人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

員工合理化建議書焊工篇一

1,、人才嚴重缺乏,。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物,，事無巨細均需要別人安排,，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識,，本部門工作無法得到改善,、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事,，而不知為何做事,，如果做事，如何做好事之潛力,。

2,、分工不明，權力無法有力的.下放，職責更不清晰,，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問題無法追究,，互相推委,，害怕承擔職責的狀況。

3,、部門之間配合較差,，缺少有序的監(jiān)管和控制。

4,、有制度卻無法真正有效的推行,，沒有構成重視，上上下下都有其阻力,。

注意事項：

1,、切記不要只提問題而不想解決辦法，那樣會留給領導一個不太好的印象,。

2,、如果真的要寫一些缺點的話，最好附帶上個人合理可行的方案,。

3,、不可目空一切對公司進行無情的抨擊。

4,、不要對公司領導,、規(guī)章制度、經(jīng)營方向及管理模式指手畫腳,。

員工合理化建議書焊工篇二

一,、企業(yè)文化

盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情,。我們可以很好的合作沒問題,，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層,，我們需要和頭狼更好的溝通融合,。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力,，至少我是這么認為的,。可能和您的性格有關,，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的,。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起,，沒什么隔閡,，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就ktv蹦迪,，大家可以更自然,。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做,，我只能提出,，怎么做還真的太難了。

二,、就是獎罰制度的完善,，真的要有個完善的制度。

罰那是公司嚴格的制度,，獎勵真的是公司的助力器,。像你說的人真的是需要表揚的，哪怕沒什么物資獎勵,，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的,。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。

三,、公司會一天天壯大

出現(xiàn)的問題還是會很多的,，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策,，避免很多錯誤,。不要等到問題攢了一堆，在開會解決,，也不便于快速的實施,。

四、責任感的問題

這個問題我想了兩種解決方案,，

1,、一定時間內的不段提醒，有助與員工牢記在心,，每個人都是不同的,，大家可能需要提醒才會注意用心，生活文摘《員工對公司合理化建議》,。

2,、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。

五,、公司整體的工作安排

整個的公司就是一個團體,，不管是哪個部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上,。

六,、我希望公司有更多的集體活動

七、公司的.設備配置問題

希望公司對一些咱們有能里配備的東西,，做出雙套配置,，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓,，因為沒有dvd刻錄,，我們走了很多彎路。做出保險可以確保公司時刻有給客戶出產(chǎn)品的設備,，保證不在客戶面前掉鏈子,。

八、承諾

人對人的承諾,，我想變向的是給對方希望,，當承諾沒有對象的時候，就是人希望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強我們的信任,，所以要兌現(xiàn)我們的承諾,，哪怕是很小的事情.

九、人員配備問題

公司需要人員調配一下,，好鋼用在刀刃上,，希望能把資源整合利用好.

十、我們的簽到問題

我希望公司可以打印新的出勤表,，但要有員工幾點走的一欄作為記錄,，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在.

十一,、學習的問題

本身我們自己就在不停的學習,，生命中總是在學習.希望公司能整體學習些您認為對我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語,，雖然很多人有自己的計劃,，可以自己學習，但我希望這是我們公司的學習氛圍.

員工合理化建議書焊工篇三

第一條為鼓勵公司員工積極提出合理化建議,，推動公司管理的進步,，動員廣大員工立足本崗位，通過對日常工作加以改善的做法,，提高企業(yè)管理素質,，促進公司的發(fā)展，為使"我為管理進一言"合理化建議經(jīng)?；?、制度化,，根據(jù)有關文件精神，結合公司實際,，制定本制度,。

第二條"我為管理進一言"合理化建議，是指員工圍繞本崗位改進和完善操作流程,、經(jīng)營管理等內容,。

第三條"我為管理進一言"合理化建議要以公司運作經(jīng)營為中心,，以完善公司管理水平,、提高工作效率為重點，以提高員工及管理人員的素質,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為主要目的,。

第四條在公司領導下，人力資源部負責"我為管理進一言"合理化建議的評審工作,。人力資源部負責"我為管理進一言"合理化建議的宣傳,、發(fā)動工作，并定期出版宣傳專欄,、報道公布"我為管理進一言"合理化建議工作的進展情況,，發(fā)布成果，推廣交流典型經(jīng)驗,，搞好總結表彰獎勵,。

第五條"我為管理進一言"合理化建議的征集采取如下形式：

第六條人力資源部每月召開"員工懇談會"，廣泛征求員工意見,，查找在公司管理運作方面存在的突出問題,；

第七條利用板報的形式，廣開言路,，鼓勵員工張貼發(fā)表意見和建議,，安排專人定期收集整理；

第八條設置郵箱,，采用多種方式及時收集建議,；

第九條管理中心定期召開檢討會議，開展批評與自我批評,，認真解剖產(chǎn)生問題的原因,，大膽指出管理成員在工作作風和工作效率方面的不足；

第十條公司管理中心對申報的"我為管理進一言"建議進行論證,。建議無論采納與否,，公司均應對每條意見或建議做出回復，通知本人,，做到件件有回音,，答復期限不超過一個月,。

第十一條申報、審定和獎勵每季進行一次,，季度評"優(yōu)秀建議",，年終評選"最佳建議"。

第十二條為鼓勵廣大員工關心企業(yè)發(fā)展的主人翁責任感,，凡呈報的"我為管理進一言"合理化建議的均發(fā)給一份紀念品作為鼓勵,，被評為季度"優(yōu)秀建議"和年度"最佳建議"均發(fā)給獎金，并進行表彰,。

第十三條 "我為管理進一言"合理化建議屬公司的一項員工主人翁教育活動,，以精神鼓勵為主，物質鼓勵為輔,；被采納合理化建議的員工,，作為年底工資晉升的考核依據(jù)。

第十四條本制度自總經(jīng)理批準之日起實施,。

本制度由人力資源部制定,，并監(jiān)督執(zhí)行。

員工合理化建議書焊工篇四

一說到建議和想法其實也很多的只是有的實用有的卻不一定能實現(xiàn),。公司剛剛搬過來的時候就說大家可以提出自己的建議和想法,，當時想提出幾點，可后來不知道什么讓我沒有提,，也許是在想多一事不如少一事,，我真的認為我們的建議真的很重要，因為我們是一線的工作人員,，我們做的事情,，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細小的事情真的需要聽取我們的建議,。

一,、企業(yè)文化

盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情,。我們可以很好的合作沒問題,，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層,，我們需要和頭狼更好的溝通融合,。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力,，至少我是這么認為的,。可能和您的性格有關,，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的,。我們真的可以不叫你張總,，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡,，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲,，你不在就ktv蹦迪，大家可以更自然,。當然這存在矛盾性,，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出,，怎么做還真的太難了,。

二、就是獎罰制度的完善,，真的要有個完善的制度,。

罰那是公司嚴格的制度,，獎勵真的是公司的助力器,。像你說的人真的是需要表揚的，

哪怕沒什么物資獎勵,，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的,。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。

三,、公司會一天天壯大,，出現(xiàn)的問題還是會很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議,。這樣可以提早做出決策,，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆,，在開會解決,，也不便于快速的實施。

四,、責任感的問題

這個問題我想了兩種解決方案,，

1,、一定時間內的不斷提醒,，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的,，大家可能需要提醒才會注意用心,。

2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了,。

五,、公司整體的工作安排

整個的公司就是一個團體,，不管是哪個部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么,。

所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上,。

六、我希望公司有更多的集體活動

七,、公司的設備配置問題

希望公司對一些咱們有能里配備的東西,，做出雙套配置，做到雙保險,，這是那次xx給我的教訓,，因為沒有dvd刻錄，我們走了很多彎路,。做出保險可以確保公司時刻有給客戶出產(chǎn)品的設備,，保證不在客戶面前掉鏈子。

八,、承諾

人對人的承諾,，我想變向的.是給對方希望，當承諾沒有對象的時候,，就是人希望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情,。我們要加強我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾,，哪怕是很小的事情,。

九、人員配備問題

公司需要人員調配一下,，好鋼用在刀刃上,，希望能把資源整合利用好。

十,、我們的簽到問題

我希望公司可以打印新的出勤表,，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題,，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在,。

十一、學習的問題

本身我們自己就在不停的學習,，生命中總是在學習,。希望公司能整體學習些您認為對我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語,，雖然很多人有自己的計劃,，可以自己學習，但我希望這是我們公司的學習氛圍,。

員工合理化建議書焊工篇五

通過我入職以來這段時間的工作,，逐漸對公司制度等有了初步了解,，現(xiàn)提出一點小建議，如下：

1,、關于業(yè)務部內部人員的協(xié)助問題,。大多新員工因初來乍到，對公司的業(yè)務并非那么了解,，為了能夠促使我們快速成長,，建議能安排老員工指導，并且增加培訓,、經(jīng)驗分享和拓展訓練的機會,，豐富各種活動的形式…。

2,、關于網(wǎng)絡問題,。建議配備外網(wǎng)環(huán)境，便于查找資料和學習,。

3,、共同愛護辦公環(huán)境。辦公室是我們工作的地方,，良好的辦公環(huán)境可以增加員工的積極性,，保持良好的衛(wèi)生很重要，建議安排值日,，爭取改善辦公環(huán)境。

4,、建議每天下班后檢查電器設備是否斷電,，減少火災隱患也起到節(jié)約用電的目地。

以上是我個人的一些建議,，這些建議只是從我個人的角度認識到的,，可能有些不是很到位，但希望能對公司起到一定的用處,。

員工合理化建議書焊工篇六

一,、企業(yè)文化

盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格，我能夠感覺到公司每個員工的相互間的友情,。我們能夠很好的合作沒問題,，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層,，我們需要和頭狼更好的溝通融合,。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力,，至少我是這么認為的,?？赡芎湍男愿裼嘘P，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的,。我們真的能夠不叫你張總,，也能夠大家說說笑笑的在一齊，沒什么隔閡,，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲,，你不在就ktv蹦迪，大家能夠更自然,。當然這存在矛盾性,，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出,，怎樣做還真的太難了,。

二、就是獎罰制度的完善,，真的要有個完善的制度,。

罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器,。像你說的人真的是需要表揚的,，哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的.,。如果需要我能夠盡我的潛力為公司做出獎懲制度,。

三、公司會一天天壯大

出現(xiàn)的問題還是會很多的,，期望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要立刻提出推薦,。這樣能夠提早做出決策，避免很多錯誤,。不要等到問題攢了一堆,，在開會解決，也不便于快速的實施,。

四,、職責感的問題

這個問題我想了兩種解決方案，

1,、必須時光內的不段提醒,，有助與員工牢記在心，每個人都是不一樣的,，大家可能需要提醒才會注意用心,。

2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。

五,、公司整體的工作安排

整個的公司就是一個團體,，不管是哪個部門，我們需要讓員工明白公司都在做些什么,。

所以期望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上,。

六、我期望公司有更多的群眾活動

七,、公司的設備配置問題

期望公司對一些咱們有能里配備的東西,，做出雙套配置，做到雙保險,，這是那次瘦人給我的教訓,，因為沒有dvd刻錄，我們走了很多彎路,。做出保險能夠確保公司時刻有給客戶出產(chǎn)品的設備,，保證不在客戶面前掉鏈子。

八,、承諾

人對人的承諾,，我想變向的是給對方期望，當承諾沒有對象的時候,，就是人期望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情．我們要加強我們的信任,，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情,。

九,、人員配備問題

公司需要人員調配一下，好鋼用在刀刃上,，期望能把資源整合利用好,。

十、我們的簽到問題

我期望公司能夠打印新的出勤表,，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題,，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在,。

十一、學習的問題

本身我們自我就在不停的學習,，生命中總是在學習．期望公司能整體學習些您認為對我們工作生活有幫忙的東西,，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自我的計劃,，能夠自我學習,，但我期望這是我們公司的學習氛圍。