做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

煤礦勞資科工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一

勞資處共有11名工作人員,，其中黨員有10名。勞資處以持續(xù)先進(jìn)性教育和開展黨內(nèi)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī),，以“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使全體工作人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì),、整體戰(zhàn)斗力和凝聚力以及高質(zhì)高效為師生服務(wù)的意識(shí)有了較大的提高,。在開展黨內(nèi)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中，以鞏固先進(jìn)性教育成果為切入點(diǎn),，緊緊圍繞和服務(wù)校園中心工作,，重在建立,、重在過程、重在展示,，將建立活動(dòng)與勞資處支部建設(shè)結(jié)合起來,，與落實(shí)校園黨委關(guān)于黨員的先進(jìn)性要求結(jié)合起來，與推動(dòng)勞資處各項(xiàng)工作結(jié)合起來,，努力提高全體同志的思想認(rèn)識(shí),、職責(zé)意識(shí)和勞資管理的政策水平，把全體同志的思想統(tǒng)一到全心全意為我?！坝u(píng)”,、精細(xì)管理上來,，要求全體同志做到勤政廉政,、自覺奉獻(xiàn)，講政治,、講團(tuán)結(jié),、顧大局、守紀(jì)律,，為圓滿完成勞資處xxxx年的工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二、xxxx年完成的主要工作

（一）完成省人事廳,、省教育廳,、省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳安排的專項(xiàng)工作。

1,、組織完成了湖北省人事廳,、教育廳對(duì)我校收入分配狀況的調(diào)研工作。

為了配合國(guó)家關(guān)于事業(yè)單位收入分配制度改革的大政方針,，根據(jù)湖北省人事廳,、教育廳頒發(fā)的鄂人薪[xxxx]11號(hào)《關(guān)于進(jìn)行事業(yè)單位收入分配狀況調(diào)研的通知》的文件精神，我校xxxx年度的收入分配狀況進(jìn)行收集,、整理,、統(tǒng)計(jì)和初步分析，向省人事廳,、省教育廳填報(bào)了《長(zhǎng)江大學(xué)工作人員xxxx年收入統(tǒng)計(jì)表》,、《長(zhǎng)江大學(xué)離退休人員xxxx年離退休費(fèi)發(fā)放狀況統(tǒng)計(jì)表》，并向省人事廳,、省教育廳提交了專題調(diào)研報(bào)告,，透過了省人事廳、省教育廳的驗(yàn)收和審查,，驗(yàn)收小組認(rèn)為,，我校帶給的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和專題報(bào)告真實(shí)可靠,，有較高的參考價(jià)值，給予了充分的肯定和表?yè)P(yáng),。

2,、完成了湖北省養(yǎng)老保險(xiǎn)局對(duì)我校養(yǎng)老保險(xiǎn)工作的專項(xiàng)稽查工作。

由于我校是合并校園,，東校區(qū)參加了湖北省企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn),，合校初期，校園決定：為了保證政策的連續(xù)性和統(tǒng)一性,，對(duì)已參保的繼續(xù)參加養(yǎng)老保險(xiǎn),，未參保的和新進(jìn)人員一律暫不參保。隨著退休人員的逐年增加和調(diào)離人員的離校等原因,，我校參加繳費(fèi)的在職職工逐年減少,，使得省里支付的退休養(yǎng)老金比例越來越高，今年我校參保離退休人員占在職人員的比例已經(jīng)到達(dá),，拿回的養(yǎng)老金占繳費(fèi)工資總額的比例也到達(dá),，這在省直單位中是最高的。在這種狀況下,，我處透過努力做工作,，保證了專項(xiàng)稽查的一次性透過，是十分不容易的,。

3,、完成國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部組織的關(guān)于開展退休人員基本狀況的調(diào)查工作。省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部[xxxx]30號(hào)《關(guān)于開展退休人員基本狀況調(diào)查的通知》文件精神,，我們?nèi)幫炯影嗉狱c(diǎn)保質(zhì)保量完成了對(duì)700多人的基本狀況問卷調(diào)查工作,，并向勞動(dòng)和社會(huì)保障廳提交了調(diào)研報(bào)告。

4,、組織進(jìn)行事業(yè)單位收入分配制度改革工作,。

根據(jù)國(guó)家和湖北省的有關(guān)文件規(guī)定，從xxxx年7月1日起,，對(duì)事業(yè)單位的收入分配制度進(jìn)行改革,。為了作好這項(xiàng)工作，在校園的領(lǐng)導(dǎo)下,，首先參加了湖北省關(guān)于事業(yè)單位收入分配改革工作會(huì)議和培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，根據(jù)文件規(guī)定和結(jié)合校園的實(shí)際狀況制定了《長(zhǎng)江大學(xué)教職工信息匯集表》，透過深入學(xué)習(xí)文件,，整理出30多個(gè)在實(shí)際操作過程中遇到的相關(guān)問題,，向人事廳請(qǐng)示，并與人事處一道，詳細(xì)查閱了我校全體職工的人事檔案,，為具體測(cè)算和套改工資做好了前期準(zhǔn)備,。此項(xiàng)工作的政策性強(qiáng)，涉及到每個(gè)職工的切身利益,，而且時(shí)間要求緊,，對(duì)我們不僅僅是嚴(yán)肅的考驗(yàn)，也是強(qiáng)烈的挑戰(zhàn),。我處將與人事處緊密協(xié)作,，按照國(guó)家和湖北省以及校園有關(guān)政策，認(rèn)真完成此次任務(wù),，給黨委和全體職工交一份滿意的答卷,。

5、完成參保離退休人員養(yǎng)老金的調(diào)整工作,。

根據(jù)湖北省養(yǎng)老保險(xiǎn)局頒發(fā)的鄂養(yǎng)保[xxxx]31號(hào)《關(guān)于調(diào)整省直參保企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金的通知》精神,，我處完成了800余退休人員xx、xx年兩次調(diào)增養(yǎng)老金的工作,。此項(xiàng)工作時(shí)間緊,，任務(wù)重，涉及超多數(shù)據(jù)的清理核對(duì),，查閱了300多份人事檔案，到省里審批認(rèn)定了286個(gè)高級(jí)職稱,，優(yōu)質(zhì)高效地完成了任務(wù),，使得萬元的調(diào)資補(bǔ)款順利到位。

三,、日常工作

1,、組織完成了對(duì)xxxx年的獎(jiǎng)酬金統(tǒng)計(jì)分析工作和總結(jié)工作。

透過深入調(diào)查研究,，我們把xxxx年的獎(jiǎng)酬金分配結(jié)果與上年進(jìn)行了詳細(xì)的比較分析,，總結(jié)出優(yōu)勢(shì)和存在的問題，并向校領(lǐng)導(dǎo)提交了詳盡的專題分析報(bào)告,，為領(lǐng)導(dǎo)確定xxxx年的獎(jiǎng)酬金分配方案帶給了依據(jù),。

2、加強(qiáng)考勤管理,，為工資發(fā)放帶給了基礎(chǔ)依據(jù)做了細(xì)致的工作,。

（1）制定了模板，規(guī)范了考勤表格,，使考勤管理質(zhì)量有了明顯提高,，各院（系）對(duì)規(guī)范考勤意識(shí)也有了明顯進(jìn)步。

（2）統(tǒng)一考勤填報(bào)口徑和范圍,，對(duì)全校各單位進(jìn)行分月考勤,，對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集,、整理、匯總和制作,。

（3）深入機(jī)關(guān),、院（系）單位實(shí)地核對(duì)，檢查各單位考勤的真實(shí)性,。透過調(diào)查弄清楚了個(gè)別教職工離崗不報(bào)的狀況,，從而提高了各單位對(duì)考勤的重視與關(guān)注。

（4）按月裝訂成冊(cè),，作為檔案資料備查,。

3、堅(jiān)持原則,，有條不紊地開展工資管理工作,。

我處將工資管理工作分為周期性工作、日常性工作,、隨機(jī)性工作三種類型進(jìn)行管理,，具體資料劃分為：

（1）周期性工作：包括1993年工資改革后實(shí)行的每?jī)赡陼x升一級(jí)工資的處理；晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù),、晉升行政職務(wù)和工人晉升技術(shù)等級(jí)工資的處理,；獲得突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)晉升工資、提前超級(jí)晉升工資的處理以及填報(bào)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等,。全年年累計(jì)“雙年晉檔”605人次,，提前晉檔227人次。

（2）日常性工作：包括職工調(diào)入,、調(diào)出或因病事假,、產(chǎn)假或出國(guó)等原因進(jìn)行的工資處理；畢業(yè)生學(xué)位工資和轉(zhuǎn)正定級(jí)工資的處理,；代扣費(fèi)用,、職工工資查詢等。全年累計(jì)辦理工資異動(dòng)425人次,，出具職工收入證明120余人次,，填報(bào)各類工資報(bào)表（含月報(bào)、季報(bào),、半年報(bào),、年報(bào)等）110份，并獲得市“先進(jìn)統(tǒng)計(jì)單位”稱號(hào),。

（3）隨機(jī)性工作：津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的處理,；調(diào)整檔次工資標(biāo)準(zhǔn)、工資收入證明的辦理等等。

煤礦勞資科工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二

20××年上半年的工作已近尾聲,，在公司上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和同事的團(tuán)結(jié)合作下,，本人在較好完成各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)，也在業(yè)務(wù)素質(zhì)有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將這半年來的工作總結(jié)如下

一,、社會(huì)保險(xiǎn)管理

1、根據(jù)人員變動(dòng)信息及時(shí)填報(bào)各類參保人員增減變動(dòng)情況表辦理變更登記,、帳戶銜接,、帳戶轉(zhuǎn)移等手續(xù)根據(jù)各單位人員增減變動(dòng)情況對(duì)股份公司和電容器公司的社保數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)保證數(shù)據(jù)更新及時(shí)、準(zhǔn)確,。

2,、每月10日前依據(jù)參保情況如實(shí)完成社保稅的申報(bào)和繳納。

3,、收集資料整理檔案為5位達(dá)到退休年齡的員工辦理退休手續(xù)對(duì)上述員工的退休工資進(jìn)行審核并完成各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算,。

4、及時(shí)辦理各類社會(huì)保險(xiǎn)的報(bào)銷和賠付工作維護(hù)公司和員工的權(quán)益,。

5,、提供各類社會(huì)保險(xiǎn)的相關(guān)資料做好社會(huì)保障年審工作。

6,、按照國(guó)家政策規(guī)定結(jié)合公司實(shí)際制定20××年社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)方案并根據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)方案及時(shí)調(diào)整全公司員工20××年7月至20××年6月的社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù),。

二、薪資管理

1,、按時(shí)審核機(jī)關(guān)后勤人員的考勤及時(shí)完成工資發(fā)放工作,。

2、按照每月員工工資表各類保險(xiǎn)費(fèi)的扣繳情況編制各單位人員各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)單位及個(gè)人應(yīng)繳數(shù)額表報(bào)公司財(cái)務(wù)部按月計(jì)提,。

3、按照每月員工工資表的公積金扣繳情況及時(shí)編制公積金增減變動(dòng)表報(bào)后勤部行政處以保證機(jī)關(guān)后勤人員按時(shí)足額繳納公積金,。

三,、勞動(dòng)關(guān)系管理：

1、按照公司規(guī)定協(xié)助用人部門領(lǐng)導(dǎo)完成機(jī)關(guān)后勤新員工的考核和崗位工資的評(píng)定,。

2,、及時(shí)完成員工合同的新簽和續(xù)簽工作并更新人事系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤協(xié)助合同管理員完成勞動(dòng)合同備案。

3,、與社保局進(jìn)行交流與溝通協(xié)助人力資源部經(jīng)理處理電容器公司的員工投訴,。

四、指紋的考勤工作

負(fù)責(zé)公司指紋的考勤系統(tǒng)的維護(hù),、統(tǒng)計(jì)和監(jiān)管每月按時(shí)將員工的考勤情況反饋給各部門經(jīng)理做好非正?？记诘奶幚砉ぷ鳌?/p>

五、其他工作

1,、按規(guī)定對(duì)員工的探親假審核為符合條件的員工辦理請(qǐng)假手續(xù)維護(hù)員工的休息休假的權(quán)益,。

2、協(xié)助人事專員完成招聘和績(jī)效考核工作,。

3,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

煤礦勞資科工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三

今年是公司經(jīng)過兩個(gè)公司整合重組并在西安掛牌運(yùn)行的第一年,，也是公司克服重重困難,，歷史上完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)最好的一年。這充分標(biāo)志著公司整合改制取得圓滿成功,，充分標(biāo)志著公司是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。人事勞資部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終出發(fā)點(diǎn),，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源,，建立健全靈活多樣的用工機(jī)制,，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進(jìn)”的大好局面,，為公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ),。下面就以本人的工作來作一個(gè)自我總結(jié)：

一、建立了法人治理結(jié)構(gòu),，員工結(jié)構(gòu)日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來,，打破了全民工、集體工,、勞務(wù)工,、臨時(shí)工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，對(duì)各單位所需人員,，實(shí)行競(jìng)聘上崗，雙向選擇,。

1,、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競(jìng)聘,，聘任了公司副總經(jīng)理,、四部一室主任,、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競(jìng)聘,，使工作能力強(qiáng),，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。

2,、打破員工身份界線,，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后,，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長(zhǎng)期勞務(wù)合同為主,，短期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系,。除管理人員外,，對(duì)剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同,。

二,、推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作

1,、對(duì)公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造,。根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際,，對(duì)我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造,。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé),、人員調(diào)動(dòng)手續(xù),、員工考勤制度、員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放,、公司績(jī)效考核等規(guī)章制度,。并編制了工作制度6個(gè)，下發(fā)文件4個(gè),、公務(wù)通知6個(gè),，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合,、精干高效。

2,、認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作,。面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難,，我們針對(duì)不同情況采取不同的辦法,，保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中,。

煤礦勞資科工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇四

人事勞資科2013年工作計(jì)劃

一、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),，提高專業(yè)教師業(yè)務(wù)水平

1,、按照2013年人才引進(jìn)計(jì)劃，認(rèn)真做好人才引進(jìn)工作,；

2,、加快在職人員學(xué)歷學(xué)位提升步伐；

3,、做好青年教師崗前培訓(xùn)及教師資格證書的辦理工作,；

二、做好2013年各類人員勞資和績(jī)效津貼工作

1,、修訂和完善2013年績(jī)效工資劃撥及分配制度,；

2、完成職務(wù)職稱變動(dòng)人員崗位聘用和工資手續(xù)的辦理,；

3,、劃撥、匯總,、整理,、批報(bào)2013年績(jī)效津貼。

三,、總結(jié)整理2012年職稱評(píng)審工作,，做好2013年職稱評(píng)審工作

1、整理歸檔2012年職稱評(píng)審材料,；

2,、根據(jù)審批文件辦理晉升人員任職資格證書；

3,、做好2013年職稱外語(yǔ),、計(jì)算機(jī)考試的報(bào)名和協(xié)調(diào)工作。

4,、繼續(xù)做好2013年職稱評(píng)審?fù)扑]工作,；

四、做好2013年學(xué)院人事工作

1,、辦理2012年引進(jìn)人才人事,、編制、崗位聘用和工資審批手續(xù),；

2,、辦理調(diào)入調(diào)出人員的人事編制手續(xù)；

4,、安排立項(xiàng)整理學(xué)院人事勞資檔案,。

五,、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。篇2：2015人事勞資科工作計(jì)劃 2015年人事勞資科工作計(jì)劃

院領(lǐng)導(dǎo)： 2015年迎來了新的一年,，為了更好的配合醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo),，確保醫(yī)院工作順利開展，人事科將認(rèn)真貫徹執(zhí)行董事會(huì)和院領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高招聘制度的科學(xué)性和可行性,，創(chuàng)建新行人才機(jī)制,，為醫(yī)學(xué)英才提供廣闊的平臺(tái)，合理配置開發(fā)人力資源,，為民生醫(yī)院的騰飛作出自己的貢獻(xiàn),！特制定工作計(jì)劃：

一、招聘制度公開化,，透明化：

通過多種方式擴(kuò)大招聘信息的發(fā)布速度,，與發(fā)布力度，加強(qiáng)對(duì)外宣傳,，第一時(shí)間保證招聘信息的公開化和透明度,！

二、嚴(yán)格把關(guān),，持證上崗：

按照衛(wèi)生技術(shù)準(zhǔn)入機(jī)制和我院用人規(guī)定,，醫(yī)護(hù)人員必須持證上崗，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和技術(shù)關(guān),！

三,、人才分配合理化：

根據(jù)個(gè)人技術(shù)特長(zhǎng)和職業(yè)特長(zhǎng)，按照本院實(shí)際情況進(jìn)行合理分配,，做到分配合理,！

四、認(rèn)真完成考勤,，晉級(jí)等一系列本職工作：

五,、根據(jù)院里規(guī)定，為了更好的做好人事工作現(xiàn)申請(qǐng)以下備品： 訂書器,，訂書釘,，辦公筆，辦公本,，剪刀,，固體膠，檔案夾多個(gè),，書立2個(gè),，打印紙

人事勞資科 二〇一五年一月八日篇3：人事、勞資工作計(jì)劃

對(duì)2012下半年工作的初步思考

煤礦勞資科工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇五

民所有制（包括合同制）工人,。管理的內(nèi)容,，包括行政事業(yè)編制、領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù),、一般干部行政職務(wù)指標(biāo),、技術(shù)職務(wù)指標(biāo)的申請(qǐng)報(bào)批和管理；干部檔案和專業(yè)技術(shù)檔案管理,；干部,、工人的調(diào)入調(diào)出、行政職務(wù)任免,、技術(shù)職務(wù)晉升,、招收錄用、轉(zhuǎn)正定級(jí),、工資晉升,、離休退休報(bào)批或?qū)徟?/p>

勞動(dòng)法、當(dāng)?shù)貑T工工資支付條例

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看你作哪一部分,，如果作薪酬的話,，除了勞動(dòng)法，國(guó)家和本省的工資支付條例都需要懂的,，還需要以此衍

生出的相關(guān)條例等

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一定要了解勞動(dòng)法.本市最低生活保障等.------------------

勞動(dòng)用工,，勞動(dòng)法，工資支付條例,，社會(huì)保險(xiǎn)等

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深圳勞動(dòng)法,，廣東及國(guó)家勞動(dòng)，工資支付條例,，社保條例,，未成年及婦女用工條例，還有一些安全,，消防

相關(guān)法律

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1,、《xxx勞動(dòng)法》

2、《xxx勞動(dòng)合同法草案》

3,、《廣東省社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)條例》

4,、《廣州市社會(huì)保險(xiǎn)條例》

5、《廣州市企業(yè)基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)征收核定辦法》

6,、《社會(huì)保險(xiǎn)申報(bào)繳納管理暫行辦法》

7,、《失業(yè)保險(xiǎn)金申領(lǐng)發(fā)放辦法》

8、《工傷認(rèn)定辦法》

9,、《廣東省工傷保險(xiǎn)條例》

10,、《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》

11,、《關(guān)于確立勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)的通知》

12、《廣東省勞動(dòng)合同管理規(guī)定》

13,、《廣州市勞動(dòng)合同管理規(guī)定》

14,、《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》

15、《企業(yè)最低工資規(guī)定》

16,、《確立勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)》

17,、《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》

18、《住房公積金管理?xiàng)l例》

19,、《最低工資保障制度》 20,、《廣東省工資支付條例》

21、《廣州市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)試行辦法》

22,、《廣州市農(nóng)轉(zhuǎn)居人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)辦法》

23,、《xxx安全生產(chǎn)法》(略)

24、其他相關(guān)制度（略）

注: 我是廣州的,所以看屬地的法律法規(guī).你根據(jù)自己地區(qū)的去看吧.------------------

1,、《xxx勞動(dòng)法》

2,、《xxx勞動(dòng)合同法草案》

3、《廣東省社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)條例》

4,、《廣州市社會(huì)保險(xiǎn)條例》

5,、《廣州市企業(yè)基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)征收核定辦法》

6、《社會(huì)保險(xiǎn)申報(bào)繳納管理暫行辦法》

7,、《失業(yè)保險(xiǎn)金申領(lǐng)發(fā)放辦法》

8,、《工傷認(rèn)定辦法》

9、《廣東省工傷保險(xiǎn)條例》

10,、《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》

11,、《關(guān)于確立勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)的通知》

12、《廣東省勞動(dòng)合同管理規(guī)定》

13,、《廣州市勞動(dòng)合同管理規(guī)定》

14,、《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》

15、《企業(yè)最低工資規(guī)定》

16,、《確立勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)》

17,、《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》

18、《住房公積金管理?xiàng)l例》

19,、《最低工資保障制度》 20,、《廣東省工資支付條例》

21、《廣州市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)試行辦法》

22,、《廣州市農(nóng)轉(zhuǎn)居人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)辦法》

23,、《xxx安全生產(chǎn)法》(略)

24、其他相關(guān)制度（略）

人力資源部經(jīng)理工作說明書包括哪些內(nèi)容

崗位名稱：人事經(jīng)理

直接上級(jí)：總經(jīng)理

下屬崗位：人事主管、人事助理,、招聘專員,、培訓(xùn)專員、績(jī)效專員(根據(jù)實(shí)際需要合理設(shè)置)

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的勞資,、人事方面的管理工作

崗位名稱：人事經(jīng)理

直接上級(jí)：總經(jīng)理

下屬崗位：人事主管,、人事助理、招聘專員,、培訓(xùn)專員、績(jī)效專員(根據(jù)實(shí)際需要合理設(shè)置)

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的勞資,、人事方面的管理工作

管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托,，行使對(duì)公司勞動(dòng)人事工作指導(dǎo)、指揮,、監(jiān)督,、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程,、工作指令的義務(wù)

管理責(zé)任：對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé)

人事經(jīng)理主要職責(zé)：

·負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù);

·貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷,、計(jì)劃,、財(cái)務(wù)等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合工作;

·負(fù)責(zé)組織《勞動(dòng)法》及地方政府有關(guān)勞動(dòng)法律,、法規(guī)的貫徹落實(shí);

·負(fù)責(zé)組織公司人事,、勞資統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律等有關(guān)管理制度的擬定,、修改,、補(bǔ)充、實(shí)施和考核評(píng)比工作;

·負(fù)責(zé)組織制定公司各部門的員工工作標(biāo)準(zhǔn);·負(fù)責(zé)合理配置工作崗位,。組織勞動(dòng)定額編制,，做好公司各部門人員的定編工作，結(jié)合實(shí)際需要,，及時(shí)組織勞動(dòng)額的控制,、分析、修訂,、補(bǔ)充,，確保勞動(dòng)定額的合理化和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi);

·負(fù)責(zé)編制年,、季,、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力調(diào)配的基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格實(shí)行崗位調(diào)令制度,，抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排;

·組織建立和健全人事,、勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。定期編制勞資,、人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，及時(shí)擇寫勞動(dòng)力利用、勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告;

·負(fù)責(zé)抓好公司勞動(dòng)紀(jì)律管理工作,。嚴(yán)格考勤制度,，定期檢查勞動(dòng)紀(jì)律;

·負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘、錄用,、合同簽訂,、建檔、辭退,、考勤,、差假、調(diào)動(dòng),、考核,、考查、推薦等勞動(dòng)人事系列化基礎(chǔ)管理工作;

·負(fù)責(zé)核定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn),。認(rèn)真做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作,，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作;

·負(fù)責(zé)組織公司勞動(dòng)保護(hù)用品定額擬定,、修改,、補(bǔ)充、審批,、實(shí)施工作;

·配合做勞動(dòng)安全教育,，參與員工作傷亡事故調(diào)查處理，提出處理意見;

·組織培訓(xùn)教育管理工作,。配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作;

·有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選,，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià);

·按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

崗位要求：

·具有大專以上文化程度和勞動(dòng)人事管理知識(shí);較強(qiáng)的組織管理能力;

·熟悉 國(guó)家勞動(dòng)人事管理的法律,、法規(guī),、章程、各方針,、政策;

·努力學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)下屬,，既嚴(yán)格管理又講究工作方法;

·擅長(zhǎng)做認(rèn)真細(xì)致的思想工作,。

力資源部kpi考核項(xiàng)應(yīng)包括: 1.職責(zé)一:制定人力資源管理規(guī)章制度;考核重點(diǎn)：人力資源管理制度的全面性及有效執(zhí)行情況； 2.職責(zé)二:人力資源規(guī)劃與開發(fā);考核重點(diǎn)：人力資源規(guī)劃中年度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度;3.職責(zé)三:招聘管理;考核重點(diǎn)：招聘計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)程度;4.職責(zé)四:培訓(xùn)管理;考核重點(diǎn)：培訓(xùn)內(nèi)容與效果培訓(xùn)計(jì)劃安排的合理性;5.職責(zé)五:績(jī)效考核管理;考核重點(diǎn)：考核覆蓋程度,公正客觀度;6.職責(zé)六：薪酬管理； 考核重點(diǎn)：?jiǎn)T工對(duì)薪酬的滿意程度,，核心員工的保有率,； 7.職責(zé)七:勞動(dòng)關(guān)系管理;考核重點(diǎn)：勞動(dòng)糾紛處理及時(shí)率,勞動(dòng)合同管理情況;8.職責(zé)八:人事管理;考核重點(diǎn)：核心員工保有率,職位說明書的適用性;

人事經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

煤礦勞資科工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇六

一、人力資源招聘與培訓(xùn)

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，對(duì)人才的需求也日益增長(zhǎng),。公司人力資源招聘與配置要以發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高員工整體素質(zhì),，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才為宗旨,，以用人所長(zhǎng)、容人之短,、追求業(yè)績(jī),、鼓勵(lì)進(jìn)步為目標(biāo)，按照公司既定的組織架構(gòu)和各部門崗位工作分析及需求計(jì)劃,，利用外部招募、內(nèi)部招募的多個(gè)渠道,，從學(xué)識(shí),、品德、技能,、經(jīng)驗(yàn),、體格、符合崗位要求等方面綜合考核,，確保為公司招募到合適的人才,，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜瞬艃?chǔ)備。同時(shí),，要盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才，達(dá)到人力資源在空間和時(shí)間上的合理配置,。要做到五點(diǎn)：謹(jǐn)慎招聘,、滿足需求、保證儲(chǔ)備,、合理使用,、適才適所。

二,、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)

培訓(xùn)是企業(yè)自身新陳代謝,、不斷發(fā)展的催化劑和必由之路，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,、凝聚力的方法之一,。應(yīng)加大內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)，建立自己的培訓(xùn)講師隊(duì)伍，同時(shí)有針對(duì)性的聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu),；要重視員工培訓(xùn)需求調(diào)查,，做好年度及階段培訓(xùn)計(jì)劃，從而使員工培訓(xùn)與開發(fā)有針對(duì)性,、有計(jì)劃性,、有步驟、有目標(biāo)地進(jìn)行,；要做好對(duì)培訓(xùn)過程的控制和對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估,，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量,，尤其要加強(qiáng)對(duì)員工外派培訓(xùn)的管理,；同時(shí)，做好培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作,，適當(dāng)加大培訓(xùn)投入,。

三、績(jī)效管理

現(xiàn)代企業(yè)管理中,，績(jī)效管理已成為人力資源管理的一個(gè)核心問題,，它對(duì)提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)勞動(dòng)管理,，激發(fā)勞動(dòng)積極性都具有十分重要的意義,。應(yīng)繼續(xù)完善我公司績(jī)效管理體系，加大對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)的監(jiān)控,，建立公平合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，提高績(jī)效面談的質(zhì)量和效率，在重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)中試行,，逐步擴(kuò)大至全員,，以此來持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四,、薪酬管理

企業(yè)的薪酬直接關(guān)系到企業(yè)的勞動(dòng)效率和人力資源的合理使用,，應(yīng)在競(jìng)爭(zhēng)性、公正性原則的指導(dǎo)下,，充分體現(xiàn)“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念,，繼續(xù)健全公司薪酬機(jī)制，并根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位,，并確保公司內(nèi)部員工得到有效激勵(lì),。

五、勞動(dòng)關(guān)系管理

和諧的勞動(dòng)關(guān)系對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,，公司應(yīng)建立健全公司勞動(dòng)關(guān)系制度,，充分發(fā)揮工會(huì)的作用，加強(qiáng)企業(yè)民主管理,。

煤礦勞資科工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇七

人事勞資科2013年工作計(jì)劃

一,、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，提高專業(yè)教師業(yè)務(wù)水平

1,、按照2013年人才引進(jìn)計(jì)劃,，認(rèn)真做好人才引進(jìn)工作；

2,、加快在職人員學(xué)歷學(xué)位提升步伐,；

3、做好青年教師崗前培訓(xùn)及教師資格證書的辦理工作,；

二,、做好2013年各類人員勞資和績(jī)效津貼工作

1、修訂和完善2013年績(jī)效工資劃撥及分配制度,；

2,、完成職務(wù)職稱變動(dòng)人員崗位聘用和工資手續(xù)的辦理；

3,、劃撥、匯總,、整理,、批報(bào)2013年績(jī)效津貼。

三,、總結(jié)整理2012年職稱評(píng)審工作,，做好2013年職稱評(píng)審工作

1、整理歸檔2012年職稱評(píng)審材料,；

2,、根據(jù)審批文件辦理晉升人員任職資格證書；

3,、做好2013年職稱外語(yǔ),、計(jì)算機(jī)考試的報(bào)名和協(xié)調(diào)工作。

4,、繼續(xù)做好2013年職稱評(píng)審?fù)扑]工作,；

四、做好2013年學(xué)院人事工作

1,、辦理2012年引進(jìn)人才人事,、編制,、崗位聘用和工資審批手續(xù)；

2,、辦理調(diào)入調(diào)出人員的人事編制手續(xù),；

煤礦勞資科工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇八

一、計(jì)算機(jī)維護(hù)管理方面的工作：

二,、計(jì)算機(jī)硬件的更換和維護(hù)情況：

三,、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及軟件維護(hù)：

機(jī)房維護(hù)的系統(tǒng)有：消費(fèi)系統(tǒng)，考勤系統(tǒng),，人事管理系統(tǒng),。今年年初我們對(duì)公司消費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行了一次“大清洗”，將系統(tǒng)內(nèi)已離職員工的信息及一些其他無用信息進(jìn)行了清除,，為系統(tǒng)做了一次大瘦身,，使消費(fèi)系統(tǒng)工作速度提高，并與人事管理系統(tǒng)內(nèi)的人員信息資料掛鉤,。同時(shí)與消費(fèi)系統(tǒng)廠家協(xié)商,，將系統(tǒng)升級(jí)開通了考勤系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了公司智能消費(fèi)卡一卡多用的功能,。

就我個(gè)人而言,，機(jī)房維護(hù)的公司系統(tǒng)是整個(gè)機(jī)房維護(hù)工作中最為重要的一個(gè)部分，它涉及到公司日常的工作運(yùn)轉(zhuǎn),，如果,，出現(xiàn)以外公司將不能正常運(yùn)行。因此,，機(jī)房領(lǐng)導(dǎo)安排較多人員維護(hù)系統(tǒng),，以防止，出現(xiàn)問題導(dǎo)致公司運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題,。

因此,，我認(rèn)為我在一定時(shí)間內(nèi)須學(xué)習(xí)更多有關(guān)系統(tǒng)維護(hù)方面的知識(shí)，以便于更好的為公司創(chuàng)造效益,。我本人在這方面技術(shù)欠缺,，我跟著一位經(jīng)驗(yàn)豐富的同事來負(fù)責(zé)一個(gè)系統(tǒng)的維護(hù)。目前還不能獨(dú)自負(fù)責(zé)一個(gè)系統(tǒng)的維護(hù),。

四,、公司計(jì)算機(jī)病毒的維護(hù)與防范情況

煤礦勞資科工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇九

本人于xxxx年xx月進(jìn)入安裝工程九公司，參加工作,，具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心,、盡職履責(zé)能力、服務(wù)服從意識(shí)和較高的專業(yè)知識(shí)水平,。從19xx—20xx年,，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè),，20xx年以后我就改為勞資員，本總結(jié)是在改為勞資員以后,，對(duì)所從事的勞資工作進(jìn)行的一些總結(jié),。勞資員的主要工作，第一是勞資管理,，第二是公務(wù)事情辦理,，第三是成本核算，因此,，本人總結(jié)也以此三條依次展開,，進(jìn)行敘述。

第一：勞資管理

在我改為勞資員以后,，我尊守公司的規(guī)章制度,，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令，嚴(yán)格按照規(guī)定履行工作職責(zé),，忠于企業(yè),，團(tuán)結(jié)、協(xié)作,、誠(chéng)信;保守公司機(jī)密;負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)所有人員工資的制單,、匯總、裝訂,，并與隊(duì)部保持聯(lián)系,，配合財(cái)務(wù)工作，提供有關(guān)資料;負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配工作,，建立健全職工進(jìn)出的流水臺(tái)帳;及時(shí)準(zhǔn)確地作好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作,，作好各類臺(tái)帳、報(bào)表,，提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按時(shí)上報(bào)上級(jí)所需的各類報(bào)表;熟練掌握有關(guān)勞動(dòng)政策及相應(yīng)的法律法規(guī),，精通本崗位業(yè)務(wù),，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

在工程項(xiàng)目的勞資工作中,，特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場(chǎng)，勞資員的事情特別多,，馬虎不得,，必須仔細(xì)的一件一件的辦理。從項(xiàng)目所有人員進(jìn)廠以后,，所有人員的衣食住行,，勞資員必須合理安排有效管理,。管理的同時(shí)需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定,。如房間幾人一間,，那些人身體情況如何，是否適合睡上鋪?如有勞務(wù)人員,，還要考慮是否與職工要分開,，是否與職工同吃同住，如不同吃同住,，還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問題,。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金,，都必須細(xì)心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項(xiàng)工作,。在工程項(xiàng)目中，另外一個(gè)比較頭痛的事情,，就是吃,。如果項(xiàng)目有大食堂,，職工買飯票還好,，勞資員省事很多，如果是隊(duì)部食堂,，那就要時(shí)刻操心,，必須從食堂人員、買菜人員及渠道,、職工伙食的菜譜,，一一抓起，否則職工就會(huì)有怨言,。當(dāng)然,，眾口難調(diào)，我的辦事原則,，只要多數(shù)人說好,，那就是好了。在辦事過程中,，最重要的事情就是工資,。工資的管理，直接影響到工人的干活,。如工資做錯(cuò),，工人就會(huì)來找你理論;工資作少了，工人會(huì)找你來抱怨,，總之,，在管理過程中,，我一直按照公司文件進(jìn)行工作，決不夾雜私人感情,，個(gè)人恩怨等,，一切要以講道理，擺事實(shí)為準(zhǔn),，這樣才能以理服人,。同時(shí)保證，所有參于施工人員的工資及時(shí)發(fā)放,，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情,。

我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作，就是要精,、穩(wěn),、準(zhǔn)。精：就是一切要細(xì)心,，從每件小事抓起,，這樣才能保證大事有成。所謂小事,，就是衣食住行,，所謂大事，就是項(xiàng)目成功,。穩(wěn)：所謂穩(wěn),，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決,。所謂準(zhǔn)：就是工資表,、各項(xiàng)報(bào)表作的要準(zhǔn)，不要有錯(cuò),，多個(gè)小數(shù)點(diǎn),，少個(gè)小數(shù)點(diǎn)都將會(huì)造成不可估量的錯(cuò)誤。

第二：公務(wù)事情辦理

勞資員又叫勞資辦事員,，所謂辦事員,，就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司安排的公務(wù)事情的辦理。在多年的公務(wù)辦事中,，首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳，讓每位職工及時(shí)了解公司的最新信息,，和最新管理制度,。如1月份，總公司對(duì)所有在冊(cè)職工集體嘉獎(jiǎng)事宜,，本人將其宣傳后,，現(xiàn)場(chǎng)每位施工人員無不高興倍至,，對(duì)公司的未來充滿了希望，干起工作來,，更加充滿斗志,。一支充滿激情的隊(duì)伍，無不戰(zhàn)無不勝的,。俗話說的好啊,，悲哀末大于心死!只有要理性、有激情,、有斗志,，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成,。這就是宣傳的作用,。辦事過程中，還有職工的考核,、升職,、班組的承包與建設(shè)等，我一一根據(jù)隊(duì)部下發(fā)的最新通知和信息及時(shí)落實(shí)反饋給現(xiàn)場(chǎng)所有職工,，決不耽誤職工的個(gè)人前途,。辦事過程中，還有許多雜事的辦理,，如辦公用品的采購(gòu),，急發(fā)事情的處理等等，總之,，只要是本職應(yīng)做的事情,，我都一馬當(dāng)先的完成，決不推委扯皮,。在越南施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中,，取得如下成效：班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng);加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場(chǎng)的工作質(zhì)量和進(jìn)度,，因此,，在的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)(如職工轉(zhuǎn)正、評(píng)技等),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場(chǎng)管理有效的得到改善等,。

第三：成本核算

勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂,，工程施工,，走在最前面的就是效益，效益要靠成本來控制和管理，這就促成了我們勞資員承當(dāng)起另一大事情就是成本核算,。成本核算,，我認(rèn)為就是一個(gè)小孩蓄錢罐的管理辦法，要不停的望里放,，少往外拿,，這樣錢就會(huì)越積越多。工程管理中,，我抓住主要的進(jìn)錢點(diǎn),，也就是工程款，每個(gè)月生產(chǎn)都會(huì)有進(jìn)度,，就滋生出了進(jìn)度款,，這也就是我成本收入控制的來源，另一重點(diǎn)就是支出,，主要是材料,、機(jī)械和其它消耗。在成本不變的同時(shí),，減小開支也是成本控制的一個(gè)辦法,。作為勞資員，不僅要抓收入,，還要控支出,，對(duì)成本進(jìn)行控制，然后在支出與收入的總體核算下,，計(jì)算出是否盈利或虧損,。作為勞資員，我每月底根據(jù)實(shí)際情況,，作出成本核算表上報(bào)隊(duì)部和現(xiàn)場(chǎng)施工領(lǐng)導(dǎo),，讓隊(duì)部和現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)成本情況，并及時(shí)采取措施,，如節(jié)源減流,，合理利用機(jī)械，有效安排施工人員等,。在工作中,，我堅(jiān)持：“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”,，不斷積累經(jīng)驗(yàn),，不斷進(jìn)步。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動(dòng)定額,，化工行業(yè)定額,、全統(tǒng)定額等,，因?yàn)檫@，就是成本核算的基礎(chǔ),，以此基礎(chǔ)和合同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制和考核,，有效的節(jié)約成本,，最大的促進(jìn)收入。

總結(jié)：當(dāng)然,，在工作中也存在不足之處,，如經(jīng)驗(yàn)尚淺，專業(yè)水平略有不足,，有很多地方做的不到位,，不夠熟練?？傊?，在工作中，我會(huì)不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能,，不斷的促進(jìn)自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員,，為公司的繁榮,，揮灑自己辛勤的汗水。

1.人事工作總結(jié)及工作計(jì)劃

2.行政人事個(gè)人工作總結(jié)

3.人事經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文

人事檔案管理工作總結(jié)

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煤礦勞資科工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十

酒店的人力資源部,，首先要做好的就是為我們酒店招聘優(yōu)秀的人才,。那么多的客人，需要的是我們酒店為他們提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，而這些優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，就需要我們有優(yōu)秀的人才來為其服務(wù)。我們部門可以去各大高校進(jìn)行校招,，也可以去各大人才市場(chǎng)開展專職招聘,，總而言之，一定要招聘到出色的人才來為我們酒店做出優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。酒店人力資源部是為酒店輸送人才的部門,，我們這一環(huán)節(jié)的工作出了差錯(cuò)，那我們酒店的服務(wù)質(zhì)量也就難以保障了,。

我們酒店作為一個(gè)四星級(jí)酒店,，這就意味著我們的服務(wù)應(yīng)該是四星級(jí)的服務(wù)，我們的人才也應(yīng)該是四星級(jí)的人才,，但這還不夠,。我們必須把我們酒店的發(fā)展方向，也就是打造五星級(jí)品牌酒店的發(fā)展方向樹立在我們的眼前，讓我們時(shí)時(shí)刻刻向著五星級(jí)去努力,，向著五星級(jí)的服務(wù)去發(fā)展,，向著五星級(jí)的人才去選材以及使用。關(guān)于使用人才這一點(diǎn),，我們部門是必須要合理分配的,。我們酒店有這么多項(xiàng)服務(wù)，如何讓人才都合理的分配到自己所擅長(zhǎng)的崗位上做擅長(zhǎng)的事兒,，這就以為這我們?nèi)肆Y源部的工作人員要了解我們的每一位員工,，從他們的特點(diǎn)出發(fā)去使用人才，使他們符合我們五星級(jí)發(fā)展的方向,。

我們酒店作為一個(gè)四星級(jí)酒店,，是有些東西的確不如五星級(jí)酒店那么完善的。但這不意味著我們酒店人力資源部就招不到五星級(jí)的人才,，也不意味著我們酒店人力資源部就管理不好那些好不容易招聘進(jìn)來的五星級(jí)人才,。我們部門必須要想盡辦法突破我們酒店局限約束去管理人才，讓他們都能全心全意的為我們酒店服務(wù),，為我們的客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

煤礦勞資科工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十一

20xx年上半年，我們勞資科圍繞我礦發(fā)展戰(zhàn)略,，強(qiáng)化軟件建設(shè),，全面提升科學(xué)管理水平，以細(xì)節(jié)決定成敗的工作思路,，來積極的開展工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助下，很好地完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

一,、20xx年完成的主要工作

（一）薪酬管理工作

為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工資收入分配制度，保障職工和企業(yè)的合法權(quán)益,。根據(jù)《勞動(dòng)法》,、等相關(guān)工資政策，我們嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工資管理的政策,，及時(shí)與上級(jí)勞動(dòng)部門取得聯(lián)系,，認(rèn)真做好績(jī)效掛鉤薪酬管理辦法，嚴(yán)格控制職工的工資總額,。

每月我們都嚴(yán)格按照公司的規(guī)定,，在每月28號(hào)前及時(shí)向公司上報(bào)工資的分配方案和發(fā)放情況，然后盡快讓職工一目了然并更好的監(jiān)督我們的工作,。

（二）用工管理工作

上半年我們繼續(xù)實(shí)行了招聘農(nóng)民協(xié)議工的方式來滿足我礦生產(chǎn)的需要,。我們可根據(jù)生產(chǎn)工作需要,，隨時(shí)招聘農(nóng)民協(xié)議工。它最大限度的減少了企業(yè)負(fù)擔(dān),，有效地保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

（三）勞動(dòng)關(guān)系管理方面勞動(dòng)合同管理

在認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)合同法》的同時(shí)，嚴(yán)格加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理,，與所有新招農(nóng)民協(xié)議工全部簽訂了規(guī)范的勞動(dòng)合同,。做到用工的合法、和諧,。

按照勞動(dòng)部門的規(guī)定，為配合人社局工作,，我們對(duì)每位職工上一年的工資情況進(jìn)行錄入統(tǒng)計(jì),，計(jì)算出每位職工上一年的月平均工資，作為五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)核定的依據(jù),。我們還逐一填寫了每位職工的醫(yī)療保險(xiǎn)手冊(cè),，作為醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)的歷史依據(jù)。同時(shí),，做好住房公積金基數(shù)的年度核定,、調(diào)整工作。

2,、勞動(dòng)保護(hù)管理

我們嚴(yán)格按照公司《勞動(dòng)保護(hù)管理辦法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》,，根據(jù)工種和時(shí)間的不同，下發(fā)勞動(dòng)保護(hù)購(gòu)買計(jì)劃并提供明細(xì),，每個(gè)人都建立了《個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳》,，做到了帳目清楚。

（五）人事及檔案管理工作

1,、人事手續(xù)辦理方面

及時(shí)為新入人員辦理各項(xiàng)錄用手續(xù),、勞動(dòng)合同的簽訂及工資關(guān)系的確定等工作。

2,、退休職工的管理工作

嚴(yán)格按照上級(jí)的有關(guān)文件精神,，今年我們辦理了1名職工退休手續(xù)的預(yù)報(bào)、審批工作,。同時(shí),，做好退休職工的各項(xiàng)管理工作。

3.檔案管理工作

對(duì)職工的人事檔案及其他資料進(jìn)行了整理,，做到歸屬清晰,、內(nèi)容完整。

（六）人力資源統(tǒng)計(jì)工作

嚴(yán)格按照公司的人力資源統(tǒng)計(jì)的工作要求,，及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，為公司高層的戰(zhàn)略管理提供有力的依據(jù),。

二、工作中存在的不足

通過半年的努力,，我們的工作已初見成效,，到依然存在著不足，具體表現(xiàn)為與我公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的宏偉目標(biāo)還有一定的距離

最后,，我們勞資科將懷著極大的工作熱情,，以良好的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的責(zé)任心,，為我礦的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量,。

1、做好工資晉升,、職稱聘任,、技術(shù)工人報(bào)名考試等工作。

2,、及時(shí)辦理20xx年的五險(xiǎn)一金,，以及繳費(fèi)基數(shù)的核定工作。

3,、做好新入人員的保險(xiǎn)參保工作,。

4、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù),。

煤礦勞資科工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十二

2014年醫(yī)院勞資工作計(jì)劃

2013年我院的勞資工作在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞我院總體發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)群眾路線精神,，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，堅(jiān)持以人為本的理念，強(qiáng)化學(xué)習(xí),，不斷提高人資管理工作的規(guī)范化和制度化,，較為圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一,、年度工作小結(jié)

1,、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)人事政策,、制度和有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理醫(yī)院進(jìn)出人員的人事手續(xù),，及時(shí)做好進(jìn)出人員個(gè)人信息資料的數(shù)據(jù)維護(hù)工作，做到了人事信息盡量準(zhǔn)確無誤,，基本達(dá)到了醫(yī)院人事信息化管理的要求,，同時(shí)為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握醫(yī)院人員動(dòng)態(tài)以及其他科室統(tǒng)計(jì)、查找相關(guān)人事資料提供了極大方便,。

2,、全面統(tǒng)計(jì)完成了全院工作人員的人事檔案材料收集,、整理歸檔等統(tǒng)計(jì)工作。做到了人事檔案及時(shí)整理,、及時(shí)歸檔,；圓滿完成了年終上級(jí)及醫(yī)院的各項(xiàng)年終統(tǒng)計(jì)工作；有關(guān)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)員的技術(shù)檔案信息及時(shí)協(xié)調(diào)歸檔,，建立建全全院醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)檔案,。

3、勞資工作雖取得一定成效,，但仍有許多不足之處：一是對(duì)已建立的規(guī)章制度落實(shí)不夠,。二是工作思路不夠開闊，對(duì)工作中遇到的新問題,、新情況還需加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí),。

二、明年的工作計(jì)劃

1,、加強(qiáng)基礎(chǔ)技能學(xué)習(xí)，努力鉆研電腦知識(shí),。將我院的勞資工作數(shù)據(jù)化,、規(guī)范化，并能保證勞資信息的隨查隨清,、及時(shí)更新,。認(rèn)真做好人事方面的各項(xiàng)日常工作，如勞動(dòng)工資,、人員調(diào)配,、職稱申報(bào)、離退休人員管理,、檔案管理等工作,。

2、認(rèn)真做好各種統(tǒng)報(bào)和年報(bào)工作,。

3,、按質(zhì)保量完成每月考勤、勞務(wù)費(fèi),、季度獎(jiǎng),、節(jié)日加班工資核對(duì)、發(fā)放,。

4,、提早準(zhǔn)備，盡早完成各類報(bào)表的統(tǒng)計(jì)及年檢工作,。

5,、高標(biāo)準(zhǔn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作,。

二〇一三年十二月十八日

人事勞資科2013年工作計(jì)劃一、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),，提高專業(yè)教師業(yè)務(wù)水平1,、按照2013年人才引進(jìn)計(jì)劃，認(rèn)真做好人才引進(jìn)工作,； 2,、加快在職人員學(xué)歷學(xué)位提升步伐； 3,、做好青年教師崗......

2010年勞資工作計(jì)劃2009年來,，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門各下屬單位負(fù)責(zé)人的大力支持下,，將勞資工作在原有的框架下,，進(jìn)一步理順了勞資關(guān)系，完善了相關(guān)的管理制度,，加大了勞動(dòng)保護(hù)......

人事勞資科2013年工作計(jì)劃一,、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，提高專業(yè)教師業(yè)務(wù)水平1,、按照2013年人才引進(jìn)計(jì)劃,，認(rèn)真做好人才引進(jìn)工作； 2,、加快在職人員學(xué)歷學(xué)位提升步伐,； 3、做好青年教師崗......

煤礦勞資科工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十三

工作一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn),、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié),、奉獻(xiàn)的作風(fēng),，充分發(fā)揮職能作用，當(dāng)好參謀助手,，較好地完成了20xx年工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下

1、20xx年衛(wèi)生系列中初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名和現(xiàn)場(chǎng)審核工作,。20xx年共報(bào)名zxx4人,，其中初級(jí)90人，中級(jí)54人,。

2,、20xx年度副高和正高職稱晉升材料準(zhǔn)備和上報(bào)工作。副高25人,，正高3人,。同時(shí)為順利完成高級(jí)職稱晉升工作,，辦理了2人職稱外語(yǔ)免考、1人職稱計(jì)算機(jī)免考,、五人外地調(diào)入確認(rèn)工作,。

3、20xx年年度專業(yè)技術(shù)考核,，參加考核人員共665人,，按15%比例分配了100個(gè)優(yōu)秀指標(biāo)。

4,、整理勞動(dòng)合同,，補(bǔ)辦勞動(dòng)合同備案手續(xù)共80人，其中正式工58人臨時(shí)工22人,，辦理改制至今全部退休人員合同終止手續(xù)77人,。

5、辦理解除勞動(dòng)合同31人,，辦理招工手續(xù)并新簽合同100人,，續(xù)訂合同11人。

6,、20xx年度勞動(dòng)家屬養(yǎng)老金審批資格認(rèn)證工作,，聯(lián)系21名勞動(dòng)家屬本人或其家人到人事科簽字確認(rèn)。

7,、20xx年度協(xié)解人員生活資助核算和確認(rèn)工作,。

8,、20xx年職稱外語(yǔ),、職稱計(jì)算機(jī)（第一批、第二批）報(bào)名和現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作,，以及成績(jī)下發(fā)后組織統(tǒng)一領(lǐng)取語(yǔ)工84人,，職稱計(jì)算機(jī)共95人。

9,、20xx年考勤統(tǒng)計(jì),、每月對(duì)中國(guó)衛(wèi)生人力資源系統(tǒng)維護(hù)，完善人事數(shù)據(jù)庫(kù)信息,，并填寫信息科要求的月報(bào)表,。

10、根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃,，組派有關(guān)人員參加了濰坊醫(yī)學(xué)院,、濱州醫(yī)學(xué)院、淄博職業(yè)學(xué)院等大中專院校舉辦的春季畢業(yè)生雙選會(huì),，積極為醫(yī)院引進(jìn)急需的醫(yī)療護(hù)理類專業(yè)技術(shù)人才,，20xx年共招錄103人,。并對(duì)全部新員工進(jìn)行了為期兩周的崗前培訓(xùn)，此次培訓(xùn)相比于20xx年有了新的改革和突破,，如編排座號(hào)讓員工對(duì)號(hào)入座,、增加了感染疾病和母乳喂養(yǎng)等相關(guān)課程、加強(qiáng)注重動(dòng)手能力加大對(duì)技能的考核和練習(xí),、在20xx年時(shí)間緊迫的課程上加長(zhǎng)授課時(shí)間等,。種種改進(jìn)對(duì)便于管理人員紀(jì)律和提高培訓(xùn)質(zhì)量等工作提供了幫助，最終取得了很好的結(jié)果,。

人事工作雖取得一定成效,，但也存在一些不足：一是對(duì)已建立的規(guī)章制度落實(shí)不夠。二是工作思路不夠開闊,，對(duì)人事工作中遇到的新問題,、新情況還需加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。

煤礦勞資科工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十四

20xx年,，我懷著對(duì)工作的熱情,，對(duì)未來的完美憧憬來到了香茗酒店，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)是第三個(gè)年頭,，20xx年我由財(cái)務(wù)的一名收銀員轉(zhuǎn)崗成為行政人事板塊的勞資員,。我深知自己在工作中有很多不足，所幸在酒店領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下,、緊緊圍繞酒店的發(fā)展目標(biāo),，勤奮學(xué)習(xí)，用心工作,，較為圓滿地完成了自身崗位職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),。20xx年已悄然而過，我將帶著新的奮斗目標(biāo)跨入20xx,，更好的去完成每一項(xiàng)工作,，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：

一、完成工作項(xiàng)具體如下：

（一）社會(huì)保險(xiǎn)的`管理：

1,、根據(jù)人員變動(dòng)信息,，及時(shí)上報(bào)酒店各部門工作人員的增減變動(dòng)狀況，辦理相關(guān)信息的變更登記和個(gè)人賬戶的銜接,、轉(zhuǎn)移等手續(xù),，保證數(shù)據(jù)更新及時(shí)、準(zhǔn)確,。

2,、分階段、分時(shí)期依據(jù)參保狀況如實(shí)完成社保稅的申報(bào)和繳納。

（二）薪資管理工作：

按時(shí)審核酒店各咳嗽鋇目記謐純觶笆蓖瓿曬ぷ時(shí)ū淼認(rèn)喙毓ぷ鰨⑿莆癲砍瞿賞瓿曬ぷ實(shí)姆⒎諾裙ぷ鰲

（三）勞動(dòng)關(guān)系管理：

1,、按照公司規(guī)定協(xié)助相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),，完成酒店各部門員工的考核和崗位工資的評(píng)定。

2,、及時(shí)完成酒店新老員工合同的新簽和續(xù)簽工作,，并更新人事信息。保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤,，并完成勞動(dòng)合同備案等工作,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行酒店制定的休假制度,，在保證公司員工的切身利益的同時(shí),，做好非正常考勤的處理工作,。

（四）其他工作：

完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

二、總結(jié)：

作為一名勞資員,，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻樹立為一線部門服務(wù)的理念,，善于傾聽各部門的各種意見和推薦，對(duì)于職責(zé)范圍內(nèi)的事情,，都能認(rèn)真對(duì)待及時(shí)解決,，同時(shí)，對(duì)于超權(quán)限范圍的問題,，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,。

勞資工作相比較較復(fù)雜，需要有極高的耐心和恒心,。在平時(shí)的工作中,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司勞資方面的管理規(guī)定，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策,，并運(yùn)用于工作實(shí)踐之中,。

雖然過去一年里我沒有什么可供炫耀的業(yè)績(jī),，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)也是一種價(jià)值的體現(xiàn),，在來

年的工作里認(rèn)真對(duì)待每一件事，多思考,，多關(guān)注,，更好地去為酒店所有部門做好服務(wù)工作。我將更加努力的完成各項(xiàng)工作,，不辜負(fù)酒店對(duì)我的信任和期望,！

煤礦勞資科工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十五

人力資源部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分,。包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;企業(yè)文化的塑造和宣貫;辦公室管理等三部分,。

建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間,、上下級(jí)之間,、勞資雙方的了解與合作，建立健康,、和諧的內(nèi)部關(guān)系,，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低,、缺乏互信等不良傾向;企業(yè)文化的塑造與宣貫,，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承,、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程,，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng),，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯,。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一,。20××年人力資源部將此三項(xiàng)工作進(jìn)行有針對(duì)性的加強(qiáng),。

1,、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。①人力資源部在20××年將加強(qiáng)人力資源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷,、調(diào)動(dòng)、離職,、學(xué)習(xí),、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,，平時(shí)人力資源部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談,。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄,，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。②設(shè)立總經(jīng)理信箱,。人力資源部在元月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱,，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任,，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟,。員工可對(duì)公司建設(shè)各個(gè)方面,、公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人意見和建議?？偨?jīng)理每周開箱一次,，收取員工的信件，對(duì)投遞信箱的員工信件不做特殊要求,，提倡署名但不反對(duì)匿名,。對(duì)總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時(shí)，做到處理及時(shí),、反饋及時(shí),。③建立民主評(píng)議機(jī)制。

人力資源部計(jì)劃在20××年對(duì)公司部門經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評(píng)議,。原則上計(jì)劃半年一次。對(duì)部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng),、工作能力,、工作效率、工作成績(jī),、模范作用,、員工信任度等德、智,、能,、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一,。通過評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制,，也可以避免公司對(duì)部門經(jīng)理的評(píng)價(jià)的主觀性。長(zhǎng)此以往,，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá),，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾,，不利于工作的開展,。人力資源部在20××年元月31日前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。⑤其他溝通機(jī)制的完善,。如員工滿意度調(diào)查,、部門經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。

3,、辦公室管理,。由于歷史遺留的原因,，目前辦公室的管理工作屬于交叉管理,，但由于責(zé)任界限不清，目前管理還存在許多問題。人力資源部計(jì)劃在20××年對(duì)辦公室管理的力度進(jìn)一步加強(qiáng),。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負(fù)責(zé),。辦公室管理的難點(diǎn)主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務(wù)的管理,，未進(jìn)行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和紀(jì)律遵守的管理,。

1、實(shí)施內(nèi)部溝通機(jī)制時(shí),，應(yīng)注意所有溝通機(jī)制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題為原則，注意操作方式的可行性,，不能因設(shè)置的溝通方

法導(dǎo)致問題,。人力資源部應(yīng)多觀察、多聆聽,、多思考,，找出合理有效的溝通方法。對(duì)員工的思想工作,，應(yīng)把把握原則,，不能循私，不能因個(gè)人感情放棄公司利益,，不泄露公司秘密,。對(duì)發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負(fù)責(zé)解決，不能解決的必須及時(shí)向相關(guān)部門或上級(jí)反饋,。

2,、企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動(dòng)。人力資源部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作,，確定工作目的,。旨在利用一切可以利用的媒介，團(tuán)結(jié)廣大員工,，將每個(gè)員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神,、宗旨、理念上來,。使組織內(nèi)所有人員共同認(rèn)同**的價(jià)值觀,，統(tǒng)一全體騰牛人的行為模式是人力資源部做好此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。

3,、辦公室管理工作必須堅(jiān)持寬嚴(yán)相濟(jì)的原則,。既要一絲不茍地堅(jiān)持原則，又要體現(xiàn)公司的人性化管理,。不能因辦公室管理導(dǎo)致員工的抵觸情緒,。要虛心聽取員工的意見,，不斷修正工作方法，建立公司和諧,、寬容,、團(tuán)結(jié)、自覺的辦公室氣氛,。

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部所有職員

1,、溝通機(jī)制的建立需要公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的通力配合;

2、企業(yè)文化塑造與宣貫是全體騰牛人共同努力的結(jié)果,。需要公司領(lǐng)導(dǎo)提供支持;

3,、辦公室管理在目前條件下需要各部門配合共同做好。20××年的工作職責(zé)劃分還需要公司總經(jīng)理裁定,。

煤礦勞資科工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十六

一,、在工資發(fā)放中，堅(jiān)持“總量控制,、穩(wěn)步增長(zhǎng),、保證穩(wěn)定”的原則

我廠一直嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工資管理方面的政策、制度,，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的工資計(jì)劃,，嚴(yán)格控制企業(yè)員工工資發(fā)放總額，歷年來均沒有超計(jì)劃發(fā)工資的現(xiàn)象,，且近幾年工資基金略有節(jié)余,。

(一)20xx年績(jī)效工資調(diào)整情況

1、根據(jù)省公司調(diào)資工作會(huì)議精神,，結(jié)合企業(yè)工資基金實(shí)際支付能力,，廠對(duì)全廠員工的績(jī)效薪點(diǎn)工資進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整后工資總額月增長(zhǎng)萬,，全年工資總額較20xx年度增長(zhǎng)萬元,，人均增長(zhǎng)4597元，與20xx年相比,，增幅約為13%,。

2、為保證企業(yè)在工資增長(zhǎng)過程中的穩(wěn)定性,，考慮到廠內(nèi)退養(yǎng)執(zhí)行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇一直較低,，因此，給予此部分內(nèi)退人員人均月增加100元生活補(bǔ)貼,、不在崗員工人均月增加50元生活補(bǔ)貼,，使企業(yè)的調(diào)資工作得以穩(wěn)定的開展。

(二)20xx年工資發(fā)放情況

1,、20xx年1至11月份,，我廠實(shí)際發(fā)放工資總額萬元,，去年同期發(fā)放總額為萬元，與去年同期相比增長(zhǎng)萬元;其中在崗員工發(fā)放總額為萬元,，去年同期發(fā)放總額為萬元,，與去年同期相比增長(zhǎng)萬元,。

2,、20xx年全年預(yù)計(jì)工資發(fā)放總額為萬元，去年全年工資發(fā)放總額為萬元,，與去年同期相比預(yù)計(jì)增長(zhǎng)萬元;其中在崗員工工資發(fā)放總額預(yù)計(jì)為萬元,，與去年同期相比預(yù)計(jì)增長(zhǎng)萬元。

3,、20xx年1至11月,，我廠在職員工人均工資為33261元，去年同期人均工資為24579元,，與去年同期相比,，人均工資增長(zhǎng)8682元;20xx年1至11月，在崗員工人均工資為38711元,，去年同期人均工資為30366元,，與去年同期相比，人均工資增長(zhǎng)8345元,。

4,、20xx年全年預(yù)計(jì)在職員工人均工資為37167元，去年同期人均工資29137元,，與去年同期相比預(yù)計(jì)增加8030元;預(yù)計(jì)在崗員工全年人均工資43429元,，去年同期在崗人均工資為36508元，與去年同期相比,，預(yù)計(jì)人均增長(zhǎng)6921元,。

二、積極開展績(jī)效考核工作,，完善績(jī)效考核制度,，充分發(fā)揮工資的激勵(lì)作用

20xx年，我廠在省公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下,，建立了績(jī)效考核制度,，并根據(jù)制度的要求開展了20xx年年終績(jī)效考核、20xx年年中和年終績(jī)效考核,。為進(jìn)一步規(guī)范績(jī)效考核程序,，使績(jī)效考核工作更加規(guī)范、科學(xué),，在總結(jié)20xx年度,、20xx年度年中,、年終績(jī)效考核工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)全廠各車間,、部門績(jī)效考核工作的開展情況進(jìn)行了深入的調(diào)研,，并對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行了修訂，制定了《20xx年度績(jī)效考核實(shí)施方案》,。

通過績(jī)效考核工作的開展,，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、部門目標(biāo)管理情況和個(gè)人績(jī)效情況密切地掛鉤起來,，強(qiáng)化了全體員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí),，增強(qiáng)了危機(jī)感和緊迫感，使他們充分認(rèn)識(shí)到“有為才有位”,，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性，才能在企業(yè)中找到合適的位置,。

績(jī)效考核工作在我廠雖已開展了兩年多,，同時(shí)也根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不斷地進(jìn)行了相應(yīng)的完善，但是績(jī)效考核工作實(shí)際開展中,，仍存在著一定的不足,，今后還需不斷完善，使績(jī)效考核真正起到“增加溝通,、激發(fā)潛能,、提升績(jī)效”的作用，從而提升企業(yè)的整體績(jī)效和運(yùn)作效率,。

三,、積極開展建立多層次養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的探索

企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度,，由企業(yè)根據(jù)自身支付能力及實(shí)際情況相結(jié)合的原則來確定,。

為建立多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，保障和逐步提高本企業(yè)職工退休后的養(yǎng)老保險(xiǎn)水平, 激勵(lì)職工的工作積極性,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,更好地體現(xiàn)企業(yè)“勤奮崇智,、共創(chuàng)共享”理念，我廠一直密切關(guān)注國(guó)家關(guān)于補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度方面的動(dòng)態(tài),。

國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部第20號(hào)令《企業(yè)年金試行辦法》下發(fā)后,，我廠經(jīng)過多方面的調(diào)查和研究，根據(jù)文件精神,，制定了《職工企業(yè)年金試行辦法》,，并經(jīng)廠職工代表主席團(tuán)(組)長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)議審議及蕪湖市勞動(dòng)和社會(huì)保障局同意后，于20xx年7月起正式實(shí)施。

同時(shí),，還根據(jù)《試行辦法》的規(guī)定,，成立了由職工代表組成的“企業(yè)年金理事會(huì)”，指導(dǎo),、監(jiān)督企業(yè)年金的管理與運(yùn)作,。

20xx年我廠在勞資工作方面雖然取得了些成績(jī)，但是還存在一些不足,，今后還需不斷努力,，使我廠的勞資工作不斷完善。

同時(shí),，根據(jù)我廠勞資工作的開展情況,，提出以下建議：

1,、近幾年來,，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好，員工的工資增幅較大,，企業(yè)工資基金的增長(zhǎng)已不能滿足員工工資總額的增長(zhǎng)要求,，因此，建議省公司能夠向上級(jí)多爭(zhēng)取些工資基金,。

2,、我廠績(jī)效考核工作雖已開展了兩年多，但是在開展的過程中,，仍存在著一些的阻力,，因此，建議省公司出臺(tái)關(guān)于績(jī)效考核工作開展的指導(dǎo)性意見,。

3,、現(xiàn)全省工業(yè)企業(yè)在勞資工作方面的交流較少，建議在在省公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，各兄弟單位加強(qiáng)溝流與交流,，使勞資工作得以共同提高。

4,、建議省公司多與其他兄弟省份加強(qiáng)交流,，搜集有關(guān)勞資方面的信息，如工資發(fā)放水平等,。

煤礦勞資科工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十七

xx年是公司團(tuán)隊(duì)逐漸壯大的一年,，在各部門緊密團(tuán)結(jié)、努力下,，基本完成各項(xiàng)管理工作,，為xx年全年工作劃上了一個(gè)完美的句號(hào)。現(xiàn)就xx年人力資源工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃述職如下：

根據(jù)公司組織架構(gòu)，進(jìn)一步確認(rèn)各職能部門需求崗位,，并撰寫,、修改相關(guān)崗位職責(zé)說明，并協(xié)助總裁辦,、質(zhì)量部完善質(zhì)量體系認(rèn)證工作中需要的崗位說明書,。

根據(jù)公司提出的開源節(jié)流精神，以精干,、高效的原則,，組織與引導(dǎo)各部門開展人才評(píng)估與面談工作，用人部門根據(jù)實(shí)際情況,，與員工展開一對(duì)一面談溝通,。以優(yōu)化部門崗位及人員設(shè)置與編制。

1. 完善招聘流程：在xx年基礎(chǔ)上完善招聘管理體制,，實(shí)施與細(xì)化《招聘與錄用sop11版》操作流程,。

3. 通過搜索簡(jiǎn)歷、熟人推薦,、現(xiàn)場(chǎng)招聘等招聘途徑,，平均每月安排近12場(chǎng)面試。

4. 招聘成本核算

(2). 培訓(xùn)與開發(fā)

1.培訓(xùn)不僅是企業(yè)給予員工個(gè)人技能提升方式與福利,，更是企業(yè)培養(yǎng)人才,、留住人才的手段。公司主要以新員工和營(yíng)銷人員培訓(xùn)為主,，根據(jù)各部門人員需求及公司職能部門的增加,，預(yù)計(jì)明年培訓(xùn)組織與預(yù)算如下：

a. 新員工培訓(xùn)(內(nèi)部講師)：6課時(shí)/次(每月一次)，費(fèi)用：30元/時(shí)(參照講師時(shí)工資)×6×12=2160(元)

b. 業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)(內(nèi)部講師)：4課時(shí)/次(兩月一次),，費(fèi)用：50元/時(shí)(參照講師時(shí)工資)×4×6=1200(元)

c. 中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)(內(nèi)部講師)：4課時(shí)/次(兩月一次),，費(fèi)用：80元/時(shí)(參照講師時(shí)工資)×4×6=1920(元)

d. 全體員工培訓(xùn)(內(nèi)部講師)：4課時(shí)/次(半年一次)，費(fèi)用：100元/時(shí)(參照講師時(shí)工資)×4×2=800(元)

e. 企業(yè)外訓(xùn)：1000元/人(每年15人左右),，費(fèi)用：1000元/人×15=15000(元)

f. 拓展訓(xùn)練(增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部職工的凝聚力)：一年一次,，費(fèi)用：200元/人×100人=xx0(元)

g. 其它臨時(shí)費(fèi)用：3000元(備用)

h. 人工費(fèi)用 ：招聘人員人力成本、時(shí)間成本,。

以上是主要的費(fèi)用,，預(yù)計(jì)總計(jì)約45000元/年(含浮動(dòng)因素產(chǎn)生的費(fèi)用)。

通過制定相應(yīng)的激勵(lì)措施,，來鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn),，如榮譽(yù)激勵(lì)、獎(jiǎng)金激勵(lì),、休假激勵(lì)等手段,。

5. 可以建立培訓(xùn)組織隊(duì)伍，讓員工自發(fā)自覺參與到培訓(xùn)課程的制定，時(shí)間的安排,，講師的選拔中來,，將學(xué)習(xí)型組織從口號(hào)踐行到工作與生活中。

1. 員工關(guān)系管理：及時(shí)做好員工入職,、離職,、轉(zhuǎn)正等手續(xù);保證常規(guī)手續(xù)完善無紕漏;及時(shí)更新與完善員工檔案資料;合理規(guī)避公司與員工之間的勞資糾紛，維護(hù)公司利益,。

2. 根據(jù)公司iso質(zhì)量體系,，做好相關(guān)工作的記錄，以便查缺補(bǔ)漏,，精益求精,。

3. 協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)文化建設(shè)、績(jī)效考核等管理工作;創(chuàng)造良好的工作氛圍,，降低員工離職率點(diǎn),。

煤礦勞資科工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十八

對(duì)2012下半年工作的初步思考

一、基礎(chǔ)工作目標(biāo)

加強(qiáng)職工思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，提升執(zhí)行能力,，提高工作質(zhì)量和工作效率,，認(rèn)真用好現(xiàn)有管理制度，做好勞資工作,，加強(qiáng)信息化管理平臺(tái)建設(shè),，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，逐步發(fā)展和創(chuàng)新工作思路,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)暨定工作目標(biāo)不懈努力,。

二、主要工作（措施）設(shè)想

（一）培養(yǎng)人才,、挖掘潛力,，有效提升人事管理水平。1.做好員工思想,、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)工作

認(rèn)真做好現(xiàn)有員工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),，挖掘員工潛力，達(dá)到人盡其能,，事競(jìng)其功的效果,。一是培養(yǎng)每個(gè)員工牢固樹立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，企業(yè)興旺我興旺”的企業(yè)生命線意識(shí),。二是加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，使每一個(gè)員工都具有適應(yīng)本崗位的熟練的業(yè)務(wù)技能。

2.做好在職職工的人事管理工作 a.做好在職員工的薪金、福利等管理工作,，使其安心工作,，努力為公司和個(gè)人創(chuàng)造財(cái)富;b.二是做好退養(yǎng)員工的管理工作，使其做到老有所養(yǎng),，晚年幸福;c.按規(guī)定做好待崗和下崗人員工作,，維護(hù)正常穩(wěn)定的工作秩序。3.做好人才開發(fā),、儲(chǔ)備工作

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,，一是選拔具有專長(zhǎng)的人，包括專業(yè)知識(shí)和特殊技能人才,，使其在某一領(lǐng)域發(fā)揮其優(yōu)勢(shì),。二是開發(fā)具有研發(fā)能力的人，用以推動(dòng)企業(yè)不斷向新的高度發(fā)展,。通過專業(yè)的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)，充分發(fā)揮他們有形或無形資源,，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。三是挖掘有開拓精神和創(chuàng)新能力的人。充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和開拓精神,，用以加快企業(yè)發(fā)展速度,。四是建立人力資源庫(kù)，不斷培養(yǎng)和造就企業(yè)建設(shè)人才,。4.做好部門結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、人員合理配置工作

首先，根據(jù)部門職能合理設(shè)置崗位職數(shù),。崗位人員的配置要做到工作能力與所處的崗位相適應(yīng),。其次，作好員工的優(yōu)勢(shì)定位,。人的能力受先天因素的影響,，更受后天實(shí)踐的制約，個(gè)性,、環(huán)境,、努力程度等因素導(dǎo)致能力的發(fā)展不均衡，可以根據(jù)員工的特點(diǎn),，對(duì)崗位進(jìn)行合理的安排,；然后，實(shí)現(xiàn)部門人員的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié),。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展,，公司對(duì)各個(gè)崗位和員工的要求在不斷變化,，部門之間可以建立橫向發(fā)展的機(jī)制，促使員工多元化發(fā)展,，為企業(yè)不斷培養(yǎng)復(fù)合型人才,；

4.做好員工潛力的挖掘工作

第一，要充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,。從員工思想引導(dǎo)著手,，使其了解物流行業(yè)的市場(chǎng)潛力，展望公司發(fā)展的美好前景,；第二,，要全面提升員工的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),，是規(guī)范工作流程,、提高工作標(biāo)準(zhǔn)和保證工作效率重要環(huán)節(jié)。同時(shí),，也是關(guān)系著對(duì)外維護(hù)企

業(yè)形象,、促進(jìn)企業(yè)聯(lián)系不斷加強(qiáng)的關(guān)鍵要素。員工執(zhí)行力的高低決定著企業(yè)的發(fā)展速度,。

（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作,、務(wù)實(shí)求真，竭力做好勞資管理工作,。1.執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律,，堅(jiān)持依法依規(guī)辦事

一是要認(rèn)真執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī),、政策和公司規(guī)章制度,，按照《勞資協(xié)議》處理好勞資雙方的相互關(guān)系，避免和減少勞資糾紛,。二是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行多勞多得的勞動(dòng)分配原則，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,，共同享受激勵(lì)機(jī)制,。2.加強(qiáng)日常管理，搞好事務(wù)溝通協(xié)調(diào) a.做好干部職工月度,、年度考核,；晉級(jí)、晉升工資檔次工作,； b.做好人事檔案管理,；

c.協(xié)調(diào)做好人員調(diào)動(dòng)、復(fù)轉(zhuǎn)軍人安置,、畢業(yè)學(xué)生分配等工作落實(shí)各項(xiàng)手續(xù)辦理,； d.做好各部門工資核算,、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作,； e.做好職工福利,、保險(xiǎn)辦理以及思想政治教育工作;f.要加強(qiáng)協(xié)調(diào)、配合,，積極推進(jìn)工作進(jìn)程,，妥善處理好各類協(xié)調(diào)事 務(wù)。3.夯實(shí)群眾基礎(chǔ),、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系 a.在員工中開展安全健康學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),，發(fā)放相關(guān)學(xué)習(xí)資料，合理協(xié)調(diào)作息時(shí)間,，指導(dǎo)員工保持運(yùn)動(dòng),； b.在促進(jìn)企業(yè)凝聚力方面，引導(dǎo)員工積極參加公益活動(dòng),，組織開展聯(lián)誼,、演講、旅游等活動(dòng),； c.在引導(dǎo)和培養(yǎng)新聘用大學(xué)生方面：安排大學(xué)生在基層進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí),，通過鍛煉讓他們選擇最適合的工作崗位，并為他們提供進(jìn)一步發(fā)展的基本條件,，并做好正確引導(dǎo)培養(yǎng)工作,； d.在保障女性員工健康、權(quán)益以及職業(yè)發(fā)展方面：為優(yōu)秀女員工提供良好的發(fā)展平臺(tái),在財(cái)務(wù)管理,、客戶服務(wù)管理,、行政人事管理等崗位上使用并培養(yǎng)干部，組織開展好“”婦女節(jié)相關(guān)活動(dòng),； e.在與員工的溝通方面：設(shè)立監(jiān)察崗位,，建立公司和員工之間的溝通渠道，員工有意見,、建議或有問題要反映時(shí),，可以通過此平臺(tái)進(jìn)行溝通，有效解決職工煩惱,，保證公司和員工之間的關(guān)系平穩(wěn),。