做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

進(jìn)度計劃報審表篇一

通過前面的系列研究活動,，我們?nèi)〉昧艘恍┭芯砍晒?。在上一階段, 我們重點開展了小學(xué)階段的文言文教學(xué)研究。圍繞劉俊老師執(zhí)教的《伯牙絕弦》一課展開研討,，并針對文言文教學(xué)和略讀課文教學(xué)進(jìn)行教學(xué)模式的提煉,。,收集了每位參研教師的個人簡介、獲獎情況,、經(jīng)典案例,、論文等資料。初步建立起課題網(wǎng)頁并逐步完善課題博客,。

1,、通過研究，進(jìn)一步使教師樹立終身學(xué)習(xí)的理念,，不斷加強(qiáng)教師修養(yǎng),，提高教師素質(zhì)。

2、繼續(xù)關(guān)注學(xué)生的生命成長,，以教師豐富的情感,，優(yōu)美的語言，應(yīng)變的智慧,，使學(xué)生放松心靈,，釋放情感，活躍思維,，放飛想象,，從而構(gòu)成生命的課堂。

3,、了解學(xué)生對語文課堂的期望與追求,進(jìn)一步探索詩意語文教學(xué)的有效策略,，展開詩意語文課堂教學(xué)模式研究，有針對性地組織上研究課,，通過學(xué)習(xí)探討總結(jié)出切實可行的教學(xué)模式,。

4、進(jìn)一步豐富“詩意語文”的內(nèi)蘊(yùn),，通過對詩意語文教學(xué)實踐的理性思考,，不斷改進(jìn)教師的教學(xué)行為，更好地實施新課程,，促進(jìn)師生的共同發(fā)展,。

1,、詩意語文教學(xué)方法與途徑研究,。研究如何營造詩一樣的課堂氛圍。教師全身心地投入課堂,，努力讓自己的激情在詩意語文的課堂中流淌,，讓自己的智慧在詩意語文的課堂中演繹，讓自己的文化內(nèi)涵在詩意語文的課堂中彰顯,。

2,、研究詩意語文的特性。課堂上讓學(xué)生用形象作詞,、用感情譜曲。充分尊重個體,、高揚(yáng)個性,，尊重學(xué)生對文本的獨特體驗,，讓課堂成為一種極具個性色彩的語文。讓課堂看上去是一幅幅多姿多彩,、形象鮮明的畫，讀出來是一首首情真意切,、感人肺腑的歌。

3,、研究教學(xué)手段的詩意化,。課堂上充分尊重學(xué)生的精神訴求、千方百計地滿足學(xué)生精神訴求,。在讓學(xué)生分享作者有關(guān)人生,、自然、社會,、內(nèi)心的種種經(jīng)驗的同時,，不斷地勾起學(xué)生原有的關(guān)于人生,、自然,、社會、內(nèi)心的種種經(jīng)驗,，從而讓學(xué)生產(chǎn)生一吐而后快的沖動,。

（一）詩意語文呼喚詩意的老師。這對我們教師提出了更高的要求,，我們要樹立終身學(xué)習(xí)的理念,，要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，學(xué)會學(xué)習(xí),，學(xué)會想象,，學(xué)會感動，努力提高自身素質(zhì),，提高科研能力,。

（二）加強(qiáng)研究過程管理。

1,、課題組負(fù)責(zé)人期初制定出階段研究計劃,，并組織實驗老師學(xué)習(xí)、討論,。期終完成階段性研究報告,，并整理、匯集師生成果,。

2,、每月定時召開課題研討會,，交流學(xué)習(xí)心得、討論實驗中的得失,，小結(jié)實驗成果等,。組織參研教師共同研究、精心打造一節(jié)實驗研討課,，通過課前的研究與課后的研討來實現(xiàn)本階段的重點實驗?zāi)繕?biāo),。

3、課題組成員注重交流研究,，每位實驗老師一邊在實踐中總結(jié)經(jīng)驗,，一邊把經(jīng)驗運(yùn)用于實踐，使自己的每堂課都體現(xiàn)課題思想,，把研究與教學(xué)緊密結(jié)合起來,。

（三）積極聯(lián)系，聘請專家參與指導(dǎo)研究活動,。

（四）對各校級子課題的研究活動進(jìn)行指導(dǎo),，讓所有參加研究的教師都能對課題思想有所領(lǐng)悟，并能在自己的教學(xué)實踐中進(jìn)行運(yùn)用,。

（五）對學(xué)生及時進(jìn)行考察評價,，通過調(diào)查問卷等形式,了解研究在教學(xué)實踐中產(chǎn)生的效果。并根據(jù)學(xué)生的實際不斷調(diào)整研究的方法,。

（六）加強(qiáng)資料管理,。廣泛收集資料，注意保留學(xué)生的相關(guān)資料,。每位參研教師必須推出一篇高質(zhì)量研究論文,。

學(xué)月

工作內(nèi)容

形式

責(zé)任人

第一學(xué)月

討論制定階段研究計劃。

學(xué)習(xí),、討論

龔利

第二學(xué)月

學(xué)習(xí)相關(guān)理論,，選定研究課內(nèi)容。

打造一節(jié)研究課,。

學(xué)習(xí),、討論

聽課、評課

周莉

冷梅

第三學(xué)月

學(xué)生隨筆“我喜愛的語文課堂”

完善課題博客,。

閱讀,、分析

劉伯榮

劉俊

第四學(xué)月

學(xué)生調(diào)查問卷、統(tǒng)計分析

調(diào)查,、分析

羅天瓊

第五學(xué)月

收集資料,、進(jìn)行階段小結(jié)。

完善課題網(wǎng)頁

小結(jié)會

進(jìn)度計劃報審表篇二

32字原則：中心突出,、重點明確,；闡述透徹,、邏輯性強(qiáng)；符合事實,、數(shù)據(jù)說話,；眼光長遠(yuǎn)、自我出發(fā)

有了計劃的內(nèi)容,，分工和工作的方法，那么計劃的有效進(jìn)行及完成就是最后的關(guān)鍵了,。甘特圖就是制定計劃進(jìn)度的好方法,。

按照工作計劃整體的部署，進(jìn)度是很關(guān)鍵的一部分,。它的如期完成對公司,，對客戶都是至關(guān)重要的。進(jìn)度也可以細(xì)分,，達(dá)到某一工作方法,，某一項目的完成，學(xué)會某種技能也是屬于進(jìn)度的一部分,。 進(jìn)度的有效安排對計劃的重要性不言而喻,。其實計劃就包含兩個方面：1.計劃的行動。2.計劃完成行動的時間,。合理的進(jìn)度安排對計劃的促進(jìn)有很好的推動作用,。制定計劃的時間應(yīng)該考慮這些因素：

階段性目標(biāo)的完成情況

公司領(lǐng)導(dǎo)，同事對上一階段情況的認(rèn)同程度

客戶對某一階段工作的評價

符合公司,，企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展需要

有效排除風(fēng)險的次數(shù)

以下是一個項目管理的進(jìn)度管理案例：

項目經(jīng)理與客戶簽訂開發(fā)合同之后,，接下來的工作就是組織項目團(tuán)隊、繪制專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)編制表,、建立工作分析結(jié)構(gòu)（wbs）以及項目組成員的責(zé)任矩陣,，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行工期和預(yù)算的分?jǐn)偅簿褪侵贫椖康倪M(jìn)度和成本計劃,。

成員能力評估

為了讓項目組成員各負(fù)其責(zé),，行文確定他們在項目組里分擔(dān)的責(zé)任是很重要的。比較有效的方法

是繪制技術(shù)編制表及責(zé)任表,。在項目開始時就要恰當(dāng)?shù)卮钆浜萌藛T,、技術(shù)及工作任務(wù)。隨著項目的進(jìn)展,，有可能必須把已分的工作再細(xì)分或進(jìn)行新的調(diào)整,，為此，項目經(jīng)理應(yīng)該清楚地了解項目組成員各自掌握的技術(shù),。

首先,，我們可以繪制技術(shù)編制表（表1）,，為項目組人員打分，其方法是按照對專業(yè)領(lǐng)域的熟悉程度打分,。例如,，將專業(yè)領(lǐng)域分為五個：系統(tǒng)分析員、程序員,、測試工程師,、硬件工程師、數(shù)據(jù)庫管理員,，并將最高分定為5分,。隨后根據(jù)每個成員對上述專業(yè)領(lǐng)域的熟悉程度打分，熟悉程度越高,，打分越高,。如此一來，就可以對項目組人員及技術(shù)狀況一目了然,，并據(jù)此分配工作,。 技術(shù)編制表繪制完成之后，項目經(jīng)理就可以根據(jù)項目的實際需求來繪制責(zé)任表（表2）,。該表是項目主管與項目組成員之間的工作合同文件,，也是進(jìn)行人員任用或讓其承諾某項工作的重要手段。

在表2中,，p表示“負(fù)主要責(zé)任”,，s表示“負(fù)輔助責(zé)任”。每項任務(wù)只需要一個人負(fù)主要責(zé)任,，但可以安排幾個項目組成員輔助他,。

工作計劃之工作進(jìn)度（when）

您的企業(yè)建立了科學(xué)的管理系統(tǒng)了嗎？

20xx-01-09 15:39 來源:

32字原則：中心突出,、重點明確,；闡述透徹、邏輯性強(qiáng),；符合事實,、數(shù)據(jù)說話；眼光長遠(yuǎn),、自我出發(fā)

表1 專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)編制表

表2 項目組成員責(zé)任表

工期與預(yù)算分?jǐn)?/p>

責(zé)任表一旦建立,，就可以進(jìn)行項目各建設(shè)活動的工期估計和預(yù)算分?jǐn)偣烙嫛９て诠烙嫼皖A(yù)算分?jǐn)偣烙嬁梢圆捎脙煞N辦法：其一是自上而下法,，即在項目建設(shè)總時間和總成本之內(nèi)按照每一工作包的相關(guān)工作范圍來考察,，按項目總時間或總成本的一定比例分?jǐn)偟礁鱾€工作包中；其二是自下而上法,，由每一工作包的具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行工期和預(yù)算估計,，然后再進(jìn)行平衡和調(diào)整,。

經(jīng)驗表明，讓某項工作的具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行估計是較好的方法,，因為這樣做既可以得到該負(fù)責(zé)人的承諾,，對他產(chǎn)生有效的參與激勵，又可以減少由項目經(jīng)理獨自估計所有活動的工期所產(chǎn)生的偏差,。

在上述估計的基礎(chǔ)上,，項目經(jīng)理完成各工期的累計和分?jǐn)傤A(yù)算的累計，并與項目總建設(shè)時間和總成本進(jìn)行比較,，根據(jù)一定的規(guī)則進(jìn)行調(diào)整,。

工作計劃之工作進(jìn)度（when）

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表1 專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)編制表

表2 項目組成員責(zé)任表

工期與預(yù)算分?jǐn)?/p>

責(zé)任表一旦建立，就可以進(jìn)行項目各建設(shè)活動的工期估計和預(yù)算分?jǐn)偣烙?。工期估計和預(yù)算分?jǐn)偣烙嬁梢圆捎脙煞N辦法：其一是自上而下法,，即在項目建設(shè)總時間和總成本之內(nèi)按照每一工作包的相關(guān)工作范圍來考察，按項目總時間或總成本的一定比例分?jǐn)偟礁鱾€工作包中,；其二是自下而上法,，由每一工作包的具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行工期和預(yù)算估計，然后再進(jìn)行平衡和調(diào)整,。

經(jīng)驗表明,，讓某項工作的具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行估計是較好的方法，因為這樣做既可以得到該負(fù)責(zé)人的承諾,，對他產(chǎn)生有效的參與激勵,，又可以減少由項目經(jīng)理獨自估計所有活動的工期所產(chǎn)生的偏差。

在上述估計的基礎(chǔ)上,，項目經(jīng)理完成各工期的累計和分?jǐn)傤A(yù)算的累計,，并與項目總建設(shè)時間和總成本進(jìn)行比較，根據(jù)一定的規(guī)則進(jìn)行調(diào)整,。

工作計劃之工作進(jìn)度（when）

您的企業(yè)建立了科學(xué)的管理系統(tǒng)了嗎,？

20xx-01-09 15:39 來源:

32字原則：中心突

出、重點明確,；闡述透徹,、邏輯性強(qiáng),；符合事實、數(shù)據(jù)說話,；眼光長遠(yuǎn),、自我出發(fā)

表1 專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)編制表

表2 項目組成員責(zé)任表

工期與預(yù)算分?jǐn)?/p>

責(zé)任表一旦建立，就可以進(jìn)行項目各建設(shè)活動的工期估計和預(yù)算分?jǐn)偣烙?。工期估計和預(yù)算分?jǐn)偣烙嬁梢圆捎脙煞N辦法：其一是自上而下法,，即在項目建設(shè)總時間和總成本之內(nèi)按照每一工作包的相關(guān)工作范圍來考察，按項目總時間或總成本的一定比例分?jǐn)偟礁鱾€工作包中,；其二是自下而

進(jìn)度計劃報審表篇三

在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上,，對工程施工進(jìn)度實行嚴(yán)格控制，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù),，按不同施工階段,、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項技術(shù),、管理措施為保證手段,，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。

確保在計劃工期內(nèi)完成任務(wù),，力爭提前竣工,。

1、按施工階段分解,，突出控制節(jié)點,。

以關(guān)鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點,，在不同施工階段確定重點控制對象,，制定施工細(xì)則。以確?？刂乒?jié)點的順利完成,。

2、按施工單位分解,，明確分部目標(biāo),。

以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，明確各個單位的分部目標(biāo),，通過合同責(zé)任書落實相關(guān)責(zé)任,，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實現(xiàn),。

3,、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。

在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間,，要進(jìn)行綜合平衡,，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期,，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性,，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn),。

4,、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為年度,、季度,、月度、旬期和周等不同時間控制單位的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,。

1,、工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求,，提出工程總進(jìn)度計劃,，并在對其是否科學(xué)、合理,，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題,，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證,。

2,、在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，施工過程,，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排,，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲,。

3,、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃,，必須及時檢查分析原因,，立即調(diào)整計劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn),。

施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程,，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，施工項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息,，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較,，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響,。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任管理工作,，并針對技術(shù)、質(zhì)量,、安全,、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名項目副經(jīng)理主抓分項工作,。

1,、建立嚴(yán)格的《施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度,，質(zhì)量,、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題,，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題,。

2、堅持每周定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持,，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議,，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系,，解決工程施工內(nèi)部矛盾,，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見,。

3,、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工,，做好人力,、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工,。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目,、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè),，必要時組織有效力量,，加班加點突破難點，以確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn),。

五,、保證工期的技術(shù)措施

在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更,、施工技術(shù),、資金、機(jī)械、材料,、人力,、水電供應(yīng)、氣候,、施工組織協(xié)調(diào)等等,，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素,，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一,。

1、設(shè)計變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素,，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量,，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工,，打亂施工流水節(jié)奏,，致使施工減速、延期甚至停頓,。針對這些現(xiàn)象,，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審,、會審和與設(shè)計院交流,，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控,，把影響降到最低,。

2、保證資源配置：

(1),、勞動力配置：在保證工程勞動力需求的條件下,，優(yōu)化對工人的技術(shù)等級,、思想,、身體素質(zhì)等的管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主,，以利施工組織,，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動力,。

(2),、材料配置：按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求,，又要使現(xiàn)場無太多的積壓材料,，以便有更多的場地安排工程施工。建立有效的材料市場調(diào)查、采購,、供應(yīng)部門,。

(3)、機(jī)械配置：為保證工程的按期完成,，配備足夠的施工機(jī)械,，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用,。如在現(xiàn)場配備自動計量配料的應(yīng)急混凝土攪拌場,，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象;為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，在工地配備柴油發(fā)電機(jī)以備用,。另外,，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài),。

(4),、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表，根據(jù)合同條款申請工程款,，并將預(yù)付款,、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個方面,，確保施工能順利進(jìn)行,。

(5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作,，重點抓好吃,、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多,、味道好,，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

3,、技術(shù)因素：

(1),、實行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序,，搶工期期間晝夜分兩班作業(yè),。

(2)、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢,，大力應(yīng)用,、推廣“三新項目”(新材料、新技術(shù),、新工藝),，運(yùn)用1so9002國際標(biāo)準(zhǔn),、tqc、網(wǎng)絡(luò)計劃,、計算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù),。