為確保事情或工作順利開(kāi)展,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,,方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃,。方案的格式和要求是什么樣的呢?以下是小編精心整理的方案策劃范文,,僅供參考,歡迎大家閱讀,。
企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案篇一
第一條 公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功,,是全體員工的的.辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)晶!為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,表彰先進(jìn),、樹(shù)立楷模,,激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn),特制定本公司年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比方案,。
第二條 公司年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選活動(dòng)由人資行政部發(fā)起,,作為激勵(lì)員工奮發(fā)向上、積極進(jìn)取獲得公司及同事認(rèn)可的最高榮譽(yù),,將在每年年終進(jìn)行評(píng)比,。
第三條 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置分為兩類(lèi):?jiǎn)雾?xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。
一)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì):優(yōu)秀員工,、最佳創(chuàng)新,、特別貢獻(xiàn);分別從店面管理、綜合素質(zhì),、企業(yè)忠誠(chéng),、員工業(yè)績(jī)、創(chuàng)新提案,、員工奉獻(xiàn)等多個(gè)角度來(lái)弘揚(yáng)公司鼓勵(lì)進(jìn)步,、表彰先進(jìn)的指導(dǎo)思想。
二)團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì):優(yōu)秀團(tuán)隊(duì);從團(tuán)隊(duì)凝聚力,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。
第四條 獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量設(shè)置:
1、優(yōu)秀管理者 1名
2,、優(yōu)秀員工 4名
3,、 最佳創(chuàng)新 1名
4、 特別貢獻(xiàn) 1名
5,、 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 1個(gè)
第五條 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)說(shuō)明
1,、優(yōu)秀管理者 1名
2、優(yōu)秀員工:
參評(píng)范圍:設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)4名,,參評(píng)人員為公司全體員工,,以普通員工為主、管理層為輔 參評(píng)條件:
a,、公司聘任正式員工,,截至評(píng)選日,在公司工作滿(mǎn)6個(gè)月以上人員
b,、認(rèn)可公司文化,,熱愛(ài)本職工作
c、工作業(yè)績(jī)突出,,能在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè),、克己奉公,全心全意為公司服務(wù),。
e、本年度病事假在5天以?xún)?nèi),,遲到5次以下,,無(wú)早退、曠工現(xiàn)象
3,、最佳創(chuàng)新:
參評(píng)范圍:設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名,,參評(píng)人員為公司全體員工
參評(píng)條件:
a,、公司聘任正式員工,包含了實(shí)習(xí)員工,、試用期員工在內(nèi)
b,、認(rèn)可公司文化,熱愛(ài)本職工作
c,、年度內(nèi)提出合理化建議并實(shí)施為公司帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益或提高公司的影響力
d,、本年度病事假在5天以?xún)?nèi),遲到5次以下,,無(wú)早退,、礦工現(xiàn)象
4、特別貢獻(xiàn):
參評(píng)范圍:設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名,,參評(píng)人員為公司全體員工
參評(píng)條件:
a,、認(rèn)可公司文化,熱愛(ài)本職工作
c,、本年度病事假在5天以?xún)?nèi),,遲到5次以下,無(wú)早退,、礦工現(xiàn)象
第六條 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)說(shuō)明
5,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì):
參評(píng)范圍:設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1個(gè),參評(píng)單位以職能部門(mén),、店面為單位
參評(píng)條件:
a,、參選部門(mén)能按年初制定目標(biāo)定額或超額完成本年度工作計(jì)劃
b、參選部門(mén)能?chē)?yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程
c,、參選部門(mén)內(nèi)部員工團(tuán)結(jié),、協(xié)作、積極進(jìn)取
第七條 為了高效,、公平,、公正完成獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選活動(dòng),保證整個(gè)評(píng)選活動(dòng)透明性,,將在整個(gè)過(guò)程中充分發(fā)揮監(jiān)督,、監(jiān)管的功能;將由人資行政部牽頭成立評(píng)定小組;評(píng)定小組由公司總經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。
第九條 各部門(mén)負(fù)責(zé)人以部門(mén)為單位將部門(mén)合格候選人及候選人年度小結(jié)(控制在200字以?xún)?nèi))提交人資行政部,。要求所述內(nèi)容完全屬實(shí),,如發(fā)現(xiàn)虛假,將撤銷(xiāo)參選資格,。
第十一條 由人資行政部組織公司全員進(jìn)行投票評(píng)選,,為保證投票結(jié)果的公平,分為兩部分進(jìn)行評(píng)選:
1,、以部門(mén)為單位進(jìn)行評(píng)選,,每部門(mén)享有一票權(quán) 占權(quán)重 60%
2,、 公司高管(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)以上人員每人享有一票權(quán) 占權(quán)重 40%
第十三條 選票回收率不能大于100%,,如出現(xiàn)大于100%情況視為無(wú)效
第十四條 采用各職能部門(mén)共同監(jiān)票,,統(tǒng)一唱票方式揭曉投票結(jié)果,產(chǎn)生8個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)
第十五條 公司總經(jīng)理簽署頒獎(jiǎng)詞,,年終大會(huì)為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)
第十六條 人資行政部將員工獲獎(jiǎng)材料歸入本人公司檔案
第十七條 對(duì)獲獎(jiǎng)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予通報(bào)表彰并頒發(fā)證書(shū)
第十八條 獲獎(jiǎng)個(gè)人工資晉一級(jí)
第二十一條 本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋
企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案篇二
企業(yè)以年終獎(jiǎng)的形式對(duì)全體員工一年的業(yè)績(jī)加以特殊酬勞,,這種做法在國(guó)際上已經(jīng)形成一種慣例,目前國(guó)內(nèi)各類(lèi)企業(yè)也大都有此“規(guī)矩”,。過(guò)去,,企業(yè)年終獎(jiǎng)的發(fā)放比較簡(jiǎn)單,通常是以企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)狀況為依據(jù),,根據(jù)不同的職務(wù)級(jí)別簡(jiǎn)單地劃分出幾個(gè)等級(jí),。一般是中層以上管理人員或技術(shù)人員拿一種獎(jiǎng)金,而一般員工則統(tǒng)一拿相同數(shù)量的獎(jiǎng)金,。應(yīng)當(dāng)說(shuō),,以往年終獎(jiǎng)是否應(yīng)當(dāng)公開(kāi)的問(wèn)題并不十分突出,原因之一在于當(dāng)時(shí)企業(yè)在獎(jiǎng)金分配方面的自主權(quán)并不是很大,,除了職務(wù)的差異以外,,并不存在其他導(dǎo)致獎(jiǎng)金差異的因素,也就不存在攀比的問(wèn)題,。
原因之二在于企業(yè)管理水平實(shí)際上還處于粗放階段,,尤其是對(duì)不同員工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值缺乏一個(gè)相對(duì)客觀(guān)和科學(xué)的判斷標(biāo)準(zhǔn)。因此,,即使企業(yè)明明知道有些員工比其他員工一年的貢獻(xiàn)更大,,也往往很難用一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)加以衡量。因此,,企業(yè)往往寧愿裝裝糊涂,,樂(lè)得省心省事。
然而,,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及相應(yīng)的人才競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,,許多企業(yè)為了增強(qiáng)對(duì)人才的吸引力,保留核心和關(guān)鍵員工,,開(kāi)始把年終獎(jiǎng)的發(fā)放作為人力資源管理政策和報(bào)酬體系中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),,它們不僅大大提高了年終獎(jiǎng)的發(fā)放力度,同時(shí)也對(duì)年終獎(jiǎng)的分配效果提出了越來(lái)越高的要求,。年終獎(jiǎng)的發(fā)放方案除了考慮企業(yè)和部門(mén)的績(jī)效因素外,,同時(shí)還將員工當(dāng)年的工作績(jī)效或?qū)ζ髽I(yè)貢獻(xiàn)的大小作為確定個(gè)人年終獎(jiǎng)數(shù)量的一個(gè)重要變量。
也就是說(shuō),,當(dāng)前年終獎(jiǎng)的發(fā)放將會(huì)比過(guò)去更為個(gè)人化,,同一級(jí)別員工之間的年終獎(jiǎng)差距可能會(huì)很大。在這種情況下,,考慮不周或設(shè)計(jì)不合理的年終獎(jiǎng)分配方案往往會(huì)在企業(yè)中帶來(lái)許多的負(fù)面影響,。一旦某種帶有缺陷的年終獎(jiǎng)發(fā)放方案付諸實(shí)施,并且員工們清楚地知道彼此之間的獎(jiǎng)金數(shù)量差距,,那么一些自感得到不公平對(duì)待的員工必然會(huì)作出一些對(duì)企業(yè)不利的反應(yīng),,比如大吵大鬧、在外界散布對(duì)企業(yè)不利的言論,、情緒消沉,、發(fā)牢騷、來(lái)年工作消極甚至辭職等等,。我想,,也正是出于這方面的顧慮,許多企業(yè)才在年終獎(jiǎng)的個(gè)人發(fā)放金額是否應(yīng)當(dāng)公開(kāi)的問(wèn)題上顯得猶豫不決,。
在年終獎(jiǎng)的發(fā)放是否應(yīng)當(dāng)公開(kāi)的問(wèn)題上,,筆者首先有以下幾個(gè)方面的基本判斷:
第一, 年終獎(jiǎng)的發(fā)放不公開(kāi),,其唯一好處在于減少因員工之間相互攀比所帶來(lái)的種種麻煩和心理受到挫折的員工士氣低落等問(wèn)題,。
第二, 年終獎(jiǎng)的發(fā)放不公開(kāi),,同時(shí)又更容易導(dǎo)致員工產(chǎn)生猜疑心理,,從而不利于員工對(duì)企業(yè)的信任和忠誠(chéng),同時(shí)也與企業(yè)的管理民主化以及現(xiàn)代企業(yè)管理所倡導(dǎo)的員工參與,、團(tuán)隊(duì)合作和強(qiáng)企業(yè)文化的理念背道而馳,。
第三, 即使年終獎(jiǎng)的發(fā)放在操作過(guò)程中實(shí)行保密制度(即如有些企業(yè)所做的那樣,,既不公開(kāi)公布個(gè)人的年終獎(jiǎng)數(shù)額,,也不允許員工之間相互打聽(tīng)),但在實(shí)際上卻未必能夠?qū)崿F(xiàn)真正的保密,,在中國(guó)特有的文化背景下,,當(dāng)企業(yè)對(duì)員工缺乏良好的正式溝通時(shí),“小道消息”(尤其是涉及到錢(qián)這種敏感的問(wèn)題時(shí))不僅會(huì)無(wú)孔不入,,而且有時(shí)侯其效果是相當(dāng)“驚人”的,。
基于上述判斷,筆者有以下幾方面的結(jié)論和建議供大家參考:
第一,, 年終獎(jiǎng)的發(fā)放是否應(yīng)當(dāng)公開(kāi)在很大程度上取決于企業(yè)的人力資源管理水平高低,,尤其是企業(yè)中是否存在科學(xué)的、完善的工作績(jī)效評(píng)價(jià)制度(包括當(dāng)年是否具有連續(xù)性的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果記錄)。因?yàn)橐罁?jù)客觀(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)判斷員工對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)和價(jià)值,,并依據(jù)這種結(jié)果來(lái)拉開(kāi)每一位員工之間的年終獎(jiǎng)差距,,這是可以為大家所接受的,年終獎(jiǎng)的公開(kāi)不會(huì)產(chǎn)生過(guò)多的負(fù)效應(yīng),。因此,,在企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)較為健全,管理比較規(guī)范的較大企業(yè)中,,至少應(yīng)當(dāng)公開(kāi)年終獎(jiǎng)的計(jì)算以及發(fā)放方案,。但是對(duì)于具體的個(gè)人實(shí)得獎(jiǎng)金額,則不一定公開(kāi)宣布,,但是應(yīng)當(dāng)允許員工私下溝通或到人力資源管理部門(mén)查詢(xún)和比較,。一句話(huà),“程序”較合理的企業(yè)應(yīng)該可以公開(kāi)程序;程序公正且公開(kāi),,是員工公平感的重要來(lái)源,。
第二, 企業(yè)規(guī)模較小的情況下,,企業(yè)可以以紅包的形式發(fā)放年終獎(jiǎng)而不必公開(kāi)獎(jiǎng)金發(fā)放結(jié)果,。這是因?yàn)椋环矫?,在較小的企業(yè)中,,企業(yè)經(jīng)理人員或老板對(duì)于每一位下屬員工的業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)和能力等等,,有比較清楚的了解和較為全面的感性認(rèn)識(shí),,所以?xún)H僅依據(jù)其個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)判斷來(lái)確定每個(gè)人的獎(jiǎng)金數(shù)額也是相對(duì)比較客觀(guān)公正的。另一方面,,較小的企業(yè)因?yàn)槭艿劫Y源的限制,,畢竟不像較大的企業(yè)那樣具有完整的人力資源管理系統(tǒng)或手段,甚至沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人力資源管理人員,,不大可能像大企業(yè)那樣詳細(xì)地制訂出科學(xué)合理的年終獎(jiǎng)發(fā)放方案,。另外,在小企業(yè)中,,員工往往會(huì)傾向于把年終獎(jiǎng)看成是老板或經(jīng)理人員個(gè)人對(duì)自己的獎(jiǎng)賞,,而不大會(huì)把它看成是一種組織行為,因此,,年終獎(jiǎng)本身在員工眼里就帶有主觀(guān)的成分,,他們也比較能夠接受各種可能的結(jié)果。"
第三,, 年終獎(jiǎng)的發(fā)放是否應(yīng)當(dāng)公開(kāi),,還取決于企業(yè)員工對(duì)于獎(jiǎng)金差距的接受程度。在中國(guó)目前這種變革時(shí)期,不同企業(yè)中的員工對(duì)于年終獎(jiǎng)拉開(kāi)差距的接受程度是不同的,。如果企業(yè)既缺乏良好的工作績(jī)效評(píng)價(jià)制度,,又不希望再延續(xù)吃大鍋飯的做法,那么企業(yè)可以嘗試性地以保密的形式確定并發(fā)放個(gè)人應(yīng)得的獎(jiǎng)金數(shù)額,。
企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案篇三
4,、員工年度獎(jiǎng)金總權(quán)重=所有員工個(gè)人年度獎(jiǎng)金權(quán)重之和,財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)核算;
年度可分配獎(jiǎng)金總額由公司根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)流動(dòng)資金等情況確定;
2,、532方案演示如下圖:
1、年終獎(jiǎng)金核算具體見(jiàn)附表《年終獎(jiǎng)分配核算表》;
3,、如員工出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)情況,,公司可根據(jù)實(shí)際情況取消該員工本年度年終獎(jiǎng);
4、年度獎(jiǎng)金在次年3,、4月份統(tǒng)一發(fā)放;
5,、以下情況,員工積留年終獎(jiǎng)可一次性全額發(fā)放,,否則不再發(fā)放;
(1)員工離退休;
(2)員工出現(xiàn)重大疾病或傷害,,經(jīng)權(quán)威機(jī)關(guān)鑒定不能繼續(xù)工作;
(3)特殊情況下,由公司根據(jù)實(shí)際情況另行決定;
7,、公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要及實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)本方案適時(shí)進(jìn)行調(diào)整,。
企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案篇四
1年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù),接年資與當(dāng)年度考績(jī)兩者評(píng)估而得,。
2每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù),,以其全薪之25%為計(jì)算基準(zhǔn)(注:全薪系包括本薪、津貼,、全勤及相關(guān)名目金額等的合計(jì)),。示例如下:桌員工全薪15us$,年資為2~3年,,考績(jī)87分,,則可得年終獎(jiǎng)金為:
每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù)是15×o 25=3 75
3 75×11.5(累積點(diǎn))=43.125≈43.13
凡員工對(duì)部門(mén)經(jīng)理所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)有不滿(mǎn)者,可簽呈總經(jīng)理室,,再呈報(bào)總經(jīng)理,。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績(jī)經(jīng)管理部門(mén)通知個(gè)人后2日內(nèi),,逾期不予受理,。
九、附則
l固定年終獎(jiǎng)金額數(shù),,由總經(jīng)理依年度經(jīng)營(yíng)狀況作出裁決;
2各員工的考繢
年終獎(jiǎng)金共計(jì)43.13us$
二,、工作績(jī)效考核
1各部門(mén)人員考績(jī)總平均分?jǐn)?shù)不得超過(guò)85分;
3各部門(mén)人員總數(shù)在5人以下(含)者,其特等考績(jī)?nèi)藬?shù)限為1名;在6人以上者,其特等考績(jī)?nèi)藬?shù)限為2名,。特等考績(jī)的分?jǐn)?shù),,不并入總平均分?jǐn)?shù)的計(jì)算;4各人員考績(jī)分?jǐn)?shù)由該部門(mén)最高主管評(píng)定,統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之,。
三,、年資規(guī)定
1年資計(jì)算起始日,以到公司開(kāi)始上班日為基準(zhǔn),,含試用期;
2員工中途離職,、再回公司任職者,其年資以過(guò)去年資之五分之一計(jì)算;
3員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè),,其過(guò)去年資仍予承認(rèn),。
四、年終獎(jiǎng)金發(fā)放
3倍計(jì)算(示例:某員工年式與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況密切聯(lián)系,,反映企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況的指標(biāo)有很多,,在年底發(fā)放獎(jiǎng)金的時(shí)候,各企業(yè)可根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)方向選擇獎(jiǎng)金分配指標(biāo),,也可以分部門(mén)確定獎(jiǎng)金計(jì)算指標(biāo),。
一般情況下,利潤(rùn)是人們普遍認(rèn)為最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的指標(biāo),,所以以利潤(rùn)為基準(zhǔn)計(jì)算獎(jiǎng)金的方式在企業(yè)界十分普遍,。對(duì)于那些考核難以量化的部門(mén),其年終獎(jiǎng)金的數(shù)額可以與整個(gè)企業(yè)的年度利潤(rùn)掛鉤,,其基本的計(jì)算公式是:
獎(jiǎng)金總額 = 固定額+總利潤(rùn)×一定比例系數(shù)
對(duì)于公司的銷(xiāo)售部門(mén),,可以用目標(biāo)銷(xiāo)售額作為公司市場(chǎng)部門(mén)的年終獎(jiǎng)金計(jì)算基準(zhǔn),比較一般性的計(jì)算公式是:
獎(jiǎng)金數(shù)額=(實(shí)際年度銷(xiāo)售額- 目標(biāo)年度銷(xiāo)售終獎(jiǎng)金400,,加發(fā)至1.2倍,,則該員工合計(jì)可得400×1 2=480)。
五,、附則
l考績(jī)定等按考績(jī)辦法處理;
2年終獎(jiǎng)金一律在春節(jié)前3日發(fā)給;
3奉支書(shū)呈交總經(jīng)理核定后,,自×年度起正式執(zhí)行,修正時(shí)亦同,。
企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案篇五
為表彰成績(jī)突出,、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體,樹(shù)立榜樣,,爭(zhēng)做先進(jìn),,進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性,公司特制訂本方案,。
第二條 評(píng)選原則及方式
評(píng)選原則:“評(píng)優(yōu)評(píng)先”的評(píng)選工作,,應(yīng)本著實(shí)事求是,、樹(shù)立典型、激勵(lì)員工,,營(yíng)造積極進(jìn)取,、銳意爭(zhēng)先工作氛圍的原則進(jìn)行。
評(píng)選方式:采用績(jī)效數(shù)據(jù)排名及推薦兩種方式進(jìn)行,。
績(jī)效數(shù)據(jù)排名:三地同崗位人員進(jìn)行大排名,,擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。轉(zhuǎn)崗?fù)?,?huì)根據(jù)轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù),,進(jìn)行兩次排名,,取成績(jī)更佳的名次參與評(píng)優(yōu),。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20xx.3月-20xx年11月,。
推薦:采取部門(mén)推薦為主,、個(gè)人自薦為輔相結(jié)合的辦法,,符合推薦條件的,,候選名額不限,。
具體評(píng)選方式見(jiàn)下文,。公司年終評(píng)優(yōu)方案第三條 評(píng)選日程安排
由經(jīng)理級(jí)管理人員組成評(píng)選委員會(huì),,進(jìn)行評(píng)優(yōu)評(píng)先工作的執(zhí)行,評(píng)選方案透明公開(kāi),,所有同事均可以進(jìn)行監(jiān)督,。
第四條 評(píng)選范圍及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊(cè)的員工,但已提交辭職申請(qǐng)員工不在參選的行列,,最終評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)如下:
第五條 評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) (一)基本條件
1,、工作態(tài)度:嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;工作態(tài)度積極,,主
動(dòng)學(xué)習(xí),,能承擔(dān)額外工作任務(wù);無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象,并能主動(dòng)要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律;以協(xié)作的精神工作,,主動(dòng)協(xié)助上級(jí),,積極配合同事。
2,、工作能力:正確理解工作內(nèi)容,,制定行之有效的工作計(jì)劃;無(wú)需上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo);及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系,使工作順利進(jìn)行;迅速,、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時(shí)追加的任務(wù),。
3、工作效率:工作速度快,,不耽誤工作進(jìn)度;工作處置得當(dāng),,長(zhǎng)期保持良好的成績(jī);工作方法合理,,時(shí)間的利用非常有效。
第六條 注意事項(xiàng)
6,、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄;
7、所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑,,以政策研究中心數(shù)據(jù)分析崗位發(fā)送數(shù)據(jù)為準(zhǔn); 8,、全年累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)1個(gè)月者不參與評(píng)選; 9、本方案最終解釋權(quán)歸匯中信審中心所有,。
第七條 相關(guān)附件
企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案篇六
為表彰先進(jìn),,樹(shù)立楷模,激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn),,不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力,,特制訂本辦法。
二,、適用范圍
本辦法適用于公司全體中基層員工,,高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評(píng)選。
三,、管理職責(zé)
1,、 公司轉(zhuǎn)正員工,截至評(píng)選日,,在公司工作滿(mǎn)半年以上人員;
2,、 本年度出勤率良好,病事假在十五天以?xún)?nèi),,遲到八次以下,,無(wú)早退、曠工現(xiàn)象;
3,、 品德端正,,遵紀(jì)守法,無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;
5,、 熱愛(ài)集體,、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于助人,、與公司同事相處融洽;
6,、 完全勝任本職工作,能夠立足崗位不斷提高工作效率,,改進(jìn)工作方法,,較好完成 工作任務(wù)。
五,、評(píng)選方法
采取不記名方式投票,,根據(jù)投票情況,,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人,,先進(jìn)員工2人,。
六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)獲獎(jiǎng)人員通報(bào)表彰,,同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)金,。
七、附則
企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案篇七
第一條為了激勵(lì)員工工作積極性,,科學(xué)控制人工成本,,維護(hù)公司與員工雙方的合法利益,在薪酬總體方案的指導(dǎo)下,,結(jié)合年終考核結(jié)果及上年度人工成本,,特制定本辦法。
第二條公司入職轉(zhuǎn)正員工適用本辦法,。執(zhí)行《績(jī)效考核方案》的員工也可依照本辦法執(zhí)行,。
第三條公司人事部負(fù)責(zé)績(jī)效獎(jiǎng)金的管理考核工作;財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)利潤(rùn)的測(cè)算并按規(guī)定時(shí)間提交核算報(bào)告,;生產(chǎn)部依據(jù)本辦法按時(shí)完成生產(chǎn)指標(biāo),。
第四條年度績(jī)效獎(jiǎng)金支付的原則以考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù),顧全各方利益,,以調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性為主要目標(biāo),本著工作表現(xiàn)為主均衡,、協(xié)調(diào),、公正、公平的原則,。
月度采購(gòu)計(jì)劃包含根據(jù)各部門(mén)獎(jiǎng)金額度和員工的績(jī)效考核情況,,管理獎(jiǎng)金的分配,包括確定部門(mén)獎(jiǎng)金分配方案,、編制部門(mén)獎(jiǎng)金分配表等工作(注:將根據(jù)未來(lái)的薪酬福利計(jì)劃作相應(yīng)調(diào)整),。
第五條年度績(jī)效獎(jiǎng)金是超額完成全年生產(chǎn)任務(wù),為公司贏(yíng)得額外利潤(rùn)而產(chǎn)生的報(bào)酬,。
第六條每年年初,,由公司財(cái)務(wù)部核算出公司全年的年凈利潤(rùn),拿出凈利潤(rùn)的30%-50%%作為員工年終獎(jiǎng)的支出預(yù)算,。
第七條第年年初,,銷(xiāo)售部預(yù)測(cè)全年訂單數(shù)量,由生產(chǎn)部根據(jù)銷(xiāo)售部提供的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)量預(yù)測(cè),。
第八條年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放條件
(一)公司各部門(mén)的年終獎(jiǎng)發(fā)放前提是,,公司全年超額完成生產(chǎn),、銷(xiāo)售任務(wù)。辦公室人員年終獎(jiǎng)金發(fā)放占總獎(jiǎng)金的65%,;公司有權(quán)根據(jù)當(dāng)年生產(chǎn),、銷(xiāo)售情況對(duì)比例作出相應(yīng)調(diào)整。
(二)執(zhí)行《兩班績(jī)效考核方案》的一線(xiàn)員工按年度完成的生產(chǎn)指標(biāo)分別計(jì)提,。生產(chǎn)一線(xiàn)員工績(jī)效獎(jiǎng)金占總獎(jiǎng)金額的35%左右年度績(jī)效獎(jiǎng)金的支付方式:現(xiàn)金,,銀行卡;公司各辦公室人員年終統(tǒng)一發(fā)放,;執(zhí)行《兩班績(jī)效考核方案》的員工根據(jù)月度生產(chǎn)量核定績(jī)效獎(jiǎng)金,,但年度總獎(jiǎng)金不能超過(guò)公司總獎(jiǎng)金額的35%。
第九條公司辦公室人員獎(jiǎng)金分配按崗位職級(jí),,以個(gè)人工資為計(jì)算基數(shù)實(shí)行系數(shù)分配管理,;(具體方案見(jiàn)表2)生產(chǎn)一線(xiàn)員工執(zhí)行《兩班績(jī)效考核方案》。
第十條員工于當(dāng)年12月31日(含)以前轉(zhuǎn)正者,,均予享受年終獎(jiǎng)金,,其計(jì)算式自入職之日起為計(jì)算日期。
第十一條每月15號(hào)以前(不含)入司員工,,當(dāng)月按1個(gè)月計(jì)算,,15號(hào)以后(含)入司員工,當(dāng)月不計(jì),。
第十二條臨時(shí)工,、未轉(zhuǎn)正者及獎(jiǎng)金發(fā)放前離職的員工不享受年終獎(jiǎng)。
第十三條凡轉(zhuǎn)正后在職者,,享受年終獎(jiǎng)金,,其獎(jiǎng)金的計(jì)算方法為:?jiǎn)T工當(dāng)年12月份基本工資(不含各種補(bǔ)助)/12*員工在職月數(shù)。
第十四條員工缺勤應(yīng)扣獎(jiǎng)金(含事假,、病假及遲到,、早退;不含法定產(chǎn)假,、婚假,、喪假等)。
(一)請(qǐng)假3天內(nèi)(含)不扣獎(jiǎng)金,;
(二)請(qǐng)假4-10天(含10天)內(nèi),,扣除獎(jiǎng)金總額的1/12;
(五)請(qǐng)假超過(guò)30天,,無(wú)年終獎(jiǎng),;
(九)遲到、早退超過(guò)35次,,無(wú)年終獎(jiǎng),;
第十五條符合以下情形的參與年終獎(jiǎng)金分配,。
(一)無(wú)過(guò)失單、無(wú)重大差錯(cuò),;
(二)在正常工作時(shí)間內(nèi)能完成工作,,全年加班在20小時(shí)以?xún)?nèi)的;
(三)規(guī)章制度規(guī)定的其他情形,。
第十六條有以下情形之一的不參與年終獎(jiǎng)金分配,。
(一)本人辭職或被辭退的;
(二)發(fā)生差錯(cuò)或重大過(guò)失的,;
(三)發(fā)生刑事犯罪或違法行為被處罰的,;
(四)曠工超過(guò)一日(含一日);
(五)其他違反規(guī)章制度的情形,。
第十七條年終獎(jiǎng)的計(jì)算周期為每年的1月1日起至12月31日止,。
第十八條年終獎(jiǎng)的發(fā)放日期為次年的4-5月份。
第十九條本辦法自20xx年1月1日施行,。
xxxx有限公司
20xx年x月x日
企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案篇八
年終獎(jiǎng)是指每年度末企業(yè)給予員工不封頂?shù)莫?jiǎng)勵(lì),,是對(duì)一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)的肯定,。
年終獎(jiǎng)的發(fā)放額度和形式一般由企業(yè)自己根據(jù)情況調(diào)整,。好的年終獎(jiǎng)辦法要有較好的考評(píng)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法、發(fā)放規(guī)則等等相應(yīng)的各項(xiàng)制度,,可以有效激勵(lì)員工,,增加企業(yè)凝聚力,。