做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。
煤礦勞資科工作總結及工作計劃篇一
勞資處共有11名工作人員,，其中黨員有10名。勞資處以持續(xù)先進性教育和開展黨內“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機,，以“三個代表”和科學發(fā)展觀為指導,，加強政治和業(yè)務學習，使全體工作人員的政治業(yè)務素質,、整體戰(zhàn)斗力和凝聚力以及高質高效為師生服務的意識有了較大的提高,。在開展黨內“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，以鞏固先進性教育成果為切入點,，緊緊圍繞和服務校園中心工作,，重在建立、重在過程,、重在展示,，將建立活動與勞資處支部建設結合起來，與落實校園黨委關于黨員的先進性要求結合起來,，與推動勞資處各項工作結合起來,，努力提高全體同志的思想認識、職責意識和勞資管理的政策水平,，把全體同志的思想統(tǒng)一到全心全意為我?！坝u”、精細管理上來,，要求全體同志做到勤政廉政,、自覺奉獻，講政治,、講團結,、顧大局、守紀律,，為圓滿完成勞資處xxxx年的工作任務奠定了堅實的基礎,。
二,、xxxx年完成的主要工作
（一）完成省人事廳、省教育廳,、省勞動和社會保障廳安排的專項工作,。
1、組織完成了湖北省人事廳,、教育廳對我校收入分配狀況的調研工作,。
為了配合國家關于事業(yè)單位收入分配制度改革的大政方針，根據(jù)湖北省人事廳,、教育廳頒發(fā)的鄂人薪[xxxx]11號《關于進行事業(yè)單位收入分配狀況調研的通知》的文件精神,，我校xxxx年度的收入分配狀況進行收集、整理,、統(tǒng)計和初步分析,，向省人事廳、省教育廳填報了《長江大學工作人員xxxx年收入統(tǒng)計表》,、《長江大學離退休人員xxxx年離退休費發(fā)放狀況統(tǒng)計表》,，并向省人事廳、省教育廳提交了專題調研報告,，透過了省人事廳,、省教育廳的驗收和審查，驗收小組認為,，我校帶給的統(tǒng)計報表和專題報告真實可靠,，有較高的參考價值，給予了充分的肯定和表揚,。
2,、完成了湖北省養(yǎng)老保險局對我校養(yǎng)老保險工作的專項稽查工作。
由于我校是合并校園,，東校區(qū)參加了湖北省企業(yè)養(yǎng)老保險,，合校初期，校園決定：為了保證政策的連續(xù)性和統(tǒng)一性,，對已參保的繼續(xù)參加養(yǎng)老保險,，未參保的和新進人員一律暫不參保。隨著退休人員的逐年增加和調離人員的離校等原因,，我校參加繳費的在職職工逐年減少,，使得省里支付的退休養(yǎng)老金比例越來越高，今年我校參保離退休人員占在職人員的比例已經到達,，拿回的養(yǎng)老金占繳費工資總額的比例也到達,，這在省直單位中是最高的。在這種狀況下,，我處透過努力做工作,，保證了專項稽查的一次性透過,，是十分不容易的。
3,、完成國家勞動和社會保障部組織的關于開展退休人員基本狀況的調查工作,。省勞動和社會保障廳根據(jù)國家勞動和社會保障部[xxxx]30號《關于開展退休人員基本狀況調查的通知》文件精神，我們全處同志加班加點保質保量完成了對700多人的基本狀況問卷調查工作,，并向勞動和社會保障廳提交了調研報告。
4,、組織進行事業(yè)單位收入分配制度改革工作,。
根據(jù)國家和湖北省的有關文件規(guī)定，從xxxx年7月1日起,，對事業(yè)單位的收入分配制度進行改革,。為了作好這項工作，在校園的領導下,，首先參加了湖北省關于事業(yè)單位收入分配改革工作會議和培訓班的學習,，根據(jù)文件規(guī)定和結合校園的實際狀況制定了《長江大學教職工信息匯集表》，透過深入學習文件,，整理出30多個在實際操作過程中遇到的相關問題,，向人事廳請示，并與人事處一道,，詳細查閱了我校全體職工的人事檔案,，為具體測算和套改工資做好了前期準備。此項工作的政策性強,，涉及到每個職工的切身利益,，而且時間要求緊，對我們不僅僅是嚴肅的考驗,，也是強烈的挑戰(zhàn),。我處將與人事處緊密協(xié)作，按照國家和湖北省以及校園有關政策,，認真完成此次任務,，給黨委和全體職工交一份滿意的答卷。
5,、完成參保離退休人員養(yǎng)老金的調整工作,。
根據(jù)湖北省養(yǎng)老保險局頒發(fā)的鄂養(yǎng)保[xxxx]31號《關于調整省直參保企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金的通知》精神，我處完成了800余退休人員xx,、xx年兩次調增養(yǎng)老金的工作,。此項工作時間緊，任務重,，涉及超多數(shù)據(jù)的清理核對,，查閱了300多份人事檔案,，到省里審批認定了286個高級職稱，優(yōu)質高效地完成了任務,，使得萬元的調資補款順利到位,。
三、日常工作
1,、組織完成了對xxxx年的獎酬金統(tǒng)計分析工作和總結工作,。
透過深入調查研究，我們把xxxx年的獎酬金分配結果與上年進行了詳細的比較分析,，總結出優(yōu)勢和存在的問題,，并向校領導提交了詳盡的專題分析報告，為領導確定xxxx年的獎酬金分配方案帶給了依據(jù),。
2,、加強考勤管理，為工資發(fā)放帶給了基礎依據(jù)做了細致的工作,。
（1）制定了模板,，規(guī)范了考勤表格，使考勤管理質量有了明顯提高,，各院（系）對規(guī)范考勤意識也有了明顯進步,。
（2）統(tǒng)一考勤填報口徑和范圍，對全校各單位進行分月考勤,，對有關數(shù)據(jù)進行收集,、整理、匯總和制作,。
（3）深入機關,、院（系）單位實地核對，檢查各單位考勤的真實性,。透過調查弄清楚了個別教職工離崗不報的狀況,，從而提高了各單位對考勤的重視與關注。
（4）按月裝訂成冊,，作為檔案資料備查,。
3、堅持原則,，有條不紊地開展工資管理工作,。
我處將工資管理工作分為周期性工作、日常性工作,、隨機性工作三種類型進行管理,，具體資料劃分為：
（1）周期性工作：包括1993年工資改革后實行的每兩年晉升一級工資的處理；晉升專業(yè)技術職務,、晉升行政職務和工人晉升技術等級工資的處理,；獲得突出貢獻獎晉升工資,、提前超級晉升工資的處理以及填報工資統(tǒng)計報表等。全年年累計“雙年晉檔”605人次,，提前晉檔227人次,。
（2）日常性工作：包括職工調入、調出或因病事假,、產假或出國等原因進行的工資處理,；畢業(yè)生學位工資和轉正定級工資的處理；代扣費用,、職工工資查詢等,。全年累計辦理工資異動425人次，出具職工收入證明120余人次,，填報各類工資報表（含月報,、季報,、半年報,、年報等）110份，并獲得市“先進統(tǒng)計單位”稱號,。
（3）隨機性工作：津補貼標準調整的處理,；調整檔次工資標準、工資收入證明的辦理等等,。
煤礦勞資科工作總結及工作計劃篇二
20××年上半年的工作已近尾聲,，在公司上級的領導和同事的團結合作下，本人在較好完成各項工作任務的同時,，也在業(yè)務素質有了更進一步的提高?，F(xiàn)將這半年來的工作總結如下
一、社會保險管理
1,、根據(jù)人員變動信息及時填報各類參保人員增減變動情況表辦理變更登記,、帳戶銜接、帳戶轉移等手續(xù)根據(jù)各單位人員增減變動情況對股份公司和電容器公司的社保數(shù)據(jù)進行維護保證數(shù)據(jù)更新及時,、準確,。
2、每月10日前依據(jù)參保情況如實完成社保稅的申報和繳納,。
3,、收集資料整理檔案為5位達到退休年齡的員工辦理退休手續(xù)對上述員工的退休工資進行審核并完成各項費用的結算。
4,、及時辦理各類社會保險的報銷和賠付工作維護公司和員工的權益,。
5、提供各類社會保險的相關資料做好社會保障年審工作,。
6,、按照國家政策規(guī)定結合公司實際制定20××年社會保險繳費方案并根據(jù)社會保險繳費方案及時調整全公司員工20××年7月至20××年6月的社會保險基數(shù),。
二、薪資管理
1,、按時審核機關后勤人員的考勤及時完成工資發(fā)放工作,。
2、按照每月員工工資表各類保險費的扣繳情況編制各單位人員各項保險費單位及個人應繳數(shù)額表報公司財務部按月計提,。
3,、按照每月員工工資表的公積金扣繳情況及時編制公積金增減變動表報后勤部行政處以保證機關后勤人員按時足額繳納公積金。
三,、勞動關系管理：
1,、按照公司規(guī)定協(xié)助用人部門領導完成機關后勤新員工的考核和崗位工資的評定。
2,、及時完成員工合同的新簽和續(xù)簽工作并更新人事系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)準確無誤協(xié)助合同管理員完成勞動合同備案,。
3、與社保局進行交流與溝通協(xié)助人力資源部經理處理電容器公司的員工投訴,。
四,、指紋的考勤工作
負責公司指紋的考勤系統(tǒng)的維護、統(tǒng)計和監(jiān)管每月按時將員工的考勤情況反饋給各部門經理做好非正?？记诘奶幚砉ぷ?。
五、其他工作
1,、按規(guī)定對員工的探親假審核為符合條件的員工辦理請假手續(xù)維護員工的休息休假的權益,。
2、協(xié)助人事專員完成招聘和績效考核工作,。
3,、完成領導交辦的其他工作。
煤礦勞資科工作總結及工作計劃篇三
今年是公司經過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年,，也是公司克服重重困難,，歷史上完成各項生產經營任務最好的一年。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功,，充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊,。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以內外部人才市場為導向,，以公司生產經營目標的實現(xiàn)為最終出發(fā)點,，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內外部人力資源,，建立健全靈活多樣的用工機制,，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產經營目標打下了良好的基礎,。下面就以本人的工作來作一個自我總結：
一,、建立了法人治理結構，員工結構日趨合理
公司自2月份成立了人力資源中心以來,，打破了全民工,、集體工、勞務工,、臨時工的用工概念,，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員,，實行競聘上崗,，雙向選擇。
1,、建立了公司法人治理結構,。相繼設立了董事會、監(jiān)事會,，聘任了公司總經理,。又通過在建設工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經理,、四部一室主任,、分公司經理15人,。通過在公司內外部參與競聘,，使工作能力強，業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出,。
2,、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員,。公司成立人力資源中心后,，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔,，臨時合同為補充的勞動用工體系,。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理,，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同,。
二、推陳出新,，認真搞好人事勞資工作
1,、對公司人事勞資業(yè)務流程進行再造。根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務流程，結合有限公司實際,，對我公司人事勞資業(yè)務流程進行了再造,。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責,、人員調動手續(xù),、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放,、公司績效考核等規(guī)章制度,。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個,、公務通知6個,，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調、密切配合,、精干高效,。
2、認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作,。面對公司生產人員分散,，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法,，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中,。
煤礦勞資科工作總結及工作計劃篇四
人事勞資科2013年工作計劃
一、加強師資隊伍建設,，提高專業(yè)教師業(yè)務水平
1,、按照2013年人才引進計劃，認真做好人才引進工作,；
2,、加快在職人員學歷學位提升步伐；
3,、做好青年教師崗前培訓及教師資格證書的辦理工作,；
二、做好2013年各類人員勞資和績效津貼工作
1,、修訂和完善2013年績效工資劃撥及分配制度,；
2、完成職務職稱變動人員崗位聘用和工資手續(xù)的辦理,；
3,、劃撥、匯總,、整理,、批報2013年績效津貼。
三、總結整理2012年職稱評審工作,，做好2013年職稱評審工作
1,、整理歸檔2012年職稱評審材料；
2,、根據(jù)審批文件辦理晉升人員任職資格證書,；
3、做好2013年職稱外語,、計算機考試的報名和協(xié)調工作,。
4、繼續(xù)做好2013年職稱評審推薦工作,；
四,、做好2013年學院人事工作
1、辦理2012年引進人才人事,、編制,、崗位聘用和工資審批手續(xù)；
2,、辦理調入調出人員的人事編制手續(xù),；
4、安排立項整理學院人事勞資檔案,。
五,、做好領導交辦的各項任務。篇2：2015人事勞資科工作計劃 2015年人事勞資科工作計劃
院領導： 2015年迎來了新的一年,，為了更好的配合醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標,，確保醫(yī)院工作順利開展，人事科將認真貫徹執(zhí)行董事會和院領導的指示精神,，加強領導,，統(tǒng)一認識,，提高招聘制度的科學性和可行性,，創(chuàng)建新行人才機制，為醫(yī)學英才提供廣闊的平臺,，合理配置開發(fā)人力資源,，為民生醫(yī)院的騰飛作出自己的貢獻！特制定工作計劃：
一,、招聘制度公開化,，透明化：
通過多種方式擴大招聘信息的發(fā)布速度，與發(fā)布力度,，加強對外宣傳,，第一時間保證招聘信息的公開化和透明度！
二、嚴格把關,，持證上崗：
按照衛(wèi)生技術準入機制和我院用人規(guī)定,，醫(yī)護人員必須持證上崗，嚴把質量關和技術關,！
三,、人才分配合理化：
根據(jù)個人技術特長和職業(yè)特長，按照本院實際情況進行合理分配,，做到分配合理,！
四、認真完成考勤,，晉級等一系列本職工作：
五,、根據(jù)院里規(guī)定，為了更好的做好人事工作現(xiàn)申請以下備品： 訂書器,，訂書釘,，辦公筆，辦公本,，剪刀,，固體膠，檔案夾多個,，書立2個,，打印紙
人事勞資科 二〇一五年一月八日篇3：人事、勞資工作計劃
對2012下半年工作的初步思考
煤礦勞資科工作總結及工作計劃篇五
民所有制（包括合同制）工人,。管理的內容,，包括行政事業(yè)編制、領導干部職數(shù),、一般干部行政職務指標,、技術職務指標的申請報批和管理；干部檔案和專業(yè)技術檔案管理,；干部,、工人的調入調出、行政職務任免,、技術職務晉升,、招收錄用、轉正定級,、工資晉升,、離休退休報批或審批。
勞動法,、當?shù)貑T工工資支付條例
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看你作哪一部分,，如果作薪酬的話,，除了勞動法，國家和本省的工資支付條例都需要懂的,，還需要以此衍
生出的相關條例等
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一定要了解勞動法.本市最低生活保障等.------------------
勞動用工,，勞動法，工資支付條例,，社會保險等
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深圳勞動法,，廣東及國家勞動，工資支付條例,，社保條例,，未成年及婦女用工條例，還有一些安全,，消防
相關法律
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1,、《xxx勞動法》
2、《xxx勞動合同法草案》
3,、《廣東省社會養(yǎng)老保險條例》
4,、《廣州市社會保險條例》
5、《廣州市企業(yè)基本醫(yī)療保險費征收核定辦法》
6,、《社會保險申報繳納管理暫行辦法》
7,、《失業(yè)保險金申領發(fā)放辦法》
8、《工傷認定辦法》
9,、《廣東省工傷保險條例》
10,、《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》
11、《關于確立勞動關系有關事項的通知》
12,、《廣東省勞動合同管理規(guī)定》
13,、《廣州市勞動合同管理規(guī)定》
14、《企業(yè)職工患病或非因工負傷醫(yī)療期規(guī)定》
15,、《企業(yè)最低工資規(guī)定》
16,、《確立勞動關系有關事項》
17、《違反和解除勞動合同的經濟補償辦法》
18,、《住房公積金管理條例》
19,、《最低工資保障制度》 20、《廣東省工資支付條例》
21,、《廣州市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險試行辦法》
22,、《廣州市農轉居人員基本養(yǎng)老保險辦法》
23、《xxx安全生產法》(略)
24,、其他相關制度（略）
注: 我是廣州的,所以看屬地的法律法規(guī).你根據(jù)自己地區(qū)的去看吧.------------------
1、《xxx勞動法》
2,、《xxx勞動合同法草案》
3,、《廣東省社會養(yǎng)老保險條例》
4,、《廣州市社會保險條例》
5、《廣州市企業(yè)基本醫(yī)療保險費征收核定辦法》
6,、《社會保險申報繳納管理暫行辦法》
7,、《失業(yè)保險金申領發(fā)放辦法》
8、《工傷認定辦法》
9,、《廣東省工傷保險條例》
10,、《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》
11、《關于確立勞動關系有關事項的通知》
12,、《廣東省勞動合同管理規(guī)定》
13,、《廣州市勞動合同管理規(guī)定》
14、《企業(yè)職工患病或非因工負傷醫(yī)療期規(guī)定》
15,、《企業(yè)最低工資規(guī)定》
16,、《確立勞動關系有關事項》
17、《違反和解除勞動合同的經濟補償辦法》
18,、《住房公積金管理條例》
19,、《最低工資保障制度》 20、《廣東省工資支付條例》
21,、《廣州市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險試行辦法》
22,、《廣州市農轉居人員基本養(yǎng)老保險辦法》
23、《xxx安全生產法》(略)
24,、其他相關制度（略）
人力資源部經理工作說明書包括哪些內容
崗位名稱：人事經理
直接上級：總經理
下屬崗位：人事主管,、人事助理、招聘專員,、培訓專員,、績效專員(根據(jù)實際需要合理設置)
崗位性質：負責全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作
崗位名稱：人事經理
直接上級：總經理
下屬崗位：人事主管,、人事助理,、招聘專員、培訓專員,、績效專員(根據(jù)實際需要合理設置)
崗位性質：負責全面主持本部的勞資,、人事方面的管理工作
管理權限：受總經理的委托，行使對公司勞動人事工作指導,、指揮,、監(jiān)督、管理的權力,，并承擔執(zhí)行公司各項規(guī)程,、工作指令的義務
管理責任：對所分管的工作全面負責
人事經理主要職責：
·負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內各項工作任務;
·貫徹落實本部崗位責任制和工作標準,，密切與營銷,、計劃,、財務等部門的工作聯(lián)系，加強部門間的協(xié)調配合工作;
·負責組織《勞動法》及地方政府有關勞動法律,、法規(guī)的貫徹落實;
·負責組織公司人事,、勞資統(tǒng)計、勞動紀律等有關管理制度的擬定,、修改,、補充、實施和考核評比工作;
·負責組織制定公司各部門的員工工作標準;·負責合理配置工作崗位,。組織勞動定額編制,，做好公司各部門人員的定編工作，結合實際需要,，及時組織勞動額的控制,、分析、修訂,、補充,，確保勞動定額的合理化和準確性，杜絕勞動力的浪費;
·負責編制年,、季,、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力調配的基礎管理工作,，嚴格實行崗位調令制度,，抓好勞動力的合理流動和安排;
·組織建立和健全人事、勞資統(tǒng)計核算標準,。定期編制勞資,、人事統(tǒng)計報表，及時擇寫勞動力利用,、勞動報酬統(tǒng)計分析報告;
·負責抓好公司勞動紀律管理工作,。嚴格考勤制度，定期檢查勞動紀律;
·負責組織公司員工的招聘,、錄用,、合同簽訂、建檔,、辭退,、考勤、差假,、調動,、考核、考查,、推薦等勞動人事系列化基礎管理工作;
·負責核定各崗位的工資標準,。認真做好勞動工資統(tǒng)計基礎工作,，負責對日常工資,、加班工資的報批和審核工作;
·負責組織公司勞動保護用品定額擬定,、修改、補充,、審批,、實施工作;
·配合做勞動安全教育，參與員工作傷亡事故調查處理,，提出處理意見;
·組織培訓教育管理工作,。配合各部門做好專業(yè)技術培訓教育組織工作;
·有權向主管領導提議下屬人選，并對其工作考核評價;
·按時完成公司領導交辦的其他工作,。
崗位要求：
·具有大專以上文化程度和勞動人事管理知識;較強的組織管理能力;
·熟悉 國家勞動人事管理的法律,、法規(guī)、章程,、各方針,、政策;
·努力學習，積極進取,，團結下屬,，既嚴格管理又講究工作方法;
·擅長做認真細致的思想工作。
力資源部kpi考核項應包括: 1.職責一:制定人力資源管理規(guī)章制度;考核重點：人力資源管理制度的全面性及有效執(zhí)行情況,； 2.職責二:人力資源規(guī)劃與開發(fā);考核重點：人力資源規(guī)劃中年度指標的實現(xiàn)程度;3.職責三:招聘管理;考核重點：招聘計劃的實現(xiàn)程度;4.職責四:培訓管理;考核重點：培訓內容與效果培訓計劃安排的合理性;5.職責五:績效考核管理;考核重點：考核覆蓋程度,公正客觀度;6.職責六：薪酬管理,； 考核重點：員工對薪酬的滿意程度，核心員工的保有率,； 7.職責七:勞動關系管理;考核重點：勞動糾紛處理及時率,勞動合同管理情況;8.職責八:人事管理;考核重點：核心員工保有率,職位說明書的適用性;
人事經理崗位職責說明書
煤礦勞資科工作總結及工作計劃篇六
一,、人力資源招聘與培訓
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對人才的需求也日益增長,。公司人力資源招聘與配置要以發(fā)揚企業(yè)文化,，提高員工整體素質，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才為宗旨,，以用人所長,、容人之短、追求業(yè)績,、鼓勵進步為目標,，按照公司既定的組織架構和各部門崗位工作分析及需求計劃，利用外部招募,、內部招募的多個渠道,，從學識、品德,、技能,、經驗,、體格、符合崗位要求等方面綜合考核,，確保為公司招募到合適的人才,，并進行適當?shù)娜瞬艃洹Ｍ瑫r,，要盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才，達到人力資源在空間和時間上的合理配置,。要做到五點：謹慎招聘,、滿足需求、保證儲備,、合理使用,、適才適所。
二,、人力資源培訓與開發(fā)
培訓是企業(yè)自身新陳代謝,、不斷發(fā)展的催化劑和必由之路，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。應加大內部培訓師的培養(yǎng)，建立自己的培訓講師隊伍,，同時有針對性的聯(lián)系外部培訓機構,；要重視員工培訓需求調查，做好年度及階段培訓計劃,，從而使員工培訓與開發(fā)有針對性,、有計劃性、有步驟,、有目標地進行,；要做好對培訓過程的控制和對培訓效果的評估，不斷改進培訓方法,，提高培訓質量,，尤其要加強對員工外派培訓的管理；同時,，做好培訓經費預算工作,，適當加大培訓投入。
三,、績效管理
現(xiàn)代企業(yè)管理中,，績效管理已成為人力資源管理的一個核心問題，它對提高員工素質，加強勞動管理,，激發(fā)勞動積極性都具有十分重要的意義,。應繼續(xù)完善我公司績效管理體系，加大對績效管理系統(tǒng)的監(jiān)控,，建立公平合理的競爭機制,，提高績效面談的質量和效率，在重點團隊中試行,，逐步擴大至全員,，以此來持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。
四,、薪酬管理
企業(yè)的薪酬直接關系到企業(yè)的勞動效率和人力資源的合理使用，應在競爭性,、公正性原則的指導下,，充分體現(xiàn)“以人為本”的經營理念，繼續(xù)健全公司薪酬機制,，并根據(jù)公司實際情況進行動態(tài)調整,，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位，并確保公司內部員工得到有效激勵,。
五,、勞動關系管理
和諧的勞動關系對企業(yè)的發(fā)展至關重要，公司應建立健全公司勞動關系制度,，充分發(fā)揮工會的作用,，加強企業(yè)民主管理。
煤礦勞資科工作總結及工作計劃篇七
人事勞資科2013年工作計劃
一,、加強師資隊伍建設,，提高專業(yè)教師業(yè)務水平
1、按照2013年人才引進計劃,，認真做好人才引進工作,；
2、加快在職人員學歷學位提升步伐,；
3,、做好青年教師崗前培訓及教師資格證書的辦理工作；
二,、做好2013年各類人員勞資和績效津貼工作
1,、修訂和完善2013年績效工資劃撥及分配制度；
2、完成職務職稱變動人員崗位聘用和工資手續(xù)的辦理,；
3,、劃撥、匯總,、整理,、批報2013年績效津貼。
三,、總結整理2012年職稱評審工作,，做好2013年職稱評審工作
1、整理歸檔2012年職稱評審材料,；
2,、根據(jù)審批文件辦理晉升人員任職資格證書；
3,、做好2013年職稱外語,、計算機考試的報名和協(xié)調工作。
4,、繼續(xù)做好2013年職稱評審推薦工作,；
四、做好2013年學院人事工作
1,、辦理2012年引進人才人事,、編制、崗位聘用和工資審批手續(xù),；
2,、辦理調入調出人員的人事編制手續(xù)；
煤礦勞資科工作總結及工作計劃篇八
一,、計算機維護管理方面的工作：
二,、計算機硬件的更換和維護情況：
三、計算機系統(tǒng)及軟件維護：
機房維護的系統(tǒng)有：消費系統(tǒng),，考勤系統(tǒng),，人事管理系統(tǒng)。今年年初我們對公司消費系統(tǒng)進行了一次“大清洗”,，將系統(tǒng)內已離職員工的信息及一些其他無用信息進行了清除,，為系統(tǒng)做了一次大瘦身，使消費系統(tǒng)工作速度提高,，并與人事管理系統(tǒng)內的人員信息資料掛鉤,。同時與消費系統(tǒng)廠家協(xié)商，將系統(tǒng)升級開通了考勤系統(tǒng),，實現(xiàn)了公司智能消費卡一卡多用的功能,。
就我個人而言,，機房維護的公司系統(tǒng)是整個機房維護工作中最為重要的一個部分，它涉及到公司日常的工作運轉,，如果,，出現(xiàn)以外公司將不能正常運行。因此,，機房領導安排較多人員維護系統(tǒng),，以防止，出現(xiàn)問題導致公司運轉出現(xiàn)問題,。
因此,，我認為我在一定時間內須學習更多有關系統(tǒng)維護方面的知識，以便于更好的為公司創(chuàng)造效益,。我本人在這方面技術欠缺,，我跟著一位經驗豐富的同事來負責一個系統(tǒng)的維護。目前還不能獨自負責一個系統(tǒng)的維護,。
四,、公司計算機病毒的維護與防范情況
煤礦勞資科工作總結及工作計劃篇九
本人于xxxx年xx月進入安裝工程九公司，參加工作,，具有較強的工作責任心、盡職履責能力,、服務服從意識和較高的專業(yè)知識水平,。從19xx—20xx年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè),，20xx年以后我就改為勞資員,，本總結是在改為勞資員以后，對所從事的勞資工作進行的一些總結,。勞資員的主要工作,，第一是勞資管理，第二是公務事情辦理,，第三是成本核算,，因此，本人總結也以此三條依次展開,，進行敘述,。
第一：勞資管理
在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)章制度,，執(zhí)行領導的行政指令,，嚴格按照規(guī)定履行工作職責，忠于企業(yè),，團結,、協(xié)作、誠信;保守公司機密;負責公司現(xiàn)場所有人員工資的制單、匯總,、裝訂,，并與隊部保持聯(lián)系，配合財務工作,，提供有關資料;負責人力資源調配工作,，建立健全職工進出的流水臺帳;及時準確地作好勞動工資統(tǒng)計工作，作好各類臺帳,、報表,，提供有關經濟指標，按時上報上級所需的各類報表;熟練掌握有關勞動政策及相應的法律法規(guī),，精通本崗位業(yè)務,，努力學習，不斷提高自身的業(yè)務素質,。
在工程項目的勞資工作中,，特別是有勞務分包的現(xiàn)場，勞資員的事情特別多,，馬虎不得,，必須仔細的一件一件的辦理。從項目所有人員進廠以后,，所有人員的衣食住行,，勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時需要與經理部相關領導協(xié)調,，并作出一些具體的相關規(guī)定,。如房間幾人一間，那些人身體情況如何,，是否適合睡上鋪?如有勞務人員,，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住,，如不同吃同住,，還要另行為勞務人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù),，或按規(guī)定交納抵押金,，都必須細心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項工作。在工程項目中,，另外一個比較頭痛的事情,，就是吃。如果項目有大食堂,，職工買飯票還好,，勞資員省事很多,，如果是隊部食堂，那就要時刻操心,，必須從食堂人員,、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜,，一一抓起,，否則職工就會有怨言。當然,，眾口難調,，我的辦事原則，只要多數(shù)人說好,，那就是好了,。在辦事過程中，最重要的事情就是工資,。工資的管理,，直接影響到工人的干活。如工資做錯,，工人就會來找你理論;工資作少了,，工人會找你來抱怨，總之,，在管理過程中,，我一直按照公司文件進行工作，決不夾雜私人感情,，個人恩怨等，一切要以講道理,，擺事實為準,，這樣才能以理服人。同時保證,，所有參于施工人員的工資及時發(fā)放,，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調的事情。
我總結的勞資員的勞資管理工作,，就是要精,、穩(wěn)、準,。精：就是一切要細心,，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成,。所謂小事,，就是衣食住行,，所謂大事，就是項目成功,。穩(wěn)：所謂穩(wěn),，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決,。所謂準：就是工資表,、各項報表作的要準，不要有錯,，多個小數(shù)點,，少個小數(shù)點都將會造成不可估量的錯誤。
第二：公務事情辦理
勞資員又叫勞資辦事員,，所謂辦事員,，就是領導或則公司安排的公務事情的辦理。在多年的公務辦事中,，首當其沖的就是公司文件的學習和宣傳,，讓每位職工及時了解公司的最新信息，和最新管理制度,。如1月份,，總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜，本人將其宣傳后,，現(xiàn)場每位施工人員無不高興倍至,，對公司的未來充滿了希望，干起工作來,，更加充滿斗志,。一支充滿激情的隊伍，無不戰(zhàn)無不勝的,。俗話說的好啊,，悲哀末大于心死!只有要理性、有激情,、有斗志,，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成,。這就是宣傳的作用,。辦事過程中，還有職工的考核,、升職,、班組的承包與建設等，我一一根據(jù)隊部下發(fā)的最新通知和信息及時落實反饋給現(xiàn)場所有職工,，決不耽誤職工的個人前途,。辦事過程中,，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的采購,，急發(fā)事情的處理等等,，總之，只要是本職應做的事情,，我都一馬當先的完成,，決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場的管理中,，取得如下成效：班組的建設與管理得到加強;加強了班組培訓學習,。班組長的責任直接影響影響現(xiàn)場的工作質量和進度，因此,，在的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習(如職工轉正,、評技等)，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場管理有效的得到改善等,。
第三：成本核算
勞資員的另一主要工作就是成本核算,。所謂，工程施工,，走在最前面的就是效益,，效益要靠成本來控制和管理，這就促成了我們勞資員承當起另一大事情就是成本核算,。成本核算,，我認為就是一個小孩蓄錢罐的管理辦法，要不停的望里放,，少往外拿,，這樣錢就會越積越多。工程管理中,，我抓住主要的進錢點,，也就是工程款，每個月生產都會有進度,，就滋生出了進度款，這也就是我成本收入控制的來源,，另一重點就是支出,，主要是材料、機械和其它消耗,。在成本不變的同時,，減小開支也是成本控制的一個辦法。作為勞資員,，不僅要抓收入,，還要控支出,，對成本進行控制，然后在支出與收入的總體核算下,，計算出是否盈利或虧損,。作為勞資員，我每月底根據(jù)實際情況,，作出成本核算表上報隊部和現(xiàn)場施工領導,，讓隊部和現(xiàn)場領導能及時了解現(xiàn)場成本情況，并及時采取措施,，如節(jié)源減流,，合理利用機械，有效安排施工人員等,。在工作中,，我堅持：“在工作中學習，在學習中工作”,，不斷積累經驗,，不斷進步。我全面學習了公司的內部勞動定額,，化工行業(yè)定額,、全統(tǒng)定額等，因為這,，就是成本核算的基礎,，以此基礎和合同，對現(xiàn)場進行控制和考核,，有效的節(jié)約成本,，最大的促進收入。
總結：當然,，在工作中也存在不足之處,，如經驗尚淺，專業(yè)水平略有不足,，有很多地方做的不到位,，不夠熟練?？傊?，在工作中，我會不斷學習,，不斷提高自己的業(yè)務技能,，不斷的促進自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員,，為公司的繁榮,，揮灑自己辛勤的汗水,。
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煤礦勞資科工作總結及工作計劃篇十
酒店的人力資源部，首先要做好的就是為我們酒店招聘優(yōu)秀的人才,。那么多的客人,，需要的是我們酒店為他們提供的優(yōu)質服務，而這些優(yōu)質的服務,，就需要我們有優(yōu)秀的人才來為其服務,。我們部門可以去各大高校進行校招，也可以去各大人才市場開展專職招聘,，總而言之,，一定要招聘到出色的人才來為我們酒店做出優(yōu)質的服務。酒店人力資源部是為酒店輸送人才的部門,，我們這一環(huán)節(jié)的工作出了差錯,，那我們酒店的服務質量也就難以保障了。
我們酒店作為一個四星級酒店,，這就意味著我們的服務應該是四星級的服務,，我們的人才也應該是四星級的人才，但這還不夠,。我們必須把我們酒店的發(fā)展方向,，也就是打造五星級品牌酒店的發(fā)展方向樹立在我們的眼前，讓我們時時刻刻向著五星級去努力,，向著五星級的服務去發(fā)展,，向著五星級的人才去選材以及使用。關于使用人才這一點,，我們部門是必須要合理分配的,。我們酒店有這么多項服務，如何讓人才都合理的分配到自己所擅長的崗位上做擅長的事兒,，這就以為這我們人力資源部的工作人員要了解我們的每一位員工,，從他們的特點出發(fā)去使用人才，使他們符合我們五星級發(fā)展的方向,。
我們酒店作為一個四星級酒店,，是有些東西的確不如五星級酒店那么完善的。但這不意味著我們酒店人力資源部就招不到五星級的人才,，也不意味著我們酒店人力資源部就管理不好那些好不容易招聘進來的五星級人才,。我們部門必須要想盡辦法突破我們酒店局限約束去管理人才，讓他們都能全心全意的為我們酒店服務,，為我們的客人提供優(yōu)質的服務。
煤礦勞資科工作總結及工作計劃篇十一
20xx年上半年,，我們勞資科圍繞我礦發(fā)展戰(zhàn)略,，強化軟件建設,，全面提升科學管理水平，以細節(jié)決定成敗的工作思路,，來積極的開展工作,，在公司領導的支持和同志們的幫助下，很好地完成了各級領導交給的各項工作任務,。
一,、20xx年完成的主要工作
（一）薪酬管理工作
為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應的工資收入分配制度，保障職工和企業(yè)的合法權益,。根據(jù)《勞動法》,、等相關工資政策，我們嚴格執(zhí)行國家有關工資管理的政策,，及時與上級勞動部門取得聯(lián)系,，認真做好績效掛鉤薪酬管理辦法，嚴格控制職工的工資總額,。
每月我們都嚴格按照公司的規(guī)定,，在每月28號前及時向公司上報工資的分配方案和發(fā)放情況，然后盡快讓職工一目了然并更好的監(jiān)督我們的工作,。
（二）用工管理工作
上半年我們繼續(xù)實行了招聘農民協(xié)議工的方式來滿足我礦生產的需要,。我們可根據(jù)生產工作需要，隨時招聘農民協(xié)議工,。它最大限度的減少了企業(yè)負擔,，有效地保證了職工隊伍的穩(wěn)定。
（三）勞動關系管理方面勞動合同管理
在認真貫徹《勞動合同法》的同時,，嚴格加強勞動合同管理,，與所有新招農民協(xié)議工全部簽訂了規(guī)范的勞動合同。做到用工的合法,、和諧,。
按照勞動部門的規(guī)定，為配合人社局工作,，我們對每位職工上一年的工資情況進行錄入統(tǒng)計,，計算出每位職工上一年的月平均工資，作為五險繳費基數(shù)核定的依據(jù),。我們還逐一填寫了每位職工的醫(yī)療保險手冊,，作為醫(yī)療保險繳費的歷史依據(jù)。同時,，做好住房公積金基數(shù)的年度核定,、調整工作。
2、勞動保護管理
我們嚴格按照公司《勞動保護管理辦法及發(fā)放標準》,，根據(jù)工種和時間的不同,，下發(fā)勞動保護購買計劃并提供明細，每個人都建立了《個人勞動保護用品發(fā)放臺帳》,，做到了帳目清楚,。
（五）人事及檔案管理工作
1、人事手續(xù)辦理方面
及時為新入人員辦理各項錄用手續(xù),、勞動合同的簽訂及工資關系的確定等工作,。
2、退休職工的管理工作
嚴格按照上級的有關文件精神,，今年我們辦理了1名職工退休手續(xù)的預報,、審批工作。同時,，做好退休職工的各項管理工作,。
3.檔案管理工作
對職工的人事檔案及其他資料進行了整理，做到歸屬清晰,、內容完整,。
（六）人力資源統(tǒng)計工作
嚴格按照公司的人力資源統(tǒng)計的工作要求，及時準確的填報人力資源統(tǒng)計報表,，為公司高層的戰(zhàn)略管理提供有力的依據(jù),。
二、工作中存在的不足
通過半年的努力,，我們的工作已初見成效,，到依然存在著不足，具體表現(xiàn)為與我公司標準化管理的宏偉目標還有一定的距離
最后,，我們勞資科將懷著極大的工作熱情,，以良好的精神風貌、扎實的工作作風和強烈的責任心,，為我礦的發(fā)展貢獻我們的力量,。
1、做好工資晉升,、職稱聘任,、技術工人報名考試等工作。
2,、及時辦理20xx年的五險一金,，以及繳費基數(shù)的核定工作。
3,、做好新入人員的保險參保工作,。
4,、按時完成領導交辦的其他各項工作任務。
煤礦勞資科工作總結及工作計劃篇十二
2014年醫(yī)院勞資工作計劃
2013年我院的勞資工作在院領導的正確領導下,，緊緊圍繞我院總體發(fā)展目標,，落實群眾路線精神，結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，堅持以人為本的理念，強化學習,，不斷提高人資管理工作的規(guī)范化和制度化,，較為圓滿的完成了各項工作任務。
一,、年度工作小結
1,、在院長領導下，根據(jù)人事政策,、制度和有關規(guī)定及時辦理醫(yī)院進出人員的人事手續(xù),，及時做好進出人員個人信息資料的數(shù)據(jù)維護工作，做到了人事信息盡量準確無誤,，基本達到了醫(yī)院人事信息化管理的要求,，同時為醫(yī)院領導隨時掌握醫(yī)院人員動態(tài)以及其他科室統(tǒng)計、查找相關人事資料提供了極大方便,。
2,、全面統(tǒng)計完成了全院工作人員的人事檔案材料收集、整理歸檔等統(tǒng)計工作,。做到了人事檔案及時整理,、及時歸檔；圓滿完成了年終上級及醫(yī)院的各項年終統(tǒng)計工作,；有關醫(yī)院專業(yè)技術員的技術檔案信息及時協(xié)調歸檔,，建立建全全院醫(yī)護人員的技術檔案。
3,、勞資工作雖取得一定成效,，但仍有許多不足之處：一是對已建立的規(guī)章制度落實不夠。二是工作思路不夠開闊,，對工作中遇到的新問題,、新情況還需加強進一步的學習。
二,、明年的工作計劃
1,、加強基礎技能學習，努力鉆研電腦知識,。將我院的勞資工作數(shù)據(jù)化,、規(guī)范化,，并能保證勞資信息的隨查隨清、及時更新,。認真做好人事方面的各項日常工作,，如勞動工資、人員調配,、職稱申報,、離退休人員管理、檔案管理等工作,。
2,、認真做好各種統(tǒng)報和年報工作。
3,、按質保量完成每月考勤,、勞務費、季度獎,、節(jié)日加班工資核對,、發(fā)放,。
4、提早準備,，盡早完成各類報表的統(tǒng)計及年檢工作,。
5、高標準完成領導交辦的其他臨時性工作。
二〇一三年十二月十八日
人事勞資科2013年工作計劃一,、加強師資隊伍建設,，提高專業(yè)教師業(yè)務水平1,、按照2013年人才引進計劃,，認真做好人才引進工作,； 2、加快在職人員學歷學位提升步伐； 3,、做好青年教師崗......
2010年勞資工作計劃2009年來,，在總經理的正確領導下,，在各部門各下屬單位負責人的大力支持下，將勞資工作在原有的框架下,，進一步理順了勞資關系,，完善了相關的管理制度,，加大了勞動保護......
人事勞資科2013年工作計劃一、加強師資隊伍建設,，提高專業(yè)教師業(yè)務水平1,、按照2013年人才引進計劃，認真做好人才引進工作,； 2,、加快在職人員學歷學位提升步伐； 3,、做好青年教師崗......
煤礦勞資科工作總結及工作計劃篇十三
工作一年來,，在領導的帶領下發(fā)揚嚴謹、務實、團結,、奉獻的作風,，充分發(fā)揮職能作用，當好參謀助手,，較好地完成了20xx年工作計劃和領導交辦的各項工作任務?，F(xiàn)總結如下
1、20xx年衛(wèi)生系列中初級專業(yè)技術資格考試報名和現(xiàn)場審核工作,。20xx年共報名zxx4人,，其中初級90人，中級54人,。
2,、20xx年度副高和正高職稱晉升材料準備和上報工作。副高25人,，正高3人。同時為順利完成高級職稱晉升工作，辦理了2人職稱外語免考,、1人職稱計算機免考,、五人外地調入確認工作,。
3、20xx年年度專業(yè)技術考核,，參加考核人員共665人,，按15%比例分配了100個優(yōu)秀指標,。
4,、整理勞動合同,，補辦勞動合同備案手續(xù)共80人,，其中正式工58人臨時工22人，辦理改制至今全部退休人員合同終止手續(xù)77人,。
5,、辦理解除勞動合同31人，辦理招工手續(xù)并新簽合同100人,，續(xù)訂合同11人。
6、20xx年度勞動家屬養(yǎng)老金審批資格認證工作,，聯(lián)系21名勞動家屬本人或其家人到人事科簽字確認,。
7、20xx年度協(xié)解人員生活資助核算和確認工作,。
8,、20xx年職稱外語、職稱計算機（第一批,、第二批）報名和現(xiàn)場確認工作,，以及成績下發(fā)后組織統(tǒng)一領取語工84人，職稱計算機共95人,。
9,、20xx年考勤統(tǒng)計、每月對中國衛(wèi)生人力資源系統(tǒng)維護,，完善人事數(shù)據(jù)庫信息,，并填寫信息科要求的月報表。
10,、根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃,，組派有關人員參加了濰坊醫(yī)學院、濱州醫(yī)學院,、淄博職業(yè)學院等大中專院校舉辦的春季畢業(yè)生雙選會,，積極為醫(yī)院引進急需的醫(yī)療護理類專業(yè)技術人才，20xx年共招錄103人,。并對全部新員工進行了為期兩周的崗前培訓,，此次培訓相比于20xx年有了新的改革和突破,，如編排座號讓員工對號入座、增加了感染疾病和母乳喂養(yǎng)等相關課程,、加強注重動手能力加大對技能的考核和練習,、在20xx年時間緊迫的課程上加長授課時間等。種種改進對便于管理人員紀律和提高培訓質量等工作提供了幫助,，最終取得了很好的結果,。
人事工作雖取得一定成效，但也存在一些不足：一是對已建立的規(guī)章制度落實不夠,。二是工作思路不夠開闊,，對人事工作中遇到的新問題、新情況還需加強進一步的學習,。
煤礦勞資科工作總結及工作計劃篇十四
20xx年,，我懷著對工作的熱情，對未來的完美憧憬來到了香茗酒店,，轉眼已經是第三個年頭,，20xx年我由財務的一名收銀員轉崗成為行政人事板塊的勞資員。我深知自己在工作中有很多不足,，所幸在酒店領導以及各部門的大力支持下,、緊緊圍繞酒店的發(fā)展目標，勤奮學習,，用心工作,，較為圓滿地完成了自身崗位職責范圍內的各項工作任務。20xx年已悄然而過,，我將帶著新的奮斗目標跨入20xx,，更好的去完成每一項工作，現(xiàn)將過去一年的工作總結如下：
一,、完成工作項具體如下：
（一）社會保險的`管理：
1,、根據(jù)人員變動信息，及時上報酒店各部門工作人員的增減變動狀況,，辦理相關信息的變更登記和個人賬戶的銜接,、轉移等手續(xù)，保證數(shù)據(jù)更新及時,、準確,。
2、分階段,、分時期依據(jù)參保狀況如實完成社保稅的申報和繳納,。
（二）薪資管理工作：
按時審核酒店各咳嗽鋇目記謐純觶笆蓖瓿曬ぷ時ū淼認喙毓ぷ鰨⑿莆癲砍瞿賞瓿曬ぷ實姆⒎諾裙ぷ鰲
（三）勞動關系管理：
1、按照公司規(guī)定協(xié)助相關部門領導,，完成酒店各部門員工的考核和崗位工資的評定,。
2、及時完成酒店新老員工合同的新簽和續(xù)簽工作,，并更新人事信息,。保證數(shù)據(jù)的準確無誤，并完成勞動合同備案等工作,。
3,、嚴格執(zhí)行酒店制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時,，做好非正?？记诘奶幚砉ぷ鳌?/p>
（四）其他工作：
完成了領導交辦的其他工作,。
二,、總結：
作為一名勞資員，應當時刻樹立為一線部門服務的理念,，善于傾聽各部門的各種意見和推薦,，對于職責范圍內的事情，都能認真對待及時解決,，同時,，對于超權限范圍的問題，應當及時向領導請示,。
勞資工作相比較較復雜,，需要有極高的耐心和恒心。在平時的工作中,，我認真學習公司勞資方面的管理規(guī)定,，堅定不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策，并運用于工作實踐之中,。
雖然過去一年里我沒有什么可供炫耀的業(yè)績,，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)也是一種價值的體現(xiàn)，在來
年的工作里認真對待每一件事,，多思考,，多關注，更好地去為酒店所有部門做好服務工作,。我將更加努力的完成各項工作,，不辜負酒店對我的信任和期望！
煤礦勞資科工作總結及工作計劃篇十五
人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面,，日常工作中人力資源部還有許多不可預見的工作任務,。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內部溝通機制;企業(yè)文化的塑造和宣貫;辦公室管理等三部分,。
建立內部溝通機制,，促進公司部門之間,、上下級之間、勞資雙方的了解與合作,，建立健康,、和諧的內部關系，避免因溝通障礙而導致的人際關系緊張,、工作配合度低,、缺乏互信等不良傾向;企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積,、不斷傳承,、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會不斷增強,，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理工作既是日常工作,，也是人力資源部工作的難點之一,。20××年人力資源部將此三項工作進行有針對性的加強。
1,、建立內部溝通機制,。①人力資源部在20××年將加強人力資源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷,、調動,、離職、學習,、調薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談,。目標標準為：每月晤談員工不少于5人次,，并對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作,。②設立總經理信箱。人力資源部在元月31日前在公司辦公室設立總經理信箱,，并保證此信箱的安全保密程度,，取得員工信任，保證此信箱除總經理外其他人無權開啟,。員工可對公司建設各個方面,、公司內部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議?？偨浝砻恐荛_箱一次,，收取員工的信件,，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名,。對總經理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時,，做到處理及時、反饋及時,。③建立民主評議機制。
人力資源部計劃在20××年對公司部門經理,、公司領導進行民主評議,。原則上計劃半年一次。對部門經理和公司領導的工作作風,、工作能力,、工作效率、工作成績,、模范作用,、員工信任度等德、智,、能,、勤方面進行綜合評議。評議結果作為年度部門經理績效評價參考依據(jù)之一,。通過評議建立一個對部門經理的監(jiān)督機制,，也可以避免公司對部門經理的評價的主觀性。長此以往,，部門間的信息傳遞多用口頭傳達,，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾,，不利于工作的開展,。人力資源部在20××年元月31日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。⑤其他溝通機制的完善,。如員工滿意度調查,、部門經理會議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。
3,、辦公室管理,。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工作屬于交叉管理,，但由于責任界限不清,，目前管理還存在許多問題。人力資源部計劃在20××年對辦公室管理的力度進一步加強,。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負責,。辦公室管理的難點主要是中層管理的模范作用不佳,，各部門只注重工作任務的管理，未進行本部門職員的內部辦公秩序和紀律遵守的管理,。
1,、實施內部溝通機制時，應注意所有溝通機制應以發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題為原則,，注意操作方式的可行性，不能因設置的溝通方
法導致問題,。人力資源部應多觀察,、多聆聽、多思考,，找出合理有效的溝通方法,。對員工的思想工作，應把把握原則,，不能循私,，不能因個人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密,。對發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負責解決,，不能解決的必須及時向相關部門或上級反饋。
2,、企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動,。人力資源部在操作中應抓住關鍵工作，確定工作目的,。旨在利用一切可以利用的媒介,，團結廣大員工，將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神,、宗旨,、理念上來。使組織內所有人員共同認同**的價值觀,，統(tǒng)一全體騰牛人的行為模式是人力資源部做好此項工作的標準,。
3、辦公室管理工作必須堅持寬嚴相濟的原則,。既要一絲不茍地堅持原則,，又要體現(xiàn)公司的人性化管理。不能因辦公室管理導致員工的抵觸情緒,。要虛心聽取員工的意見,，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容,、團結,、自覺的辦公室氣氛。
第一責任人：人力資源部經理
協(xié)同責任人：人力資源部所有職員
1,、溝通機制的建立需要公司領導和其他部門的通力配合;
2,、企業(yè)文化塑造與宣貫是全體騰牛人共同努力的結果。需要公司領導提供支持;
3,、辦公室管理在目前條件下需要各部門配合共同做好,。20××年的工作職責劃分還需要公司總經理裁定。
煤礦勞資科工作總結及工作計劃篇十六
一,、在工資發(fā)放中,，堅持“總量控制、穩(wěn)步增長,、保證穩(wěn)定”的原則
我廠一直嚴格執(zhí)行國家有關工資管理方面的政策、制度,，認真嚴格執(zhí)行上級下達的工資計劃,，嚴格控制企業(yè)員工工資發(fā)放總額，歷年來均沒有超計劃發(fā)工資的現(xiàn)象,，且近幾年工資基金略有節(jié)余,。
(一)20xx年績效工資調整情況
1、根據(jù)省公司調資工作會議精神,，結合企業(yè)工資基金實際支付能力,，廠對全廠員工的績效薪點工資進行了調整。調整后工資總額月增長萬,，全年工資總額較20xx年度增長萬元,，人均增長4597元，與20xx年相比,，增幅約為13%,。
2、為保證企業(yè)在工資增長過程中的穩(wěn)定性,，考慮到廠內退養(yǎng)執(zhí)行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇一直較低,，因此，給予此部分內退人員人均月增加100元生活補貼,、不在崗員工人均月增加50元生活補貼,，使企業(yè)的調資工作得以穩(wěn)定的開展。
(二)20xx年工資發(fā)放情況
1,、20xx年1至11月份,，我廠實際發(fā)放工資總額萬元，去年同期發(fā)放總額為萬元，與去年同期相比增長萬元;其中在崗員工發(fā)放總額為萬元,，去年同期發(fā)放總額為萬元,，與去年同期相比增長萬元。
2,、20xx年全年預計工資發(fā)放總額為萬元,，去年全年工資發(fā)放總額為萬元，與去年同期相比預計增長萬元;其中在崗員工工資發(fā)放總額預計為萬元,，與去年同期相比預計增長萬元,。
3、20xx年1至11月,，我廠在職員工人均工資為33261元,，去年同期人均工資為24579元，與去年同期相比,，人均工資增長8682元;20xx年1至11月,，在崗員工人均工資為38711元，去年同期人均工資為30366元,，與去年同期相比,，人均工資增長8345元。
4,、20xx年全年預計在職員工人均工資為37167元,，去年同期人均工資29137元，與去年同期相比預計增加8030元;預計在崗員工全年人均工資43429元,，去年同期在崗人均工資為36508元,，與去年同期相比，預計人均增長6921元,。
二,、積極開展績效考核工作，完善績效考核制度,，充分發(fā)揮工資的激勵作用
20xx年,，我廠在省公司的統(tǒng)一指導下，建立了績效考核制度,，并根據(jù)制度的要求開展了20xx年年終績效考核,、20xx年年中和年終績效考核。為進一步規(guī)范績效考核程序,，使績效考核工作更加規(guī)范,、科學，在總結20xx年度,、20xx年度年中,、年終績效考核工作經驗的基礎上,，對全廠各車間、部門績效考核工作的開展情況進行了深入的調研,，并對績效考核制度進行了修訂,，制定了《20xx年度績效考核實施方案》。
通過績效考核工作的開展,，使員工的收入與企業(yè)經營目標完成情況,、部門目標管理情況和個人績效情況密切地掛鉤起來，強化了全體員工的競爭意識和市場意識,，增強了危機感和緊迫感,，使他們充分認識到“有為才有位”，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動性,、積極性和創(chuàng)造性,，才能在企業(yè)中找到合適的位置。
績效考核工作在我廠雖已開展了兩年多,，同時也根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況不斷地進行了相應的完善,，但是績效考核工作實際開展中，仍存在著一定的不足,，今后還需不斷完善,，使績效考核真正起到“增加溝通、激發(fā)潛能,、提升績效”的作用,，從而提升企業(yè)的整體績效和運作效率,。
三,、積極開展建立多層次養(yǎng)老保險制度的探索
企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎上，自愿建立的補充養(yǎng)老保險制度,，由企業(yè)根據(jù)自身支付能力及實際情況相結合的原則來確定,。
為建立多層次的養(yǎng)老保險制度，保障和逐步提高本企業(yè)職工退休后的養(yǎng)老保險水平, 激勵職工的工作積極性,，增強企業(yè)的凝聚力,更好地體現(xiàn)企業(yè)“勤奮崇智,、共創(chuàng)共享”理念，我廠一直密切關注國家關于補充養(yǎng)老保險制度方面的動態(tài),。
國家勞動和社會保障部第20號令《企業(yè)年金試行辦法》下發(fā)后,，我廠經過多方面的調查和研究，根據(jù)文件精神,，制定了《職工企業(yè)年金試行辦法》,，并經廠職工代表主席團(組)長擴大會議審議及蕪湖市勞動和社會保障局同意后，于20xx年7月起正式實施,。
同時,，還根據(jù)《試行辦法》的規(guī)定，成立了由職工代表組成的“企業(yè)年金理事會”，指導,、監(jiān)督企業(yè)年金的管理與運作,。
20xx年我廠在勞資工作方面雖然取得了些成績，但是還存在一些不足,，今后還需不斷努力,，使我廠的勞資工作不斷完善。
同時,，根據(jù)我廠勞資工作的開展情況,，提出以下建議：
1、近幾年來,，由于企業(yè)經濟效益較好,，員工的工資增幅較大，企業(yè)工資基金的增長已不能滿足員工工資總額的增長要求,，因此,，建議省公司能夠向上級多爭取些工資基金。
2,、我廠績效考核工作雖已開展了兩年多,，但是在開展的過程中，仍存在著一些的阻力,，因此,，建議省公司出臺關于績效考核工作開展的指導性意見。
3,、現(xiàn)全省工業(yè)企業(yè)在勞資工作方面的交流較少,，建議在在省公司的領導下，各兄弟單位加強溝流與交流,，使勞資工作得以共同提高,。
4、建議省公司多與其他兄弟省份加強交流,，搜集有關勞資方面的信息,，如工資發(fā)放水平等。
煤礦勞資科工作總結及工作計劃篇十七
xx年是公司團隊逐漸壯大的一年,，在各部門緊密團結,、努力下，基本完成各項管理工作,，為xx年全年工作劃上了一個完美的句號?，F(xiàn)就xx年人力資源工作總結及xx年工作計劃述職如下：
根據(jù)公司組織架構，進一步確認各職能部門需求崗位,，并撰寫,、修改相關崗位職責說明,，并協(xié)助總裁辦、質量部完善質量體系認證工作中需要的崗位說明書,。
根據(jù)公司提出的開源節(jié)流精神,，以精干、高效的原則,，組織與引導各部門開展人才評估與面談工作,，用人部門根據(jù)實際情況，與員工展開一對一面談溝通,。以優(yōu)化部門崗位及人員設置與編制,。
1. 完善招聘流程：在xx年基礎上完善招聘管理體制，實施與細化《招聘與錄用sop11版》操作流程,。
3. 通過搜索簡歷,、熟人推薦、現(xiàn)場招聘等招聘途徑,，平均每月安排近12場面試,。
4. 招聘成本核算
(2). 培訓與開發(fā)
1.培訓不僅是企業(yè)給予員工個人技能提升方式與福利，更是企業(yè)培養(yǎng)人才,、留住人才的手段,。公司主要以新員工和營銷人員培訓為主，根據(jù)各部門人員需求及公司職能部門的增加,，預計明年培訓組織與預算如下：
a. 新員工培訓(內部講師)：6課時/次(每月一次),，費用：30元/時(參照講師時工資)×6×12=2160(元)
b. 業(yè)務人員培訓(內部講師)：4課時/次(兩月一次)，費用：50元/時(參照講師時工資)×4×6=1200(元)
c. 中高層領導培訓(內部講師)：4課時/次(兩月一次),，費用：80元/時(參照講師時工資)×4×6=1920(元)
d. 全體員工培訓(內部講師)：4課時/次(半年一次),，費用：100元/時(參照講師時工資)×4×2=800(元)
e. 企業(yè)外訓：1000元/人(每年15人左右)，費用：1000元/人×15=15000(元)
f. 拓展訓練(增強企業(yè)內部職工的凝聚力)：一年一次,，費用：200元/人×100人=xx0(元)
g. 其它臨時費用：3000元(備用)
h. 人工費用 ：招聘人員人力成本,、時間成本,。
以上是主要的費用,，預計總計約45000元/年(含浮動因素產生的費用)。
通過制定相應的激勵措施,，來鼓勵員工積極參與培訓,，如榮譽激勵、獎金激勵,、休假激勵等手段,。
5. 可以建立培訓組織隊伍，讓員工自發(fā)自覺參與到培訓課程的制定,，時間的安排,，講師的選拔中來,，將學習型組織從口號踐行到工作與生活中。
1. 員工關系管理：及時做好員工入職,、離職,、轉正等手續(xù);保證常規(guī)手續(xù)完善無紕漏;及時更新與完善員工檔案資料;合理規(guī)避公司與員工之間的勞資糾紛，維護公司利益,。
2. 根據(jù)公司iso質量體系,，做好相關工作的記錄，以便查缺補漏,，精益求精,。
3. 協(xié)助高層領導做好企業(yè)文化建設、績效考核等管理工作;創(chuàng)造良好的工作氛圍,，降低員工離職率點,。
煤礦勞資科工作總結及工作計劃篇十八
對2012下半年工作的初步思考
一、基礎工作目標
加強職工思想業(yè)務素質建設,，充分發(fā)揮主觀能動性,，提升執(zhí)行能力，提高工作質量和工作效率,，認真用好現(xiàn)有管理制度,，做好勞資工作，加強信息化管理平臺建設,，努力完成領導交辦的各項工作任務,，逐步發(fā)展和創(chuàng)新工作思路，為實現(xiàn)企業(yè)暨定工作目標不懈努力,。
二,、主要工作（措施）設想
（一）培養(yǎng)人才、挖掘潛力,，有效提升人事管理水平,。1.做好員工思想、業(yè)務素質的培養(yǎng)工作
認真做好現(xiàn)有員工的思想業(yè)務素質建設,，挖掘員工潛力,，達到人盡其能，事競其功的效果,。一是培養(yǎng)每個員工牢固樹立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展,，企業(yè)興旺我興旺”的企業(yè)生命線意識。二是加強員工的業(yè)務知識和業(yè)務技能培訓,，使每一個員工都具有適應本崗位的熟練的業(yè)務技能,。
2.做好在職職工的人事管理工作 a.做好在職員工的薪金、福利等管理工作,，使其安心工作,，努力為公司和個人創(chuàng)造財富;b.二是做好退養(yǎng)員工的管理工作,，使其做到老有所養(yǎng)，晚年幸福;c.按規(guī)定做好待崗和下崗人員工作,，維護正常穩(wěn)定的工作秩序,。3.做好人才開發(fā)、儲備工作
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,，一是選拔具有專長的人,，包括專業(yè)知識和特殊技能人才，使其在某一領域發(fā)揮其優(yōu)勢,。二是開發(fā)具有研發(fā)能力的人,，用以推動企業(yè)不斷向新的高度發(fā)展。通過專業(yè)的學習,、培訓,，充分發(fā)揮他們有形或無形資源，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。三是挖掘有開拓精神和創(chuàng)新能力的人,。充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和開拓精神，用以加快企業(yè)發(fā)展速度,。四是建立人力資源庫,，不斷培養(yǎng)和造就企業(yè)建設人才。4.做好部門結構優(yōu)化,、人員合理配置工作
首先,，根據(jù)部門職能合理設置崗位職數(shù)。崗位人員的配置要做到工作能力與所處的崗位相適應,。其次,，作好員工的優(yōu)勢定位。人的能力受先天因素的影響,，更受后天實踐的制約,，個性、環(huán)境,、努力程度等因素導致能力的發(fā)展不均衡,，可以根據(jù)員工的特點，對崗位進行合理的安排,；然后,，實現(xiàn)部門人員的動態(tài)調節(jié),。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展,，公司對各個崗位和員工的要求在不斷變化，部門之間可以建立橫向發(fā)展的機制,，促使員工多元化發(fā)展,，為企業(yè)不斷培養(yǎng)復合型人才,；
4.做好員工潛力的挖掘工作
第一，要充分發(fā)揮員工的主觀能動性,。從員工思想引導著手,，使其了解物流行業(yè)的市場潛力，展望公司發(fā)展的美好前景,；第二,，要全面提升員工的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn),，是規(guī)范工作流程,、提高工作標準和保證工作效率重要環(huán)節(jié)。同時,，也是關系著對外維護企
業(yè)形象,、促進企業(yè)聯(lián)系不斷加強的關鍵要素。員工執(zhí)行力的高低決定著企業(yè)的發(fā)展速度,。
（二）團結協(xié)作,、務實求真，竭力做好勞資管理工作,。1.執(zhí)行勞動紀律,，堅持依法依規(guī)辦事
一是要認真執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》及相關法律法規(guī),、政策和公司規(guī)章制度,，按照《勞資協(xié)議》處理好勞資雙方的相互關系，避免和減少勞資糾紛,。二是要認真貫徹執(zhí)行多勞多得的勞動分配原則,，充分調動員工工作積極性，共同享受激勵機制,。2.加強日常管理,，搞好事務溝通協(xié)調 a.做好干部職工月度、年度考核,；晉級,、晉升工資檔次工作； b.做好人事檔案管理,；
c.協(xié)調做好人員調動,、復轉軍人安置、畢業(yè)學生分配等工作落實各項手續(xù)辦理,； d.做好各部門工資核算,、報表統(tǒng)計、上報工作,； e.做好職工福利,、保險辦理以及思想政治教育工作;f.要加強協(xié)調,、配合，積極推進工作進程,，妥善處理好各類協(xié)調事 務,。3.夯實群眾基礎、建立和諧勞動關系 a.在員工中開展安全健康學習培訓活動,，發(fā)放相關學習資料,，合理協(xié)調作息時間，指導員工保持運動,； b.在促進企業(yè)凝聚力方面,，引導員工積極參加公益活動，組織開展聯(lián)誼,、演講,、旅游等活動； c.在引導和培養(yǎng)新聘用大學生方面：安排大學生在基層進行輪崗實習,，通過鍛煉讓他們選擇最適合的工作崗位,，并為他們提供進一步發(fā)展的基本條件，并做好正確引導培養(yǎng)工作,； d.在保障女性員工健康,、權益以及職業(yè)發(fā)展方面：為優(yōu)秀女員工提供良好的發(fā)展平臺,在財務管理、客戶服務管理,、行政人事管理等崗位上使用并培養(yǎng)干部,，組織開展好“”婦女節(jié)相關活動； e.在與員工的溝通方面：設立監(jiān)察崗位,，建立公司和員工之間的溝通渠道,，員工有意見、建議或有問題要反映時,，可以通過此平臺進行溝通,，有效解決職工煩惱，保證公司和員工之間的關系平穩(wěn),。
