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生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)報告篇一

下面我將今年所作的具體任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理：

一,、具體工作：

1,、全年共生產(chǎn)制造*****臺左右；

2,、生產(chǎn)制造****臺,；

3、生產(chǎn)制造全液壓掛車***臺,；

4,、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品****臺。

二,、日常工作,。

1、車間5s管理考核制度,；

2,、迎接北京三星9000質(zhì)量認(rèn)證工作；

3,、員工自身素質(zhì),、勞動紀(jì)律、勞動安全方面的教育培訓(xùn),；

4,、員工技能方面的培訓(xùn)（完成首次員工技能比武大賽）；

5,、產(chǎn)品質(zhì)量的過程檢驗工作,、解決技術(shù)方面的問題；

6,、勞保福利的申請,、發(fā)放及管理；

7,、技術(shù)資料的存檔,、保密工作,；

8,、完成各級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)報告篇二

尊敬的總經(jīng)理,、辛勤的管理人員,、各位主管、各位員工：

大家好!今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報告?，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力,。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，在在座各位主管,、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此,，我代表公司向大家表示衷心的感謝! 下面就20xx年11月至今的工作情況我向大家報告如下

1,、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革,、生產(chǎn)流程改革,、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2,、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,，堅持以人為本、定點定量,、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn),、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助,，自由競爭,、共同進(jìn)步。

3,、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大,，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高,。

4、規(guī)范管理,，日日提升,。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度,，給管理人員的一個溝通,、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會,。并及時掌握車間人員,、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì),、衛(wèi)生,、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理,。

總結(jié)了過去好的一面,，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱,，還有很多沒按照公司制度去做,。有很多待去改善和完善的地方。

明年我們的管理將從以下幾方面著手,，使其進(jìn)一步完善：

一,、現(xiàn)場5s管理

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升,。

①車間生產(chǎn)線由于流動性大,，不易控制，為此,，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓,。

②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境,。

③實施5s管理看板的更新,，使其更具實效性;

二、成本控制與改善

1,、成本管理改善

對各項成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂,，加強(qiáng)漏包、溜包,，皺包,、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標(biāo)分解到個人,，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板,，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表,。

2、做好節(jié)約,、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識,，減少浪費(fèi)。要求從小事,、實際做起,、提高資源的有效利用。

三,、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1,、質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高,，方法需要改進(jìn);為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制,，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作,，做好抽檢,、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制,。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督,、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用,。此外,，加強(qiáng)品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任,，從而完善我們的品控管理制度,。

2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,，做到工藝的及時調(diào)整與更新,，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。 ②班組明晰工藝流程,，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動,。

四、安全生產(chǎn),、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理

1,、安全管理

加強(qiáng)員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生,，為此,，車間將開展了形式多樣的安全活動，

2,、設(shè)備,、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新,。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化,、一體化要求,，及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。 3,、宿舍管理

對員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整,，為了迎按新員工的到來，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境,。

五、組織建設(shè)

1,、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編,。設(shè)定明確的質(zhì)量,、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能,、質(zhì)量,、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理,，進(jìn)一步完善計件人員的改革,，能計件的盡量計件制，不能計件的,，盡可能量化或保底計時制,。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度,。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)報告篇三

xx年,，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點和目標(biāo),，進(jìn)行了方策分解,，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展,，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項工作要求,，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實施。

1,、現(xiàn)場提升

全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。

①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大,，不易控制,，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場,；

②制作各種適宜的標(biāo)語,，美化現(xiàn)場環(huán)境,；

③實施班組管理板的更新，更具實效性,；

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同,，對現(xiàn)場所有物品進(jìn)行定置，編寫了5s模板,；

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū),，影響組員操作和現(xiàn)場安全,，因此，畫定操作區(qū)域,，設(shè)定明顯標(biāo)識,。

2、物流與產(chǎn)能提升

①xx年,，班組圍繞生產(chǎn)能力提升,，首先對工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個各工位細(xì)化為4個工位,，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進(jìn)行了改善,，隨著品種的變換，不斷對物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整,，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時間,，提高了工效。通過多方面的努力,，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺的目標(biāo),；

②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯浚档蛣幼骼速M(fèi),，年提高生產(chǎn)能力約3000臺,；

③為了生產(chǎn)能力提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案,，經(jīng)過專業(yè)廠研究,，進(jìn)行了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊,、合成線改造,、所需工具存?zhèn)洌嘟M對物料存儲的策劃也已完成,。通過實驗,單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒,方案如果 實行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右,。

1、成本管理改善

一對各項成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂,。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標(biāo)分解到個人,，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板,，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表,。

二制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷,、廢銷再利用及跑,、冒、滴,、漏進(jìn)行了改善和整治,。

三開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善,，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件,、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理,，對每一個品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注,。

2、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺,，成本消耗1352377.30元,，定額1353709.70元，比值為99.902%,，單臺消耗36.12元,，單臺生產(chǎn)成本比xx年36.33元下降了0.21元。

對在產(chǎn)品,，班組實行崗位責(zé)任制,，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進(jìn)行抽驗．

3,、工作改善

班組全年提出工作改善94條,，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報，實施 47項,，有效改善實施率90.4%,，人均提交改善6條，參與率100%,。

1,、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100%，wsl達(dá)標(biāo)無不合格項目,。

②一年來,，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè)，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識,，建立缺陷信息反饋機(jī)制,，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”,，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處。

③全年共實現(xiàn)qc成果4個,，獲廠評比第一名2個,、第二名1個、第三名1個,。

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生,。

⑤不斷深入spc在過程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象,，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用,，同時在spc運(yùn)用的基礎(chǔ)上，堅持開展“工序診斷”活動,。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾,，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量（工藝,、案例）教育,。

2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,，在技術(shù)科的安排下,，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。

②班組明晰工藝流程,，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動,。

③建立崗位作業(yè)報表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題,。

④班組根據(jù)工藝要求,，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》。

1,、安全管理

班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎(chǔ)上,，全年無安全事故發(fā)生。

班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識上,，目的是想以此杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生,，為此，班組開展了形式多樣的安全活動,，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試,、開展了當(dāng)一天安全員活動、讀安全文章,、寫安全心得,、隱患自查互查,。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育,，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù),。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號,。

2,、設(shè)備、工裝管理

①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻,。

②班組設(shè)備,、工具兩次校對性造冊。

③為配合生產(chǎn)能力提升,，班組與維修班共同設(shè)計完成合成線改造,。

④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆。

⑤完成部分工位器具的改造,。

1,、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度,，形成班組制度文件匯編,。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容

2,、民主管理

xx年,，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊的智慧進(jìn)行班組管理,。晨會進(jìn)行“大家談,、再總結(jié)”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見,，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度,，讓大家為班組管理想辦法出點子。進(jìn)行了班委工作民主評議,，并將評議結(jié)果與各班委見面,，提高班委的工作和服務(wù)水平。

3,、精益推進(jìn)

班組從7月份開始,，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效,。班組實行月度計劃,、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn),、質(zhì)量,、工藝、培訓(xùn),、安全,、設(shè)備、成本,、物流,、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善,，取得專業(yè)廠評比第一名3次,、第二名1次、第三名1次,。

準(zhǔn)時化生產(chǎn)方面,，班組力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化,、擴(kuò)大化,，避免等待、尋找,、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象,，取得一定成效,，特別是二類車信息看板的建立,，使二類車的信息掌控變得準(zhǔn)確。

班組在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度,，目的是想糾正如茶杯不擺正,、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。

班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵,，同時計劃實施多能工訓(xùn)練,，基本達(dá)到計劃目標(biāo)，原班組全能工人數(shù)有8人,，但由于工作崗位的變動,，從本班調(diào)離5人，新進(jìn)員工6人,，班組一段時間操作水平非常欠缺,，經(jīng)過有針對性的訓(xùn)練，目前能夠全線操作的組員有6人,，占班組人數(shù)的.43%,，已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要。

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，5月份,，班組建立了學(xué)習(xí)角,，不斷自購圖書，讓組員業(yè)余時間翻閱,。為了讓lt活動開展的更有效,，班組數(shù)次進(jìn)行了學(xué)習(xí)型工具的運(yùn)用探索，并取得一定經(jīng)驗,。

為了實現(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員了解,，用宣傳欄的形式適時的廣而告之。

① 成本控制還不夠完善,，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象,，需在預(yù)警和日常控制方面加大管理力度,；

②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn),；

③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展,，xx年計劃培養(yǎng)2名點焊操作人員；

④宣傳報道工作不佳,，要成立宣傳報道組,，由專人管理；

⑤班委的管理水平有待進(jìn)一步提高,，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動,，暴露出問題。

這些,，將是班組xx年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,，我們將全面組織學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)方式j(luò)it>>，以提高生產(chǎn)效率,、降低浪費(fèi),、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),，充分挖掘全體組員的潛能,，實現(xiàn)團(tuán)隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升,。

我們有決心,、有信心在xx年使班組的各項管理工作再大跨一步

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)報告篇四

今年1-12月份全公司共完成產(chǎn)值9955萬元，職工隊伍穩(wěn)定,，職工積極向上,，職工面貌大幅提高,，勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量,、整體勞動效率都創(chuàng)新成績,，整個生產(chǎn)管理呈現(xiàn)積極向上、快速發(fā)展的態(tài)勢,?？偨Y(jié)上半年的工作有以下幾點經(jīng)驗和不足：

一、 先抓人后抓事,，抓事先抓人

任何事情都是有人去處理,，大到高層管理，小到每個工種,，都必須有不同層次的人員去做,。一個企業(yè)的發(fā)展需要處理各個方面的事，這就需要大量的具備各種能力的人,，針對我們公司確定的年度工作目標(biāo),，怎么去組織、怎樣按要求完成好,，這就需要一大批適應(yīng)公司發(fā)展的車間管理人才,，班組管理人才，掌握一定技術(shù)的人才,。上半年在管理上確立了從公司管理層到車間主任,、班組長為骨架的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，形成了強(qiáng)有力的組織架構(gòu),，選拔了一批業(yè)務(wù)骨干充實到車間和班組,，有了一批工作能力較強(qiáng)、忠誠于企業(yè)的骨干力量,，為公司的生產(chǎn)快速發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),；

二,、 抓工作程序,，抓計劃落實

公司一切的生產(chǎn)目標(biāo)，都是圍繞市場需求而進(jìn)行,，銷售目標(biāo),、銷售計劃是生產(chǎn)計劃的落腳點，上半年緊緊圍繞市場需求目標(biāo),，加強(qiáng)與銷售部門的溝通及時掌握市場的需求動向,，提前做好各種生產(chǎn)準(zhǔn)備，嚴(yán)格按照公司的生產(chǎn)工作程序進(jìn)行,，確保計劃的嚴(yán)肅性和責(zé)任性,。

生產(chǎn)上做到無計劃單不施工，計劃單無人簽字不施工，保證產(chǎn)品的出廠與市場需要緊密結(jié)合起來,，及時把握總線產(chǎn)品的庫存量,，既不盲目加大投入又不使市場需求出現(xiàn)空檔，根據(jù)不同的情況隨時進(jìn)行生產(chǎn)過程中的調(diào)

整,，狠抓生產(chǎn)過程各項產(chǎn)品的工期落實,，每周二次工期評定會，對每個品種逐次進(jìn)行落實,，決不出現(xiàn)失控或漏項現(xiàn)象,，總之今年上半年，確保了產(chǎn)品的出廠日期,，不論在任何情況下,，都能保證產(chǎn)品的市場工期要求；

三,、 抓質(zhì)量,、抓安全、抓紀(jì)律

1,、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在生產(chǎn)過程中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量優(yōu)先，質(zhì)量第一原則,，工期再緊也要確保質(zhì)量,，在抓質(zhì)量過程中不僅強(qiáng)調(diào)干活要認(rèn)真細(xì)致，更要在技術(shù)手段上提高質(zhì)量,，改進(jìn)工藝,、工裝，改進(jìn)操作方法,，運(yùn)用技術(shù)性的作用達(dá)到提高質(zhì)量的目的,。上半年設(shè)備出現(xiàn)重大或較大影響的產(chǎn)品質(zhì)量事故，產(chǎn)品的返修率也大大降低,，出現(xiàn)了質(zhì)量向止的好勢頭,；

2、安全是一切工作的前提,，沒有人身的安全,、設(shè)備的安全就不可能保證產(chǎn)品的出廠、產(chǎn)品的質(zhì)量,、產(chǎn)品的效率,。上半年各車間設(shè)立了安全監(jiān)督員，對不安全的人和事及時整改,，及時消除,，確保了公司的正常生產(chǎn),；

3、勞動紀(jì)律是一切工作的保障,，沒有強(qiáng)有力組織紀(jì)律就不可能有較高的效率,，在公司內(nèi)決不能容忍不服從分配、不執(zhí)行計劃的現(xiàn)象存在,，決不能容忍遲到,、早退的現(xiàn)象存在；

對不執(zhí)行組織紀(jì)律和勞動紀(jì)律的人,，抓住一個處罰一個,，時刻保持嚴(yán)肅的態(tài)度，決不能違反紀(jì)律的現(xiàn)象在公司存在,；

總之上半年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo),，在生產(chǎn)方面較為順利的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，此外還積極做好山東煤機(jī)博覽會的發(fā)展工作,，做好曲阜專博會的參展工作,，取得了一定的成績，打下了一個好的基礎(chǔ),，但是在前進(jìn)的道路上

還存在不少的缺點和不足,，例如：整體的管理水平還需進(jìn)一步提高，管理的力度,、強(qiáng)度還要加強(qiáng),，管理的方法還要再進(jìn)一步科學(xué)，工作中還存落實不到位,、監(jiān)管不嚴(yán)等情況,，這些都是在下半年需要改進(jìn)的。下半年力爭在

現(xiàn)有的基礎(chǔ)上各方面管理更上一層,，更加適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要,，使公司在生產(chǎn)管理中有一個完美的結(jié)果。

公司生產(chǎn)部

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)報告篇五

尊敬的閻總及各位領(lǐng)導(dǎo)同事大家好,！我們在閻總的正確帶領(lǐng)下,，我們認(rèn)真貫徹公司的安排部署，推進(jìn)制度落實,，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)技術(shù)部人事結(jié)構(gòu)改革,、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的管理，在所有一線員工的共同努力下較好的完成了公司所有訂單,。為此，我代表公司向所有生產(chǎn)一線員工表示衷心的感謝,！回首20xx年 總結(jié)如下：

一,， 強(qiáng)化生產(chǎn)組織,，提高生產(chǎn)效率。

首先嚴(yán)格執(zhí)行5s管理,，加強(qiáng)管理理念的宣傳,，從領(lǐng)導(dǎo)干部到一線員工，按照公司的制度要求定期檢查糾正現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的各項問題,，我們后期成立公司監(jiān)督檢查小組從生產(chǎn)車間到新建廠房及各辦公區(qū)域定期組織監(jiān)督檢查工作,。其次是加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的組織管理，及時掌握各生產(chǎn)車間的訂單動態(tài)生產(chǎn)動態(tài),，合理調(diào)動各生產(chǎn)車間的部分員工進(jìn)行協(xié)同作業(yè),，及時完成訂單。

20xx年各車間生產(chǎn)產(chǎn)量：

二,， 加強(qiáng)質(zhì)量管理,，技術(shù)創(chuàng)新。

產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格管控,，為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制,，做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗和不良品統(tǒng)計。做好半成品檢驗工作,，做好抽檢,、巡檢工作，加大出庫成品的質(zhì)量控制,。還要提高品質(zhì)部門的監(jiān)督,、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用,。此外,，合理增加品質(zhì)部的人才培養(yǎng)每個生產(chǎn)車間設(shè)立一名巡檢人員完全配合品質(zhì)部的工作。發(fā)貨產(chǎn)品質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn),，后期訂單中,，產(chǎn)品規(guī)格型號、產(chǎn)品質(zhì)量問題,、特殊箱體配置問題,、產(chǎn)品標(biāo)識問題等減少很多。鈑金箱體裝配箱體,，箱體尺寸明顯縮小,，原有庫存箱體消耗殆盡，在滿足市場需求的情況下,，減小生產(chǎn)成本,，箱體原配件明顯減少，做到一種原配件多種箱體共同使用,，也便于生產(chǎn)所需,，庫存所需,，方便備貨。

三,， 安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)

加強(qiáng)安全檢查,、監(jiān)督力度。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，檢查各生產(chǎn)車間各辦公室的用電問題和公司夜間值班問題,，做到下班之后及時關(guān)閉電源，排除事故隱患,，夜間值班到崗,。利用員工大會時間與行政部配合播放安全生產(chǎn)短片，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)增強(qiáng)員工安全意識,。設(shè)備本質(zhì)安全是確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì),、高效運(yùn)行的關(guān)鍵。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)定期維護(hù)保養(yǎng),，要求工作場所物品擺放整齊,，減少設(shè)備故障率，加大設(shè)備檢查和監(jiān)督力度,，對公司新裝設(shè)備進(jìn)行全程跟蹤,，對返廠返修設(shè)備及時跟蹤，以便生產(chǎn)所需,。

四,， 安全保衛(wèi)和督查管理工作

20xx年工作計劃

一， 生產(chǎn)管理,。對生產(chǎn)過程中的進(jìn)度,、成本、質(zhì)量,、人員等進(jìn)行細(xì)分,，責(zé)任

落實到具體人員，根據(jù)訂單的任務(wù)量化生產(chǎn)進(jìn)度,，由各車間主管對訂單

進(jìn)行匯報總結(jié),，依據(jù)預(yù)定進(jìn)度和實際進(jìn)度進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因,，以確保訂單及時完成,。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，以5s為基礎(chǔ),，不但可以加強(qiáng)員工的工作態(tài)度和責(zé)任心,，還可以提升工作效率和設(shè)備完好率。結(jié)核20xx年各生產(chǎn)車間的產(chǎn)量統(tǒng)計分析，預(yù)計20xx年各生產(chǎn)車間的產(chǎn)量可以提高百分之三十,。

二,， 安全管理,。加強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行,，做好員工安全培訓(xùn)工作，強(qiáng)

化日常安全檢查,，加大安全生產(chǎn)隱患排查,。督查工作加大力度，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，防偷，防盜,，秉承零容忍措施,，安保工作持之以恒，公司財產(chǎn)損失最小,。

三,， 設(shè)備管理。關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備首先了解生產(chǎn)工藝過程,，掌握操作要領(lǐng),，做到

能正確操作、使用,、維護(hù),，能及時發(fā)現(xiàn)和排除故障。其次要強(qiáng)化勞動紀(jì)律管理,，提高員工責(zé)任心,，使之能自覺按操作規(guī)程操作。維護(hù)人員要全面掌握設(shè)備技術(shù)性能和運(yùn)行狀態(tài),，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),。

四， 質(zhì)量管理,。要全員參與,，只有讓員工真正地將產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展和

個人的自身利益統(tǒng)一地聯(lián)系起來，才能自覺地做到精益求精,，而不是隨意敷衍了事,。加強(qiáng)技術(shù)能力的提升，公司目前技術(shù)層面比較薄弱,，加大相關(guān)技術(shù)人員的引進(jìn),。

五， 根據(jù)現(xiàn)在市場訂單需求,，計劃春節(jié)后跳線車間調(diào)運(yùn)2條生產(chǎn)線,。目前一

條生產(chǎn)線,、實驗檢測設(shè)備逐步落實。為滿足市場需求,，注塑設(shè)備及其它生產(chǎn)設(shè)備也緊鑼密鼓的落實投產(chǎn),。

各位領(lǐng)導(dǎo)同志們，新的一年,，新的征程,，新的號角已經(jīng)吹響，我們?nèi)w華興兒女同心同德共圓華興夢,。

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)來賓同志們新春愉快身體安康 匯報完畢,，謝謝大家。