總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

質(zhì)量年終工作總結(jié)簡短 質(zhì)量年度工作總結(jié)篇一

1)學(xué)習(xí),。這一月來,，我認真完成工作，努力學(xué)習(xí),，積極思考,，個人能力逐步提高。把自己的所有精力都投入到了質(zhì)檢工作的學(xué)習(xí)當(dāng)中,?；竟Γ嗑?，基本知識,，惡補。所以,，我在實際工作中,，時時嚴格要求自己,，做到謹小慎微，有疑則問,。

此外,，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作不久,，無論從業(yè)務(wù)能力,，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)班班長的正確引導(dǎo),。

2)工作,。*月我先后在油田公司、分公司的安全文化推進會,、安全交流會上擔(dān)任解說工作;參加了部門的安全定級工作;為部門的目視化工作獻計獻策,，積累了很多寶貴的經(jīng)驗。

作為質(zhì)檢部的一名新員工,，可以擔(dān)任部門解說這一重要的工作,，無疑是對我能力的一種肯定和提高。在這次工作當(dāng)中,，我不光是收獲了一份參與感和自我實現(xiàn)感,，更重要的是在過程中學(xué)習(xí)到了所有書本上沒有的知識。提高了與人交往的能力,，強化了我在工作當(dāng)中的安全意識,。

安全定級工作，從籌備到迎審,，我都參與其中,。準(zhǔn)備期間需要記憶的知識無形當(dāng)中又成了一次充電的好機會，我就想吸水的海綿一樣,，吸收著知識的養(yǎng)分,。

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆,。*月13月,，我來到質(zhì)檢部工作已經(jīng)兩月，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持和幫助下成熟了很多,，退去了些許焦躁和青澀,，但也清醒地認識到自己的不足之處：

1) 在行業(yè)學(xué)習(xí)上遠遠不足。學(xué)而時習(xí)之,，要想把工作做得好,，就必須要在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上再下苦工。

2)對于嶄新的**,，我充滿了信心和期待回顧這一月的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進步,，成長了不少,。

質(zhì)量年終工作總結(jié)簡短 質(zhì)量年度工作總結(jié)篇二

進入xx年公司更加認識到質(zhì)量工作的重要性，先后出臺了一系列規(guī)章制度如部門工作管理規(guī)定,、質(zhì)量信息管理規(guī)定,、過程質(zhì)量控制紀錄等，這些規(guī)定在實際工作中都起到了很好的指導(dǎo)作用,。1-6月份公司共召開了5次較大范圍的專題質(zhì)量會議并自4月份起形成了質(zhì)量例會制度,，通過階段性的總結(jié)使質(zhì)量工作更加扎實鞏固。上半年公司還通過質(zhì)量通報的形式處罰和教育員工累計下發(fā)9份質(zhì)量通報,、處罰了29人次，有效地制止了質(zhì)量波動,。根據(jù)批量生產(chǎn)的特點公司實施了一系列措施對批量訂貨和重要技術(shù)更改進行控制,，避免了重大質(zhì)量損失的發(fā)生。另外,，公司組織進行了一系列技術(shù)培訓(xùn)并實施了技術(shù)文件整改使公司產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進一步提升,。為了徹底解決過去遺留的質(zhì)量隱患，公司于本月實施了一項重要的預(yù)防措施,，對xx年生產(chǎn)的18臺sq5sb2t產(chǎn)品進行了技術(shù)加固,，該措施動用4名技術(shù)熟練工人歷時近一個月覆蓋三省七個地區(qū)、這一決定顯示了公司對提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心和對用戶負責(zé)的態(tài)度,，希望這一行動能深刻觸動和提高全體員工的質(zhì)量意識,！

1-6月份公司出廠的93臺產(chǎn)品中因故障派出維修共6臺次、返修率6.45％,產(chǎn)品合格率93.55％ ,、在交貨時存在問題9臺次,交貨合格率90.32％ ,、合計計算產(chǎn)品出廠合格率83.87％ ，反映出我們制造質(zhì)量和出廠成品控制不足,。

上半年維修材料費用39779.58+1xx計51779.58元,、維修差旅費用14252.5+16300=30552.5元、合同損失費用計48000元,共計損失130332.08元,。

不合格形成的主要原因為

1.調(diào)試檢驗不夠嚴格如鋼絲繩破股變形,、部件砂眼漏油未發(fā)現(xiàn)等。

2.與用戶溝通不夠未能夠充分理解和滿足用戶要求如安全標(biāo)識缺項,、卷揚鋼絲繩定長不確定,、回轉(zhuǎn)死點不明確、油管長度不合適等,。

3.生產(chǎn)不平衡,、交貨信息不明確出現(xiàn)交貨倉促造成錯,、漏發(fā)件現(xiàn)象。

4.公告出現(xiàn)錯誤造成合同損失.

5.產(chǎn)品設(shè)計有重大缺陷.

1-6月份共接到質(zhì)量信息218條,，其中設(shè)計原因80條占36.70％,，供方原因114條占52.30％，其余為制造原因6條占2.75％,、采購9條4.13％ ,。

從以上數(shù)據(jù)看出下半年質(zhì)量工作重點要放在對設(shè)計開發(fā)過程、采購過程,、制造過程的管理控制,。除公司及質(zhì)量部將進一步加強宏觀管理對上述過程進行全面梳理、規(guī)整,、控制外,，各主管部門更要積極主動進行管理。各部門管理人員要充分認識到自身的管理職責(zé)在部門管理中的決定性作用,，通過完善制度,、通過信息跟蹤、通過培訓(xùn)教育甚至必要的處罰手段等積極在本部門舉一反三開展糾正和預(yù)防措施活動使各過程能夠流暢有序,、安全高效的運行以逐步建立起自我改進,、持續(xù)改進的機制。

上半年公司發(fā)展迅猛對公司各項制度和員工素質(zhì)提出了更高要求,，由于公司制度建設(shè)工作和員工培訓(xùn)工作相對滯后使得員工工作質(zhì)量顯得相對較低,。上半年發(fā)生了一些員工工作失誤如因公告管理錯誤導(dǎo)致銷售合同損失累計4.8萬元。盡管這些損失有客觀因素存在但員工個人工作意識的欠缺也是主要原因之一,。下半年,，我們將從制度建設(shè)入手建立和理順采購、設(shè)計,、公告管理等工作流程,，堅決執(zhí)行既定工作制度、通過提高工作執(zhí)行力度來確保工作質(zhì)量的提升,。上半年由于工作任務(wù)較重,，我們忽視了員工質(zhì)量意識和工作技能的教育和培訓(xùn)，下半年將重點加強員工對各項工作流程規(guī)定的培訓(xùn)理解以提高效率降低工作失誤,。

總而言之,，較之于xx年公司在發(fā)展規(guī)模、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量方面都取得了進步,，但下半年還將面臨公司發(fā)展中更嚴峻的考驗,。盡管在過去工作中存在許多不足、我們有理由相信我們已經(jīng)有能力去解決這些問題、會取得進一步的發(fā)展,。

質(zhì)量年終工作總結(jié)簡短 質(zhì)量年度工作總結(jié)篇三

20xx年,，我所在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管局長的悉心指導(dǎo)下，在上級有關(guān)業(yè)務(wù)部門的關(guān)心下,，在兄弟單位,、各科室部門的大力幫助下，自始自終以高度的凝聚力調(diào)動了質(zhì)檢所全體同志,，以全面提高產(chǎn)品質(zhì)量,，保障人民生命健康安全，促進地方經(jīng)濟發(fā)展為目標(biāo),，緊緊圍繞年初確定的工作任務(wù),，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新,，與時俱進,，扎扎實實地開展工作。為促進地方經(jīng)濟發(fā)展,，做出了應(yīng)有的貢獻,，同時積極擴大服務(wù)領(lǐng)域，增強服務(wù)的有效性,，業(yè)務(wù)收入保持了穩(wěn)定增長，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)和工作目標(biāo),。20xx年即將結(jié)束,，現(xiàn)對一年來的工作總結(jié)于下：

截止到當(dāng)前，我所共完成業(yè)務(wù)收入近xxxx萬元,，共完成對260批次樣品的檢驗工作,，其中定期檢驗54批次，委托檢驗172批次,。

今年我所認真完成上級下達的定期監(jiān)督檢驗任務(wù),，完成率達100%。按照市局的定檢任務(wù),，我所分別對瓦楞紙箱,，編織袋和溶劑油等生產(chǎn)企業(yè)6種產(chǎn)品開展了定期檢驗，抽檢包裝類生產(chǎn)企業(yè)30家35個產(chǎn)品,，出具35份檢驗報告,，抽檢油田助劑生產(chǎn)企業(yè)12家19個產(chǎn)品，出具報告19份檢驗報告,。

我所以經(jīng)濟建設(shè)為中心,，牢牢把握強化源頭產(chǎn)品質(zhì)量檢驗這條主線，創(chuàng)新思路,，完善機制,，積極探索新形勢下,，加強源頭產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作的新路子，突出工作重點,，有力地推動了目標(biāo)任務(wù)的順利完成,。今年我們先后60多家食品企業(yè)簽訂了全年委托檢驗服務(wù)協(xié)議，全年共接受委托檢驗達172批次,。

在新形勢下,，我們轉(zhuǎn)變觀念和工作方式，積極走出去,。今年我所與鍋檢所合作,，開展了熱傳導(dǎo)油的檢驗業(yè)務(wù)，共對23家企業(yè)34個樣品進行了抽檢,，為企業(yè)鍋爐的正常運行提供了有力保證,。縣內(nèi)許多私營企業(yè)技術(shù)力量薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗水平低,。6月份，市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中,，食品科和我所聯(lián)合開展了食品企業(yè)檢驗人員培訓(xùn)班,，我所積極配合，提供實驗室和儀器設(shè)備,，保障了培訓(xùn)班成功開辦,，獲得企業(yè)的好評。

進一步建立健全各項規(guī)章制度,，并在工作中嚴格執(zhí)行,，確保各項規(guī)章制度真正落到實處。我們把檢驗工作和日常工作制度化,、規(guī)范化,，真正做到了分工明確、相互協(xié)作,、各司其職,、各負其責(zé)。牢固樹立中心意識,，自律意識和服務(wù)意識,，以促進服務(wù)意識的提高和服務(wù)質(zhì)量的提升，積極當(dāng)好企業(yè)的服務(wù)員和領(lǐng)路人,。

我所堅持以人為本,，通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)等方式全面提高檢驗檢測人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對市局計財處和認評處在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，我所及時進行整改,。于此同時我們著手修訂《質(zhì)量手冊》《程序文件》《作業(yè)指導(dǎo)書》等系列的質(zhì)量管理文件，并且在具體工作中按照新的質(zhì)量保證體系和安全保證體系進行試運行,，通過運行不斷修訂和完善,，現(xiàn)在，新的質(zhì)保和安全體系已基本成熟,。在局領(lǐng)導(dǎo)的指示精神下,，我所積極籌備和購買必備的檢驗設(shè)備。我所購買的原子熒光分光光度計已投入使用,，進一步提高了我所的檢驗?zāi)芰Α?/p>

總結(jié)20xx年,，我所在一年的工作中取得了一些成績，但離局黨組的要求還存有一定的差距,。20xx年轉(zhuǎn)眼即到,，我所將圍繞存在的問題，繼續(xù)加強隊伍建設(shè),，完善質(zhì)量體系的內(nèi)部管理,，積極發(fā)揮主觀能動性，全力以赴,，使我們的檢測水平再上一個新臺階,，檢測項目不斷拓寬，扎實工作,，再創(chuàng)佳績,。充分利用檢測資源，做好企業(yè)服務(wù)的大文章,。

質(zhì)量年終工作總結(jié)簡短 質(zhì)量年度工作總結(jié)篇四

20xx年,，公司技術(shù),、質(zhì)量,、科技、標(biāo)準(zhǔn)化,、qhse管理體系工作認真貫徹落實管理局和建設(shè)集團的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會精神和公司經(jīng)營改革總體方案,，堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿意,，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針,，夯實技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作,，完善監(jiān)督考核約束機制,，全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案,，全力打造精品工程,，為用戶提供滿意服務(wù)，取得了較好的效果,。目前公司內(nèi)外部工程已有40項通過了竣工驗收,，一次驗交合格率100%，分項工程優(yōu)良率93.8 %,，其中已有5項工程申報了局和油田優(yōu)質(zhì)工程,，創(chuàng)業(yè)廣場、乘二廣場擬申報省優(yōu)質(zhì)工程,，已完成了年初確定的質(zhì)量目標(biāo),。下面就一年來的技術(shù)、質(zhì)量,、科技,、標(biāo)準(zhǔn)化,、qhse管理體系運行等工作總結(jié)如下：

今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際,，對公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進行了修訂,、完善，并提交公司職代會討論通過,。明確了外部項目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人,；確定了充實完善現(xiàn)有路基、路面,、大中型橋梁,、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案,；同時,，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和20xx年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點；修改了公司qhse管理體系文件,，明確了職責(zé),，落實了責(zé)任。外部工程項目部均設(shè)置了項目總工,，內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機構(gòu),。一年來各級管理人員都能履行其職責(zé)，并認真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項管理制度和規(guī)定,。

為提高公司的施工信譽,，樹立公司形象，年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問題,，在全公司范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”,，取得了顯著效果。特別是第四分公司,，他們結(jié)合實際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因,，制定相應(yīng)措施，提出了底層達不到要求不攤鋪,；人,、機、設(shè)備不符合要求不攤鋪,；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則,，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年,。為達到用戶滿意,，征求業(yè)主的意見，了解用戶的需求,，三月份公司對在保修期內(nèi)的66項工程進行了質(zhì)量回訪,，對15項存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工程,，逐一分析原因，制定措施,，落實整改時間和責(zé)任人,，受到了廣大用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中,，由于該工程投資不足,，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)較低，為了達到用戶滿意,，重塑公司在七廠的形象,，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺,，也要保證質(zhì)量,，達到用戶滿意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二,、四分公司技術(shù)人員反復(fù)測量計算,，并針對工程的每個部位制定了詳細的施工方案，該工程最終受到了七廠領(lǐng)導(dǎo)及居民的高度評價,，并給公司寫來了表揚信,，又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣場,、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中,，由于設(shè)計存在有與事實不符或沒有設(shè)計方案的情況，施工單位一,、二,、四、六,、八分公司出于高度負責(zé)的態(tài)度,，顧全大局，樹立了為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識,，主動與監(jiān)理和業(yè)主溝通,，提出我們的方案。為保證質(zhì)量,，不計較給增加工程量的多與少,，精心施工，為保證廣場路面排水通暢,，六分公司主動增設(shè)設(shè)計外的雨水口十余處,，對業(yè)主臨時性的要求，一,、二分公司積極響應(yīng),，在工期緊,，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多的情況下,，兩個廣場保質(zhì)保量地完成了任務(wù),，受到了局領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)鼐用褚约皹I(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚,。

以技術(shù)指導(dǎo)施工,，使多項工程保質(zhì)保量地完成，在每個工程開工前,，項目部均制定了具體施工組織設(shè)計或施工方案,，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報研究會,，結(jié)合人力,、設(shè)備、材料,、技術(shù)等實際,，確定各分部,、分項工程的施工方案,，以技術(shù)指導(dǎo)施工，加大技術(shù)復(fù)核力度,。特別是在乘二廣場,、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中,，由于該工程的特點：分部,、分項工程雜,，技術(shù)難度大,，質(zhì)量要求高,，交叉作業(yè)多,，專業(yè)種類復(fù)雜,，廣場面積大，我們制定了詳細的施工工法和質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化隊伍,，對操作人員認真詳細地進行技術(shù)交底并落實責(zé)任,。在廣場磚鋪裝時，由于開始經(jīng)驗不足,，技術(shù)掌握不熟練,，對達不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來，為此,，加大了技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督力度,，在創(chuàng)業(yè)廣場配置12人，進行廣場磚的鋪裝指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督,。對噴泉,、雕塑施工，采取了供料負責(zé)安裝的方法,，控制了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量,，并加大對其技術(shù)復(fù)核，設(shè)專人負責(zé)取得了較好效果,。今年7～8月份雨季施工中,，針對今年雨季時間長，后期西一路,、東一路,、小ⅰ-ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實際,，在土方路基施工中,，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工,，合理組織,，搶晴天戰(zhàn)雨天，對填筑土方含水量大的局限,，采取了 漿翻拌晾曬,，局部加白灰和分級施工等技術(shù)措施。對后期二灰碎石施工,，兩層結(jié)構(gòu)養(yǎng)生期過長,，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時施工,，一次養(yǎng)生的技術(shù)措施,，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭取了時間,。為了保證后期低溫攤鋪的質(zhì)量,，從技術(shù)上調(diào)整了油石比和油砂的出場溫度等措施，并對后期攤鋪倒排計劃，界定了最后攤鋪時間等一系列技術(shù)措施,，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù),。

今年公司實行每月一次對內(nèi)部施工項目的考核，根據(jù)檢查結(jié)果出一期《工程質(zhì)量通報》,。狠抓重點工程,、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強自檢和工序交接檢查,。主要手段有：1）對每項工程均設(shè)立“樣板段”,，嚴格執(zhí)行樣板起步制度,，施工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查,，下發(fā)一期質(zhì)量通報，適時召開質(zhì)量優(yōu)劣現(xiàn)場會,；2）每項工程在施工組織設(shè)計中要結(jié)合工程實際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié),，對關(guān)鍵工序制定單獨的施工方案，包括人,、機,、料、法等方面的措施,；3）自檢報驗合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,，處罰檢驗人員等，工程質(zhì)量的考核工作依據(jù)公司《績效考核辦法》,、《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量管理細則》執(zhí)行,。

根據(jù)公司管理、施工的實際,，經(jīng)過一年多的體系運行,，公司于20xx年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改。共修改了8個程序文件的39個條款,，新制定各項管理辦法,、規(guī)定6項，明確規(guī)定了有關(guān)質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全活動的具體要求、操作步驟和處理方法,。通過此次修改使程序文件的符合性,、操作性進一步提高，既符合公司的實際情況又符合標(biāo)準(zhǔn)的要求,。

公司自質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行以來，機關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅持深入到基層進行宣貫指導(dǎo),，為管理體系的運行打下了良好的基礎(chǔ),。各有關(guān)部門、分公司認真貫徹管理方針,、嚴格執(zhí)行體系文件和各項規(guī)定,，嚴格遵守國家、行業(yè)的各項法律,、法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn),，保證了qhse管理體系的有效運行。今年6月23～26日,，公司組成內(nèi)審組,，對機關(guān)11個部室、各分公司（項目部）進行了內(nèi)審,，共發(fā)現(xiàn)了30個不符合項,。其中機關(guān)各職能部門共查出不符合項17項；一到八分公司不符合項計7項,，其它基層單位不符合項合計6項,。對以上30項不符合均給所在單位或部門下達了《不符合項報告》，各相關(guān)部室,、分公司針對不符合項產(chǎn)生的原因,，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢,。通過內(nèi)審提高了管理體系運行的有效性,，達到了持續(xù)改進的目的。

20xx年8月25日,，公司召開了qhse管理體系管理評審會議,，此次會議評審內(nèi)容包括：質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系的符合性,、有效性、適宜性,；質(zhì)量,、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性,；目標(biāo),、指標(biāo)及管理方案的完成情況，存在問題及今后的改進措施,。各相關(guān)部室針對評審內(nèi)容,，結(jié)合本部門qhse管理體系運行實際進行了匯報發(fā)言，管理者代表趙文江對20xx年公司qhse管理體系運行情況進行匯報。

公司在加強質(zhì)量管理的同時,，還注意狠抓新技術(shù)推廣應(yīng)用項目的落實,，公司《科技創(chuàng)新方案》中明確了五項推廣項目研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處,、砼構(gòu)件等方面有所創(chuàng)新,。20xx年由技術(shù)質(zhì)量部主抓的《交互式立交橋》項目在局科技進步投標(biāo)大會上一舉中標(biāo)并利用這項先進的技術(shù)在沈大公路建設(shè)中實施。今年年初在各項目部配備了最新施工建設(shè)國家,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等,，對所用標(biāo)準(zhǔn)進行了確認和推廣，并參加了修訂局企標(biāo)工作,。

質(zhì)量年終工作總結(jié)簡短 質(zhì)量年度工作總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)成為昨天,。在這過去的一年，對于北京西山新干線來說也是不平凡的一年,，我們進行了多項設(shè)備改造,、新產(chǎn)品開發(fā),；也經(jīng)受了全球金融危機帶來的巨大沖擊波,，讓人感慨頗多。質(zhì)量部20xx年的工作進行需要回顧總結(jié)的也比較多,。

質(zhì)量部的工作主要分為七大塊：iso質(zhì)量體系運行,、原材料外購件進廠檢測、質(zhì)量檢測分析,、成品檢驗包裝,、計量管理、質(zhì)量控制等,。

iso質(zhì)量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”,，“三審”是指外審,、內(nèi)審和管理評審，校是指計量器具校驗；修訂是指作業(yè)指標(biāo)文件的修訂工作,。20xx年質(zhì)量體系的主要工作有：

1、20xx年12月12日至14日由質(zhì)量部牽頭,，組織了審核小組對公司各個部門進行了全面的審核,，共發(fā)現(xiàn)了2項不合格，并開具了3項觀察項,。均已經(jīng)按要求在規(guī)定時限內(nèi)進行整改,。

2、20xx年12月24日至25日,，由華電萬方認證公司對我公司進行了外審,，審查結(jié)果比較理想：沒有不合格項（輕微、嚴重），但有2點建議需要整改,。公司各相關(guān)部門已經(jīng)針對外審所提出的建議項作了整改,，并對部分外來文件進行了修訂。

3,、公司于20xx年12月30日協(xié)助總經(jīng)理召開了“管理評審會議”,，由質(zhì)量部負責(zé)會議決議的執(zhí)行跟蹤。

4,、為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性,、充分性和有效性，20xx年對質(zhì)量手冊和程序文件按標(biāo)準(zhǔn)進行了修改,，明確了職責(zé)和范圍,，同時增添了新的標(biāo)準(zhǔn)文件。

5,、針對年初我公司各種產(chǎn)品外包裝材料在平谷工地等事項上存在不規(guī)范之處,，于12月份對公司所有產(chǎn)品的外包裝材料的標(biāo)識全部進行規(guī)范；

部門加強了對原材料外購件的質(zhì)量監(jiān)控：對納入iso質(zhì)量管理體系的所有原材料外購件全部進行跟蹤檢測,。本年度因各種原輔材料價格上漲,，導(dǎo)致部分原輔料品質(zhì)下滑，質(zhì)量部加強了對原材料,、外購件的檢驗把關(guān),。其中原材料大部分采取折價讓步接收處理，也給后續(xù)加工效率帶來一定困擾,。還是需要加大對原材料的監(jiān)管力度,，嚴格執(zhí)行退貨制度，確保原材料質(zhì)量的提升,；對于外購件質(zhì)量部積極與同行交流,，加強數(shù)據(jù)對比，每月對進廠外購件抽查多次,。有效地減少了檢驗誤差,，但在采樣、制樣上還需進一步提升,，以保證檢測數(shù)據(jù)的及時性和權(quán)威性,。

三、

這一塊是質(zhì)量部的主體工作,。在20xx年生產(chǎn)負荷一直處于變動之中,，生產(chǎn)不穩(wěn)定性因素增加，各項檢測工作也大大增加：

……

根據(jù)質(zhì)量部質(zhì)檢員的統(tǒng)計,，本年度1至10月份一次交驗合格率如下：

……

根據(jù)以上柱狀圖統(tǒng)計情況來看,，公司生產(chǎn)過程產(chǎn)品的一次交驗合格率在99,、6%以上，穩(wěn)中有提高,，已超過年初預(yù)定目標(biāo),，這說明我們的質(zhì)量管理體系的執(zhí)行是健全、有效,、合適的,。圖中1、3,、4,、5、8,、10月份均出現(xiàn)不同數(shù)量的不合格品,，這幾個月雖然生產(chǎn)時間緊，任務(wù)重,，但這并不能成為降低質(zhì)量要求的理由,，越是這樣種情形下越應(yīng)做好自檢、互檢,、專檢,。嚴格按照生產(chǎn)技術(shù)要求制作，按照質(zhì)量要求自檢,、互檢,，認真負責(zé)的將合格的半成品轉(zhuǎn)交給下道工序進行制作,，力爭把好每一道關(guān),。

今年半成品數(shù)量大，往往在入庫碼放過程中有擦刮掉漆現(xiàn)象,。有時因現(xiàn)場原定進場時間有變動,，要推遲發(fā)貨時間，使得產(chǎn)成品,、半成品在成品庫里日曬雨淋導(dǎo)致褪色,，雖有補漆措施，但也使得產(chǎn)品外觀質(zhì)量受到影響,。這是我們今后生產(chǎn)中應(yīng)特別注意的地方,，多角度想問題，才能把工作做的更全面,，提高自身的責(zé)任意識,，時時處處從思想到行動都明確“質(zhì)量就是市場”。再好的內(nèi)在質(zhì)量產(chǎn)品外觀有瑕疵,，也將被市場淘汰,，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。為此我們還必須進一步加強生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的管理,，使我們的生產(chǎn)水平,、產(chǎn)品質(zhì)量有新的突破。

公司的主要產(chǎn)品是除塵器,，成檢車間是除塵器產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的最后一道工序,，直接面對客戶，其責(zé)任重大,。公司于20xx克服了人員緊張,，包裝場地狹小，產(chǎn)品規(guī)格批號多的困難,，出色地完成了除塵器成品的質(zhì)量把關(guān),。成品檢驗和原材料料控制、安裝質(zhì)量控制等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成良好,。全年沒有大的客訴事件發(fā)生,。

計量器具檢定工作：對于外較的計量器具按計劃請技術(shù)監(jiān)督局人員進行外校。部分檢測設(shè)備按周期內(nèi)校,，有效降低了成本?，F(xiàn)公司已將計量器具檔案劃歸到質(zhì)量部進行統(tǒng)一歸檔，并按要求作好相關(guān)對外工作,。

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的核心是“質(zhì)量”,，質(zhì)量部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的的重視度加強，質(zhì)量部的工作量和涉及面也隨之加大,。質(zhì)量部按照公司將質(zhì)量工作更深入的要求,，提升質(zhì)量人員素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品,、新標(biāo)準(zhǔn),。做好各項品質(zhì)管理策劃，嚴格控制質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要,。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢測手段、系統(tǒng)問題的控制,。

1,、利用日志對當(dāng)天的工作進行記錄，采用月報對當(dāng)月的質(zhì)量情況進行匯總分析,，以便公司領(lǐng)導(dǎo)進行決策,；

2,、質(zhì)量研討會、客訴分析會：①應(yīng)公司要求,，由總經(jīng)理主持,，質(zhì)量部參加質(zhì)量研討會。會議主要討論了工程質(zhì)量情況及原因分析研究,，并就工程質(zhì)量問題作了深入分析,。②召集干部和技術(shù)人員參加了“質(zhì)量分析會”。會議就項目情況進行了分析總結(jié),，深刻剖析了問題產(chǎn)生之原因,，制定了從原材料采購、成品檢驗出廠至產(chǎn)品安裝的相關(guān)行動目標(biāo),。

3,、加強了除塵器生產(chǎn)狀況、品種規(guī)格情況的跟蹤,，對生產(chǎn)中的波動及時進行反饋,。并設(shè)計統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和統(tǒng)計。將產(chǎn)品質(zhì)量狀況直觀的展現(xiàn)出來,。對公司整個管理體系的維持和產(chǎn)品質(zhì)量的改進方面起了積極的作用,。

4、加大對員工的培訓(xùn)力度：人是質(zhì)量控制中最重要的因素,，員工素質(zhì)的高低對質(zhì)量控制起著決定性作用,。因此質(zhì)量部加大的培訓(xùn)的力度。各車間也從管理,、技術(shù)方面加強培訓(xùn),，同時也借公司“內(nèi)訓(xùn)”機會對員工和班組長進行了如“抽樣檢驗、激勵管理,、時間管理,、員工職業(yè)意識和品管部品質(zhì)控制”的相關(guān)培訓(xùn)。

回顧過去的一年,，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了質(zhì)量部：作業(yè)按流程,、判定按標(biāo)準(zhǔn),、工作有記錄、記錄有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo),。對公司質(zhì)量管理體系也做了一些改進工作，通過對相關(guān)體系文件的擬制和修訂,，豐富并完善了現(xiàn)有體系,。導(dǎo)入了相關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計方法,，加強了質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和質(zhì)量異常的跟蹤。但仍存在一些的不足,，需要20xx年予以改進：

1,、工程質(zhì)量控制不完善，項目經(jīng)理應(yīng)及時反映工程質(zhì)量問題,，因質(zhì)量控制范圍廣,，包括了公司質(zhì)量控制的各環(huán)節(jié),、各個方面。項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常和質(zhì)量部匯報工程質(zhì)量,。公司在20xx年完善質(zhì)量部組織結(jié)構(gòu),，以保證質(zhì)量控制體系正常運轉(zhuǎn)；

2,、質(zhì)量控制機制雖然得以建立,，但仍需進一步完善。今后我們將以20xx年初將舉行的“iso9001：20xx內(nèi)審員培訓(xùn)”為契機,，重新組建“內(nèi)審員隊伍”,，全面開展質(zhì)量體系工作。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查,，保證質(zhì)量體系的有效性,、適宜性和充分性；

3,、20xx年部門人員流失狀況仍然較嚴重,，除加強自身工作之外，也懇請公司全面系統(tǒng)考慮,，加大政策和福利的支持力度,，減少人員流失對質(zhì)量帶來的負面影響；

4,、針對生產(chǎn)運行所出現(xiàn)的問題,，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)提供“準(zhǔn)確,、及時”的檢測數(shù)據(jù),，同時加強各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào),，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋。確實為生產(chǎn)部門提升“質(zhì)量”做好服務(wù)工作,；

5,、20xx年各部門指定一名質(zhì)量管理員，參加質(zhì)量部組織會議,，并傳達會議精神,，配合質(zhì)量管理的各項工作。

新年將至,，質(zhì)量部謹祝公司各級領(lǐng)導(dǎo),、全體員工：新春快樂，萬事如意,！

質(zhì)量年終工作總結(jié)簡短 質(zhì)量年度工作總結(jié)篇六

時光如梭,，轉(zhuǎn)眼間到了年末，在辭舊迎新之際,，回顧這5個月來的工作歷程,，總結(jié)其中的經(jīng)驗、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚長避短,，更好的做好本職工作。

從20xx年7月15日起我在xx項目部擔(dān)任技術(shù)質(zhì)檢員,，在這個大家庭中,，我從領(lǐng)導(dǎo)身上體會到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律,。

7月份我剛到項目部,，由于初次接觸xxx，什么都不懂,，因此領(lǐng)導(dǎo)給我圖紙讓我對xxx有了初步的認識,；給我設(shè)計規(guī)范讓我了解xxx的一系列質(zhì)量控制要求；給我施工讓我知道施工的順序和方式方法,，并在隨后的一段時間里帶我到工地給我介紹施工時用的工具,。雖然當(dāng)時工程還沒有正式開工，施工工具不太全,，但是卻讓我對今后所干的工作有了更深的了解,。在工地上呆了一段時間后通過各個方面的接觸，感覺自己已經(jīng)進入狀態(tài),，領(lǐng)導(dǎo)便讓我們用水準(zhǔn)儀進行xxx各道工序的放線。剛開始進行的比較慢,，一邊放線一邊還要看圖紙,，但隨著時間的變化我們的速度在加快,，對圖紙了了解也在加深，圖紙上的一些數(shù)據(jù)在腦海中形成了條件反射,，這時心中就有一種成就感,。這是以前在上學(xué)時所沒有的一種感覺，很美,。

8月份工程逐步開始了,，先是進行xxx，經(jīng)過剛開始驚奇和不適應(yīng)后就投入了自己的工作,，xxx等,，漸漸地也熟悉了這項工作。過了一周左右打包隊進場,，xxx開始,，領(lǐng)導(dǎo)安排我進行有關(guān)xxx的技術(shù)質(zhì)檢工作。在這期間我漸漸地發(fā)現(xiàn),，管理工人是一門很深的學(xué)問,，如果不能充分的利用一切有利因素和相關(guān)的質(zhì)量驗收制度，威信不能確立,，質(zhì)量根本無法保證,。我在這個方面做得就不好,，這將是今后在工作中的一個重點。在這期間由于集團公司文件項目部的xxx成為了我的師父,，在工作中有了給我傳道,、授業(yè),、解惑的人,。

9月份xxx的前提條件已基本具備,，從13號開始xxx,。我被領(lǐng)導(dǎo)安排到xx組輔助xxx班長一塊抓質(zhì)量工作,。在這期間有好幾次都差點忍受不了xxx,，但是當(dāng)看到一群20左右的帥小伙能堅守崗位不間斷的以一天兩臺的速度進行,；xx長天天早一個小時到，晚一個小時回,，什么都弄得妥妥的。都自愧不如,，明白自己該學(xué)的還有很多,。

10,、11,、12這三個月都在跟著xxx走,，每天xxx等,。剛開始是知道要這么干所以這樣干了,，后來通過師父知道了為什么要這么干,，才感覺自己干的最起碼還有點意義,。在這同時我還負責(zé)了工程的資料工作,，開始向身兼數(shù)職的工作生涯邁出了第一步,。

在這5個多月當(dāng)中我學(xué)到了不少的經(jīng)驗和知識，在與他人的交流,、溝通方法上也有不少長進，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處,。通過師父和其他前輩的指導(dǎo)提高了我的整體水平,。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并補充能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。

質(zhì)量年終工作總結(jié)簡短 質(zhì)量年度工作總結(jié)篇七

時光荏苒,，新年在即,，20xx年即將過去了,，值此辭舊迎新之際,，將質(zhì)量管理部門在20xx年的工作做一個回顧,，以便總結(jié)經(jīng)驗、彌補不足,、更新觀念、與時俱進,，爭取在新的一年里取得更好的成績,，為公司的發(fā)展貢獻我部門的力量,。

在過去的一年里,，質(zhì)量管理部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在公司各相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過大家的努力,，為公司的生存和發(fā)展做了以下重點工作,。

第一、按照公司要求,，組織各部門擬定、編制三體系管理文件并進行運行,，完成了三個管理體系的認證工作并取得了三體系證書。

第二,、按照制造許可取證程序要求,，通過了(觀光電梯,、病床電梯,、無機房貨梯,、自動扶梯和人行道)的型式試驗、現(xiàn)場鑒定評審及整改工作,，年底將取得以上梯型的電梯制造許可證書,。

第三,、按照質(zhì)量管理制度,，建立了公司的原材料(撐架、對重等),、零部件及各安全部件裝置的進廠檢驗要求，對整梯出廠產(chǎn)品也進行了嚴格的抽查驗證工作,。

第四,、按照新梯制造發(fā)貨流程要求,，及時準(zhǔn)備了各新梯(重慶工廠)的隨機文件，協(xié)助人事行政部做好工程項目,、新梯驗收的各類驗收標(biāo)識,。

一年來,，質(zhì)量管理部全體同志精誠團結(jié),，同志間互幫互學(xué)、互關(guān)互愛,、氛圍和諧。與營銷管理部,、合同執(zhí)行部、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn),，出現(xiàn)問題及時溝通,，立即解決,。對生產(chǎn)和工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題給予及時解決。為公司各部起到了保駕護航的作用,。

一年來，由于我們部門人員在工作中摸索前進，本行業(yè)的經(jīng)驗不足,，有時由于工期特緊，工作銜接不到位,，為公司造成了不必要的損失,。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞,，力求做到精益求精，爭取做到零失誤,。

在新的一年里,，質(zhì)量管理部將在今年的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)奮戰(zhàn)的精神,，努力提高全員的專業(yè)技術(shù)水平,，逐步介入工程安裝質(zhì)量,、售后服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督以及管理體系的監(jiān)督執(zhí)行管理工作上來,，加強部門人員的培訓(xùn)，使我們的專業(yè)技術(shù)水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場需要,。

希望公司領(lǐng)導(dǎo)團隊對公司的重要項目或者是重點工作嚴格按照擬定的工作計劃,、時間節(jié)點來執(zhí)行,，各部門在相互協(xié)調(diào)配合的情況下,，公司從上到下要及時溝通和銜接,，要給相關(guān)部門留一個足夠的工作時間來調(diào)節(jié)，不要因客戶或者工期來追趕各部門做事,，這樣會影響相關(guān)部門的工作計劃及統(tǒng)籌安排,，更會造成更多的工作失誤和公司損失,，嚴重的話會影響公司的形象和產(chǎn)品品牌。

綜上所述,，回顧過去成績是喜人的,，但成績僅代表過去,，今后的任務(wù)會更加艱巨,，但質(zhì)量管理部全體人員有決心克服各種困難,，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻我們的力量,。同時,，也預(yù)祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就！

質(zhì)量年終工作總結(jié)簡短 質(zhì)量年度工作總結(jié)篇八

公司董事會：

現(xiàn)將我公司20xx年度工作總結(jié)報告如下,，請審查。

20xx年5月18日

重慶市正源水務(wù)工程質(zhì)量檢測技術(shù)有限公司20xx年度工作總結(jié)

公司是由重慶市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站和重慶市水電設(shè)計院聯(lián)合于20xx年2月19日注冊成立,，于同年4月1日開始正式運行的,。主要從事水利工程質(zhì)量檢測及技術(shù)咨詢業(yè)務(wù)，是水利部實行強制性檢測的兩個試點單位之一,。注冊資金為200萬元（其中重慶市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站102萬，重慶市水電設(shè)計院98萬元）,。

20xx年4月至20xx年4月,，我公司在市局及水電設(shè)計院的大力支持和配合下，緊緊圍繞“全面提高公司檢測業(yè)務(wù)水平,、通過計量認證,、拓寬業(yè)務(wù)市場”的'宗旨,，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力,，成功的取得了國家安全評價資質(zhì)、國家計量認證資質(zhì),開拓了廣大的工程檢測市場,，大幅度提高了公司的業(yè)務(wù)水平。

我公司從20xx年4月1日開始營業(yè),，公司董事會確立了立足本行，拓展其它行業(yè)的經(jīng)營思路；公司董事會確定了5、3、1的年度考核目標(biāo)即簽訂合同500萬元,，完成產(chǎn)值300萬元,、實現(xiàn)利潤10萬元。

根據(jù)董事會的決策，經(jīng)營層根據(jù)市場情況確定開展檢測工作的基本思路為主城區(qū)范圍內(nèi)盡量只建簡易現(xiàn)場檢測站，以公司本部為依托,，在主城區(qū)范圍外以現(xiàn)場檢測站為主體，技術(shù)性強，設(shè)備投入大的檢測項目送入公司本部檢測。本行業(yè)以外的檢測工作采取與其它檢測站聯(lián)合的方式進行,。

根據(jù)董事會的決策,，公司經(jīng)營班子在摸清市場的情況下從以下幾方面入手開展公司業(yè)務(wù),。

（一）,、把握堤防工程建設(shè)潮流,，開展檢測業(yè)務(wù)爭取短期效益,。

20xx年重慶市堤防工程主要集中在豐都,、南岸,、巴南,、武隆,、北碚,、江津、六個地方,。公司經(jīng)營層認真分析認為：堤防工程施工工期短,、設(shè)備投入小、技術(shù)要求相對較低、檢測效益好,。因此公司經(jīng)營層想盡辦法承接堤防工程檢測業(yè)務(wù)。目前正在建設(shè)中相對上規(guī)模的堤防工程均有我公司參與檢測,。我公司承擔(dān)的堤防工程檢測業(yè)務(wù)有：

1、豐都堤防（包括南岸、北岸）：豐都堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理,、業(yè)主的抽檢,。豐都北岸合同已簽訂e1標(biāo)金額6萬元，e2標(biāo)和c標(biāo)合同正在洽談中,；豐都南岸合同于20xx年簽訂,，采用單價合同，預(yù)計總金額70萬元,。

2、北碚堤防：北碚堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢,。采用的總承包合同,。合同總金額13萬元,。

3、巴南堤防：巴南堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理,、業(yè)主的抽檢和驗收檢測,。同業(yè)主單位的合同已簽訂，采用總承包合同,，合同總金額48萬元（本合同于20xx年4月26日簽訂）,。施工自檢測合同預(yù)計30萬元。

4,、江津堤防：江津堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理,、業(yè)主的抽檢，采用總承包合同,，合同總金額27萬元,。

5、南岸堤防：（1）我公司分別于不同標(biāo)段承擔(dān)施工自檢,、監(jiān)理抽檢和驗收檢測,，采取總承包方式，合同總價99萬元,。（2）昌隆段堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢,，采用總承包方式，合同總價75萬元,。（3）美心段堤防我公司承擔(dān)的是c,、d、e三標(biāo)段的監(jiān)理抽檢和驗收檢測,，采用總承包方式,，合同總價36萬元。（4）鵝公巖段我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理的抽檢和驗收檢測,，合同還在洽談之中,，預(yù)計60萬元。

6,、武隆堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理抽檢驗收檢測,。

（二）、抓住澤渝工程建設(shè)上馬的機遇,，承接檢測業(yè)務(wù)為公司的中期發(fā)展奠基,。

澤渝工程是我市水利建設(shè)的重頭戲，開展?jié)捎骞こ探ㄔO(shè)的檢測業(yè)務(wù)是落實董事會確定的立足本行的重點,。公司經(jīng)營層聞“風(fēng)”而動,，根據(jù)澤渝工程特點，確定公司要參與的項目目標(biāo)，然后全力以赴實現(xiàn)既定的目標(biāo),。

我公司目前承擔(dān)的水利樞紐工程有：

1,、迎龍湖水利樞紐工程。我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理,、業(yè)主的抽檢,，采用單價合同。合同總金額155萬,。

2,、魚欄咀水利樞紐工程。我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理,、業(yè)主的抽檢,。施工自檢測合同已簽訂，合同總金額63萬元,。與業(yè)主的材料檢測及抽檢合同正在洽談之中。

（三）,、開拓其它行業(yè)的檢測業(yè)務(wù),，為公司發(fā)展成為綜合型檢測公司探路,。

目前我公司開展的其它行業(yè)的檢測業(yè)務(wù)主要集中在茶園新區(qū)。

（四）、其它檢測業(yè)務(wù)

其它檢測業(yè)務(wù)主要包括送式和其它單位的聯(lián)合檢測,。

（一）單位從業(yè)資格

公司的前身雖是水電設(shè)計院的試驗室，但是該試驗僅有檢測資質(zhì),，尚無從業(yè)資格,，為了公司的生存，董事會確定了本年度一定要拿下計量認證,，獲得從業(yè)資格的目標(biāo),，公司經(jīng)營層以此目標(biāo)為公司的頭等大事，全力以赴,，最終實現(xiàn)了這個目標(biāo),。為了實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展目標(biāo)，同時在目前水利主管部門尚未頒發(fā)證書的情況下,，也需要建委的資質(zhì)作護身符,。公司經(jīng)營層率全體職工一道順利通過建委現(xiàn)場審核組對我公司的審核，完成建委的資質(zhì)就位工作,，保住了建委的檢測資質(zhì),，為公司立足本行拓展業(yè)務(wù)打下了基礎(chǔ)。公司董事會高瞻遠矚,，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展開辟道路,，確定公司今后要開展安全評價業(yè)務(wù)。為實現(xiàn)這個目標(biāo)，公司經(jīng)營層抽選部分人員,，進行安全評價資質(zhì)申請工作,，經(jīng)過兩個月的努力，終于獲得了國家安全總局頒發(fā)的國家安全評價資質(zhì),。

在獲取國家安全評價資質(zhì),、計量認證、建委資質(zhì)就位的過程中,，全體員工在總經(jīng)理的統(tǒng)一安排下,，除了完成自己的本質(zhì)工作之外，都全力以赴為公司的取證做準(zhǔn)備,，加班加點,，任勞任怨，犧牲了許多休息時間,。公司在股東單位的大力支持下,，投入了大量的人力物力之后，終于圓滿達到了預(yù)期目標(biāo),，為公司生存,、發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

（二）人員培訓(xùn)情況

公司成立初期,，只有設(shè)計院實驗室原來的8名檢測人員,，遠遠無法完成公司大量的檢測任務(wù)，為了公司今后的發(fā)展,，公司領(lǐng)導(dǎo)在擴大人員隊伍的同時也非常重視員工的專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn),，先后參加了市建委、市水利局,、國家安檢局組織的上崗證培訓(xùn),，取得了相應(yīng)的上崗證。我公司還特地派出骨干人員到南京專門學(xué)習(xí)了核子密度儀的使用方法,，也取的了證書,。同時公司為了提高檢測人員的技能和水平，公司聘請重慶市知名專家來公司講課，公司選派部分人員在其它檢測機構(gòu)學(xué)習(xí),，為公司開展工作提供了人力保障?，F(xiàn)我公司共有員工44人，其中博士1名,，兼我公司的技術(shù)顧問,，工程師7人，本科5人,，取得檢測上崗證的29人,，保證了公司檢測業(yè)務(wù)的開展。

公司財務(wù)人員兩名,，會計由監(jiān)督站派人兼任,。公司成立時注冊資金為200萬，監(jiān)督站出資102萬,，設(shè)計院出資98萬（其中35萬為檢測設(shè)備）,。截止20xx年3月31日，公司共簽定檢測合同537.8萬,。以完成產(chǎn)值355.6萬,。

20xx年3月31，公司固定資產(chǎn)（原值）為1602703元（其中設(shè)計院經(jīng)評估的設(shè)備35萬,，監(jiān)督站借入55萬），以收帳款208萬,，業(yè)務(wù)成本為1393161.01元,，稅金及附加為119681.89元，毛利潤564152.01元,，減管理費用706841.51,，財務(wù)費用-7708.86等，凈利潤為-135765.55元,。（會計提供）

由于我公司完成產(chǎn)值與以收帳款之間存在較大差距,，故此數(shù)據(jù)不作為目標(biāo)考核依據(jù)。（由合同部提供資料及說明）,。

公司在發(fā)展業(yè)務(wù)和提高員工的專業(yè)素質(zhì)的同時,，也不忘通過其他渠道為公司員工的福利以及公司自身的長遠發(fā)展做準(zhǔn)備。

我公司合同開發(fā)部經(jīng)過大量的市場調(diào)查,，對多家房地產(chǎn)公司進行比較后,，多次談判協(xié)商，最終經(jīng)公司董事會決定,，以絕對低于市場價的價格,，訂購了鑫信房地產(chǎn)公司開發(fā)的位于新溉路的巴蜀麗景樓盤1000多平方米的辦公用房，公司員工也根據(jù)自己的購買能力選購了合適的住房，為公司今后的發(fā)展以及員工的生活解決了后顧之憂,。

在這一年中,，后勤及管理人員積極配合生產(chǎn)一線人員，及時為他們提供后勤保障,，規(guī)范了設(shè)備管理,，制定了一些相應(yīng)的的管理制度，為公司的正常運轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ),。財務(wù)人員堅持財務(wù)管理制度,，認真學(xué)習(xí)稅法，依法納稅,，依據(jù)國家對新辦技術(shù)型企業(yè)的支持,，收集各種資料，積極向稅務(wù)申請,，免除了20xx年的企業(yè)所得稅,。

過去的這一年，在股東單位的大力支持,、公司董事會的正確指導(dǎo)下,，通過公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的不懈努力，公司各項工作都取得了相當(dāng)不錯的成績,。但由于是新辦企業(yè),，很多事情還處于摸索的過程中，還存在著很多不盡如人意的地方,。

20xx年,，在新任董事長及董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，公司在擴大業(yè)務(wù)的同時,，更要抓緊各項制度的建立和完善,，使各項工作都能做到有據(jù)可依。全體員工將繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的精神,，不斷提高自己的專業(yè)水平,，在檢測工作中，繼續(xù)堅持公正,、科學(xué),、規(guī)范、準(zhǔn)確的指導(dǎo)方針,，為重慶市的水利事業(yè)盡一份微薄之力,。在新的一年里，希望股東單位及董事會一如既往地支持公司的工作,，我司全體員工將齊心協(xié)力,，爭取公司各項工作都能上一個新的臺階,。

質(zhì)量年終工作總結(jié)簡短 質(zhì)量年度工作總結(jié)篇九

我科遵循“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，保障病人安全”為主題的服務(wù)宗旨,，認真執(zhí)行本年度護理工作計劃，按醫(yī)院護理服務(wù)質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的基本要求,，完善各項護理規(guī)章制度,，改進服務(wù)流程，加強護理質(zhì)量控制,，保持護理質(zhì)量持續(xù)提高?，F(xiàn)將上半年我科護理工作情況總結(jié)如下：

一、共接收住院患者897人,，較去年減少11人;搶救護理危重患者209人,，較去年增加10人。分析此種情況的原因,，與近半年收住患者病情重,，周轉(zhuǎn)慢有關(guān)系。

二,、治療護理處置共82858人次,，比去年同期增加5269人次。其中,，皮下注射3176人次,，肌肉注射2544人次，靜脈注射3005人次,，靜脈輸液12945人次,，皮內(nèi)注射574人次，輸血63人次,，靜脈抽血2973人次，各種穿刺76人次,，導(dǎo)尿114人次,，灌腸189人次，測血壓21817人次,，物理降溫61人次,，口腔護理845人次，皮膚護理26361人次,，胃腸減壓3人次,，會陰護理1145人次，膀胱沖洗99人次,，洗胃80人次,，吸氧2831人次,，排痰74人次，靜脈留置針封針2268人次,，吸痰571人次,，鼻飼51人次，霧化吸入993人次,。分析治療護理處置增多的原因,，與危重患者增多有關(guān)系。

三,、1,、純治療費收入837626.74元，比去年同期增加164765.26元,。

2,、總支出90150.45元。其中,，藥械科支出29264.7元,，比去年多支出13208.9元，與一次性耗材增加有關(guān)系;后勤支出60885.75元(其中,，氧氣支出51072元),，較去年同期增加5544.45元，其中氧氣多支出3652元,。

上半年,，機遇與挑戰(zhàn)并存，全體護理人員精誠合作,，保證了護理工作的穩(wěn)步發(fā)展,。為了使下半年的工作更上一層樓，根據(jù)我科實際情況,，現(xiàn)制定工作計劃如下：

一,、重點加強對新入院護士、低年資護士的培養(yǎng),。

近兩年，我科人事變動較大,，吸收了不少年輕護士，為了能保質(zhì),、保量,、高效率的完成工作，必須加強對低年資護士的培養(yǎng),，使她們盡快成長起來,。

1,、定期、不定期進行基礎(chǔ)知識及基本操作的考核,。

2,、日常工作中加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題,，及時指出,，令其改正。

3,、年資高的護士做好傳、幫,、帶工作,。

4、加強思想教育,，促進其對護理工作的認知,。

二、更新專業(yè)理論知識,，提高?？谱o理技術(shù)水平。

醫(yī)療技術(shù)水平處于不斷發(fā)展中,，為了保證護理工作持續(xù),、有效的發(fā)展，我們利用每月的護理學(xué)習(xí)及平日的自學(xué)不斷拓展視野,，更新專業(yè)理論知識,，提高專科護理技術(shù)水平,。

三,、鼓勵加強人文知識的學(xué)習(xí)，提高護士的整體素養(yǎng),。

隨著患者及社會對護理服務(wù)要求的提高,，護理知識所涉及的已遠遠不只是單一的醫(yī)學(xué)知識，而包含了眾多的人文知識,。為了使護理質(zhì)量從根本上有所提升,，我們將營造學(xué)習(xí)人文知識的氛圍,，提高護士的整體素養(yǎng)。

四,、繼續(xù)落實保障病人安全的各項措施及規(guī)章制度,。

五,、加強與患者的溝通,，深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量,。

良好的護患溝通,，能使護士感到工作順利，心情舒暢,，能使病人因感到心情舒暢而利于溝通,，更能避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。因此,，在下一步的工作中,，我們將進一步學(xué)習(xí)溝通技巧，加強護患溝通,，特別是對于那些不善于溝通的護士,，將著重指導(dǎo)。

六,、根據(jù)實際情況,，進一步完善科內(nèi)二次分配制度，實現(xiàn)多勞多得餓,，優(yōu)勞優(yōu)得的分配原則,，充分調(diào)動工作積極性。更多工作總結(jié)盡在

七,、自我關(guān)注,。

長期以來，繁重,、高風(fēng)險的工作,，使我們將精力高度集中在工作本身上，而忽視了這種職業(yè)壓力給我們身心帶來的負面影響,。護士職業(yè)壓力影響護士的身心健康,，也會影響護理工作質(zhì)量，所以,，我們應(yīng)加強自我關(guān)注,，學(xué)習(xí)和運用積極的應(yīng)對策略，緩解身心耗竭程度,，在提高心理素質(zhì)的同時,，以積極的心態(tài)面對職業(yè)壓力，減少負面情緒的影響,，真正提高護理質(zhì)量,。