制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的,。通過制定計(jì)劃，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

部門管理工作計(jì)劃篇一

(1)由于文藝部的部門特點(diǎn)，將采取比較機(jī)動的會議方式,，不設(shè)固定的例會時(shí)間,。

(2)全體成員必須準(zhǔn)時(shí)出席。無故遲到者須說明理由,，例會每次須到,，多次不到者除名。若有事不能來時(shí)應(yīng)向部長或副部長請假,，經(jīng)同意后方可,。

(3)例會實(shí)行輪流主持制度。每次例會由部長,，副部長輪流主持,。

(4)嚴(yán)格遵守例會紀(jì)律。開會時(shí)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,，做好會議記錄,，討論時(shí)發(fā)言踴躍,，積極主動，保證會議的嚴(yán)肅性和活潑性,。

(2)在每次例會中,，我們將盡量讓部委有的發(fā)言權(quán)，把,。

總結(jié),。

的機(jī)會留給部委，盡量讓他們發(fā)表好的意見,，好的觀點(diǎn)，并且從中觀察他們各方面的能力,，再加以培養(yǎng),。

1(3)輪流安排部委每月上交，并對文藝部提出建議,，要求,。

(4)每次活動的之前要詳細(xì)工作分配與部委，要求各有關(guān)部委,，工作到位,。活動結(jié)束要有工作總結(jié),。此外,，還將積極配合學(xué)校組織的各類文藝活動。

(6)安排時(shí)間到部委所在班級中去,關(guān)心部委的學(xué)習(xí)與生活,緊密與部委間的關(guān)系,。

(1)每月召開一次工作交流會,，與各部門保持緊密的聯(lián)系，確保各部門之間文藝活動的順利開展,。

(2)加強(qiáng)學(xué)生會文藝部與學(xué)校各類社團(tuán)的交流,。

(3)協(xié)助其他部門開展工作，共同完成學(xué)生會的各項(xiàng)任務(wù),。

(5)組建各個(gè)班的文藝委員的群,，聽取他們的意見和建議，建立一個(gè)交流的平臺,。

(6)在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的問題,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以實(shí)事求是的、積極向上的工作態(tài)度面對新問題迎接新挑戰(zhàn),。

2有力量的!回顧過去,，我們心潮澎湃，展望未來,，我們信心滿懷,。文藝部將以創(chuàng)新工作,，穩(wěn)中求進(jìn)為主題，以一種團(tuán)結(jié)求實(shí)的工作作風(fēng),，奮發(fā)向上的工作精神,，完善文藝部的組織體系和運(yùn)行機(jī)制，提高本部成員的綜合素質(zhì)和工作能力,，努力使本屆我部的工作有特色,、有影響、有效果,，爭取有新的突破,，特制定工作計(jì)劃如下：

(1)由于文藝部的部門特點(diǎn)，將采取比較機(jī)動的會議方式,，不設(shè)固定的例會時(shí)間,。

(2)全體成員必須準(zhǔn)時(shí)出席。無故遲到者須說明理由,，例會每次須到,，多次不到者除名。若有事不能來時(shí)應(yīng)向部長或副部長請假,，經(jīng)同意后方可,。

(3)例會實(shí)行輪流主持制度。每次例會由部長,，副部長輪流主持,。

(4)嚴(yán)格遵守例會紀(jì)律。開會時(shí)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,，做好會議記錄,，討論時(shí)發(fā)言踴躍，積極主動,，保證會議的嚴(yán)肅性和活潑性,。

(2)在每次例會中，我們將盡量讓部委有更多的發(fā)言權(quán),，把總結(jié),。

3的機(jī)會留給部委，盡量讓他們發(fā)表好的意見,，好的觀點(diǎn),，并且從中觀察他們各方面的能力，再加以培養(yǎng),。

(3)輪流安排部委每月上交工作總結(jié),，并對文藝部提出建議，要求,。

(4)每次活動的之前要詳細(xì)工作分配與部委,，要求各有關(guān)部委,，工作到位?；顒咏Y(jié)束要有工作總結(jié),。此外，還將積極配合學(xué)校組織的各類文藝活動,。

(6)安排時(shí)間到部委所在班級中去,關(guān)心部委的學(xué)習(xí)與生活,緊密與部委間的關(guān)系,。

(1)每月召開一次工作交流會，與各部門保持緊密的聯(lián)系,，確保各部門之間文藝活動的順利開展,。

(2)加強(qiáng)學(xué)生會文藝部與學(xué)校各類社團(tuán)的交流。

(3)協(xié)助其他部門開展工作,，共同完成學(xué)生會的各項(xiàng)任務(wù),。

(5)組建各個(gè)班的文藝委員的群，聽取他們的意見和建議,，建立一個(gè)交流的平臺。

(6)在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的問題,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以實(shí)事求是的,、積極向上的工作態(tài)度面對新問題迎接新挑戰(zhàn)。

部門管理工作計(jì)劃篇二

xx年秋我園安全工作將以“三項(xiàng)創(chuàng)建”為抓手,，以隱患排查為關(guān)鍵,，以日常安全管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化安全管理,，加強(qiáng)安全督查,，狠抓工作落實(shí)，確保師生生命和學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全,。

1.堅(jiān)決杜絕重特大安全事故和責(zé)任事故,。

2.強(qiáng)化安全宣傳教育，提高防范技能,。

3.加大安全隱患排查力度,，建立排查整治臺帳。

4.將安全培訓(xùn)工作納入議事日程,。

(一)完善制度,，明確安全責(zé)任。

期初,，幼兒園將與班主任,、學(xué)生、家長簽訂安全承諾書,，明確各自安全責(zé)任,，層層落實(shí)安全責(zé)任制,。

(二)加強(qiáng)教育，提高防范意識,。

1.重視安全教育,。將安全教育課程排入正式課程，實(shí)行間周開設(shè),，每學(xué)期開學(xué)第一周和放寒暑假前一周必須安排一節(jié)課時(shí),，結(jié)合本園實(shí)際，廣泛開展以珍愛生命為主題的教育活動,。

2.上好安全第一課,。各班級根據(jù)幼兒特點(diǎn)精選安全教育內(nèi)容，開展生動活潑的安全教育,，為新學(xué)期安全教育開好頭,。

3.開辟教育專欄。各班家教宣傳欄開辟安全知識專欄,，全方位,、多層次宣傳安全知識。幼兒園醒目的位置有固定的防溺水及交通安全警示標(biāo)語,。

4.落實(shí)“5分鐘”安全教育,。即在每天放學(xué)前的最后一節(jié)課,帶班教師都要騰出最后5分鐘來對幼兒進(jìn)行安全教育，把它作為一項(xiàng)關(guān)愛幼兒生命的硬任務(wù)來完成,。

5.繼續(xù)組織幼兒家長參加福建省中小學(xué)生安全知識網(wǎng)絡(luò)競賽,。

6.開展預(yù)案演練。把應(yīng)急疏散演練作為幼兒園常規(guī)工作來抓,，每學(xué)期進(jìn)行二次的應(yīng)急疏散演練，一次消防應(yīng)急疏散演練,，一次地震應(yīng)急疏散演練,。進(jìn)一步提高演練的水平，做到快速,、有序,。

7.嚴(yán)格幼兒考勤制度。帶班教師認(rèn)真落實(shí)點(diǎn)名制度,，及時(shí)跟蹤缺席幼兒的去向,。

(三)突出重點(diǎn),，強(qiáng)化安全管理。

1.重視交通安全教育,。

一是教育幼兒嚴(yán)格遵守交通規(guī)則;二對幼兒上下學(xué)乘坐的交通工具進(jìn)行一次全面摸底,，教育幼兒不要乘座“三無”車輛上下學(xué);三是積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門進(jìn)一步排查幼兒園校門前交通標(biāo)志,、標(biāo)線和警示牌是否完善,。

2.加強(qiáng)防溺水安全教育,。

9、10月份天氣仍然十分炎熱,，幼兒園繼續(xù)開展以“防溺水,、防事故”為主題的安全教育活動,。加強(qiáng)汛期安全教育,，遇到惡劣天氣，要采取措施,，確保幼兒安全往返,。

4.重視消防安全教育。

一加強(qiáng)對幼兒的消防安全知識教育;二重視幼兒園的消防器材的配備;三是保證各類用電設(shè)備,、電氣線路無老化短路現(xiàn)象;四開展疏散逃生演練,。

5.加強(qiáng)傳染病的防控工作。

一加強(qiáng)防控傳染病常識的宣傳教育;二做好各種教玩具,、生活用品及教室、宿舍等場所的消毒工作;三是嚴(yán)格執(zhí)行隔離和報(bào)告制度,。

6.嚴(yán)防擁擠的發(fā)生,。

一對教學(xué)樓樓梯、扶手,、樓梯間照明設(shè)施進(jìn)行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)修復(fù)或更換;二從實(shí)際出發(fā)，在學(xué)生出操,、集合時(shí),，由帶班老師組織幼兒在走廊列隊(duì)有序下樓，適當(dāng)錯開時(shí)間,，分年級,、分班級逐次下樓;三落實(shí)教師值班制度。

加強(qiáng)門衛(wèi)管理,。保衛(wèi)人員要切實(shí)履行崗位職責(zé),，上課期間，幼兒園一律實(shí)行封閉式管理。落實(shí)門衛(wèi)值班登記制度,，特別要加強(qiáng)上學(xué),、放學(xué)等特別時(shí)間段值班工作，嚴(yán)防社會閑雜人員進(jìn)入校園滋擾,。并加強(qiáng)對重點(diǎn)人員的管理,，把對有關(guān)重點(diǎn)人員的掌控納入工作視線，提前布控,。

(四)加強(qiáng)排查,、整治安全隱患。

在近期內(nèi),，對幼兒園教學(xué)和附屬設(shè)施設(shè)備進(jìn)行一次仔細(xì),、全面檢查，登記造冊,，分類梳理,，限期整改，對一時(shí)難以整改的及時(shí)與村干部聯(lián)系,，協(xié)調(diào)解決,，并上報(bào)上級教育主管部門。幼兒園對校園及周邊安全工作建立“每日巡,、周小查,、月大查”工作制度，建立日查,、周查,、月查的明細(xì)臺賬，跟蹤管理,，明確責(zé)任人和整改期限,，不斷健全完善各類安全管理制度。

月份工作安排：

時(shí)間,。

工作重點(diǎn),。

工作措施。

1.安全知識培訓(xùn),。

1.參加8月28日中心學(xué)校食品衛(wèi)生培訓(xùn)會,。

2.參加8月29日期初學(xué)校安全工作會

1.開學(xué)安全工作檢查。

2.開展交通安全宣傳教育周活動,，上好開學(xué)安全教育第一課,，繼續(xù)抓好防溺水安全教育。

3.落實(shí)新學(xué)期安全目標(biāo)管理責(zé)任制,。

4.安全應(yīng)急預(yù)案演練,。

5.開展第三季度安全大檢查,。

1.對校園設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行全面的安全隱患排查,。

2.新生入學(xué)校情,、安全教育，完成接種證查驗(yàn)工作,。

3.層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,。

4.組織安全應(yīng)急預(yù)案演練。

5.國慶節(jié)安全出行教育,。

6.做好食品衛(wèi)生工作,，迎接上級檢查。

1.做好國慶假期學(xué)校安保工作,。

1.排好國慶假期值班表交主管部門,。

1.冬季消防安全知識教育。

1.組織開展11·9全國消防日安全教育,、開展安全用火用電宣傳教育,。

2.學(xué)校用火用電安全自查整治。

1.總結(jié)一年校園安全工作,。

2.法制教育宣傳,。

3.預(yù)防傳染病教育。

4.應(yīng)急疏散演練交流,、總結(jié)一年來校園安全保衛(wèi)工作,，提出下一年度工作計(jì)劃。

2.開展“12·4全國法制宣傳日”專題教育活動,。

3.開展預(yù)防傳染病教育,。

1.交通安全隱患排查。

2.寒假前安全教育,。

1.組織對校園及周邊交通安全隱患進(jìn)行全面排查,。

2.組織寒假前專題安全教育。

3.發(fā)放告家長書,，強(qiáng)化家長安全意識、提醒盡到監(jiān)護(hù)責(zé)任,。

4.對照安全目標(biāo)責(zé)任書自評,，向主管部門上交年度安全總結(jié),。

部門管理工作計(jì)劃篇三

x年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是財(cái)務(wù)工作適應(yīng)新形勢,、促進(jìn)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們根據(jù)集團(tuán)公司,、股份公司和板塊的整體部署,，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了20xx年工作思路，即："以集團(tuán)公司,、股份公司財(cái)務(wù)工作部署為導(dǎo)向,，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)履行各級財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職責(zé),，狠抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場管理和信息化建設(shè),，確保財(cái)務(wù)安全，進(jìn)一步提高核算質(zhì)量,，努力建設(shè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍,，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展,，追求卓越業(yè)績,，為實(shí)現(xiàn)公司效益化努力奮斗。"概括起來講為"六抓",、"兩創(chuàng)",。

一是抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場安全：大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，運(yùn)用稽查,、清算,、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變,，同時(shí)通過進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度,，實(shí)現(xiàn)人、財(cái),、物和管理的安全,。

抓信息：重點(diǎn)要抓好網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng),、資金管理系統(tǒng),、財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,實(shí)現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進(jìn)一步提高勞動效率。

抓核算：要依托財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機(jī),，繼續(xù)修訂和完善費(fèi)用核算手冊等各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步規(guī)范審核核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù),、融資租賃等特殊事項(xiàng)處理的方式方法,，加強(qiáng)稽核力度，嚴(yán)肅執(zhí)行新審核準(zhǔn)則,，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，規(guī)避審核風(fēng)險(xiǎn)。

抓隊(duì)伍：重點(diǎn)要加強(qiáng)庫,、站兩個(gè)層面財(cái)務(wù)隊(duì)伍的`培養(yǎng),，運(yùn)用技能培訓(xùn),、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度,、職業(yè)道德教育機(jī)制和幫扶共建等多種手段,，不斷提高基層隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時(shí)要加強(qiáng)總審核師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng),，促進(jìn)總審核師綜合素質(zhì)的提高,。

抓發(fā)展：未來兩至三年，財(cái)務(wù)工作要全面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰,、管理統(tǒng)一,、運(yùn)行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標(biāo),，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃,，為未來財(cái)務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。首先,，要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)"三統(tǒng)一"建設(shè)，實(shí)現(xiàn)組織,、制度和流程的統(tǒng)一;其次,，要優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境，對上要與集團(tuán)公司,、股份公司和板塊建立良好的溝通機(jī)制,，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對下要確保受控運(yùn)行,、令行禁止,，對外要與銀行、稅務(wù)和財(cái)政等職能部門建立長期穩(wěn)定,、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時(shí)調(diào)整發(fā)展思路,，實(shí)現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

抓責(zé)任：要充分履行財(cái)務(wù)工作"監(jiān)督,、反映,、服務(wù)"三種職能，明確各級財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)維護(hù)資金安全,、確保本級機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)行的職責(zé),，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立大局意識、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),、提高執(zhí)行力，切實(shí)肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù),，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。

創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā),，做好資金的運(yùn)行管理和成本費(fèi)用的監(jiān)控，著力于降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)可控費(fèi)用;其次,，要從確保預(yù)算的受控運(yùn)行入手,，加強(qiáng)分析和監(jiān)控，做好量,、本,、利的測算，為相關(guān)部門的決策提供支持,，創(chuàng)造間接的管理效益,。

創(chuàng)業(yè)績：公司財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員要在集團(tuán),、股份和板塊繼續(xù)保持先進(jìn)水平,，要加強(qiáng)對前沿理論的研究，并將成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐,，力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域?yàn)殇N售系統(tǒng)做出突出貢獻(xiàn),，使公司財(cái)務(wù)管理水平同比能有大的進(jìn)步。

20xx年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署,，帶領(lǐng)全體財(cái)務(wù)人員,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，開拓進(jìn)取,，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求,，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作,，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

部門管理工作計(jì)劃篇四

為了貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。結(jié)合工廠實(shí)際,，特制定20××年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

一,、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上。

二,、指導(dǎo)思想

要以公司對20××年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主,。”為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三,、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，出實(shí)招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20××年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項(xiàng)整治工作,，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報(bào)、簡報(bào)等形式,，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理,，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

20××年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主,?！钡姆结槪凑铡罢l主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持生產(chǎn)員工艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo),，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

部門管理工作計(jì)劃篇五

隨著城市化的推進(jìn)，文明也越來越重要,。為了進(jìn)一步改善社區(qū)的居住環(huán)境,，加強(qiáng)社區(qū)的管理，現(xiàn)對接下來一年做如下計(jì)劃：

一,、加強(qiáng)轄區(qū)各種攤位的規(guī)范管理,，改善社區(qū)環(huán)境面貌，方便居民出行,。

二、3月5日,，學(xué)習(xí)雷鋒,，組織社區(qū)志愿者對轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行整治，并進(jìn)行宣傳,，使居民們愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,。

三、爭取得到上級的支持,，在轄區(qū)安放一定數(shù)量的果皮箱,，使轄區(qū)的環(huán)境面貌得到提高。

四,、在4-5月份社區(qū)組織地服務(wù)日活動中,，發(fā)動志愿者參與清掃保潔活動，不斷提高愛我社區(qū)意識,。

五,、每月定期對轄（版權(quán)聲明：本文轉(zhuǎn)載自學(xué)子網(wǎng)()，版權(quán)歸原作者所有,。）區(qū)的衛(wèi)生死角進(jìn)行清掃,，并對亂寫、亂張貼進(jìn)行清除,，保持良好的生活環(huán)境,。

六、爭取得到上級有關(guān)部門的支持,，重修蘭花村11號旁的公廁,，方便居民的生活。

七,、在6月份前,，協(xié)調(diào)蘭花村68號大門外一段公路的日常清掃;協(xié)調(diào)蘭花村大門口和成渝公路橋下坑洼不平公路的填補(bǔ)，以及鐘表廠區(qū)公路上的照明等。

八,、在五,。

一、國慶,、春節(jié)前,，組織《全民動手日活動》發(fā)動居民和召集社區(qū)志愿者對轄區(qū)的環(huán)境進(jìn)行大掃除。

九,、定期督查各物管履行環(huán)境衛(wèi)生管理情況,，協(xié)助好蘭花村原鐘表生活司對該小區(qū)的清掃保潔工作。

部門管理工作計(jì)劃篇六

在這__年的一年里,，憑借前幾年的蓄勢,，已具備步入了快車道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,，一個(gè)更具朝氣和活力的、車間完善后,，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于各部門來說,，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動力。為了完成公司今年的總體經(jīng)營管理目標(biāo),，廠部特制訂今年工作計(jì)劃如下,。

一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開展今年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù),；

3、完成日常人力資源招聘與配置,。

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,；

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二,、增加人員配置：

（1）前臺：前臺增加至3名,，分管不同區(qū)域。

（2）車間管理人員：車間行政主管1人,、技術(shù)主管1人,、所需機(jī)電維修組長約3名。

三,、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn),。

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),，使今年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,，切勿濫竽充數(shù),。

四、加大人員考核力度,。

在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對此項(xiàng)工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。

五、加強(qiáng)市場調(diào)研,。

以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

六,、品牌推廣,。

1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌,，擴(kuò)大振興的市場占有率,，今年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

3,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識,。

七、客戶接待,。

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一,。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題,。表面上看起來接待工作比較簡單,，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問,。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此,，業(yè)務(wù)部要在方法上,、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫,。為了既少花錢,，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷,、為人稟性,、處事方式、辦事風(fēng)格,、企業(yè)價(jià)值取向,、管理理念、產(chǎn)品特色,、行業(yè)地位等,。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在較短時(shí)間內(nèi)有全面的,、清晰的,、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出較大限度的認(rèn)同感,，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣,。把長期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人,，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高跟蹤的成功率,，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的,。為此業(yè)務(wù)部今年著重抓好以下幾方面的工作：

1、督促全體人員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年。

2,、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費(fèi)用,，以降低公司的整體經(jīng)營成本,，提高公司利潤水平。

3,、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作,。

4,、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量,。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作,，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式,，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理,，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)（采納iso）。

2,、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求,，開展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平,。

3,、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和較終效果,。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量,。嚴(yán)格按照相應(yīng)的.崗位職責(zé)實(shí)行考核制。

4,、一切從公司大局出發(fā),，強(qiáng)調(diào)（產(chǎn)品）營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成今年的營銷目標(biāo)做好較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5,、配合日常行政管理,。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

九,、安全工作：

今年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針，堅(jiān)持齊抓共管的指導(dǎo)思想,，以強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識,、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強(qiáng)安全生產(chǎn)督察為目的,，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè),，廣泛開展查違章,、查隱患活動，建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制,，確保安全工作穩(wěn)定,、持續(xù)、可控,、有效開展,、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司各級要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：

一,、加強(qiáng)安全工作制度化建設(shè),，推動班組安全工作自主管理運(yùn)行機(jī)制的建立。

2,、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人，公司將采取實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式,，加大對各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎懲力度,、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報(bào)當(dāng)季安全工作。

3,、實(shí)行安全一票否決制,、今年、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對各單位的考核內(nèi)容,。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評選當(dāng)月先進(jìn)的資格,，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎勵資格。查違章,、查隱患工作的考核按月進(jìn)行,，凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評選當(dāng)月的優(yōu)秀資格。

4,、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作,。為在管理重心下移過程中加強(qiáng)對基層的工作指導(dǎo)，年初,，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料,，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化,、制度化,、規(guī)范化運(yùn)行。各班組要按照安全工作“五個(gè)一”（簽訂一份安全責(zé)任書,、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng),、上好一堂安全教育課、堅(jiān)持一個(gè)安全檢查制度,、提好一條合理化建議）的要求,，認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作,。

二、開展各類宣傳教育活動,，強(qiáng)化職工安全意識和安全生產(chǎn)技能,。

1、各級要結(jié)合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn),，扎實(shí)開展各類安全活動,，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識。6月份,，要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動,。三季度，要繼續(xù)以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽,，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項(xiàng)服務(wù)工作,，幫助職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,。

2,、各級組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢，引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程,，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能,。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來，使安全生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識,、新技術(shù)的過程,，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn)，相得益彰,，尤其要加強(qiáng)對新進(jìn)廠青工的安全教育,。

3、各級組織要把安全工作由工作時(shí)間內(nèi)向工作時(shí)間外滲透,，深入集體宿舍,，提醒注意休息，消除疲勞,，保證有充沛的精力上崗,。

三、深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作,，營造職工安全自主管理的良好氛圍,。

1、進(jìn)一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的管理工作,。今年各單位要繼續(xù)按照《車輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定,，建立起全方位、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系，認(rèn)真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建,，充分調(diào)動職工參與安全管理的積極性,；同時(shí)還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，努力培育特色工作,，進(jìn)一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作,，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用，形成安全自主管理的良好氛圍,。

2,、大力開展查違章、查隱患活動,。各級要把查違章,、查隱患活動作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓，要通過開展查違章,、查隱患活動,，不斷提高職工“自我約束、自我防護(hù)”的意識和能力,。各級要將“自檢”和“互檢”,、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度,，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題,，要及時(shí)填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位反饋安全意見后,，定于下月3日前匯總通報(bào),。與此同時(shí)，各級還要落實(shí)好安全隱患的整改工作,。

3,、抓好人員隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作，安全監(jiān)督員是開展活動的基本力量,。為提高整體素質(zhì),，隊(duì)伍的培訓(xùn)教育采用分級實(shí)施的辦法。公司負(fù)責(zé)抓好班組長隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作,，今年將安排1—2期新安全監(jiān)督員參加上級培訓(xùn)班,。各單位負(fù)責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作，在今年要對全體員工輪訓(xùn)一次,。

部門管理工作計(jì)劃篇七

通過近一年時(shí)間的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作,，認(rèn)識到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在一定偏差，一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)臵的不盡合理,，還有一些是因?yàn)闆]有認(rèn)真落實(shí),。今后要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依,，同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān),，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求一致。部門負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)處理此項(xiàng)工作,。

在過去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中,，僅做到了撐架部件以及整梯大件、重要部件執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn),，并且驗(yàn)證項(xiàng)目不夠全面,，檢驗(yàn)記錄不夠完整。對于難以驗(yàn)證的部件,，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證書和檢驗(yàn)記錄,。所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作，按項(xiàng)目名稱分類留下完整檢驗(yàn)記錄,，對于來料品質(zhì)異常的,，及時(shí)發(fā)出《糾正與預(yù)防措施處理單》要求改正，并跟進(jìn)驗(yàn)證檢驗(yàn)改進(jìn)的結(jié)果,，嚴(yán)格把好整梯產(chǎn)品出庫驗(yàn)證工作,。人員配臵方面，目前品控專員只有1人負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)貨,、出貨的質(zhì)量把關(guān)工作,，根據(jù)目前的工作量和時(shí)間安排基本上飽和，要完成銷售目標(biāo),，按工作時(shí)間,，平均每天得進(jìn)出貨4臺整梯，品控專員得增編2人方可控制來貨出貨把關(guān)工作,。

在過去的20xx年里,，質(zhì)量管理部未執(zhí)行對產(chǎn)品的安裝過程質(zhì)量進(jìn)行控制。在20xx年中,，一方面落實(shí)本崗位的編制：2名工程安全質(zhì)檢員,。另一方面嚴(yán)格執(zhí)行對工程項(xiàng)目中安全和安裝質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)工作，對安裝工藝流程中規(guī)定的放樣線,、導(dǎo)軌安裝,、動慢車、動快車,、廳門等關(guān)鍵工序的檢查,。根據(jù)公司的銷售安裝目標(biāo)，以及工程安裝進(jìn)度要求,，適時(shí)增編本崗位編制人員4名,。

在20xx年內(nèi)，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的監(jiān)督檢查力度和頻次，及時(shí)糾正檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng),，與相應(yīng)部門人員一起相互學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理文件,，力求檢查出的不符合項(xiàng)避免再次重復(fù)發(fā)生，提高管理體系的監(jiān)督作用,，提高工作水平和質(zhì)量,。同時(shí)也請公司管理者提供相應(yīng)的人力、財(cái)力,、基礎(chǔ)設(shè)施的保障工作方行,。

第一、保障每月一次對一個(gè)部門進(jìn)行質(zhì)量管理體系的監(jiān)督抽查工作,；

第二,、在4～5月中，組織全公司進(jìn)行一次全面的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作,；

第三,、在7～8月中，組織全公司進(jìn)行第二次全面的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作,；

第四,、在9月份中下旬，做好公司接收認(rèn)證公司的年度監(jiān)督審核工作,；

第五,、在10月中，組織公司的管理體系管理評審工作,；

按照公司要求組織相關(guān)部門共同協(xié)助處理申報(bào)我司的電梯制造許可證,、部件型式試驗(yàn)相關(guān)工作。

我部門每月安排工程安全質(zhì)檢員1～2次到工程部安裝現(xiàn)場,，維保部維?，F(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督抽查質(zhì)量管理及安全管理工作，工程部和維保部每周對安全和質(zhì)量管理自檢結(jié)果和照片上傳至郵箱,，我部門將自檢和抽查結(jié)果編寫成報(bào)告?zhèn)鬟f給公司領(lǐng)導(dǎo),，以便領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)安排工作。

認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作,，及時(shí)報(bào)送各類質(zhì)量報(bào)表,，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料,、過程,、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每月通報(bào)一次。

每月召集一次質(zhì)量例會,，就上個(gè)月的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)分析,，完善糾正和預(yù)防措施,，做好會議記錄，對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,。

第一,、組織部門內(nèi)部新員工的培訓(xùn)工作；

第三,、組織公司內(nèi)部門與員工的管理體系知識及運(yùn)行的培訓(xùn)工作；第四,、主動接受公司和人事行政部安排的相關(guān)培訓(xùn)工作,。協(xié)同公司各部門一起并肩戰(zhàn)斗，打造品質(zhì)西意恩,、品牌西意恩,、名牌西意恩，立足重慶,、坐住西南,、挺進(jìn)華中、面向全國,。

部門管理工作計(jì)劃篇八

為了更好地配合公司開展綠色印刷認(rèn)證申報(bào)工作,，按照“環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品保障指南”、“平版印刷標(biāo)準(zhǔn)”和現(xiàn)場檢查的要求,，生產(chǎn)管理部門要做好以下的幾方面工作：

一,、前期已開展的各項(xiàng)文件編制工作，要求在9月30日編寫完成,，10月8日前打印裝訂成冊,。

其中有：1、環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品保障手冊,。2,、程序文件。3,、作業(yè)指導(dǎo)文件,。4、組織內(nèi)部審核,，管理評審的有關(guān)資料,。5、建立檢測/計(jì)量設(shè)備臺帳,。6,、原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。7,、產(chǎn)品檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn),，檢驗(yàn)的方法(包括抽樣數(shù)),。

二、將檢測設(shè)備(如鋼尺,、電子秤,、游標(biāo)卡尺、千分尺,、熱熔膠溫度計(jì),、溫濕度計(jì)等)送市計(jì)量所檢測。要求在10月15日完成,。

三,、編寫完善進(jìn)貨材料檢驗(yàn)證記錄，其中：1,、紙張,、油墨、印版,、潤版液,。2、熱熔膠,、上光油,、預(yù)涂膜。要求在10月15日完成,。

四編寫不合格品的處理記錄,，要求在10月15日完成。五,、編寫完善生產(chǎn)設(shè)備臺帳,、設(shè)備管理制度，補(bǔ)充完善生產(chǎn)任務(wù)單(710月生產(chǎn)單),，在派活單上注明使用環(huán)保,，材料的紙張，油墨,，熱熱熔膠,，上光油的信息，具體生產(chǎn)廠家,，型號規(guī)格等,。要求在10月15日完成。

六,、編寫完善印前生產(chǎn)過程的控制程序和操作規(guī)程：1,、印前設(shè)備維修記錄和設(shè)備保養(yǎng)記錄。2,、長版印件烤版制度,。3,、版面優(yōu)化設(shè)計(jì)規(guī)定。4,、提供維修/維保記錄,。要求在10月15日完成。

七,、編寫完善印刷生產(chǎn)過程的控制程序和操作規(guī)程：1,、印刷車間的溫濕度管理制度，2,、小森機(jī)潤濕液醇類添加量的規(guī)定,。3、壓縮海棉清洗橡皮布的規(guī)定,。4,、裝,、卸印版,、校正套準(zhǔn)規(guī)矩時(shí)間的控制制度。5,、印版,、橡皮布消耗定額控制程序。6,、橡皮布使用和消耗規(guī)定,。7、油墨及剩余油墨綜合利用規(guī)定,。8,、橡皮布使用和消耗規(guī)定。9,、印刷機(jī)能耗考核制度,。10、減少印刷機(jī)空轉(zhuǎn)制度,。11,、提供維修/維保記錄。要求在10月15日完成,。

八,、編寫完善印后生產(chǎn)過程的控制程序和操作規(guī)程：1、實(shí)施燙箔工藝控制程序文件,，2,、印后表面處理材料的控制程序文件，3,、上光油,、覆膜工藝控制程序文件,。4、膠訂工藝控制程序文件,。5,、提供維修/維保記錄。要求在10月15日完成,。

九,、編寫完善廢棄物管理制度：

1、廢棄物分類收集程序,，2,、廢棄物處理臺帳管理規(guī)定。3,、印版隔離紙,、卷筒紙外包裝皮、表層破紙剩余紙尾,、廢紙邊分類回收程序,。4、紙張加放量的控制程序,。要求在10月15日完成,。

十、在車間固定地方內(nèi)設(shè)置幾個(gè)收集容器,，分門別類做好標(biāo)識,。1、設(shè)置固體廢棄物收集桶：收集廢膠片,、廢硒鼓,、廢粘膠劑、廢油墨桶,、含油的廢抹布/手套,、復(fù)有膜的廢封面等。2,、設(shè)置液體廢棄物收集桶：收集顯廢顯影液,、廢洗版水、廢潤滑油等,。要求在10月15日完成,。

十一、根據(jù)中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證現(xiàn)場檢查計(jì)劃的要求,，對生產(chǎn)工作場所和廠區(qū)現(xiàn)場實(shí)施整理整頓,。要求在10月6日開始。其中：

1,、落實(shí)責(zé)任,，各部門各車間負(fù)責(zé)人對照“現(xiàn)場檢查表”各負(fù)其責(zé),，開展全面的環(huán)境衛(wèi)生整治工作。

2,、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的廢水,、廢氣、噪聲,、危險(xiǎn)廢物等要采取有效的措施進(jìn)行加以控制,，減少環(huán)境污染。車間設(shè)置的廢棄物收集容器,，要加蓋密閉,，及時(shí)清除運(yùn)送到指定地點(diǎn)。工作場所的通氣,、排氣裝置運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，保持車間工作場所的空氣清新。

3,、對各車間的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行清潔擦試和保養(yǎng),，設(shè)備下無死角及雜物，更換老化或破損的水管,、氣管,、油管,，要求做到?jīng)]有灰塵,、無臟污、無滴漏現(xiàn)象,。uv機(jī)工作場所污臟嚴(yán)重,，要加大力量進(jìn)行清潔擦試，做到機(jī)械設(shè)備,、場地干凈,、無臟污、無臭味,。

4,、淘汰落后工藝、設(shè)備,，計(jì)劃將紙機(jī),、油性復(fù)膜機(jī)、水性復(fù)膜機(jī),、08機(jī),、舊上光機(jī)等設(shè)備轉(zhuǎn)讓出售，車間以前使用的壓書板,，堆疊整齊,，運(yùn)出車間送到其它地方保存,。

5、清理整頓車間現(xiàn)場,，清除不需要的雜物,、舊木箱、破木椅,。將需要的物品依據(jù)所規(guī)定的定位,、定量等方式擺放整齊，生產(chǎn)過程中隨時(shí)保持環(huán)境整潔有序,。

6,、做好生產(chǎn)現(xiàn)場整體規(guī)劃，區(qū)域明確,，通道暢通,，標(biāo)識清晰、地面通道用黃色地坪漆涂刷標(biāo)識,。制作標(biāo)識牌,，對場所物品予以標(biāo)識。在生產(chǎn)現(xiàn)場堆放的半成品,、成品,、空貨架等，要求始終保持疊放,、擺放整齊,。

7、將現(xiàn)在使用的木貨架換成600個(gè)標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一的金屬貨架,，制定新貨架的管理、使用制度,。

8,、倉庫儲存的區(qū)域應(yīng)通風(fēng)、不滴水,、不潮濕,、防火、防蟻害,、干凈,、整齊。其內(nèi)儲存,、存放的`物料,、材料等應(yīng)以標(biāo)簽、標(biāo)識牌等作明確的標(biāo)識。

9,、將車間的工作環(huán)境打掃干凈,，保證車間內(nèi)墻壁整潔，門窗,、玻璃,、燈架、電風(fēng)扇,、空調(diào)室內(nèi)機(jī)等無污垢,，天面無蜘蛛網(wǎng)，保持車間地面無灰塵,、無垃圾,、無臟污、干凈,、整潔的狀態(tài),。車間四周50多個(gè)玻璃窗，安裝新的窗簾,。

10,、車間周邊通道地面干凈、無垃圾,、無雜物,。通道二側(cè)的排水溝，需要清理干凈,，重新修飾整理,，使其三面溝壁光亮，排水通暢,，溝內(nèi)無垃圾,，無泥漿,、無污染,。靠近藥廠的圍墻腳區(qū)域,，必需重新用水泥修補(bǔ),，杜絕泥漿水從藥廠方向流到本公司的排水溝內(nèi)。

11,、做好紙屑排廢系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施工作,，把膠訂聯(lián)動線、騎馬訂聯(lián)動線,、三面刀等設(shè)備的紙屑輸送到廢紙倉,，給車間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境,。

12,、組織成立衛(wèi)生檢查小組，對各部門開展環(huán)境衛(wèi)生整治工作的實(shí)施情況,，進(jìn)行日常監(jiān)督檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，填寫檢查記錄,，落實(shí)改進(jìn)措施,，限期進(jìn)行整改，并跟蹤驗(yàn)證,。將整理,、整頓、清掃后的清潔狀態(tài)予以維持,，確保綠色印刷認(rèn)證申報(bào)工作順利進(jìn)行,。

部門管理工作計(jì)劃篇九

按照20__年物業(yè)公司組織架構(gòu)的設(shè)置及聘任文件，我負(fù)責(zé)濟(jì)南西片區(qū)物業(yè)管理部工作,，這個(gè)管理部有政務(wù)大廈,、工商局、人事局,、新華社,、省委黨校、鐵路局,、省紀(jì)委等七個(gè)物業(yè)項(xiàng)目組成,，總管理面積達(dá)三十多萬平米，其中多數(shù)項(xiàng)目都是既有住宅,，也有辦公樓的綜合型物業(yè),，它代表著公司在濟(jì)南、在山東物業(yè)管理行業(yè)的管理水平和市場形象,。這些項(xiàng)目絕大多數(shù)接管期已超過一年,，業(yè)主從最初享受物業(yè)管理的新鮮感到逐步淡薄，取而代之的更高服務(wù)期望和更加挑剔的眼光,。面對著20__年《》的實(shí)施,，物業(yè)管理行業(yè)用工形勢的嚴(yán)峻和成本的增加，業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)的逐年增加,，各項(xiàng)目管理骨干的稀釋,，管理難度和規(guī)模的不斷增加，如何帶領(lǐng)員工創(chuàng)新積極的工作,，不斷夯實(shí)項(xiàng)目的管理水平,，推廣潤華物業(yè)品牌,，是我這一年工作的重點(diǎn)。我的工作目標(biāo)是：

1,、黨政機(jī)關(guān)辦公樓物業(yè)管理形成潤華物業(yè)模式和特色,。

2、潤華物業(yè)企業(yè)文化宣貫工作深入每一個(gè)管理團(tuán)隊(duì),。

3,、培訓(xùn)工作分層次、有效果,、成制度,。

4、重視細(xì)節(jié)管理,，加強(qiáng)良好規(guī)章制度的執(zhí)行力度,。

5、重視項(xiàng)目的潛力挖掘,，是物業(yè)收入有所增加,。

為了完成工作我的工作目標(biāo)，我將實(shí)行如下工作措施：

一,、黨政機(jī)關(guān)辦公樓物業(yè)管理的探討,，形成潤華物業(yè)模式和特色。

1,、創(chuàng)建和諧辦公樓,，推行機(jī)關(guān)辦公樓健康文化：

1）編寫辦公樓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，主要包括火災(zāi),、盜竊,、搶劫、停水,、停電,、浸水、電梯困人,、受傷疾病等子預(yù)案,，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況的編寫成冊，廣泛向業(yè)主宣傳,，營造安全氛圍,。

2）各管理處配備安全便利箱，放置打氣筒,、創(chuàng)可貼、毛巾,、哨子,、針線包、救心丸等，為業(yè)主提供方便,，以備不時(shí)之需,。

3）辦公樓內(nèi)創(chuàng)辦健康專欄，共分為春夏秋冬四期八刊,，宣傳健康知識,，內(nèi)容涵蓋飲食、運(yùn)動,、疾病,、營養(yǎng)等方面，營造健康文化氛圍,，把健康知識送到業(yè)主手中,。

2、延伸機(jī)關(guān)辦公樓物業(yè)管理服務(wù)范圍：在原有的首問責(zé)任制的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步延伸服務(wù)滿足業(yè)主需求,，對于業(yè)主所提的諸如辦公室鑰匙丟了、自行車爆胎,、電腦壞了,、甚至家中電視機(jī)故障、電冰箱不制冷等合同內(nèi)沒有約定的問題,，管理處把業(yè)主當(dāng)朋友,，急其所急，建立服務(wù)服務(wù)電話檔案,，有意識聯(lián)系一些家具維修,、門窗維修、汽車維修,、管道疏通,、窗簾安裝、知根知底的木工泥水工等,，以及自來水,、煤氣、供電局等維修電話,，在業(yè)主需要時(shí)提供給他們,，解業(yè)主燃眉之急。

3,、在管理處推行“五不”服務(wù),，這是微笑服務(wù)的重要體現(xiàn)。一是對業(yè)主的詢問不說“不”字,；二是對業(yè)主的投訴不說“不”字,；三是對崗位內(nèi)外的需求不說“不”字,；四是面對困難棘手的問題不說“不”字；五是對公司沒有的服務(wù)項(xiàng)目不說“不”字,。

4,、各管理處上半年全面調(diào)查業(yè)主需求，推出服務(wù)新舉措,。

二,、深入宣貫企業(yè)文化，使?jié)櫲A物業(yè)公司企業(yè)文化深入每個(gè)管理團(tuán)隊(duì),。

1,、制定20__年濟(jì)南西片區(qū)物業(yè)管理部的企業(yè)文化工作計(jì)劃。

2,、建立通訊員制度,。每一名管理處設(shè)立一名通訊員，以潤華報(bào),、百年潤華,、濟(jì)南物業(yè)管理雜志為宣傳的主要陣地，負(fù)責(zé)本管理處的宣傳報(bào)道工作,。每月至少一篇,，20號以前上報(bào)項(xiàng)目部，所有稿件除用于投稿外,，管理部每月編寫文化簡報(bào),，并發(fā)至各管理處，加強(qiáng)管理處的'溝通力度,。

3,、每個(gè)季度各管理處組織潤華報(bào)閱讀活動，書寫活動心得,，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感,、自豪感和向心力。

4,、編寫企業(yè)文化宣貫手冊,，主要包括集團(tuán)簡介、物業(yè)公司簡潔,、項(xiàng)目介紹,、公司榮譽(yù)等等，用于員工的崗前培訓(xùn),，由管理處主任負(fù)責(zé)入司前的第一堂課,。

三、管理部培訓(xùn)工作分層次,、有效果,、成制度,。

1,、每個(gè)管理處蹲點(diǎn)工作,，切實(shí)掌握管理處工作水平和存在的問題，制定有效的培訓(xùn)方案,。

2,、每月常規(guī)培訓(xùn)按時(shí)提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，不定時(shí)檢查計(jì)劃落實(shí)情況的及培訓(xùn)效果,。

3,、完善員工的崗前培訓(xùn)，推出崗前培訓(xùn)的內(nèi)容,，由各管理處主任及助.負(fù)責(zé)落實(shí),。

4、加大管理人員的培訓(xùn),。俗話說：“兵熊熊一個(gè),，將熊熊一窩”，管理處骨干員工的水平提升不上去,，操作層的水平可想而知,。每周管理處例會上，除討論工作之外,，由管理處主任負(fù)責(zé)對骨干進(jìn)行培訓(xùn),，內(nèi)容要記錄在會議紀(jì)要上，并列入主任考核,。同樣,，在物業(yè)管理部召開的會議上，也要督促檢察管理處主任的學(xué)習(xí)情況的,。

5,、各管理處主任會同事務(wù)助.編寫自己項(xiàng)目的物業(yè)管理實(shí)施手冊，要求結(jié)合實(shí)際,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，便于各項(xiàng)目之間取長補(bǔ)短。手冊的內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況,、組織架構(gòu),、管理制度、案例匯總,、費(fèi)用測算,、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)等。在總結(jié)中不斷提升自我,，也為以后的管理奠定基礎(chǔ),。

四,、重視細(xì)節(jié)管理和執(zhí)行力，服務(wù)水平再上臺階,。

細(xì)節(jié)存在每一天的工作中,，我的切身體會是，制度再好再完美,，如果不執(zhí)行不落實(shí)那只能是空談,，如果執(zhí)行起來不連貫、不堅(jiān)持,，那就是我們的檢查監(jiān)督出了問題,。特別是已經(jīng)接管一年以上的項(xiàng)目，管理處主任一定要不斷地反思自我,。

1,、成立設(shè)備管理小組。每個(gè)項(xiàng)目抽調(diào)一名設(shè)備運(yùn)行人員,，成立設(shè)備運(yùn)行小組,。制定小組職責(zé)，工作目標(biāo)和措施,。查找各項(xiàng)目隱患,，確保設(shè)備運(yùn)行安全。

2,、.合保潔力量,，推出家政服務(wù)，并使之逐步成熟,。包括服務(wù)項(xiàng)目,、服務(wù)價(jià)格、運(yùn)作模式,、分配機(jī)制,、清潔工具和清潔劑的使用等。

3,、完善各項(xiàng)目的倉.管理,。.合各管理處物料資源，加大部分物品的循環(huán)使用力度,，節(jié)約費(fèi)用,。并組織保潔、維修骨干交流經(jīng)驗(yàn),。

4,、全面檢查管理處各項(xiàng)制度的落實(shí)情況的。對于曾經(jīng)實(shí)行過但是沒有堅(jiān)持住、或者實(shí)行的過程中已經(jīng)變成走過程的規(guī)章制度,，要認(rèn)真研究,，重新予以落實(shí)。

五,、重視項(xiàng)目的潛力挖掘,，是物業(yè)收入進(jìn)一步增加。

20__年的實(shí)施,，使人力成本進(jìn)一步加大,。目前,，工商局,、人事局、政務(wù)大廈,、鐵路局增加的費(fèi)用已經(jīng)落實(shí)到位,，合同在簽訂中。新華社項(xiàng)目因合同在20__年底已經(jīng)簽訂,，費(fèi)用的爭取比較困難,。省紀(jì)委是新增項(xiàng)目，費(fèi)用爭取也存在難度,。省委黨校正在積極爭取中,，無論是增加費(fèi)用由黨校承擔(dān)還是由業(yè)主承擔(dān)，應(yīng)該希望很大,。另外,，各管理處將積極拓展市場：

1、工商局市局直屬辦公樓和宿舍的物業(yè)管理工作,。并且已經(jīng)在移動公司增加2名保潔服務(wù)項(xiàng)目,。

2、省委黨校辦公樓和其他宿舍樓的物業(yè)管理爭取工作,。

3,、省紀(jì)委新建宿舍樓積極關(guān)注。

4,、鐵路局周邊辦公樓保潔服務(wù)項(xiàng)目的聯(lián)系,。

20__年初公司成功接管了省立醫(yī)院的全委托項(xiàng)目，取得了開門紅,，在山東物業(yè)管理業(yè)內(nèi)引起巨大震動,。雖然我們面臨的困難依然很多，但公司的發(fā)展充滿了希望,，我們有.由堅(jiān)信：潤華物業(yè)明天會更加美好,！

20__年2月20日。

部門管理工作計(jì)劃篇十

一,、為認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做好事故預(yù)防工作,，防止發(fā)生事故，保護(hù)國家和人民生命及財(cái)產(chǎn)安全,，現(xiàn)制定安順客運(yùn)公司gps監(jiān)控室安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,。

1、認(rèn)真負(fù)責(zé)對公司所屬范圍內(nèi)的車輛gps系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控,。對車輛的意外事件進(jìn)行處理并及時(shí)匯報(bào),。

2、當(dāng)班后立即對公司所有車輛車載終端運(yùn)行情況進(jìn)行全面監(jiān)控掃描,，其后每隔2小時(shí)檢查一次入網(wǎng)車輛車載終端運(yùn)行情況,，對連續(xù)4小時(shí)沒有信息回傳的終端進(jìn)行排查處理，對確認(rèn)終端出現(xiàn)故障的,，及時(shí)通知車輛到指定地點(diǎn)檢修終端,。對不聽指揮的報(bào)公司進(jìn)行處罰。

3,、綜合整理當(dāng)班監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況在次日報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。

4、監(jiān)控中出現(xiàn)車輛超速警情時(shí),，立即向該車進(jìn)行電話警告,，若車輛經(jīng)警告后不減速且持續(xù)超速行駛3分鐘以上的或當(dāng)班運(yùn)行累計(jì)報(bào)警3次以上的視為嚴(yán)重違法超速，做好記錄報(bào)公司進(jìn)行處罰,。

5,、當(dāng)車輛出現(xiàn)超員情況，立即向該車發(fā)出警告,，經(jīng)警告后不聽勸阻仍堅(jiān)持超員營運(yùn)的做好記錄報(bào)公司進(jìn)行處罰,。

三、認(rèn)真做好gps監(jiān)控記錄,，并在gps監(jiān)控記錄本上簽字確認(rèn),。公司實(shí)行g(shù)ps監(jiān)控值班責(zé)任制，即誰值班,、誰監(jiān)控,、誰簽字、誰負(fù)責(zé),。

核,，確保gps監(jiān)控管理工作落實(shí)到位。檢查發(fā)現(xiàn)當(dāng)班gps監(jiān)控員脫崗、離崗及不認(rèn)真執(zhí)行g(shù)ps監(jiān)控管理制度,，按公司相關(guān)規(guī)定處罰,。

五、gps監(jiān)控員日班,、夜班及節(jié)假日值班均按照gps值班制度執(zhí)行,，恪盡職守，監(jiān)督車輛安全行車,。

六,、認(rèn)真執(zhí)行本制定的工作計(jì)劃，落實(shí)每一項(xiàng)計(jì)劃任務(wù),。

精河縣安順客運(yùn)有限公司,。

2013年1月1日。