報告應該具備客觀性和可靠性,，真實反映研究或工作的情況,。報告的結論部分應該明確、精煉,，概括出整個報告的核心內容,。以下是幾篇經典的報告范文,，它們涵蓋了不同領域和主題，都值得一讀,。
建筑工程項目經理的述職報告篇一
尊敬的各位領導同事們:2015年的鐘聲馬上到來,，下面對一年來的工作學習情況進行匯報，請評議,。
我是##工程項目經理,，我的職責是完成公司下達的各項任務和履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行,，處理合同變更,，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來，主要負責項目的工期,，質量,，安全等項目管理。在公司領導的支持和同事的幫助下,，我認真履行自己的職責,，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點,，以強化管理為手段,，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強自身的道德品質修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產任務。
##工程是公司在建的最大的單體工程,，我作為項目負責人面對重重困難,，施工迎難而上，克服了等諸多困難（如資金緊張,，物資,，人員較少等等）施工進度按項目部制定計劃完成。
1,、積極采取的措施,，精心組織,、精心管理，進一步完善各項安全質量規(guī)章制度,、完善管理體制,。通過##工程兩年來的施工生產實際，進一步完善安全,、質量等管理體系,，建立安全質量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項目部設立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度,，取得了省級文明工地的稱號,。質量方面，絕不放松,，強化施工過程控制,，設立了專職質檢員，堅持施工質量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。
2、提高生產效率,，降低生產成本
通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高,，效率不斷提升,。主體施工階段達到六天一層的速度。
3,、文明工地建設
4,、及時總結，及時調整
項目部定期組織進行安全,、質量,、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質量保安全,、以安全保進度,，全面細致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質量,，人人實施安全質量。
5,、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法,。不斷豐富知識,，提高工作能力。認真履行崗位職責,，精心做好本職工作,。嚴格約束自己，力求做到公平公正,。自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”的原則,。
自己雖然做了一些工作,，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距,。
分析其原因（1）進度壓力大，造成人工,、材料,、機械設備投入過大,。
（2）面對的業(yè)主比較苛刻，項目管理需不斷完善,。
（3）資金緊張,、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大,。
以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正。
##項目部
##
xx-xx公司：
我是本公司項目經理xx,，在2015年公司委任我擔任xx-x項目的項目經理,，xx-xx項目自2015年2月開工，到現(xiàn)在已經6年時間,，在公司的大力支持和具體指導下,，經過項目部全體員工努力，xx-xx項目已經按期交付業(yè)主使用,，并且現(xiàn)在已完成工程結算,，工程款也先后全部收回。
現(xiàn)將自己在xx-x項目的工作情況向公司報告如下：
一,、工程概況：
xx-xx項目由5棟樓組成,，其中13#、30#,、50#樓為磚混結構,，24#、25#樓為框架結構,，總面積為20000㎡,。
二、項目部人員組成：
xx-xx項目是公司05年建設項目,，我作為項目經理被公司批準后,，立即開始了項目部的組建工作，從公司抽調了部分管理人員,，建立了質量管理體系,，項目管理目標和管理人員崗位責任制。本項目部由 擔任項目副經理,， 擔任技術負責人,。項目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學生占很大比例，項目部管理人員能吃苦,，是一個能打硬仗的團隊,。
三、工程特點、難點：
本工程總建筑面積不大但是單體結構較多,，并且由框架結構,、磚混結構組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全,，因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工,，做好各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調顯得尤為重要。
四,、工作情況
1,、明確任務，有計劃,、有組織的抓好施工質量生產
每一項工作都細心做好,。在工程開工前期項目部將圖紙上的多數(shù)問題通過圖紙會審予以解決，在施工中項目部通過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設計問題而造成返工或做錯問題的發(fā)生,，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑,。
工程開工以后，從鋼筋,、模板,、混凝土各個分部分項的施工方案著手，首先項目編制各施工方案然后經公司總工審批,，在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進行樣板施工,，然后給工人現(xiàn)場進行交底，使各參建員工充分認識到工程質量的標準及做法,。
在保證工程進展順利的前提下,，本工程做到了每一道工序實施前都要得到技術負責人的批準（含施工圖、材料,、施工方案以及技術負責人認為需要批準的事項）,，批準后方可施工。這項工作除了工作量非常巨大外,，其難度也非常之大,，此外監(jiān)理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個技術提交都要符合國家規(guī)范和設計要求,，另外許多圖紙,、施工材料、永久設備和施工方案都要經過二,、三次甚至更多次提交才能通過審批,。我經常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心,，這個難關一定會闖過的,。實踐證明,，我們成功的攻克了技術難關，保證了工程的順利進展,。
2,、加強安全管理工作,，做到生產無事故
公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在0.5‰以內,，無死亡、重傷,、火災和坍塌以及重大設備安全事故,，為了完成目標項目安排了專人負責安全管理，從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全交底,、班前安全教育等每一項工作逐步落實,。
根據(jù)本工程專職安全管理人員少,、施工場地大的特點，項目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是分項主管工長要做到跟蹤管理,，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，并且每天安排安全值班人員,，以確保夜間施工,、吃飯間隙、休息時間內發(fā)生安全事故,。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一,、預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈,，警鐘長鳴；對施工人員,、施工機具操作人員,、起重機械駕駛人員等加強安全教育，強化全員安全意識,；切實落實安全生產責任制,，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運行。
3,、精打細算,、控制成本
成本是項目管理的根本。xx車城項目在成本管理中,，對內項目部在大中型材料,、輔材、周轉材料租賃,、機械租賃,、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制,，對外在甲方處積極經營,，努力爭取，取得了不錯的成績,。
在大,、中型材料采購上：項目部配合公司材料部積極詢價，多方比較,，堅持“優(yōu)質低價”的原則,，對進場的材料嚴把數(shù)量關。如鋼材的進場,，不僅要求項目部材料人員對線材要認真過磅,，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗收，對直材要認真清點數(shù)量,，還要求項目部負責鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進行盤點,，并作好標記，在鋼材進場以后進行新進鋼材的清點和核對,，簽字確認,，多方控制，嚴把漏洞,。
輔材采購方面：項目部在開工初期便找了幾家輔材供應商,，對其價格和質量進行對比，并通過和兄弟項目的價格進行比較,，到市場詢價,，最終確定了輔材供應商及其價格。在施工過程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價格動向,，嚴格控制材料的價格,。項目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計劃申請并報項目執(zhí)行經理簽字確認后,，項目材料部門才予以采購,；采購進場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收。
規(guī)定的內容,，項目部堅決按照合同規(guī)定執(zhí)行,，由內業(yè)技術、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項目的預算員三方分別計算工程量,，以保證工程量的準確,；對于合同以外的工作內容，本著不超出預算工程量或簽證工程量的原則,，由現(xiàn)場工長,、內業(yè)技術工程師和項目執(zhí)行經理三方確認同意后才能予以給算,；零星計時工，由用工管理人員在執(zhí)行經理處申請后才能使用,，并且要求當天發(fā)生的計時工當天進行簽字確認,，有效地杜絕了人工的浪費。
五,、獲得榮譽
在工程施工過程中,，我也做到了以當?shù)卣邽橹鳎o密配合當?shù)亟ㄔO局,、質檢站,、安檢站、公安,、消防部門、環(huán)保局,、地稅局管委會等職能部門工作,，為工程的順利進行打下了堅實的基礎，,，同時也給企業(yè)帶來了良好的口碑,。
六、取得的經濟效益：
本工程實際成本支出為xx元,，實際成本收入為xx元,，利潤為xx元。
七 ,、工作中存在的不足：
雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績,，但與公司領導的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距,，主要表現(xiàn)在：
1,、平時因工作較忙，自身技術學習和業(yè)務水平還有待提高,。
2,、另外，因為有急于求成的心理,，總想以最短的時間把工作出色的完成,，特別是進入工地初期，生產各方面的任務繁重,，致使工作在比較急躁,，工作方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術還需加強,。
3,、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強,。
以上是我在xx車城項目中的工作情況。工作中難免存在不足之處,，懇請各位領導及同事給予批評指正,。同時，在今后工作中,，我將積極改進不足之處,，迎難而上，確保在今后的項目中能更上一層樓,！
述職人：xx
2011年5月
尊敬的董事長,，x總，x總,，親愛的xx家人,，大家好!
時光如水，光陰似箭,，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,，同事們的激情和斗志，我內心感到無比欣慰和驕傲,。我想一個人只有經過不斷努力,，不斷奮斗，才能克服自身的缺點,，才能不斷的超越自我,，實現(xiàn)夢想和人生的價值。
根據(jù)會議的安排,，下面我就過去一年自己擔任xx項目項目經理所做的一些工作向大會述職,，請大家評議!
去年年初，我所在的xx項目根據(jù)責任分解與分公司簽訂了《20xx年度項目目標責任書》,，它在項目合同這一長期目標的基礎上進一步明確了我們2016年度的工作方向,。作為完成責任目標的主負責人，我去年的主要工作就是實行目標管理,，把項目各方統(tǒng)一到項目責任目標和合同條款上來,，全力完成公司下達的各項任務、如期履行合同條款,。下面我結合《20xx年度項目目標責任書》的各項指標和與業(yè)主的合同約定向大家作簡要匯報,。
一. 產值指標
xx項目是由總部與xx公司簽訂的項目，目前的產值主要來源于一期工程的場地平整,、市政道路和市政管網施工,。20xx年我們完成了項目片區(qū)內xx路、xx路,、xx路上段等道路的路基,、路面,、交安、綠化,、排水和電力施工,，完成施工產值約xxx億。產值指標與責任目標書下達的xxx億持平,。
更可喜的是,，在公司總部和各級領導的大力支持下，我項目部又在xx承接了xx旗下xx地產投資的xx項目,，新簽合同額xx萬元,，回收工程款xx萬元，工程竣工決算也正在辦理之中,。
二. 成本控制
xx項目的成本控制緊依公司的各項規(guī)定和流/fanwen/1524/程,，材料、機械設備和人員隊伍的采用都以xx部門的預算為考量,，施工過程中通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，合理控制成本。在全體員工的努力下,，"四大主材"用量未突破定額,，預控成本約xx億元，符合分公司下達的`責任目標書中關于成本的規(guī)定——"四大主材"用量未突破定額及預控成本值,。
三. 進度管理
xx項目自20xx年x月份項目部成立以來,，前期主要抓xx路的建設，項目部按照業(yè)主的要求保證了20xx年x月xx日通車目標的實現(xiàn);新建的xx路,、xx路,、xx路在有限的三個月工期內也于xxxx年x月x日通車;xx路、xx路,、xx路由于受雨季和征地拆遷的影響于2xxx1年xx月底完成;最后的xx路因為地質情況特殊,，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理，我項目部在實地勘察及論證后向設計及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案,，并得到了業(yè)主方的肯定,，經過緊張施工，xx路全線xx米已于昨天(x月xx日)完成瀝青面層施工,，我項目部順利完成了各條承接道路的施工任務,，工期滿足責任目標書及業(yè)主的要求(責任目標書的進度要求：確保2xx年x月xx日業(yè)主要求完工的市政路通車，其他市政路按期通車,。)
建筑面積xxxm2的xx項目,，主體為地上二層框架結構的仿古式建筑,，該項目在xx年x月x日開始施工，在業(yè)主方施工圖紙不完善,、頻繁變更的外部環(huán)境下,，我項目部積極與業(yè)主工程部及設計部溝通，優(yōu)化施工方案,，分秒必爭地抓工期,，主體工程于xx年xx月底完成，二次結構和收尾于xx年xx月份完成,，也滿足業(yè)主的工期要求,。
四. 質量管理
我項目的質量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開，在施工前項目部都組織相應人員對設計文件及資料進行核對,，編制周密可行的施工組織設計,，并開展施工技術研討，做好施工技術交底,，通過從技術負責人到班組的層層交底讓相關人員都明白相應的技術標準,，清楚各道工序的技術要求，了解施工過程中的問題,，熟練掌握,，自覺執(zhí)行。施工過程中現(xiàn)場人員,，積極推廣采用新技術,、新材料、新工藝,，運用現(xiàn)代化的高精度設備,，以先進的檢測手段，指導施工的每個環(huán)節(jié),，做好過程控制,。
在每道工序完成即將轉入下一道工序之前，做到項目部試驗室自檢合格后才報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認,，并對業(yè)主質檢站及有關部門的質量檢查認真對待,，利用每一次可能的機會，聽取他們在質量管理方面的經驗和意見,，樹立了很好的合作形象,。
目前我項目部完工的x條道路在監(jiān)理、業(yè)主,、質檢站,、xx市交通局的歷次質量檢查中均順利通過，符合合同質量要求,，正積極準備竣工驗收,。xx項目的質量也符合業(yè)主要求,。
五. 安全生產、文明施工工作
以公司完善的安全管理體系做支撐,，我項目部配有2名專職安全員嚴格按照公司和行業(yè)要求在項目經理的帶領下落實,、完善安全管理工作，自開工以來xx項目和xx項目中責任目標書規(guī)定的死亡,、重傷,、輕傷等6類事故均無發(fā)生。
依托gs強大的品牌形象和全方位的xx展示,，我項目部在xx地區(qū)的文明施工獨樹一幟,，吸引了不少同行參觀學習，更引來了像xx地產這樣的合作伙伴的青睞,，在xx有了以現(xiàn)場促市場的先例,。
六. 項目管理達標工作
積極響應xx項目管理工作的安排部署，我項目部根據(jù)公司總部下發(fā)的《項目管理責任
分解表》抽調專人負責各項的落實和資料歸檔工作,，資料完整規(guī)范基本符合公司的要求,。同時還積極配合公司總部和分公司的項目管理檢查，歷次檢查均無黃牌,、紅牌警告,，且對每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能及時進行整改并反饋，整改率,、反饋率100%,。
我也深知項目經理位置關鍵，責任重大,，其總攬全局的能力關系項目的執(zhí)行力，在過去的xxxx年里,，盡管自己一直努力,，但也有很多執(zhí)行不到位的地方。下面讓我談談自己工作的不足：
1)進度壓力大,，造成人工,、材料、/fanwen/1524/機械設備投入過大,。
(2)業(yè)主實行動態(tài)設計管理,，項目內部承包機制需不斷完善。
(3)資金緊張,、環(huán)境惡劣,、交通不便，造成材料成本加大,。 以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正,。
在下一步的工作中，我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作經驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習技術和理論知識，不斷提高自身的綜合素質和工程質量,。使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作的標準,。為公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力量,。
以上這篇是工程項目經理述職報告范文,。就為您介紹到這里，希望它對您有幫助,。如果您喜歡這篇文章,，請分享給您的好友。更多述職報告盡在：述職報告望大家多支持本網站,，謝謝,。
建筑工程項目經理的述職報告篇二
尊敬的各位領導同事們：
20__年的鐘聲馬上到來，下面對一年來的工作學習情況進行匯報,，請評議,。
我是##工程項目經理，我的職責是完成公司下達的各項任務和履行合同義務,，監(jiān)督合同執(zhí)行,，處理合同變更，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來,，主要負責項目的工期,，質量，安全等項目管理。在公司領導的支持和同事的幫助下,，我認真履行自己的職責,，突出施工生產管理,，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段,，抓好項目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高,，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務,。
##工程是公司在建的的單體工程,，我作為項目負責人面對重重困難，施工迎難而上,，克服了等諸多困難(如資金緊張,，物資，人員較少等等)施工進度按項目部制定計劃完成,。
1,、積極采取的措施,，精心組織、精心管理,，進一步完善各項安全質量規(guī)章制度,、完善管理體制。
通過##工程兩年來的施工生產實際,，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項目部設立一名專職安全員,，將安全工作提高到了前所未有的高度,，取得了省級文明工地的稱號。質量方面，絕不放松，強化施工過程控制,，設立了專職質檢員,，堅持施工質量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。
2、提高生產效率,，降低生產成本,。
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產量不斷提高,，效率不斷提升。主體施工階段達到六天一層的速度,。
3,、文明工地建設,。
繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工管理，專門進行文明工地建設相關工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔,，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞,。各種設備物資標識齊全,，堆放有序。
4,、及時總結,，及時調整。
項目部定期組織進行安全,、質量,、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。以質量保安全,、以安全保進度，全面細致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實,，人人重視安全質量，人人實施安全質量,。
5,、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率,。
領導的行動就是無聲的命令,，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領導的重要方法,。不斷豐富知識,，提高工作能力。認真履行崗位職責,，精心做好本職工作,。嚴格約束自己，力求做到公平公正,。自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”的原則,。
自己雖然做了一些工作,，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距,。
分析其原因,。
(1)進度壓力大，造成人工,、材料,、機械設備投入過大。
(2)面對的業(yè)主比較苛刻,，項目管理需不斷完善,。
(3)資金緊張、環(huán)境惡劣,、造成材料成本加大,。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正,。
特此報告,。
建筑工程項目經理的述職報告篇三
各位領導、同志們：
大家好!
近年來,，在公司領導的指導下,，我一直在不同崗位工作著，20xx年至20xx年分別任禹登高速,、安新高速,、岳常高速項目部協(xié)調經理，從20xx年至今,，在鞏登高速5a項目部任項目經理,。一年來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責,，突出施工生產管理,，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段,，抓好項目管理工作,，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高,，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產任務?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，現(xiàn)述職如下：
一、工作情況,。
(一)明確任務、開拓創(chuàng)新,，有計劃,、有組織地抓好施工生產。
20xx對我項目來說是極不平凡的一年,，也是生產任務最重的一年,。項目經理述職報告。施工生產由于受征地困難,、農民阻工、材料價格上漲厲害、業(yè)主資金緊張等諸多不利因素的影響,，始終制約生產的全面展開,。面對困難，廣大干部職工一起分析生產形勢,，積極采取措施,，協(xié)調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力,，千方百計保證了施工生產的順利進行,，較為圓滿地完成了各階段生產任務。完成產值及工期進度：本年度計劃完成產值5000萬元,，截止06月底,，完成產值2350萬元，為年度計劃的47%,。累計完成產值3200萬元,，為合同總額7633萬元的42%。本年度主要完成的實物工程量有：隧道工程：左線掘進,、初支480m,，二襯520米;右線洞身掘進,、初支520m，二襯500米,。開工至今主要工程進展情況：左洞洞身開挖支護累計714米,，右洞洞身開挖累計670米，雙洞合計1375米,。左洞二次襯砌520米,，右洞二次襯砌500米，雙洞合計1420米,。項目經理述職報告,。
(二)積極采取措施，精心組織,、精心管理,。
1、強化生產組織的嚴密性,。針對今年工程施工任務量較大,，始終堅持生產例會制度，定措施,，抓落實,，提要求，解決實際問題,，及時確定各生產班組每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié),。
2、強化生產計劃的嚴肅性,。我主要抓了生產計劃的執(zhí)行和考核,，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施,，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標,，明確主攻方向,，突出重點，各個擊破,，取得了明顯效果,。在上半年，及時掀起了大干一百天,、全面完成任務的活動,，并適時地與各生產班組簽訂了工期保證書。
3、強化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，要求從建點開始，都努力要求按高起點,、高標準,、高水平運行，做到規(guī)范,、整潔,，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，項目施工現(xiàn)場達到了文明施工標準。
4,、靠前指揮,，及時解決問題。在施工季節(jié),，為了及時掌握項目生產一手材料,，每天我都要到各個生產班組轉上一圈，深入工地,，靠前指揮、靠前指導,、靠前協(xié)調,、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度,。同時提出“全體總動員,、后線保前線”等措施，要求高標準開工,、高保準施工,、高標準收尾。制定了各種提高工作效率的措施,，有效地促進了項目施工進度,。
5、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性項目部定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。
出自 sevw.cn
6、完善激勵機制,，調動員工生產積極性,。通過制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。
(二)、加強安全管理工作,，做到生產無事故,。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針,，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工人員,、操作手,、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識;切實落實安全生產責任制,，保證了安全管理工作的平穩(wěn)運行,。
二、總結經驗,，加強學習,，努力做合格的生產管理者。
努力做項目合格的管理者,。
三,、存在的不足。
一年來,，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：
1,、進度壓力大,，造成人工、材料,、機械設備投入過大,。
2、有時因工作忙,，政治理論學習還不夠自覺,，業(yè)務水平還需進一步提高;。
3,、還需在工作方法,、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,，早日成為一名合格的生產管理者,。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正,。
以上是我在20xx主要工作,。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處,，懇請領導,、同志們給予批評指正。在以后的工作中,。我將正視困難,，團結同志，改進不足,，使項目生產管理工作再上一個新的臺階,。同時，要對一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持,，表示衷心的感謝。
謝謝大家!
建筑工程項目經理的述職報告篇四
尊敬的公司領導：
在局,、公司黨政的正確領導下,，本人積極爭取業(yè)主和地方政府等各方面的支持，緊緊依靠廣大干部職工,，以項目生產經營為中心,，保持與時俱進的精神狀態(tài)，發(fā)揚求真務實的工作作風,，認真履行崗位職責,，勤奮扎實地開展工作，取得了較為明顯的成果?，F(xiàn)作如下報告,，請予審議,。
一、政治思想方面,。
(一)加強政治理論學習,，提高自身素質----隨著社會經濟的不斷發(fā)展，在工程建設管理第一線上,，需要面對各種各樣的復雜問題,，如果不很好地加強政治理論學習，不與時俱進,，掌握一定的理論知識,，就無法理解“三個代表”重要思想的精髓，無法符合科學發(fā)展觀的具體要求,，無法正確貫徹落實好工程建設管理工作,。所以我堅持用黨的理論武裝自己的頭腦，用創(chuàng)新的理論指導具體實踐,，不斷豐富自己的政治素養(yǎng),。一年來，自己能夠堅持認真學習貫徹鄧小平理論和“三個代表”的重要思想,，認真學習黨的路線方針政策,，貫徹落實科學的發(fā)展觀，不斷提高自己的政治素質,。立足我公司,、廈漳跨海大橋項目的實際，認真學習了黨的x大報告,，深刻領會了報告中關于中國特色社會主義的基本內容,、報告的時代特征、歷史性貢獻,、科學發(fā)展觀的基本內容,、基本要求以及和諧社會的總要求的闡述，不斷用創(chuàng)新的理論指導自己工作的實踐,。立足工程建設的本質,，認真學習體會了黨的x屆四中全會有關精神，進一步明確了自己的工作方向,。
(二)恪守政治紀律,、堅持組織原則----一直以來，本人嚴格遵守國家各項法律法規(guī),，堅決堅決擁護局,、公司黨委的領導，不折不扣的擁護和執(zhí)行局,、公司黨委的決議和行政決定,。在政治思想上,、具體行動上與上級黨委保持高度一致性，恪守政治紀律,、堅持組織原則,。
二、工作履行方面,。
(一)認真履行職責,，服務公司一線施工建設。
作為公司總工程師,，自己始終把實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作為第一要務,，搶抓機遇，加大投入,，穩(wěn)步推進,。特別是出任廈漳跨海大橋項目經理以來，面臨施工條件復雜,，包括地方關系的協(xié)調,、地方干擾、地質條件等諸多困難,，為確保工程順利進行,，我積極主動與業(yè)主、設計及監(jiān)理單位加強聯(lián)系,，及時溝通,，隨時解決工作中遇到問題，做到哪里出現(xiàn)問題我的工作就開展到哪里,，通過大量艱苦細致的工作,，為工程項目的順利實施提供了有力保證。
(二)加強安全教育,，堅持以人為本,。
全生產大檢查和專項治理，把警示標志設置,、施工道口,、施工車輛、施工現(xiàn)場安全管理作為安全工作的重點,，常抓不懈,。三是組織人員利用各種宣傳載體,，采用張貼,、懸掛安全標語、掛圖,，發(fā)放宣傳資料,，播放安全教育片,、安全事故警示片等形式，大力進行安全生產知識宣傳,，增強全員安全生產意識,。通過這些工作的開展，增強工人“安全生產重于泰山”的理念,，實現(xiàn)了重大安全生產事故為零的目標,。
(三)加強監(jiān)督管理，嚴把質量關,。
作為項目管理的第一責任人,，自己勇挑重擔，全面承擔起項目管理職責,，從人員,、設備、資金上全力保證項目的需要,，抓住材料控制,、人員資質、設備標準,、配合比設計,、重點部位的施工工藝等關鍵環(huán)節(jié)不放松，把全部精力投入到工程協(xié)調,、督促,、檢查、落實上,。在施工中,，嚴格落實各項保證措施，嚴格規(guī)范各項管理職責和程序,，形成一套完整的管理體系;嚴格執(zhí)行基本建設程序,，認真做好分項工程的招投標工作，對所有協(xié)作隊伍實行合同制;加強質量管理,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題決不姑息遷就;加大監(jiān)督檢查力度,，通過召開工地會、質量現(xiàn)場會,、巡回檢查等形式,，促進工程質量的提高。通過嚴格管理,，工程建設均達到了相關質量要求,。
三、存在的問題,。
(一)有輕政治理論學習的傾向,，政治理論學習的系統(tǒng)性不夠,。
(二)在具體的工作中，對干部,、職工布置和要求得多,，關心、檢查,、督促較少,，對工作結果不滿意，往往批評較多,，個別時候存在急躁的現(xiàn)象,。在個別問題的處理上原則性太強，有時顯得死板,，不夠靈活,。
(三)分管工作內容繁雜、耗時,，再加上擔任廈漳跨海大橋項目經理,，存在未合理安排時間，對職工關心指導不夠的現(xiàn)象,。
四,、改進措施。
一直以來,，盡管勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)，一心一意想把工作搞得更好一些,，但由于自己的精力有限,，距局、公司黨委的要求還存在較大的差距,。在今后的工作中,，我將始終把學習放在首位，加強政治理論知識和法律,、法規(guī)知識的學習,，不斷提高自己政治理論水平、政治素養(yǎng);二是在具體工作中,，多抽時間調查研究,，幫助解決工作中的具體困難，使工作有較好的成果,。三是合理安排時間,，耐心聽取廣大干部職工的意見和建議，以人為本，人性化管理,，關心職工的生活和工作，經常開展交心談心,，幫助解決生活,、工作中的具體困難，使他們以飽滿的熱情投入到工作中去,，愉快工作,，愉快生活。
述職人：x,。
20__年x月x日,。
建筑工程項目經理的述職報告篇五
尊敬的董事長，x總,，x總,，親愛的xx家人，大家好,！
生活上的關心和照顧,，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認識自己,，定位自己,，為做一個合格的項目經理而奮斗。
為什么做,。
時光如水,，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,，同事們的激情和斗志,，我內心感到無比欣慰和驕傲。
我想一個人只有經過不斷努力,，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我,，實現(xiàn)夢想和人生的價值,。
做什么。
l以提高自身素質為突破口,，在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識,。
熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃。
作為公司的一名工程項目經理，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作,。
既學到了知識，更看到了差距,，在不斷的學習中提高自己的能力素質,，增強了干好本職工作的本領。
l以提高工作效率為根本,，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎上保證完成工作的標準和質量,。
l以強化服務質量為目標，以協(xié)助趙總工作為主,，安全施工,，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值,。
臺下做的又是一套,，就會對領導和同事造成非常不好的影響，因此,，在日常工作中,，我非常注重自身的形象，要求他人做到的我自己首先堅決做到,，要求他人不做的,，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重,，以部門利益為重,，講團結，講協(xié)作,，出色的完成各項工作任務,。
怎么做。
以下職責以協(xié)助x總工作為主,，以公司的總目標為核心,。
一確保項目目標完成，保證客戶滿意,。
l制定項目階段性目標和項目總體控制計劃,，項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量,，確定項目階段性目標的完成和總目標的實現(xiàn),。
l同施工方，監(jiān)理方,，廠方保持密切溝通,，獲取工作量和工作要求，保證在預定時間內完成目標。
l把握工程質量,，進度,，安全。
l經常與施工方進行溝通,、與甲方保持親密聯(lián)系,，及時與甲方進行技術溝通和交流，解答及反饋甲方的技術問題,。
二注重自身修養(yǎng)，努力做好表率,。
l領導的行動就是無聲的命令,，其身正，不令而行,。因此,，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領導的重要方法,。
l一是不斷豐富知識，提高工作能力,。
l二是認真履行崗位職責,，精心做好本職工作。
l三是嚴格約束自己,，力求做到嚴謹,，堅持和開放。
l自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，控制奢侈浪費,。
三時總結,，及時調整。
使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。
存在的問題及下步打算,。
回顧一個月來的工作，對照職責,，認為自己還是稱職的,。雖然在工作中取得了一些進展，但也存在著不足,。
首先,，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。
其次,，在技術水平和組織管理能力上有待進一步提高，再次,，自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠,。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服,。
在下一步的工作中,，我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作經驗，借鑒好的工作方法,，努力學習技術和理論知識,，不斷提高自身的綜合素質和工程質量。
使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識，提高完成工作的標準,。
為公司在本年度的目標中再上新的臺階,，更上一層樓貢獻出自己的力量。
報告人：
建筑工程項目經理的述職報告篇六
xx公司：
我是本公司項目經理xx,，在20xx年公司委任我擔任xxx項目的項目經理,，xxxx項目自20xx年2月開工，到現(xiàn)在已經6年時間,，在公司的大力支持和具體指導下,，經過項目部全體員工努力,，xx項目已經按期交付業(yè)主使用，并且現(xiàn)在已完成工程結算，工程款也先后全部收回,。
現(xiàn)將自己在xxx項目的工作情況向公司報告如下：
xxxx項目由5棟樓組成,，其中13#,、30#,、50#樓為磚混結構，24#,、25#樓為框架結構,，總面積為20000㎡。
xxxx項目是公司05年建設項目,，我作為項目經理被公司批準后,，立即開始了項目部的組建工作，從公司抽調了部分管理人員,，建立了質量管理體系,，項目管理目標和管理人員崗位責任制,。本項目部由擔任項目副經理，擔任技術負責人,。
項目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學生占很大比例,，項目部管理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團隊,。
本工程總建筑面積不大但是單體結構較多,，并且由框架結構、磚混結構組成,，俗話說麻雀雖小五臟俱全,，因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調顯得尤為重要,。
1,、明確任務，有計劃,、有組織的抓好施工質量生產,。
工程中標后根據(jù)公司下發(fā)的項目管理措施和實施辦法,。為保證整個目標的實現(xiàn),，組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經驗，結合本工程的特點,，項目部從質量創(chuàng)優(yōu)計劃的優(yōu)化,、施工方案的編制、交底,、落實等每一項工作都細心做好,。
在工程開工前期項目部將圖紙上的多數(shù)問題通過圖紙會審予以解決，在施工中項目部通過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設計問題而造成返工或做錯問題的發(fā)生,，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑,。
工程開工以后，從鋼筋,、模板,、混凝土各個分部分項的施工方案著手，首先項目編制各施工方案然后經公司總工審批,，在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進行樣板施工,，然后給工人現(xiàn)場進行交底，使各參建員工充分認識到工程質量的標準及做法,。
在保證工程進展順利的前提下,，本工程做到了每一道工序實施前都要得到技術負責人的批準（含施工圖、材料,、施工方案以及技術負責人認為需要批準的事項）,，批準后方可施工,。
這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大,，此外監(jiān)理工程師對審批十分謹慎和嚴格,，每一個技術提交都要符合國家規(guī)范和設計要求，另外許多圖紙,、施工材料,、永久設備和施工方案都要經過二、三次甚至更多次提交才能通過審批,。我經常鼓勵大家不要氣餒,，堅定信心，這個難關一定會闖過的,。實踐證明,，我們成功的攻克了技術難關，保證了工程的順利進展,。
2,、加強安全管理工作，做到生產無事故,。
公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在0.5‰以內,，無死亡、重傷,、火災和坍塌以及重大設備安全事故,，為了完成目標項目安排了專人負責安全管理，從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全交底,、班前安全教育等每一項工作逐步落實,。
根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點,，項目部要求所有管理人員參與安全管理,，所有管理人員特別是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控,，并且每天安排安全值班人員,，以確保夜間施工、吃飯間隙,、休息時間內發(fā)生安全事故,。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主”的基本方針,，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈，警鐘長鳴,；對施工人員,、施工機具操作人員,、起重機械駕駛人員等加強安全教育，強化全員安全意識,；切實落實安全生產責任制,，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運行。
3,、精打細算,、控制成本。
成本是項目管理的根本,。xx車城項目在成本管理中,，對內項目部在大中型材料、輔材,、周轉材料租賃,、機械租賃、人工,、分包等各方面計劃使用,、嚴格控制，對外在甲方處積極經營,，努力爭取,，取得了不錯的成績。
在大,、中型材料采購上：項目部配合公司材料部積極詢價,，多方比較,，堅持“優(yōu)質低價”的原則,，對進場的材料嚴把數(shù)量關。如鋼材的進場,，不僅要求項目部材料人員對線材要認真過磅,，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗收，對直材要認真清點數(shù)量,，還要求項目部負責鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進行盤點,，并作好標記，在鋼材進場以后進行新進鋼材的清點和核對,，簽字確認,，多方控制，嚴把漏洞,。
輔材采購方面：項目部在開工初期便找了幾家輔材供應商,，對其價格和質量進行對比，并通過和兄弟項目的價格進行比較,，到市場詢價,，最終確定了輔材供應商及其價格,。
在施工過程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價格動向，嚴格控制材料的價格,。項目部需要使用的輔材,，必須先由管理人員計劃申請并報項目執(zhí)行經理簽字確認后，項目材料部門才予以采購,；采購進場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收,。
項目部在人工費的控制方面：項目部在公司的幫助下，積極尋找合適的施工隊伍,，報經公司批準簽定合同后進場,。
班組進場后，對于合同規(guī)定的內容,，項目部堅決按照合同規(guī)定執(zhí)行,，由內業(yè)技術、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項目的預算員三方分別計算工程量,，以保證工程量的準確,；對于合同以外的工作內容，本著不超出預算工程量或簽證工程量的原則,，由現(xiàn)場工長,、內業(yè)技術工程師和項目執(zhí)行經理三方確認同意后才能予以給算；零星計時工,，由用工管理人員在執(zhí)行經理處申請后才能使用,，并且要求當天發(fā)生的計時工當天進行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費,。
在工程施工過程中,，我也做到了以當?shù)卣邽橹鳎o密配合當?shù)亟ㄔO局,、質檢站,、安檢站、公安,、消防部門,、環(huán)保局、地稅局管委會等職能部門工作,，為工程的順利進行打下了堅實的基礎,，，同時也給企業(yè)帶來了良好的口碑,。
本工程實際成本支出為xx元,，實際成本收入為xx元，利潤為xx元,。
雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績,，但與公司領導的要求和業(yè)主的期望相比,，仍存在一些問題和差距，主要表現(xiàn)在：
1,、平時因工作較忙,，自身技術學習和業(yè)務水平還有待提高。
2,、另外,，因為有急于求成的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成,，特別是進入工地初期,，生產各方面的任務繁重，致使工作在比較急躁,，工作方法有待進一步改進,，管理水平和管理藝術還需加強。
3,、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強,。
以上是我在xx項目中的工作情況。工作中難免存在不足之處,，懇請各位領導及同事給予批評指正,。同時，在今后工作中,，我將積極改進不足之處,，迎難而上，確保在今后的項目中能更上一層樓,！
建筑工程項目經理的述職報告篇七
在上級領導的支持和同事的幫助下,，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理,。支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強自身的道德品質修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高,，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務,。
一,、克服重重困難，施工迎難而上,。
1,、克服了等諸多困難。
2,、資金緊張,。
3,、氣候惡劣。
二,、采取的措施,，精心組織、精心管理,。
1,、進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制,。
通過兩年來的施工生產實際,，進一步完善安全、質量等管理體系,，建立安全質量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項目部除設立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計24名。
將安全工作提高到了前所未有的高度,。質量方面,，絕不放松，強化強施工過程控制,，堅持施工質量檢查制度,，嚴格執(zhí)行自檢、互檢,、交接檢的三檢制度,，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2,、完善激勵機制,，調動員工生產積極性。
通過完善內部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。
3,、提高生產效率，降低生產成本,。
通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產量不斷提高，效率不斷提升,。
4,、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性,。
項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實，下月改進,，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性,，做到每班質檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性。
5,、文明工地建設,。
6、認真搞環(huán)水保工作,。
積極與總指和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查,，征求意見,，逐步完善環(huán)、水保方案,、措施,。
7、關心員工生活,，處處都想著員工的疾苦,。
進入冬季，天氣寒冷,，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金,。
三,、及時總結，及時調整,。
項目部定期組織進行安全,、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結,，總結成功的經驗和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。
以質量保安全、以安全保進度,，全面細致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實，人人重視安全質量,，人人實施安全質量,。
四、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率,。
領導的行動就是無聲的命令，其身正,，不令而行,。因此，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領導的重要方法。
一是不斷豐富知識,，提高工作能力,。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作,。
三是嚴格約束自己,，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費,。工作中實行對事不對人、實物工作量考核原則,。
五,、存在問題。
自己雖然做了一些工作,，但與上級領導的的要求和崗位職責相比,，還有不小的差距。主要方面是生產成本控制不力,，居高不下,。
分析其原因。
(1)進度壓力大,，造成人工,、材料、機械設備投入過大,。
(2)業(yè)主實行動態(tài)設計管理,，項目內部承包機制需不斷完善。
(3)資金緊張,、環(huán)境惡劣,、交通不便，造成材料成本加大,。
以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正。
建筑工程項目經理的述職報告篇八
項目部各位領導,、各位同行：
我代表項目經理部作在工程上的質量管理工作述職報告,，一家之言。衷心希望能學習兄弟單位在工程質量管理方面的經驗和做法,。
太鋼項目部承擔的工程項目是總包的,，工程。工程實際開工日期是8月22日,。
在工程上我們的做法是：
1,、首先理順質量管理的思路，有目標,、有依據(jù),、統(tǒng)一認識，才能切實有效地開展工作：
1),、正確認識打造無以倫比的精品工程的質量目標,。
2),、項目質量管理的依據(jù)是工程承包合同、設計文件,、施工圖紙,、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理的法律,、法規(guī)性文件(《建筑法》,、《建設工程質量管理條例》)、質量管理體系文件和有關質量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性依據(jù),。
3),、原文下發(fā)項目部制定的各項質量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行,。
2,、管理的方法。
1),、以質量體系的有效運行,，確保工作和實體質量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質量管理體系,，并明確相關的責任人員的工作職責;劃分分部分項工程,，編制單項施工技術方案(或分部工程施工方案);配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標準,、法規(guī)等,。
2)、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持：
分解項目工序,，堅持工序作業(yè)指導書指導施工;各工序未交底清楚,，作業(yè)層未理解不施工;堅持三檢制，真實,、及時的填寫質檢記錄,，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉入下道工序;堅持計量器具,、檢測設備在檢定的有效周期內使用;堅持施工日志制度;堅持周計劃制度;以書面形式反映各類關鍵,、特殊的技術問題。
3),、以人的工作質量確保工序質量,，以工序質量確保工程質量;從訂貨、采購,、檢查,、驗收、取樣,、試驗等方面全面控制投入產品的質量;全面控制施工過程,，重點控制工序質量;堅持質量標準,，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話,，嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關;嚴防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料,、違反操作規(guī)程、施工機械設備突出性故障等)的質量變異,。
4),、以三標一體化貫標表格規(guī)范工作質量，做到有記錄,、有再現(xiàn)性,、有追溯性。
5),、貫徹以預防為主的方針,，實行質量責任終身制。項目部每周組織一次技術,、一次質量專題會,，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序,、施工方法,、技術和質量要求。明確工作方法,、程序,，用指導、引到的工作方法加強事前質量管理,，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質量問題的批評與處罰,。
6)、項目部組織有關質量管理人員每月進行兩次質量大檢查：每月第二個周六,，以檢查質量體系運轉情況和相關資料為主;每月第四個周六以檢查實體質量和相關資料為主,。并對兩次質量大檢查的結果進行評比和總結，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質量管理規(guī)定中相對應的處罰規(guī)定進行處罰,。
建筑工程項目經理的述職報告篇九
尊敬的公司領導：
20xx年以來,，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責,，突出施工生產管理,，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段,，抓好項目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高,，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產任務。
一,、戰(zhàn)勝重重困難,，施工迎難而上。
1,、克服了等諸多困難,。
2、資金緊張,。
3,、氣候惡劣,。
二,、積極采取的措施，精心組織,、精心管理,。
1、進一步完善各項安全質量規(guī)章制度,、完善管理體制,。
通過兩年來的施工生產實際，進一步完善安全,、質量等管理體系,，建立安全質量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質量方面，絕不放松,，強化強施工過程控制,，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。
2,、完善激勵機制，調動員工生產積極性,。
通過完善內部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。
3,、提高生產效率，降低生產成本,。
通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高,，效率不斷提升,。
4、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性。
項目部每月8日定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實,，下月改進,，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性,，做到每班質檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。
5,、文明工地建設。
6,、認真搞環(huán)水保工作,。
積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查,，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案,、措施,。
7、關心員工生活,，處處都想著員工的疾苦進入冬季,，天氣寒冷，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎金。
三,、及時總結,，及時調整。
項目部定期組織進行安全,、質量,、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。以質量保安全、以安全保進度,，全面細致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實，人人重視安全質量,，人人實施安全質量,。
四、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率,。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領導的重要方法。一是不斷豐富知識,，提高工作能力,。二是認真履行崗位職責,，精心做好本職工作。三是嚴格約束自己,，力求做到公平公正,。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則,。
五,、存在問題。
自己雖然做了一些工作,，但與上級領導的的要求和崗位職責相比,，還有不小的差距。主要方面是生產成本控制不力,，居高不下,。
分析其原因：
（1）進度壓力大，造成人工,、材料,、機械設備投入過大。
（2）業(yè)主實行動態(tài)設計管理,，項目內部承包機制需不斷完善,。
（3）資金緊張、環(huán)境惡劣,、交通不便,，造成材料成本加大。以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正,。
建筑工程項目經理的述職報告篇十
尊敬的公司領導：
20__年度，在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下,，我x工程項目部的全體員工堅持與時俱進,、開拓進取的精神，認真開展工程項目管理的各項工作,，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將20__年的工作情況作一個述職報告如下：
一、工程進展情況及產值完成情況。
1.1工程進展情況,。
x工程土建結構部分已基本完成,，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中;x四期工程基樁工程已完成,，目前土建結構部分施工中,。
1.2各工程產值完成情況。
截至目前x廠2972.9萬元,，x四期900萬元,，預計年底完成產值共約4500萬元。
二,、項目部人員情況,。
項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經理，安全員,，質量員,，安全員施工員。
三,、安全,、質量,、進度及文明施工控制,。
項目部積極配合建設單位,、監(jiān)理單位及質安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質量等工作,，經過我們一年的努力,，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調各種關系,，處理各種問題，保證工程安全及質量,。目前沒有出現(xiàn)重大的質量及安全事故,，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。
四,、積極配合公司經營部門做好市場開拓工作,。
干一項工程，樹一座豐碑,，交一方朋友,，開拓一片市場，這是項目部的經營理念,，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上,，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下,，積極配合市場經營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目,。
五,、20__年目標。
20__年,，在項目部全體員工集體努力下,，克服困難，并取得了不錯的成績,，圓滿地完成了本年度工作,。
展望20__年，項目部全體員工充滿信心,，決心為公司的進一步發(fā)展貢獻一點力量,，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓,，我項目部力爭在20__年做好以下幾方面工作：
1,、抓好安全、文明施工工作,。
在20__年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標,，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心,，以各專業(yè)工程師為骨干,，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作,，特別是對協(xié)作隊伍的交底,，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動，將生產與安全的緊密結合,，同時依靠公司管理力量,，切實做好安全、文明施工工作,，確保實現(xiàn)工程安全管理目標,。
2、切實做好質量控制工作,。
在20__年度,，為更好的控制質量，建立各級質量責任制,，堅持把質量放在施工生產的首位,，全員抓質量,，把責任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上,，加強對外協(xié)隊伍質量意識教育,，教育面要達到100%。
加強質量專檢,，項目部設立專門質量檢查人員,，每天進行工程質量檢查，充分抓好預防和把關作用,，爭取不發(fā)生任何質量事故,。
3、做好管理與溝通工作,。
積極做好項目管理工作,，通過交流、培訓,，提高外協(xié)隊伍的管理水平,，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流,，提升項目部的形象,。
4、積極開拓市場,。
一如既往積極配合公司經營部門做好市場開拓工作,，準確及時提供市場信息，爭取為公司在經營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻,。
5,、加強后備人才的培養(yǎng)。
大力培養(yǎng)后備人才,，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉,，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平,。
述職人：x,。
20__年x月x日。
建筑工程項目經理的述職報告篇十一
尊敬的各位領導各位代表：
大家好!在公司領導和各有關部室的熱情幫助下,，經過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進行,，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝,。
20__年項目部先后承建了x街工程、x設施改造工程,、x小學危房翻建等6項工程,，質量,、安全、環(huán)境全部受控,。本人在項目部工作過程中,，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承擔責任,，有較高的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產任務,，現(xiàn)將20__年全年工作總結如下：
一,、20__年工作情況。
作為項目部負責人,，安全一直是我最為關注的重點,，安全是根本，是效益的保證,。在實際工作當中,，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度,。針對各項承建工程的實際情況,，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的通過了上級各部門和建設單位各項安全檢查。全年輕,、重傷事故為零,。
"質量"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標,，工作中我與員工共同探討,，“將質量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質量觀念體現(xiàn)到每一道工序”,。每項工程都按照《項目管理計劃》,，明確質量管理目標，編制合理的施工方案,，從材料進場到各項工序施工,，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制,，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量,，各項報檢,、報驗合格率達到100%。進度控制也是降低成本,、提高企業(yè)效益的重要保障措施,。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃,。隨著工程的進行,，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況,、特殊調整,，使進度始終處于受控狀態(tài)。20__年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成,，顧客滿意度達到95%以上,。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經理重要指標,。在每一項工程開工前,，我都組織項目部進行工程分析，結合多年的經驗,，制定合理的工期,，編制科學的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制,，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。
一個成功的團隊必須要具備“凝聚力,、責任心,、榮譽感，歸屬感”,?！?0后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣,，而工作經驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實,。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力,，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,，是項目部建設的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流,，首先打消年輕人的顧慮,，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感,。其次讓他們明白,，項目部的成功是全員努力的結果，每個成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感,。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,，形成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務骨干,。
與主管單位,、建設單位的溝通與交流是項目經理的日常工作之一，良好的關系氛圍,，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關單位的信任,。在公司領導的指導下,、在公司各相關部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施,，以及驗收合格的各項工程,，充分向相關單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任,。
二,、不足及展望。
在項目部工作管理中,，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊,、程序文件，但是由于自己的水平有限,，對各文件精神理解不夠,，在項目部的各項管理工作中，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準,。
在各項工程施工中,，感謝公司各相關部室提供的及時配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成,。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。
各位領導、各位代表20__年又是一個新起點,，也是充滿希望和機遇的一年,。我一定不會辜負你們的希望，帶領項目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽,。
述職人：x。
20__年x月x日,。
建筑工程項目經理的述職報告篇十二
尊敬的公司領導：
在局,、公司黨政的正確領導下，本人積極爭取業(yè)主和地方政府等各方面的支持,，緊緊依靠廣大干部職工,，以項目生產經營為中心，保持與時俱進的精神狀態(tài),，發(fā)揚求真務實的工作作風,，認真履行崗位職責，勤奮扎實地開展工作,，取得了較為明顯的成果?，F(xiàn)作如下報告，請予審議,。
一,、政治思想方面。
(一)認真履行職責,，服務公司一線施工建設,。
作為公司總工程師，自己始終把實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作為第一要務,，搶抓機遇,，加大投入，穩(wěn)步推進,。特別是出任廈漳跨海大橋項目經理以來,，面臨施工條件復雜，包括地方關系的協(xié)調,、地方干擾,、地質條件等諸多困難，為確保工程順利進行,，我積極主動與業(yè)主,、設計及監(jiān)理單位加強聯(lián)系，及時溝通,，隨時解決工作中遇到問題,，做到哪里出現(xiàn)問題我的工作就開展到哪里，通過大量艱苦細致的工作,，為工程項目的順利實施提供了有力保證,。
(二)加強安全教育，堅持以人為本。
全生產大檢查和專項治理,，把警示標志設置,、施工道口、施工車輛,、施工現(xiàn)場安全管理作為安全工作的重點,，常抓不懈。三是組織人員利用各種宣傳載體,，采用張貼、懸掛安全標語,、掛圖,，發(fā)放宣傳資料，播放安全教育片,、安全事故警示片等形式,，大力進行安全生產知識宣傳，增強全員安全生產意識,。通過這些工作的開展,，增強工人“安全生產重于泰山”的理念，實現(xiàn)了重大安全生產事故為零的目標,。
(三)加強監(jiān)督管理,，嚴把質量關。
作為項目管理的第一責任人,，自己勇挑重擔,，全面承擔起項目管理職責，從人員,、設備,、資金上全力保證項目的需要，抓住材料控制,、人員資質,、設備標準、配合比設計,、重點部位的施工工藝等關鍵環(huán)節(jié)不放松,，把全部精力投入到工程協(xié)調、督促,、檢查,、落實上。在施工中,，嚴格落實各項保證措施,，嚴格規(guī)范各項管理職責和程序，形成一套完整的管理體系;嚴格執(zhí)行基本建設程序，認真做好分項工程的招投標工作,，對所有協(xié)作隊伍實行合同制;加強質量管理,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題決不姑息遷就;加大監(jiān)督檢查力度，通過召開工地會,、質量現(xiàn)場會,、巡回檢查等形式，促進工程質量的提高,。通過嚴格管理,，工程建設均達到了相關質量要求。
三,、存在的問題,。
(一)有輕政治理論學習的傾向，政治理論學習的系統(tǒng)性不夠,。
(二)在具體的工作中,，對干部、職工布置和要求得多,，關心,、檢查、督促較少,，對工作結果不滿意,，往往批評較多，個別時候存在急躁的現(xiàn)象,。在個別問題的處理上原則性太強,，有時顯得死板，不夠靈活,。
(三)分管工作內容繁雜,、耗時，再加上擔任廈漳跨海大橋項目經理,，存在未合理安排時間,，對職工關心指導不夠的現(xiàn)象。
四,、改進措施,。
一直以來，盡管勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè),，一心一意想把工作搞得更好一些，但由于自己的精力有限,，距局,、公司黨委的要求還存在較大的差距。在今后的工作中，一是我將始終把學習放在首位,，加強政治理論知識和法律,、法規(guī)知識的學習，不斷提高自己政治理論水平,、政治素養(yǎng),。二是在具體工作中，多抽時間調查研究,，幫助解決工作中的具體困難,，使工作有較好的成果。三是合理安排時間,，耐心聽取廣大干部職工的意見和建議,，以人為本，人性化管理,，關心職工的生活和工作，經常開展交心談心,，幫助解決生活,、工作中的具體困難，使他們以飽滿的熱情投入到工作中去,，愉快工作,，愉快生活。
建筑工程項目經理的述職報告篇十三
隨著社會不斷地進步,，報告對我們來說并不陌生,，報告成為了一種新興產業(yè)。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲,？下面是小編為大家整理的工程項目經理述職報告,，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助,。
一年來,，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責,，突出施工生產管理,，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段,，抓好項目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高,，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。
1,、克服了等諸多困難
2,、資金緊張
3、氣候惡劣
1,、進一步完善各項安全質量規(guī)章制度,、完善管理體制
通過兩年來的施工生產實際，進一步完善安全,、質量等管理體系,，建立安全質量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質量方面，絕不放松,，強化強施工過程控制,，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。
2,、完善激勵機制，調動員工生產積極性
通過完善內部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。
3,、提高生產效率，降低生產成本
通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產量不斷提高，效率不斷提升,。
4,、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性
項目部每月8日定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實,，下月改進,，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性,，做到每班質檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。
5,、文明工地建設
6、認真搞環(huán)水保工作
積極與總指和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查，征求意見,，逐步完善環(huán)、水保方案,、措施,。
7、關心員工生活,，處處都想著員工的疾苦
進入冬季,，天氣寒冷，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎金。
項目部定期組織進行安全,、質量,、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。以質量保安全,、以安全保進度,，全面細致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質量,，人人實施安全質量。
領導的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法,。
一是不斷豐富知識,，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責,，精心做好本職工作,。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正,。
建筑工程項目經理的述職報告篇十四
20xx年度,，在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下，我昆山南亞銅箔三廠工程,、南亞必成四期工程項目部的全體員工堅持與時俱進,、開拓進取的精神，認真開展工程項目管理的各項工作,，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將20xx年的工作情況作一個總結：
一、工程進展情況及產值完成情況,。
1,、工程進展情況。
昆山南亞銅箔三廠工程土建結構部分已基本完成,，鋼構部分構建制作也已完成,，目前調配吊裝中；昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成,，目前土建結構部分施工中,。
2、各工程產值完成情況,。
截至目前南亞銅箔三廠2972.9萬元,，南亞必成四期900萬元,，預計年底完成產值共約4500萬元。
二,、項目部人員情況,。
項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經理，安全員,，質量員,，安全員施工員。
三,、安全,、質量、進度及文明施工控制,。
項目部積極配合建設單位,、監(jiān)理單位及質安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質量等工作,，經過我們一年的努力,，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調各種關系,，處理各種問題,，保證工程安全及質量。目前沒有出現(xiàn)重大的質量及安全事故,，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好,。
四、積極配合公司經營部門做好市場開拓工作,。
干一項工程,，樹一座豐碑，交一方朋友,，開拓一片市場，這是項目部的經營理念,，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關鍵,。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上,，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經營部開拓市場,，配合跟蹤潛在中標項目,。
五、工作目標,。
20xx年,，在項目部全體員工集體努力下,，克服困難，并取得了不錯的成績,，圓滿地完成了本年度工作,。
建筑工程項目經理的述職報告篇十五
大家好。
忙忙碌碌中我們又到了辭舊迎新的時刻,，回首這一年是建筑行業(yè)饑寒交迫的一年,，我們彷徨迷離區(qū)仍未放棄希望；放眼這一年也必將是充滿挑戰(zhàn)的一年,，我們不懼挑戰(zhàn)卻始終渴望成功,。在這即載入史冊去的一年中，首先要感謝領導及各位同仁對我工作的大力幫助和支持,。
一.洛陽路二期項目已經進入竣工驗收收尾階段,。通過全體項目成員近兩個月的不懈努力和權力突擊，目前已全部完成公司與甲方合同約定的全部施工內容,。由于甲外包精裝修單位目前仍有少量的.收尾工作正在完善,。預計本月底可達到俊前檢查的標準。
1.土建上報產值約：6450萬元,。
2.安裝上報產值：1057.9855萬元（不含簽證）,。
3.膩子上報產值：28.5968萬元（不含30樓幼兒園膩子）。
4消火栓上報產值：（30～33樓消火栓系統(tǒng)）85.9043萬元,。
（物業(yè)電纜及給水泵房安裝）77.8446萬元,。
5.配電室上報產值：136.9328萬元（不含簽證費用）。
共計上報計算產值約7837.234萬元,。
總計為公司創(chuàng)造收益：約373萬元（不計甲外包單位配合費）,。
二.鎮(zhèn)江路12號片區(qū)項目與11月22號舉辦了開工儀式，目前安全報監(jiān)手續(xù)與12月11號申報齊全,，建設單位正在加緊辦理施工許可證?，F(xiàn)場中組團土方開挖已經基本施工完畢，10-12樓墊層已經澆筑,，部分抗浮錨桿已施工完畢,，14樓基礎機械開挖已到位，目前正在進行人工清槽,，驗槽后墊層施工,。6、7,、8,、9樓底下車庫部位機械開挖仍在進行,，5,、22樓部分車庫由于基坑內臨時道路占用暫未繼續(xù)開挖,。
三.未來一年的工作展望,。
（一）安全文明施工管理：
鎮(zhèn)江路12號片區(qū)項目自開工以來必須重視安全生產為主的管理理念，確保從安全生產中要效益,。項目部在公司季度生產拉網檢查和每月巡查制度的基礎上建立每月安全巡查制度,，每天安排專人對現(xiàn)場及生活區(qū)進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題逐一制定整改措施,，要求做到大的隱患立即排除,，小的隱患限時整改。責任到人,，分工到位,。嚴格落實隱患整改到位！另外項目部通過不定期組織安全應急消防演練,，工人定期進行安全教育,，嚴格落實新進場工人的安全教育培訓及交底工作，通過加強工人自身的安全意識,，從根源上杜絕安全事故的發(fā)生,。針對現(xiàn)場文明施工，項目部必須制定一套切實可行的管理辦法,，保證辦公區(qū)及生活區(qū)干凈整潔,，施工場地內材料堆放有序齊整，硬化道路保持清潔無揚塵,。積極創(chuàng)辦“安全文明示范工地”,。
（二）質量及進度管理控：
鎮(zhèn)江路項目堅持落實棟號長原則，把質量控制分工明確,，責任到人,。各棟號長直接負責本棟號的質量及進度管理，嚴格要求分包執(zhí)行各工序的分級報驗制度,。項目部每天下班后組織項目碰頭會,，對發(fā)現(xiàn)的問題安排專人落實解決，舉一反三,，杜絕問題重復出現(xiàn),。未達到項目部及建設單位的進度要求，項目部必須通過合理安排勞力配置及各工程穿插來確保關鍵線路中關鍵工作節(jié)點得到有效落實,，另一方面通過合理劃分流水施工，進一步優(yōu)化勞力配置,。
（三）商務管理：
總結以往商務管理中的經驗教訓,，做到新項目開工后，認真組織編制并審核各分包及材料合同事宜,，把合同履行中以往會出現(xiàn)的糾紛扼殺在搖籃中,；建立并建全與建設單位及監(jiān)理單位往來文件的收發(fā)文記錄,，為日后可能存在爭議和風險的情況下為項目部收集第一手強有力的證據(jù)；建立各種材料的進場臺帳及每月上報公司產值臺賬記錄等等,。使新項目的商務管理工作更加規(guī)范化精細化,。
最后祝愿公司在新的一年里穩(wěn)中求勝，再創(chuàng)佳績,。
我的述職完畢,，謝謝！
建筑工程項目經理的述職報告篇十六
各位評委：
大家好,！本人叫,。
xxx。
今年,。
xx,。
歲，
xx,。
學歷,，工程師職稱，同時持有一級建造師和國家注冊監(jiān)理工程師資格證書,。首先感謝集團公司在人事改革方面,，為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我有機會參加這次競聘,，我競聘的崗位是工程管理中心所屬項目的項目經理,。
2001。
年畢業(yè)于鄭州大學工民建專業(yè),，
2001,。
年至。
2004,。
年從事現(xiàn)場施工管理工作,，
2004。
年至,。
2010,。
年從事工程監(jiān)理工作，
2010,。
年至今從事房地產工程管理工作,。
今天，參加工程部經理職位的競聘,，自己也曾猶豫,，一是自己沒有炫耀的過去，二是沒有較高的學歷，但是“不想當將軍的士兵就不是好士兵”,，經過再三考慮,，不管競聘結果如何，我都要當一名好士兵,，我要參加競聘,，我要把對企業(yè)的忠誠和深厚的感情能找到更好的渠道融入進去，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量,。
能力,。項目的成功依賴于公司的整體水平和項目成員的整體素質，項目經理不可能脫離公司的客觀環(huán)境與條件創(chuàng)造出意外的奇跡,。但卻可以通過自己出色的工作充分利用可利用的資源,，調動各方面的積極性最好地完成項目的合同任務，項目經理的工作對于項目的成功與效果起著關鍵的作用,。
1,、有吃苦耐勞、默默無聞,、樂于奉獻的愛崗敬業(yè),。
精神。
“踏踏實實,，兢兢業(yè)業(yè)”是自己做事的原則,，不畏困難和挫折，遇事及時請示匯報的良好品質總是把工作放在首位,，敢于承擔,。
領導。
安排的各項任務并勇于承擔責任,，對工作問題不會耍性子,、撂挑子、掉鏈子,，能保持以大局為重,，不以個人原因影響工作。
的編制與審核,，在這幾方面均得到了,。
領導。
的支持和肯定,，提高了自身的工程管理知識,，這些工作閱歷增長了我的才干，開拓了我的視野,，使我具備了獨當一面的工作經驗,。
意圖,，開拓性地開展工作。工作中力求精細,，遇事先用腦，抓好每個環(huán)節(jié),，處理好每件事情,。
4、有房地產開發(fā)公司工程部項目經理的工作經歷,，對開發(fā)公司工程部在工程管理中的作用及工作內容有較深刻認識,；并熟悉房地產開發(fā)、施工,、驗收手續(xù)的辦理流程,。
5、團結同事,，有全局觀念,。團結就是力量，一項事業(yè),、一項工作,，只有靠大家團結一致，才能較好地完成,。自己的能力再大,，也大不過集體，三人行必有我?guī)熞?，學習他人的優(yōu)點,，查找、糾正自己的缺點,，識大體,，顧大局，以公司和集體的利益為重,。
并負責落實,。明確項目部各崗位工作內容、責任和工作流程督促管理好本部門工程師并做到自我約束,；做好部門間工作的銜接以及工作流程切實發(fā)揮工程部在開發(fā)公司中應具有的作用,。
的審查，材料報驗和試驗,，監(jiān)理文件的編制,，現(xiàn)場的巡視，旁站和分項分部驗收,。嚴格執(zhí)行每周一次的監(jiān)理例會制度,，由監(jiān)理單位匯報本周以來的監(jiān)理情況，并對檢查過程中出現(xiàn)的問題，依據(jù)現(xiàn)場
工程管理制度,，追究相關單位的責任（包括處罰措施）,。
并組織落實處理；對合同進行風險分析,，采取相應的防范措施,，減少和避免針對建設單位提出的索賠。監(jiān)督承包單位和供貨單位全面履行合同應盡的義務,。做好變更簽證,、來往信函和影像資料的歸檔以及施工合同的管理工作，建立預防索賠和反索賠機制,，隨時掌握工地現(xiàn)場動態(tài),，一旦施工單位提出無理索賠請求時，能夠及時,、快速的利用反索賠機制進行反索賠,。
5、廉潔做事,、樹立形象,，做到有權不濫用、有名不自爭,、有功不自居,、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用影響人,、帶動人,、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力,。
敬的各位,。
領導。
各位評委我正值而立之年精力充沛敬業(yè)心強能夠全身心地投入到我所熱愛的事業(yè)和工作當中去,。如果我有幸競聘成功,。
領導。
把我擺上了這個位置,，那我就應該也必須在這個位置上有所作為,，以“一日無為、三日不安”的高度責任感,，履行諾言,，正確履行好崗位職責，認真做好工作,，讓公司放心,，讓,。
領導。
滿意,，我,。
真誠地接受公司。
領導,。
的挑選,，公司的發(fā)展需要有為的你，也需要有為的我,，無論最終競聘結果如何，我都會一如既往滿腔熱情繼續(xù)干好本職工作,。
我的演講完畢,，謝謝大家！
建筑工程項目經理的述職報告篇十七
尊敬的董事長,，親愛的同事們：
大家好,！
時光如水，光陰似箭,，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,，同事們的激情和斗志，我內心感到無比欣慰和驕傲,。我想一個人只有經過不斷努力,，不斷奮斗，才能克服自身的缺點,，才能不斷的超越自我,，實現(xiàn)夢想和人生的價值。根據(jù)會議的安排,，下面我就過去一年自己擔任xx項目項目經理所做的一些工作向大會述職,，請大家評議！
去年年初,，我所在的xx項目根據(jù)責任分解與分公司簽訂了《度項目目標責任書》,，它在項目合同這一長期目標的基礎上進一步明確了我們度的工作方向。作為完成責任目標的主負責人,，我去年的主要工作就是實行目標管理,，把項目各方統(tǒng)一到項目責任目標和合同條款上來，全力完成公司下達的各項任務,、如期履行合同條款,。下面我結合《度項目目標責任書》的各項指標和與業(yè)主的合同約定向大家作簡要匯報。
xx項目是由總部與xx公司簽訂的項目,，目前的產值主要xx于一期工程的場地平整,、市政道路和市政管網施工,。我們完成了項目片區(qū)內xx路、xx路,、xx路上段等道路的路基,、路面、交安,、綠化,、排水和電力施工，完成施工產值約xxxx億,。產值指標與責任目標書下達的xxxx億持平,。
更可喜的是，在公司總部和各級領導的大力支持下,，我項目部又在xx承接了xx旗下xx地產投資的xx項目,，新簽合同額xx萬元，回收工程款xx萬元,，工程竣工決算也正在辦理之中,。
程，材料,、機械設備和人員隊伍的采用都以xx部門的預算為考量,，施工過程中通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，合理控制成本。在全體員工的努力下,，“四大主材”用量未突破定額,，預控成本約xx億元，符合分公司下達的責任目標書中關于成本的規(guī)定,。
述職人：
xx年xx月xx日,。
建筑工程項目經理的述職報告篇十八
工程項目經理是為工程項目的成功策劃和執(zhí)行負總責的人。下面是本站小編給大家?guī)淼墓こ添椖拷浝怼?/p>
歡迎閱讀!
尊敬的各位領導同事們：
20xx年的鐘聲馬上到來,，下面對一年來的工作學習情況進行匯報,，請評議。
我是##工程項目經理,，我的職責是完成公司下達的各項任務和履行合同義務,，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更,，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來,，主要負責項目的工期，質量,，安全等項目管理,。在公司領導的支持和同事的幫助下,，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理,，以提高隊伍素質為重點,，以強化管理為手段，抓好項目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高,，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產任務。
##工程是公司在建的最大的單體工程,，我作為項目負責人面對重重困難,，施工迎難而上，克服了等諸多困難(如資金緊張,，物資，人員較少等等)施工進度按項目部制定計劃完成,。
1,、積極采取的措施，精心組織,、精心管理,，進一步完善各項安全質量。
規(guī)章制度,。
完善管理體制,。通過##工程兩年來的施工生產實際，進一步完善安全質量等管理體系,，建立安全質量月檢旬檢日檢制度及整改制度,。項目部設立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度,，取得了省級文明工地的稱號,。質量方面，絕不放松,，強化施工過程控制,，設立了專職質檢員，堅持施工質量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢互檢交接檢”的三檢制度,，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2,、提高生產效率,，降低生產成本,。
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產量不斷提高,，效率不斷提升。主體施工階段達到六天一層的速度,。
3,、文明工地建設。
繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工管理,，專門進行文明工地建設相關工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，洞內道路干凈整潔,，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞,。各種設備物資標識齊全,，堆放有序。
4,、及時總結,，及時調整。
項目部定期組織進行安全,、質量,、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。以質量保安全,、以安全保進度，全面細致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實,，人人重視安全質量，人人實施安全質量,。
5,、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法,。不斷豐富知識,，提高工作能力。認真履行,。
崗位職責,。
精心做好本職工作。嚴格約束自己力求做到公平公正,。自覺遵守各項規(guī)章制度不搞特殊化注意勤儉節(jié)約辦公條件因陋就簡控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”的原則。
自己雖然做了一些工作,，但與上級領導的的要求和崗位職責相比,，還有不小的差距。
分析其原因,。
(1)進度壓力大,，造成人工,、材料,、機械設備投入過大。
(2)面對的業(yè)主比較苛刻,，項目管理需不斷完善,。
(3)資金緊張、環(huán)境惡劣,、造成材料成本加大,。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正,。
尊敬的董事長,，x總，x總,，親愛的家人：
大家好!
轉眼間一個月試用期已過,，在這一個月的時間里，充分的感受到,，公司領導和家人對我工作上的幫助和支持,，生活上的關心和照顧,，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認識自己,，定位自己,，為做一個合格的項目經理而奮斗。
為什么做：
時光如水,，光陰似箭,，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志,，我內心感到無比欣慰和驕傲,。我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點,，才能不斷的超越自我，實現(xiàn)夢想和人生的價值,。
做什么：
1,、以提高自身素質為突破口，在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識,。
熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃,。作為公司的一名工程項目經理，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作,。
2、自己畢竟是剛來公司不久,，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己,，為了提高自身能力素質，上讓領導放心,，下要客戶滿意我必須要參加公司內部的專業(yè)技能培訓和愛無界心靈成長培訓,，等學習科目，全面提高自己,，力爭在語言表達的能力上有突破,，在協(xié)調關系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破,，在完成工作的標準上有突破,。通過學習，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學到了知識,，更看到了差距,，在不斷的學習中提高自己的能力素質，增強了干好本職工作的本領,。
3,、以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎上保證完成工作的標準和質量,。
4,、以強化服務質量為目標，以協(xié)助趙總工作為主,，安全施工,，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值,。
5,、己所不欲，勿施于人,。樹立良好的形象為動力,。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子,，作為一個項目經理,，如果在臺上說的一套，臺下做的又是一套,，就會對領導和同事造成非常不好的影響,，因此，在日常工作中,，我非常注重自身的形象,，要求他人做到的，我自己首先堅決做到,，要求他人不做的,，我?guī)ь^不去違反,。什么事都能以公司利益為重,，以部門利益為重，講團結,，講協(xié)作,，出色的完成各項工作任務。
怎么做：
以下職責以協(xié)助x總工作為主,，以公司的總目標為核心,。
一、確保項目目標完成，保證客戶滿意,。
1,、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經確定,，項目經理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量,，確定項目階段性目標的完成和總目標的實現(xiàn)。
2,、同施工方,，監(jiān)理方，廠方保持密切溝通,，獲取工作量和工作要求,，保證在預定時間內完成目標。
3,、把握工程質量,，進度，安全,。
4,、經常與施工方進行溝通、與甲方保持親密聯(lián)系,，及時與甲方進行技術溝通和交流,，解答及反饋甲方的技術問題。
二,、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法,。
1,、是不斷豐富知識，提高工作能力,。
2,、是認真履行崗位職責，精心做好本職工作,。
3,、是嚴格約束自己,，力求做到嚴謹，堅持和開放,。
自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，控制奢侈浪費,。
三時總結，及時調整,。
1,、項目部定期組織進行對施工安全、質量,、進度等有關方面的檢查與總結,，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
存在的問題及下步打算,。
回顧一個月來的工作,，對照職責，認為自己還是稱職的,。雖然在工作中取得了一些進展,，但也存在著不足。首先,，在工作中由于年齡較輕,，工作方法過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。其次,，在技術水平和組織管理能力上有待進一步提高，再次,，自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠,。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服,。
在下一步的工作中,，我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作經驗，借鑒好的工作方法,，努力學習技術和理論知識,，不斷提高自身的綜合素質和工程質量,。使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準,。為公司在本年度的目標中再上新的臺階,，更上一層樓貢獻出自己的力量。
各位領導,、同志們：
大家好!
近年來,，在公司領導的指導下，我一直在不同崗位工作著,，20xx年至20xx年分別任禹登高速,、安新高速、岳常高速項目部協(xié)調經理,，從20xx年至今,，在鞏登高速5a項目部任項目經理。一年來,，在上級領導的支持和同事的幫助下,，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理,，以提高隊伍素質為重點,，以強化管理為手段，抓好項目管理工作,，加強自身的道德品質修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產任務,。回顧一年來的工作,，現(xiàn)述職如下：
一,、工作情況。
(一)明確任務,、開拓創(chuàng)新,，有計劃、有組織地抓好施工生產,。
20xx對我項目來說是極不平凡的一年,，也是生產任務最重的一年。項目經理述職報告,。施工生產由于受征地困難,、農民阻工、材料價格上漲厲害,、業(yè)主資金緊張等諸多不利因素的影響,，始終制約生產的全面展開,。面對困難，廣大干部職工一起分析生產形勢,，積極采取措施,，協(xié)調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力,，千方百計保證了施工生產的順利進行,，較為圓滿地完成了各階段生產任務。完成產值及工期進度：本年度計劃完成產值5000萬元,，截止06月底,，完成產值2350萬元，為年度計劃的47%,。累計完成產值3200萬元,，為合同總額7633萬元的42%。本年度主要完成的實物工程量有：隧道工程：左線掘進,、初支480m,，二襯520米;右線洞身掘進、初支520m,，二襯500米,。開工至今主要工程進展情況：左洞洞身開挖支護累計714米，右洞洞身開挖累計670米,，雙洞合計1375米,。左洞二次襯砌520米，右洞二次襯砌500米,，雙洞合計1420米,。項目經理述職報告。
(二)積極采取措施,，精心組織,、精心管理。
1,、強化生產組織的嚴密性,。針對今年工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度,，定措施,，抓落實，提要求,，解決實際問題,，及時確定各生產班組每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié)。
2,、強化生產計劃的嚴肅性,。我主要抓了生產計劃的執(zhí)行和考核,，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施,，及時糾正偏差,，確定整體目標和階段目標,，明確主攻方向，突出重點,，各個擊破,，取得了明顯效果。在上半年,，及時掀起了大干一百天,、全面完成任務的活動，并適時地與各生產班組簽訂了工期,。
保證書,。
3、強化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，要求從建點開始，都努力要求按高起點,、高標準,、高水平運行，做到規(guī)范,、整潔,，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，項目施工現(xiàn)場達到了文明施工標準。
4,、靠前指揮,，及時解決問題。在施工季節(jié),，為了及時掌握項目生產一手材料,，每天我都要到各個生產班組轉上一圈，深入工地,，靠前指揮,、靠前指導、靠前協(xié)調,、靠前服務,，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度,。同時提出“全體總動員、后線保前線”等措施,，要求高標準開工,、高保準施工、高標準收尾,。制定了各種提高工作效率的措施,，有效地促進了項目施工進度。
5,、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性項目部定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實,，下月改進,，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性,，做到每班質檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。
出自 sevw.cn
6,、完善激勵機制，調動員工生產積極性,。通過制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。
(二),、加強安全管理工作，做到生產無事故,。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一,，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈,，警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育,，強化了全員的安全意識;切實落實安全生產責任制,，保證了安全管理工作的平穩(wěn)運行。
二,、總結經驗,，加強學習，努力做合格的生產管理者,。
努力做項目合格的管理者,。
三、存在的不足,。
一年來,，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1,、進度壓力大,，造成人工、材料,、機械設備投入過大,。
2、有時因工作忙,，政治理論學習還不夠自覺,，業(yè)務水平還需進一步提高;。
3,、還需在工作方法,、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,，早日成為一名合格的生產管理者,。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正,。
以上是我在20xx主要工作,。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處,，懇請領導,、同志們給予批評指正。在以后的工作中,。我將正視困難,，團結同志，改進不足,，使項目生產管理工作再上一個新的臺階,。同時,，要對一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝,。
謝謝大家!
建筑工程項目經理的述職報告篇十九
尊敬的董事長,，x總，x總,，親愛的xx家人：
大家好,！
轉眼間一個月試用期已過，在這一個月的時間里,，充分的感受到,，公司領導和家人對我工作上的幫助和支持生活上的關心和照顧，心靈上的接納和包容,。使我能夠更加清楚的認識自己,，定位自己，為做一個合格的項目經理而奮斗,。
為什么做,。
時光如水，光陰似箭,，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,，同事們的激情和斗志，我內心感到無比欣慰和驕傲,。我想一個人只有經過不斷努力,，不斷奮斗，才能克服自身的缺點,，才能不斷的超越自我,，實現(xiàn)夢想和人生的價值。
做什么,。
以提高自身素質為突破口,，在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識。熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作,。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃,。
下要客戶滿意我必須要參加公司內部的專業(yè)技能培訓和愛無界心靈成長培訓,，等學習科目，全面提高自己,，力爭在語言表達的能力上有突破,，在協(xié)調關系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破,。通過學習,，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦既學到了知識，更看到了差距,，在不斷的學習中提高自己的能力素質,，增強了干好本職工作的本領。
以提高工作效率為根本,，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎上保證完成工作的標準和質量,。以強化服務質量為目標，以協(xié)助趙總工作為主,，安全施工,，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值,。
己所不欲,，勿施于人。樹立良好的形象為動力,。俗話說的好：喊破嗓子,，不如做出樣子,，作為一個項目經理,，如果在臺上說的一套臺下做的又是一套，就會對領導和同事造成非常不好的影響,，因此,，在日常工作中，我非常注重自身的形象,，要求他人做到的我自己首先堅決做到,，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反,。什么事都能以公司利益為重,，以部門利益為重，講團結,，講協(xié)作,，出色的完成各項工作任務。
怎么做,。
以下職責以協(xié)助x總工作為主,，以公司的總目標為核心。
制定項目階段性目標和項目總體控制計劃,，項目總目標一經確定,，項目經理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的完成和總目標的實現(xiàn)。同施工方,，監(jiān)理方,，廠方保持密切溝通，獲取工作量和工作要求,，保證在預定時間內完成目標,。把握工程質量，進度,，安全,。經常與施工方進行溝通、與甲方保持親密聯(lián)系,，及時與甲方進行技術溝通和交流,，解答及反饋甲方的技術問題。
領導的行動就是無聲的命令,，其身正,，不令而行。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法,。
一是不斷豐富知識,，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責,，精心做好本職工作,。
三是嚴格約束自己，力求做到嚴謹,，堅持和開放,。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，控制奢侈浪費。
回顧一個月來的工作,，對照職責,，認為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展,，但也存在著不足,。
首先，在工作中由于年齡較輕,，工作方法過于簡單,，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。
其次，在技術水平和組織管理能力上有待進一步提高,，再次,，自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。這些不足,，有待于在下步工作中加以改進和克服,。
在下一步的工作中，我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作經驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習技術和理論知識，不斷提高自身的綜合素質和工程質量,。
使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作的標準,。
為公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力量,。
建筑工程項目經理的述職報告篇二十
大家好,。
忙忙碌碌中我們又到了辭舊迎新的時刻，回首20xx這一年是建筑行業(yè)饑寒交迫的一年,，我們彷徨迷離區(qū)仍未放棄希望,；放眼20xx這一年也必將是充滿挑戰(zhàn)的一年，我們不懼挑戰(zhàn)卻始終渴望成功,。在這即載入史冊去的一年中,，首先要感謝領導及各位同仁對我工作的大力幫助和支持。
通過全體項目成員近兩個月的不懈努力和權力突擊,，目前已全部完成公司與甲方合同約定的全部施工內容。由于甲外包精裝修單位目前仍有少量的收尾工作正在完善,。預計本月底可達到俊前檢查的標準,。
1.土建上報產值約：6450萬元。
2.安裝上報產值：1057.9855萬元（不含簽證）,。
3.膩子上報產值：28.5968萬元（不含30樓幼兒園膩子）,。
總計為公司創(chuàng)造收益：約373萬元（不計甲外包單位配合費）。
目前安全報監(jiān)手續(xù)與20xx年12月11號申報齊全,，建設單位正在加緊辦理施工許可證?，F(xiàn)場中組團土方開挖已經基本施工完畢，10-12樓墊層已經澆筑,，部分抗浮錨桿已施工完畢,，14樓基礎機械開挖已到位,，目前正在進行人工清槽，驗槽后墊層施工,。6.7.8.9樓底下車庫部位機械開挖仍在進行,，5.22樓部分車庫由于基坑內臨時道路占用暫未繼續(xù)開挖。
（一）安全文明施工管理：
鎮(zhèn)江路12號片區(qū)項目自開工以來必須重視安全生產為主的管理理念,，確保從安全生產中要效益,。項目部在公司季度生產拉檢查和每月巡查制度的.基礎上建立每月安全巡查制度，每天安排專人對現(xiàn)場及生活區(qū)進行安全檢查,，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題逐一制定整改措施,，要求做到大的隱患立即排除，小的隱患限時整改,。責任到人,，分工到位。嚴格落實隱患整改到位,！另外項目部通過不定期組織安全應急消防演練,，工人定期進行安全教育，嚴格落實新進場工人的安全教育培訓及交底工作,，通過加強工人自身的安全意識,，從根源上杜絕安全事故的發(fā)生。針對現(xiàn)場文明施工,，項目部必須制定一套切實可行的管理辦法,，保證辦公區(qū)及生活區(qū)干凈整潔，施工場地內材料堆放有序齊整,，硬化道路保持清潔無揚塵,。積極創(chuàng)辦“安全文明示范工地”。
（二）質量及進度管理控：
鎮(zhèn)江路項目堅持落實棟號長原則,，把質量控制分工明確,，責任到人。各棟號長直接負責本棟號的質量及進度管理,，嚴格要求分包執(zhí)行各工序的分級報驗制度,。項目部每天下班后組織項目碰頭會，對發(fā)現(xiàn)的問題安排專人落實解決,，舉一反三,，杜絕問題重復出現(xiàn)。未達到項目部及建設單位的進度要求,，項目部必須通過合理安排勞力配置及各工程穿插來確保關鍵線路中關鍵工作節(jié)點得到有效落實,，另一方面通過合理劃分流水施工，進一步優(yōu)化勞力配置,。
（三）商務管理：
總結以往商務管理中的經驗教訓,，做到新項目開工后,，認真組織編制并審核各分包及材料合同事宜，把合同履行中以往會出現(xiàn)的糾紛扼殺在搖籃中,；建立并建全與建設單位及監(jiān)理單位往來文件的收發(fā)文記錄,，為日后可能存在爭議和風險的情況下為項目部收集第一手強有力的證據(jù)；建立各種材料的進場臺帳及每月上報公司產值臺賬記錄等等,。使新項目的商務管理工作更加規(guī)范化精細化,。
最后祝愿公司在新的一年里穩(wěn)中求勝，再創(chuàng)佳績,！
我的述職完畢,，謝謝！
