總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

地鐵施工員工作總結(jié) 地鐵工作人員年度總結(jié)篇一

安全責(zé)任重于泰山。項目部制定必要,、合理,、嚴(yán)格的規(guī)章制度;又按照“守土原則”落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行“千斤重?fù)?dān)從挑,，人人身上扛指標(biāo)”的安全目標(biāo)管理理念,。從項目經(jīng)理、總工,、工長,、班組長到每個員工，均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，明確各級和每個崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任,，形成全面的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，將安全責(zé)任和目標(biāo)層層分解,，層層落實,。實行“一票否決制”，建立安全責(zé)任追究機(jī)制,，把安全責(zé)任狀完成情況作為每層級領(lǐng)導(dǎo),，每位員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)之一。

在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時代,，人員的素質(zhì)是非常關(guān)鍵的,，要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍，抓好教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是安全管理工作中一項十分重要的環(huán)節(jié),，它是提高全體建設(shè)者安全素質(zhì)的一項重要手段;它不僅包含對全體建設(shè)者甚至和它相關(guān)人員的普及性教育培訓(xùn),，以形成良好的安全生產(chǎn)施工氛圍。在這方面項目部計劃工作如下:

1,、實行封閉式管理,。員工進(jìn)入施工現(xiàn)場必須經(jīng)過教育培訓(xùn)(三級教育)并考試合格后發(fā)放工作卡(或證),。沒有工作卡(或證)的員工一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

2,、特種作業(yè)人員(包括電工、機(jī)手等)必須持有特種作業(yè)證到安全主任處登記,，辦好工作工作卡(或證),。

3、經(jīng)常生教育培訓(xùn)(指在施工過程中自始至終的堅持不斷的安全教育培訓(xùn)),。

4,、采取多種多樣易接受的形式(如:宣傳畫、板報,、會議等)進(jìn)行教育培訓(xùn),。通過這些方式，使員工人人懂安全,，人人管安全,，人人重視安全生產(chǎn)，警鐘長鳴,，防患于未然,。

安全檢查是一項綜合性的的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好安全生產(chǎn)環(huán)境,，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段,，也是防止事故發(fā)生，減少事故隱患的有效方法,。我們計劃建立以項目部,、工區(qū)、班組三級檢查體制,。安全檢查做到項目部每月不少于一次;工區(qū)每周不少于一次;作業(yè)班組每天不少于一次,。主要檢查各項規(guī)章制度的落實情況;安全施工人員的思想和施工氛圍營造的如何，特種設(shè)備的運(yùn)營情況;有無安全隱患;安全管理人員到位情況等,。(根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，項目部制定，現(xiàn)場班組長為安全兼職管理員,，并帶安全員紅袖章,，負(fù)責(zé)本班組現(xiàn)場安全工作。)做到一點不漏,，面面俱到，不留死角,。以杜絕重大傷亡事故,、交通事故、火災(zāi)事故,、觸電事故、治安案件為目標(biāo),，全面開展加強(qiáng)安全生產(chǎn)，文明施工工作;采取嚴(yán)格檢查制度,，按照“四不放過”原則,，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題,、原因，消除隱患,，找出差距,，限期整改,。確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

經(jīng)濟(jì)杠桿不僅在施工生產(chǎn)上起到激勵作用，同樣在安全生產(chǎn)方面也起到非常重要的作用,。項目部制定，《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)獎懲制度》,，對安全生產(chǎn)實行優(yōu)獎劣罰的激勵機(jī)制。主要目的是提高全體干部員工的安全意識,，增強(qiáng)安全責(zé)任感,。

事故的發(fā)生是偶然性和隨機(jī)性的，無論預(yù)防措施制定的再好,，安全規(guī)章制度管理的再嚴(yán)，事故也有可能發(fā)生,。為了減少人員傷亡或爭取公司財產(chǎn)和利益不受到更大的損失。項目部根據(jù)實際情況編制應(yīng)急救援預(yù)案,，建立應(yīng)急救援體系,，并責(zé)任落實到人。這樣可以有效的應(yīng)對任何突發(fā)事件,，控制事故的擴(kuò)大,，減少事故的損失,。

總之，項目部在業(yè)主和公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹指示精神,，切實做好安全生產(chǎn)工作。我們地鐵項目部將以飽滿的熱情,，高昂的斗志迎接這次新的挑設(shè)做貢獻(xiàn)!向深圳人民和公司戰(zhàn),。為深圳地鐵建交一份滿意的答卷!

地鐵施工員工作總結(jié) 地鐵工作人員年度總結(jié)篇二

我叫李xx，目前在盾構(gòu)分公司擔(dān)任安全員職務(wù),。

在盾構(gòu)分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在分公司所有員工的大力支持下，本人認(rèn)真貫徹各工點本年度的工作部署,，結(jié)合各工點的實際情況,，堅持“以人為本，安全第一”的管理理念,，深入開展各項本職工作,，為全面完成各項業(yè)績指標(biāo)做出了應(yīng)盡的安全職責(zé)現(xiàn)將本人年年度工作情況進(jìn)行匯報，請予評議,。

第一部分20xx年1月至5月所做的主要工作（xx地鐵二號線十四標(biāo)）目標(biāo)責(zé)任工作情況

1,、按照《xx市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全安全保證資料教材》，建立了地鐵二號線安全生產(chǎn)責(zé)任制,；

包括十四標(biāo)項目安全監(jiān)督體系,、各部門及管理人員安全責(zé)任制度、責(zé)任目標(biāo)考核等

2,、建立健全了安全生產(chǎn)操作規(guī)程

建立了鋼筋工,、電工、電焊工,、架子工,、混凝土工、臨時用電安全操作規(guī)程

3,、建立安全檢查制度（日檢,、周檢、月檢）

監(jiān)督工程部對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,、及時進(jìn)行安全檢查并記錄,，對存在隱患開具整改通知單并督促限時進(jìn)行整改

4、針對工程計劃安排了每月對職工及管理人員的安全教育

建立了安全教育制度,，編制安全教育計劃并按月實施,、敦促作業(yè)班組每日安全講話活動,，敦促特殊工種持證上崗

5、完善綜合管理

敦促完善了本項目各類證書的歸檔整理,、按時上報企業(yè)安全情況報表,、堅持安全例會制度、開展了每月安全活動總結(jié),、完善現(xiàn)場危險場所標(biāo)志牌管理

6,、完善文明施工各項管理制度

建立了消防責(zé)任制度、消防檢查記錄,、動火申請制度,，動火證及動火監(jiān)護(hù)記錄

7、建立腳手架按拆監(jiān)護(hù)記錄

8,、現(xiàn)場臨時用電哥各項巡查,、檢查記錄

9、督促分公司各工點按時上報安全報表和配合上級開展各種安全活動

地鐵施工員工作總結(jié) 地鐵工作人員年度總結(jié)篇三

上半年已經(jīng)結(jié)束,，回首展望，工作里有喜有憂,。為更好地便于以后的工作,，特在此總結(jié)一下今年的工作經(jīng)驗及教訓(xùn)，提高自身的綜合素質(zhì),，尋找更好的工作方法,，以便在下半年更好地努力工作。

我自從年初來到五南區(qū)間擔(dān)任監(jiān)理,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和了解工地情況,，先后泰山路站圍護(hù)樁施工、芝泉路站和五南區(qū)間的施工監(jiān)管工作,。

目前五南區(qū)間已完成開挖支護(hù)50%,，這三個項目均為逢查必檢的工點，因此在平時的施工當(dāng)中盡職盡責(zé),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，在平時的檢查當(dāng)中經(jīng)受住了考驗，較好地完成了本職工作及上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,。

每天對所管工地巡視檢查,，科學(xué)監(jiān)理，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),。在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作,；定期對承包單位投入工程項目的人力、材料,、主要設(shè)備及其使用,、運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查,，并做好檢查記錄；按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，對承包單位的施工工藝過程和施工工序進(jìn)行檢查和記錄,，對加工制作和工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；及時對工程建設(shè)過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施的全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出,，填寫巡查記錄和監(jiān)理通知單；在日常的監(jiān)理工作中如實做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄,。

一年的工作中總有些磕磕絆絆,，在現(xiàn)場施工當(dāng)中難免遇見與施工隊拌嘴以及施工單位違背圖紙及施工規(guī)范施工的現(xiàn)象。在監(jiān)理工作過程中依據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同,、建設(shè)工程施工合同,、設(shè)計圖紙、國家規(guī)范,、及相關(guān)法律法規(guī)對各工點實施監(jiān)理,。在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)許多施工中存在的問題，但是在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,，這些問題都得到了落實及整改,。

1. 作為一個監(jiān)理，首先要學(xué)習(xí)和落實上級領(lǐng)導(dǎo)文件指示精神,；掌握新規(guī)范,、熟悉施工圖紙，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識,。

2. 嚴(yán)格遵守公司內(nèi)規(guī)定,，遵紀(jì)守法。

3. 工作中盡自己努力嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收,，保證了工程質(zhì)量,、安全和文明施工讓業(yè)主滿意。

在下半年的監(jiān)理工作過程中,，由于即將進(jìn)入風(fēng)險源管控去（家樂福地下通道）,，我將嚴(yán)格按照施工專項方案加強(qiáng)管理，確保暗挖工程安全順利按期完成,，必須嚴(yán)格控制仰拱距掌子面距離,，臺階法施工開挖長度，仰拱施工開挖長度,，初期支護(hù)設(shè)計要求,。必須認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，加大現(xiàn)場檢查及監(jiān)督力度，及時了解掌握施工現(xiàn)場的真實情況,，使開挖施工的安全步距有序可控,，督促施工單位嚴(yán)格按設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)則進(jìn)行科學(xué)施工，保證開挖施工的安全步距,，確保區(qū)間的施工安全,。在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下將嚴(yán)格監(jiān)理，按監(jiān)理程序?qū)Τ邪烫峁┑脑牧蠂?yán)格進(jìn)行驗收,，只有合格的材料才能用于工程施工,；嚴(yán)格工序檢測驗收，上一道工序不合格,，嚴(yán)禁下一道工序施工,，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程要旁站監(jiān)理,，嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、施工規(guī)范、合同要求施工,，努力把五南區(qū)間工程現(xiàn)場監(jiān)理工作很好地完成,。

在下半年，為了更好的完成好本職工作,，我一定會明確質(zhì)量控制重點,，強(qiáng)化過程控制，提高工程建設(shè)質(zhì)量,，為保障工程施工安全及高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)而努力,，為公司更加輝煌的明天而不懈的努力,。

地鐵施工員工作總結(jié) 地鐵工作人員年度總結(jié)篇四

2021年經(jīng)部門安排,，我負(fù)責(zé)了xxx地鐵xxx號線xxx的技術(shù)工作，今年經(jīng)過部門組織的多次培訓(xùn)和現(xiàn)場學(xué)習(xí),，使我對地鐵機(jī)電施工工作有了更進(jìn)一步的了解,，以下是我對本年度工作進(jìn)行總結(jié)：

進(jìn)入xxx站工作后，完成了從最初的現(xiàn)場踏勘,，核對預(yù)留孔洞,，車站各設(shè)備和材料的排產(chǎn)，圖紙會審,，臨電搭設(shè),，綜合支吊架、管線材料進(jìn)場的吊裝,、安放,，到隱蔽工程從jdg管、接地扁鋼的敷設(shè)等,，深切感到作為現(xiàn)場技術(shù)人員,，很多細(xì)節(jié)和想不到的問題還要多發(fā)現(xiàn)多總結(jié),，找到工作中問題的解決方法和寶貴經(jīng)驗。

1今年我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)xxx站動照專業(yè)的各項工作,；進(jìn)場前先與土建確定了吊裝口和箱變的位置,，根據(jù)圖紙對現(xiàn)場進(jìn)行了踏勘和孔洞核對，發(fā)現(xiàn)一處扶梯配電箱孔洞位置預(yù)留過低的問題已交設(shè)計提資,。

2排產(chǎn)方面：通過部門系統(tǒng)培訓(xùn)對車站圖紙進(jìn)行梳理,，并對所需物料進(jìn)行排產(chǎn)，排產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的諸多問題已在圖紙會審中得到回復(fù)并進(jìn)行了變更,。在排產(chǎn)過程中主要遇到的問題是環(huán)控柜通向各設(shè)備及各設(shè)備與閥箱之間的關(guān)系和工作原理不是很清楚,，還有風(fēng)機(jī)、空調(diào)各電動風(fēng)量調(diào)節(jié)閥控制箱,、電動組合風(fēng)閥,、電動防煙防火閥等控纜之間的原理及后期的調(diào)試還需要學(xué)習(xí)?？偟膩碚f環(huán)控柜與到現(xiàn)在還未接觸到的冷機(jī)群控調(diào)試內(nèi)容還需進(jìn)一步系統(tǒng)學(xué)習(xí),。

在各站進(jìn)場施工前，本部門組織安排了臨電培訓(xùn),，在臨電施工中首先學(xué)習(xí)了臨電施工組織資料的編寫,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下合理的設(shè)計臨電施工平面圖及系統(tǒng)圖，以及施工前安全技術(shù)交底和臨電搭設(shè)后的工程驗收,。在后期施工環(huán)節(jié)中還是出現(xiàn)了一些問題,，例如巡檢不到位，個別損壞的開關(guān)和漏保沒有及時發(fā)現(xiàn),，個別二級箱跨接地線損壞未及時修復(fù),；針對以上檢查出的問題雖已進(jìn)行了整改，還是說明了自己對車站臨電的檢查和重視不夠,；臨電雖然是臨時的供電,，但是持續(xù)時間長且直到車站正式動力及照明運(yùn)行后才會逐步撤除，使用時間接近整個工程的多半時間,，因此臨電的搭設(shè)和安全運(yùn)行也是工程施工的一個重點,，所以定期的檢查巡查，和對臨電技術(shù)規(guī)范加強(qiáng)學(xué)習(xí)是必須要做的工作,。

1管綜是整個車站施工的重中之重,，所以部門對我們進(jìn)行了多次系統(tǒng)的培訓(xùn)，首先管綜深化圖紙的核對,，盡可能多發(fā)現(xiàn)問題,，對以后橋架及線纜敷設(shè)順利施工做好鋪墊；材料進(jìn)場后進(jìn)行認(rèn)真核對，對施工人員進(jìn)行預(yù)制,、安裝技術(shù)交底后再進(jìn)行施工,。因為綜合支吊架安裝是十分重要的施工環(huán)節(jié)，所以在現(xiàn)場要做到認(rèn)真檢查施工安裝質(zhì)量,，包括對錨栓的定位,、打孔后內(nèi)部清潔，打進(jìn)錨栓漏出紅線方可合格,，在選定完成的錨栓位置進(jìn)行拉拔實驗后方可進(jìn)行后續(xù)安裝,。在預(yù)制支吊架時因為需要切割，所有切割面需要進(jìn)行噴漆防銹防腐蝕處理,，預(yù)制和安裝支吊架時緊固螺母工具必須使用扭矩扳手,，在靜載試驗48小時候方可安裝后續(xù)綜合支吊架，在施工中發(fā)現(xiàn)的問題是縱向螺桿部分沒有使用雙螺母鎖緊,，燈槽內(nèi)螺桿有部分因螺桿短未使用平墊或彈墊,，經(jīng)檢查已經(jīng)進(jìn)行了整改及補(bǔ)裝。

本專業(yè)隱檢資料的培訓(xùn)內(nèi)容里包括了電線電纜導(dǎo)管敷設(shè),、橋架敷設(shè),、橋架內(nèi)電纜敷設(shè)、局部等電位接地扁鋼基礎(chǔ)槽鋼敷設(shè),，在施工中提前將施工中未遮蓋的作業(yè)面拍照留底,，并標(biāo)注拍照所在位置，為以后做隱檢資料留鋪墊,。在做等電位箱預(yù)留孔洞時，提前與二次結(jié)構(gòu)溝通,，確認(rèn)位置,，以免再以后裝修中發(fā)生遮擋,。在做照明配電室eps基礎(chǔ)槽鋼前,，對各專業(yè)墻體配電箱位置提前規(guī)劃位置,，避免柜門打不開的情況,。在有門禁的房間,，開關(guān)位置的預(yù)留也要按照圖紙說明進(jìn)行施工,。特殊房間如污水泵房,、帶靜電地板房間、消防泵房的插座位置預(yù)留也是經(jīng)常出現(xiàn)問題，必須檢查到位,。

今年車站施工前期工作基本完成,，我應(yīng)趕在施工進(jìn)度前，把要學(xué)習(xí)的知識進(jìn)行梳理,，發(fā)現(xiàn)不明白的問題、事項及時請教，保證在工作中做到不延誤工期,，全懂全會有把握再施工,。今后遇到不懂的問題應(yīng)及時請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，積極找到解決方法，爭取明年優(yōu)質(zhì)高效的完成本站施工,。

地鐵施工員工作總結(jié) 地鐵工作人員年度總結(jié)篇五

一年的時間很快的過去了,，回首這一年，不禁感慨萬千,，在這一年中,，有歡笑也有淚水，但是很充實也學(xué)到了很多東西,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極幫助下,，各方面的能力都有所提高，沒有辜負(fù)大家對我的信任,，我在工區(qū)經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務(wù),，在思想覺悟等方面都有了一定的提高,，在這辭舊迎新之際，我向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己一年來的工作情況,。

在這一年中，感想領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持。我全程參與了從圍護(hù)結(jié)構(gòu)地連墻施工到進(jìn)主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)募夹g(shù)、質(zhì)檢、安全工作，并積極協(xié)助項目部的施工管理工作,，對地鐵車站施工的關(guān)鍵技術(shù)以及施工管理有了一定的了解。工作之余,，我還積極撰寫技術(shù)論文并積極參加項目部組織的科技開發(fā)項目,，并取得了一定的成果,。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù),。我時刻提醒自己不要好高騖遠(yuǎn),，而要腳踏實地，多干實事,，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積,。

在現(xiàn)場施工中時刻總結(jié)各個工序施工應(yīng)該控制的要點并及時的應(yīng)用到現(xiàn)場施工中，在工人的實際施工過程中跟蹤,、檢查,，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，耐心的給予講解和指導(dǎo),，這樣才能使分部分項工程做到位,，避免返工,，在保證施工進(jìn)度的同時也保證了工程質(zhì)量。

經(jīng)過現(xiàn)場實踐操作多了,，方法掌握了,，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來,。比如說現(xiàn)場管理,，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認(rèn)為,，管理關(guān)鍵性的工作是隱蔽工程的管理另外,，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了,，而是在書面交底工作完成后,，地鐵施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),，根據(jù)一年的工地實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫?。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任感,，只有項目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性,，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作,，那在工程安全施工方面是致命的隱患,。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實施。對于勞務(wù)隊,，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要安排一次安全教育培訓(xùn),，同時要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后,，就是具體實施,，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉,。很多時候,，質(zhì)量是安全的保證，質(zhì)量不過關(guān)就很大程度上成為安全隱患,。在安全方面特別注意的就是工人的安全教育,、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等，要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施,。在基坑開挖,、支架搭設(shè)、模板安裝時，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行施工,，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工,。

這一年來的地鐵工程施工工作,，使得自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力,，包括組織協(xié)調(diào)能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累,。這一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,。

總之,，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步,、共同成長，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

地鐵施工員工作總結(jié) 地鐵工作人員年度總結(jié)篇六

剛進(jìn)入施工現(xiàn)場的時候,，地鐵隧道和車站的主題項目已經(jīng)基本完成，配套地上地下通道和車站的裝修工程,，給了我們更多的向老師請教和學(xué)習(xí)知識的機(jī)會,。前幾天師傅主要給我們看施工圖紙，了解施工圖紙的組成部分,，以及圖紙上每個標(biāo)簽的含義,。以前上課只學(xué)過施工圖的功能，看到的都是比較好理解的圖紙,。這是我第一次在實際施工現(xiàn)場看到圖紙,。不要小看這個施工圖，嚇得我拿出來看,，包括施工圖,，結(jié)構(gòu)施工圖，安裝施工圖,，裝修施工圖等等,。每一部分都是一張圖紙，這也讓我們深刻認(rèn)識到土木工程是一個龐大的工程。剛開始我們看不懂圖紙上的很多符號,，但是經(jīng)過老師耐心的講解,，基本能看懂施工圖紙，我們幾個人當(dāng)時都很引以為豪,。

gap,，施工前我們也問一些關(guān)于地質(zhì)調(diào)查和施工方法的問題。大師們告訴我們,，施工前期的現(xiàn)場地質(zhì)勘察非常重要,。如果施工前期的一些調(diào)查不夠準(zhǔn)確和全面，很容易導(dǎo)致后期的安全事故,，不僅影響效益,，而且危及人民生命。如施工區(qū)水文地質(zhì)條件測量不清,，處理方法不當(dāng),，容易發(fā)生漏水事故。此外,，師傅還告訴我們,，長營站被稱為& ldquo北京最大的單個地鐵站& rdquo是在建的六號線一期工程東西走向的第二站。長營站的服務(wù)對象主要是經(jīng)濟(jì)適用房居住區(qū),。長營站有13個出入口,，包括7個一般通道和6個消防和應(yīng)急通道。其中,，普通出入口呈現(xiàn)& ldquo南四北三,；在布置狀態(tài)下，南側(cè)最西端通道將直接通向正在建設(shè)中的龍湖常穎天街社區(qū),，北側(cè)最西端通道將延伸至朝陽北路北側(cè)的華聯(lián)購物中心,。這說明地鐵可以帶動周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

另外,，師傅告訴我們,，相對于其他地鐵站，地鐵站的站臺層長影站,，真的隱藏著神秘感,。

長營站是目前北京最大的地鐵站，不僅因為它的建筑規(guī)模達(dá)到了3.3萬平方米,，還因為這些島嶼上的四條軌道的設(shè)計,。根據(jù)計劃，未來6號線運(yùn)行的列車將分為快車和慢車,。未來客流大的地區(qū)列車發(fā)車間隔會比較密集,，而東部的一些車站不會有大的客流，所以不需要列車停得太密集，特快列車可以通過車站,。而列車的另一部分將從長營站直接掉頭返回市區(qū),。所以長營站有一個獨特的設(shè)計:快車直接在外軌通過或停靠,，慢車在內(nèi)軌?？俊Ｔ谶@個地鐵站點上練習(xí),，好像還能看到其他地鐵站看不到的東西,。

實習(xí)結(jié)束后的幾天，我們經(jīng)常在工長的帶領(lǐng)下參觀工地,。參觀期間,，大師們沒有給我們太多的補(bǔ)充& ldquo營養(yǎng)& rdquo，比如紗門的作用,。屏蔽門的作用不僅是為了防止乘客利用站臺掉軌自殺或發(fā)生事故,，而且是為了使車站成為一個單體建筑，不受區(qū)間隧道驅(qū)動活塞風(fēng)的影響,，從而保證車站是一個獨立的空調(diào)系統(tǒng),，節(jié)約能源,，提供舒適的車站環(huán)境,。而且屏蔽門將車站與行車隧道隔開，減少了行車噪聲對車站的干擾,。此外,，師傅還給我們講解了一些切蓋的知識。挖蓋是各國地鐵建設(shè)的首選方法,。在地面交通和環(huán)境允許的地方,，通常采用明挖暗挖法，這種方法具有施工面積大,、速度快,、工期短、易于保證工程質(zhì)量,、工程造價低等優(yōu)點,。但其應(yīng)用受到各種因素的限制，特別是在地面交通和環(huán)境不允許的情況下,，只能采用蓋挖法或新奧法,。明挖暗蓋適用于淺埋車站，施工場地廣,，待建空間大,，如帶換乘站的地下綜合體車站、地下商場、休息娛樂場所,、停車庫等,，如上海地鐵徐家匯站。挖蓋的關(guān)鍵工序是:降低地下水位,、邊坡支護(hù),、土方開挖、結(jié)構(gòu)施工和防水工程,，其中邊坡支護(hù)是保證施工安全的關(guān)鍵技術(shù),。

通過十天在地鐵站的實踐，我們對地鐵隧道的施工過程和方法有了深入的了解,。從施工設(shè)計圖,，如何看圖，如何把圖紙和實際工程結(jié)合起來,，我們都有現(xiàn)場經(jīng)驗,。實際施工過程中，如何放線,，一次襯砌,，二次襯砌，加固工程,，防排水,，通風(fēng)工程等。也有了更深的理解,。熟悉業(yè)主,、監(jiān)理、施工方,、承包商和監(jiān)理方在項目管理中的作用和執(zhí)行內(nèi)容,。

建筑業(yè)的龐大規(guī)模是由其成品的龐大規(guī)模和復(fù)雜程度決定的，而成品的龐大規(guī)模和復(fù)雜程度又決定了其生產(chǎn)過程的復(fù)雜程度和時間的持久性,。在這個復(fù)雜的生產(chǎn)過程中,，我們每個人都只能在其中扮演很小的角色。為了實現(xiàn)項目的共同目標(biāo),，只有參與的部門和單位相互理解和合作,，才能更快、更好,、更高質(zhì)量地完成項目,。同時，由于人員的復(fù)雜性和多樣性,，如何發(fā)揮他們的作用,，與他人良好的溝通與合作,，往往成為工程中分工合作的焦點。在這短短的十天實習(xí)中,，雖然我對施工了解很多,，一些施工方法，施工技術(shù)等等,。我一時半會兒也學(xué)不會怎么處理工程中人和部門的關(guān)系,。這里的知識需要用更多的眼睛去觀察，用大腦去思考,，才能讓自己在工作的過程中更舒服,。

最后，感謝老師和學(xué)校給我們提供了這次難得的走出校門,，走進(jìn)工地了解地鐵建設(shè)的機(jī)會,，為我們以后的工作提供了寶貴的經(jīng)驗。

地鐵施工員工作總結(jié) 地鐵工作人員年度總結(jié)篇七

安全責(zé)任比泰山更重要,。項目部應(yīng)制定必要,、合理、嚴(yán)格的規(guī)章制度,；根據(jù)& ldquo護(hù)土原理& rdquo落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,，落實& lt；應(yīng)該挑一千斤重的擔(dān)子,，每個人都要背指標(biāo)& rdquo基于目標(biāo)的安全管理,。從項目經(jīng)理、總工程師,、工長,、班組長到每位員工，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，明確各級、各崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任,，形成全面的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層分解安全責(zé)任和目標(biāo)，層層落實,。實施& ldquo一票否決制& rdquo,，建立安全責(zé)任追究機(jī)制，將安全責(zé)任表的完成情況作為各級領(lǐng)導(dǎo)和每位員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)之一,。

在當(dāng)今科技飛速發(fā)展的時代,，人員素質(zhì)至關(guān)重要。培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍,，做好教育,、培訓(xùn),、學(xué)習(xí)是安全管理中非常重要的環(huán)節(jié)，是提高全體建設(shè)者安全素質(zhì)的重要手段,；它不僅包括對所有建設(shè)者甚至其相關(guān)人員的普及教育和培訓(xùn),，從而形成安全生產(chǎn)和施工的良好氛圍。在這方面,，項目部計劃開展以下工作:

1,、實行封閉式管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場的員工必須經(jīng)過教育培訓(xùn)(大專)并考試合格后,，方可發(fā)放工作證(或證書),。無工作證(或證件)的員工不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

2,、特種作業(yè)人員(包括電工,、機(jī)械師等。)必須持特種作業(yè)證到安全主任處登記,，辦好工作卡(或合格證),。

3、定期教育培訓(xùn)(指施工過程中自始至終堅持持續(xù)的安全教育培訓(xùn)),。

4.采取各種可接受的形式(如海報,、報紙欄、會議等,。)進(jìn)行教育和培訓(xùn),。通過這些方法，所有員工都知道安全,，每個人都關(guān)心安全,，每個人都重視安全生產(chǎn)，警鐘長鳴,，防患于未然

安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施,，是建立良好安全生產(chǎn)環(huán)境、搞好安全生產(chǎn)的主要手段,，是預(yù)防事故,、減少事故隱患的有效方法。我們計劃建立項目部,、工區(qū),、班組三級檢查制度。項目部每月至少進(jìn)行一次安全檢查,；每周至少一次在工作區(qū)域,；作業(yè)隊每天至少工作一次。主要檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況,；如何營造安全施工人員和特種設(shè)備操作的思想和施工氛圍,；是否存在安全隱患,；安全管理人員到位等。(根據(jù)& ldquo管材生產(chǎn)必須安全,。原文

然后,，項目部制定現(xiàn)場班組長為安全兼職經(jīng)理——經(jīng)理，佩戴安全員紅袖章,，負(fù)責(zé)本班組的現(xiàn)場安全工作,。)完全不漏，什么都蓋,，不留死角,。以杜絕重大傷亡事故、交通事故,、火災(zāi)事故,、觸電事故和治安案件為目標(biāo)，全面開展加強(qiáng)安全生產(chǎn)和文明施工工作,；采用嚴(yán)格的符合& ldquo四不放過& rdquo原則,，認(rèn)真調(diào)查處理檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題和原因，消除隱患,，找出差距,，限期整改。保證施工和生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

經(jīng)濟(jì)杠桿不僅在建設(shè)和生產(chǎn)中起激勵作用,，而且在安全生產(chǎn)中也起著非常重要的作用。項目部制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)獎懲制度》,，實行安全生產(chǎn)獎優(yōu)罰劣的激勵機(jī)制,。主要目的是提高全體干部職工的安全意識，增強(qiáng)安全責(zé)任感,。

事故是偶然的,，隨機(jī)的。預(yù)防措施制定得再好,，安全規(guī)章制度再嚴(yán)格,，都有可能發(fā)生事故。為了減少人員傷亡或者爭取公司的財產(chǎn)和利益不遭受更大的損失,。項目部根據(jù)實際情況，編制應(yīng)急救援預(yù)案,，建立應(yīng)急救援體系,，落實責(zé)任到人。這樣可以有效應(yīng)對任何突發(fā)事件,，控制事故擴(kuò)大,，減少事故損失,。

總之，在業(yè)主和公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，項目部認(rèn)真貫徹指示精神,，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作。我們地鐵項目部將以飽滿的熱情和高昂的斗志迎接這個新項目,，做出貢獻(xiàn),！對抗深圳人和公司。深圳地鐵建交滿意答案,！

地鐵施工員工作總結(jié) 地鐵工作人員年度總結(jié)篇八

上坊項目開工以來,，機(jī)電系統(tǒng)在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局總部的大力支持下,，我們克服了點多,、面廣、戰(zhàn)線長,、人員少的困難,，不斷提升自身素質(zhì)，自我加壓,，團(tuán)結(jié)一心,，努力完成項目領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)。

在萬科項目開工以前,，我們多做萬達(dá)工程,，對施工過程質(zhì)量要求不高，機(jī)電管理人員工作任務(wù)輕,，現(xiàn)場事務(wù)多由分包單位自行處理!在萬科施工模式下,，甲方(業(yè)主)對機(jī)電項目重視程度高，對管理人員的管理水平,、素質(zhì)要求也相對提高,。各分包單位追求利益最大化，忽視質(zhì)量要求的情況,，以不能適應(yīng)業(yè)主的要求!機(jī)電部在此環(huán)境下,，機(jī)電部全體人員團(tuán)結(jié)一致，克服不利因素,，完成任務(wù),。下面就機(jī)電部對項目開工以來的工作情況，作一個總結(jié)：

圖紙會審時先組織項目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行內(nèi)部會審,，請施工班組長參加內(nèi)部會審,，做到在施工圖紙上首先了解設(shè)計意圖，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要,。對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部相互之間進(jìn)行溝通,，同時與土建專業(yè)圖紙核對,，檢查是否有沖突，形成記錄,。在有設(shè)計院參加的圖紙正式會審前,，將所有內(nèi)部會審問題整理完善，會審時有技巧性的提出,。在會審時盡量向設(shè)計院把問題問得全面和仔細(xì),，以免模糊不清為以后施工留下疑點。會審后及時整理,，要求設(shè)計院,、甲方及監(jiān)理簽認(rèn)可，并根據(jù)會審結(jié)果,，要求設(shè)計院出具變更或工程指令,。

水電安裝細(xì)節(jié)工作較多，要求機(jī)電施工員根據(jù)分項工程的施工方案,，及時做好技術(shù)交底工作,，經(jīng)常對施工及操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全,、工期要求方面的交底工作,，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量,、安全等問題造成停工返工而影響工期,。施工前對班組進(jìn)行技術(shù)交底，對施工質(zhì)量控制尤為重要,。技術(shù)交底須詳實,、具體、有針對性,。目前,，根據(jù)施工進(jìn)度，水電安裝在預(yù)埋,、安裝階段,，都進(jìn)行了分項技術(shù)交底。為保證交底質(zhì)量,、交底細(xì)到每個工人,，并督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行(這一點非常重要)，我們組織了幾次全體工人(視頻)交底大會,。制定技術(shù)交底時依據(jù)規(guī)范,，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長的合理化建議,，保證技術(shù)交底的可指導(dǎo)性,。交底后要求班組長簽，技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽,，形成正式文件,，并由專人(孫群)保管存檔。定期的舉行質(zhì)量,、安全,、工期等方面的專題會議。設(shè)計院,、監(jiān)理,、業(yè)主下達(dá)的管理、技術(shù)變更等文件實行傳閱制度,，確保每個管理人員都能及時,、正確的領(lǐng)會工程施工情況，加強(qiáng)對分包的管理,。對存在技術(shù)力量差,、管理薄弱的班組，積極給予幫助,，提供技術(shù)支持,，深入其內(nèi)部管理，及時解決施工過程中的難點,、疑問,，使其能夠快速適應(yīng)項目的管理。

主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋定位階段：這個階段的質(zhì)量好壞,，直接關(guān)系到以后的安裝,，機(jī)電管理人員須加強(qiáng)施工過程的檢查和監(jiān)管，保證預(yù)埋位置的準(zhǔn)確性以及成品和半成品的保護(hù)工作,，如：線管蹬高管及廚衛(wèi)間的直埋管件混凝土保護(hù),，對于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病，必須發(fā)現(xiàn)一次整改一次,，例如：發(fā)整改通知單,，將通病堅決消滅在施工進(jìn)行的萌芽狀態(tài)中。二次結(jié)構(gòu)線盒,、線槽開槽定位時,，如果控制不力，也容易出現(xiàn)墻體開裂,、漏埋,、錯埋等質(zhì)量通病問題，管理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，與現(xiàn)場操作人員溝通,，制定與現(xiàn)場合適的施工方案和解決辦法,，例：線槽線盒定位劃線用技術(shù)經(jīng)驗好的專人負(fù)責(zé)，開槽用責(zé)任心強(qiáng),，不怕苦,、不怕累的工人施工，電箱,、線盒安裝等技術(shù)含量高的工序指定由幾個師傅安裝,，上述人員一經(jīng)確定，不得隨意更換,。

工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧,、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著至關(guān)重要的作用,，充分了解施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境,，對常常犯的工程質(zhì)量通病，選擇先進(jìn)實用,、經(jīng)濟(jì)合理,、成熟可靠的施工方案。

我們施工方案的編制一般都是借鑒實例,，在實例的基礎(chǔ)上,，結(jié)合我們本工程現(xiàn)場實際情況，著重考慮工程的關(guān)鍵性問題以及施工難點,、特點,，吸取可采納的施工工藝，進(jìn)行研究,、借鑒和利用,。在施工部署上考慮到實際工程量和計劃工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署，緊跟土建專業(yè)施工安排,，有效部署勞動力資源的投入,。方案的編制中注重成品保護(hù)和安全生產(chǎn)、文明施工內(nèi)容的編制等,?？傊幹频姆桨笇ΜF(xiàn)場施工起指導(dǎo)作用,，真正做到讓班組依據(jù)方案進(jìn)行施工,，確保工程的質(zhì)量進(jìn)度及投入。

計劃的編制：根據(jù)工期要求,，劃分各個施工階段的進(jìn)度計劃,。水電安裝主要是與土建專業(yè)配合,，穿插施工，在編制計劃時首先考慮土建工程的進(jìn)度計劃,，合理安排工期,。利用計算機(jī)軟件編制進(jìn)度計劃，科學(xué)合理,，更能有效的對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,，在施工過程中有利于糾偏。

在施工過程中,，機(jī)電部人員組織進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí)，要求管理人員都具備一般商務(wù)意識,，成本概念,。掌握國家規(guī)范及地方強(qiáng)規(guī)，熟悉機(jī)電安裝各種施工圖集,。狠抓機(jī)電管理工作,。機(jī)電系統(tǒng)人員協(xié)力完善各項管理制度(分包進(jìn)場通告、處罰條例等),，對各項制度中存在的問題,，進(jìn)行仔細(xì)檢查探討，并進(jìn)行了仔細(xì)修改,。方便日后機(jī)電管理工作做到有章可循,，有法可依。

各機(jī)電施工員每天填寫施工日記,、安裝過程檢查記錄表等管理文件,，在過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時處理,，記錄在案,，防止同樣的問題再次出現(xiàn)。大力加強(qiáng)對分包管理,、控制力度,，使工程在有序的環(huán)境中施工。

本項目保障房施工面積大,，戶型多,，圖紙設(shè)計參差不齊，同一種戶型,，不同的人設(shè)計要求也不一樣,。為了便于統(tǒng)一管理，更好地施工,，在開工前,，對原有圖紙進(jìn)行了深化,。

在電氣施工過程中，針對預(yù)埋定位不準(zhǔn)確,，剪力墻上線盒的安裝工藝等問題,，進(jìn)行了反復(fù)的實踐，結(jié)合業(yè)主監(jiān)理要求：在二結(jié)構(gòu)上不允許開橫槽,、斜槽,，一結(jié)構(gòu)上不準(zhǔn)打砸等實際情況，針對此我方一方面要求施工人員吃透圖紙,、規(guī)范及相應(yīng)圖籍,，另一方面在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，并需經(jīng)過專業(yè)工長和監(jiān)理驗收合格后,，方可覆蓋,，真正做到不漏掉一處、合格每一處,。給排水預(yù)埋時,，給水套管在梁柱上的預(yù)埋一直問題不斷，歪歪斜斜,、高高低低等情況,。

地鐵施工員工作總結(jié) 地鐵工作人員年度總結(jié)篇九

轉(zhuǎn)瞬間，工作已經(jīng)有一年的時間了,，回顧這一年間,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我在工作上得到了很有價值的鍛煉,，從一個學(xué)校剛畢業(yè)的大學(xué)生轉(zhuǎn)化為了地鐵施工行業(yè)當(dāng)中的一名安全員,。見習(xí)期里我基本上完成了起初制定的見習(xí)計劃的各項任務(wù)，使自己得到了全面的提高,，在安全崗位的學(xué)習(xí)當(dāng)中,，學(xué)到了很多書本上學(xué)習(xí)不到的東西，了解了許多技術(shù)知識,，熟悉了施工工藝和過程,，對自己今后的工作開展鋪好了基石。

在項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下,，我非常珍惜這個安全角色,，以積極的態(tài)度投入到工作當(dāng)中，一年來的工作我感到非常充實,，使我深深的感悟到安全始終是橫貫整個工程,，橫貫我們施工企業(yè)所有工作的一條主線，是施工企業(yè)的生命線,，安全無小事,，責(zé)任重于山?，F(xiàn)將見習(xí)期一年的工作總結(jié)如下：

從工作一開始，部長就教導(dǎo)我“一個安質(zhì)部人員工作能力好壞的評定,，很大一部分取決于其內(nèi)業(yè)資料整理完善的好壞,。”一年來,，在部長的指導(dǎo)幫助下,，我重點加強(qiáng)了自己的內(nèi)業(yè)資料整理能力的學(xué)習(xí)：資料的分類歸檔，建立卷內(nèi)目錄,；各類檢查的規(guī)范回復(fù),；項目安全質(zhì)量管理文件的編寫；開展的各類活動過程資料的收集,、整理與總結(jié),；各類安全教育培訓(xùn)材料的編寫；特殊工種與特種設(shè)備資料的收集整理,；繪制了《李家村車站文明施工責(zé)任區(qū)分布圖》、《李家村車站安全標(biāo)志布置總平面圖》,、《李家村車站消防器材分布圖》,；各類安全質(zhì)量臺賬的建立等，各方面的資料能夠按照公司的標(biāo)準(zhǔn),，及時的完成,。

為了配合部長做好進(jìn)場人員的.崗前安全教育培訓(xùn)工作，我積極搜尋安全教育的宣傳畫,、影像資料,，編制起重作業(yè)人員、電工,、鋼筋工,、木工、架子工,、鋼支撐,、樁間網(wǎng)噴、龍門吊安裝,、盾構(gòu)維修,、盾構(gòu)吊裝與組裝、盾構(gòu)作業(yè)等各類培訓(xùn)ppt課件等,，為新進(jìn)場的員工上好第一堂課,，把好第一道關(guān)。

為了規(guī)范現(xiàn)場安全管理,，專門學(xué)習(xí)了《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范jgj46-2005》,、《建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（jgj166-2008）》,、《建筑施工起重吊裝安全技術(shù)規(guī)范（jgj_276-2012）》、《鋼絲繩技術(shù)要求》等現(xiàn)場常用規(guī)范,，熟悉了常用鋼材的質(zhì)量,，鋼絲繩的選用原則、報廢標(biāo)準(zhǔn)和日常檢查控制點,，遇到不明白的主動向同事請教學(xué)習(xí),，在同事的理論和現(xiàn)場的實物指導(dǎo)下，我很快的掌握了各規(guī)范要求和安全控制重點,。

在對施工現(xiàn)場的日常安全巡檢過程中,，對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全防護(hù)用品佩戴情況和對現(xiàn)場坑洞等的臨邊防護(hù)進(jìn)行檢查和規(guī)范；對現(xiàn)場鋼絲繩,、特種作業(yè)設(shè)備和滅火器做好日常檢查,、專項檢查，對作業(yè)人員不安全的作業(yè)行為進(jìn)行制止和規(guī)范,，堅決杜絕“三違”等危險作業(yè)行為,；還對現(xiàn)場特種作業(yè)人員進(jìn)行查對核實，做好特種作業(yè)人員動態(tài)管理臺賬,，堅決狠抓無證上崗行為,，在日常巡視中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患處及時通知勞務(wù)隊進(jìn)行整改并給勞務(wù)隊下發(fā)整改通知單，要求勞務(wù)隊限期整改,，如未能整改完畢的將對勞務(wù)隊進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,，并再次要求整改，堅持每天將發(fā)現(xiàn)的各類隱患和整改情況詳細(xì)的記錄在施工安全日志中,，填寫的安全日志在上級領(lǐng)導(dǎo)檢查中得到多次表揚(yáng),。

平時嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的自己首先做到,，要求別人不做的自己首先不做,。在生產(chǎn)過程中，總是注意提醒同事和現(xiàn)場操作工人做好安全防護(hù),，注意施工安全,，最大限度地排除隱患，避免各類事故的發(fā)生,，為項目部杜絕輕傷以上人身事故做出積極的貢獻(xiàn),。

一年的見習(xí)生活，在工程上使我學(xué)到了各方面的有價值的知識,，收獲了許多,。使自己真正從一個學(xué)生轉(zhuǎn)變到了社會人，得到了社會的認(rèn)可,，自己得到了成長,。但我還存在著很多不足之處,，很多技術(shù)知識不懂，對施工現(xiàn)場的技術(shù)性東西認(rèn)識不夠,，在解決一些問題時方法不多,，在安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗上嚴(yán)重不足，因此在工作中擺正自己的位置,，定位好自己,，以一個年輕和火熱的心去接觸現(xiàn)場，學(xué)習(xí)知識,，在實際中加強(qiáng)和別人的交流與溝通,，熟悉各項業(yè)務(wù)，加強(qiáng)自己的理論和實踐知識,，使自己得到完善,。

見習(xí)期一年,，是學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變的一年,，是學(xué)生到社會人的過渡期，我堅信這一年的安全員見習(xí)工作經(jīng)歷所獲得的實踐經(jīng)驗將作為我的一筆寶貴的財富使我終身受益,，在未來的工作中我會不斷的理解和總結(jié)體會這一年中所學(xué)到的知識,，并將我大學(xué)所學(xué)到的理論知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗不斷結(jié)合并應(yīng)用到實際工作中,，時刻以一名合格的安全員要求自己，我將以一個社會人的姿態(tài)去迎接更大的挑戰(zhàn),，承擔(dān)更大的工作責(zé)任和社會責(zé)任，充分展示我作為一名安全員的個人價值,，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),，使自己變得有可為。

地鐵施工員工作總結(jié) 地鐵工作人員年度總結(jié)篇十

時間過得很快,，來到項目部工作已有半年,。在這段時間里收獲了許多，慢慢的在成長,，當(dāng)然還存在許多的不足,。有總結(jié)才有進(jìn)步，才能發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)缺點,。具體總結(jié)如下：

1,、對有些部位的施工細(xì)節(jié)不熟練。例如：

（1）在澆筑立柱樁時對空樁的控制,，嚴(yán)格控制混凝土澆筑的速度,，首灌要快，然后再放慢澆筑速度,，實時測量孔深以控制空樁深度,；

（2）在地連墻成槽的過程中要勤測泥漿的性能,，以便及時調(diào)整，在地連墻澆筑混凝土前填沙袋的這道工序中一定要注意丟沙袋的方法,，在外放區(qū)填沙袋的時候要均勻,，丟的過程中一定要要求施工人員將沙袋丟入外放區(qū)，嚴(yán)禁丟入鋼筋籠內(nèi),，這兩道工序看似簡單,，但要對地連墻的質(zhì)量是至關(guān)重要的；

（3）在在基坑開挖的施工作業(yè)中,，要實時關(guān)注地連墻是否侵線以及開挖標(biāo)高的控制,，每開挖出一段就要及時跟進(jìn)測量，以便及時處理,。這些施工中的細(xì)節(jié)問題都要及時總結(jié)及時發(fā)現(xiàn),，避免每一次的主觀錯誤。

2,、有時候報檢不及時,，在程序方面有些小錯誤，不過在后期都有及時改正,。這樣的小錯誤也反映出我們年輕技術(shù)員在平時施工中沒有嚴(yán)格按程序施工,，這在我們今后的工作重要嚴(yán)格規(guī)范遵守。

3,、對現(xiàn)場的一些工作考慮不到,，有些工作沒有及時上報給領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致一些沒必要的麻煩,。對于現(xiàn)場的工作,，我們年輕技術(shù)員要學(xué)著多角度的考慮問題，而且要多向經(jīng)驗豐富的領(lǐng)工員,、部長學(xué)習(xí),，對于初次接觸的施工問題要多方面聽取他們的意見。

4,、現(xiàn)場工作交接班不清楚,，有時候由于部門內(nèi)部和部門之間沒有及時交接清楚導(dǎo)致工作沒有按要求完成，在這個問題上我們在平時的工作中一定要養(yǎng)成細(xì)致的習(xí)慣,，對于施工作業(yè),、施工臺帳及資料有涉及到多個部門要及時溝通，做好口頭與書面的技術(shù)交底,。

5,、施工日志記錄有些地方不夠詳細(xì)，對于施工日志我們技術(shù)員要足夠重視，做好每天的記錄可以了解整個施工的情況和進(jìn)度,，有便于我們以后對下道工序的安排,，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，提前計劃,，把自己分內(nèi)的事情做得更好,。

6、有些現(xiàn)場交底不到位,，有時候跟班作業(yè)不到位,，這就需要我們每個技術(shù)員要有高度的責(zé)任心，對于自己分內(nèi)的事情一定要按質(zhì)按量的完成,。

和施工對交流協(xié)調(diào)缺乏經(jīng)驗,。在不斷的交流磨合中還是進(jìn)步很大，在后期中有問題還是可以及時配合解決,。相信在以后的處理問題中可以不斷進(jìn)步,；在和部門之間的交際協(xié)調(diào)方面也許不斷加強(qiáng)，做事要更加主動,。

1,、學(xué)習(xí)不夠主動，遇到問題沒及時請教,。

2,、缺少總結(jié)，圖紙看得不夠仔細(xì),。

3,、缺乏方法，沒充分利用各方面的資源,。后期要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，制定計劃，當(dāng)天的事情即日完成,，在做資料中養(yǎng)成細(xì)心的習(xí)慣，尤其在施工現(xiàn)場中,，要善于發(fā)現(xiàn)問題,。

通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時做好個人的各項工作,?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，不斷成長。

地鐵施工員工作總結(jié) 地鐵工作人員年度總結(jié)篇十一

20xx年4月份進(jìn)場,，10月20日開始象峰站圍護(hù)結(jié)構(gòu)地下連續(xù)墻開工以來,，在公司的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過項目部全體員工共同努力下,，積極進(jìn)行施工準(zhǔn)備,，建立健全各項管理辦法與管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格技術(shù)服務(wù),、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn),，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全，全力提升企業(yè)競爭力,，取得了一定的成績,，現(xiàn)將20xx年施工技術(shù)管理工作總結(jié)如下：

質(zhì)量是生命，安全是效益,。項目部始終高度重視安全質(zhì)量問題,，成立以項目經(jīng)理為組長的安質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組。工程技術(shù)部人員進(jìn)行過程控制,，跟班作業(yè),，以安全質(zhì)量為中心，全面展開各項工作,。在本年度的施工中,，我項目部沒有出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故。

自進(jìn)場以來,，項目部組織技術(shù)人員在總工程師的帶領(lǐng)下,，順利完成了施工調(diào)查、圖紙會審,，編制了實施性總體與各單位工程施工組織設(shè)計,、關(guān)鍵工程施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書,，并對施工隊,、班組召開了技術(shù)交底會，下發(fā)了書面技術(shù)交底。同時積極配合測量人員,，順利完成交接樁,、導(dǎo)線點復(fù)測及控制網(wǎng)的建立工作，并組織與兩個相鄰標(biāo)段進(jìn)行了導(dǎo)線點聯(lián)測工作,，為工程全面開工奠定了基礎(chǔ),。

我項目部工程技術(shù)部人員共計4名，工程部人員的配備情況詳見《附表1項目工程部人員統(tǒng)計表》,，工程技術(shù)部主要分管“一站兩區(qū)間”（象峰站,、新店車輛段～象峰站～秀山站區(qū)間）現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)及安排。

自進(jìn)場以來,，由于施工圖設(shè)計圖紙至今只下發(fā)了象峰站主體圍護(hù)結(jié)構(gòu)圖,、礦山法區(qū)間隧道圖、盾構(gòu)吊出井圍護(hù)結(jié)構(gòu)圖,、結(jié)構(gòu)防水設(shè)計說明,。我部根據(jù)投標(biāo)施工組織設(shè)計及已下發(fā)施工設(shè)計圖紙，已完成總體施工組織設(shè)計方案,、象峰站及盾構(gòu)吊出井圍護(hù)結(jié)構(gòu)地下連續(xù)墻施工組織設(shè)計,、象峰站深基坑專項方案（真空管井降水）、車站主體結(jié)構(gòu)模板及腳手架施工專項方案,。方案經(jīng)項目總工審核后,，上報公司機(jī)關(guān)復(fù)審后，再報監(jiān)理單位和建設(shè)單位,。由于深基坑專項方案及腳手架施工專項方案需要專家論證,，所以未審批。

本年度7月20日～7月22日參加由福州市城市地鐵有限責(zé)任公司組織的盾構(gòu)施工技術(shù)講座及內(nèi)業(yè)資料檔案整理與歸檔,；12月11日參加由公司組織的隧道施工技術(shù)交流會活動,；開工后每月開展施工質(zhì)量月度例會；組織對相鄰單位進(jìn)行施工現(xiàn)場交流及學(xué)習(xí),。

本合同段主要開工的是車站圍護(hù)結(jié)構(gòu)地下連續(xù)墻施工,，開工前對施工隊伍各班組施工工人進(jìn)行施工技術(shù)交底，施工隊根據(jù)技術(shù)交底及施工規(guī)范進(jìn)行施工,，嚴(yán)格按照施工工序及施工工藝控制施工,。

根據(jù)已下發(fā)施工設(shè)計圖象峰站主體圍護(hù)結(jié)構(gòu)、礦山法區(qū)間隧道,、盾構(gòu)吊出井圍護(hù)結(jié)構(gòu)建立工程量0號臺帳、工程材料設(shè)計量臺帳,、計量臺帳及對應(yīng)工程量完成后材料消耗臺帳,。建立臺帳，使工程管理、驗工計價走向了細(xì)致化,、程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)施工完成情況進(jìn)行材料消耗的計算節(jié)超,。

1,、保證工期采取措施

項目部執(zhí)行每周工作計劃，根據(jù)每周計劃完成情況,，分析采取對應(yīng)措施,。

積極與上級部門溝通及并進(jìn)行跟蹤，根據(jù)既有的施工場地,，合理布局,，見縫插針，緊抓地連墻成槽施工,。

2,、保證安全采取措施工

工程技術(shù)部配專人配合安質(zhì)部做好工程安全質(zhì)量工作，在施工過程中與安質(zhì)緊密配合組織開展“安全生產(chǎn)月”活動,，加大安全宣傳工作,，規(guī)范操作。設(shè)置各類警示牌,，深入開展安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè),。

施工過程積極配合安質(zhì)部定期不定期舉行安全、消防大檢查,，每周一小檢,，一月一大檢，現(xiàn)場技術(shù)員平時不定期巡檢,。

3,、保證質(zhì)量采取措施工

①狠抓現(xiàn)場管理，為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)

項目部在全標(biāo)段認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè),，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，文明施工，使現(xiàn)場管理規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，確保道路暢通，始終保持施工現(xiàn)場平整,、清潔,，料場材料堆碼整齊，無自然混合現(xiàn)象,，分存區(qū)域明確,，各類標(biāo)識牌,，警示牌、標(biāo)語牌齊全,，施工設(shè)備及各種機(jī)具停放整齊,，施工人員上班遵守安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員持證上崗,，管理人員掛牌上崗,。

②強(qiáng)化質(zhì)量意識，實行樣板引路,，確保全線創(chuàng)優(yōu)

項目部采取各項工程“首件制”,，先做工藝試驗段后指導(dǎo)施工的措施，每一個工序工程作為工藝試驗段,，待監(jiān)理組審批后再指導(dǎo)全線施工,。

③建立健全各項管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制

項目部成立質(zhì)量管理小組,，建立健全各項管理制度,；施工前認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行技術(shù)交底，對施工隊進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,，對工班長,，工班對每個

人也要進(jìn)行工序上的技術(shù)交底，使每個現(xiàn)場操作人員熟悉施工要達(dá)到的目的,、技術(shù)要求,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及施工工藝,，從而確保了施工質(zhì)量,；加強(qiáng)現(xiàn)場控制，關(guān)鍵工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員,、試驗人員跟班作業(yè)制度,，每個工點工程技術(shù)部都有值班人員24小時跟班作業(yè)；積極組織開展各項質(zhì)量活動和加大質(zhì)量檢查工作,；嚴(yán)控報檢程序,，尊重監(jiān)理，嚴(yán)把原材料關(guān),，加強(qiáng)質(zhì)檢試驗工作,，嚴(yán)格遵守每一環(huán)節(jié)每一工序必須報檢，資料填寫及時,、準(zhǔn)確,，簽字手續(xù)完善，下道工序必須在上道工序監(jiān)理檢查合格,、簽字手續(xù)完善后才進(jìn)行,。嚴(yán)把原材料關(guān),，杜絕不合格材料進(jìn)場和使用，加大檢查頻率,，加強(qiáng)試驗及質(zhì)檢工作。

截止20xx年12月15日,，施工進(jìn)度主要存在征地拆遷進(jìn)展緩慢,，目前象峰車站東側(cè)仍有4戶未拆遷；秀山中學(xué)二層樓房未拆遷及門口便道改移工作進(jìn)度較慢,；車站東南側(cè)導(dǎo)改由于穿道路架空電纜未遷改,，影響二期施工圍擋。

根據(jù)以上存在的征地拆遷及管線問題,，項目部制定相應(yīng)的應(yīng)對措施,，積極推進(jìn)前期工作：

項目部指定專人（項目部黨工委書記、副經(jīng)理）,，積極配合地鐵公司,、地方政府及管線單位，跟蹤到底,；

施工現(xiàn)場根據(jù)既有的場地,，合理布局，見縫插針,，緊抓地連墻成槽施工,。

內(nèi)業(yè)資料的管理和工程外業(yè)的管理一樣，都是工程施工管理的重要組成部分,，為提高內(nèi)業(yè)管理水平,，實現(xiàn)內(nèi)、外業(yè)同步,，做到內(nèi)業(yè)資料邊整理邊歸檔的目的,，針對工程內(nèi)業(yè)資料的特點提高重視程度，施工中資料及時跟進(jìn),，每道工序報驗時,，必須資料齊全。現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)做好施工日記,，每月月底工程部部長及分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查,。施工過程中影像記錄及時歸回檔案室，及時整理影像說明（攝影者,、事由,、時間、地點,、人物,、背景等要素）,。

本年度，雖然我們在施工技術(shù)及技術(shù)管理工作中取得了一定的成績,，但是伴隨社會的進(jìn)步和科技的發(fā)展,，我項目部施工技術(shù)和技術(shù)管理問題還存在許多不足，離公司發(fā)展的要求還有很大差距,，其主要表現(xiàn)在：

1,、對施工技術(shù)工作認(rèn)識不到位，新技術(shù)存在誤區(qū)

首先是主觀上不能擺正進(jìn)度與質(zhì)量,、安全,、效益之間的關(guān)系；其次,，對新技術(shù)的理解上存在誤區(qū),，對新技術(shù)知而不全，知而不深,，知其然不知其所以然,。

2、工程技術(shù)人員水平較低

有的技術(shù)人員對技術(shù)規(guī)范理解不透不細(xì),，要求標(biāo)準(zhǔn)不高,；工程質(zhì)量不平衡，質(zhì)量通病到處存在,。

3,、施工隊伍技術(shù)力量薄弱，素質(zhì)不高

我們項目部下屬施工隊在施工全過程中,，可以看出施工隊的技術(shù)力量很薄弱,，有時缺乏足夠的勞動力，不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮,，給我們的技術(shù)管理帶來很多的不便,，嚴(yán)重影響整個工程的順利進(jìn)展和正常的施工技術(shù)管理。

針對以上存在的問題,，項目部積極制定相應(yīng)的應(yīng)對措施：

1,、組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)新技術(shù)，項目部領(lǐng)導(dǎo)要高度重視技術(shù)管理工作,，加強(qiáng)施工隊伍和技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè),，合理使用技術(shù)人員，支持技術(shù)人員的工作,。

2,、工程技術(shù)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平,。同時也要有針對性地組織各級技術(shù)人員進(jìn)行交流,。

3,、健全技術(shù)管理責(zé)任制。各技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真履行自己的職責(zé),，不斷改進(jìn)工作作風(fēng),，工作方法，深入實際,，總結(jié)經(jīng)驗,，做好職權(quán)范圍內(nèi)的工作，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時,，不斷提高技術(shù)管理水平。

4,、加強(qiáng)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作,，抓好技術(shù)培訓(xùn)，提高全員技術(shù)素質(zhì),。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范的宣傳工作。技術(shù)員和施工作業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí),，掌握各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)程,，用以指導(dǎo)、檢驗和控制施工,。

做好各種變更索賠工作,，降低工程成本，增加工程效益,。

加強(qiáng)項目部內(nèi)部管理,，提高全體職工的素質(zhì)和敬業(yè)精神，加強(qiáng)技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn),，繼續(xù)開展qc小組活動,，積累和完善各類工程資料。

努力提高檔案管理水平,，及時地做好資料的收集工作,，認(rèn)真開展檔案分類、歸檔,、整理,。

根據(jù)工作需要，積極配合安質(zhì)部對各項目部工作的開展情況進(jìn)行綜合檢查,，認(rèn)真監(jiān)督完善質(zhì)保,、安全資料等方面工作，發(fā)現(xiàn)存在問題,，及時糾正,，確保工程質(zhì)量,、安全管理工作順利開展。

協(xié)助其他部門做好公司各項工作,。

1,、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略計劃，招聘一些新的員工,，并對新員工進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn),，以滿相關(guān)足公司不斷發(fā)展壯大的業(yè)務(wù)需要。

2,、組織技術(shù)人員到區(qū)內(nèi)外一些先進(jìn)施工企業(yè)進(jìn)行參觀,、交流，提高企業(yè)管理能力和技術(shù)水平,。

地鐵施工員工作總結(jié) 地鐵工作人員年度總結(jié)篇十二

地鐵8號線項目部上半年工程進(jìn)入收尾階段,。運(yùn)用庫、檢修主廠房2012年已交付地鐵運(yùn)營公司使用,，物資庫還未交付,。

1、保駕護(hù)航工作進(jìn)行比較順利,，對地鐵運(yùn)營公司,、建管公司、建安公司提出的整改,、修繕等要求,，能做到比較及時徹底地予以解決。

2,、六月下旬開始試車線南側(cè)聲屏障施工,，十月前完成。

1,、三月份第一次會議是安全生產(chǎn)工作會議,，研究探討如何搞好今年的安全生產(chǎn)工作，大家認(rèn)識到?jīng)]有目標(biāo)的管理是無效管理,，結(jié)合項目部的實際情況制訂了安全工作目標(biāo),，要以目標(biāo)促管理，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,。今年的主要工作目標(biāo)是安全生產(chǎn)無事故,、爭創(chuàng)市級安全文明工地。

2,、跟據(jù)市建委,、城建集團(tuán)下發(fā)的《安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)管理辦法》,，結(jié)合項目部的具體情況編寫了《安全生產(chǎn),、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)管理細(xì)則》,，重點完善了獎罰制度,，使各項安全管理制度更全面、具體,，并具有操作性強(qiáng),，保證了安全、保衛(wèi)工作管理有章可依,，使管理更規(guī)范,。

3、在分包單位入場時首先簽定《安全,、消防保衛(wèi),、環(huán)境保護(hù)》、《臨時用電安全》協(xié)議書,，根據(jù)施工現(xiàn)場狹小特別簽定了《車輛出入》協(xié)議書；進(jìn)一步明確了總包與分包的安全責(zé)任,，提高了分包單位自身加強(qiáng)對安全工作的重視與管理,，保證了各項管理規(guī)章制度和安全責(zé)任制的落實。項目部制定了從項目經(jīng)理到各級管理人員和作業(yè)的安全責(zé)任制,，將安全責(zé)任層層分解,，落實到人，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)處處有人管,、事事有人抓,。

4、我們把對施工現(xiàn)場安全管理,、過程監(jiān)控作為安全管理工作的重中之重,，采取以下措施。

1）,、為了治理不戴安全帽,、高空作業(yè)不系安全帶、現(xiàn)場吸煙等違章現(xiàn)象,，對現(xiàn)場違章我們是發(fā)現(xiàn)一個拍照一個,，通過嚴(yán)格管理極大的遏制了各類違章。

2）,、項目在開展定期安全文明施工檢查的同時,，項目一班人在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下做到每天對現(xiàn)場進(jìn)行巡查和夜查，對于發(fā)現(xiàn)的不文明施工、安全隱患,、違章作業(yè)等拍照,，保證了安全防護(hù)達(dá)標(biāo)，防止了安全事故的發(fā)生,。

3）,、《施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范》，進(jìn)一步要求必須做到三級防護(hù),、三項五線,、單項三線、一機(jī)一閘一漏制,。又組織電工對各單位逐項進(jìn)行檢查,，對查出的問題下發(fā)了整改通知，要求限期整改,。通過全面檢查和整改使臨時用電符合安全要求,。

4）、加強(qiáng)施工難點,、危險點監(jiān)督控制,，如對基坑、外腳手架,、塔吊的監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時督促落實整改，實現(xiàn)問題不過夜,，把隱患消滅在萌芽狀態(tài),，保證了安全生產(chǎn)。

5,、對施工現(xiàn)場實行封閉管理,，大門由項目不統(tǒng)一管理，嚴(yán)格車輛,、人員出入證制度,，無證車輛人員一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。同時加強(qiáng)夜間護(hù)場巡邏管理,，上半年沒有發(fā)生一起治安保衛(wèi)案件,，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

6,、認(rèn)真做好交通安全工作,，加強(qiáng)對人員的交通安全教育、車輛的管理與檢查,，每月進(jìn)行一次檢查,，保證了安全無事故。

上半年我們雖然作了大量的工作，取得了一點成績,，但距上級的要求還有差距,，如安全防護(hù)仍存在不及時和個別人違章現(xiàn)象。今后將繼續(xù)努力做好安全,、消防保衛(wèi)工作,，確保完建筑工程部下達(dá)的全年安全工作目標(biāo)。

1,、竣工結(jié)算

上半年按審計及業(yè)主的要求在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下完成了8號線07標(biāo)的結(jié)算工作,，并與分包基本完成相應(yīng)結(jié)算。

2,、成本管理情況

上半年集團(tuán)公司本項目進(jìn)行了成本檢查,，在成本檢查過程中及時了解項目成本情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出,，并推廣其他項目好的管理手段,。實際上項目成本是核心，應(yīng)調(diào)動其積極性,，開動腦筋,，引進(jìn)新技術(shù)新方法，努力減低項目施工成本,，并制定確實可行的責(zé)權(quán)利制度,、獎懲制度，這樣才能從基礎(chǔ)上降低,。

信息化管理通過半年的努力，目前已基本在使用管理軟件,，經(jīng)營部一直通過使用管理軟件,，我們能及時了解項目的各種材料成本情況，分析各項費用指標(biāo),。預(yù)算用量基本能滿足實際采購量,，由于資金的緊缺程度不同，采購價格相差較大,，需要我們認(rèn)真對待,，并研究對策規(guī)避采購成本的增加。

3,、經(jīng)營部下半年工作思路與要求

項目利潤如何,，最根本的是項目的投標(biāo)價格水平如何，因此成本管理應(yīng)從根源抓起,。在投標(biāo)文件評審的過程中不僅要關(guān)注投標(biāo)文件的編制水平如何,，同時要關(guān)注報價是否低于項目成本價。雖然成本價的確定比較困難，但可以根據(jù)其人工材料價格水平,、取費水平有個大致分析,。下半年我們要把投標(biāo)文件的評審做細(xì)做實，盡可能杜絕超低價承包工程,，較少經(jīng)營風(fēng)險,，防止在結(jié)算過程中與業(yè)主產(chǎn)生較大矛盾，影響集團(tuán)公司的信譽(yù),。

辦公室圍繞“辦文,、辦事、辦會”三大工作職責(zé),，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

1,、在上半年工作中,，認(rèn)真做好每次會議的材料準(zhǔn)備、后勤保障等一系列工作,，接待安排細(xì)致,。

2、我們將上半年文件進(jìn)行了統(tǒng)一歸檔,，方便查閱,，為下一步開展檔案管理工作打下基礎(chǔ)。有效加強(qiáng)了對文件資料的管理工作,，

3,、在接到上級工作部署后，認(rèn)真做好人事部門相關(guān)工作,、考勤工作,，對加班、請銷假執(zhí)行了嚴(yán)格管理

4,、對辦公室財務(wù)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行了財務(wù)制度、流程,，及時辦理各類費用的報批手續(xù),。

在上半年的工作中，辦公室工作也存在很多不足,，下一步?jīng)Q心做好督辦工作,。對上級部署的各項工作，做好下達(dá),、督辦,、督促工作,，確保各項工作件件落實到位。我們要加強(qiáng)與對口部門的溝通交流,，爭取在各項工作開展上有更大的支持和指導(dǎo),。

以上是上半年各部室完成工作情況，上半年,，各項管理工作雖然取得了一些成績,，但離上級的要求仍有一定的差距。今年我們將不斷地總結(jié)經(jīng)驗,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)吃透精神,，更新觀念，提高各方面的工作能力和管理水平,。