時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

財務(wù)計劃書摘要篇一

一是全面貫徹總公司“積極均衡、整合轉(zhuǎn)型,、創(chuàng)新超越”的總體工作方針,，積極落實(shí)總公司《關(guān)于實(shí)施員工職業(yè)素質(zhì)提升工程的指導(dǎo)意見》，構(gòu)建學(xué)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè),，搭建優(yōu)秀的人力資源支持平臺,，加大人才培養(yǎng)力度，建立人才培養(yǎng)機(jī)制,，全面提升員工職業(yè)素質(zhì),。

今年市局(公司)將我公司列為第一批質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)單位，職工的質(zhì)量規(guī)范意識明顯增強(qiáng),。我們以此為契機(jī),，根據(jù)財務(wù)管理的特點(diǎn)以及財務(wù)管理的需要，及時出臺了局(公司)《全面預(yù)算管理制度》,，各科室站所分別配備了預(yù)算管理員,，從而使每項(xiàng)工作有計劃、有落實(shí),、有監(jiān)督,、有考核。在費(fèi)用控制方面,，一是采取定額包干的方式,，將手機(jī)、座機(jī)費(fèi),、辦公費(fèi),、油料費(fèi)定額控制，節(jié)約歸已,、超支自負(fù),，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預(yù)算審批的方式,，對定額以外的費(fèi)用,，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用,，一律不予報銷,。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性,，在實(shí)際支付時做到,，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付,，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識,。在職工借款還款方面,，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標(biāo),，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額,，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用,。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段,，職工的規(guī)范意識進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展,。

幾年來,，市局(公司)一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的突破口,，財務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員,，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓(xùn)計劃,，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn),，今年共舉辦了三期會計人員培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會計法》,、《煙站財務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》,、《工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核辦法》,。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)管理制度,，懂得了基層煙站會計人員的工作要求,，如何更好地做好基層財務(wù)工作等。提高了干好基層財務(wù)工作的主動性與積極性,。

同時,，我們還加強(qiáng)了財務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)水平,，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時在財政局組織的財務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中,，得到好評,。財務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作，能否提高財務(wù)管理水平的頭等大事來做,。積極進(jìn)取,，努力學(xué)習(xí),，今年先后有三人次參加了全國會計中級職稱考試，二人次參加了全國會計初級考試,。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試,。局(公司)全體財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質(zhì)保證,。

工作計劃要有集思廣益的原則,。要深入調(diào)查研究，廣泛聽取群眾意見,、博采眾長,，反對主觀主義。以下是由為大家整理出來的20xx年下半年財務(wù)部工作計劃,，僅供參考,。

隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，財務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng),。今年,，市局(公司)為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí),，專門成立了考核組織,，財務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn),，保證了各項(xiàng)工作的順利開展,。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴(yán)肅性與公正性。工作中,，最重要的一點(diǎn)就是借市局(公司)的考核體系,，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將管理的要求與重點(diǎn),，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核,。制定了煙站會計、保管方針目標(biāo)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，將科室費(fèi)用預(yù)算,、職工借款寫入方針目標(biāo)。通過月份考核與工資掛鉤,，季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按《財務(wù)會計制度》和《會計法》的要求,，全面提高財務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果,，做誠信納稅單位,。并順利通過每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅情況的檢查,。

這就強(qiáng)化了財務(wù)的監(jiān)督管理職能,，規(guī)范了各站所經(jīng)營行為,，有力保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

在上半年的對賬工作基礎(chǔ)上,，將繼續(xù)分施工項(xiàng)目,、分負(fù)責(zé)人、按照日期分別統(tǒng)計公司開具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款項(xiàng),，遵循"先內(nèi)部,、后甲方"的對賬原則，分別與項(xiàng)目經(jīng)理,、建設(shè)單位核對工程款往來賬項(xiàng),，重點(diǎn)關(guān)注甲方代扣代繳、甲供材及實(shí)物抵扣工程款等問題,，爭取每對一次賬都有結(jié)果形成并存檔,，切實(shí)維護(hù)公司及項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益。

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算,，進(jìn)行會計監(jiān)督,。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī),、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī),，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入,、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證,、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計提到納稅申報,、上繳;從資金計劃的安排,，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等,，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實(shí)現(xiàn)了會計信息收集,、處理和傳遞的及時性,、準(zhǔn)確性。

第二個計劃是在20xx年的財務(wù)人員考核中增加一個項(xiàng)目,，即會計報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的考核,。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個重要指標(biāo)。對工作質(zhì)量較差者實(shí)行淘汰,，比如末位淘汰制,，以促進(jìn)財務(wù)工作質(zhì)量的提高,。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn),。財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面,，從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標(biāo)，再到廢舊物資的處理等等,，財務(wù)科都參與其中,，起到了其應(yīng)有的作用。

為加強(qiáng)對基層站所各項(xiàng)財產(chǎn)物資的管理,，迎接各級的指導(dǎo)于檢查,，通過現(xiàn)場清查，由物流服務(wù)中心建立了煙站,、管銷所的固定資產(chǎn),、低值易耗品登記臺帳。今年6月份,，財務(wù)科全體成員利用晚上的時間,，加班加點(diǎn)對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進(jìn)行了核查，通過核查,，提高了基層會計,、保管的責(zé)任心，規(guī)范了煙站的會計基礎(chǔ)工作,，有效的防止了錯誤的出現(xiàn),。這就加強(qiáng)了管理，確保了財產(chǎn)物資的帳帳,、帳實(shí)相符,，提高了財產(chǎn)物資的利用效能。

根據(jù)上級局(公司)關(guān)于財經(jīng)秩序整頓工作的要求,，結(jié)合我公司自身的實(shí)際,，認(rèn)真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的良機(jī),。首先,，對xx年以來的卷煙購、銷,、存業(yè)務(wù)認(rèn)真檢查,，并與煙廠核對一致，確保做到帳帳,、帳實(shí)相符,，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。其次,，對基層站所進(jìn)行全面審計,，加強(qiáng)對金曾會計人員的指導(dǎo)。從會計基礎(chǔ)工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn),，再到煙葉收購中涉及到的財務(wù)工作,，財務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位，規(guī)范了會計的基礎(chǔ)工作,，為迎審計署的檢查做好了充分的準(zhǔn)備,。

年初，我公司資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá),，為了切實(shí)降低資產(chǎn)負(fù)債率,，從點(diǎn)滴做起，控制資金占用,，提高資使用效率,，首先對欠款情況進(jìn)行了分析，會同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款,。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報,，防止資金的積壓。第三,、嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定,，從嚴(yán)控制煙站資金占用，將物資銷售款及時要求上劃,。從而減少了資金占用,，降低了財務(wù)費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

為全面搞好全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作,，我們計劃重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：

(一)根據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作,。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán),，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中,，要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室,、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析,、分解與落實(shí)工作,，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

首先，學(xué)習(xí)外貿(mào)知識、產(chǎn)品知識,。對一名剛從英語系畢業(yè)一年半的外貿(mào)新手來說,，我的外貿(mào)知識還有待于加強(qiáng)，需要在往后的工作中進(jìn)一步積累,。此外,，剛剛接觸xx這個行業(yè)，對產(chǎn)品的認(rèn)知我?guī)缀跏且黄瞻?。因此,，學(xué)習(xí)是我新年計劃中的首要環(huán)節(jié)和重要任務(wù)。我會以一種積極的態(tài)度虛心向領(lǐng)導(dǎo)及各位同事請教,。在我的個人觀念里,，態(tài)度決定成敗，希望自己的努力會得到大家的肯定,。

(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),。今年,，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高,，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合,。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán),、深,、細(xì)、實(shí)”的原則,，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí),，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支,，力爭完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。同時，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營工作,，圍繞盤活資產(chǎn),，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款,，減少資金占用,，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率,。根據(jù)上級公司物資采購的要求,，進(jìn)一步健全物資比價采購制度,。

(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動,，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作,，提高管理水平,。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財務(wù)管理的作用就越突出,。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,，對財務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求,，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn),，提高會計從業(yè)人員的水平,。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo),，搞好會計的基礎(chǔ)工作,，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

總之,，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,，在各科室和基層站所的配合下,，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí),，取得了較好的成績,。但是，來年的任務(wù)更重,，壓力更大,，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力，積極進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn).

財務(wù)計劃書摘要篇二

通過財務(wù)報告熟悉企業(yè)概況,，組織架構(gòu)，人員,，資本結(jié)構(gòu),，主要產(chǎn)品及市場地位及技術(shù)優(yōu)勢等；通過查看公司領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿,、會議資料,，認(rèn)識公司的管理風(fēng)格、管理理念,、部門協(xié)調(diào)溝通的通常方式方法,。

了解公司高層對公司發(fā)展和財務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn),；

掌握各個部門設(shè)置及其職能,、公司的各項(xiàng)管理制度，考核制度,，營銷等業(yè)務(wù)流程,，項(xiàng)目投資等；就工作的定位,，重心和業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)與上司進(jìn)行了充分的溝通和探討,；

熟悉公司的財務(wù)運(yùn)作情況及企業(yè)的文化，以便盡快融入該團(tuán)隊中,；

在溝通后馬上列出階段性日常工作計劃,，并且定期向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報工作、學(xué)習(xí)進(jìn)展,；

及時向上司溝通匯報他關(guān)心的工作進(jìn)展情況和一些重要事項(xiàng),。

了解公司經(jīng)營狀況，財務(wù)核算制度,，賬務(wù)處理,，成本核算方法,；

通過員工資料了解部門員工的專業(yè)學(xué)歷、業(yè)務(wù)能力,、家庭狀況,、興趣愛好等；

查看賬本和憑證熟悉帳務(wù)記載邏輯,，以往的報銷簽批程序,，付款審批程序，主要資產(chǎn)負(fù)債收入利潤來源等等,；

召開內(nèi)部會議,，明確財務(wù)部門各個崗位的工作職責(zé)、工作方式以及工作飽和度,，部門人員對工作的意見與建議,；

采用單個約談方式，把握每位下屬的思想情緒,，具體分工和工作內(nèi)容和流程,，并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。

利用部門交流的機(jī)會到各個部門工作現(xiàn)場了解公司業(yè)務(wù)的運(yùn)作流程,，產(chǎn)品服務(wù)市場規(guī)模,、增長潛力及市場份額分布；

了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序,、財務(wù)控制程序,、財務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況；

聽取其它部門對財務(wù)部門工作的意見和建議,；

定期與各個部門保持聯(lián)系,。

擬訂熟悉公司業(yè)務(wù)，制度,，人員等各個方面情況的程序和時間表,；

依據(jù)公司高層要求積極配合其它部門處理相關(guān)工作；

按照領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的財務(wù)目標(biāo),，迅速開展起部門的日常工作,，監(jiān)督日常工作的有效開展；定期召開部門周例會,，在會議上了解更多的信息,，解決急需解決的問題；

與同事多交流,，詢問,，請教，爭得同事的理解，配合和支持,；

定期將工作情況向直管上司匯報,，重要財務(wù)決策及時向領(lǐng)導(dǎo)請示。

財務(wù)計劃書摘要篇三

財務(wù)部本著以公司資產(chǎn)經(jīng)營考核為目標(biāo),，增收節(jié)支,，強(qiáng)化成本控制，以現(xiàn)代化財務(wù)管理為目的,，全面推進(jìn)財務(wù)經(jīng)營管理信息系統(tǒng),，作一些見解與建議的看法。

20xx年公司財務(wù)工作要重點(diǎn)抓好以下工作：在公司各部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真落實(shí)千卓公司的長遠(yuǎn)目標(biāo),，強(qiáng)化資金管理和運(yùn)作，防范和化解財務(wù)風(fēng)險,，確保公司可持續(xù)發(fā)展,；制定崗位職責(zé)、完善業(yè)務(wù)操作規(guī)程流程,、加強(qiáng)各項(xiàng)制度落實(shí)工作,，我們不但要抓發(fā)展更要考慮經(jīng)濟(jì)效益,，更加要節(jié)省浪費(fèi),，控制各項(xiàng)不必要的費(fèi)用和生產(chǎn)成本費(fèi)用。要把降低成本作為加強(qiáng)公司經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要工作來抓,。

1,、財務(wù)部：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表,、費(fèi)用明細(xì)報表,、材料用量分析報表、部門費(fèi)用匯總及明細(xì)報表,、應(yīng)收應(yīng)付款報表

財務(wù)部是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,。財務(wù)部人員應(yīng)遵守公司有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度執(zhí)行,，認(rèn)真完成本職工作嚴(yán)格審核原始憑證及帳表,、單證，杜絕浪費(fèi)及不合理開支,。財務(wù)人員更要以身自責(zé),、堅持原責(zé)當(dāng)好公司的參謀。

① 財務(wù)部目標(biāo)：新建賬套初始化,，建立完整的期初數(shù)據(jù),。公司各部門要全力配合與支持財務(wù)的工作，財務(wù)部建立所有期初應(yīng)負(fù)款數(shù)據(jù)及其他的數(shù)據(jù),、業(yè)務(wù)部與財務(wù)部配合建產(chǎn)所有應(yīng)收款期初數(shù)據(jù),、人事行政部對全公司所有的資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),、倉庫對所有材料及入庫的半成品、產(chǎn)成品進(jìn)行大盤點(diǎn)建產(chǎn)庫存期實(shí)數(shù)據(jù),、生產(chǎn)部對所在本部各生產(chǎn)車間進(jìn)行盤點(diǎn)建立所有在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品期初數(shù)據(jù),。及時完成財務(wù)部的日常核算工作，并及時提供了各項(xiàng)準(zhǔn)確有效的財務(wù)數(shù)據(jù),，基本上要滿足公司各部門及外部有關(guān)單位對財務(wù)部門的財務(wù)要求,。②貨款支付程序：供應(yīng)商提交對賬單財務(wù)審核入庫單及單價數(shù)量確定無誤后填寫貨款支付表—財務(wù)主管審核—總經(jīng)理批付簽字—出納付款。貨款結(jié)算必備的單據(jù)：a,、工廠入庫單及原材料商的送貨單作付款申請憑據(jù),。b、供應(yīng)商對賬單,。

③費(fèi)用申請預(yù)算明細(xì)表：各部門發(fā)生費(fèi)用做好事先申請,，即費(fèi)用發(fā)生前均應(yīng)做好事先申請，要求填寫《費(fèi)用申請表》,，由發(fā)生部門先按照相應(yīng)的審批權(quán)限,，經(jīng)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，提交到財務(wù)部審核,。財務(wù)務(wù)應(yīng)嚴(yán)格控制,，對一些不合理、超預(yù)算指金額的有權(quán)上報總經(jīng)理,，查明原因是否合理,，否則不得報銷。

④介紹新員工入廠介紹費(fèi),，從其員工入廠之日起做滿3個月后發(fā)放到介紹人的工資里,。被介紹進(jìn)廠的員工從入職開始未做滿6個月的按工廠制度從介紹人工資中扣回介紹費(fèi)。新員工入廠補(bǔ)助費(fèi),，從新員工入廠之日起做滿3個月后分二次發(fā)放到其工資里,。如未做滿1年的按工廠制度從其工資中扣回新員工入廠補(bǔ)助費(fèi)。

⑤建立財務(wù)制度及費(fèi)用報銷流程制度,。

2,、行政人事部：薪酬制度標(biāo)準(zhǔn)、績效考核制度標(biāo)準(zhǔn)

從各部門人員崗位的配備是否合理的情況下,，由人事行政部制作人員崗位職責(zé)表,，開展各部門員工調(diào)查設(shè)置部門崗位配置計劃表，設(shè)置部門與個人月按績效考核制度,，嚴(yán)禁員工拿高崗位的報酬而從事低崗位的工作和閑人崗位多付費(fèi)的工作,，能者上庸者下。建立對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力的薪酬制度,，根據(jù)《勞動法》和國家有關(guān)政策規(guī)定,，并結(jié)合本廠的實(shí)際情況，及相關(guān)政策,，公司重新制定人員薪資標(biāo)準(zhǔn)和員工薪資管理辦法（包含計件人員的

保底工資標(biāo)準(zhǔn)）,。通過動員、組織和帶領(lǐng)員工積極參與公司的各項(xiàng)管理,，積極投身與公司的管理生產(chǎn)和發(fā)展工作,，用合理的資源完成公司長期的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

3,、開發(fā)部：工序報價表、成本報價表（材料部分）,、面（含里皮）料用量定額表

開發(fā)部對本公司生產(chǎn)制作流程的每一道工序進(jìn)行單價打樣,，提交財務(wù)部分析并經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，計件員工按工序報價單計算產(chǎn)量工資,。工序報價單一式三份開發(fā)部,、生產(chǎn)部、財務(wù)部各執(zhí)一份（在生產(chǎn)前必須提交工序報價表）

開發(fā)部除一些特殊的材料可以外購?fù)?，所有材料必須從大倉領(lǐng)用,，倉庫嚴(yán)格打材料出庫單按金額、數(shù)量分門別類填寫,，月末上交財務(wù)部,，月末由財務(wù)部核算開發(fā)費(fèi)用統(tǒng)計表,。（一式三份,，總經(jīng)理、開發(fā)部,、財務(wù)部各一份）

開發(fā)部每星期根據(jù)開發(fā)出的鞋子制作用量核算定額表,，提交生產(chǎn)部、生管部,、倉庫,、財務(wù)部。生管部根據(jù)用量定額表進(jìn)行下單采購,，生產(chǎn)部根據(jù)用量表領(lǐng)用材料,。財務(wù)部根據(jù)用量定額表進(jìn)行監(jiān)督采購數(shù)量及生產(chǎn)的損耗，月末制作材料用量分析表

4,、生產(chǎn)部：收發(fā)存報表,、生產(chǎn)日報表、月末盤點(diǎn)表

收發(fā)存報表

生產(chǎn)車間每一部門下班前提交生產(chǎn)日報表生產(chǎn)部主管，生產(chǎn)部主管每日按各部門總產(chǎn)量上報總經(jīng)理（或發(fā)在我們公司qq群里),，月末各生產(chǎn)車間都要提交當(dāng)月<收發(fā)存報表>交財務(wù)部審核當(dāng)月產(chǎn)量及生產(chǎn)工人工資總成本,。<收發(fā)存報表>在次月3號前提交財務(wù)部。注明：生產(chǎn)訂單號,、貨號

5,、生控采購部：報價單、月末材料應(yīng)購與實(shí)購對比表

①大貨材料如：皮料,、里皮,、大底中底和鞋楦、包裝,、膠水,、常用輔料等，采購原則：先報價后采購,。生管對供應(yīng)商下新的材料訂單,，生管和采購第一時間與供應(yīng)商協(xié)商制定材料報價單，供應(yīng)商提交報價單后,，生管和采購應(yīng)注明本次報價表所訂材料屬那批次貨,。報價單再提交財務(wù)部審核價格是否合理，財務(wù)部有權(quán)對所訂材料對市場查詢提供總經(jīng)理審批,?？偨?jīng)理審批后財務(wù)回傳供應(yīng)商，報價單一式三份,，生管,、倉庫、財務(wù)各執(zhí)一份,，以存?zhèn)浒浮?/p>

②生管采購根據(jù)已審批的銷售訂單用量進(jìn)行采購，不得超出訂單用量的千分之五,，如有超常計劃外超額采購的物料,，必須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意，才能辦理外購及辦理入庫手續(xù),，生控部采購必須對所購貨物質(zhì)量及數(shù)量負(fù)責(zé),。

③現(xiàn)金零星材料的采購管理除開發(fā)以外，任何大貨,、補(bǔ)料,、增加用量所需耗材必須生控下采購訂單,，原則上無訂單不報銷,。采購數(shù)量的控制：采購前由倉庫查明是否有庫存，杜絕多買多購,。采購金額的控制：財務(wù)建立皮料,，輔料價格體系檔案，及時反映物料價格變動情況,，若發(fā)生價格上漲等情況，財務(wù)有權(quán)對采購經(jīng)銷商進(jìn)行核查,，同時（如查出個人原因超出常價的,，由個人承擔(dān)超出費(fèi)用）采購應(yīng)在采購規(guī)定日期內(nèi)完成采購工作，不得以價格未確定為由拖延購買影響生產(chǎn),。采購見到公司批準(zhǔn)的“采購訂單”,，先去詢價，2天之內(nèi)上報

采購價格（由客戶提供報價單）,，價格由總經(jīng)理確認(rèn),，價格未確認(rèn)不得報銷。特殊原因必須先行購買的,，第一時間先給總經(jīng)理打電話確認(rèn)價格之后購買,，回公司后再補(bǔ)“價格確認(rèn)”流程。無確認(rèn),，不報銷,。購買的特殊材料，如：新皮料,、市場壟斷皮料（客戶確認(rèn),，僅一到二家商戶有售）必須提供該供應(yīng)商資料以作備案。（如：供應(yīng)商名稱/聯(lián)系人/聯(lián)系電話）

④月末根據(jù)開發(fā)部提供的用量定額表制作《月末材料應(yīng)購與實(shí)購對比表》上報總經(jīng)理,。

6,、倉庫：材料收發(fā)存報表、月末材料庫存盤點(diǎn)表《收料（1—3）,、發(fā)料（4—7）、保管（8—15,、賬務(wù)（16—20）

材料收發(fā)存報表

年 月 日 單位：數(shù)量

① 外購材料送達(dá)倉庫,，倉庫應(yīng)依據(jù)采購計劃和送貨單，當(dāng)場認(rèn)真核對物料名稱,、規(guī)格型號,、等級,、數(shù)量是否一致，并通知質(zhì)量檢驗(yàn)人員到場予以質(zhì)量檢驗(yàn),。物料名稱,、規(guī)格、等級,、數(shù)量（重量）不符的應(yīng)由采購經(jīng)辦人向供應(yīng)方交涉處理,，不得入庫。

②各項(xiàng)驗(yàn)收均符合后,，在采購計劃內(nèi)按實(shí)收數(shù)量和批準(zhǔn)的價格填打入庫單,，每天下班前將當(dāng)日的入庫單會同送貨單交財務(wù)部審核。

③計劃外超額采購的物料,，必須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意,，才能辦理入庫手續(xù)。倉庫員要及時將驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題上報倉庫主管和經(jīng)辦人處理,。送貨單到而貨未到,，或貨已到而無送貨單的，均應(yīng)向采購經(jīng)辦人反映查詢,，直至問題掛賬消除,。

④倉庫員按“規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)料,。發(fā)放貨物時,，要按照先進(jìn)先出的原則出庫。

⑤根據(jù)領(lǐng)料計劃表開具領(lǐng)料單應(yīng)填明出庫物料名稱,、規(guī)格型號,、顏色、數(shù)量,，倉庫員和領(lǐng)料人簽名,。屬計劃內(nèi)的物料按計劃發(fā)料；屬超額領(lǐng)料的物料應(yīng)符合限額規(guī)定,；材料消耗定額要經(jīng)主管部門批準(zhǔn),，因更換物料要及時報主管部門修改材料消耗定額。對于超出損耗范圍外的領(lǐng)料要有上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才可以發(fā)料,。

⑥倉庫保管員應(yīng)仔細(xì)查驗(yàn)領(lǐng)料人員的《領(lǐng)料單》,，物料發(fā)出前要核對物料名稱、規(guī)格,、等級,、顏色、數(shù)量（重量）,，方可出貨,。材料錯發(fā)引起的損失,，倉庫要承擔(dān)責(zé)任。

⑦物料出庫,，倉庫員必須與領(lǐng)料人當(dāng)面核對清楚,，辦理交接，在領(lǐng)料單上簽名確認(rèn),。同時在電腦上面打材料出庫存單,，手寫領(lǐng)料單和電腦出庫單一并交由財務(wù)部審核。所有發(fā)料憑證,，倉庫員應(yīng)妥善保管,，不可丟失。

⑧倉庫要嚴(yán)格按照“5s”(整理,、整頓,、清掃、清潔和素養(yǎng))的標(biāo)準(zhǔn)要求,，規(guī)范倉庫物資管理,，倉庫入口處張貼《倉庫貨物擺放平面圖》。以確保貯存,、搬運(yùn),、安全等事項(xiàng)。

⑨根據(jù)各類物料的用途,、類別分區(qū)擺放,，按照貨物的品牌、型號,、規(guī)格,、顏色等歸類擺放，在貨架上作相應(yīng)的標(biāo)識同類型的貨物,，不同批次入庫要分開擺放,，標(biāo)識區(qū)別，每種材料設(shè)立物料卡,，注明材料名稱和物料編碼及收,、發(fā)、存記錄,。

⑩倉庫人員不得挪用,、轉(zhuǎn)送倉庫內(nèi)的任何物品，其他人員需要到倉庫借用物料,，未經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人的書面批準(zhǔn),，一律不準(zhǔn)擅自借出。

11倉庫要按照財務(wù)要求及時記錄好所有貨物進(jìn)出倉的賬目情況,，每天做好盤點(diǎn)對數(shù)工作,，保證賬目和實(shí)物一致。及時將庫存情況反饋給主管部門,，對于超過正常儲備數(shù)量或庫齡三個月以上的物資及時有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映,，督促有關(guān)部門處理。

12嚴(yán)格遵照貨物對倉庫的儲存環(huán)境要求進(jìn)行保管,。彩色,、深色的材料應(yīng)加以遮蓋，防止灰塵污染造成變色,；散裝物品要置入容器,，加以標(biāo)識；金屬飾扣要避光,、避潮,、避摩擦；保持庫房整潔,、通風(fēng),，定時對貨物進(jìn)行清潔保養(yǎng)和整理。

13化學(xué)材料不得與其它材料混合在同倉庫,，必須儲存在獨(dú)立的倉庫內(nèi),，不得靠近明火、高溫地方,。

14保證倉庫環(huán)境衛(wèi)生和過道暢通,，做好防火、防潮,、防盜等安全防范的工作,。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和動用明火，未經(jīng)許可不得隨意連接臨時電源,。定期檢查配置的滅火器等消防器材是否完好有效,。每天下班前必須專人負(fù)責(zé)切斷電源，關(guān)閉門窗,，鎖門,。

15倉庫鎖匙由專人保管，不得轉(zhuǎn)借,、轉(zhuǎn)交他人保管和使用,，更不得隨意配制。

16倉庫保管員及時辦理出入庫手續(xù),，實(shí)時保持帳,、卡、物三相符,。庫存臺賬和表單必須做到字跡清楚,，日清月結(jié),，月報及時，每月30日前填報《進(jìn)銷存月報表》上交財務(wù)部,。配合財務(wù)部門做好當(dāng)月材料統(tǒng)計和成本核算工作,。

17每月月末盤點(diǎn)一次，《制作月末盤點(diǎn)表》由倉庫簽字上交財務(wù)部審查,。倉庫每月都要及時上報,，以便做到賬、卡,、物的一致,。

18清倉盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)因保管不善、疏忽大意,、防范不當(dāng)導(dǎo)致物料損失,，應(yīng)查明真實(shí)原因，及時報告領(lǐng)導(dǎo),，相關(guān)人員應(yīng)負(fù)相應(yīng)責(zé)任,，酌情賠償及紀(jì)律處分。

19倉庫員必須按照公司財務(wù)制度妥善保管好有關(guān)帳簿和報表,，不得擅自更改,、刪除和增加有關(guān)數(shù)據(jù)，嚴(yán)禁將帳簿信息與數(shù)據(jù)泄漏給他人或私自復(fù)制,，保證數(shù)據(jù)信息的安全,。

20倉庫員調(diào)動工作或因故離職，要及時辦理交接手續(xù),，并有倉庫主管監(jiān)交,。移交中的未盡事宜及有關(guān)憑證，要列出清單,，清單經(jīng)雙方簽字有效,，報主管部門存檔一份，方可辦理,。

7,、業(yè)務(wù)部：應(yīng)收款報表、建立客戶信用額度

客戶應(yīng)收款報表 單位：元

為了規(guī)范應(yīng)收賬款的日常管理,，對應(yīng)收賬款在銷售的事前,、事中、事后進(jìn)行有效控制,，業(yè)務(wù)部應(yīng)從初識客戶到維護(hù)老客戶,，業(yè)務(wù)員以及經(jīng)辦業(yè)務(wù)的各級管理人員都應(yīng)全面了解客戶的資信情況，選擇信用良好的客戶進(jìn)行交易。

業(yè)務(wù)接單時,，應(yīng)把訂單跟報價單(形式發(fā)票）同時交達(dá)財務(wù)部,，由財務(wù)部審核最終確定相關(guān)報價及存檔。（大貨需由總經(jīng)理審批方可確認(rèn)）,。業(yè)務(wù)在知悉客戶有回款時,，必須第一時間告知財務(wù)部,。（內(nèi)容須有下單時客戶名稱,，訂單數(shù)量，金額）,。全程跟蹤訂單的下達(dá),、生產(chǎn)進(jìn)度及完單收款情況。訂單出貨后出現(xiàn)相關(guān)售后問題與金額有關(guān)系的都必須第一時間告知財務(wù)部,，以便財務(wù)及時更改,，避免造成不必要的賬目錯亂。應(yīng)收客戶收款表業(yè)務(wù)與財務(wù)每月之少核對二次,，保證賬實(shí)一致,。

對于老客戶，客戶下單以后,，核對產(chǎn)品價錢是否與以前所做的訂單或之前確認(rèn)的價錢是否一致,，總金額是否正確，如正確,，做出口合同給客戶確認(rèn),，并讓其安排打30%訂金，待定金到帳后,，再下購貨合同給工廠進(jìn)行生產(chǎn),，其他客戶按公司信用額度內(nèi)，則可直接安排生產(chǎn),。

① 凡未收貨款或未收齊貨款要求出貨的,，必須由責(zé)任業(yè)務(wù)員書面提出申請，經(jīng)部門主管簽字,，報總經(jīng)理同意后才可出貨,。責(zé)任業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)追收貨款，一旦出現(xiàn)呆賬,、死賬,，第一責(zé)任人是責(zé)任業(yè)務(wù)員，第二責(zé)任是部門主管,。

備注

②所有出貨必須提前功通知財務(wù),，財務(wù)接到出貨通知后，查詢客戶是否有欠款、欠款多少,、超出信用額度的都要上報總經(jīng)理,。（信用額度范圍內(nèi)財務(wù)部和業(yè)務(wù)部可以商量是否出貨），業(yè)務(wù)部接到財務(wù)出貨通知后,，才可以通知出貨,，業(yè)務(wù)部人員必須全程跟蹤,。

③所有出貨倉庫必須開銷售出貨單一式四份，有我司銷售部人員簽字，其中一式二份交我司客戶跟單和財務(wù)作為請款依據(jù),。

④業(yè)務(wù)部人員每月末制作應(yīng)收款報表上交財務(wù)部核查,。應(yīng)收款報表按客戶明細(xì)分類,。

對客戶的收款評定等級（業(yè)務(wù)部建立客戶信用額度評審表,，交總經(jīng)理批準(zhǔn)遞交財務(wù)部存檔）

a類客戶，回款1個月內(nèi)

b類客戶,，回款3個月內(nèi)（最好預(yù)付一部分貨款）

c類客戶,，回款5個月內(nèi)（必須預(yù)付一部分貨款）

d類客戶，回款時間相當(dāng)長,，不可靠（必須貨款兩清）

簽約時要對銷售合同的各項(xiàng)條款進(jìn)行逐一審查核對,，合同的每一項(xiàng)內(nèi)容，都有可能成為日后產(chǎn)生信用問題的憑證,。合同是解決應(yīng)收賬款追收的根本依據(jù),。在銷售合同中應(yīng)明確的主要內(nèi)容：

①明確交易條件，如：品名,、規(guī)格,、數(shù)量、交貨期限,、價格,、付款方式、付款日期,、運(yùn)輸情況,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等；

②明確雙方的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任,；

③確定合同期限,；

④簽訂時間和經(jīng)辦人簽名加蓋合同專用章或公司印章（避免個人行為的私章、單一簽字或其它代用章）,；

⑤電話訂貨,，最好有傳真件作為憑證。

⑥合同的簽訂根據(jù)金額的授權(quán)級別大小必須經(jīng)過市場部經(jīng)理和總經(jīng)理審核確認(rèn)才可以蓋章,。

財務(wù)計劃書摘要篇四

1.股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

2.資金來源與運(yùn)用

3.投資收益與風(fēng)險分析

附：投資現(xiàn)金流量表,，再從一下幾方面分析：

(1)投資凈現(xiàn)值

(2)投資回收期

(3)內(nèi)含報酬率

(4)項(xiàng)目敏感性分析

(5)盈虧平衡分析(含：保本點(diǎn)分析)

(6)投資回報

1.會計報表及附表

(1)主要財務(wù)假設(shè)

(2)收益表

(3)現(xiàn)金流量表

(4)資產(chǎn)負(fù)債表

2.會計報表分析

(1)比率及趨勢分析

(2)預(yù)計銷售趨勢分析

(3)風(fēng)險假定與分析

3.財務(wù)附表

(1)第一年收益表

(2)第二年收益表

(3)成本費(fèi)用表

(4)資產(chǎn)負(fù)債表 (第一年季報)

(5)資產(chǎn)負(fù)債表 (第二年季報)

(6)現(xiàn)金流量表(第一年季報)

(7)現(xiàn)金流量表(第二年季報)

大概思路,，當(dāng)然你可以不用那么詳細(xì)，祝融資成功!

財務(wù)計劃書摘要篇五

集團(tuán)公司財務(wù)部召開半年工作會議,，總結(jié)上半年工作部署下半年工作,。會議要求公司各級財務(wù)人員：

一要尋找差距，拾遺補(bǔ)漏,，自查自糾,，認(rèn)真整改，不出問題;

二要加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作,，加強(qiáng)溝通,，及時清理往來款項(xiàng)，做好財務(wù)檔案整理工作;

三要及時反饋,，不重不漏;

四要加強(qiáng)紀(jì)律,，認(rèn)真填寫《工作考核手冊》，記好日志;

五是在堅持財務(wù)制度的前提下,，加強(qiáng)服務(wù)，保證財務(wù)工作高效有序,，為單位經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,。

財務(wù)計劃書摘要篇六

財務(wù)部秉承“降低成本、工作做細(xì),、提高效率”的宗旨,。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)20xx的工作指示和公司具體情況制定了20xx年的工作目標(biāo)。

第一部分,，各項(xiàng)目標(biāo)

一,、 制度建設(shè)目標(biāo)

1、財務(wù)工作符合會計法和其它財經(jīng)法律或法規(guī),。

2,、財務(wù)違法亂紀(jì)行為為零。

二,、 財務(wù)工作目標(biāo)

1,、財務(wù)效益指標(biāo)：提高應(yīng)收賬款催收力度，提高公司回款率,、資金收益率,。

2、及時提供財務(wù)報表分析和預(yù)測報告,，為公司提高整體利潤率奉獻(xiàn)力量,。

三、 成本控制目標(biāo)

1,、完善成本控制制度,，提出成本控制措施，年度企業(yè)成本比上年度降低。

四,、 會計核算管理目標(biāo)

1,、會計核算資料準(zhǔn)確及時完整，會計報告及時,。

五,、 資金管理目標(biāo)

1、降低企業(yè)資金管理成本,，提高企業(yè)投資收益率,。

六、 部門管理目標(biāo)

1,、部門工作完成率100%,，部門人員考核合格率85%以上。

七,、 精神文明目標(biāo)

1,、工作狀態(tài)飽滿積極。

2,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),。

八、 業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標(biāo)

1,、加強(qiáng)培訓(xùn),，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。

財務(wù)部各崗位目標(biāo)分解：

管理崗位目標(biāo)：（會計主管）

會計崗位工作目標(biāo)（總賬會計,、往來賬會計）

出納崗位工作目標(biāo)（出納）

倉管崗位工作目標(biāo)（倉管）

再一次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)部工作的支持,，感謝其他部門同事對財務(wù)部工作的幫助和配合。財務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門,，在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時又要做好熱情服務(wù)工作,，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)格管理的同時不失笑容,，在熱情服務(wù)的同時不失原則,，這就是我們工作的要求。

我的話講完了,，謝謝大家,！

財務(wù)計劃書摘要篇七

20xx年我們財務(wù)室人員應(yīng)一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強(qiáng)財務(wù)管理,、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育,。做到財務(wù)工作長計劃，短安排,。使財務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。因此特擬訂20xx年的工作計劃如下：

首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容,，要點(diǎn)、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表,、表格的編制,。

1、做好財務(wù)基礎(chǔ)及核算工作,，同時加強(qiáng)財務(wù)室與各科室之間的溝通聯(lián)系工作,，積極參與到醫(yī)院的經(jīng)營活動中去，做到事前了解,、事后分析,，加強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測和分析工作，發(fā)現(xiàn)問題及差異時及時與各科室溝通并查明原因予以糾正,。

2,、創(chuàng)新思路，加強(qiáng)財務(wù)管理和監(jiān)督工作,，查疏堵漏，把工作做深做細(xì),，加強(qiáng)財務(wù)收支監(jiān)管力度,，確保醫(yī)院收入不外流，醫(yī)院資金能夠合理有效的運(yùn)轉(zhuǎn)使用,，使醫(yī)院效益最大化,。

3、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)水平,，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索,，總結(jié)方法,，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能,，提高自身業(yè)務(wù)管理水平,，力求為領(lǐng)導(dǎo)管理決策提供切實(shí)可靠的財務(wù)依據(jù)，能夠真正發(fā)揮財務(wù)人員應(yīng)有的作用,。

4,、加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生補(bǔ)助資金,、基本藥物補(bǔ)助資金和村醫(yī)補(bǔ)助等惠民專項(xiàng)資金的管理和合理使用，按照現(xiàn)行財政管理體制,，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收支均依照《事業(yè)單位財務(wù)制度及其會計制度》及院內(nèi)財務(wù)管理制度進(jìn)行管理,，20xx年政府收支分類科目依照《事業(yè)單位財務(wù)制度及其會計制度》進(jìn)行明細(xì)分類核算。

5,、對各個部門需要采集單位和個人的信息,，要及時配合和完善好工作;勞動工資統(tǒng)計工作也要認(rèn)真、仔細(xì),，做好臺賬和季度,、年度的統(tǒng)計工作，確保上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實(shí),、準(zhǔn)確,。

6、加強(qiáng)固定資產(chǎn),、醫(yī)療設(shè)備的管理：加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策,，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類、整理,，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度, ,建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù),，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量,，高效運(yùn)作,。每年進(jìn)行一到兩次固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)清查。醫(yī)用物資及藥品：積極與藥房和物資管理部門進(jìn)行對賬,，確保賬目與實(shí)際庫存物資一直,，每年進(jìn)行庫存物資的盤點(diǎn)清查。

嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)管理制度,，落實(shí)固定資產(chǎn)購置處理,、開支審批等制度,，確保醫(yī)院財務(wù)管理工作嚴(yán)格規(guī)范,。做好財務(wù)分析：為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)的財務(wù)信息，各期的財務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財力狀況比較理想的上報方式,。在財務(wù)分析中,，財務(wù)人員不能只報喜不報憂,，應(yīng)實(shí)事求是地反應(yīng)當(dāng)期財務(wù)狀況，并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理的建議和看法,，供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。

1、指導(dǎo)出納做好銀行存款和現(xiàn)金日記賬,，加強(qiáng)現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算的管理。

2,、督促出納做好各種費(fèi)用開支的核算,，及時進(jìn)行記帳，編制出納日報明細(xì)表,，匯總表;嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

開展工作的思路還不夠?qū)拸V,，缺乏創(chuàng)新精神。日常工作中有些做的不夠細(xì)致,、深化,，管理只停留在表面,，沒有起到真正的作用，針對這種情況以后如何將工作做細(xì)做深,，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督管理職能，應(yīng)是我今后工作中的重點(diǎn),。所以在20xx年及以后的工作中財務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能更好的完成自身的業(yè)務(wù)工作,。

總之在新的一年里,，我將會堅持做到身體力行,，以更加飽滿的工作熱情,，以更加積極的精神面貌投入到工作中去，立足自身崗位,，履行自身工作職責(zé),，繼續(xù)加大財務(wù)管理力度,，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,，積極完成全年的各項(xiàng)工作計劃,，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)我的微薄之力!

財務(wù)計劃書摘要篇八

財務(wù)部公司的核心,，肩負(fù)著對成本的計劃控制,、各的費(fèi)用支出、對銷售工作計劃的與工作總結(jié)等工作任務(wù),，在的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)的調(diào)節(jié)費(fèi)用的支出，財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司,、服務(wù)于員工,、服務(wù)于客戶,以公司開拓市場、增收節(jié)支,，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益,，財務(wù)部工作計劃書,。

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，會計規(guī)范化管理工作，會計核算管理,，防范和化解操作風(fēng)險,。從8個抓起：會計規(guī)定;會計核算質(zhì)量;會計報表質(zhì)量;計算機(jī)管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會計檔案管理;信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它;會計經(jīng)營管理。是會計檔案管理歷年來欠缺,，每年的會計憑證都?xì)w了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理,，需要規(guī)范。

緊緊抓住增收,、節(jié)支兩個環(huán)節(jié),，外抓收入，內(nèi)抓管理,，力爭全年在足額提取應(yīng)付利息,，撥備的前提下,，利潤***萬元,，社社盈余和專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的。,，制定出臺《xx縣農(nóng)村信用社20xx年增盈創(chuàng)利實(shí)施方案》,，增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)了安排,。外抓信貸質(zhì)量管理,，盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道,，千方百計應(yīng)收盡收,。內(nèi)抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營成本,，要營業(yè)費(fèi)用的管理,，在個人費(fèi)用的前提下，壓縮公費(fèi)用,，專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降,。

抓好五項(xiàng)操作：

財務(wù)開支操作：對營業(yè)費(fèi)用費(fèi)用額和費(fèi)用率控制，了“ 以收定支,、先提后支,、多收多支、少收少支,、以率定額,，超支自負(fù)”的費(fèi)用計提開支原則，將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi),。

比例操作：即在費(fèi)用開支政策規(guī)定,，對職工福利費(fèi)，工會經(jīng)費(fèi),，養(yǎng)老保險,，待業(yè)保險金等按比例計提，工作計劃《財務(wù)部工作計劃書》,。對招待費(fèi),、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。

預(yù)算操作：對培訓(xùn)費(fèi),、會議費(fèi),、修理費(fèi)、電子設(shè)備費(fèi)購置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)了預(yù)算制,，了在操作中預(yù)算控制支出,。

四是包干操作：對差旅費(fèi)、郵電費(fèi),、水電費(fèi),、公雜費(fèi)等區(qū)域和市場物價情況制定包干使用辦法，無正當(dāng)理由超出包干限額的社,，其超額扣減個人費(fèi)用,。五是成本操作：了成本項(xiàng)目和營業(yè)外支出的管理,，按月監(jiān)控，防止以名義列支,。

在空白憑證管理上,，今年還將加大檢查，近年來,，每年的序時檢查,，使得各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對憑證使用，管理了,，但此項(xiàng)工作不敢懈怠,，xx年5月份要組織人員對20xx年5月至20xx年4月的空白憑證領(lǐng)用了專項(xiàng)序時檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開始一直查到各社使用,，逐項(xiàng)逐類憑證跟蹤檢查,。要求信用社主管會計每月對所轄網(wǎng)點(diǎn)的空白憑證檢查一次，每次檢查登記《空白憑證檢查登記簿》,，責(zé)任,。

去年12月份，市銀監(jiān)局分局批復(fù)我縣信用社自然人股入股起點(diǎn)為***元,，法人股入股起點(diǎn)為***x元,，投資股比例***%。入股起點(diǎn)的,，給規(guī)范股本金帶來了巨大,，20xx年了此項(xiàng)工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距,，需要規(guī)范,。xx年底投資股比例***%,還差xx個百分點(diǎn), 需在一季內(nèi)比例。20xx年要增資擴(kuò)股工作,，xx年底縣信用社的資本充足率已***%,但按票據(jù)兌付考核辦法,我縣信用社的資本充足率還以兌付專項(xiàng)票據(jù), 還需加大增資擴(kuò)股的,專項(xiàng)票據(jù)兌付時不受,。

信息披露工作直接到專項(xiàng)票據(jù)兌付工作，今年3月份之前,，要組織信用社按專項(xiàng)票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)信息披露,，對20xx年度的經(jīng)營指標(biāo)情況、股金分紅情況,、“三會”情況,、利潤分配情況等披露，將信 信息披露報告和信息披露表放于場合,，以便社員和利益者能地我縣農(nóng)村社經(jīng)營的情況,。

1、搞好會計報表,、項(xiàng)目電報的匯總上報工作,。

2,、空白憑證訂購、保管,、分發(fā)等管理工作,。

3、搞好全年財務(wù)制度和政策文件的上傳下達(dá),。

4,、信用社和微機(jī)操作的日常。

5,、信用社日常會計核算的無誤等工作。

6,、編寫財務(wù)分析和項(xiàng)目電報分析,。

7、信用社無息資金管理,。

8,、信用社帳戶、現(xiàn)金,、大額支取的安全管理工作,。

財務(wù)計劃書摘要篇九

1、制定信用社會計,、出納,、儲蓄操作規(guī)程

今年，我們財務(wù)科將按照新編財務(wù)制度和信用社日常會計,、出納工作實(shí)際,，結(jié)合省聯(lián)社下發(fā)的各項(xiàng)制度文件，制定出適用于我轄的會計,、出納,、儲蓄日常操作流程。在財務(wù)管理和支付結(jié)算上,，優(yōu)化會計,、出納操作的各個環(huán)節(jié)，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑,，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，讓信用社會計、出納工作真正步入規(guī)范化的渠道,，切實(shí)杜絕盲目操作和操作方式多樣化這一現(xiàn)況,。

另外，我們還著重抓一個試范點(diǎn),，由我們財務(wù)科牽頭,，現(xiàn)場指導(dǎo),，及時解決信用社在運(yùn)行過程中的實(shí)際問題，待規(guī)范化之后,，再組織信用社會計,、出納人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，從而,，徹底統(tǒng)一會計,、出納操作流程，使信用社會計,、出納工作逐步向高效科學(xué)的方向發(fā)展,。

2、建立信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法,，完善獎罰制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)信用社措施落實(shí)力度,，提高內(nèi)勤員工業(yè)務(wù)操作能力，切實(shí)促進(jìn)員工按操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù),，今年,，我們財務(wù)科將全面建立、健全信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法,，將日常業(yè)務(wù)和微機(jī)處理充分結(jié)合,，加強(qiáng)內(nèi)勤員工在制度落實(shí)上的考核力度，制定出詳細(xì)的獎罰辦法,，以此來有效提高員工按規(guī)程進(jìn)行業(yè)務(wù)操作意識,，確保我轄各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和全年業(yè)務(wù)操作安全無事故，促進(jìn)我縣年底各項(xiàng)財務(wù)管理制度的全面落實(shí),。

3,、建立信用社內(nèi)勤各崗位職責(zé)

為了使信用社財務(wù)管理工作更加規(guī)范、財會人員崗位職責(zé)更加明確,，今年,，我們財務(wù)科將依照市辦精神，制定出,，職責(zé)中,，對會計、儲蓄,、微機(jī),、出納等內(nèi)勤崗位制定出明確的權(quán)責(zé)范圍，規(guī)定出各崗位的業(yè)務(wù)范圍,，同時在崗位職責(zé)中對各崗位的協(xié)同操作提出要求,，以此，進(jìn)一步規(guī)范了會計操作,、統(tǒng)一了操作口徑,；提高員工的職責(zé)意識和思想覺悟,，指導(dǎo)員工按權(quán)操作、按規(guī)定辦理業(yè)務(wù),，提高了內(nèi)勤員工的自律性,。

科學(xué)核定信用社財務(wù)費(fèi)用，信用社費(fèi)用指標(biāo)及各項(xiàng)財務(wù)經(jīng)營指標(biāo)核定是否科學(xué),、合理,，直接關(guān)系到信用社全年目標(biāo)計劃的完成。今年,，我們將按照上級行和聯(lián)社辦公會要求,，認(rèn)真測定、科學(xué)核算各項(xiàng)財務(wù)費(fèi)用指標(biāo),。為此,，我們財務(wù)科將著重從三方面入手：

一、以年終決算報表數(shù)字為基礎(chǔ),，認(rèn)真分析上年財務(wù)數(shù)據(jù)。

二,、合理核定當(dāng)年各單位費(fèi)用支出,。

三、組織信用社進(jìn)行一次全年經(jīng)營情況預(yù)測,，并結(jié)合有關(guān)金融,。

財務(wù)計劃書摘要篇十

編者按：醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)保總量恒定）的情況下,，財務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要,，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu),，以去年為例,，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入,、醫(yī)療為分別65%與35%,，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%,，共計79%,，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊,。進(jìn)中心人員有顧慮,，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo),，把改革意義講透,，主要是已有人員編制不動,，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益,。人員進(jìn)入中心之后,，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò),，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,。去年，我院治療項(xiàng)目電腦化管理,，基本鋪開,，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施,，且運(yùn)行效果不錯,，完全達(dá)到了物價局提出的明細(xì)化要求，我們采取的是先在院本部開展,，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決，逐步鞏固,、熟練,，再在川北實(shí)施，逐個展開,，穩(wěn)步推進(jìn),。

新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢,，制訂今年工作計劃：

一,、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)保總量恒定）的情況下,，財務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要,，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu),，以去年為例,，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入,、醫(yī)療為分別65%與35%,，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%,，共計79%,，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%,，即37.1萬,，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3.71萬,，贏利7.8萬,，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例,，藥品收入一季度,、二季度、三季度,、四季度分別為62%,、61%、65%,、74%,，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期,，三季度過渡期,，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二,、三,、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī),、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個比例,，我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時,，每月能超計劃數(shù)5%，這樣今年預(yù)計超180萬左右,，在最后兩個月適當(dāng)控制藥品處方,，此時，醫(yī),、藥比例將更佳,，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī),、藥比例希望達(dá)31:69,，此時將貢獻(xiàn)利潤100左右，我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導(dǎo),，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實(shí)現(xiàn)]方案-范文''庫.整理.之,。

二、收款,、掛號進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施,，真正改革到誰的頭上,，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的,，我作為財務(wù)組長,，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣,，委屈點(diǎn)是正常的,，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

1.進(jìn)中心人員有顧慮,，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧,，財務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透,，主要是已有人員編制不動,，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益,。

2.人員進(jìn)入中心之后,，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò),，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作,，在工作過程中,，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決,，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報,，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡,。

三,、去年，我院治療項(xiàng)目電腦化管理,，基本鋪開,，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施,，且運(yùn)行效果不錯,，完全達(dá)到了物價局提出的明細(xì)化要求，我們采取的是先在院本部開展,，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決，逐步鞏固、熟練,，再在川北實(shí)施,，逐個展開，穩(wěn)步推進(jìn),，今年同樣采取這一方法:本文由為您搜集.整理~,，預(yù)備先后在東苑、廣粵,、長春等各點(diǎn)推廣,，推進(jìn)一個，成熟一個,，預(yù)計全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理,。

四、去年我院制訂了每季,、每月計劃醫(yī)保用量,，雖然，以后在實(shí)施中偏離較大,，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”,，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中,，準(zhǔn)備抓回計劃量的,，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負(fù)10%的政策，干擾了計劃的實(shí)施,，但通過年初制訂這一計劃,，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車,，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量,，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量，我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數(shù),。

財務(wù)計劃書摘要篇十一

主旨：“工欲善其事,，必先利其器”，通過對員工業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),，使其能更深層地把握企業(yè)經(jīng)營狀況與風(fēng)險,，幫助員工分析指標(biāo)，更能將財務(wù)指標(biāo)貫穿于員工每一天的每一個決策中,，成本及預(yù)算的管理,，讓員工的工作效益和績效均有所提高。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。

全面理解三張報表所透露出來的企業(yè)經(jīng)營信息,，對業(yè)務(wù)運(yùn)作有更深層次的全局把握,。 透徹掌握重要財務(wù)概念和財務(wù)指標(biāo)，能夠結(jié)合指標(biāo)信息做出更理性的決策,。 掌握系統(tǒng)的成本控制工具,、現(xiàn)金流管理方法和全面預(yù)算管理技能 運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法 多年跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新,，源于實(shí)踐用于實(shí)踐

【第一天】財務(wù)報表基礎(chǔ)

總論,、財務(wù)管理的宏觀視角——案例分析：缺乏財務(wù)意識和財務(wù)知識的管理者帶來的管理混亂

財務(wù)管理概述

管理者必須掌握的財務(wù)基本知識框架

模塊一、財務(wù)報表的閱讀與分析——讀懂報表,，更要把握真相!

如何快速讀懂財務(wù)報表? 財務(wù)報表的構(gòu)成 財務(wù)三張表的解讀

資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表的閱讀和分析 資金流量和資金流量表的閱讀和分析 會計報表之間的關(guān)系 財務(wù)報表及財務(wù)信息來源 從管理的角度解讀利潤表 利潤是如何形成的

稅收對利潤及現(xiàn)金的影響 影響利潤的因素還有哪些?

案例分析：利潤的形成與利潤率分析

【第二天】關(guān)鍵指標(biāo)分析

模塊二、財務(wù)指標(biāo)分析與應(yīng)用——讓決策與企業(yè)戰(zhàn)略一致 關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析 如何分析盈利能力 資產(chǎn)回報率 股東權(quán)益回報率

資產(chǎn)流動速率風(fēng)險指數(shù)分析 流動比率

負(fù)債/權(quán)益比率 營運(yùn)償債能力

管理中的營運(yùn)資本分析 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的發(fā)現(xiàn)與應(yīng)對 確保資金安全的基本方法

實(shí)戰(zhàn)演練：杜邦財務(wù)分析及應(yīng)用

案例分析：財務(wù)指標(biāo)信息如何支持業(yè)務(wù)決策?

模塊三,、財務(wù)分析用于業(yè)績評價——追求更卓越的績效 經(jīng)營利潤

占用資本收益率 資產(chǎn)收益率

eva解讀公司的業(yè)績 平衡計分卡及其應(yīng)用

【第三天】財務(wù)管理應(yīng)用

模塊四,、成本分析與控制——企業(yè)追求利潤的永恒不變之話題 產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成 銷售成本的概念與構(gòu)成 cvp(本-量-利)分析與運(yùn)用 目標(biāo)成本法：

控制成本 vs 保證利潤

如何針對沉沒成本和機(jī)會成本進(jìn)行正確決策 存貨管理與報表呈現(xiàn) 保本點(diǎn)分析

成本控制關(guān)鍵點(diǎn)分析

案例分析：不同職能的成本管理經(jīng)典方法 產(chǎn)品設(shè)計決定了80%的成本 銷售定價與銷售費(fèi)用 戰(zhàn)略決策中的成本因素

模塊五、全面預(yù)算管理——從全局的角度做更好的預(yù)算

全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略意義

全面預(yù)算管理制度框架和管理循環(huán) 全員參與 vs 責(zé)任到人 全面預(yù)算編制的程序和方法 關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯 零基預(yù)算 預(yù)算執(zhí)行控制 預(yù)算調(diào)整

案例分析：預(yù)算編制及控制的關(guān)鍵點(diǎn)分析

此外公司會結(jié)合課程進(jìn)度,，在學(xué)員來校上課期間,，不定期地邀請國內(nèi)外學(xué)者、專家或社會名流舉辦各種專題報告,。

培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的來源：企業(yè)與員工按6:4來分擔(dān)

培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要包括講師的講課費(fèi),、資料費(fèi)、教材費(fèi),、聘請專家費(fèi)用等,。

企業(yè)主要選擇在該崗位上有豐富經(jīng)驗(yàn)的人來擔(dān)任培訓(xùn)師，此外也會根據(jù)需要邀請一些資深專家來講座,。

培訓(xùn)地點(diǎn)包括兩個方面的內(nèi)容：一是每個項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn),；二是實(shí)施每個培訓(xùn)項(xiàng)目時的集合地點(diǎn)或者召集地點(diǎn)。該方面的具體安排到時候會通知大家,。

培訓(xùn)計劃的執(zhí)行期和有效期為一個月,，每一個培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施時間見課程安排，另外會安排一定的反饋時期給每個學(xué)員,。

了解聽課人對課程的滿意程度,，對評估很重要，可以使我們不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量,。請在課程結(jié)束后填寫這張表格,，并交給授課老師。

姓 名： 部門/職位： 日 期：

課程名稱： 講師姓名：1,、本次培訓(xùn)所含的信息有助于您從事的工作,？

□非常同意 □同意 □一般□不太同意 □不同意 2,、 您認(rèn)為本次培訓(xùn)對您的幫助如何？

□有幫助 □有較大幫助□一般 □有點(diǎn)幫助 □沒有幫助 3,、 您認(rèn)為本次教師的授課水平與專業(yè)知識如何,？

□非常好 □ 較好 □一般 □不太好□不好 4、 您對本次培訓(xùn)滿意嗎,？

□非常滿意□滿意 □一般 □不太滿意 □不滿意 5,、本次培訓(xùn)的內(nèi)容是您期望學(xué)到的？

□非常同意 □同意 □一般 □不太同意□不同意 6,、 您認(rèn)為本次培訓(xùn)時間：

□太長 □長 □合適 □短 □太短 7,、 參加此項(xiàng)培訓(xùn)受益（可多選）： □獲得適用的新知識

□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù) □將幫助我改變我的工作態(tài)度□幫助我印證了某些觀念

□幫助我客觀地觀察我自己以及我的工作 8、 您認(rèn)為本次培訓(xùn)教學(xué)組織如何,？

□有新意□較好 □一般□不太好 □不好 9,、教師達(dá)到了學(xué)員的要求？

□非常同意□同意 □一般□不太同意 □不同意

10,、教師具備足夠的背景知識并有效執(zhí)行培訓(xùn)計劃,？

□非常同意 □同意□一般□不太同意□不同意 11、教師能使學(xué)員對課程內(nèi)容始終保持興趣,？

□非常同意 □同意□一般□不太同意□不同意 12,、您認(rèn)為本次培訓(xùn)所花費(fèi)的時間是值得的？

□非常同意 □同意□一般□不太同意□不同意 13,、老師能創(chuàng)造有利于學(xué)習(xí)的氣氛,？

□非常同意 □同意□一般□不太同意□不同意 14、還希望參加此類的培訓(xùn)嗎,？

□非常希望□希望□無所謂 □不太希望□不希望 15,、總體而言，您對此次培訓(xùn)是否滿意,？

□非常滿意 □滿意□一般□不太滿意□不滿意

16,、鑒于您某一領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，您被推薦做基一門課程的內(nèi)部講師,，您是否樂意,？□非常樂意 □樂意□一般□不太樂意 □不樂意 17、請總結(jié)一下聽課使您獲得的最大收益是什么,？

18,、 您對改進(jìn)本課程有什么建議？

財務(wù)計劃書摘要篇十二

新一屆的經(jīng)管法學(xué)院青年志愿者協(xié)會已經(jīng)組建完畢,，此次新組建的干部隊伍主要由大二學(xué)生組成,，各部門將在新學(xué)期招收新的干事,。財務(wù)部的主要工作在于日常財務(wù)來往的管理與記錄,，使青協(xié)成員清楚了解每一筆花銷,。對于一個團(tuán)體來說，資金是各部活動的基礎(chǔ),，在這個層面上說,，財務(wù)部工作做得好壞與否，對整個青協(xié)的工作會產(chǎn)生重大影響,。財務(wù)部與其他各部一樣,，是隸屬于社團(tuán)委的相互協(xié)調(diào)的部門，這就決定了財務(wù)部的工作離不開各個部門以及主席團(tuán)的配合與支持,，同時,，財務(wù)部只有積極配合其他部門以及主席團(tuán)的工作，才能使整個青年志愿者協(xié)會的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來,。在我院青協(xié)新組之際,，先擬訂一下新一學(xué)年的工作計劃：

1、財務(wù)部的工作應(yīng)該是長期性,，持續(xù)性的,。平時我們會時刻注意協(xié)會經(jīng)費(fèi)的收支，嚴(yán)格按照程序給各部門的發(fā)票進(jìn)行報銷(各部門部長簽完字拿于會長簽字,，然后財務(wù)部部長給予報銷,，已報銷的由財務(wù)部部長簽字留檔)

2、在九月份財務(wù)部開始招新,。

3,、十月，青協(xié)會針對本院20xx級新生進(jìn)行招新,，財務(wù)部此時則負(fù)責(zé)對新會員進(jìn)行一系列的歸檔及會費(fèi)的記錄,。

4、十月上旬,，財務(wù)部將組織志愿者到巢湖火車站進(jìn)行志愿服務(wù),。

5、擬定常規(guī)工作為與質(zhì)保部一起舉辦一場捐助物資活動（具體實(shí)施方案待定）

6,、十一月份我部將主要負(fù)責(zé)“青年志愿者素質(zhì)拓展大賽”（待定）

7,、下半年的活動本著集思廣益的原則，活動計劃將由本部門成員擬定,。

1. 優(yōu)化,，完善人員內(nèi)部機(jī)制，招生認(rèn)真把好入部關(guān)口,，保證新招收的干事能夠有能力有責(zé)任心把部內(nèi)工作做好

2. 會費(fèi)與檔案有專人負(fù)責(zé)

3.財務(wù)部成員若條件允許將組織部門成員隨采購人一起采購

4 .部門干部層定期召開小型會議,，明確分工。

5. 確認(rèn)每學(xué)期大小工作時間安排,，分工合作,，責(zé)任到人,。

6. 集中力量搞好每學(xué)期活動的重頭戲，青年志愿者素質(zhì)拓展大賽,，力爭把經(jīng)管法學(xué)院青年志愿者協(xié)會推到巢湖學(xué)院的最高端,。

7. 定期召開部門例會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改善工作中出現(xiàn)的不足,，獎罰分明，并明確近期工作任務(wù) ,。

8. 營造部門和諧融洽的工作氛圍,，活潑但不松懈；例會和活動都要進(jìn)行簽到,，嚴(yán)明紀(jì)律,。

9. 培養(yǎng)部門成員工作能力，發(fā)現(xiàn)人才,，提拔人才,，設(shè)立重點(diǎn)培養(yǎng)對象，給予機(jī)會,，重點(diǎn)培養(yǎng),。

10. 可以請已退的部長或部門元老回部門，向新成員介紹工作經(jīng)驗(yàn),。

11. 每次活動之前召開統(tǒng)籌會議,，結(jié)束之后召開總結(jié)會議，參加活動的部門成員要上交活動的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分析或口頭總結(jié),。

12. 跟青協(xié)其他部門搞好關(guān)系,，就像一家人那樣，相親相愛,，以求青協(xié)財務(wù)部向更好的方向發(fā)展,。

13. 可舉行一到兩次出游或聚餐活動，增進(jìn)部門成員凝聚力,，團(tuán)結(jié)意識,。

活動策劃

2. 人員安排

3. 外出工作

4 .活動組織、開展

5. 工作總結(jié),、金費(fèi)結(jié)算并備案

以上為財務(wù)部的一些工作設(shè)想,，在具體實(shí)施過程中，由于各種因素的影響,，也許會有一些變更與調(diào)整,。在實(shí)際工作中，我們會以此工作計劃為基礎(chǔ),，結(jié)合每一次的實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整,，完善自我,，相互溝通，發(fā)揮財務(wù)部的職能,。爭取再做突破，為我們青協(xié)爭光,，我作為財務(wù)部部長會以昂揚(yáng)的心態(tài)來對待我的工作,，相信通過這學(xué)期的計劃，我們的工作會越做越好,，預(yù)祝我們這一年的工作越做越好,，并且能夠和睦相處，相親相愛,，因?yàn)槲覀兙褪且患胰?！一個大家庭！

財務(wù)計劃書摘要篇十三

摘要是風(fēng)險投資者首先看到的部分,。通過摘要,，風(fēng)險投資者對你和你的計劃書形成第一印象，所以摘要必須形式完美,，敘述清楚流暢,。

這部分要使風(fēng)險投資者對你公司的幾個主要項(xiàng)目及未來的發(fā)展戰(zhàn)略有一定程度的了解，各專題既要獨(dú)具特色,，又要構(gòu)成一個相關(guān)的整體,。

1. 概述：只要你提供的公司名稱、地址,、電話號碼,、聯(lián)系人等資料皆清楚無誤，則風(fēng)險投資者將不會 提出任何問題,。如果可能,，可提出行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)，請注意,，千萬不要給人無法收到的電話號碼,，如果你不在，應(yīng)建立接轉(zhuǎn)電話的服務(wù)機(jī)構(gòu)或請朋友代轉(zhuǎn),。

2.公司的自然情況：這里,，你要力求用最簡練的一段話描述公司的業(yè)務(wù)情況。更重要的是,，要用最簡短的一句話 使風(fēng)險投資者可以概略認(rèn)識你的公司,。如果你公司已是計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)成員，則你對公司的描述應(yīng)與在計算機(jī)中的描述一致,，這樣,，風(fēng)險投資者可以依據(jù)你的行業(yè)分類目錄概略認(rèn)識你公司 ,，如果你的文字欠簡明扼要，則對方可能要求你解釋,，以確認(rèn)你公司所屬行業(yè),。

3.歷史情況：這里，風(fēng)險投資者主要尋求一個概略性的認(rèn)識,。即使對方已讀過公司歷史這節(jié),，他可能還要 求你描述公司的歷史，他們欲詳細(xì)了解過去發(fā)生了哪些事件,。這節(jié)似乎很難確定問題的基本 類型,，但對方很可能提出與公司特殊歷史事件相關(guān)的問題。其中一類典型問題可能是：“為什么你人幫了這件事或做了那件事,？”另一類典型問題則可能是：“你公司發(fā)展歷史上有哪 些重要的里程碑,？為什么有實(shí)現(xiàn)這些歷史轉(zhuǎn)折？”

4.公司管理：該部分主要介紹公司的管理情況,，領(lǐng)導(dǎo)者及其他對公司業(yè)務(wù)有關(guān)鍵影響的人,。通常，小公司不超過三個關(guān)鍵人物,。風(fēng)險投資對關(guān)鍵人物十分關(guān)心,。你應(yīng)該從最高層起，依次介紹,，而且注意,，關(guān)鍵人物不等于有成就者。主要包括董事和高級職員,、關(guān)鍵雇員,、管理者之職業(yè)道德、薪金等方面,。

5.公司未來的發(fā)展規(guī)劃：這里,，風(fēng)險投資者還是尋求有關(guān)公司未來可完成的里程碑的信息。他們可能提出涉及及未來 關(guān)鍵階段的問題,，其基本問題可能是：“你如何完成計劃書規(guī)定的關(guān)鍵指標(biāo),？”

6.唯一性（管理唯一、產(chǎn)品服務(wù)唯一或投資基礎(chǔ)唯一等）：這里,，你必須回答的問題是：“本公司獨(dú)特的原因何在,？”這個問題變換說法為：“與世界上所有小公司比較，有哪些因素使你公司興旺發(fā)達(dá),？”在公司總體范疇之內(nèi),，大公司通常優(yōu) 越于小公司，如果認(rèn)為這條規(guī)律有一定道理，那么,，在你不得不與大公司競爭時,，如何保證 你公司必勝？為使風(fēng)險投資者滿意放心,，你必須明確提出本公司之不尋常的優(yōu)勢,，可以確保成功。如果你只是“此外,，我也差不多”式的回答,，對方很可能聽聽睡著了。

7.產(chǎn)品或服務(wù)介紹：這里,，風(fēng)險投資者要了解你出售什么，以及市場上需要什么樣的產(chǎn)品和滿意的服務(wù),；他要努力評估你產(chǎn)品的可銷售程度和創(chuàng)新程度,；他還關(guān)心你公司產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的哪一階段 .他的問題可能是：“為什么這種產(chǎn)品或服務(wù)有實(shí)用價值？它為用戶提供哪些功能,？用戶的購買動機(jī)是什么”本產(chǎn)品壽命周期如何,？何時可能被新產(chǎn)品取低？有無計劃出新產(chǎn)品或以現(xiàn)存的產(chǎn)品沖出你的產(chǎn)品市場,？這種沖出有利還是有害,？你的產(chǎn)品責(zé)任是什么？若用戶使用你的產(chǎn)品而受到傷害,，你要承擔(dān)哪些責(zé)任,？你的產(chǎn)品價格受到哪些限制？價格彈性多少,？產(chǎn)品耐用性如何,？如何進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)？在產(chǎn)品生命周期曲線中,，你產(chǎn)品處于哪個階段,？

8.行業(yè)情況：這里，風(fēng)險投資者鈄千方百計分析認(rèn)識你的行業(yè),。他的問題可能是：你在你行業(yè)中成功之關(guān)鍵何在,？如何保證你公司和產(chǎn)品與你行業(yè)協(xié)調(diào)一致？此外還有一些基本問題,，像你如何了解確認(rèn)你行業(yè)之總銷售額與增長速率,？你行業(yè)基本發(fā)展趨勢如何？哪些行業(yè)變化對你公司盈利水準(zhǔn)影響最大,？你行業(yè)有哪些貿(mào)易壁壘,？第三者初次進(jìn)入你所屬的行業(yè)圈難度如何？與同行其它產(chǎn)品比較，你的產(chǎn)品新穎處何在,？本行業(yè)銷售受哪些季節(jié)性因素影響,？你的銷售范圍圈有多 廣，是地方,、地區(qū),、全國還是全世界？

應(yīng)該注意的是,，你所介紹的本行業(yè)一定時期內(nèi)的銷售額,，不能包括未被你產(chǎn)品占領(lǐng)的領(lǐng)域的 銷售額。例如：若一個公司只制造微型電腦,，則不能說已占領(lǐng)了全部電腦市場,。微型電腦市場只是整個電腦市場的一部分，對應(yīng)的行業(yè)只是微電腦市場,，而不是全部電腦市場,，事實(shí)上 ，目前的微電腦市場已很廣闊了,。

9.競爭者：這里,，風(fēng)險投資者希望了解：誰是競爭者，其實(shí)力如何,，有何優(yōu)勢,，以及你自身有哪些優(yōu)勢 .其典型的問題可能是：你有哪些超過競爭對手的優(yōu)勢？關(guān)于價格,、性能,、服務(wù)和保證措施，你公司與競爭對手優(yōu)劣如何,？競爭對手有哪些超過你的優(yōu)勢,？誰是你最主要的競爭對手？誰是你的行業(yè)伙伴,？你與誰在高層次基礎(chǔ)上競爭,？你的產(chǎn)品有無替代品？如果有,，誰制造這種 產(chǎn)品,？其地替代頻繁程度怎樣？你與競爭對手的價格差異如何,？有無競爭對手加入你的行業(yè),？如果你打算選擇某一市場與競爭對手共享，你的具體措施如何,？希望競爭對手如何做出反應(yīng),？你的競爭對手有股票公開上市的公司嗎？

10.銷售策略：這里，風(fēng)險投資者將集中精力分析研究你的市場行銷戰(zhàn)略,，它希望了解你產(chǎn)品從生產(chǎn)現(xiàn)場最 終轉(zhuǎn)到用戶手中的全部過程,。某些基本問題可能為：描述你的產(chǎn)品的分銷管道，即說明你產(chǎn)品從生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)到最終用戶的全過程,。你的產(chǎn)品有哪些行銷環(huán)節(jié),？是本公司直接零售，還是通過行業(yè)銷售網(wǎng)銷售,？廣告在市場行銷戰(zhàn)略中地位如何,？你的基本廣告策略是什么？其成本怎樣,？你的銷售對廣告的敏感程度怎樣,？你曾采用過哪些市場滲透策略？現(xiàn)計劃采用哪些市場 滲透策略,？若你的產(chǎn)品和行業(yè)進(jìn)入成熟期計劃采用何種市場戰(zhàn)略,？目前銷售難度如何？需要直接推銷否,？即銷售人員是否需要直接對用戶叫賣,？銷售復(fù)雜且周期長,；還是相當(dāng)簡單且直接推 銷,？購買單件產(chǎn)品費(fèi)用是高還是低？用戶購買產(chǎn)品時是否一定要事前做預(yù)算,？從與購買者簽約 到最終銷售的時間長短如何,？政府對市場交易是否有嚴(yán)格管制？

關(guān)于投資,，你應(yīng)該提出自己的融資方案,，即對貸款、認(rèn)股權(quán),、優(yōu)先股,、普通股等多種投資形式闡明自己的意見，意見要盡可能具體,，使對方全面準(zhǔn)確了解己方到底準(zhǔn)備采用何種融資方式,，并愿意付出多大代價。

投資者向你公司投資可能會遇到何種風(fēng)險,？你應(yīng)從政策,、經(jīng)營、資源,、財務(wù)等各方面加以敘述,。在說明過程中，只正面敘述，不做評論性說明,，主要包括：經(jīng)營歷史的限制,、資源限制、管理經(jīng)驗(yàn)限制,、市場不確定性限制,、生產(chǎn)不確定性限制、破產(chǎn)對關(guān)鍵管理者的依賴程度等,。

這是投資者非常關(guān)心的'問題,。因?yàn)榇蠖鄶?shù)風(fēng)險投資者并無真正意愿想長期持有公司的股權(quán)，而是希望能在條件成熟時“金蟬脫殼”,，從而通過股票的增值獲取收益,。一般來說風(fēng)險投資者可提出三種投資變現(xiàn)方式，主要包括股票上市,，出售公司和買回等,。你應(yīng)指出自己希望采用何種方式。

該部分主要基于公司歷史的經(jīng)營業(yè)績分析,，據(jù)以預(yù)測未來的經(jīng)營情況,，這里主要應(yīng)以公司過去財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，預(yù)測未來經(jīng)營可能的收入,、成本與費(fèi)用,，同時，通過比率分析預(yù)測出未來經(jīng)營效率的高低及經(jīng)營成果的好壞,。

計劃書中應(yīng)包含你公司當(dāng)前的財務(wù)報告,，并附有適當(dāng)?shù)恼f明。無論如何,，無當(dāng)前財務(wù)報表的計劃書是無法讓人接受的,。一份沒有當(dāng)年財務(wù)報告的項(xiàng)目是難以引起風(fēng)險投資者的興趣的。

對公司未來5 年的財務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測,，還需預(yù)測以年的資金流量表,，以便每個讀者能確切了解公司資金流動狀態(tài)。

為增加計劃書的說服力,，你可以收集一些自己公司的綜合介紹文獻(xiàn),、搜集行業(yè)產(chǎn)品目錄、收集某些產(chǎn)品圖片等情況等,。這些對爭取投資均有一定作用,，但不宜過多，否則會起喧賓奪主的反作用,。需要聲明的是,，這些只能作為計劃書的附件,。

以上介紹的是計劃書的全部內(nèi)容，根據(jù)公司及項(xiàng)目的具體情況,，可以結(jié)合實(shí)際情況在此基礎(chǔ)上增添或刪改,，這都是為了滿足項(xiàng)目的需要。

財務(wù)計劃書摘要篇十四

(一),、制定財務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。

1、從公司實(shí)際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》制定公司財務(wù)制度,。

2,、制定各項(xiàng)財務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

3,、尋求創(chuàng)新和突破細(xì)化和改善財務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督,、管理職能。

4,、完善內(nèi)部控制不斷查找財務(wù)工作中存在的漏洞對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報總經(jīng)理并對應(yīng)完善相關(guān)制度,。

(二)、擬定財務(wù)人員配置及崗位職責(zé)

1,、根據(jù)公司發(fā)展需要,，擬定財務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn),、考核制度。

2,、按照規(guī)范,、精細(xì),、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)提升會計人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動性以提升財務(wù)部整體工作水平,。

3、以培訓(xùn)帶動基礎(chǔ)工作的落實(shí),。

20xx年有目的,、有步驟的對公司財務(wù)人員進(jìn)行基礎(chǔ)工作的培訓(xùn)，預(yù)計在4月份在進(jìn)行會計人員的后續(xù)教育培訓(xùn),。主要選取會計基礎(chǔ)工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí),，使會計人員認(rèn)識到會計基

礎(chǔ)工作的重要性，及時掌握財務(wù)信息,。能夠更好地開展會計工作,。

(三)、會計核算管理

1,、進(jìn)一步規(guī)范會計科目按照公司業(yè)務(wù)的具體需求依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》科學(xué)合理地對會計科目進(jìn)行歸類,，規(guī)范會計科目的使用方法,，從而使會計科目更具有科學(xué)性、一致性,、

2,、理順現(xiàn)金收支、款項(xiàng)結(jié)算流程

為保證現(xiàn)金收支的安全性,、合理性,。避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金,、費(fèi)用支付單據(jù),，寫明支付原由，并必須經(jīng)分公司總經(jīng)理簽字,，再經(jīng)集團(tuán)營運(yùn)中心總經(jīng)理審批,、集團(tuán)總經(jīng)理方可支付。使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理做到有據(jù)可查避免收付風(fēng)險,。印刷款結(jié)算方面,，結(jié)算單據(jù)按月進(jìn)行細(xì)致對賬審核各項(xiàng)費(fèi)用做到嚴(yán)格審核，不錯一筆費(fèi)用,。

3,、加強(qiáng)財務(wù)指標(biāo)分析力度

①按時完成月度、季度,、年度的財務(wù)分析報表上報數(shù)字做到零差錯,。

②20xx年重點(diǎn)針對五大版塊收入、費(fèi)用,、利潤三項(xiàng)指標(biāo)著重進(jìn)行分析,。

③通過高質(zhì)量的財務(wù)分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。

4,、落實(shí)會計檔案管理制度

至20xx年我公司成立已4年所涉及的會計檔案累積增

(一),、強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管職能

1、加強(qiáng)對印刷品存貨的監(jiān)管

為保證庫存的準(zhǔn)確性財務(wù)部每月對印刷品牌的庫存與廠家進(jìn)行盤點(diǎn),，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以及時反饋和解決,。

2、挖潛創(chuàng)新,、開源節(jié)流,。加強(qiáng)對收入、費(fèi)用的監(jiān)管

①在挖潛增效方面,，積極地將好的建議,、意見上報總經(jīng)理②對經(jīng)營中存在的不合理費(fèi)用支出及時做出反映并上報總經(jīng)理，力爭費(fèi)用支出的合理性③監(jiān)督五大版塊的收入情況,，避免收入損失風(fēng)險,。

3,、加強(qiáng)對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督針對各崗位工作的特殊性相關(guān)人員如果變動必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)列清移交事項(xiàng)交清貨品、錢,、物并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交,。

(二)加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患,，安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障,，安全工作應(yīng)常抓不懈。作為資金的管理部門,，進(jìn)一步建立健全安全管理體系,，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中,。

1,、增強(qiáng)全員的安全防范意識宣貫公司各項(xiàng)安全管理制度積極參加公司舉辦的各類安全知識講座熟練掌握安全器具進(jìn)行安全隱患排查杜絕隱患發(fā)生

2、保證資金,、系統(tǒng),、有價票據(jù)、印鑒,、發(fā)票等安全

一,、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

二,、配合其他部門完成集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo),。