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燃?xì)庑袠I(yè)企業(yè)文化理念 燃?xì)庑袠I(yè)企業(yè)文化的重要性篇一

曾于無意中看到一則有關(guān)海南航空的企業(yè)文化方面的文章，對(duì)海南航空獨(dú)具特色的企業(yè)文化深深折報(bào),。當(dāng)今中國航空業(yè)，能像海南航空這樣在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下,，緊密聯(lián)系中國傳統(tǒng)文化,，專心企業(yè)文化建設(shè)的例子可謂少之又少！這使海南航空在強(qiáng)手林立的中國航空業(yè)顯得那樣的另類,，然而又是那樣的不同凡響,。

讓我們看一下海南航空是如何打造其企業(yè)文化吧。前些年,，海南航空提出了“修傳統(tǒng)文化精粹,，外兼西方先進(jìn)科學(xué)文化技術(shù)”這一響亮的口號(hào),。而且尤其重要的是，海南航空并不是一時(shí)心血來潮,，而是以一貫之,，從頭到尾不折不扣地執(zhí)行其企業(yè)文化建設(shè)理念精髓?！俺劦?，夕死可矣”是透出什么理念？“修身,、齊家,、治國、平天下”代表了中國文化中的一種什么思想,？“道可道,，非常道”中的“道”的寓意又是什么？??當(dāng)你看到以上充滿中國傳統(tǒng)文化韻味的問題時(shí),，你不要以為這是學(xué)校古文考試的現(xiàn)場(chǎng),，這些都是海南航空的轉(zhuǎn)正考試題。海南航空規(guī)定,，所有經(jīng)過三個(gè)月試用期的員工在正式成為海航一份子之前,，都必須解答類似的試卷。

想當(dāng)年,，海南航空不過是一個(gè)資產(chǎn)只有區(qū)區(qū)1千萬元的小企業(yè),，然而今天其資產(chǎn)卻腫脹到令人咋舌的400多億元。在這個(gè)巨變的背后,，除了其先進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略之外,，我想肯定有一種軟實(shí)力在支撐著這一切，通過了解海南航空的發(fā)展史,，我明白了這種軟實(shí)力就是——以中國傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)的企業(yè)文化,！在講究“運(yùn)用之妙，存乎一心”的海航董事長陳峰看來,，優(yōu)秀的企業(yè)文化和戰(zhàn)略管理一樣重要,，他深信從中國傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)可以讓海航人增加智慧和力量，使海南航空在迅速增長的過程中保持平穩(wěn),。

然而,，面對(duì)任何企業(yè)在人力資源管理過程中都棘手的問題——人心不齊，凝聚力缺乏,，海南航空又怎么來應(yīng)對(duì)這一切呢,？在創(chuàng)業(yè)過程中，陳峰結(jié)合自己的所見所歷,，感到要做好事必須先學(xué)會(huì)做好人,，正是基于此理念,，海航十分重視人的作用，把善待他人,，以人為本,，作為其統(tǒng)一的思想標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中,，海南航空將傳統(tǒng)文化體現(xiàn)于其管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,。海南航空將企業(yè)文化考試與績效工資掛鉤，使員工樹立起“企業(yè)文化也是一種效益”的觀念,。隨意翻開海航的管理制度,，可以說，很多地方都有中國傳統(tǒng)文化的影子,。無論是“義”“理”還是“道”“器”這些傳統(tǒng)文化精髓,，都成為海南航空博大精深的企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分。

可在現(xiàn)實(shí)中,，很多企業(yè)通過物質(zhì)激勵(lì)來滿足員工的需求，然而卻未意識(shí)到物質(zhì)利益只能滿足員工一時(shí)的經(jīng)濟(jì)需求,，卻無法安定員工的情感和精神需求,。很多企業(yè)人心離散，缺乏精神歸屬感,，從而導(dǎo)致企業(yè)員工缺乏敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神,，員工流失率高。而海航正是在洞悉這一切的基礎(chǔ)上,，注重傳統(tǒng)文化的作用,，力圖用道德化的管理方法來影響員工，提升員工的歸屬感,。在實(shí)踐中的確發(fā)揮了巨大的作用,，如今的海南航空，在企業(yè)文化的學(xué)習(xí)熱潮中,，員工參與公司經(jīng)營管理的積極性空前高漲,，員工的團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神逐步提升，為海南航空的跨越發(fā)展提供了強(qiáng)大的思想保障,?！拔幕瘋鞒行交穑瑒?chuàng)新引領(lǐng)未來”,。在世界經(jīng)濟(jì)全球化,、經(jīng)濟(jì)與文化一體化的宏觀環(huán)境中，企業(yè)文化已成為推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的巨大力量,。數(shù)年的風(fēng)雨兼程,，幾代海航人的不懈努力,，鑄就海南航空富有特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，成為其持續(xù)快速健康發(fā)展的動(dòng)力源泉,。

而縱觀世界范圍內(nèi),，那些功成名就的航空企業(yè)，無一沒有獨(dú)具特色的企業(yè)文化,，美國西南航空的企業(yè)文化以“愛”和“誠”為核心,，法國航空的“團(tuán)隊(duì)”文化是支撐其無往而不勝的利器。而在國內(nèi),，四川航空的“攻堅(jiān)不畏難,，敢為天下先”為核心的企業(yè)文化理念更是川航振翅飛翔的最有力的保障！是的,，如沒有企業(yè)文化的浸潤,，人的精神家園將一片荒蕪，沒有企業(yè)文化的浸潤,，航空企業(yè)的前進(jìn)道路將一片黑暗,！沒有企業(yè)文化的浸潤，航空事業(yè)的天空將會(huì)一片陰云,！市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，文化建設(shè)力度的大小，水平的高低,，從很大程度決定著一個(gè)行業(yè)的未來,，文化建設(shè)在行業(yè)發(fā)展中，越來越居于核心地位,。從某種意義上講,，文化就是軟實(shí)力，文化就是競(jìng)爭(zhēng)力,。

而在企業(yè)文化建設(shè)過程中,，傳統(tǒng)文化則是一盆美麗的奇葩，可供航空公司借鑒與吸收,。中華民族有著燦爛的文明和傳承不息的五千年的歷史文化,，不論是文學(xué)、書法,、國畫,、美學(xué)、道學(xué),，還是雕塑,、剪紙、木刻,、書法等藝術(shù)形式,，都蘊(yùn)含著中國傳統(tǒng)的價(jià)值觀和思維方式,，都以其獨(dú)特的審美價(jià)值和審美情趣深深地影響著一代又一代中國人。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化速度的加快和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，各種新思想,、新觀念以及國外的各種藝術(shù)思潮不斷涌入，在豐富和拓寬文化建設(shè)思維的同時(shí),，也對(duì)中國的傳統(tǒng)文化帶來了前所未有的沖擊,。一些航空企業(yè)在文化建設(shè)過程中，一味強(qiáng)調(diào)吸取西方的現(xiàn)代文化思維方式,，而忽視從傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng),，從而使其文化理念“水土不服”，難以適應(yīng)中國的國情,，導(dǎo)致人力資源的發(fā)展陷入困境,。

民族的才是世界的。一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè),，不能脫離其民族的文化特色,、文化發(fā)展歷史、價(jià)值觀念和審美思維方式,，那種無視自身的文化背景去全盤接受和模仿西方國家的文化建設(shè)思潮終會(huì)誤入歧途?，F(xiàn)代航空企業(yè)，員工將更加注重文化品位和文化內(nèi)涵,，對(duì)企業(yè)的文化內(nèi)涵有了更多更高的要求。為了適應(yīng)這種變化,，我國航空公司只有深入中國的民族傳統(tǒng)文化中不斷學(xué)習(xí),，在充分尊重和了解傳統(tǒng)文化的精髓的基礎(chǔ)上，結(jié)合西方先進(jìn)文化創(chuàng)建思維和理念,，才能創(chuàng)造真正具有中國特色的航空企業(yè)文化觀,。才能把傳統(tǒng)文化的精神和理念元素融入現(xiàn)代航空企業(yè)的發(fā)展過程和企業(yè)文化建設(shè)過程之中。從而使我國航空業(yè)在國際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利的地位,。

具體建設(shè)方法,，我以為可從以下幾方面進(jìn)行探索和嘗試。

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企業(yè)文化建設(shè)都包含哪些內(nèi)容,？

文章導(dǎo)讀：隨著經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展,，“企業(yè)文化建設(shè)”這個(gè)詞語也漸漸的成為企業(yè)家必談的一個(gè)生存話題，如何更好的了解企業(yè)文化建設(shè),，讓企業(yè)更好的發(fā)展這是個(gè)難題,。

企業(yè)文化建設(shè)涵蓋面很廣，經(jīng)過多年研究,，上員從三方面談起：

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企業(yè)文化建設(shè)公司文化標(biāo)語

海爾文化標(biāo)語：

海爾用工制度——三工并存,，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換（三工：優(yōu)秀員工,，合格員工，試用員工,。三者之比為 4/5/1）,；

海爾市場(chǎng)觀念——“市場(chǎng)唯一不變的法則，就是永運(yùn)在變” ,； “只有淡季的思想,，沒有淡季的市場(chǎng)” ；

“賣信譽(yù),，而不是賣產(chǎn)品”“否定自我,，創(chuàng)造市場(chǎng)”； 海爾名牌戰(zhàn)略——要么不干,，要干,，就要爭(zhēng)第一；

國門之內(nèi)無名牌,； 海爾質(zhì)量觀念——高標(biāo)準(zhǔn),，精細(xì)化，零缺陷,； 優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的,； 海爾國際戰(zhàn)略——先難后易；

海爾資本運(yùn)營——東方亮了,，再亮西方,； 海爾理念——海爾只有創(chuàng)業(yè)，沒有守業(yè),； 海爾精神——敬業(yè)報(bào)國,，追求卓越； 海爾作風(fēng)——迅速反應(yīng),，馬上行動(dòng),； 海爾管理模式——日事日畢，日清日高,； 海爾人才觀念——人人是人才,，賽馬不相馬； 海爾售后服務(wù)——用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的,； 海爾發(fā)展方向——?jiǎng)?chuàng)中國的世界名牌,；（所有這些格言和口號(hào)，表達(dá)了海爾的核心價(jià)值觀,，它們代表了海爾的基本信仰和準(zhǔn)則,，為所有員工指明了共同的方向，為他們的日常行為提供了指導(dǎo)方針。它們無休止地在海爾傳播和擴(kuò)散,，不斷積累起來,，最終深入人心，形成了其強(qiáng)烈而又獨(dú)具特色的企業(yè)文化,。）

優(yōu)秀企業(yè)文化標(biāo)語50條：

燃?xì)庑袠I(yè)企業(yè)文化理念 燃?xì)庑袠I(yè)企業(yè)文化的重要性篇四

公司企業(yè)文化建設(shè)2006--2010年規(guī)劃

根據(jù)景德鎮(zhèn)供電公司實(shí)際,，特制定本規(guī)劃。

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善,，電力體制改革的逐步深入,，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),，它可以不斷提高我局的整體素質(zhì)和綜合實(shí)力,，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

企業(yè)文化建設(shè)的立足點(diǎn)就是重視人在現(xiàn)代企業(yè)中的作用,。以尊重人、關(guān)心人,、愛護(hù)人,、培養(yǎng)人為基礎(chǔ)，提高人的素質(zhì),，強(qiáng)化人的信念,，啟迪人的智慧，重視人的價(jià)值,，維護(hù)人的尊嚴(yán),，開發(fā)人的潛能，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,，把提高員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù),。同時(shí)必須重在建設(shè)，講求實(shí)效,，要把提高企業(yè)職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)。

企業(yè)文化建設(shè)要根據(jù)我局中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求,，確立企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)營理念,，提煉和培育企業(yè)精神，設(shè)計(jì)和塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象,，總結(jié)規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則,，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，使公司的發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn),。

員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體,，企業(yè)文化建設(shè)一方面要有企業(yè)經(jīng)營者的積極倡導(dǎo)，另一方面也必須要有全體員工的廣泛認(rèn)同和積極參與,，并貫穿在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中和員工的職業(yè)行為上,，才能產(chǎn)生良好的經(jīng)營成果和促進(jìn)員工素質(zhì)的提高,。經(jīng)營者要成為建設(shè)企業(yè)文化的典范，發(fā)揮人格的力量,，增強(qiáng)企業(yè)的感召力和凝聚力,。

企業(yè)文化建設(shè)是思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的有效結(jié)合，二者方向一致,，內(nèi)容相通,，功能相容，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),。培養(yǎng)員工的共同價(jià)值觀,，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，建立良好的人際關(guān)系,，是落實(shí)精神文明建設(shè)的重要途徑,，是加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)的有效載體。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，可以拓寬思想政治工作的渠道,，使思想政治工作內(nèi)涵更豐富、形式更多樣,、效果更明顯,。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，也是一個(gè)逐步形成,、積累與發(fā)展的過程。要從長計(jì)議,，明確目標(biāo),，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn),，分步實(shí)施,，重點(diǎn)放在建設(shè)質(zhì)量和實(shí)效上。使企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過程中不斷完善,，發(fā)揮更大的作用,。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，文化越來越重要,。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),，從某種意義上講就是文化的競(jìng)爭(zhēng)。因此必須像重視經(jīng)濟(jì)效益一樣重視企業(yè)文化建設(shè),，確保企業(yè)物質(zhì)生產(chǎn)和文化建設(shè)齊頭并進(jìn),，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的團(tuán)結(jié)、凝聚作用，更好地為促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展服務(wù),。

公司企業(yè)文化建設(shè)的總體要求是：按照公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路,，加快步伐，全面推進(jìn),，措施到位,，務(wù)求實(shí)效，力爭(zhēng)通過五年的工作努力,，在全局形成以人為本的企業(yè)管理格局,，創(chuàng)建具有景供特色的企業(yè)文化。

景德鎮(zhèn)供電公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同步,，分為三個(gè)階段：

第一階段：整合,、設(shè)計(jì)、推廣階段（2006年）

主要工作是梳理整合文化資源,；制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,；全面導(dǎo)入并規(guī)范使用企業(yè)形象識(shí)別

系統(tǒng)（vi）；提煉并初步確立以企業(yè)精神,、企業(yè)價(jià)值為主要內(nèi)容的理念系統(tǒng),；制定員工行為規(guī)范，樹立起景德鎮(zhèn)供電公司在社會(huì)上的良好形象,。

第二階段：鞏固,、提升階段（2007年～2008年）

這個(gè)階段主要是從高度、深度,、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設(shè)的水平,，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

第三階段：總結(jié),、創(chuàng)新階段（2009年～2010年）

這一階段主要是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行總結(jié),、宣傳，創(chuàng)新企業(yè)文化理念,，使企業(yè)文化不斷推陳出新,、與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)新時(shí)期的發(fā)展提供新的精神動(dòng)力,。

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創(chuàng)建和興企業(yè)文化

中國資本市場(chǎng)歷經(jīng)了近20個(gè)年頭,，雖然有了一定的發(fā)展，但還只是個(gè)新興市場(chǎng),、朝陽產(chǎn)業(yè)。與國外先進(jìn)券商相比,，無論是在資本,、規(guī)模、產(chǎn)品、技術(shù)等硬件上,，還是在人員素質(zhì),、管理水平、治理結(jié)構(gòu)等軟件上,，國內(nèi)證券公司都存在很大的差距,。加之國內(nèi)證券市場(chǎng)震蕩波幅大、經(jīng)營業(yè)績起伏大,，對(duì)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展影響深遠(yuǎn),，行業(yè)面臨的仍然是個(gè)新型加轉(zhuǎn)軌的格局。

年輕人居多的“黑發(fā)”行業(yè),。證券行業(yè)是個(gè)年輕人居多的“黑發(fā)”行業(yè),。從業(yè)人員大都也是年輕人，肯學(xué)習(xí),、有朝氣,，學(xué)歷高、智商高,。年輕人充滿活力,、朝氣蓬勃，固然有他的優(yōu)勢(shì)所在,；但其閱歷少,、缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)也顯而易見。

高學(xué)歷,、高智商群體群聚的智本行業(yè),。證券行業(yè)對(duì)從業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)理論、金融理論,、投資分析理論等方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)要求較高,，是典型的知識(shí)型、智力型行業(yè),。這樣一群高學(xué)歷的人才可塑性強(qiáng),，引導(dǎo)得好可以推動(dòng)工作，引導(dǎo)得不好,，很容易出問題,。

高投入、高回報(bào),、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),。證券行業(yè)收益與風(fēng)險(xiǎn)成正比不僅使資本市場(chǎng)演繹了一個(gè)又一個(gè)“一夜暴富”的神話，而且高投入,、高回報(bào),、高風(fēng)險(xiǎn)的特征也盡顯無疑,。同時(shí)交易手段高度現(xiàn)代化，“地上三分鐘,，天上三秒鐘”,，交易過程驚人的短暫，蘊(yùn)涵著極高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn),；而一旦道德防線被突破,，任何制度都形同虛設(shè)。

金融是一種資金配置行為,，金融資產(chǎn)是人的物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的貨幣表現(xiàn),，因之，金融說到底是人的行為,，金融文化是人在主導(dǎo)金融活動(dòng)過程中的精神反映,，也就是人在什么精神狀態(tài)下指導(dǎo)金融活動(dòng)。

證券公司企業(yè)文化建設(shè)就是證券公司有目的,、有計(jì)劃地確定企業(yè)價(jià)值觀念和價(jià)值目標(biāo),，培育企業(yè)精神，樹立企業(yè)道德規(guī)范,，開展各種文化活動(dòng),，來調(diào)動(dòng)員工的積極性、提高員工素質(zhì)所采取的措施和開展的工作,。

燃?xì)庑袠I(yè)企業(yè)文化理念 燃?xì)庑袠I(yè)企業(yè)文化的重要性篇六

*****股份有限公司

公司企業(yè)文化建設(shè)方案

（1）加強(qiáng)公司對(duì)全體員工的感召力和凝聚力,；

（2）提高全體員工對(duì)職業(yè)活動(dòng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、生活方式,、行為模式和價(jià)值觀的認(rèn)識(shí),；

（3）提高公司的經(jīng)營業(yè)績；

（4）促進(jìn)全體員工個(gè)體的職業(yè)發(fā)展,；

（5）促進(jìn)公司各項(xiàng)工作上更高的臺(tái)階,。

（環(huán)境、制度,、行為,、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)）

（1）企業(yè)文化的環(huán)境文化建設(shè)

環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標(biāo)志。

燃?xì)庑袠I(yè)企業(yè)文化理念 燃?xì)庑袠I(yè)企業(yè)文化的重要性篇七

《中國石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（試行）》

為了全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想,，促進(jìn)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,，全面推進(jìn)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國企業(yè)集團(tuán)建設(shè)，集團(tuán)公司黨組決定進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。為此,，特制定《中國石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》。

1 ．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是貫徹落實(shí) “ 三個(gè)代表 ” 重要思想的必然要求,。黨的xxx提出建設(shè)經(jīng)濟(jì),、政治,、文化全面發(fā)展的小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)。企業(yè)文化是社會(huì)文化在企業(yè)的有機(jī)延伸,。國有企業(yè)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，是發(fā)展先進(jìn)文化的重要組成部分,。集團(tuán)公司大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，是全面貫徹落實(shí) “ 三個(gè)代表 ” 重要思想的自覺實(shí)踐，將有力地促進(jìn)集團(tuán)公司社會(huì)主義物質(zhì)文明,、精神文明和政治文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

2 ．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn) “ 兩個(gè)轉(zhuǎn)變 ”，建設(shè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力跨國企業(yè)集團(tuán)的迫切需要,。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和國內(nèi)外市場(chǎng)復(fù)雜激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),，集團(tuán)公司大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)管理方面易于吸收國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，將有力地促進(jìn)管理的現(xiàn)代化,。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象,，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，為把集團(tuán)公司建設(shè)成為具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國企業(yè)集團(tuán)提供強(qiáng)有力的文化支撐。

3 ．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的重要途徑,。先進(jìn)的企業(yè)文化全面貫徹以人為本的管理思想,，注重各方面利益關(guān)系的合理調(diào)整。大力推行先進(jìn)的企業(yè)文化,，有助于促進(jìn)廣大職工進(jìn)一步解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，樹立與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營管理理念,；有利于正確調(diào)整國家,、企業(yè)、職工相互之間的利益關(guān)系,；有利于企業(yè)內(nèi)部形成開拓創(chuàng)新,、銳意進(jìn)取的良好氛圍，不斷增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，為集團(tuán)公司的改革,、發(fā)展和穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的組織保證。

4 ．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),，大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)的切實(shí)舉措,。在中國石油工業(yè)的發(fā)展歷程中，形成了以 “ 大慶精神 ”,、“ 三老四嚴(yán) ” 等為代表的獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化成果,。這些寶貴的精神財(cái)富,，不僅促進(jìn)了中國石油工業(yè)的發(fā)展，而且在社會(huì)上產(chǎn)生了積極,、廣泛的影響,。新的歷史條件下，集團(tuán)公司必須不斷吸收借鑒人類社會(huì)的一切文明成果,，在繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，從內(nèi)容和形式各方面積極創(chuàng)新，以富有時(shí)代精神和獨(dú)具特色的企業(yè)文化為集團(tuán)公司的發(fā)展提供更加強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保證,。

5 ．集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以xxx理論和 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想為指導(dǎo),，全面貫徹以人為本的管理思想，在繼承中國石油優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，積極吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果,，努力建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征和石油特色的企業(yè)文化，全面推進(jìn)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國企業(yè)集團(tuán)建設(shè),。

6 ．集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本,。以人為本是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理最核心的理念，是集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn),。要把人的因素?cái)[在企業(yè)管理的突出位置,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性,，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律與時(shí)代要求進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)和職工的行為,，樹立一流的企業(yè)形象。通過合理調(diào)整利益關(guān)系,，把各方面的積極因素凝聚到有利于集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展的方向上來,。同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是為了滿足人的需要,，因此要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,，努力滿足客戶的不同需求，妥善處理與各種利益相關(guān)者的關(guān)系,，這是集團(tuán)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功的重要因素,。

7 ．集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)必須服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的目的是推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,。因此集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊扭住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù),，從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理形式,、發(fā)展目標(biāo),、經(jīng)營戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和職工隊(duì)伍狀況的實(shí)際出發(fā),，并考慮外部政治,、經(jīng)濟(jì),、文化環(huán)境等諸方面因素的影響，有的放矢地進(jìn)行企業(yè)文化的設(shè)計(jì)和組織實(shí)施,，既體現(xiàn)先進(jìn)性,、導(dǎo)向性要求，又具有針對(duì)性和可操作性,，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司的持續(xù)發(fā)展,。

8 ．集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持重在創(chuàng)新。既要繼承中國石油企業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng),，又要結(jié)合當(dāng)前改革和生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，更要著眼于作為跨國企業(yè)集團(tuán)未來發(fā)展的需要,，積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理思想和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果,，用發(fā)展的觀點(diǎn)、創(chuàng)新的思維對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行整合,、提煉和創(chuàng)新,，進(jìn)一步弘揚(yáng)時(shí)代精神，突出石油特色,，使企業(yè)文化建設(shè)更加符合時(shí)代發(fā)展和形勢(shì)任務(wù)的要求,。

9 ．集團(tuán)公司企業(yè)文化必須堅(jiān)持重在建設(shè)。要以深入宣傳貫徹集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)精神,、核心經(jīng)營管理理念及公司標(biāo)識(shí)為突破口,，以企業(yè)文化建設(shè)帶動(dòng)和推進(jìn)職工隊(duì)伍的觀念轉(zhuǎn)變和企業(yè)的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新,，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高,。要充分調(diào)動(dòng)積極性,，發(fā)揮創(chuàng)造性，努力促進(jìn)職工隊(duì)伍的全面建設(shè),。要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè),，積極構(gòu)建宣傳企業(yè)發(fā)展成就的平臺(tái)，不斷提高集團(tuán)公司在國內(nèi)外的知名度和美譽(yù)度,。

10 ．將 “ 愛國,、創(chuàng)業(yè)、求實(shí),、奉獻(xiàn) ” 的大慶精神賦予新的時(shí)代內(nèi)涵,，作為集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)精神，在新的歷史條件下加以繼承和弘揚(yáng),。

11 ．愛國：愛崗敬業(yè),，產(chǎn)業(yè)報(bào)國,，持續(xù)發(fā)展，為增強(qiáng)綜合國力作貢獻(xiàn),。集團(tuán)公司積極承擔(dān)作為特大型國有企業(yè)的歷史使命,，努力發(fā)展壯大公司實(shí)力，致力于產(chǎn)業(yè)報(bào)國,。以建設(shè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo),，加快實(shí)施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，通過合理開發(fā)和利用國內(nèi)外兩種資源,、兩個(gè)市場(chǎng),，盡快完成由國內(nèi)石油公司向跨國石油公司的轉(zhuǎn)變，由單純的 “ 油氣生產(chǎn)商 ” 向具有復(fù)合功能的 “ 油氣供應(yīng)商 ” 的轉(zhuǎn)變,。

通過持續(xù)有效的生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營,，依法向國家繳納稅費(fèi)，為出資者提供理想的投資回報(bào),，不斷滿足國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)油氣資源日益增長的需求,，維護(hù)國家的經(jīng)濟(jì)安全和能源安全，為增強(qiáng)綜合國力作出更大的貢獻(xiàn),。

積極引導(dǎo)廣大職工把強(qiáng)烈的愛國熱情融入到振興祖國石油工業(yè),、加快集團(tuán)公司發(fā)展的實(shí)踐之中。教育職工愛崗敬業(yè),，奮發(fā)有為,，勤勉自勵(lì)，為提高公司業(yè)績多作貢獻(xiàn),，這是愛國主義最直接最充分的體現(xiàn),。

12 ．創(chuàng)業(yè)：艱苦奮斗，銳意進(jìn)取,，創(chuàng)業(yè)永恒,，始終不渝地追求一流。

艱苦創(chuàng)業(yè)是中國石油工業(yè)從小到大,，從弱到強(qiáng)發(fā)展歷程的真實(shí)寫照,。在入世后國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨復(fù)雜激烈的形勢(shì)下，更要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,，頑強(qiáng)拼搏,，自強(qiáng)不息，知難而進(jìn),，勤儉節(jié)約,，反對(duì)浪費(fèi)，力求避免決策失誤。

緊緊扭住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)不放,，堅(jiān)持用發(fā)展的觀點(diǎn)解決前進(jìn)中的問題,。銳意進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)“有條件要上,，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的英雄氣概,，積極拓寬發(fā)展思路，創(chuàng)造發(fā)展條件,，開辟新的增長領(lǐng)域,，謀求集團(tuán)公司更大的發(fā)展。

永不滿足,，創(chuàng)業(yè)永恒,。以創(chuàng)業(yè)的精神對(duì)待每一項(xiàng)工作，把每一個(gè)成績當(dāng)做新的起點(diǎn),，不斷進(jìn)行新的實(shí)踐,。努力建設(shè)一流的職工隊(duì)伍，以一流的標(biāo)準(zhǔn),、一流的工作、一流的業(yè)績,，塑造一流的企業(yè)形象,。

13 ．求實(shí)：講求科學(xué)，實(shí)事求是,，“ 三老四嚴(yán) ”,，不斷提高管理水平和科技水平。

以辯證唯物主義的世界觀和方法論為指導(dǎo),，尊重科學(xué),，勇于實(shí)踐，開拓創(chuàng)新,，這是集團(tuán)公司致勝的法寶,。其關(guān)鍵是始終堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是,，與時(shí)俱進(jìn)的思想路線,。

堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，力戒形式主義,。努力形成重實(shí)干,、講實(shí)效、看實(shí)績的良好風(fēng)氣,。按照“當(dāng)老實(shí)人,、說老實(shí)話、辦老實(shí)事”的要求，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,。以“嚴(yán)格的要求,、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度,、嚴(yán)明的紀(jì)律”,，不斷提高企業(yè)的管理水平。

牢固樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想,，依靠科技進(jìn)步促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展,。以超前的意識(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)性研究和應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)，掌握更多關(guān)鍵核心技術(shù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),，努力把科研成果迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力,，不斷提高集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

14 ．奉獻(xiàn)：職工奉獻(xiàn)企業(yè),，企業(yè)回報(bào)社會(huì),、回報(bào)客戶、回報(bào)職工,、回報(bào)投資者,。

積極引導(dǎo)廣大職工以王進(jìn)喜、王啟民,、秦文貴等先進(jìn)模范為榜樣,，竭誠奉獻(xiàn)企業(yè)。牢固樹立人才興企的觀念,，努力形成廣納群賢,、人盡其才、能上能下,、充滿活力的用人機(jī)制,。把優(yōu)秀人才聚集到集團(tuán)公司發(fā)展的事業(yè)上來，為職工施展才干創(chuàng)造更加廣闊的空間,。

通過合理利用國內(nèi)外資源,，以持續(xù)有效的生產(chǎn)經(jīng)營為社會(huì)、客戶提供優(yōu)質(zhì)安全清潔的石油,、天然氣,、化工產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為投資者提供理想的投資回報(bào),。努力保護(hù)和改善人類賴以生存的自然環(huán)境,，不斷提高人民的生活質(zhì)量，為社會(huì)的繁榮和經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。

依法保障職工享有政治,、經(jīng)濟(jì),、文化、社會(huì)生活各方面的民主權(quán)利,。鼓勵(lì)職工通過誠實(shí)勞動(dòng)獲取正當(dāng)物質(zhì)利益,，樹立把國家、社會(huì),、企業(yè)利益放在首位而又充分尊重職工個(gè)人合法權(quán)益的社會(huì)主義義利觀,。在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，逐步改善職工的工作和生活條件,，使公司的經(jīng)營成果惠及每一名職工,，為職工奉獻(xiàn)更加美好的生活。

15 ．將 “ 誠信,、創(chuàng)新,、業(yè)績、和諧 ” 作為集團(tuán)公司統(tǒng)一的核心經(jīng)營管理理念,，在培育和弘揚(yáng)中予以升華,。“ 誠信,、創(chuàng)新,、業(yè)績、和諧 ” 集中體現(xiàn)了集團(tuán)公司經(jīng)營管理決策和行為的價(jià)值取向,，是有機(jī)的統(tǒng)一整體,。其中誠信是基石，創(chuàng)新是動(dòng)力,，業(yè)績是目標(biāo),，和諧是保障,。

16 ．誠信：立誠守信,，言真行實(shí)。

誠信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的基本要求,，集團(tuán)公司視誠信為立身之本,、發(fā)展之基、信譽(yù)之源,。

燃?xì)庑袠I(yè)企業(yè)文化理念 燃?xì)庑袠I(yè)企業(yè)文化的重要性篇八

某某某有限公司文化

企業(yè)戰(zhàn)略口號(hào)：傳承文化,、樹立品牌、完善服務(wù),、提升素養(yǎng)

企業(yè)愿景：以為創(chuàng)新思想為導(dǎo)向,，以服務(wù)客戶為核心手段，立志成為具有較高價(jià)

值品牌的文化傳播公司

企業(yè)使命：傳承文化,、服務(wù)客戶,、發(fā)展員工、回報(bào)社會(huì)

企業(yè)核心價(jià)值觀：以藝術(shù)的眼光看待作品、以誠信的態(tài)度對(duì)待客戶

企業(yè)理念： 三個(gè)心,、六個(gè)精神,、十個(gè)意識(shí)

三個(gè)心：事業(yè)心、進(jìn)取心,、責(zé)任心,。

六個(gè)精神：誠信精神、團(tuán)隊(duì)精神,、敬業(yè)精神,、奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新精神,、自查精神,。

十個(gè)意識(shí)：社會(huì)意識(shí)、客戶意識(shí),、成本意識(shí),、目標(biāo)意識(shí)、績效意識(shí),、憂患意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、溝通意識(shí),、學(xué)習(xí)意識(shí),、發(fā)展意識(shí)。

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：讓社會(huì)應(yīng)我們變得更美麗

企業(yè)做事準(zhǔn)則：態(tài)度決定一切,，細(xì)節(jié)決定成敗

企業(yè)哲學(xué)：格物致知

闡釋：探究事物原理,，從而獲得知識(shí)。

經(jīng)營管理理念：以人為本,，學(xué)習(xí)創(chuàng)新

經(jīng)營管理核心：人盡其才,，物盡其用

闡釋：人盡其才：每個(gè)人都可以充分的發(fā)揮自己的所有才華與能力。

物盡其用：各種東西凡有可用之處,，都要盡量利用,。指充分利用資源，一點(diǎn)不浪費(fèi),。

企業(yè)核心管理思想：事預(yù)則立,，不預(yù)則廢

闡釋：不論做什么事，事先有準(zhǔn)備,，就能得到成功,，不然就會(huì)失敗。管理模式理念：效果優(yōu)先,，兼顧效率,，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

科學(xué)決策,，穩(wěn)健經(jīng)營

人際和諧，團(tuán)隊(duì)協(xié)作

主動(dòng)求變,，注重創(chuàng)新

教育為先,，培育人才

企業(yè)精神口號(hào)：管理－增強(qiáng)大局觀，雙贏思維,，注重溝通調(diào)研,，形成方法論

設(shè)計(jì)－心有多大,舞臺(tái)就有多大!

執(zhí)行－敢于擔(dān)當(dāng)，按規(guī)定時(shí)間,，高質(zhì)量地完成預(yù)定結(jié)果

學(xué)習(xí)－始終保持學(xué)習(xí)心態(tài),，不斷完善提升自我團(tuán)隊(duì)－思想統(tǒng)一，形成合力,，量才而用,，追求團(tuán)隊(duì)成功

計(jì)劃－合理規(guī)劃，嚴(yán)謹(jǐn)有序,，要事第一,，黃金時(shí)間辦要事

品質(zhì)－精心設(shè)計(jì)，注重細(xì)節(jié),，一次性把事做對(duì)

道德－正直誠信,，恪守、監(jiān)督并打擊損害公司利益的行為

夢(mèng)想－持之以恒,、真正為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想而奮斗,，不為私心所困

目標(biāo)－堅(jiān)持不懈地幫助客戶，提升自身社會(huì)品質(zhì)

原則－腳踏實(shí)地,，實(shí)事求是,，點(diǎn)滴創(chuàng)新，用事實(shí)說話

燃?xì)庑袠I(yè)企業(yè)文化理念 燃?xì)庑袠I(yè)企業(yè)文化的重要性篇九

摘要：企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，培育和建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)安全文化,，并以此凝聚力量，展示企業(yè)形象,，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展,。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)安全文化建設(shè)

文化是一種底蘊(yùn),，一種力量,。安全精神文化是企業(yè)安全文化的最高層次，在整個(gè)企業(yè)安全文化體系中處于核心地位,，是安全制度文化,、行為文化、物質(zhì)文化之源,。在播種“精神種子”,，培育文化理念實(shí)踐過程中,，要根據(jù)企業(yè)的本質(zhì)特征，遵循以下原則：

沒有創(chuàng)新就沒有特色,。高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作,，采取強(qiáng)有力的措施和方法，培育和建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化,，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，具有至關(guān)重要的推動(dòng)作用。

廣泛動(dòng)員全體員工深入查找推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展的原動(dòng)力,，適時(shí)提出適合本企業(yè)特點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略并整合企業(yè)的經(jīng)營理念體系,，使之在內(nèi)容上更加豐富，結(jié)構(gòu)上更加規(guī)范,，理論上更加深邃,，實(shí)踐上更具有前瞻性。

要通過扎實(shí)有效的工,，使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略逐步內(nèi)化為全體員工的思想共同愿景的“座右銘”,。把企業(yè)的核心價(jià)值理念外化為指導(dǎo)企業(yè)充分展示團(tuán)結(jié)精神和員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的動(dòng)力源頭與行為準(zhǔn)則，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，常抓不懈,、常抓常新，固化為推動(dòng)企業(yè)的社會(huì)知名度,、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力不斷提升的長效運(yùn)行機(jī)制,。

本企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的客觀需要，對(duì)原有的企業(yè)理念體系和企業(yè)精神,，進(jìn)行認(rèn)真思考,，科學(xué)地整合創(chuàng)新，通過溝通,、訪談,、全員問卷調(diào)查、梳理提煉,、歸納整理,、定性定量分析等環(huán)節(jié)，形成新的獨(dú)具特色的企業(yè)精神,。

同時(shí)組織開展一系列的宣傳教育學(xué)習(xí),，使整合后的文化成果印入人腦，深入人心,，人人都能夠理解和掌握新的企業(yè)文化理念的內(nèi)容和內(nèi)涵,，自覺接受企業(yè)全新文化的熏陶，規(guī)范自身行為,，上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活,，做文明人。

在形象建設(shè)上,，要堅(jiān)持發(fā)展與變化的統(tǒng)一,，形式與內(nèi)容的統(tǒng)一，有形與無形的統(tǒng)一,，將工作重點(diǎn)放在豐富,、充實(shí)與強(qiáng)化其構(gòu)成的視覺、隊(duì)伍,、管理和產(chǎn)品四個(gè)子形象內(nèi)容上,。

其一，視覺形象,。對(duì)企業(yè)標(biāo)志,、標(biāo)準(zhǔn)色,、辦公用品設(shè)計(jì),、各種標(biāo)識(shí)、宣傳系統(tǒng)規(guī)范,、職工服裝系統(tǒng)等進(jìn)行靜態(tài)表達(dá),，進(jìn)而形成現(xiàn)代視覺形象的個(gè)性化特征,，在行業(yè)和社會(huì)中樹立一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的全新形象。

其二,，隊(duì)伍形象,。一是塑造干部隊(duì)伍形象，創(chuàng)新塑造發(fā)展思路,，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng),，完善干部隊(duì)伍知識(shí)更新計(jì)劃，加大對(duì)干部的日?？己撕兔裰骺荚u(píng)力度,，按照求真務(wù)實(shí)要求，依托山西焦煤提出的班子建設(shè)“十要十不要”,，“12種觀念”,，努力轉(zhuǎn)變干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和學(xué)風(fēng),，增加各級(jí)干部的危機(jī)感,、責(zé)任感和使命感。二是塑造黨員隊(duì)伍形象,，深化細(xì)化對(duì)黨員的先進(jìn)性教育,，開展“黨員責(zé)任區(qū)”,，“黨員目標(biāo)明細(xì)化管理”等活動(dòng),，不斷完善創(chuàng)新保持黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制,，使黨員的先鋒模范作用無處不在、時(shí)時(shí)彰顯,。三是塑造“四有”職工隊(duì)伍形象,，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的總體布局下，在環(huán)境氛圍,、組織機(jī)制保證的前提下,，以愛礦如家、說文明話,、做文明事,、當(dāng)文明人為總則，積極培養(yǎng)職工的“主人翁意識(shí)”,，造就一支訓(xùn)練有素的職工隊(duì)伍,，使職工的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神、職業(yè)道德觀念,、自我發(fā)展意識(shí)和拼搏創(chuàng)新意識(shí)不斷得到提高,。堅(jiān)持政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)常抓不懈，開展各類技術(shù)比武,、勞動(dòng)競(jìng)賽,、爭(zhēng)當(dāng)文明職工等活動(dòng)，大力表彰工作中的優(yōu)秀知識(shí)分子,、優(yōu)秀班組長,、青年技術(shù)能手和先進(jìn)模范職工，對(duì)取得突出成績的各類人才,，給予肯定和重獎(jiǎng),。

燃?xì)庑袠I(yè)企業(yè)文化理念 燃?xì)庑袠I(yè)企業(yè)文化的重要性篇十

公司企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化作為公司的精神支柱，不論對(duì)全體員工的職業(yè)生涯發(fā)展息息相關(guān),，同時(shí)也是公司能夠健康發(fā)展的精神食糧,，故為著力打造公司強(qiáng)有力的企業(yè)文化，使企業(yè)上下緊緊圍繞以“以人為本”的企業(yè)精神及“誠信,、責(zé)任,、協(xié)作、發(fā)展”的經(jīng)營理念為中心,，增強(qiáng)全體員工的企業(yè)歸屬感,，并提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，行政人事部現(xiàn)特?cái)M定企業(yè)文化建設(shè)方案,。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期堅(jiān)持的過程,，需要我們每位同事都著力實(shí)施。以下為公司企業(yè)文化的搭建主要步驟：

將公司的企業(yè)文化做成kt板張貼于辦公室,，員工休息室,，會(huì)議室內(nèi),，使得員工隨處都能很明了的看到公司的文化宣傳，并且設(shè)定公司的統(tǒng)一使用的戰(zhàn)斗口號(hào),，每次開會(huì)或者集體活動(dòng)時(shí),，就要求管理人員帶頭喊出我們的口號(hào)。公司的口號(hào)可以由公司內(nèi)部的全體人員集思廣益進(jìn)行提煉,，人人都參與管理,，人人都熟悉公司的結(jié)構(gòu)組織，才能使全體人員更有歸屬感,。

在公司內(nèi)部建立一個(gè)企業(yè)文化宣傳欄,，宣傳欄的內(nèi)容主要有行政人事部人員填寫，包括：（1）公司每月或每季度評(píng)選的優(yōu)秀員工信息,，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)信息,；（2）行政人事部將要舉行的活動(dòng)或培訓(xùn)；（3）員工意見欄,，在宣傳欄處放一個(gè)本子,，員工采取不記名或記名的方式填寫相關(guān)的工作意見或管理意見，由行政人事部定期進(jìn)行

培訓(xùn)要求：培訓(xùn)結(jié)束之后全員都要進(jìn)行《企業(yè)文化》及《人事管理制度》考核,，以快捷的了解員工對(duì)企業(yè)文化的掌握程度,，針對(duì)一些不足之處，后期將著力進(jìn)行改進(jìn)或補(bǔ)訓(xùn),。

（ps：針對(duì)新員工入職培訓(xùn),，為使新員工快速融入到工作中，公司內(nèi)部采取幫扶行動(dòng),，以幫助有潛力,，對(duì)公司發(fā)展或管理比較認(rèn)可的員工，以關(guān)心,、關(guān)愛的方式使得新員工快速的進(jìn)入工作中,。）

21世紀(jì)企業(yè)間最大的競(jìng)爭(zhēng)乃是人才的競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)并擁有“高素質(zhì),，高能力,，高績效”的員工將是公司最大的競(jìng)爭(zhēng)力，故提高員工職業(yè)素養(yǎng)將是公司必須要堅(jiān)持投資并持續(xù)做的事情,。所以為提高公司內(nèi)部員工的職業(yè)素養(yǎng),，主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：職業(yè)道德、職業(yè)精神,；（1）組織,，開展各種跟職業(yè)道德及職業(yè)精神相關(guān)的培訓(xùn)課程；（2）公司內(nèi)部建立一些興趣小組，全體員工可以相互學(xué)習(xí)他人的的優(yōu)點(diǎn),，開展一些比賽項(xiàng)目,，以增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和溝通能力，同時(shí)將公司組建成一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),。

良好的溝通是使工作達(dá)到高效的最有效手段,，為加強(qiáng)員工間或上下級(jí)之間的良好溝通,，公司內(nèi)部每月開展各種形式的溝通會(huì),，包括茶話會(huì)，員工生日會(huì),，拓展培訓(xùn)等,，前提是要求公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該到場(chǎng)，意味著公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心和關(guān)愛,。

燃?xì)庑袠I(yè)企業(yè)文化理念 燃?xì)庑袠I(yè)企業(yè)文化的重要性篇十一

公司企業(yè)文化建設(shè)方案

緒 言

企業(yè)文化建設(shè),，歸根到底，其目的無非是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力,。企業(yè)文化是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的,。企業(yè)文化建設(shè)的準(zhǔn)繩是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及其目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo),，我們對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃表述為以下幾個(gè)方面：

合理,、切實(shí)、宏大的企業(yè)抱負(fù)及其慎密的發(fā)展規(guī)劃,，是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力,。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是“做深圳最好，創(chuàng)行業(yè)一流”,。那么,，我們對(duì)物業(yè)管理市場(chǎng)狀況的認(rèn)識(shí)是什么？wto對(duì)物業(yè)市場(chǎng)的沖擊如何,？我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在以什么樣的方式手段搶占市場(chǎng),？全國物業(yè)市場(chǎng)飽和狀態(tài)如何？還有多大的發(fā)展空間,？如果我們想進(jìn)入國際市場(chǎng),，那我們自己又應(yīng)該從哪些方面努力？公司提供的《物業(yè)市場(chǎng)發(fā)展與我們的策略》所提供的對(duì)物業(yè)管理市場(chǎng)的深刻分析與公司所議定的明晰,、科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,，為我們展現(xiàn)出波瀾壯闊的市場(chǎng)前景，明確的自我認(rèn)知和市場(chǎng)定位,，理想遠(yuǎn)大的宏偉藍(lán)圖和堅(jiān)定信心,，大膽、新穎、細(xì)密,、審慎的戰(zhàn)略措施與步驟,。對(duì)國際國內(nèi)市場(chǎng)風(fēng)云變幻的敏銳把握、為實(shí)現(xiàn)理想而擬定的科學(xué)策略和堅(jiān)定不移的信心決心,，構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)的廣闊背景與動(dòng)力引擎,。

我們企業(yè)文化建設(shè)基本指向是：“繼續(xù)創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)理論，形成企業(yè)文化建設(shè)新機(jī)制,、新模式,、新格局，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象,，深化企業(yè)品牌的文化底蘊(yùn)，帶動(dòng)公司管理機(jī)制與模式創(chuàng)新,，為公司的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略提供文化資源與精神資源支持,。”

總目標(biāo)：

形成與公司發(fā)展相適應(yīng)的,、并隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整的企業(yè)核心價(jià)值觀,，培養(yǎng)符合企業(yè)價(jià)值觀要求并具備相當(dāng)技能的**物業(yè)人，建設(shè)創(chuàng)新力強(qiáng),、凝聚力強(qiáng),、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)的核心團(tuán)隊(duì),，創(chuàng)造一流的品牌文化,，將**物業(yè)塑造成“中國物業(yè)王”。

分目標(biāo)：

當(dāng)今世界,，物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,，而物業(yè)管理產(chǎn)品與生產(chǎn)技術(shù)卻越來越均質(zhì)化，這就要求,，任何一個(gè)物業(yè)管理企業(yè),，要想生存與發(fā)展，就必須一方面繼續(xù)提高物業(yè)管理服務(wù)的技術(shù)專業(yè)水平,，另一方面,，在細(xì)分市場(chǎng)的前提下，提供個(gè)性化產(chǎn)品與服務(wù),，以個(gè)性化企業(yè)文化塑造企業(yè)品牌個(gè)性,。而后者已經(jīng)成為當(dāng)今物業(yè)管理市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)力。我們**物業(yè)管理有限公司的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是“個(gè)性化”,?！皞€(gè)性化”的本質(zhì)是創(chuàng)新,，是通過創(chuàng)新實(shí)施差別化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?！皞€(gè)性化”作為我們公司的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，主要由個(gè)構(gòu)件：個(gè)性化市場(chǎng)細(xì)分選擇；

個(gè)性化文化,；

個(gè)性化管理服務(wù),；

個(gè)性化創(chuàng)新力；

個(gè)性化的人,。

公司的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是由個(gè)性化的人在個(gè)性化文化理念氛圍中,，運(yùn)用個(gè)性化創(chuàng)新力創(chuàng)造出個(gè)性化管理服務(wù)。

“**物業(yè),，陽光家園,！”

闡釋：突出溫馨二字,，突出“家”的概念,。

“鵬程萬里，四季如春,！”

闡釋：第一句,，一是表明公司的抱負(fù)與志向，二是表現(xiàn)對(duì)業(yè)主住戶的祝愿,。第二句表現(xiàn)三層含義,，一是環(huán)境優(yōu)美；二是良好的服務(wù),，使人如坐春風(fēng),；三是在這樣的物業(yè)環(huán)境與服務(wù)中的清爽愜意的心情?！靶」芗?！巧管家！好管家,！”

闡釋：突出管家角色,表現(xiàn)公司人員精干,、管理專業(yè)、服務(wù)良好的企業(yè)形象,。

闡釋：宗旨也就是使命,，從行業(yè)性質(zhì)看，物業(yè)管理公司就是要通過對(duì)房屋,、綠化,、衛(wèi)生、公共設(shè)施設(shè)備以及安全的維護(hù)維修保養(yǎng)保障,，營造理想生存環(huán)境,。但生存是最低基本要求,，對(duì)生活的高品位追求才是時(shí)代的發(fā)展方向，民眾對(duì)服務(wù)態(tài)度,、質(zhì)量,，社區(qū)文化的高要求就是表現(xiàn)之一。現(xiàn)代生活方式多樣化是必然趨勢(shì),，但無論何種生活方式,，提升品位則是我們一切努力不約而同的方向，也是我們可以有所作為的,。另外我們的管理目標(biāo)之一,，毫無疑問，應(yīng)當(dāng)是人類與生態(tài)環(huán)境的和諧統(tǒng)一,，這也是目前我們能夠想到的最理想的生存境界,。三句話，從生存到生活,，再從生活到生態(tài)民眾社會(huì),，是遞進(jìn)的追求，是物業(yè)企業(yè)遞進(jìn)的責(zé)任境界要求,。

闡釋：這應(yīng)該是我們追求的目標(biāo),，永遠(yuǎn)的目標(biāo)。我們立足深圳,，逐鹿中華,，永遠(yuǎn)以行業(yè)一流為我們的奮斗目標(biāo)。一流的目標(biāo)必然要求員工具備爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績,，爭(zhēng)當(dāng)一流員工的思想與意識(shí),。宏偉的理想追求成為鞭策員工創(chuàng)新進(jìn)取的不竭動(dòng)力。

闡釋：專業(yè)化的服務(wù),、規(guī)范化的管理是我們?nèi)俚氖侄?；為客戶、員工,、企業(yè),、行業(yè)、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,，我們才能得到客戶認(rèn)可,、員工熱愛、企業(yè)認(rèn)同,、同行欣賞,、社會(huì)承認(rèn)；客戶認(rèn)可我們的作為,，就成為我們自然的,、最好的傳播媒體,，他們?yōu)槲覀冏鍪澜缫涣鞯氖袌?chǎng)宣傳。

闡釋：這既是**物業(yè)的工作方法與態(tài)度要求,，也是工作效率要求,，更是工作質(zhì)量要求。**人是“秀才”加“兵”于一身,。決策時(shí),，暢所欲言，集思廣益,；工作時(shí),，雷厲風(fēng)行，追求卓越,，追求第一,。不是被動(dòng)地完成任務(wù)，而是主動(dòng)地創(chuàng)造成果,；

“沒有枯燥的工作,，只有平庸的人?！?/p>

闡釋：物業(yè)管理工作是單調(diào)的,，大多是簡單重復(fù)的工作,。但在**人眼里,，沒有枯燥與乏味，只有無盡的創(chuàng)造,、無窮的樂趣,。我們每天都在即興創(chuàng)作出優(yōu)良的管理服務(wù)，每一款給付的服務(wù),，都是世間罕有的藝術(shù)精品,。微笑的藝術(shù)，愛心的藝術(shù),，專業(yè)的藝術(shù),，使我們與客戶的生活精彩紛呈。只有平庸無能的人才會(huì)把工作作得越來越簡單,，越來越枯燥無味,，越來越?jīng)]有意義。這種人絕對(duì)不是**人,。精彩生活每一天,，是我們工作生活的態(tài)度，也正是有了我們,，社區(qū)生活的每一天都會(huì)更加精彩,。

“人文關(guān)懷,，情感服務(wù)?！?/p>

闡釋：公司要發(fā)展,，我們就要善待客戶。我們的客戶不僅是業(yè)主,、住戶,，還有地產(chǎn)發(fā)展商等，這些都只是外部客戶?，F(xiàn)代客戶服務(wù)理念中除了外部客戶外,，還將公司員工視為公司的內(nèi)部客戶，要求象對(duì)外部客戶一樣對(duì)待內(nèi)部客戶,。內(nèi)部客戶滿意,，自然把笑容帶給外部客戶。沒有心里樂開花卻臉皮如霜打的怪物,。一切以客戶為中心,，以人文主義的精神，象對(duì)待家人一樣,，善待員工,，善待業(yè)主，善待發(fā)展商,，全力做好每一件事情,。內(nèi)外客戶的滿意度是衡量我們工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。

“人人是才,，量才適用,，發(fā)揮特長，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),?！?/p>

闡釋：我們高度重視人才，認(rèn)為人才是**物業(yè)發(fā)展壯大所必需的力量源泉,；我們選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)是干,，不是說，也不是看出來的,。我們認(rèn)為任何員工都有自己的特長,，都是公司發(fā)展所需的人才；每個(gè)人的特長不

一,，不等于人格的高貴與鄙*,，而是相互依存，相互欣賞,；而且,，通過努力學(xué)習(xí),，不斷創(chuàng)新，都可以成長為技能更精的復(fù)合型人才,；公司為人才創(chuàng)造一個(gè)良好的成長環(huán)境：我們惟才是用,、量才適用，始終將人才視為我們的創(chuàng)業(yè)伙伴,；人無完人,，天生人人皆可用，只要具備公司的企業(yè)精神,，只要符合公司行為規(guī)范要求,，大家可以相互信任、相互尊重,、相互競(jìng)爭(zhēng),、相互幫助、取長補(bǔ)短,，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，大家和企業(yè)一起成長，共創(chuàng)美好明天,。

闡釋：我們以客戶滿意為最高服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，力爭(zhēng)超越“國優(yōu)”，創(chuàng)造卓越的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

闡釋：**人以誠信為做人立業(yè)之本,，對(duì)客戶、同事,、親人,、朋友等都要誠心誠意，做老實(shí)人,，說老實(shí)話，辦老實(shí)事,；要信任他人,，欣賞他人，關(guān)心他人,、幫助他人,，并講求信譽(yù)；信任人,，也要爭(zhēng)取讓別人也信任自己,。我們富有創(chuàng)造性地投入自己的本職工作，相信自己的工作能為他人,、為企業(yè),、為社會(huì)作貢獻(xiàn),，同時(shí)也是為自己創(chuàng)造價(jià)值。

闡釋：公司要生存,，一*開拓市場(chǎng),，廣進(jìn)財(cái)源；二*處處節(jié)約,，控制功耗,。在我們與業(yè)主的關(guān)系中，我們的角色定位是為業(yè)主當(dāng)好管家,，必須精打細(xì)算,，勤儉持家。

面對(duì)國內(nèi)國際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的深刻變革,，作為**人,，要想在未來十年內(nèi)不被日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)淘汰出局，要想在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中爭(zhēng)得生存,、發(fā)展的一錐之地,，就必須具備基本的企業(yè)心理意識(shí)：

難點(diǎn)。我們同時(shí)認(rèn)為,，恰當(dāng)處理潛文化,，促成顯文化對(duì)潛文化的同化，合理利用潛文化,，是企業(yè)文化建設(shè)的最理想的境界,。我們稱之為企業(yè)文化建設(shè)的第三層境界。

fed理論的創(chuàng)立是**物業(yè)管理有限公司全體員工在**集團(tuán)公司“新理念、新機(jī)制,、新模式”思想的指導(dǎo)下,，致力于企業(yè)文化建設(shè)理論創(chuàng)新的成果。它成為我們今后一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的基本思路與指導(dǎo)思想,。我們理出的基本思路是：

首先以factor(因素)為指導(dǎo),，整理整合**物業(yè)管理有限公司現(xiàn)有企業(yè)文化資源，檢討,、改進(jìn)企業(yè)文化諸要素建設(shè)狀況,；然后以emphasis（重點(diǎn)）為指導(dǎo)，強(qiáng)化企業(yè)靜態(tài)文化向動(dòng)態(tài)文化轉(zhuǎn)化,，積極探索靜動(dòng)轉(zhuǎn)化途徑與辦法,，建立科學(xué)的轉(zhuǎn)化機(jī)制；最后是以difficulties為指導(dǎo),，通過對(duì)企業(yè)相關(guān)制度的改進(jìn),，建立激勵(lì)機(jī)制，促成潛文化對(duì)顯文化的認(rèn)同,。

系列企業(yè)典禮與儀式方案,；

標(biāo)準(zhǔn)化行為模式推廣方案；

企業(yè)文化與專業(yè)技能培訓(xùn)課程開發(fā)實(shí)施方案,；

企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目量化考核方案,；