為確保事情或工作順利開(kāi)展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃,。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案篇一

第一條 公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功,，是全體員工的的.辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)晶!為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn),、樹(shù)立楷模,，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，特制定本公司年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比方案,。

第二條 公司年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選活動(dòng)由人資行政部發(fā)起,，作為激勵(lì)員工奮發(fā)向上、積極進(jìn)取獲得公司及同事認(rèn)可的最高榮譽(yù),，將在每年年終進(jìn)行評(píng)比,。

第三條 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置分為兩類(lèi)：?jiǎn)雾?xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。

一)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀員工,、最佳創(chuàng)新,、特別貢獻(xiàn);分別從店面管理、綜合素質(zhì),、企業(yè)忠誠(chéng),、員工業(yè)績(jī)、創(chuàng)新提案,、員工奉獻(xiàn)等多個(gè)角度來(lái)弘揚(yáng)公司鼓勵(lì)進(jìn)步,、表彰先進(jìn)的指導(dǎo)思想。

二)團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì);從團(tuán)隊(duì)凝聚力,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。

第四條 獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量設(shè)置：

1、優(yōu)秀管理者 1名

2,、優(yōu)秀員工 4名

3,、 最佳創(chuàng)新 1名

4、 特別貢獻(xiàn) 1名

5,、 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 1個(gè)

第五條 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)說(shuō)明

1,、優(yōu)秀管理者 1名

2、優(yōu)秀員工：

參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)4名,，參評(píng)人員為公司全體員工,，以普通員工為主、管理層為輔 參評(píng)條件：

a,、公司聘任正式員工,，截至評(píng)選日，在公司工作滿(mǎn)6個(gè)月以上人員

b,、認(rèn)可公司文化,，熱愛(ài)本職工作

c、工作業(yè)績(jī)突出,，能在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè),、克己奉公，全心全意為公司服務(wù),。

e、本年度病事假在5天以?xún)?nèi),，遲到5次以下,，無(wú)早退、曠工現(xiàn)象

3,、最佳創(chuàng)新：

參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名,，參評(píng)人員為公司全體員工

參評(píng)條件：

a,、公司聘任正式員工，包含了實(shí)習(xí)員工,、試用期員工在內(nèi)

b,、認(rèn)可公司文化，熱愛(ài)本職工作

c,、年度內(nèi)提出合理化建議并實(shí)施為公司帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益或提高公司的影響力

d,、本年度病事假在5天以?xún)?nèi)，遲到5次以下,，無(wú)早退,、礦工現(xiàn)象

4、特別貢獻(xiàn)：

參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名,，參評(píng)人員為公司全體員工

參評(píng)條件：

a,、認(rèn)可公司文化，熱愛(ài)本職工作

c,、本年度病事假在5天以?xún)?nèi),，遲到5次以下，無(wú)早退,、礦工現(xiàn)象

第六條 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)說(shuō)明

5,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：

參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1個(gè)，參評(píng)單位以職能部門(mén),、店面為單位

參評(píng)條件：

a,、參選部門(mén)能按年初制定目標(biāo)定額或超額完成本年度工作計(jì)劃

b、參選部門(mén)能?chē)?yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程

c,、參選部門(mén)內(nèi)部員工團(tuán)結(jié),、協(xié)作、積極進(jìn)取

第七條 為了高效,、公平,、公正完成獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)，保證整個(gè)評(píng)選活動(dòng)透明性,，將在整個(gè)過(guò)程中充分發(fā)揮監(jiān)督,、監(jiān)管的功能;將由人資行政部牽頭成立評(píng)定小組;評(píng)定小組由公司總經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。

第九條 各部門(mén)負(fù)責(zé)人以部門(mén)為單位將部門(mén)合格候選人及候選人年度小結(jié)(控制在200字以?xún)?nèi))提交人資行政部,。要求所述內(nèi)容完全屬實(shí),，如發(fā)現(xiàn)虛假，將撤銷(xiāo)參選資格,。

第十一條 由人資行政部組織公司全員進(jìn)行投票評(píng)選,，為保證投票結(jié)果的公平，分為兩部分進(jìn)行評(píng)選：

1,、以部門(mén)為單位進(jìn)行評(píng)選,，每部門(mén)享有一票權(quán) 占權(quán)重 60%

2,、 公司高管(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)以上人員每人享有一票權(quán) 占權(quán)重 40%

第十三條 選票回收率不能大于100%,，如出現(xiàn)大于100%情況視為無(wú)效

第十四條 采用各職能部門(mén)共同監(jiān)票,，統(tǒng)一唱票方式揭曉投票結(jié)果，產(chǎn)生8個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)

第十五條 公司總經(jīng)理簽署頒獎(jiǎng)詞,，年終大會(huì)為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)

第十六條 人資行政部將員工獲獎(jiǎng)材料歸入本人公司檔案

第十七條 對(duì)獲獎(jiǎng)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予通報(bào)表彰并頒發(fā)證書(shū)

第十八條 獲獎(jiǎng)個(gè)人工資晉一級(jí)

第二十一條 本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋

企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案篇二

企業(yè)以年終獎(jiǎng)的形式對(duì)全體員工一年的業(yè)績(jī)加以特殊酬勞,，這種做法在國(guó)際上已經(jīng)形成一種慣例，目前國(guó)內(nèi)各類(lèi)企業(yè)也大都有此“規(guī)矩”,。過(guò)去,，企業(yè)年終獎(jiǎng)的發(fā)放比較簡(jiǎn)單，通常是以企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)狀況為依據(jù),，根據(jù)不同的職務(wù)級(jí)別簡(jiǎn)單地劃分出幾個(gè)等級(jí),。一般是中層以上管理人員或技術(shù)人員拿一種獎(jiǎng)金，而一般員工則統(tǒng)一拿相同數(shù)量的獎(jiǎng)金,。應(yīng)當(dāng)說(shuō),，以往年終獎(jiǎng)是否應(yīng)當(dāng)公開(kāi)的問(wèn)題并不十分突出，原因之一在于當(dāng)時(shí)企業(yè)在獎(jiǎng)金分配方面的自主權(quán)并不是很大,，除了職務(wù)的差異以外,，并不存在其他導(dǎo)致獎(jiǎng)金差異的因素，也就不存在攀比的問(wèn)題,。

原因之二在于企業(yè)管理水平實(shí)際上還處于粗放階段,，尤其是對(duì)不同員工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值缺乏一個(gè)相對(duì)客觀(guān)和科學(xué)的判斷標(biāo)準(zhǔn)。因此,，即使企業(yè)明明知道有些員工比其他員工一年的貢獻(xiàn)更大,，也往往很難用一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)加以衡量。因此,，企業(yè)往往寧愿裝裝糊涂,，樂(lè)得省心省事。

然而,，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及相應(yīng)的人才競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,，許多企業(yè)為了增強(qiáng)對(duì)人才的吸引力，保留核心和關(guān)鍵員工,，開(kāi)始把年終獎(jiǎng)的發(fā)放作為人力資源管理政策和報(bào)酬體系中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),，它們不僅大大提高了年終獎(jiǎng)的發(fā)放力度，同時(shí)也對(duì)年終獎(jiǎng)的分配效果提出了越來(lái)越高的要求,。年終獎(jiǎng)的發(fā)放方案除了考慮企業(yè)和部門(mén)的績(jī)效因素外,，同時(shí)還將員工當(dāng)年的工作績(jī)效或?qū)ζ髽I(yè)貢獻(xiàn)的大小作為確定個(gè)人年終獎(jiǎng)數(shù)量的一個(gè)重要變量。

也就是說(shuō),，當(dāng)前年終獎(jiǎng)的發(fā)放將會(huì)比過(guò)去更為個(gè)人化,，同一級(jí)別員工之間的年終獎(jiǎng)差距可能會(huì)很大。在這種情況下,，考慮不周或設(shè)計(jì)不合理的年終獎(jiǎng)分配方案往往會(huì)在企業(yè)中帶來(lái)許多的負(fù)面影響,。一旦某種帶有缺陷的年終獎(jiǎng)發(fā)放方案付諸實(shí)施，并且員工們清楚地知道彼此之間的獎(jiǎng)金數(shù)量差距,，那么一些自感得到不公平對(duì)待的員工必然會(huì)作出一些對(duì)企業(yè)不利的反應(yīng),，比如大吵大鬧、在外界散布對(duì)企業(yè)不利的言論,、情緒消沉,、發(fā)牢騷、來(lái)年工作消極甚至辭職等等,。我想,，也正是出于這方面的顧慮，許多企業(yè)才在年終獎(jiǎng)的個(gè)人發(fā)放金額是否應(yīng)當(dāng)公開(kāi)的問(wèn)題上顯得猶豫不決,。

在年終獎(jiǎng)的發(fā)放是否應(yīng)當(dāng)公開(kāi)的問(wèn)題上,，筆者首先有以下幾個(gè)方面的基本判斷：

第一， 年終獎(jiǎng)的發(fā)放不公開(kāi),，其唯一好處在于減少因員工之間相互攀比所帶來(lái)的種種麻煩和心理受到挫折的員工士氣低落等問(wèn)題,。

第二， 年終獎(jiǎng)的發(fā)放不公開(kāi),，同時(shí)又更容易導(dǎo)致員工產(chǎn)生猜疑心理,，從而不利于員工對(duì)企業(yè)的信任和忠誠(chéng)，同時(shí)也與企業(yè)的管理民主化以及現(xiàn)代企業(yè)管理所倡導(dǎo)的員工參與,、團(tuán)隊(duì)合作和強(qiáng)企業(yè)文化的理念背道而馳,。

第三， 即使年終獎(jiǎng)的發(fā)放在操作過(guò)程中實(shí)行保密制度(即如有些企業(yè)所做的那樣,，既不公開(kāi)公布個(gè)人的年終獎(jiǎng)數(shù)額,，也不允許員工之間相互打聽(tīng))，但在實(shí)際上卻未必能夠?qū)崿F(xiàn)真正的保密,，在中國(guó)特有的文化背景下,，當(dāng)企業(yè)對(duì)員工缺乏良好的正式溝通時(shí)，“小道消息”(尤其是涉及到錢(qián)這種敏感的問(wèn)題時(shí))不僅會(huì)無(wú)孔不入,，而且有時(shí)侯其效果是相當(dāng)“驚人”的,。

基于上述判斷，筆者有以下幾方面的結(jié)論和建議供大家參考：

第一,， 年終獎(jiǎng)的發(fā)放是否應(yīng)當(dāng)公開(kāi)在很大程度上取決于企業(yè)的人力資源管理水平高低,，尤其是企業(yè)中是否存在科學(xué)的、完善的工作績(jī)效評(píng)價(jià)制度(包括當(dāng)年是否具有連續(xù)性的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果記錄)。因?yàn)橐罁?jù)客觀(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)判斷員工對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)和價(jià)值,，并依據(jù)這種結(jié)果來(lái)拉開(kāi)每一位員工之間的年終獎(jiǎng)差距,，這是可以為大家所接受的，年終獎(jiǎng)的公開(kāi)不會(huì)產(chǎn)生過(guò)多的負(fù)效應(yīng),。因此,，在企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)較為健全，管理比較規(guī)范的較大企業(yè)中,，至少應(yīng)當(dāng)公開(kāi)年終獎(jiǎng)的計(jì)算以及發(fā)放方案,。但是對(duì)于具體的個(gè)人實(shí)得獎(jiǎng)金額，則不一定公開(kāi)宣布,，但是應(yīng)當(dāng)允許員工私下溝通或到人力資源管理部門(mén)查詢(xún)和比較,。一句話(huà)，“程序”較合理的企業(yè)應(yīng)該可以公開(kāi)程序;程序公正且公開(kāi),，是員工公平感的重要來(lái)源,。

第二， 企業(yè)規(guī)模較小的情況下,，企業(yè)可以以紅包的形式發(fā)放年終獎(jiǎng)而不必公開(kāi)獎(jiǎng)金發(fā)放結(jié)果,。這是因?yàn)椋环矫?，在較小的企業(yè)中,，企業(yè)經(jīng)理人員或老板對(duì)于每一位下屬員工的業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)和能力等等,，有比較清楚的了解和較為全面的感性認(rèn)識(shí),，所以?xún)H僅依據(jù)其個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)判斷來(lái)確定每個(gè)人的獎(jiǎng)金數(shù)額也是相對(duì)比較客觀(guān)公正的。另一方面,，較小的企業(yè)因?yàn)槭艿劫Y源的限制,，畢竟不像較大的企業(yè)那樣具有完整的人力資源管理系統(tǒng)或手段，甚至沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人力資源管理人員,，不大可能像大企業(yè)那樣詳細(xì)地制訂出科學(xué)合理的年終獎(jiǎng)發(fā)放方案,。另外，在小企業(yè)中,，員工往往會(huì)傾向于把年終獎(jiǎng)看成是老板或經(jīng)理人員個(gè)人對(duì)自己的獎(jiǎng)賞,，而不大會(huì)把它看成是一種組織行為，因此,，年終獎(jiǎng)本身在員工眼里就帶有主觀(guān)的成分,，他們也比較能夠接受各種可能的結(jié)果。"

第三,， 年終獎(jiǎng)的發(fā)放是否應(yīng)當(dāng)公開(kāi),，還取決于企業(yè)員工對(duì)于獎(jiǎng)金差距的接受程度。在中國(guó)目前這種變革時(shí)期，不同企業(yè)中的員工對(duì)于年終獎(jiǎng)拉開(kāi)差距的接受程度是不同的,。如果企業(yè)既缺乏良好的工作績(jī)效評(píng)價(jià)制度,，又不希望再延續(xù)吃大鍋飯的做法，那么企業(yè)可以嘗試性地以保密的形式確定并發(fā)放個(gè)人應(yīng)得的獎(jiǎng)金數(shù)額,。

企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案篇三

4,、員工年度獎(jiǎng)金總權(quán)重=所有員工個(gè)人年度獎(jiǎng)金權(quán)重之和，財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)核算;

年度可分配獎(jiǎng)金總額由公司根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)流動(dòng)資金等情況確定;

2,、532方案演示如下圖：

1、年終獎(jiǎng)金核算具體見(jiàn)附表《年終獎(jiǎng)分配核算表》;

3,、如員工出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)情況,，公司可根據(jù)實(shí)際情況取消該員工本年度年終獎(jiǎng);

4、年度獎(jiǎng)金在次年3,、4月份統(tǒng)一發(fā)放;

5,、以下情況，員工積留年終獎(jiǎng)可一次性全額發(fā)放,，否則不再發(fā)放;

(1)員工離退休;

(2)員工出現(xiàn)重大疾病或傷害,，經(jīng)權(quán)威機(jī)關(guān)鑒定不能繼續(xù)工作;

(3)特殊情況下，由公司根據(jù)實(shí)際情況另行決定;

7,、公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要及實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)本方案適時(shí)進(jìn)行調(diào)整,。

企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案篇四

1年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)，接年資與當(dāng)年度考績(jī)兩者評(píng)估而得,。

2每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù),，以其全薪之25%為計(jì)算基準(zhǔn)(注：全薪系包括本薪、津貼,、全勤及相關(guān)名目金額等的合計(jì)),。示例如下：桌員工全薪15us$，年資為2～3年,，考績(jī)87分,，則可得年終獎(jiǎng)金為：

每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù)是15×o 25=3 75

3 75×11.5(累積點(diǎn))=43.125≈43.13

凡員工對(duì)部門(mén)經(jīng)理所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)有不滿(mǎn)者，可簽呈總經(jīng)理室,，再呈報(bào)總經(jīng)理,。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績(jī)經(jīng)管理部門(mén)通知個(gè)人后2日內(nèi),，逾期不予受理,。

九、附則

l固定年終獎(jiǎng)金額數(shù),，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營(yíng)狀況作出裁決;

2各員工的考繢

年終獎(jiǎng)金共計(jì)43.13us$

二,、工作績(jī)效考核

1各部門(mén)人員考績(jī)總平均分?jǐn)?shù)不得超過(guò)85分;

3各部門(mén)人員總數(shù)在5人以下(含)者，其特等考績(jī)?nèi)藬?shù)限為1名;在6人以上者，其特等考績(jī)?nèi)藬?shù)限為2名,。特等考績(jī)的分?jǐn)?shù),，不并入總平均分?jǐn)?shù)的計(jì)算;4各人員考績(jī)分?jǐn)?shù)由該部門(mén)最高主管評(píng)定，統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之,。

三,、年資規(guī)定

1年資計(jì)算起始日，以到公司開(kāi)始上班日為基準(zhǔn),，含試用期;

2員工中途離職,、再回公司任職者，其年資以過(guò)去年資之五分之一計(jì)算;

3員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè),，其過(guò)去年資仍予承認(rèn),。

四、年終獎(jiǎng)金發(fā)放

3倍計(jì)算(示例：某員工年式與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況密切聯(lián)系,，反映企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況的指標(biāo)有很多,，在年底發(fā)放獎(jiǎng)金的時(shí)候，各企業(yè)可根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)方向選擇獎(jiǎng)金分配指標(biāo),，也可以分部門(mén)確定獎(jiǎng)金計(jì)算指標(biāo),。

一般情況下，利潤(rùn)是人們普遍認(rèn)為最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的指標(biāo),，所以以利潤(rùn)為基準(zhǔn)計(jì)算獎(jiǎng)金的方式在企業(yè)界十分普遍,。對(duì)于那些考核難以量化的部門(mén)，其年終獎(jiǎng)金的數(shù)額可以與整個(gè)企業(yè)的年度利潤(rùn)掛鉤,，其基本的計(jì)算公式是：

獎(jiǎng)金總額 = 固定額+總利潤(rùn)×一定比例系數(shù)

對(duì)于公司的銷(xiāo)售部門(mén),，可以用目標(biāo)銷(xiāo)售額作為公司市場(chǎng)部門(mén)的年終獎(jiǎng)金計(jì)算基準(zhǔn)，比較一般性的計(jì)算公式是：

獎(jiǎng)金數(shù)額=(實(shí)際年度銷(xiāo)售額- 目標(biāo)年度銷(xiāo)售終獎(jiǎng)金400,，加發(fā)至1.2倍,，則該員工合計(jì)可得400×1 2=480)。

五,、附則

l考績(jī)定等按考績(jī)辦法處理;

2年終獎(jiǎng)金一律在春節(jié)前3日發(fā)給;

3奉支書(shū)呈交總經(jīng)理核定后,，自×年度起正式執(zhí)行，修正時(shí)亦同,。

企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案篇五

為表彰成績(jī)突出,、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體，樹(shù)立榜樣,，爭(zhēng)做先進(jìn),，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，公司特制訂本方案,。

第二條 評(píng)選原則及方式

評(píng)選原則：“評(píng)優(yōu)評(píng)先”的評(píng)選工作,，應(yīng)本著實(shí)事求是,、樹(shù)立典型、激勵(lì)員工,，營(yíng)造積極進(jìn)取,、銳意爭(zhēng)先工作氛圍的原則進(jìn)行。

評(píng)選方式：采用績(jī)效數(shù)據(jù)排名及推薦兩種方式進(jìn)行,。

績(jī)效數(shù)據(jù)排名：三地同崗位人員進(jìn)行大排名,，擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。轉(zhuǎn)崗?fù)?，?huì)根據(jù)轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù),，進(jìn)行兩次排名,，取成績(jī)更佳的名次參與評(píng)優(yōu),。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20xx.3月-20xx年11月,。

推薦：采取部門(mén)推薦為主,、個(gè)人自薦為輔相結(jié)合的辦法,，符合推薦條件的,，候選名額不限,。

具體評(píng)選方式見(jiàn)下文,。公司年終評(píng)優(yōu)方案第三條 評(píng)選日程安排

由經(jīng)理級(jí)管理人員組成評(píng)選委員會(huì),，進(jìn)行評(píng)優(yōu)評(píng)先工作的執(zhí)行，評(píng)選方案透明公開(kāi),，所有同事均可以進(jìn)行監(jiān)督,。

第四條 評(píng)選范圍及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊(cè)的員工，但已提交辭職申請(qǐng)員工不在參選的行列,，最終評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)如下：

第五條 評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) (一)基本條件

1,、工作態(tài)度：嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間;工作態(tài)度積極,，主

動(dòng)學(xué)習(xí),，能承擔(dān)額外工作任務(wù);無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動(dòng)要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律;以協(xié)作的精神工作,，主動(dòng)協(xié)助上級(jí),，積極配合同事。

2,、工作能力：正確理解工作內(nèi)容,，制定行之有效的工作計(jì)劃;無(wú)需上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo);及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行;迅速,、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時(shí)追加的任務(wù),。

3、工作效率：工作速度快,，不耽誤工作進(jìn)度;工作處置得當(dāng),，長(zhǎng)期保持良好的成績(jī);工作方法合理,，時(shí)間的利用非常有效。

第六條 注意事項(xiàng)

6,、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄;

7、所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑,，以政策研究中心數(shù)據(jù)分析崗位發(fā)送數(shù)據(jù)為準(zhǔn); 8,、全年累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)1個(gè)月者不參與評(píng)選; 9、本方案最終解釋權(quán)歸匯中信審中心所有,。

第七條 相關(guān)附件

企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案篇六

為表彰先進(jìn),，樹(shù)立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn),，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力,，特制訂本辦法。

二,、適用范圍

本辦法適用于公司全體中基層員工,，高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評(píng)選。

三,、管理職責(zé)

1,、 公司轉(zhuǎn)正員工，截至評(píng)選日,，在公司工作滿(mǎn)半年以上人員;

2,、 本年度出勤率良好，病事假在十五天以?xún)?nèi),，遲到八次以下,，無(wú)早退、曠工現(xiàn)象;

3,、 品德端正,，遵紀(jì)守法，無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;

5,、 熱愛(ài)集體,、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于助人,、與公司同事相處融洽;

6,、 完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率,，改進(jìn)工作方法,，較好完成 工作任務(wù)。

五,、評(píng)選方法

采取不記名方式投票,，根據(jù)投票情況,，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人,，先進(jìn)員工2人,。

六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)獲獎(jiǎng)人員通報(bào)表彰,，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)金,。

七、附則

企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案篇七

第一條為了激勵(lì)員工工作積極性,，科學(xué)控制人工成本,，維護(hù)公司與員工雙方的合法利益，在薪酬總體方案的指導(dǎo)下,，結(jié)合年終考核結(jié)果及上年度人工成本,，特制定本辦法。

第二條公司入職轉(zhuǎn)正員工適用本辦法,。執(zhí)行《績(jī)效考核方案》的員工也可依照本辦法執(zhí)行,。

第三條公司人事部負(fù)責(zé)績(jī)效獎(jiǎng)金的管理考核工作；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)利潤(rùn)的測(cè)算并按規(guī)定時(shí)間提交核算報(bào)告,；生產(chǎn)部依據(jù)本辦法按時(shí)完成生產(chǎn)指標(biāo),。

第四條年度績(jī)效獎(jiǎng)金支付的原則以考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，顧全各方利益,，以調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性為主要目標(biāo)，本著工作表現(xiàn)為主均衡,、協(xié)調(diào),、公正、公平的原則,。

月度采購(gòu)計(jì)劃包含根據(jù)各部門(mén)獎(jiǎng)金額度和員工的績(jī)效考核情況,，管理獎(jiǎng)金的分配，包括確定部門(mén)獎(jiǎng)金分配方案,、編制部門(mén)獎(jiǎng)金分配表等工作（注：將根據(jù)未來(lái)的薪酬福利計(jì)劃作相應(yīng)調(diào)整）,。

第五條年度績(jī)效獎(jiǎng)金是超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)，為公司贏(yíng)得額外利潤(rùn)而產(chǎn)生的報(bào)酬,。

第六條每年年初,，由公司財(cái)務(wù)部核算出公司全年的年凈利潤(rùn)，拿出凈利潤(rùn)的30%-50%%作為員工年終獎(jiǎng)的支出預(yù)算,。

第七條第年年初,，銷(xiāo)售部預(yù)測(cè)全年訂單數(shù)量，由生產(chǎn)部根據(jù)銷(xiāo)售部提供的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)量預(yù)測(cè),。

第八條年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放條件

（一）公司各部門(mén)的年終獎(jiǎng)發(fā)放前提是,，公司全年超額完成生產(chǎn),、銷(xiāo)售任務(wù)。辦公室人員年終獎(jiǎng)金發(fā)放占總獎(jiǎng)金的65%,；公司有權(quán)根據(jù)當(dāng)年生產(chǎn),、銷(xiāo)售情況對(duì)比例作出相應(yīng)調(diào)整。

（二）執(zhí)行《兩班績(jī)效考核方案》的一線(xiàn)員工按年度完成的生產(chǎn)指標(biāo)分別計(jì)提,。生產(chǎn)一線(xiàn)員工績(jī)效獎(jiǎng)金占總獎(jiǎng)金額的35%左右年度績(jī)效獎(jiǎng)金的支付方式：現(xiàn)金,，銀行卡；公司各辦公室人員年終統(tǒng)一發(fā)放,；執(zhí)行《兩班績(jī)效考核方案》的員工根據(jù)月度生產(chǎn)量核定績(jī)效獎(jiǎng)金,，但年度總獎(jiǎng)金不能超過(guò)公司總獎(jiǎng)金額的35%。

第九條公司辦公室人員獎(jiǎng)金分配按崗位職級(jí),，以個(gè)人工資為計(jì)算基數(shù)實(shí)行系數(shù)分配管理,；（具體方案見(jiàn)表2）生產(chǎn)一線(xiàn)員工執(zhí)行《兩班績(jī)效考核方案》。

第十條員工于當(dāng)年12月31日（含）以前轉(zhuǎn)正者,，均予享受年終獎(jiǎng)金,，其計(jì)算式自入職之日起為計(jì)算日期。

第十一條每月15號(hào)以前（不含）入司員工,，當(dāng)月按1個(gè)月計(jì)算,，15號(hào)以后（含）入司員工，當(dāng)月不計(jì),。

第十二條臨時(shí)工,、未轉(zhuǎn)正者及獎(jiǎng)金發(fā)放前離職的員工不享受年終獎(jiǎng)。

第十三條凡轉(zhuǎn)正后在職者,，享受年終獎(jiǎng)金,，其獎(jiǎng)金的計(jì)算方法為：?jiǎn)T工當(dāng)年12月份基本工資（不含各種補(bǔ)助）/12＊員工在職月數(shù)。

第十四條員工缺勤應(yīng)扣獎(jiǎng)金（含事假,、病假及遲到,、早退；不含法定產(chǎn)假,、婚假,、喪假等）。

（一）請(qǐng)假3天內(nèi)（含）不扣獎(jiǎng)金,；

（二）請(qǐng)假4-10天（含10天）內(nèi),，扣除獎(jiǎng)金總額的1/12；

（五）請(qǐng)假超過(guò)30天,，無(wú)年終獎(jiǎng),；

（九）遲到、早退超過(guò)35次,，無(wú)年終獎(jiǎng),；

第十五條符合以下情形的參與年終獎(jiǎng)金分配,。

（一）無(wú)過(guò)失單、無(wú)重大差錯(cuò),；

（二）在正常工作時(shí)間內(nèi)能完成工作,，全年加班在20小時(shí)以?xún)?nèi)的；

（三）規(guī)章制度規(guī)定的其他情形,。

第十六條有以下情形之一的不參與年終獎(jiǎng)金分配,。

（一）本人辭職或被辭退的；

（二）發(fā)生差錯(cuò)或重大過(guò)失的,；

（三）發(fā)生刑事犯罪或違法行為被處罰的,；

（四）曠工超過(guò)一日（含一日）；

（五）其他違反規(guī)章制度的情形,。

第十七條年終獎(jiǎng)的計(jì)算周期為每年的1月1日起至12月31日止,。

第十八條年終獎(jiǎng)的發(fā)放日期為次年的4-5月份。

第十九條本辦法自20xx年1月1日施行,。

xxxx有限公司

20xx年x月x日

企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案篇八

年終獎(jiǎng)是指每年度末企業(yè)給予員工不封頂?shù)莫?jiǎng)勵(lì),，是對(duì)一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)的肯定,。

年終獎(jiǎng)的發(fā)放額度和形式一般由企業(yè)自己根據(jù)情況調(diào)整,。好的年終獎(jiǎng)辦法要有較好的考評(píng)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法、發(fā)放規(guī)則等等相應(yīng)的各項(xiàng)制度,，可以有效激勵(lì)員工,，增加企業(yè)凝聚力,。