(shí)間表,，做到統(tǒng)籌的安排每位成員的時(shí)間。加強(qiáng)管理,，提高服務(wù)站的工作效率,，為服務(wù)站美好的明天做出自己的貢獻(xiàn)。

以上就是我們綜合部在這一學(xué)期的工作計(jì)劃,，以后會(huì)根據(jù)實(shí)際情況來改進(jìn)與完善,，為同學(xué)們貢獻(xiàn)一份微薄之力，幫助老師完成各項(xiàng)工作,，真正體現(xiàn)我們綜合部的價(jià)值,。希望各部門積極配合與支持我們綜合部的工作，共同把服務(wù)站的工作做好,！

綜合部在20xx年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會(huì)福利，加強(qiáng)人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作。

整合部門內(nèi)部資源,，提高工作效率,。根據(jù)公司對(duì)綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源,，重新確定部門人員工作內(nèi)容,，明確各人的工作范圍及職責(zé)。加強(qiáng)部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn),。根據(jù)公司對(duì)部門工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整20xx最新綜合管理部工作計(jì)劃工作計(jì)劃,。

綜合部對(duì)內(nèi)與公司所有部門，對(duì)外與各種公司及政府打交道,，兼具服務(wù)與管理雙重職能,，綜合部的工作相對(duì)鎖碎復(fù)雜，但綜合部工作質(zhì)量的好壞,，完成任務(wù)效率的高低,，直接影響著公司各個(gè)部門的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，直接間接的對(duì)公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響

面對(duì)現(xiàn)階段后勤工作的情況,，06年綜合部將做好以下工作,；

（一）做好后勤保障工作，加強(qiáng)與各部門工作的配合,，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行,。

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務(wù)流程,，強(qiáng)化對(duì)各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度,，提高工作效率,。

2、做好辦公物品的采購(gòu)和配給工作,；

3,、證件年檢。

3月底前完成,；

4,、合同登記認(rèn)證工作：根據(jù)公司的營(yíng)養(yǎng)收入情況，每季度或半年進(jìn)行一次登記。

（二）配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,，加強(qiáng)制度制定落實(shí)工作,，做到有據(jù)可依。

部門管理工作計(jì)劃 部門管理工作內(nèi)容篇二

為加強(qiáng)工作計(jì)劃管理,，有效指導(dǎo)工作開展,，提高工作效率，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，特制定本辦法,。

1. 各班組主管負(fù)責(zé)編制本班組的《月度工作計(jì)劃》，并對(duì)工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行自查,。

2. 人事/行政主任負(fù)責(zé)《月度工作計(jì)劃》的審核，以及《工作計(jì)劃完成情況自查記錄表》的審批,。

3. 人事行政經(jīng)理負(fù)責(zé)《月度工作計(jì)劃》,、《工作計(jì)劃完成情況考核表》的審批。

4. 人事行政助理負(fù)責(zé)對(duì)各班組《月度工作計(jì)劃》的完成情況進(jìn)行檢查及考核,。

1. 編制原則

1） 明確性原則,。工作計(jì)劃內(nèi)容要明確做什么、做到什么程度,；表達(dá)的意思要明確,，工作范圍要清楚；工作計(jì)劃應(yīng)明確部門指標(biāo),，避免使用一些含糊字語,；各項(xiàng)工作計(jì)劃要注明到指定階段的工作完成標(biāo)準(zhǔn)（如草稿、發(fā)布或歸檔等）,；不可預(yù)測(cè)的工作不應(yīng)列入計(jì)劃內(nèi)容,，可作臨時(shí)性、突擊性計(jì)劃去完成,。

2） 時(shí)間性原則,。工作計(jì)劃編制的內(nèi)容要求時(shí)間跨度在一個(gè)月以內(nèi)（指每月1日至該月最后一日），時(shí)間跨度超過一個(gè)月的工作應(yīng)分階段載明本月的具體工作,。

2. 編制要求

1） 每月月底各班組開始編制月度工作計(jì)劃,，于每月1日前完成審批后交人事行政助理備查。

2） 月工作計(jì)劃內(nèi)容包括每月例行工作事項(xiàng)及可預(yù)測(cè)的工作事項(xiàng),。

3） 月度工作計(jì)劃采用統(tǒng)一格式,，填寫《月度工作計(jì)劃》，符合編制原則要求,。

3. 計(jì)劃審批

各班組的月度工作計(jì)劃由班組負(fù)責(zé)人編制,，交人事/行政主任審核后統(tǒng)一交人事行政經(jīng)理審批。

1. 由人事行政助理負(fù)責(zé)對(duì)各班組的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果記錄于《工作計(jì)劃完成情況檢查記錄表》,。

2. 每月2日為上月工作計(jì)劃完成情況檢查日,，如遇法定節(jié)假日順延（特殊情況另行通知）。各班組負(fù)責(zé)人應(yīng)在每月1日前完成月度工作計(jì)劃完成情況自查工作,，填寫《工作計(jì)劃完成情況自查記錄表》,，經(jīng)人事/行政主任審批后交人事行政助理存檔備查。

3. 人事行政助理根據(jù)受檢查班組提供的文字記錄或事實(shí)狀況評(píng)價(jià)相應(yīng)工作計(jì)劃的完成程度,，填寫《工作計(jì)劃執(zhí)行情況檢查記錄表》,，并經(jīng)受檢查班組負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后存檔，作為工作計(jì)劃完成情況考核評(píng)分依據(jù),。

4. 完成程度的判定以各班組工作計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的事實(shí)為依據(jù),，不以產(chǎn)生事實(shí)的主客觀原因?yàn)檗D(zhuǎn)移。結(jié)果可以通過書面的文字記錄或事實(shí)狀況加以驗(yàn)證,，并用以下詞語記錄工作計(jì)劃的完成程度：

1） 完成：提供的文字記錄或事實(shí)現(xiàn)狀驗(yàn)證執(zhí)行結(jié)果與工作計(jì)劃的內(nèi)容相一致,，此項(xiàng)工作到此結(jié)束或可轉(zhuǎn)入下一階段工作，在下一步的工作安排中,，無須再安排此項(xiàng)工作,。

2） 基本完成：提供的文字記錄或事實(shí)現(xiàn)狀驗(yàn)證執(zhí)行結(jié)果與工作計(jì)劃的內(nèi)容尚有一些差距，從完成的量來看,，已達(dá)到全部任務(wù)額的80%以上,，但尚未全部結(jié)束或不能馬上轉(zhuǎn)入下一階段工作，在下一步的工作安排中,，還需要安排少量精力投入此項(xiàng)工作,。

3） 未完成：提供的文字記錄或事實(shí)現(xiàn)狀驗(yàn)證執(zhí)行結(jié)果與工作計(jì)劃的內(nèi)容尚存在較大差距，從完成的量來看,，此項(xiàng)工作剛剛開始或不足全部任務(wù)額的80%,，在下一步的工作安排中，還需要安排較多精力投入此項(xiàng)工作或幾乎要重新安排,。

4） 未開展：不能提供文字記錄或事實(shí)現(xiàn)狀來驗(yàn)證執(zhí)行結(jié)果,，在下一步的工作安排中還需要重新安排或調(diào)整此項(xiàng)工作。

1. 人事行政助理每月根據(jù)各班組的《工作計(jì)劃完成情況檢查記錄表》,，對(duì)各班組成員的工作完成情況進(jìn)行考核評(píng)分,，考核得分記錄于《工作計(jì)劃完成情況考核評(píng)分表》?？己说梅謱⒆鳛閱T工績(jī)效考核的一部分,，與年終花紅掛鉤。

2. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果以5分制考核打分：完成5分,；基本完成3分,；未完成1分；未開展0分。

3. 工作計(jì)劃完成率為最終評(píng)分結(jié)果,，即將5分制下工作計(jì)劃平均得分換算成百分制下的百分比,。計(jì)算公式如下：

工作平均得分＝累計(jì)考核得分÷列入考核的計(jì)劃項(xiàng)數(shù)

工作計(jì)劃完成率＝每項(xiàng)工作平均得分÷5×100％

因臨時(shí)性工作沖突或其它特殊性原因造成的工作計(jì)劃不能按規(guī)定要求完成的，應(yīng)由責(zé)任人在每月25日前向班組負(fù)責(zé)人提出,，由班組負(fù)責(zé)人填寫《工作計(jì)劃調(diào)整審批表》,，計(jì)劃調(diào)整應(yīng)經(jīng)人事/行政主任審核、人事行政經(jīng)理審批后才有效,，同時(shí)交人事行政助理進(jìn)行備案,。

1. 《月度工作計(jì)劃表》

2. 《工作計(jì)劃完成情況自查記錄表》

3. 《工作計(jì)劃完成情況檢查記錄表》

4. 《工作計(jì)劃完成情況考核評(píng)分表》

5. 《工作計(jì)劃調(diào)整審批表》

部門管理工作計(jì)劃 部門管理工作內(nèi)容篇三

今年以來全市國(guó)稅收入保持穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。1—9月份累計(jì)完成國(guó)稅收入39,。5億元,，比上年增長(zhǎng)15。65%,。但是組織收入工作中也出現(xiàn)了一些新情況,、新問題，為確保完成和超額完成國(guó)稅收入任務(wù),，切實(shí)做到以下幾點(diǎn)：

1,、堅(jiān)持組織收入原則不動(dòng)搖,。要認(rèn)真貫徹落實(shí)“依法征收,、應(yīng)收盡收，堅(jiān)決不收過頭稅”的組織收入原則,，要切實(shí)按照經(jīng)濟(jì)稅源和稅法規(guī)定做好組織收入工作,，及時(shí)準(zhǔn)確落實(shí)好各項(xiàng)稅收政策，決不允許預(yù)收稅款或進(jìn)項(xiàng)稅額推遲抵扣,，該兌現(xiàn)的稅收優(yōu)惠政策及時(shí)兌現(xiàn)到位,，不得把稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行作為調(diào)節(jié)收入的“蓄水池”。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)稅收分析預(yù)測(cè)工作,。四季度要逐月加強(qiáng)稅收收入完成情況和稅源情況分析，把脈當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，客觀分析征收質(zhì)量,，切實(shí)搞好稅源調(diào)查，找準(zhǔn)影響全年國(guó)稅收入的突出因素,，科學(xué)估算稅收能力,，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)全年稅源，算好全年收入大帳,。要認(rèn)真抓好經(jīng)濟(jì)稅源分析管理辦法的落實(shí),，建立收入質(zhì)量評(píng)估體系，完善分級(jí)分類管理，全面推廣應(yīng)用省局稅源分析監(jiān)控管理軟件,，加大重點(diǎn)稅源行業(yè),、重點(diǎn)企業(yè)的稅負(fù)分析工作，找準(zhǔn)稅收異常變動(dòng)的深層次原因,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)征管的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，有針對(duì)性地采取加強(qiáng)征管的措施，確保國(guó)稅收入與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

3,、抓好欠稅核算。各級(jí)國(guó)稅機(jī)關(guān)要高度重視欠稅核查工作,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，反復(fù)核對(duì)，分類分析,，如實(shí)上報(bào),，確保質(zhì)量。核查過程中要加強(qiáng)與地稅機(jī)關(guān)的配合,，做好向社會(huì)各界尤其是欠稅企業(yè)的宣傳解釋工作,，爭(zhēng)取理解支持。要以欠稅核查為契機(jī),，全面加強(qiáng)欠稅管理,，實(shí)行欠稅公告，堅(jiān)持依法控管,，以票控欠,，以欠抵退，應(yīng)收盡收,，堅(jiān)決杜絕新欠,，逐步清理陳欠。要進(jìn)一步健全欠稅檔案管理制度,，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,，嚴(yán)密監(jiān)控欠稅人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)變動(dòng)情況，使欠稅監(jiān)控工作嚴(yán)密,、規(guī)范,、有數(shù)、有效,。

1,、抓好責(zé)任區(qū)精細(xì)化管理。全面深化責(zé)任區(qū)管理軟件的應(yīng)用,，不斷提高工作任務(wù)單處理的質(zhì)量,，運(yùn)用人機(jī)結(jié)合的方法,，不斷提高責(zé)任區(qū)精細(xì)化管理水平。四季度要全面開展責(zé)任區(qū)星級(jí)評(píng)定工作,，在各單位星級(jí)評(píng)定的基礎(chǔ)上市局評(píng)定“十佳責(zé)任區(qū)”,。

2、抓好納稅信譽(yù)等級(jí)評(píng)定工作,。十月份國(guó)地稅將召開聯(lián)席會(huì)議,，會(huì)議的議題之一將聯(lián)合布署企業(yè)納稅信譽(yù)等級(jí)評(píng)定工作，明確a,、b,、c、d四級(jí)納稅信譽(yù)等級(jí)評(píng)定具體要求,，加強(qiáng)與地稅部門配合協(xié)作,，確保評(píng)定的質(zhì)量，11月底以前完成納稅信譽(yù)等級(jí)評(píng)定工作,。

3,、抓好個(gè)體定額管理軟件推廣應(yīng)用。個(gè)體定額管理軟件推廣應(yīng)用是省局的統(tǒng)一布署,?？傮w要求是通過軟件運(yùn)用使定額理工作規(guī)范，定額評(píng)定過程透明,，定額評(píng)定結(jié)果公正,。9月底以前完成軟件安裝以及培訓(xùn)工作，10月份搞好各種參數(shù)的設(shè)置,、系統(tǒng)維護(hù),、典型調(diào)查與測(cè)算,，試點(diǎn)單位上線運(yùn)行,。從11月份起所有定期定額戶的定額調(diào)整以及新辦定期定額戶的定額全部納入定額軟件管理，此項(xiàng)工作列入今年下半年征管量考核內(nèi)容,。

4,、做好“一機(jī)多票”系統(tǒng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。認(rèn)真落實(shí)增值稅防偽稅控系統(tǒng)中增加對(duì)普通發(fā)票管理功能的工作,，年前完成對(duì)防偽稅控稅務(wù)端網(wǎng)絡(luò)版軟件和報(bào)稅認(rèn)證金稅卡的底層軟件升級(jí)工作,，做好對(duì)增值稅一般納稅人的宣傳與培訓(xùn)工作，完成防偽稅控開票子系統(tǒng)升級(jí),。要嚴(yán)格按照“一機(jī)多票”工作要求,，利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)對(duì)增值稅一般納稅人普通發(fā)票領(lǐng)購(gòu)、開具,、納稅申報(bào)和票表稽核進(jìn)行管理和控制,，從而將一般納稅人使用普通發(fā)票納入防偽稅控系統(tǒng)管理,，達(dá)到對(duì)一般納稅人使用的增值稅專用發(fā)票、廢舊物資銷售發(fā)票和普通發(fā)票全面控制管理的目的,。

部門管理工作計(jì)劃 部門管理工作內(nèi)容篇四

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，職業(yè)教育也取得了很大的進(jìn)步，當(dāng)前,，職業(yè)學(xué)校辦學(xué)規(guī)模呈擴(kuò)大的發(fā)展趨勢(shì),。職業(yè)學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)職業(yè)學(xué)校管理來說有著重要的作用。本文從職業(yè)學(xué)?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理情況出發(fā),，在對(duì)財(cái)務(wù)要點(diǎn)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的問題解決策略,。

（一）要遵循預(yù)算編制的原則

職業(yè)學(xué)校應(yīng)以量入為出與收支平衡的原則為基礎(chǔ)來進(jìn)行預(yù)算的編制,。職業(yè)學(xué)校應(yīng)通過各類渠道籌集教育資金，進(jìn)而做到以收定支,，實(shí)現(xiàn)收支平衡,，不進(jìn)行赤字預(yù)算的編制。收入預(yù)算在編制過程中應(yīng)貫徹積極穩(wěn)妥的原則,，無把握的收入不應(yīng)列入預(yù)算中,。職業(yè)學(xué)校在支出預(yù)算的編制過程中還應(yīng)貫徹統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)以及勤儉節(jié)約的編制原則,。

（二）職業(yè)學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)對(duì)收支預(yù)算的編制

職業(yè)學(xué)校收入預(yù)算的編制過程中,，應(yīng)從維持學(xué)校運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展的需求出發(fā)，參考以前年度預(yù)算的執(zhí)行情況,，以預(yù)算年度在收入上的增減因素與措施測(cè)算為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算的編制,。在支出預(yù)算的編制過程中，除了要考慮到教學(xué)需求與學(xué)校財(cái)力以外,，還應(yīng)確保教學(xué)與行政管理人員工資的基礎(chǔ)上,，優(yōu)先確保重點(diǎn)項(xiàng)目或者急需解決問題所需要的資金，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,。

（三）要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算

預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，除了預(yù)算編制以外，還要關(guān)注預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行,。職業(yè)學(xué)校預(yù)算執(zhí)行情況作為預(yù)算管理的 重要環(huán)境,，其強(qiáng)調(diào)的是預(yù)算的.執(zhí)行力度。職業(yè)學(xué)校的預(yù)算通過審核以后,，該預(yù)算便具有了法律效力,，因而不得無故進(jìn)行變動(dòng)，職業(yè)學(xué)校的各個(gè)部門及其工作人員必須嚴(yán)格以所編制的預(yù)算為基礎(chǔ)來執(zhí)行預(yù)算,，只有這樣才能真正的發(fā)揮預(yù)算所具有的作用,。

（一）重視財(cái)產(chǎn)記錄

從現(xiàn)有的職業(yè)學(xué)校的資產(chǎn)管理情況來看,，有的職業(yè)學(xué)校存在著資產(chǎn)不記錄、遺漏或者已報(bào)廢資產(chǎn)仍舊登記在賬等問題,。伴隨著計(jì)算機(jī)等技術(shù)的使用,，職業(yè)學(xué)校需要在此基礎(chǔ)上不斷的完善自身的國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,。

部門管理工作計(jì)劃 部門管理工作內(nèi)容篇五

1,、進(jìn)一步做好常規(guī)統(tǒng)計(jì)工作。圍繞全市目標(biāo)任務(wù),，竭力做好統(tǒng)計(jì)工作,，特別是事關(guān)全局利益的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，要多匯報(bào),、多努力爭(zhēng)取,。

2、進(jìn)一步做好統(tǒng)計(jì)服務(wù)工作,。一是繼續(xù)做好統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)工作,，對(duì)全市主要數(shù)據(jù)，要及時(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào),，為市領(lǐng)導(dǎo)研判形勢(shì),、科學(xué)調(diào)度提供依據(jù)和時(shí)間；二是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析,，提高分析的針對(duì)性和可操作性,，為市領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀；三是繼續(xù)做好為社會(huì)各界的統(tǒng)計(jì)服務(wù)工作,。

3,、進(jìn)一步做好統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作。一是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“八有”,、“八化”建設(shè),，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)與市統(tǒng)計(jì)局的計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，確保年底通過省局驗(yàn)收,；二是穩(wěn)步推進(jìn)統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè),，爭(zhēng)取市領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持,，按省局要求,，不斷提高統(tǒng)計(jì)信息化水平。

4,、進(jìn)一步做好統(tǒng)計(jì)改革工作,。一是做好“企業(yè)一套表”改革工作。一方面要將新增“三上”企業(yè)納入改革范圍,；另一方面做好“企業(yè)一套表”改革的擴(kuò)面工作,，將勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)和能源統(tǒng)計(jì)納入改革范疇,。二是做好商貿(mào)改革工作。加強(qiáng)與商務(wù)局的聯(lián)系與溝通,，力爭(zhēng)將所有限上商貿(mào)企業(yè)和大個(gè)體戶納入統(tǒng)計(jì)范疇,，努力擴(kuò)大限上比重。

5,、進(jìn)一步做好統(tǒng)計(jì)法制工作,。一是進(jìn)步宣傳《統(tǒng)計(jì)違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》和《統(tǒng)計(jì)法》，擴(kuò)大知曉面,，努力營(yíng)造依法統(tǒng)計(jì)氛圍,；二是開展統(tǒng)計(jì)執(zhí)法。尤其對(duì)遲報(bào),、瞞報(bào),、不報(bào)的企業(yè)要?jiǎng)诱娓瘢瑖?yán)格執(zhí)法,。

6,、進(jìn)一步做好第六次人口普查工作。一是繼續(xù)做好人口普查的查漏補(bǔ)缺工作,，努力做到區(qū)不漏樓,，樓不漏戶，戶不漏人,，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量,；二是做好普查數(shù)據(jù)的審核、錄入,、匯總,、上報(bào)工作，及時(shí)上報(bào),、公布各種數(shù)據(jù),；三是嚴(yán)格執(zhí)行各階段數(shù)據(jù)質(zhì)量控制制度，對(duì)審核,、編碼,、錄入、匯總各階段進(jìn)行全程質(zhì)量控制,；四是要開展數(shù)據(jù)質(zhì)量事后抽查和評(píng)估,，做好迎接全國(guó)、全省數(shù)據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收準(zhǔn)備,；五是做好普查資料編印,、開發(fā)利用的前期準(zhǔn)備工作。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高工作能力和水平,。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策,、市的重要文件和部署,，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)理論和法律法規(guī)，提高全局干部政治理論水平和宏觀把握能力,；二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),。提高定量分析和預(yù)測(cè)水平，提高履職能力,。

2,、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，努力提高執(zhí)行力,。一是以行評(píng)為契機(jī),，努力解決個(gè)人自身存在的問題和不足；二是完善目標(biāo)考核責(zé)任制,，量化任務(wù),、標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任,，推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí),；三是加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度管人管事,，同時(shí)探索建立激勵(lì)機(jī)制,，獎(jiǎng)勤罰懶。

3,、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是加強(qiáng)班子自身建設(shè),，提高組織領(lǐng)導(dǎo)能力和水平,；二是加強(qiáng)宗旨觀念、理想信念教育,，增強(qiáng)全局干部職工的大局意識(shí),、奉獻(xiàn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí),、進(jìn)取意識(shí),；三是關(guān)心干部職工工作和生活。要盡力解決干部后顧之憂,，尤其要關(guān)心干部的成長(zhǎng),，調(diào)動(dòng)工作積極性。

部門管理工作計(jì)劃 部門管理工作內(nèi)容篇六

在服從單位整體安全目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合本部門自身工作實(shí)際,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”,，增強(qiáng)車隊(duì)駕駛員安全行車責(zé)任意識(shí),，確保單位車輛和人身財(cái)產(chǎn)安全，為保證安全工作的順利完成,，特制訂特制訂20xx年工作計(jì)劃,。

1、責(zé)任安全事故死亡不高于0／車,。2,、 年內(nèi)行車安全責(zé)任事故不高于0／車。3,、責(zé)任安全輕傷事故不超過1起（按車輛總數(shù)計(jì)算）,。4、財(cái)產(chǎn)損失的交通責(zé)任事故起數(shù)不超過車輛總數(shù)的2%起,，財(cái)產(chǎn)損失不超過1萬元,。5、隱患排查治理整改合格率100%,。6,、gps定位系統(tǒng)完好率、應(yīng)用率100%,。7,、其他安全管理控制目標(biāo)：（1）安全設(shè)施完好率98%。（2）安全培訓(xùn)合格率為100%,。（3）作業(yè)人員持證上崗率100%,。（4）職工的各項(xiàng)工作環(huán)境指標(biāo)符合國(guó)家的工業(yè)衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)。

（1）制訂培訓(xùn)教育計(jì)劃,，應(yīng)有職業(yè)安全,、衛(wèi)生教育、崗位技能等業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)等,，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)和宣教計(jì)劃實(shí)施,。

（2）每月組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度,、安全技術(shù)操作規(guī)程等業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，要求通過培訓(xùn)提高他們的

安全意識(shí)和預(yù)防能力，并通過考核達(dá)到合格后持證上崗,。

（3）做好職工培訓(xùn),、考核記錄，并整理歸檔。

（4）做好職工崗前安全教育培訓(xùn)工作,。

（5）重點(diǎn)做好“春運(yùn)”“五一”“十一”等節(jié)假日及上級(jí)布置重要時(shí)期的安全工作,，做好安全警示教育工作。

從業(yè)人員管理部門

20xx年1月12日

部門管理工作計(jì)劃 部門管理工作內(nèi)容篇七

在這xx年的一年里,，憑借前幾年的蓄勢(shì),，已具備步入了快車道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng),，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,，一個(gè)更具朝氣和活力的、車間完善后,，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對(duì)于各部門來說,，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動(dòng)力。為了完成公司今年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),，廠部特制訂今年工作計(jì)劃如下,。

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3,、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,；

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

（1）前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名,，分管不同區(qū)域。

（2）車間管理人員：車間行政主管1人,、技術(shù)主管1人,、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名。

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),，使今年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù),。

在人員配置,、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。

以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專人（兼職）對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

1,、為進(jìn)一步打響“振興”品牌,，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率，今年乘公司車間乘改建的東風(fēng),，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓,。

2,、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力,；及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料

3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí),。

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一,。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題,。表面上看起來接待工作比較簡(jiǎn)單,，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善,。因此,，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上,、細(xì)節(jié)上下一番功夫,。為了既少花錢，又不影響接待效果,，需要更多地了解客人的生活閱歷,、為人稟性、處事方式,、辦事風(fēng)格,、企業(yè)價(jià)值取向,、管理理念、產(chǎn)品特色,、行業(yè)地位等,。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在較短時(shí)間內(nèi)有全面的,、清晰的,、有一定深度的了解，對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出較大限度的認(rèn)同感,，對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣,。把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人，使他們對(duì)的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高跟蹤的成功率,，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的,。為此業(yè)務(wù)部今年著重抓好以下幾方面的工作：

1、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年。

2,、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費(fèi)用,，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本,，提高公司利潤(rùn)水平。

3,、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作

4,、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量,。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作,，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式,，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理,，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)（采納iso）,。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求,，開展本部門的各項(xiàng)工作管理,，努力提高管理水平。

3,、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性,，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和較終效果。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量,。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制,。

4、一切從公司大局出發(fā),，強(qiáng)調(diào)（產(chǎn)品）營(yíng)銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營(yíng)銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成今年的營(yíng)銷目標(biāo)做好較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作,。

5、配合日常行政管理,。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

今年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針,，堅(jiān)持齊抓共管的指導(dǎo)思想,，以強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)、提高職工安全生產(chǎn)技能,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)督察為目的,，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，廣泛開展查違章,、查隱患活動(dòng),，建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制，確保安全工作穩(wěn)定,、持續(xù),、可控、有效開展,、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，公司各級(jí)要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：

一、加強(qiáng)安全工作制度化建設(shè),，推動(dòng)班組安全工作自主管理運(yùn)行機(jī)制的建立

1,、層層分解員工安全指標(biāo)，落實(shí)各級(jí)責(zé)任,。新年尹始公司將分別與各單位簽訂今年度安全生產(chǎn)責(zé)任書,。各單位要相應(yīng)與本單位員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書

2,、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人,，公司將采取實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式,，加大對(duì)各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎(jiǎng)懲力度、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報(bào)當(dāng)季安全工作,。

3,、實(shí)行安全一票否決制、今年,、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對(duì)各單位的考核內(nèi)容,。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評(píng)選當(dāng)月先進(jìn)的資格，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)資格,。查違章,、查隱患工作的考核按月進(jìn)行，凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評(píng)選當(dāng)月的優(yōu)秀資格,。

4,、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作。為在管理重心下移過程中加強(qiáng)對(duì)基層的工作指導(dǎo),，年初,，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化運(yùn)行,。各班組要按照安全工作“五個(gè)一”（簽訂一份安全責(zé)任書,、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課,、堅(jiān)持一個(gè)安全檢查制度,、提好一條合理化建議）的要求，認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作,。

二,、開展各類宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能

1,、各級(jí)要結(jié)合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn),，扎實(shí)開展各類安全活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí),。6月份,，要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)。三季度,，要繼續(xù)以“全國(guó)安康杯競(jìng)賽”為主題開展競(jìng)賽,，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項(xiàng)服務(wù)工作,，幫助職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,。

2,、各級(jí)組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程,，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能,。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來，使安全生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識(shí),、新技術(shù)的過程,，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn)，相得益彰,，尤其要加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)廠青工的安全教育,。

3、各級(jí)組織要把安全工作由工作時(shí)間內(nèi)向工作時(shí)間外滲透,，深入集體宿舍,，提醒注意休息，消除疲勞,，保證有充沛的精力上崗,。

三、深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作,，營(yíng)造職工安全自主管理的良好氛圍

1,、進(jìn)一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。今年各單位要繼續(xù)按照《車輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定,，建立起全方位,、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系，認(rèn)真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建,，充分調(diào)動(dòng)職工參與安全管理的積極性,；同時(shí)還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，努力培育特色工作,，進(jìn)一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作,，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用，形成安全自主管理的良好氛圍,。

2,、大力開展查違章、查隱患活動(dòng),。各級(jí)要把查違章,、查隱患活動(dòng)作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)的主要工作載體來抓，要通過開展查違章,、查隱患活動(dòng),，不斷提高職工“自我約束,、自我防護(hù)”的意識(shí)和能力。各級(jí)要將“自檢”和“互檢”,、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來,，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題,，要及時(shí)填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”,，并向本單位反饋安全意見后，定于下月3日前匯總通報(bào),。與此同時(shí),，各級(jí)還要落實(shí)好安全隱患的整改工作。

3,、抓好人員隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作,，安全監(jiān)督員是開展活動(dòng)的基本力量。為提高整體素質(zhì),，隊(duì)伍的培訓(xùn)教育采用分級(jí)實(shí)施的辦法,。公司負(fù)責(zé)抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作，今年將安排1—2期新安全監(jiān)督員參加上級(jí)培訓(xùn)班,。各單位負(fù)責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作,，在今年要對(duì)全體員工輪訓(xùn)一次。

部門管理工作計(jì)劃 部門管理工作內(nèi)容篇八

為了貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。結(jié)合工廠實(shí)際,，特制定20××年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈,。

一,、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上,。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對(duì)20××年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí)

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，出實(shí)招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識(shí)才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20××年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對(duì)查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項(xiàng)整治工作,，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班,、班前班后會(huì),、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式,，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”,。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理,，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

20××年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主,。”的方針,，按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持生產(chǎn)員工艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo)，積極行動(dòng),，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

部門管理工作計(jì)劃 部門管理工作內(nèi)容篇九

在服從單位整體安全目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合本部門自身工作實(shí)際,，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主,，增強(qiáng)車隊(duì)駕駛員安全行車責(zé)任意識(shí),，確保單位車輛和人身財(cái)產(chǎn)安全，為保證安全工作的順利完成,，特制訂特制訂20xx年工作計(jì)劃,。

1、責(zé)任安全事故死亡不高于0／車,。

2,、年內(nèi)行車安全責(zé)任事故不高于0／車。

3,、責(zé)任安全輕傷事故不超過1起（按車輛總數(shù)計(jì)算）,。

4、財(cái)產(chǎn)損失的交通責(zé)任事故起數(shù)不超過車輛總數(shù)的2%起,，財(cái)產(chǎn)損失不超過1萬元,。

5、隱患排查治理整改合格率100%,。

6,、gps定位系統(tǒng)完好率、應(yīng)用率100%,。

7,、其他安全管理控制目標(biāo)：

（1）安全設(shè)施完好率98%。

（2）安全培訓(xùn)合格率為100%,。

（3）作業(yè)人員持證上崗率100%,。

（4）職工的各項(xiàng)工作環(huán)境指標(biāo)符合國(guó)家的工業(yè)衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)。

（1）監(jiān)控人員應(yīng)熟悉并掌握監(jiān)控系統(tǒng)各項(xiàng)功能和具體操作規(guī)程,。

（2）根據(jù)交通情況,，通過監(jiān)控系統(tǒng)平臺(tái)向運(yùn)行的營(yíng)運(yùn)車輛駕駛員發(fā)送包括天氣、路況,、事故等信息,。

（3）對(duì)脫離監(jiān)控狀態(tài)的車輛要及時(shí)查找分析原因，并迅速排除存在的問題,。

（4）負(fù)責(zé)監(jiān)控運(yùn)輸中心營(yíng)運(yùn)車輛的運(yùn)行情況,，對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛超時(shí)駕駛、超速行駛,、不按規(guī)定線路行駛,、不按規(guī)定站點(diǎn)停靠等交通違法信息,，應(yīng)及時(shí)通過語音或短信,、打電話等方式進(jìn)行安全提示,，并在3天內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)處理，做好相應(yīng)的記錄,。發(fā)現(xiàn)重大（嚴(yán)重）安全隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（5）做好公安機(jī)關(guān)交通管理部門,、總站運(yùn)輸中心對(duì)運(yùn)輸中心營(yíng)運(yùn)車輛下發(fā)的《違法通知書》記錄,，并督促處理，及時(shí)收取處理反饋意見,。

（6）堅(jiān)守工作崗位,，嚴(yán)禁擅離職守、脫崗,、串崗,。做好車輛監(jiān)控日常記錄和上下班的交接。

（7）必須對(duì)超長(zhǎng)線客運(yùn)車輛實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控,。

（8）嚴(yán)守崗位職責(zé)和職業(yè)道德,，不得徇私舞弊，隱瞞不報(bào)和弄虛作假,。

（9）嚴(yán)禁私自篡改各種平臺(tái)資料,。

gps管理部門

20xx年1月12日

部門管理工作計(jì)劃 部門管理工作內(nèi)容篇十

為了認(rèn)證貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-99，針對(duì)我工程實(shí)際狀況,，為了優(yōu)質(zhì),、高速、安全,、文明,、低耗地完成本工程建設(shè) 任務(wù)，特制定安全管理目標(biāo)

一,、堅(jiān)持“以人為本”的理念,，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，進(jìn)一步安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),，提高安全與文明施工管理水平,，以減少安全事故為目標(biāo)，加強(qiáng)安全組織機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè),，完善責(zé)任體系,，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，強(qiáng)化專項(xiàng)整治,。

二,、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)圖

安全生產(chǎn)目標(biāo)

結(jié)合總公司20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書要求特制定一工程部20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)：

杜絕任何安全生產(chǎn)事故,，事故起數(shù)和死亡人數(shù)為零。

輕傷事故控制在4‰以內(nèi),。

不發(fā)生萬萬元以上的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失,。

不發(fā)生食品安全事故的發(fā)生。

堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”，切實(shí)做好安全工作,，保證一工程部安 生產(chǎn)為零事故,。未來規(guī)范安全生產(chǎn)工作，提高員工的安全素質(zhì),，帶動(dòng)一工程部安全生 產(chǎn)管理的提升,，降低或避免意外傷害事故的發(fā)生，體制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,。

三,、 認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

1,、 認(rèn)真執(zhí)行公司下發(fā)的各種安全生產(chǎn)文件，及時(shí)將公司有關(guān)安全會(huì)議精神落實(shí),，傳達(dá)到每一位與昂安全生產(chǎn)意識(shí),。

2、健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，在安全生產(chǎn)工作的同時(shí)要負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全問題,。誰生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全,。員工在自己的崗位上要認(rèn)真執(zhí)行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),，增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，落實(shí)安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

3、定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議,，總結(jié)安全生產(chǎn)工作,，針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件,，布置有關(guān)安全工作,。

四、加強(qiáng)宣傳教育工作,，確保公司安全培訓(xùn)取得實(shí)效,，切實(shí)提高員工的安全知識(shí)水平,，增強(qiáng)與昂的安全生產(chǎn)憂患意識(shí)，保證生產(chǎn)安全順利的進(jìn)行,。

1,、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后，利用生產(chǎn)空閑時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn),，熟悉,、掌握必須要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，做好職工安全培訓(xùn)記錄,。。

2,、積極配合公司及有關(guān)職能部門對(duì)從人員按國(guó)家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作,，已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到持證上崗,。

3,、正確使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的傷害,。

4,、加強(qiáng)事故處理防范，在突發(fā)事故中正確熟練的采取自救和互救措施,。將傷害控制在最小程度,。

五、狠抓安全生產(chǎn)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，確保安全文明生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全自查,，落實(shí)隱患整改責(zé)任,。

1、繼續(xù)建立隱安全生產(chǎn)設(shè)施臺(tái)帳,，定期檢修保養(yǎng),，定期檢測(cè)，確保相關(guān)證件齊全,。

2,、將安全隱患列入安全隱患臺(tái)帳，及時(shí)制定整改,，落實(shí)整改責(zé)任,，無能力整改的要立即向上級(jí)部門報(bào)告，研究,，制定,，落實(shí)整改,。建立單位安全自查記錄及安全整改記錄。

六,、安全工作檢查年,、季、月計(jì)劃

1,、安全措施費(fèi)用計(jì)劃

為了有計(jì)劃有目的改善勞動(dòng)條件,，防止工傷事故，減少職業(yè)危害,，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí),，改善勞動(dòng)生產(chǎn)條件，關(guān)心勞動(dòng)者的身心健康,，特制定本計(jì)劃,。

1.1教育培訓(xùn)(一萬元)

主要用于員工的安全教育培訓(xùn)，特殊工種的培訓(xùn),。

1.2安全宣傳教育措施(5000元)

用于訂閱安全衛(wèi)生雜志,、報(bào)刊、教材,、掛圖,、宣傳畫等。

1.3防護(hù)用品(65萬元)

防護(hù)腳手架租賃,、安全網(wǎng),、安全水平網(wǎng)。

1.4安全文明施工費(fèi)(15萬元)

1.5新技術(shù),、新工藝等安全裝置(2萬元)

以上費(fèi)用合計(jì)：83.5萬元

2,、 檢查表

部門管理工作計(jì)劃 部門管理工作內(nèi)容篇十一

文藝部是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，我們習(xí)慣把全體成員比喻成一只手,，每個(gè)成員就是手上一指,，他們靈活、勤勞,，各有特點(diǎn),，當(dāng)把手握在一起我們就是最有力量的！回顧過去,，我們心潮澎湃,，展望未來，我們信心滿懷,。文藝部將以“創(chuàng)新工作,，穩(wěn)中求進(jìn)”為主題，以一種團(tuán)結(jié)求實(shí)的工作作風(fēng)，奮發(fā)向上的工作精神,，完善文藝部的組織體系和運(yùn)行機(jī)制,，提高本部成員的綜合素質(zhì)和工作能力，努力使本屆我部的工作有特色,、有影響,、有效果，爭(zhēng)取有新的突破,，特制定工作計(jì)劃

（1）由于文藝部的部門特點(diǎn),，將采取比較機(jī)動(dòng)的會(huì)議方式，不設(shè)固定的例會(huì)時(shí)間,。

（2）全體成員必須準(zhǔn)時(shí)出席,。無故遲到者須說明理由，例會(huì)每次須到,，多次不到者除名,。若有事不能來時(shí)應(yīng)向部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)請(qǐng)假，經(jīng)同意后方可,。

（3）例會(huì)實(shí)行輪流主持制度。每次例會(huì)由部長(zhǎng),，副部長(zhǎng)輪流主持,。

（4）嚴(yán)格遵守例會(huì)紀(jì)律。開會(huì)時(shí)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,，做好會(huì)議記錄,，討論時(shí)發(fā)言踴躍，積極主動(dòng),，保證會(huì)議的嚴(yán)肅性和活潑性,。

（1）提高本部成員的自身素質(zhì)，多給部委提供一些鍛煉的機(jī)會(huì),，使他們的才能得到充分發(fā)揮,。充分調(diào)動(dòng)文藝部所有成員積極性和主觀能動(dòng)性，深入了解和發(fā)揮文藝部成員每個(gè)人的能力和特長(zhǎng),，以及他們對(duì)文藝部的發(fā)展和建議,，加強(qiáng)文藝部成員能力的提高，以共同進(jìn)步帶動(dòng)文藝部的發(fā)展,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，熱情活動(dòng)，各盡其責(zé),，落實(shí)工作,，努力開創(chuàng)文藝部工作的新局面

（2）在每次例會(huì)中，我們將盡量讓部委有的發(fā)言權(quán),，把總結(jié)的機(jī)會(huì)留給部委,，盡量讓他們發(fā)表好的意見,，好的觀點(diǎn)，并且從中觀察他們各方面的能力,，再加以培養(yǎng),。

（3）輪流安排部委每月上交工作總結(jié)，并對(duì)文藝部提出建議,，要求,。

（4）每次活動(dòng)的之前要詳細(xì)工作分配與部委，要求各有關(guān)部委,，工作到位,。活動(dòng)結(jié)束要有工作總結(jié),。此外,，還將積極配合學(xué)校組織的各類文藝活動(dòng)。

（5）對(duì)部委進(jìn)行培訓(xùn),，使之了解學(xué)生會(huì)各項(xiàng)條例,，同時(shí)按照具體情況制定有自己部門特色的管理?xiàng)l例

（6）安排時(shí)間到部委所在班級(jí)中去，關(guān)心部委的學(xué)習(xí)與生活,，緊密與部委間的關(guān)系,。

（1）每月召開一次工作交流會(huì)，與各部門保持緊密的聯(lián)系,，確保各部門之間文藝活動(dòng)的順利開展,。

（2）加強(qiáng)學(xué)生會(huì)文藝部與學(xué)校各類社團(tuán)的交流。

（3）協(xié)助其他部門開展工作,，共同完成學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)任務(wù),。

（4）加強(qiáng)與部門部委，副部長(zhǎng)交流,，營(yíng)造團(tuán)結(jié)一致的工作氛圍,，有利于各項(xiàng)工作的順利開展

（5）組建各個(gè)班的文藝委員的群，聽取他們的意見和建議,，建立一個(gè)交流的平臺(tái),。

（6）在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，以實(shí)事求是的,、積極向上的工作態(tài)度面對(duì)新問題迎接新挑戰(zhàn)。

部門管理工作計(jì)劃 部門管理工作內(nèi)容篇十二

為進(jìn)一步做好今年安全生產(chǎn)的管理工作,，結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際和以前存在的問題,，為有計(jì)劃、有步驟的順利開展工作，堅(jiān)持“預(yù)防為主,，安全第一,、綜合治理”的方針，在完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí),，確保安全生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階,，有效杜絕安全事故的發(fā)生。為此,，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，特制定以下工作計(jì)劃。

一,、總體思路

以“抓紀(jì)律,、夯基礎(chǔ)、重基層,、嚴(yán)管理”為安全管理方針,，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,、6s精益管理和安全責(zé)任制為抓手,，以推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系、職業(yè)健康安全體系,、班組建設(shè)為重點(diǎn),，樹立科學(xué)理念，落實(shí)各項(xiàng)安全措施,，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，為隆迪公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造一個(gè)安全,、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ),。

二、20××年安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)是：

1,、全年無重,、特大事故發(fā)生，事故死亡率為零,。

2,、因工負(fù)傷率≤2‰。

3,、不發(fā)生因工重傷,、食物中毒、交通事故及刑事案件,。

4,、杜絕嚴(yán)重違章操作;隱患整改率100%;安全培訓(xùn)率達(dá)到100%;特殊工種持證上崗率達(dá)到100%。

三、20××年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：

為確保20××年無事故災(zāi)害,，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,，我們要在總結(jié)上一年工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做以下工作：

1,、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度,。使得安全工作更加規(guī)范和完善,，做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人,，日常管理做到“五到位”,，即：組織到位、職責(zé)到位,、檢查到位,、考核到位、獎(jiǎng)懲到位,。

2,、突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項(xiàng)整治,，進(jìn)一步推行“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，定期組織安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度,，將事故隱患消滅在萌芽之中,。

3、深入開展企業(yè)安全文化建設(shè),，加強(qiáng)操作員工及特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí),、宣傳、教育,、兼職安全員監(jiān)管的力度,，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。

4,、加強(qiáng)對(duì)外來人員的安全管理,，保證外來人員和公司員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全,。

5,、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保消除事故隱患,。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)《用火作業(yè)安全管理規(guī)定》《臨時(shí)用電安全管理規(guī)定》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理制度》,。

四、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng),，不斷提高全員安全意識(shí),。

1、為使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心,，人人樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度,，定期或不定期進(jìn)行安全教育,，強(qiáng)化“三個(gè)教育”(即：安全意識(shí)教育、安全法制教育,、安全質(zhì)量教育),，傳達(dá)國(guó)家、省,、市,、公司關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)指示和精神。

2,、針對(duì)公司人員流動(dòng)性大的特點(diǎn),，認(rèn)真抓好“三級(jí)安全教育”及特殊工種安全教育，對(duì)調(diào)換工種或者采用新工藝,、新技術(shù),、新材料及使用新設(shè)備的從業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),，培訓(xùn)合格后,，方可上崗。強(qiáng)化操作人員,，尤其是班組長(zhǎng),、新上崗和轉(zhuǎn)崗人員的安全培訓(xùn)，確保從業(yè)人員具備相關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí),、技能以及事故預(yù)防和應(yīng)急處理的能力，避免事故的發(fā)生,。

五,、抓好安保隊(duì)伍建設(shè)，不斷增強(qiáng)保衛(wèi)人員素質(zhì),，確保不發(fā)生重大火災(zāi)事故和盜搶事故

1,、繼續(xù)加強(qiáng)人防。以啟動(dòng)巡更系統(tǒng)為手段,，針對(duì)公司實(shí)際重點(diǎn)抓好責(zé)任片巡防人員的巡邏到位率;以加大檢查考勤為手段,，重點(diǎn)抓好保安人員的崗位責(zé)任心,。充分發(fā)揮人防制止發(fā)案的作用，控制發(fā)案率,，降低發(fā)案率,。

六、做好持證上崗及安全檔案工作,，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度,。

1、確定公司特殊工種的具體種類,，建立特殊工種的檔案管理體系,。堅(jiān)持特殊工種的持證上崗率達(dá)到100%，建立特殊工種的培訓(xùn)制度,，完善安全生產(chǎn)檔案管理工作,。

2、沒有規(guī)矩不成方圓,，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ),。今年我們還需集中精力修訂完善《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全消防制度》,、《安全防盜制度》,、《出入門管理制度》等，并且按照消防安全管理要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全各類消防設(shè)備檔案,、資料,，做好各種消防設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄,，做到安全工作心中有數(shù),，確保公司的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，從而為公司的安全管理工作打下良好的基礎(chǔ),。

未來靠我們努力,。安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),，在以后的工作中我們要繼續(xù)努力,，開創(chuàng)隆迪公司安全生產(chǎn)工作新局面，為隆迪公司安全生產(chǎn)工作創(chuàng)建出和諧清泉而努力奮斗!

部門管理工作計(jì)劃 部門管理工作內(nèi)容篇十三

按照20xx年物業(yè)公司組織架構(gòu)的設(shè)置及聘任文件,，我負(fù)責(zé)濟(jì)南西片區(qū)物業(yè)管理部工作,，這個(gè)管理部有政務(wù)大廈、工商局,、人事局,、新華社、省委黨校,、鐵路局,、省紀(jì)委等七個(gè)物業(yè)項(xiàng)目組成,，總管理面積達(dá)三十多萬平米，其中多數(shù)項(xiàng)目都是既有住宅,，也有辦公樓的綜合型物業(yè),，它代表著公司在濟(jì)南、在山東物業(yè)管理行業(yè)的管理水平和市場(chǎng)形象,。這些項(xiàng)目絕大多數(shù)接管期已超過一年,，業(yè)主從最初享受物業(yè)管理的新鮮感到逐步淡薄，取而代之的更高服務(wù)期望和更加挑剔的眼光,。面對(duì)著20xx年《》的實(shí)施,，物業(yè)管理行業(yè)用工形勢(shì)的嚴(yán)峻和成本的增加，業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)的逐年增加,，各項(xiàng)目管理骨干的稀釋,，管理難度和規(guī)模的不斷增加，如何帶領(lǐng)員工創(chuàng)新積極的工作,，不斷夯實(shí)項(xiàng)目的管理水平,，推廣潤(rùn)華物業(yè)品牌，是我這一年工作的重點(diǎn),。我的工作目標(biāo)是：

1,、黨政機(jī)關(guān)辦公樓物業(yè)管理形成潤(rùn)華物業(yè)模式和特色

2、潤(rùn)華物業(yè)企業(yè)文化宣貫工作深入每一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)

3,、培訓(xùn)工作分層次,、有效果、成制度,。

4,、重視細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)良好規(guī)章制度的執(zhí)行力度,。

5,、重視項(xiàng)目的潛力挖掘，是物業(yè)收入有所增加,。

為了完成工作我的工作目標(biāo),，我將實(shí)行如下工作措施：

1、創(chuàng)建和諧辦公樓,，推行機(jī)關(guān)辦公樓健康文化：

1）編寫辦公樓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，主要包括火災(zāi)、盜竊,、搶劫、停水,、停電,、浸水,、電梯困人、受傷疾病等子預(yù)案,，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況的編寫成冊(cè),，廣泛向業(yè)主宣傳，營(yíng)造安全氛圍,。

2）各管理處配備安全便利箱,，放置打氣筒、創(chuàng)可貼,、毛巾,、哨子、針線包,、救心丸等,，為業(yè)主提供方便，以備不時(shí)之需,。

3）辦公樓內(nèi)創(chuàng)辦健康專欄,，共分為春夏秋冬四期八刊，宣傳健康知識(shí),，內(nèi)容涵蓋飲食,、運(yùn)動(dòng)、疾病,、營(yíng)養(yǎng)等方面,，營(yíng)造健康文化氛圍，把健康知識(shí)送到業(yè)主手中,。

2,、延伸機(jī)關(guān)辦公樓物業(yè)管理服務(wù)范圍：在原有的首問責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步延伸服務(wù)滿足業(yè)主需求,，對(duì)于業(yè)主所提的諸如辦公室鑰匙丟了,、自行車爆胎、電腦壞了,、甚至家中電視機(jī)故障,、電冰箱不制冷等合同內(nèi)沒有約定的問題，管理處把業(yè)主當(dāng)朋友,，急其所急,，建立服務(wù)服務(wù)電話檔案，有意識(shí)聯(lián)系一些家具維修,、門窗維修,、汽車維修、管道疏通,、窗簾安裝,、知根知底的木工泥水工等,，以及自來水、煤氣,、供電局等維修電話,，在業(yè)主需要時(shí)提供給他們，解業(yè)主燃眉之急,。

3,、在管理處推行“五不”服務(wù)，這是微笑服務(wù)的重要體現(xiàn),。一是對(duì)業(yè)主的詢問不說“不”字,；二是對(duì)業(yè)主的投訴不說“不”字；三是對(duì)崗位內(nèi)外的需求不說“不”字,；四是面對(duì)困難棘手的問題不說“不”字,；五是對(duì)公司沒有的服務(wù)項(xiàng)目不說“不”字。

4,、各管理處上半年全面調(diào)查業(yè)主需求,，推出服務(wù)新舉措。

1,、制定20xx年濟(jì)南西片區(qū)物業(yè)管理部的企業(yè)文化工作計(jì)劃,。

2、建立通訊員制度,。每一名管理處設(shè)立一名通訊員,，以潤(rùn)華報(bào)、百年潤(rùn)華,、濟(jì)南物業(yè)管理雜志為宣傳的主要陣地,，負(fù)責(zé)本管理處的宣傳報(bào)道工作。每月至少一篇,，20號(hào)以前上報(bào)項(xiàng)目部,，所有稿件除用于投稿外，管理部每月編寫文化簡(jiǎn)報(bào),，并發(fā)至各管理處,，加強(qiáng)管理處的溝通力度。

3,、每個(gè)季度各管理處組織潤(rùn)華報(bào)閱讀活動(dòng),，書寫活動(dòng)心得，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,、自豪感和向心力,。

4、編寫企業(yè)文化宣貫手冊(cè)，主要包括集團(tuán)簡(jiǎn)介,、物業(yè)公司簡(jiǎn)潔,、項(xiàng)目介紹、公司榮譽(yù)等等,，用于員工的崗前培訓(xùn)，由管理處主任負(fù)責(zé)入司前的第一堂課,。

1,、每個(gè)管理處蹲點(diǎn)工作，切實(shí)掌握管理處工作水平和存在的問題,，制定有效的培訓(xùn)方案,。

2、每月常規(guī)培訓(xùn)按時(shí)提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃,，不定時(shí)檢查計(jì)劃落實(shí)情況的及培訓(xùn)效果,。

3、完善員工的崗前培訓(xùn),，推出崗前培訓(xùn)的內(nèi)容,，由各管理處主任及助.負(fù)責(zé)落實(shí)。

4,、加大管理人員的培訓(xùn),。俗話說：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”,，管理處骨干員工的水平提升不上去,，操作層的水平可想而知。每周管理處例會(huì)上,，除討論工作之外,，由管理處主任負(fù)責(zé)對(duì)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容要記錄在會(huì)議紀(jì)要上,，并列入主任考核,。同樣，在物業(yè)管理部召開的會(huì)議上,，也要督促檢察管理處主任的學(xué)習(xí)情況的,。

5、各管理處主任會(huì)同事務(wù)助.編寫自己項(xiàng)目的物業(yè)管理實(shí)施手冊(cè),，要求結(jié)合實(shí)際,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，便于各項(xiàng)目之間取長(zhǎng)補(bǔ)短,。手冊(cè)的內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況,、組織架構(gòu)、管理制度、案例匯總,、費(fèi)用測(cè)算,、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)等。在總結(jié)中不斷提升自我,，也為以后的管理奠定基礎(chǔ),。

細(xì)節(jié)存在每一天的工作中，我的切身體會(huì)是,，制度再好再完美,，如果不執(zhí)行不落實(shí)那只能是空談，如果執(zhí)行起來不連貫,、不堅(jiān)持,，那就是我們的檢查監(jiān)督出了問題。特別是已經(jīng)接管一年以上的項(xiàng)目,，管理處主任一定要不斷地反思自我,。

1、成立設(shè)備管理小組,。每個(gè)項(xiàng)目抽調(diào)一名設(shè)備運(yùn)行人員,，成立設(shè)備運(yùn)行小組。制定小組職責(zé),，工作目標(biāo)和措施,。查找各項(xiàng)目隱患，確保設(shè)備運(yùn)行安全,。

2,、.合保潔力量，推出家政服務(wù),，并使之逐步成熟,。包括服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)價(jià)格,、運(yùn)作模式,、分配機(jī)制、清潔工具和清潔劑的使用等,。

3,、完善各項(xiàng)目的倉(cāng).管理。.合各管理處物料資源,，加大部分物品的循環(huán)使用力度,，節(jié)約費(fèi)用。并組織保潔,、維修骨干交流經(jīng)驗(yàn),。

4,、全面檢查管理處各項(xiàng)制度的落實(shí)情況的。對(duì)于曾經(jīng)實(shí)行過但是沒有堅(jiān)持住,、或者實(shí)行的過程中已經(jīng)變成走過程的規(guī)章制度,，要認(rèn)真研究，重新予以落實(shí),。

20xx年的實(shí)施,，使人力成本進(jìn)一步加大。目前,，工商局,、人事局、政務(wù)大廈,、鐵路局增加的費(fèi)用已經(jīng)落實(shí)到位，合同在簽訂中,。新華社項(xiàng)目因合同在20xx年底已經(jīng)簽訂,，費(fèi)用的爭(zhēng)取比較困難。省紀(jì)委是新增項(xiàng)目,，費(fèi)用爭(zhēng)取也存在難度,。省委黨校正在積極爭(zhēng)取中，無論是增加費(fèi)用由黨校承擔(dān)還是由業(yè)主承擔(dān),，應(yīng)該希望很大,。另外，各管理處將積極拓展市場(chǎng)：

1,、工商局市局直屬辦公樓和宿舍的物業(yè)管理工作,。并且已經(jīng)在移動(dòng)公司增加2名保潔服務(wù)項(xiàng)目。

2,、省委黨校辦公樓和其他宿舍樓的物業(yè)管理爭(zhēng)取工作,。

3、省紀(jì)委新建宿舍樓積極關(guān)注,。

4,、鐵路局周邊辦公樓保潔服務(wù)項(xiàng)目的聯(lián)系。

20xx年初公司成功接管了省立醫(yī)院的全委托項(xiàng)目,，取得了開門紅,，在山東物業(yè)管理業(yè)內(nèi)引起巨大震動(dòng)。雖然我們面臨的困難依然很多,，但公司的發(fā)展充滿了希望,，我們有.由堅(jiān)信：潤(rùn)華物業(yè)明天會(huì)更加美好！

20xx年2月20日

部門管理工作計(jì)劃 部門管理工作內(nèi)容篇十四

根據(jù)我學(xué)區(qū)的具體情況,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法律,、法規(guī)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行實(shí)度調(diào)控,，勤儉節(jié)約,，科學(xué)合理使用資金，以最大限度的爭(zhēng)取資金,，改善辦學(xué)條件,，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障,。

財(cái)務(wù)管理力求科學(xué)化,，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制合理化,，強(qiáng)化監(jiān)督度,，細(xì)化工作，低調(diào)做人,，高調(diào)做事,。切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化,、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐。

1,、準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計(jì)劃,，并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作,，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù),。

2、加強(qiáng)過程管理,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)教育經(jīng)費(fèi)使用情況,，做到底碼清楚，信息準(zhǔn)確,，每月向?qū)W區(qū)校長(zhǎng)匯報(bào),，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。年底向職工匯報(bào)資金使用情況,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,。

3、積極參加財(cái)會(huì)繼續(xù)教育的培訓(xùn)工作,，提高業(yè)務(wù)水平,，做好財(cái)務(wù)年審、換證工作,。

4,、做好寄宿生生活補(bǔ)助的發(fā)放和減免教科書費(fèi)的工作,。

5、建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度,，做好固定資產(chǎn)的登記和檢查工作,。新購(gòu)物及時(shí)上帳，做到帳帳相符,，帳實(shí)相符,，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。

6,、結(jié)合實(shí)際情況,，制定合理可行的五年發(fā)展規(guī)劃，使學(xué)校的發(fā)展有章可循,。避免重復(fù)投資,。

7、圍繞規(guī)劃,，集中使用資金,，打造造亮點(diǎn)學(xué)校，使其達(dá)到普九標(biāo)準(zhǔn),。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,。

9,、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事,，做出表率,。

1、抓好隊(duì)伍建設(shè),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，為各項(xiàng)工作的開展提供可靠保障。

2,、結(jié)合新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn),，提高各學(xué)校后勤管理水平。

3,、虛心聽取建議,，提高各校后勤人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。

4,、組織后勤人員學(xué)習(xí)文化知識(shí),，豐富頭腦;創(chuàng)造機(jī)會(huì)，走入課堂,，了解現(xiàn)代教育教學(xué),，更快地提高服務(wù)水平和服務(wù)技能,。

1、配合學(xué)校搞好人防,、技防,、物防工作。

2,、配合學(xué)校搞好學(xué)生的教育工作,。

3、完成各項(xiàng)臨時(shí)性和計(jì)劃外工作,。

1,、 檢查開學(xué)情況

2、 制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,。

3,、 完成20xx年經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制

4、 配合物價(jià)局做好收費(fèi)檢查

5,、 春季義務(wù)教育免費(fèi)教科書統(tǒng)計(jì)上報(bào)

6,、 固定資產(chǎn)檢查

7、 校舍安全檢查

8,、 積極參加報(bào)賬員培訓(xùn)

9,、 建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度

總之，在新的學(xué)期里,，我校將盡力做到財(cái)務(wù)管理科學(xué)化,，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制合理化,，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用,，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，為學(xué)校的健康發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn),。