“報(bào)告”使用范圍很廣,,按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,,每完成一項(xiàng)任務(wù),,一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,,反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢,?下面是我給大家整理的報(bào)告范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。
醫(yī)務(wù)科半年工作總結(jié)報(bào)告 醫(yī)務(wù)科年終工作總結(jié)篇一
深入臨床,,通過現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題召開協(xié)調(diào)會(huì)的形式,梳理科室間,、科室內(nèi)部的各項(xiàng)流程,,達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。上半年為梳理圍手術(shù)期術(shù)前用藥規(guī)范,、產(chǎn)科產(chǎn)房急診手術(shù)室管理,、院外會(huì)診管理、新生兒監(jiān)產(chǎn)管理,、臨床大輸血救治預(yù)案及流程,門診婦科,、婦??啤?dǎo)醫(yī)臺(tái),、收費(fèi)處,、輸血管理、婦產(chǎn)科二線醫(yī)師,、產(chǎn)科,、引產(chǎn)及死亡嬰兒處理管理等各種流程,召開了各種協(xié)調(diào)會(huì)14次,,涉及科室有十余個(gè),,及時(shí)解決了很多的實(shí)際問題。
1.轉(zhuǎn)診,、會(huì)診制度管理:20xx年上半年由醫(yī)務(wù)科組織的院外會(huì)診26次,,外出會(huì)診5次,院內(nèi)擴(kuò)大會(huì)診10次,,全市擴(kuò)大會(huì)診1次,。管理轉(zhuǎn)診病人22例。
2,、狠抓“三基三嚴(yán)”培順考核工作,。在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下,20xx年7月組織全體醫(yī),、技,、藥人員“三基”理論考核,并積極組織醫(yī)務(wù)人員參與全國婦幼健康技能競賽,,目前正在準(zhǔn)備階段,。
3,、臨床路徑、預(yù)約診療服務(wù),、危急值管理工作已經(jīng)常態(tài)化,,臨床路徑、預(yù)約診療,、危急值管理工作已常態(tài)化,,上半年全院總出院人數(shù)為11603人次,入徑病例共3997例,,總?cè)霃铰?4.4%,,(標(biāo)準(zhǔn)為20%)??傤A(yù)約數(shù)為63423人,,總預(yù)約率35%(達(dá)標(biāo)40%)。我科每月下臨床與醫(yī)技科室檢查各項(xiàng)制度落實(shí)情況,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與個(gè)人和科室進(jìn)行溝通處理,,并納入績效考核。
4,、堅(jiān)持每月現(xiàn)場考核及每季度醫(yī)療質(zhì)量例會(huì)制度,,分析總結(jié)醫(yī)療質(zhì)量問題,特別是出現(xiàn)了安全隱患,、醫(yī)療投訴,、醫(yī)療糾紛的病例,及時(shí)組織科室,、系統(tǒng)討論,,查找原因,舉一反三,,并將結(jié)果納入績效考核與評(píng)先評(píng)優(yōu)等,。
5.加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),提高診療水平,。采取全員,、分系統(tǒng)、部門等方式,,對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn),,學(xué)考結(jié)合,注重學(xué)習(xí)效果,,今年上半年組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)7次,。
6.疑難病例討論情況:20xx年上半年我科組織疑難病例討論5次,主要是針對(duì)有投訴和糾紛的病例,,醫(yī)務(wù)科也經(jīng)常參加科室的疑難病例討論,,特別是有糾紛傾向的病例,,及時(shí)了解情況以便更好的處理問題。
1,、結(jié)合我院實(shí)際,,采用各種形式進(jìn)行全員安全培訓(xùn),上半年組織了2次全院性的醫(yī)療安全醫(yī)療質(zhì)量講座,,其中一次外請(qǐng)了市衛(wèi)生局醫(yī)政科副科長應(yīng)維對(duì)《江西省醫(yī)療糾紛處理與防范條例》進(jìn)行了深刻的解讀,,加強(qiáng)了我院醫(yī)務(wù)人員的法律意識(shí),提高了我院醫(yī)務(wù)人員應(yīng)對(duì)醫(yī)療糾紛的能力,。
2,、進(jìn)一步加強(qiáng)不良事件上報(bào)管理工作.調(diào)動(dòng)全員主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)醫(yī)療、保障等環(huán)節(jié)安全隱患,。20xx年上半年醫(yī)務(wù)科共收9次不良事件上報(bào),。按照《不良事件管理辦法》對(duì)上報(bào)的不良事件相關(guān)科室進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì),并根據(jù)上報(bào)內(nèi)容及時(shí)與相關(guān)科室進(jìn)行協(xié)調(diào)整改,,將各種不安全因素扼殺在搖籃里,。
3.醫(yī)療投訴與糾紛的處理:
1)投訴:20xx上半年醫(yī)務(wù)科共接到投訴10例,其中直接到醫(yī)務(wù)科投訴的7例,,由投訴科上轉(zhuǎn)的3例。每次接到投訴后我科都是積極應(yīng)對(duì),,第一時(shí)間向患者和科室了解情況,,并召集相關(guān)科室進(jìn)行討論分析,發(fā)現(xiàn)不足,,提出整改,,并給予投訴人口頭或書面的答復(fù)。
2)糾紛:20xx上半年醫(yī)療糾紛6例,,已解決的3例(①謝洪枚難免流產(chǎn)雙胎死亡事件②趙依輸卵管妊娠破裂事件③李秋蓮毛毛肱骨骨折事件),,待解決醫(yī)療爭議3例(①彭曉蓉胎盤早剝事件,已進(jìn)行醫(yī)療鑒定②婦科鐘愛萍膀胱破裂事件,,正在走法律程序③向梅宮內(nèi)死胎事件,,目前正在等待尸解結(jié)果。
對(duì)發(fā)生了投訴,、糾紛的病例,,醫(yī)務(wù)科總是到第一現(xiàn)場了解情況,并組織相關(guān)科室和人員進(jìn)行病案討論,,有的一個(gè)病例進(jìn)行多次討論,;根據(jù)情況召集不同形式的溝通解疑專題會(huì)議,協(xié)商解決會(huì)議等,,有時(shí)一個(gè)投訴或糾紛需多達(dá)幾十次溝通,。隨著江西省糾紛解決條例的出臺(tái),,解決方式的明確,與醫(yī)調(diào)委,、醫(yī)鑒辦,、律師、法院,、司法等部門和人員的聯(lián)系也更加頻繁,。糾紛解決后,針對(duì)存在問題組織學(xué)術(shù)委員
會(huì)討論,、定性,、責(zé)任劃分,并進(jìn)行下一周期的制度,、流程優(yōu)化,,整改也是醫(yī)務(wù)科目前的重任。
20xx年我院對(duì)口支援工作為蓮花坊樓衛(wèi)生院與赤山中心衛(wèi)生院,,我院采取多種形式開展對(duì)口支援工作,。蓮花坊樓衛(wèi)生院派駐婦產(chǎn)科系統(tǒng)兩名中級(jí)以上醫(yī)師在受援醫(yī)院,每月進(jìn)行專業(yè)授課一次,,每天參加門診或組織查房,,定期主持疑難病例討論等形式;每周六派出一名婦產(chǎn)科醫(yī)師與一名兒科醫(yī)師到赤山中心衛(wèi)生院進(jìn)行查房、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等,,均得到了受援醫(yī)院的好評(píng),。本人支援醫(yī)院是上栗縣赤山醫(yī)院。
我科將繼續(xù)深入臨床,,加大現(xiàn)場考核的力度,,結(jié)合《院長行政業(yè)務(wù)查房管理辦法》的標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)科室的不足并對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整,,以質(zhì)量保安全,,以安全促質(zhì)量。
醫(yī)務(wù)科半年工作總結(jié)報(bào)告 醫(yī)務(wù)科年終工作總結(jié)篇二
20xx年上半年,,醫(yī)務(wù)科在年初工作計(jì)劃的指引下逐項(xiàng)落實(shí),,各項(xiàng)工作已初見成效,現(xiàn)對(duì)上半年的工作作出總結(jié):
1,、醫(yī)務(wù)科每季度對(duì)醫(yī)療核心制度,、醫(yī)療文書質(zhì)量及相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋到科室,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,,并解決,由科主任落實(shí)執(zhí)行,并做好記錄,。
2,、醫(yī)療文書質(zhì)量管理
(1)每季度對(duì)歸檔比管理進(jìn)行抽查,對(duì)問題病歷的責(zé)任醫(yī)師下發(fā)反饋單,,及時(shí)整改,,復(fù)查情況良好,各醫(yī)師能認(rèn)真改正,。
(2)每季度下到科室,,對(duì)現(xiàn)行病歷進(jìn)行檢查,現(xiàn)場整改,。
(3)截止上半年,,醫(yī)務(wù)科共抽查24份病歷,未發(fā)現(xiàn)丙級(jí)病歷,。
3,、在對(duì)各科室的監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn),各類記錄未能及時(shí)進(jìn)行,,特別是交接班記錄過于簡單,,已對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單,復(fù)查情況良好,。
1,、為吸收先進(jìn)技術(shù),提高技術(shù)水平,。上半年共選送2名醫(yī)護(hù)人員至省市先進(jìn)單位進(jìn)修學(xué)習(xí),,為我院帶來新理論、新技術(shù),、新方法。
2,、上半年共進(jìn)行6次醫(yī)療“三基”學(xué)習(xí),,2次《臨床操作規(guī)范》理論學(xué)習(xí)。每季度進(jìn)行一次“三基”理論考試,,每季度進(jìn)行一次臨床技能操作考試,,對(duì)不合格的人員進(jìn)行處罰。
20xx年1月,,我院共組織學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī),、制度條例等5次。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范,,按執(zhí)業(yè)范圍開展醫(yī)療活動(dòng),,對(duì)有損醫(yī)院形像的行為進(jìn)行從嚴(yán)從重處理。
20xx年上半年,,我科在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,,步步落實(shí)年初計(jì)劃,,各項(xiàng)工作均取得較好的成績,并在下半年的工作中再接再厲,,不斷彌補(bǔ)和改進(jìn)工作中的不足,,爭取取得更大的成績,為構(gòu)建和諧醫(yī)院貢獻(xiàn)力量,。
20xx年xx月
醫(yī)務(wù)科半年工作總結(jié)報(bào)告 醫(yī)務(wù)科年終工作總結(jié)篇三
半年來,,在院長的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力幫助下,我們科在各個(gè)方面都取得了很大的成績,。
半年共收住院病人920余人次,,總收入81.4萬多元,結(jié)余35萬元,,總收入,、純收入均居全院之首,結(jié)余名列前茅,。內(nèi)科共有醫(yī)護(hù)人員14人,,是全院人數(shù)最多的科室,解決本科人員的工資獎(jiǎng)金就是一大難題,,但是我們?nèi)迫藛T齊心協(xié)力,,不辭勞苦,不但解決了科室內(nèi)部的工資獎(jiǎng)金問題,,還有大量結(jié)余,。同時(shí)帶動(dòng)了其他相關(guān)科室的發(fā)展,而且影響的科室最多,,為醫(yī)院作出了的貢獻(xiàn),,維持了醫(yī)院的穩(wěn)定,促進(jìn)了醫(yī)院的和諧與發(fā)展,。但是,,我們科也存在很大的不足,如總收入較去年下降9%,,結(jié)余下降35%,,結(jié)余下降幅度很大??偸杖胂陆档脑蛑饕袃煞矫妫?/p>
一是今年內(nèi)科病人少,,
二是很多內(nèi)科病人被外科收去了,也就是說,,外科收的內(nèi)科病人較去年同期增加了,。
結(jié)余下降的原因也有兩個(gè)方面:
一是純收入下降。
二是由于工資、獎(jiǎng)金,、福利大幅度提高,,而且,我們科的人員總起來說,,工齡長,,職稱高,加上人數(shù)最多,,所以,,內(nèi)部消耗最多,從而導(dǎo)致結(jié)余下降幅度較大,。值得欣慰的是,,小兒科病人增加了。
我們科通過平時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié),,業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步的提高,,所診治的病種幾乎涵蓋了內(nèi)兒科所有的病種,搶救急危重癥病人200余人次,,成功率98%,,其中包括急性左心衰、心肌梗塞,、肺心病,、各種心律失常、各種中毒,、上消化道出血,、小兒熱驚厥、癲癇,、重度哮喘,。
由于我們科人員工作作風(fēng)比較嚴(yán)謹(jǐn),業(yè)務(wù)素質(zhì)比較過用,,所以未發(fā)生醫(yī)療事故及糾紛,。平時(shí)接診病人時(shí)態(tài)度和藹,平易近人,,查體認(rèn)真全面仔細(xì)并迅速診治。密切觀察病情變化并及時(shí)處理,。碰到疑難罕見病癥時(shí)及時(shí)會(huì)診,,決不貽誤病情。各種醫(yī)療文書的書寫,、診療技術(shù)的操作認(rèn)真規(guī)范,。
在內(nèi)外婦三個(gè)主要的臨床科室中,我們科的門診病人數(shù)及住院病人數(shù)比其他兩科的總和還多,還承擔(dān)著一部分社防工作,,包括各種傳染病地方病的宣傳教育,、培訓(xùn)、預(yù)防,、治療,、登記上報(bào)以及小兒健康查體等,多次義務(wù)參加了為福利院老人,、老黨員,、老干部、殘疾人進(jìn)行的查體,。因人手不夠,,病人又多,大夫很多休班沒休,。雖然我們科的工作繁重,,但人人都任勞任怨,圓滿完成了各項(xiàng)工作,,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,。
共參加區(qū)級(jí)以上學(xué)習(xí)及學(xué)術(shù)交流8次,開闊了視野并帶回了許多新東西,,有力地指導(dǎo)了臨床實(shí)踐,。科內(nèi)學(xué)術(shù)氣氛濃厚,,人人積極參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)及考試并取得了合格證書,。多人參加成人教育學(xué)習(xí)及考試并獲得畢業(yè)證書。
雖然我們科取得了一定的成績,,但離醫(yī)院的要求還差得很遠(yuǎn),,仍有很大的潛力可挖,業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高,,服務(wù)態(tài)度需要進(jìn)一步改善,,工作責(zé)任心需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
醫(yī)務(wù)科半年工作總結(jié)報(bào)告 醫(yī)務(wù)科年終工作總結(jié)篇四
xx年上半年醫(yī)務(wù)科在院委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,以病人為中心,、以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題、以建立和醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo),,嚴(yán)抓醫(yī)療規(guī)范化和核心制度的落實(shí),,從源頭防控醫(yī)療隱患,創(chuàng)新思維,、轉(zhuǎn)變觀念,,使科室的各項(xiàng)工作高效有序的進(jìn)行?,F(xiàn)將xx年醫(yī)務(wù)科上半年工作總結(jié)如下:
一、醫(yī)療質(zhì)量管理
不斷提高醫(yī)療質(zhì)量是促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的動(dòng)力,,嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量管理,,全面提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)務(wù)科的重要任務(wù),xx年醫(yī)務(wù)科始終以《山東省綜合醫(yī)院評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則》和“兩好一滿意”為標(biāo)準(zhǔn),,根據(jù)年初既定計(jì)劃著重從核心制度落實(shí),、病案質(zhì)量管理與科室自身建設(shè)三個(gè)方面不斷深入。
1,、上半年各項(xiàng)工作指標(biāo)完成狀況(截止 xx年5月30日)
(1)開放床位數(shù)420張
(2)病床使用率:111.3%
(3)全年門診總?cè)舜危?9911人次
(4)住院中人數(shù):10541人
(5)平均住院日: 7天
(6)全院實(shí)際占用床日數(shù):69875
(7)病歷甲級(jí)率:99%
(8)處方合格率 :
(9)入院診斷符合率:
(10)手術(shù)前后診斷符合率:
(11)ct檢查陽性率:
(12)急危重癥搶救成功率:
(13)無菌手術(shù)切口甲級(jí)愈合率:
(14)無菌手術(shù)切口感染率:
(15)病理診斷準(zhǔn)確率:
(16)開展成分輸血比例:
(17)擇期手術(shù)患者術(shù)前平均住院日:
2,、嚴(yán)抓管理,促進(jìn)各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處
零九年醫(yī)務(wù)科繼續(xù)加大十三項(xiàng)核心制度的執(zhí)行和落實(shí)力度,,特別是在全院開展職能科室參與科室交班,、查房工作以來,醫(yī)務(wù)科進(jìn)一步深入到科室,,每天參與科室交班,、三級(jí)查房、分組查房,,對(duì)科室的實(shí)際情況有了更全面的了解,,這使我們?cè)诩訌?qiáng)制度落實(shí)的基礎(chǔ)上更加人性化的管理,在面對(duì)科室的危重癥患者的重點(diǎn)督察方面,,首先要求科室及時(shí)上報(bào)相關(guān)信息,,醫(yī)務(wù)科備案后及時(shí)到科室了解患者病情、查閱病歷后,,具體安排全院或科室內(nèi)會(huì)診,,組織會(huì)診人員和時(shí)間并參與會(huì)診全程確保會(huì)診質(zhì)量,這樣就為科室節(jié)約了時(shí)間和精力集中于患者的治療和會(huì)診資料收集上,,有效提高了科室救治危重患者的成功率,,降低致殘率和病死率。
3,、規(guī)范病歷管理,,提高病歷書寫質(zhì)量
零九年醫(yī)務(wù)科仍每周不定期到科室抽查環(huán)節(jié)病歷,每月不定期到病案室抽查終末病歷,,,。在環(huán)節(jié)病歷方面重點(diǎn)督查病歷書寫及時(shí)性、三級(jí)查房的書寫質(zhì)量,、治療計(jì)劃的合理性,、病情告知的有效性等方面,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)反饋,、及時(shí)更正;終末病例的抽查中,,醫(yī)務(wù)科重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)病歷書寫的高質(zhì)量和完整性,,包括大中型手術(shù)的術(shù)前討論、為重癥患者討論的書寫質(zhì)量,,依法執(zhí)業(yè),,醫(yī)囑執(zhí)行記錄等。通過嚴(yán)抓病歷質(zhì)量,,將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到工作中的每個(gè)環(huán)節(jié),,并聯(lián)合質(zhì)控委員會(huì)逐步建立全院、科,、組三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò),。在現(xiàn)場督察反饋的基礎(chǔ)上追蹤更正情況,對(duì)反饋后未及時(shí)更正者嚴(yán)格按照我院制定的“醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲辦法”,,針對(duì)不同問題進(jìn)行相應(yīng)處罰,。截至5月30日醫(yī)務(wù)科共督察環(huán)節(jié)病歷1000余份、終末病歷150份,,未發(fā)現(xiàn)乙,、丙級(jí)病歷,甲級(jí)率為100%,總體書寫質(zhì)量較好的科室有:
4,、立足自身,,加強(qiáng)科室自身建設(shè)
只有不斷提高科室的自身素質(zhì),才能確??剖腋黜?xiàng)工作的有效開展,。根據(jù)零八年全市工作檢查中所提出的問題和日常工作中發(fā)現(xiàn)的不足,醫(yī)務(wù)科不斷自我完善,、更新,,重點(diǎn)包括:轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),,提高服務(wù)工作的時(shí)效性,,對(duì)于科室反應(yīng)的各種問題及時(shí)上報(bào),在院委會(huì)的指導(dǎo)下快速做出解決方案,;統(tǒng)籌安排組織科室院內(nèi)會(huì)診,,聯(lián)系院外會(huì)診或轉(zhuǎn)診醫(yī)院,規(guī)范會(huì)診邀請(qǐng)函,、轉(zhuǎn)診證明使聯(lián)系工作規(guī)范化,;完善和更新各項(xiàng)會(huì)議記錄和各委員會(huì)活動(dòng)記錄,令各項(xiàng)工作均有詳細(xì)規(guī)范的文字記錄,。
二,、醫(yī)療安全管理
切實(shí)把“以病人為中心”作為保障醫(yī)療安全相關(guān)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),,最終和理解病人,在此思想基礎(chǔ)上嚴(yán)格醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,、工作制度,。在日常工作中將核心制度貫穿于整個(gè)醫(yī)療過程中,醫(yī)務(wù)科在零九年依舊從源頭和細(xì)節(jié)上消除安全隱患,,對(duì)危重患者實(shí)行跟蹤式管理,,即接到科室上報(bào)信息后,從過去單一的備案工作擴(kuò)大到親自到科室了解患者情況,、醫(yī)療信息,,安排、組織和參加會(huì)診,,并在終末病例中再次檢查會(huì)診和討論的書寫質(zhì)量,。杜絕因病歷書寫失誤而產(chǎn)生的隱患。同時(shí)在總結(jié)出現(xiàn)過的醫(yī)療爭議中,,我們依舊加強(qiáng)對(duì)病情告知的督察力度,,嚴(yán)格要求臨床人員在出入院、各種檢查和手術(shù)時(shí)做到詳細(xì)告知的同時(shí)必須將告知內(nèi)容認(rèn)真完整的填寫在相應(yīng)的知情告知書中,,對(duì)填寫不完整和空白告知書的醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格按照“醫(yī)療文書考核獎(jiǎng)懲辦法”實(shí)行處罰,。
xx年上半年醫(yī)務(wù)科共處理醫(yī)療爭議,經(jīng)市醫(yī)學(xué)會(huì)協(xié)商解決,,醫(yī)患溝通不到位,,缺少相應(yīng)臨床檢查是發(fā)生爭議的主要原因。
三,、繼續(xù)
醫(yī)院要發(fā)展,,人才是關(guān)鍵,隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大,,醫(yī)務(wù)科協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)制定適合醫(yī)院的短期和中長期人才培訓(xùn)計(jì)劃,,為醫(yī)院儲(chǔ)備人才。
1,、xx年上半年我院共派出四名主治,、住院醫(yī)師分別到齊魯醫(yī)院、省立醫(yī)院,、北京兒童醫(yī)院進(jìn)修心內(nèi)科,、血液中心、nicu,、病理,、麻醉等專業(yè)。派出各類短期學(xué)習(xí)班,、研討會(huì)共60余人次,,對(duì)進(jìn)修結(jié)束回院的進(jìn)修人員將學(xué)到的新知識(shí),、新技術(shù)很快應(yīng)用到臨床工作中,對(duì)提高我院的醫(yī)療結(jié)束水平起到較大作用,。
2,、xx年上半年我院共接收來院學(xué)習(xí)人員共74人,其中進(jìn)修人員11人,,1127工程14人,“三支一扶”12人,;泰山醫(yī)學(xué)院,、杏林醫(yī)學(xué)院、現(xiàn)代職業(yè)學(xué)院等醫(yī)學(xué)院實(shí)習(xí)生43人,,同時(shí)我科專門制定了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度,,結(jié)合其教學(xué)大綱保證其來院學(xué)習(xí)的質(zhì)量。
3,、上半年醫(yī)務(wù)科在周一,、周五業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)之外,共組織包括手足口病,、甲型h1n1流感在內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和講座共13次,,培訓(xùn)人員達(dá)xx余人次;組織全院理論知識(shí)考核兩次(包括手足口病全員考核),,共考核500余人次,,合格率99%。
4,、完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地的申報(bào)工作
自零九年四月份開始,,醫(yī)務(wù)科在院委會(huì)的指導(dǎo)下開始了“山東省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地”內(nèi)、外,、婦產(chǎn),、兒科專業(yè)的申報(bào)工作。先后成立了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)委員會(huì)和住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)指導(dǎo),、考核,、質(zhì)量監(jiān)督工作小組,醫(yī)務(wù)科兼任培訓(xùn)委員會(huì)辦公室,,處理各項(xiàng)具體申報(bào)籌備工作,。五月份為保證基地申報(bào)和考核網(wǎng)絡(luò)化的順利開展醫(yī)務(wù)科派專人到省紅十字會(huì)參加講座培訓(xùn)。截至六月初各項(xiàng)申報(bào)表和??魄闆r數(shù)據(jù)表已全部提交至市衛(wèi)生局,,保證了我院今后住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的有效開展。
四,、配合醫(yī)院全面開展手足口病,、甲型h1n1流感的救治和防控工作
自手足口病,、甲型h1n1流感在我國出現(xiàn)伊始,我院迅速做出反應(yīng),,醫(yī)務(wù)科在院委會(huì)的指示下迅速制定并啟動(dòng)了手足口病和甲型h1n1流感的應(yīng)急預(yù)案,,協(xié)助內(nèi)四科完善病房、門診和所需人員,、設(shè)備的建立,。根據(jù)衛(wèi)生部下發(fā)的技術(shù)指南制定了xx縣人民醫(yī)院手足口病、甲型h1n1流感的診療方案,,下發(fā)到各科室并組織全院學(xué)習(xí),。自防控救治工作開展以來醫(yī)務(wù)科共組織相關(guān)全員培訓(xùn)四次,加深了醫(yī)院工作人員對(duì)此類疾病的認(rèn)識(shí),。特別是在我院接受到手足口病重癥患兒以來,,醫(yī)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的指示下對(duì)患兒進(jìn)行了包括制定診療計(jì)劃、組織上級(jí)醫(yī)院會(huì)診,、患兒情況上報(bào)等工作的全面介入,,有效保證了轄區(qū)內(nèi)疫情的隔離和控制,為我院的防控工作做出了最大努力,。
在院委會(huì)的支持與領(lǐng)導(dǎo)下,,醫(yī)務(wù)科在今后的工作中會(huì)再接在勵(lì),不斷實(shí)現(xiàn)自我完善,,加強(qiáng)服務(wù)和監(jiān)控力度,,為構(gòu)建和諧醫(yī)院貢獻(xiàn)力量
醫(yī)務(wù)科半年工作總結(jié)報(bào)告 醫(yī)務(wù)科年終工作總結(jié)篇五
加強(qiáng)全院后勤管理,在院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下成立了由副院長任組長的責(zé)任小組,,明確了總務(wù)工作的范疇及職責(zé),,重點(diǎn)要求環(huán)境綠化工作,以病人為中心,,建設(shè)綠色,、安全、溫馨的就醫(yī)環(huán)境,。用精細(xì)化質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范和衡量醫(yī)院各項(xiàng)指標(biāo),,患者的就醫(yī)條件大幅度調(diào)高。
為了給病人營造綠色,、安全,、溫馨的就醫(yī)環(huán)境,我院采取了多種措施把問題落到實(shí)處,。
1,、開展全面的環(huán)境監(jiān)察,查找存在的問題,總結(jié)歸納做出維修改善計(jì)劃,,開展了全面的維修工作歷時(shí)四周,,停車場改造,院落維修硬化等,。
2,、建立了環(huán)保宣傳教育制度,通過聽講座,、看宣傳片等活動(dòng),,開展了一次全面的培訓(xùn)工作,并配有環(huán)保相關(guān)的書籍,,宣傳單等,。院負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員積極參加環(huán)保和衛(wèi)生管理部門的專業(yè)培訓(xùn)。熟悉環(huán)保法律,。
3、根據(jù)醫(yī)院的環(huán)境,,加大了綠化和環(huán)保宣傳力度,,制定一系列綠化改進(jìn)工作,并已逐步落實(shí),。
4,、繼續(xù)創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”在各處設(shè)立了明顯的`禁言表識(shí),設(shè)立了吸煙處,,成立了禁煙督察小組,,每日進(jìn)行巡視,并做好巡視及勸阻記錄,,半年內(nèi)勸阻吸煙132次,。
5、根據(jù)《醫(yī)院廢物管理?xiàng)l例》和《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,,在院感辦的指導(dǎo)下,,完善我院相關(guān)制度,調(diào)整了運(yùn)送流程,,對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn),,做到專人負(fù)責(zé)分類收集,集中定點(diǎn)存放,,與醫(yī)療廢物公司做好交接記錄,。
6、進(jìn)一步完善了污水處理的行管制度,,根據(jù)完善的情況,,調(diào)整了工作流程,落實(shí)工作任務(wù),有專人負(fù)責(zé)投藥,,加強(qiáng)監(jiān)督管理每日記錄,。
7、配合創(chuàng)衛(wèi)運(yùn)動(dòng),,大力開展“愛國衛(wèi)生”活動(dòng),,針對(duì)“滅四害”,開展一系列活動(dòng),,初春時(shí)進(jìn)行了全面的清潔活動(dòng),,不留死角。定期補(bǔ)充鼠藥,,安放除蟑除蟻藥物,。開展愛國衛(wèi)生教育,進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),。
1,、污水處理存在的一定問題,在保證正常運(yùn)行的同時(shí)與上級(jí)溝通在本年底力爭達(dá)標(biāo),。
2,、本院綠化用地有限,綠化工作受限,,將通過花盆,,盆栽等方式增加綠化美化。
醫(yī)務(wù)科半年工作總結(jié)報(bào)告 醫(yī)務(wù)科年終工作總結(jié)篇六
20xx年醫(yī)務(wù)科上半年工作總結(jié)
20xx年上半年醫(yī)務(wù)科在院委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,以病人為中心,、以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題、以建立和醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo),,嚴(yán)抓醫(yī)療規(guī)范化和核心制度的落實(shí),,從源頭防控醫(yī)療隱患,創(chuàng)新思維,、轉(zhuǎn)變觀念,,使科室的各項(xiàng)工作高效有序的進(jìn)行。現(xiàn)將20xx年醫(yī)務(wù)科上半年工作總結(jié)如下:
一,、各項(xiàng)工作指標(biāo)完成狀況
1.任務(wù)指標(biāo)
門診總數(shù)為 人次,,同期對(duì)比增長(標(biāo)準(zhǔn)大于);
住院總數(shù)為人次,,同期對(duì)比增長(標(biāo)準(zhǔn)大于),;
手術(shù)總臺(tái)數(shù)為臺(tái),同期對(duì)比降低了,;
入出院診斷符合率平均為(標(biāo)準(zhǔn)大于),;
治愈好轉(zhuǎn)率平均為(標(biāo)準(zhǔn)大于),;
開展成分輸血比例為;
危重病人搶救成功率(標(biāo)準(zhǔn)大于),;
平均住院日天,,同期對(duì)比降低了%;
手術(shù)前后診斷符合率,;手術(shù)并發(fā)癥發(fā)生率,;
開放床位數(shù)張,病床使用率(標(biāo)準(zhǔn)大于),;
急救物品,、藥品、設(shè)備齊全,,完好利用率100%,;
病歷甲級(jí)率100%;
會(huì)診率(標(biāo)準(zhǔn)大于),;
超聲波陽性檢查率(標(biāo)準(zhǔn)大于),;
x光甲級(jí)片率(標(biāo)準(zhǔn)大于),陽性率(標(biāo)準(zhǔn)大于),;
ct甲級(jí)片率,,陽性率(標(biāo)準(zhǔn)大于)
二、以提高醫(yī)療質(zhì)量為工作重點(diǎn),,緊緊依靠全院科主任和業(yè)務(wù)骨干,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療核心制度,。從抓基礎(chǔ)工作著手,,重點(diǎn)抓好首診負(fù)責(zé)制、查房制度,、交接班制度,、危重病人搶救制度、疑難危重病例討論,、手術(shù)審批,、手術(shù)安全核查以及病歷書寫等制度的落實(shí)。精心組織院內(nèi)外會(huì)診,、認(rèn)真進(jìn)行重大和新開展等手術(shù)的審批,,加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新項(xiàng)目的準(zhǔn)入管理,,嚴(yán)格進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量與安全檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。采用“請(qǐng)進(jìn)來,、送出去”的辦法和堅(jiān)持進(jìn)修學(xué)習(xí)與在職提高相結(jié)合的原則,,不斷提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平,做好醫(yī)師外出進(jìn)修的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作,。認(rèn)真做好外請(qǐng)專家正常會(huì)診(手術(shù))的審核,、聯(lián)系工作,加強(qiáng)對(duì)來院進(jìn)修人員的管理,,努力保證醫(yī)療質(zhì)量與安全,。
三、牢固樹立為臨床,、醫(yī)技服務(wù)的理念,,把臨床和醫(yī)技科室的一切工作需求作為醫(yī)務(wù)科日常工作的第一要?jiǎng)?wù)。熟練掌握醫(yī)政管理的日常業(yè)務(wù),,及時(shí)傳達(dá)并組織落實(shí)上級(jí)主管部門的醫(yī)政政策與信息,,力所能及地解決臨床科室和醫(yī)生在工作中遇到的困難,妥善進(jìn)行部門間,、科室間的工作協(xié)調(diào),,為醫(yī)療業(yè)務(wù)的穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展做好應(yīng)做的基礎(chǔ)工作。針對(duì)科室醫(yī)療質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié),,醫(yī)務(wù)科工作人員經(jīng)常到科室與科主任,、質(zhì)控員共同進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量管理探討,并一起實(shí)施,,提高了院科二級(jí)管理的水平,。
四、加強(qiáng)醫(yī)療管理,,確?;颊甙踩=?jīng)常深入科室,,了解情況,,組織重大搶救、疑難病例討論和全院性會(huì)診及院外會(huì)診等,,督促各
種制度和常規(guī)的執(zhí)行,。組織全院性疑難病例討論會(huì),以提高臨床醫(yī)師的業(yè)務(wù)水平,。經(jīng)常進(jìn)行全院醫(yī)療安全情形排查,,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)介入處理。充分利用醫(yī)院行政查房機(jī)會(huì),,對(duì)臨床科室的醫(yī)療業(yè)務(wù)運(yùn)行與安全情況進(jìn)行分析,,并提出要求與建議,幫助臨床科室不斷提高,。定期組織召開醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)和醫(yī)療安全管理委員會(huì)會(huì)議,,分析醫(yī)療安全情形,,提出整改意見。
五,、加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)管理與持續(xù)改進(jìn),,逐步實(shí)行規(guī)范化管理。申請(qǐng)開展三,、四級(jí)消化內(nèi)鏡,、普通外科內(nèi)鏡、泌尿外科內(nèi)鏡,、婦科內(nèi)鏡,、鼻科內(nèi)鏡診療技術(shù),積極做好審核準(zhǔn)備工作,。認(rèn)真按等級(jí)醫(yī)院要求,,建立健全醫(yī)療技術(shù)管理和醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范等制度。
六,、加強(qiáng)臨床路徑管理工作,。積極穩(wěn)妥地開展臨床路徑管理工作,組織相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),,并對(duì)實(shí)施效果與存在問題和變異進(jìn)行分析,逐步完善路徑,,定期與不定期對(duì)路徑的依從性進(jìn)行分析,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)措施,。
七,、積極做好縣級(jí)醫(yī)院支援農(nóng)村衛(wèi)生院醫(yī)療工作及其他工作。根據(jù)衛(wèi)生局下達(dá)的任務(wù),,組織內(nèi)一科,、內(nèi)二科、內(nèi)三科,、兒科等科室積極做好受援醫(yī)院的蹲點(diǎn)指導(dǎo)工作,認(rèn)真履行援助職責(zé),;多次組織專家到基層醫(yī)院,、社區(qū)進(jìn)行義診;與認(rèn)真做好甲型h1n1流感,、手足口病等的日常醫(yī)療及重危病人的搶救準(zhǔn)備工作,;出色完成各項(xiàng)指令性任務(wù)。
八,、加強(qiáng)對(duì)病歷質(zhì)控,、病案統(tǒng)計(jì)工作的支持。對(duì)上述部門的工作進(jìn)行全力協(xié)助或牽線搭橋,,共同提高工作質(zhì)量與管理水平,。
九,、存在問題:1.對(duì)臨床科室的醫(yī)療質(zhì)量管理力度欠強(qiáng),對(duì)發(fā)
現(xiàn)問題沒有進(jìn)行持續(xù)的跟蹤管理,;
2.沒有很好地建立醫(yī)療質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫,,對(duì)各項(xiàng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析欠透徹,整改措施不力,;
3.在沒有明確職責(zé)與功能的情況下,,對(duì)新技術(shù)新項(xiàng)目監(jiān)管欠到位,缺少安全,、質(zhì)量,、療效、經(jīng)濟(jì)性等情況的追蹤管理與全面評(píng)價(jià),;
4.對(duì)臨床路徑,、單日病種管理等導(dǎo)向性項(xiàng)目的管理缺少專門研究,對(duì)醫(yī)技科室的管理,、考核缺乏等,。
究其原因,一是科室?guī)ь^人對(duì)新形勢(shì)下醫(yī)政管理模式研究不夠,,醫(yī)政管理水平薄弱,。二是醫(yī)務(wù)科管理人員奇缺,且沒有經(jīng)過醫(yī)政管理知識(shí)的培訓(xùn),,管理能力欠強(qiáng),、經(jīng)驗(yàn)不足。三是臨床醫(yī)療管理是眾多不同醫(yī)院的共性難題,,缺少系統(tǒng)的借鑒或繼承,。
醫(yī)務(wù)科半年工作總結(jié)報(bào)告 醫(yī)務(wù)科年終工作總結(jié)篇七
在院長的領(lǐng)導(dǎo)下,我們深入學(xué)習(xí)和貫徹《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》,、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《病歷書寫規(guī)范》,、《處方管理辦法》等法律法規(guī),,結(jié)合我院實(shí)際情況,采取切實(shí)可行的有效措施,,加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度,,注重醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育,進(jìn)一步解放思想,,更新觀念,,提高服務(wù)效率,有力促進(jìn)醫(yī)療,、教學(xué),、科研工作,,為醫(yī)院的改革和發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。
加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,,根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理的要求,,健全了三級(jí)醫(yī)療質(zhì)量控制體系,制定醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案,。加強(qiáng)對(duì)臨床科室,、醫(yī)技科室、藥學(xué)部門的質(zhì)量管理,、評(píng)價(jià)和監(jiān)督工作,,提出改進(jìn)意見。建立健全醫(yī)療質(zhì)量,、病案,、藥事、感染,、輸血等管理組織及其工作制度,,明確職責(zé),定期組織活動(dòng),,開展工作,,全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
認(rèn)真抓好醫(yī)教工作,。實(shí)行繼續(xù)教育學(xué)分制度,,組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)《衛(wèi)生廳關(guān)于加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作的若干意見》、《繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目申報(bào),、認(rèn)可辦法》,、《繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分授予與管理辦法》及《繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分審驗(yàn)管理辦法》等法規(guī)及知識(shí),開展自學(xué),、專題講座,、大查房、崗位練兵等技能培訓(xùn),,上半年組織了12次業(yè)務(wù)和法規(guī)學(xué)習(xí),,并安排1次筆試,使全院繼續(xù)教育普及率達(dá)到95%以上,,通過學(xué)習(xí)使業(yè)務(wù)人員鞏固了基本知識(shí),、基本理論,、基本技能,,了解國內(nèi)外醫(yī)療技術(shù)的新知識(shí)、新進(jìn)展,,開闊了眼界,,業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步的提高,。
在制度建設(shè)中,要求以科室為單位認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí),。尤其是核心制度的落實(shí),,如:首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制度,、會(huì)診制度,、死亡病例討論制度、疑難病例討論制度,、病歷書寫規(guī)范等制度的落實(shí),,并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。
在梯隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)方面,,醫(yī)務(wù)科積極配合院領(lǐng)導(dǎo)選拔年富力強(qiáng),、德才兼?zhèn)涞男l(wèi)生技術(shù)人員8人到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修或短期學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
定期深入社區(qū)服務(wù)站,,加強(qiáng)管理,,督促檢查健康檔案及社區(qū)六大任務(wù)的完成情況,提高了診療水平和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理水平,,使初級(jí)衛(wèi)生保健深入居民生活,。
加強(qiáng)疾病控制,按照規(guī)定嚴(yán)格出生醫(yī)學(xué)證明的簽發(fā),、死亡證明的簽發(fā),、診斷證明的出具。網(wǎng)絡(luò)直報(bào)傳染病和死亡報(bào)告,,為醫(yī)院的規(guī)范化管理做出了貢獻(xiàn),。
強(qiáng)化了醫(yī)院感染監(jiān)控工作,完善制度的落實(shí),,對(duì)全院感染工作進(jìn)行監(jiān)控,,對(duì)抗菌藥物使用也實(shí)行監(jiān)控管理,填補(bǔ)了醫(yī)院感染監(jiān)控的空白,。
上半年較好地完成了年初計(jì)劃及院領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,,在今后的工作中,我們將繼續(xù)保持良好的工作作風(fēng),,開拓創(chuàng)新,,扎實(shí)工作,全心全意為患者服務(wù),。
醫(yī)務(wù)科半年工作總結(jié)報(bào)告 醫(yī)務(wù)科年終工作總結(jié)篇八
半年來在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,經(jīng)過全科同志的努力,較好地完成了后勤工作,,現(xiàn)將所做的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:
1,、后勤保障工作是醫(yī)院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié),,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,從原來的幾千平米擴(kuò)大到3萬多平米,,面積增大,,人員增多,按兄弟單位相比,,后勤人員相差近半數(shù),,在人少事多的情況下,導(dǎo)致后勤工作難度加大,,后勤工作曾一度出現(xiàn)慌亂狀況,,往往是顧了這里忘了那里,管了維修又疏忽了供應(yīng),,通過整改加強(qiáng)了科內(nèi)協(xié)調(diào),,全科工作人員立足本職,改變觀念意識(shí),,抓好以人為本的管理,,是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵,樹立主人翁意識(shí)有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性,,“以樹立顧客為中心”的服務(wù)理念,,慌亂局面得到改善。
2,、萬事開頭難,,新院搬遷后勤工作難度大在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)情況不是那么雄厚的情況下,先后保障了鍋爐安裝,,熱水,、暖氣的供應(yīng),中央空調(diào)投入使用,,組建運(yùn)行班組,,制訂了堅(jiān)持以安全運(yùn)行為主,《電工維修工作崗位責(zé)任制》 ,、 《鍋爐工維修責(zé)任制》《降耗節(jié)能制度》等相關(guān)配套制度,,抓崗位、培訓(xùn)和崗位技能管理,,依照停電應(yīng)急方案,,開展高低壓配電跳閘倒閘程序演練,開展節(jié)能降耗工作,,杜絕長明燈,、長流水事情發(fā)生,做好關(guān)燈等工作,有效地降低了運(yùn)行成本,。
3、加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)院保潔,,洗滌,,綠化環(huán)境,食堂,、花店,、超市合同的簽訂與管理及衛(wèi)生保潔公共區(qū)域的劃分,衛(wèi)生員工作職責(zé)規(guī)章制度的制訂與管理工作,。
4,、建立健全采購制成立了采購小組,對(duì)醫(yī)院所需后勤物資采購進(jìn)行價(jià)格控制,,與供貨商簽訂合同,,價(jià)格不能高于市場同類物資批發(fā)價(jià)格,保質(zhì),、保量,,按計(jì)劃及時(shí)采購,印刷品按計(jì)劃改版印制,,訂制夏季工作服,,中西藥袋等物品,印制供應(yīng),,保證質(zhì)量,,如棉制品必須具有纖維檢驗(yàn)合格證。
5,、保障水電,、通信、有線電視等暢通,,新裝電話機(jī)80余臺(tái),,空調(diào)70余臺(tái),及時(shí)交納水費(fèi),、話費(fèi),,購電費(fèi),天然氣費(fèi),,職工移動(dòng)電話入網(wǎng)手續(xù)等工作,。維修水、電,、有線電視,、電話、門、鎖,、電視機(jī),、空調(diào)近兩仟次。
6,、按月將水,、電、租花,、保潔等費(fèi)用核實(shí)到科室報(bào)計(jì)財(cái)科,。
7、為醫(yī)院增收,,節(jié)約開支,,如有線電視收視費(fèi),按文件標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)交74983,。2元,,經(jīng)多方協(xié)商交33676元,少交41307,。2元,,新院環(huán)衛(wèi)費(fèi)按文件標(biāo)準(zhǔn)率全年交110000元,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)及科室協(xié)調(diào),,全年交18000元,,減少92000元。兩項(xiàng)為醫(yī)院節(jié)約133307,。2元,。
8、每月加強(qiáng)院容,、衛(wèi)生監(jiān)管,,共筑安全防線,配合保衛(wèi)科行政大查房,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,。
9、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院家屬區(qū)的安全水電,、屋面維修等工作的處理,。
10、半年來做了一定工作,,但離醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要求還有不盡人意之處,,在今后的工作中克服缺點(diǎn),更新觀念,,增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),,為我院的快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
醫(yī)務(wù)科半年工作總結(jié)報(bào)告 醫(yī)務(wù)科年終工作總結(jié)篇九
半年來,我院愛嬰醫(yī)院工作在縣衛(wèi)生局和保健院的指導(dǎo)和幫助下,,重點(diǎn)以鞏固“愛嬰醫(yī)院”為目標(biāo),,以認(rèn)真貫徹實(shí)施國際母乳喂養(yǎng)成功措施為中心,加強(qiáng)產(chǎn)科質(zhì)量的建設(shè),,提高產(chǎn)科人員的思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì),。建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度,積極宣傳母乳喂養(yǎng)的好處,,以保證新生兒4-6個(gè)月純母乳喂養(yǎng),提高兒童健康水平,,使愛嬰工作不斷鞏固,、完善、和提高?,F(xiàn)將我院愛嬰醫(yī)院上半年工作總結(jié)如下:
為了保證愛嬰醫(yī)院的各項(xiàng)工作落到實(shí)處并能正常運(yùn)轉(zhuǎn),,特成立愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組及愛嬰醫(yī)院技術(shù)指導(dǎo)小組,楊金花院長擔(dān)任鞏固愛嬰醫(yī)院成果領(lǐng)導(dǎo)小組組長,,親自掛帥,,負(fù)責(zé)有關(guān)制度的落實(shí)、檢查及技術(shù)培訓(xùn),,使職工掌握,、執(zhí)行母乳喂養(yǎng)規(guī)定,使鞏固愛嬰醫(yī)院成果作為“一把手”工程,,確保了鞏固愛嬰醫(yī)院成果順利進(jìn)行,。
為保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)一致,認(rèn)識(shí)一致,,目標(biāo)一致,,質(zhì)量一致,效果一致,,醫(yī)院制定了母乳喂養(yǎng)制度,,并下發(fā)到每個(gè)醫(yī)務(wù)人員手中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。確保了深化愛嬰醫(yī)院行動(dòng)的質(zhì)量保證,。
杜絕暴發(fā)流行為切實(shí)控制產(chǎn)房的感染源及傳播途徑,,防止交叉感染,真正體現(xiàn)“兒童優(yōu)先,,母親安全”的宗旨,,在院感科的領(lǐng)導(dǎo)下,科室院感小組,,具體負(fù)責(zé)產(chǎn)兒科的感染管理工作,。
1,、從基礎(chǔ)護(hù)理抓起,,控制感染源。
2,、洗嬰室設(shè)施達(dá)到了一嬰一巾一用一消毒,淋浴后紫外線消毒,。
3,、加強(qiáng)了母嬰同室及特護(hù)嬰兒室的感染管理,定期對(duì)嬰兒恒溫箱進(jìn)行擦洗和紫外線消毒并進(jìn)行常規(guī)維護(hù),,保證設(shè)備完整無損,。
4、定期對(duì)產(chǎn)房,、治療室,、洗嬰室等進(jìn)行空氣及各種微生物監(jiān)測(cè),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,,全年院內(nèi)無感染暴發(fā)流行事件發(fā)生,。
1、定期不定期對(duì)院內(nèi)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),,組織對(duì)疑難病歷的討論,,業(yè)務(wù)知識(shí)得到了鞏固和提高。
2,、抓好病歷書寫質(zhì)量,。
3、產(chǎn)房急救藥品作到了定位定數(shù)量,,專人管理,。
4、對(duì)高危妊娠進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù)和管理,,全年無一例孕產(chǎn)婦死亡,。
1、入院后,,發(fā)放宣傳資料,,告知分娩的注意事項(xiàng),作分娩及哺乳的心理準(zhǔn)備,。
2,、新生兒出生后,按常規(guī)進(jìn)行早吸吮,,皮膚接觸,,在每天的查房中均給予哺乳正確指導(dǎo),做好乳房異常情況的護(hù)理,,教會(huì)產(chǎn)婦擠奶手法,。
鞏固愛嬰醫(yī)院工作,,通過對(duì)孕產(chǎn)婦多種形式的健康教育活動(dòng),根據(jù)不同的個(gè)體需求評(píng)估,,制訂不同的教育計(jì)劃與內(nèi)容方法,,拓寬了護(hù)理人員的知識(shí)面,增強(qiáng)了護(hù)理人員的溝通能力,,促進(jìn)了護(hù)患關(guān)系的融洽,,體現(xiàn)了護(hù)理工作的自身價(jià)值,提高了護(hù)理人員的綜合素質(zhì),,同時(shí)促進(jìn)了保健與臨床相結(jié)合,,使健康教育工作深入到每一位孕產(chǎn)婦,每個(gè)家庭,,在臨床中開展保健,,增強(qiáng)了產(chǎn)婦健康保健意識(shí),密切了醫(yī)患關(guān)系,,提高了孕產(chǎn)婦對(duì)醫(yī)院的滿意度,,打破了臨床與保健脫節(jié)的現(xiàn)象,。
醫(yī)務(wù)科半年工作總結(jié)報(bào)告 醫(yī)務(wù)科年終工作總結(jié)篇十
20xx年是我院面對(duì)新的挑戰(zhàn),,新的發(fā)展機(jī)遇的一年。在xx,、政府,,上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)、支持下,,醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員奮力拼搏,,醫(yī)院工作取得了顯著成效。現(xiàn)將20xx年上半年工作簡述:
20xx年x―x月,,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入xx元,,比去年同期增長xx;年門診xx次,,比去年同期提高xx,;住院xx例,比去年同期提高xx,;治愈好轉(zhuǎn)率xx,,比去年同期提高xx;病床使用率xx,,比去年同期提高xx,;病床周轉(zhuǎn)xx,比去年提高xx,;病人平均住院日xx天,,比去年同期下降xx天,。其余各項(xiàng)質(zhì)量、效率指標(biāo)也較好地完成,,各項(xiàng)招標(biāo)工作基本結(jié)束,。
醫(yī)院通過推行“xx”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),開展“質(zhì)量效益年”活動(dòng),,按照“病患至上”的要求,,在全院實(shí)施了全面推行質(zhì)量策劃與改進(jìn)。醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務(wù)理念,,堅(jiān)持“醫(yī)療安全無小事,,病人利益無小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等質(zhì)量理念,。在實(shí)際工作中我們做了以下幾點(diǎn):
一是進(jìn)一步建立各組織機(jī)構(gòu),,各組織按各自的職責(zé)開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查,、指導(dǎo),、評(píng)價(jià)、督促,。努力使上級(jí)主管部門制定和部署的工作要求落實(shí)到實(shí)處,。
二是進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度。建立健全技術(shù)規(guī)范,、操作規(guī)程,、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案,、管理辦法,,使醫(yī)療護(hù)理活動(dòng)有章可依,有規(guī)可循,,嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生,。
三是醫(yī)院完善了醫(yī)療委員會(huì)負(fù)責(zé)制,頻繁對(duì)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行抽查,;堅(jiān)持院長質(zhì)量查房,、院長總值班、護(hù)士長夜班,、醫(yī)療缺陷公示,、醫(yī)療護(hù)理分級(jí)管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度。
四是嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部《感染管理規(guī)范》和《xx隔離技術(shù)規(guī)范》,,合理使用抗生素,,執(zhí)行用血登記、用血報(bào)批,、檢驗(yàn)核對(duì)制度,。加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品的使用管理,,按要求消毒、毀形,、焚燒處理,,把院內(nèi)感染控制在最低限度。
五是醫(yī)院緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)教育,,切實(shí)落實(shí)患者知情和風(fēng)險(xiǎn)告知制度,,尤其加強(qiáng)新引進(jìn)技術(shù)的安全管理,杜絕了盲目,、輕率實(shí)施醫(yī)療活動(dòng)的行為,,全院醫(yī)療質(zhì)量糾紛得到了進(jìn)一步降低。
六是強(qiáng)調(diào)對(duì)一些特殊用藥的管理,,并對(duì)存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室又進(jìn)行了重點(diǎn)要求,,對(duì)重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進(jìn)行了抽查,確保了安全醫(yī)療,。
七是加強(qiáng)對(duì)臨床各科室危重病人的管理,,嚴(yán)格x級(jí)查房制度,不定期地抽查各療區(qū)查房情況及門診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行情況,。每周在院務(wù)會(huì)上進(jìn)行講評(píng),,每季度醫(yī)務(wù)科以文件、通知的形式進(jìn)行通報(bào),。八是醫(yī)院堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,,20xx年增加了對(duì)一線醫(yī)護(hù)人員的獎(jiǎng)金傾斜,,較好地調(diào)動(dòng)和穩(wěn)定了一線員工的工作積極性,。上述一系列質(zhì)量管理措施,使“質(zhì)量效益”這一管理概念轉(zhuǎn)變成醫(yī)院管理中最活躍,、最行之有效的因素,,把人員的技術(shù)和儀器設(shè)備的潛力充分有機(jī)的結(jié)合到一起,保證了醫(yī)療護(hù)理工作的高效和安全,,最終反映在醫(yī)療質(zhì)量上,,取得了較好的成績。
隨著社會(huì)的發(fā)展,,生活水平的不斷提高,,人民群眾對(duì)社區(qū)急救服務(wù)的需求越來越高。同時(shí),,創(chuàng)傷及急,、危、重患者,,群病群傷患者逐年增多,。這些疾病的特點(diǎn)就是一個(gè)“急”字,,時(shí)間對(duì)他們來講就是生命。因此急救醫(yī)療成為當(dāng)前社會(huì)的一項(xiàng)基本服務(wù)項(xiàng)目,,“以病人為中心”服務(wù)觀念的增強(qiáng),,醫(yī)院對(duì)院前急救工作越來越重視,急救醫(yī)療開展的好與壞,,已成為考核,、衡量一個(gè)醫(yī)院技術(shù)素質(zhì)的一項(xiàng)硬指標(biāo)。我們?yōu)榱烁玫臑槿炷酥林苓叺貐^(qū)廣大農(nóng)牧民服務(wù),,年初就把社區(qū)急救業(yè)務(wù)提到重要議事日程,,并拿出了具體方案加以落實(shí)。醫(yī)護(hù)人員以靈敏的反應(yīng)機(jī)制,,熟練的急救技術(shù),,體現(xiàn)了迅速、及時(shí),、高效的急診原則,。以良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)體現(xiàn)了救死扶傷的人道主義精神,贏得了患者,、家屬,、社會(huì)各界的好評(píng)。
人才培養(yǎng),,人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位,。一個(gè)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低取決于技術(shù)人才素質(zhì)。只有擁有一批具有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造能力的技術(shù)人才,,醫(yī)院才能辦出成績,,才能適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)療科學(xué)水平。特別在醫(yī)療市場激烈競爭年代,,我們用戰(zhàn)略的眼光,,可持續(xù)發(fā)展的角度去考慮,去落實(shí)人才建設(shè)工作,。多年來我們重視人才建設(shè),,把好進(jìn)人關(guān),重視老隊(duì)伍的培訓(xùn)提高,,對(duì)年輕隊(duì)伍按著高起點(diǎn),、高要求、高素質(zhì),,實(shí)用型人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),。20xx上半年,根據(jù)醫(yī)院人才實(shí)際需求,聘用專本科學(xué)歷人員xx,,基本解決了目前專業(yè)技術(shù)人員“梯隊(duì)建設(shè)”問題,。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,新的科學(xué),,新的技術(shù)不斷涌現(xiàn),,知識(shí)廢舊率越來越快,如果不與時(shí)俱進(jìn),,加強(qiáng)學(xué)習(xí),,很難跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。因此,,現(xiàn)代醫(yī)院管理非常重視醫(yī)務(wù)人員知識(shí)更新,,技術(shù)換代。
尤其競爭年代,,誰掌握了高新技術(shù),,誰就掌握了制高點(diǎn)、主動(dòng)全,,誰就會(huì)占有一塊生存發(fā)展的空間,。之所以,我們把專業(yè)技術(shù)人員知識(shí)更新,,技術(shù)換代做為推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的動(dòng)力并做為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略來實(shí)施,。并通過繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育這一有效途徑去落實(shí)。
醫(yī)務(wù)科半年工作總結(jié)報(bào)告 醫(yī)務(wù)科年終工作總結(jié)篇十一
2013年上半年醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)
2013年上半年已經(jīng)過去,,通過大家的共同努力和配合,,根據(jù)年初醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃,完成了以下各項(xiàng)工作:
一,、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理工作:
1,、進(jìn)一步完善醫(yī)療質(zhì)量管理的組織、管理,、規(guī)章制度,、操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn),,措施落實(shí)到位:⑴,、成立以醫(yī)務(wù)科牽頭、各臨床科主任為成員的院級(jí)質(zhì)控小組,,臨床科室成立各自質(zhì)控小組,,進(jìn)而形成院科兩級(jí)質(zhì)控,提高臨床科室質(zhì)控質(zhì)量,。⑵,、質(zhì)控管理制度化:為了加強(qiáng)質(zhì)控管理,制定了我院醫(yī)療質(zhì)控計(jì)劃:①,、定期舉行院級(jí)質(zhì)控:每月召集院級(jí)質(zhì)控小組成員進(jìn)行病例質(zhì)控,。共抽查在住院病歷500余份,,進(jìn)行環(huán)節(jié)質(zhì)控;抽查出院病歷500余份進(jìn)行終末質(zhì)控,。對(duì)質(zhì)控中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行反饋,、整改、再檢查,,提高了我院醫(yī)療文件的書寫質(zhì)量,。②、增加日常質(zhì)控次數(shù):每周用一定的時(shí)間對(duì)既往質(zhì)控中存在的問題進(jìn)行重點(diǎn)抽查,,檢查相關(guān)科室,、相關(guān)人員對(duì)質(zhì)控中發(fā)現(xiàn)的問題是否重視、是否已經(jīng)整改,。③改變既往質(zhì)控中芝麻,、綠豆一把抓的質(zhì)控模式,每次質(zhì)控都有一個(gè)重點(diǎn),,通過這種方式,,逐步提高廣大醫(yī)務(wù)人員質(zhì)控意識(shí)。⑶,、做好質(zhì)控相關(guān)記錄:今年,,在以往質(zhì)控的基礎(chǔ)上,注意對(duì)質(zhì)控活動(dòng)的記錄,,對(duì)每份病歷質(zhì)控中存在的問題進(jìn)行文字記載并保存?zhèn)洳?,同時(shí)也作為醫(yī)務(wù)科質(zhì)控活動(dòng)的文字證據(jù),便于以后上級(jí)衛(wèi)生行政部門進(jìn)行檢查,。⑷,、加大處罰力度:自一月份起,凡質(zhì)控中存在的明顯問題,,一旦核對(duì)無誤,,對(duì)照醫(yī)院相關(guān)獎(jiǎng)懲條例執(zhí)行處罰,并要求
相關(guān)科室做好相應(yīng)處理,,并向醫(yī)務(wù)科匯報(bào),;同時(shí)將處罰原因反映質(zhì)控通報(bào)中。1~6月份,,臨床,、醫(yī)技科室共有21人次因質(zhì)量問題,受到處罰,,合計(jì)扣罰2000多元,,從而引起相關(guān)科室、相關(guān)人員的重視,提高大家提高醫(yī)療質(zhì)量的自覺性,。⑸,、定期召開質(zhì)控小組會(huì)議:1~6月份,醫(yī)務(wù)科召集相關(guān)科室進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量管理,、科室質(zhì)量管理,、抗菌素專項(xiàng)整治、病例討論等會(huì)議共10余次,,規(guī)范了質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),。(6)、做好信息反饋工作:今年我們對(duì)質(zhì)控中發(fā)現(xiàn)的問題反復(fù)追蹤,,不斷改進(jìn),。對(duì)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)人員加強(qiáng)督促,,督促其制定整改計(jì)劃,、辦法,點(diǎn)面結(jié)合,,使質(zhì)控工作做到踏踏實(shí)實(shí),、穩(wěn)步前進(jìn)。
二,、繼續(xù)積極開展抗菌藥物專項(xiàng)整治工作:
在去年抗菌藥物專項(xiàng)整治工作的基礎(chǔ)上,,配設(shè)了臨床藥師,在業(yè)務(wù)查房時(shí)對(duì)臨床抗生素使用的合理性,、科學(xué)性進(jìn)行督導(dǎo):
1,、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)衛(wèi)生行政部門關(guān)于抗菌藥物專項(xiàng)整治工作的有關(guān)精神根據(jù)去年我院抗菌藥物專項(xiàng)整治制定的各項(xiàng)指標(biāo),結(jié)合各科室特點(diǎn),,制定了今年臨床各科室抗菌素使用率,、抗菌素使用強(qiáng)度,促進(jìn)我院抗生素使用的科學(xué)性,、合理
性,。
2、和藥劑科,、院感科一起,,加強(qiáng)對(duì)我院預(yù)防用藥、抗菌素二聯(lián)用藥的督查,,與使用抗菌素指征不足,、使用方法不合理的科室和個(gè)人進(jìn)行及時(shí)溝通,并提出整改辦法,。從而減少了我院一類手術(shù)抗菌素的預(yù)防用藥率;減少門診、住院病人抗菌素二聯(lián)用藥的頻次,。
3,、根據(jù)抗菌素專項(xiàng)整治報(bào)表,對(duì)我院有抗菌素使用權(quán)的醫(yī)師,,每月進(jìn)行其抗菌素使用率排名,、公示,對(duì)抗菌素使用率居高不下的科
室和個(gè)人及時(shí)進(jìn)行溝通,,分析原因,,提高其對(duì)抗菌素專項(xiàng)整治工作的重視程度,自覺配合醫(yī)院抗菌素專項(xiàng)整治工作的有序開展,。
4,、明確了各級(jí)醫(yī)師抗菌藥物的使用權(quán)限:在門診,充分利用我院電子處方的有利條件,,將我院35種抗菌藥物進(jìn)行分類,,對(duì)住院醫(yī)師、主治醫(yī)師,、高級(jí)職稱醫(yī)師給予相應(yīng)的抗菌素使用權(quán)限,,減少了抗菌素的越級(jí)使用;住院部規(guī)定,,凡超權(quán)限使用抗菌素必須向相應(yīng)級(jí)別的上級(jí)醫(yī)師請(qǐng)示,,方能使用;而特殊使用級(jí)的抗菌素必須兩名以上高級(jí)職稱醫(yī)師會(huì)診后才能使用,。
通過大家的不懈努力,,我院門診抗菌素的使用率由去年的38%下降為30%左右,病區(qū)的抗菌素的使用率降至上級(jí)衛(wèi)生行政部門要求的60%以下,,但我院抗菌素的使用強(qiáng)度仍與上級(jí)衛(wèi)生行政部門要求的40ddd值有一定距離,。
三、穩(wěn)步有序地推進(jìn)臨床路徑工作:
為推進(jìn)合理檢查,、合理用藥,、合理治療,醫(yī)院積極開展臨床路徑管理,,建立臨床路徑工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組,,各臨床科室建立臨床路徑實(shí)施小組,在去年的基礎(chǔ)上今年我院調(diào)整了進(jìn)入路徑的病種,,由去年的25種疾病調(diào)整為19種,,剔除我院住院少、住院后較長時(shí)間才能確診的幾個(gè)病種,,適當(dāng)補(bǔ)進(jìn)了適合我院實(shí)際情況病種進(jìn)入臨床路徑管理,。
四,、完善醫(yī)療糾紛處置管理機(jī)制:
1、設(shè)立醫(yī)療糾紛辦公室,,成立醫(yī)療糾紛管理處置小組,,及時(shí)、高效的處理醫(yī)療投訴,,既避免了影響工作人員的正常工作,,也使的病人及家屬的投訴有地可尋,有法可解,。
2,、對(duì)醫(yī)療糾紛工作做到專人專管,極大地提醫(yī)療糾紛接待,、處理高工作力度,,使每一起醫(yī)療糾紛都能得到及時(shí)、妥善的處理,。
3,、積極引進(jìn)社會(huì)力量進(jìn)行醫(yī)療糾紛的調(diào)解:根據(jù)上級(jí)衛(wèi)生行政部門要求和醫(yī)院工作要求,對(duì)一些醫(yī)患雙方分歧較大的醫(yī)療糾紛,,提請(qǐng)政府部門設(shè)立的丹陽市醫(yī)療糾紛調(diào)解委員會(huì)進(jìn)行調(diào)解,。這樣既是對(duì)醫(yī)患雙方權(quán)益的保護(hù),也能減少醫(yī)患糾紛引發(fā)的不良事件,,增加了社會(huì)的穩(wěn)定,、和諧。
上半年年我院共處理醫(yī)療糾紛數(shù)起,,全部得到了妥善解決,,無一起醫(yī)鬧事件發(fā)生。
五,、做好流行病,、特發(fā)公共事件的防治工作:
1、上半年暴發(fā)了h7n9型禽流感疫情,,為此我院專門設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組,、專家小組、應(yīng)急小組,、防疫小組,,進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)10余次,共培訓(xùn)醫(yī)護(hù)技人員數(shù)百人次,。
2,、作為手足口病的定點(diǎn)收治單位,我院專門設(shè)立腸道病毒門診,,對(duì)需住院的確診病例進(jìn)行專門病區(qū)收治,,上半年我院共收治手足口病200余例,,其中重癥病例10余例, 都得到妥善治療和處理,,無一例死亡,。
六,、在完成上述重點(diǎn)工作的同時(shí),,我們與科教科一起組織三級(jí)查房20余次,規(guī)范我院三級(jí)查房制度,,并將三級(jí)查房內(nèi)容在三基考試時(shí)進(jìn)行考核,。積極組織開展醫(yī)療安全教育,提高廣大醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療安全意識(shí),。
七,、做好科室協(xié)調(diào)工作:根據(jù)工作需要及時(shí)做好科室協(xié)調(diào)和人員
調(diào)配工作、外院專家會(huì)診安排等處理,。
八,、合理安排好衛(wèi)生支農(nóng)工作:根據(jù)上級(jí)衛(wèi)生行政部門職稱改革的要求,今年共安排14名住院醫(yī)師到其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行衛(wèi)生支農(nóng)工作,,為鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療力量的增強(qiáng)提供幫助,。
下半年醫(yī)療工作仍以加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)作為主要任務(wù),增強(qiáng)醫(yī)療安全意識(shí),,組織好科室間醫(yī)務(wù)人員協(xié)調(diào)安排,,減少醫(yī)療安全隱患。對(duì)照要求,,進(jìn)一步加大整治力度,,力爭使我院的抗生素合理使用專項(xiàng)整治活動(dòng)達(dá)到上級(jí)要求,完成上級(jí)衛(wèi)生行政部門,、院部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)的工作任務(wù),,使醫(yī)院醫(yī)療工作做到有條不紊,井然有序,。
醫(yī)務(wù)科半年工作總結(jié)報(bào)告 醫(yī)務(wù)科年終工作總結(jié)篇十二
20xx年,,我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于創(chuàng)建平安醫(yī)院的要求,深入開展平安醫(yī)院建設(shè)工作,,進(jìn)一步完善我鎮(zhèn)平安醫(yī)院建設(shè)工作機(jī)制,,全面推進(jìn)治安防控體系建設(shè),切實(shí)維護(hù)了醫(yī)院治安安全,、醫(yī)療安全,、護(hù)理安全,保持醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展?,F(xiàn)將半年來的創(chuàng)建工作總結(jié)如下:
構(gòu)建平安醫(yī)院,,需要從每一個(gè)人做起,,需要從一點(diǎn)一滴做起。我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視平安醫(yī)院創(chuàng)建工作,,把創(chuàng)建“平安醫(yī)院”納入年度綜治考核,,成立了以人大主席、綜治辦主任羅衛(wèi)群為組長,,各衛(wèi)生院院長為副組長的平安醫(yī)院創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,并專門成立了醫(yī)患糾紛整治領(lǐng)導(dǎo)小組。認(rèn)真制定工作計(jì)劃,,層層抓落實(shí),,確保我鎮(zhèn)平安醫(yī)院創(chuàng)建工作取得實(shí)效。
結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,,認(rèn)真制定宣傳計(jì)劃,,通過在四個(gè)衛(wèi)生院內(nèi)懸掛宣傳標(biāo)語、發(fā)布“創(chuàng)安”信息,、開展創(chuàng)建平安醫(yī)院宣傳,,不斷提高醫(yī)院員工安全意識(shí),在個(gè)衛(wèi)生院內(nèi)形成了人人知曉平安醫(yī)院創(chuàng)建,、人人參與平安醫(yī)院創(chuàng)建的濃厚氛圍,。
1、不斷提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,。強(qiáng)化“以病人為中心”的服務(wù)理念,,引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員尊重患者,理解患者,,主動(dòng)為患者著想,。開展改善服務(wù)態(tài)度、優(yōu)化就醫(yī)流程,、落實(shí)醫(yī)療安全措施,,加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”崗位練兵。開展醫(yī)院管理再推進(jìn)暨爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),,提高病員滿意度,。不斷創(chuàng)新服務(wù)流程,優(yōu)化診療環(huán)境,,開展延伸服務(wù),,加強(qiáng)醫(yī)患溝通,為患者提供及時(shí),、方便和人性化的醫(yī)療服務(wù),。
2、有效預(yù)防醫(yī)療糾紛發(fā)生,。加強(qiáng)醫(yī)患溝通,,創(chuàng)新溝通方式,,注重溝通效果。重點(diǎn)是按照“預(yù)防在先,、發(fā)現(xiàn)在早,、處置在小”的原則,把預(yù)防醫(yī)療糾紛發(fā)生作為治本之策,,建立健全醫(yī)患糾紛預(yù)防和情況研判機(jī)制,,定期排查,及早發(fā)現(xiàn)問題,,消除隱患,。完善急診綠色通道,,急危重病人先搶救,,后補(bǔ)辦手續(xù)。需轉(zhuǎn)科或科間會(huì)診的危重病人,,首診醫(yī)師應(yīng)負(fù)責(zé)與有關(guān)科室接洽,。建立有效的監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,、崗位職責(zé),,嚴(yán)格執(zhí)行診療技術(shù)常規(guī)。醫(yī)院的核心制度和崗位職責(zé)知曉率達(dá)到100%,。
3,、完善醫(yī)院安全防范體系。加強(qiáng)內(nèi)部治安,,落實(shí)人防,、物防、技防措施,,提高醫(yī)患人員的防火,、防盜等安全意識(shí)和治安防范意識(shí),有效保障患者和醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)安全,。定期開展消防安全應(yīng)急演練,,并制定具體的改進(jìn)措施。完善突發(fā)事件應(yīng)急醫(yī)療救治預(yù)案,,加強(qiáng)醫(yī)院水,、電、汽及毒,、麻,、精、放藥品管理,。提高醫(yī)務(wù)人員應(yīng)急處置能力,,杜絕各類責(zé)任事故的發(fā)生,。
4、強(qiáng)化職工職業(yè)道德建設(shè),。開展行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德教育,。進(jìn)一步規(guī)范診療服務(wù)行為,經(jīng)常組織警示教育活動(dòng),,強(qiáng)化監(jiān)督力度,。通過自查自糾,查找問題和薄弱環(huán)節(jié),,對(duì)一些苗頭性,、傾向性問題,要早發(fā)現(xiàn),、早提醒,、早教育,實(shí)行誡勉談話給予個(gè)別幫助,。建立行風(fēng)監(jiān)督員溝通會(huì)制度,,及時(shí)了解醫(yī)療服務(wù)中存在問題,主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督,,表彰先進(jìn),、弘揚(yáng)正氣,樹立正面教育,。
半年來,,我鎮(zhèn)平安醫(yī)院創(chuàng)建工作在鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)心指導(dǎo)下,取得了較好的成績,,組織機(jī)構(gòu)逐漸健全,,各衛(wèi)生院員工意識(shí)得到增強(qiáng),硬件設(shè)備不斷完善,,各項(xiàng)工作得以較好落實(shí),。今后,我鎮(zhèn)將繼續(xù)在鎮(zhèn)黨委政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,,認(rèn)真貫徹落實(shí)平安醫(yī)院創(chuàng)建工作,,打造和諧醫(yī)患關(guān)系,為構(gòu)架和諧社會(huì)服務(wù),。
醫(yī)務(wù)科半年工作總結(jié)報(bào)告 醫(yī)務(wù)科年終工作總結(jié)篇十三
xxxx年醫(yī)務(wù)科在院長的領(lǐng)導(dǎo)下,,我們深入學(xué)習(xí)和貫徹《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》,、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》,、《病歷書寫規(guī)范》、《處方管理辦法》等法律法規(guī),結(jié)合我院實(shí)際情況,,采取切實(shí)可行的有效措施,,加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度,注重醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育,,進(jìn)一步解放思想,,更新觀念,提高服務(wù)效率,,有力促進(jìn)醫(yī)療,、教學(xué)、科研工作,,為醫(yī)院的改革和發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn),。
加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理的要求,,健全了三級(jí)醫(yī)療質(zhì)量控制體系,,制定醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案。加強(qiáng)對(duì)臨床科室,、醫(yī)技科室,、藥學(xué)部門的質(zhì)量管理、評(píng)價(jià)和監(jiān)督工作,,提出改進(jìn)意見。建立健全醫(yī)療質(zhì)量,、病案,、藥事、感染,、輸血等管理組織及其工作制度,,明確職責(zé),定期組織活動(dòng),,開展工作,,全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
認(rèn)真抓好醫(yī)教工作,。實(shí)行繼續(xù)教育學(xué)分制度,,組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)《黑龍江省衛(wèi)生廳關(guān)于加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作的若干意見》、《黑龍江省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目申報(bào),、認(rèn)可辦法》,、《黑龍江省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分授予與管理辦法》及《黑龍江省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分審驗(yàn)管理辦法》等法規(guī)及知識(shí),開展自學(xué),、專題講座,、大查房、崗位練兵等技能培訓(xùn),上半年組織了12次業(yè)務(wù)和法規(guī)學(xué)習(xí),,并安排1次筆試,,使全院繼續(xù)教育普及率達(dá)到95%以上,通過學(xué)習(xí)使業(yè)務(wù)人員鞏固了基本知識(shí),、基本理論,、基本技能,了解國內(nèi)外醫(yī)療技術(shù)的新知識(shí),、新進(jìn)展,,開闊了眼界,業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步的提高,。
在制度建設(shè)中,,要求以科室為單位認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)。尤其是核心制度的落實(shí),,如:首診負(fù)責(zé)制,、三級(jí)醫(yī)師查房制度、會(huì)診制度,、死亡病例討論制度,、疑難病例討論制度、病歷書寫規(guī)范等制度的落實(shí),,并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,。
在梯隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)方面,醫(yī)務(wù)科積極配合院領(lǐng)導(dǎo)選拔年富力強(qiáng),、德才兼?zhèn)涞男l(wèi)生技術(shù)人員8人到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修或短期學(xué)習(xí)培訓(xùn),。
定期深入社區(qū)服務(wù)站,加強(qiáng)管理,,督促檢查健康檔案及社區(qū)六大任務(wù)的完成情況,,提高了診療水平和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理水平,使初級(jí)衛(wèi)生保健深入居民生活,。
加強(qiáng)疾病控制,,按照規(guī)定嚴(yán)格出生醫(yī)學(xué)證明的簽發(fā)、死亡證明的簽發(fā),、診斷證明的出具,。網(wǎng)絡(luò)直報(bào)傳染病和死亡報(bào)告,為醫(yī)院的規(guī)范化管理做出了貢獻(xiàn),。
強(qiáng)化了醫(yī)院感染監(jiān)控工作,,完善制度的落實(shí),對(duì)全院感染工作進(jìn)行監(jiān)控,,對(duì)抗菌藥物使用也實(shí)行監(jiān)控管理,,填補(bǔ)了醫(yī)院感染監(jiān)控的空白。
xxxx年上半年較好地完成了年初計(jì)劃及院領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,在今后的工作中,,我們將繼續(xù)保持良好的工作作風(fēng),,開拓創(chuàng)新,扎實(shí)工作,,全心全意為患者服務(wù),。
醫(yī)務(wù)科半年工作總結(jié)報(bào)告 醫(yī)務(wù)科年終工作總結(jié)篇十四
醫(yī)務(wù)科20xx上半年工作總結(jié)
20xx年上半年醫(yī)務(wù)科在院務(wù)委員會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以健全和完善醫(yī)療質(zhì)量與安全管理制度及流程為根本,,以依法規(guī)范執(zhí)業(yè)為基礎(chǔ),,以改善服務(wù)態(tài)度為中心,以持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量為主題,以建立和諧醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo),,嚴(yán)抓醫(yī)療規(guī)范化和核心制度的落實(shí),,從源頭防控醫(yī)療安全不良事故,保障醫(yī)療服務(wù)工作規(guī)范運(yùn)行,,做了大量工作?,F(xiàn)將20xx年醫(yī)務(wù)科上半年工作情況總結(jié)如下:
一、開展的工作情況
(一)醫(yī)療質(zhì)量管理
持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量永遠(yuǎn)是醫(yī)務(wù)科重要工作任務(wù),,20xx年上半年醫(yī)務(wù)科始終以抓規(guī)范為主題,,從建章立制著手,使醫(yī)療質(zhì)量與安全工作有章可循,,有據(jù)可依,。
1、建章立制
(1)討論修訂了醫(yī)院《醫(yī)療核心制度匯編》,,使核心制度內(nèi)容從原來的12項(xiàng)增加至15項(xiàng),,并制成手冊(cè)下發(fā)至人手一冊(cè),便于學(xué)習(xí)掌握,。
(2)制定了《醫(yī)療會(huì)診管理規(guī)定》、《專病收治管理規(guī)定》,、《醫(yī)患溝通實(shí)施方案》,,使臨床相關(guān)病例的會(huì)診、醫(yī)患間溝通及病人??剖罩蔚囊?guī)范管理有了依據(jù),。
2、質(zhì)量管理與控制
(1)加強(qiáng)監(jiān)督檢查,。認(rèn)真執(zhí)行《醫(yī)療質(zhì)量管理實(shí)施方案》,,一是采取日常監(jiān)管與每月定期集中督查考核項(xiàng)結(jié)合,由院分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭,、 1
醫(yī)務(wù)科和質(zhì)控科參與,,對(duì)臨床一線科室開展突擊式檢查和巡視,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷現(xiàn)場點(diǎn)評(píng),提高了督導(dǎo)檢查效果,;二是按照《醫(yī)療質(zhì)量考評(píng)細(xì)則》每月集中手術(shù)科室,、非手術(shù)科室、醫(yī)技科室,、護(hù)理,、院感和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等6個(gè)質(zhì)量督導(dǎo)考評(píng)組隊(duì)各科室開展質(zhì)量督查與考評(píng),并根據(jù)考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)績效獎(jiǎng)勵(lì),;三是使每月底召開醫(yī)療質(zhì)量與安全例會(huì)形成了常規(guī),,確定參會(huì)對(duì)象、地點(diǎn),、時(shí)間,、內(nèi)容,重點(diǎn)反饋醫(yī)療質(zhì)量檢查考評(píng)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷,,提出整改意見和措施,,并將整改項(xiàng)目列入下一次督導(dǎo)檢查的重要內(nèi)容,提高了督查和整改效果,。
(2)創(chuàng)新督導(dǎo)考評(píng)方式,。質(zhì)控科每月從各科室臨時(shí)抽調(diào)人員組成3個(gè)督導(dǎo)考評(píng)小組,分別由分管副院長帶隊(duì)對(duì)各相關(guān)科室的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行集中督導(dǎo)考評(píng),,使抽調(diào)人員能在檢查中學(xué)習(xí),、在點(diǎn)評(píng)中提高。
(3)開展專項(xiàng)推進(jìn)活動(dòng),。按照年初計(jì)劃,,每季度開展一次醫(yī)療質(zhì)量專項(xiàng)促進(jìn)活動(dòng),在院辦,、院工會(huì)的積極支持和參與下,,上半年已分別開展了“三基”知識(shí)搶答賽和病歷書寫質(zhì)量競賽兩次專項(xiàng)活動(dòng),一定程度上促進(jìn)了醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí),、掌握管理制度與規(guī)范,、提高質(zhì)量管理與專業(yè)技術(shù)水平的熱情。
3,、上半年質(zhì)量完成指標(biāo)
(1)平均開放床位達(dá):785張,;
(2)病床使用率:103.14%;
(3)門(急)診總?cè)舜危?45643人次,;
(4)出院總?cè)藬?shù):19866人,;
2
(5)平均住院日:7.77天;
(6)出院患者實(shí)際占用床日數(shù):154356天,;
(7)病歷甲級(jí)率:82.4%,;
(8)處方合格率:76.32%,;
(9)出入院診斷符合率:95.8%;
(10)手術(shù)前后診斷符合率:99.29%,;
(11)急危重癥搶救人次數(shù):1582%,;
(12)急危重癥搶救成功率:98.04%;
(13)藥占比:31.5%,;
(14)預(yù)約診療占比:0.039%,;
(15)醫(yī)院感染發(fā)生例數(shù):76例;
(16)醫(yī)院感染發(fā)生率:0.38%,。
(二)教學(xué)與培訓(xùn)
1,、院內(nèi)培訓(xùn)
(1)“三基”理論考試。上半年實(shí)施“三基”理論考試2輪,,合格率為62.39%,,并嚴(yán)格按照《三基培訓(xùn)與考核方案》兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲;
(2)開展專題講座,。上半年針對(duì)臨床醫(yī)技專業(yè)技術(shù)人員開展院內(nèi)專題知識(shí)講座12次,,共計(jì)49學(xué)時(shí)。共計(jì)參訓(xùn)1029人次,。
2,、臨床進(jìn)修
上半年醫(yī)務(wù)科制定下發(fā)了《臨床進(jìn)修與學(xué)習(xí)管理規(guī)定》,對(duì)各類進(jìn)修與外出學(xué)習(xí)的申請(qǐng)條件,、審批程序,、過程管理、人員待遇及辦理 3
要求等進(jìn)行了明確規(guī)定,,規(guī)范了我院外出進(jìn)修學(xué)習(xí)的管理,,提高進(jìn)修學(xué)習(xí)質(zhì)量。
(1)外出進(jìn)修,。上半年全院派出到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行16人(其中:遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院6人,、貴州省人民醫(yī)院2人、貴陽醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院4人,、第三軍醫(yī)大1人,、河南省人民醫(yī)院1人、上海市兒童醫(yī)院1人),。
(2)接收進(jìn)修。上半年共接收外來進(jìn)修人員8人(其中本縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院7人,、協(xié)和醫(yī)院1人),。
3、臨床實(shí)習(xí)管理
(1)上半年醫(yī)務(wù)科制定了《臨床實(shí)習(xí)管理規(guī)定》,,從實(shí)習(xí)生接收程序,、實(shí)習(xí)輪轉(zhuǎn),、行為規(guī)范、管理紀(jì)律,、帶教職責(zé),、實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)及優(yōu)秀實(shí)習(xí)生評(píng)選等作了系統(tǒng)規(guī)定,一定程度上規(guī)范了實(shí)習(xí)教學(xué)管理,,提高了實(shí)習(xí)質(zhì)量,,確保實(shí)習(xí)間相管診療行為安全。
(2)上半年我院共計(jì)接收各類醫(yī)學(xué)實(shí)習(xí)生59人,,其中銅仁職業(yè)技術(shù)學(xué)院40人(臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)30名人,、檢驗(yàn)專業(yè)9名、藥物制劑專業(yè)1名),、黔東南民族職業(yè)技術(shù)學(xué)院14人(均為臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)),、黔南醫(yī)專4人(均為臨床醫(yī)學(xué)專業(yè))、山東協(xié)和醫(yī)學(xué)院1人(臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)),。
4,、短期培訓(xùn)
(1)外出短期培訓(xùn)。上半年我院外出參加短期培訓(xùn)共計(jì)62人次,。
(2)住院醫(yī)師規(guī)培,。目前已計(jì)劃選送3名人員參加遵義醫(yī)學(xué)院并軌制研究生與規(guī)范化培訓(xùn)班學(xué)習(xí),已完成報(bào)名登記工作,。
4,、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育
4
在周英老師的幫助下,上半年我院申報(bào)的省級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目《心血管疾病防治前移講習(xí)班》已獲批準(zhǔn),,目前已完成初步籌備工作,,定于8月11日至15日正式舉辦。
(三)科研項(xiàng)目
1,、科研項(xiàng)目申報(bào),。上半年共申報(bào)市級(jí)科研項(xiàng)目7項(xiàng)。
2,、學(xué)術(shù)論文,。上半年全院共計(jì)發(fā)表省級(jí)醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)術(shù)論文22篇。
3,、上半年全院申報(bào)新技術(shù)項(xiàng)目共3項(xiàng)(均為檢驗(yàn)科),。
(四)執(zhí)業(yè)管理
1、全院目前臨床,、醫(yī)技崗位專業(yè)共計(jì)287人,,具有執(zhí)業(yè)資格的105人,年內(nèi)獲得執(zhí)業(yè)資格的11人,。
2,、制定執(zhí)業(yè)資格獲取的獎(jiǎng)懲規(guī)定,,增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)考試的積極性和緊迫感,畢業(yè)2年內(nèi)獲取執(zhí)業(yè)資格的予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),,超過3年未取得執(zhí)業(yè)資格的給予相應(yīng)處罰,。
3、針對(duì)各科室無資質(zhì)人員較多的情況,,繼續(xù)實(shí)施總住院醫(yī)師值班制度,,并督促科室主任(或高年資醫(yī)師)履行周末查房制度,擬計(jì)劃下半年將周末查房列入科主任考核內(nèi)容,。
4,、加強(qiáng)特殊崗位的專業(yè)資格培訓(xùn),已初步完成培訓(xùn)規(guī)劃制定,。
(五)技術(shù)管理
為加強(qiáng)我院醫(yī)療技術(shù)的規(guī)范管理,,按照《醫(yī)療技術(shù)管理辦法》,上半年啟動(dòng)實(shí)施了全院各級(jí)各類醫(yī)療技術(shù)的分級(jí)分類管理工作,,目前正在對(duì)全院各級(jí)各類專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行資格審核,,即將予以授權(quán)。并 5