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生產(chǎn)副總經(jīng)理年終工作總結(jié)(5篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-03 09:14:04
生產(chǎn)副總經(jīng)理年終工作總結(jié)(5篇)
時間:2023-03-03 09:14:04     小編:zdfb

總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),,發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,,也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,,對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,在今后工作中可以改進(jìn)提高,,趨利避害,,避免失誤。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢,?下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助,。

生產(chǎn)副總經(jīng)理年終工作總結(jié)篇一

一,、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、銷售額:全年實(shí)現(xiàn)銷售額5800萬元,,其中出口銷售額5200萬元,,實(shí)現(xiàn)了加大增長。

2,、其中張軍2600萬賈國濤1700萬梁向平400萬,,張娜400萬。

我們在抓住老客戶的同時,,20__年的主要突出增長點(diǎn)為張軍tri英國客戶,,提供了__萬的訂單,還有賈英國uk系列,,梁美國護(hù)群等都做出了很大的貢獻(xiàn),。

二、20__年公司總體戰(zhàn)略的目標(biāo)是——突破一個億(4個渠道)

新的一年,,我們制定了工作計(jì)劃和細(xì)化指標(biāo),,通過多渠道多手段開辟市場,更大的占有市場份額,。

(一)國內(nèi)市場

1)構(gòu)建國內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò),,設(shè)立子公司,采用公司“倍得樂”商標(biāo)推廣室內(nèi)體育用品,,如我們自己的蹦床,,也可以采購其他公司的扭腰機(jī),踏步機(jī),,鞋套機(jī)轉(zhuǎn)為我們自己的銷售品等,。通過網(wǎng)絡(luò),超市,,專營店等,,多產(chǎn)品多渠道打響我們“倍得樂”的品牌。

2)彈簧,,冷拔鋼是我們最早的產(chǎn)業(yè),,在本地早就具了一定的知名度和影響力,20__年,,必須要在原有的基礎(chǔ)上增強(qiáng)服務(wù),,改進(jìn)設(shè)備,,擴(kuò)大市場。

(二)國際市場

3)激發(fā)銷售人員的潛力,,通過制定銷售目標(biāo),,改進(jìn)提成方式,參加國內(nèi)外展會,,擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)宣傳等,讓銷售人員有更大的發(fā)揮空間,。同時深入了解客戶需求,,市場走向,產(chǎn)品走向以及我們的競爭對手,,做到知己知彼,。改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),研究開發(fā)新產(chǎn)品,,進(jìn)一步促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

4)努力構(gòu)建國際直銷模式~減少中間貿(mào)易商的環(huán)節(jié),直接由我們公司到消費(fèi)者,。這樣才能增強(qiáng)我們的競爭力和減少對客戶的依賴性,。

三、車間內(nèi)部管理

作為銷售工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾,,車間內(nèi)部從各個角度,,強(qiáng)化了內(nèi)部管理,以6s為突破口,,提高人員素質(zhì)和執(zhí)行力,,20__年,在加強(qiáng)培訓(xùn)的同時,,一定要貫徹“請進(jìn)來,,走出去”的理念,邀請有關(guān)單位有經(jīng)驗(yàn)的管理人員或技術(shù)人員來給我們指導(dǎo),,我們也要主動走出去向大企業(yè)學(xué)習(xí),。

四、20__年存在問題和不足

(1)訂單不穩(wěn)定,,我們喜憂參半,,上半年銷售占據(jù)57.3,下半年42.6,。產(chǎn)品過于單一化,,力爭20__年開發(fā)一個新產(chǎn)品來彌補(bǔ)。1月份,,張軍會有2個重要客戶來我們公司,,這牽扯到大約3000萬到4000萬的訂單,,各部門務(wù)必竭力配合。

(2)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與保留不完整,,縫紉下料理論圖紙與實(shí)踐不符,。

(3)采購—質(zhì)檢—入庫—付款,還不是很流暢,。進(jìn)一步改進(jìn),。

(4)安全事故上半年頻發(fā),這個我們已經(jīng)做出了20__年的要求,,已經(jīng)下達(dá),。

(5)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)還不夠完善~交由質(zhì)檢部春節(jié)前完善。

(6)年輕技術(shù)力量不足,,20__年在招聘會上盡量直接引進(jìn)新鮮血液,,年齡在30歲之后的,有學(xué)歷的,,有時間經(jīng)驗(yàn)的,。

(7)冷拔鋼規(guī)格凸顯出的的局限性,我們要加強(qiáng)設(shè)備的改造和引進(jìn),。

(8)急需招聘一名有經(jīng)驗(yàn)電工,。

生產(chǎn)副總經(jīng)理年終工作總結(jié)篇二

一、解決問題

由于前期人員變動及部分合作商溝通不暢,,各項(xiàng)主體陷入癱瘓狀態(tài),,工地停工,員工情緒動蕩,。在此情形下,,本人意識到只有立即解決前期遺留問題,加快主體建設(shè),,才能推動籌建工作的進(jìn)展,,穩(wěn)定民心。在王賓董事長及總公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,,本人組織人員進(jìn)行圖紙會審,,重新確定思路,解除不合作裝飾公司合約,,吸引有實(shí)力,、有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)承建商共同合作,,現(xiàn)已完成以下幾項(xiàng)主體工程:

1,、弱電工程:電話線、視頻線,、網(wǎng)絡(luò)線鋪設(shè),;消控室和總機(jī)房靜電地板項(xiàng)目,。有線電線設(shè)施完成90%。目前唯有衛(wèi)星接收系統(tǒng)項(xiàng)目處于洽談中,。

2,、設(shè)備工程:完成空調(diào)主機(jī)安裝、水泵安裝,、鍋爐,、別墅熱水器的安裝。目前未完成項(xiàng)目有電源,、煤氣設(shè)備,。

3、裝修工程:完成別墅外墻油漆及90%別墅裝修,;主樓裝修完成90%(包括水、電,、地,、墻、天花),;酒店外墻大理石完成80%,。

4、其它工程:完成外圍欄,、別墅中間藝術(shù)長廊,、酒店廣場、店標(biāo)石,。園林工程,、海邊休閑涼亭完成90%;酒店停車場完成90%,;酒店噴水池完成90%,;草地照明完成90%。

二,、廣布信息,,開展各類招標(biāo)活動

對各類設(shè)備、用品,、材料選樣及機(jī)器設(shè)備選型,,并簽定合約。

在上述主體工程如火如荼進(jìn)行同時,,各類設(shè)備,、用品及材料選樣及機(jī)器設(shè)備的選型也緊鑼密鼓地開展。在與王賓董事長及合作方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通下,、輔以自身多年酒店行業(yè)經(jīng)驗(yàn),,進(jìn)行選樣定型,。在供貨商的選定上,采取招標(biāo)辦法,,在招標(biāo)過程中,,嚴(yán)格堅(jiān)持了公正、合法,、平等競爭,、誠實(shí)信用的原則,堅(jiān)持了資格審查,,實(shí)地考察,,小組審議,上報(bào)批準(zhǔn)的工作程序與供貨商簽定合約,。目前中央空調(diào),、廚房設(shè)備、綠化工程,、燃?xì)夤こ?、客房門鎖、清潔機(jī)器,、員工服裝,、客房用品等一系列合同已簽定,共計(jì)合約x份,,合同總額達(dá)x萬元,。

三、確立人員編制,、架構(gòu),分步有序進(jìn)行人員招聘

保證人員儲備,,加強(qiáng)人員培訓(xùn),。20__年x月,酒店確立全體人員編制為x人,。結(jié)合酒店特點(diǎn)搭建組織架構(gòu),制定人員工資標(biāo)準(zhǔn)體系。目前亞洲海灣大酒店確立為總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各部門相互分工合作的有機(jī)整體,。在人員的招聘上,,為確保各項(xiàng)工作高效進(jìn)行,,節(jié)約控制人力成本,海灣大酒店采取分步有序,,逐步到位的辦法進(jìn)行人員的招聘,。

對于職位缺口較大的部門,采取了多種的招聘方法來盡快補(bǔ)足,,除了人才市場招聘,、勞動力市場招聘外,,還通過網(wǎng)上發(fā)布招聘信息,請勞動職業(yè)介紹所幫忙發(fā)布信息和推薦人員,,通過勞動局關(guān)系和同行協(xié)助尋找和推薦酒店所需的人才等方式,。

為了能夠跟上酒店進(jìn)行試營業(yè)時新入店員工的培訓(xùn),海灣大酒店著手開展了兩次共八節(jié)培訓(xùn)課,,對所有已入店員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及:酒店軟件和硬件的介紹、酒店的儀容儀表規(guī)范,、禮貌禮儀的重要性、酒店英文,、個人素養(yǎng),、職業(yè)道德、消防安全知識及全員銷售技巧等,,不僅從全方位加強(qiáng)了員工對酒店的認(rèn)識和拓展知識面,,也大大提高了員工的工作積極性。

四、規(guī)范管理,,完成建章立制,,實(shí)現(xiàn)辦公電子化

經(jīng)過近半年的努力,亞洲海灣大酒店已制定一套比較完整的管理制度,、崗位責(zé)任制以及操作流程,。全面完成中餐,、西餐、大堂吧的標(biāo)準(zhǔn)成本菜單核算。全面清查酒店資產(chǎn),,建立一套完整的資產(chǎn)實(shí)物臺帳及制度,,保證酒店資產(chǎn)的安全。完成財(cái)務(wù)后臺電腦軟件的初始化工作,保證電腦建帳使用的穩(wěn)定性。

五,、確立市場定位,,加強(qiáng)營銷推廣,開展市場調(diào)查,,提高酒店知名度

隨著旅游經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇,,星級酒店逐步完善與增多,并陸續(xù)有國際品牌酒店進(jìn)駐,,酒店行業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場競爭。根據(jù)本酒店情況,,確定酒店的市場定位為商務(wù)旅游度假酒店,,客源定位為跨國企業(yè)、外資企業(yè),、大型企業(yè),、政要客人、本地公司及海外公司等層次與消費(fèi)能力高的群體。為做到“知已知彼,,百戰(zhàn)不殆”酒店組織營銷人員開展對周邊區(qū)域的市場調(diào)查,、上門拜訪與洽談溝通,對環(huán)島內(nèi)高級寫字樓及各家國際旅行社與網(wǎng)絡(luò)訂房中心商談合作,。目前已簽協(xié)議單位有419家,,旅行社56家。

通過開展對各大型企業(yè),、跨國集團(tuán),、外資企業(yè)、上市公司的重點(diǎn)銷售回訪,,得到反饋信息有:海灣大酒店定位五星級酒店較合理,,房價(jià)也可以接受,地理環(huán)境得天獨(dú)厚,,適合接待高級客人,。別墅型酒店在海灣少有,較有吸引力,。旅行社及網(wǎng)絡(luò)訂房對海灣大酒店也非常感興趣,,已有多家旅行社來參觀酒店并表示滿意,以后將把日本,、韓國,、歐美等國團(tuán)隊(duì)安排亞洲海灣酒店。這說明各企業(yè),、旅行社對酒店的期望值較高,,將酒店定位為高檔、集商務(wù),、休閑一體商務(wù)旅游度假酒店的思路是正確的,。

以上為本人在本年度任俱樂部及海灣大酒店總經(jīng)理期間負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。由于兩頭兼顧,,任務(wù)繁重,,工作中難免存在著疏忽與不足,敬請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

生產(chǎn)副總經(jīng)理年終工作總結(jié)篇三

在公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在各位班子成員的信任和支持下,我緊緊圍繞公司年初工作會議部署,,認(rèn)真履行崗位職責(zé),,不斷加強(qiáng)自身建設(shè),積極主動地抓好分管的電網(wǎng)規(guī)劃,、建設(shè)工作及多經(jīng)工作,,圓滿完成了20__年的各項(xiàng)工作任務(wù),。根據(jù)曲靖供電局干部管理的有關(guān)要求,現(xiàn)就20__年1月—12月的學(xué)習(xí)情況,、履職情況及廉潔自律情況總結(jié)匯報(bào)如下:

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),為提高工作效率打基礎(chǔ),。

20__年,,我積極參加了公司黨委中心組組織的學(xué)習(xí);認(rèn)真研讀了南網(wǎng)方略,、云南電網(wǎng)公司,、曲靖供電局20__年工作會議精神及云南電網(wǎng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略;系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《云南電網(wǎng)公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐活動黨員干部學(xué)習(xí)材料匯編》,;學(xué)習(xí)了企業(yè)管理,、安全生產(chǎn)管理、工程建設(shè)管理等多種與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)程,、規(guī)定的知識,。

在自我學(xué)習(xí)的同時,還參加南網(wǎng)方略與企業(yè)文化電子課件學(xué)習(xí),、安全工作規(guī)程考試,、縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)、中國南方電網(wǎng)員工手冊培訓(xùn),、特種作業(yè)操作證復(fù)訓(xùn),、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)培訓(xùn)、管理能力提升培訓(xùn),、交通安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)等,。

學(xué)有所得,認(rèn)真做好學(xué)習(xí)心得筆記,,撰寫了個人學(xué)習(xí)心得體會,,結(jié)合分管工作,實(shí)踐并運(yùn)用,。進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路,,調(diào)動起各部門員工各方面的工作積極性,提高了工作效率和執(zhí)行力,。

二,、履職情況

我具體分管計(jì)劃發(fā)展部和工程建設(shè)部,聯(lián)系多經(jīng)工作,?;貞浺荒陙恚唧w工作如下:

(一)電網(wǎng)規(guī)劃有了新突破,。組織,、督促計(jì)劃發(fā)展部完成了《縣十二五節(jié)能減排規(guī)劃》、《縣農(nóng)村電網(wǎng)升級改造規(guī)劃》,,編制了《縣十二五電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》并上報(bào)曲靖供電局評審,。完成35千伏馬路變電站新建和35千伏駕車變電站改造工程選址,編制上報(bào)了可研報(bào)告,。對未辦理土地使用證,、房屋產(chǎn)權(quán)證的35千伏變電站“兩證”進(jìn)行清理,并逐步完善和辦理“兩證”,。完成110千伏馬武變電站及35千伏馬路,、駕車變電站共19條10千伏負(fù)荷轉(zhuǎn)移線的勘測設(shè)計(jì),完成總投資7000萬元的10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)升級改造儲備項(xiàng)目勘測設(shè)計(jì)任務(wù),。完成35千伏龍?zhí)丁逍禽旊娋€路大修工程(冰災(zāi)加固段)可行性研究報(bào)告,。圓滿完成20__年無電地區(qū)電力建設(shè)項(xiàng)目、20__年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目,、20__年農(nóng)網(wǎng)升級改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)及上報(bào)審查工作,。

(二)電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn)。

認(rèn)真開展“工程投資管理年”活動,,積極協(xié)助總經(jīng)理及時召開20__年電網(wǎng)建設(shè)工作會,,做好調(diào)研、協(xié)調(diào)工作,,取得各級,、各部門的極大支持。指導(dǎo)成立工程項(xiàng)目部及五個專業(yè)組,,明確了相應(yīng)的工作職責(zé),。與公司各相關(guān)部門、各供電所簽訂了10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書,。落實(shí)施工計(jì)劃和管理責(zé)任,,進(jìn)一步優(yōu)化和完善管理流程。

20__年,,我縣10kv及以下電網(wǎng)工程,,分別為:20__年無電地區(qū)電力建設(shè)項(xiàng)目(投資3852萬元)、20__年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目(投資819萬元),、20__年農(nóng)網(wǎng)升級改造項(xiàng)目(投資1998萬元),。

以上三批項(xiàng)目總投資累計(jì)投資6669萬元,工程共涉及全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn),、119個行政村,、222個自然村,共計(jì)307個工程項(xiàng)目,,工程計(jì)劃建設(shè)10kv線路274.45km,,400v/220v線路329.69km,,變壓器274臺,容量27785kva,,“一戶一表”6892戶,。

在工程實(shí)施前期,為創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍,,奔赴金鐘,、大海、礦山,、雨碌,、魯納、駕車等鄉(xiāng)鎮(zhèn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研,、協(xié)調(diào),。工程實(shí)施中,組織召開了農(nóng)網(wǎng)改造現(xiàn)場安全工作會,,著力抓好工程安全管理,,成立農(nóng)網(wǎng)工程安全督導(dǎo)工作組進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo),確保按時,、按質(zhì),、按量完成了電網(wǎng)建設(shè)改造任務(wù)。

經(jīng)過三個月的連續(xù)奮戰(zhàn),,于20__年11月29日提前完成了__縣20__年無電地區(qū)電力建設(shè)工程,,新建10千伏線路177.29千米,400伏/220伏線路245.28千米,,安裝變壓器162臺,,改造“一戶一表”5081戶,全面實(shí)現(xiàn)了全縣“戶戶通電”的目標(biāo),,也宣告了曲靖市無電地區(qū)電力建設(shè)工程項(xiàng)目全部結(jié)束,。截止20__年12月15日,完成了縣20__年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程的36%,。

(三)全力做好了工程竣工資料檔案的管理工作,。按局里‘農(nóng)網(wǎng)工作會議’要求,于20__年初,,督促工程建設(shè)部完成了20__年實(shí)施的4批農(nóng)網(wǎng)工程,、20__年實(shí)施的4批農(nóng)網(wǎng)工程和范家村變電站技改工程審計(jì)工作,使得__縣自實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造以來的所有工程項(xiàng)目審結(jié)率達(dá)到100%,。完成了以前實(shí)施的30萬無電人口通電,、縣城電網(wǎng)改造、完善西部農(nóng)網(wǎng)及20__年、20__年實(shí)施的農(nóng)網(wǎng)工程竣工資料梳理,、歸檔工作,,至此,__縣自實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造以來的所有工程竣工資料歸檔率達(dá)到

生產(chǎn)副總經(jīng)理年終工作總結(jié)篇四

管理有問題,,合作方有意見,,員工有建議,沒有一個良好有效的反映和申訴渠道,,從而無法與主管部門或公司領(lǐng)導(dǎo)建立銜接,信息無法有效傳遞,,方案提案無法上報(bào),,導(dǎo)致問題一直存在或重復(fù)產(chǎn)生。從而積小成多,,本來是小問題,,卻因處理的不及時,形成大問題而變得更加棘手,,更難解決,。20__年,我們可能有2—3個新增項(xiàng)目要正式啟動,。項(xiàng)目任務(wù)的加重以及公司提升經(jīng)營管理的內(nèi)在需求,,都促使我們要下定決心快速的做出相應(yīng)的變革,對于以上各類問題進(jìn)行整理,、整頓,、解決。我們要逐步建立起系統(tǒng)的管理體系,,加大規(guī)范管理力度,,理順各業(yè)務(wù)流程,強(qiáng)化各部門職能管理,,明確各崗位職責(zé),,切實(shí)體現(xiàn)各司其職,各負(fù)其責(zé),。要做到工作有計(jì)劃,,方案有分析,執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn),,過程有監(jiān)督,,結(jié)果有總結(jié)。具體要求是:

一,、完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

組織改革迫在眉睫,,勢在必行。根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的戰(zhàn)略領(lǐng)先性原則,,我們的機(jī)構(gòu)改革必須以公司現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn),,以未來發(fā)展為著眼點(diǎn),,以科學(xué)有效為關(guān)鍵點(diǎn),建立以基于目前公司經(jīng)營管理需要,,放眼公司戰(zhàn)略規(guī)劃及未來發(fā)展的發(fā)展型組織機(jī)構(gòu),。目前,機(jī)構(gòu)設(shè)置已經(jīng)初具雛形,,但仍然需要進(jìn)一步作充分的研究,、討論、驗(yàn)證,,必要時也要各部門負(fù)責(zé)人參與進(jìn)來,,充分聽取你們的意見、建議,,以便各職能部門能明確公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo),,同時進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解,促進(jìn)各部門更好的規(guī)劃,、執(zhí)行本部工作任務(wù),,從而更好的理解、支持,、適應(yīng)并推動公司整體管理的提升,。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程建設(shè)

公司的業(yè)務(wù)流程建設(shè),,應(yīng)由業(yè)務(wù)主管部門為主導(dǎo),,由行政部門來組織,業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門來協(xié)助,,通過共同研究討論,、共同配合來完成流程建立。最終把各個關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程綜合起來,,編制公司業(yè)務(wù)流程手冊,,今后一切工作按照流程、程序來推動,。

三,、深化制度建立與職能職責(zé)劃分

對于公司的基本管理制度,主要以行政部為主導(dǎo),,其它關(guān)聯(lián)部門積極配合來完成,。即由行政部提出方案,關(guān)聯(lián)部門給議案,,共同研討以定案,。而對于業(yè)務(wù)模塊應(yīng)建立的制度,原則上由各部門提供方案,由行政部審核,,經(jīng)董事長,、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。行政部應(yīng)與各部門溝通,,明確需要建立的制度方案,,并列明清單,作出制度建立計(jì)劃,,有步驟的制訂與推行,。

同時,各部門的職能,、各工作崗位的職責(zé),,要建立系統(tǒng)的工作說明書予以清晰劃分,要明確各崗位任職資格和工作標(biāo)準(zhǔn)以及績效考核要求等,,一定要落實(shí)到部門,具體到崗位,。

四,、強(qiáng)化項(xiàng)目管理與技術(shù)管理

根據(jù)新的組織機(jī)構(gòu),公司的工程項(xiàng)目原則上由工程部和房地產(chǎn)項(xiàng)目部分管,,項(xiàng)目開發(fā)和工程技術(shù)則由總工室統(tǒng)一管理,。工程部主要負(fù)責(zé)市政道路改造類項(xiàng)目管理,房地產(chǎn)項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)地產(chǎn)類項(xiàng)目管理,,總工室主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的前期開發(fā)管理及項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立,、技術(shù)支持和工程項(xiàng)目的預(yù)決算,各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌管理,,項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員歸口公司財(cái)務(wù)部直屬領(lǐng)導(dǎo),。今后,各個項(xiàng)目在投資開發(fā)前,,一定要由總工室,、開發(fā)辦主導(dǎo)對項(xiàng)目進(jìn)行充分的調(diào)研與論證,要對項(xiàng)目的地段信息,、市場調(diào)研,、實(shí)地勘察、項(xiàng)目定位,、產(chǎn)品設(shè)計(jì),、經(jīng)濟(jì)分析等方面進(jìn)行綜合的分析驗(yàn)證后,編制生成項(xiàng)目開發(fā)報(bào)告書與項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃書等可行性分析報(bào)告,,上報(bào)公司以做出正確的決策,。

當(dāng)然,在原有的項(xiàng)目施工過程中,因?yàn)榫C合方面的原因,,我們還有許多具體的,、緊急的工作需要去解決落實(shí):如207、208,、209項(xiàng)目的征地和拆遷等問題,,需要我們拓寬思路,改變方法,,轉(zhuǎn)變形式,,以得出更具有可操作性的解決方案。

五,、建立有效溝通渠道

有效溝通渠道一般包括公司例會,、部門例會、專題討論會,、公司信箱等,。今后,原則上要求公司例會至少每月召開2次,,由總經(jīng)理主持,;部門例會至少每周1次,由部門負(fù)責(zé)人主持,;專題討論會應(yīng)根據(jù)管理需要,,由業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門人員負(fù)責(zé)組織關(guān)聯(lián)部門人員召開,以及時解決處理問題,。而項(xiàng)目部還應(yīng)該形成每日早會,、晚會的習(xí)慣,早會利用簡短的時間簡要的布置當(dāng)天工作,、明確標(biāo)準(zhǔn)要求和提出注意事項(xiàng),,晚會則簡要總結(jié)當(dāng)天的任務(wù)完成情況,分析存在的問題及得出解決方案,。所有的會議一定要形成會議紀(jì)要并下發(fā)各責(zé)任人,,對會議決議事項(xiàng)一定要有專人跟進(jìn)過程及結(jié)果。

我們還將公布總經(jīng)理的電子郵箱與行政總監(jiān)的手機(jī)號碼,,進(jìn)一步拓寬溝通渠道,,豐富溝通方式,。員工有意見申訴的,,有合理化建議提案提報(bào)的,都可以通過以上途徑辦理,。

六,、切實(shí)提高執(zhí)行力

執(zhí)行力是檢驗(yàn)組織工作的唯一標(biāo)準(zhǔn),,執(zhí)行結(jié)果是檢驗(yàn)執(zhí)行力的唯一標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)如今,,我們已經(jīng)具備了較好的工作條件和環(huán)境,,公司可以提供充分的財(cái)力、人力,、物力支持,,今后流程,、制度等都會進(jìn)一步完善,。但是,僅有這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,,目前我們許多工作,并不是沒有要求和規(guī)定,,但就是因?yàn)閳?zhí)行不到位,,才沒有達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。所以沒有執(zhí)行力,,一切等于零,,注定得不到好結(jié)果,!有執(zhí)行就必須有監(jiān)督,。今后,我們將推行部門負(fù)責(zé)制,。各項(xiàng)工作的執(zhí)行,,要形成以部門負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人,以項(xiàng)目執(zhí)行人為第一責(zé)任人,,以總經(jīng)辦,、行政部為主要監(jiān)察責(zé)任人,進(jìn)行綜合管理,,對工作計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督,,確保執(zhí)行到位,目標(biāo)達(dá)成,。如果未能按時按量按要求完成工作任務(wù)目標(biāo)的,,必須要對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。

提高執(zhí)行力,,一是需要組織和管理體制支撐,,二是靠監(jiān)督機(jī)制的督促檢查,,但更需要各部門和員工個人的自動自發(fā),以高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求來規(guī)范和自我約束,,達(dá)成自我提升!

七,、提升員工福利水平,,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

公司得到了發(fā)展壯大,一定會讓我們的員工分享勝利成果,!創(chuàng)建互利共贏平臺,,提升福利待遇水平,建立職業(yè)發(fā)展通道,,以公司與員工的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系共同推動公司的進(jìn)一步發(fā)展,。

今后,我們將有針對性的開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),、管理技能開發(fā)等培訓(xùn)項(xiàng)目,,以內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的形式開展,,以提升員工的專業(yè)能力水平,,輔以科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)個人自我實(shí)現(xiàn)的需要,。同時,,通過外來優(yōu)秀人才的引進(jìn)與培養(yǎng),帶來新的理念,,借鑒新的方法,,注入新的活力。

而公司的企業(yè)文化建設(shè)也需要進(jìn)一步建立與完善,。企業(yè)文化是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的信念支撐和精神支柱,也是員工達(dá)成職業(yè)化修煉的有力支持,。我們要逐步確立企業(yè)宗旨,、企業(yè)精神以及價(jià)值取向和cis識別系統(tǒng),以提升公司形象,,使客戶認(rèn)同公司的產(chǎn)品與文化,。同時通過不同形式的活動開展來活躍公司經(jīng)營管理氛圍,加強(qiáng)部門之間,、人員之間的溝通與合作,。這些方面公司都已經(jīng)有了初步的規(guī)劃,并將編制形成系統(tǒng)的《企業(yè)文化手冊》,,經(jīng)過研究討論成熟后將逐步有序推行實(shí)施,。

總而言之,,20__是公司的管理年、制度年,、流程再造年,。公司要在今年達(dá)成兩個統(tǒng)一:一是公司戰(zhàn)略規(guī)劃方向與部門工作任務(wù)目標(biāo)要達(dá)成統(tǒng)一;二是工作程序流程管理和人力資源管理要務(wù)實(shí)的達(dá)成統(tǒng)一,。根據(jù)“木桶原理”,,只有整體管理水平提高了,公司才能可持續(xù)的良性發(fā)展,,否則管理的短板必將拖住發(fā)展的后腿,。

展望20__,公司將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn),,做大做強(qiáng)之路,,我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。我們需要進(jìn)一步優(yōu)化資源整合,,提高經(jīng)營管理水平,,強(qiáng)化員工專業(yè)能力,提高執(zhí)行力,,提升團(tuán)隊(duì)核心競爭力,。當(dāng)然,細(xì)節(jié)決定成敗,。我們既要從大處著眼,,更要從小處著手,從日常工作的點(diǎn)滴做起,,做好身邊的每一件事并堅(jiān)持下去,,通過量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華,我們一定能一步一步的達(dá)成理想目標(biāo),?!皯B(tài)度決定一切”,,做與不做是你的選擇,。但是,昨天的選擇決定了你今天的狀況,,今天的狀態(tài)決定了你明天的結(jié)果,。“優(yōu)勝劣汰,,適者生存”是必然的發(fā)展規(guī)律,。如果你做不好,達(dá)不到工作的要求,,跟不上公司發(fā)展的步伐,,經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)后仍然沒有改進(jìn)與提高,,你將會被無情的淘汰。這決不是危言聳聽,!

公司發(fā)展至今,,離不開全體員工的艱苦奮斗和努力貢獻(xiàn),是大家共同創(chuàng)造的成果,,公司永遠(yuǎn)不會忘記你們,!而且公司更加希望,你在灃盛實(shí)業(yè)不僅僅是打一份工,,為了眼前的一份工資,,更應(yīng)該把它當(dāng)作自己職業(yè)生涯和事業(yè)發(fā)展的一個平臺,把個人的成長與公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來,,協(xié)同發(fā)展,,打造共贏,一起開創(chuàng)更加美好的明天,!

20__已經(jīng)來了,,讓我們團(tuán)結(jié)一心,加倍努力,,為我們共同的灃盛,,為我們共同的目標(biāo),為我們共同的事業(yè)而繼續(xù)努力奮斗,!

最后,,我再次向各位以及家人致以最美好的新年祝福,并祝愿大家在接下來的團(tuán)年宴會上開開心心,!

謝謝大家,!

生產(chǎn)副總經(jīng)理年終工作總結(jié)篇五

尊敬的陳董事長、親愛的同事們:

大家下午好,!今天我們?nèi)w灃盛人在這里歡聚一堂,,我非常高興能夠在這個既溫馨又祥和的時刻和大家共同回顧過去,展望未來,。新春伊始,,萬象更新。我們告別了忙碌而豐收的20__年,,迎來了令人期待的20__年,,首先請?jiān)试S我代表公司向大家拜個早年,恭祝各位:

龍年吉祥,、身體健康,、工作順利、家庭幸福,!

回想20__年公司創(chuàng)立之初,,公司僅有35個人,。人手不足,條件不好,,環(huán)境不良,,渠道不通,業(yè)務(wù)困難,,競爭激烈,,是當(dāng)時的一個殘酷現(xiàn)實(shí),真是應(yīng)了“萬事開頭難”的俗話,。但是,,正是憑著明確的目標(biāo),堅(jiān)定的信念,,彼此的信任,,互相的吸引,大家堅(jiān)持下來了,。人手不足,,就一人頂倆;條件不好,,就創(chuàng)造條件,;環(huán)境不良,就苦中作樂,;渠道不通,,就攻堅(jiān)拓展;業(yè)務(wù)困難,,就踏破鐵鞋,;競爭激烈,我們就勇于競爭,,因?yàn)闆]有競爭的事業(yè)是沒有前途的事業(yè),!融合團(tuán)隊(duì)的智慧,公司一步一步的壯大起來,,發(fā)展至今總計(jì)已有100多余人,,也鍛煉出了一批骨干力量。在這里我鄭重承諾:公司永遠(yuǎn)不會忘記你們以及你們曾經(jīng)為公司做過的重要貢獻(xiàn),,你們將可以得到更多的成果分享,!誠然,,公司更需要你們作為榜樣,,帶動更多的新生力量,密切融入到公司團(tuán)隊(duì)中來,,為公司的發(fā)展壯大作出新的貢獻(xiàn),,創(chuàng)造新的成就,!

我們曾經(jīng)取得的成績是值得肯定的。但是,,我們要重新審視當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境,,國家已著手對房地產(chǎn)行業(yè)作新一輪的宏觀調(diào)控,各種縮緊政策隨時可能出臺,,整個行業(yè)都存在較大的不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)性,,由此帶來的市場壓力將會增大,競爭會更加激烈,,市場不容樂觀,。然而,我們也要看到中國房地產(chǎn)行業(yè)的巨大潛力和深度市場:國家進(jìn)一步推動的城鎮(zhèn)化改造,,以及城鎮(zhèn)化過程中個人對住房的需求,,決定了商業(yè)廣場、寫字樓,、商住房等地產(chǎn)產(chǎn)品的剛性需求,;而且,惠州市的市政路橋修建,、改建正是方興未艾,,這是一個長期的工程,在未來數(shù)十年內(nèi)都需要持續(xù)推動,。因此,,我們既要在市場的寒冬中感受到危機(jī)的存在,也要看透本質(zhì)透析行業(yè)發(fā)展的前景,,我們更要抓住機(jī)會推動促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展壯大,!

過去的20__,在公司全員的共同努力下,,我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?。我們完成了電器城、百丘田,、稔山稔石?xiàng)目,、亞婆角一期合作項(xiàng)目完成了前期81%手續(xù)、207道路改造完成工程進(jìn)度80%,。與此同時,,我們順利開展了208、209道路改造工程,、天和家園項(xiàng)目,、亞婆角二期項(xiàng)目征地工作和空殼山中通龍?jiān)错?xiàng)目前期開發(fā)工作,皇庭假日酒店的裝修也接近尾聲。在過去的一年,,我們公司的規(guī)章制度得到了進(jìn)一步的建立與完善,,企業(yè)文化得到了進(jìn)一步的塑造,員工的工作理念也得到了進(jìn)一步的提升,;過去一年,,公司也涌現(xiàn)出了許多任勞任怨、埋頭苦干的好員工,,通過共同的努力,,使公司贏得了社會各界的認(rèn)可。我為有你們這樣的同事感到驕傲,,并為自己能為灃盛這樣具有實(shí)力,、富有朝氣、永葆競爭力的公司服務(wù)而感到自豪,??偠灾谶^去的一年,,我們不但取得了新的成績,,也贏得了新的榮耀,這將為我們贏得新的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

然而,,成績只屬于過去。公司要壯大,,管理就迫切需要提升,,人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能亦同時需要加強(qiáng),個人應(yīng)主動提高標(biāo)準(zhǔn)要求,,才能順應(yīng)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,。我們更要審查自己,發(fā)現(xiàn)不足,,提出問題,,并徹底解決問題!

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