總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

酒店工程部個(gè)人工作總結(jié) 城投公司工程部個(gè)人工作總結(jié)篇一

維修工作是工程部日常工作的重頭戲,，如何保證維修的及時(shí)性，是部門負(fù)責(zé)人每天必須安排總結(jié)的重要工作，在人員合理調(diào)派,，維修及時(shí)安排下,，保證了日常維修工作的順利開展,，截至10月31日,，完成維修工作量4200次,。主要工作方法有：

1,、統(tǒng)籌兼顧,，相互配合,。在人員編制沒有到位的情況下,，既要保證各系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行管理，又要保證日常維修工作的及時(shí),，部門采取重組水暖空調(diào),、給排水兩個(gè)專業(yè)為一體,，合并樓宇控制、電話,、電視為一體,；專業(yè)相對(duì)獨(dú)立，人員相互調(diào)用等辦法,，對(duì)于技術(shù)性高的故障由各專業(yè)人員負(fù)責(zé)處理,，技術(shù)性能低的常見故障由其他專業(yè)人員配合或獨(dú)自完成。常見的換燈,、修鎖,、堵漏,、疏通等故障維修不分專業(yè),，誰有空誰就去處理,。尤其是沒有大班人員的雙休日,、節(jié)假日、晚上等時(shí)間段,，運(yùn)行人員也是維修人員，有效地保證了維修工作的順利開展,。

2,、先急后緩，確保重點(diǎn),。在日常維修中,，把影響酒店運(yùn)行的故障放在首位，把業(yè)主的需求放在首位,。若入駐酒店的客人有需求，入駐辦公樓的業(yè)主有需求,，大到電梯故障,、馬桶地漏堵,、電視電話照明燈有問題等，小到開門,、柜鎖壞,、于空調(diào)、采暖,、消防、排煙系統(tǒng)龐大,，分布分散，僅靠每班2名員工巡檢根本無法完成,。經(jīng)過大家商議,，采取連續(xù)巡檢和分片檢查相結(jié)合的辦法,，即值班人員負(fù)責(zé)巡檢連續(xù)工作的設(shè)備機(jī)組，季節(jié)性運(yùn)行的設(shè)備和不常用的設(shè)備承包到人頭檢查管理,。做好換季前后設(shè)備投用和停用的檢查保養(yǎng),。在設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生清潔上采取經(jīng)常和分段相結(jié)合的辦法,，地下負(fù)二層1800多平方米的機(jī)房和設(shè)備由值班人員負(fù)責(zé)清潔；十五層,、三十層設(shè)備層約2600㎡的機(jī)房和設(shè)備由部門全體人員階段性突擊清潔；分散在各樓層的新風(fēng)機(jī)房130個(gè),、強(qiáng)電井76個(gè),、弱點(diǎn)井76個(gè),、電梯機(jī)房10個(gè)等由各專業(yè)責(zé)任到人,。有效地解決了機(jī)房面積大,、設(shè)備設(shè)施多、機(jī)房分布分散衛(wèi)生清潔難度大的問題,。

3,、加強(qiáng)培訓(xùn),，提高能力。酒店接管一年多,，辦公樓接管不到半年,，可以說，能夠完全熟悉整個(gè)系統(tǒng),、掌握設(shè)備原理的也僅有2-3人。在崗的一半人員雖然從事過相關(guān)專業(yè),，但是系統(tǒng)不同,、設(shè)備不同,，他們也不能算是熟練工。所以,，技能培訓(xùn)任務(wù)艱巨,，我們利用接收期間廠家培訓(xùn),，工程問題檢查匯總,，跟盯施工問題整改等,，熟悉設(shè)備運(yùn)行環(huán)節(jié)和工藝流程,，了解設(shè)備原理和工作性能。結(jié)合實(shí)際,，制作強(qiáng)電,、空調(diào),、水暖、樓宇控制等6部ppt課件,，用于新員工和老員工階段性培訓(xùn),；組織廠家對(duì)格蘭富水泵、東方水泵,、音響系統(tǒng),、開利離心式制冷機(jī)組,、消防系統(tǒng)、擦窗機(jī)使用,、燈控操作等培訓(xùn)10次,；崗位練兵本著干什么,、學(xué)什么，缺什么,、補(bǔ)什么的原則,，采取現(xiàn)場(chǎng)講解和操作相結(jié)合，提高員工實(shí)際操作能力,，全年開展34次,。通過培訓(xùn)，對(duì)員工技能的提升起到了一定的作用,。

4,、借助外委，審核達(dá)標(biāo),。按照國家檢驗(yàn)部門的規(guī)定,，在二次供水系統(tǒng)清洗、電梯維保方面引入專業(yè)隊(duì)伍,，保證水質(zhì)檢驗(yàn),，27部電梯年檢工作的正常進(jìn)行。在配合專業(yè)維保廠家對(duì)電梯維護(hù)保養(yǎng)和故障處理時(shí),，也是員工學(xué)習(xí)的有利機(jī)會(huì),，所有說，維保方既為我們維護(hù)了設(shè)備也為我們培訓(xùn)了員工,。建立了二次供水檔案,，27部電梯年檢檔案，制定《中油陽光物業(yè)烏魯木齊分公司工程修繕管理辦法》,，做好特殊設(shè)備的基礎(chǔ)資料,。

5,、不斷完善，提高功能,。由于投用的設(shè)備設(shè)施有些在功能上不能滿足現(xiàn)狀,，有些在結(jié)構(gòu)上達(dá)不到工作的要求，結(jié)合實(shí)際情況,，完善改造設(shè)備設(shè)施12項(xiàng),，具體有：酒店洗消間、涼菜間,、大堂吧柜臺(tái),、職工餐、布草房,、更衣室等改造員工通道,、西餐廳加明檔，樓頂加彩鋼板房,。

提高工作質(zhì)量,，提升工作效率需要一套切實(shí)可行的制度來支撐。執(zhí)行制度將各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

1,、完善制度，打好基礎(chǔ),。結(jié)合實(shí)際,，對(duì)已有的46項(xiàng)制度進(jìn)行梳理，刪繁就簡,。對(duì)崗位危險(xiǎn)因素重新識(shí)別，制定防范措施,。將崗位職責(zé),、巡回檢查制、操作規(guī)程,、設(shè)備工藝流程等具有指導(dǎo)性的制度上墻,，方便員工隨時(shí)學(xué)習(xí)。修改完善并印制各項(xiàng)記錄20種,。

2,、宣貫學(xué)習(xí)，指導(dǎo)工作,。制度的貫徹落實(shí)是項(xiàng)長期持續(xù)的工作,，部門公用的制度,，利用晨會(huì)集體學(xué)習(xí)，各專業(yè)的制度，復(fù)印下發(fā)要求自我學(xué)習(xí),，對(duì)于新員工進(jìn)行學(xué)習(xí)考試,。采取階段性反復(fù)學(xué)習(xí)，讓員工清楚自己崗位職責(zé)、工作內(nèi)容,、工作程序和工作要求。

3,、檢查督促,，提高實(shí)效

檢查督促是推進(jìn)制度落實(shí)、提高工作效率的有效手段,。一是通過月,、節(jié)日前分公司崗位責(zé)任制安全檢查，促進(jìn)崗位建設(shè)和基礎(chǔ)工作,；二是開展日質(zhì)檢工作,，對(duì)員工禮儀形象、工作現(xiàn)場(chǎng),、記錄進(jìn)行隨查隨糾,，不斷規(guī)范。三是每天早安排晚匯報(bào),，尤其是每天下班前各專業(yè)匯報(bào)當(dāng)天的工作內(nèi)容并具體到個(gè)人,，非常有效的促進(jìn)員工干活的效率。

3月辦公樓的交接工作開始逐步進(jìn)行,，到了5月隨著業(yè)主進(jìn)駐,，施工方逐步撤出，在工程質(zhì)量問題繁多,，移交工作無法辦理的情況下,，還必須接管設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行管理，為了今后的運(yùn)營管理,，對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，查出各專業(yè)故障共計(jì)673項(xiàng),，其中土建裝修問題342項(xiàng),、給排水129項(xiàng),、強(qiáng)電56項(xiàng),、弱電17項(xiàng)、空調(diào)46項(xiàng),、電梯83項(xiàng),，書面反饋工程項(xiàng)目部并督促協(xié)調(diào)處理,，跟盯整改現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于沒有整改的反復(fù)以書面反饋,，由于工程跨度大、工程環(huán)節(jié)復(fù)雜,，項(xiàng)目部,、施工方、廠家相互扯皮推諉,，截止7月底,，對(duì)所存在的工程問題幾乎沒有進(jìn)行整改，為了達(dá)到入駐單位服務(wù)要求,，根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，部門組織員工對(duì)存在的工程問題進(jìn)行整改,，用了1個(gè)多月的時(shí)間,，銷項(xiàng)573項(xiàng)，無法解決的

100項(xiàng),，再次報(bào)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)處理。我們把不是自己的事當(dāng)成自己的事來做,，這種態(tài)度對(duì)項(xiàng)目部,、施工方起到促進(jìn)的作用,，促使他們對(duì)遺留問題加快整改。核對(duì)主樓設(shè)備并建立臺(tái)賬243臺(tái)套,，完成2107個(gè)空調(diào),、采暖、強(qiáng)電,、弱電設(shè)施設(shè)備標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的統(tǒng)計(jì),。經(jīng)過不懈努力，為今后管理運(yùn)營打好基礎(chǔ),。

一年來,，部門雖然做了許多工作，由于單位年輕,，員工相處時(shí)間不長,，單位文化理念沒有固化，沒有讓員工完全認(rèn)同,，管理手段,、模式還在不斷的探索中，存在一些與單位發(fā)展不相符的,、影響工作的現(xiàn)象,。具體表現(xiàn)有：

1、員工缺少與企業(yè)同命運(yùn)共患難的意識(shí),，講條件講待遇,，工作主動(dòng)性不強(qiáng)。

2,、員工對(duì)學(xué)習(xí)技術(shù)技能的熱情不高,，缺少憂患意識(shí)。

3,、管理粗放,，責(zé)任還沒有全部落實(shí)到人。

4,、設(shè)備維修保養(yǎng)工作不細(xì),。

酒店工程部個(gè)人工作總結(jié) 城投公司工程部個(gè)人工作總結(jié)篇二

今年以來在酒店各級(jí)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工程部同事的大力支持和各部門的積極配合中,，本人按照酒的規(guī)章要求,圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，保證了酒店所有設(shè)備的安全運(yùn)行，取得了一定的好成績,，具體匯報(bào)如下：

根據(jù)工作安排,，一直配合施工單位對(duì)酒店裝修進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)施工質(zhì)量及要求提出意見和建議,，保證施工順利完成而且運(yùn)行正常,。特別是在酒店開業(yè)前期從家具安裝到設(shè)備運(yùn)行,，能做到和工程部同事一道加班加點(diǎn)，提高效率,，為酒店順利開業(yè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

自覺遵守酒店的的各項(xiàng)規(guī)章制度，能單獨(dú)處理好酒店工程上的各項(xiàng)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,。做到眼看,、鼻聞、耳聽和手摸,，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,，防患于未然，及時(shí)排除故障,，絕不留后患,。

我盡量克服人員少、范圍廣,、任務(wù)重等困難,，做到定期保養(yǎng)設(shè)備，每天巡視,，及時(shí)處理異常情況,。并對(duì)酒店外圍燈光，直飲水設(shè)備,、消防設(shè)備,、高低壓變電室、空調(diào)機(jī)房,、水泵房,、弱電機(jī)房和材料倉庫等進(jìn)行安排防御措施。為了確保酒店設(shè)備的安全正常運(yùn)行,，就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變能力,。準(zhǔn)確判斷迅速排除各種設(shè)備故障，保證了酒店設(shè)備的正常運(yùn)行,。在節(jié)約能源,、降低能耗方面，首先對(duì)酒店的水,、電,、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施，加強(qiáng)管理檢查維修力度,，加大了對(duì)空調(diào)過濾網(wǎng)的清洗,，提高制冷,、熱效果,，對(duì)功率較大的機(jī)電設(shè)備,，加強(qiáng)巡查，確保電機(jī),、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài),，杜絕跑、冒,、漏的現(xiàn)象,。

互相交流，互相學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)水平。特別注重設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),，有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn),，收到了良好的效果。

本人按照酒店領(lǐng)導(dǎo)每次召開的有關(guān)會(huì)議精神,，做到認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，貫徹領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，把會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去,，以此指導(dǎo)自己的日常行為,，并做為工作標(biāo)準(zhǔn)，努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，

一年來,，我盡心盡力地為酒店做了大量工作，不論分內(nèi)的還是分外的都能積極主動(dòng)去做,，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距,，決心在今后的工作中一定認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)一步提高個(gè)人思想素質(zhì)及技能,，為酒店再上一層樓做出最大的貢獻(xiàn),。

酒店工程部個(gè)人工作總結(jié) 城投公司工程部個(gè)人工作總結(jié)篇三

我是大地建筑工程有限公司工程部的一位工作人員。能為自己的專業(yè)而拼搏奮斗,，我感到無比的自豪和喜悅,，同時(shí)深深感謝公司能給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)！作為一名質(zhì)量安全管理人員,，20xx年在工程部領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，我主要做了以下幾方面的工作。

1,、20xx年公司開工建設(shè)項(xiàng)目有瑞蓮世紀(jì)佳苑6,、7、9,、10#樓及橋溝譚護(hù)坡工程,、旬陽縣國有林業(yè)總場(chǎng)2#樓工程,、白柳鎮(zhèn)中心幼兒園工程、石門鎮(zhèn)中心幼兒園工程,、仁河廉租房工程,、仁和鎮(zhèn)便民服務(wù)綜合樓工程、關(guān)口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合樓工程,、蜀河敬老院工程,、仙河中心學(xué)校工程、尖山完小食堂宿舍樓工程等十余在建項(xiàng)目,。其中已經(jīng)進(jìn)行主體驗(yàn)收的工程項(xiàng)目有：瑞蓮世紀(jì)佳苑6,、7、9,、10#樓,、蜀河敬老院工程、仙河中心學(xué)校工程,、國有林業(yè)總場(chǎng)2#樓工程,、雙河衛(wèi)生院綜合樓工程、吳世平,，陳玲私人住宅樓工程,。總完工面積：六萬余平米,。其余工程均進(jìn)行基礎(chǔ)及基槽驗(yàn)收,。期間全程參與驗(yàn)收過程，并詳細(xì)記錄驗(yàn)收過程,，驗(yàn)收資料齊全,，按公司規(guī)范要求，及時(shí)收集項(xiàng)目報(bào)建手續(xù),，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂質(zhì)量安全責(zé)任書,，按月上報(bào)安全生產(chǎn)進(jìn)度表。

2,、全年對(duì)公司自建項(xiàng)目瑞蓮世紀(jì)佳苑小區(qū)工地檢查74次,，其中專項(xiàng)質(zhì)量安全檢查37次，分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄29次,。冬季安全防火用電檢查,，消防設(shè)施及配電房檢查，施工揚(yáng)塵控制檢查各1次,。公司招標(biāo)項(xiàng)目檢查23次,。參與上級(jí)主管單位檢查，四季度施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)綜合檢查4次、“三基工作”“打非治違工作”“標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作”“旬陽縣建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量和安全生產(chǎn)大檢查”共計(jì)4次,。

3,、全年公司在建項(xiàng)目未發(fā)生一起人員死亡事故，圓滿完成了公司楊總20xx年初布置的安全任務(wù),。5月24日發(fā)生了一起挖樁工人墜井事故，現(xiàn)已進(jìn)入司法鑒定傷殘等級(jí)階段,。此次事故也給公司各級(jí)管理人員敲響安全第一的警鐘,，安全工作一刻都不能放松。

4,、20xx年,，我與工程部陳部長，張兆杰共同編制了《三基工作實(shí)施方案》《打非治違各階段工作實(shí)施方案》《大地建筑工程有限公司施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》《工程部規(guī)章制度》《項(xiàng)目部規(guī)章制度》《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全檢查表》等30余項(xiàng)方案,、規(guī)范,、表格。在制定規(guī)范的同時(shí)積極學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量安全規(guī)范知識(shí),，努力提高個(gè)人專業(yè)知識(shí)水平,，以便日后指導(dǎo)開展工作。

上半年公司各項(xiàng)目共接受上級(jí)主管部門四季度建筑施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)綜合檢查,，建筑施工安全生產(chǎn)“三基,、標(biāo)準(zhǔn)化”工作檢查，建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢查等檢查共計(jì)11次,，其中填寫整改回復(fù)報(bào)告6次,，檢查中出現(xiàn)了很多問題，主要是工程報(bào)建手續(xù)不齊全,，質(zhì)量安全保證體系不健全,，人員交叉任職，學(xué)習(xí)態(tài)度不認(rèn)真,，對(duì)陳部長及公司布置的任務(wù)不能及時(shí)完成,。

導(dǎo)致無法指導(dǎo)開展工作。其次是工程部制定了相應(yīng)的規(guī)章制度要求項(xiàng)目部實(shí)施,，由于平日缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查,，導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量安全問題，出現(xiàn)上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)出現(xiàn)的問題,。

在即將到來的20xx年,，隨著新建工程數(shù)量的增加及新規(guī)范的頒布，我對(duì)自己也提出了新的要求和工作目標(biāo),。我要更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)質(zhì)量安全管理知識(shí),，不恥下問，認(rèn)真看書多與同事交流探討，虛心向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教工程中的問題,，努力考取工程相關(guān)的證件,，積極提高自身素質(zhì)，迎合建筑行業(yè)的發(fā)展需要,，做一名大地公司值得信賴的員工,。其次新的一年我要加強(qiáng)與各項(xiàng)目工程聯(lián)系，多去工地實(shí)地檢查質(zhì)量安全問題,，了解工程進(jìn)度,，保證工程質(zhì)量安全順利開展，按公司制定的規(guī)章制度辦事,，積極參與工程的全程監(jiān)管工作,，及時(shí)收集工程相關(guān)資料。

通過總結(jié)一年來的工作,，我雖然個(gè)人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距?？偨Y(jié)出工作中的不足,，我會(huì)在日后的工作中努力克服，同時(shí)還要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步、共同成長,。

酒店工程部個(gè)人工作總結(jié) 城投公司工程部個(gè)人工作總結(jié)篇四

時(shí)光飛逝,、20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在同事及各部門的積極配合和大力支持下,，我圓滿完成了公司的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作?；厥者^去,、展望未來,，為在新的一年里工作再上新臺(tái)階，更好的完成公司的各項(xiàng)工作指標(biāo),，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、我主要負(fù)責(zé)工程向質(zhì)監(jiān)站申報(bào)工程開工的手續(xù)，工程施工階段申報(bào)結(jié)構(gòu)杯工程,，工程主體竣工驗(yàn)收的申報(bào),，項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，夜間施工許可證的申請(qǐng)辦理等工作,；對(duì)工程的遺留問題進(jìn)行處理,，對(duì)存在的房屋質(zhì)量問題及時(shí)安排維修及客戶回訪工作；協(xié)助建筑公司施工科辦理1樓,、5樓泉城杯、泰山杯的申報(bào)工作,；的現(xiàn)場(chǎng)管理及簽證的收量,、辦理，與區(qū)執(zhí)法局協(xié)調(diào)相關(guān)事宜等工作,。

2,、依據(jù)國家關(guān)于節(jié)能返還的政策，對(duì)所有涉及節(jié)能的材料進(jìn)行資料準(zhǔn)備并上報(bào)區(qū)節(jié)能辦,，成功申請(qǐng)返還節(jié)能補(bǔ)貼80多萬元,。

3、工程竣工手續(xù)的辦理：

(1)樓所有土建,、水電資料向檔案館移交,，協(xié)調(diào)預(yù)算部辦理雅居花苑工程的竣工結(jié)算，向政務(wù)大廳窗口申報(bào)并辦理竣工備案單,，本工作需資金5萬多元并已向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),；

(2)樓所有土建、水電資料向檔案館移交,，協(xié)調(diào)預(yù)算部辦理樓工程的竣工結(jié)算,，向政務(wù)大廳窗口申報(bào)并辦理竣工備案單，本工作因消防驗(yàn)收中保溫材料未通過,，現(xiàn)正在協(xié)調(diào)中,；協(xié)調(diào)預(yù)算部辦理6~8樓工程的竣工結(jié)算(辦理中)。

4,、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理：主要監(jiān)督城項(xiàng)目嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理,，做到無重大人員傷亡等安全事故,。協(xié)調(diào)進(jìn)行技術(shù)變更及組織工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，做好工程主體和分部分項(xiàng)驗(yàn)收工作,。

5,、工程進(jìn)度：工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng),，無論是項(xiàng)目部年初跟公司簽訂的工程進(jìn)度指標(biāo),，還是公司給客戶簽下的售房合同，都無形之中催促著工程部加快施工進(jìn)度,。為此,，工程部竭盡全力為工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作，工程部對(duì)施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃的編制,、調(diào)整,、執(zhí)行、糾偏和保證措施上,。工程的建設(shè)施工過程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng),。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,，而且還包括組織種類繁多的,，數(shù)以幾萬甚至幾十萬噸計(jì)的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn),、運(yùn)輸,、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作，組織施工機(jī)具的供應(yīng),、維修和保養(yǎng)工作,，以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào),，對(duì)于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義,。

20xx年是不平凡的一年，通過全體員工的共同努力,，公司各項(xiàng)工作取得了全面勝利,，可以說是突飛猛進(jìn)、碩果累累,，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均

創(chuàng)歷史新高,。展望20xx年，在新的一年里,，我要不斷積累經(jīng)驗(yàn),，與各位同事一起共同努力，勤奮工作,、刻苦學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為的明天奉獻(xiàn)自己的力量。