當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

酒店工程部個人工作總結(jié)版篇一

本月的工作又告一段落，在這段時間里,、我服從工作安排,，加強自身的學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé),，全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識,、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了部分工作任務(wù),。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難,，但對我來說每一次都是很好的鍛煉，感覺到自己逐漸成長了,。感謝公司給我機會和時間讓我去學(xué)習(xí),、增強自我的見識。現(xiàn)將個人近期工作體會總結(jié)如下：

第一,，態(tài)度決定一切,，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整,、成長的過程,。因為管理不是我的強項，雖然正式進公司有一段時日了,，我也有太多的茫然,。整天回去看一些書、電腦上查找一些資料,，好像還是無濟于事,，而在工程方面，莫名而來的一些工程報備資料更是讓我抓狂,。剛開始,，我甚至懷疑我適合這份工作嗎。后來我發(fā)現(xiàn),，時間是我的救星,，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為一名工程現(xiàn)場監(jiān)管人員該做的一些什么事情,，我們不僅要熟悉施工技術(shù)，而是要真正得得對整個工程要起到一個監(jiān)管作用（圖紙的熟悉,、安裝的質(zhì)量,、收邊收口處理方式、美觀度夠不夠,、施工人員的文明施工,、安全以及一些應(yīng)急突發(fā)情況的協(xié)調(diào)處理等）。接觸多了一些不懂,、甚至一些沒有接觸過的東西也迎刃而解了,，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作,，我會以充分的熱情來迎接,、干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機會,。如果我們能以充分的熱情去最工作，也能成為最精巧的職工,；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài),，就會擁有一生的成功,。

第二，學(xué)習(xí)無止境,，職業(yè)只是學(xué)生生涯的一種延續(xù),，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中，并進一步提高,、升級。現(xiàn)在的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí),，整天的翻閱書本,，為的是能盡快熟悉工作，有機會接觸實踐工作,。結(jié)合書本上所學(xué)的相關(guān)知識,，我覺得需要進一步摸索和思考，靈活的運用,，來解決實際的問題,。

第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進,，以提高工作效率,。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是項目管理工作,，本以為測量,、現(xiàn)場管理是一種比較枯燥的工作，其實,，如果用心多思考一下,，并不覺得是那么死板乏味。接觸工作至今,，我也慢慢形成自己獨特的方法,。當(dāng)然，隨著工作的深入,，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí),，去思索。當(dāng)然,，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會多,，實地學(xué)習(xí)的機會也多，學(xué)東西很快,；管理工作也經(jīng)常出錯,，還需要更多的鍛煉機會；過于注重工作的進度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足,；工作有時不夠主動等,。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心,，把工作做好做精,。

另外，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法,。公司應(yīng)注重提高員工工作效率,，我認(rèn)為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情,，自然而然工作效率也下降,，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合,。我建議工程也應(yīng)該實行周末休息,，同時我也考慮到工程部實行這個規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在休息日能輪流值班,，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理,。

總之,，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識和公司的具體模式相互融合,，利用自己精力充沛,、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力,。以上為本人在這段時間里粗略的工作總結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處,，請領(lǐng)導(dǎo)指出,，以便本人及時改正，從而能更好地工作,。

酒店工程部個人工作總結(jié)版篇二

我于20xx年3月進入公司工程部工作,，在09年3月至11月期間主要從事。分公司工程部土建工程師崗位職務(wù),，從09年12月至今從事,。分公司工程部副部長崗位職務(wù)，在工作過程中,，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，能理論聯(lián)系實際的開展工作,。與工程部全體員工協(xié)作共事,，較好地完成了公司安排的各項工作目標(biāo)。

去年五一交房前,，一期工程室內(nèi),、室外工程均有大量工作未完成給五一交房條件造成極大壓力，為積極配合領(lǐng)導(dǎo)的安排,、部署,，一切為五一交房具備條件，我認(rèn)真組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位加班加點趕工期,，會同監(jiān)理公司在現(xiàn)場力爭解決施工中遇到的困難,，同時將現(xiàn)場影響工期情況匯報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)能有一個正確的決策,，最終為五一交房創(chuàng)造了良好的條件。由于春秋華庭小區(qū)的交房工作特殊性（至今還有部分房屋未進行交房）,，所以工程質(zhì)量維修仍在持續(xù),，這也給工程部的工作帶來了一定的管理困難,。

二期工程由兩家設(shè)計院進行設(shè)計同一種戶型，造成現(xiàn)場圖紙不統(tǒng)一,、做法不統(tǒng)一,，給現(xiàn)場的管理工作帶來了相當(dāng)大的困難,，在前期施工過程中,，我及時提出了部分問題的設(shè)計修改，盡量走在施工進度之前,，避免影響工程施工進度,，例如：……的建筑標(biāo)高定位位置（地暖鋪管面為正負(fù)零）導(dǎo)致后期部分安裝工程標(biāo)高計算錯誤,、相鄰結(jié)構(gòu)標(biāo)高計算錯誤等問題,。

于20xx年12月接公司通知工作崗位更改為曲阜分公司工程部副部長,，在此工作期間，我主要負(fù)責(zé)曲阜春秋華庭工程現(xiàn)場管理工作,，在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,。20xx年主要完成了二期工程八棟樓的主體工程,，室內(nèi)裝飾抹灰，外墻保溫（相變保溫以及聚苯板保溫）,，外墻面磚至目前為止已完成70%，地暖工程全部完成,，塑鋼門窗已開始進行安裝等工作,，目前正在協(xié)調(diào)室外工程的進場施工等工作,。20xx年工程管理匯報：

按照年初公司制定的工程進度要求,，工程竣工應(yīng)在8月底完成,，實際截止到現(xiàn)在，才剛開始門窗工程安裝,。

工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1．我們事先對該工程的難度估計不足,，合同工期過于緊張。我們把工期壓縮到了150天（定額工期應(yīng)該在350天左右）,，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),。

2,、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制,，施工單位收取承包人的管理費用,，工程的.資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進度嚴(yán)重拖延。在管理方面,，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,，工班分組過細(xì)，無法形成流水作業(yè),，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時由于勞務(wù)層層分包,，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干,。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因,。

3,、我們自身管理上的問題：工程部對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門分管經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,，進一步提高自己的管理水平,，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，為洲海房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻,。

針對以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在分公司的大力支持和幫助下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭,，而且延誤的工期也在一步步減少,。

從開工以來,，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,。

現(xiàn)場安全文明施工從總體來說還是比較滿意的,，20xx年沒有出現(xiàn)一例的重大傷亡事故。

總的來說,，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度,。

對于一個工程項目來說,，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與質(zhì)檢站,、規(guī)劃局等單位的良好關(guān)系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

通過對以上工作的總結(jié),，我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1,、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素,，并影響公司的整體計劃,。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益（含節(jié)省的管理費用和對銷售價值的提升），而施工單位加快工期也是需要成本投入的,，為鼓勵施工單位采取搶工措施,，盡可能加快工期,，可對加快工期的施工單位給與重獎,，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2,、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值,，對于工程來說,，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計環(huán)節(jié),，我們建議在今后項目的設(shè)計過程中一方面精選實力強尤其是責(zé)任心強的設(shè)計單位為我們做設(shè)計,，同時在施工圖正式出圖之前,，找另外一家設(shè)計院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進行認(rèn)真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務(wù)費,。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度,。

3,、開發(fā)、施工,、監(jiān)理三方面的有效管理則需經(jīng)濟市場化,。

酒店工程部個人工作總結(jié)版篇三

一年來維修中心班組成員團結(jié)奮進,，眾志成城,，完成了大量的維修保養(yǎng)小量改造任務(wù),，完成六樓棋牌室改以客房施工，5f霓虹燈加裝改造,，土菜廚房改造施工,，大堂及辦公室加貼隔熱膜,，醫(yī)藥公司員工宿舍改造，附2f消防布線改造,，配合蒸汽管網(wǎng)改造等大改造改建項目。維修中心各工種之間交叉培訓(xùn),，員工普遍一崗多能，緊密配合,，團結(jié)互助,，全年完成維修10283項,，完成數(shù)不清的制作加工小改造項目如大堂書吧柜子候機室制作,，餐飲消毒柜底座,，警衛(wèi)室區(qū)域粉刷油漆，客房皂液器更換,、布草車制作定位格等等。班組團隊建設(shè),、制度建設(shè)也取得了一定成效,，贏得并獲得了省星評復(fù)核小組對我們看板管理、工具材料管理,、倉庫管理的肯定,。維修中心員工不多,，任務(wù)繁重,，技術(shù)難題不斷，然而每位員工都憑借自身的技術(shù)社員專業(yè)知識發(fā)光發(fā)熱,，員工的取長補短使得班組的凝聚力互相學(xué)習(xí)和團體作戰(zhàn)力大大提高,，三班制運轉(zhuǎn)和節(jié)假日調(diào)休分散了班組力量，但每位財務(wù)人員都品格充分發(fā)揮了團隊精神,，在緊急情況和任務(wù)繁重時大家主動加班加點,，共同克服困難,。與此同時,，售后班組還完成就了各項會議,、婚宴,、晚會接待的音響燈光服務(wù)工作,，5f新風(fēng)機節(jié)能改造,、熱水循環(huán)泵改造、應(yīng)急燈改造,、衛(wèi)生間燈具節(jié)能改造、冷凝水回收改造等節(jié)能改造與能耗管理模式巡檢管理也取得了一定成績,。在9月份,，維修中心班組還順利地接手了東方百貨仙居店的維修保養(yǎng)改造任務(wù),，并對對百盛商城店、店等兄弟單位的消防維修改造難題積極配合解決,。

暖通班組全年堅持把安全生產(chǎn)放在首要位置,，通過定期檢查保養(yǎng)，落實設(shè)備責(zé)任人,，強化對設(shè)備的主動管理，明訂交接班制度,、班內(nèi)巡視檢查制度建設(shè),、維修保養(yǎng)制度、崗位責(zé)任制,，全年未出現(xiàn)重大故障和重大投訴,，特別是機組電源老化，故障率較之有所提高,，暖通領(lǐng)班及時對設(shè)備隱患做到心中有數(shù)事先,，保證備用設(shè)備有效性,，在9月25日的全酒店停電采用外租發(fā)電機情況下,，也做到了帕西基,，保證供應(yīng)，對班組的運行也是一種考驗,。班組通過測溫記錄分析建立空調(diào)開機檔案，實行班耗考核分析,，班前班后交流經(jīng)驗等,，在運行上貫徹節(jié)能與保證服務(wù)質(zhì)量兩條節(jié)能降耗主線，在一二月份受雪災(zāi)沖擊能效大幅超過指標(biāo)的情況下,，深挖潛力,，對重要能耗設(shè)備主動管理,，在下半年止住了能耗大幅上漲的勢頭,，取得了良好效益,。班組對中央空調(diào),、熱水鍋爐、蒸汽鍋爐,、水泵及配電設(shè)備等積極保養(yǎng)，并清洗了各類換熱設(shè)備,，使設(shè)備在高效工況下穩(wěn)定運行。全年消耗水90169噸,，較預(yù)算指標(biāo)節(jié)支1731噸；消耗電258.3225萬度，較預(yù)算指標(biāo)節(jié)支1.68萬度,；僅柴油消耗因雪災(zāi)冰凍氣候主因原因消耗512161噸，較預(yù)算增加消耗32161噸,。

部門團隊建設(shè),、文化建設(shè)、制度建設(shè),、培訓(xùn)教育等也取得了長足的進步，在企業(yè)文化的一脈相承沃土上,，部門通過專門培訓(xùn),，專題分析，班前會上的案例剖析,，座談討論,，開展學(xué)習(xí)與總結(jié),，使得企業(yè)文化歷久不衰，提高了相關(guān)部門的整體凝聚力,，各項教育工作的開展順利,，在部門組織工作緊迫時，很多員工都能公司員工主動加班加點,，不顧得失,。后勤部管理著酒店約70%的固定資產(chǎn)，承擔(dān)部分經(jīng)營運作所需的水,、電、氣等能源動力的任務(wù),，人員整體素質(zhì)及工作標(biāo)準(zhǔn)的高低,，直接影響著酒店的外在聲譽和內(nèi)在利益。因此,，良好的職業(yè)道德和服務(wù)是工程部員工必需具備的素質(zhì),。為了更好完成上級部門交給的各項工作工作,，我們針對實際工作中癥結(jié)存在的問題,，擇機進行教育,，讓每名員工都樹立以店為家的價值觀,，積極推動投身到火熱的工作中來,。讓他們把自己的前途命運與酒店利益及自身利益緊密地聯(lián)系在一起，讓大家有一種“店興我榮,，店衰我恥”的思想,，明白酒店和大家的看清楚發(fā)展是一種相輔相成的魚水關(guān)系，真正做到與酒店同呼吸,、共命運。部門開展每月培訓(xùn)課程,、交叉培訓(xùn)、領(lǐng)班現(xiàn)場教育,、以老帶新等多種形式的培訓(xùn)，使部門員工的工作能力和綜合素質(zhì)有了一定的`提高,，其中有個別員工輔導(dǎo)通過萬能工培訓(xùn),，還晉升為萬能工，一崗多能的員工瑞維尼,，各班組學(xué)習(xí)氛圍較好,，在員工年終總結(jié)中,，很多員工稱要加強學(xué)習(xí)，提高技術(shù),，擴大知識面,。部門通過對5#及7#倉庫的整理，班組材料,、工具的管理,，制度上墻,，各類數(shù)據(jù)如能耗待上墻,，明顯改善了班組的工作環(huán)境,，也使員工能第一時間體會酒店和部門的工作重心。

成與敗代表的甚至只是過去,，新的一年,，在總結(jié)和統(tǒng)計分析往年工作的總結(jié)缺陷和不足，在現(xiàn)行基礎(chǔ)上,，疏理了一下工作思路和計劃,，主要有如下幾方面：

進一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、強化各式制度流程,，根據(jù)部門科研工作運行特點及工作中存在的問題，有針對性地對不合理部分合理化進行修改,，形成系統(tǒng)的、完整的,、可操作性強管理體系便于執(zhí)行簡單簡捷的規(guī)章體系,。并應(yīng)用五常法,，加強對相關(guān)部門公用工具、維修材料,、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理，深入員工思想意識,，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，在廣大職工形成一種整潔有序的,、相互尊重的氛圍。

二,、加強部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)力度，探索新的培訓(xùn)課程形式、提高員工綜合技能及注重實效的培訓(xùn)考核,，交叉培訓(xùn)共促班培訓(xùn)組成員一崗多能，形成一支學(xué)習(xí)力較強的員工隊伍,。

通過現(xiàn)場培訓(xùn),、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn),、以老帶新、交叉互教等多種形式,，盡可能全面地提高員工的理論知識和水平,，改善以往專業(yè)技能走過場,，培訓(xùn)課程效果不明顯的局面。最重要是培育這種意識,，使部門雇主能主動學(xué)習(xí),、相互借鑒,、交流經(jīng)驗。改變以往部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋習(xí),，拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍，供員工查閱,。

三,、摒棄大家做等于沒人做,、有功勞大家分依此類推的大鍋飯操作模式,。

進而推行個人責(zé)任制、首問責(zé)任制,、設(shè)備管轄責(zé)任制，或使每位員工在其位,，謀其職,，培養(yǎng)員工主動思考承擔(dān)責(zé)任的歐美人，避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形,。通過劃出設(shè)備責(zé)任人、細(xì)化工作范圍,、制定工作標(biāo)準(zhǔn)，令員工清晰地計劃,、工作、反饋,。提高雇員的出工效率，對典型工作利用實測規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn),，考核并作出獎懲。對員工工作內(nèi)容,、工作用時,、工作準(zhǔn)確度質(zhì)量進行評估比較分析，提高社會福利整體綜合利用社會工作水平,。

勿庸置疑，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高,，酒店多年運行,，設(shè)備故障率急速上升，維護水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的使用便利性,，而且同意了設(shè)備的使用壽命,。繼續(xù)加強對維保管理的計劃性，使設(shè)備在故障臨介點前得到以使適當(dāng)?shù)氖酆?，既減少成本又減少用工成本。通過對設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的比對統(tǒng)計分析,，制定出科學(xué)的車輛保養(yǎng)計劃，并認(rèn)真執(zhí)行,，落實責(zé)任人，嚴(yán)格檢查,，使此項工作落到實處,。

五、引入新技術(shù),、新設(shè)備,、新工藝，加強對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度,，加強耗電量設(shè)備管理,、過程管理、運行管理,，提高能源綜合利用效率,，完成能源控制指標(biāo)。

加強對各部門能源使用檢查管控控管力度,，提高獎懲力度,，并對不合理用能米洛韋現(xiàn)象及時糾正，保證合理用能,。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝,，確保投資效益化。通過部門節(jié)能環(huán)保獎的政府機構(gòu)合理分配,，激勵部門員工多提建議,，多動手、勤動腦,，對暖通運行崗位通過班耗分析對比,，對各類重點耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理，冀望力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績,。

酒店工程部個人工作總結(jié)版篇四

酒店工程部在xxxx年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外,，在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下，還積極完成改建項目,，使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài),，具體總結(jié)如下：

1、市電,；高壓柜運行正常,，五臺變壓器運行良好，無出現(xiàn)異常情況,，各出線柜開關(guān)完好損壞,，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象,。

2,、給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常,，熱水循環(huán)泵,?；厮谜?，總體上能適應(yīng)運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常,，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況,，平時巡查也在點動運行中,，雨水管排水通暢無破損滲漏情況,。

3、鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常,，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障,，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,，介質(zhì)過熱停機。

4、冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗,，趨近值控制在2,、0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ),。

工程部本年度共完成各項維修任務(wù)15480多項,。（該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的，緊急維修不包括在內(nèi)）,。全年共搶修管道漏水故障20多處,。維修更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支,。維修各種木制品和家私500多件,，更換各種管件200多個。ppr熱熔管100多米,，pvc管250多米,。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間,，修補外圍花崗巖路面100多平方,。

在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因,，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生,。xxxx年共發(fā)生曝管8次，6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn),。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始,，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查，該維修的維修,，該更換的更換,。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓。因此加強設(shè)備維修,，提高設(shè)備的使用壽命,，制定科學(xué)合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的,。

xxxx大樓總費用461,、6萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域144,、57萬元,，實際酒店費用317、03萬元,。其中總用電量為334,、2萬度,，空調(diào)用電量為xx萬度，外包區(qū)域用電49,、79萬度,，停車庫用電量為5、32萬度,，用水量總的為7,、35萬噸，其中不反租,，外包區(qū)用水量28,、6萬元，用氣量26,、13萬立方,。平均每個房間能耗費為40、02元,，最低平均每個房間能耗費為18,、73元。

1,、員工的酒店意識不強,、缺乏團隊精神、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少,。

2、技術(shù)水平參差不齊,、個別員工技術(shù)較差,、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強,。

3,、工作主動性不夠、工作效率較低,、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要加強,。

酒店工程管理是一門藝術(shù),，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外,，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力,，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,，努力提高管理水平,。

現(xiàn)代酒店的競爭,，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售,、比服務(wù),，發(fā)展到了后臺加強工程、采保,、能耗等方面的管理上,。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門,。我們將努力學(xué)習(xí)先進酒店的工程管理經(jīng)驗,，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài),，徹底降低能源消耗,，使維修費用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命,，從而節(jié)省開支,。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤,。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門,，為酒店創(chuàng)造更高的.經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo),！使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài)運行,。

酒店工程部個人工作總結(jié)版篇五

為期八個月的實習(xí)生活轉(zhuǎn)眼之間就要結(jié)束了，回想起實習(xí)日子里的點點滴滴,，我感觸頗多,，受益匪淺。

20xx年暑假,，在社會環(huán)境的要求下,，在校領(lǐng)導(dǎo)的努力下，學(xué)校與遠洲集團為我們搭建了一個校企聯(lián)合辦學(xué)的平臺,，我們07屆生態(tài)旅游,，酒店管理專業(yè)的八十多名學(xué)生進入遠洲集團旗下的四個酒店實習(xí)，或許是未曾踏出過社會,，一切對我來說都是陌生的,，新奇的!

如我所愿，我被分配到了花園山莊的江南食府,，與我一起分到這家酒店的還有其他十五們同學(xué),，分到了不同的部門和崗位。第二天,，酒店就對我們進行了系統(tǒng)的培訓(xùn),。培訓(xùn)工作分為二塊：一是崗前培訓(xùn),，包括室內(nèi)培訓(xùn)和游覽培訓(xùn)，主要是介紹酒店的概況,。同時也對我們進行了員工素養(yǎng)及酒店管理制度的培訓(xùn),，這讓我們對工作有了大概的了解。第二是消防安全意識培訓(xùn),，酒店特別安排了保安部的主管為我們現(xiàn)場講解授課,，讓我們對酒店安全和消防常識有了更深入系統(tǒng)的了解。

江南食府是酒店餐飲部一年四季最為繁忙的區(qū)域,。在剛走進工作崗位的幾天里我就領(lǐng)教過了,，因為以前在學(xué)校，沒有開過這門課,，所以現(xiàn)在一切對我們來說都有是陌生的,，茫然的。我就像無頭蒼蠅,，完全不能領(lǐng)會工作的流程和要領(lǐng),，只是聽從領(lǐng)班的安排和他們手把手的教導(dǎo)。慶幸的是基本的老員工對我們都特別的友好,，領(lǐng)班還專門為我們第個新員工安排了一個師傅,，負(fù)責(zé)引導(dǎo)我們的工作。在她們耐心而認(rèn)真的指導(dǎo)下,，一個星期后,，我們就正式單獨上崗了。

剛開始一個人單獨做服務(wù)的時候,，還是會緊張,。有時都不敢看客人的眼睛。上菜時也很少按要求報菜名,，幾乎都是無聲服務(wù),。后來，漸漸對一切都熟悉起來,，做服務(wù)時膽子也變大了,，可以回答客人用餐過程中遇到的問題了。在同事忙的時候也能抽出時間去幫忙了,，其實看到客人在自己服務(wù)的區(qū)域用餐,，而自己可以游刃有余的應(yīng)付時，的確是一件快樂的事,。在服務(wù)過程中風(fēng)們接觸到了形形色色的客人，在工作中既受到過客人的表揚,，也因為客人服務(wù)的不夠,，受到過領(lǐng)班的批評,。

記得有一次，四人用餐,，其中一位客人不知是渴了還是其他原因,，大杯的水喝的很快就沒了。我馬上給他加滿,，沒過一會又喝完了,。我又微笑的走過去給他加滿。前后加過幾次水,，后來客人走的時候笑著對我說：小姑娘,，今天謝謝你，你很有耐心,，也很細(xì)心,。雖然只是很平常的幾句句話，但我的心里還是很開心,，因為自己的工作得到了客人的認(rèn)可,，這也是對自己的一種肯定，讓我對工作信心增添了不少,。

八個月的實習(xí)就這樣結(jié)束了,，這些日子里我學(xué)天了不少的東西，除了學(xué)到中式餐飲的服務(wù)流程和技巧外,，更學(xué)到了一些課堂上很難學(xué)到的東西,。如何處理好自己的利益和酒店的利益，如何處理好同事之間的人際關(guān)系,，如何調(diào)整好自己的心態(tài),，更讓我了解到做為一個員工應(yīng)該具有的執(zhí)行力。餐飲部經(jīng)理特地到別處參加有關(guān)執(zhí)行力的培訓(xùn),，然后回來抽休息時間經(jīng)我們餐飲部的全體員人培訓(xùn)他所領(lǐng)悟到的內(nèi)容,。執(zhí)行力反映一個人能力的強弱，放大到一個團隊中,，就更能體現(xiàn)出來了,，也可以看到一個團隊的精神。這個團隊領(lǐng)導(dǎo)者的能力和素質(zhì),，執(zhí)行力與制度,，工資無關(guān)。后來他把我們分成幾個小組,，做了一個游戲,，但輸?shù)哪且唤M的組長必須接受相應(yīng)的懲罰。其他組員不能分擔(dān),，這是很殘酷的一個結(jié)果,，我們都在心里暗暗祈禱著,，我們組由于失誤導(dǎo)致組長要做一百二十個俯臥撐。當(dāng)我們的組長做到八十個的時候,，我們大家一起喊加油,，直到組長做完最后的幾十個?？吹浇M長因堅持而通紅的臉,，我們的組員都流下了感動的淚水,。像經(jīng)理說的,，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,，他就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。雖然大家還不能完全接受,，但絲毫不影響他的道理,。只有做到這樣，你才能成為一個真正的管理者!

酒店工程部個人工作總結(jié)版篇六

x年工程部按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求,，我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，以及同各部門的密切配合，團結(jié)一致,。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),，保證了酒店所有設(shè)備的安全運行，取得了一定的好成績,，在今年（1——11月）工程部共維修單1832張,，7899項，電話報修2638項,，總計10537項,。

一、自進x年以來,，工程部的全體同志按照酒店領(lǐng)導(dǎo)每次召開的有關(guān)會議精神,，我們都能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_，貫徹領(lǐng)會會議精神,，把會議精神落實到實際工作中去,，制定了一周部門例會制度，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，在日常工作中,，工程部每位員工都做到：眼看；鼻聞,；耳聽和手模,。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時排除，絕不留后患,。

二,、在工作中，工程部的員工們肩負(fù)著酒店所有設(shè)備的維修工作,，及供水和供電等設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，隨著副樓出租的正常運行,，宿舍出租的正常運行,，酒店星評復(fù)審，工程部的工作量增加不少,，工程部克服人員少,，維修量大，做到了應(yīng)修必修,，修必修好的原則,，應(yīng)定期保養(yǎng)的設(shè)備，就一定保養(yǎng)好,，每一項設(shè)備都有設(shè)備主人,，每天巡視，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況及時處理,，在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn),；高壓配電設(shè)施使用多年，變壓器噪聲大,，高壓油斷路器油位偏底,，電纜接頭，絕緣老化,，如繼續(xù)使用,，易造成相間短路爆炸，對設(shè)備造成重大損壞,，后果不堪設(shè)想,，為了解決這一重大隱患。我們工程部的員工及時向經(jīng)理匯報,，經(jīng)過商討,，制度了維修施工安全方案：對電纜接頭進行處理，添加高壓絕緣由對各開關(guān)接頭和母線排接頭緊固,，對高壓配電進行全面的清潔衛(wèi)生,。設(shè)備的老化引起了部門重視，又相續(xù)對其它設(shè)備進行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備均已老化,，7個樓層電纜對接點及1樓電纜對接點發(fā)熱，如繼續(xù)滿負(fù)載的使用，將會造成相間短路,，對設(shè)備造成重大損壞,，經(jīng)過開會研究決定對此進行維修處理；員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進行維修處理,，過程中員工們不怕臟,，不怕累克服了一切困難，各人發(fā)揮了各人的技能,，保證了酒店電設(shè)備的正常運作,。今年15號臺風(fēng)，十月一日將登陸海南三亞,。九月三十號上午8點,，風(fēng)雨欲來，工程部全體員工在臺風(fēng)來臨之際加班加點,，事先對酒店客房門窗,，廣告招牌，太陽能熱水箱,，消防設(shè)備,，設(shè)施，高低壓配電箱和材料倉庫等進行安全防御措施,。下午三點對酒店大堂玻璃門進行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和高低壓配電房門,，并檢查酒店可能被臺風(fēng)襲擊造成損壞的地方。晚上九點,，陣風(fēng)一陣猛過一陣,，雨下不停，臺風(fēng)逼進三亞,，工程部全體員工堅守崗位,，做好抗風(fēng)搶險工作。晚上十點,，風(fēng)力加強,，雨下的很大。給酒店7樓頂造成大量的積水,，工程部頂著大風(fēng)大雨到樓頂進行排水,，到十一點，酒店員工通道又被大風(fēng)吹破玻璃2塊,，工程部員工又趕到員工通道外對被風(fēng)吹壞的地方進行封板頂住大風(fēng)大雨,。接著客房總機的窗又被臺風(fēng)吹壞，工程部員工又及時趕到,，對窗口修補,，臺風(fēng)持續(xù)大作，暴雨下得不停，哪里有險情哪里就有工程部員工的身影,。十月一日凌晨1點,，七樓頂?shù)奶柲芩浔伙L(fēng)吹壞，工程部員工不顧臺風(fēng)的危險,，冒著大風(fēng)大雨爬上七樓頂,，用繩子栓住腰間象動物一樣的爬著移動，慢慢靠近太陽能水箱,，對被風(fēng)吹壞的鐵皮進行修復(fù)加固,。凌晨3點，猛風(fēng)大作,，雨越下越大，六樓的防火門被風(fēng)吹開,，低壓配店房電纜溝又滲水,，為了安全，工程部的員工分成兩對人,，一對去搶修六樓的消防門,，另一對人去處理電纜溝的水，在大風(fēng)大雨期間,，為了不讓高低壓配電房門被大風(fēng)吹壞,，工程部全體員工輪流著用身體頂門，確保了高低壓配電房的一卻完好無損,。經(jīng)過了十多個小時抗風(fēng)雨的戰(zhàn)斗,，確保了酒店的配電及各種設(shè)備設(shè)施沒有受到臺風(fēng)的影響損壞。在早晨6點及時送店,，讓酒店正常營業(yè),。使酒店的損失降到最低限度。

三,、工程部全體員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面都非常主動,，互相交流，互相學(xué)習(xí)取長補短,，不斷增強業(yè)務(wù)知識水平,。利用開會的時間，從酒店的十大敬請電話接聽,，以及智能鎖維修方面的基礎(chǔ)知識和電梯安全操作等多方面培訓(xùn),，特別注重設(shè)施的維護保養(yǎng)！有計劃的進行培訓(xùn),，收到了相當(dāng)好的效果,，而新來的員工更是加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有計劃的進行培訓(xùn)，收到了相當(dāng)好的效果,，使他們盡快熟悉酒店的各項設(shè)備,，做好了發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備故障能獨立排除的培訓(xùn)工作。

四,、工程部經(jīng)理經(jīng)常利用例會強調(diào)的就是安全及工作注意事項,，為了確保酒店設(shè)備的安全正常運行，就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變能力,。準(zhǔn)確判斷迅速排除各種設(shè)備故障,，保證了酒店的設(shè)備正常運行。

1,、加強了對空調(diào)的管理檢查維修力度,，今年夏季加大了對空調(diào)過清網(wǎng)的清洗，提高制冷效果,，同時我部門還根據(jù)氣溫,、客情、靈活控制空調(diào)的開與關(guān)的時間,，把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上,。

2、對功率較大的機電設(shè)備,，加強巡查確保電機,、水泵處于良好的運行狀態(tài)，杜絕跑,、冒,、漏的現(xiàn)象。

3,、餐廳和大廳筒燈照明開關(guān)改為分片控制,。把白天不需要亮的改為單獨控制。

4,、太陽能吸熱板每月清洗兩次,，加強吸熱量，減少因熱水不足而開爐燒水次數(shù),，今年五月,，工程部對太陽能的回水管道進行改造，減少熱水在管道損耗,，充分的利用太陽能熱水,。與去年同期時間相比用油費減少3萬塊錢。

5,、今年星評復(fù)審中要求酒店整改維修幾項工程,，工程部承擔(dān)此項工程,，為酒店節(jié)省開支幾萬元。

酒店實行了工程部運行設(shè)備日報表制度,，每天對水,、電等設(shè)備運行監(jiān)測統(tǒng)計與客房出租率進行結(jié)合分析，出現(xiàn)異常當(dāng)即查找原因,，強化節(jié)能意識,。

一年來，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作,，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動去做,，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認(rèn)真總結(jié)一年來工作中存在的差距,，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為我們酒店再上一層樓，為三級酒店做出的貢獻,。

轉(zhuǎn)眼間,，我們又告別了20xx年，又迎來新的一年20xx年,。在20xx年的工作中，酒店工程部不僅取得了一定的成績,，同時也有許多經(jīng)驗教訓(xùn),，值得我們?nèi)ド钏己透恼员闶辜夹g(shù)和管理方面有更深層的提高和飛躍,。

一年來維修中心班組成員團結(jié)奮進,，眾志成城，完成了大量的維修保養(yǎng)改造任務(wù),，完成六樓棋牌室改客房施工,，5f霓虹燈加裝改造，土菜廚房改造施工,，大堂及辦公室加貼隔熱膜,，醫(yī)藥公司員工宿舍改造，附2f消防布線改造,，配合蒸汽管網(wǎng)改造等大改造項目,。維修中心各工種之間交叉培訓(xùn)，員工普遍一崗多能,，緊密配合,，團結(jié)互助，全年完成維修10283項,，完成數(shù)不清的制作加工小改造項目如大堂書吧柜子制作,，餐飲消毒柜底座,，后臺區(qū)域粉刷油漆，客房皂液器更換,、布草車制作定位格等等,。班組團隊建設(shè)、制度建設(shè)也取得了一定成效,，并獲得了省星評復(fù)核小組對我們看板管理,、工具材料管理、倉庫管理的肯定,。維修中心員工不多,，任務(wù)繁重，技術(shù)難題不斷,，然而每位員工都憑借自身的技術(shù)特長發(fā)光發(fā)熱,，員工的取長補短使得班組的凝聚力和團體作戰(zhàn)力大大提高，三班制運轉(zhuǎn)和節(jié)假日調(diào)休分散了班組力量,，但每位員工都充分發(fā)揮了團隊精神,，在緊急情況和任務(wù)繁重時大家主動加班加點，共同克服困難,。與此同時,，維修中心班組還完成了各項會議、婚宴,、晚會接待的音響燈光服務(wù)工作,，5f新風(fēng)機節(jié)能改造、熱水循環(huán)泵改造,、應(yīng)急燈改造,、衛(wèi)生間燈具節(jié)能改造、冷凝水回收改造等節(jié)能改造與能耗巡檢管理也取得了一定成績,。在9月份,，維修中心班組還順利地接手了東方百貨仙居店的維修保養(yǎng)改造任務(wù)，并對對華聯(lián)商城店,、菜場店等兄弟單位的消防維修改造難題積極配合解決,。

暖通班組全年堅持把安全生產(chǎn)放在首要位置，通過定期檢查保養(yǎng),，落實設(shè)備責(zé)任人,，強化對設(shè)備的主動管理，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,、班內(nèi)巡視檢查制度,、維修保養(yǎng)制度、崗位責(zé)任制,，全年未出現(xiàn)重大故障和重大投訴,，特別是機組設(shè)備老化,，故障率較往年有所提高，暖通領(lǐng)班及時對設(shè)備隱患做到心中有數(shù)事先處理,，保證備用設(shè)備有效性,，在9月25日的全酒店停電采用外租發(fā)電機情況下，也做到了平穩(wěn)過渡,，保證供應(yīng),，對班組的運行也是一種考驗。班組通過測溫記錄分析建立空調(diào)開機檔案,，實行班耗考核分析,，班前班后交流經(jīng)驗等，在運行上貫徹節(jié)能與保證服務(wù)質(zhì)量兩條主線,，在一二月份受雪災(zāi)沖擊能耗大幅超過指標(biāo)的情況下,，深挖潛力，對重要能耗設(shè)備主動管理,，在下半年止住了能耗上漲的勢頭,，取得了良好效益。班組對中央空調(diào),、熱水鍋爐,、蒸汽鍋爐、水泵及配電設(shè)備等積極保養(yǎng),，并清洗了各類換熱設(shè)備,，使設(shè)備在高效工況下穩(wěn)定運行。全年消耗水90169噸,，較預(yù)算指標(biāo)節(jié)支1731噸；消耗電258,、3225萬度,，較預(yù)算指標(biāo)節(jié)支1、68萬度,；僅柴油消耗因雪災(zāi)冰凍氣候原因消耗512161噸,，較預(yù)算增加消耗32161噸。

部門團隊建設(shè),、文化建設(shè),、制度建設(shè)、培訓(xùn)教育等也取得了長足的進步,，在企業(yè)文化的深厚沃土上,，部門通過專門培訓(xùn)，專題分析,，班前會上的案例剖析,，座談討論,，開展學(xué)習(xí)與總結(jié)，使得企業(yè)文化深入人心,，提高了部門的整體凝聚力,，各項工作的開展順利，在部門工作緊迫時,，很多員工都能主動加班加點,，不顧得失。工程部管理著酒店約70%的固定資產(chǎn),，承擔(dān)經(jīng)營運作所需的水,、電、氣等能源動力的任務(wù),，人員整體素質(zhì)及工作標(biāo)準(zhǔn)的高低,，直接影響著酒店的外在聲譽和內(nèi)在利益,。因此,，良好的職業(yè)道德和服務(wù)意識是工程部員工必需具備的素質(zhì)。為了更好完成上級部門交給的各項工作任務(wù),，我們針對實際工作中存在的問題,，擇機進行教育，讓每名員工都樹立以店為家的思想,，積極投身到火熱的工作中來,。讓他們把自己的前途命運與酒店利益及自身利益緊密地聯(lián)系在一起，讓大家有一種“店興我榮,，店衰我恥”的思想,，明白酒店和大家的發(fā)展是一種相輔相成的魚水關(guān)系，真正做到與酒店同呼吸,、共命運,。部門開展每月培訓(xùn)、交叉培訓(xùn),、領(lǐng)班現(xiàn)場教育,、以老帶新等多種形式的培訓(xùn)，使部門員工的工作能力和綜合素質(zhì)有了一定的提高,，其中有個別員工通過萬能工培訓(xùn),，還晉升為萬能工，一崗多能的員工不斷涌現(xiàn),，各班組學(xué)習(xí)氛圍較好,，在員工年終總結(jié)中，很多員工表示要加強學(xué)習(xí),，提高技術(shù),，擴大知識面,。部門通過對5#及7#倉庫的整理，班組材料,、工具的管理,，制度上墻，各類數(shù)據(jù)如能耗待上墻,，改善了班組的工作環(huán)境,，也使員工能第一時間了解酒店和部門的工作重心。

成與敗代表的都只是過去,，新的一年,，在總結(jié)和分析往年工作的缺陷和不足，在現(xiàn)行基礎(chǔ)上,，疏理了一下工作思路和計劃,，主要有以下幾方面：

一、部門制度建設(shè),、工作流程疏理,、崗位責(zé)任落實。

進一步細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、強化各類制度流程，根據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題,，有針對性地對不合理部分進行修改,，形成系統(tǒng)的、完整的,、可操作性強便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系,。并應(yīng)用五常法，加強對部門公用工具,、維修材料,、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理，深入員工思想意識,，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣,，在班組形成一種整潔有序的,、相互尊重的氛圍,。

二、加強部門培訓(xùn)力度,，探索新的培訓(xùn)形式,、提高員工綜合技能及注重實效的培訓(xùn)考核，交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能,，形成一支學(xué)習(xí)力較強的員工隊伍,。

通過現(xiàn)場培訓(xùn),、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn),、以老帶新,、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平,，改善以往培訓(xùn)走過場,，培訓(xùn)效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識,，使部門員工能主動學(xué)習(xí),、相互借鑒、交流經(jīng)驗,。改變以往部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋習(xí),，拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍，供員工查閱,。

三,、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式,。

進而推行個人責(zé)任制,、首問責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制,，使每位員工在其位,，謀其職，培養(yǎng)員工主動思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣,，避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形,。通過劃定設(shè)備責(zé)任人、細(xì)化工作范圍,、制定工作標(biāo)準(zhǔn),，使員工清晰地計劃、工作,、反饋,。提高員工的出工效率，對典型工作利用實測規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn),，考核并作出獎懲,。對員工工作內(nèi)容、工作用時,、工作質(zhì)量進行評估比較分析,，提高人力資源整體綜合利用水平。

四、加強巡檢,、事前維修和主動保養(yǎng),，提高設(shè)備設(shè)施完好率。

勿庸置疑,，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高,，酒店多年運行，設(shè)備故障率急速上升,，維護水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度,，而且決定了設(shè)備的使用壽命。加強對維保管理的計劃性,，使設(shè)備在故障臨介點前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng),，既減少成本又減少用工成本。通過對設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,，制定出科學(xué)的保養(yǎng)計劃,，并認(rèn)真執(zhí)行，落實責(zé)任人,，嚴(yán)格檢查,，使此項工作落到實處。

五,、引入新技術(shù),、新設(shè)備、新工藝,，加強對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度,，加強能耗設(shè)備管理、過程管理,、運行管理,，提高能源綜合利用效率，完成能源控制指標(biāo),。

加強對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度,，提高獎懲力度，并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正,，保證合理用能,。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作，確保投資效益化,。通過部門節(jié)能獎的合理分配,，激勵部門員工多提建議，多動手,、勤動腦,，對暖通運行崗位通過班耗分析對比，對各類重點耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理,，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績,。

酒店工程部在x年度除了按照

年度工作計劃

一,、設(shè)備運行

1,、市電；高壓柜運行正常,，五臺變壓器運行良好,，無出現(xiàn)異常情況，各出線柜開關(guān)完好損壞,，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象,。

2、給排水：三組冷水泵運行正常,，變頻器運行正常,，熱水循環(huán)泵?；厮谜?，總體上能適應(yīng)運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常,，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況,，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況,。

3,、鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障,，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,，介質(zhì)過熱停機。

4,、冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗,，趨近值控制在2、0以內(nèi),。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ),。

二、維修項目：

工程部本年度共完成各項維修任務(wù)15480多項,。（該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的,，緊急維修不包括在內(nèi)）,。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門300多只,，更換各種燈泡燈管1200余支,。維修各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個,。ppr熱熔管100多米,，pvc管250多米。更換下水軟管50根,。衛(wèi)生間漏水40余間,，修補外圍花崗巖路面100多平方。

在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的,。但是由于種種原因,，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生。x年共發(fā)生曝管8次,，6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn),。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查,，該維修的維修,，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓,。因此加強設(shè)備維修,，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運行方案,，對保證工程部正常運行是非常重要的,。

三、節(jié)能降耗：

x大樓總費用461,、6萬元,，減輕去不返租及外包區(qū)域144、57萬元,，實際酒店費用317,、03萬元。其中總用電量為334,、2萬度,，空調(diào)用電量為萬度，外包區(qū)域用電49,、79萬度,，停車庫用電量為5、32萬度,，用水量總的為7,、35萬噸,，其中不反租，外包區(qū)用水量28,、6萬元,，用氣量26、13萬立方,。平均每個房間能耗費為40、02元,，最低平均每個房間能耗費為18,、73元。

四,、人力資源：

1,、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神,、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少。

2,、技術(shù)水平參差不齊,、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力,、工作依賴性較強,。

3、工作主動性不夠,、工作效率較低,、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要加強,。

酒店工程管理是一門藝術(shù),，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外,，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力,，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,，努力提高管理水平,。

現(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件,、比銷售,、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺加強工程,、采保,、能耗等方面的管理上,。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門,。我們將努力學(xué)習(xí)先進酒店的工程管理經(jīng)驗,，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài),，徹底降低能源消耗,，使維修費用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命,，從而節(jié)省開支,。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤,。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門,，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo),！使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài)運行,。

酒店工程部個人工作總結(jié)版篇七

轉(zhuǎn)眼間，我們又告別了20__年,，又迎來新的一年20__年,。在20__年的工作中，酒店工程部不僅取得了一定的成績,，同時也有許多經(jīng)驗教訓(xùn),，值得我們?nèi)ド钏己透恼Ｊ辜夹g(shù)方面有更深層的提高和飛躍,。

在20__年的工作中工程部主要做了以下的工作

從酒店籌備開始,，工程部就一直配合施工單位對大廈的原有裝飾.進行完整的拆除工作，如大廈的配電箱和電表,、門,、吊頂、隔柵燈等,，一一登帳并運至大庫,，確保將拆除的損失降到最小。

在裝修過程中,，由于施工單位較多,，工程部需協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系，同時對施工單位用電量及用水進行核實和分?jǐn)?，并對施工單位“三不管”問題進行處理,，對施工質(zhì)量及要求提出整改建議。

為節(jié)約資金,，酒店工程部自己對酒店管理網(wǎng)絡(luò)進行綜合布線和施工,，市場報價為17000元的工程,，酒店工程部用了不到7000元就施工完畢，而且運行正常,。

酒店籌備期間,，工程部配合各部門對進貨市場產(chǎn)品進行調(diào)家和比較,，并起草合同,，為酒店籌備和領(lǐng)導(dǎo)做好參謀，如鍋爐合同,、煙道合同等,。

酒店開業(yè)前的加班加點對工程部來說是很平常的事,，特別是從深圳運來的家具到貨后，由于他們來的安裝人員只有2,、3人,，為提高效率工程部全體人員加班突擊,，每天安裝一層樓,，有時干到凌晨六、七點鐘,，早晨還要照常上班,，另外員工宿舍的改造工程也交給了工程部做，經(jīng)過不懈地努力員工很快就住進了宿舍,。

酒店開業(yè)后,，工程部的員工能自覺遵守酒店的規(guī)章制度，能單獨處理好酒店工程上的各項任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,，如酒店裙樓不熱,，工程部配合施工單位對裙樓進行封堵，并配合施工單位對空調(diào)系統(tǒng)進行改造加裝風(fēng)機盤管,。

酒店在消防驗收過程中,，由于施工單位在12層以下沒有安裝應(yīng)急照明燈，工程部加班加點進行安裝,，使酒店盡早的拿到了消防許可證,。

為節(jié)約成本酒店工程部自己制作了兩臺巴西燒烤爐，為酒店節(jié)約了成本,。酒店二級庫房貨架的制作,，負(fù)一層暖氣的改造和拆除，也都是由工程部來完成的,。

由于酒店是雙回路供電,，大樓原有的發(fā)電機已起步到作用，由工程部拆除運往雅山,，在半山灣畔酒店開業(yè)前,，工程部又安排人員放棄十一休假前去幫忙,，為半山灣畔酒店開業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

在20__年的各項能耗費用控制方面,，8月5日開業(yè)后,，由于經(jīng)營情況較好，各項能耗都較大,，用水計劃每月4575方,，實際3373方，節(jié)約1202方,，用電計劃每月112025度,，實際100500度，節(jié)約11525度,，燃?xì)庥昧棵吭掠媱?818方,，實際為9401方，超支583方,，超支的主要原因是客房入住率的上升和員工淋浴的使用,。

工程部雖然取得了一定的成績，但工作中也有一些失誤和教訓(xùn),。如施工過程中對裙樓的保溫估計不足,，造成裙樓特別冷風(fēng)機盤管凍裂;對新來的員工培訓(xùn)不到位，造成維修效率過低,，管理不到位造成泵水時漏水給總公司造成不良的影響等,。

在20__年的工作中，取得了一定的成績,，同時也有許多失誤,，所以在今后我們還得加強學(xué)習(xí)，追求完美,。

20__年的工作目標(biāo)是：

1,、提高維修效率。

2,、節(jié)能降耗,。

3、加強業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),，不斷充實自己,。

4、與其他部門多進行溝通,。

5,、嚴(yán)格控制總公司核定的各項能耗指標(biāo)。

新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),，我一定在新的一年中改正以往的不足和缺點，完善自身的思想意識和知識技能以及人際關(guān)系,，在新的一年里用心去對待每一件事,，努力奮斗，在新的一年里會有一個全新的我,。

酒店工程部個人工作總結(jié)版篇八

_已悄然謝幕,，在年末我搭上了_的末班車加入了這個大家庭，在這里我感謝_給我們提供這個平臺,，來到_已經(jīng)兩個多月了,這個家庭其樂融融使我感受家的溫暖,。親人的感覺。

過去的一年我們都在為_商務(wù)大酒店的籌備而忙碌,，現(xiàn)在馬上酒店就要開門納客了,，在此我代表酒店向各位員工以及為酒店開業(yè)所付出努力辛勤工作的人員說一聲“您辛苦了”。勤勞的員工最美麗,。相信你們沒有最好只有更好,，在_我們的事業(yè)海闊天空。

酒店各部門經(jīng)理,、行政總廚,、廚師長及領(lǐng)班會團結(jié)全體員工,，上下一致,，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收,、創(chuàng)利,、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出業(yè)績,。我們會以效益為目標(biāo),，抓好銷售工作。以質(zhì)量為前提,，抓好餐飲工作,。以“六防”為內(nèi)容，抓好安保工作,。以降耗為核心,，抓好維保工作。以精干為原則,，抓好人事工作,。以“準(zhǔn)則”為參照，抓好培訓(xùn)工作,。請各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,。我們的行動指南：顧客的要求就是我們的工作,。

我們從不向客人說“不”。每位員工都是酒店的形象大使,。對_的自豪感要體現(xiàn)在每位員工的儀容儀表和言談舉止中,。崇高的人品是事業(yè)成功的前提。團隊精神是事業(yè)成功的保障,，每位員工都要自覺的融入到_團隊中去,。

創(chuàng)新的思想在_受到鼓勵和激勵。事業(yè)心和責(zé)任感推動我們?nèi)ネ瓿珊帽緧徫缓蛵徫灰酝獾拿宽椆ぷ鳌?/p>

管理力求和諧：員工與客人的和諧;員工之間和上下級之間的和諧;完美是我們永遠追求的夢想,。真誠的關(guān)心每位員工的進步,，每位員工都有接受培訓(xùn)和提高的權(quán)利;都有責(zé)任保證酒店的安全與衛(wèi)生。每位員工都有權(quán)力和責(zé)任幫助客人解決問題,。愛護酒店財產(chǎn),、節(jié)約能源是我們倡導(dǎo)的美德。

_人相信_的未來會惠及社會和自己,。樹_光輝形象,，創(chuàng)棲霞服務(wù)品牌!謝謝!

酒店工程部個人工作總結(jié)版篇九

大酒店從月\日正式開業(yè)以來,走過了個多月不平凡的創(chuàng)業(yè)歷程?；仡櫮?，酒店全體員工克服了剛剛起步，經(jīng)驗不足等方方面面的困難,，經(jīng)歷了各種大型會議和重要vip客人的接待工作的考驗,，逐漸由創(chuàng)業(yè)走上了成熟，也取得了可喜成績,，在經(jīng)營方式上初步實現(xiàn)了由探索經(jīng)營向?qū)I(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變,在管理機制上實現(xiàn)了由人管人向制度管人的轉(zhuǎn)變,在經(jīng)營效益上實現(xiàn)了由規(guī)模效益向利潤效益的轉(zhuǎn)變,。在月的時間里共接待客人人次, 創(chuàng)營業(yè)收入萬元,實現(xiàn)凈利潤萬元(不含對外承包收入)。為此酒店做出了大量的工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、認(rèn)真作好各項準(zhǔn)備工作，切實保障酒店的按時開業(yè),。

從年月日市局黨組確定籌建酒店至月日正式開業(yè),，其間只有短短的多天時間，在酒店一無所有的情況下,員工需要招聘,物品需要采購,各項規(guī)章制度及工作流程需要建立,。面對這些方方面面的大量準(zhǔn)備工作,加之籌建人員又缺乏經(jīng)驗,，可以說是時間緊，任務(wù)重,人員少,。能否按時開業(yè),，像一塊石頭壓在酒店領(lǐng)導(dǎo)的心上，但又毫不猶豫的達成了共識，市局黨組的決定就是命令,，時間再緊,，任務(wù)再重，一定要堅決按時完成 ,。為此飯店領(lǐng)導(dǎo)一班人積極動腦筋想辦法,，認(rèn)真研究領(lǐng)會籌備方案，并帶領(lǐng)臨時招聘來的幾個人員加班加點,，夜以繼日的開展工作,。

首先成立了籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，先后四次召開小組會議,，研究制定了籌建工作方案; 研究制定了采購物品計劃;研究制定了臨時用工人員招聘和培訓(xùn)方案; 制定了臨時用工人員的工資標(biāo)準(zhǔn);制定了當(dāng)前一個時期的工作重點和工作思路,。并將這些工作分階段制定出時間進度表, 逐日抓落實, 保障酒店的按時開業(yè),得到了省市局領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二是成立了物品采購領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體負(fù)責(zé)物品采購方案的落實,。在董事會的支持幫助下, 在短短的十多天時間里,會同機關(guān)監(jiān)察、計財?shù)扔嘘P(guān)科室同志一起對十三大類兩千多個品種的籌建物品進行了外出集體采購,，按照廉政規(guī)定的要求, 對需要政府采購和控辦批辦的大宗商品, 嚴(yán)格按照規(guī)定實行招標(biāo)采購,，并組織人員及時組織到位。

三是按時完成了人員招聘工作,，人員招聘是酒店籌建工作的重頭戲,，能否招到較高素質(zhì)的人員并及時到位，是酒店能否按時開業(yè)的關(guān)鍵,，也是酒店以后能夠順利發(fā)展的保證,。為此，我們認(rèn)真作了以下工作：

2.成立招聘工作小組,，認(rèn)真了解應(yīng)聘人員的基本情況,，按照酒店要求嚴(yán)格把關(guān);

3.組織體檢,，確保受聘人員身體健康,，避免了傳染病人的進入;

4.對新近招聘的人員進行了軍訓(xùn)，此舉的主要目的就是為了強化員工的整體觀念和組織紀(jì)律性,，經(jīng)過四天的軍訓(xùn)取得了較為明顯的效果,。

5.組織新聘人員到省開來酒店進行正規(guī)化的崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)過天的實習(xí),，新聘人員初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務(wù)知識,，增強了工作能力。整個招聘培訓(xùn)前后歷時多天,共招聘培訓(xùn)各類員工余人, 為酒店的開業(yè)奠定了良好的人才基礎(chǔ),。

酒店工程部個人工作總結(jié)版篇十

轉(zhuǎn)眼間半年又過去了,，上半年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下,，克服了人員少,、工作量大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作,，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題,，比較好地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)及臨時性、突發(fā)性的事件,。

一,、主要工作

上半年配合各部門完成保修單3956張，電話保修208次,，空調(diào)系統(tǒng)春季全面維護保養(yǎng)1次,，各類大小型改造15項。

具體工作及重要設(shè)施設(shè)備維修改造項目：

1,、完成對二樓三個會議室加裝筒燈改造;

2,、對餐飲各包廂射燈燈光問題進行更換改造;

3、完成場外空調(diào)供回水總管改造施工工作;

4,、完成對越味觀射燈燈光及酒店十大菜系背光燈改造;

5,、完成柯巖廳對面天井吸煙處無框架玻璃門改造;

6、完成破皮沙發(fā)更換布藝沙發(fā)的合同簽訂及置換工作;

8,、對酒店宿舍陽臺,、樓梯各欄桿銹蝕嚴(yán)重，進行全面的保養(yǎng)和油漆工作;

9,、對客房四區(qū)走廊燈進行分路改造工作;

10,、完成了中廣有線與酒店的使用合同續(xù)簽工作;

11、對酒店各區(qū)域空調(diào)末端機組進行清洗保養(yǎng)工作;

13,、統(tǒng)一對客房閉門器進行了加油及松緊度調(diào)節(jié);

14,、對大堂門口及海鮮池門口地面沉降場地進行整改(正在進行中);

15、完成對各電梯靴襯集中進行檢查,，對存在隱患且需要更換靴襯的電梯進行了更換;

二,、能源使用情況

使用數(shù)量：

三、人事培訓(xùn)

1,、上半年無新進員工;離職員工(領(lǐng)班)1人;

2,、上半年對員工進行了主題為《工程維修質(zhì)量管理》、《夏季用電防雷基本知識》,、《幾

種可能觸電的方式》,、《觸電事故的種類和規(guī)律》、《制冷機操作程序》,、《空調(diào)區(qū)域效果與漏水分析》,、《設(shè)備的使用管理》,、《設(shè)備的維護保養(yǎng)》等，培訓(xùn)知識課程,。

四,、存在問題

1、部門與部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力還需進一步加強,。

2,、還需加強對客服務(wù)情況下的溝通和敏銳的判斷力，盡最大努力保證和滿足客人的需求,。

3,、員工專業(yè)技能還有待進一步的提高。

五,、下半年計劃

工程部要確保酒店動力正常運行,，要進一步加強設(shè)備的維護運行管理，加強計劃檢修保養(yǎng),，設(shè)備巡檢,，保證好水泵，電梯,，配電,，中央空調(diào)，供水系統(tǒng),，廚房設(shè)施等正常運行特別要提高客房,，餐廳，娛樂部設(shè)施的完好率和舒適度,。進一步加大能源管理力度,，加強成本意識，完善物耗材料管理,，設(shè)施備件定置管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強人員培訓(xùn),，服務(wù)意識培訓(xùn),，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能,，充分利用人力資源,，控制人員總數(shù)，實施末位淘汰,，改善服務(wù)，改善后臺形象,，促使工作質(zhì)量更上一個新臺階,。

重點抓好如下工作

1.狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表,，服務(wù)意識,，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，提高工作技能,，提高工作效率，改善工作形象,，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電,。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒,，注入新的活力,，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制,。只有在人員聘用上采取能者勤者留用,，惰者、庸者淘汰的辦法,，才能使整個團體隨時有競爭,，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氣氛,。

2改進工作服務(wù)程序,，加強主動性，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間,，特別是前后臺部門間，班組間,，上,，下級之間的工作。及時有效,，不推諉,，多做事。加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人,。并且有維修班組定期對前臺使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作,。

3按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯,，中央空調(diào),，水泵，配電,，供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔,，水泵,，末端風(fēng)機盤管，風(fēng)柜的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全度夏。

4樹立成本經(jīng)濟概念,，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源，物料,，修舊利廢管理制度和辦法,，控制降低物耗，能耗成本,，加強修舊利廢,，爭取更進一步降低和控制萬元收入比。

5,、工程部員工要增強美學(xué)美感意識,，學(xué)習(xí)掌握星級新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)立和諧美好的環(huán)境,。

總之,，事情無論大小，要干就要干最好,，我們相信沒有最好,，只有更好，只有我們不斷的自我加壓,，尋找工作中的興奮點,，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情,，對企業(yè)傾注深情,，對顧客滿懷親情,，對社會奉獻真情,，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。

20xx年7月工程部

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酒店工程部個人工作總結(jié)版篇十一

酒店工程部工作總結(jié)工程部在酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，兄弟部門的配合下,，按年初制定的計劃,，團結(jié)拼搏，埋頭苦干,，低調(diào)干事,，開拓創(chuàng)新，提高人員素質(zhì),，提高管理和技術(shù)水平,，做好酒店的有效服務(wù)保障和節(jié)能降耗工作。具體表現(xiàn)在：

一,、合理安排人員,，做好日常維修保養(yǎng)。

酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行6年,，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,，有些已進入了壽命期，因此,，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重,。在人員沒有增加的情況下，通過加強內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班主管的作用,，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作,，保質(zhì),、保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)和每日的維修任務(wù)及保養(yǎng)工作。

1,、完成各部門日常電話報修6000項左右（日常報修記錄統(tǒng)計）,。

2、按照年度保養(yǎng)計劃,，每月定人,、定時完成酒店設(shè)施設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng)工作，并由部門每月組織領(lǐng)班,、主管進行復(fù)查保養(yǎng)到位情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，確保酒店設(shè)施設(shè)備正常運行,，延長設(shè)備使用壽命,。

3,、針對酒店一些設(shè)備老化故障頻發(fā)，影響服務(wù)品質(zhì),，對部分設(shè)備進行了更換,。今年對客房衛(wèi)生間門鎖、七樓客房門鎖進行了全面更換,，把原先燈管式消防疏散指示燈改換成led型,，即省電又減少維修量，且保證隨時消防檢查都能合格,。

二,、加強局部裝修改造，提升酒店硬件品質(zhì),。

1,、年初完成對三樓精品客房、七樓洽談室,、二樓精品包廂的改造,，極大提升了酒店的硬件設(shè)施水平和檔次。

2,、加強泥木漆的維護力度,，今年上半年對酒店所有天花頂翻新一輪，部分家具,、門進行油漆翻新,，對餐飲包廂、客房過道及部分房間的墻紙進行了全面的更換修補,，今年餐飲,、客房墻紙更換面積達到4500平方。

3,、對部分區(qū)域進行合理改造,，完善酒店現(xiàn)有功能。如：把221包廂改造成洗碗間,、廚房外增建西廚操作間,，極大方便了服務(wù)人員的操作程序。

三,、摸索設(shè)備經(jīng)濟運行規(guī)律,，深挖節(jié)能降耗潛力。

1,、加強對空調(diào)的管理檢查維修力度,，今年夏季委托專業(yè)公司對酒店90萬大卡空調(diào)大機組進行了修復(fù)，保證了空調(diào)機組可以間歇性開停，并加大了對空調(diào)回風(fēng)網(wǎng)的清洗力度,，提高空調(diào)運行效果,，同時部門還根據(jù)氣溫、客情,、靈活控制空調(diào)的開與關(guān)的時間,，把空調(diào)溫度設(shè)置在夏季26度以上，冬季在20度以下,。

2,、對功率較大的機電設(shè)備,，加強巡查保養(yǎng),，確保電機、水泵處于良好的運行狀態(tài),，杜絕跑,、冒、滴,、漏的現(xiàn)象,。

3、對空調(diào)要求高的一些營業(yè)區(qū)域（二樓會所,、39系列客房等）,，單獨配置了分體式空調(diào)，可以靈活的滿足客人的需求,，而不受到中央空調(diào)開啟時間的限制,。

4、在各營業(yè)區(qū)域,，不影響燈光照明亮度的前提下通過節(jié)能燈改造,，減小燈光耗電量達到節(jié)能目的，如會議中心走廊壁燈,、吊燈及小會議室的吊燈等,，光走廊內(nèi)的三個吊燈按一天開5個小時一個月可以省電1260度，節(jié)能效果明顯,。

5,、加強酒店能源管理，在不影響服務(wù)質(zhì)量的前提下,，嚴(yán)格控制能源浪費,，全年萬元能耗比控制在7.5%左右。

四,、尋找不足之處,，提高管理水平。

1、在部門的日常工作中,，提倡愛崗敬業(yè),、盡職盡責(zé)、發(fā)揚團隊精神,；培養(yǎng)員工工作主動性,，設(shè)法解決問題；不推諉,、不等待,、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭,，凡是部門能完成的任務(wù)絕不外包,，主動圓滿地完成各項任務(wù)。對部門新員工采取傳,、幫,、帶的培訓(xùn)方法，部門定期組織學(xué)習(xí)酒店的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制,。部門管理發(fā)揚民主,，充分讓每位員工對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術(shù)難題,，共同進行探討和解析,。

2、雖然在20xx年的工作中,，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,。具體表現(xiàn)為：

1）員工的酒店意識不強,、缺乏團隊精神、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少,；

2）技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)教差,、缺乏獨立工作能力,、工作依賴性較強；

3）工作主動性不夠,、工作效率降低,、節(jié)約意識較淡薄,；

4）對酒店一些大設(shè)備維護不夠重視,，導(dǎo)致大件設(shè)備故障較多；

5）酒店熱水系統(tǒng)時常出現(xiàn)壓力偏小、忽冷忽熱現(xiàn)象,，至今也沒有完全解決,。

五、全年營業(yè)額增加,，能耗對比如下：

項目

酒店能耗

計劃用量

實際用量

與計劃相比

電（度）

1285000

1313605

28605（+2.23%）

冷水（噸）

38685

33654

―5031（―13%）

熱水（噸）

11750

1xx99

―651（―5.54%）

燃?xì)猓ǚ剑?/p>

226000

229763

3763（+1.675）

柴油（噸）

20

19.8

0.29（―1%）

酒店工程部個人工作總結(jié)版篇十二

在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷,、幫助、支持下,，本人緊緊圍繞中心工作,，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法,，提高工作效率,，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、扎實工作”為準(zhǔn)則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，較好地完成了各項工作任務(wù),。

現(xiàn)將近年來工作情況總結(jié)如下：

一,、強化意識，確立工作奮斗目標(biāo)

林業(yè)局作為政府的一個重要職能部門,，肩負(fù)著改善生態(tài)環(huán)境,、保護森林資源、推進綠化國土的重要使命,，在推進經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用,。而資源林政管理則又是林業(yè)部門的核心職能，其工作人員的素質(zhì)優(yōu)劣,、依法行政水平高低,、工作效能好壞，決定著政府職能作用的發(fā)揮,，直接關(guān)系到部門的形象和人民群眾的根本利益,。本人自19_年調(diào)入資源林政股工作后，既感到無上光榮,，又感到責(zé)任重大,。因而首先在思想上高度警覺，自覺地把“依法行政,、勤政為民”作為履行工作職責(zé)的準(zhǔn)繩,，把“領(lǐng)導(dǎo)放心、群眾滿意”作為工作的出發(fā)點和落腳點，真正做到“權(quán)為民所用,、情為民所系,、利為民所謀”。

二,、加強學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)

書到用時方恨少，我越來越深刻地認(rèn)識到知識的欠缺,，只有抓緊一切可利用的時間努力學(xué)習(xí),，才能適應(yīng)日趨激烈的競爭，勝任本職工作,。否則,，不進則退，終究要被環(huán)境所淘汰,。在學(xué)習(xí)方面,，主要突出了三個重點：一是突出政治理論學(xué)習(xí)。按照局機關(guān)的統(tǒng)一安排,，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了馬克思列寧主義,、_思想、鄧小_,、“_”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論,，學(xué)習(xí)了政治經(jīng)濟學(xué)和社會主義市場經(jīng)濟學(xué)理論。通過學(xué)習(xí),，增強了共產(chǎn)主義信念,，進一步堅定了自己的政治立場，人生觀,、價值觀更加明確,，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力,、適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力,，也消除了思想上的模糊認(rèn)識，對黨在新形勢下的基本路線,、方針,、政策有了更加清晰的認(rèn)識，政治理論水平有了新的提高,，自覺貫徹執(zhí)行黨對林業(yè)發(fā)展的有關(guān)路線,、方針、政策,，把恢復(fù)生態(tài),，構(gòu)建人與自然和諧相處的生態(tài)文明社會做為奮斗目標(biāo),。二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)?？沙掷m(xù)發(fā)展,，就得保護森林資源、優(yōu)化生態(tài)環(huán)境;構(gòu)建和諧社會,，就得讓人民群眾知法守法,，減少和杜絕森林違法犯罪行為。這就要求資源林政管理人員首先要知法懂法,，并做好法規(guī)的宣傳解釋工作,。為此，我利用閑暇時間,，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識,，先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了與資源林政管理有關(guān)的《森林法》、《森林法實施條例》,、《野生動物保護條例》,、《行政許可法》、《行政處罰法》,、《林業(yè)行政處罰法程序規(guī)定》以及天然林保護有關(guān)規(guī)定等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章,，增強了法律法規(guī)意識，提高了依法行政,、依法管理的水平,。三是突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。雖說我是資源林政管理崗位上的一名老兵,，但仍深感自己的專業(yè)知識無法滿足日新月異工作的需要，不敢有半點懈怠,。為此,，按照學(xué)以致用的原則，我主動積極地自學(xué)專業(yè)知識,，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事,，對工作中遇到的專業(yè)問題，不回避,、不推諉,、不退讓，力求吃透弄清,，為開展,、完成工作打下了一定的基礎(chǔ)。同時,，注重計算機應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實踐,，掌握了計算機操作知識,，適應(yīng)了辦公自動化的需要。

三,、恪盡職守,，認(rèn)真完成工作任務(wù)

我深知資源林政管理工作的重要性，多年來的工作實踐使我體會到,，要干好資源林政管理工作就要首先清楚自己所處的位置,，清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。按照分工,，擺正位置,，做到不越位，不離位,、不超位,，嚴(yán)格遵守職責(zé)，完成本職工作,。只有把位置擺準(zhǔn),，把職責(zé)搞清，團結(jié)同志,、誠懇待人,，腳踏實地，忠于職守,、勤奮工作,，一步一個腳印，從小事做起,，老老實實做人,，認(rèn)認(rèn)真真工作，才能完成好本職工作,，進而創(chuàng)造性地開展工作,。 近年來，本人在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和股室同志們的大力支持下,，在以下工作中做出了較好成績：

一是在森林資源消耗全額管理和采伐限額管理工作上,，突出一個“勤”字。即：勤調(diào)查,、勤走訪,、勤清理、勤檢查,、勤登記,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到防患于未然,，對有效控制森林資源消耗發(fā)揮了積極作用,。

二是在審核發(fā)放林木采伐許可證工作中,，突出一個“嚴(yán)”字。即：嚴(yán)格政策,、嚴(yán)格手續(xù),、嚴(yán)格程序。對前來申請辦證人員,，一視同仁,，熱情接待，堅持原則,，嚴(yán)格把關(guān),。對符合政策、符合程序,、手續(xù)完備的迅速辦理,，對不符合規(guī)定和要求的堅決不予辦理。幾年如一日,，不發(fā)“人情證”,、不辦“關(guān)系事”，真正做到了讓“領(lǐng)導(dǎo)放心,、群眾滿意”,。

三是在票證管理工作中，突出一個“實”字,。認(rèn)真執(zhí)行和自覺遵守票證管理制度,，嚴(yán)格票證申領(lǐng)、交換程序,，做到“票款兩清”,。幾年來，本人在票證管理過程中,，從未出現(xiàn)過任何差錯和失誤,，有效地保證了票據(jù)的真實性和嚴(yán)肅性。

四是在協(xié)作工作中,，突出一個“誠”字。我縣林業(yè)工作頭緒多,、人員少,、工作程序交叉，需要各專業(yè)股室協(xié)作配合,。每當(dāng)遇到協(xié)作配合工作時,，本人總是自覺地把分外工作當(dāng)做分內(nèi)工作、他人工作當(dāng)做自己工作一樣對待,，誠心誠意,，一絲不茍,，盡其所能做好工作，得到了同事們的一致好評,。

五是在臨時工作中,，突出一個“信”字。在日常工作中,，經(jīng)常遇到領(lǐng)導(dǎo)交辦的突發(fā)性臨時工作,。每當(dāng)此時，本人總是在處理好本職工作的同時擠出時間,，專心致志,、全心全意地去在規(guī)定的時間內(nèi)，保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù),。因而有領(lǐng)導(dǎo)在私下說,，把工作交給_x就放心，誤不了事,。

四,、嚴(yán)于律已，不斷加強作風(fēng)建設(shè),。

俗言說：一只筷子容易斷,，一把筷子折不彎。這句俗語揭示了團結(jié)的真諦,，團結(jié)出力量,，團結(jié)出效益。幾年來,，本人在工作實踐中,，以“與人為善”為宗旨，對待單位同事,，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是群眾,、無論是年長還是年幼、無論是人前還是人后,，都是一個樣,。在堅持大是大非原則前提下，誠心對待,、高度尊重,、親密團結(jié)。只說有利于團結(jié),、有利于工作的話,，只做有利于團結(jié)、有利于工作的事,。對待前來辦事的群眾,，視若親人,，做到“送一張笑臉、道一聲問候,、遞一把椅子,、敬一杯茶水、給一個滿意”,。

總之,，幾年來，本人以“勤勤懇懇做事,、老老實實做人”為宗旨,，默默耕耘在資源林政管理工作崗位上，以堅守崗位,、履行職責(zé)為己任,，從不計較個人得失，從未向領(lǐng)導(dǎo)張口,，從未向組織伸手,。雖然做了一些工作，取得了一些成績,，也得到了組織,、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可(年年被評為先進工作者)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和文字基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊,，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠;工作創(chuàng)新意識不強,，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中,，我將努力發(fā)揚成績,，克服不足，以對工作,、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望,。

酒店工程部個人工作總結(jié)版篇十三

20__年工程部按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求，我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，以及同各部門的密切配合,，團結(jié)一致。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),，保證了酒店所有設(shè)備的安全運行，取得了一定的好成績,，在今年(1——11月)工程部共維修單1832張,，7899項,，電話報修2638項，總計10537項,。

一,、自進年以來，工程部的全體同志按照酒店領(lǐng)導(dǎo)每次召開的有關(guān)會議精神,，我們都能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_,，貫徹領(lǐng)會會議精神，把會議精神落實到實際工作中去,，制定了一周部門例會制度,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，在日常工作中,，工程部每位員工都做到：眼看;鼻聞;耳聽和手模,。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時排除,，絕不留后患,。

二、在工作中,，工程部的員工們肩負(fù)著酒店所有設(shè)備的維修工作,，及供水和供電等設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，隨著副樓出租的正常運行,，宿舍出租的正常運行,，酒店星評復(fù)審，工程部的工作量增加不少,，工程部克服人員少,，維修量大，做到了應(yīng)修必修,，修必修好的原則,，應(yīng)定期保養(yǎng)的設(shè)備，就一定保養(yǎng)好,，每一項設(shè)備都有設(shè)備主人,，每天巡視，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況及時處理,，在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn);高壓配電設(shè)施使用多年,，變壓器噪聲大，高壓油斷路器油位偏底,，電纜接頭,，絕緣老化，如繼續(xù)使用，易造成相間短路爆炸,，對設(shè)備造成重大損壞,，后果不堪設(shè)想,，為了解決這一重大隱患,。我們工程部的員工及時向經(jīng)理匯報,，經(jīng)過商討,，制度了維修施工安全方案：對電纜接頭進行處理,，添加高壓絕緣由對各開關(guān)接頭和母線排接頭緊固,，對高壓配電進行全面的清潔衛(wèi)生,。設(shè)備的老化引起了部門重視,，又相續(xù)對其它設(shè)備進行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備均已老化,，7個樓層電纜對接點及1樓電纜對接點發(fā)熱，如繼續(xù)滿負(fù)載的使用,，將會造成相間短路,，對設(shè)備造成重大損壞，經(jīng)過開會研究決定對此進行維修處理;員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進行維修處理,，過程中員工們不怕臟,，不怕累克服了一切困難，各人發(fā)揮了各人的技能,，保證了酒店電設(shè)備的正常運作,。今年15號臺風(fēng)，十月一日將登陸海南三亞,。九月三十號上午8點,，風(fēng)雨欲來，工程部全體員工在臺風(fēng)來臨之際加班加點,，事先對酒店客房門窗,，廣告招牌，太陽能熱水箱,，消防設(shè)備,，設(shè)施，高低壓配電箱和材料倉庫等進行安全防御措施,。下午三點對酒店大堂玻璃門進行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和高低壓配電房門,，并檢查酒店可能被臺風(fēng)襲擊造成損壞的地方。晚上九點,，陣風(fēng)一陣猛過一陣,，雨下不停，臺風(fēng)逼進三亞,，工程部全體員工堅守崗位,，做好抗風(fēng)搶險工作,。晚上十點，風(fēng)力加強,，雨下的很大,。給酒店7樓頂造成大量的積水，工程部頂著大風(fēng)大雨到樓頂進行排水,，到十一點，酒店員工通道又被大風(fēng)吹破玻璃2塊,，工程部員工又趕到員工通道外對被風(fēng)吹壞的地方進行封板頂住大風(fēng)大雨,。接著客房總機的窗又被臺風(fēng)吹壞，工程部員工又及時趕到,，對窗口修補,，臺風(fēng)持續(xù)大作，暴雨下得不停,，哪里有險情哪里就有工程部員工的身影,。十月一日凌晨1點，七樓頂?shù)奶柲芩浔伙L(fēng)吹壞,，工程部員工不顧臺風(fēng)的危險,，冒著大風(fēng)大雨爬上七樓頂，用繩子栓住腰間象動物一樣的爬著移動,，慢慢靠近太陽能水箱,，對被風(fēng)吹壞的鐵皮進行修復(fù)加固。凌晨3點,，猛風(fēng)大作,，雨越下越大，六樓的防火門被風(fēng)吹開,，低壓配店房電纜溝又滲水,，為了安全，工程部的員工分成兩對人,，一對去搶修六樓的消防門,，另一對人去處理電纜溝的水，在大風(fēng)大雨期間,，為了不讓高低壓配電房門被大風(fēng)吹壞,，工程部全體員工輪流著用身體頂門，確保了高低壓配電房的一卻完好無損,。經(jīng)過了十多個小時抗風(fēng)雨的戰(zhàn)斗,，確保了酒店的配電及各種設(shè)備設(shè)施沒有受到臺風(fēng)的影響損壞。在早晨6點及時送店,，讓酒店正常營業(yè),。使酒店的損失降到最低限度。

三、工程部全體員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面都非常主動,，互相交流,，互相學(xué)習(xí)取長補短，不斷增強業(yè)務(wù)知識水平,。利用開會的時間,，從酒店的十大敬請電話接聽，以及智能鎖維修方面的基礎(chǔ)知識和電梯安全操作等多方面培訓(xùn),，特別注重設(shè)施的維護保養(yǎng)!有計劃的進行培訓(xùn),，收到了相當(dāng)好的效果，而新來的員工更是加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有計劃的進行培訓(xùn),，收到了相當(dāng)好的效果，使他們盡快熟悉酒店的各項設(shè)備,，做好了發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備故障能獨立排除的培訓(xùn)工作,。

四、工程部經(jīng)理經(jīng)常利用例會強調(diào)的就是安全及工作注意事項,，為了確保酒店設(shè)備的安全正常運行,，就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變能力。準(zhǔn)確判斷迅速排除各種設(shè)備故障,，保證了酒店的設(shè)備正常運行,。

1、加強了對空調(diào)的管理檢查維修力度,，今年夏季加大了對空調(diào)過清網(wǎng)的清洗,，提高制冷效果，同時我部門還根據(jù)氣溫,、客情,、靈活控制空調(diào)的開與關(guān)的時間，把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上,。

2,、對功率較大的機電設(shè)備，加強巡查確保電機,、水泵處于良好的運行狀態(tài),，杜絕跑、冒,、漏的現(xiàn)象,。

3、餐廳和大廳筒燈照明開關(guān)改為分片控制,。把白天不需要亮的改為單獨控制,。

4,、太陽能吸熱板每月清洗兩次，加強吸熱量,，減少因熱水不足而開爐燒水次數(shù),，今年五月，工程部對太陽能的回水管道進行改造,，減少熱水在管道損耗,，充分的利用太陽能熱水。與去年同期時間相比用油費減少3萬塊錢,。

5,、今年星評復(fù)審中要求酒店整改維修幾項工程，工程部承擔(dān)此項工程,，為酒店節(jié)省開支幾萬元。

酒店實行了工程部運行設(shè)備日報表制度,，每天對水,、電等設(shè)備運行監(jiān)測統(tǒng)計與客房出租率進行結(jié)合分析，出現(xiàn)異常當(dāng)即查找原因,，強化節(jié)能意識,。

一年來，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作,，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動去做,，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認(rèn)真總結(jié)一年來工作中存在的差距,，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為我們酒店再上一層樓，為三級酒店做出的貢獻,。

酒店工程部個人工作總結(jié)篇三

酒店工程部在年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外,，在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下，還積極完成改建項目,，使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài),，具體總結(jié)如下：

一、設(shè)備運行

1,、市電;高壓柜運行正常,，五臺變壓器運行良好，無出現(xiàn)異常情況,，各出線柜開關(guān)完好損壞,，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。

2,、給排水：三組冷水泵運行正常,，變頻器運行正常,，熱水循環(huán)泵?；厮谜?，總體上能適應(yīng)運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常,，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況,，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況,。

3,、鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障,，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,，介質(zhì)過熱停機。

4,、冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗,，趨近值控制在2、0以內(nèi),。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ),。

二、維修項目：

工程部本年度共完成各項維修任務(wù)15480多項,。(該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的,，緊急維修不包括在內(nèi))。全年共搶修管道漏水故障20多處,。維修更換各種閥門300多只,，更換各種燈泡燈管1200余支。維修各種木制品和家私500多件,，更換各種管件200多個,。ppr熱熔管100多米，pvc管250多米,。更換下水軟管50根,。衛(wèi)生間漏水40余間，修補外圍花崗巖路面100多平方,。

在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的,。但是由于種.種原因，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生,。年共發(fā)生曝管8次,，6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始,，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查,，該維修的維修,，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓,。因此加強設(shè)備維修,，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運行方案,，對保證工程部正常運行是非常重要的,。

三、節(jié)能降耗：

大樓總費用461,、6萬元,，減輕去不返租及外包區(qū)域144、57萬元,，實際酒店費用317,、03萬元。其中總用電量為334,、2萬度,，空調(diào)用電量為萬度，外包區(qū)域用電49,、79萬度，停車庫用電量為5,、32萬度,，用水量總的為7、35萬噸,，其中不反租,，外包區(qū)用水量28、6萬元,，用氣量26,、13萬立方。平均每個房間能耗費為40,、02元,，最低平均每個房間能耗費為18、73元,。

四,、人力資源：

1、員工的酒店意識不強,、缺乏團隊精神,、工作熱情不高、和其他部門溝通較少,。

2,、技術(shù)水平參差不齊,、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力,、工作依賴性較強,。

3、工作主動性不夠,、工作效率較低,、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要加強,。

酒店工程管理是一門藝術(shù),，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外,，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力,，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,，努力提高管理水平,。

現(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件,、比銷售,、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺加強工程,、采保,、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門,，在人們的眼中是一個花錢的部門,。我們將努力學(xué)習(xí)先進酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度,，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài),，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩,，延長設(shè)備的使用壽命,，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢,，都將成為酒店的純利潤,。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益,，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)!使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài)運行,。

酒店工程部個人工作總結(jié)版篇十四

20**年即將過去，回顧一年來工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在其他部門的積極配合和大力支持下,，通過部門全體員工的努力,，圓滿完成了工程部這一年的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，確保了公司設(shè)備安全正常地運行,，保證了公司水電氣能源的正常供給,，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結(jié)經(jīng)驗,，查找不足,，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務(wù),，從以下幾方面做總結(jié)：

1,、 貴賓會墻體，地腳線維修,，夜總會消防門,，凈化水，機房改造,。

3,、 對所有隱蔽工程及配電柜，線路進行檢查,，有隱患的線路加以整改,。

4、 外墻燈源字體,，西門,，南門，停車場,，石材，東面花臺,，各樓層景觀池維修,。

5、 大池循環(huán)泵加熱系統(tǒng),，過濾砂缸,，凈化水系統(tǒng)，中水系統(tǒng)的維修改造

6,、 更換男女賓淋浴噴頭,，觸摸開關(guān)，消防設(shè)施,，及各部門的員工宿舍,，日常維修。

7,、 安裝西門,，貨運小吊籃,。

8、 5月份工程部組織培訓(xùn)

9,、 完成4樓包房的改造

10,、 完成整個公司的空調(diào)系統(tǒng)改造

11、 完成公司圣誕節(jié)的場景布置和撤除,。

俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”。按照公司的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,，加強對部門的管理,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，加強員工的禮節(jié)禮貌,，在日常工作中,，落實崗位職責(zé)，要求工程部人員多作現(xiàn)場巡查,，抓工作的落實,，如檢查一到五樓的設(shè)備運行情況，檢查安全操作情況,，節(jié)能情況,；抓工作進度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況,；登記設(shè)備運行情況和工作記錄,。在制度管人的模式下，加強了工程人員的責(zé)任心,，部門的工作效率,、勞動紀(jì)律都有了較大的改進和提高。

1,、部門之間協(xié)調(diào)不夠,，有時維修不夠及時，部門人員的專業(yè)技術(shù)水平和工作積極性有待提高,。

2,、由于時間原因公司很多設(shè)備設(shè)施成就腐爛，四月份處理里了一部分,，還有很多地方待處理,。

3、 在節(jié)能降耗工作方面,，單靠工程部一個部門來管理是不夠的,，需要各部門的管理人員加強管理，需要公司的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識,，如用水龍頭敞放,；下班后，設(shè)備電源未關(guān),；有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識,，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中,。

4,、由于前期施工的不完善，各樓層吊頂上線路,、管道很混亂,，特別是夜總會吊頂，存在很大的安全隱患,。

5,、各區(qū)域防水問題：現(xiàn)在很多衛(wèi)生間都存在漏水的問題，今年處理了一部分,，但還有很打一部分沒有處理,。

1、 工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓,，強節(jié)能降耗管理與控制,，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員。

2,、 定期對公司設(shè)備專項安全檢查計劃,，定期配電柜進行安全檢修、除塵,，對重點運行設(shè)備進行一班一次的安全巡查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理,。

3,、處理各區(qū)域漏水問題

4、對各樓層吊頂進行整改,。

5、成工程部日常維修和計劃維修工作,。

酒店工程部個人工作總結(jié)版篇十五

自20xx年x月酒店開業(yè)入職以來,，我一直擔(dān)任著酒樓傳菜部主管一職。在20xx年這一年的工作中,，自身素質(zhì)和工作能力都得到了明顯的鍛煉和提高,。年中，酒店安排我分管了二樓豪包的接待服務(wù)工作、布草,、pa保潔等部分后勤工作,。回顧這一年忙碌而又緊張的工作,，有很多的收獲和體會,，現(xiàn)將全年的工作情況做如下總結(jié)匯報。

一,、工作的整體回顧

酒店業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè),，牢牢把握思想，樹立服務(wù)意識是每名員工的在酒店行業(yè)服務(wù)的開門磚,。一個企業(yè),，贏利是第一目標(biāo)，也是企業(yè)生存的保障;一個部門的工作也要緊緊圍繞企業(yè)的中心工作來做文章,。我們每一名員工更是要樹立“品牌意識”,，傳承“以店為家”的經(jīng)營服務(wù)理念，享津門酒樓作為國有企業(yè),，不僅追求經(jīng)濟效益,，也要講究社會效益，所以我們每名員工應(yīng)以最飽滿的精神狀態(tài)更好的為每一位客人提供熱情周到的服務(wù),。

作為主管,，首先在熟練掌握部門職能的同時，要做到嚴(yán)于律己,，每天例會前做到有準(zhǔn)備有安排,，在平時的工作中多發(fā)現(xiàn)、多觀察,、多動手,，做到紀(jì)律嚴(yán)明、懲戒得當(dāng),，合理的進行人員的分工及工作任務(wù)的分配,。定期或不定期的與部門員工進行溝通交流，以便深入的了解員工的思想動態(tài),，并在例會上讓大家建言獻策,，收集大家在工作上的意見建議，更好的提高部門員工的單位時間內(nèi)的工作效率,。在每天工作結(jié)束時,，總結(jié)一天中發(fā)現(xiàn)的問題，制定改進措施,。

在日常管理工作中,，我也在不斷的調(diào)整工作方法,，進行具體問題具體分析，并進行相關(guān)的崗位技能培訓(xùn),，根據(jù)部門內(nèi)不同的崗位要求制定相關(guān)的細(xì)則制度及巡查記錄表,，更好的規(guī)范員工行為、責(zé)任到人,、量化員工的工作質(zhì)量,。除此之外，進行走動式管理,，更好的了解每個人在崗位上的工作情況,。

二、20xx年完成工作情況

1,、本部門傳菜員服務(wù)技能有所提高,。本年度根據(jù)我部門傳菜員的實際技能水平及崗位業(yè)務(wù)需要，制定了《傳菜員培訓(xùn)計劃細(xì)則》,，目的在于對部門員工的儀容儀表,、禮貌禮節(jié)及服務(wù)技能進行總體規(guī)范、要求,。

2,、二樓豪包的衛(wèi)生情況、服務(wù)質(zhì)量及營業(yè)收入有所提高,。接管二樓包間以來,，首先對餐具、物品進行盤點及清洗,，在每餐開餐前進行檢查,，督促服務(wù)員注重服務(wù)細(xì)節(jié)和質(zhì)量，認(rèn)真傾聽客人的每項需要,。并針對客人的實際情況,，為客人推選店內(nèi)菜品，做到細(xì)致周到,，從而提高客人的用餐滿意度,，提高單桌用餐標(biāo)準(zhǔn)。

3,、保潔員業(yè)務(wù)有所提高,，地毯的清洗的時間安排得到合理調(diào)整。為了給客人提供一個整潔干凈的公共就餐環(huán)境,，使全樓的公共環(huán)境衛(wèi)生做到統(tǒng)一規(guī)范統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，我制定了巡查記錄表，公共區(qū)域衛(wèi)生劃分區(qū)進行責(zé)任到人,，增添了大家對工作的責(zé)任感,。酒店內(nèi)地毯、大理石地面的清洗和保養(yǎng)時間也進行了合理的調(diào)整,，改變了原來一周清洗一層樓的安排,，而是有規(guī)律有計劃的進行挑洗，從而大大的節(jié)約了清洗成本,。

4,、布草得到了統(tǒng)一管理。布草間內(nèi)的布草屬于酒店固定資產(chǎn),，應(yīng)進行合理的收發(fā)利用,。制定的《布草間制度及操作流程》，給布草管理提出了明確的要求,，做到數(shù)目清楚,，有據(jù)可查，遵循“先進先出,、后進后出”的原則,，降低破損、流失情況的發(fā)生,，降低布草成本,。

三、工作中存在的問題

1,、工作態(tài)度上過于著急,，在方式方法上還需要循序漸進。

2,、雖然針對各個崗位制定了相應(yīng)的服務(wù),、管理規(guī)范，但是還需要進一步的落實,、加強,。

3、員工樹立推銷意識不強,，服務(wù)員對酒店一些特色菜肴不了解,，與客人溝通信息不對稱。

四,、明年的構(gòu)想

1,、合理調(diào)配人員，充分利用員工,，使部門內(nèi)員工做到“一專多能”,，不僅僅局限于做好自己的工作，還要能勝任其他崗位的工作,。一方面可充分調(diào)配人員,，另一方面可以減少酒店人員開支,。

2、提高服務(wù)員的服務(wù)技能及標(biāo)準(zhǔn),，對新員工和后進員工做好輔導(dǎo)工作,，做好員工的定期培訓(xùn)工作，組織技能評比,，呈現(xiàn)技能標(biāo)準(zhǔn),，給員工之間提供溝通交流的機會，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工予以獎勵,。

3,、有針對性的對餐廳進行清潔整理和保養(yǎng)維護，提高餐廳衛(wèi)生質(zhì)量及餐廳設(shè)備設(shè)施的使用壽命,。

4,、針對二樓包間面積大、就餐人數(shù)多,，承接壽宴,、百歲宴、小型聚會等優(yōu)勢,，進行定制營銷,，針對不同的消費人群制定相應(yīng)的菜單可供選擇。全樓也可根據(jù)每個包間的實際情況及消費人群進行定制營銷,，在客人定餐初期除了詢問客人人數(shù)外,，關(guān)心客人有無其他的特殊要求，時間有無特殊含義,，進行整合營銷,，使客人感受到賓至如歸的感覺。做到全員了解,、全員營銷,。

20xx年即將過去，在這一年中有很多工作上的心得體會,，工作能力也有了明顯的提高,，領(lǐng)導(dǎo)的信任是我不竭的動力，同事的支持是我工作順利進行的的強大支柱,。新的一年我將繼續(xù)盡心做好自己的本職工作,。在生活中，勤勤懇懇做事,，嚴(yán)格要求自己,，在任何時候都要起到模范帶頭作用，為酒店貢獻自己的力量,。

酒店工程部個人工作總結(jié)版篇十六

1,、在桑迚入公司后前期,，前往墓xx地區(qū)負(fù)責(zé)聯(lián)通室內(nèi)精分布系統(tǒng)工程項目，在窒當(dāng)?shù)厣钊朕壭袑Ρ卷椖垦膶嵉販贤私夥治黾坝Y(jié)合公司發(fā)展方針,，實獲施了xx地區(qū)聯(lián)通室內(nèi)藻分布系統(tǒng)工程項目代理域事項,。

2、中期應(yīng)杉公司要求,，協(xié)助xx對占各流程及數(shù)據(jù)文檔的管柒理更合理清晰，做為小天組成員對xx聯(lián)通項目芯當(dāng)前數(shù)據(jù)及文檔梳理工功作,，使之更規(guī)范合理,。匈日前與xx溝通得知經(jīng)往過梳理后xx的各線條長流程及數(shù)據(jù)都更清晰明獸了使之更容易掌握真實渡工作情況。

3,、后復(fù)期針對項目組目前現(xiàn)狀陀,，為提高各人員工作極殃積性編制了《項目經(jīng)理月績效考核管理辦法》《姻工程人員績效考核管理浦辦法》。

4,、結(jié)合赴項目組目前實際情況,，雇擬制了《物業(yè)人員談點欲費率及獎劫試行辦法》。

5,、現(xiàn)階段協(xié)助xx聯(lián)通項目組對聯(lián)通鳳項目當(dāng)前數(shù)據(jù)及文檔梳語理及站點物料核查工作恥,。當(dāng)然在實際工作中，螟我也存在著許多缺點和謬不足,，比如不能很好的傻善用說話技巧,，解決問蓬題時有時缺乏果斷，偶狄爾也會被小的挫折影響柔工作信心,。

認(rèn)識到不足霧的同時,，我始終堅信，狠自省是改迚提高的前提疫,。在此,，我想借此哺機會，正式向公司領(lǐng)導(dǎo)芋提出轉(zhuǎn)正申請,，希望公溶司領(lǐng)導(dǎo)能對我的工作態(tài)繡度,、能力與表現(xiàn)，以正麥?zhǔn)絾T工的要求做一個全呀面的考量,。

在今后的工航作中盡心的工作,，不但尖要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還輔要客觀地面對自己的不誡足之處,，逐漸改掉缺點釘,，注重鍛煉自己的應(yīng)變直能力、協(xié)調(diào)能力,、組織錄能力以及創(chuàng)造能力,，不侍斷在工作中學(xué)習(xí),、迚取叮、完善自己,。為公司通祭信工程項目的順利開展必,，盡一名員工所能做的腎最大努力。

酒店工程部個人工作總結(jié)版篇十七

繼往開來的2017年即將過,，工程部全體員工在公司的方針指引下,、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，以及同各部門的密切配合,、團結(jié)一致,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證基地所有設(shè)備的安全運行,。取得了一定的好成績,，為完成公司整體目標(biāo)做出積極貢獻。以下是我對2019工作的簡單總結(jié)：

一,、設(shè)備設(shè)施維修

工程部根據(jù)具體情況,，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，全面對各系統(tǒng)開展了解,。學(xué)習(xí)預(yù)防維修,，努力提高設(shè)備功效，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限,。對強,、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng),、太陽能系統(tǒng),、消防系統(tǒng)、排水,、系統(tǒng)按計劃,、有步驟地進行了深入了解和學(xué)習(xí)維修保養(yǎng)知識。

二,、在配電系統(tǒng)中

在現(xiàn)有的環(huán)境上,，對配電室進行了長期的打掃與保潔，因為施工單位隨時進去施工,。對基地密集型母線槽實行每天巡查制,，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象,，及時組織人員進行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起,，確保了基地正常運行。

三、在太陽能系統(tǒng)中

四,、在中央空調(diào)系統(tǒng)中

因為一級管網(wǎng)管路比較臟,，雜質(zhì)比較多，從x月x日供暖以來,，我們清洗過濾器x次,，確保基地供暖正常運行,。堅持每周對控制箱,、線路檢查，機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對空調(diào)制熱機組進行全方位檢修保養(yǎng),，確保機組運行良好無滲漏,。嚴(yán)格控制用水量，確?？照{(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。因為施工單位在樓層修理風(fēng)機盤管,，每天都放水,。

五、日常維修

2019年度x月以來,，共接報完成xx余項維修安裝工作,，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修，還有接待中心區(qū)域維修,、伙房,、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認(rèn)可,。以制度服人,，使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自己,。物品領(lǐng)用管理,，做到專人負(fù)責(zé)，出,、入庫明細(xì),，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等,，保證了公司材料的利用率,。工程部設(shè)立評比制度，做到周周檢查,、總結(jié),，使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化,、清潔化,。工程部順利地完成了值班制度,，配電室、空調(diào)機房實行了三班輪班制,，公共維修實行了正常休班制,。

六、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗

工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在公司,、部門的支持下，積極采取各種措施,，群策群力,，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計,，周周有總結(jié),，月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明,、外部照明燈的調(diào)節(jié),，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等,。

七,、管理外維工作

工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項工作,，及時配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境。工程部緊密團結(jié),，共同努力,，全面配合施工單位，包括臨時用電單位,，完成對樓層配電系統(tǒng),、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作。對各設(shè)備實施管理工作,。

八,、存在問題

自開業(yè)以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作,，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做,，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中,，認(rèn)真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻,。

1.專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,，一專多能的水平還達不到。

2.工作流程中,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。

3.維修單寫的不是很規(guī)范,，字跡不夠工整,，

4.個別工作進度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高,，與采購部門溝通有待提高,。

5.和各部門工作銜接還不是很完美

九、2019年工作安排

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，xxx維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計劃,，完善，規(guī)范,，落實”,。等幾個方面開展計劃。主要對2019年的工作做一個全年工作計劃,，月月有進展,，周周有活忙,，天天有落實,。根據(jù)基地實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人,，責(zé)任到人,，具體計劃如下：

1.按照年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng);

3.對空調(diào)制熱機組、閥門進行保養(yǎng),?？照{(diào)管道進行檢測維修;

4.對太陽能熱泵機組、輔助加熱機組,、閥門管路等檢修保養(yǎng);

5.對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進行檢修清理;

6.及時完成公司交辦的各項工作,。

酒店工程部個人工作總結(jié)版篇十八

上半年，工程部在賓館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護和大力支持下,，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下,，克服了工作量增大，雜等困難,，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作,，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。

一,、工程部維修情況：

1,、對房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶,、把手,、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等,。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵,、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物,，保持排水暢通。對客房,、餐廳進行日常維護：水龍頭,、各種電器、電視信號,、排氣扇,、空調(diào)等。做到隨叫隨到,，及時完成,。

2、四月初,，對中央空調(diào)主機進行年度維修保養(yǎng),，采用機械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢,，對冷卻水泵,、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封,，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運行水平,。對中央空調(diào)系統(tǒng)進行挖潛技術(shù)改造，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量,、流速,、揚程和進出水溫度。對各部門的風(fēng)機盤管進風(fēng)過濾網(wǎng)進行清洗,。使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài),，即降低了設(shè)備磨損，又節(jié)約了電費,，提高制冷效果,。

3,、每天對中央空調(diào)、水泵,、電梯,、熱水系統(tǒng)、水管系統(tǒng),、電視系統(tǒng),、配電室等設(shè)施設(shè)備進行日常檢查及維護，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

4,、整修綜合樓301室、一樓舊保安宿舍(粉刷墻壁,、改造線路,、制作木門、窗簾,、水池,、安裝空調(diào)、熱水器等),。

5,、維修八號樓后面主水管(管道老化生銹腐蝕嚴(yán)重，今年已經(jīng)爆管三次),。

6,、餐廳主下水管道已堵死，造成污水四溢,，重新改造餐廳主排污管道,。

7、加強除“四害”工作的管理(對餐廳廚房,、賓館外圍,、職工食堂進行消毒殺毒,，除蟑螂,、老鼠，滅蚊蠅),。

8,、更換職工食堂破損椅面油漆鐵架桌腳，對六號樓大鐵門進行防銹,、噴漆處理,。

9、改造六樓廚房(增加雙頭單尾炒爐,、不銹鋼排煙罩等設(shè)備),。

10,、安裝各樓層的安全疏散指示燈箱、安全出口燈箱,。

11,、制作客房內(nèi)的安全疏散指示圖標(biāo)。

12,、清理綜合樓及八號樓樓頂垃圾,、雜物等。

13,、改造客房三,、四、五樓走廊;四,、五樓會議室;一樓大廳的led燈,。

二、保安工作情況

1,、時時監(jiān)視監(jiān)控畫面,，發(fā)現(xiàn)情況及時處理，確保賓館以及住店旅客安全,。

2,、每半小時對一樓男公廁保潔一次，確保公廁衛(wèi)生干凈,、整潔,、無異味。

3,、每日不定時清掃賓館大門周邊環(huán)境衛(wèi)生,。

4、及時調(diào)整車輛合理停放,。確保車場井然有序,。

5、配合餐廳部或客房部臨時性到六樓整理桌子,。

6,、每周一次對賓館消防設(shè)施設(shè)備進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。

7,、配合各部門做一些臨時性的工作(搬桌子、椅子,、清洗地毯,、餐廳傳菜、清理垃圾等),。

8,、發(fā)現(xiàn)異常情況能夠及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，確保賓館的防火、防盜,、防爆,、防安全隱患四防工作，確保賓館無任何安全事故,。

三,、存在的問題

雖然在上半年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),，取得了一定的成績,，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：

1,、員工的酒店意識不強,、缺乏團隊精神、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少;

2,、技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差,、缺乏獨立工作能力,、工作依賴性較強;

3、保安員安全教育力度還不夠,。個別保安員安全防范意識差,，有麻痹思想，甚至夜班有瞌睡現(xiàn)象,。

4,、我們的管理人員水平還有待于提高。

5,、我們的監(jiān)控設(shè)備還有缺陷,，不能很好的起到監(jiān)控作用，需要進一步改進,。

6,、在節(jié)能降耗工作方面，少數(shù)員工還沒有足夠的節(jié)能意識,，如用水龍頭敞放;下班后,，設(shè)備電源未關(guān);人走未關(guān)空調(diào)或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生,。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識,。

四、下一部工作計劃

1,、改造店面,、綜合樓電表,，整理電源線路。

2,、盡量控制賓館用電,，降低用電量，減少電費支出,。

3,、配合廣告公司制做賓館戶外廣告牌，做好賓館廣告宣傳,。

4,、拆除職工食堂舊廚房。