總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

勞資員工作個(gè)人年終總結(jié)篇一

各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成情況：

1,、安全工作：

①生產(chǎn)安全：今年推出了“隱患控制點(diǎn)量化管理目標(biāo)”；同時(shí),，制訂并實(shí)施了《安全生產(chǎn)懲罰制度》,。

兩項(xiàng)制度的制定與執(zhí)行，為明晰各責(zé)任部門(mén)的日常安全管理工作,，提高一線(xiàn)管理人員對(duì)管理安全工作的重視程度,，減少事故的發(fā)生起到了積極的作用。

②消防安全：按計(jì)劃維修保養(yǎng)滅火器xxx具,。9月份,，組織了全廠(chǎng)消防實(shí)戰(zhàn)演練參加人數(shù)xxx人，全年

完成火災(zāi)為零的工作目標(biāo)。

③廠(chǎng)區(qū)安全：不斷強(qiáng)化對(duì)保安工作的督導(dǎo)檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,、及時(shí)處理。全年在公司人員,、車(chē)輛,、物資出入問(wèn)題上未出現(xiàn)重大失誤，保證了廠(chǎng)區(qū)安全,。

④制度執(zhí)行方面：以保證安全生產(chǎn)及員工人身安全為首要目標(biāo),，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，先后有xx余人受到處罰并通報(bào),，其中對(duì)不盡責(zé),、嚴(yán)重違紀(jì)的xx名員工予以開(kāi)除。這不僅使不良事態(tài)得到有效控制,，而且維護(hù)了公司正常生產(chǎn)秩序,。

2、工傷事故情況匯總：

全年累計(jì)出現(xiàn)工傷事故xx起,，比20xx年全年xx起xx%,。今年的工傷中：xx部xx人次，占xx%,；xx部xx人次，占xx%,。較輕微皮傷害xx人次,，占xx%；涉及傷殘等級(jí)的傷害xx人次,，占xx%,。（詳見(jiàn)附表）。3.公司機(jī)動(dòng)車(chē)輛維修費(fèi)用情況：

4,、食堂工作：在保證免餐菜品照常提供的前提下,，引入自主消費(fèi)運(yùn)營(yíng)模式：即早、晚餐分別增加自選收費(fèi)菜品,，此舉換來(lái)的是員工對(duì)食堂新模式的認(rèn)可與原免餐模式的理解,。

5、宿舍管理：今年處理員工矛盾及違紀(jì)人員xx人,，清退xx名違反宿舍管理規(guī)定的員工,；結(jié)合宿舍衛(wèi)生、紀(jì)律的檢查評(píng)比與公示,，較好的提高了宿舍整體衛(wèi)生狀況,；同時(shí)，協(xié)調(diào)增加了1名兼職衛(wèi)生員，相對(duì)改善了宿舍附屬設(shè)施的衛(wèi)生狀況,，但員工自覺(jué)維護(hù)公共區(qū)域衛(wèi)生及設(shè)施的自覺(jué)性相對(duì)較差,，給日常管理工作帶來(lái)困擾。

6,、其他工作：

①積極響應(yīng)并組織員工參與xx工會(huì)組織的各項(xiàng)文體,、征文、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),，展示出xx員工的風(fēng)采,。

②利用公司宣傳欄，緊抓時(shí)事,、及時(shí)傳遞健康,、向上的精神信息。

③第三屆員工文體

活動(dòng)月順利開(kāi)展,，在活動(dòng)的兩大類(lèi)十二小項(xiàng)的活動(dòng)中,，共有xx名員工報(bào)名參與，為大家提供了一個(gè)放松身心,、展示個(gè)人特長(zhǎng)的平臺(tái),。

1、人員變動(dòng)情況：

①全年累計(jì)組織面試xx人,，實(shí)際辦理入職人數(shù)為xx人,，面試入職率為xx%，年度人員平均流失率為xx%,。

1—12月人員流動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)如下：

②全年累計(jì)辦理入職的xx人中,，現(xiàn)仍在職人員計(jì)xx人，占當(dāng)年入職人員的xx%,。

全年累計(jì)流失員工xx人,，其中：當(dāng)年入職員工流失xx人，占年度流失總?cè)藬?shù)的xx%,；老員工流失占年度總流失人數(shù)的xx%,。

③離職原因：

④20xx年入職人員年齡分布：

2、招聘渠道的拓展：將拓展新的招聘渠道,、梳理并分析應(yīng)聘人員心理需求及動(dòng)態(tài)作為工作重點(diǎn),，著力解決公司用工缺口問(wèn)題。今年,，聯(lián)系,、安排外省市招聘出行多次，多次到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)做企業(yè)形象與招聘需求的宣傳工作,，為滿(mǎn)足公司普工需求提供了有力保障,。

3,、培訓(xùn)情況：

①今年按公司年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，先后有xx批,、xx人次參加了相應(yīng)項(xiàng)目的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，各項(xiàng)培訓(xùn)工作雖然都按計(jì)劃得到落實(shí)，但培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)立的針對(duì)性,、有效性,，參加培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量、效果仍有待改進(jìn)和提高,。

②11月,，與xxxx嘗試合作，第一期已結(jié)束,，總體效果較好,，續(xù)期學(xué)習(xí)中我們將關(guān)注實(shí)際學(xué)習(xí)效果，適時(shí)擴(kuò)大參加學(xué)習(xí)的人員范圍,，以利于進(jìn)一步提高公司管理層的整體素質(zhì),。

4、社會(huì)保險(xiǎn)方面：每月反復(fù)與生產(chǎn)等一線(xiàn)部門(mén)核對(duì),，基本做到所有申報(bào)人員處于在職狀態(tài),，準(zhǔn)確申辦、手續(xù)無(wú)誤,。

5,、人力資源成本變動(dòng)情況：

由上述統(tǒng)計(jì)表可以看出，今年普工年度人力資源成本增長(zhǎng)約xx萬(wàn)元,，總量增幅為xx%,，其中用工數(shù)量增長(zhǎng)影響約為xx%。xx車(chē)間及xx車(chē)間的人工成本增長(zhǎng)幅度是明顯高于工資基數(shù)增長(zhǎng)xx%的幅度,；xx車(chē)間人工成本增幅明顯，月人均工資增長(zhǎng)xx%,，但平均生產(chǎn)效率并未有明顯提升,。因此，提高生產(chǎn)效率,、執(zhí)行定崗定員,、控制返工生產(chǎn)是我司今后的重點(diǎn)工作之一。第二部分：工作中存在的問(wèn)題及明年工作方向,、問(wèn)題及建議：

20xx年即將過(guò)去,，為滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)快速發(fā)展的需要，在明年的工作中要不斷提高工作水平,，并在以下方面為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障與服務(wù)：

1,、勞動(dòng)力資源的保障：我們將繼續(xù)秉承“友好、真誠(chéng)、開(kāi)放,、靈活”的宗旨,，為保障用工開(kāi)拓新的渠道，全力做好明年的普工招聘工作,。

2,、勞動(dòng)力成本上漲與一直居高不下的流動(dòng)性，成為人力資源招聘工作中的一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn),。因此,，定崗定員執(zhí)行工作仍需跟進(jìn)并加強(qiáng)監(jiān)控，以促進(jìn)整體人工成本的降低與生產(chǎn)效率的提升,。

3,、務(wù)實(shí)、客觀(guān)確立公司的績(jī)效考核體系,，并在試行中不斷修訂,，逐步規(guī)范對(duì)各部門(mén)工作的客觀(guān)評(píng)價(jià)制度。

4,、繼續(xù)積極推進(jìn)《安全獎(jiǎng)懲條例》的實(shí)施,，以獎(jiǎng)懲調(diào)節(jié)方式促進(jìn)各級(jí)安全管理職能的提升，定期召開(kāi)專(zhuān)

題會(huì)議,，通報(bào)各項(xiàng)安全工作問(wèn)題,，促使各級(jí)管理者時(shí)刻警醒應(yīng)負(fù)的安全管理職責(zé)，從而提升公司整體安全工作質(zhì)量,。

5.20xx年,，要圍繞公司育人理念，重點(diǎn)提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操,，掌握現(xiàn)代管理知識(shí)與能力,，為工作開(kāi)展注入活力。

①培訓(xùn)需求與課程安排需要更加合理,，體系明晰,。要有針對(duì)性的建立各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)實(shí)效,。對(duì)于培訓(xùn)效果還需要各個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)人員認(rèn)真參與,、客觀(guān)全面進(jìn)行評(píng)價(jià)。

②對(duì)于培訓(xùn)管理需加強(qiáng),，對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)管工作需要不間斷的跟進(jìn),，使各項(xiàng)培訓(xùn)工作不折不扣的充分落實(shí)。

6,、有針對(duì)性的確定主題,，定期與一線(xiàn)員工溝通談心,，了解他們的工作狀態(tài)、心理訴求,，積極協(xié)調(diào)他們?cè)诠ぷ?、生活中的?shí)際問(wèn)題，增加員工的向心力及融洽度,。

勞資員工作個(gè)人年終總結(jié)篇二

xx年7月,，結(jié)束了在大學(xué)為期四年的人力資源管理學(xué)習(xí)，帶著決心與求知欲踏進(jìn)了迪爾公司,，在公司總部接受了簡(jiǎn)短的培訓(xùn),，便真正踏上了工作之路。有人問(wèn)我,，你工作了以后有什么夢(mèng)想,？我猶豫了下，有許多答案可以回答,，但是此時(shí)我卻不知道怎么回答,。學(xué)校的時(shí)候夢(mèng)想是找份好的工作，但現(xiàn)在工作了,，后面的夢(mèng)想?yún)s讓我猶豫三分,。

在項(xiàng)目工作的四個(gè)多月來(lái)，都在思考很多問(wèn)題,，也包括著一條,，但是突然有一天，晚上去找工人們問(wèn)個(gè)人信息的時(shí)候和他們聊了起來(lái),，和他們的話(huà)雖然簡(jiǎn)單明了,，但是卻讓我深深地冥思了，也許工作后的夢(mèng)就是不斷地充實(shí)自己,，使自己能有所價(jià)值,。那天后，我感覺(jué)自己責(zé)任多了許多,，對(duì)公司的責(zé)任,、對(duì)自己的責(zé)任還有對(duì)他人的責(zé)任，習(xí)慣了和他們“打交道”,，那種純樸和身上散發(fā)出的父母味道是對(duì)我的一種迷戀，所以在這我把自己的體會(huì)說(shuō)下,，如何做好而不是做到基層人性化的管理,。

1、責(zé)任重于泰山,。在工作崗位上,，不僅是對(duì)公司負(fù)責(zé)對(duì)自己負(fù)責(zé),，也是對(duì)工人負(fù)責(zé)，身為人父的他們同樣有著慈祥的笑容和溫暖的心,，踏踏實(shí)實(shí)的工作是給他們的一種回報(bào),，見(jiàn)面時(shí)多笑笑多囑咐兩句要注意安全，勝過(guò)對(duì)他們的大聲訓(xùn)斥,。

2,、立場(chǎng)不同,，思考的方面就不同,。工人們辛勤的工作無(wú)非就是想把家富裕點(diǎn)幸福點(diǎn)，這是他們的愿望,，站在他們的立場(chǎng)再來(lái)進(jìn)行自己的工作,，是一種鼓勵(lì),，因?yàn)樽约赫秊樗麄兡軌蚋辉６鲂⌒〉呐Γ袝r(shí)想想,，這是一種幸福,。

3、尊重他人,，他人才能尊重自己,。在做任何事情的時(shí)候有禮三分，總比在那官腔似地開(kāi)導(dǎo)教育要好的多,，誰(shuí)不希望自己受尊敬,，明白這個(gè)道理再開(kāi)展他們工作的時(shí)候就方便許多了。

4,、一種好的管理方法勝過(guò)嚴(yán)厲的管理制度,。“無(wú)規(guī)矩不成方圓”,，這是道理,，道理放在了現(xiàn)實(shí)生活里也要明理，尋找到一種實(shí)用的人性化管理要比那些條條框框生硬的制度更有說(shuō)服力,。

現(xiàn)在,，在公司四個(gè)多月的時(shí)間，比起那些經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅們,，自己還是一個(gè)初學(xué)者,，因?yàn)閷W(xué)無(wú)止境。在以后的工作中還有很多自己要學(xué)的,，剛從校門(mén)出來(lái)的自己也許就像個(gè)孩子,，以前是學(xué)校是課堂，現(xiàn)在生活是課堂,，學(xué)的東西還有很多很多,，不僅是工作還有人生,。

總之，一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的成功與否,，項(xiàng)目管理者和工人之間是合作配合的,，兩者之間也是密不可分的。以后的工作中,，我有更多的地方需要充實(shí)學(xué)習(xí),，需要不斷完善，當(dāng)然離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)給予的關(guān)懷與大力支持,。我相信,，干好工作就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)最大的回報(bào)！

迪爾集團(tuán)一公司久泰項(xiàng)目：李良

20xx年12月29日

勞資員工作個(gè)人年終總結(jié)篇三

xx年月日在xx客服中心擔(dān)任人事助理一職,，至今在這里工作已近一年,，現(xiàn)將我入職以來(lái)的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

（一）做好人事基礎(chǔ)工作

我首先接觸的工作就是人員招聘，因?yàn)樾锣l(xiāng)招聘市場(chǎng)比較局限,，所以我們把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)招聘上,，定時(shí)在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的招聘信息，并根據(jù)新鄉(xiāng)人才市場(chǎng)的招聘時(shí)間,，去人才市場(chǎng)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘,。我們根據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選通知其進(jìn)行面試、審批,、通過(guò),、錄用。員工錄用后我們會(huì)根據(jù)各部門(mén)的工作安排對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn),，并且每次培訓(xùn)都會(huì)進(jìn)行意見(jiàn)反饋,，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容。加上鄭州分公司對(duì)我們進(jìn)行的各種培訓(xùn),，大大提升了員工的知識(shí)面和業(yè)務(wù)水平,。

（二）完善人事檔案管理

我會(huì)按月把員工的資料整理清楚，并分析各部門(mén)員工的情況,，根據(jù)公司崗位編制,，按月統(tǒng)計(jì)出本月全公司員工數(shù)，員工的新進(jìn)人數(shù),，辭職人數(shù),，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù),，每個(gè)部門(mén)的總?cè)藬?shù),，上報(bào)需轉(zhuǎn)正人員，上報(bào)失職問(wèn)責(zé)等。并且按照集團(tuán)要求每月上報(bào)本項(xiàng)目的花名冊(cè),，及時(shí)更新人員情況。由于剛接手人事的時(shí)候,，交接工作沒(méi)有做好,，導(dǎo)致花名冊(cè)人員對(duì)照不上，令鄭州分公司人事專(zhuān)員花了好長(zhǎng)時(shí)間才把人數(shù)對(duì)上,。從那以后,，讓我明白了，做人事工作,，不得有絲毫的馬虎,，因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的疏忽對(duì)員工造成的損失是無(wú)法彌補(bǔ)的。

（三）保障員工福利機(jī)制

我于11月份開(kāi)始接手配合地產(chǎn)行政人事完成新鄉(xiāng)公司社保開(kāi)戶(hù)及員工參保工作,。由于之前從未接觸過(guò)社會(huì)保險(xiǎn),，一開(kāi)始工作起來(lái)相當(dāng)迷茫，有想過(guò)要放棄社保這個(gè)工作,，但是我清楚必須要做好這項(xiàng)工作,，所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間。從對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)一無(wú)所知到略知一二,，再到必須掌握基本的知識(shí)和流程,，通過(guò)我的不懈努力，終于開(kāi)通新鄉(xiāng)社保賬戶(hù),，并陸續(xù)辦理員工參保,。接下來(lái)，需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)社會(huì)保險(xiǎn)知識(shí),，才能更好的做好此項(xiàng)工作,，為員工服務(wù)。

（四）規(guī)范行政工作流程

在從事人事助理的同時(shí),，還兼做一些辦公行政工作,。例如日常例會(huì)的安排，協(xié)助各部門(mén)按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),，以及一些活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào),。通過(guò)這些日常的工作，不僅充實(shí)了我的工作內(nèi)容,，也鍛煉了我的協(xié)調(diào)能力和組織能力,。

有幸能參加集團(tuán)組織的崗位培訓(xùn)，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，讓我這個(gè)剛?cè)腴T(mén)的新手如沐春風(fēng),，受益匪淺。從鄭州回來(lái)后,，就開(kāi)始系統(tǒng)的整理我的工作,，但是還是有不足的地方,。九月份鄭州監(jiān)察室對(duì)我們新鄉(xiāng)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，針對(duì)我負(fù)責(zé)的工作提出了需要整改的地方,，在監(jiān)察室的指導(dǎo)下和同事們的配合下,，我用了一個(gè)月的時(shí)間將我所作的工作規(guī)范化、系統(tǒng)化,。

我發(fā)現(xiàn)只有自己先理順了工作思路后,，才能更有效、更高效的開(kāi)展工作,。比如說(shuō)對(duì)鄭州傳達(dá)的文件,、周計(jì)劃周總結(jié)、月計(jì)劃月總結(jié),、會(huì)議紀(jì)要,、培訓(xùn)紀(jì)要等文件的存檔工作。這是一項(xiàng)需要日積月累的工作,，把每次需要簽字存檔的文件按其類(lèi)別進(jìn)行歸類(lèi)保存,，才能保證工作的連貫性和有效性。

在過(guò)去的四個(gè)月中,，各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績(jī),，但也存在著許多不足：

由于我本身經(jīng)驗(yàn)不足，做事常粗心大意,，導(dǎo)致在工作中總會(huì)出些小差錯(cuò),，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中,、生活中,，更加仔細(xì)、認(rèn)真,，才能保證減少工作中的失誤,。

通過(guò)四個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)，使我初步掌握了人事的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容,。接下來(lái)需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)恒大的文化,、精神、規(guī)章制度和管理模式,。

1,、進(jìn)一步掌握行政人事工作流程及規(guī)范。除了按照公司時(shí)間節(jié)點(diǎn)高效,、高質(zhì)量地完成日常工作以外,，還要努力提升自己工作業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)取在行政人事工作方面能夠獨(dú)擋一面。

2,、做好上傳下達(dá)工作,，積極配合各部門(mén)完成日常工作。深刻領(lǐng)會(huì)公司下發(fā)傳閱文件,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人落實(shí)文件要求,。

在過(guò)去的四個(gè)月里里，我認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),，繼續(xù)改進(jìn)工作中的不足。xx年,，我將更加努力,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成日常行政人事管理工作。

感謝恒大給我這個(gè)能夠鍛煉和發(fā)揮的平臺(tái),，我會(huì)不斷學(xué)習(xí),，努力工作，用成績(jī)來(lái)回報(bào)公司,。

xx年我部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)部門(mén)的支持和配合下，基本按照目標(biāo)完成部門(mén)承擔(dān)的職責(zé)和相關(guān)工作,。年初建立了“高效準(zhǔn)確,，安全保質(zhì)；客戶(hù)滿(mǎn)意,，員工滿(mǎn)意,；公司放心，自己開(kāi)心”的部門(mén)服務(wù)理念,；和“主動(dòng),，耐心，禮貌,，包容,。”的部門(mén)服務(wù)心態(tài),，設(shè)定了“創(chuàng)建一流的行政服務(wù)團(tuán)隊(duì)”部門(mén)服務(wù)愿景,。為提高新一年的工作，現(xiàn)對(duì)部門(mén)過(guò)去一年工作進(jìn)行回顧并對(duì)xx年工作進(jìn)行規(guī)劃,。年工作概況：

人力資源管理方面：

a.人員招聘全年人員招聘人員1002人次,，離職934人次（含344人次自離），全年在各工廠(chǎng)有效調(diào)配下,，基本滿(mǎn)足正常生產(chǎn)人力資源需求,，工廠(chǎng)人員整體流動(dòng)情況和趨勢(shì)如下表：從上表看，離職率、新進(jìn)率,、凈流失率不太平衡,，但整理流失率各部門(mén)基本都能合理控制，年均總體在3.44%,，低于目標(biāo)≤5%,。

b.員工關(guān)系管理方面，員工關(guān)系管理方面勞動(dòng)關(guān)系：?jiǎn)T工社保辦理全年按照公司高層要求,，全面落實(shí)社保管理,，做到社保管理零差錯(cuò)目標(biāo)。勞勞動(dòng)關(guān)系：動(dòng)合同簽訂率100%,。

員工溝通：建立了公司意見(jiàn)箱,，通過(guò)意見(jiàn)箱收集員工意見(jiàn)和建議，全年共受理員工意見(jiàn)和建議45人員工溝通次,，處理45人次,；組織開(kāi)展了在職員工意見(jiàn)溝通會(huì)兩場(chǎng)次；組織實(shí)施了員工離職面談567人次,，通過(guò)面談收集員工對(duì)公司管理的意見(jiàn)和建議若干,，并針對(duì)個(gè)別管理人員不規(guī)范的管理行為進(jìn)行教育糾正。

獎(jiǎng)懲管理：全年對(duì)公司突出貢獻(xiàn)和積極參與管理人員通過(guò)月度標(biāo)兵,、建議獎(jiǎng)勵(lì),、優(yōu)秀宿舍獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng)獎(jiǎng)懲管理獎(jiǎng)勵(lì)300多人次，違反制度行為的個(gè)人處罰若干,，對(duì)激勵(lì)員工士氣起到初步成效。

c.薪酬和福利方面薪酬和福利方面：?jiǎn)T工薪資核算是公司人力資源管理日常性工作的重要部分,，涉及公司每個(gè)員工的具體利益,，在原來(lái)核算基礎(chǔ)上，薪資核算工作逐步進(jìn)入了標(biāo)準(zhǔn)化階段,，并落實(shí)相關(guān)部門(mén)崗位人員責(zé)任,，確保按時(shí)完成保質(zhì)完成相應(yīng)核算任務(wù)。直接人工成本方面各部門(mén)相互協(xié)作,，整體在逐步降低,。

勞資員工作個(gè)人年終總結(jié)篇四

今年我來(lái)到公司進(jìn)行工作，主要是擔(dān)任人事勞資員的職責(zé),，工作了一段時(shí)間,，也有著許多收獲，以下是這段時(shí)間的工作總結(jié),。

在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要；制定績(jī)效考核制度,，撰寫(xiě)員工手冊(cè),，制定公司培訓(xùn)框架，為明年的工作打基礎(chǔ),；根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理,，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作,。繳納社會(huì)保險(xiǎn)等,；按照公司制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施,、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物管理工作,；配合總經(jīng)理進(jìn)行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī),。

深入基層鍛煉的時(shí)間、機(jī)會(huì)偏少,，對(duì)業(yè)務(wù)工作的了解局限于書(shū)本經(jīng)驗(yàn)的理性認(rèn)識(shí)上,，缺乏實(shí)在的感性認(rèn)識(shí)；工作中缺乏強(qiáng)有力的管理,，開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力,，對(duì)各部門(mén)人員的管理不夠細(xì)致具體；執(zhí)行力,、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離,；在人才培養(yǎng)上無(wú)法緊跟公司的飛躍式發(fā)展。

深入基層,，多溝通,，了解項(xiàng)目、了解同行,；及時(shí)掌握最新動(dòng)態(tài),，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利依據(jù)；注重工作作風(fēng),，完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)管理，以身作則,，形成良好的工作氛圍,；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律知識(shí),；全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實(shí)，保證公司的各項(xiàng)決策全面有效的落實(shí),；加大招聘,、培訓(xùn)力度，儲(chǔ)備大量人才,，加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制,，為公司的跨步時(shí)期創(chuàng)造動(dòng)力。

完善各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度,，嚴(yán)格執(zhí)行,，不要太仁慈，仁慈只會(huì)慣壞員工,；鼓勵(lì)核心部門(mén)主要人員,，增加外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以滿(mǎn)足公司發(fā)展需要,；為鼓勵(lì)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人才,，實(shí)行人才培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度；關(guān)于公司的推廣,，讓我們每個(gè)人都充當(dāng)業(yè)務(wù)人員,，要求公司所有對(duì)公賬號(hào)需填寫(xiě)公司介紹、經(jīng)營(yíng)范圍等,。

勞資員工作個(gè)人年終總結(jié)篇五

我于20xx年xx月xx日入職,，至今工作已滿(mǎn)兩個(gè)個(gè)月了。時(shí)光飛逝,，在緊張,、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，我邊學(xué)習(xí),，邊工作，有進(jìn)步也有不足,。下面就我入職兩個(gè)月以來(lái)的工作,，做出如下總結(jié)：

1、人事信息檔案的管理：

（1）材料定期及時(shí)整理,。

（2）確保材料完善,。

（3）了解材料安放位置，能在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需材料,。

2,、勞動(dòng)合同管理

負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù),；對(duì)新進(jìn)員工勞動(dòng)合同的簽定,、老員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜,。到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的比較的順利,。

1,、同步更新：xxx、xxx,、花名冊(cè),、考勤表。

2,、工作牌辦理,。

3、員工流動(dòng)性統(tǒng)計(jì)xxx,、xxx架構(gòu)圖更新,。

培訓(xùn)工作分析及時(shí)完成了職員工新入職培訓(xùn)，指導(dǎo)新入職員工了解了公司企業(yè)文化,、規(guī)章制度,。

1、本年度涉及到的工作內(nèi)容：

（1）已給新進(jìn)員工及時(shí)辦理社保,。

（2）離職人員辦理停保,。

（3）符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記。

（4）不辦理社保人員及時(shí)寫(xiě)放棄申明,。

（5）辦理異地社保轉(zhuǎn)移。

（6）辦理生育保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo),。

（7）辦理保險(xiǎn)的合同續(xù)簽人員到勞動(dòng)部門(mén)備案,。

（8）辦理員工工傷的認(rèn)定、理賠,。

（9）辦理員工的備案,。

1、每月員工績(jī)效考核收集與匯總,。

2,、收集各部門(mén)考勤，錄入考勤登記匯總表：根據(jù)假條,，核對(duì)病事假,。沖抵加班、倒休,、事假,。財(cái)務(wù)、行政,、人事部門(mén)的加班執(zhí)行倒休,。加班時(shí)數(shù)多的部門(mén)加班時(shí)數(shù)支付加班工資,。離職人員如果未辦理離職手續(xù)，暫不發(fā)放工資,。

勞資員工作個(gè)人年終總結(jié)篇六

時(shí)光荏苒,，歲月匆匆，20xx年已然結(jié)束,，迎來(lái)新的20xx年,。回首過(guò)往,，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段,，使我懂得了很多，感激公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài),，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的感激,！有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸兔?，才能使我更好的完成各?xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

1、員工考勤管理,。

主要是嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假制度,，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作,，為公司管理供給準(zhǔn)確數(shù)據(jù),。考勤管理也是公司核算員工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù),，做好正常出勤,、請(qǐng)休假、加班及公出等管理,，基本保障了考勤有效的管理,，做到全年考勤統(tǒng)計(jì)及核算無(wú)差錯(cuò)。順利的完成考勤的統(tǒng)計(jì)工作,。

2,、員工入職、離職管理,。

按照公司規(guī)定時(shí)間及流程為新員工和離職員工辦理入職,、離職相關(guān)事宜。及時(shí)建立新員工檔案資料,，按公司分類(lèi)存放,，以便查找。

3,、辦理社保及公積金,。

及時(shí)為新員工繳納社保及公積金,，保證公司員工權(quán)益，為公司降低用工之風(fēng)險(xiǎn),。及時(shí)停辦離職員工社保,、公積金，為公司減少損失,。為員工申報(bào)報(bào)銷(xiāo)醫(yī)療保險(xiǎn),、生育險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等相關(guān)事宜,，保證員工自身利益,。

4、員工勞動(dòng)合同的簽訂及管理

人事行政部按照勞動(dòng)法要求,，根據(jù)公司實(shí)際情景及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同,，新入職員工在入職后一個(gè)月內(nèi)均簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的簽訂率到達(dá)100%,。每月定期查看各個(gè)分公司勞動(dòng)合同是否有人員到期,，并提前擬定合同續(xù)簽意見(jiàn)表發(fā)至相關(guān)人員審核，嚴(yán)格按照公司規(guī)定在審核之后再擬定合同,，及時(shí)為到期員工簽訂合同,。

5、采購(gòu)事宜

負(fù)責(zé)公司所有辦公用品,、醫(yī)用品,、貢果及其它物品的采購(gòu)。嚴(yán)格按照公司規(guī)定流程申請(qǐng)采購(gòu),，做到一切以公司利益為準(zhǔn)則,，保質(zhì)保量，盡最大努力為公司節(jié)省資金,。

6、成都系統(tǒng)

所有公告的制作及傳遞,，每周二及時(shí)修改各類(lèi)公告文件,，并在t3內(nèi)及時(shí)發(fā)布。及時(shí)整理公告文件并分類(lèi)存檔管理,，供相關(guān)人員查閱,。

7、工作證的制作,。

為各分公司轉(zhuǎn)正人員制作工作證,，督促各分公司將離職人員之工作證退回成都公司保管。

8,、員工培訓(xùn)

給公司新進(jìn)員工做一個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃,，擬定各部門(mén)對(duì)新員工的培訓(xùn)時(shí)間并通知相關(guān)部門(mén)主管,，發(fā)放培訓(xùn)計(jì)劃表，負(fù)責(zé)人事方面的培訓(xùn)及管理培訓(xùn)效果測(cè)試,。督促各部門(mén)培訓(xùn)日程安排,，協(xié)調(diào)各部門(mén)培訓(xùn)時(shí)間，逐漸完善培訓(xùn)計(jì)劃,。

9,、樣品管理。

嚴(yán)格按照公司規(guī)定,，管理好二樓及三樓樣品,，做好借還記錄，保證樣品的完好,，保證實(shí)物與帳目一致,。

20xx年成都系統(tǒng)的招聘統(tǒng)一在前程無(wú)憂(yōu)和智聯(lián)兩大網(wǎng)絡(luò)做招聘。我負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)所有崗位的發(fā)布,、編寫(xiě)及平時(shí)的刷新工作,。每一天按時(shí)登錄兩大網(wǎng)站刷新所有正在招聘的崗位，期望求職都能第一時(shí)間看我公司的招聘信息,。去年整個(gè)系統(tǒng)共發(fā)布了70崗位,，收到簡(jiǎn)歷總份數(shù)9304份，到各個(gè)公司面試的總?cè)藬?shù)為500人左右,，而成功錄用人員在97人左右（包含已離職的44人）,。并到成都人才網(wǎng)及58同城上均做了免費(fèi)招聘版面，均不見(jiàn)成效,。期望在未來(lái)的一年中,，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘，為公司招聘更多的人才,。

在新的一年里,，我將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn),，改善方法,；深入調(diào)研，掌握實(shí)情,；加強(qiáng)管理,，改善服務(wù)；大膽探索人事工作新思路,、新方法,，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

1,、加強(qiáng)溝通,，抓好招聘工作

隨著公司的不斷發(fā)展，公司對(duì)人才的需求,，將成為企業(yè)重中之重,，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需求，滿(mǎn)足公司各崗位工作需要,，20xx年人事工作著手加大與各個(gè)部門(mén)溝通力度,，了解各部門(mén)所需要人員崗位需求，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘,，充實(shí)公司人才隊(duì)伍,，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)人才的儲(chǔ)備，為各個(gè)部門(mén)招聘到滿(mǎn)意人員,，為公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)供給有力的保障,。

2、員工考勤管理,。

考勤管理也是公司核算員工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù),，做好正常出勤、請(qǐng)休假,、加班及公出等管理,。主要是嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假制度，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù),，做好考勤的日常管理工作,，為公司管理供給準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

3,、員工入職,、離職管理

及時(shí)建立新員工檔案資料，按公司分類(lèi)存放,，以便查找,。

4、辦理社保及公積金,。

按照公司規(guī)定時(shí)間及流程為新員工和離職員工辦理入職,、離職相關(guān)事宜。為新員工繳納社保及公積金,，為公司降低用工之風(fēng)險(xiǎn),，保證公司員工權(quán)益,。做好離職員工社保,、公積金的轉(zhuǎn)出。

勞資員工作個(gè)人年終總結(jié)篇七

修訂了《員工考勤管理制度》于xx年4月29下發(fā),，制訂了《食堂用餐管理規(guī)定》在xx年4月23日下發(fā),、修訂了《工作餐管理辦法》在xx年4月23日下發(fā),；通過(guò)了勞動(dòng)與社會(huì)保障監(jiān)管部門(mén)對(duì)我公司xx年度的勞動(dòng)年檢，拿到了年檢證,；融合《工傷保險(xiǎn)條例》,、xx省出臺(tái)實(shí)施《工傷保險(xiǎn)條例》若干規(guī)定的重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對(duì)內(nèi)部的《工傷保險(xiǎn)指導(dǎo)文件》,，并通過(guò)工傷機(jī)構(gòu)認(rèn)定,，下發(fā)到相關(guān)人員；而且邀請(qǐng)工傷科科長(zhǎng)針對(duì)公司相關(guān)人員做了進(jìn)一步的培訓(xùn),。

1,、經(jīng)歷了工傷事故申報(bào)、工傷鑒定,、待遇支付全過(guò)程,；了解了工傷事故發(fā)生后申報(bào)辦理的流程；

2,、對(duì)公司保險(xiǎn)一塊進(jìn)行了規(guī)范,，啟用月報(bào)管理，每月會(huì)同生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行數(shù)據(jù)更新,，經(jīng)核對(duì)匯總上交財(cái)務(wù),；

3、設(shè)計(jì)了適合公司統(tǒng)一使用的《離職手續(xù)辦理表》,，已經(jīng)審批印刷下發(fā)使用,，減化了繁瑣的辦理流程，達(dá)到了方便,、實(shí)用,，提高了工作效率；

4,、廣播站設(shè)備陸續(xù)齊全,，廣播組成員日趨穩(wěn)定，廣播節(jié)目質(zhì)量比去年上升到一個(gè)新臺(tái)階,；

目前存在問(wèn)題：

1,、招聘方面：

技術(shù)管理類(lèi)人才難招；特殊崗位人才難遇（如：招投標(biāo)主管）,；下一步考慮嘗試啟動(dòng)專(zhuān)業(yè)人才網(wǎng)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員,；某些特殊崗位建議從公司內(nèi)部選擇素質(zhì)相對(duì)較高的人員進(jìn)行培養(yǎng)；

部門(mén)在招聘人員時(shí)未嚴(yán)格按照公司規(guī)定填寫(xiě)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》進(jìn)行審批,，而是隨意的口頭或電話(huà)通知,，同時(shí)也未明確招聘的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導(dǎo)致人力資源招聘過(guò)程中不盡完美,；

部門(mén)人員的崗位調(diào)動(dòng),，與其它部門(mén)發(fā)生的人員調(diào)動(dòng)不事先知會(huì)人力資源中心；

2,、考勤：

考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一,，只有原始記錄，不能計(jì)入正常休假,、出差,、病假、公假放假等信息,，部門(mén)上交的紙質(zhì)考勤與考勤機(jī)統(tǒng)計(jì)的考勤經(jīng)常存在不一致的現(xiàn)象,，每月需要花大量的時(shí)間手動(dòng)輸入、核對(duì),；得不償失,。只能依靠指紋打卡，經(jīng)常手脫皮的人員無(wú)法打卡,。

3,、離職辦理：

部門(mén)未按照合同要求嚴(yán)格控制離職人員在試用期內(nèi)提前三天，在轉(zhuǎn)正后提前一個(gè)月提出書(shū)面申請(qǐng)的辭職報(bào)告,，而往往是自行協(xié)商一致即時(shí)通知人力資源中心辦理離職手續(xù),，造成人事部門(mén)沒(méi)有足夠的時(shí)間可以招聘人員到位進(jìn)行工作銜/交接。

4,、合同管理：

多數(shù)人員合同到期未進(jìn)行任何處理,，（集團(tuán)定期處理不符合要求，生產(chǎn)區(qū)重視不夠,，經(jīng)常不做處理）,；生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動(dòng)者簽訂一份合同的現(xiàn)象；存在入職手續(xù)辦理時(shí)收取43元押金,，一星期內(nèi)不適應(yīng)辦理離職手續(xù)尚退還35元,，一星期后辦離職手續(xù)即全部不退的現(xiàn)象，而合同中未有規(guī)定,，此舉又是違反合同法的,；制度不完善，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難,；員工手冊(cè)未建立,，對(duì)員工的宣傳未達(dá)到一定的效果，員工的對(duì)公司的認(rèn)可度,、歸屬感較淡,；部門(mén)職責(zé)及崗位職責(zé)未修訂/完善,；工作內(nèi)容不明確，造成忙得格外忙,，閑得上班甚至玩游戲，公共環(huán)境下影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工心理平衡,；缺少激勵(lì)機(jī)制,，不能激起員工的工作熱情；崗位說(shuō)明書(shū)及工作流程圖資料不齊,，下一步工作開(kāi)展緩慢,；生產(chǎn)一區(qū)廣播站未好好利用，達(dá)不到預(yù)期效果,。

勞資員工作個(gè)人年終總結(jié)篇八

本人于x年xx月進(jìn)入安裝工程九公司,，參加工作，具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心,、盡職履責(zé)能力,、服務(wù)服從意識(shí)和較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。從19xx—20xx年,，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè),，20xx年以后我就改為勞資員，本總結(jié)是在改為勞資員以后,，對(duì)所從事的勞資工作進(jìn)行的一些總結(jié),。勞資員的主要工作，第一是勞資管理,，第二是公務(wù)事情辦理,，第三是成本核算，因此,，本人總結(jié)也以此三條依次展開(kāi),，進(jìn)行敘述。

在我改為勞資員以后,，我尊守公司的規(guī)章制度,，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令，嚴(yán)格按照規(guī)定履行工作職責(zé),，忠于企業(yè),，團(tuán)結(jié)、協(xié)作,、誠(chéng)信,；保守公司機(jī)密；負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)所有人員工資的制單,、匯總,、裝訂,，并與隊(duì)部保持聯(lián)系，配合財(cái)務(wù)工作,，提供有關(guān)資料,；負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配工作，建立健全職工進(jìn)出的流水臺(tái)帳,；及時(shí)準(zhǔn)確地作好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作,，作好各類(lèi)臺(tái)帳、報(bào)表,，提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，按時(shí)上報(bào)上級(jí)所需的各類(lèi)報(bào)表；熟練掌握有關(guān)勞動(dòng)政策及相應(yīng)的法律法規(guī),，精通本崗位業(yè)務(wù),，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

在工程項(xiàng)目的勞資工作中,，特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場(chǎng)，勞資員的事情特別多,，馬虎不得,，必須仔細(xì)的一件一件的辦理。從項(xiàng)目所有人員進(jìn)廠(chǎng)以后,，所有人員的衣食住行,，勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時(shí)需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),，并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定,。如房間幾人一間，那些人身體情況如何,，是否適合睡上鋪,？如有勞務(wù)人員，還要考慮是否與職工要分開(kāi),，是否與職工同吃同住,，如不同吃同住，還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問(wèn)題,。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù),，或按規(guī)定交納抵押金，都必須細(xì)心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項(xiàng)工作,。在工程項(xiàng)目中,，另外一個(gè)比較頭痛的事情，就是吃,。如果項(xiàng)目有大食堂,，職工買(mǎi)飯票還好,，勞資員省事很多，如果是隊(duì)部食堂,，那就要時(shí)刻操心,，必須從食堂人員、買(mǎi)菜人員及渠道,、職工伙食的菜譜,，一一抓起，否則職工就會(huì)有怨言,。當(dāng)然，眾口難調(diào),，我的辦事原則,，只要多數(shù)人說(shuō)好，那就是好了,。在辦事過(guò)程中,，最重要的事情就是工資。工資的管理,，直接影響到工人的干活,。如工資做錯(cuò)，工人就會(huì)來(lái)找你理論,；工資作少了,，工人會(huì)找你來(lái)抱怨，總之,，在管理過(guò)程中,，我一直按照公司文件進(jìn)行工作，決不夾雜私人感情,，個(gè)人恩怨等,，一切要以講道理，擺事實(shí)為準(zhǔn),，這樣才能以理服人,。同時(shí)保證，所有參于施工人員的工資及時(shí)發(fā)放,，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情,。

我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作，就是要精,、穩(wěn),、準(zhǔn)。精：就是一切要細(xì)心,，從每件小事抓起,，這樣才能保證大事有成,。所謂小事，就是衣食住行,，所謂大事,，就是項(xiàng)目成功。穩(wěn)：所謂穩(wěn),，就是遇事不要驚慌,，出了事情就必須立即解決。所謂準(zhǔn)：就是工資表,、各項(xiàng)報(bào)表作的要準(zhǔn),，不要有錯(cuò)，多個(gè)小數(shù)點(diǎn),，少個(gè)小數(shù)點(diǎn)都將會(huì)造成不可估量的錯(cuò)誤,。

勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員,，就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司安排的公務(wù)事情的辦理,。在多年的公務(wù)辦事中，首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳,，讓每位職工及時(shí)了解公司的最新信息,，和最新管理制度。如2019年1月份,，總公司對(duì)所有在冊(cè)職工集體嘉獎(jiǎng)事宜,，本人將其宣傳后，現(xiàn)場(chǎng)每位施工人員無(wú)不高興倍至,，對(duì)公司的未來(lái)充滿(mǎn)了希望,，干起工作來(lái)，更加充滿(mǎn)斗志,。一支充滿(mǎn)激情的隊(duì)伍,，無(wú)不戰(zhàn)無(wú)不勝的。俗話(huà)說(shuō)的好啊,，悲哀末大于心死,！只有要理性、有激情,、有斗志,，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成,。這就是宣傳的作用,。辦事過(guò)程中，還有職工的考核,、升職,、班組的承包與建設(shè)等,，我一一根據(jù)隊(duì)部下發(fā)的最新通知和信息及時(shí)落實(shí)反饋給現(xiàn)場(chǎng)所有職工，決不耽誤職工的個(gè)人前途,。辦事過(guò)程中,，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的采購(gòu),，急發(fā)事情的處理等等,，總之，只要是本職應(yīng)做的事情,，我都一馬當(dāng)先的完成,，決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中,，取得如下成效：班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng),；加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場(chǎng)的工作質(zhì)量和進(jìn)度,，因此,，在2019年度的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)（如職工轉(zhuǎn)正,、評(píng)技等）,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用；現(xiàn)場(chǎng)管理有效的得到改善等,。

勞資員的另一主要工作就是成本核算,。所謂，工程施工,，走在最前面的就是效益,，效益要靠成本來(lái)控制和管理，這就促成了我們勞資員承當(dāng)起另一大事情就是成本核算,。成本核算,，我認(rèn)為就是一個(gè)小孩蓄錢(qián)罐的管理辦法，要不停的望里放,，少往外拿,，這樣錢(qián)就會(huì)越積越多。工程管理中,，我抓住主要的進(jìn)錢(qián)點(diǎn),，也就是工程款，每個(gè)月生產(chǎn)都會(huì)有進(jìn)度,，就滋生出了進(jìn)度款,，這也就是我成本收入控制的來(lái)源，另一重點(diǎn)就是支出,，主要是材料,、機(jī)械和其它消耗,。在成本不變的同時(shí)，減小開(kāi)支也是成本控制的一個(gè)辦法,。作為勞資員,，不僅要抓收入，還要控支出,，對(duì)成本進(jìn)行控制,，然后在支出與收入的總體核算下，計(jì)算出是否盈利或虧損,。作為勞資員,，我每月底根據(jù)實(shí)際情況，作出成本核算表上報(bào)隊(duì)部和現(xiàn)場(chǎng)施工領(lǐng)導(dǎo),，讓隊(duì)部和現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)成本情況,，并及時(shí)采取措施，如節(jié)源減流,，合理利用機(jī)械,，有效安排施工人員等。在工作中,，我堅(jiān)持：“在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作”，不斷積累經(jīng)驗(yàn),，不斷進(jìn)步,。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動(dòng)定額，化工行業(yè)定額,、全統(tǒng)定額等,，因?yàn)檫@，就是成本核算的基礎(chǔ),，以此基礎(chǔ)和合同,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制和考核，有效的節(jié)約成本,，最大的促進(jìn)收入,。

總結(jié)：當(dāng)然，在工作中也存在不足之處,，如經(jīng)驗(yàn)尚淺,，專(zhuān)業(yè)水平略有不足，有很多地方做的不到位,，不夠熟練,。總之，在工作中,，我會(huì)不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，不斷的促進(jìn)自己,，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員,，為公司的繁榮，揮灑自己辛勤的汗水,。