總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

人力資源主管試用期總結(jié)篇一

三年的時間匆匆逝去,，銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌,。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下,，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo),，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計劃為基礎(chǔ),，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下：

1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定

人力資源部在公司成立的第一年就劃分,、明確了各部門的組織架構(gòu),，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編,，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點,，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置,，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用,。

2、公司管理制度體系的建立

我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言,，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》,、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》,。

3,、人事管理體系的確立

人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作,。制定了新的薪酬制度體系,，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案,，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善,。

三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作,。人力資源部,，是一個“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息,，接下來計算工資,、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進(jìn)行,。假如職工人數(shù)有誤,，那接下來所作的都將會是無用功,，而且還會為公司帶來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)線,、直接工人、管理人員等都在變動,，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重,。

第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年,，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年,。在這一年里，公司的空缺崗位多,，人員需求多,，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力,。

職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費的提取,。因為產(chǎn)品的合格率、iso都與培訓(xùn)有直接關(guān)系,，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān),。為了能申請到iso9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達(dá)到90%以上,，因此每年都得投入培訓(xùn)費來保持90%的合格率,。然而，培訓(xùn)會提升職工級別,，經(jīng)過一年培訓(xùn),，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況,，給公司帶來沒必要的工資支出,。這時，裁減高級別的職工,，再聘請低級別的工人會是最好的選擇,。因此，在進(jìn)行培訓(xùn)費用提取時,，還應(yīng)做好來年裁減多余高級工人的賠償金,。

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用,，在規(guī)范管理,、工資核算、辦理員工保險,、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用,。

總之,，在公司市場運作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則,，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用,。

當(dāng)然，在三年的工作中,，我部門也存在一些不足,。主要體現(xiàn)在：

1、在管理制度體系的建立方面,，光有好的想法,，而沒有加大推進(jìn)力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成,；

2,、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強,；

3,、各部門的分工還不夠明確，有待跟進(jìn),；

4,、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開,。

綜上所述,，三年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗，改進(jìn)自身的不足,，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能,。

人力資源主管試用期總結(jié)篇二

我自x月份到現(xiàn)在已經(jīng)在來到xx公司這個大家庭上班三個月了，這三個月是試用期,，在xx公司這個大集體中,，我感受到了同事的熱情，領(lǐng)導(dǎo)的照顧,，這三個月來是我職業(yè)生涯中彌足珍貴的一段,，人事專員這個職位是我當(dāng)時鼓起勇氣來到這里面試的崗位，現(xiàn)如今三個月的試用期過去了,，迎來轉(zhuǎn)正,，也該對我三個月來的工作做一個總結(jié)：

在剛來到公司上班的時候，面對人事專員這個職位,，還真的有點擔(dān)心自己不能夠勝任,，盡管自己做了無數(shù)次心理準(zhǔn)備,，到了自己正式上崗那天還是會有點擔(dān)心，一方面是與人打交道同事之前的關(guān)系能不能快速的融入,，另一方面是工作上以我現(xiàn)在具備的技能,，能不能做好，這些是我一開始比較擔(dān)心的,。

正式上崗之前還是會有人帶的,，我的任務(wù)就是向老員工學(xué)習(xí)，剛開始前面幾天就是用心的學(xué)習(xí),，多聽,，多看，還有別人人事工作上的一些經(jīng)驗,，在培訓(xùn)期間上好每一堂課,，做好每一次筆記，這是我初期的一個學(xué)習(xí)狀態(tài),，非常受用,。

人事專員這個職位平時的工作會比較多，比較繁瑣,，平時每天八點中上班,，我一般七點四十就到公司了，早早到了就在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息,，有簡歷的話能夠第一時間處理,，安排面試，平日里的工作如接待新員工,，為正式員工辦理社保公積金,，還有財務(wù)等等所以要做到絕對的細(xì)心，在接待新員工時候要特別用心負(fù)責(zé)到每一個人,，有問題都是及時幫忙處理,，包括后期的一些工資卡維護(hù)，辦理入住,，新員工培訓(xùn),，體檢還有一些零碎的瑣事都要負(fù)責(zé)到底，雖然忙起來的時候很累但是在忙的過程中自己也在不知不覺中成長,。

在公司工作這三個月,，我較好較順利的完成了這三個月試用期以來公司里面各項人事相關(guān)的工作，自身得到了快速的成長,，面對突發(fā)事件不會向以前一樣亂了陣腳,，因為日常工作中經(jīng)常要接待新人，自己的應(yīng)變能力跟表達(dá)能力也得到了提高，但是在日常的一些工作中我還是有很多不足的地方最要改進(jìn),，比如說在工作中有時候會忘掉一些小事,，雖然是小事但這也是考驗我工作中細(xì)不細(xì)心的一個因素，我相信在以后的工作當(dāng)中,，這些問題我一定能夠加以完善,，讓自己各方面都得到進(jìn)步，更好的去面對接下來的工作,。

如今,，我已經(jīng)能并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作,。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的,。

1、招聘新員工

根據(jù)業(yè)務(wù)部的實際需要,，人事部在8月伊始有針對性地,、合理地進(jìn)行了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷,，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以的利益和需要為出發(fā)點,，以公開,、公平、公正為選拔原則,，把好引進(jìn)人才,、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選,，對每一位有機會前來面試的應(yīng)聘者報以最熱情的對待,，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

2,、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜

和辦理社保,、公積金、人才等人事工作一樣,，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與打交道的一項工作。然而,，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化,，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講,，在工作之初的確造成了不少困難,。好在xx領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程,，并能積極配合財務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜,。

3,、為領(lǐng)導(dǎo)辦理出國簽證

領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開始的一頭霧水,，到成為其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問”,，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點下,，我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡,、英國、美國等國簽證近十份,。填表,、翻譯原始文件、準(zhǔn)備照片及費用,、備份資料,、遞交資料、驗證指紋,、面試,、領(lǐng)取簽證……每個國家都有著不同的條件和政策、都有著各自不同的表格和申請程序,；相同的是,，完成這項工作需要良好的英語基礎(chǔ)和自我更新知識的能力。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過程中,，我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識,，認(rèn)識到學(xué)習(xí)英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要性與必要性。因此,，也只有永不倦怠地提高自己,，才能勝任看似簡單的行政事務(wù)工作。

4,、其他行政工作

行政工作是繁瑣的,，小到復(fù)印、掃描,、傳真,、訂餐、租花,、發(fā)快件,、印制名片,、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報刊雜志,、車輛文件的保管,、簡單的計算機維護(hù)，大到結(jié)算,、訂房,、訂機票、辦理員工報銷,、與裝修就辦公家具協(xié)商價格,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗,，如何化繁為簡而又能保證萬無一失,，如何以最小的成本換得的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,，對行政工作人員也同時適用,。

作為行政人事部的工作人員，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”,。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團(tuán)隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展,，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實,、任勞任怨地完成上級交派的工作,；其次，要不斷提高自己,、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機會,，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識,；最后,，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為分擔(dān)力所能及的工作,。

最后,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高,、共同進(jìn)步,；感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺,，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解,、多份溝通,，加上自己的不懈努力，相信明天會更好,！

人力資源主管試用期總結(jié)篇三

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼兩個月就過去了。這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，給我留下了精彩而美好的回憶,。各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我足夠的寬容、支持和幫助,，讓我充分感受到了xx公司大家庭的溫暖,。

其實很久以來我都一直在尋找，尋找這樣一個機會能夠看得到公司的未來,，看的到自己的將來,，有一群志同道合的伙伴為了一個目標(biāo)而奮斗。很幸運,，我找到了,！在這里我聽到、看到,、學(xué)到最多的是奮斗,！在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為xx公司的一員而驚喜并感恩,。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過不懈努力，順利完成了試用期各項工作,，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報

領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，結(jié)合公司中長期的發(fā)展需要，以及公司目前的現(xiàn)狀,、特點,，將各模塊、專業(yè)培訓(xùn)資源整合,。以入職培訓(xùn)為引導(dǎo),；在職培訓(xùn)為基礎(chǔ)；工程師,、管理師培訓(xùn)計劃為主導(dǎo),；管理能力提升為重點；結(jié)合新產(chǎn)品知識培訓(xùn),，外部培訓(xùn)（公司資質(zhì)及個人資質(zhì)培訓(xùn)等）,；設(shè)計了適合xx公司公司發(fā)展的《培訓(xùn)管理體系》（附件一）,，并制定完成相關(guān)制度，為塑造研發(fā)型學(xué)習(xí)組織打下基礎(chǔ),，使公司的核心技術(shù)得以有效傳承,。

1、入職培訓(xùn)

為使員工在最短時間內(nèi)了解xx公司,、設(shè)計完成《新員工入職培訓(xùn)手冊》（附件二）,。規(guī)劃新的入職培訓(xùn)主要分為兩部分：一部分是由行政人事部主導(dǎo)的公司共通課程，主要包含：公司簡介,、產(chǎn)品簡介,、人事行政規(guī)章、品質(zhì)意識,、成本意識,、工作安全等。另一部分是由各部門主導(dǎo)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),。并結(jié)合試用期溝通及考核,，規(guī)范新員工的管理，縮短培訓(xùn)周期,，壓縮培訓(xùn)時間和成本,。

2、在職培訓(xùn)

①,、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：在各部門的通力配合下,，搭建完成《各部門專業(yè)、技術(shù)課程體系框架》（附件三）,，設(shè)計公司級課程38項,、部門級課程123項、崗位級課程222項,。目前已與各部領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn),，預(yù)計七月中旬各部講義資料設(shè)計完成。

②,、四大管制系統(tǒng)培訓(xùn)：依據(jù)質(zhì)量部要求,，在各部的協(xié)作下完成《20xx年體考相關(guān)培訓(xùn)計劃》（附件四），并與各部門達(dá)成共識已發(fā)通知5月3日起全面執(zhí)行,，會同質(zhì)量部進(jìn)行監(jiān)督稽核,。

另協(xié)助質(zhì)量部完成20xx年體考相關(guān)資料的補充。

③,、素質(zhì)成長培訓(xùn)：

a,、成長半小時培訓(xùn)：順利完成三月至四月，共計14次課程,。其中包含自己獨立設(shè)計的系列課程《做時間管理的主人》,，培訓(xùn)效果良好,，詳見《時間管理培訓(xùn)效果評估分析》。

圍繞公司年度工作重點體考及基層主管規(guī)劃管理能力提升,，設(shè)計完成5月至11月成長半小時課程共計29次,，已在正常執(zhí)行。

b,、素質(zhì)拓展訓(xùn)練：經(jīng)過前期需求調(diào)查，方案對比,，選擇四家外部拓展機構(gòu)進(jìn)行前期拓展培訓(xùn)合作調(diào)查,，5月7日安排高層共赴重點培訓(xùn)基地現(xiàn)場考察，考察結(jié)束后提交考察報告,，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,，時間暫定5月第三周。

3,、管理能力提升培訓(xùn)

設(shè)計完成《管理技能訓(xùn)練藍(lán)圖》,，經(jīng)過前期調(diào)查、分析,，決定外訓(xùn)與中科培訓(xùn)機構(gòu)合作,，開展《基層主管規(guī)劃管理能力提升系列課程》

此部分課程已在執(zhí)行中，月底配合中科完成第一次4《績效管理實務(wù)》課前需求調(diào)查,，5月11日本課程開訓(xùn),。

1、依據(jù)公司現(xiàn)狀及崗位需要,，設(shè)計通用崗位勝任力模型及《基于崗位勝任力的結(jié)構(gòu)化面試題庫》,。

2、拓展各類招聘渠道,。

校園招聘：拓展本地生物工程相關(guān)專業(yè)研究生,、本科生及大專生的渠道統(tǒng)計，本月中旬完成,，本月下旬開始拓展,。

人才市場：完成中低端人才的免費招聘渠道拓展，附近的xx區(qū)人才市場及xxx區(qū)人才市場渠道已在正常使用中,。

3,、協(xié)助進(jìn)行崗位分析工作：前期協(xié)助xx完成崗位分析表設(shè)計，及初期崗位分析,。

試用期的主要工作是圍繞培訓(xùn)開展的,，目前已經(jīng)基本走上正軌。大部分工作都能按照計劃執(zhí)行,，而且在遇到困難的時候,，領(lǐng)導(dǎo)能夠及時給予指點,，雖然工作壓力比較大，但是感覺非常充實開心,。

轉(zhuǎn)正后希望可以介入部門其他相關(guān)工作,，比如招聘和薪酬，考核以及員工關(guān)系,，還有其他規(guī)劃性的工作,，發(fā)揮自己能力。因為在管理能力方面還有待提高,，希望領(lǐng)導(dǎo)能多多批評指導(dǎo),，使我更快的成長。

懷著感恩的心,，珍惜這次彌足珍貴的機會,。xx公司就像初升的太陽，而我們承擔(dān)著品牌的打造,、隊伍的建設(shè),，光榮而偉大的使命。

雖然未來還有許多已知和未知的困難,，但堅信我們的目標(biāo),，不斷努力，一切困難都可以迎刃而解,。我期待著,、努力著希望能為xx公司公司的壯大、騰飛貢獻(xiàn)出自己的一份力量,。

人力資源主管試用期總結(jié)篇四

入司以來,，首先對公司的基本情況做了了解，公司目前管理的現(xiàn)狀不佳,，很多基礎(chǔ)工作沒有開展甚至部分工作處于缺失或真空狀態(tài),，原部門職能根本沒有達(dá)到一個正常行政人事部門正常運作的最低標(biāo)準(zhǔn)（部門經(jīng)理核心工作竟然是商業(yè)保險），還有很多管理上存在的一些問題,，針對目前的問題,，主要完成如下工作

1、人力資源管理未建立,，人事檔案不合規(guī),；由本人制定人力資源流程化管理辦法，按流程開展工作,，重新建立完善人事檔案,；

2、薪酬設(shè)計存在問題，后勤薪酬基本設(shè)置完畢,，生產(chǎn)一線需要以往三年數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納統(tǒng)計和計算,，費時較長，為下步工作的重點工作之一,，結(jié)合制定績效管理制定,，對薪酬重新設(shè)計；

3,、部門人員能力問題,，已安排工作交給部門現(xiàn)有人員，測試其具體能力和擅長工作,，同時招聘專業(yè)人員,，合理分配部門人力，重新將本部門職能全部健全,；

4、目前日常管理制度的草案已編制完畢,，審核完畢后執(zhí)行,，后期還需要生產(chǎn)部門配合建立一線生產(chǎn)人員的管理制度，6s管理考核辦法,，訂立后加強生產(chǎn)現(xiàn)場的考核,；

5、針對用工風(fēng)控這一塊,，相應(yīng)的材料已發(fā)給領(lǐng)導(dǎo),，計劃按照領(lǐng)導(dǎo)要求對需要了解的人員進(jìn)行培訓(xùn)；

6,、完成《江蘇省信用管理貫標(biāo)企業(yè)》的申報工作,；

7、報銷標(biāo)準(zhǔn)部分不合理,，費用控制工作未開展,，通過制定新標(biāo)準(zhǔn)和新政策的推行，完成部分條線的費用控制,，降低了企業(yè)成本,，對于打車和加油，都開展了增值稅票政策的推行（滴滴打車企業(yè)版與員工及司機油卡的推行等）,；

8,、內(nèi)部管理軟件已搭建完成，審批設(shè)置也已完成,；

9,、基本完成交接，公司財產(chǎn)保險和人員保險的手續(xù)都已完成,。

1,、本部門工作按照我入職初期所制定的計劃開展實施,，請領(lǐng)導(dǎo)重視基礎(chǔ)工作，其中重心工作中的薪酬設(shè)計,、績效管理和公司內(nèi)控都需要扎實的基礎(chǔ)工作,，如沒有扎實的基礎(chǔ)工作，公司管理以后還是要走以往的老路,，還請領(lǐng)導(dǎo)給予本部門充足的時間,；

2、我認(rèn)為正常的流程應(yīng)該是銷售下單,，技術(shù)對生產(chǎn)提供技術(shù)支持,，質(zhì)檢對生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，所以納入計件的產(chǎn)品都應(yīng)通過質(zhì)檢并開具相應(yīng)的檢驗合格單,，計件的依據(jù)是質(zhì)檢部門給出,，生產(chǎn)統(tǒng)計，再由財務(wù)或者薪酬核算人員核對,，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,，不知道現(xiàn)狀是什么；

3,、內(nèi)控要逐步開展,，內(nèi)控工作相當(dāng)重要，也最為復(fù)雜,，目前就報銷的標(biāo)準(zhǔn)和報銷的流程以及增值稅票政策已做了相應(yīng)的制度,，其他方面的內(nèi)控制度建立需要按部就班的進(jìn)行，同樣也需要大量的數(shù)據(jù)支撐,；

4,、慈不帶兵，對于和公司不是一條心,、只顧私利,、能力不夠、無法完成工作目標(biāo)等類似的人,，這些人只會給公司帶來一系列的負(fù)面問題,，還請重視問題的嚴(yán)重性，當(dāng)斷則斷,；抓大放小,，一個人的精力和時間是有限的，請酌情處理,。

1,、主要核心工作還是按之前排好的工作計劃實施；

2、7月開始生產(chǎn)部門配合開始制定生產(chǎn)方面的規(guī)章制度,；

3,、如果覺得管理軟件可以實施，則7月開始試行管理軟件,；

4,、7月開始后勤的薪酬設(shè)計，以新工資表計算后勤工資,；

5,、開展科技局的項目備案工作，擬在7月開始每月進(jìn)行備案,；

6,、做好“江蘇省民營科技企業(yè)”申報前期工作，8月完成材料,；

7,、建立健全人力資源全面工作；

8,、做好各部門的協(xié)調(diào)配合工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù),。