在當(dāng)下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點(diǎn),。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

常務(wù)副總經(jīng)理述職報告篇一

應(yīng)德晟集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排我于今年2月份來到晟越洗煤公司擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理一職并兼任黨支部書記,，不到一年的時間里,，在集團(tuán)公司和本公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同志們的大力幫助下，在各個部門的協(xié)調(diào)配合下,，經(jīng)過我個人的不懈努力,，帶領(lǐng)洗煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)一思想,，落實責(zé)任,，加強(qiáng)管理，拼搏進(jìn)取,，挑戰(zhàn)生產(chǎn)能力極限,。晟越洗煤公司各項工作呈現(xiàn)出蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展的良好局面,，圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)和組織安排的各項工作,。受到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。現(xiàn)將具體工作述職如下,，不妥之處,，敬請批評指正，請各位評議 ,。

1,、截止20xx年11月完成入洗原煤320.8多萬噸，產(chǎn)品綜合產(chǎn)率達(dá)到90%以上,。精煤產(chǎn)率51%,、中煤產(chǎn)率40.1%。產(chǎn)品質(zhì)量逐步穩(wěn)定,，用戶沒有因產(chǎn)品質(zhì)量問題提出大的疑議,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)適銷對路，沒有因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整不合理,，生產(chǎn)決策出現(xiàn)失誤造成大量產(chǎn)品積存,。

2、本年度我公司計劃入洗原煤300萬噸,，實際入洗原煤320.8萬噸,，完成計劃量的100.3%；其中生產(chǎn)精煤163.6萬噸,，精煤回收率為：51%,，生產(chǎn)中煤101.4萬噸,，生產(chǎn)煤泥27.2萬噸，綜合回收率為91.1%,。

3,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)歷史最好水平，杜絕了重傷以上人身事故,。

以打造本質(zhì)安全型生產(chǎn)單位為目標(biāo),，認(rèn)真落實“五個到位”。根據(jù)廠生產(chǎn)實際,，建立落實安全包保責(zé)任體系,，把安全包保的重點(diǎn)放在現(xiàn)場管理、隱患排查和跟蹤整改上,。建立崗位安全責(zé)任制,，層層落實責(zé)任，時時監(jiān)督檢查安全責(zé)任制及各項安全措施落實到位情況,，督促全廠領(lǐng)導(dǎo)及員工要時刻繃緊安全這根弦不放松,，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線,，使我廠的安全管理水平不斷提升,。加強(qiáng)安全宣傳力度，重點(diǎn)開展事故案例宣傳,，鞏固并提高職工的安全意識,。積極組織開展全員安全培訓(xùn)與專項安全培訓(xùn)，提升了職工的安全知識水平,，職工操作行為逐漸規(guī)范,。

同時加強(qiáng)安全檢查力度，將原每周進(jìn)行一次安全集中檢查增加到每周兩次,，縮短了檢查周期,，同時，開展經(jīng)常性的安全專項檢查,，并在檢查過程中推行《安全檢查表》制度,，加重考核與責(zé)任追究，并與事故責(zé)任人的班組長進(jìn)行掛鉤考核,，規(guī)范了檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),，對查出的各類安全隱患，堅持按照分類管理,、逐級負(fù)責(zé)的原則,，做到“整改時間、整改措施、整改責(zé)任人,、復(fù)查驗收”四落實,，使各類隱患和問題行到了及時整改,。全年組織各類安全檢查60余次,，查出隱患200多項次，有效遏制了事故的發(fā)生,。

為了增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力,，公司工會積極組織職工開展各種形式的文化體育活動，既增強(qiáng)了職工的體質(zhì),，又培養(yǎng)了職工頑強(qiáng)拼搏,、積極向上的作風(fēng)。

? ? ? ?一是在“三八”期間,，組織女職工慶祝婦女節(jié)日,，倡導(dǎo)尊重和保護(hù)婦女合法權(quán)益的良好道德風(fēng)尚。

? ? ? ?二是“七一”期間,，舉辦大型的慶祝建黨90周年系列活動如紅歌比賽,、文體活動以及文藝晚會。

? ? ? ?三是“十一”期間為迎接國慶節(jié)的到來,，開展包括球類,、棋類、在內(nèi)的12項文體趣味活動,。

? ? ? ?四是組織職工參加首屆烏海市全民健身運(yùn)動會,，并獲得了優(yōu)秀組織獎的榮譽(yù)稱號。

? ? ? ?五是購買培訓(xùn)教材組織全體員工進(jìn)行為期一個月的視頻培訓(xùn),，并聘請神華烏海能源專業(yè)老師對全體領(lǐng)導(dǎo)及員工進(jìn)行了安全生產(chǎn),、企業(yè)文化、員工責(zé)任,、危機(jī)管理四大板塊的職工培訓(xùn),。

? ? ? ?六是開展技術(shù)比武、崗位練兵活動,。

? ? ? ?七是在今年的安全生產(chǎn)月活動中,，組織開展主題為“安全生產(chǎn)、重在落實”的第三屆“安康杯”演講,、征文比賽和安全知識競賽,。通過這些文化活動的開展，既活躍了職工的文化生活,，又增強(qiáng)了職工的集體榮譽(yù)感和凝聚力,，陶冶了職工的思想情操，廣大職工的精神風(fēng)貌也發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變,，工作熱情有了顯著提高,。

為使工會民主管理工作更具實效性,，從根本上解決管理過程中暗箱操作、不公正行為的發(fā)生,，公司建立完善了一整套廠務(wù)公開監(jiān)督措施,。形成黨政齊抓共管的局面。如成立了以聶汶總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)小組,，同時又成立了由工會主席牽頭的廠務(wù)公開監(jiān)督小組,，對大范圍的廠務(wù)公開工作進(jìn)行宏觀監(jiān)控；設(shè)立公司廠務(wù)公開舉報電話,，及時處理解決此項工作中隨機(jī)事件,。同時，公司總經(jīng)理責(zé)成黨支部書記,、副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理分別對廠務(wù)公開可能出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓廠務(wù)公開的格局,，使基層民主管理民主監(jiān)督工作不斷躍上新臺階,。由于制度到位，責(zé)任到位,，措施得力,，截止目前，未發(fā)生一起上訪,、違紀(jì)和矛盾激化現(xiàn)象,，公司的經(jīng)營管理工作運(yùn)行平穩(wěn)，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。公司黨支部于今年7月在慶表彰大會上榮獲“優(yōu)秀黨支部”稱號,。

“全心全意依靠職工，真心誠意服務(wù)職工,，熱心實意幫助職工”是我公司推進(jìn)“民心工程”的工作宗旨,。在三八婦女節(jié)期間安排全體女職工進(jìn)行一次全面的婦科體檢，為辛勤勞作的女同胞們獻(xiàn)上了一片愛心,。今年,，在德晟集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，二樓高管餐廳現(xiàn)已落成,，于7月份投入使用,，員工就餐擁擠問題得到圓滿解決。截止集團(tuán)設(shè)立幫困救助基金會以來,，共救助職工子女“金秋助學(xué)金”合計7.6萬元,、職工重大疾病醫(yī)療救助4萬元。8月份開展“夏送清涼”活動，為在高溫作業(yè)下的一線員工送去了綠豆,、白糖,、菊花茶以及防暑降溫藥品，每位員工還有400元的高溫補(bǔ)貼費(fèi),。在中秋佳節(jié)來臨之際為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷,，使員工感受到歡樂地節(jié)日氣氛，公司給員工每人發(fā)放200元的現(xiàn)金,、一盒月餅和一箱葡萄,。在經(jīng)濟(jì)效益提高的基礎(chǔ)上,，我公司在職代會之后及時上調(diào)員工工資,，并新增了工齡工資，員工收入明顯提高,。今年共組織了4批旅游合計160人次,。一點(diǎn)一滴總關(guān)情，企興我榮兩相依,。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛員工,，真心為員工辦實事，溫暖凝聚了人心,，員工的工作積極性和干事創(chuàng)業(yè)的激情得以提升,。

在集團(tuán)大力支持下，公司黨支部組織開展了建設(shè)園林化洗煤廠的工作,，突出治理工作低標(biāo)準(zhǔn),，從治理臟亂差入手，公司各部門負(fù)責(zé)人帶頭,，帶動全廠員工參與,，對廠周邊垃圾進(jìn)行大清理，隨后,，又在廠區(qū)內(nèi)開展了綠化,、美化、亮化三化活動,，種植花草3000余株,，粉刷廠區(qū)外圍墻面、室內(nèi)墻面13000多平米,，車間設(shè)備全部粉刷,。在衛(wèi)生整潔方面得到達(dá)標(biāo)驗收，基本做到了車間地面像家中一樣干凈,，車間工作環(huán)境面貌一新,，員工群眾的團(tuán)隊意識、集體自豪感普遍增強(qiáng)。隨著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不斷推進(jìn),，廠容廠貌越來越美觀,，車間環(huán)境越來越整潔，員工進(jìn)入廠內(nèi)的心情越來越好,，園林化洗煤廠建設(shè)取得新成果,。

1、安全方面,，從去年多起不安全事件當(dāng)中可以看出,，安全意識不強(qiáng)、安全思想薄弱的現(xiàn)象依然存在,，而崗位描述和手指口述在推廣范圍以及推廣成效上亦未能達(dá)到公司要求,；

2、生產(chǎn)方面,，各項指標(biāo)控制存在間隙性波動,，生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善；

3,、人員管理方面,，部分職工以及管理人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。

過去的一年,，是洗煤發(fā)展史上不平凡的一年,，是各項工作取得新突破的一年。這些成績的取得,，離不開公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持,，更離不開洗煤廠全體領(lǐng)導(dǎo)職工的團(tuán)結(jié)拼搏和艱苦奮斗。在此,，我代表洗煤廠黨政班子成員向在各條戰(zhàn)線上辛勤努力工作的全體職工,，表示崇高的敬意和衷心的感謝，并祝愿大家在新的一年里,，身體健康,，工作順利，闔家幸福,！

常務(wù)副總經(jīng)理述職報告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！

我今年的工作壓力非常大，集團(tuán)公司工作量是海量的,，在總經(jīng)理不到位的情況下,，我以總經(jīng)理的崗位要求要求自己，把集團(tuán)6家公司看作一盤棋,，統(tǒng)籌安排整體推進(jìn),，在董事長的逐項授權(quán)下開展具體工作,，扛著重重壓力，始終堅持公司利益高于一切,，一邊解決公司發(fā)展中的新問題,，一邊處理以前遺留的老問題，從房地產(chǎn)公司的基礎(chǔ)建設(shè)從無到有點(diǎn)滴做起,，以公司年度目標(biāo)達(dá)成為方向,，以公司團(tuán)隊建設(shè)為重點(diǎn)，以公司體系建設(shè)為保障,，以公司日常管理為基礎(chǔ),，展開集團(tuán)公司的工作，通過自己的努力去解決公司發(fā)展中的幾個問題：內(nèi)外部資源整合問題,，內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)問題和制度流程體系的完善,。10月份以后，總經(jīng)理到位,，我調(diào)整自己的角色,，我的工作以圍繞協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營生產(chǎn)管理與決策展開,。

本部門或本公司年度內(nèi)部管理及團(tuán)隊建設(shè)情況：

1、制度建設(shè)：作為常務(wù)副總,，面對公司多項目管理的實際需要,，我積極推進(jìn)公司內(nèi)部制度流程建設(shè)工作，在年初即定20xx年為公司制度建設(shè)年,，希望通過一年打基礎(chǔ),，二年做完善，三年成系統(tǒng)的制度建設(shè),，完成公司三級業(yè)務(wù)流程的建設(shè),，今年在公司內(nèi)部初步建立了一些應(yīng)急的制度。

2,、業(yè)務(wù)理順：并在實際工作中,，我積極引進(jìn)人才，我主張解決問題從源頭抓起,，從模板建設(shè)防范風(fēng)險,，合同管理規(guī)范經(jīng)營，通過成本管理逐步解決公司原來的遺留問題,，根據(jù)公司發(fā)展的情況不斷探索新的盈利模式,，

20xx年5月我初到公司時，公司房地產(chǎn)專業(yè)人員非常缺乏,，到20xx年底,，通過我的努力完成了總部高層隊伍的建設(shè),，通過招聘面試20xx年12月份，產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)到崗,，20xx年1月人力行政總監(jiān)到崗,，4月營銷總監(jiān)到崗，6月工程總監(jiān)到崗,，7月份董事長引進(jìn)財務(wù)總監(jiān),，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級人才引進(jìn)的合作協(xié)議,，10月份楊總正式到崗就職,，至此完成了集團(tuán)總部的人員組織工作。

另外,，完成了南召公司項目總經(jīng)理,，內(nèi)黃公司常務(wù)副總等項目高管的招聘。

對公司的團(tuán)隊建設(shè)工作,，我做的工作還很有限,，雖然我屢次在各種會議中提出“樹正氣，講效益,，公司利益高于一切”,，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志,，他們也是默默奉獻(xiàn),，點(diǎn)滴做起，任勞任怨,，公司的基礎(chǔ)建設(shè)才得以初步達(dá)成,。

年度目標(biāo)管理情況：

20xx年集團(tuán)公司年度銷售金額是6億，總銷面積21.2萬平米,。到三季度末據(jù)各下屬公司實際情況調(diào)整目標(biāo)為：銷售目標(biāo)3.28億,，銷售面積為 16.97萬平米（因龍湖，蘭考兩項目未開建）,；實際實現(xiàn)銷售收入：2.73 億,；總銷售面積：12.3萬平米。

雖然整體完成的情況不理想,，有受到大環(huán)境影響的因素,，更有公司經(jīng)營戰(zhàn)略布局的問題，但是為達(dá)成目標(biāo),，我?guī)ьI(lǐng)集團(tuán)剛剛創(chuàng)建的團(tuán)隊為年度目標(biāo)達(dá)成努力,，在人員少任務(wù)重的情況下，為項目公司解決我所能解決的所有問題,，包括召開各種類型業(yè)務(wù)會議,、實操完成各項目公司的招采和預(yù)結(jié)算工作,、制定加快項目推進(jìn)促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的政策和制度，安排各口專業(yè)人員的多次下項目支援,、內(nèi)外部資源的整合和引入等,。

目前存在的問題及今后努力的方向。

公司6—10月份的浮夸風(fēng)：認(rèn)真反思我的工作,，有些事情出現(xiàn)有我的責(zé)任,，比如北大縱橫化費(fèi)公司大量的人力、物力,、財力,，耗時半年時間做的無法使用的半成品制度，不僅沒有對公司的規(guī)范化管理起到推進(jìn)作用,，反而起到了很大的副作用,，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現(xiàn)問題沒有及時處理,，發(fā)現(xiàn)咨詢公司實際駐場工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)差,、發(fā)現(xiàn)階段性成果不能合格時、發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部個別人員能力及專業(yè)度不夠卻越權(quán)指揮,，越級匯報,，我沒有及時制止工作的推進(jìn)和方向的調(diào)整，最終造成咨詢公司的工作重心嚴(yán)重偏離,，大搞浮夸風(fēng),，即造成了他們的工作結(jié)果不合格也造成公司內(nèi)部人心思動不安工作。

有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風(fēng)的根本,。以后再有類似情況出現(xiàn)，應(yīng)該嚴(yán)格按照公司的管理層級進(jìn)行管理,，不能允許相關(guān)人員越權(quán)行事,，對自己的分管的工作要加強(qiáng)執(zhí)行力，既定目標(biāo)要加強(qiáng)監(jiān)督把控,，把問題消滅在萌芽中,。

南召項目問題：在年初南召項目上馬時，基于我的職業(yè)素養(yǎng)對bt項目和開發(fā)項目綜合判斷,，屢次給公司建議這個項目的不可行性,，但是最終建議沒有得到公司的認(rèn)可，6月份這個項目的匆忙上馬,。到10月份,，項目自身的問題已徹底暴漏，公司已經(jīng)累計投入資金約5000萬元,，但回收期還遙遙無期,，給公司整體發(fā)展帶來很多遺留問題,。

這件事情，我不夠堅持,，當(dāng)我屢次建議沒有被公司采納時,，我就放棄了堅持，任由事情發(fā)展下去,，直到最后項目實在推進(jìn)不了才開始接手,，準(zhǔn)備處理遺留問題。試想如果我當(dāng)時采用了更合適的溝通方法和更多的堅持,，今天公司也許就不會這樣被動,。

作為公司的常務(wù)副總，雖每天早出晚歸嘔心瀝血,，但仍感到自己還有很多工作沒有到位,，高度急待提升，眼界還要開闊,，綜合能力還待加強(qiáng),，唯恐自己的能力不能匹配崗位，制約了自己的發(fā)展辜負(fù)了公司的希望,。正視自己的不足,，才能有好的成長，20xx帶著許多遺憾過去,，面對未來,，清醒堅定的告訴自己：路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,。

常務(wù)副總經(jīng)理述職報告篇三

讓世人震驚的20xx年,，隨著時光的飛逝，悄然離我們而去了,?；叵肫疬@不平凡的一年，真的令人感慨萬分,，思緒萬千,。隨著時光的推移，我們大家懷著萬分激昂的斗志邁進(jìn)了20xx年,。在新年伊始,，萬象更新的大好日子，我們靜心地回顧難忘的20xx年,。過去的一年,，公司在董事會和上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體員工,，通過艱苦頑強(qiáng)的拼搏,，取得了以下驕人的業(yè)績：

全年完成工業(yè)總產(chǎn)值為xxxx元,。

全年上繳稅金550萬。

全年實現(xiàn)利潤450萬,。

全年總簽合同共：186139萬元,，完成全年指標(biāo)的102.5% 各細(xì)分市場較為突出的有：廣東地區(qū)43.57%，與xx年相比增長了112.87%,。出口合同：xxxx萬元,，與xx年相比大幅度增長。

（1）全年共完成設(shè)計項目達(dá)80多項,，編制工藝500多套,，圖紙7000多張。

（2）積極開展汽車產(chǎn)品上公告和新產(chǎn)品開發(fā),，完善汽車產(chǎn)品基礎(chǔ)上,，大力開發(fā)潛力，將新產(chǎn)品抓緊上公告,。

（3）認(rèn)真做好3c認(rèn)證工作,。

根據(jù)銷售工作需要對原證書進(jìn)行了增項，有力的支持了營銷進(jìn)入市場,。

（4）積極運(yùn)用新的技術(shù),，搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。

xx年全面開展了pdm系統(tǒng)的運(yùn)用,，對提高工作效率加強(qiáng)技術(shù)文件管理起到很大的作用,。

（5）產(chǎn)品質(zhì)量的情況：

1、產(chǎn)品出廠合格率：100%

2,、主要零部件一次抽檢合格率：99.9%

3,、焊縫一次探傷合格率：98%

xx年，公司按市場的開發(fā)需求和總部的發(fā)展規(guī)劃,，下達(dá)研發(fā)中心幾項重大任務(wù),，通過努力，目前這幾個項目均有序進(jìn)行,。

全年投入約50萬元增購新設(shè)備。其中焊接設(shè)備（自動焊,，氬弧焊二氧化碳焊機(jī),，硅整流焊機(jī)）等投入16.73萬元，機(jī)械設(shè)備彎管機(jī),，小鋸床,，客車電動翻轉(zhuǎn)架，小車式自動火焰切割機(jī)等）投入29.6825萬元,；其他投入（公司防雷整改,，設(shè)備安裝,，車間改建等）約在十多萬元以上。

全年對公司現(xiàn)有的舊設(shè)備進(jìn)行恰當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)和維修（如30t吊車,，剪板機(jī),，更換轉(zhuǎn)臺，機(jī)床大修及退火爐維修等）,，單此方面支出費(fèi)用（人工費(fèi)）4.5萬元,。

由于設(shè)備的運(yùn)行正常，保養(yǎng)恰當(dāng),，全年主要設(shè)備完好率達(dá)96%主要設(shè)備利用率達(dá)84%為公司的正常生產(chǎn)帶來了有利的條件,。

企業(yè)是一個整體，員工是企業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵群體,。公司一貫堅持以人為本,，科學(xué)協(xié)調(diào)，全面發(fā)展為宗旨,，努力營造和諧,，共同發(fā)展，共同進(jìn)取的企業(yè)模式去要求和面對每位員工,。通過共同的努力,，20xx年，全公司未發(fā)生過重大刑事犯罪事件和經(jīng)xxx罪事件,，并被評為建成集團(tuán)（總部）先進(jìn)企業(yè)的光榮稱號,，一年來，主要工作體現(xiàn)如下：

（1）貫徹執(zhí)行黨的方針政策路線,，開展黨群工作,。

公司黨總支部在上級黨組織和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極負(fù)責(zé)各自分管的工作,，在公司內(nèi)基本做到事事有人管,，樣樣工作基本做到跟進(jìn)落實由片帶面的管理鏈條模式，每個環(huán)節(jié)都做到細(xì)化,，使整個管理清晰,、明確、到位,，同時根據(jù)市場的`發(fā)展與時俱進(jìn),。

公司黨建工作一年來，通過不斷的努力發(fā)展,，一共發(fā)展了5名新的黨員,，吸收了3名外轉(zhuǎn)入公司的黨員，堅實了公司黨建的力量，公司現(xiàn)有黨員32人,。

“7.1”期間通過公平的評比,，評比出了3名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，并將他們的先進(jìn)事跡進(jìn)行表彰和嘉獎,，使黨的先鋒模范作用輻射到公司每個階層,。

另外，公司黨組織處處顯現(xiàn)共產(chǎn)黨人的先鋒模范作用,，在國家和人民有困難的時候,，處處表現(xiàn)大無畏的精神，公司黨總支部和公司工會組織員工開展“奉獻(xiàn)愛心,，天下一家”活動,，四川大地震捐款約24000元；方耀權(quán)患病捐款7500元,；

（2）加大宣傳力度,，努力營造和諧企業(yè)精神。

一年來,，公司相關(guān)職能部門利用公司的黑板報,，宣傳欄，先后出版了8期宣傳畫報,，及時報道公司的好人好事和生產(chǎn)經(jīng)營情況,；利用節(jié)假日（元旦、五一,、十一等）舉辦多次文娛晚會,，活躍員工的身心，增進(jìn)了人文的情誼,。

（3）關(guān)心員工的日常生活,，努力改善員工工作，生活條件：

1,、公司全年平 均人數(shù)370人,，按規(guī)定參加了醫(yī)保、社保,。xx年全公司人均收入2300元/月,。

2、提高公司員工飯?zhí)玫难a(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),，由于物價的猛漲,，公司根據(jù)市場的物價情況，及時調(diào)整了員工就餐的標(biāo)準(zhǔn),，解決了每天近200名員工中午就餐存在的問題，一年來此方面的補(bǔ)貼達(dá)15萬多,。

3,、大學(xué)生公寓的租賃：

公司的發(fā)展離不開不斷吸收新的知識分子,，近年來通過多方面的努力，公司先后吸收20多名剛從大學(xué)畢業(yè)的員工,，而他們很多都是離家很遠(yuǎn)的,，公司為了解決他們的住宿問題，不惜每年花2萬多元在市區(qū)租用房子給他們居住,，解決了他們后顧之憂,。

4、員工宿舍的改建實施：

召開專題會議,，將員工宿舍改建工作作為日常議事工作來安排,，迅速投入資金和制訂出改建方案，通過努力,，僅僅用了一個月的時間,，就將整座員工宿舍全部改建完畢，解決了約80名員工住宿的困難,，而且住宿條件也得到明顯的改善（此項工程共花去約6萬多元）員工的后顧之憂得到根本的解決,。

年初，公司經(jīng)理層召開專題會議,，研究制訂公司一年的日常業(yè)務(wù)開支規(guī)范管理方案大綱,，并交由各相關(guān)職能部門起草制訂相關(guān)管理細(xì)則。通過努力,，公司財務(wù)部,，綜合部，生產(chǎn)部,，等相關(guān)職能部門紛紛按公司的要求起革出《辦公費(fèi)用開支管理規(guī)定》,， 《車輛管理規(guī)定》， 《旅差費(fèi)開支管理規(guī)定》,， 《福利費(fèi)用管理規(guī)定》以及《生產(chǎn)易耗物資使用管理規(guī)定》等,，經(jīng)公司經(jīng)理層審批實施。通過一年來的運(yùn)作證明,，各方面都收到很好的效果,，單這幾方面的開支，較前年比較就節(jié)省了約30萬元,，為公司節(jié)省了資金,。

同時，在日常管理工作中,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，根治隱患，公司在這方面亦下了很大的苦功，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,，質(zhì)量事故和安全事故,，一但出現(xiàn)，立即采取積極的補(bǔ)救措施,，研究制訂整改方案和管理細(xì)則,，通過努力，下半年質(zhì)量,、安全事故得到有效的控制,，給公司挽回不必要的損失；同時,，亦體現(xiàn)出公司對員工生命財產(chǎn)的關(guān)愛,。

一年來雖然取得的成績不小，但亦存在不小問題,，例如：在日常生產(chǎn)工作中安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理以及勞動組織紀(jì)律管理這幾大方面,，都存在一些問題，在此,，希望各相關(guān)部門要認(rèn)真整改,，落實。

xx年所取得的成績已成為了歷史,，在步入10年的今天,，希望廣大員工戒驕戒躁，團(tuán)結(jié)一致,，直面挑戰(zhàn),，滿胸豪情，共同去譜寫10年的新篇章吧,！只要大家團(tuán)結(jié)一致,，努力進(jìn)取，相信明天會更好,！廣建公司的未來一定會更燦爛輝煌,！