為了保障事情或工作順利,、圓滿(mǎn)進(jìn)行,，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

年終獎(jiǎng)評(píng)選方案篇一

為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),，提高工作效率,，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制訂本方案。

1,、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦辦法

此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主,、公開(kāi),、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法,。

1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦,，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門(mén)內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議，確定人選；

2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名,；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名,；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；

2,、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,，以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)選推薦，要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,，注重實(shí)際的考核,，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平,、公正評(píng)選,，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總,；評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單,。

張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強(qiáng) 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

㈠參加評(píng)選對(duì)象：

公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）參加評(píng)選基本條件,，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：

1,、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，無(wú)曠工,、遲到、早退現(xiàn)象,，無(wú)違法亂紀(jì)行為,，評(píng)選期內(nèi)，無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng),。

2,、遵守公司各項(xiàng)管理制度。

3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極主動(dòng)，熱情友善,，服從整體安排,，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤,。

4,、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù),。

5,、熱愛(ài)公司,，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人,，與同事相處融洽善于合作,；積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用,。

㈡評(píng)選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選,。

1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的員工,。

2,、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì),，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,，實(shí)施后取得顯著成效的員工。

3,、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取,，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工,。

4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,，精心維護(hù),、保養(yǎng)設(shè)備。

5,、尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從安排，工作認(rèn)真,，積極主動(dòng),，富有激情，任勞任怨,，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。

6,、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,，基本功扎實(shí),，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)安全事故，無(wú)違章及處罰記錄,。

1,、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門(mén)應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3、表彰時(shí)間：公司上半年總結(jié)會(huì)議,。

1,、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

2,、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔,，晉升。

1,、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間,。

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工、部門(mén)主管等

3,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,；

4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證,；

5,、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄,。

6,、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn),，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

公司員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選,。附《優(yōu)秀員工推薦表》

年終獎(jiǎng)評(píng)選方案篇二

1,、給酒店員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。

2,、弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,，充分發(fā)掘人才，留住人才,，鼓勵(lì)先進(jìn),，鞭策后進(jìn)。

3,、加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,，同時(shí)也為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才。

1,、餐飲部前廳領(lǐng)班級(jí)以下全體員工

2,、入職工作滿(mǎn)3個(gè)月以上的正式員工

1、前廳：服務(wù)員,、迎賓、宴會(huì)預(yù)定共2名

2,、后勤：傳菜員,、洗碗工、酒水庫(kù)共2名

1,、由部門(mén)經(jīng)理與主管,、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》例出優(yōu)秀員工候選人

2、由餐飲部全體基層員工無(wú)名主投票選舉

3,、由部門(mén)經(jīng)理填報(bào)《評(píng)選推薦提名表》

4,、由人事部審核

5、由總經(jīng)理批準(zhǔn),，結(jié)果公告并執(zhí)行比準(zhǔn)

（一）月度優(yōu)秀員工

1,、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金200元。

2,、連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工,，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評(píng)選

（二）年度優(yōu)秀員工

1、年終可獲得獎(jiǎng)金300元

2,、下一年每月工資增加100元

年終獎(jiǎng)評(píng)選方案篇三

為了全面了解,、評(píng)價(jià)公司職員的工作成績(jī)，提高工作效率,，提倡公司向上的風(fēng)氣,，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制訂本方案,。

1,、優(yōu)秀職員獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦辦法

此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),，以“民主,、公開(kāi)、公平”為原則,，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法,。

1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門(mén)內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議,，確定人選,；

2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名,；各分公司人員在30人以上推薦4-6名,；

2、優(yōu)秀職員評(píng)選程序

評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,，以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)職員評(píng)選推薦,，要求各部門(mén)在總結(jié)職職員作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核,，優(yōu)中選優(yōu),，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,，確保優(yōu)秀職員得到應(yīng)有榮譽(yù),。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀職員推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總；評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單,。

張鳳橋,、魏玉霞祝斌馮世金丁華強(qiáng)黃又清徐秋萍鄧金鳳魏洪濤

㈠參加評(píng)選對(duì)象：

公司職員（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評(píng)選）參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評(píng)選：

1,、遵紀(jì)守法,，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工,、遲到,、早退現(xiàn)象，無(wú)違法亂紀(jì)行為,，評(píng)選期內(nèi),，無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。

2,、遵守公司各項(xiàng)管理制度,。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極主動(dòng),，熱情友善,，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),，無(wú)較大的工作失誤,。

4、完全勝任本職工作,，能較好按時(shí)完成工作任務(wù),。

5、熱愛(ài)公司,，愛(ài)崗敬業(yè),，樂(lè)于助人，與同事相處融洽善于合作,；積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng),，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

㈡評(píng)選條件

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評(píng)比,，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

1,、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的職員。

2,、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,，實(shí)施后取得顯著成效的職員,。

3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),，銳意進(jìn)取，為公司職員樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的職員

4,、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備,。

5,、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排,，工作認(rèn)真,，積極主動(dòng)，富有激情,，任勞任怨,，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。

6,、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,，基本功扎實(shí),，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)安全事故,，無(wú)違章及處罰記錄,。

1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門(mén)應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部,。

2,、優(yōu)秀職員名單確定時(shí)間：7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

3,、表彰時(shí)間：公司上半年總結(jié)會(huì)議,。

1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰,。

2,、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲(chǔ)備,，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔，晉升,。

1,、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象,，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間,。

2、優(yōu)秀職員人選應(yīng)以各部門(mén)基層職員,、部門(mén)主管等

3,、優(yōu)秀職員人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)職員的認(rèn)同；

4,、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)職員業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證,；

5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄,。

6、希望所有職員能夠熱愛(ài)本職工作,，努力創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn),，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

年終獎(jiǎng)評(píng)選方案篇四

為了表彰為公司做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工,，同時(shí)激勵(lì)全體員工奮發(fā)進(jìn)取,，加速公司的企業(yè)文化建設(shè)，在公司范圍內(nèi)開(kāi)展先進(jìn)集體,、優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng),，評(píng)比細(xì)則如下

1、優(yōu)秀員工(本公司除總經(jīng)辦成員以外的,，進(jìn)入公司工作三個(gè)月以上所有員工,、管理人員；

2,、先進(jìn)集體(總經(jīng)辦以下的所有部門(mén),、科室、車(chē)間,、班組等,；

1、在評(píng)選周期內(nèi),，遵守國(guó)家的法律法規(guī),，認(rèn)同公司企業(yè)文化。

2,、遵守公司規(guī)章制度,，月評(píng)選周期內(nèi)無(wú)遲到、早退,，年度評(píng)選年病事假累計(jì)3次7天以下,；

3,、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，堅(jiān)守崗位、任勞任怨,，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)或突出表現(xiàn)的

4,、工作業(yè)績(jī)突出；

5,、有良好的團(tuán)隊(duì)精神,，善于主動(dòng)與人合作；

6,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，善于改進(jìn)工作方法，工作效率高,；

7,、工作中計(jì)劃性強(qiáng),、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

8,、尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，為人正直誠(chéng)實(shí),，作風(fēng)正派,，有良好的個(gè)人修養(yǎng)；

9,、努力進(jìn)取,，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，有創(chuàng)新精神,，敬業(yè)愛(ài)崗,；

10、管理者有模范帶頭做用,，善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署,。

1、在評(píng)選周期內(nèi),，認(rèn)真執(zhí)行公司指令,，按照公司下達(dá)的 工作成績(jī)突出，各項(xiàng)工作達(dá)到或超過(guò)規(guī)定指標(biāo),，預(yù)算達(dá)任務(wù),， 成率好；評(píng)選周期內(nèi)績(jī)效考評(píng)分積分名列前茅,。

2,、計(jì)劃周密，對(duì)工作有良好的指導(dǎo)作用,，差錯(cuò)少,，成本低、達(dá)成率高,；

3,、與各部門(mén)溝通順暢，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng),，積極維護(hù)企業(yè)聲譽(yù),；

4、員工團(tuán)結(jié),、互助,，有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，整體工作有創(chuàng)新。

5,、員工隊(duì)伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié),，并按計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目的,；

6,、該集體對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)或突出表現(xiàn)的。

1,、推選出員工候選人(不限名額,。

2、月先進(jìn)集體1-2個(gè),，年度先進(jìn)集體為3個(gè),。

3、總經(jīng)辦成員及部長(zhǎng)級(jí)管理人員不參與優(yōu)秀員工評(píng)比,；總經(jīng)辦不參與先進(jìn)集體評(píng)選,。

5、以上名額配置均為“寧缺毋濫”,。

6,、以上名額配置為暫行規(guī)定，以后可根據(jù)公司發(fā)展情況再定,。

1,、公司成立評(píng)選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)選活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理,。 領(lǐng)導(dǎo)小組成員有(總經(jīng)辦成員及秘書(shū),，以及公司各直屬部室主要負(fù)責(zé)人；總經(jīng)理任組長(zhǎng),；副總經(jīng)理任副組長(zhǎng),。

2、具體活動(dòng)的組織,、協(xié)調(diào)工作由總經(jīng)辦秘書(shū)和行政部負(fù)責(zé),；

3、公司各部門(mén)應(yīng)首先組織所屬人員對(duì)照評(píng)比條件認(rèn)真學(xué)習(xí),；

4,、各部門(mén)按名額配置組織全體員工進(jìn)行評(píng)選,。

5,、先進(jìn)集體由總經(jīng)辦組織全體成員和抽調(diào)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)選，評(píng)選以無(wú)記名方式進(jìn)行投票選舉,，以得票數(shù)額多的,，應(yīng)超過(guò)參會(huì)人員半數(shù)！當(dāng)選為候選集體，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過(guò)半數(shù)再進(jìn)行投票選舉,。

6,、評(píng)選結(jié)果由評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過(guò)無(wú)記名投票的方式，選舉出當(dāng)選人員,；

7,、各部門(mén)負(fù)責(zé)人將當(dāng)選的優(yōu)秀員工名單、先進(jìn)集體名單和先進(jìn)事跡材料報(bào)送公司總經(jīng)辦,；

9,、以上評(píng)選活動(dòng)時(shí)間安排由總經(jīng)辦及行政部定期開(kāi)展；

10,、總經(jīng)辦秘書(shū)及行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決公司優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門(mén)評(píng)選的公正性,。

對(duì)于評(píng)選出的先進(jìn)集體及個(gè)人,，公司將以獎(jiǎng)金、參觀,、學(xué)習(xí)等多種形式進(jìn)行表彰或獎(jiǎng)勵(lì),，具體由總經(jīng)辦研究決定。如連續(xù)3次被評(píng)為先進(jìn)班組,、先進(jìn)個(gè)人的,，除按照以上形式進(jìn)行嘉獎(jiǎng)外，公司將推薦參加縣,、市,、省級(jí)等政府組織的評(píng)優(yōu)活動(dòng)。

年終獎(jiǎng)評(píng)選方案篇五

為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性,，通過(guò)優(yōu)秀員工的評(píng)比,，樹(shù)立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣，激勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取,，完善公司的激勵(lì)機(jī)制,，達(dá)到鼓勵(lì)及鞭策目的，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展,，特制訂此優(yōu)秀員工評(píng)比方案,。

優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極、能力突出,、富有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神的先進(jìn)分子,，他們影響和帶動(dòng)著周?chē)膯T工為公司努力工作，奮力拼搏,，是公司發(fā)展的骨干和中堅(jiān)力量,，是公司員工的優(yōu)秀代表,。

1、評(píng)比內(nèi)容及過(guò)程：

1）月度績(jī)效——績(jī)效分?jǐn)?shù)公司排名前五,、部門(mén)排名前三的員工有資格列為候選人,。

2）公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示，公示期為兩天,。公司全體員工有權(quán)對(duì)候選人資格向行政部提出質(zhì)疑,，同期行政部對(duì)候選人資格進(jìn)行審查，確定最后候選人名單,。

3）上級(jí)評(píng)選——通過(guò)公示的候選人準(zhǔn)備一次三份鐘以?xún)?nèi)的自述,，向由總經(jīng)理助理和各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的評(píng)選小組做匯報(bào)，進(jìn)行初選確定優(yōu)秀人員名單,，每一名額產(chǎn)生兩名候選人,，然后由總經(jīng)理進(jìn)審定。評(píng)選小組按舉手投票制決定初選名單,。

4）全員投票——最終候選名單確定后,，由公司全體員工進(jìn)行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單。員工投票對(duì)象僅限公司公布的最終候選名單中的人選,，二選一,。短信發(fā)至行政部夏雨（聯(lián)系電話(huà)：xxx）處。

2,、評(píng)比范圍

成都友豪百利瑪商場(chǎng)管理有限公司全體員工,。

3、評(píng)比資格

1）若出現(xiàn)違反公司各項(xiàng)行政管理制度的行為或被懲記錄（如因曠工,、遲到,、早退等被通報(bào)批評(píng)、罰款,、記過(guò)等）不享受本次評(píng)優(yōu)資格,。

2）入職滿(mǎn)一個(gè)月的員工方可具備評(píng)優(yōu)資格。

4,、獲獎(jiǎng)人數(shù)

公司設(shè)優(yōu)秀員工名額一名,，各部門(mén)設(shè)置優(yōu)秀員工名額各一名，總計(jì)7名,。公司優(yōu)秀員工和部門(mén)優(yōu)秀員工不沖突,、可重復(fù)。不限崗位所有員工均可參加評(píng)選,。

如當(dāng)月部門(mén)中沒(méi)有達(dá)到評(píng)選資格的員工,，則該部門(mén)當(dāng)月優(yōu)秀員工空缺。

5,、評(píng)比時(shí)間安排

1）月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)確定候選人名單,，截止日期為3月9日,。

2）公示審查期為兩天，截止日期為3月12日。

3）上級(jí)評(píng)選擬定在13日或14日進(jìn)行,，截止日期為14日。

4）全員投票結(jié)果在15日最終確定,，并公布,。

6、獎(jiǎng)勵(lì)方式

1）將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個(gè)月,。

2）公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元,，部門(mén)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金50元，獎(jiǎng)狀一張,。

3）月度優(yōu)秀員工,，可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人，參加季度評(píng)優(yōu)活動(dòng),。

1）請(qǐng)各部門(mén)本著實(shí)事求是的原則完成績(jī)效考核,，并按公平、公正,、公開(kāi)的原則開(kāi)展此項(xiàng)評(píng)選活動(dòng),。

2）評(píng)比有時(shí)間限期，請(qǐng)注意嚴(yán)格按方案計(jì)劃執(zhí)行,。

3）本次活動(dòng)解釋權(quán)歸行政部所有,。

年終獎(jiǎng)評(píng)選方案篇六

為了全面了解、評(píng)價(jià)企業(yè)員工的工作成績(jī),，提高工作效率,，提倡企業(yè)向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立企業(yè)模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制訂本方案。

“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi),。

1,、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法

此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主,、公開(kāi),、公平”為原則，采取班組推薦為主,、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法,。

1）由班組負(fù)責(zé)推薦,，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門(mén)內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議，確定人選,；

2,、個(gè)人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次,，超過(guò)無(wú)效。

2,、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,，以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)選推薦，要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,，注重實(shí)際的考核,，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平,、公正評(píng)選,，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總,；經(jīng)企業(yè)司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單,。

參加評(píng)選對(duì)象：

在企業(yè)任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門(mén)負(fù)責(zé)人不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選）

參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選：

1,、遵紀(jì)守法,，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工,、遲到,、早退現(xiàn)象，無(wú)違法亂紀(jì)行為,，評(píng)選期內(nèi),，無(wú)因違反紀(jì)律而受到企業(yè)處罰或通報(bào)批評(píng)。

2,、遵守考勤紀(jì)律,，連續(xù)2個(gè)月滿(mǎn)勤，請(qǐng)假總天數(shù)少于15天,，其中病假少于10天,，事假少于5天（法定婚、喪假除外）,。

3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng),，熱情友善,，服從整體安排,，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤,。

4,、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù),。

5,、熱愛(ài)企業(yè),，愛(ài)崗敬業(yè),，樂(lè)于助人，與同事相處融洽善于合作,；積極參加企業(yè)或部門(mén)組織的集體活動(dòng),，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

優(yōu)選評(píng)選條件：

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

1,、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理,、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

2,、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，積極提高工作效率和品質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)采納,，實(shí)施后取得顯著成效的員工,。

3、為企業(yè)利益不計(jì)個(gè)人得失,，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),，銳意進(jìn)取，為企業(yè)員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工

4,、愛(ài)護(hù)企業(yè)財(cái)物,，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備,。

5,、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排,，工作認(rèn)真,，積極主動(dòng)，富有激情,，任勞任怨,，努力克服困難能出色地完成本崗位及企業(yè)安排的其他工作任務(wù),；積極要求進(jìn)步，參加企業(yè)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

6,、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬,；無(wú)質(zhì)量安全事故,，無(wú)違章及處罰記錄。

1,、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門(mén)應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室,。

2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：1月21日組織企業(yè)高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3,、表彰時(shí)間：企業(yè)聯(lián)歡會(huì)

1、在企業(yè)新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰,，獎(jiǎng)金800元,。

2、在企業(yè)內(nèi)刊上刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲(chǔ)備,，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔,，晉升,。

1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象,，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工,、主管、班組長(zhǎng)等

3,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,；

4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證,；

5,、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

6,、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有,，本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享。

7,、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作,，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn),，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。

年終獎(jiǎng)評(píng)選方案篇七

針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開(kāi),，員工績(jī)效不明顯的狀況,，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長(zhǎng)、一齊升級(jí)”的人才管理政策,，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，擬定本方案,，用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀的員工的選拔操作工作,。

1、優(yōu)秀的員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主,、管理層員工為輔,；

2、優(yōu)秀的員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,；

3,、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；

4,、評(píng)選盡量持續(xù)各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

1,、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障,；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平的工作氛圍,。

2、優(yōu)秀的員工評(píng)定委員會(huì)的組成：

a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

b)部門(mén)負(fù)責(zé)人3至5名

c)人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理

d)考核專(zhuān)員

3,、委員會(huì)的職責(zé)：

a)召開(kāi)優(yōu)秀的員工評(píng)定會(huì)議,，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜,；

b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效狀況并給出結(jié)論,。

4、輸出：

《評(píng)定小組成員名單》

1,、部門(mén)績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀的員工的基礎(chǔ),，一個(gè)績(jī)效很差的部門(mén)很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,，評(píng)選優(yōu)秀的員工首先應(yīng)思考績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門(mén)。

2,、評(píng)價(jià)部門(mén)績(jī)效狀況的流程：

a)人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》：

總裁,、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門(mén),、分店、分公司,；

b)各評(píng)議方本著客觀,、公平原則進(jìn)行評(píng)議；

c)人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》,，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門(mén)得分,，排出次序；d)總經(jīng)理審批,。

3,、輸出：

《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》

《部門(mén)績(jī)效評(píng)議排序》

1、根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T(mén)進(jìn)行強(qiáng)制分布,，構(gòu)成良好,、普通和較差三個(gè)級(jí)別

2、處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀的員工人選（即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）

3,、處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀的員工人選（即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）

4,、處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)原則上不給予申報(bào)名額，如遇個(gè)性狀況另行確定,。

5,、部門(mén)人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào),。

6,、輸出：

《優(yōu)秀的員工侯選名額分配表》

1、優(yōu)秀的員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）,、能（專(zhuān)業(yè)潛力）,、勤（工作態(tài)度）、績(jī)（工作業(yè)績(jī)）四個(gè)方面,，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),，構(gòu)成《優(yōu)秀的員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；

2,、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣,；

3、《優(yōu)秀的員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀的員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀的員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。

4,、輸出：《優(yōu)秀的員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

1,、下列人員能夠推薦優(yōu)秀的員工提名人選：總裁、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開(kāi)發(fā)中心

2,、獲得申報(bào)資格的部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)

3、未獲申報(bào)資格的部門(mén)如有成績(jī)個(gè)性?xún)?yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,，直接向總經(jīng)理申報(bào)

4,、推薦人選不占申報(bào)人選名額

5、輸出：《優(yōu)秀的員工提名申報(bào)表》（含推薦）

1,、人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核,，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示

2,、輸出：《優(yōu)秀的員工提名人選名單》

1,、優(yōu)秀的員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

2、考評(píng)流程：

a)選定主考部門(mén)和主考人

b)主考部門(mén)和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀的員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫(xiě)《考核表》

c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀,、良好,、一般、需改善,、差五個(gè)等級(jí)

d)《考核表》匯總,，統(tǒng)計(jì)成績(jī)

e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可思考確定為優(yōu)秀的員工,，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定,。

3、輸出：

《考核表》

《考核成績(jī)匯總表》

1,、根據(jù)以下方面所帶給的信息確定最終人選：考核結(jié)果,、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開(kāi)發(fā)中心意見(jiàn)

2,、構(gòu)成《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核,、總經(jīng)理審批

3、輸出：《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡(jiǎn)介》

1,、優(yōu)秀的員工名單經(jīng)審批后,，人力資源開(kāi)發(fā)中心協(xié)同員工所在部門(mén)編撰《優(yōu)秀的員工先進(jìn)事跡材料》，報(bào)備人力資源部門(mén)

2,、確定優(yōu)秀的員工代表一名,，構(gòu)成《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》

年終獎(jiǎng)評(píng)選方案篇八

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評(píng)選“x位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性,、代表性、權(quán)威性,，我們采取的方法是：先由基層推薦,，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷(xiāo)中心,、財(cái)務(wù)中心,、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng),，最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定,。

1、成立兩個(gè)考評(píng)小組：

（1）第一考評(píng)小組：成員包括生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部等各部門(mén)的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問(wèn)題潛力,、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）,；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng)；

（2）第二考評(píng)小組：成員包括營(yíng)銷(xiāo)中心,、財(cái)務(wù)中心,、行政人事部（具備客觀分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員,，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）,；負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心,、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng),；

2、基層推薦：

采取無(wú)記名方式投票,、推薦,，每位員工需推薦本部門(mén)員工一名，同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門(mén)員工一名,。

3,、初選：

各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,，分別初選生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部系統(tǒng)等的x人，營(yíng)銷(xiāo)中心,、財(cái)務(wù)中心,、行政人事部系統(tǒng)的x人,。

4、綜合考評(píng),；

根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo),，由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng)，依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低,，在生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出x人，在營(yíng)銷(xiāo)中心,、財(cái)務(wù)中心,、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出x人。

5,、總評(píng)：

依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果,，在總經(jīng)理例會(huì)上討論，最后確定20xx年度x—x月份的五位優(yōu)秀員工,。

1,、思想品德、敬業(yè)精神,、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度；

2,、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度,、對(duì)本部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；

3,、受員工尊敬或信賴(lài)的程度,；與員工的溝通潛力、團(tuán)結(jié)同志的效果,；

4,、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果,。

對(duì)于被評(píng)選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和xx元的獎(jiǎng)金,。

20xx年優(yōu)秀員工的推薦,、考評(píng)、表彰的時(shí)光為：20xx年x月x日――20xx年x月x日,。

年終獎(jiǎng)評(píng)選方案篇九

為了提高員工的積極性,、提高員工工作的效率，除了對(duì)員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)外,，每月評(píng)選一到兩名月度優(yōu)秀員工,，每年評(píng)選一名年度優(yōu)秀員工,，加強(qiáng)員工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

1,、當(dāng)月出勤率為全勤,。（當(dāng)月無(wú)遲到、早退,、曠工,；請(qǐng)假時(shí)間總和不超過(guò)8小時(shí)。）

2,、當(dāng)月考核得票次數(shù)最多,。（考評(píng)明細(xì)見(jiàn)附表）

3、對(duì)本職工作積極主動(dòng),，認(rèn)真熱心,，成績(jī)顯著受到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

4,、對(duì)公司忠誠(chéng)，對(duì)同事團(tuán)結(jié),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重,，對(duì)客人禮貌。

5,、工作區(qū)域干凈整潔,。

6、當(dāng)月無(wú)懲處記錄,。

1,、至少兩次以上月度最佳員工。

2,、保持積極的工作態(tài)度,，對(duì)公司有忠誠(chéng)度及奉獻(xiàn)精神,。

3,、全年無(wú)警告以上懲處,。

4、對(duì)本職工作積極主動(dòng),，認(rèn)真熱心,，成績(jī)顯著得到各部門(mén)所有干部的一致認(rèn)可,。

1、每月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)100元,。

2,、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元。

3,、優(yōu)秀員工名單將予以公布,。

每月30號(hào)各部門(mén)所有員工投票選舉，選舉出票數(shù)最高的前5名員工,，部門(mén)主管（生產(chǎn)經(jīng)理）對(duì)這5名員工進(jìn)行最終評(píng)選，并交總經(jīng)理審核,。次月5號(hào)將最終評(píng)選的結(jié)果張貼通報(bào)表?yè)P(yáng),。

年度優(yōu)秀員工：由各部門(mén)負(fù)責(zé)人于每年年底12月20號(hào)將年度優(yōu)秀員工名單提報(bào)至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行綜合觀察,，如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的,，由總經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。并于公告欄上公布,。

年終獎(jiǎng)評(píng)選方案篇十

為提高員工工作積極性,，有效地激勵(lì)員工并樹(shù)立公司模范標(biāo)桿，最終達(dá)到員工與公司共同成長(zhǎng)的雙贏局面,，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評(píng)選,。

公司已過(guò)試用期的所有在職員工

20xx年9月30日

1、工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，忠于自己的職責(zé),，勤奮好學(xué)，工作認(rèn)真細(xì)致,，無(wú)曠工,、早退行為，無(wú)行政處罰記錄,；

2,、忠誠(chéng)度：人品正直，對(duì)公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密,，能站在公司的.角度考慮問(wèn)題,，積極維護(hù)公司利益；

3,、工作業(yè)績(jī)：能出色的完成本職工作，為公司或部門(mén)作出過(guò)突出或重大貢獻(xiàn),，必須有具體事跡描述,；

4,、團(tuán)隊(duì)意識(shí)：積極配合相關(guān)部門(mén)的同事開(kāi)展工作，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛(ài),，工作上熱心幫助同事,。

1、各部門(mén)負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處,；

2,、人力資源部于9月25日前完成初審；

3,、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審,，通過(guò)后予以公布。

1,、總?cè)藬?shù)15名,；

2、各部門(mén)具體名單分配提交公司管理會(huì)議討論后再確定,。

1,、精神嘉許：頒發(fā)證書(shū)，并在公司板報(bào),、公告欄,、oa系統(tǒng)上予以公布，獎(jiǎng)狀郵寄至員工家屬,；

2,、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

1,、人力資源部：負(fù)責(zé)整個(gè)評(píng)選工作的實(shí)施,、宣傳；

2,、公司相關(guān)部門(mén)：負(fù)責(zé)本部門(mén)優(yōu)秀員工的推薦名單提交,；

3、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定,，并為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng),。

1、榮譽(yù)證書(shū)：15本x6元計(jì)90元

2,、獎(jiǎng)金：15x1000計(jì)15000元

3,、總計(jì)：15090元

年終獎(jiǎng)評(píng)選方案篇十一

為了認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)的工作，提高醫(yī)療工作服務(wù)水平,，加強(qiáng)規(guī)范化管理,，完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，確保醫(yī)院評(píng)先評(píng)優(yōu)工作公平,、公正,、公開(kāi),，充分發(fā)揮先進(jìn)的榜樣、示范,、輻射和帶動(dòng)作用,，調(diào)動(dòng)各科室和廣大職工的積極性，全面推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的進(jìn)行,，龍亢農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院決定開(kāi)展20xx年度醫(yī)院先進(jìn)科室,、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,，我院制定下發(fā)了醫(yī)院評(píng)先評(píng)優(yōu)實(shí)施辦法?，F(xiàn)將評(píng)選方案如下：

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針,、政策和醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定,，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，注重員工的思想道德教育,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。

（二）科室人員團(tuán)結(jié)，勤政廉政,，遵紀(jì)守法,，勇于創(chuàng)新，積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng),。

（三）積極開(kāi)展創(chuàng)文明科室活動(dòng),，措施得力，成效顯著,；積極開(kāi)展禁煙,、控?zé)熁顒?dòng)。

（四）按照醫(yī)院年初制定的工作目標(biāo),，工作有規(guī)劃,、有檢查、有落實(shí),，圓滿(mǎn)完成目標(biāo)任務(wù),。

（五）工作程序規(guī)范，科室整潔,，管理有序,，服務(wù)熱情周到。

（六）全年無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生,，無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,。

（七）受到醫(yī)院通報(bào)表?yè)P(yáng)，積極配合醫(yī)院中心工作。

（八）有目標(biāo)管理的科室,，能圓滿(mǎn)完成年度工作目標(biāo)等,。

（一）思想品德好,，有良好的合作精神和服務(wù)意識(shí),，積極參加醫(yī)院開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，團(tuán)結(jié)同志,，顧全大局,，群眾威信高。

（二）熱愛(ài)本職工作,，服從工作安排,，全年無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生、無(wú)投訴,。

（三）嚴(yán)格遵守醫(yī)院管理規(guī)范,，工作認(rèn)真細(xì)致，勤奮努力,，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù),，取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證。

（四）績(jī)效考評(píng)中成績(jī)較好,，受到醫(yī)院通報(bào)表?yè)P(yáng)或患者贈(zèng)送表?yè)P(yáng)信,、感謝信或錦旗的。

（五）積極參加醫(yī)院組織的重大活動(dòng)并受到表?yè)P(yáng)的`,。

（六）積極醫(yī)院組織開(kāi)展的禁煙,、控?zé)熁顒?dòng)的等。

（一）嚴(yán)格按照評(píng)選條件評(píng)選,，確保評(píng)選質(zhì)量,。

（二）堅(jiān)持一票否決，受過(guò)醫(yī)院通報(bào)批評(píng),、處分或有醫(yī)療糾紛的,，或紀(jì)律渙散的科室或個(gè)人，一律取消評(píng)選資格,。

（三）評(píng)選要發(fā)揚(yáng)民主,，堅(jiān)持原則。評(píng)選的先進(jìn)科室,、醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工要有代表性,，起到表率作用。

（四）全院共劃分個(gè)組,，各組按分配名額推薦醫(yī)院先進(jìn)科室,、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工候選人。

1、先進(jìn)科室推薦辦法：由全院中層以上領(lǐng)導(dǎo)推薦候選先進(jìn)科室并進(jìn)行公示,。

2,、醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人推薦辦法：按照劃分的組分別推薦候選人。醫(yī)院先進(jìn)醫(yī)生候選人由全院醫(yī)生進(jìn)行推薦,；醫(yī)院先進(jìn)護(hù)士候選人由全院護(hù)士進(jìn)行推薦,；醫(yī)院行政管理先進(jìn)個(gè)人候選人由職能科室推薦；醫(yī)院后勤先進(jìn)個(gè)人候選人由后勤科室推薦,。推薦先進(jìn)個(gè)人候選人時(shí),，參評(píng)人員不得少于90%。

3,、科室優(yōu)秀員工推薦辦法：由科室推薦,。

（五）各組負(fù)責(zé)人要結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真負(fù)責(zé)本組的推薦工作和選票收集,、匯總等工作,。 醫(yī)院確定開(kāi)展該活動(dòng)前由院辦公室將推薦出的候選人報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)，并征求有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn),。

（六）對(duì)推薦出來(lái)的醫(yī)院先進(jìn)科室,、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工候選人都要進(jìn)行公示，公示無(wú)疑議的,，確定為正式醫(yī)院先進(jìn)科室,、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工。有疑議的由人事科,、院辦公室調(diào)查落實(shí),，對(duì)不符合條件的，取消候選人,，不再增補(bǔ),。

（七）對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工,，要給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),。

該實(shí)施辦法遵循實(shí)事求是、客觀公正,；注重實(shí)績(jī),、簡(jiǎn)便易行；綜合考評(píng),、彰顯先進(jìn)的總原則,，對(duì)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選條件,，評(píng)選辦法,，作了詳細(xì)規(guī)定,。要求嚴(yán)格掌握評(píng)選和推薦先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)和比例，實(shí)事求是,，不搞照顧和“輪流坐莊”,；充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格評(píng)選程序,，做到公平,、公正、公開(kāi),；通過(guò)評(píng)比激勵(lì)先進(jìn),，鞭策后進(jìn)，評(píng)出團(tuán)結(jié),，評(píng)出干勁，評(píng)出創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的精神風(fēng)貌,。

年終獎(jiǎng)評(píng)選方案篇十二

為了加強(qiáng)公司員工的凝聚力,，豐富公司文化生活，表達(dá)公司對(duì)員工節(jié)日的關(guān)懷與問(wèn)候,，同時(shí)給新員工們一個(gè)展示自己才華的舞臺(tái),，使大家開(kāi)開(kāi)心心，快快樂(lè)樂(lè)過(guò)好x年春節(jié),。

“放飛夢(mèng)想,，希望無(wú)限”（暫定）

x年2月3～4日

咸寧溫泉

xx公司全體員工及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

“秘書(shū)工作”、“秘書(shū)工作”,、“秘書(shū)工作”

（共分兩部分,，共計(jì)2個(gè)半小時(shí)左右）

（一）優(yōu)秀員工表彰大會(huì)

1.書(shū)記上臺(tái)為我們作工作總結(jié)時(shí)間：10分鐘

2.x科長(zhǎng)為我們宣讀表彰決定，并對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰時(shí)間：20分鐘

3.優(yōu)秀員工代表發(fā)言時(shí)間：5分鐘

4.請(qǐng)x總上臺(tái)為我們講話(huà)時(shí)間：10分鐘

（二）春節(jié)聯(lián)歡會(huì)

1.開(kāi)場(chǎng)大合唱“祈禱”（表演人數(shù)10人）時(shí)間：5分鐘

全場(chǎng)燈光熄滅,，表演者每人手上托一支小紅燭走入會(huì)場(chǎng),，現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造出一種溫暖沁心的氛圍，同時(shí)將觀眾的注意力吸引到整臺(tái)晚會(huì)上來(lái),。

2.主持人上場(chǎng)（暫定2女1男）：時(shí)間：1分半

開(kāi)場(chǎng)白：

女1：伴隨著這首“祈禱”的優(yōu)美旋律,，我們走進(jìn)了x年的春天；

男：當(dāng)我們滿(mǎn)懷喜悅的告別x,，我們收獲最多的是“成長(zhǎng)”,，懂得最多的是“成熟?！?/p>

女2：在即將過(guò)去的一年里,，我們拆遷公司全體員工只爭(zhēng)朝夕、奮力拼搏,，創(chuàng)造了喜人的業(yè)績(jī),；展望即將到來(lái)的一年，我們希望無(wú)限――

男：此時(shí)此刻，就讓我們?cè)谶@里同敘友情,、分享喜悅,，品味拆遷公司這個(gè)大家庭的溫暖。

女1：今天,，光臨我們晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)有：,，讓我們以掌聲對(duì)他們的到來(lái)表示熱烈的歡迎！

女2：首先,，

3.男聲獨(dú)唱“上海灘”（表演者：xx）時(shí)間：5分鐘

串詞：

4．獨(dú)舞“我愛(ài)你中國(guó)”時(shí)間：5分鐘

5．互動(dòng)小游戲（揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短）時(shí)間：6分鐘

男：下面我們來(lái)進(jìn)行一個(gè)游戲,，游戲的名字是：揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。游戲挑選六個(gè)人,，三男三女,，分成三組，每一組由一男一女參加,。游戲的規(guī)則是這樣的：男士背起女士,，男士用紗巾蒙住眼睛，由女士來(lái)指引路線(xiàn),，路上擺放一些椅子設(shè)置路障,，地上還會(huì)分別放上氣球和鮮花，遇到椅子須繞行,，氣球須踩破,，鮮花須拾起，交給女生,。最先到達(dá)終點(diǎn)的獲勝,。我們將有一份精美的禮品送給你，希望大家勇躍參加,。

6.有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答比賽（有獎(jiǎng)形式,，賽題見(jiàn)附一）時(shí)間：15分鐘

串詞：

剛剛大家游戲開(kāi)心之余，也運(yùn)動(dòng)了身體,，現(xiàn)在讓我們?cè)賮?lái)運(yùn)動(dòng)一下我們的大腦吧,！

在我們的問(wèn)答比賽開(kāi)始前，我首先宣布一下競(jìng)賽有關(guān)規(guī)則：

（1）比賽分為必答題,、搶答題四種題型,，各參賽選手應(yīng)按照不同題型要求答題。

（2）參賽選手不得攜帶任何文字資料上場(chǎng),。

（3）參賽選手在答題時(shí)要語(yǔ)言清晰,，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，表達(dá)流暢,。

（5）每道必答題,、搶答題的答題時(shí)間不得超過(guò)30秒鐘,，否則視為違例，不予加分,，每位選手在答題結(jié)束時(shí),，以“答題完畢”作結(jié)。比賽完畢得分最高者,，我們將有一份精美的禮品送給他

知識(shí)競(jìng)賽現(xiàn)在正式開(kāi)始,，首先我介紹一下參加第一組的代表隊(duì)和參賽選手。

必答題：要求指定選手獨(dú)立回答,。答題正確加10分,。

下面進(jìn)入緊張激烈的搶答時(shí)段。搶答之前,，我再?gòu)?qiáng)調(diào)一下?lián)尨鹨?guī)則：參賽選手在搶答時(shí),，必須等我宣布完搶答題全部?jī)?nèi)容，并說(shuō)“開(kāi)始”后才可舉手搶答,，否則視為違例,，并扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。下面,，請(qǐng)各隊(duì)選手搶答。

7.小品（表演者：“秘書(shū)工作”,、“秘書(shū)工作”等）時(shí)間：6分鐘

8.女聲小合唱“一千零一個(gè)愿望”（表演者：）

9.邀x總上臺(tái)表演時(shí)間：5分鐘

串詞：

下面,，讓我們以最熱烈的掌聲有請(qǐng)我公司的總帶頭人：x總為我們表演一個(gè)節(jié)目，好不好,！大家掌聲有請(qǐng),！

10.邀李書(shū)記上臺(tái)表演時(shí)間：5分鐘

11.舞蹈“春風(fēng)流水”（表演者：6人）時(shí)間：5分鐘

串詞：

12.游戲“盲人過(guò)障礙”（道具：遮眼布、三米長(zhǎng)繩三根）時(shí)間：6分鐘

“秘書(shū)工作”xx為我們獻(xiàn)上了輕盈的舞姿,，讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡晫?duì)他們表示感謝,！接下來(lái)……

游戲規(guī)則：現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)三位參與者，讓他們看好繩子的不同高度,，做到心中有數(shù)怎樣通過(guò),，可讓他們事先嘗試一次，然后由工作人員為三位蒙上眼睛,，一個(gè)人一個(gè)人地通過(guò)三根不同高度的繩子（其實(shí)在蒙上眼睛的同時(shí),，繩子已經(jīng)被撤掉了）

13.詩(shī)朗誦時(shí)間：6分鐘

14.男聲2重唱（表演者：）時(shí)間：4分鐘

串詞：

不知是誰(shuí)發(fā)明了音樂(lè)，從此世界變得多采,；不知是誰(shuí)第一個(gè)拿起的吉他,，唱起了歌謠。美妙的音樂(lè),，悠揚(yáng)的旋律,，嘹亮的歌聲,，滿(mǎn)腔的熱情，醉得生活豐富多彩,。希望下面這一個(gè)由帶來(lái)的“ ”能給予我們精彩的完美詮釋,。

15.主持人致閉幕詞：

男：夢(mèng)想是金，希望是銀,，希望和夢(mèng)想是生命中無(wú)與倫比的寶貴財(cái)富,，有夢(mèng)才有希望，有夢(mèng)才有實(shí)現(xiàn)的可能,；

女1：讓我們用歌聲,，笑聲，等待你我精彩的人生,！朋友們,，帶上此刻這份愉悅的心情，帶上我們真摯的祝福,，去迎接美好的明天吧,！

女2：祝愿大家在新的一年里萬(wàn)象更新，好運(yùn)常伴,！公司在領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)下,，各項(xiàng)工作業(yè)績(jī)都更上一層樓，今天的晚會(huì)到此結(jié)束,，明年再見(jiàn),！