制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的,。通過制定計(jì)劃，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義,。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

部門管理工作計(jì)劃篇一

(1)由于文藝部的部門特點(diǎn),，將采取比較機(jī)動(dòng)的會(huì)議方式,，不設(shè)固定的例會(huì)時(shí)間,。

(2)全體成員必須準(zhǔn)時(shí)出席,。無故遲到者須說明理由,，例會(huì)每次須到,，多次不到者除名,。若有事不能來時(shí)應(yīng)向部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)請(qǐng)假,，經(jīng)同意后方可。

(3)例會(huì)實(shí)行輪流主持制度,。每次例會(huì)由部長(zhǎng),，副部長(zhǎng)輪流主持,。

(4)嚴(yán)格遵守例會(huì)紀(jì)律,。開會(huì)時(shí)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,，做好會(huì)議記錄,，討論時(shí)發(fā)言踴躍，積極主動(dòng),，保證會(huì)議的嚴(yán)肅性和活潑性。

(2)在每次例會(huì)中,，我們將盡量讓部委有的發(fā)言權(quán)，把,。

總結(jié)。

的機(jī)會(huì)留給部委,，盡量讓他們發(fā)表好的意見,，好的觀點(diǎn),，并且從中觀察他們各方面的能力,，再加以培養(yǎng),。

1(3)輪流安排部委每月上交,，并對(duì)文藝部提出建議,，要求。

(4)每次活動(dòng)的之前要詳細(xì)工作分配與部委,，要求各有關(guān)部委，工作到位,。活動(dòng)結(jié)束要有工作總結(jié),。此外，還將積極配合學(xué)校組織的各類文藝活動(dòng),。

(6)安排時(shí)間到部委所在班級(jí)中去,關(guān)心部委的學(xué)習(xí)與生活,緊密與部委間的關(guān)系。

(1)每月召開一次工作交流會(huì),，與各部門保持緊密的聯(lián)系，確保各部門之間文藝活動(dòng)的順利開展,。

(2)加強(qiáng)學(xué)生會(huì)文藝部與學(xué)校各類社團(tuán)的交流。

(3)協(xié)助其他部門開展工作,，共同完成學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)任務(wù),。

(5)組建各個(gè)班的文藝委員的群,，聽取他們的意見和建議,，建立一個(gè)交流的平臺(tái)。

(6)在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的問題,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以實(shí)事求是的,、積極向上的工作態(tài)度面對(duì)新問題迎接新挑戰(zhàn),。

2有力量的!回顧過去，我們心潮澎湃,，展望未來,，我們信心滿懷。文藝部將以創(chuàng)新工作,，穩(wěn)中求進(jìn)為主題，以一種團(tuán)結(jié)求實(shí)的工作作風(fēng),，奮發(fā)向上的工作精神,，完善文藝部的組織體系和運(yùn)行機(jī)制,，提高本部成員的綜合素質(zhì)和工作能力,，努力使本屆我部的工作有特色,、有影響、有效果,，爭(zhēng)取有新的突破，特制定工作計(jì)劃如下：

(1)由于文藝部的部門特點(diǎn),，將采取比較機(jī)動(dòng)的會(huì)議方式,，不設(shè)固定的例會(huì)時(shí)間,。

(2)全體成員必須準(zhǔn)時(shí)出席,。無故遲到者須說明理由,，例會(huì)每次須到,，多次不到者除名,。若有事不能來時(shí)應(yīng)向部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)請(qǐng)假，經(jīng)同意后方可,。

(3)例會(huì)實(shí)行輪流主持制度,。每次例會(huì)由部長(zhǎng),，副部長(zhǎng)輪流主持,。

(4)嚴(yán)格遵守例會(huì)紀(jì)律。開會(huì)時(shí)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,，做好會(huì)議記錄，討論時(shí)發(fā)言踴躍,，積極主動(dòng),，保證會(huì)議的嚴(yán)肅性和活潑性,。

(2)在每次例會(huì)中,，我們將盡量讓部委有更多的發(fā)言權(quán),，把總結(jié),。

3的機(jī)會(huì)留給部委,，盡量讓他們發(fā)表好的意見,，好的觀點(diǎn),，并且從中觀察他們各方面的能力,，再加以培養(yǎng),。

(3)輪流安排部委每月上交工作總結(jié),，并對(duì)文藝部提出建議,，要求。

(4)每次活動(dòng)的之前要詳細(xì)工作分配與部委,，要求各有關(guān)部委,，工作到位,?；顒?dòng)結(jié)束要有工作總結(jié),。此外,，還將積極配合學(xué)校組織的各類文藝活動(dòng),。

(6)安排時(shí)間到部委所在班級(jí)中去,關(guān)心部委的學(xué)習(xí)與生活,緊密與部委間的關(guān)系,。

(1)每月召開一次工作交流會(huì)，與各部門保持緊密的聯(lián)系,，確保各部門之間文藝活動(dòng)的順利開展。

(2)加強(qiáng)學(xué)生會(huì)文藝部與學(xué)校各類社團(tuán)的交流,。

(3)協(xié)助其他部門開展工作，共同完成學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)任務(wù),。

(5)組建各個(gè)班的文藝委員的群,，聽取他們的意見和建議,，建立一個(gè)交流的平臺(tái)。

(6)在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的問題,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以實(shí)事求是的,、積極向上的工作態(tài)度面對(duì)新問題迎接新挑戰(zhàn),。

部門管理工作計(jì)劃篇二

xx年秋我園安全工作將以“三項(xiàng)創(chuàng)建”為抓手,，以隱患排查為關(guān)鍵,，以日常安全管理為重點(diǎn),，強(qiáng)化安全管理,，加強(qiáng)安全督查,，狠抓工作落實(shí),，確保師生生命和學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全,。

1.堅(jiān)決杜絕重特大安全事故和責(zé)任事故,。

2.強(qiáng)化安全宣傳教育,，提高防范技能,。

3.加大安全隱患排查力度，建立排查整治臺(tái)帳,。

4.將安全培訓(xùn)工作納入議事日程。

(一)完善制度,，明確安全責(zé)任,。

期初,，幼兒園將與班主任,、學(xué)生,、家長(zhǎng)簽訂安全承諾書,，明確各自安全責(zé)任,，層層落實(shí)安全責(zé)任制,。

(二)加強(qiáng)教育,，提高防范意識(shí),。

1.重視安全教育,。將安全教育課程排入正式課程,，實(shí)行間周開設(shè)，每學(xué)期開學(xué)第一周和放寒暑假前一周必須安排一節(jié)課時(shí),，結(jié)合本園實(shí)際,，廣泛開展以珍愛生命為主題的教育活動(dòng)。

2.上好安全第一課,。各班級(jí)根據(jù)幼兒特點(diǎn)精選安全教育內(nèi)容,，開展生動(dòng)活潑的安全教育,，為新學(xué)期安全教育開好頭。

3.開辟教育專欄,。各班家教宣傳欄開辟安全知識(shí)專欄,，全方位,、多層次宣傳安全知識(shí),。幼兒園醒目的位置有固定的防溺水及交通安全警示標(biāo)語,。

4.落實(shí)“5分鐘”安全教育,。即在每天放學(xué)前的最后一節(jié)課,帶班教師都要騰出最后5分鐘來對(duì)幼兒進(jìn)行安全教育,，把它作為一項(xiàng)關(guān)愛幼兒生命的硬任務(wù)來完成。

5.繼續(xù)組織幼兒家長(zhǎng)參加福建省中小學(xué)生安全知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽,。

6.開展預(yù)案演練,。把應(yīng)急疏散演練作為幼兒園常規(guī)工作來抓,，每學(xué)期進(jìn)行二次的應(yīng)急疏散演練,，一次消防應(yīng)急疏散演練，一次地震應(yīng)急疏散演練,。進(jìn)一步提高演練的水平，做到快速,、有序,。

7.嚴(yán)格幼兒考勤制度。帶班教師認(rèn)真落實(shí)點(diǎn)名制度,，及時(shí)跟蹤缺席幼兒的去向,。

(三)突出重點(diǎn),，強(qiáng)化安全管理,。

1.重視交通安全教育,。

一是教育幼兒嚴(yán)格遵守交通規(guī)則;二對(duì)幼兒上下學(xué)乘坐的交通工具進(jìn)行一次全面摸底，教育幼兒不要乘座“三無”車輛上下學(xué);三是積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門進(jìn)一步排查幼兒園校門前交通標(biāo)志,、標(biāo)線和警示牌是否完善。

2.加強(qiáng)防溺水安全教育,。

9、10月份天氣仍然十分炎熱,，幼兒園繼續(xù)開展以“防溺水,、防事故”為主題的安全教育活動(dòng)。加強(qiáng)汛期安全教育,，遇到惡劣天氣，要采取措施,，確保幼兒安全往返。

4.重視消防安全教育,。

一加強(qiáng)對(duì)幼兒的消防安全知識(shí)教育;二重視幼兒園的消防器材的配備;三是保證各類用電設(shè)備、電氣線路無老化短路現(xiàn)象;四開展疏散逃生演練,。

5.加強(qiáng)傳染病的防控工作。

一加強(qiáng)防控傳染病常識(shí)的宣傳教育;二做好各種教玩具,、生活用品及教室、宿舍等場(chǎng)所的消毒工作;三是嚴(yán)格執(zhí)行隔離和報(bào)告制度,。

6.嚴(yán)防擁擠的發(fā)生,。

一對(duì)教學(xué)樓樓梯,、扶手,、樓梯間照明設(shè)施進(jìn)行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)修復(fù)或更換;二從實(shí)際出發(fā)，在學(xué)生出操,、集合時(shí)，由帶班老師組織幼兒在走廊列隊(duì)有序下樓,，適當(dāng)錯(cuò)開時(shí)間，分年級(jí),、分班級(jí)逐次下樓;三落實(shí)教師值班制度。

加強(qiáng)門衛(wèi)管理,。保衛(wèi)人員要切實(shí)履行崗位職責(zé)，上課期間,，幼兒園一律實(shí)行封閉式管理,。落實(shí)門衛(wèi)值班登記制度,，特別要加強(qiáng)上學(xué)、放學(xué)等特別時(shí)間段值班工作,，嚴(yán)防社會(huì)閑雜人員進(jìn)入校園滋擾,。并加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員的管理，把對(duì)有關(guān)重點(diǎn)人員的掌控納入工作視線,，提前布控。

(四)加強(qiáng)排查,、整治安全隱患,。

在近期內(nèi),，對(duì)幼兒園教學(xué)和附屬設(shè)施設(shè)備進(jìn)行一次仔細(xì),、全面檢查,，登記造冊(cè),，分類梳理，限期整改,，對(duì)一時(shí)難以整改的及時(shí)與村干部聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決,，并上報(bào)上級(jí)教育主管部門,。幼兒園對(duì)校園及周邊安全工作建立“每日巡、周小查,、月大查”工作制度，建立日查,、周查、月查的明細(xì)臺(tái)賬,，跟蹤管理,，明確責(zé)任人和整改期限，不斷健全完善各類安全管理制度,。

月份工作安排：

時(shí)間,。

工作重點(diǎn),。

工作措施,。

1.安全知識(shí)培訓(xùn),。

1.參加8月28日中心學(xué)校食品衛(wèi)生培訓(xùn)會(huì),。

2.參加8月29日期初學(xué)校安全工作會(huì)

1.開學(xué)安全工作檢查,。

2.開展交通安全宣傳教育周活動(dòng),，上好開學(xué)安全教育第一課,，繼續(xù)抓好防溺水安全教育。

3.落實(shí)新學(xué)期安全目標(biāo)管理責(zé)任制,。

4.安全應(yīng)急預(yù)案演練。

5.開展第三季度安全大檢查,。

1.對(duì)校園設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行全面的安全隱患排查,。

2.新生入學(xué)校情、安全教育,，完成接種證查驗(yàn)工作。

3.層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,。

4.組織安全應(yīng)急預(yù)案演練,。

5.國(guó)慶節(jié)安全出行教育。

6.做好食品衛(wèi)生工作,，迎接上級(jí)檢查。

1.做好國(guó)慶假期學(xué)校安保工作,。

1.排好國(guó)慶假期值班表交主管部門。

1.冬季消防安全知識(shí)教育,。

1.組織開展11·9全國(guó)消防日安全教育,、開展安全用火用電宣傳教育。

2.學(xué)校用火用電安全自查整治,。

1.總結(jié)一年校園安全工作,。

2.法制教育宣傳。

3.預(yù)防傳染病教育,。

4.應(yīng)急疏散演練交流、總結(jié)一年來校園安全保衛(wèi)工作,，提出下一年度工作計(jì)劃,。

2.開展“12·4全國(guó)法制宣傳日”專題教育活動(dòng)。

3.開展預(yù)防傳染病教育,。

1.交通安全隱患排查。

2.寒假前安全教育,。

1.組織對(duì)校園及周邊交通安全隱患進(jìn)行全面排查。

2.組織寒假前專題安全教育,。

3.發(fā)放告家長(zhǎng)書，強(qiáng)化家長(zhǎng)安全意識(shí),、提醒盡到監(jiān)護(hù)責(zé)任。

4.對(duì)照安全目標(biāo)責(zé)任書自評(píng),，向主管部門上交年度安全總結(jié)。

部門管理工作計(jì)劃篇三

x年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是財(cái)務(wù)工作適應(yīng)新形勢(shì),、促進(jìn)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們根據(jù)集團(tuán)公司,、股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，提出了20xx年工作思路,，即："以集團(tuán)公司,、股份公司財(cái)務(wù)工作部署為導(dǎo)向,，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,，切實(shí)履行各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職責(zé),，狠抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理和信息化建設(shè)，確保財(cái)務(wù)安全,，進(jìn)一步提高核算質(zhì)量，努力建設(shè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍,，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的和諧,、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績(jī),，為實(shí)現(xiàn)公司效益化努力奮斗。"概括起來講為"六抓",、"兩創(chuàng)",。

一是抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)安全：大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，運(yùn)用稽查,、清算、預(yù)案和考核等多種手段,，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場(chǎng)安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時(shí)通過進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度,，實(shí)現(xiàn)人,、財(cái),、物和管理的安全,。

抓信息：重點(diǎn)要抓好網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng),、定額管理系統(tǒng),、資金管理系統(tǒng),、財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,實(shí)現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率,。

抓核算：要依托財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機(jī),，繼續(xù)修訂和完善費(fèi)用核算手冊(cè)等各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步規(guī)范審核核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù),、融資租賃等特殊事項(xiàng)處理的方式方法,，加強(qiáng)稽核力度,，嚴(yán)肅執(zhí)行新審核準(zhǔn)則,，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，規(guī)避審核風(fēng)險(xiǎn)。

抓隊(duì)伍：重點(diǎn)要加強(qiáng)庫,、站兩個(gè)層面財(cái)務(wù)隊(duì)伍的`培養(yǎng),，運(yùn)用技能培訓(xùn),、職業(yè)規(guī)劃,、晉級(jí)制度、職業(yè)道德教育機(jī)制和幫扶共建等多種手段,，不斷提高基層隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時(shí)要加強(qiáng)總審核師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng),，促進(jìn)總審核師綜合素質(zhì)的提高。

抓發(fā)展：未來兩至三年,，財(cái)務(wù)工作要全面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng)一,、運(yùn)行高效,、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標(biāo)，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃,，為未來財(cái)務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。首先,，要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)"三統(tǒng)一"建設(shè),，實(shí)現(xiàn)組織,、制度和流程的統(tǒng)一;其次，要優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境,，對(duì)上要與集團(tuán)公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機(jī)制,，對(duì)內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，對(duì)下要確保受控運(yùn)行,、令行禁止,，對(duì)外要與銀行,、稅務(wù)和財(cái)政等職能部門建立長(zhǎng)期穩(wěn)定,、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時(shí)調(diào)整發(fā)展思路,，實(shí)現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

抓責(zé)任：要充分履行財(cái)務(wù)工作"監(jiān)督,、反映,、服務(wù)"三種職能,，明確各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)維護(hù)資金安全、確保本級(jí)機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)行的職責(zé),，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立大局意識(shí)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),、提高執(zhí)行力,，切實(shí)肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。

創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā),，做好資金的運(yùn)行管理和成本費(fèi)用的監(jiān)控,，著力于降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)可控費(fèi)用;其次,，要從確保預(yù)算的受控運(yùn)行入手，加強(qiáng)分析和監(jiān)控,，做好量、本,、利的測(cè)算，為相關(guān)部門的決策提供支持,，創(chuàng)造間接的管理效益,。

創(chuàng)業(yè)績(jī)：公司財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員要在集團(tuán),、股份和板塊繼續(xù)保持先進(jìn)水平，要加強(qiáng)對(duì)前沿理論的研究,，并將成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，力爭(zhēng)在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域?yàn)殇N售系統(tǒng)做出突出貢獻(xiàn),，使公司財(cái)務(wù)管理水平同比能有大的進(jìn)步。

20xx年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署,，帶領(lǐng)全體財(cái)務(wù)人員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),，開拓進(jìn)取，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求,，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn),。

部門管理工作計(jì)劃篇四

為了貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。結(jié)合工廠實(shí)際,，特制定20××年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈,。

一,、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上。

二,、指導(dǎo)思想

要以公司對(duì)20××年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主?！睘樵瓌t,，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三,、牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí)

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20××年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對(duì)查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對(duì)煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班,、班前班后會(huì),、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式,，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”,。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理,，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

20××年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主,。”的方針,，按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持生產(chǎn)員工艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo),，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

部門管理工作計(jì)劃篇五

隨著城市化的推進(jìn),，文明也越來越重要,。為了進(jìn)一步改善社區(qū)的居住環(huán)境，加強(qiáng)社區(qū)的管理,，現(xiàn)對(duì)接下來一年做如下計(jì)劃：

一,、加強(qiáng)轄區(qū)各種攤位的規(guī)范管理，改善社區(qū)環(huán)境面貌,，方便居民出行,。

二、3月5日,，學(xué)習(xí)雷鋒，組織社區(qū)志愿者對(duì)轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行整治,，并進(jìn)行宣傳,，使居民們愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。

三,、爭(zhēng)取得到上級(jí)的支持,，在轄區(qū)安放一定數(shù)量的果皮箱，使轄區(qū)的環(huán)境面貌得到提高,。

四,、在4-5月份社區(qū)組織地服務(wù)日活動(dòng)中，發(fā)動(dòng)志愿者參與清掃保潔活動(dòng),，不斷提高愛我社區(qū)意識(shí),。

五、每月定期對(duì)轄（版權(quán)聲明：本文轉(zhuǎn)載自學(xué)子網(wǎng)(),，版權(quán)歸原作者所有,。）區(qū)的衛(wèi)生死角進(jìn)行清掃，并對(duì)亂寫,、亂張貼進(jìn)行清除,，保持良好的生活環(huán)境,。

六、爭(zhēng)取得到上級(jí)有關(guān)部門的支持,，重修蘭花村11號(hào)旁的公廁,，方便居民的生活。

七,、在6月份前,，協(xié)調(diào)蘭花村68號(hào)大門外一段公路的日常清掃;協(xié)調(diào)蘭花村大門口和成渝公路橋下坑洼不平公路的填補(bǔ)，以及鐘表廠區(qū)公路上的照明等,。

八,、在五。

一,、國(guó)慶,、春節(jié)前，組織《全民動(dòng)手日活動(dòng)》發(fā)動(dòng)居民和召集社區(qū)志愿者對(duì)轄區(qū)的環(huán)境進(jìn)行大掃除,。

九,、定期督查各物管履行環(huán)境衛(wèi)生管理情況，協(xié)助好蘭花村原鐘表生活司對(duì)該小區(qū)的清掃保潔工作,。

部門管理工作計(jì)劃篇六

在這__年的一年里,，憑借前幾年的蓄勢(shì)，已具備步入了快車道,，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng),，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個(gè)更具朝氣和活力的,、車間完善后,，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對(duì)于各部門來說，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力,。為了完成公司今年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),，廠部特制訂今年工作計(jì)劃如下。

一,、根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開展今年度的工作：

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3,、完成日常人力資源招聘與配置,。

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

二,、增加人員配置：

（1）前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名,，分管不同區(qū)域。

（2）車間管理人員：車間行政主管1人,、技術(shù)主管1人,、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名。

三,、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn),。

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使今年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,，切勿濫竽充數(shù)。

四,、加大人員考核力度,。

在人員配置、資源保證,、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對(duì)性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五,、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,。

以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人（兼職）對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀,。

六,、品牌推廣。

1,、為進(jìn)一步打響“振興”品牌,，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率，今年乘公司車間乘改建的東風(fēng),，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓,。

3,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí),。

七、客戶接待,。

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一,。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題,。表面上看起來接待工作比較簡(jiǎn)單,，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善,。因此,，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上,、細(xì)節(jié)上下一番功夫,。為了既少花錢，又不影響接待效果,，需要更多地了解客人的生活閱歷,、為人稟性、處事方式,、辦事風(fēng)格,、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念,、產(chǎn)品特色,、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排,，讓每一位客人在較短時(shí)間內(nèi)有全面的,、清晰的、有一定深度的了解,，對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出較大限度的認(rèn)同感,，對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長(zhǎng)期地,、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人,，使他們對(duì)的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高跟蹤的成功率,，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部今年著重抓好以下幾方面的工作：

1,、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年,。

2,、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費(fèi)用,，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本,，提高公司利潤(rùn)水平。

3,、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作,。

4、調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量,。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作,，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式,，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)（采納iso）,。

2,、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的各項(xiàng)工作管理,，努力提高管理水平,。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性,，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和較終效果,。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的.崗位職責(zé)實(shí)行考核制,。

4,、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)（產(chǎn)品）營(yíng)銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而提高營(yíng)銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成今年的營(yíng)銷目標(biāo)做好較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作,。

5,、配合日常行政管理。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

九,、安全工作：

今年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針，堅(jiān)持齊抓共管的指導(dǎo)思想,，以強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí),、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強(qiáng)安全生產(chǎn)督察為目的,，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè),，廣泛開展查違章、查隱患活動(dòng),，建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制,，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù),、可控,、有效開展、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，公司各級(jí)要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：

一,、加強(qiáng)安全工作制度化建設(shè)，推動(dòng)班組安全工作自主管理運(yùn)行機(jī)制的建立,。

2,、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人,，公司將采取實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式,，加大對(duì)各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎(jiǎng)懲力度、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報(bào)當(dāng)季安全工作,。

3,、實(shí)行安全一票否決制、今年,、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對(duì)各單位的考核內(nèi)容,。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評(píng)選當(dāng)月先進(jìn)的資格,，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)資格,。查違章、查隱患工作的考核按月進(jìn)行,，凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評(píng)選當(dāng)月的優(yōu)秀資格,。

4,、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作。為在管理重心下移過程中加強(qiáng)對(duì)基層的工作指導(dǎo),，年初,，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料,，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化、制度化,、規(guī)范化運(yùn)行。各班組要按照安全工作“五個(gè)一”（簽訂一份安全責(zé)任書,、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng),、上好一堂安全教育課、堅(jiān)持一個(gè)安全檢查制度,、提好一條合理化建議）的要求,，認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作。

二,、開展各類宣傳教育活動(dòng),，強(qiáng)化職工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能。

1,、各級(jí)要結(jié)合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn),，扎實(shí)開展各類安全活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí),。6月份,，要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)。三季度,，要繼續(xù)以“全國(guó)安康杯競(jìng)賽”為主題開展競(jìng)賽,，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項(xiàng)服務(wù)工作，幫助職工牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主”的思想,。

2、各級(jí)組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢(shì),，引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程,，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來,，使安全生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識(shí),、新技術(shù)的過程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn),，相得益彰,，尤其要加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)廠青工的安全教育。

3,、各級(jí)組織要把安全工作由工作時(shí)間內(nèi)向工作時(shí)間外滲透,，深入集體宿舍，提醒注意休息,，消除疲勞,，保證有充沛的精力上崗,。

三、深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作,，營(yíng)造職工安全自主管理的良好氛圍,。

1、進(jìn)一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的管理工作,。今年各單位要繼續(xù)按照《車輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定,，建立起全方位、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系,，認(rèn)真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建,，充分調(diào)動(dòng)職工參與安全管理的積極性；同時(shí)還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),，努力培育特色工作,，進(jìn)一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用,，形成安全自主管理的良好氛圍,。

2、大力開展查違章,、查隱患活動(dòng),。各級(jí)要把查違章、查隱患活動(dòng)作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)的主要工作載體來抓,，要通過開展查違章,、查隱患活動(dòng)，不斷提高職工“自我約束,、自我防護(hù)”的意識(shí)和能力,。各級(jí)要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來,，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度,，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題，要及時(shí)填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”,，并向本單位反饋安全意見后,，定于下月3日前匯總通報(bào)。與此同時(shí),，各級(jí)還要落實(shí)好安全隱患的整改工作,。

3、抓好人員隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作,，安全監(jiān)督員是開展活動(dòng)的基本力量,。為提高整體素質(zhì)，隊(duì)伍的培訓(xùn)教育采用分級(jí)實(shí)施的辦法,。公司負(fù)責(zé)抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作,，今年將安排1—2期新安全監(jiān)督員參加上級(jí)培訓(xùn)班,。各單位負(fù)責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作，在今年要對(duì)全體員工輪訓(xùn)一次,。

部門管理工作計(jì)劃篇七

通過近一年時(shí)間的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作,，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在一定偏差，一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)臵的不盡合理,，還有一些是因?yàn)闆]有認(rèn)真落實(shí),。今后要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依,，同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求一致,。部門負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)處理此項(xiàng)工作,。

在過去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，僅做到了撐架部件以及整梯大件,、重要部件執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn),，并且驗(yàn)證項(xiàng)目不夠全面，檢驗(yàn)記錄不夠完整,。對(duì)于難以驗(yàn)證的部件,，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證書和檢驗(yàn)記錄。所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作,，按項(xiàng)目名稱分類留下完整檢驗(yàn)記錄,，對(duì)于來料品質(zhì)異常的，及時(shí)發(fā)出《糾正與預(yù)防措施處理單》要求改正,，并跟進(jìn)驗(yàn)證檢驗(yàn)改進(jìn)的結(jié)果,，嚴(yán)格把好整梯產(chǎn)品出庫驗(yàn)證工作。人員配臵方面,，目前品控專員只有1人負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)貨,、出貨的質(zhì)量把關(guān)工作，根據(jù)目前的工作量和時(shí)間安排基本上飽和,，要完成銷售目標(biāo),，按工作時(shí)間，平均每天得進(jìn)出貨4臺(tái)整梯,，品控專員得增編2人方可控制來貨出貨把關(guān)工作,。

在過去的20xx年里，質(zhì)量管理部未執(zhí)行對(duì)產(chǎn)品的安裝過程質(zhì)量進(jìn)行控制,。在20xx年中,，一方面落實(shí)本崗位的編制：2名工程安全質(zhì)檢員。另一方面嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)工程項(xiàng)目中安全和安裝質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)工作,，對(duì)安裝工藝流程中規(guī)定的放樣線,、導(dǎo)軌安裝,、動(dòng)慢車、動(dòng)快車,、廳門等關(guān)鍵工序的檢查,。根據(jù)公司的銷售安裝目標(biāo)，以及工程安裝進(jìn)度要求,，適時(shí)增編本崗位編制人員4名,。

在20xx年內(nèi)，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的監(jiān)督檢查力度和頻次,，及時(shí)糾正檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng),，與相應(yīng)部門人員一起相互學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理文件，力求檢查出的不符合項(xiàng)避免再次重復(fù)發(fā)生,，提高管理體系的監(jiān)督作用,，提高工作水平和質(zhì)量。同時(shí)也請(qǐng)公司管理者提供相應(yīng)的人力,、財(cái)力,、基礎(chǔ)設(shè)施的保障工作方行。

第一,、保障每月一次對(duì)一個(gè)部門進(jìn)行質(zhì)量管理體系的監(jiān)督抽查工作,；

第二、在4～5月中,，組織全公司進(jìn)行一次全面的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作,；

第三、在7～8月中,，組織全公司進(jìn)行第二次全面的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作,；

第四、在9月份中下旬,，做好公司接收認(rèn)證公司的年度監(jiān)督審核工作,；

第五、在10月中,，組織公司的管理體系管理評(píng)審工作,；

按照公司要求組織相關(guān)部門共同協(xié)助處理申報(bào)我司的電梯制造許可證、部件型式試驗(yàn)相關(guān)工作,。

我部門每月安排工程安全質(zhì)檢員1～2次到工程部安裝現(xiàn)場(chǎng),，維保部維保現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督抽查質(zhì)量管理及安全管理工作,，工程部和維保部每周對(duì)安全和質(zhì)量管理自檢結(jié)果和照片上傳至郵箱,，我部門將自檢和抽查結(jié)果編寫成報(bào)告?zhèn)鬟f給公司領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)安排工作,。

認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作,，及時(shí)報(bào)送各類質(zhì)量報(bào)表,，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料,、過程,、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每月通報(bào)一次。

每月召集一次質(zhì)量例會(huì),，就上個(gè)月的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)分析,，完善糾正和預(yù)防措施，做好會(huì)議記錄,，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,。

第一、組織部門內(nèi)部新員工的培訓(xùn)工作,；

第三,、組織公司內(nèi)部門與員工的管理體系知識(shí)及運(yùn)行的培訓(xùn)工作；第四,、主動(dòng)接受公司和人事行政部安排的相關(guān)培訓(xùn)工作。協(xié)同公司各部門一起并肩戰(zhàn)斗,，打造品質(zhì)西意恩,、品牌西意恩、名牌西意恩,，立足重慶,、坐住西南、挺進(jìn)華中,、面向全國(guó),。

部門管理工作計(jì)劃篇八

為了更好地配合公司開展綠色印刷認(rèn)證申報(bào)工作，按照“環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品保障指南”,、“平版印刷標(biāo)準(zhǔn)”和現(xiàn)場(chǎng)檢查的要求,，生產(chǎn)管理部門要做好以下的幾方面工作：

一、前期已開展的各項(xiàng)文件編制工作,，要求在9月30日編寫完成,，10月8日前打印裝訂成冊(cè)。

其中有：1,、環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品保障手冊(cè),。2、程序文件,。3,、作業(yè)指導(dǎo)文件。4,、組織內(nèi)部審核,，管理評(píng)審的有關(guān)資料,。5、建立檢測(cè)/計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳,。6,、原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。7,、產(chǎn)品檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn),，檢驗(yàn)的方法(包括抽樣數(shù))。

二,、將檢測(cè)設(shè)備(如鋼尺,、電子秤、游標(biāo)卡尺,、千分尺,、熱熔膠溫度計(jì)、溫濕度計(jì)等)送市計(jì)量所檢測(cè),。要求在10月15日完成,。

三、編寫完善進(jìn)貨材料檢驗(yàn)證記錄,，其中：1,、紙張、油墨,、印版,、潤(rùn)版液。2,、熱熔膠,、上光油、預(yù)涂膜,。要求在10月15日完成,。

四編寫不合格品的處理記錄，要求在10月15日完成,。五,、編寫完善生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備管理制度,，補(bǔ)充完善生產(chǎn)任務(wù)單(710月生產(chǎn)單),，在派活單上注明使用環(huán)保，材料的紙張,，油墨,，熱熱熔膠，上光油的信息，具體生產(chǎn)廠家,，型號(hào)規(guī)格等,。要求在10月15日完成。

六,、編寫完善印前生產(chǎn)過程的控制程序和操作規(guī)程：1,、印前設(shè)備維修記錄和設(shè)備保養(yǎng)記錄。2,、長(zhǎng)版印件烤版制度,。3、版面優(yōu)化設(shè)計(jì)規(guī)定,。4,、提供維修/維保記錄。要求在10月15日完成,。

七,、編寫完善印刷生產(chǎn)過程的控制程序和操作規(guī)程：1、印刷車間的溫濕度管理制度,，2,、小森機(jī)潤(rùn)濕液醇類添加量的規(guī)定。3,、壓縮海棉清洗橡皮布的規(guī)定,。4、裝,、卸印版、校正套準(zhǔn)規(guī)矩時(shí)間的控制制度,。5,、印版、橡皮布消耗定額控制程序,。6,、橡皮布使用和消耗規(guī)定。7,、油墨及剩余油墨綜合利用規(guī)定,。8、橡皮布使用和消耗規(guī)定,。9,、印刷機(jī)能耗考核制度。10,、減少印刷機(jī)空轉(zhuǎn)制度,。11、提供維修/維保記錄。要求在10月15日完成,。

八,、編寫完善印后生產(chǎn)過程的控制程序和操作規(guī)程：1、實(shí)施燙箔工藝控制程序文件,，2,、印后表面處理材料的控制程序文件，3,、上光油,、覆膜工藝控制程序文件。4,、膠訂工藝控制程序文件,。5、提供維修/維保記錄,。要求在10月15日完成,。

九、編寫完善廢棄物管理制度：

1,、廢棄物分類收集程序,，2、廢棄物處理臺(tái)帳管理規(guī)定,。3,、印版隔離紙、卷筒紙外包裝皮,、表層破紙剩余紙尾,、廢紙邊分類回收程序。4,、紙張加放量的控制程序,。要求在10月15日完成。

十,、在車間固定地方內(nèi)設(shè)置幾個(gè)收集容器,，分門別類做好標(biāo)識(shí)。1,、設(shè)置固體廢棄物收集桶：收集廢膠片,、廢硒鼓,、廢粘膠劑、廢油墨桶,、含油的廢抹布/手套,、復(fù)有膜的廢封面等,。2,、設(shè)置液體廢棄物收集桶：收集顯廢顯影液,、廢洗版水,、廢潤(rùn)滑油等,。要求在10月15日完成。

十一,、根據(jù)中國(guó)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)檢查計(jì)劃的要求，對(duì)生產(chǎn)工作場(chǎng)所和廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施整理整頓,。要求在10月6日開始,。其中：

1、落實(shí)責(zé)任,，各部門各車間負(fù)責(zé)人對(duì)照“現(xiàn)場(chǎng)檢查表”各負(fù)其責(zé),，開展全面的環(huán)境衛(wèi)生整治工作。

2,、對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的廢水,、廢氣、噪聲、危險(xiǎn)廢物等要采取有效的措施進(jìn)行加以控制,，減少環(huán)境污染,。車間設(shè)置的廢棄物收集容器，要加蓋密閉，及時(shí)清除運(yùn)送到指定地點(diǎn),。工作場(chǎng)所的通氣,、排氣裝置運(yùn)轉(zhuǎn)正常，保持車間工作場(chǎng)所的空氣清新,。

3、對(duì)各車間的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行清潔擦試和保養(yǎng),，設(shè)備下無死角及雜物,，更換老化或破損的水管、氣管,、油管,，要求做到?jīng)]有灰塵、無臟污,、無滴漏現(xiàn)象,。uv機(jī)工作場(chǎng)所污臟嚴(yán)重，要加大力量進(jìn)行清潔擦試,，做到機(jī)械設(shè)備,、場(chǎng)地干凈、無臟污,、無臭味,。

4、淘汰落后工藝,、設(shè)備,，計(jì)劃將紙機(jī)、油性復(fù)膜機(jī),、水性復(fù)膜機(jī),、08機(jī)、舊上光機(jī)等設(shè)備轉(zhuǎn)讓出售,，車間以前使用的壓書板,，堆疊整齊，運(yùn)出車間送到其它地方保存,。

5,、清理整頓車間現(xiàn)場(chǎng)，清除不需要的雜物,、舊木箱,、破木椅。將需要的物品依據(jù)所規(guī)定的定位,、定量等方式擺放整齊,，生產(chǎn)過程中隨時(shí)保持環(huán)境整潔有序,。

6、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整體規(guī)劃,，區(qū)域明確,，通道暢通，標(biāo)識(shí)清晰,、地面通道用黃色地坪漆涂刷標(biāo)識(shí),。制作標(biāo)識(shí)牌，對(duì)場(chǎng)所物品予以標(biāo)識(shí),。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆放的半成品,、成品、空貨架等,，要求始終保持疊放,、擺放整齊。

7,、將現(xiàn)在使用的木貨架換成600個(gè)標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一的金屬貨架，制定新貨架的管理,、使用制度,。

8、倉庫儲(chǔ)存的區(qū)域應(yīng)通風(fēng),、不滴水,、不潮濕、防火,、防蟻害,、干凈、整齊,。其內(nèi)儲(chǔ)存,、存放的`物料、材料等應(yīng)以標(biāo)簽,、標(biāo)識(shí)牌等作明確的標(biāo)識(shí),。

9、將車間的工作環(huán)境打掃干凈,，保證車間內(nèi)墻壁整潔,，門窗、玻璃,、燈架,、電風(fēng)扇、空調(diào)室內(nèi)機(jī)等無污垢,，天面無蜘蛛網(wǎng),，保持車間地面無灰塵,、無垃圾、無臟污,、干凈、整潔的狀態(tài),。車間四周50多個(gè)玻璃窗,，安裝新的窗簾。

10,、車間周邊通道地面干凈,、無垃圾、無雜物,。通道二側(cè)的排水溝,，需要清理干凈，重新修飾整理,，使其三面溝壁光亮,，排水通暢，溝內(nèi)無垃圾,，無泥漿,、無污染?？拷帍S的圍墻腳區(qū)域,，必需重新用水泥修補(bǔ)，杜絕泥漿水從藥廠方向流到本公司的排水溝內(nèi),。

11,、做好紙屑排廢系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施工作，把膠訂聯(lián)動(dòng)線,、騎馬訂聯(lián)動(dòng)線,、三面刀等設(shè)備的紙屑輸送到廢紙倉，給車間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈,、整潔,、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。

12,、組織成立衛(wèi)生檢查小組,，對(duì)各部門開展環(huán)境衛(wèi)生整治工作的實(shí)施情況，進(jìn)行日常監(jiān)督檢查,，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，填寫檢查記錄，落實(shí)改進(jìn)措施,，限期進(jìn)行整改,，并跟蹤驗(yàn)證,。將整理、整頓,、清掃后的清潔狀態(tài)予以維持,，確保綠色印刷認(rèn)證申報(bào)工作順利進(jìn)行。

部門管理工作計(jì)劃篇九

按照20__年物業(yè)公司組織架構(gòu)的設(shè)置及聘任文件,，我負(fù)責(zé)濟(jì)南西片區(qū)物業(yè)管理部工作,，這個(gè)管理部有政務(wù)大廈、工商局,、人事局,、新華社、省委黨校,、鐵路局,、省紀(jì)委等七個(gè)物業(yè)項(xiàng)目組成，總管理面積達(dá)三十多萬平米,，其中多數(shù)項(xiàng)目都是既有住宅,，也有辦公樓的綜合型物業(yè)，它代表著公司在濟(jì)南,、在山東物業(yè)管理行業(yè)的管理水平和市場(chǎng)形象,。這些項(xiàng)目絕大多數(shù)接管期已超過一年，業(yè)主從最初享受物業(yè)管理的新鮮感到逐步淡薄,，取而代之的更高服務(wù)期望和更加挑剔的眼光,。面對(duì)著20__年《》的實(shí)施，物業(yè)管理行業(yè)用工形勢(shì)的嚴(yán)峻和成本的增加,，業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)的逐年增加,，各項(xiàng)目管理骨干的稀釋，管理難度和規(guī)模的不斷增加,，如何帶領(lǐng)員工創(chuàng)新積極的工作,，不斷夯實(shí)項(xiàng)目的管理水平，推廣潤(rùn)華物業(yè)品牌,，是我這一年工作的重點(diǎn),。我的工作目標(biāo)是：

1、黨政機(jī)關(guān)辦公樓物業(yè)管理形成潤(rùn)華物業(yè)模式和特色,。

2,、潤(rùn)華物業(yè)企業(yè)文化宣貫工作深入每一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)。

3,、培訓(xùn)工作分層次,、有效果、成制度。

4,、重視細(xì)節(jié)管理,，加強(qiáng)良好規(guī)章制度的執(zhí)行力度。

5,、重視項(xiàng)目的潛力挖掘,，是物業(yè)收入有所增加。

為了完成工作我的工作目標(biāo),，我將實(shí)行如下工作措施：

一,、黨政機(jī)關(guān)辦公樓物業(yè)管理的探討，形成潤(rùn)華物業(yè)模式和特色,。

1,、創(chuàng)建和諧辦公樓,，推行機(jī)關(guān)辦公樓健康文化：

1）編寫辦公樓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，主要包括火災(zāi)、盜竊,、搶劫,、停水、停電,、浸水,、電梯困人、受傷疾病等子預(yù)案,，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況的編寫成冊(cè),，廣泛向業(yè)主宣傳，營(yíng)造安全氛圍,。

2）各管理處配備安全便利箱,，放置打氣筒、創(chuàng)可貼,、毛巾,、哨子、針線包,、救心丸等,，為業(yè)主提供方便，以備不時(shí)之需,。

3）辦公樓內(nèi)創(chuàng)辦健康專欄,，共分為春夏秋冬四期八刊，宣傳健康知識(shí),，內(nèi)容涵蓋飲食,、運(yùn)動(dòng)、疾病、營(yíng)養(yǎng)等方面,，營(yíng)造健康文化氛圍,，把健康知識(shí)送到業(yè)主手中。

2,、延伸機(jī)關(guān)辦公樓物業(yè)管理服務(wù)范圍：在原有的首問責(zé)任制的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步延伸服務(wù)滿足業(yè)主需求，對(duì)于業(yè)主所提的諸如辦公室鑰匙丟了,、自行車爆胎,、電腦壞了、甚至家中電視機(jī)故障,、電冰箱不制冷等合同內(nèi)沒有約定的問題,，管理處把業(yè)主當(dāng)朋友，急其所急,，建立服務(wù)服務(wù)電話檔案,，有意識(shí)聯(lián)系一些家具維修、門窗維修,、汽車維修,、管道疏通、窗簾安裝,、知根知底的木工泥水工等,，以及自來水、煤氣,、供電局等維修電話,，在業(yè)主需要時(shí)提供給他們，解業(yè)主燃眉之急,。

3,、在管理處推行“五不”服務(wù)，這是微笑服務(wù)的重要體現(xiàn),。一是對(duì)業(yè)主的詢問不說“不”字,；二是對(duì)業(yè)主的投訴不說“不”字；三是對(duì)崗位內(nèi)外的需求不說“不”字,；四是面對(duì)困難棘手的問題不說“不”字,；五是對(duì)公司沒有的服務(wù)項(xiàng)目不說“不”字。

4,、各管理處上半年全面調(diào)查業(yè)主需求,，推出服務(wù)新舉措。

二,、深入宣貫企業(yè)文化,，使?jié)櫲A物業(yè)公司企業(yè)文化深入每個(gè)管理團(tuán)隊(duì),。

1、制定20__年濟(jì)南西片區(qū)物業(yè)管理部的企業(yè)文化工作計(jì)劃,。

2,、建立通訊員制度。每一名管理處設(shè)立一名通訊員,，以潤(rùn)華報(bào),、百年潤(rùn)華、濟(jì)南物業(yè)管理雜志為宣傳的主要陣地,，負(fù)責(zé)本管理處的宣傳報(bào)道工作,。每月至少一篇，20號(hào)以前上報(bào)項(xiàng)目部,，所有稿件除用于投稿外,，管理部每月編寫文化簡(jiǎn)報(bào)，并發(fā)至各管理處,，加強(qiáng)管理處的'溝通力度,。

3、每個(gè)季度各管理處組織潤(rùn)華報(bào)閱讀活動(dòng),，書寫活動(dòng)心得,，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,、自豪感和向心力,。

4、編寫企業(yè)文化宣貫手冊(cè),，主要包括集團(tuán)簡(jiǎn)介,、物業(yè)公司簡(jiǎn)潔、項(xiàng)目介紹,、公司榮譽(yù)等等,，用于員工的崗前培訓(xùn)，由管理處主任負(fù)責(zé)入司前的第一堂課,。

三,、管理部培訓(xùn)工作分層次、有效果,、成制度,。

1、每個(gè)管理處蹲點(diǎn)工作,，切實(shí)掌握管理處工作水平和存在的問題,，制定有效的培訓(xùn)方案。

2,、每月常規(guī)培訓(xùn)按時(shí)提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃,，不定時(shí)檢查計(jì)劃落實(shí)情況的及培訓(xùn)效果。

3、完善員工的崗前培訓(xùn),，推出崗前培訓(xùn)的內(nèi)容,，由各管理處主任及助.負(fù)責(zé)落實(shí)。

4,、加大管理人員的培訓(xùn),。俗話說：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”,，管理處骨干員工的水平提升不上去,，操作層的水平可想而知。每周管理處例會(huì)上,，除討論工作之外,，由管理處主任負(fù)責(zé)對(duì)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容要記錄在會(huì)議紀(jì)要上,，并列入主任考核,。同樣，在物業(yè)管理部召開的會(huì)議上,，也要督促檢察管理處主任的學(xué)習(xí)情況的,。

5、各管理處主任會(huì)同事務(wù)助.編寫自己項(xiàng)目的物業(yè)管理實(shí)施手冊(cè),，要求結(jié)合實(shí)際,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，便于各項(xiàng)目之間取長(zhǎng)補(bǔ)短,。手冊(cè)的內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況,、組織架構(gòu)、管理制度,、案例匯總,、費(fèi)用測(cè)算、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)等,。在總結(jié)中不斷提升自我,，也為以后的管理奠定基礎(chǔ)。

四,、重視細(xì)節(jié)管理和執(zhí)行力,，服務(wù)水平再上臺(tái)階。

細(xì)節(jié)存在每一天的工作中,，我的切身體會(huì)是,，制度再好再完美，如果不執(zhí)行不落實(shí)那只能是空談,，如果執(zhí)行起來不連貫,、不堅(jiān)持,，那就是我們的檢查監(jiān)督出了問題。特別是已經(jīng)接管一年以上的項(xiàng)目,，管理處主任一定要不斷地反思自我,。

1、成立設(shè)備管理小組,。每個(gè)項(xiàng)目抽調(diào)一名設(shè)備運(yùn)行人員,，成立設(shè)備運(yùn)行小組。制定小組職責(zé),，工作目標(biāo)和措施,。查找各項(xiàng)目隱患，確保設(shè)備運(yùn)行安全,。

2,、.合保潔力量，推出家政服務(wù),，并使之逐步成熟,。包括服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)價(jià)格,、運(yùn)作模式,、分配機(jī)制、清潔工具和清潔劑的使用等,。

3,、完善各項(xiàng)目的倉.管理。.合各管理處物料資源,，加大部分物品的循環(huán)使用力度,，節(jié)約費(fèi)用,。并組織保潔,、維修骨干交流經(jīng)驗(yàn)。

4,、全面檢查管理處各項(xiàng)制度的落實(shí)情況的,。對(duì)于曾經(jīng)實(shí)行過但是沒有堅(jiān)持住、或者實(shí)行的過程中已經(jīng)變成走過程的規(guī)章制度,，要認(rèn)真研究,，重新予以落實(shí)。

五,、重視項(xiàng)目的潛力挖掘,，是物業(yè)收入進(jìn)一步增加。

20__年的實(shí)施,，使人力成本進(jìn)一步加大,。目前,，工商局、人事局,、政務(wù)大廈,、鐵路局增加的費(fèi)用已經(jīng)落實(shí)到位，合同在簽訂中,。新華社項(xiàng)目因合同在20__年底已經(jīng)簽訂,，費(fèi)用的爭(zhēng)取比較困難。省紀(jì)委是新增項(xiàng)目,，費(fèi)用爭(zhēng)取也存在難度,。省委黨校正在積極爭(zhēng)取中，無論是增加費(fèi)用由黨校承擔(dān)還是由業(yè)主承擔(dān),，應(yīng)該希望很大,。另外，各管理處將積極拓展市場(chǎng)：

1,、工商局市局直屬辦公樓和宿舍的物業(yè)管理工作,。并且已經(jīng)在移動(dòng)公司增加2名保潔服務(wù)項(xiàng)目。

2,、省委黨校辦公樓和其他宿舍樓的物業(yè)管理爭(zhēng)取工作,。

3、省紀(jì)委新建宿舍樓積極關(guān)注,。

4,、鐵路局周邊辦公樓保潔服務(wù)項(xiàng)目的聯(lián)系。

20__年初公司成功接管了省立醫(yī)院的全委托項(xiàng)目,，取得了開門紅,，在山東物業(yè)管理業(yè)內(nèi)引起巨大震動(dòng)。雖然我們面臨的困難依然很多,，但公司的發(fā)展充滿了希望,，我們有.由堅(jiān)信：潤(rùn)華物業(yè)明天會(huì)更加美好！

20__年2月20日,。

部門管理工作計(jì)劃篇十

一,、為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好事故預(yù)防工作,，防止發(fā)生事故,，保護(hù)國(guó)家和人民生命及財(cái)產(chǎn)安全，現(xiàn)制定安順客運(yùn)公司gps監(jiān)控室安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,。

1,、認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬范圍內(nèi)的車輛gps系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控,。對(duì)車輛的意外事件進(jìn)行處理并及時(shí)匯報(bào)。

2,、當(dāng)班后立即對(duì)公司所有車輛車載終端運(yùn)行情況進(jìn)行全面監(jiān)控掃描,，其后每隔2小時(shí)檢查一次入網(wǎng)車輛車載終端運(yùn)行情況，對(duì)連續(xù)4小時(shí)沒有信息回傳的終端進(jìn)行排查處理,，對(duì)確認(rèn)終端出現(xiàn)故障的,，及時(shí)通知車輛到指定地點(diǎn)檢修終端。對(duì)不聽指揮的報(bào)公司進(jìn)行處罰,。

3,、綜合整理當(dāng)班監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況在次日?qǐng)?bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

4,、監(jiān)控中出現(xiàn)車輛超速警情時(shí),，立即向該車進(jìn)行電話警告，若車輛經(jīng)警告后不減速且持續(xù)超速行駛3分鐘以上的或當(dāng)班運(yùn)行累計(jì)報(bào)警3次以上的視為嚴(yán)重違法超速,，做好記錄報(bào)公司進(jìn)行處罰,。

5、當(dāng)車輛出現(xiàn)超員情況,，立即向該車發(fā)出警告,，經(jīng)警告后不聽勸阻仍堅(jiān)持超員營(yíng)運(yùn)的做好記錄報(bào)公司進(jìn)行處罰。

三,、認(rèn)真做好gps監(jiān)控記錄,，并在gps監(jiān)控記錄本上簽字確認(rèn)。公司實(shí)行g(shù)ps監(jiān)控值班責(zé)任制,，即誰值班,、誰監(jiān)控、誰簽字,、誰負(fù)責(zé),。

核，確保gps監(jiān)控管理工作落實(shí)到位,。檢查發(fā)現(xiàn)當(dāng)班gps監(jiān)控員脫崗,、離崗及不認(rèn)真執(zhí)行g(shù)ps監(jiān)控管理制度，按公司相關(guān)規(guī)定處罰,。

五、gps監(jiān)控員日班,、夜班及節(jié)假日值班均按照gps值班制度執(zhí)行,，恪盡職守，監(jiān)督車輛安全行車,。

六,、認(rèn)真執(zhí)行本制定的工作計(jì)劃,，落實(shí)每一項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。

精河縣安順客運(yùn)有限公司,。

2013年1月1日,。