在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

制造企業(yè)制造企業(yè)總經(jīng)理工作報(bào)告篇1

尊敬的董事長：

尊敬的各位來賓,、各位同仁,、各位員工：

今天我滿懷感激與喜悅之情,，站在這里代表沈陽置業(yè)有限公司總結(jié)已經(jīng)過去的一年多的工作,。

首先，感謝公司的股東,。是公司股東的高瞻遠(yuǎn)矚,，以戰(zhàn)略投資的眼光投資1億7千萬元成立了這個(gè)具有巨大發(fā)展?jié)摿凸饷髑熬暗墓荆浅８屑す蓶|一年多來給予了我們以充分的信任,、理解和全力的支持,。

在這里我也要感謝公司的全體員工及各位員工家屬，是大家共同的辛勤努力,，創(chuàng)造了“河畔新城”這一沈陽房地產(chǎn)界新品牌,，樹立了沈陽房地產(chǎn)界一面大旗。面對(duì)未來,，我為公司擁有這樣優(yōu)秀的干部和員工更加充滿信心,。

同時(shí)也要感謝政府,、社會(huì)各界朋友對(duì)我們的大力支持。需要提及的是營銷合作伙伴廣州凌峻房地產(chǎn)咨詢有限公司;項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師,，沈陽華新國際工程設(shè)計(jì)顧問有限公司總建筑師馬濤先生;“”色彩主設(shè)計(jì)師,，中國美術(shù)學(xué)院副院長宋健明教授;“”園林景觀主設(shè)計(jì)師，清華大學(xué)章俊華教授,。正是我們的這些真誠合作者認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度與敬業(yè)品行,，為項(xiàng)目的順利發(fā)展奠定了牢固的基礎(chǔ)，使我們的產(chǎn)品性能別具一格,、脫穎而出,。

下面我代表沈陽華新聯(lián)美置業(yè)有限公司做過去一年多來的工作報(bào)告。

第一部分過去工作的回顧

一,、主要經(jīng)營指標(biāo)

自20xx年5月份公司正式組建,，河畔新城一期可售房屋總套數(shù)555套，認(rèn)購率100%;已經(jīng)簽訂并繳納房款666套,，簽約率99%,，尚未簽約部分預(yù)計(jì)至明年6月份之前，部分主體封頂以后全部簽約,?？墒圩≌娣e達(dá)22萬平方米，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)住宅銷售收入6億元;半地下車庫,、庫房,、網(wǎng)點(diǎn)銷售收入1萬元，總銷售收入5億元,，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤2萬元,。同時(shí)形成的股東資產(chǎn)有俱樂部、幼兒園,、銷售中心,、物業(yè)用房等。據(jù)有關(guān)政府部門統(tǒng)計(jì),，在20xx年XX市住宅房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中,，河畔新城銷售總額、銷售率,、銷售速度三項(xiàng)指標(biāo)均位于XX市第一位,。

二、工程進(jìn)展情況

20xx年河畔新城項(xiàng)目建設(shè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,，河畔新城于20xx年3月18日正式開工,，總占地面積約16.3公頃，一期總建筑面積14.3萬平方米,，20xx年全部開工,。由于場(chǎng)地動(dòng)遷和高壓線遷移遲緩,，五棟多層住宅7月份開工，二棟小高層和三棟多層九月底開工,。

工程建設(shè)方面：

多層住宅共29棟,，有26棟住宅已經(jīng)全部通過主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，剩余三個(gè)單體正在進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工,。其中16棟樓土建裝飾工程完成70%,，剩余10棟樓砌筑工程全部完工。

小高層共2棟,，正進(jìn)行四層主體結(jié)構(gòu)施工,。

半地下車庫共8個(gè)，主體結(jié)構(gòu)全部完工,，除8#,、9#車庫外均通過主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。

幼兒園,，土建裝飾工程完成90%,，已通過主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。

物業(yè)辦公用房,，通過主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,，土建裝飾工程完成45%。商業(yè)網(wǎng)點(diǎn),，主體結(jié)構(gòu)已全部完工,。

俱樂部主體結(jié)構(gòu)全部完工，正進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)的制作和安裝,。

三,、企業(yè)品牌建設(shè)

品牌是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或企業(yè)的信賴與忠誠，而且是長期與持久的信賴與忠誠,。品牌是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中獨(dú)樹一幟，也是對(duì)消費(fèi)者的鄭重承諾,，是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn),。未來長期在市場(chǎng)競(jìng)爭中取勝的法寶就是品牌。

因此,，公司成立之初,，下決心、花功夫進(jìn)行品牌的建設(shè),，并成功的邁出了第一步,。我們?cè)谌ツ昃吞岢觥昂优闲鲁恰币蔀樯蜿柗康禺a(chǎn)界的一面旗幟。目前,，在XX市民中流傳著這樣一句口頭禪“南有河畔新城,，北有格林夢(mèng)夏”,，昭示著河畔新城品牌已開始深入人心。

一年來,，河畔新城項(xiàng)目先后獲得6項(xiàng)全國性榮譽(yù)稱號(hào),、3項(xiàng)省市級(jí)榮譽(yù)。

20xx年3月,，河畔新城項(xiàng)目從全國35個(gè)申報(bào)項(xiàng)目中脫穎而出,，當(dāng)時(shí)唯獨(dú)河畔新城通過國家住宅與環(huán)境工程中心的評(píng)審，成為本年度第一個(gè),，也是東北首家“國家健康住宅”試點(diǎn)工程項(xiàng)目,。

國家aaa級(jí)住宅是建設(shè)部根據(jù)住宅五大性能指標(biāo)設(shè)定的最高等級(jí)住宅。20xx年7月,，在由建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心與XX市住宅產(chǎn)業(yè)化管理辦公室聯(lián)合組織的aaa級(jí)住宅性能評(píng)審會(huì)上,，河畔新城項(xiàng)目以高分通過評(píng)審，成為沈陽首家國家aaa級(jí)住宅項(xiàng)目,。

20xx年9月,，在“中國沈陽第六屆房地產(chǎn)交易展示會(huì)”上，河畔新城榮獲“十大暢銷樓盤獎(jiǎng)”,。

20xx年11月,，在萬眾注目的第五屆中國住交會(huì)上，河畔新城從強(qiáng)手如林,、名盤匯翠的參評(píng)項(xiàng)目中,，脫穎而出，一舉奪得“20xx年度中國名盤五十強(qiáng)”,。

河畔新城作為XX市唯一住宅產(chǎn)業(yè)化示范工程,，迎來了全國北方省市第十次墻改節(jié)能工作會(huì)議的建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)和來自全國二十多個(gè)盛市的八十多位代表以及日本住宅性能認(rèn)定專家小組成員，河畔新城項(xiàng)目得到了高度的贊譽(yù),。

此外,，20xx年河畔新城先后獲得了國家有關(guān)部委評(píng)定的“中國住宅經(jīng)典示范樓盤”、“中國優(yōu)秀環(huán)境住宅設(shè)計(jì)大賽”之綜合金獎(jiǎng),、“20xx全國人居方案競(jìng)賽綜合大獎(jiǎng)”,、“XX省明星樓盤”稱號(hào)、“人居渾南20xx建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)大賽”之“最佳規(guī)劃設(shè)計(jì),、最佳景觀設(shè)計(jì),、最佳戶型設(shè)計(jì)”三項(xiàng)錦標(biāo)。

四,、企業(yè)管理

企業(yè)管理的科學(xué)化,、規(guī)范化、有序化是企業(yè)正常運(yùn)作和發(fā)展的基本條件,。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科學(xué)的組織機(jī)構(gòu),、工作流程和工作秩序,，規(guī)范部門工作職責(zé)和崗位責(zé)任制，短時(shí)間內(nèi)公司進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài),，使各項(xiàng)工作流程清晰,、責(zé)任明確、有章可循,、有序運(yùn)作,。

1、建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度

一年來,，公司共出臺(tái)了包括招投標(biāo)管理,、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理,、員工管理,、檔案管理等八個(gè)方面近40項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法。經(jīng)濟(jì)合同管理和大宗材料,、設(shè)備采購是公司經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)之一,，公司出臺(tái)了、等相關(guān)管理辦法,。使公司資產(chǎn)管理有章可循,，保證了公司資金使用始終處于計(jì)劃控制狀態(tài)下。

2,、招投標(biāo)制度在企業(yè)經(jīng)營中廣泛運(yùn)用

公司把招投標(biāo)管理作為公司管理工作重中之重,，在完善規(guī)章制度基礎(chǔ)之上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行招投標(biāo)制度,。招投標(biāo)制度堅(jiān)持公開,、公平、公正的原則,，通過對(duì)相關(guān)市場(chǎng)的調(diào)研,、考察,，對(duì)符合公司要求的工程承包商和材料供應(yīng)商進(jìn)行初選，實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo),。公司對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行綜合評(píng)議,，按合理、低價(jià)的中標(biāo)原則,，確定中標(biāo)單位。招投標(biāo)制度采用決策權(quán),、執(zhí)行權(quán),、審核權(quán)三權(quán)分立的原則,，由工程部,、預(yù)算部,、計(jì)財(cái)部互相監(jiān)督,、各負(fù)其責(zé),，使招投標(biāo)過程在“陽光下”運(yùn)作,，遏制社會(huì)上一些不良風(fēng)氣對(duì)公司的侵襲，有效的保護(hù)了企業(yè)利益,，也保護(hù)了干部和員工隊(duì)伍,。

通過招投標(biāo)制度,，降低了工程開發(fā)建設(shè)的資金投入,。例如：商品砼的市場(chǎng)價(jià)格在250元/立方米～410元/立方米,，而經(jīng)過招投標(biāo)后價(jià)格鎖定在235元/立方米～377元/立方米;符合項(xiàng)目品質(zhì)的塑鋼門窗價(jià)格在450元/平方米，招投標(biāo)后價(jià)格為385元/平方米;通過招投標(biāo)確定的同質(zhì)采暖pb管材,，價(jià)格比市場(chǎng)同類產(chǎn)品低一半以上。

招投標(biāo)制度在降低公司開發(fā)成本,，節(jié)省資金方面起到了關(guān)鍵性的作用,。同時(shí),，作為一種管理制度已深入干部,、員工心中,。

3,、企業(yè)文化建設(shè)取得初步成果

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀,。建設(shè)良好的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，展示企業(yè)形象與風(fēng)采,，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)與美譽(yù)，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容,。

而在企業(yè)文化的熏陶下,，企業(yè)的員工有明確的行為規(guī)范,，對(duì)于企業(yè)減少內(nèi)耗、促進(jìn)發(fā)展至關(guān)重要,，也是企業(yè)文化存在的意義所在,。

每一個(gè)企業(yè)都有自己追求的目標(biāo),，我們追求的企業(yè)目標(biāo)是利潤,、客戶,、員工。

利潤是企業(yè)實(shí)現(xiàn)再發(fā)展的基本要素,，只有獲取了利潤才能回饋股東;客戶是企業(yè)生存的基石,，為客戶提供品牌產(chǎn)品和品牌服務(wù),，就等于為企業(yè)創(chuàng)造未來;員工的進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展又為員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值提供更廣闊的舞臺(tái),。

成立之初,，公司提出了企業(yè)的七項(xiàng)價(jià)值觀,，作為公司的追求和理念,。我們的企業(yè)價(jià)值觀是：

質(zhì)量與信譽(yù)：是公司產(chǎn)品成功的關(guān)鍵，也是企業(yè)創(chuàng)立品牌的基礎(chǔ);

原創(chuàng)與領(lǐng)跑：理念領(lǐng)先,、技術(shù)創(chuàng)新,、永爭第一,，是公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的精髓;

規(guī)范與有序：實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,，有序化經(jīng)營是公司的管理原則;

和諧與奮斗：內(nèi)部和諧的氛圍與整體的奮斗精神是公司的追求;

卓越與貢獻(xiàn)：追求卓越與貢獻(xiàn)是公司倡導(dǎo)的工作目標(biāo);

信任與尊重：給予員工信任與尊重，是對(duì)公司“人本”管理思想最好的詮釋;

誠實(shí)與正直：是公司與員工共同秉承的優(yōu)良品質(zhì),。

給員工創(chuàng)造參與管理的機(jī)會(huì),，是公司管理者所倡導(dǎo)和追求的企業(yè)文化氛圍,。公司通過組織員工滿意度調(diào)查，了解員工對(duì)公司的總體滿意狀況,、公司內(nèi)部溝通協(xié)作狀況、管理者行為評(píng)價(jià),、薪酬與福利等七個(gè)方面的意見，分析公司成功的原因,，及時(shí)摸清公司存在的潛在問題，找出我們工作中存在的不足之處,。掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，采取相應(yīng)的管理措施,，提高我們的管理水平,，使員工更加關(guān)心企業(yè),，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。

加強(qiáng)對(duì)公司價(jià)值觀,、項(xiàng)目優(yōu)勢(shì),、項(xiàng)目規(guī)劃理念的宣傳與培訓(xùn),。注重對(duì)新員工的培訓(xùn),，每一位新員工上崗都會(huì)接受關(guān)于公司價(jià)值觀,、企業(yè)目標(biāo),、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等方面的培訓(xùn),，對(duì)于項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、規(guī)劃理念,，公司更是抽出時(shí)間組織專場(chǎng)的培訓(xùn),，使員工對(duì)公司的企業(yè)文化有深刻的認(rèn)識(shí),，公司有計(jì)劃地組織新員工分期分批到兄弟公司參觀,、考察,，增強(qiáng)員工對(duì)河畔新城項(xiàng)目的信心,。

成立工會(huì)組織,，舉辦豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng),。一年來，公司先后組織了乒乓球,、象棋、跳棋比賽,，組織了員工聯(lián)歡會(huì)和旅游等活動(dòng),，增進(jìn)員工之間的交流,，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

五,、企業(yè)資源

企業(yè)生存于社會(huì)中,，作為優(yōu)秀的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須具備幾個(gè)能力：資金力,、資源力、產(chǎn)品力,、營銷力,、服務(wù)力,。合理,、有效的整合社會(huì)上各種資源為企業(yè)服務(wù)是我們管理層工作的重要任務(wù),。河畔新城之所以能在僅一年半的時(shí)間里完成從規(guī)劃設(shè)計(jì)到報(bào)批各項(xiàng)繁雜的手續(xù)直至一期銷售的成功，與整合利用社會(huì)資源是分不開的,。

1、與政府相關(guān)部門的密切合作

從規(guī)劃設(shè)計(jì)完成后,，公司在短短的三個(gè)月之內(nèi)報(bào)建審批完成了從到的各項(xiàng)法律手續(xù),，為20xx年3月份順利開工創(chuàng)造了有利條件,。在施工過程中，河畔新城項(xiàng)目經(jīng)歷了各種大大小小的檢查,，均順利通過,，保證了工程順利進(jìn)行,。

新區(qū)政府一直把河畔新城項(xiàng)目作為整個(gè)渾南開發(fā)建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目,，積極支持我們的工作,，多次到公司實(shí)地幫助解決問題,。

公司規(guī)范化管理及將高品質(zhì)住宅進(jìn)行到底的決心，贏得了市建委等開發(fā)管理部門對(duì)河畔新城項(xiàng)目的高度信賴與關(guān)注,，在公司開發(fā)手續(xù)辦理,、企業(yè)資質(zhì)認(rèn)定等方面都給予了大力的支持。

河畔新城在申報(bào)國家aaa級(jí)住宅性能認(rèn)定過程中,，市住宅產(chǎn)業(yè)辦抽出專人陪同公司到建設(shè)部匯報(bào)申報(bào)情況,，對(duì)申報(bào)材料提出多方面建設(shè)性意見,，協(xié)助河畔新城在aaa住宅性能認(rèn)定評(píng)審會(huì)上順利通過專家評(píng)審。河畔新城被市建委指定為XX市示范工程，成為市建委向沈陽各大房地產(chǎn)開發(fā)商推介的對(duì)象,。

同時(shí)，公司與XX市三大主導(dǎo)媒體和金融機(jī)構(gòu)建立了良好的公共關(guān)系,，為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造了良好的外部社會(huì)環(huán)境,。在河畔新城一期的品牌推廣中,，與沈陽三大主導(dǎo)報(bào)紙媒體展開全面合作,。通過與新聞媒體的深度合作，借助沈陽新聞媒體的雄厚實(shí)力,，使得河畔新城項(xiàng)目的品牌宣傳按計(jì)劃推廣實(shí)施,，達(dá)到了良好的預(yù)期效果,。

2、專業(yè)化資源綜合利用

河畔新城項(xiàng)目規(guī)劃合理，采用了“三重圍合空間”的先進(jìn)規(guī)劃設(shè)計(jì)理論,，建筑戶型與立面在沈陽乃至全國獨(dú)具一格,、新穎別致。同時(shí),，在東北首創(chuàng)建筑的色彩設(shè)計(jì),，由中國美術(shù)學(xué)院副院長,、留法博士宋健明教授主持,，在業(yè)內(nèi)引起了強(qiáng)烈震動(dòng),，景觀設(shè)計(jì)由留日博士,、清華大學(xué)章俊華教授擔(dān)綱,。由于與這些一流專業(yè)化科研學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的良好合作,，使河畔新城項(xiàng)目在沈陽乍一亮相,，給XX市民帶來了耳目一新的感覺，具有強(qiáng)烈的震撼力,、沖擊力,。廣大消費(fèi)者相信，生活居住在河畔新城不僅能獲得房子本身的舒適與安全,，更能得到精神上的陶冶與享受。我想這也是河畔新城今年在激烈競(jìng)爭中取勝的重要因素之一,。

3,、銷售代理

廣州凌峻房地產(chǎn)咨詢有限公司負(fù)責(zé)河畔新城一期策劃推廣和銷售代理,。在合作期間，共同制定了項(xiàng)目整體品牌建設(shè)理念——“國際化生活”及“健康住宅”的推廣計(jì)劃,。在策劃,、銷售,、簽約等營銷重要階段發(fā)揮出專業(yè)的水準(zhǔn)。

4,、相對(duì)穩(wěn)定的干部,、員工隊(duì)伍

隨著公司的發(fā)展,，由最初的3人發(fā)展到干部、員工56人,，本科以上學(xué)歷的員工占員工總數(shù)的66%,，平均年齡為32歲，專業(yè)配置科學(xué),，人員結(jié)構(gòu)合理。

在干部,、骨干員工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,，公司又吸納一批優(yōu)秀的員工加盟到公司來,，為公司帶來了新鮮血液和激情,。

隨著社會(huì)的進(jìn)步,，社會(huì)分工更加明確,，整合社會(huì)一流的專業(yè)化資源,，才能制造一流的產(chǎn)品，塑造一流的品牌,，為河畔新城的高品質(zhì),、高附加值提供了保障,。

六,、二期進(jìn)展情況

工程建設(shè)進(jìn)展情況：

1,、年底前將二期土地進(jìn)行初步平整;

2、基本完成二期工程土地勘察工作。

規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)展情況：

1,、規(guī)劃已報(bào)渾南新區(qū)規(guī)劃局審批,。

2,、建筑設(shè)計(jì)方面：

多層住宅,、半地下車庫、小學(xué)校處于施工圖設(shè)計(jì)階段;

小高層,、全地下車庫處于初步設(shè)計(jì)階段;

商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)處于方案設(shè)計(jì)階段,。

3,、景觀設(shè)計(jì)已經(jīng)開始,。

4,、色彩設(shè)計(jì)處于方案設(shè)計(jì)階段。

營銷進(jìn)展情況：

1,、完成對(duì)XX市競(jìng)爭對(duì)手的全面調(diào)查,，形成市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告;

2,、組織開展二期建議征集及意向登記活動(dòng);

3、制訂二期銷售人員的管理方案;

4,、二期營銷策略基本形成。

七,、有待進(jìn)一步加強(qiáng)的工作

1,、服務(wù)觀念,、服務(wù)意識(shí)需進(jìn)一步強(qiáng)化

員工還沒有從思想上樹立起“客戶至上”的服務(wù)觀念，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),，使得我們?cè)诜?wù)工作中較為被動(dòng),。

2,、干部,、員工專業(yè)化水平有待進(jìn)一步提高

我們的干部,、員工具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神,，但部分干部缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)水平不高,，工作計(jì)劃性不強(qiáng),。河畔新城作為大型的房地產(chǎn)綜合開發(fā)項(xiàng)目,，開發(fā)過程復(fù)雜,，開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)較高,。尤其二期工程開工后，在建工程將達(dá)到30萬平方米,，對(duì)我們的干部、員工提出更高的要求,。

3、售后服務(wù)工作要加強(qiáng)管理

在今后的售后服務(wù)工作中,，公司將圍繞“合同簽署”,、“工程變更”和“客戶投訴”三大售后服務(wù)工作重點(diǎn)，規(guī)范售后服務(wù)管理制度,、工作程序和工作方法，牢固樹立起“客戶至上”的服務(wù)觀念,，使服務(wù)意識(shí)深入到每位員工的思想意識(shí)中,，并體現(xiàn)在實(shí)際工作中,。

第二部分二oo四年工作安排

一,、二oo四年XX市房地產(chǎn)的形勢(shì)

1、經(jīng)濟(jì)增長加速帶來房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展

XX市20xx年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)國民生產(chǎn)總值1600億元,，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)增值最高，同比增長超過14%,。在中央支持下,，老工業(yè)基地重新振興,，沈陽經(jīng)濟(jì)進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)起飛階段。整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨好,，必然會(huì)帶動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)相應(yīng)的快速發(fā)展,。

2,、住宅消費(fèi)高峰期到來

XX市將于20xx年進(jìn)入第三輪房地產(chǎn)發(fā)展周期的高峰,，其標(biāo)志是大眾住房消費(fèi)市場(chǎng)全面啟動(dòng),，在居民追求改善居住環(huán)境,、城市大規(guī)模改造拆遷等主導(dǎo)因素的影響下,，住宅房屋消費(fèi)將呈現(xiàn)高潮。預(yù)計(jì)20xx年全市增量房銷售量將突破300萬平方米大關(guān)，有可能達(dá)到350萬平方米,。

3,、住宅近郊化將成定局

中國城市化進(jìn)程加快;沈陽作為中心城市的進(jìn)程日益凸顯;中產(chǎn)階級(jí)迅速發(fā)展壯大,，汽車消費(fèi)市場(chǎng)活躍,，汽車普及進(jìn)入家庭時(shí)代初現(xiàn)端倪，人的居住標(biāo)準(zhǔn)日益提高,，對(duì)大環(huán)境的的需求更加迫切，這些因素必將導(dǎo)致在城市原有意義上的近郊才能實(shí)現(xiàn),。這也是判斷未來發(fā)展的大的社會(huì)因素。

4,、樓市進(jìn)入大盤時(shí)代,，演變?yōu)槿轿桓?jìng)爭

外地開發(fā)商和境外開發(fā)商在沈陽房地產(chǎn)市場(chǎng)的份額越來越大,，XX市房地產(chǎn)由地域性市場(chǎng)變?yōu)槿珖允袌?chǎng)和國際性市場(chǎng),，開始進(jìn)入大盤時(shí)代,、品牌時(shí)代和創(chuàng)新時(shí)代,，進(jìn)入了大開發(fā)商唱主角的社區(qū)開發(fā)時(shí)代。市場(chǎng)競(jìng)爭由簡單的價(jià)格和地段競(jìng)爭變?yōu)殚_發(fā)規(guī)模競(jìng)爭,、品牌競(jìng)爭和產(chǎn)品細(xì)節(jié)等全方位的競(jìng)爭,。

5,、競(jìng)爭呈白熱化

隨著土地供應(yīng)量的失控,，住宅開發(fā)的規(guī)模與數(shù)量將不斷打破新紀(jì)錄,。住宅供應(yīng)量的不斷推出，帶來的是開發(fā)商競(jìng)爭意識(shí)的加強(qiáng),、開發(fā)水平的提高,，市場(chǎng)競(jìng)爭呈現(xiàn)出白熱化的狀態(tài),。

6、精裝修房開始成為潮流

市場(chǎng)逐漸對(duì)精裝修開始認(rèn)同,，各大小樓盤紛紛嘗試推出精裝修房,。

7,、購房的投資觀念加強(qiáng)

人們的購房投資觀念不斷加強(qiáng),，購買房屋作為一種投資理財(cái)?shù)墓ぞ咭训玫饺藗兊钠毡檎J(rèn)同,。

二、河畔新城的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

河畔新城的優(yōu)勢(shì)：

1,、知名開發(fā)商開發(fā),，企業(yè)品牌信譽(yù)度高;

2,、良好的政府支持、與媒體及合作伙伴建立了良好的關(guān)系;

3,、區(qū)域自然環(huán)境好,，臨近渾河,、五里河公園，環(huán)境優(yōu)美,，空氣清新;

4,、隨著富民橋通車,，渾南大道等交通路網(wǎng)的改善,，交通便利,，與母城連為一體;

5、與未來渾南中央商務(wù)區(qū)一街之隔,，投資價(jià)值高;

6,、項(xiàng)目周邊藝術(shù)城、大學(xué)城等大型公建的建設(shè)將提升河畔新城的人文氛圍;

7,、項(xiàng)目規(guī)劃龐大可帶來完善的內(nèi)部配套;

8,、獨(dú)特的產(chǎn)品品質(zhì),、立面色彩,、四明戶型,、精裝修,、保溫隔聲等獨(dú)領(lǐng)市場(chǎng)風(fēng)騷;

9,、開發(fā)商的物業(yè)服務(wù)保證;

10,、以俱樂部為主體的大型配套設(shè)施,，運(yùn)動(dòng)與生活設(shè)施配備;

11,、知名幼兒園、小學(xué)進(jìn)駐,，提供完善的教育配套設(shè)施;

12,、河畔新城等于“健康住宅”的概念深入人心,，得到了消費(fèi)者的認(rèn)可;

13、項(xiàng)目獲得的眾多榮譽(yù)稱號(hào)帶來的唯一性與權(quán)威感;

14,、市場(chǎng)已基本形成交口稱贊的口碑傳播效應(yīng);

15、800多位業(yè)主的鼎力支持與厚愛;

16,、一期整體形象形成,，客戶眼見為實(shí),，為未來起到示范作用,。

河畔新城的劣勢(shì)：

1,、渾南新區(qū)整體環(huán)境有待進(jìn)一步改善,，交通體系,、教育和公共

服務(wù)相對(duì)滯后;

2、渾南市政配套設(shè)施滯后;

3,、市民居住習(xí)慣及文化觀念的定勢(shì)尚留在母城區(qū);

4,、新區(qū)土地出讓的多軌制造成市場(chǎng)的不平等競(jìng)爭;

5,、河畔新城已為眾多樓盤競(jìng)相仿效與克隆,，競(jìng)爭日益激烈;

6,、河畔新城市場(chǎng)價(jià)格獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,，競(jìng)爭對(duì)手低價(jià)競(jìng)爭,給我們帶來價(jià)格壓力,。

三,、工程建設(shè)方面的計(jì)劃安排

一期工程：

20xx年是公司大發(fā)展的一年,，一期工程在建和交付使用及二期在建工程總建筑面積30萬m2,總體安排如下：

1、建筑工程

29棟多層單體20xx年6月開始裝修,，9月中旬交付使用;

2棟小高層20xx年年底交付使用;

3個(gè)公建及幼兒園20xx年7月交付使用;

俱樂部20xx年5月中旬裝修和安裝設(shè)備，9月底交付使用,。

2,、綜合管網(wǎng)工程

電力管網(wǎng)管道工程20xx年6月中旬完成;

弱電綜合管網(wǎng)工程20xx年7月中旬完成;

污水,、熱力,、給水、雨水,、煤氣等管道工程7月中旬完成,。

3、電力設(shè)備安裝及供電

今年6月上旬完成俱樂部內(nèi)中心開閉站和變電所供電設(shè)備安裝,，6月中旬正式送電;7月底完成園區(qū)內(nèi)供電設(shè)備安裝和電力電纜敷設(shè),，8月中旬接通戶內(nèi)用電,。

4,、景觀,、綠化及道路工程

今年8月底完成基本綠化和主要景觀建設(shè),，9月底基本完成道路建設(shè),，保證園區(qū)內(nèi)及園區(qū)與市政道路的良好銜接與暢通,。11月底完成大樹栽植和景觀細(xì)雕等完善工作。

二期建設(shè)工程：

1,、樣板間

4月中旬完成土建工程,，5月底完成精裝修工程，確保6月中旬對(duì)市場(chǎng)開放,。

2,、建筑工程

今年3月中旬完成建筑放線工作，開始土建施工,，7月中旬完成多層主體工程,，10月底完成小高層主體工程,，至年底多層部分土建工程全部完成，達(dá)到精裝修條件,。

3,、學(xué)校,、公建工程

今年3月中旬開始施工，6月中旬完成主體工程,，7月底完成內(nèi),、外粉飾施工,，8月份交給政府進(jìn)行內(nèi)部裝修,。

四、營銷工作的計(jì)劃安排

實(shí)現(xiàn)銷售回款4.37億元人民幣,。預(yù)計(jì)在20xx年6月開放二期樣板房,，20xx年5月份認(rèn)購,，7月份開始簽約。

第三部分企業(yè)總體目標(biāo)以及企業(yè)對(duì)員工的要求

一,、總體目標(biāo)

1,、牢固樹立起河畔新城的品牌

沈陽房地產(chǎn)市場(chǎng)高速發(fā)展的同時(shí),，也使得消費(fèi)者日趨成熟和理性,。房地產(chǎn)品牌作為信譽(yù)的標(biāo)簽,、身份識(shí)別和情感歸屬,，已經(jīng)成為消費(fèi)者購房時(shí)考慮的重要因素,。

目前,，渾南,、和平和XX區(qū)整個(gè)房地產(chǎn)競(jìng)爭尚處于初級(jí)階段,，低價(jià),、惡意甚至等不良現(xiàn)象司空見慣,，未來幾年市場(chǎng)發(fā)育成熟,，品牌競(jìng)爭將是市場(chǎng)競(jìng)爭的最高形式,。從現(xiàn)在開始,，我們?nèi)w干部與員工要有清醒的認(rèn)識(shí)：愚者想今天的錢,，智者想明天的錢,。我們要為未來做好充分準(zhǔn)備,。

品牌是什么?品牌是一種標(biāo)志,，是在客戶心中建立的長期的信賴,，品牌是對(duì)客戶的忠誠,，是客戶在長期消費(fèi)過程中體驗(yàn)到的企業(yè)責(zé)任感,。創(chuàng)立品牌不是百米賽跑，更多的表現(xiàn)為馬拉松,，表現(xiàn)為一點(diǎn)一滴的內(nèi)功,。我們必須要接受客戶漫長甚至是殘酷的反復(fù)檢驗(yàn),，我們要不斷地吸收、充實(shí),、改進(jìn),、完善、提高,。我們要做的是不斷打動(dòng)客戶的心靈,，推動(dòng)客戶生活質(zhì)量的提升,。競(jìng)爭對(duì)手可以模仿我們的戶型,，可以模仿我們的理念,，我們必須創(chuàng)造別人無法模仿的品牌，只有這樣,，才能立足于不敗之地,。

2、對(duì)股東有良好的,、長期的回報(bào)

企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值并使之最大化地回報(bào)給股東是天經(jīng)地義的,，也是我們經(jīng)營管理者的責(zé)任與義務(wù),。股東投資辦企業(yè)的目的也是希望能夠帶來長期與穩(wěn)定的回報(bào),，我們必須小心翼翼地經(jīng)營這個(gè)企業(yè)，預(yù)測(cè)與抵御各種風(fēng)險(xiǎn),，不辜負(fù)股東對(duì)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的信任,、理解與支持,，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、健康,、良性的發(fā)展,，對(duì)股東有良好的長期的回報(bào)。

3,、建立起良好的社會(huì)形象,，成為沈城房地產(chǎn)界的一面旗幟

信守對(duì)社會(huì)和客戶的承諾,。做企業(yè)如同做人,，講品質(zhì),，講信譽(yù),。河畔新城在客戶心中建立了很高的期待,，有的客戶甚至把一生的夢(mèng)想和財(cái)富寄托在我們身上，我們必須承擔(dān)起這份責(zé)任,，做的要比說的好,，甚至比客戶想象的要好。要堅(jiān)持兩條腿走路的方針,，一是狠抓工程質(zhì)量管理,。質(zhì)量是百分之百的指標(biāo),，百分之一的缺陷也是對(duì)消費(fèi)者的不負(fù)責(zé)任,，最終可能葬送自己,。二是牢固地建立“客戶是上帝”的服務(wù)觀念和服務(wù)意識(shí)。東北和沈陽是老工業(yè)基地,，長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，大工業(yè)生產(chǎn)的傳統(tǒng)意識(shí)根深蒂固,，國家計(jì)劃,、統(tǒng)購統(tǒng)銷帶來的劣性影響了幾代人,，服務(wù)意識(shí)與觀念淡保在我們今天銷售態(tài)勢(shì)良好的狀況下,，在建立品牌過程中,，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到,，未來的競(jìng)爭就是質(zhì)量和服務(wù)的競(jìng)爭,。質(zhì)量與服務(wù)必須深深地刻在每位員工的心中，我們一定要常抓不懈,。

雖然,，這個(gè)企業(yè)組建僅僅一年多,，但是我們主要干部和骨干員工都擁有本地區(qū)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和全國視野，我們有信心,、有條件,、有能力在一期成功的基礎(chǔ)上,，使“河畔新城”成為沈陽乃至東北房地產(chǎn)界的一面旗幟,，在市場(chǎng)中領(lǐng)跑。

4,、規(guī)范管理,，運(yùn)作有序

隨著企業(yè)地發(fā)展,，我們要進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)業(yè)務(wù)流程，注意監(jiān)督,、檢查制度的執(zhí)行情況,，建立部門間,、部門內(nèi)的溝通機(jī)制,，提高團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作能力,。

制造企業(yè)制造企業(yè)總經(jīng)理工作報(bào)告篇2

今天,，我們?cè)谡J(rèn)真學(xué)習(xí)了總經(jīng)理20xx年工作報(bào)告之后,，感慨良多,，同時(shí)對(duì)越野車的未來有了更堅(jiān)定的信心和期待,。報(bào)告系統(tǒng)總結(jié)了20xx年公司所取得的成績與不足，進(jìn)一步認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù),，并明確確定公司今年及今后一段時(shí)期內(nèi)發(fā)展的方向和目標(biāo),，加深了我們?nèi)w干部職工對(duì)公司的進(jìn)一步認(rèn)識(shí),，對(duì)今后的發(fā)展更是有著長遠(yuǎn)的指導(dǎo)作用,。作為公司的一員，我們將滿懷熱情充滿信心地投入新一年的工作中,，以精細(xì)管理,、 提升素質(zhì) 加強(qiáng)技術(shù)工作,、牢固質(zhì)量,、市場(chǎng)的支撐作用為公司可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁的后力支撐為指導(dǎo),，結(jié)合車身廠自身實(shí)際情況,；努力工作,，提升自我,。爭做一名合格的公司員工。通過這次學(xué)習(xí),，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

第一個(gè)關(guān)鍵詞—“精細(xì)”

20xx年車身廠以精細(xì)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步推行由3S到5S,，方針管理，班組建設(shè),，全面在分廠和班組展開,，通過管理提升效率、提升人文修養(yǎng),。

第二個(gè)關(guān)鍵詞—“提升”

努力提升車身廠員工的職業(yè)素養(yǎng)（責(zé)任心,、崗位適應(yīng)力）,、技能水平,、學(xué)習(xí)能力,。提升班組長教練水平,，提升員工的執(zhí)行力,，貫徹標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),。

第三個(gè)關(guān)鍵詞—“加強(qiáng)”

大力開展技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作，提升油漆質(zhì)量和車身面差質(zhì)量,，提升油漆的一次交檢合格率,。

第四個(gè)關(guān)鍵詞—“牢固”

提升白車身及涂裝裝配質(zhì)量,，加大質(zhì)量管理,。

主要包括：

1．降低VES不良指摘點(diǎn)數(shù)

2．提升一次交檢合格率

3．降低后工程及自工程不良

4．質(zhì)量體系應(yīng)用

以上是我的學(xué)習(xí)體會(huì),，在今后的工作中我將會(huì)以飽滿的熱情主動(dòng)完成工作,，珍惜自己的崗位,，勝任自己的崗位，盡心盡責(zé)的完成好自己的本職工作,，為公司的又好又快的發(fā)展，再創(chuàng)新的輝煌,，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

制造企業(yè)制造企業(yè)總經(jīng)理工作報(bào)告篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：下午好,！

金秋十月,，丹桂飄香,，xx迎來了全面試營業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn),。今天,，我們?cè)诖苏匍_“xx飯店休閑中心開業(yè)暨飯店全面試營業(yè)動(dòng)員大會(huì)”，為此我們感到興奮和激動(dòng),。這標(biāo)志著xx一個(gè)新世紀(jì)的到來，一個(gè)里程碑正在我們手中樹起?，F(xiàn)在，請(qǐng)?jiān)试S我代表飯店全體員工表示熱烈的祝賀,！也借此機(jī)會(huì)，向?yàn)閤x的建設(shè)和經(jīng)營做出努力和貢獻(xiàn)的各位表示衷心的感謝,！

飯店的全面試營業(yè)，為我們翻開了飯店新的一頁,，我們要以此為契機(jī)，全面做好飯店各項(xiàng)工作,。

一．強(qiáng)化素質(zhì)，提升品位

飯店是對(duì)外的一個(gè)窗口,。要樹立窗口形象,，就必須從我自身素質(zhì)抓起。作為服務(wù)行業(yè),，尤其作為xx這樣一個(gè)起點(diǎn)高的酒店，更應(yīng)該在資陽同行中作一個(gè)表率,。

公司在xx的建設(shè)上已經(jīng)投入了近億元的資金，xx的硬件建設(shè)在資陽同行業(yè)中應(yīng)該是一流的.,。我們不僅擁有完善的住宿,、餐飲場(chǎng)地和設(shè)施以及配套的休閑娛樂中心,，而且,，有我們?cè)谧慕?00位員工,，你們才是將來創(chuàng)造xx形象的人。開業(yè)以后,，我們不僅要做好每天的工作，而且要不斷提升自己的內(nèi)在素質(zhì),，提升整個(gè)飯店的品位,。

xx是我家,，發(fā)展靠大家,。我們要有主人翁責(zé)任感,，我們一起來為塑造xx努力,，大家說行不行？,！

二．鉆研業(yè)務(wù)，留住顧客

精湛技術(shù)是我們?cè)谲浖ㄔO(shè)上追求的目標(biāo),。身為xx的員工，我們不僅要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和履行公司的旨意,，服從公司的安排,，還要認(rèn)真鉆研各自的業(yè)務(wù),?！皩W(xué)無止境”,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，保持不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度,，使自己的業(yè)務(wù)不斷的提高,，讓到xx的每位客人感到日新日奇,。留住他們的好奇心,，留住顧客,，就留住了生意，也就留住了我們自己,。

“業(yè)精于勤而荒于嬉,，行成于思而毀于隨?！蔽覀儜?yīng)該勤于耕耘,，讓我們的業(yè)務(wù)知識(shí)、水平不斷上臺(tái)階,。讓客人提起xx就贊不絕口。發(fā)展新顧客,，留住老顧客,，一切為顧客,，為顧客的一切,，為了一切的顧客。讓我們一起來做,，好不好?。?/p>

工作沒有貧賤之分,，只有分工不同，“態(tài)度決定一切,。”你們聽說過希爾頓的故事嗎,？他從洗馬桶做起，他的一絲不茍,，使他登上了酒店大王的寶座,，他對(duì)工作的態(tài)度讓他創(chuàng)造了希爾頓酒店今天在世界的輝煌。讓我們?cè)谄椒矋徫簧?，也做出不平凡的事業(yè)。

三．獻(xiàn)身xx,，創(chuàng)造明天

xx的明天靠我們來創(chuàng)造,，我相信我們每位員工都有為xx創(chuàng)造輝煌的信心,。也有像希爾頓一樣的工作態(tài)度,，只要我們樹立熱愛xx,，獻(xiàn)身xx的高尚品質(zhì),，xx的明天一定屬于我們,，我們一定能夠創(chuàng)造xx明天的輝煌,。

干事業(yè)就要有一種拼命三郎的氣質(zhì),，也要有諸葛亮的謀略,。真誠待人,，文明經(jīng)營，不僅是我們昨天和今天的工作宗旨,，也是我們明天遵循的原則。xx的明天是干出來的,，不是看出來的,。大家說是不是,？

創(chuàng)業(yè)難,，守業(yè)更難,。但我們要不畏艱險(xiǎn)，要有獻(xiàn)身xx的精神,?！敖裉煳覟閤x驕傲,，明天xx為我自豪。”xx為我們提供了展示自我的平臺(tái),，我們要為xx的發(fā)展添上濃彩一筆,。愿我們的酒店有更好的發(fā)展,，也希望我們會(huì)有更好的發(fā)展！

制造企業(yè)制造企業(yè)總經(jīng)理工作報(bào)告篇4

超前策劃,、管理創(chuàng)新,、真抓實(shí)干,、攻堅(jiān)克難,、為全面推進(jìn)工作目標(biāo)而努力,。

20xx年3月4日,，綜合部在公司本部會(huì)議室組織召開了“20xx年度制造企業(yè)總經(jīng)理工作報(bào)告學(xué)習(xí)會(huì)議”,。通過學(xué)習(xí)制造企業(yè)總經(jīng)理工作報(bào)告,，使我們廣大員工心潮澎湃,。20xx年我們公司取得了可喜的成績,，公司實(shí)力得到了顯著提升，完成年度計(jì)劃的200%,，為下一步公司上市打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。20xx年我們將面臨著更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，總經(jīng)理在報(bào)告中提出了：公司把20xx年確立為“以安全和諧為基礎(chǔ),、以精細(xì)管理為保證,、以品牌文化為支撐、以科學(xué)履約為平臺(tái),、以又好又快為目標(biāo)的科學(xué)發(fā)展年”。

圍繞科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略,，繼續(xù)以“此處為公司精神”為指導(dǎo)，以規(guī)范管理為重點(diǎn),；加強(qiáng)考核為手段,；以全面完成年度工作任務(wù)為目標(biāo)，加強(qiáng)管理增效益,，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。做為公司重要組成部門,，部門全體職員決心以學(xué)習(xí)貫徹總經(jīng)理的講話為契機(jī)，抓管理,，謀效益,，克服自身不足，努力提升自身工作能力,，開創(chuàng)工作新局面,，為此部門將重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：

一、學(xué)習(xí)前輩經(jīng)驗(yàn),，努力提高部門職員自身工作能力。經(jīng)過本次學(xué)習(xí),，部門職員要深刻的認(rèn)識(shí)到自己在工作方面的不足。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，向優(yōu)秀的員工看齊是我部門職員現(xiàn)階段的工作目標(biāo),。力爭在新的一年里,，將本職工作做好,。

二,、安全是公司的生命,，是一切工作的前提,，公司安全管理是重中之重。我們將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格目標(biāo)管理與控制,，加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)測(cè),，嚴(yán)格控制危險(xiǎn)點(diǎn),，消除危險(xiǎn)源,，認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)到位”，即“思想到位,，組織到位,，責(zé)任到位，措施到位”,，部門要求全體職員參加公司及部門組織的多種形式安全活動(dòng),，對(duì)各轉(zhuǎn)運(yùn)站,、油庫相關(guān)人員進(jìn)行安全教育,，不斷增強(qiáng)克服個(gè)體不安全行為的能力,，提高自身的保護(hù)意識(shí)和互保意識(shí),。充分利用監(jiān)控系統(tǒng)和報(bào)表系統(tǒng)的便利性和不間斷等特殊性質(zhì),，對(duì)各轉(zhuǎn)運(yùn)站,、油庫進(jìn)行全天候立體式監(jiān)控,，以保障日常運(yùn)行及在場(chǎng)物資的安全。建立健全安全保證體系和監(jiān)督體系,，發(fā)揮駐站代表現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作用,，實(shí)行層層落實(shí)責(zé)任制，樹立安全無小事的堅(jiān)定思想,，制定安全管理目標(biāo),，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面,。

三、不斷加強(qiáng)自我的使命感和責(zé)任感,，要將個(gè)人思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實(shí)到工作的轉(zhuǎn)變，以公司中興為己任,，發(fā)揚(yáng)“主人翁”精神，立足實(shí)際,、認(rèn)清形勢(shì),，在自己的崗位上發(fā)揮好一顆“螺絲釘”的作用,。

四,、堅(jiān)定信心,，理清思路，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),。充分發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì),，借助現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)平臺(tái),，找準(zhǔn)自我發(fā)展定位,。通過公司文化的熏陶，使部門職員明白了工作就意味著責(zé)任,，愉快的接受和完美的執(zhí)行是我們對(duì)待工作的唯一選擇,、不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),。要把責(zé)任放在心中，從誠信敬業(yè)做起,；把責(zé)任放在手中,，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,；把責(zé)任放在腳下,，從講方法不找理由做起！

20xx年,，新的工作局面，我們將緊密結(jié)合新時(shí)期新任務(wù)下的工作的新特點(diǎn),、新要求,，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，拓寬思路,，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在各轉(zhuǎn)運(yùn)站,、油庫的大力支持和配合下，堅(jiān)定做精做強(qiáng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),，不斷把公司事業(yè)推向前進(jìn),！

沿著本次會(huì)議確定的發(fā)展方向，堅(jiān)決貫徹總經(jīng)理年度工作精神,，我們公司必能在市場(chǎng)的浪潮中激流勇進(jìn),。讓我們?cè)谧约旱膷徫簧?，用辛勤和智慧，用汗水與激情,，努力開創(chuàng)一片新天地!

制造企業(yè)制造企業(yè)總經(jīng)理工作報(bào)告篇5

在百利工作的這段時(shí)間里,，我秉承自己一貫固有的踏實(shí),、認(rèn)真做人的作風(fēng),，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心來為企業(yè)服務(wù)，把自己多年來學(xué)習(xí)和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)用在工作中,，嚴(yán)于律己,，克盡職守,；在領(lǐng)導(dǎo)支持及同事的配合下,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),，在思想覺悟和工作能力上都取得了一定進(jìn)步，為今后工作和學(xué)習(xí)打下良好基礎(chǔ),。下面就任職以來的從參謀,、承辦、管理,、協(xié)調(diào)督辦等方面的情況作以下述職：

一,、概述：任職期間,，較圓滿地完成了應(yīng)負(fù)責(zé)的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)任務(wù),。

二,、履行職責(zé)情況及工作中取得的成績：

清晰定位,，清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任,；正確認(rèn)識(shí)所處的位置和所要謀的“政”，就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看,，我處在“輔助者”地位,，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位,；對(duì)處理一些具體事物,，又處在“代理者”的地位,。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位,，何況所要協(xié)調(diào)工作的對(duì)象都是公司領(lǐng)導(dǎo)，自己的上級(jí),、同級(jí)和下級(jí),，在實(shí)際工作中我的作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促,、催辦到位,，但不“拍板”；服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作,。具體從以下幾方面開展工作：

1、受總經(jīng)理委派,、處理具體事務(wù)和問題,，各項(xiàng)工作對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),。

2、及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)和公司有關(guān)會(huì)議,、文件,、批示精神,。

3,、組織安排公司各種會(huì)議，負(fù)責(zé)并督促會(huì)議決議的貫徹落實(shí),，并對(duì)各部門情況及時(shí)跟進(jìn)反饋,。

4、及時(shí)組織完成總經(jīng)理,、公司所需文件的起草,，有關(guān)材料的擬制。

5,、受總經(jīng)理委托，協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)之間,、系統(tǒng)各職能部門之間,，分公司之間的工作,。

6、圓滿地完成公司來訪團(tuán)體的商務(wù)接待工作,。

7,、處理各類來電及信訪工作，解除總經(jīng)理為瑣事纏身的困擾,，使其可集中精力執(zhí)行公司經(jīng)營決策。

8,、為發(fā)揮好參謀助手作用,，積極搜集相關(guān)信息,，分類整理,；經(jīng)常深入調(diào)查研究,，了解和全面掌握實(shí)際情況，在實(shí)際工作中注意,，利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，傾聽各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議,，征求公司相關(guān)部門的意見,；為領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)工作參好謀,、獻(xiàn)好策。

9,、承辦工作是秘書的主要工作之一,，有來自上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、上級(jí)部門的,，也有來自外部的,，但主要是來自公司領(lǐng)導(dǎo),、系統(tǒng)職能部門和分公司的事宜，還有些日常事務(wù)性工作,，可以說是千頭萬緒,，如何處理和承辦好每一項(xiàng)工作，我的作法一是先辦主要工作,、后辦次要事項(xiàng),，先急后緩；

二是先辦上級(jí)和外來的,，后辦內(nèi)部的,；承辦的每一項(xiàng)工作和事情,，都必須做到向公司負(fù)責(zé),，向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，向職工負(fù)責(zé),。

10、出色地完成本部門文件的打印,、收發(fā)以及管理,。

在領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的配合下,，通過自身的努力，在工作上也取得了一定成績：

1,、針對(duì)公司印刷的表格，規(guī)范了非受控表格的編號(hào)方式,，并將公司所有非受控表格進(jìn)行匯總,、編碼,。

2、針對(duì)公司內(nèi)部公文的收發(fā),、格式等不規(guī)范現(xiàn)象,，出臺(tái)了《公文管理規(guī)范》，并完成了對(duì)各部門《公文管理規(guī)范》的宣貫培訓(xùn),，為公司公文的良好運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3,、為順應(yīng)董事會(huì)成立文控中心的旨意，規(guī)范公司文件,、資料的統(tǒng)一管理，制訂了《文控中心管理辦法》,。

4,、為規(guī)范公司印章的使用及管理，制定并頒布了《印章管理辦法》,。

5、代表集團(tuán)公司參加由廣州市工商聯(lián)舉辦的“四好”教育演講比賽,，并通過事前充足的準(zhǔn)備工作，以不凡的表現(xiàn)取得三等獎(jiǎng)成績,，為公司爭得榮譽(yù),。

三,、遵章守紀(jì)情況：

1,、工作期間，積極學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，無違章違紀(jì)現(xiàn)象，不做有損公司利益的事情,。

2,、團(tuán)結(jié)同事,，能通過溝通的方式解決工作中存在的問題,；任職以來未曾出現(xiàn)差錯(cuò)。

四,、個(gè)人存在的不足：

幾個(gè)月來，雖然作了一些應(yīng)該做的工作,，這與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持是密不可分的,，但細(xì)想起來,，仍然存在一些問題，主要是：

1,、調(diào)查研究深入還不夠，有些情況沒有及時(shí)地掌握,，以致為領(lǐng)導(dǎo)參謀,、決策還不到位。

2,、在工作中偶爾會(huì)情緒化，有急于求成的現(xiàn)象,。

五、未來工作展望及設(shè)想：

1,、通過幾個(gè)月時(shí)間的了解，我發(fā)現(xiàn)目前公司在部門歸屬,、組織結(jié)構(gòu),、人員設(shè)置等方面存在著弊端，各部門之間缺少有效監(jiān)督和制衡的機(jī)制,，各級(jí)員工責(zé)任感不強(qiáng),，甚至相互推委,。應(yīng)當(dāng)制定明確的崗位職責(zé)，把工作責(zé)任到人,，并通過領(lǐng)導(dǎo)的以身作則,，可以在公司內(nèi)形成一種敢于批評(píng)和自我批評(píng)的風(fēng)氣,，真正做到出了問題有人負(fù)責(zé)，有人指正,。

2,、牽頭對(duì)公司各系統(tǒng)、部門所有文件進(jìn)行一次全面清理工作,，并將各部門文件納入文控管理,。

通過觀察了解，各個(gè)系統(tǒng)的歷史文件（含制度,、規(guī)范）從未進(jìn)行過清理工作。據(jù)此現(xiàn)象,，我希望通過領(lǐng)導(dǎo)的支持,，針對(duì)公司文書方面實(shí)行改革，由總經(jīng)辦牽頭,，要求各個(gè)部門將各自的文件清理,，列出清單，過期失效的文件按程序進(jìn)行銷毀,，而部分失效的文件則需要完善和改進(jìn)，由部門負(fù)責(zé)人擬出修訂計(jì)劃表,，提交給總經(jīng)辦,，總經(jīng)辦按計(jì)劃表跟進(jìn)催辦落實(shí),。公司文件無累贅，保持順暢,、規(guī)范,，以達(dá)到高效運(yùn)作的目的,。并將各部門整理后的文件納入文控管理,。

3、優(yōu)化公司各系統(tǒng)之間運(yùn)作及銜接流程,。

1）結(jié)合公司實(shí)情,，擬制《會(huì)議管理制度》以提高會(huì)議質(zhì)量、降低會(huì)議成本,，在實(shí)際操作中可主要采取四個(gè)方面的措施：

一是控制會(huì)。

結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際,，認(rèn)真貫徹公司《會(huì)議管理制度》中規(guī)定的會(huì)議審批程序，哪些會(huì)議能開，哪些不能開,，哪些可以合并開,，對(duì)會(huì)議參加的人員,、內(nèi)容、時(shí)間都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，尤其是讓各系統(tǒng)/部門負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，必須要經(jīng)過公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開,，從而控制了會(huì)議的數(shù)量,，保證了會(huì)議的質(zhì)量,。

二是少開會(huì),。

開會(huì)是推動(dòng)工作的重要方法,，但不是唯一方法,。在工作協(xié)調(diào)中,、本著向公司服務(wù)的精神和意識(shí)，凡有些工作打個(gè)電話,，發(fā)個(gè)通知就可解決的問題,，就堅(jiān)決不安排開會(huì),，做到了既少開會(huì)或不開會(huì)又保證了工作進(jìn)行有序,。

三是開短會(huì),。

每次安排會(huì)議前,，都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖，事先確定議題,，并提前通知,，對(duì)于臨時(shí)動(dòng)議的,，不予安排，縮短會(huì)議時(shí)間,。

四是開實(shí)會(huì),。

開會(huì)是一件非常嚴(yán)肅的事情，為了使會(huì)議起到預(yù)定效果和解決實(shí)際問題,，

一是要做到會(huì)前要準(zhǔn)備實(shí),、準(zhǔn)備充分,，堅(jiān)持杜絕漏洞；

二是要做到內(nèi)容實(shí)；

三是形式實(shí),；

最后是效果實(shí)，對(duì)于會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求,，會(huì)后注意進(jìn)行檢查和督辦,，保證會(huì)議精神落到實(shí)處,。

2）隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高,，消耗品的費(fèi)用隨之而升,，復(fù)印機(jī)、打印機(jī)的消耗品成本均不低,，各部門的電腦雖然能夠打印，但復(fù)印量卻越來越大,，費(fèi)用亦大量增加,，面對(duì)這個(gè)現(xiàn)狀,，應(yīng)推進(jìn)企業(yè)信息化,，充分挖掘電腦局域網(wǎng)的功能,，對(duì)公司內(nèi)部一些知照性文件,、實(shí)行無紙辦公，凡有電腦的部門,，不再印制文字文件，一律在局域網(wǎng)上發(fā)布,。這樣一可以開源節(jié)流,，二可以逐步推進(jìn)以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的百利信息化、制度化,、無紙化運(yùn)作建設(shè),。

4,、目前公司基層職員的專業(yè)知識(shí)稍有欠缺,，且人員流動(dòng)性較大,，不利于公司的穩(wěn)定，對(duì)整個(gè)公司的工作質(zhì)量的提高也存在不良影響,。故應(yīng)牽頭與人力資源中心定期性地對(duì)員進(jìn)行一些技能性或?qū)I(yè)性的培訓(xùn)。待有一定基礎(chǔ)后,，可通過實(shí)施目標(biāo)管理、績效管理等來加強(qiáng)及鞏固各部門的工作,。（有關(guān)月度績效考核的方法及表格已形成草案）

5、要高度重視企業(yè)文化的建設(shè),，可通過創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,，保持員工隊(duì)伍旺盛的士氣與活力,。

一個(gè)企業(yè)要發(fā)展,，一定要有一種優(yōu)秀的文化，有一股精氣神,，才能擁有一支過硬的隊(duì)伍，企業(yè)才能立于不敗之地,。企業(yè)的發(fā)展歷史證明，調(diào)動(dòng)人的積極性和主觀能動(dòng)性,，最大限度地保持和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,，始終是企業(yè)得以發(fā)展壯大的根本,。

當(dāng)前百利面臨的一個(gè)課題就是如何激發(fā)以及保持我們的隊(duì)伍的激情與活力,。希望我們的經(jīng)營管理層要高度重視，既要發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用,，擔(dān)當(dāng)企業(yè)文化的締造者、建設(shè)者,，又要做好企業(yè)文化的維護(hù)者,、傳播者，將百利已積淀的優(yōu)良的文化傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大,。

由于本人進(jìn)入公司時(shí)間并不太長，對(duì)公司的了解不夠全面,、深入,，故以上工作設(shè)想及建議難免存在不完善之處,，望領(lǐng)導(dǎo)予以指正、批評(píng),。

總經(jīng)理秘書的職責(zé)與要求

任職條件

1,、學(xué)歷背景以文科類為主,，本科以上學(xué)歷。

2,、培訓(xùn)及資歷接受過行政管理、禮儀、文書寫作,、管理學(xué)、公共關(guān)系等方面的培訓(xùn),。

3、工作經(jīng)驗(yàn)

（1）有2～3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),。

（2）有一定的獨(dú)立工作能力,。

4,、基本技能和素質(zhì)

（1）知識(shí)素養(yǎng)較高，知識(shí)面較廣,，知識(shí)結(jié)構(gòu)合理。

（2）熟悉公司文檔管理,。

（3）良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力,。

（4）能獨(dú)立完成文書及檔案管理工作。

（5）具備較強(qiáng)的交往能力,。

（6）具備一定的時(shí)間管理能力,。

（7）工作效率較高。

（8）具備一定的洞察力,。

（9）具備一定的分析、解決問題的能力,。

（10）較強(qiáng)的中文、英文寫作能力,。

（11）較強(qiáng)的中,、英文讀說能力。

（12）中,、英互譯能力。

（13）熟悉公文寫作,。

（14）熟練使用辦公軟件、設(shè)備,。

（15）思路清晰。

（16）品格高尚,，道德素養(yǎng)好。

5,、個(gè)性特征

（1）外向型性格。

（2）富有親和力,。

（3）有耐心。

（4）主動(dòng)積極,。

（5）豁達(dá)樂觀。

（6）樂于助人,。

（7）忠誠守信。

（8）工作嚴(yán)謹(jǐn),、敬業(yè)。

（9）責(zé)任心強(qiáng),。

（10）做事果斷、條理性強(qiáng),。

（11）保密意識(shí)強(qiáng)。

（12）具有團(tuán)隊(duì)合作精神,。

工作內(nèi)容

（1）協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行日常行政事務(wù)管理,。

（2）根據(jù)總經(jīng)理工作情況，安排外來人員對(duì)總經(jīng)理的訪問,、會(huì)見工作,。

（3）負(fù)責(zé)高層會(huì)議籌備和記錄,。

（4）參與商務(wù)談判。

（5）負(fù)責(zé)接待客戶來訪,。

（6）翻譯公司所需的資料,。

（7）對(duì)外交流時(shí)擔(dān)任翻譯。

（8）協(xié)調(diào)本公司內(nèi)部各部門,、分支機(jī)構(gòu)以及外部相關(guān)機(jī)構(gòu)的關(guān)系,。

（9）傳遞,、處理公司相關(guān)文件和資料文檔。

（10）總經(jīng)理辦公室物品及文檔的管理工作,。

（11）其他相關(guān)工作,。

1,、權(quán)力

（1）工作改進(jìn)建議權(quán),。

（2）要求相關(guān)部門和人員配合工作的權(quán)力。

2,、責(zé)任

（1）對(duì)工作質(zhì)量負(fù)責(zé),。

（2）如因工作失職，給公司造成損失,，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,、行政責(zé)任。

（1）向誰報(bào)告工作：行政主管,。

（2）監(jiān)督：無監(jiān)督對(duì)象,。

（3）指導(dǎo)：無指導(dǎo)對(duì)象,。

（4）合作者：總經(jīng)理辦公室同級(jí)職員,。

（5）外部關(guān)系：協(xié)助總經(jīng)理處理各種社會(huì)公共關(guān)系。

（6）辦公室為主,。

（7）環(huán)境舒適。

（8）無職業(yè)病危害,。

（9）身體健康。

（10）能承受高強(qiáng)度工作,。

（11）氣質(zhì)佳,。

（12）能夠加班,。

總經(jīng)理秘書面試題

1、你為什么要應(yīng)聘秘書？

2,、你有什么專業(yè)知識(shí)可以勝任秘書這個(gè)職位呢,？

3、你認(rèn)為一個(gè)合格的秘書應(yīng)有哪些特質(zhì),？

4,、如果需要你跟客戶喝酒應(yīng)酬，你怎么看待,？

5、你認(rèn)為秘書如何與總經(jīng)理處理好關(guān)系,？

6、你有哪些不適合秘書工作的地方,？

7、總經(jīng)理日程安排方面,，要注意什么,？

8,、公司大廳里突然出現(xiàn)了一堆紙盒，你會(huì)怎么處理,？

9、如果產(chǎn)生和總經(jīng)理不同的想法,，或解決方案,，而這個(gè)總經(jīng)理又很自我,，應(yīng)該怎么做？

10,、會(huì)議上總經(jīng)理說錯(cuò)了一個(gè)關(guān)鍵的數(shù)值，你怎么指證,？要指證嗎？總經(jīng)理很愛面子,。

11,、原訂6人開會(huì)，開會(huì)前才知臨時(shí)增加一人，你怎么安排

12,、假如你是總經(jīng)理,，你的下級(jí)向你提出加薪的要求，你會(huì)怎么辦？

13,、如何與不合作員工進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào),，尤其是擁有特殊資源或特殊技能的關(guān)鍵性崗位人員？

14,、你是如何理解企業(yè)文化建設(shè)？貴公司原單位的企業(yè)文化是什么是如何提煉而成,？

15,、你以為應(yīng)該是如何打造一個(gè)良性的企業(yè)文化,？企業(yè)愿景如何規(guī)劃與實(shí)施,？

16,、企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系？企業(yè)文化與制度的關(guān)系,？如何詮釋“以人為本”的真正含義,？

17、公司準(zhǔn)備召開一次科技成果匯報(bào)會(huì),，參加會(huì)議的有各分公司主管技術(shù)管理的負(fù)責(zé)人以及科技人員，約30人，會(huì)期三天。請(qǐng)制定會(huì)議方案的基本要求與方法,，草擬一份會(huì)議方案

18、領(lǐng)導(dǎo)安排你負(fù)責(zé)會(huì)議期間會(huì)議文件的分發(fā)和會(huì)議結(jié)束前文件資料的收集。你將如何去做,？

19、明天上午開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)主任來訪,，領(lǐng)導(dǎo)指示你把接待室整理一下,，你將怎樣做好這項(xiàng)工作,？

20、某企業(yè)下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整員工津貼補(bǔ)助的方案》的討論稿后,，在討論中引起部分員工的不滿。針對(duì)這種情況,，作為該企業(yè)辦公室的秘書,，你將如何協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理此事,？

21、某地委辦公室信息科黃科長采寫到了一篇較有價(jià)值的信息稿,，經(jīng)過一番修改,、潤色,，費(fèi)了不少功夫，然后興沖沖地呈到地委秘書長的辦公桌上,。憑經(jīng)驗(yàn)，他估計(jì)這一炮定能打響,，并可獲得當(dāng)年全省黨委系統(tǒng)的優(yōu)秀信息獎(jiǎng),。不料，秘書長看后批示：“此稿目前不宜發(fā)”,。看到自己的工作成果作廢,，辛辛苦苦采寫的稿子被“槍斃”,，黃科長心里有股說不出的滋味,。“這么好的題材,！可惜了,！”“不行，得想個(gè)辦法,?！秉S科長拿定了主意，回到自己的辦公室,，又經(jīng)過一番剪裁，將原稿換了個(gè)標(biāo)題,，內(nèi)容的文字也略作改動(dòng),，然后拿給地委辦袁副主任簽發(fā)，居然順利通過了,。當(dāng)然,，他沒有把真相告訴袁副主任。第二天,，黃科長正在為稿件已發(fā)而高興時(shí),，被通知到秘書長辦公室，在哪里他受到了嚴(yán)厲的批評(píng),。請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)此事的看法,。

22、結(jié)合實(shí)際談?wù)劕F(xiàn)代秘書應(yīng)具的知識(shí)結(jié)構(gòu),。

制造企業(yè)制造企業(yè)總經(jīng)理工作報(bào)告篇6

尊敬的董事長,、各位董事,、監(jiān)事和列席會(huì)議的先生們（女士們）：

根據(jù)會(huì)議議程，現(xiàn)在我就****熱電有限公司（以下簡稱：**熱電）20xx年度工作情況及20xx年工作思路,。

一,、20xx年各項(xiàng)工作完成情況

（一）工程建設(shè)情況

截止到12月底已完成投資3.35億元，占總概算投資的61,，土建工程完成總工程量的93,，安裝工程完成總工程量的80，形象進(jìn)度已完成近4億元,，占總工程量的89,。

＃1機(jī)組已于20xx年11月30日15：15分完成24h滿負(fù)荷試運(yùn)行，進(jìn)入試移交試生產(chǎn)階段,，目前整體試運(yùn)情況基本良好,。主要質(zhì)量指標(biāo)中：熱工自動(dòng)投入率85，保護(hù)投入率100,，主要儀表投入率100,，汽輪機(jī)振動(dòng)最大1.5絲，汽輪發(fā)電機(jī)組達(dá)到額定負(fù)荷,，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求,。完成#1機(jī)組竣工資料整理、移交工作,，#1機(jī)組各系統(tǒng)的消缺及完善工作正在進(jìn)行中,。

＃2機(jī)組設(shè)備正處于緊張的安裝階段。鍋爐水壓試驗(yàn)合格,，鍋爐本體已具備烘爐酸洗條件,，管道安裝完成60％，發(fā)電機(jī)安裝就位,，汽輪機(jī)組裝前檢查及主體,、組裝完畢，一,、二次風(fēng)機(jī),、引風(fēng)機(jī)安裝完畢。

土建工程處于建筑裝修尾工完善階段,，主要施工項(xiàng)目還有：全廠各建筑物內(nèi)墻涂料,、地面等尾工完善，除渣棧橋的施工,，#2冷卻塔水池底板砼澆筑,。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營情況

1、生產(chǎn)技術(shù)管理工作

試運(yùn)前期，公司安排生產(chǎn)部各專業(yè)技術(shù)人員及運(yùn)行人員參照同類型機(jī)組規(guī)程,、廠家設(shè)備說明書及我公司現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)際情況編制了機(jī),、電、爐,、輸煤,、化水各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)流程繪制了鍋爐,、汽機(jī),、電氣、化學(xué),、輸煤等各專業(yè)系統(tǒng)圖冊(cè),，總共編寫規(guī)程六大專業(yè)，繪制30余個(gè)專業(yè)系統(tǒng)圖,，設(shè)計(jì)各專業(yè)運(yùn)行,、檢修、統(tǒng)計(jì)圖表40余種,，并將運(yùn)行所需各項(xiàng)考核,、記錄表格和日志印刷完畢，為設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ),。

對(duì)于設(shè)計(jì),、安裝過程中存在的缺陷以及在生產(chǎn)中暴露出的安全、技術(shù)隱患,，先后下發(fā)變更單306項(xiàng),，下發(fā)整改通知單400余項(xiàng),，有力地保證了工程安裝、調(diào)試質(zhì)量,。在總結(jié)＃1機(jī)組安裝試運(yùn)的基礎(chǔ)上,，經(jīng)科學(xué)論證,，在＃2機(jī)組的安裝中組織有關(guān)人員,，進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn),，既保證了工程質(zhì)量，又積累了寶貴經(jīng)驗(yàn),。

2、建章立制工作

公司根據(jù)實(shí)際情況,，制定了《設(shè)備檢修規(guī)定》,、《運(yùn)行規(guī)程》、《崗位管理標(biāo)準(zhǔn)》,、《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》,、《文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》,、《內(nèi)部稽核工作標(biāo)準(zhǔn)》,、《財(cái)經(jīng)紀(jì)律管理標(biāo)準(zhǔn)》,、《費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》、《物資采購招標(biāo)管理辦法》,、《物資現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》等多項(xiàng)規(guī)章制度,。使各項(xiàng)工作有章可循，有章可依,。

生產(chǎn)工作制度化,，是安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作的前提和重要保障。為此,，公司制定下發(fā)了百分考核制度,、設(shè)備缺陷管理制度、運(yùn)行交接班制度,、每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及生產(chǎn)班組的班前班后會(huì)制度,。機(jī)組試生產(chǎn)后，根據(jù)生產(chǎn)的需要實(shí)行了生產(chǎn)管理人員及檢修人員中,、夜班值班制度,，以上各項(xiàng)管理制度的制定和落實(shí)有力地推動(dòng)了生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)范化進(jìn)程。

3,、人員招聘培訓(xùn)工作

根據(jù)工作需要招聘了一批技術(shù)工人及專業(yè)畢業(yè)生計(jì)76人,。生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)、爐,、電,、化、煤各專業(yè)共55人被安排到山東電力研究院,、滕州武所屯電廠,、十里泉電廠、臨沂華盛熱電廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和仿真學(xué)習(xí),，使員工的操作水平有了很大的提高,。派出7名電氣專業(yè)人員到安監(jiān)局參加學(xué)習(xí)，都取得了上崗工作證,。11月份又進(jìn)行了39個(gè)崗位的公開招聘,，人員經(jīng)考核已經(jīng)上崗。

（三）物質(zhì)供應(yīng)及煤炭儲(chǔ)備情況

截止目前已簽訂設(shè)備合同1.97億元,，其中三大主機(jī)設(shè)備為1.14億元,，輔機(jī)設(shè)備0.83億元。已付設(shè)備款1.63億元,，其中三大主機(jī)1.07億元,，輔機(jī)設(shè)備0.56億元。

為保障#1機(jī)組的用煤，公司先后派員參加了20xx年及20xx年的全國煤炭訂貨會(huì),，了解全國的煤炭行情,；同時(shí)又多次到陜西、甘肅了鄭重申明-范文搜網(wǎng)為本文章原創(chuàng)網(wǎng)站解煤炭行情,，多渠道采購煤炭,，確保發(fā)電用煤。已同**礦業(yè)集團(tuán)簽訂了長期供煤合同,，目前煤炭儲(chǔ)備在1萬噸以上,，基本滿足2周的生產(chǎn)需要。

（四）資金及投資情況

1,、20xx年度現(xiàn)金流入,、流出

20xx年度現(xiàn)金流入13924.77萬元，現(xiàn)金流出

制造企業(yè)制造企業(yè)總經(jīng)理工作報(bào)告篇7

尊敬的同事們,、朋友們：

大家下午好!

很榮幸由我代表公司向大家做年終總結(jié)報(bào)告,。

1月17日公司組織召開了年度總結(jié)會(huì)議，對(duì)xx年xx公司經(jīng)營情況進(jìn)行了全面系統(tǒng)的總結(jié),。xx年,，在董事長xx先生的正確指引下，公司全體同仁認(rèn)真貫徹執(zhí)行年初規(guī)劃綱要精神,，部分板塊較好地完成了年度目標(biāo)任務(wù),。全年公司產(chǎn)值近1.2億元，實(shí)現(xiàn)利潤1000多萬元,。

此次年度會(huì)議中,，各部門做了xx年工作述職報(bào)告和xx年工作規(guī)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)xx年各部門所取得成績予以肯定,。

xx年,，我們用心經(jīng)營，改進(jìn)策略,，業(yè)績顯著,。雖然有各種不利因素的影響，所幸的是,，通過大家的努力,，我們的銷售和利潤仍然獲得了好的成績。工程中心全體同事齊心協(xié)力,，付出了辛勤的努力,，超額完成全年業(yè)務(wù)指標(biāo)，為xx公司業(yè)績保持穩(wěn)定增長做出了重大貢獻(xiàn),。營銷中心,，在面臨電信市場(chǎng)調(diào)整與變動(dòng)的情況下，經(jīng)歷外部與內(nèi)部的結(jié)構(gòu)化調(diào)整,，最終通過第四季度的勞動(dòng)競(jìng)賽,，使業(yè)績得到有力的回升。駐地網(wǎng)事業(yè)部,，在xx年加強(qiáng)了經(jīng)營管理力度,，調(diào)整了經(jīng)營策略，初步實(shí)現(xiàn)駐地網(wǎng)向智慧社區(qū)的業(yè)務(wù)進(jìn)化,，為xx公司公司未來的長足發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。

xx年，我們規(guī)范管理,，嚴(yán)控成本,，碩果累累。通過公司組織架構(gòu)改革,，公司各崗位工作職責(zé)得到梳理與明確,，公司管理制度和工作規(guī)范進(jìn)一步得到完善。實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)制,，設(shè)有兩大職能管理中心與三大主營業(yè)務(wù)板塊,，從管理架構(gòu)上穩(wěn)中帶新，強(qiáng)而有力,。通過績效工作的執(zhí)行,，各部門有效明確目標(biāo)、跟進(jìn)過程,、落實(shí)結(jié)果,。同時(shí)，我們加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理,，通過梳理財(cái)務(wù)流程,、財(cái)務(wù)管理軟件的引進(jìn)、嚴(yán)格的成本控制以及良好的資金回籠等工作,，充分保障了公司資金流的正常運(yùn)作,。

(提高音量)在此，我謹(jǐn)向各條戰(zhàn)線上的全體同仁們致以衷心的感謝和崇高的敬意!

各位同事,，在肯定成績的同時(shí),，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，xx公司與同行們相比較,，增速還不夠快,，市場(chǎng)排名和份額還不夠高。我們需要注入新的管理思路與發(fā)展策略,，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐,，長足發(fā)展xx公司事業(yè),。xx年，我們面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，xx董事長在年終工作會(huì)議上提出：“強(qiáng)素質(zhì) 調(diào)激勵(lì) 搶速度 促轉(zhuǎn)型”的十二字方針,，給我們?cè)诘慕?jīng)營管理與業(yè)務(wù)發(fā)展上指明了方向、提出了更高的要求,。

一,、強(qiáng)素質(zhì)，古人云“賢者在位,，能者在職”,，xx公司面臨市場(chǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和長足發(fā)展的關(guān)鍵期，迫切需要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化人才結(jié)構(gòu),，建立強(qiáng)而有力的人才隊(duì)伍。一是要增強(qiáng)思想素質(zhì),、統(tǒng)一意識(shí),，從意識(shí)層面達(dá)成一致，形成合力,，擁有“全局觀”,。不謀全局者，不足謀一域,。不謀萬世者,，不足謀一時(shí);我們要團(tuán)結(jié)一致按公司的整體經(jīng)營方向與管理方針， “謀全局,，講全局”,，一切從xx公司利益出發(fā)，深入理解與貫徹執(zhí)行xx公司xx年十二字經(jīng)營方針,。二是要求大家增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí),，對(duì)公司產(chǎn)品,、服務(wù)、業(yè)務(wù)操作流程和管理要求必須熟練掌握,，成為行家里手,。同時(shí)，公司要求全體員工必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),，將學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任和追求,，在工作上學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合，完成自我綜合素質(zhì)的提升,。三是增強(qiáng)心理素質(zhì),，積極應(yīng)對(duì)各種工作挑戰(zhàn),，出色完成工作任務(wù)。大家要具備百折不撓的勇氣,、堅(jiān)忍不拔的毅力,、胸有成竹的自信，團(tuán)結(jié)一致,，為共同的目標(biāo)全力以赴。

二,、調(diào)激勵(lì),，公司從經(jīng)營思路與管理策略上對(duì)我們提出了更高的要求。我們必須以目標(biāo)為導(dǎo)向,，加大市場(chǎng)開拓力度,，同時(shí)，公司將制定有效的績效考核制度,，加大激勵(lì),，打造xx公司的發(fā)展活力。公司將建立員工價(jià)值與企業(yè)效益同步增長的長效激勵(lì)機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)xx公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展最大化,。

三、搶速度,，速度管理,，就是比別人先行一步，在市場(chǎng)競(jìng)爭中搶占先機(jī),。我們要做,，就努力做到最好，要有速度制勝的意識(shí)和信念!通信行業(yè)是一個(gè)日新月異的行業(yè),，變化迅速,。搶速度，無疑是xx公司14年的重要策略!未來,，xx公司公司是否還能實(shí)現(xiàn)跨越式增長?取決于我們是否能夠做到的快,、狠、準(zhǔn),，這將決定我們的未來!

四,、促轉(zhuǎn)型，一是思想的轉(zhuǎn)型,，我們必須從傳統(tǒng)思維模式中解放出來,，跟上信息時(shí)代和公司發(fā)展的步伐。二是：核心員工的職業(yè)化,、中高層管理人員的專業(yè)化,、基層員工的技術(shù)化的提高與轉(zhuǎn)型,。三是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型，結(jié)合公司新老業(yè)務(wù)的發(fā)展,，依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向,，逐步完善公司管理和內(nèi)部服務(wù)的落地。駐地網(wǎng)業(yè)務(wù),，要調(diào)整發(fā)展思路肯經(jīng)營策略,，加快發(fā)展速度。工程板塊上要在保證原有拆遷工程的基礎(chǔ)上,，大力增加以智能樓宇社區(qū)建設(shè)為主的新業(yè)務(wù),。營銷業(yè)務(wù)板塊，則要從門店經(jīng)營向連鎖運(yùn)營轉(zhuǎn)型,，逐步形成具有xx公司特色的核心競(jìng)爭力,。

針對(duì)陳總在1月17日，年度總結(jié)會(huì)上提出的“強(qiáng)素質(zhì) 調(diào)激勵(lì) 搶速度 促轉(zhuǎn)型”的十二字經(jīng)營方針,，請(qǐng)各部門接任務(wù)：

人力資源部：強(qiáng)素質(zhì)：人才規(guī)劃,、崗位分析、調(diào)整配置,、人員培訓(xùn),、人才引進(jìn);調(diào)激勵(lì)： 以“速度、轉(zhuǎn)型”為導(dǎo)向,，加大對(duì)市場(chǎng)拓展團(tuán)隊(duì),、關(guān)鍵崗位的激勵(lì)力度，打造以速度取勝的核心競(jìng)爭力,。

財(cái)務(wù)部：完善預(yù)算管理體系,，制訂規(guī)范的預(yù)算文書，每項(xiàng)預(yù)算有編制說明,。積極發(fā)掘各種降低成本的先進(jìn)方法,，事前、中,、后均有控制手段,，根據(jù)預(yù)算對(duì)各部門提出預(yù)警;確保現(xiàn)金合理流動(dòng)與平衡,，滿足公司正常經(jīng)營和發(fā)展需要;合理投資,，使資本保值增值。緊跟業(yè)務(wù)部門,，主導(dǎo)應(yīng)收款項(xiàng)回籠,，提高現(xiàn)金使用效率。

工程中心：完善工程項(xiàng)目管理制度,，繼續(xù)推行項(xiàng)目承包制,，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)成本,、質(zhì)量、安全,、進(jìn)度負(fù)責(zé),。項(xiàng)目部的目標(biāo)、激勵(lì)跟實(shí)際施工量完全掛鉤,，按工日承包;推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，開拓非通信專業(yè)市場(chǎng)。

智慧社區(qū)：打造第三方通信服務(wù)平臺(tái),，建立駐地網(wǎng)運(yùn)營手冊(cè),，包括市場(chǎng)拓展、投資建設(shè),、運(yùn)營服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、流程,，快速拓展市場(chǎng),、快速完成建設(shè)、快速投入運(yùn)營,，形成用戶規(guī)模;根據(jù)智慧社區(qū)的商業(yè)模式,，建立與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的整合方式、標(biāo)準(zhǔn)與流程,，建立智慧社區(qū)運(yùn)營平臺(tái)并進(jìn)入試點(diǎn)運(yùn)營,，打造深圳地區(qū)智慧社區(qū)第一品牌。

營銷中心：完善門店運(yùn)營服務(wù)體系,，堅(jiān)持打造以店長為核心的人才培養(yǎng),、激勵(lì)機(jī)制;推進(jìn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，導(dǎo)入O2O模式,，實(shí)現(xiàn)線上線下的有效結(jié)合,，做大銷售規(guī)模;建立與智慧社區(qū)營銷業(yè)務(wù)的對(duì)接模式，整合,、壯大營銷人才資源,。

同事們，伙伴們,，xx公司xx年的奮斗目標(biāo)是收入實(shí)現(xiàn)1億元,，利潤1000萬元。xx年是xx公司事業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn),，我們處在信息時(shí)代的前沿,，前景廣闊、機(jī)遇凸顯,。公司立足于通信工程建設(shè)業(yè)務(wù),、電信產(chǎn)品營銷業(yè)務(wù),，將用三到五年的時(shí)間向智慧社區(qū)平臺(tái)運(yùn)營商轉(zhuǎn)型。為客戶提供安全,、便捷,、美好的智慧社區(qū)生活方式是xx公司的發(fā)展使命。我們力爭未來成為行業(yè)內(nèi)中國前五名的公司,，成為一家社會(huì)公眾公司,。我們要堅(jiān)信，在xx董事長的正確指導(dǎo)下,，圍繞14年的十二字經(jīng)營方針,，全體同仁們上下一心，群策群力,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過去的優(yōu)良傳統(tǒng),，奮發(fā)向上、繼往開來,，朝著我們既定目標(biāo),，堅(jiān)定地、踏實(shí)地向前邁進(jìn)!(提高音量)xx年必定會(huì)有我們的輝煌,、xx公司的輝煌!

最后,，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂,，闔家幸福,，工作順利，健康平安!馬年馬上成功!謝謝大家!

制造企業(yè)制造企業(yè)總經(jīng)理工作報(bào)告篇8

尊敬的董事長：

尊敬的各位來賓,、各位同仁,、各位員工：

今天我滿懷感激與喜悅之情，站在這里代表沈陽置業(yè)有限公司總結(jié)已經(jīng)過去的一年多的工作,。

首先,，感謝公司的股東。是公司股東的高瞻遠(yuǎn)矚,，以戰(zhàn)略投資的眼光投資1億7千萬元成立了這個(gè)具有巨大發(fā)展?jié)摿凸饷髑熬暗墓?，非常感激股東一年多來給予了我們以充分的信任、理解和全力的支持,。

在這里我也要感謝公司的全體員工及各位員工家屬,，是大家共同的辛勤努力，創(chuàng)造了“河畔新城”這一沈陽房地產(chǎn)界新品牌,，樹立了沈陽房地產(chǎn)界一面大旗,。面對(duì)未來，我為公司擁有這樣優(yōu)秀的干部和員工更加充滿信心。

同時(shí)也要感謝政府,、社會(huì)各界朋友對(duì)我們的大力支持,。需要提及的是營銷合作伙伴廣州凌峻房地產(chǎn)咨詢有限公司；項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師,，沈陽華新國際工程設(shè)計(jì)顧問有限公司總建筑師馬濤先生,；“”色彩主設(shè)計(jì)師，中國美術(shù)學(xué)院副院長宋健明教授,；“”園林景觀主設(shè)計(jì)師,，清華大學(xué)章俊華教授。正是我們的這些真誠合作者認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度與敬業(yè)品行,，為項(xiàng)目的順利發(fā)展奠定了牢固的基礎(chǔ),，使我們的產(chǎn)品性能別具一格、脫穎而出,。

下面我代表沈陽華新聯(lián)美置業(yè)有限公司做過去一年多來的工作報(bào)告,。

過去工作的回顧

主要經(jīng)營指標(biāo)

自公司正式組建，河畔新城一期可售房屋總套數(shù)555套,，認(rèn)購率100%,；已經(jīng)簽訂《商品房買賣合同》并繳納房款666套，簽約率99%,，尚未簽約部分預(yù)計(jì)至明年6月份之前,，部分主體封頂以后全部簽約,?？墒圩≌娣e達(dá)22萬平方米，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)住宅銷售收入6億元,；半地下車庫,、庫房、網(wǎng)點(diǎn)銷售收入1萬元,，總銷售收入5億元,，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤2萬元。同時(shí)形成的股東資產(chǎn)有俱樂部,、幼兒園,、銷售中心、物業(yè)用房等,。據(jù)有關(guān)政府部門統(tǒng)計(jì),，在20xx年沈陽市住宅房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，河畔新城銷售總額,、銷售率,、銷售速度三項(xiàng)指標(biāo)均位于沈陽市第一位。

工程進(jìn)展情況

河畔新城項(xiàng)目建設(shè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，河畔新城于20xx年3月18日正式開工,，總占地面積約16,。3公頃，一期總建筑面積14,。3萬平方米,，20xx年全部開工。由于場(chǎng)地動(dòng)遷和高壓線遷移遲緩,，五棟多層住宅7月份開工,，二棟小高層和三棟多層九月底開工。

工程建設(shè)方面：

多層住宅共29棟,，有26棟住宅已經(jīng)全部通過主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,，剩余三個(gè)單體正在進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工。其中16棟樓土建裝飾工程完成70%,，剩余10棟樓砌筑工程全部完工,。

小高層共2棟，正進(jìn)行四層主體結(jié)構(gòu)施工,。

半地下車庫共8個(gè),，主體結(jié)構(gòu)全部完工，除8＃,、9＃車庫外均通過主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,。

幼兒園，土建裝飾工程完成90%,，已通過主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,。

物業(yè)辦公用房，通過主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,，土建裝飾工程完成45%,。商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，主體結(jié)構(gòu)已全部完工,。

俱樂部主體結(jié)構(gòu)全部完工,，正進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)的制作和安裝。

企業(yè)品牌建設(shè)

品牌是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或企業(yè)的信賴與忠誠,，而且是長期與持久的信賴與忠誠,。品牌是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中獨(dú)樹一幟，也是對(duì)消費(fèi)者的鄭重承諾,，是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn),。未來長期在市場(chǎng)競(jìng)爭中取勝的法寶就是品牌。

因此,，公司成立之初,，下決心,、花功夫進(jìn)行品牌的建設(shè)，并成功的邁出了第一步,。我們?cè)谌ツ昃吞岢觥昂优闲鲁恰币蔀樯蜿柗康禺a(chǎn)界的一面旗幟,。目前，在沈陽市民中流傳著這樣一句口頭禪“南有河畔新城,，北有格林夢(mèng)夏”,，昭示著河畔新城品牌已開始深入人心。

一年來,，河畔新城項(xiàng)目先后獲得6項(xiàng)全國性榮譽(yù)稱號(hào),、3項(xiàng)省市級(jí)榮譽(yù)。

河畔新城項(xiàng)目從全國35個(gè)申報(bào)項(xiàng)目中脫穎而出,，當(dāng)時(shí)唯獨(dú)河畔新城通過國家住宅與環(huán)境工程中心的評(píng)審,，成為本年度第一個(gè)，也是東北首家“國家健康住宅”試點(diǎn)工程項(xiàng)目,。

國家AAA級(jí)住宅是建設(shè)部根據(jù)住宅五大性能指標(biāo)設(shè)定的最高等級(jí)住宅,。20xx年7月，在由建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心與沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化管理辦公室聯(lián)合組織的AAA級(jí)住宅性能評(píng)審會(huì)上,，河畔新城項(xiàng)目以高分通過評(píng)審,，成為沈陽首家國家AAA級(jí)住宅項(xiàng)目。

在“中國沈陽第六屆房地產(chǎn)交易展示會(huì)”上,，河畔新城榮獲“十大暢銷樓盤獎(jiǎng)”,。

在萬眾注目的第五屆中國住交會(huì)上，河畔新城從強(qiáng)手如林,、名盤匯翠的參評(píng)項(xiàng)目中,，脫穎而出，一舉奪得“年度中國名盤五十強(qiáng)”,。

河畔新城作為沈陽市唯一住宅產(chǎn)業(yè)化示范工程,，迎來了全國北方省市第十次墻改節(jié)能工作會(huì)議的建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)和來自全國二十多個(gè)盛市的八十多位代表以及日本住宅性能認(rèn)定專家小組成員,，河畔新城項(xiàng)目得到了高度的贊譽(yù),。

此外，河畔新城先后獲得了國家有關(guān)部委評(píng)定的“中國住宅經(jīng)典示范樓盤”,、“中國優(yōu)秀環(huán)境住宅設(shè)計(jì)大賽”之綜合金獎(jiǎng),、“20xx全國人居方案競(jìng)賽綜合大獎(jiǎng)”、“遼寧省明星樓盤”稱號(hào),、“人居渾南20xx建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)大賽”之“最佳規(guī)劃設(shè)計(jì),、最佳景觀設(shè)計(jì)、最佳戶型設(shè)計(jì)”三項(xiàng)錦標(biāo),。

企業(yè)管理

企業(yè)管理的科學(xué)化,、規(guī)范化、有序化是企業(yè)正常運(yùn)作和發(fā)展的基本條件。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科學(xué)的組織機(jī)構(gòu),、工作流程和工作秩序,，規(guī)范部門工作職責(zé)和崗位責(zé)任制，短時(shí)間內(nèi)公司進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài),，使各項(xiàng)工作流程清晰,、責(zé)任明確、有章可循,、有序運(yùn)作,。

1、建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度

一年來,，公司共出臺(tái)了包括招投標(biāo)管理,、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理,、員工管理,、檔案管理等八個(gè)方面近40項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法。經(jīng)濟(jì)合同管理和大宗材料,、設(shè)備采購是公司經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)之一,，公司出臺(tái)了《經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》、《大宗材料,、設(shè)備采購供應(yīng)管理辦法》等相關(guān)管理辦法,。《固定資產(chǎn)管理辦法》使公司資產(chǎn)管理有章可循,，《資金使用及審批管理辦法》保證了公司資金使用始終處于計(jì)劃控制狀態(tài)下,。

2、招投標(biāo)制度在企業(yè)經(jīng)營中廣泛運(yùn)用

公司把招投標(biāo)管理作為公司管理工作重中之重,，在完善規(guī)章制度基礎(chǔ)之上,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行招投標(biāo)制度。招投標(biāo)制度堅(jiān)持公開,、公平,、公正的原則，通過對(duì)相關(guān)市場(chǎng)的調(diào)研,、考察,，對(duì)符合公司要求的工程承包商和材料供應(yīng)商進(jìn)行初選，實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo),。公司對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行綜合評(píng)議,，按合理、低價(jià)的中標(biāo)原則,，確定中標(biāo)單位,。招投標(biāo)制度采用決策權(quán),、執(zhí)行權(quán)、審核權(quán)三權(quán)分立的原則,，由工程部,、預(yù)算部、計(jì)財(cái)部互相監(jiān)督,、各負(fù)其責(zé),，使招投標(biāo)過程在“陽光下”運(yùn)作，遏制社會(huì)上一些不良風(fēng)氣對(duì)公司的侵襲,，有效的保護(hù)了企業(yè)利益,，也保護(hù)了干部和員工隊(duì)伍。

通過招投標(biāo)制度,，降低了工程開發(fā)建設(shè)的資金投入,。例如：商品砼的市場(chǎng)價(jià)格在250元/立方米～410元/立方米，而經(jīng)過招投標(biāo)后價(jià)格鎖定在235元/立方米～377元/立方米,；符合項(xiàng)目品質(zhì)的塑鋼門窗價(jià)格在450元/平方米,，招投標(biāo)后價(jià)格為385元/平方米；通過招投標(biāo)確定的同質(zhì)采暖PB管材,，價(jià)格比市場(chǎng)同類產(chǎn)品低一半以上,。

招投標(biāo)制度在降低公司開發(fā)成本，節(jié)省資金方面起到了關(guān)鍵性的作用,。同時(shí),，作為一種管理制度已深入干部、員工心中,。

3,、企業(yè)文化建設(shè)取得初步成果

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀,。建設(shè)良好的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，展示企業(yè)形象與風(fēng)采,，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)與美譽(yù),，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。

而在企業(yè)文化的熏陶下,，企業(yè)的員工有明確的行為規(guī)范,，對(duì)于企業(yè)減少內(nèi)耗,、促進(jìn)發(fā)展至關(guān)重要,，也是企業(yè)文化存在的意義所在。

（1）每一個(gè)企業(yè)都有自己追求的目標(biāo),，我們追求的企業(yè)目標(biāo)是利潤,、客戶,、員工。

利潤是企業(yè)實(shí)現(xiàn)再發(fā)展的基本要素,，只有獲取了利潤才能回饋股東,；客戶是企業(yè)生存的基石，為客戶提供品牌產(chǎn)品和品牌服務(wù),，就等于為企業(yè)創(chuàng)造未來,；員工的進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展又為員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值提供更廣闊的舞臺(tái),。

成立之初,，公司提出了企業(yè)的七項(xiàng)價(jià)值觀，作為公司的追求和理念,。我們的企業(yè)價(jià)值觀是：

質(zhì)量與信譽(yù)：是公司產(chǎn)品成功的關(guān)鍵,，也是企業(yè)創(chuàng)立品牌的基礎(chǔ)；

原創(chuàng)與領(lǐng)跑：理念領(lǐng)先,、技術(shù)創(chuàng)新,、永爭第一，是公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的精髓,；

規(guī)范與有序：實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,，有序化經(jīng)營是公司的管理原則；

和諧與奮斗：內(nèi)部和諧的氛圍與整體的奮斗精神是公司的追求,；

卓越與貢獻(xiàn)：追求卓越與貢獻(xiàn)是公司倡導(dǎo)的工作目標(biāo),；

信任與尊重：給予員工信任與尊重，是對(duì)公司“人本”管理思想最好的詮釋,；

誠實(shí)與正直：是公司與員工共同秉承的優(yōu)良品質(zhì),。

（2）給員工創(chuàng)造參與管理的機(jī)會(huì)，是公司管理者所倡導(dǎo)和追求的企業(yè)文化氛圍,。公司通過組織員工滿意度調(diào)查,，了解員工對(duì)公司的總體滿意狀況、公司內(nèi)部溝通協(xié)作狀況,、管理者行為評(píng)價(jià),、薪酬與福利等七個(gè)方面的意見，分析公司成功的原因,，及時(shí)摸清公司存在的潛在問題,，找出我們工作中存在的不足之處。掌握員工的思想動(dòng)態(tài),，采取相應(yīng)的管理措施,，提高我們的管理水平，使員工更加關(guān)心企業(yè),，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。

（3）加強(qiáng)對(duì)公司價(jià)值觀、項(xiàng)目優(yōu)勢(shì),、項(xiàng)目規(guī)劃理念的宣傳與培訓(xùn),。注重對(duì)新員工的培訓(xùn)，每一位新員工上崗都會(huì)接受關(guān)于公司價(jià)值觀,、企業(yè)目標(biāo),、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等方面的培訓(xùn),，對(duì)于項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì),、規(guī)劃理念，公司更是抽出時(shí)間組織專場(chǎng)的培訓(xùn),，使員工對(duì)公司的企業(yè)文化有深刻的認(rèn)識(shí),，公司有計(jì)劃地組織新員工分期分批到兄弟公司參觀、考察,，增強(qiáng)員工對(duì)河畔新城項(xiàng)目的信心,。

（4）成立工會(huì)組織，舉辦豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng),。一年來,，公司先后組織了乒乓球,、象棋,、跳棋比賽，組織了員工聯(lián)歡會(huì)和旅游等活動(dòng),，增進(jìn)員工之間的交流,，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力,，提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

企業(yè)資源

企業(yè)生存于社會(huì)中,，作為優(yōu)秀的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須具備幾個(gè)能力：資金力,、資源力、產(chǎn)品力,、營銷力,、服務(wù)力。合理,、有效的整合社會(huì)上各種資源為企業(yè)服務(wù)是我們管理層工作的重要任務(wù),。河畔新城之所以能在僅一年半的時(shí)間里完成從規(guī)劃設(shè)計(jì)到報(bào)批各項(xiàng)繁雜的手續(xù)直至一期銷售的成功，與整合利用社會(huì)資源是分不開的,。

與政府相關(guān)部門的密切合作

從規(guī)劃設(shè)計(jì)完成后,，公司在短短的三個(gè)月之內(nèi)報(bào)建審批完成了從《規(guī)劃許可證》到《施工許可證》的各項(xiàng)法律手續(xù)，為份順利開工創(chuàng)造了有利條件。在施工過程當(dāng)中,，河畔新城項(xiàng)目經(jīng)歷了各種大大小小的檢查,，均順利通過,，保證了工程順利進(jìn)行,。

新區(qū)政府一直把河畔新城項(xiàng)目作為整個(gè)渾南開發(fā)建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目,，積極支持我們的工作，多次到公司實(shí)地幫助解決問題,。

公司規(guī)范化管理及將高品質(zhì)住宅進(jìn)行到底的決心,，贏得了市建委等開發(fā)管理部門對(duì)河畔新城項(xiàng)目的高度信賴與關(guān)注,，在公司開發(fā)手續(xù)辦理、企業(yè)資質(zhì)認(rèn)定等方面都給予了大力的支持,。

河畔新城在申報(bào)國家AAA級(jí)住宅性能認(rèn)定過程當(dāng)中,，市住宅產(chǎn)業(yè)辦抽出專人陪同公司到建設(shè)部匯報(bào)申報(bào)情況,，對(duì)申報(bào)材料提出多方面建設(shè)性意見,，協(xié)助河畔新城在AAA住宅性能認(rèn)定評(píng)審會(huì)上順利通過專家評(píng)審。河畔新城被市建委指定為沈陽市示范工程,，成為市建委向沈陽各大房地產(chǎn)開發(fā)商推介的對(duì)象。

同時(shí),，公司與沈陽市三大主導(dǎo)媒體和金融機(jī)構(gòu)建立了良好的公共關(guān)系，為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造了良好的外部社會(huì)環(huán)境,。在河畔新城一期的品牌推廣中，與沈陽三大主導(dǎo)報(bào)紙媒體展開全面合作,。通過與新聞媒體的深度合作，借助沈陽新聞媒體的雄厚實(shí)力,，使得河畔新城項(xiàng)目的品牌宣傳按計(jì)劃推廣實(shí)施，達(dá)到了良好的預(yù)期效果。

制造企業(yè)制造企業(yè)總經(jīng)理工作報(bào)告篇9

尊敬的董事長,、各位董事、監(jiān)事和列席會(huì)議的先生們(女士們)：

根據(jù)會(huì)議議程,，現(xiàn)在我就xxxx熱電有限公司(以下簡稱：xx熱電)20xx年度工作情況及20xx年工作思路、鄭重申明-網(wǎng)為本文章原創(chuàng)網(wǎng)站目標(biāo)和主要工作向大家匯報(bào)如下,，請(qǐng)予以審議。

一,、20xx年各項(xiàng)工作完成情況

(一)工程建設(shè)情況…………………………………………

截止到12月底已完成投資3.35億元,，占總概算投資的61，土建工程完成總工程量的93,，安裝工程完成總工程量的80,，形象進(jìn)度已完成近4億元，占總工程量的89,。

＃1機(jī)組已于20xx年11月30日15：15分完成24h滿負(fù)荷試運(yùn)行,，進(jìn)入試移交試生產(chǎn)階段,，目前整體試運(yùn)情況基本良好。主要質(zhì)量指標(biāo)中：熱工自動(dòng)投入率85,，保護(hù)投入率100，主要儀表投入率100,，汽輪機(jī)振動(dòng)最大1.5絲,，汽輪發(fā)電機(jī)組達(dá)到額定負(fù)荷，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求,。完成#1機(jī)組竣工資料整理、移交工作,，#1機(jī)組各系統(tǒng)的消缺及完善工作正在進(jìn)行中。

＃2機(jī)組設(shè)備正處于緊張的安裝階段,。鍋爐水壓試驗(yàn)合格,，鍋爐本體已具備烘爐酸洗條件，管道安裝完成6xxxx,，發(fā)電機(jī)安裝就位，汽輪機(jī)組裝前檢查及主體,、組裝完畢，一,、二次風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)安裝完畢,。

土建工程處于建筑裝修尾工完善階段，主要施工項(xiàng)目還有：全廠各建筑物內(nèi)墻涂料,、地面等尾工完善,，除渣棧橋的施工,，#2冷卻塔水池底板砼澆筑,。

(二)生產(chǎn)經(jīng)營情況

1,、生產(chǎn)技術(shù)管理工作

試運(yùn)前期，公司安排生產(chǎn)部各專業(yè)技術(shù)人員及運(yùn)行人員參照同類型機(jī)組規(guī)程,、廠家設(shè)備說明書及我公司現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)際情況編制了機(jī),、電、爐,、輸煤、化水各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程,。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)流程繪制了鍋爐、汽機(jī),、電氣,、化學(xué)、輸煤等各專業(yè)系統(tǒng)圖冊(cè),，總共編寫規(guī)程六大專業(yè),，繪制3xxxx個(gè)專業(yè)系統(tǒng)圖，設(shè)計(jì)各專業(yè)運(yùn)行,、檢修,、統(tǒng)計(jì)圖表4xxxx種,，并將運(yùn)行所需各項(xiàng)考核,、記錄表格和日志印刷完畢，為設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ),。

對(duì)于設(shè)計(jì),、安裝過程中存在的缺陷以及在生產(chǎn)中暴露出的安全、技術(shù)隱患,，先后下發(fā)變更單306項(xiàng),，下發(fā)整改通知單40xxxx項(xiàng)，有力地保證了工程安裝,、調(diào)試質(zhì)量,。在總結(jié)＃1機(jī)組安裝試運(yùn)的基礎(chǔ)上,，經(jīng)科學(xué)論證，在＃2機(jī)組的安裝中組織有關(guān)人員,，進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn),，既保證了工程質(zhì)量,，又積累了寶貴經(jīng)驗(yàn),。

2,、建章立制工作

公司根據(jù)實(shí)際情況，制定了《設(shè)備檢修規(guī)定》,、《運(yùn)行規(guī)程》、《崗位管理標(biāo)準(zhǔn)》,、《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》,、《文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》,、《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《內(nèi)部稽核工作標(biāo)準(zhǔn)》,、《財(cái)經(jīng)紀(jì)律管理標(biāo)準(zhǔn)》、《費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》,、《物資采購招標(biāo)管理辦法》,、《物資現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》等多項(xiàng)規(guī)章制度,。使各項(xiàng)工作有章可循，有章可依,。

生產(chǎn)工作制度化,，是安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作的前提和重要保障。為此,，公司制定下發(fā)了百分考核制度、設(shè)備缺陷管理制度,、運(yùn)行交接班制度、每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及生產(chǎn)班組的班前班后會(huì)制度,。機(jī)組試生產(chǎn)后,，根據(jù)生產(chǎn)的需要實(shí)行了生產(chǎn)管理人員及檢修人員中,、夜班值班制度,，以上各項(xiàng)管理制度的制定和落實(shí)有力地推動(dòng)了生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)范化進(jìn)程。

3,、人員招聘培訓(xùn)工作

根據(jù)工作需要招聘了一批技術(shù)工人及專業(yè)畢業(yè)生計(jì)7xxxx,。生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)、爐,、電,、化,、煤各專業(yè)共5xxxx被安排到山東電力研究院、滕州武所屯電廠,、十里泉電廠、臨沂華盛熱電廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和仿真學(xué)習(xí),，使員工的操作水平有了很大的提高,。派出xxxx電氣專業(yè)人員到安監(jiān)局參加學(xué)習(xí),，都取得了上崗工作證,。11月份又進(jìn)行了3xxxx崗位的公開招聘,，人員經(jīng)考核已經(jīng)上崗,。

(三)物質(zhì)供應(yīng)及煤炭儲(chǔ)備情況

截止目前已簽訂設(shè)備合同1.97億元，其中三大主機(jī)設(shè)備為1.14億元,，輔機(jī)設(shè)備0.83億元,。已付設(shè)備款1.63億元,，其中三大主機(jī)1.07億元，輔機(jī)設(shè)備0.56億元,。,,

為保障#1機(jī)組的用煤,，公司先后派員參加了20xx年及20xx年的全國煤炭訂貨會(huì),，了解全國的煤炭行情；同時(shí)又多次到陜西、甘肅了鄭重申明-網(wǎng)為本文章原創(chuàng)網(wǎng)站解煤炭行情,，多渠道采購煤炭,，確保發(fā)電用煤。已同xx礦業(yè)集團(tuán)簽訂了長期供煤合同,，目前煤炭儲(chǔ)備在xxxx噸以上,，基本滿足2周的生產(chǎn)需要,。

(四)資金及投資情況

1、20xx年度現(xiàn)金流入,、流出

20xx年度現(xiàn)金流入13924.7xxxx元,，現(xiàn)金流出

14195.xxxx元,。

2,、累計(jì)現(xiàn)金流入、流出

累計(jì)現(xiàn)金流入3593xxxx元,，其中：注冊(cè)資本金570xxxx元，金融機(jī)構(gòu)長期貸款2453xxxx元,，短期貸款320xxxx元,，銀行匯票差額信用250xxxx元,。

累計(jì)現(xiàn)金流出3419xxxx元，其中：設(shè)備款1593xxxx元,，工程款1564xxxx元,，固定資產(chǎn)12xxxx元,，長期待攤費(fèi)用50xxxx元,，償還銀行匯票200xxxx元,。

(五)相關(guān)配套工作進(jìn)展情況

1、土地征用手續(xù)經(jīng)過多方努力,，手續(xù)已經(jīng)國家國土資源部的批復(fù),，20xx年12月16日與xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)簽訂了出讓土地合同,，享受xx市xxx人民政府市中政發(fā)[20xx]11號(hào)文《xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策》的相關(guān)規(guī)定,。

2,、發(fā)電用水已解決，自備水的取水許可證已經(jīng)市水資部門的批準(zhǔn),，#1—#6井可日產(chǎn)xxxx噸水完全滿足生產(chǎn)用水,。另一路主供水源也與有關(guān)企業(yè)簽訂供水合同,，目前正在施工,，年內(nèi)即可正常供水，實(shí)現(xiàn)發(fā)電安全可靠供水,。

3,、xx熱電配套的供熱管網(wǎng)工程的主管線帶狀地形圖測(cè)繪,、蒸汽管網(wǎng)一期工程施工圖設(shè)計(jì)已相繼完成，已與開發(fā)區(qū)內(nèi)有關(guān)用熱企業(yè)簽訂供熱銷售意向書,。

4、上網(wǎng)電價(jià)于6月份獲得省物價(jià)局批復(fù),，即每千千瓦時(shí)358.5xxxx,。

5、cdm(聯(lián)合國氣候變化公約)項(xiàng)目,，因前期國家有關(guān)政策的調(diào)整,，xx熱電工程作為cdm(聯(lián)合國氣候變化公約)備選項(xiàng)目,，暫緩辦理與日本國購買co2減排權(quán)事宜,。自上半年京都議定書生效后，公司積極聯(lián)系中國節(jié)能投資公司,，獲悉被準(zhǔn)備向歐盟有關(guān)國家推薦,，目前正與德意志銀行碳基金就xx熱電項(xiàng)目認(rèn)證進(jìn)行協(xié)商，有關(guān)中,、英文資料已報(bào)到中國節(jié)能投資公司cdm項(xiàng)目辦公室,。

6、組建員工臨時(shí)宿舍,，配備了生活用具，新建員工餐廳,，解決員工和施工人員的就餐問題。組建了治安警衛(wèi)隊(duì),，廠區(qū)治安秩序得到好轉(zhuǎn)；在#1機(jī)組試運(yùn)期間建立了消防網(wǎng)絡(luò),，配備了消防器材,，落實(shí)了消防責(zé)任人,。

二,、當(dāng)前工作存在的主要問題及困難

(一)融資問題

1,、注冊(cè)資本金比例不足,。根據(jù)國家有關(guān)文件規(guī)定，電力行業(yè)投資項(xiàng)目資本金占總投資額的比例必須為20及以上,。而xx熱電公司增資后也僅為600xxxx元，遠(yuǎn)低于國家發(fā)改委要求的1.024億元,，成為貸款的首要障礙,。

2,、投資方責(zé)任與義務(wù)沒有到位。部分投資方出資和擔(dān)保義務(wù)沒有履行到位,，嚴(yán)重影響了融資力度,，延誤了工商注冊(cè)變更,，給工程建設(shè)及正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大的影響。

3,、xx熱電有限公司作為新建企業(yè)，無前期經(jīng)營業(yè)績,，資產(chǎn)負(fù)債率高,，銀行評(píng)信等級(jí)較低，因此向銀行申請(qǐng)項(xiàng)目貸款難度很大,。且銀行多要求追加設(shè)備、資產(chǎn)抵押,，束縛了企業(yè)的融資空間,。隨著公司轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)經(jīng)營期，融資方向逐步轉(zhuǎn)向流動(dòng)資金貸款,。

(二)工程施工方面

施工單位勞動(dòng)力投入不足,，管理人員偏少，土建工程收尾進(jìn)展緩慢,。技術(shù)交底工作不全面,，導(dǎo)致有些工作不按圖紙規(guī)范要求施工，時(shí)有質(zhì)量問題及返工,、漏項(xiàng)現(xiàn)象發(fā)生。施工方計(jì)劃觀念薄弱,，未能制定切實(shí)有效的作業(yè)計(jì)劃及措施，從而無法有效的控制,、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工,。入冬以來的天氣情況也給施工帶來較大影響,。

(三)物資儲(chǔ)備方面

煤炭市場(chǎng)行情雖有所下降,，但整體價(jià)位仍居高不下,，處于賣方市場(chǎng)。發(fā)電成本仍然很高，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)受其影響較大,。不僅煤炭,，電廠所用的特種鋼價(jià)格居高不下,，銅材、鋁材價(jià)格大幅上揚(yáng),，影響到廠交貨進(jìn)度,，都將使工程建設(shè)追加投資,。

(四)優(yōu)惠政策方面

優(yōu)惠政策落實(shí)困難，雖然市,、區(qū)兩級(jí)政府均承諾給予公司優(yōu)惠政策,，但由于涉及熱電公司問題,，在一定程度上犧牲了公司的利益。雖經(jīng)公司努力爭取,，有關(guān)投資方大力協(xié)調(diào),，但地稅方面的優(yōu)惠政策尚沒有得到書面保障,，爭取難度相當(dāng)大。

(五)經(jīng)營環(huán)境方面

xx經(jīng)濟(jì)在全省范圍來看,，發(fā)展相對(duì)滯后,，xx更是少有象我公司這樣的新上大型企業(yè),，因此受到環(huán)保,、水利,、稅務(wù),、質(zhì)檢等等政府部門的重點(diǎn)關(guān)注和強(qiáng)行檢查，牽扯了公司的精力,，影響了工作開展。

三,、20xx年度工作思路,、目標(biāo)和主要工作

20xx年是我公司由基建全面轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵年,。公司既擔(dān)負(fù)著基礎(chǔ)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營及今后發(fā)展的艱巨任務(wù),，又面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈的巨大壓力,。20xx年公司工作思路是：堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行為主線,，以強(qiáng)化管理為重點(diǎn),，以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力,，以提高股東資本收益率和員工收入為根本出發(fā)點(diǎn)，正確處理工作中出現(xiàn)的各種問題,，加大管理力度,，使公司的各項(xiàng)工作走向制度化,、規(guī)范化,。

公司20xx年生產(chǎn),、經(jīng)營、安全主要目標(biāo)：

#2機(jī)組5月并網(wǎng)發(fā)電,，年底完成整體工程決算工作,，預(yù)計(jì)投資4081億元,。

#1、#2機(jī)組年總發(fā)電量4.4億千瓦時(shí),，廠用電率10.5xx，發(fā)電標(biāo)煤耗420克/千瓦時(shí),，供電標(biāo)煤耗464克/千瓦時(shí)，利潤總額-295xxxx元,。

全年不發(fā)生重大設(shè)備事故,，不發(fā)生一般設(shè)備責(zé)任損壞事故,，不發(fā)生重傷及以上人身事故,，不發(fā)生惡性誤操作事故,，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)三個(gè)一百天,。

為確保上述目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

(一)抓好生產(chǎn)管理,，提高設(shè)備健康水平,，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

認(rèn)真抓好#1機(jī)組的生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)例會(huì),、運(yùn)行交接班等規(guī)章制度,，對(duì)運(yùn)行中存在的問題,，及時(shí)組織專人進(jìn)行專題研究,，拿出專項(xiàng)措施,，專人負(fù)責(zé)落實(shí)，力保機(jī)組穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作按照循序漸進(jìn),、逐步推開的原則進(jìn)行,，盡快建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。設(shè)備消缺方面,，嚴(yán)格要求檢修人員做到大缺陷不過夜,，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率100,。輔助設(shè)備消缺率98以上,。在抓好#1機(jī)組消缺及完善工作同時(shí),，總結(jié)#1機(jī)組安裝,、調(diào)試,、生產(chǎn)過程中成功經(jīng)驗(yàn)與做法,，為#2機(jī)組的生產(chǎn)管理提供可靠保障,。

(二)加快基建工程建設(shè),，完成整體工程決算工作。

全力抓好#2機(jī)組的安裝,、調(diào)試工作和土建掃尾工作,。嚴(yán)格按照#2機(jī)組施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃認(rèn)真組織施工,，要求各專工掛靠現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)督，確保工程分部調(diào)試和整套啟動(dòng)試運(yùn)及并網(wǎng)發(fā)電等各項(xiàng)工作的安全,、高效,、協(xié)調(diào),、有序的進(jìn)行,。在保證工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期短,、造價(jià)省的目標(biāo),，確保#2機(jī)組5月份并網(wǎng)發(fā)電,。同時(shí)做好#2機(jī)組的資料移交工作,，保證安裝,、調(diào)試,、試運(yùn)等各項(xiàng)資料的準(zhǔn)確完整移交，爭取年內(nèi)完成整體工程決算工作,。

(三)強(qiáng)化經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭力,。

一是要建立資金管理體系,、成本利潤控制體系、財(cái)務(wù)制度體系等“三大體系”的管理模式,，以資金管理為龍頭,，使成本管理成為企業(yè)效益提升的主要途徑。

二是考核指標(biāo)分解,，責(zé)任到人,，即內(nèi)部模擬電力市場(chǎng)的考核指標(biāo)分解成若干小指標(biāo)，并將小指標(biāo)進(jìn)一步分解,，落實(shí)到部門,、班組,、個(gè)人,。特別是對(duì)燃料成本、大修理費(fèi)用,、管理費(fèi)用,、工資獎(jiǎng)金要層層落實(shí)到位，建立健全適合公司的,、行之有效的考核體系,。

三是要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，對(duì)成本費(fèi)用的完成情況,，每月進(jìn)行一次詳細(xì)的分析，提出相應(yīng)的整改措施,，嚴(yán)格考核,，嚴(yán)格把關(guān),，形成“全員、全方位,、全過程”的成本控制管理模式。

四是建立健全公司的燃料管理制度,，使燃料的計(jì)劃采購、化驗(yàn)計(jì)量到運(yùn)輸裝卸,、結(jié)算統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作制度化、程序化,。

五是加強(qiáng)計(jì)經(jīng)審計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作,，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用和成本支出,，規(guī)范財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，做好工程的決算工作,。,,

(四)突出三項(xiàng)重點(diǎn)工作,，提高企業(yè)管理水平，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

一是安全生產(chǎn)工作,，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),、組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立公司三級(jí)安全管理網(wǎng),，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任落實(shí)到人,。狠抓安規(guī)的落實(shí),、績效的考核,、獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn)，真正形成全體員工人人反違章,、個(gè)個(gè)保安全的氛圍,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控,、在控,、能控,，確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

二是員工培訓(xùn)工作，以開展員工素質(zhì)教育活動(dòng)為載體,，以全面提高員工素質(zhì)為目的,，重點(diǎn)提升員工的崗位操作技能和實(shí)際工作水平,，將培訓(xùn)內(nèi)容,、任務(wù)、指標(biāo)分解到部門,、崗位,、員工，嚴(yán)格培訓(xùn)考核制度,，力求培訓(xùn)工作出成效,。

三是建章立制工作,，以管理制度體系化建設(shè)為重點(diǎn)，在現(xiàn)有規(guī)章制度基礎(chǔ)上,，修訂有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn),，擬定企業(yè)成本、財(cái)務(wù),、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等工作制度,，健全崗位目標(biāo)與績效考核等管理制度，為今后組織開展全員年度目標(biāo)責(zé)任管理創(chuàng)造條件,。

(五)引進(jìn)德國政府貸款用于熱網(wǎng)和＃3鍋爐摻燒秸稈建設(shè),。

公司根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和建設(shè)資金需求情況，擬向德國復(fù)興信貸銀行申請(qǐng)200xxxx美元(約1.6億元人民幣)貸款,，綜合利率約為xxxx(國家5年期以上貸款基準(zhǔn)利率為6.1xxxx)，用于熱網(wǎng)和＃3鍋爐摻燒秸稈建設(shè),。目前正與德方就項(xiàng)目內(nèi)容的技術(shù)方案和投資估算深入交換意見,，已取得積極進(jìn)展,。如能獲得批復(fù)，將對(duì)公司優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,，建設(shè)科技、環(huán)保型工程,，企業(yè)長期健康發(fā)展起到積極推動(dòng)作用,。

經(jīng)過大量工作和不懈努力,，在多次向xxx發(fā)改委匯報(bào)后，20xx年12月中旬會(huì)同省發(fā)改委向國家發(fā)改委作了工作匯報(bào),，得到國家發(fā)改委外資司鼓勵(lì)和支持。

公司計(jì)劃上半年開工建設(shè)熱網(wǎng)工程,。目前已完成開發(fā)區(qū)內(nèi)熱負(fù)荷調(diào)查,，xx市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院就供熱管網(wǎng)主干線及熱負(fù)荷已作出方案設(shè)計(jì),，公司已就技術(shù)方案和投資概算與德國西門子駐北京公司交換意見,，爭取盡快達(dá)成施工方案,。

建設(shè)＃3秸稈鍋爐無論從涉及“三農(nóng)”的社會(huì)效益,、減排so2和co2的環(huán)境效益和利用可再生能源的資源效益,，都得到國家政策的大力鼓勵(lì)和支持,。如燃燒10xxxx秸稈用于發(fā)電，則電價(jià)在原有基礎(chǔ)上上浮0.2xxxx每千瓦時(shí),。公司現(xiàn)就＃3鍋爐主要運(yùn)行數(shù)據(jù),、技術(shù)參數(shù)、系統(tǒng)組成,、制備及輸送等技術(shù)方案和投資估算與龍基公司、哈鍋等單位進(jìn)行具體協(xié)商。

(六)與外資協(xié)商資本運(yùn)作，探索多種經(jīng)營方式,。

公司積極探索多種經(jīng)營方式,，拓寬資本運(yùn)作思路,，就引進(jìn)外來資本和現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理理念已與美國休斯頓電力公司協(xié)談近半年時(shí)間,，已向美方提供大量電廠建設(shè)資料和現(xiàn)階段運(yùn)行數(shù)據(jù)及管網(wǎng)規(guī)劃，目前已得到休斯頓電力公司正式受理,，合作事宜得到雙方的積極推進(jìn),。做好與外資的資本運(yùn)作將對(duì)公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展具有非常重要的意義。

尊敬的董事長,、各位董事、監(jiān)事,，xx熱電項(xiàng)目建設(shè)取得了一定的成績,，并獲得了20xx年度xx市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，項(xiàng)目建設(shè)獲得市委市政府及社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和肯定,，這是董事會(huì)關(guān)心,、支持和全體員工共同努力的結(jié)果,。20xx年我們將在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)努力工作,，克服一切困難,，爭取全面完成xx熱電20xx年的工作目標(biāo)。

制造企業(yè)制造企業(yè)總經(jīng)理工作報(bào)告篇10

去年,，我國證券市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境發(fā)生了根本性變化,，二級(jí)市場(chǎng)大幅下挫,，成交清淡,，給券商經(jīng)營和生存帶來了嚴(yán)重的困難。

截止十二月末,，本溪分公司實(shí)現(xiàn)證券交易額32.7億元,，比上年減少4.2億元，下降11.38%,。其中：股票基金交易額為32.06億元,，比上年減少2.61億元，下降7.5%,；國債交易額為6605萬元,。股民開戶數(shù)為28403戶，新增465戶,增長1.6%,。網(wǎng)上投資者開戶數(shù)為2748戶,比上年增加693戶,增長33.7%,。網(wǎng)上交易量為3.3億元,，比上年增加1.1億元,增長50%,網(wǎng)上交易量占全年證券交易總量的10.09%,。全年?duì)I業(yè)收入20xx萬元，比上年減少226萬元,，下降9.87%,。其中：傭金收入為1082萬元，占全部收入的52.47%,，比上年減少262萬元,，下降19.62%。全年?duì)I業(yè)支出為1683萬元,，比上年減少1073萬元,，下降38.93%,。實(shí)現(xiàn)利潤333萬元,，比上年增加185萬元,增長125%。全年共清回各項(xiàng)債權(quán)資金達(dá)820萬元,。

20xx年,，我公司主要開展了以下幾方面工作：

年初,，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子為更好地落實(shí)總公司提出的20xx年工作目標(biāo),，召開了員工大會(huì),，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了總公司計(jì)劃工作會(huì)議精神,，并結(jié)合自身的具體情況,，確定了相應(yīng)的經(jīng)營目標(biāo)。計(jì)劃制訂之后,，為把工作落到實(shí)處,，分公司又多次召集中層干部進(jìn)行了充分討論,，將目標(biāo)分解到兩個(gè)營業(yè)部，而且對(duì)營業(yè)部的經(jīng)營成本也分別制定了控制指標(biāo),。同時(shí)將機(jī)關(guān)研發(fā)部和網(wǎng)上交易部的骨干力量充實(shí)到兩個(gè)營業(yè)部,，開拓業(yè)務(wù),，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，形成了營業(yè)部之間,、員工之間的競(jìng)爭氛圍,。截止十二月末，永豐營業(yè)部完成證券交易額14.55億元,，其中,，股票基金交易額14.15億元，傭金收入實(shí)現(xiàn)463萬元;北地營業(yè)部完成證券交易額18.17億元,股票基金交易額17.91億元,傭金收入571萬元,。

除利用報(bào)紙,、電臺(tái)、電視臺(tái)等新聞媒體進(jìn)行宣傳外,，分公司研發(fā)部和網(wǎng)上交易部分別在兩個(gè)營業(yè)部柜臺(tái)設(shè)立咨詢點(diǎn),，印發(fā)宣傳單，向群眾講解國債知識(shí),，本溪縣和桓仁縣兩個(gè)遠(yuǎn)程服務(wù)部針對(duì)當(dāng)?shù)鼐用駥?duì)國債投資熱情高,、市場(chǎng)潛力大的特點(diǎn)，出動(dòng)宣傳車走街串巷廣播宣傳,，既方便了鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民,，又?jǐn)U大了宣傳區(qū)域，讓投資者從不了解到踴躍購買,，達(dá)到了宣傳的目的,。截止十二月末，分公司完成國債交易量6605萬元,，使國債業(yè)務(wù)邁上了新臺(tái)階,。

經(jīng)過一年多網(wǎng)上交易的運(yùn)營，我分公司網(wǎng)上交易業(yè)務(wù)有了新的發(fā)展,，截止十二月末,，網(wǎng)上交易投資者開戶數(shù)為2748戶，比上年增加693戶,；實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易量3.3億元,，比上年同期增長50%；網(wǎng)上交易額占分公司證券交易總量的10.09%,，超額完成了總公司下達(dá)的網(wǎng)上交易額占總交易額5%的總體目標(biāo),。在開拓網(wǎng)上交易市場(chǎng)過程中，我分公司一是搞好客戶跟蹤服務(wù)和咨詢工作,，建立了網(wǎng)上客戶檔案,，設(shè)立專人負(fù)責(zé)網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢工作，客戶提出問題及時(shí)解答,，必要時(shí)上門服務(wù),，解決網(wǎng)上交易過程中出現(xiàn)的故障,；二是擴(kuò)大網(wǎng)上交易用戶，對(duì)金融稅務(wù),、工商,、政府機(jī)關(guān)及電業(yè)、郵政,、電信等企事業(yè)單位及其工作人員進(jìn)行宣傳走訪,，推廣網(wǎng)上交易，贏得了越來越多的客戶,。

20xx年的債權(quán)清理工作是在債權(quán)質(zhì)量不斷下降,、清收難度不斷增大的情況下取得的，可以說來之不易,。一年來,，在總公司法律部和清欠辦的幫助指導(dǎo)下，我公司業(yè)務(wù)部同志與法律顧問一起多次奔赴?？?、大連、沈陽,、佛山,、江門等地進(jìn)行清欠。全年共清回本息820萬元,。其中包括：江門證券有限責(zé)任公司420萬元,；?？诮鸷０洞缶频?50萬元,；佛山證券有限責(zé)任公司220萬元；大連萬事通公司30萬元,。20xx年轉(zhuǎn)讓券的兌付壓力重之又重,。分公司大力開展廣告宣傳，化解了可能出現(xiàn)的兌付風(fēng)險(xiǎn),。采取多種措施,，及時(shí)調(diào)度資金，圓滿完成了兌付指標(biāo),。1—12月份累計(jì)發(fā)行轉(zhuǎn)讓券27205萬元,，兌付28060萬元。

分公司今年制訂了《遼證本溪分公司車輛管理暫行辦法》,、《年度餐費(fèi)管理報(bào)表》等,，加強(qiáng)了費(fèi)用管理工作。營業(yè)部針對(duì)新業(yè)務(wù)的開展,，相應(yīng)制訂或修改了柜臺(tái)業(yè)務(wù)操作細(xì)則,、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)管理制度等,。安全保衛(wèi)和防火工作常抓不懈，對(duì)保衛(wèi),、經(jīng)警人員加強(qiáng)了制度考核,，做到防范工作及時(shí)到位，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理解決,。對(duì)不符合要求的保衛(wèi),、經(jīng)警人員做到了及時(shí)辭退更換。在防火方面,，堅(jiān)持了消防控制中心的值班制度,，防患于未然，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生,。

20xx年工作雖取得了一些效果,，但還存在很多不足。20xx年10月,，中國證監(jiān)會(huì)對(duì)我分公司進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)檢查,，在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)方面程度不同地存在一些問題。如管理不規(guī)范,，客戶管理檔案資料不健全,，經(jīng)營成本高，平均效益差等等,。

針對(duì)以上問題和總公司整改方案的要求,，明年我們主要采取以下整改措施：

1、處理好歷史遺留問題,。加大對(duì)債權(quán)的清欠力度,，充分利用法律手段，采取各種有效的措施,，力爭完成清欠任務(wù),。在總公司批準(zhǔn)的計(jì)劃內(nèi)組織好柜臺(tái)回購及企業(yè)債券的發(fā)行與兌付。

2,、完成總公司要求的整改管理部門的任務(wù),，力爭在20xx年一季度前完成永豐營業(yè)部、北地營業(yè)部財(cái)務(wù),、辦公系統(tǒng)與分公司的獨(dú)立,，直接歸屬總公司管理的準(zhǔn)備工作。

制造企業(yè)制造企業(yè)總經(jīng)理工作報(bào)告篇11

20xx年,，我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持下,，按照總體工作部署和要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行公司工作方針政策,，圍繞中心,，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí),，注重實(shí)效,，認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成自己分管內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作情況報(bào)告如下：

一,、工作回顧

20xx年是金融危機(jī)全面爆發(fā)的非常時(shí)期，我做為公司總經(jīng)理,，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù),、生產(chǎn)、研發(fā)及銷售，為保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，我結(jié)合公司實(shí)際,，不斷改進(jìn)，狠抓落實(shí),。

(一)調(diào)整工藝，有效改善產(chǎn)品質(zhì)量

年初,，對(duì)117基布的代加工工藝進(jìn)行多次調(diào)整,，完善生產(chǎn)過程，將處理工藝達(dá)到最佳,，有效地改善了產(chǎn)品品質(zhì),。

對(duì)2號(hào)機(jī)設(shè)備排風(fēng)進(jìn)行調(diào)整，糾正錯(cuò)誤排風(fēng)方式,、風(fēng)門的閥位倒置及增加排風(fēng)管,，并同時(shí)調(diào)整1號(hào)機(jī)風(fēng)機(jī)，使生產(chǎn)工藝達(dá)到更好,。

(二)加強(qiáng)監(jiān)督,，及時(shí)處理質(zhì)量問題

5月，127產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重脫膠現(xiàn)在,，我及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在兩天內(nèi)停止生產(chǎn)該產(chǎn)品,，并全程監(jiān)督封掉所有成品膠,、127基材，并重新配制127底膠,、面膠,。同時(shí)對(duì)該產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因進(jìn)行分析。這次出現(xiàn)的差錯(cuò),，由于及時(shí)實(shí)施內(nèi)部應(yīng)急措施,，并沒有使不良品流入市場(chǎng),，挽回了公司的聲譽(yù)，但是卻給我們敲響了重視品質(zhì)的警鐘,。

(三)改進(jìn)創(chuàng)新,，產(chǎn)品質(zhì)量得到新突破

今年，我公司117產(chǎn)品不斷改進(jìn)品質(zhì),，創(chuàng)新品,。7月，重新制定新的生產(chǎn)工藝,，徹底改善其粘力狀況,，使粘力增加4倍，品質(zhì)達(dá)到進(jìn)口3m膠帶水平,，得到客戶的肯定和好評(píng),。

(四)調(diào)整結(jié)構(gòu)，降低產(chǎn)品成本

20xx年是金融危機(jī)全面爆發(fā)的一年,。我不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，這樣不僅使產(chǎn)品品質(zhì)得到優(yōu)化，還使產(chǎn)品成本降低率達(dá)到了20%～30%,，使生產(chǎn)效率得到了大幅提高,，今年著重將、膠帶淘汰,，,、膠帶優(yōu)化。

(五)調(diào)整時(shí)間,，合理安排計(jì)劃

為全面做好工作,，我及時(shí)的調(diào)整了工作時(shí)間，并制定了合理的工作計(jì)劃,，使今年生產(chǎn)效率得到大幅提高,。

20xx年，公司業(yè)績達(dá)到10%的增長率,。

二,、工作中的不足

20xx年，我在工作崗位上努力工作,，雖然取得了一些成績,，但也存在一些不足。主要是工作開拓性不強(qiáng),，積極性不夠,。

三、20xx工作計(jì)劃

(一)加強(qiáng)管理，全面提升產(chǎn)品品質(zhì),。20xx年,，將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的管理，使產(chǎn)品品質(zhì)更上一個(gè)臺(tái)階,。

(二)積極主動(dòng),，開拓國內(nèi)外市場(chǎng)。20xx年,，在保品質(zhì)的同時(shí),，我要積極開拓國內(nèi)外市場(chǎng)，促進(jìn)公司的發(fā)展,。

今年,，我認(rèn)真努力工作，雖然在工作中取得了較好的工作成績,，但是與公司的要求相比,，還是存在一些不足和差距，需要努力提高和改造,。今后我要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞公司的目標(biāo)任務(wù),，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對(duì)照自己,，衡量自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難,，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平,，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

制造企業(yè)制造企業(yè)總經(jīng)理工作報(bào)告篇12

尊敬的各位股東代表,、董事,、監(jiān)事：

大家好！

20xx年里我公司將繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作,、堅(jiān)定信心,、振奮精神、務(wù)實(shí)工作,，通過加強(qiáng)管理,、開拓市場(chǎng)、挖掘潛力等多重措施,，經(jīng)受住市場(chǎng)的嚴(yán)酷考驗(yàn)，積極克服項(xiàng)目的困難和壓力，落實(shí)股東會(huì)和董事會(huì)精神,，較好完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo),。下面，我代表公司經(jīng)營班子,，向大會(huì)作工作報(bào)告：

一,、公司20xx年工作回顧

(一)認(rèn)真樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，走好公司發(fā)展的每一步

面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù),，深入學(xué)習(xí)貫徹黨方針政策和中央和自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,，冷靜地分析當(dāng)前形勢(shì)與機(jī)遇，提出必須積極主動(dòng)地公司轉(zhuǎn)型與發(fā)展調(diào)整,。

(二)不斷推進(jìn)工程施工管理,，實(shí)現(xiàn)利益最大化

不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，加強(qiáng)人員崗位培訓(xùn),，提升員工崗位技能,，提高管理運(yùn)作效能，并注重加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，完善安全監(jiān)督機(jī)制,，針對(duì)性地對(duì)設(shè)備開展檢修工作，重點(diǎn)抓好設(shè)備狀態(tài)診斷,，實(shí)行有效的狀態(tài)檢修及預(yù)防性維修,。另一方面重視加大成本控制和資金管理力度，建立物資采購計(jì)劃審批及出入庫制度,，嚴(yán)格控制庫存,，拓寬采購?fù)緩剑晟坪笄诠芾?。全年?shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)：

(三)提升服務(wù)水平,，樹立良好企業(yè)形象

員工始終以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為宗旨，急業(yè)主所急,、想業(yè)主所想,，認(rèn)真履行物資管理服務(wù)合同，努力克服一系列不利因素的影響,，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和安全管理,，提高服務(wù)意識(shí)，完善工作流程,，密切溝通聯(lián)系,，按時(shí)、按量,、安全地保障了項(xiàng)目建設(shè)物資的供應(yīng),，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),。同時(shí)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平,，不斷擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域和范圍,，實(shí)現(xiàn)與業(yè)主的深度合作，建立互信友好,、相互依存,、長期合作的關(guān)系。

(四)加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā),，爭創(chuàng)公司利潤增長點(diǎn)

加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研和開發(fā),，積極拓展公司業(yè)務(wù)，爭創(chuàng)公司盈利增長點(diǎn),。充分利用國家在“十二五”期間加快水電開發(fā)的有利時(shí)機(jī),，圍繞電力生產(chǎn)、電力上下游產(chǎn)品開發(fā),、主業(yè)服務(wù)性業(yè)務(wù),，加強(qiáng)市場(chǎng)營銷工作，積極發(fā)展市場(chǎng)業(yè)務(wù),。

(五)認(rèn)真開展管理效益活動(dòng),，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)算收支平衡

努力實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，追求發(fā)展質(zhì)量,，增加經(jīng)營收益,，實(shí)現(xiàn)公司向集約化管理、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,，以保持公司改革發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),。一是開展各種宣傳活動(dòng)向員工倡導(dǎo)樹立過緊日子的思想，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)的方針,，降低成本,，開源節(jié)流。要切實(shí)維護(hù)預(yù)算的剛性和嚴(yán)肅性,，堅(jiān)決杜絕預(yù)算外支出,；二是大力加強(qiáng)電價(jià)管理，切實(shí)維護(hù)公司的合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益,；三是嚴(yán)格成本費(fèi)用支出,，從嚴(yán)控制基建成本支出，從嚴(yán)控制購電成本,；四是切實(shí)加強(qiáng)電費(fèi)回收工作,，要從技術(shù)和管理上努力降低線損；五是從管理上降低經(jīng)營費(fèi)用,，從資金運(yùn)作上減少財(cái)務(wù)費(fèi)用,，努力提高資金使用效益,，確保企業(yè)經(jīng)營安全，實(shí)現(xiàn)公司又快又好的發(fā)展,。

(六)不斷提升物資供應(yīng)管理水平,，實(shí)現(xiàn)效益持續(xù)增長

要求人員必須本著“為工程建設(shè)服務(wù)”的宗旨,以“精細(xì)化”管理水平為目標(biāo),，不斷提高物資供應(yīng)管理的能力與科學(xué)管理的水平,。建立健全公司物資管理制度體系，根據(jù)各施工單位物資需求計(jì)劃對(duì)物資進(jìn)行監(jiān)管發(fā)放,，不斷規(guī)范物資管理流程,，進(jìn)一步完善物資管理體制，有效控制物資儲(chǔ)備額度,，分工明確,，責(zé)任清楚，進(jìn)一步建立健全物資的調(diào)配,、驗(yàn)收入庫,、登記入帳、儲(chǔ)存管理,、發(fā)放使用,、盤存報(bào)表等程序。并積極做好“內(nèi),、外”溝通工作,，進(jìn)一步提高管理服務(wù)水平，我方始終堅(jiān)持以“以人為本,，合作共贏,，和諧發(fā)展”公司價(jià)值理念為原則，始終保持“微笑服務(wù),，高效服務(wù)”的精神,，對(duì)所有服務(wù)單位不論性質(zhì)、業(yè)務(wù)量大小,，都積極努力溝通協(xié)調(diào),，做好物資供應(yīng)工作。

(七)強(qiáng)化安全教育,，落實(shí)安全責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

結(jié)合公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)電力生產(chǎn),、工程安全,、交通安全的管理，完善管理制度,，開展安全活動(dòng),，實(shí)施檢查監(jiān)督,，加大考核力度，樹立全員安全意識(shí),，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的可控再控,。

一是采用集中培訓(xùn)的辦法，通過各部門員工的參與,，提高了大家對(duì)安全的重視,；同時(shí)部門內(nèi)也做好安全作業(yè)方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)員工做好各項(xiàng)技能操作,，提高員工操作水平,，有效地預(yù)防生產(chǎn)操作事故發(fā)生

二是對(duì)各種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查，對(duì)于存在問題的設(shè)備設(shè)施,，能現(xiàn)場(chǎng)解決的立即解決,，現(xiàn)場(chǎng)無法解決的問題立即匯報(bào)，請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)給予解決,，決不留安全隱患,。

三是認(rèn)真落實(shí)對(duì)各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施及消防器材的使用學(xué)習(xí),，使每位員工都能熟練的使用各種消防器材,。

四是對(duì)設(shè)備附件及各種消防器材，加強(qiáng)保養(yǎng)力度,，交接班檢查,，每周重點(diǎn)保養(yǎng)維護(hù)，使之處于良好狀態(tài),。

五是組織開展了春節(jié)安全大檢查和交通安全專項(xiàng)檢查活動(dòng),。通過查隱患、重預(yù)防,、抓落實(shí),，不斷提高員工的安全意識(shí)和執(zhí)行制度的自覺性，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)人,。

(八)認(rèn)真開展建設(shè)和諧企業(yè)活動(dòng),，讓全體員工共享改革發(fā)展成果

建設(shè)和諧企業(yè)，就是要建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì),。一是建設(shè)“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”為工作重點(diǎn),，努力把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為講原則、重感情,，團(tuán)結(jié)和諧,、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子。二是要建設(shè)一支高度認(rèn)同企業(yè)使命,、企業(yè)精神,、企業(yè)員工核心價(jià)值觀的員工隊(duì)伍,。公司通過開展“和諧企業(yè)創(chuàng)建檢查指導(dǎo)”、“和諧企業(yè)創(chuàng)建評(píng)比”等活動(dòng),，讓全體員工參與到和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)中來,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工工作的積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)的凝聚力和向心力,。同時(shí),，通過發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)的作用，積極活躍職工文化,，增強(qiáng)員工的幸福感和快樂感,，各項(xiàng)目部全年共組織工會(huì)活動(dòng)20次，團(tuán)委活動(dòng)13次,，有效地促進(jìn)了公司的企業(yè)文化建設(shè)。

二,、公司目前存在的困難和問題

(一)由于電網(wǎng)供電政策及合作方式的變化,，公司購售電業(yè)務(wù)將受到一定程度的影響；

(二)安全生產(chǎn)還存在隱患和事故苗頭,，設(shè)備運(yùn)行管理還存在薄弱環(huán)節(jié),；

(三)對(duì)電費(fèi)、電價(jià)等群眾關(guān)心的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題,，政策宣傳不夠、處理和解決問題的力度不夠,；

(四)干部職工隊(duì)伍政治業(yè)務(wù)素質(zhì),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平需進(jìn)一步提高；

(五)企業(yè)管理工作還存在不同程度的弊病,，管理力度不夠,，基礎(chǔ)工作薄弱。

(六)資金短缺,，使電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金缺口較大,。

三、公司20xx年的工作計(jì)劃

(一)20xx年的工作思路

20xx年是電力體制改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施的第一年,，我們將面臨許多新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),，加強(qiáng)安全管理，加快電網(wǎng)建設(shè),，大力開拓電力市場(chǎng),，推進(jìn)多經(jīng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和發(fā)展，是擺在我們面前的緊迫任務(wù),。為此,，我局提出20xx年的整體工作思路是：明確一個(gè)目標(biāo),，確保兩個(gè)穩(wěn)定，抓住三個(gè)層面,，強(qiáng)化四項(xiàng)工作,。

明確一個(gè)目標(biāo)：在黨的十八大精神的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹“空談?wù)`國,、實(shí)干興邦”重要思想,，圍繞“以安全為基礎(chǔ)，以發(fā)展為主線,，以科技進(jìn)步和改革為動(dòng)力,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨”的企業(yè)定位,，確保實(shí)現(xiàn)全國一流電力企業(yè)目標(biāo),。

確保二個(gè)穩(wěn)定：確保安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

抓住三個(gè)層面：緊緊抓住主業(yè),、多經(jīng),、農(nóng)電三個(gè)層面的發(fā)展，做到主業(yè)求轉(zhuǎn)變,，多經(jīng)轉(zhuǎn)機(jī)制,，農(nóng)電強(qiáng)管理。

強(qiáng)化四項(xiàng)工作：強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作,，強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，強(qiáng)化員工素質(zhì)提高工作，強(qiáng)化管理機(jī)制創(chuàng)新工作,。

(二)20xx年的經(jīng)營目標(biāo)

1,、安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

不發(fā)生人身事故，不發(fā)生本企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大及以上電網(wǎng)事故,，不發(fā)生本企業(yè)人員責(zé)任的重大設(shè)備事故,，不發(fā)生五種誤操作事故，不發(fā)生火災(zāi)事故,，不發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的交通事故,。確保本年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)連續(xù)3個(gè)安全百日，力爭全年無事故,。

2,、經(jīng)營指標(biāo)

3、企業(yè)發(fā)展,、黨建及文明建設(shè)目標(biāo)

確保通過全國一流電力企業(yè)正式驗(yàn)收,；確保地方行風(fēng)民主評(píng)議滿意率名列前茅；保持和鞏固省級(jí)文明單位，黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建,。

(三)20xx年的主要工作

1,、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)基本完成

實(shí)現(xiàn)年購電量億千瓦(含水電上網(wǎng))，同比增長%,。完成售電量億千瓦(含水電上網(wǎng)),，同比增長。實(shí)現(xiàn)利潤萬元,。

2,、安全工作保持穩(wěn)定

健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，逐級(jí)簽定了適合崗位特點(diǎn)的安全生產(chǎn)責(zé)任狀,。開展法人代表安全生產(chǎn)承諾活動(dòng)，與各單位簽定承諾書,。扎實(shí)開展“百問百查”活動(dòng),，自我糾錯(cuò)機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制初步形成。加強(qiáng)用電檢查,，將800kva以上大用電戶納入安全監(jiān)督重點(diǎn),，順利完成迎峰度夏、重大活動(dòng)及各大節(jié)日等安全例行檢查和保電工作.確保不發(fā)生重大人身,、電網(wǎng)和設(shè)備事故，保障全市的電力供應(yīng),，確保了社會(huì)穩(wěn)定,。

3、加強(qiáng)深入研究政策

根據(jù)電網(wǎng)公司規(guī)范供用電價(jià)格的新形勢(shì),，加強(qiáng)與紅河供電局及彌勒明業(yè)磷錳有限公司的溝通與合作,，及時(shí)調(diào)整合作方式，將購售電業(yè)務(wù)改變?yōu)檫^網(wǎng)供電業(yè)務(wù),，確保該業(yè)務(wù)的正常和穩(wěn)定

4,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

充分利用魯?shù)乩娬竞藴?zhǔn)的大好時(shí)機(jī)，加強(qiáng)魯?shù)乩嚓P(guān)項(xiàng)目的管理,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平,，不斷擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域和范圍，實(shí)現(xiàn)與業(yè)主的深度合作,，建立互信友好,、相互依存、長期合作的關(guān)系,。

5,、加強(qiáng)公司的干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍建設(shè)

重視干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提高及廉潔文化的建設(shè)，加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培養(yǎng)和鍛煉綜合型及專業(yè)型人才,，為公司的發(fā)展儲(chǔ)備能量,。

四、20xx年的工作措施

(一)堅(jiān)持安全生產(chǎn)從頭抓起,，規(guī)范管理,，落實(shí)責(zé)任

要認(rèn)真實(shí)行安全生產(chǎn)抓頭頭、抓源頭,、抓人頭的方針,，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，克服“兩張皮”現(xiàn)象,。健全和完善安全生產(chǎn)第一責(zé)任者深入現(xiàn)場(chǎng)檢查制度,，確保各級(jí)安全第一責(zé)任者思想到位、責(zé)任到位,、工作到位,，加強(qiáng)信息傳遞，杜絕中梗阻現(xiàn)象,，克服安全管理中的“兩張皮”現(xiàn)象,，真正做到壓力傳遞到位，以充分發(fā)揮三級(jí)安全網(wǎng)的作用,，把安全責(zé)任制落到實(shí)處,。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，強(qiáng)化安全意識(shí),，夯實(shí)安全基礎(chǔ),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)安排處理，確保安全生產(chǎn),。

(二)強(qiáng)化規(guī)范管理

規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為,，強(qiáng)化全面計(jì)劃和全面預(yù)算的剛性，提升企業(yè)精益化管理水平,，進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)用車,、公務(wù)接待、薪酬福利,、勞動(dòng)用工管理,。加強(qiáng)集體企業(yè)管理，深入開展主多分開,，通過加強(qiáng)監(jiān)察,、強(qiáng)化內(nèi)審、突出防控,、全員教育方式,，不斷加強(qiáng)和規(guī)范集體企業(yè)管理工作,。

(三)積極創(chuàng)新公司用人機(jī)制，留駐優(yōu)秀人才

今年公司要把相關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干的合同關(guān)系從人才市場(chǎng)轉(zhuǎn)接到公司,，提高人才隊(duì)伍的歸宿感,，較好融入公司。

各位股東代表,、董事,、監(jiān)事，有了你們的關(guān)心支持和堅(jiān)強(qiáng)后盾,，公司才有如此的好業(yè)績,。在新的一年里，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)變化和壓力,，公司經(jīng)營班子將不負(fù)眾望,，堅(jiān)定信心，以高度的責(zé)任感和使命感,，帶領(lǐng)公司全體干部員工,，克服困難、勇往直前,、開拓創(chuàng)新,，為全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而奮發(fā)努力。

最后,，我代表公司全體員工,，向各位股東代表、董事,、監(jiān)事對(duì)公司工作的理解,、關(guān)心和支持表示衷心的感謝！

謝謝大家,！

制造企業(yè)制造企業(yè)總經(jīng)理工作報(bào)告篇13

各位董事：

我代表公司經(jīng)理層向董事會(huì)作制造企業(yè)總經(jīng)理工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議,。

xx年公司借上市東風(fēng),，構(gòu)建了完善的法人治理體系，公司股東大會(huì),、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)議按照公司制度進(jìn)行投資、管理和經(jīng)營決策與監(jiān)督,，董事會(huì)四大專門委員會(huì)規(guī)范運(yùn)作,，“三會(huì)”信息和重大信息及時(shí)披露，審計(jì)工作促進(jìn)了內(nèi)控規(guī)范和財(cái)務(wù)管理水平的提高,。在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)理層加大規(guī)范管理、建章立制、內(nèi)控治理,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等規(guī)范工作力度,。公司經(jīng)理層緊密圍繞將公司發(fā)展成為具有國際競(jìng)爭力的汽車制動(dòng)部件制造商的總體戰(zhàn)略方針，秉承“誠信和諧,、積極徹底,、開拓挑戰(zhàn)、追求第一,、以客為尊,、改善創(chuàng)新”的經(jīng)營理念和

“干一流事業(yè)、創(chuàng)一流業(yè)績”的企業(yè)精神,，以“干就負(fù)責(zé),，做就到位”為行動(dòng)綱領(lǐng)，積極開拓創(chuàng)新,、求真務(wù)實(shí),，圓滿的完成了公司董事會(huì)和董事長布置的20xx

XX年工作任務(wù)。

一,、20xx年指標(biāo)完成情況

(一)資產(chǎn)負(fù)債情況

1,、流動(dòng)資產(chǎn)43，805萬元,比上年度增長49.6%;

2,、資產(chǎn)總計(jì)91,，061萬元，比上年度增長38.21%;

3,、流動(dòng)負(fù)債41,，361萬元，比上年度增長5.89%;

4,、負(fù)債總計(jì)57,361萬元,，比上年度增長46.86%;

5、股東權(quán)益合計(jì)33,，700萬元,，比上年度增長25.62%。

(二)利潤情況

1,、營業(yè)收入81,，733萬元，比上年度增長14.85%;

2,、營業(yè)成本66,，389萬元，比上年度增長14.13%;

3,、銷售費(fèi)用2,，107萬元,，比上年度增長49.97%;

4、管理費(fèi)用2,，764萬元,，比上年度增長0.72%;

5、財(cái)務(wù)費(fèi)用1,，567萬元,，比上年度增長6.43%;

6、所得稅費(fèi)用1,，714萬元,，比上年度增長12.17%;

7、歸屬于母公司所有者的凈利潤6,，072萬元,，比上年度增長14.23%。

(三)現(xiàn)金流量情況

1,、經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額2,，171萬元，比上年度減少11,925.4萬元,。

2,、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額-18，584.5萬元,，比上年度增加101,689.5萬元,。

3、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額22,，416萬元,，比上年度增加32，437.6萬元,。

二,、20xx年工作回顧

(一)資本市場(chǎng)創(chuàng)佳績

在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，歷經(jīng)兩年半的努力,，20xx年12月18日,，中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)審委召開了xx年第148次工作會(huì)議，審核通過公司的 IPO申請(qǐng),，公司首次公開發(fā)行人民幣普通股3,000萬股，發(fā)行后總股本為1.2億股,，募集資金擬投入年產(chǎn)200萬件汽車球墨鑄鐵輪轂項(xiàng)目,，該項(xiàng)目總投資 3.51億元，擬用募集資金額為2.9億元,，建設(shè)期為18個(gè)月,。

(二)主要產(chǎn)品及其生產(chǎn)能力

公司目前主要生產(chǎn)汽車制動(dòng)部件中的制動(dòng)盤,、制動(dòng)轂(包括載重車制動(dòng)轂和普通制動(dòng)轂)和剎車片產(chǎn)品。其中,，制動(dòng)盤3,000多個(gè)型號(hào),，普通制動(dòng)轂1,000

多個(gè)型號(hào)，二者合計(jì)的年生產(chǎn)能力750萬件;載重車制動(dòng)轂370多個(gè)型號(hào),，年生產(chǎn)能力100萬件;剎車片共750多種型號(hào),，年生產(chǎn)能力75萬套(每套4片)。

20xx年以來,，面對(duì)出口市場(chǎng)萎縮的局面,，公司進(jìn)一步加大了國內(nèi)OEM市場(chǎng)的開發(fā)力度。受益于國內(nèi)汽車市場(chǎng)的高速增長和國內(nèi)市場(chǎng)開拓的明顯進(jìn)展,，公司制動(dòng)盤,、制動(dòng)轂產(chǎn)品的國內(nèi)銷量增長迅速，國外銷量也明顯恢復(fù),。200x年公司制動(dòng)盤,、普通制動(dòng)轂生產(chǎn)線和載重車制動(dòng)轂生產(chǎn)線的產(chǎn)能利用率均大幅度提高，目前已處于滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài),。

為提高市場(chǎng)份額,，擴(kuò)大產(chǎn)能，公司投資15,000萬元在現(xiàn)有廠區(qū)空地新建年產(chǎn)2.5萬噸制動(dòng)盤轂生產(chǎn)線(項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后,，預(yù)計(jì)制動(dòng)盤產(chǎn)能將增加150萬件,、載重車制動(dòng)轂將增加30萬件)，該生產(chǎn)線基建工程已基本完工,，大部分設(shè)備已基本安裝到位,。隨著新建生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)，公司生產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大,、市場(chǎng)份額也將保持穩(wěn)定增長,，公司在行業(yè)中的龍頭地位和競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)將得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

(三)隨著國家出臺(tái)的一系列相關(guān)扶持政策,，加快了國內(nèi)汽車市場(chǎng)的復(fù)蘇,，零部件市場(chǎng)進(jìn)入需求旺季，我們?cè)谕晟坪团嘤龂馐袌?chǎng)的同時(shí),，進(jìn)一步加大了國內(nèi) OEM市場(chǎng)的開發(fā)力度,，使市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，取得了歷史性突破,。公司在完善與現(xiàn)有客戶丹東曙光車橋,、武漢元豐、江鈴底盤,、壽光泰豐,、青島華瑞,、蕪湖伯特利、武漢萬向,、東風(fēng)德納,、陜西漢德、鎮(zhèn)江寶華,、常州皓德合作的同時(shí),，先后開發(fā)了中國重汽濟(jì)南橋箱廠、杭州眾木,、福林國潤,、浙江萬寶、南方天合,、北方奔馳等一批新客戶,，并成為上述主機(jī)配套的合格供應(yīng)商。

(四)公司主要產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售情況

1,、報(bào)告期內(nèi)公司主要產(chǎn)品產(chǎn)銷情況

近年來由于市場(chǎng)迅速擴(kuò)大以及公司在市場(chǎng)開拓方面的不懈努力,，公司主要產(chǎn)品的產(chǎn)銷量增長較快，20xx年完成制動(dòng)盤產(chǎn)量740.92萬件,，銷售 737.77萬件,，產(chǎn)銷率為99.57%;普通制動(dòng)鼓完成產(chǎn)量74.76萬件，銷售77.01萬件,，產(chǎn)銷率為103.01%;載重車制動(dòng)?b完成產(chǎn)量 101.7萬件,，銷售103.86萬件，產(chǎn)銷率為

102.13%;剎車片完成產(chǎn)量76.8萬套,，銷售75.21萬套,，產(chǎn)銷率為97.93%。

2,、報(bào)告期內(nèi)公司主要產(chǎn)品的銷售金額及占公司主營業(yè)務(wù)收入的比例

20xx年制動(dòng)盤銷售金額為38224.77萬元,，占比46.77%;普通制動(dòng)鼓銷售金額為4521.84萬元，占比5.53%;載重車制動(dòng)鼓銷售金額為36799.67萬元,，占比45.02%;剎車片銷售金額為2186.61萬元,，占比2.68%。(“占比”是指產(chǎn)品銷售金額占公司合并報(bào)表中當(dāng)年主營業(yè)務(wù)收入的比例)

3,、報(bào)告期內(nèi)公司主營業(yè)務(wù)收入地區(qū)分布情況

目前公司生產(chǎn)的汽車制動(dòng)部件同時(shí)銷往國外及國內(nèi)市場(chǎng),，國外市場(chǎng)主要銷往歐洲、北美,、中東等30個(gè)國家和地區(qū),，其中大部分產(chǎn)品進(jìn)入歐洲、北美、中東等地市場(chǎng),，銷售額為45419.27萬元，所占比例為55.57;境內(nèi)銷售主要分兩類,，一類是國內(nèi)OEM一級(jí)供應(yīng)商,，主要有東風(fēng)德納車橋有限公司、陜西漢德車橋有限公司,、蕪湖伯特利汽車安全系統(tǒng)有限公司,、武漢元豐汽車零部件有限公司和青島華瑞汽車零部件有限公司，另一類是貿(mào)易商,，總銷售額為36313.62萬元,，所占比例為44.43%，其中國內(nèi)OEM為25309.62萬元,，占30.97%,。國內(nèi)貿(mào)易商為11004.00萬元，占13.46%,。

4,、公司安全生產(chǎn)情況

公司按照國家、省有關(guān)勞動(dòng)安全衛(wèi)生的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求,，結(jié)合公司具體生產(chǎn)情況,，制定了相關(guān)安全管理制度，并建有相對(duì)完善的安全管理體系,，以保障職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中的安全與健康,。

公司對(duì)安全生產(chǎn)高度重視，成立了公司,、車間,、班組的安全三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，建立了較為完善的安全管理制度,。首先,，采取預(yù)防為主原則，在進(jìn)行車間設(shè)計(jì),、新產(chǎn)品開發(fā),、設(shè)備引進(jìn)及布置、工藝分析時(shí)重點(diǎn)考慮安全因素;其次,，重視職工的安全培訓(xùn)工作,，強(qiáng)化安全意識(shí)，如新員工進(jìn)廠的安全培訓(xùn),，每年對(duì)車間全體員工的1-2次安全培訓(xùn),，每月召開安全例會(huì)，對(duì)車間易出安全事故的部位環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)等;再次,，對(duì)從事重要崗位的員工必須經(jīng)培訓(xùn)取得相關(guān)資格后方可上崗,。

5,、公司環(huán)境保護(hù)情況

汽車制動(dòng)部件的生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的整體影響較小，主要污染物為煙氣粉塵,、生活污水,、廢渣。其中,，煙氣粉塵是最主要的污染物,。針對(duì)造型、加工等過程中產(chǎn)生的煙氣粉塵,，公司在整個(gè)生產(chǎn)線的不同工位分別采用集中除塵和單獨(dú)除塵系統(tǒng),、一級(jí)和二級(jí)除塵系統(tǒng)、干式脈沖除塵和濕法除塵等方法保障生產(chǎn)車間的工作環(huán)境,，同時(shí)可將收集的粉塵重復(fù)利用以實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗,。針對(duì)熔煉鑄造過程中沖天爐所產(chǎn)生的煙氣粉塵，公司采取了先進(jìn)的四級(jí)水沫除塵技術(shù),，煙氣粉塵在經(jīng)過密室自由沉淀,、多點(diǎn)交叉噴射水簾、離心旋轉(zhuǎn)通過水簾等四級(jí)除塵措施后高空排放,。根據(jù)龍口市環(huán)境監(jiān)測(cè)站環(huán)境監(jiān)測(cè)結(jié)果報(bào)告顯示,，公司煙氣排放達(dá)到了國家GB9078-關(guān)于工業(yè)爐大氣污染物排放二類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。公司生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢渣主要用于制磚,，而公司日常經(jīng)營過程中產(chǎn)生的生活廢水全部進(jìn)入當(dāng)?shù)匚鬯芫W(wǎng),，輸送至污水處理廠。

6,、質(zhì)量控制情況

汽車制動(dòng)系統(tǒng)是汽車安全行駛的關(guān)鍵,，因此，各汽車制造企業(yè)或零部件經(jīng)銷商對(duì)制動(dòng)系統(tǒng)零部件的質(zhì)量和性能都有較高要求,。本公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量是公司生命,，用最佳手段把消耗壓到極限，用科學(xué)的方法向顧客提供滿意產(chǎn)品”的方針,，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量,、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量的法律,、法規(guī)和政策,，堅(jiān)持“預(yù)防為主，不斷改進(jìn)”,，以“零缺陷”為目標(biāo),，不斷推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量管理水平。

(一)質(zhì)量控制體系及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

按照客戶要求,，本公司的產(chǎn)品理化性能可分別達(dá)到美國ASTMA159-83(汽車用灰鑄鐵件)標(biāo)準(zhǔn)中G3000牌號(hào),、G3500牌號(hào)，德國DIN1691-1985標(biāo)準(zhǔn)中GG25

牌號(hào)和中國GB/T9349-1988標(biāo)準(zhǔn)中HT250牌號(hào),、HT300牌號(hào)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),。球墨鑄鐵產(chǎn)品理化性能可達(dá)到美國ASTMA536-99標(biāo)準(zhǔn)中80-55-06牌號(hào)，歐洲EN1563:標(biāo)準(zhǔn)中EN-GJS-450-10,、EN-GJS-600-3牌號(hào)和中國GB/T1348-1988

標(biāo)準(zhǔn)中QT450-10牌號(hào)、QT500-7牌號(hào)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),。

(二)質(zhì)量控制的具體措施

1,、以先進(jìn)的技術(shù)和裝備保證產(chǎn)品質(zhì)量

公司在產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及新產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量檢測(cè)方面，堅(jiān)持采用最先進(jìn)的技術(shù)和裝備,，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

2、全程受控,、全部檢驗(yàn)的過程控制措施

公司質(zhì)檢部會(huì)同技術(shù)部針對(duì)各個(gè)車間,、工藝流程的各個(gè)階段分別制定了詳細(xì)而具體的《質(zhì)量控制計(jì)劃》，并根據(jù)《質(zhì)量控制計(jì)劃》制作了各個(gè)工序的《作業(yè)指導(dǎo)卡》,，懸掛在具體的工序位置,，以便操作工人的熟練掌握。質(zhì)檢部還從原材料采購,、理化分析,、模具車間、鑄造車間,、機(jī)加工車間,、質(zhì)檢中心等工藝流程中設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，質(zhì)檢部派出固定人員負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量檢測(cè),。

在嚴(yán)格的全過程檢驗(yàn)措施之外,，公司還建立了質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、質(zhì)量責(zé)任追溯制度,，確保產(chǎn)品從零件加工到產(chǎn)品出廠及故障件的返回,，都能追溯到相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任人，營造了“質(zhì)量是公司生命”的氛圍,。

3,、不斷提升的質(zhì)量控制水平

公司專門成立了質(zhì)量檢驗(yàn)小組，小組主要由質(zhì)檢部,、技術(shù)部以及車間相關(guān)主要負(fù)責(zé)人組成,，每月定期召開一次質(zhì)量分析會(huì)議，分析評(píng)價(jià)質(zhì)量體系運(yùn)行情況以及月度質(zhì)量控制報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，并提出質(zhì)量體系的完善措施;同時(shí)還針對(duì)各工藝流程,、各車間的質(zhì)量問題不定期召開專題的質(zhì)量分析會(huì),，以不斷提升公司的質(zhì)量控制水平。

(五)隊(duì)伍建設(shè)常抓不懈

為了適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要,，公司重視三個(gè)層次的隊(duì)伍建設(shè),。公司高層核心團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)在董事會(huì)之下，以公司發(fā)展為己任,，加強(qiáng)對(duì)上市公司相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和提高,，不斷提高決策水平、執(zhí)行能力和監(jiān)督手段;子公司高管人員積極參加公司組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),，公司認(rèn)真制定和完善子公司高管人員績效考核的激勵(lì)約束制度,，使其提高經(jīng)營能力和工作水平，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性;重視員工隊(duì)伍的建設(shè),，發(fā)揮企業(yè)工會(huì)組織的積極性和與員工的橋梁紐帶作用,，關(guān)心員工的生活，體察員工的心聲,，用積極上進(jìn)的企業(yè)情感文化感染員工,、引導(dǎo)員工，通過培訓(xùn)提高他們的工作和生存技能,，落實(shí)勞動(dòng)者權(quán)益政策,，保護(hù)他們的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性,。

(六)20xx年獲得的省市級(jí)以上的榮譽(yù)稱號(hào)或獲獎(jiǎng)情況:

公司于20xx年7月,，公司被中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)評(píng)為“中國機(jī)械500強(qiáng)”;20xx年9月，被中國質(zhì)量信譽(yù)監(jiān)督管理協(xié)會(huì)評(píng)為“質(zhì)量,、信譽(yù),、服務(wù)AAA級(jí)會(huì)員單位”、“重質(zhì)量,、守信譽(yù)先進(jìn)單位”;20xx年10月,，被山東省鑄造協(xié)會(huì)評(píng)為“20xx年度山東省鑄造行業(yè)綜合實(shí)力五十強(qiáng)企業(yè)”。

三,、20xx年主要工作措施

在確保20xx年度銷售收入,、凈利潤較20xx年度增長的基礎(chǔ)上，圍繞發(fā)展重點(diǎn)抓好以下各方面的工作:

1.通過對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,、新建生產(chǎn)線以及本次募集資金投資項(xiàng)目的實(shí)施,，使公司成為國際知名的汽車制動(dòng)部件供應(yīng)商。在繼續(xù)鞏固并開拓國際 AM市場(chǎng)的前提下,，加大國內(nèi)國際OEM市場(chǎng)的拓展力度,，迅速提高公司產(chǎn)品用于OEM配套的比重,。同時(shí)，公司將進(jìn)一步提高管理效率,，重視技術(shù)創(chuàng)新,，加大產(chǎn)品開發(fā)力度。提高公司資本運(yùn)作能力,，積極擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，提升公司的綜合競(jìng)爭能力和盈利能力，在此基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)公司收入和利潤的持續(xù),、穩(wěn)定增長，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化,。

2.在技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新方面,，公司實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略，推進(jìn)公司的整體創(chuàng)新步伐,。為此，公司將完善技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新方面的機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新的積極性,。公司將采取對(duì)外引進(jìn)和對(duì)內(nèi)整合的的辦法，不斷加強(qiáng)與國內(nèi)外知名高校,、科研院所,、整車企業(yè)的合作，積極引進(jìn)國內(nèi)外的高級(jí)科研人才,，同時(shí)繼續(xù)整合企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)力量,，建立健全的研發(fā)體系和高效的研發(fā)隊(duì)伍，使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭中持續(xù)具備技術(shù)優(yōu)勢(shì),。

3.公司將在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，豐富產(chǎn)品規(guī)格種類,，以更好滿足客戶對(duì)新型號(hào),、高質(zhì)量產(chǎn)品的要求。20xx年公司將著力于提高制動(dòng)盤和載重車制動(dòng)轂的生產(chǎn)能力,，鞏固并擴(kuò)大公司在這兩類產(chǎn)品系列中的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),，進(jìn)一步提高這兩類產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，并為繼續(xù)拓展OEM市場(chǎng)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ),。

4.20xx年內(nèi),，公司將做好本次募集資金投資項(xiàng)目―年產(chǎn)200萬件汽車球墨鑄鐵輪轂的建設(shè)以及生產(chǎn)、銷售的相關(guān)準(zhǔn)備,，加快項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度,。此外,，公司將在該項(xiàng)目建成投產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開發(fā)新材質(zhì)產(chǎn)品(如ADI球墨鑄鐵產(chǎn)品)和其他制動(dòng)系統(tǒng)部件,，使公司初步具備汽車制動(dòng)模塊產(chǎn)品的供應(yīng)能力,，以適應(yīng)汽車制造企業(yè)零部件采購的模塊化趨勢(shì)，為客戶提供更高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù),，從而進(jìn)一步增強(qiáng)公司的整體競(jìng)爭力,。

5.根據(jù)本公司所處的發(fā)展階段，公司將通過內(nèi)部培訓(xùn),、聯(lián)合培養(yǎng),、人才引進(jìn)等多種方式大力擴(kuò)充人才隊(duì)伍，不斷改善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu),、年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu),，建立符合企業(yè)快速發(fā)展需要的人才梯隊(duì)。

(1)充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力,，在公司員工中開展后續(xù)職業(yè)培訓(xùn),，提高現(xiàn)有員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能;

(2)在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),，繼續(xù)引進(jìn)機(jī)械,、鑄造、管理和金融等方面的專業(yè)人才,，并重點(diǎn)吸納高級(jí)工程師和技術(shù)研發(fā)人員;

(3)加大與國內(nèi)外知名高校,、科研院所的合作力度，實(shí)施產(chǎn),、學(xué),、研相結(jié)合的人才培養(yǎng)思路，共同培養(yǎng)專業(yè)人才,。

為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),，公司將繼續(xù)完善員工招聘、錄用,、選撥和激勵(lì)機(jī)制,，提供良好的用人環(huán)境，以不斷提高員工的技能與專業(yè)水平,。

6.在市場(chǎng)開發(fā)上：公司在鞏固并擴(kuò)大原有AM和OEM市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上,，將進(jìn)一步加強(qiáng)與國內(nèi)外汽車制造企業(yè)、車橋及制動(dòng)模塊供應(yīng)商的合作,，并加大國內(nèi)外OEM市場(chǎng)開發(fā)的力度,，以提高公司產(chǎn)品OEM市場(chǎng)的比重。

㈠國內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃

公司國內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)將以O(shè)EM市場(chǎng)為主,，逐步提高公司產(chǎn)品在國內(nèi)OEM市場(chǎng)中的配套能力和市場(chǎng)占有率,。

(1)繼續(xù)提高公司制動(dòng)盤,、普通制動(dòng)轂產(chǎn)品在東風(fēng)、上汽通用五菱,、奇瑞,、吉利、比亞迪等汽車企業(yè)主機(jī)配套體系中的份額,。并力爭在一汽,、上汽、上海通用,、上海大眾,、廣州本田等轎車制動(dòng)部件配套體系中占有一定份額。

(2)重點(diǎn)開拓載重車制動(dòng)轂國內(nèi)OEM市場(chǎng),。繼續(xù)擴(kuò)大在東風(fēng)德納,、陜西漢德、鎮(zhèn)江寶華,、中國重汽,、北奔重汽等公司的供應(yīng)份額,，同時(shí)爭取進(jìn)入廣西方盛,、安凱福田曙光等商用車及車橋制造企業(yè)的配套體系,。

(3)積極拓展商用車輪轂的國內(nèi)OEM市場(chǎng),。與目前已經(jīng)展開或即將展開載重車制動(dòng)轂合作的商用車車橋制造商在商用車輪轂方面展開合作，并進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)國內(nèi)其他商用車制造企業(yè)及車橋,、制動(dòng)模塊供應(yīng)商的開發(fā)制動(dòng)模塊供應(yīng)商的開發(fā)。

㈡國際市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃

公司在進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大公司與原有客戶群體和供貨區(qū)域的基礎(chǔ)上，開拓新市場(chǎng),，并大力提高公司產(chǎn)品進(jìn)入OEM市場(chǎng)和AM高端市場(chǎng)的比例。目前,，公司正在接洽的OEM客戶和項(xiàng)目包括Fiat乘用車制動(dòng)盤,、Hyundai乘用車制動(dòng)盤和制動(dòng)轂、Paccar北美地區(qū)載重車制動(dòng)轂和輪轂,、法國Fiday載重車制動(dòng)盤和制動(dòng)轂,、Gunite載重車制動(dòng)轂和輪轂、德國Frager載重車制動(dòng)轂和輪轂,、美馳歐洲載重車制動(dòng)轂和輪轂以及DAF歐洲載重車制動(dòng)轂和輪轂,，以及博世乘用車制動(dòng)盤和制動(dòng)轂等國際品牌經(jīng)銷商和OEM配套廠。除上述客戶外,，公司還將力爭在依托原有OEM客戶資源爭取進(jìn)入梅賽德斯-奔馳,、MAN、 BPW,、DAF等商用車生產(chǎn)企業(yè)的配套體系,。

7.深化改革和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的計(jì)劃

公司將嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定,，不斷的完善法人治理結(jié)構(gòu)，形成各組織結(jié)構(gòu)清晰,，互相制衡的營運(yùn)體制,。按照企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的要求，充實(shí)完善各項(xiàng)制度,，形成健全的公司管理機(jī)制以提高公司的管理水平,，公司將建立良好的信息披露制度，重視公司社會(huì)責(zé)任活動(dòng),，樹立并維護(hù)公司良好的社會(huì)形象,，提高公司知名度。

8.狠抓規(guī)范管理,，重視以“法”治企,，為企業(yè)長期持續(xù)健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。規(guī)范管理是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的基本要求,，也是對(duì)公眾上市公司的基本要求,，更是對(duì)立志于打造百年企業(yè)的要求?！胺ā笔菄曳烧?，是企業(yè)規(guī)章制度和運(yùn)行的邏輯。為此,，我們將努力從三個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)的規(guī)范:一是進(jìn)一步建立和完善公司制度,，特別是具體的生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量控制,、降低成本,、安全文明生產(chǎn)等內(nèi)控制度和內(nèi)控流程，形成更為完善的制度體系,。二是加大制度執(zhí)行和執(zhí)行監(jiān)督的工作力度,，建立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),、審計(jì)部等機(jī)構(gòu)對(duì)制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度,，做到令行禁止。三是加強(qiáng)規(guī)范管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，用法律制度精神武裝高管,、管理人員、普通員工的思想,，以制度的統(tǒng)一促使員工思想的統(tǒng)一,，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下制度和思想基礎(chǔ)。

各位董事,，以上是我20xx年度工作簡要總結(jié)和20xx年工作目標(biāo)和措施,。過去的一年中,，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司各方面工作都有了長足的進(jìn)步,，取得了較大的發(fā)展,，但是在工作中也存著一些問題和不足，請(qǐng)各位董事予以指正,，以便在今后的工作中加以改進(jìn),。

謝謝大家!

20xx年X月2日

制造企業(yè)制造企業(yè)總經(jīng)理工作報(bào)告篇14

各位領(lǐng)導(dǎo)、員工朋友們：

大家下午好,！

首先,，我代表啟泰物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，向在過去一年里給予物業(yè)公司關(guān)心和幫助的電業(yè)局領(lǐng)導(dǎo),、地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo),，向勤奮工作，同舟共濟(jì),，為啟泰物業(yè)發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)的全體員工表示衷心的感謝,！

今天我們?cè)谶@里隆重召開“啟泰物業(yè)20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年經(jīng)營工作會(huì)議”，目的是總結(jié)20xx年工作,，肯定成績,、反思不足，同時(shí)安排部署20xx年重點(diǎn)工作,，明確經(jīng)營管理目標(biāo),，確保全面完成20xx年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)！

一,、20xx年經(jīng)營管理工作回顧

啟泰物業(yè)將20xx年作為企業(yè)基礎(chǔ)管理年,。在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司班子緊緊圍繞年度各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)目標(biāo),，完成企業(yè)組織機(jī)構(gòu)建立、制度建設(shè),、體系文件編制等重點(diǎn)工作,，通過員工培訓(xùn)、服務(wù)改進(jìn)提升了公司整體管理服務(wù)水平,。今年,，公司還新接管了天地十二坊和優(yōu)山美地兩個(gè)物業(yè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了時(shí)代花園,、紫盈花城兩項(xiàng)目的物業(yè)費(fèi)調(diào)價(jià),，并成功晉級(jí)為二級(jí)資質(zhì)企業(yè)。20xx年在全體員工的共同努力下,，共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入993萬元,，物業(yè)費(fèi)綜合收繳率85%,，較20xx年提高5%。管理面積也由原來的90萬平方米增加到現(xiàn)在的118萬平方米,。企業(yè)的經(jīng)營管理工作邁上了新的臺(tái)階,，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收，圓滿的完成了啟泰物業(yè)“三年發(fā)展規(guī)劃”--第一年打基礎(chǔ)的既定目標(biāo),。

主要業(yè)績：

（一）建立組織架構(gòu),，確定崗位編制和寬帶薪酬體系。

今年6月,，按照《公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃》開始著手進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)改革,，公司總部設(shè)立了總經(jīng)理辦公室、品質(zhì)管理部,、經(jīng)營管理部,、安全技術(shù)部、財(cái)務(wù)部,、核算部六個(gè)職能部門,，并將地產(chǎn)維修中心納入物業(yè)公司管理；五個(gè)管理項(xiàng)目為臨河風(fēng)景物業(yè)服務(wù)中心,、天地十二坊物業(yè)服務(wù)中心,、優(yōu)山美地物業(yè)服務(wù)中心、時(shí)代花園物業(yè)服務(wù)中心和紫盈花城物業(yè)服務(wù)中心,。形成了“五部一室,、五個(gè)項(xiàng)目一個(gè)維修中心”的“1551”管理組織架構(gòu)。到8月下旬,，公司組織架構(gòu)基本搭建完畢,。

在完成組織機(jī)構(gòu)設(shè)置以后，公司又開始著手定崗定編和人員招聘工作,。6月末,，根據(jù)接管項(xiàng)目和組織架構(gòu)的情況，計(jì)劃編制643人,，而現(xiàn)有在編人數(shù)僅405人,，在人員空缺達(dá)38%的情況下，公司班子發(fā)動(dòng)各方面力量,，利用人才市場(chǎng),、中介機(jī)構(gòu)、新聞媒體等多種渠道進(jìn)行招聘,，以滿足物業(yè)服務(wù)工作,。截止12月末，公司完成了管理人員及重點(diǎn)崗位操作人員的招聘工作，聘用副總經(jīng)理1名,、中層干部5名,、主管7名，招聘基層員工386人,，基本滿足了企業(yè)正常工作的需求,。

下半年，公司在對(duì)企業(yè)原有薪酬體系和行業(yè)人力資源市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上,，制訂出臺(tái)了與啟泰物業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的寬帶薪酬體系,。同時(shí)，完成了職位分析和職位說明書的編制工作,，制定了《績效管理規(guī)定》,。人力資源基礎(chǔ)工作的完善，為20xx年進(jìn)行職位評(píng)價(jià),、實(shí)施績效管理,、人才開發(fā)、減員增效及人員優(yōu)化奠定了基礎(chǔ),。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ),，規(guī)范管理

建立科學(xué)合理的企業(yè)制度體系。為使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作有據(jù)可依,，公司于下半年編制完成了《綜合管理制度》,、《綜合管理規(guī)定》、《質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系文件》、《員工行為規(guī)范》,。各項(xiàng)管理制度的建立健全使各項(xiàng)工作在工作標(biāo)準(zhǔn),、工作流程上得到了規(guī)范，為企業(yè)規(guī)范化發(fā)展提供了有力保障,。

理順財(cái)務(wù)核算程序,。核算部成立后，公司對(duì)財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行了重新布置和調(diào)整,，將核算工作從財(cái)務(wù)部剝離出來,，并完成了兩部門的工作對(duì)接，初步建立了二級(jí)核算體系,，規(guī)范了成本核算及報(bào)銷工作程序,。為了及時(shí)反映基層財(cái)務(wù)狀況,，從全局出發(fā)了解和掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況,，公司實(shí)行了《日?qǐng)?bào)》、《經(jīng)營月報(bào)》管理,。 通過實(shí)施日?qǐng)?bào)制,，為公司及時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和采取應(yīng)對(duì)措施提供了準(zhǔn)確的信息支持,，為較好完成經(jīng)營計(jì)劃奠定了基礎(chǔ)。

理順材料采購流程及物資管理工作,。結(jié)合20xx年即將實(shí)施的計(jì)劃管理工作,，公司對(duì)物資提報(bào)時(shí)限、審批程序做出了明確的規(guī)定,。要求物資采購部門深入基層嚴(yán)格審核采購計(jì)劃,，同時(shí)物資需求部門也從采購物資的質(zhì)量和時(shí)限上對(duì)采購部門進(jìn)行監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部控制,。在物資管理方面公司建立了二級(jí)庫存制度,，對(duì)兩級(jí)庫存實(shí)施同標(biāo)準(zhǔn)管理。要求各級(jí)物資管理人員做到倉庫物資帳,、物,、卡齊全、相符,，并對(duì)一,、二級(jí)庫實(shí)施月盤點(diǎn)制和抽檢制，有效地堵塞了管理漏洞,。

（三）成功晉升二級(jí)資質(zhì),。

新班子上任后，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要,，在原來三級(jí)資質(zhì)的基礎(chǔ)上,，申報(bào)了二級(jí)資質(zhì)。申辦期間,，公司克服了基礎(chǔ)薄弱,、人員不足等困難，在較短時(shí)間內(nèi)完成了企業(yè)制度匯編,、管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提升,、員工持證上崗率達(dá)標(biāo)等多項(xiàng)重點(diǎn)工作。10月初公司成功晉升為二級(jí)資質(zhì),，這標(biāo)志著啟泰物業(yè)正在向省內(nèi)先進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)行列邁進(jìn),，同時(shí)也為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大提供了資質(zhì)保障。

（四）依法治企,，成功實(shí)現(xiàn)物業(yè)費(fèi)調(diào)價(jià)

成立業(yè)主委員會(huì),，有利于保護(hù)業(yè)主利益、使服務(wù)更貼近業(yè)主需求,，實(shí)現(xiàn)依法治企,。針對(duì)紫盈花城和時(shí)代花園兩項(xiàng)目，公司依照法律程序確定了“籌備、選舉,、成立,、備案”四步走的業(yè)主委員會(huì)成立方案，并有計(jì)劃,、有組織,、有步驟的組織實(shí)施。紫盈花城,、時(shí)代花園分別于9月27日和11月16日完成了業(yè)主委員會(huì)的選舉備案工作,，并與新的業(yè)主委員會(huì)簽訂了物業(yè)服務(wù)合同。

為確保時(shí)代花園,、紫盈花城兩項(xiàng)目完成物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)工作,，從10月初開始，公司對(duì)同行業(yè)其他企業(yè)物業(yè)費(fèi)調(diào)價(jià)工作進(jìn)行了調(diào)查分析,，總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，結(jié)合兩項(xiàng)目的實(shí)際情況制定了切實(shí)可行的調(diào)價(jià)方案。在分別完成兩個(gè)項(xiàng)目的業(yè)主滿意度調(diào)查后,，公司針對(duì)調(diào)查中業(yè)主反映的主要問題安排集中整改,，并將整改情況在小區(qū)進(jìn)行深入宣傳，使業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)工作的滿意度有了明顯提升,。隨后公司班子成員,、職能部門與時(shí)代花園、紫盈花城兩個(gè)項(xiàng)目的全體員工共同參與到物業(yè)費(fèi)調(diào)價(jià)工作中,，大家有一份光發(fā)一份熱,。由于前期準(zhǔn)備充分、分工合理,、方法得當(dāng),，兩個(gè)項(xiàng)目分別于11月27日和12月2日完成業(yè)主意見征集工作，物業(yè)費(fèi)調(diào)價(jià)得到了兩項(xiàng)目大多數(shù)業(yè)主的同意,，符合法定程序和法定票數(shù),。物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的成功上調(diào)，為物業(yè)公司持續(xù)經(jīng)營提供了資金保障,。

（五）注重實(shí)效,，落實(shí)項(xiàng)目管理工作

20xx年各物業(yè)管理中心在公司的帶領(lǐng)下，注重實(shí)效落實(shí)完成了多項(xiàng)年度重點(diǎn)工作,。天地十二坊和優(yōu)山美地兩個(gè)項(xiàng)目分別完成了接管驗(yàn)收工作,，迎來了首批業(yè)主入住。臨河風(fēng)景項(xiàng)目通過完善基礎(chǔ)設(shè)施,、處理工程遺留問題,，不斷提高物業(yè)服務(wù)水平,，各項(xiàng)物業(yè)管理服務(wù)工作已基本步入正軌。紫盈花城和時(shí)代花園兩個(gè)項(xiàng)目克服了人員不足,、物業(yè)費(fèi)價(jià)格上漲等困難，通過開展收費(fèi)戰(zhàn)役,，積極走訪業(yè)主,，改進(jìn)服務(wù)工作，圓滿的完成了各項(xiàng)收費(fèi)指標(biāo),，為保障公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營工作做出了突出貢獻(xiàn),。

明確服務(wù)理念。20xx年物業(yè)公司確立了“依法管理,，竭誠服務(wù),，追求卓越，溫馨萬家”的質(zhì)量方針,，這既是對(duì)全體員工的要求,，也是對(duì)業(yè)主和全社會(huì)的鄭重承諾。圍繞“竭誠服務(wù),、溫馨萬家”這一服務(wù)理念,，還制定了各項(xiàng)管理和服務(wù)目標(biāo)，并進(jìn)行了落實(shí)和分解,。

建立管理標(biāo)準(zhǔn),。為明確各項(xiàng)目的管理定位，公司依照有關(guān)法規(guī)與各管理項(xiàng)目共同制定了管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)各項(xiàng)目的物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容提出了明確的要求,。標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)既是對(duì)企業(yè)自身管理服務(wù)工作的規(guī)范，同時(shí)也是對(duì)廣大業(yè)主和全社會(huì)的承諾,。

定期進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量檢查,。服務(wù)質(zhì)量內(nèi)部檢查工作既是對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)控，同時(shí)也是我們深入分析了解實(shí)際情況,，實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)工作持續(xù)改進(jìn)的手段,。對(duì)于檢查中存在的問題，公司在服務(wù)例會(huì)中進(jìn)行統(tǒng)一通報(bào),，以便于各項(xiàng)目參照改進(jìn),。同時(shí)，相關(guān)職能問題還與各項(xiàng)目共同研究問題的解決方案,，跟進(jìn)整改情況,。截止12月末，公司共組織公司級(jí)服務(wù)質(zhì)量內(nèi)部檢查14次,，提出管理服務(wù)質(zhì)量問題73項(xiàng),，整改完結(jié)率97%,。

積極處理遺留問題。在開展服務(wù)工作過程中,，公司針對(duì)各管理項(xiàng)目均存在待處理的工程遺留問題,，一方面是進(jìn)行了遺留問題調(diào)查，組織專人將施工方遺留下的各類問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,，一方面整合施工力量進(jìn)行維修,。先后落實(shí)完成了時(shí)代花園監(jiān)控設(shè)施和安防系統(tǒng)大修，B棟外立面維修,，紫盈花城二期1號(hào)樓的噴淋系統(tǒng),、弱電系統(tǒng)維修等多項(xiàng)施工工程。

豐富社區(qū)文化活動(dòng),，提高業(yè)主滿意度,。20xx年，公司投入大量的人力,、物力,，在各物業(yè)管理項(xiàng)目開展了豐富多彩的社區(qū)文化活動(dòng)。截止12月末,，共放映兒童影片13部,，開展輪滑教學(xué)24課時(shí)，太極培訓(xùn)60課時(shí),。12月份,，還策劃組織了“啟泰物業(yè)xx圣誕真情留影”活動(dòng)和“家庭教育”專題講座。為將各項(xiàng)活動(dòng)持續(xù)開展下去,，形成業(yè)主自愿自發(fā)行為,，公司策劃逐步籌建業(yè)主自治組織“長電會(huì)”，現(xiàn)“夕陽紅俱樂部”,、“福娃俱樂部”已初步完成了會(huì)員招募和組織章程起草工作,，為日后社區(qū)文化活動(dòng)的開展奠定了群眾基礎(chǔ)。

（六）強(qiáng)化培訓(xùn),，提高全員素質(zhì)

公司于八月末建立了二級(jí)培訓(xùn)體系,，即公司級(jí)培訓(xùn)和部門培訓(xùn)。九月初啟動(dòng)培訓(xùn)工程,，根據(jù)員工隊(duì)伍整體情況及當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作需要,，分別開展了管理理論、法律法規(guī),、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí),、績效管理知識(shí)、安全管理知識(shí),、工作流程,、員工行為規(guī)范等培訓(xùn),。11月份，根據(jù)三標(biāo)一體認(rèn)證工作計(jì)劃,，公司還組織全體管理人員進(jìn)行了質(zhì)量（環(huán)境,、職業(yè)健康安全）體系知識(shí)的培訓(xùn)，為體系運(yùn)行做好專業(yè)人員儲(chǔ)備,。截止12月末,，公司共組織一級(jí)培訓(xùn)80課時(shí)，培訓(xùn)人次1459人,，培訓(xùn)考試合格率99%。

（七）理順外部關(guān)系,提高工作效率

公司現(xiàn)有64家施工單位在為地產(chǎn)公司處理工程遺留問題和處理維保期工程質(zhì)量問題,。以往物業(yè)公司在同項(xiàng)目部或施工單位聯(lián)系工程保修事宜時(shí),，一直存在溝通渠道不順暢、責(zé)任不清,、維修不及時(shí)的現(xiàn)象,。業(yè)主的投訴一旦被積壓或拖延解決，就會(huì)損壞公司的形象,，也影響收費(fèi)工作,。公司針對(duì)不同的維保時(shí)期所面臨的新課題，先后四次調(diào)整了施工方案,，對(duì)施工單位的進(jìn)場(chǎng)維保時(shí)間和回復(fù)處理意見時(shí)間進(jìn)行限定,，同時(shí)加強(qiáng)了施工過程的監(jiān)控與管理。20xx年,，維修中心共處理維修項(xiàng)目8767件,，其中維修中心直接處理維修 5xx4件，占57.9%,；施工單位處理2372件,，占27%；外委單位處理1321件,占15.1%,。

供暖期來臨前,，公司還組織供暖單位、業(yè)主召開了供暖工作座談會(huì),，向廣大業(yè)主說明了供暖責(zé)任的界定問題,，有效降低了物業(yè)服務(wù)工作量，控制了因外部因素造成的顧客滿意率下降,。

20xx年公司還與社區(qū),、街道和派出所等部門主動(dòng)聯(lián)絡(luò)，在小區(qū)公共秩序管理,、業(yè)主委員會(huì)成立,、員工隊(duì)伍建設(shè)等多項(xiàng)工作中取得各方支持,，使得公司各項(xiàng)工作得以順利開展。

制造企業(yè)制造企業(yè)總經(jīng)理工作報(bào)告篇15

今天,，站在這個(gè)承前啟后的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn),，盤點(diǎn)梳理過去一年的工作，有利于我們“察過往,，知得失,，明方向，謀未來”,，也有助于我們“仰望星空,，俯察心靈，抬頭望路,，低頭行步”,。下面，我代表公司管理層,，向大會(huì)報(bào)告過去一年的工作,，請(qǐng)予審議。

回首過去一年,，我們懷揣理想與激情,，像蜜蜂釀蜜那樣辛勤忙碌，像燕子銜泥那般堅(jiān)韌執(zhí)著,，為了夢(mèng)想而胼手胝足,、奮力打拼，譜寫了一曲激越的奮進(jìn)之歌,！就在這年末的寒冷冬季,，已有數(shù)位歐美大客戶向我們伸出了赫爾墨斯的商神杖，給我們?cè)鎏砹藷o窮的信心和勇氣,！

一,、業(yè)務(wù)發(fā)展：在拂曉中破冰前行！

過去一年,，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展可用一句話來形容：在拂曉中破冰前行,！年初，我們預(yù)計(jì)產(chǎn)值不應(yīng)低于XX萬,，盈利不應(yīng)低于XX萬,。但，遺憾的是,，現(xiàn)實(shí)給我們澆了一盆冷水：雖然我們盡到了最大努力,，可年度目標(biāo)任務(wù)仍未完成！這不由讓人反思：為什么我們春播卻未能秋收?為什么我們付出卻未獲回報(bào)?這是一個(gè)令人既羞愧又痛苦的問題,，又是一個(gè)必須正視的問題,。那么,，問題究竟出在哪里?

第一，問題出就出在“把所有的雞蛋都放在同一只籃子里”,。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),，波云詭譎，瞬息萬變,，今日陽光燦爛,，或許明天就大雨傾盆。將“所有的雞蛋都放在了同一只籃子里”的風(fēng)險(xiǎn)極大,，一旦這只籃子發(fā)生了傾覆,，我們將會(huì)損失慘重，甚至顆粒無收,！

第二,，問題出就出在“鍋里飯不夠，肚子吃不飽”,。正是因?yàn)槲覀儼衙\(yùn)維系在一個(gè)客戶身上,，所以生產(chǎn)受制于人,。今天,，客戶下單了，我們就有飯吃,；明天,，客戶不下單，我們就要餓肚子,。如果客戶來個(gè)“東風(fēng)不與周郎便”,，我們只能“銅雀春深鎖二喬”。

第三,，問題出就出在“做事無計(jì)劃,，哪里黑了哪里歇”。就拿訂單來說,，要么是電閃雷鳴,、暴風(fēng)驟雨，讓采購和生產(chǎn)手忙腳亂,、人仰馬翻,；要么是萬里無云、天朗氣清,，全員無所事事,、悠哉游哉，導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營如同“女人心,、海底針”,，瞅不準(zhǔn),，看不清，摸不透,。

面對(duì)上述業(yè)務(wù)上存在的突出問題,，我們?cè)撛趺崔k?

第一，“不忘老朋友,，廣交新朋友”,，想方設(shè)法擴(kuò)大客戶源。要深刻汲取過去一年的教訓(xùn),，盡快跳出一家獨(dú)大,、命系一線的經(jīng)營窘境。業(yè)務(wù)部要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，挖空心思調(diào)動(dòng)一切可用的關(guān)系,，通過一切可行的途徑，尋找更多的“籃子”,，爭取更多的客戶,，做長做粗我們的生命線。

第二,，“把盛飯的鍋?zhàn)龃?，把鍋里的飯做多”，千方百?jì)增加訂單量,。增加訂單量與擴(kuò)充客戶量是相輔相成的關(guān)系,，這樣能使我們主動(dòng)自在地“彈鋼琴”，與生產(chǎn)合奏一曲動(dòng)聽的奏鳴曲,。因此,，業(yè)務(wù)部要盡可能地把盛飯的鍋?zhàn)龃螅彦伬锏娘堊龆?，讓員工們不僅要吃得飽,，更要吃得好！

第三,，“宜未雨綢繆,，勿臨渴掘井”，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)計(jì)劃管理,。加強(qiáng)計(jì)劃性對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)至關(guān)重要,，否則，就會(huì)導(dǎo)致忙得時(shí)候忙得要命,，閑的時(shí)候閑得發(fā)慌,。所以，業(yè)務(wù)部在開發(fā)市場(chǎng)、爭取訂單時(shí),，必須胸有成竹,、心中有數(shù)，做到“謀定而后動(dòng),，知止而有得”,。

二、采購工作：玻璃瓶中的蒼蠅,！

毫無建樹,、乏善可陳的采購工作，已成為制約生產(chǎn)開展,、產(chǎn)量提升的“阿喀琉斯之踵”,！成為阻礙我們大步前進(jìn)的“最大短板”！檢討過去一年的采購工作,，只能用一句話概括：“玻璃瓶中的蒼蠅,！”這是一個(gè)令人尷尬的比喻，但卻又是一個(gè)極其逼真的寫照,！深刻反思,，主要存在以下幾大弊端：

第一，缺乏計(jì)劃安排,。如同“玻璃瓶中的蒼蠅”一般,，而且是只無頭蒼蠅，時(shí)而伏壁不動(dòng),、悄無聲息,，時(shí)而嗡嗡有聲,、盤旋不止,。空閑時(shí)昏昏欲睡,、無精打采,，需要時(shí)恍若驚夢(mèng)、靈魂歸竅,，“叫囂乎東西,，隳突乎南北”，唯留下催要材料的人“煢煢孓立,、形影相吊”,。

第二，很少跟進(jìn)過程,。采購材料就像是進(jìn)菜場(chǎng)買菜,，公章一蓋了事，傳真一發(fā)齊活，缺乏“狗的鼻子”“狼的性格”“豹的速度”那樣的專業(yè)精神,，不能做到詢價(jià)敏,、砍價(jià)狠、到貨快,。

第三,，供貨商太少。葛優(yōu)說：“誰動(dòng)感情誰死定”,。正是因?yàn)橐恍┕┴浬坛驕?zhǔn)了我們的軟肋,，認(rèn)為除他們之外，我們?cè)僖矝]有其他“相好”的,，欺負(fù)我們“老實(shí)”“癡情”,，所以才敢不斷觸碰我們的底線，對(duì)我們想怎么樣就怎么樣,，正所謂“人家把長工當(dāng)成東家了,，我們把掌柜當(dāng)成伙計(jì)了”。

那么,，采購工作該怎么辦?是繼續(xù)當(dāng)公司的“軟肋”和“腳后跟”?還是知恥后勇,，卯足力氣，沖出“玻璃瓶”,，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身,！

第一，要會(huì)溝通,?！皶?huì)說話的叫人笑，不會(huì)說的讓人跳,?！辈少彶恳莆諟贤记桑朴诎言捔牡饺诵目采?，把理聊到人心窩里,，既能在與供應(yīng)商交流時(shí)“勝券在嘴”、百戰(zhàn)不殆,，又能在與業(yè)務(wù),、生產(chǎn)的溝通中談吐有致、惺惺相惜,！

第二,，要有計(jì)劃?！岸ㄓ?jì)劃”并不意味著“有計(jì)劃”,。“計(jì)劃計(jì)劃，墻上一掛”“掛著掛著,，變成廢話”的現(xiàn)象,，在采購工作中時(shí)有表現(xiàn)。因此,，采購部不僅要會(huì)制定計(jì)劃,，更要能執(zhí)行計(jì)劃，并順時(shí)應(yīng)勢(shì)地“修正計(jì)劃”“落實(shí)計(jì)劃”,。

第三,，要快跟進(jìn)。不跟進(jìn)就無法及時(shí)了解訂單的履行情況,，就不能隨時(shí)掌握訂貨的運(yùn)輸信息,，更不能準(zhǔn)確知道貨物的數(shù)量和質(zhì)量！為此,，采購部要有一種“不破樓蘭誓不還”的精神,，跟住不放、盯住不讓,，切實(shí)把工作做早做深,、做細(xì)做實(shí)，絕不能“關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子”,。

第四,，要能創(chuàng)新。思路一變天地寬,。采購部要改變“擇物固執(zhí)”“坐享其成”“守株待兔”的陳規(guī)陋習(xí),，著力在“供貨商數(shù)量、采購手段,、采購思維”三個(gè)方面大膽創(chuàng)新,，努力把采購工作提高到一個(gè)新水平。

三,、車間生產(chǎn)：戴著鐐銬跳舞,！

回眸過去一年的車間生產(chǎn),，我們既心有所慰又滿懷憂思,！用一句話描述，就是“戴著鐐銬跳舞”,！正是因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門訂單量的不穩(wěn)定,、不連續(xù)和采購部門的無計(jì)劃、不及時(shí),，使得車間生產(chǎn)在“三饑兩飽”“束手縛腳”的條件下,，上演了一場(chǎng)差強(qiáng)人意的“舞蹈”。

第一，產(chǎn)品生產(chǎn)偶有錯(cuò)誤情況發(fā)生,。一年來,，盡管我們?cè)诋a(chǎn)品加工質(zhì)量方面越來越規(guī)范，但一些問題依然偶有發(fā)生,。比如,，產(chǎn)品數(shù)量時(shí)有出入，包裝圖案張冠李戴,，產(chǎn)品著色前后不一,，等等。

第二,，生產(chǎn)工序交接尚存不暢現(xiàn)象,。前后工序交接不連貫，“流水線”流著流著就斷了“線”,。這固然與業(yè)務(wù)訂單量不穩(wěn)定,、不連續(xù)和物資采購無計(jì)劃、不及時(shí)有關(guān),，但也從另一個(gè)側(cè)面說明我們生產(chǎn)安排得還不細(xì)致,、不周全。

第三,，生產(chǎn)安全事故時(shí)有發(fā)生,。實(shí)事求是地講，車間安全生產(chǎn)總體上看不算差,，但也不算很好,，雖沒發(fā)生什么較大安全事故，但是小事故卻時(shí)有發(fā)生,。這說明我們?cè)谧グ踩a(chǎn)上還有紕漏,、有空白。

車間生產(chǎn)是公司賴以生存,、賴以發(fā)展的根本,。失去了根本，就失去了前途,，失去了一切,！所以，對(duì)車間生產(chǎn),，我們必須抱有“怎么認(rèn)真都不為過”的“牛角尖”精神,，抓細(xì)抓長抓到位。

第一,，要加強(qiáng)溝通,。首先,，生產(chǎn)部門必須要與業(yè)務(wù)部們保持溝通；其次,，生產(chǎn)部門必須與產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員進(jìn)行產(chǎn)前溝通,；再次，生產(chǎn)部還必須與采購部加強(qiáng)溝通,；最后,，生產(chǎn)部們必須經(jīng)常進(jìn)行內(nèi)部溝通。唯有如此,，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的“做不錯(cuò),、做得好、做得順,。

第二,，要加強(qiáng)管理，核心是安全生產(chǎn)管理,。必須牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí),，把“心有多安全，行為就有多安全”刻在員工的心里,，堅(jiān)決杜絕“疲勞戰(zhàn)”“夢(mèng)游戰(zhàn)”,，嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)范，決不允許違章指揮,、違規(guī)作業(yè),、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象出現(xiàn)。

四,、人力資源管理：鐵打的營盤流水的兵,！

對(duì)于過去一年的人力資源管理工作，用“鐵打的營盤流水的兵”這句話來概括,。那么,，問題來了。為什么營盤鐵打不動(dòng),，兵卻川流不息呢?原因主要在以下幾個(gè)方面：

第一,，工資制度稍欠合理。由于公司尚是一個(gè)蹣跚學(xué)步的孩童,，這就決定了我們一切都是在摸索中前行,，管理經(jīng)驗(yàn)的匱乏，直接導(dǎo)致人力資源成本和生產(chǎn)成本的上升,，使公司的效益低位徘徊,，進(jìn)而影響到員工收入的增長。

第二,，管理方式存在不當(dāng),。管理知識(shí)和管理技巧上存在很大缺陷，部分管理者簡單粗暴的“家長式”作風(fēng)嚴(yán)重,，不善于用和風(fēng)細(xì)雨式領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)進(jìn)行管理,，使員工心理上產(chǎn)生了不受尊重感，從而缺乏歸屬感,。

第三,，人事管理配置不到位。人力資源管理完全是“放牛式”的,，整個(gè)就是一個(gè)無人值守狀態(tài),。對(duì)新員工沒有任何的崗前培訓(xùn)、跟進(jìn)考核,，宛如武俠小說中的“獨(dú)行俠”一般,，神龍見首不見尾。

第四,，少數(shù)員工缺乏崗位意識(shí),。某些“特殊人物”自恃有關(guān)系、有靠山,，行事頤指氣使,，說話盛氣凌人，對(duì)不屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)也薄唇輕言,、指手劃腳,。少數(shù)“八卦人物”捕風(fēng)捉影，搬弄是非,，使得一些正直的員工難以理解,、無法忍受。

以上四點(diǎn),，就是造成“營盤不動(dòng),，兵流如水”的主要原因。有膿包就要捅破,，有問題就要解決,。為此，我們必須在以下幾個(gè)方面采取措施,。

第一,，合理增加工人工資?！笆种杏屑Z,，心中不慌?！痹黾庸べY必須靠一定的盈利來支撐,。一是必須掌握產(chǎn)品報(bào)價(jià)的技巧,，既要有一定的競(jìng)爭性，又要有利可圖,；二是必須增加業(yè)務(wù)量,，把蛋糕往大的做、往好的做,；三是必須樹立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí),，愛廠如家，愛崗敬業(yè),，用我們自己的雙手去創(chuàng)造價(jià)值,、創(chuàng)造財(cái)富。

第二,，管理層必須提高自身素質(zhì),。公司各層管理者要加強(qiáng)自我約束，學(xué)習(xí)管理技巧,，掌握春風(fēng)化雨,、潤物無聲的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，做到“曉之以理,，動(dòng)之以情,，獎(jiǎng)懲有度，恩威并施,。

第三,，崗位要合理配置，責(zé)任要明確到人,。必須根據(jù)公司發(fā)展需要,，制定詳細(xì)的預(yù)見計(jì)劃并付諸有效的實(shí)施，建立一套讓“能者上,、平者讓,、庸者下”的用人機(jī)制，切實(shí)做到“請(qǐng)得來人才,，留得住人才,，用得好人才”。

第四,，要定人定事,、明責(zé)確權(quán)?！皼]有規(guī)矩,，不成方圓?！北仨氃O(shè)立明確的人事權(quán)責(zé)劃分,，誰的孩子誰抱,，誰的責(zé)任誰擔(dān)，絕不能眉毛胡子一般抓,，看似里里外外,、忙忙碌碌,，實(shí)則什么也沒做好,，什么也做不了。

五,、行政管理：在徘徊中聽濤聲依舊,！

《濤聲依舊》這首歌曾經(jīng)風(fēng)靡大江南北，那引人悠思,、令人神馳的美妙旋律,，時(shí)時(shí)猶在耳邊回響，撥弄著我們內(nèi)心深處的懷舊情結(jié),。然而,，對(duì)感情我們可以“濤聲依舊”，但對(duì)工作我們卻不能“濤聲依舊”,。不客氣地講,，過去一年的行政管理工作，幾乎是原地踏步,、無甚起色,，可謂“在徘徊中聽濤聲依舊”！

第一,，層次不清,，等級(jí)不明。公司已成立并運(yùn)營三年,，但迄今為止,，還未建立起一套等級(jí)分明、職權(quán)相應(yīng)的行政職位序列,。很多情況下,，是職權(quán)管理者說了不算，旁觀者說了算,；行家里手說了不算,，一知半解的說了算。這些毫無序列層次的混亂現(xiàn)象,，導(dǎo)致公司一些行政管理工作完全無法正常開展,。

第二，獎(jiǎng)懲不嚴(yán),，恩威不行,。行政管理缺乏“糖”和“劍”,，該獎(jiǎng)的時(shí)候不獎(jiǎng)，該罰的時(shí)候不罰,，導(dǎo)致“干多干少一個(gè)樣,，干好干差一個(gè)樣”，使部分員工對(duì)行政管理毫無顧忌,，也使管理者在工作中底氣不足,、威嚴(yán)不夠。

第三,，拖泥帶水,，效率低下。每次開會(huì)總有人拖拖拉拉,，“千呼萬喚始出來”,；車間停電報(bào)修，十來個(gè)小時(shí)還不見動(dòng)靜,；獎(jiǎng)懲一個(gè)員工,，數(shù)日懸而不決，等等,。此類現(xiàn)象司空見慣,，不勝枚舉。

以上三大弊端是公司行政管理工作中最大的“頑疾”,。有鑒于此,，我們必須痛下狠手，從以下三個(gè)方面抓起：

第一,，確立明晰的行政序列,。劃分明確的職能序列，崗位是什么,，職責(zé)是什么,，必須清清楚楚、明明白白,，各司其職,，各盡其責(zé)。執(zhí)行嚴(yán)格的職務(wù)序列,，員工不做主管的事,，主管不作廠長的主，職員不當(dāng)經(jīng)理的家,，各就其位,，各做其事。

第二，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,?！皼]有獎(jiǎng)懲就沒有管理?！北仨殞W(xué)會(huì)并合理使用獎(jiǎng)懲手段,，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放，懲要罰得心驚膽寒,，靠“獎(jiǎng)”來立“信”,，以“罰”來樹“威”，用“獎(jiǎng)懲”利器為行政管理保駕護(hù)航,。

第三,，推進(jìn)行政效能提速,?！靶问讲淮韺?shí)質(zhì)”“勞苦不等于功高”。必須把提高“行政速度”和“行政質(zhì)量”作為核心環(huán)節(jié),，實(shí)行行政人員的待遇與其工作的“速度”和“質(zhì)量”掛鉤,，徹底改變松散拖沓的不良習(xí)氣。

董事會(huì)各位成員,、各位代表,，在常人眼中，年度工作報(bào)告一般講成績多講問題少,、表揚(yáng)多批評(píng)少,，但我們的這個(gè)工作報(bào)告卻秉筆直書，少了些溫文爾雅,、彬彬有禮,，多的是尖銳辛辣、嚴(yán)厲苛刻,?；蛟S大家會(huì)說我們不厚道，但厚道解決不了公司發(fā)展的問題,，解決不了員工增薪的問題,，也解決不了“為什么公司不賺錢”的問題。所以,，我們希望,，通過對(duì)自身問題的深刻解剖和無情鞭撻，達(dá)到知短思進(jìn),、知責(zé)思為的目的,，以期更好地凝心聚力、奮楫前行。

董事會(huì)各位成員,、各位代表,，我們心中有一個(gè)共同的夢(mèng)，那就是：公司的實(shí)力越來越強(qiáng),，車間的生產(chǎn)越來越順,，經(jīng)營的效益越來越好，員工的腰包越來越鼓,，讓每一個(gè)XX人的臉上,，都能綻放著幸福的微笑，洋溢著收獲的喜悅,，閃耀著快樂的光芒,！新的一年，讓我們手拉手,、肩并肩,，重整行裝再出發(fā)，策馬揚(yáng)鞭自奮蹄,，滿懷豪情地投身于市場(chǎng)博弈,，接受新一輪的挑戰(zhàn)，為夢(mèng)想之光迅速驅(qū)散這黎明時(shí)的裊裊薄霧貢獻(xiàn)自己最大的力量,！

請(qǐng)堅(jiān)信——時(shí)間是一位偉大的作者,，他定能書寫出X的璀璨未來！