確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計(jì)劃開(kāi)展某項(xiàng)工作的時(shí)候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。方案對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫(xiě)一篇方案,。下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

年終獎(jiǎng)金申請(qǐng) 年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇一

為了激勵(lì)員工工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感,，使員工能感受到工作是在為自己工作,，公司的運(yùn)營(yíng)狀況與自己相關(guān)，本著獎(jiǎng)勤罰懶,、效率優(yōu)先,，公開(kāi)透明、可預(yù)期,、可計(jì)算的原則,，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況,、獲利狀況，以及因應(yīng)不同的部門(mén)所起的作用,，結(jié)合員工平時(shí)的工作表現(xiàn),、出勤情況、業(yè)績(jī)狀況等績(jī)效考核成績(jī),，同時(shí)照顧員工的級(jí)別及工齡,，適度向管理人員和核心員工傾斜，在年末合理地給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。作為設(shè)立年終獎(jiǎng)勵(lì)的指導(dǎo)思想,。

為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)發(fā)放的管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額,。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性,，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感。按照績(jī)效優(yōu)先,、兼公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配,。依據(jù)年終獎(jiǎng)金設(shè)立指導(dǎo)思想，為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理,，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額,，特制定本辦法。

全體在職正式員工

公司根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況,，按銷(xiāo)售利潤(rùn),，先計(jì)提欲發(fā)放的年終獎(jiǎng)總額基數(shù)，然后按各個(gè)部門(mén)獎(jiǎng)金分配比例,，將獎(jiǎng)金分配到各個(gè)部門(mén),。

具體細(xì)則

1、年終獎(jiǎng)金提取總額計(jì)算基數(shù)：

1）年終獎(jiǎng)金計(jì)劃提取總額計(jì)算基數(shù)=公司本年度銷(xiāo)售利潤(rùn)計(jì)劃額的10%,；

2）年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)=本年度實(shí)際完成銷(xiāo)售利潤(rùn)額占公司本年度銷(xiāo)售

利潤(rùn)計(jì)劃額的百分比x年終獎(jiǎng)金提取計(jì)劃總額基數(shù),；

例：20xx年年初計(jì)劃全年完成900萬(wàn)銷(xiāo)售利潤(rùn)，年終獎(jiǎng)金計(jì)劃提取額為900萬(wàn)x0.1=90萬(wàn),，20xx年年末全年實(shí)際完成銷(xiāo)售額720萬(wàn)占年初計(jì)劃全年完成90萬(wàn)銷(xiāo)售利潤(rùn)額的80%,，則年終獎(jiǎng)金基數(shù)為90萬(wàn)x0.1x0.8=72萬(wàn)

2、年終獎(jiǎng)金各部門(mén)分配比例：

銷(xiāo)售部50%,，倉(cāng)儲(chǔ)物流部35%,，財(cái)務(wù)部15%；

3,、年終獎(jiǎng)金員工崗位級(jí)別分配比例：

4,、員工年終考核結(jié)果對(duì)應(yīng)的對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分配比例：

年終績(jī)效考核分?jǐn)?shù)=季度績(jī)效考核平均數(shù)x60%+年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)x40%年終績(jī)效考核成績(jī)占年終獎(jiǎng)金分配比例

銷(xiāo)售部財(cái)務(wù)部

倉(cāng)儲(chǔ)物流部

5、員工工齡對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分配比例：

1）年終獎(jiǎng)金工齡以自然年計(jì)算（即每年1月1日-12月31日）

例：?jiǎn)T工李某20xx年6月20日進(jìn)入公司到20xx年12月31日,，其實(shí)際工齡為1年

6個(gè)月,，但在年終獎(jiǎng)金工齡計(jì)算時(shí)為工齡1年,；

老員工

新員工

6、計(jì)算公式：

年終獎(jiǎng)金=年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)×年終獎(jiǎng)金部門(mén)分配比例×（年終獎(jiǎng)金員工崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)的分配比例+員工年終考核結(jié)果對(duì)應(yīng)的分配比例+員工工齡對(duì)應(yīng)的分配比例）/12×（本年度服務(wù)期限－總假期）

例1：銷(xiāo)售部拓展專(zhuān)員張某,，其崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)的分配比例為4%,，年終考核結(jié)果為9.5分對(duì)應(yīng)的分配比例8%，他是20xx年1月1日入職的'工齡1年,，工齡對(duì)應(yīng)的分配比例為1%,，他所在部門(mén)的分配比例為50%，20xx年公司年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)為90萬(wàn)元,，同時(shí),，張某20xx年年度總假期為0，則張某20xx年年終獎(jiǎng)金為：

年終獎(jiǎng)金=90萬(wàn)元×50%×（4%+8%+1%）/12×（12－0）=58500元例2：市場(chǎng)部新員工拓展專(zhuān)員張某,，其崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)的分配比例為4%，年終考核結(jié)

果為5分（因他參加績(jī)效考核只有2個(gè)考核季度）對(duì)應(yīng)的分配比例0,，他是20xx年4月1日入職的工齡不滿(mǎn)1年超過(guò)半年,，工齡對(duì)應(yīng)的分配比例為0.5%，他所在部門(mén)的分配比例為50%,，20xx年公司年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)為9萬(wàn)元,，同時(shí)，張某20xx年年度總假期為4（因他入職只有8個(gè)月差4個(gè)月滿(mǎn)1年,，為此,，所差4個(gè)月視為他的年度總假期計(jì)算），則張某20xx年年終獎(jiǎng)金為：

年終獎(jiǎng)金=90萬(wàn)元×50%×（4%+0+0.5%）/12×（12－4）=13500元

注：（1）12為年度自然月,，本年度服務(wù)期限為12個(gè)月,；

（2）總假期是指員工休產(chǎn)假、婚假,、工傷假,、事假、病假假期之和,，不滿(mǎn)一個(gè)月按一個(gè)月計(jì)算,。

1、員工于年度內(nèi),，曾受獎(jiǎng)懲者,，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：

(1)記大功或大過(guò)一次者：加減5分,；(2)記小功或小過(guò)一次者：加減3分,；(3)嘉獎(jiǎng)或警告一次者：加減1分；(4)曠工1日者：扣2分,；

(5)遲到,、早退次數(shù)年度累計(jì)超過(guò)12次者(含),，每逾一次扣05分；

2,、本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù),，獨(dú)立于考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)限制之外；

3,、年度前離職者或已提交或口頭提出離職后未辦理者,，無(wú)年終獎(jiǎng)金；

注：需要制作每月部門(mén)考核表格六,、審批權(quán)限與流程

1,、每年年末由財(cái)務(wù)部，提供公司盈利情況,，依據(jù)年初公司本年度計(jì)劃完成銷(xiāo)售利潤(rùn)指標(biāo),，結(jié)合本年度實(shí)際完成銷(xiāo)售利潤(rùn)指標(biāo)，確定年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)下發(fā)各部門(mén),；

2,、每年年末由人力資源部提供各部門(mén)人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡,、績(jī)效考核數(shù)據(jù)下發(fā)各部門(mén),。

3、每年年末各部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)財(cái)務(wù)部,、人力資源部提供的數(shù)據(jù),，結(jié)合員工年度績(jī)效考核結(jié)果，根據(jù)本制度年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，填寫(xiě)員工年終獎(jiǎng)勵(lì)表,，上報(bào)人力資源部審核；

4,、每年年末總經(jīng)理根據(jù)本制度規(guī)定填寫(xiě)各部門(mén)負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)勵(lì)表,，同時(shí)，針對(duì)人力資源部審核后上報(bào)的各部門(mén)員工年終獎(jiǎng)勵(lì)表,，進(jìn)行審批,，批準(zhǔn)后下發(fā)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部依據(jù)本制度規(guī)定予以發(fā)放

1,、財(cái)務(wù)部對(duì)所有部門(mén)核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督,。

2、部門(mén)負(fù)責(zé)人需在第一時(shí)間知會(huì)被考核人季度,、年終考核分?jǐn)?shù),，同時(shí)嚴(yán)格按照公司《員工績(jī)效考核制度》規(guī)定予以實(shí)施操作；

3、人力資源部對(duì)所有員工績(jī)效考核流程,、結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督,。

4、員工在年終獎(jiǎng)核算結(jié)果公布后,，如有異議可在3日（含）內(nèi)向人資部提出申訴,；人資部在接到員工申訴后7日（含）內(nèi)將最終處理結(jié)果通知員工本人；員工在接到年終獎(jiǎng)核算結(jié)果后超過(guò)3日以上,，視為員工已接受,，如在進(jìn)行申訴，將不予受理,；

年終獎(jiǎng)金申請(qǐng) 年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇二

本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨,，目的是為了考核員工的工作成績(jī)，作為獎(jiǎng)懲,、調(diào)遷,、升職、退職等的依據(jù),，及了解并評(píng)估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考,。

1、員工考績(jī)每年定為一次,，作為年終考績(jī),；

2,、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢,，遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整,，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示；

3,、各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核,；

4、春節(jié)前6日,，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉,；

5,、年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行,，各部門(mén)配合,。

年度考績(jī)分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等,；76至79分為乙等,；70至75分為丙等,。

注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

1,、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者,，其考績(jī)不得列為特等。

（1）在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷(xiāo)者,；

（2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含）者,；

（3）曠工奎年選1日以上（不合）者。

2,、于年度內(nèi)有下列情況之一者,，其考績(jī)不得列為甲等。

（1）曾受記過(guò)以上處分未予撤銷(xiāo)者,；

（2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含）者,；

（3）曠工奎年選2日以上（不合）者。

（4）人數(shù)限制：

①特等：

人數(shù)為5人以下的單位,，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人,。

人數(shù)5人以上的單位（不舍），特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人,。初核為特等考績(jī)者,，該部門(mén)經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書(shū)”呈予總經(jīng)理。

②各部門(mén)考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例：某單位8人,，則總分?jǐn)?shù)不得超過(guò)8x80=640分,。)但如果該部門(mén)經(jīng)理認(rèn)為該部門(mén)表現(xiàn)極佳，核準(zhǔn)者為例外處理,，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含),。

注：特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。

1,、員工于年度內(nèi),，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù),，按下列規(guī)定執(zhí)行：

（1）記大功或大過(guò)一次者：加減5分,；

（2）記小功或小過(guò)一次者：加減3分；

（3）嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分,；

（4）曠工1日者：扣2分,；

（5)遲到次數(shù)超過(guò)13次者(含），每逾一次扣05分,。

2,、本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)（80～85分）限制之外。

年終獎(jiǎng)金申請(qǐng) 年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇三

1,、保證基本激勵(lì),。每年都有的，今年也要有,。這部分獎(jiǎng)金通常不會(huì)起到激勵(lì)效果,，但是不發(fā)獎(jiǎng)金會(huì)對(duì)員工造成很大的不滿(mǎn)意。

2,、兌現(xiàn)承諾獎(jiǎng)勵(lì),。兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化,，滿(mǎn)足員工個(gè)人期望,。達(dá)到激勵(lì)效果。

3,、合理設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱(chēng),。通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱(chēng)發(fā)放獎(jiǎng)金，明確公司價(jià)值導(dǎo)向,，體現(xiàn)公司員工關(guān)懷,。

4、獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次,。通過(guò)設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金,、總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金、部門(mén)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金,，增加各層次管理人員獎(jiǎng)金分配權(quán)限,。

5、增加年終獎(jiǎng)溝通環(huán)節(jié),。通過(guò)上下級(jí)之間溝通,，明確員工拿到獎(jiǎng)金數(shù)額多少,，依據(jù)什么,，在全員中位置。做到獎(jiǎng)勵(lì)有理,，達(dá)到激勵(lì)效果,。

6、成本控制與未來(lái)發(fā)展,?？紤]公司未來(lái)發(fā)展，合理控制獎(jiǎng)勵(lì)成本,。

1,、基本激勵(lì)：一個(gè)月基本工資。（年中入職員工，按照加入時(shí)間核算發(fā)放）,，

2,、承諾兌現(xiàn)：盤(pán)點(diǎn)公司全年對(duì)員工的承諾，通過(guò)評(píng)估團(tuán)隊(duì),、個(gè)人績(jī)效達(dá)成情況,，發(fā)放獎(jiǎng)金。

3,、獎(jiǎng)勵(lì)名稱(chēng)部分：

3.1全面獎(jiǎng)勵(lì)：（例）

a,、公司業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；

b,、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng),。

3.2團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)：（例）

a、優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng),；

b,、新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)；

c,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng),。

3.3單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（針對(duì)部門(mén)特點(diǎn)設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）：（例）

a、優(yōu)秀員工獎(jiǎng),；

b,、優(yōu)秀新人獎(jiǎng)；

c,、市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng),；

d、創(chuàng)新獎(jiǎng),；

e,、服務(wù)之星獎(jiǎng)；

f,、合理化建議獎(jiǎng),；

g、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng),。

3.4長(zhǎng)期獎(jiǎng)項(xiàng)：（例）

a,、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)（部門(mén)全部獎(jiǎng)金中的一部分，作為未來(lái)一年部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用）,；

b,、員工教育發(fā)展基金（未來(lái)一年個(gè)人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用使用）,；

c,、家庭健康保健基金（未來(lái)一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)使用）,。

4、獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次：

4.1總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金,，授予全年突出貢獻(xiàn)的部門(mén)經(jīng)理,、員工個(gè)人。獎(jiǎng)金由總經(jīng)理個(gè)人分配,。

4.2總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金,，授予主管部門(mén)經(jīng)理、員工個(gè)人,。獎(jiǎng)金由總監(jiān)個(gè)人分配,。

4.3部門(mén)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予主管部門(mén)優(yōu)秀員工,。獎(jiǎng)金由經(jīng)理個(gè)人分配,。

5、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比及獎(jiǎng)金核算

5.1評(píng)比方案：各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比方案設(shè)定,，獎(jiǎng)勵(lì)名稱(chēng)可根據(jù)部門(mén)特點(diǎn)設(shè)置,。20xx年12月1日——20xx年12月20日。

5.2評(píng)比時(shí)間：20xx年12月20日——20xx年1月10日,。

5.3獎(jiǎng)金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日,。

6、年終獎(jiǎng)勵(lì)溝通及發(fā)放

6.1全員溝通：20xx年1月20日——20xx年2月5日,。

6.2發(fā)放時(shí)間：20xx年2月10日前,。（20xx年2月13日除夕）

年終獎(jiǎng)金申請(qǐng) 年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇四

按照獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配,。

適用于本公司銷(xiāo)售部所有銷(xiāo)售人員

（具體內(nèi)容）

1,、獎(jiǎng)金總額管理

銷(xiāo)售部根據(jù)部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在年末對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出較大貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),，經(jīng)總經(jīng)理審核,，報(bào)人力資源部。

2,、分配方法

（1）發(fā)放時(shí)間

年終獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次,，發(fā)放時(shí)間于報(bào)告年度末，年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間為每年1月1日到12月31日,。

（2）年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的前提

根據(jù)公司薪酬制度第××條第××款規(guī)定,，分配年終獎(jiǎng)前提時(shí)公司凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)到了董事會(huì)的要求,，對(duì)于凡沒(méi)有達(dá)到分解指標(biāo)要求的各部門(mén)一律不予發(fā)放,，銷(xiāo)售部門(mén)依據(jù)此規(guī)定執(zhí)行。

（3）年終獎(jiǎng)金支付的標(biāo)準(zhǔn)：

1）簽訂年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的經(jīng)營(yíng)管理人員與銷(xiāo)售人員按事先約定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn),；具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

第一：各人年終獎(jiǎng)金數(shù)量應(yīng)根據(jù)績(jī)效完成情況以及銷(xiāo)售部本年度業(yè)績(jī)對(duì)年度獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放,。根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果,，確定個(gè)人績(jī)效年終獎(jiǎng)金。

個(gè)人績(jī)效年終獎(jiǎng)金=個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)×本年度個(gè)人年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)

部門(mén)績(jī)效年終獎(jiǎng)金＝部門(mén)績(jī)效考核系數(shù)×本年度部門(mén)年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)

個(gè)人年終獎(jiǎng)總額＝個(gè)人績(jī)效年終獎(jiǎng)金＋部門(mén)績(jī)效年終獎(jiǎng)金

2）其他員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人本年度平均月工資額x加發(fā)月數(shù)x員工年度考核系數(shù),。

（4）年終獎(jiǎng)金的發(fā)放,，與一年第12月崗位績(jī)效工資一同或單獨(dú)發(fā)放，但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶(hù)上,。

（5）年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取的資格

1）在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間,，對(duì)于已離職者或于領(lǐng)取當(dāng)月申請(qǐng)離職者，則取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格,；

2）在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間,，實(shí)際工作時(shí)間不足三個(gè)月者，取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格,。

本制度由人力資源部擬制,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，如有變更亦同,。

年終獎(jiǎng)金申請(qǐng) 年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇五

根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎(jiǎng)金,，常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種。

第一種方式是采取企業(yè)的利潤(rùn)為基數(shù),，在組織和員工之間分享總利潤(rùn)的一定比例,。

舉例：某公司年終的利潤(rùn)額為1000萬(wàn)，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放,。

第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法,，即規(guī)定若干個(gè)利潤(rùn)段，在不同的利潤(rùn)段采用不同的分享比例,，利潤(rùn)越高提取比例也越高,。

舉例：某公司規(guī)定利潤(rùn)額的達(dá)標(biāo)值為300萬(wàn)，300萬(wàn)利潤(rùn)以?xún)?nèi)分享比例為6%,，在300萬(wàn)到800萬(wàn)之間分享比例為12%,，800萬(wàn)到1500萬(wàn)之間的分享比例為16%，1500萬(wàn)以上的分享比例為22%,。

第三種方式是采取按照利潤(rùn)率分段來(lái)分享的一種方法,，即規(guī)定若干利潤(rùn)率段，利潤(rùn)率越高表明公司盈利的能力強(qiáng),，利潤(rùn)率分段越高則提取的凈利潤(rùn)比例也越高,。

舉例：某公司利潤(rùn)率在2.5%以?xún)?nèi)的，則不發(fā)放獎(jiǎng)金,；2.5%～5.0%之間時(shí),，則提取凈利潤(rùn)的8%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金；當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于5.0%～7.5%之間時(shí),，則提取凈利潤(rùn)的10%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金,；以此類(lèi)推,。

部門(mén)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門(mén)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異，需要企業(yè)對(duì)各部門(mén)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià),。

考慮到部門(mén)之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié),，盡量不要將各部門(mén)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。

比如：通過(guò)對(duì)各部門(mén)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià),，可以將組織內(nèi)的各部門(mén)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間,，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為0.1.通常各部門(mén)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè),、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式,、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。

舉例：某企業(yè)各部門(mén)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù),。

舉例：假如某部門(mén)a對(duì)公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2,，部門(mén)績(jī)效系數(shù)為1.1，計(jì)算得出部門(mén)a的獎(jiǎng)金系數(shù),。

1,、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果,；

2,、我們可以按照20%、70%,、10%的比例來(lái)界定員工績(jī)效等級(jí)比例,；

3、管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效系數(shù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系,，比如,，超出期望的員工，崗位績(jī)效系數(shù)為xxx,。

將員工崗位績(jī)效系數(shù)乘以員工月基本工資（也可以根據(jù)職位價(jià)值評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)來(lái)計(jì)算）,，匯總。

年終獎(jiǎng)金申請(qǐng) 年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇六

光陰如梭,，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，20xx年即將過(guò)去，20xx年即將來(lái)臨,，為了感謝全體員工在20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所作出的貢獻(xiàn),，經(jīng)研究決定并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，特作如下激勵(lì)方案：

1,、放假時(shí)間——20xx年2月19日

公司預(yù)計(jì)在20xx年2月19日下午16：00,，公司全線停止生產(chǎn)并打掃衛(wèi)生,。晚上6：00公司安排所有員工在新旺餐廳聚餐,，屆時(shí)總經(jīng)理到場(chǎng)講話,，并為在場(chǎng)員工發(fā)放年終獎(jiǎng)金（每人1000元）。對(duì)于提前回家的個(gè)別員工（目前上報(bào)人員由：正東,、周曉,、余力、劉進(jìn)）公司規(guī)定工資全部結(jié)清,，但不發(fā)放年終獎(jiǎng)金,。

2、工作盤(pán)點(diǎn)

要求各個(gè)管理人員,，在放假之前做好工作盤(pán)點(diǎn)報(bào)告,，盤(pán)點(diǎn)分：職務(wù)工作盤(pán)點(diǎn)、部門(mén)工作盤(pán)點(diǎn),、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存材料盤(pán)點(diǎn)（盤(pán)點(diǎn)表格放假前盤(pán)點(diǎn)時(shí)發(fā)放）,。所有需要遞交盤(pán)點(diǎn)報(bào)告的人員在做好工作盤(pán)點(diǎn)報(bào)告之后，方能領(lǐng)取工資,。

3,、薪資結(jié)算

在2月9日至10日之間，為財(cái)務(wù)工資核算與發(fā)放時(shí)間,，今年工人三個(gè)月工資全部結(jié)清,。管理人員只發(fā)放前兩個(gè)月工資，元月工資不予結(jié)算（明年發(fā)放）,，每人年底另外多發(fā)一個(gè)月基本薪資作為獎(jiǎng)金,。

1、在開(kāi)年的2月27日（初九）報(bào)到的人員中,，公司將按其服務(wù)年限（中途離職者,，按最近入職時(shí)間計(jì)算）報(bào)銷(xiāo)其單程車(chē)費(fèi)，并發(fā)放開(kāi)年紅包,，具體核定如下：

a,、服務(wù)年限在三年以下，獎(jiǎng)金1500元,，并報(bào)銷(xiāo)單程車(chē)費(fèi)的一半,；

b、服務(wù)年限在三年以上,，獎(jiǎng)金2800元,，并全額報(bào)銷(xiāo)單程車(chē)費(fèi)；

c,、服務(wù)年限在五年以上,，獎(jiǎng)金4000元,，并全額報(bào)銷(xiāo)單程車(chē)費(fèi)；

d,、服務(wù)年限在八年以上,，獎(jiǎng)金6000元，并全額報(bào)銷(xiāo)單程車(chē)費(fèi),；

e,、服務(wù)年限在十年以上，獎(jiǎng)金8000元,，并全額報(bào)銷(xiāo)單程車(chē)費(fèi),；

f、管理人員只享受此獎(jiǎng)勵(lì)中的單程車(chē)費(fèi)全額報(bào)銷(xiāo),，不享受服務(wù)年限獎(jiǎng)金,。

特別強(qiáng)調(diào)：

1、報(bào)到時(shí)間,，截止為2月27日下午6：30,；在此之前報(bào)到者方能享受以上待遇。在2月13日晚上6：30之前報(bào)到者,，可以視為報(bào)到,，公司可以按服務(wù)年限規(guī)定報(bào)銷(xiāo)車(chē)費(fèi)，但不發(fā)放開(kāi)年紅包,。

2,、服務(wù)年限一律按足月計(jì)算，中途離職者,，按最近入職時(shí)間計(jì)算,。此獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為：20xx年做完全年（即20xx年合同期滿(mǎn)，）隨年終放假工資一起結(jié)清,。

3,、車(chē)票一律以正規(guī)票據(jù)為準(zhǔn)；對(duì)于不是正規(guī)的票據(jù),，公司有權(quán)拒絕報(bào)銷(xiāo),，或酌情減半報(bào)銷(xiāo)。發(fā)放時(shí)間為：20xx年做完全年（即20xx年合同期滿(mǎn),，）隨年終放假工資一起結(jié)清,。

1、針對(duì)明年生產(chǎn)各工序員工急缺的現(xiàn)象,，公司決定：推薦一名熟練技術(shù)工,，獎(jiǎng)勵(lì)500元；推薦一名普工，獎(jiǎng)勵(lì)300元,。

2,、推薦人員在公司試用合格，并簽訂相關(guān)勞動(dòng)合同后,，視為合格推薦,。其推薦人員獎(jiǎng)金將在其上班三個(gè)月轉(zhuǎn)正后的當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。

3,、如被推薦人員不能按合同規(guī)定做滿(mǎn)一年者,，除被推薦人按合同規(guī)定要承擔(dān)相關(guān)的違約責(zé)任外,。其推薦人所領(lǐng)獎(jiǎng)金,，將按規(guī)定在被推薦人離職當(dāng)月的工資中全額扣除。

4,、此推薦獎(jiǎng)勵(lì)截止時(shí)間為：20xx年3月15日之前

年終獎(jiǎng)金申請(qǐng) 年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇七

為表彰先進(jìn),，樹(shù)立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn),，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力,，特制訂本辦法。

本辦法適用于公司全體中基層員工,，高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評(píng)選,。

行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作,，并負(fù)責(zé)制訂,、完善和維護(hù)評(píng)選條件和評(píng)選辦法，根據(jù)評(píng)選條件組織評(píng)選本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工和先進(jìn)員工,，并將名單上報(bào)集團(tuán),。

1、公司轉(zhuǎn)正員工,，截至評(píng)選日,，在公司工作滿(mǎn)半年以上人員；

2,、本年度出勤率良好,，病事假在十五天以?xún)?nèi)，遲到八次以下,，無(wú)早退,、曠工現(xiàn)象；

3,、品德端正,，遵紀(jì)守法，無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；

4,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),、積極主動(dòng)，服從整體安排,，能配合完成各項(xiàng)工作任務(wù),，無(wú)較大的工作失誤；

5,、熱愛(ài)集體,、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于助人,、與公司同事相處融洽,；

6、完全勝任本職工作,，能夠立足崗位不斷提高工作效率,，改進(jìn)工作方法，較好完成工作任務(wù),。

采取不記名方式投票,，根據(jù)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人,，先進(jìn)員工2人。

對(duì)獲獎(jiǎng)人員通報(bào)表彰,，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)金,。