為了保障事情或工作順利、圓滿進行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計劃。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧,。

企業(yè)年終獎勵方案 企業(yè)年終獎勵方案篇一

春節(jié)前6日,，總經(jīng)理全部復核完畢，由人力資源部轉發(fā)各單位,、各人知悉,；

年度考績事宜由總經(jīng)理室督導，人力資源部執(zhí)行，各部門配合,。

員工考績每年定為一次,，作為年終考績；

農歷春節(jié)休假前15日,，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位,，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整,，再呈報總經(jīng)理復核廈批示,；

各單位主管考績由總經(jīng)理初復核；為了考核員工的工作成績,，作為獎勵,、調遷、升降職的依據(jù),，公司往往對員工的總體情況進行評估,，并據(jù)此發(fā)給年終獎，獎勵員工在剛過去的一年中所取得的成績,。

編寫要點

員工年終獎是最常用的`一種獎勵方式,，絕大多數(shù)公司均設有年終獎獎項。員工年終獎分配方案通常又包括兩大部分內容

（1）員工年終獎的考核,；

（2）員工年終獎的發(fā)放,。

年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等,；76至79分為乙等,；70至75分為丙等。

注：考績分數(shù)一律為整數(shù),。

1.員工及經(jīng)理在年度內有下列情況之一者,，其考績不得列為特等。

（1）在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者,；

（2）遲到早退壘年累計達13次以上（含）者,；

（3）曠工奎年選1日以上（不合）者。

2于年度內有下列情況之一者,，其考績不得列為甲等,。

（1）曾受記過以上處不舍），特等考績人數(shù)最高限為2人,。初核為特等考績者,，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理。

②各部門考繢平均總分數(shù)不得逾越80分（示例：某單位8人,，則總分數(shù)不得超過8×80=640分,。）但如果該部門經(jīng)理認為該部門表現(xiàn)極佳,，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準者為例外處理,，但總分數(shù)仍不得超越85分（含）,。

注：特等考績分數(shù)不并入該單位考績總分數(shù)的核計。

1員工于年度內,，曾受獎懲者,，其年度考績應執(zhí)行加減分數(shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：

（1）記大功或大過一次者：加減5分,；

（2）記小功或小過一次者：加減3分；

（3）嘉獎或申誡一次者：加減1分,；分未予撤銷者,；

（2）遲到早退壘年累計達20次以上（含）者；

（3）曠工奎年選2日以上（不合）者,。

（4）人數(shù)限制：

①特等：

人數(shù)為5人以下的單位,，特等考績人數(shù)最高限為1人。

人數(shù)5人以上的單位（

（4）曠工1日者：扣2分,；

（5）遲到次數(shù)超過13次者（含）,，每逾一次扣0 5分。

2本項增減分數(shù),，獨立于第四條考績平均總分數(shù)（80～85分）限制之外,。

注：考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準。

倒：得甲等82分,，則發(fā)出獎金為：固定年終獎金十（固定年終獎金x4％）,；得l

等79分，則發(fā)出獎壘為：固定年終獎壘 （固定年終獎壘x4％）

1.考繢特等者,，優(yōu)先子m升遷職位度職務,；

2.孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出,。

辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議,，不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查,，有違反公司規(guī)定者,，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核查,。

3本辦法呈交總經(jīng)理核實后,，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

企業(yè)年終獎勵方案 企業(yè)年終獎勵方案篇二

1,、員工個人實際年度獎金=員工個人年度獎金權重x單位權重獎金數(shù)額,，財務中心負責統(tǒng)計核算;

2,、員工個人年度獎金權重=員工個人年終獎核算系數(shù)之積(或和)，與員工年度獎金核算無關的系數(shù)不參與核算,，財務中心負責統(tǒng)計核算;

3,、單位權重獎金數(shù)額=年度可分配獎金總額/員工年度獎金總權重，財務中心負責統(tǒng)計核算;

4,、員工年度獎金總權重=所有員工個人年度獎金權重之和,，財務中心負責統(tǒng)計核算;

年度可分配獎金總額由公司根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績和財務流動資金等情況確定;

1、崗位等級系數(shù)：根據(jù)員工所在崗位特性及貢獻設立的獎金系數(shù)權重,，初始系數(shù)為1,，由人力資源中心負責提供(參照《員工崗位等級系數(shù)表》);

2、年度總出勤率=員工個人年度12個月平均出勤率(實際出勤工時/應出勤工時,，加班工時不參與核算),，上限為100%(或1)，人力資源中心負責提供;

3,、工齡系數(shù)：以員工服務月數(shù)為標準設立的獎金系數(shù)權重,，初始系數(shù)為1，不足月按滿月計算,，由人力資源中心負責提供(參照《員工工齡系數(shù)表》);

4,、年度綜合績效=員工年度12月平均績效，人力資源中心負責提供,，上限為100分,，領班及以上人員績效以所屬中心績效為準，副總績效以分管系統(tǒng)綜合績效為準;

5,、年度綜合稽核執(zhí)行率=年度12個月平均稽核執(zhí)行率,，稽核小組負責提供，只針對領班級及以上人員,，以所屬中心稽核執(zhí)行率為準,，副總以分管系統(tǒng)綜合稽核執(zhí)行率為準;

6、職級系數(shù)：根據(jù)管理人員職級設立的獎金系數(shù)權重,，只針對領班級及以上人員,，初始系數(shù)為1，由人力資源中心負責提供(參照《員工職級系數(shù)表》);

7,、技工等級系數(shù)：根據(jù)員工個人技能等級設立的獎金系數(shù)權重,，只針對有技能等級認證的員工，初始系數(shù)為1,，由人力資源中心負責提供(參照《技工等級系數(shù)表》);

8,、計劃綜合達成率系數(shù)：根據(jù)生產計劃完成情況設定的獎金系數(shù)權重，只針對生產中心一線操作員工,，上限為100%(或1),，由生產中心負責提供;

9,、品質綜合合格率系數(shù)：根據(jù)制程品質情況設定的獎金系數(shù)權重，只針對生產中心一線操作員工,，上限為100%(或1),，由品質中心負責提供;

1、個人年終獎的發(fā)放按532的比例發(fā)放,，即將年終獎按5：3：2的比例分為三部分,，當年員工個人的實際年終獎包含當年的50%，上一年的30%及上上年的20%,，以此類推;

2,、532方案演示如下圖：

1、年終獎金核算具體見附表《年終獎分配核算表》;

2,、年終獎發(fā)放范圍：公司全體在編在職人員(不含股東和市場中心人員),，且入職須滿12個月;

3、如員工出現(xiàn)嚴重違紀違規(guī)情況,，公司可根據(jù)實際情況取消該員工本年度年終獎;

4、年度獎金在次年3,、4月份統(tǒng)一發(fā)放;

5,、以下情況，員工積留年終獎可一次性全額發(fā)放,，否則不再發(fā)放;

(1)員工離退休;

(2)員工出現(xiàn)重大疾病或傷害,，經(jīng)權威機關鑒定不能繼續(xù)工作;

(3)特殊情況下，由公司根據(jù)實際情況另行決定;

6,、各數(shù)據(jù)提供部門須于次年元月15日前將相關數(shù)據(jù)提供給財務中心,，由財務中心負責核算員工年度獎金;

7、公司根據(jù)經(jīng)營管理需要及實施過程中出現(xiàn)的問題對本方案適時進行調整,。

企業(yè)年終獎勵方案 企業(yè)年終獎勵方案篇三

（一）為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理,，確定年終獎金發(fā)放的程序及額度，本著激勵員工的工作熱情和積極性,，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進行獎金發(fā)放,。根據(jù)公司的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎金發(fā)放方案。

（二）本規(guī)定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉正員工,。

（三）考勤,、績效考核時間為二年終獎金的分配方案

（一）考評由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評結果上報董事會,。

（二）獎金分配以轉正后員工工作時限標準進行核算,，獎勵分配原則如下： 工作時限年終獎金

3個月≤ x<6個月 當月工資的30%

6個月≤ x<12個月 當月工資的50%

12個月≤ x<24個月 當月工資的90%

24個月≤ x 當月工資的110%

（一）工作時限在一年以下的員工，當月發(fā)放獎金的70%,，第四個月發(fā)放獎金的30%,。

（二）工作時限在一年以上的員工,，當月發(fā)放獎金的50%,第四個月發(fā)放獎金的50%。

（一）在本公司連續(xù)工作時間超過3個月的員工有資格參加年終獎金分配,。

（二）下列員工不參與年終獎金分配：

1,、公司董事、公司股權獎勵者及項目股權獎勵者,；

2,、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工；

3,、年度請假超過10天的員工（含病假,、事假）；婚假和產假除外,。

4,、次年五個月內離職的員工，年終獎金全部沖抵應發(fā)工資,。

經(jīng)公司董事會商議,，年度不能參與年終獎金分配的員工，可提前發(fā)放當月50%的基本工資,。（公司董事,、公司股權獎勵者及項目股權獎勵者除外）

（一）本規(guī)定的解釋權、修改權歸董事會所有,。

（二）本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行,。

企業(yè)年終獎勵方案 企業(yè)年終獎勵方案篇四

明確銷售人員年終獎金的計算標準，同時為銷售人員的薪資調整,、職務晉升及年終獎的發(fā)放提供依據(jù),。

春節(jié)前指定日期發(fā)放。

年終獎金由“第13個月工資”與“獎勵基金”構成,。

數(shù)額構成：年度月平均工資×（在職月數(shù)÷12個月）

1,、獎勵基金：年度實際銷售總額×5‰。

2,、獎勵基金劃分：省區(qū)經(jīng)理設名次兩名占“獎勵基金”的40%,；業(yè)務代表設名次三名占“獎勵基金”的60%。

3,、獎勵基金發(fā)放：以“年終績效分值”排名,，省區(qū)經(jīng)理：第1名60%、第2名40%,，共計2名,；業(yè)務代表：第1名40%、第2名35%,、第3名25%,，共計3名,。

1、年終業(yè)績績效分值=年度實際銷售額÷年度目標銷售額×權重（60%）,；

2,、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數(shù)×權重（40%）；

3,、年終績效分值=年終業(yè)績績效分值+年終工作績效分值,。

例：小林20xx年目標銷售額為20萬，實際完成銷售額為15萬,，且12個月的平均工作績效達成率為80%,，小林的年終績效分值為：

1、年終業(yè)績績效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%

2,、年終工作績效分值=80%×40%=32%

3,、年終績效分值=45%+32%=77%

既：小林年終績效分值為：77分（注：在績效考核中達成率1%即為1分）

1、在公司工作時間＜6個月或年終績效分值低于60分的人員不參與獎勵基金發(fā)放方案,。

2,、公司領導或部門主管提出有嚴重違紀行為的人員不計發(fā)第13個月工資及獎勵基金。

3,、年底發(fā)薪當日必須仍在公司工作崗位,，如發(fā)薪前離職，包括發(fā)薪日前提出辭職或者過失,、非過失解除勞動合同的將不計發(fā)第13個月工資及獎勵基金。

企業(yè)年終獎勵方案 企業(yè)年終獎勵方案篇五

本辦法以督促及改進工作為宗旨,，目的是為了考核員工的工作成績,，作為獎懲、調遷,、升職,、退職等的依據(jù)，及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓發(fā)展的參考,。

1,、員工考績每年定為一次，作為年終考績,；

2,、農歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位,，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢,，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報總經(jīng)理復核廈批示,；

3,、各單位主管考績由總經(jīng)理初復核,；

4、春節(jié)前6日,，總經(jīng)理全部復核完畢,，由人力資源部轉發(fā)各單位、各人知悉,；

5年度考績事宜由總經(jīng)理室督導,，人力資源部執(zhí)行，各部門配合,。

年度考績分為四等：90分以上為特等,；80至89分為甲等；76至79

分為乙等,；70至75分為丙等,。

注：考績分數(shù)一律為整數(shù)。

l員工及經(jīng)理在年度內有下列情況之一者,，其考績不得列為特等,。

(1)在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；

(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者,；

(3)曠工奎年選1日以上(不合)者,。

2于年度內有下列情況之一者，其考績不得列為甲等,。

(1)曾受記過以上處分未予撤銷者,；

(2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者；

(3)曠工奎年選2日以上(不合)者,。

(4)人數(shù)限制：

①特等：

人數(shù)為5人以下的單位,，特等考績人數(shù)最高限為1人。

人數(shù)5人以上的單位(不舍),，特等考績人數(shù)最高限為2人,。初核為

特等考績者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理,。

②各部門考繢平均總分數(shù)不得逾越8

0分(示例：某單位8人,，則總分

數(shù)不得超過8×80=640分。)但如果該部門經(jīng)理認為該部門表現(xiàn)極佳,，得簦呈總經(jīng)理棱示,，核準者為例外處理，但總分數(shù)仍不得超越85分(含),。

注：特等考績分數(shù)不并入該單位考績總分數(shù)的核計,。

1員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考績應執(zhí)行加減分數(shù),，按下列

規(guī)定執(zhí)行：

(1)記大功或大過一次者：加減5分,；

(2)記小功或小過一次者：加減3分；

(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分,；

(4)曠工1日者：扣2分,；

(5)遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣0 5分,。

2本項增減分數(shù),，獨立于第四條考績平均總分數(shù)(80～85分)限制之外。

注：考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準,。倒：得甲等82分,，則發(fā)出獎金為：固定年終獎金十(固定年終獎金x4％)；得等79分,，則發(fā)出獎壘為：固定年終獎壘(固定年終獎壘x4％)l考繢特等者,，優(yōu)先子m升遷職位度職務；

2,、孝績獎臺,、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。

4,、各人員考績分數(shù)由該部門最高主管評定,，統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復核后定之。

1,、年資計算起始日,，以到公司開始上班日為基準，含試用期,；

2,、員工中途離職、再回公司任職者,，其年資以過去年資之五分之一計算；

3,、員工中選調任至本公司其他相關關系企業(yè),，其過去年資仍予承認。

年終獎金的發(fā)放原則上按第二條為準,。公司該年度若盈余狀況艮好,，

則要由總經(jīng)理裁定，按每人原有年終獎金金額乘上1～1 3倍計算(示例：

某員工年終獎金400,，加發(fā)至1.2倍,，則該員工合計可得400×1 2=480)。

1.考績定等按考績辦法處理；

2.年終獎金一律在春節(jié)前3日發(fā)給,；

3.奉支書呈交總經(jīng)理核定后,，自×年度起正式執(zhí)行，修正時亦同,。