時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

物流年度工作總結(jié) 個人 物流年度工作總結(jié)計劃篇一

· 隨著時光的推移,，**年的工作已經(jīng)告一段落,。**年的工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,，在全體員工的共同努力下,，全年超額完成了上級下達的指標任務(wù)。在過去的一年里,，我們組在人員管理,、規(guī)范操作、差異控制等各方面都較以前有了明顯的改進,，但是仍然存在許多問題,。過去的一年里，我們每天的工作量都基本超額,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下,，每天的工作都能做到日清日結(jié)。主要存在的問題是：細節(jié)方面的工作還做得不到位,，這些問題是在下一階段的工作中需要改進的?，F(xiàn)結(jié)合**年的工作計劃，將**年的工作總結(jié)如下：

· **年的工作,，隨著工司的不斷發(fā)展,，門店數(shù)量大幅度提升,，銷量也在不斷上升，各庫區(qū)（藥品,、日化,、食品）復(fù)核組的日均調(diào)拔品項、數(shù)量,、金額都是不斷上升的,。因此，在門店需求是增加的時侯,，我們每個復(fù)核組的工作量都是很大的,，相對而言，人員也是不足的,，我們組共有復(fù)核員7人（包括組長2人在內(nèi)）,，按照前幾年的數(shù)據(jù)考核指標（每人每月至少做到24000品項）來計算，全組每月工作總量指標為16.8萬品項,，現(xiàn)在我們的工作量最少的一個月也不低于22萬品項,，最多的時侯達到了26萬品項，這說明我們組人員也是相對不足的,。當(dāng)然,，雖然我們?nèi)藛T不足，但是,，我們組全體人員的工作效率一直在提高,，而且，現(xiàn)在我們?nèi)齻€復(fù)核組都是互相幫助的,。同時,，上級領(lǐng)導(dǎo)也在即時的關(guān)注每一個組的工作進度，并按情況及時抽調(diào)人員互相幫助,，讓每一個組的工作進度能跟上,，從而實現(xiàn)每天日清日潔。

· 上半年,，我們組的規(guī)范操作做得很不到位,，特別是復(fù)核區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生狀況較差,，還有周轉(zhuǎn)箱碼放也不是很規(guī)范,。復(fù)核用的紙箱碼放也很不整齊，只是每天晚班下班后整理一下,，次日在使用過程中又弄亂了,。下半年以來，倉管部加大了規(guī)范操作的培訓(xùn)和考核力度,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我們組也在每周的小組會議上對規(guī)范操作進行培訓(xùn),，在很多方面也得到了改進，比如說：紙箱堆碼,，大小分開,，規(guī)范整齊，邊使用,，邊整理,。復(fù)核區(qū)域衛(wèi)生列入考核，誰的區(qū)域誰負責(zé)等?，F(xiàn)在我們組的規(guī)范操作有了明顯的改進,，然而，還是存在許多不足的地方,，比如：卡板的擺放不整齊,，復(fù)核區(qū)域偶爾還會出現(xiàn)紙屑、復(fù)核桌里面亂放物品等,，這些都是我們在下一階段的工作中需要努力改進的方向,。措施：加大培訓(xùn)、考核力度,，不定時的進行檢核跟進,，工作總結(jié)《物流中心食品庫復(fù)核組年終工作總結(jié)》。

· 二級考評方面,，我們組在三個復(fù)核組當(dāng)中是做得最不好的,，以前我們都覺得，二級考評是很難做到位的,，而我們也沒有進行反思,，這可以說是意識上的失敗。在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我們也明白了：二級考評實際上就是日常工作,，只要把日常工作做好了，二級考評相關(guān)的工作也就做好了,，主要是我們在細節(jié)方面還沒有做到位,。從年末幾個月的二級考評來看，我們的工作還是有進步的,，但是還不是很好,，需要繼續(xù)加強細節(jié)方面的工作，這就要求我們努力朝著規(guī)范,，細化方向來開展工作,。

· 在**年的工作中，我們組的工作效率相對較高，比之前有了明顯的提高,，但是,，數(shù)量差異和質(zhì)量差異控制方面還有待加強。自去年以來,，我們組陸續(xù)出現(xiàn)了門店上報的各種需要配送承擔(dān)的質(zhì)量問題商品,，比之前增加了很多，說明我們在提高效率的同時,，出現(xiàn)了裝箱方面的問題,。裝箱標準是我們每個復(fù)核員心中的標尺，我們要做好復(fù)核這項工作,，就必須嚴格按照這一標準來執(zhí)行,，這樣將有利于提高門店員工驗貨的準確性，減少數(shù)量差異,，使門店和倉庫庫和實物相符,。同時，商品在搬運,、運輸過程中,，難免產(chǎn)生搖晃，如果裝箱標準做不到位,，會加大商品損壞的可能性,，這也是影響下貨數(shù)量差異和質(zhì)量差異的一方面。措施：加大考核,、培訓(xùn)力度,，提高員工保護商品安全意識。不定時的進行檢核,、對出現(xiàn)的問題要及時跟進,。及時的處理門店上報的各種下貨差異（數(shù)量、質(zhì)量）,，目前而言,，我們最容易忽略的是質(zhì)量差異，導(dǎo)致無法及時準確的核實裝箱是否按照裝箱標準來執(zhí)行,，最終導(dǎo)至無法判斷商品出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因,。改進措施：加大對貴重商品質(zhì)量差異的觀注，每天至少查看一次,，以便跟進和處理,，落實責(zé)任。

· 自去年以來,，我們組人員相對穩(wěn)定,，工作效率和積極性也很高，當(dāng)然,，偶爾也會出現(xiàn)抱怨情緒,。主要是整個復(fù)核組人員相對不足，雖然每天各組互相幫忙,，還是經(jīng)常的加班加點,。對于出現(xiàn)的抱怨，我們每次開會都以積極的態(tài)度來進行開導(dǎo),?？傮w而言，我們組員工的工作態(tài)度還是很端正的,，出現(xiàn)問題也能及時報告,。在下一年的工作中，我們將會繼續(xù)做好員工的思想工作,，讓每一位員工都能做到快樂工作,，愛崗敬業(yè)，團結(jié)互助,，增加集體榮譽感和事業(yè)的責(zé)任心,。

· 店名書寫錯誤這一情況是我們復(fù)核組成員的最大也是最簡單的錯誤，這一錯誤,，在我入司在現(xiàn)在都是屢見不鮮的,。對于復(fù)核員而言，我們都不希望自己復(fù)核的商品出現(xiàn)店名錯寫,、漏寫的情況,，但是最終還是偶爾的出現(xiàn)這一問題。對于此類錯誤的發(fā)生,，我們要怎樣改進,，以保證我們的店名寫書的準確性呢。實際上,，這不是技術(shù)問題,，而是一個責(zé)任心的問題，還有就是作息安排是否合理的問題,、上班時侯還想著別的事情的情況,。件數(shù)交接是為了增強各部門人員責(zé)任心、保證出庫商品的安全性而設(shè)立的一項日常工作,，在去年的件數(shù)交接過程中,，也出現(xiàn)了一些問題，主要還是人員的責(zé)任心不強,，工作不細心造成的,。最容易出現(xiàn)的情況是：1,、并錯貨；2,、漏登/錯登件數(shù),。以上兩種情況都是可以減少或是避免的，主要是我們自己要增強責(zé)任心,，細心一點,。措施：加強員工商品安全意識，加大考核力度,。發(fā)現(xiàn)問題,，及時跟進。

· 一直以來,，食品庫揀貨員每完成一家門店的揀貨時,，所揀貨物是哪里有空位就擺在哪里，哪里方便就擺放在哪里,，造成了每臺復(fù)核桌面前的貨不均勻,，導(dǎo)至出現(xiàn)我們組人員工作量完成極大的不均勻，同時,，很多時侯,，6號機面前全是便利店，1號到3號機面前是藥店,。1-3號機前面都已經(jīng)擺滿了長途藥店,，而6號機面前還擺著一些早班便利店，當(dāng)然,，這也是我們工作做不到位造成的,。在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，與貨區(qū)主管進行溝通協(xié)調(diào),，實現(xiàn)了按復(fù)核機號擺貨,，并嚴格按照出單、裝車線路進行復(fù)核,，均衡了各員工的工作量的同時,，也能及時完成早班要送貨的門店。

· 1,、將二級考評相關(guān)工作作為重點,，對細節(jié)的問題嚴格跟進；

· 2,、加強規(guī)范操作,，特別是復(fù)核區(qū)域的整理整潔情況的維護；

· 3,、控制復(fù)核差異（數(shù)量,、質(zhì)量）,，對門店上報的各類差異進行及時回復(fù)或處理，不定期檢核復(fù)核出庫裝箱標準的執(zhí)行情況,；

· 4,、持續(xù)跟進件數(shù)交接工作的完成情況，并列入考核,；

· 5,、與其他兩個庫復(fù)核組密切配合,，完成每一天的復(fù)核工作,，做到日清日潔；

· 6,、做好員工思想工作,，端正工作態(tài)度，實現(xiàn)全組形成團結(jié)互助,、互幫互學(xué)的良好氛圍,。

物流年度工作總結(jié) 個人 物流年度工作總結(jié)計劃篇二

進入某照明公司倉庫已經(jīng)半年多了，參與了倉庫方方面面的日常工作,，涉及到了物流倉儲,、包裝、運輸,、配送等內(nèi)容,，結(jié)合以前國企物流倉儲、大型制造企業(yè)倉儲的經(jīng)驗使我對倉儲的認識有了進一步完善,。因為每一間公司的主業(yè)務(wù)的側(cè)重點不同,，所以都具自身特點的特殊性，倉儲作為銷售服務(wù)的后勤部門性質(zhì)也必定有特殊性,，因此進入一個新環(huán)境不但要適應(yīng)公司現(xiàn)有的運作方式,，而且當(dāng)熟悉了解公司的現(xiàn)狀及存存具體問題后，就要通過符合實際的慢慢的改變引進好的倉庫作業(yè)模式,。

某照明公司以銷售為主導(dǎo)業(yè)務(wù),，立足于燈飾行業(yè)中把照明燈具做專業(yè)做強做大。目前公司處于成長發(fā)展階段,，作為后勤銷售性質(zhì)的倉庫也必須隨著公司一起成長,。因為不同倉庫，不同貨物,，不同業(yè)務(wù)性質(zhì),，所以倉庫的運作程序跟一般倉庫運作程序也就會有所差別。因此,，在公司不同的發(fā)展階段就會有不同的倉庫需求與之相適應(yīng),，吸輸以前的有效運作模式并結(jié)合銷售實際的倉儲才能保證后勤服務(wù)跟得上銷售業(yè)務(wù)的步伐,，減少倉儲不良情況的出現(xiàn)，提高客戶的滿意度,，進而穩(wěn)定公司的客源,。

倉庫應(yīng)該具有一定面積，可以更好地對倉庫進行規(guī)劃管理,，倉庫的整體運作包括入庫,、出庫、盤點,、庫內(nèi)管理,、在途運輸狀況追蹤等都要制定符合公司每一發(fā)展階段的流程，將來納入標準操作并按流程堅決地執(zhí)行和監(jiān)督,，才能做到百分百的準確把握和了解,，讓公司隨時都可以了解貨物的動態(tài)庫存和運輸狀況。

根據(jù)上面的流程,，倉庫按二個人設(shè)計,，按照分工協(xié)作原則劃分職責(zé)，簡要相關(guān)內(nèi)容：在流程1階段結(jié)合具體情況,，按照輕重緩急原則進行操作作業(yè),，有兩種情況：一是貨少不忙時，兩人自備自行車提貨節(jié)約倉庫費用開支;二是貨多忙時,，計劃準備車輛一人外出提貨,，另一個留守工廠解決相關(guān)倉庫事情。

在流程2,、3階段結(jié)合具體情況采取“二道數(shù)量質(zhì)量把關(guān)”操作方案,，有二種選擇：一是事情不多時采取倉庫一入貨就請a倉管清點數(shù)量查看外包裝抽檢質(zhì)量，及時開相關(guān)單據(jù)及做好異常報告記錄,，b倉管于第二天早上盤點昨天新入庫貨的數(shù)量和復(fù)檢相關(guān)單據(jù);二是忙時,，采取一入貨就二人派a倉管清點和開完單據(jù)，接著派b倉管拿a倉管開具的單據(jù)復(fù)檢完后歸檔,。作業(yè)內(nèi)容包括數(shù)量外包裝質(zhì)量分揀分類好,。

在4、5流程中,，手工賬本派a倉管字跡工工整整的專門負責(zé),，電腦數(shù)據(jù)派b倉管精通計算機的專門負責(zé)，在月底盤點時確保實物,、電腦數(shù)據(jù),、手工賬本三者一至。再計劃設(shè)定一個季度作業(yè)內(nèi)容輪換一次,。

在流程6階段,，把采購清單跟入庫單據(jù)歸入一個專門的文件夾,，防止單據(jù)丟失。

根據(jù)上面的流程,，倉庫按二個人設(shè)計,，按照分工協(xié)作原則劃分職責(zé)，簡要相關(guān)內(nèi)容：在流程1,、2,、3階段，主要是出貨前的準備,、異常問題處理等主要工作內(nèi)容,，相關(guān)工作細節(jié)內(nèi)容略。

在5,、6階段,，主要是要保證發(fā)貨的品名數(shù)量準確準時的階段,，根據(jù)具體情況在備齊貨后采取“三道質(zhì)量把頭”作業(yè)：第一道,，a倉管視具體情況把量少的貨歸并一起，并編排件號及本件的品名數(shù)量,，寫在一張紙上面作為包裝清單;第二道,，b倉管拿a倉管的包裝清單復(fù)檢出貨的內(nèi)容;第三道，b倉管開出倉單交a倉管,，a倉管再核對單據(jù)內(nèi)容與出貨實物內(nèi)容可否一致,，如一致進入按包裝管理、配送運輸管理環(huán)節(jié),，如不一致回到階段2,。

在7流程階段，先進行配送運輸前的包裝管理的.處理,，因為包裝好壞必定關(guān)系到出貨運輸質(zhì)量,、公司形象等問題，所以制定包裝標準管理勢在必行,。

盤點分為全盤和機動盤點,，全盤可以查找原因保證實物賬本全部一致，機動盤點是對經(jīng)?；顒迂浳锏淖粉?。然而，現(xiàn)有盤點作業(yè)是耗時耗力的原始作業(yè)方式：

根據(jù)上面的舊盤點流程的弊端,，引進高效的科學(xué)新盤點作業(yè)方式,，流程如下：

當(dāng)引入了電腦賬后，倉庫按二個人設(shè)計,，按照分工協(xié)作原則劃分職責(zé),，簡要相關(guān)內(nèi)容：

在流程1盤點計劃階段,，盤點前的準備包括輸入完所有的單據(jù)及盤點時間。

在流程2階段,，篩選相關(guān)的盤點需要相關(guān)信息制作電子表格文檔盤點表,，包括品名規(guī)格、數(shù)量,、是否一致,，并全盤按庫位列印出盤點表，機動盤按品名列印盤點表,。到倉庫盤點作業(yè),，盤點實物、貨卡是否與盤點表一致,，如一致打勾,，如不致記錄下實物數(shù)。最后,，簽名,。

在流程2，在盤點完后找出有異常的貨物數(shù)量指派另一名倉管去重盤該貨物,，找出原因并作報告記錄,。

在4階段，調(diào)整有差異的電腦數(shù)據(jù)賬,，并核對手工賬,。最后導(dǎo)出電腦數(shù)據(jù)整理正確盤點表發(fā)給公司。

除了上面基本倉庫中作業(yè)內(nèi)容外,，結(jié)合公司目前發(fā)展階段還有若干倉儲內(nèi)容必須建立和建立,，例如在途運輸狀況追蹤流程、客戶退廠維修服務(wù)追蹤流程,、公司工廠配件退供應(yīng)商維修追蹤流程,。

物流年度工作總結(jié) 個人 物流年度工作總結(jié)計劃篇三

一、20xx年工作總結(jié)

我所在的部門是物流部,，首先在20xx年這個及其不平凡的一年里,，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為物流部的一員感到非常的開心以及自豪,，我們部門的工作職責(zé)是需要比較好的專業(yè)業(yè)務(wù)能力,，同時更需要很強的與客戶交際溝通能力。

在專業(yè)方面,，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作,，也進行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，個人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問題,，通過查閱資料,、詢問同事能夠獨立解決，所以這方面很有自信的;在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足,，在工作上還不夠沉穩(wěn),，不夠老練，在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠及時的做到位,，自己感覺還是有點欠缺,，這個方面我想在以后的工作里更應(yīng)該進行多多鍛煉，多多改進,。

二,、20xx年的工作計劃

不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學(xué)習(xí),，努力提高工作水平,，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚長避短,，發(fā)奮工作,，克難攻堅，力求把工作做得更好,，積極的配合好各部門的工作,，在適應(yīng)新的工作崗位之余,，希望學(xué)習(xí)些其他部門的業(yè)務(wù)知識,，提高自己的業(yè)務(wù)能力，樹立辦公室的良好形象,。

三,、對公司的意見和建議以及各種訴求

1. 希望公司能為我繳納上海社會保險。09年7月,、xx月都有相關(guān)文件證明我可以繳納上海社保,，希望公司能予我這樣的福利。

2.請公司結(jié)合實際考量我們物流部門的工作性質(zhì),，每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報的結(jié)果能夠相等,，這樣也會提高每一位職員的工作積極性，更好的為公司工作,，這樣也有助于公司的發(fā)展,。

3.希望20xx年公司結(jié)合實際情況重新制定我們物流部的考核制度。

物流年度工作總結(jié) 個人 物流年度工作總結(jié)計劃篇四

xx年是xx公司成立和投入運行的年份,，也是我個人事業(yè)一個新的起點,。如果說工作的頭兩年我主要是在學(xué)習(xí)，那這一年中就要求我花相當(dāng)?shù)臅r間在觀察,、分析,、思考和行動上,。

年初到4月是xx公司成立的準備工作，在這段時間,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好項目的前期調(diào)研評估和各項準備工作,。4月下旬開始擔(dān)任物流部經(jīng)理主持部門工作。4,、5月份完成了部門的流程和崗位職責(zé)建設(shè),，和財務(wù)一起完善公司單據(jù)，構(gòu)建苯乙烯和成品公路運輸渠道,。6月份開始根據(jù)銷售部需要設(shè)立外庫,，建立水運渠道，配合財務(wù)展開erp系統(tǒng)的工作開展,，建立部門基本檔案卷宗和相應(yīng)管理辦法,，并在行政部配合下重整了外包工作。7,，8月份在對前期工作作了總結(jié),，并針對問題集中解決了外單位入廠車輛管理、sm運輸銜接,、公路運輸收款,、財務(wù)付款等流程，針對8月份庫存偏差中的人為因素進行了班組的教育,，結(jié)合公司安全教育展開了部門的安全檢查,，對外庫點派駐人員的工作進行了分派。9月份配合行政部做好了部門的工作考評表并根據(jù)考評內(nèi)容確立了部門工作檢查制度,，著手重要崗位的培訓(xùn)計劃,，建立外庫的休假制度，對部分外庫點做好了抽檢工作,，并著手準備運輸供應(yīng)商考評,。10月份對部門衛(wèi)生工作進行了強化，計劃如何進一步推進公路運輸工作,，著手建立部門報表的整合和細化,，進行部門費用分析，在部門內(nèi)部嘗試進行辦公軟件的培訓(xùn)以期培養(yǎng)部門學(xué)習(xí)氛圍,。11月開展企業(yè)文化的宣講,，著手條碼管理項目的計劃和前期接觸，通過完善部門盤庫制度進一步提高了部門數(shù)據(jù)的準確率,，加強了部門數(shù)據(jù)的保護工作,，提出嚴格備份和報表無紙化，針對考評工作在前期出現(xiàn)的問題對考評條文進行了量化細化。12月開始條碼項目的前期調(diào)研和硬件架設(shè),，部門內(nèi)部使用任務(wù)登記本加強執(zhí)行力強調(diào)執(zhí)行效率和結(jié)果,，開展部門禮儀培訓(xùn)，準備年終總結(jié),?；叵脒^去，一年的種種情況現(xiàn)在還歷歷在目,，現(xiàn)在細想許多問題的處理解決還有很多可以改進的地方,。但當(dāng)時部門還是相當(dāng)盡力的工作，力爭達到最好效果,。

對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為,。我個人認為這一年所有的工作改變首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變。懷疑,、抱怨,、無所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的,。認識到工作首先我們家自個的事,，畢竟現(xiàn)在三分之一的人生是工作，我衣食住行都靠它,。第二個重要的認識是工作是能夠做好的,。聽過了許多“不可能”這樣的話，最終不都完成了嗎?所以要敢于對工作提出高要求,。第三個是這個社會在不斷發(fā)展進步,，需要仔細分析大膽嘗試。本年度我加強了物流,、生產(chǎn)和管理知識方面的學(xué)習(xí),，并在工作中不斷應(yīng)用這些知識，取得不錯的效果,。

我部以謀求公司利益和確保生產(chǎn)安全為基本方針，提出了建立安全,、經(jīng)濟,、準確、流暢,、高效,、專業(yè)的物流服務(wù)的部門目標。

將這一目標詳細分解后,，在前三個月首先著重解決了流暢和安全的問題,。在總公司貿(mào)管部的配合下，在進行了嚴格的審查后，建立了11個外庫點,。為了防范運輸風(fēng)險,，我部所簽的大部分成品承運商都有相應(yīng)的保證金，對于前期為保障開展業(yè)務(wù)而沒有收取保證的均采取了供應(yīng)商資格審核和運費滯壓一段時間的形式保障風(fēng)險,。目前,，我司運輸一共出過6次交通問題，總損失在10萬元,，在沒有貨物保險的情況下,，無一例外所有風(fēng)險都由運輸公司承擔(dān)。同時對于在運輸中出現(xiàn)問題的也予以了罰款,。協(xié)助銷售部做好了款到卸貨,、外庫點收款和運輸收款的工作。成品,、五金和槽區(qū)在生產(chǎn)部安全員的指導(dǎo)配合下,，做好了各項安全工作，并出臺了嚴格的安全管理操作流程,。

8月到10月開始解決經(jīng)濟,、準確和高效的目標。運輸服務(wù)采購應(yīng)用承包和競爭并舉的原則,，并通過不動產(chǎn)抵押的方式在提高保證金總額的同時降低了現(xiàn)金量,，從而降低了20%的公路運輸費用。車輛過磅制度有效降低了出貨差錯率,。針對前期的收款不及時和8,、9月份出現(xiàn)的運輸不及時問題，采取嚴格運輸商考評,。目前沒有任何的物流收款存在欠帳或不及時的情況,，對于運輸不及時采取了罰款和停運措施后也有很大的好轉(zhuǎn)。

11月份開始對于前期工作中的目標沖突進行分析調(diào)節(jié),，并向?qū)I(yè)化的目標進行努力,。針對前期任務(wù)完成滯期和效果不理想，部門開始推行任務(wù)登記,，并通過細化部門考評加強目標控制管理,。加強部門報表的細化深化，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多的信息,。在erp系統(tǒng)進入穩(wěn)定運行階段后,，開始構(gòu)建條碼管理，使部門逐漸向現(xiàn)代化方向成長,。

社會時刻在改變,，特別是膨脹期的中國,。在這片熱土上，只有做的更好才能獲得更多甚至是保持生存,。

作為服務(wù)部門,，壓縮運作成本和提高服務(wù)質(zhì)量就是我們不變得追求?？墒墙档瓦\輸倉儲價格和提高服務(wù)質(zhì)量的代價是部門內(nèi)部成本的增加,。我部正計劃從承運商到切入運輸一級市場，將面臨巨大的風(fēng)險,，這意味著類似今年10萬的罰款或者更多可能由我方承擔(dān),，而且很可能面臨原有承運商的舉報。而更快更準更好的服務(wù)意味著運輸價格,、人力成本和管理成本的上升,。但是切入運輸一級市場可以得到20元/噸的差價——一年就是近百萬，而更好的服務(wù)也許能夠讓客戶接受現(xiàn)有價格上升50元甚至100元每噸——這意味著工廠整體利潤水平上升一個臺階,，即使這些的得來都是有代價仍然使我們怦然心動,。不斷思變，在同行業(yè)中做到最好,，雖然意味著汗水和付出,，可是也意味著提高和收獲。

當(dāng)然追求效益的最大化,，意味著需要在市場成本和公司成本之間尋求平衡,，并不是一味的跨越供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。比如集裝箱多式聯(lián)運,，經(jīng)測算,，如果跨越貨代直接聯(lián)系船公司，我們的運輸成本反而上升,。因為貨代每月走柜是我司10倍,，可以在船公司取得一個比較優(yōu)惠的價格，而且他們和海關(guān),、碼頭都有很好的關(guān)系,，能夠節(jié)省大量的費用。所以我司測算下,，每噸的運費會上浮10元,。當(dāng)然在12萬噸產(chǎn)能下或許會有不同的情況。

先找我們部門自己的不足,，思考對策，分析可行性和嘗試成本,，然后毫不猶豫地執(zhí)行,。最難的是執(zhí)行,，我發(fā)現(xiàn)雖然平時大家有很多點子，但是真正去執(zhí)行總是會有很多阻力,。經(jīng)常聽到“這是做不到的”,、“其實這樣做根本沒有必要”、“原來的做法有什么不好”,、“雖然他們能做,，但我覺得我們作不了，因為”一開始我對這些話也是半信半疑,，但是仔細分析,，往往是兩個字——借口。一流的公司的所作所為在二流公司就是不可能,，所以沒有什么是真正不可能的,。對于現(xiàn)有的改變總是會令我們不自覺地產(chǎn)生抵觸。其實我們很優(yōu)秀,，我們能夠做的更好,。其實即使嘗試不成功，至少我們還可以回到原來的方式去做,，只要控制住嘗試的成本就行,。

也許世界上不存在絕對的公平，但對公平公正的追求是部門永遠不變的宗旨,，也是對每個員工的尊重,。

公平的環(huán)境為部門和諧提供了基礎(chǔ)，物流部目前各班組都形成了分工明確的團隊,，并且保持了較好的協(xié)作關(guān)系,，與財務(wù)和銷售部門的銜接也沒有出現(xiàn)任何的官僚作風(fēng)。平時辦公大家也都保持了比較愉快的狀態(tài),，在這種氛圍下,，部門剛成立很多考慮不周的地方大家都能夠自發(fā)的予以解決，沒有出現(xiàn)相互推脫的現(xiàn)象,。

部門強調(diào)崇尚完美,，在績效中特別強調(diào)工作態(tài)度，講求凡事認真,。平時我們就反復(fù)強調(diào)這一點,，很多協(xié)作單位在合作過程中也講，xx公司具有外資企業(yè)一絲不茍的作風(fēng),。

部門為了進一步做好工作,，為我們向國際先進水平邁進打好基礎(chǔ)，積極組織部門培訓(xùn),，從目前情況看培訓(xùn)取得了比較良好的效果,。

這些培訓(xùn)在提高技能的同時,，也促進了大家學(xué)習(xí)的熱情。而把培訓(xùn)的技能應(yīng)用到工作中去時,，工作變得不再枯燥,。寫到這里，發(fā)現(xiàn)自己越來越多的使用“我們”和“部門”這樣的字眼,，因為我發(fā)現(xiàn)當(dāng)自己試圖對過去一年的工作進行回顧時,，每件工作都離不開大家的支持了努力。當(dāng)然自身還有很多不足,，比如沒有進行今年系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),，比如應(yīng)對突發(fā)情況經(jīng)驗不足，比如前期部門運行成本過高等等,。在09年,，我會努力改進，爭取做出更好成績,。

物流年度工作總結(jié) 個人 物流年度工作總結(jié)計劃篇五

年是物流公司行業(yè)最輝煌的一年,，物流公司財勞部與時俱時，搶抓機遇,，加強財務(wù)管理,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，以“資金回收,、煤款結(jié)算,、經(jīng)費控制”為中心工作，發(fā)揚“嚴謹,、拼搏,、奉獻”的工作作風(fēng)，充分利用會計的反映與監(jiān)督職能,，增收節(jié)支,，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，下面就財勞部的工作做出總結(jié)匯報,。

物流公司行業(yè)在良好的宏觀經(jīng)濟背景下,，走上了輝煌之路，物流公司價格一路攀升,，物流公司銷售也出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面,，面對這千載難逢的大好時機，財勞部認真執(zhí)行公司下達的各項經(jīng)濟指標,，積極進取,，努力拼搏。1-11月份實現(xiàn)銷售收入35.44億元,，比去年同期多回籠貨幣資金10.56億元,；車運量完成705.44萬噸,，地銷482.55萬噸,，累計實現(xiàn)開票銷售754.37萬噸,。面對銷售、生產(chǎn)兩旺的大好局面,，財勞部想方設(shè)法壓縮各項經(jīng)費支出,，實現(xiàn)了集團公司銷售利潤的最大化，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、認真細致地做好煤款回收工作,，保證資金安全，加快資金回收,，提高資金回收效率和質(zhì)量,。

煤款回收是財勞部工作中的重中之重，它直接關(guān)系到集團公司的生存和發(fā)展,。1-11月份共回收現(xiàn)匯22.56億元,，銀行承兌匯票6.78億元。其中：現(xiàn)匯比上年同期多回收13.68億元,；銀行承兌匯票比上年同期降低了0.89億元,；1-11月份銀行承兌匯票貼息額3566萬元，收取利息80萬元,，銀行承兌匯票回收率為17.5%,，比去年同期下降了16個百分點，提高了資金的回收質(zhì)量,，實現(xiàn)了集團公司利益的最大化,。

另外，特別是地銷回款難度較大,，業(yè)務(wù)量大,，每筆業(yè)務(wù)的金額較小，增加了7840多個用戶,，財勞部工作人員對每一筆業(yè)務(wù)都要認真核對,。做到多年來未發(fā)生任何一筆差錯，保證了資金的安全和完整,。

2,、提高服務(wù)質(zhì)量，滿足用戶要求,，做好煤款結(jié)算工作

煤款結(jié)算是財勞部的一項基礎(chǔ)性工作,，程序多，工作量大,，無論哪道工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯,，都會給公司帶來不可挽回的經(jīng)濟損失,，他們對待工作任勞任怨，卻從不言累,，為煤款回收做出了較大貢獻,。

3、嚴格遵守財務(wù)制度,，加強財務(wù)監(jiān)督

財勞部人員少,，業(yè)務(wù)繁雜，特別是帳務(wù)處理,，必須嚴格遵守財務(wù)制度,，加強內(nèi)部控制，對不符合手續(xù)的一律不予報銷,，嚴格控制支出,，做好會計信息的匯總和匯報工作，保證各種會計報表的及時,、準確地編制和匯報,，為領(lǐng)導(dǎo)做出銷售決策提供了準確依據(jù)。今年十月份,，還組織人員到廣東,、浙江各大用戶單位進行對帳，及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤,，保證公司的帳目與客戶的帳面相一致,，降低了經(jīng)營風(fēng)險。

財勞部在加強財務(wù)管理和內(nèi)部控制方面 ,，雖然取得了一定的成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，今后應(yīng)提高員工的自身素質(zhì) ,，增強自身的法律意識和責(zé)任心,。另外，應(yīng)加強財務(wù)檔案的管理工作,，使財務(wù)檔案管理工作更科學(xué)更先進,。

首先提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和政治素養(yǎng)。隨著市場經(jīng)濟進一步發(fā)展,，企業(yè)會計也在不斷發(fā)展,，對財會人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能要求越來越高，任何驕傲自滿和不思進取都將被淘汰,。因此,，今后要利用一切可能的時間組織員工進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

其次，在財務(wù)管理方面應(yīng)下大力氣,，嚴格控制支出,，提高資金回收的質(zhì)量，加強資金安全各方面的管理,，為集團公司的發(fā)展和騰飛而努力奮斗,。

物流年度工作總結(jié) 個人 物流年度工作總結(jié)計劃篇六

一年的時間很快過去了，在一年里,，我在領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高,。物流部能夠圓滿完成公司制訂的任務(wù)，我作為物流部人員感到非常光榮,。

20xx年初公司制定了新的員工考核制度,，對完成年終計劃有很大的作用，考核制度直接和工資掛鉤是體現(xiàn)的公司發(fā)展的硬道理,，但是事物不是一成不變的,，20xx年公司也有新的變化，懇請能改變完善制訂出新的員工考核制度,，在實踐中讓公司更好的發(fā)展,。能獎罰分明，不要因為當(dāng)月目標金額沒有完成就扣員工工資,，挫傷員工工作的積極性,，而當(dāng)月目標完成員工沒有獎勵。應(yīng)該有獎有罰,。因為總的目標已經(jīng)圓滿完成,。

20xx年自身存在不足，工作中不夠沉穩(wěn),，不夠老練,，經(jīng)驗不足，對一些要求比較高的客戶不能及時服務(wù)到位,，感覺有點欠缺,，在新的一年工作中加強自己的服務(wù)意識，提高自己服務(wù)水平,。更加仔細認真的完成倉庫工作和現(xiàn)場人員加強溝通,。

二、20xx年工作計劃

1,、認真貫徹公司的規(guī)章制度

2,、加強和現(xiàn)場還有其他部門的溝通。

3、工作之余多學(xué)習(xí)其他部門的業(yè)務(wù)

4,、自學(xué)把自己的學(xué)歷提高一個水平

5,、學(xué)習(xí)會計知識

三、對公司的意見和建議以及各種訴求

1,、希望公司能提高員工的福利待遇,，一些傳統(tǒng)的節(jié)日能多發(fā)點津貼，旅游地方能更遠點,。

2,、公司應(yīng)該有獎有罰，不能只罰不獎,。

3,、我自己希望公司能同等對待同一崗位同一部門員工的工資，相差不要太大,。

4,、公司能多提供機會幫我們培訓(xùn)，切實提高我們自身業(yè)務(wù)水平,。

衷心祝福祖國強盛,，公司繁榮，員工加薪,。

物流年度工作總結(jié) 個人 物流年度工作總結(jié)計劃篇七

光陰似箭,，日月如梭，不知不覺中,，我已經(jīng)站在的新起點上了,，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了,，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴,，有太多的感嘆，想說的真是太多太多?，F(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下：

要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管,，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積：

1,、易拿，易放,，易看,，易點的堆積方式；

2、物流堆放不要超過托盤,，不要超高堆放,，要注意五距 ；

3,、貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數(shù)和枚數(shù)）,；

4、堅持貨物先進先出,，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異,；

5、保持倉庫的整潔,，地面的清潔,，通道的順暢。

1,、人員的培訓(xùn)和提高,。

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求,，這樣有利于我們對倉庫的管理,，理貨，配貨等作業(yè),，他們的作業(yè)效率也會有所提高的,；

2、合理的休息,。

在出口裝箱時,，倉儲作業(yè)量大，出汗多,。像有的箱子,，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑,，裝箱時不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高，難度大,。在40多度的箱內(nèi),，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息,，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了,；

3,、人力的安排。

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)倉儲,，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞，心細,，作業(yè)強度大,，體力要求比較高。象我們倉庫,，隨著客戶的不斷進入,，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊,，作業(yè)順利,。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務(wù)時，就要合理安排人員,，使每一作業(yè)盡量不受影響,。

1、工作,。

倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫,，清潔地面,，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,；

2、設(shè)備管理,。

倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車,，堆高車和鏟車。倉儲設(shè)備是省力省時的有利工具,，要做好日常的清潔保養(yǎng),，清理輪子中的雜物，保持其順利使用,。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修,，還要安全用電,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們倉庫要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題,，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能,；交流,，了解，吸取他們的經(jīng)驗,；學(xué)習(xí)倉儲保管,，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識,，還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識,。這是我還有所欠缺的。

展望明年,，我會更加努力,、認真負責(zé)的去對待每一個工作，明年,，我有著更多的期待,，相信自己一定能夠在新年取得更大的進步，走的更遠,！